導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的文化性不斷體現(xiàn)出來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)等新時(shí)期經(jīng)濟(jì)類型不斷發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了巨大的沖擊重組，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理模式的需求不斷變強(qiáng)，企業(yè)不得不順著時(shí)代做出相應(yīng)的調(diào)整反應(yīng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)行體制機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)方式體系，這樣做既能保證在企業(yè)更新潮流中站住腳步，也能有效增強(qiáng)本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。以此為引，本文將對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)起討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)管理；企業(yè)管理學(xué)

1引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個(gè)企業(yè)的管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進(jìn)行有效的人力調(diào)動(dòng)，越來(lái)越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調(diào)動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)榮譽(yù)感，讓員工積極性得到積極調(diào)動(dòng)，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價(jià)值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機(jī)勃勃的青春面貌。

2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行思考討論的必然性

快節(jié)奏的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不在局限于過(guò)去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實(shí)際的理論決策，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜的，各種各樣的因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，面對(duì)著日趨復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下支撐著，國(guó)內(nèi)外各種因素都在考驗(yàn)著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無(wú)論速度上，還是質(zhì)量上的都離不開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)這個(gè)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開(kāi)新路，以創(chuàng)新做驅(qū)動(dòng)，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅(jiān)持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)光明的未來(lái)。

3中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具體管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放幾十年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新，總體的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了重大成就，總體經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了許多的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也由單一的國(guó)有制經(jīng)濟(jì)改變成為多元的經(jīng)濟(jì)共存，這一切的一切都得歸功于改革開(kāi)放的正確實(shí)施。牽一發(fā)而動(dòng)全身，舊的企業(yè)管理體制已滿足不了新的形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理，為此，企業(yè)必須做出調(diào)整，才能更好地面對(duì)變化愈加迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2001年12月11日，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），意味著與國(guó)際社會(huì)的緊密相連，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的腳步放的更開(kāi)，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐更加穩(wěn)定，也意味著中國(guó)企業(yè)面對(duì)的不再是單單的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而要面對(duì)更大的外國(guó)挑戰(zhàn)?；氐浆F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展目光投向了世界各地，在各地展開(kāi)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，僅僅靠企業(yè)自身的實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠在國(guó)外發(fā)展的，走出去還要懂得結(jié)合地理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的資源和當(dāng)?shù)刭Y源合理配置，以達(dá)到效益的最大化。

4為改善現(xiàn)代企業(yè)管理所提出的幾點(diǎn)建議

（1）不斷換代的社會(huì)需求，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理也必須跟上腳步，否則傳統(tǒng)的管理制度就會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，如何創(chuàng)新新的管理觀念成為企業(yè)決策需要考慮的重要因素，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改革與理念改革。理念改革進(jìn)行了，對(duì)應(yīng)的管理體系架構(gòu)也得跟上，不能就抓一方而忽略了另一方的創(chuàng)新完善?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)少不了成功的案例，也少不了成功的經(jīng)驗(yàn)，這些先進(jìn)的理念并不能說(shuō)符合所有的企業(yè)，并不是完全適合的，這就得企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，理性分析其中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，融合自身的發(fā)展特點(diǎn)，形成自己的體制機(jī)制，并予以貫徹落實(shí)，達(dá)到實(shí)踐層面的管理創(chuàng)新。貫徹與落實(shí)好企業(yè)實(shí)際的管理工作，即在企業(yè)自身工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，抓住實(shí)質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，新老結(jié)合，形成獨(dú)有的現(xiàn)代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打出自己的品牌。要樹(shù)立好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明白自己的發(fā)展路，將理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，將創(chuàng)新與實(shí)際結(jié)合，腳踏實(shí)地，將工作落到實(shí)處，打下企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。（2）人才的培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)十分重要的工作，在這個(gè)信息技術(shù)發(fā)達(dá)的社會(huì)，完善的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)可以有效地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)可以大大提高其工作能力，提高企業(yè)生產(chǎn)率。而對(duì)員工思想素質(zhì)上的培訓(xùn)則可以提升員工思想境界，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)集體榮譽(yù)感，這往往是更為重要的。人才培養(yǎng)應(yīng)該是全方面，多要素的，不僅僅停留在某一個(gè)方面，努力地使員工成為全方面人才，德藝雙馨。因此，企業(yè)引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)更加全面，注重吸引高素質(zhì)，全面的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，給予企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的資本，有利于企業(yè)開(kāi)拓全方面的發(fā)展道路。有了人才，企業(yè)就必須深入培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式也應(yīng)該多樣化，從各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，提高員工的各方面能力。企業(yè)在發(fā)展的道路上少不了人才的助力，如何培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才就需要企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，一條先進(jìn)的機(jī)制將會(huì)有效清除企業(yè)發(fā)展道路上的障礙，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的管理不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)線上工作的管理監(jiān)督，更加側(cè)重于建設(shè)管理企業(yè)的方式方法，把握好制度建設(shè)的核心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展向前。企業(yè)的發(fā)展要跟緊時(shí)代的步伐，要體現(xiàn)出時(shí)代的特色特征，做到與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，更要體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，從不同的視角入手，貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)施，提供給企業(yè)以無(wú)限的活力，促成企業(yè)的蓬勃發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙曈 張子涵 趙潔 單位:華北理工大學(xué)管理學(xué)院