1園林綠化工程的成本控制的意義

對(duì)于園林綠化工程建設(shè)成本的控制就是對(duì)園林工程建設(shè)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行的一系列成本預(yù)算、核查以及分析等。而對(duì)于園林成本的管理將會(huì)影響到園林工程建設(shè)的整體規(guī)劃以及各個(gè)方面的正常開(kāi)展，其主要包括項(xiàng)目的投標(biāo)、中標(biāo)以及工程建設(shè)合同的簽訂等，還會(huì)涉及到工程的準(zhǔn)備，實(shí)際建設(shè)和竣工驗(yàn)收以及后期養(yǎng)護(hù)管理等，上述這些均在園林工程建設(shè)的成本管理和控制范圍之內(nèi)。當(dāng)前來(lái)說(shuō)，園林綠化工程基本都是通過(guò)工程招標(biāo)的形式完成的，而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，園林綠化工程的招投標(biāo)普遍存在著低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象。而對(duì)于園林綠化成本的控制能夠有效完成對(duì)于項(xiàng)目盈虧的預(yù)測(cè)、工程建設(shè)的指導(dǎo)、提升工程預(yù)算的收入、充分調(diào)動(dòng)資金的流動(dòng)性以及降低工程建設(shè)過(guò)程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業(yè)工程施工過(guò)程中的成本控制措施

（1）加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制

在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)之前，必須完成工程的勘測(cè)、整體建設(shè)規(guī)劃以及相關(guān)的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，而該階段所有工作的開(kāi)展都是為了后期工程建設(shè)的順利開(kāi)展，從而有效提升工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制效率。在工程設(shè)計(jì)之前應(yīng)當(dāng)完成施工場(chǎng)地的勘測(cè)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工計(jì)劃，減少工程建設(shè)過(guò)程中的土方量。與此同時(shí)，對(duì)施工場(chǎng)地的苗木應(yīng)當(dāng)進(jìn)行觀察和統(tǒng)計(jì)，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對(duì)施工場(chǎng)地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過(guò)程中的苗木購(gòu)置費(fèi)用的投入。另一方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將園林建設(shè)過(guò)程中的安全系數(shù)控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)，從而有效避免由于過(guò)度追求安全系數(shù)而造成建設(shè)材料的浪費(fèi)，增加工程建設(shè)的資金投入總量?；谏鲜龇治觯覀?cè)趯?shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到在保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制成本的投入總量。

（2）加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制

企業(yè)追求的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，所以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，應(yīng)用專門(mén)方法，收集整理有關(guān)資料，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的弊端，幫助企業(yè)尋找解決問(wèn)題的辦法和措施，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果，建筑企業(yè)從事的是建筑產(chǎn)品制造活動(dòng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具有特殊性,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要特性是：(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣化；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的長(zhǎng)期性和變動(dòng)性；(3)建安工程量的波動(dòng)性和工程收入的不穩(wěn)定性；(4)建筑產(chǎn)品的總體價(jià)格水平游移不定性。建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價(jià)款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計(jì)核實(shí)和認(rèn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的難度。

建筑企業(yè)的產(chǎn)品工程項(xiàng)目最終完成大致需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：（1）工程項(xiàng)目承接過(guò)程（包括工程合同的簽定）。（2）工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程（包括交工驗(yàn)收）。（3）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算過(guò)程。（4）工程項(xiàng)目交驗(yàn)后回訪保修過(guò)程，（5）工程項(xiàng)目剩余工程款清收過(guò)程。所以，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要緊緊圍繞以上環(huán)節(jié)進(jìn)行，下面結(jié)合工作實(shí)踐作簡(jiǎn)要闡述。

由于建筑產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有著不同的特點(diǎn)，所以將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)按期限可劃分為：（1）前期審計(jì)。（2）中期審計(jì)。（3）終期審計(jì)。按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容劃分為：（1）對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計(jì)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)，（3）對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)。（4）對(duì)工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行審計(jì)。（5）對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)。（6）對(duì)竣工工程項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)。（7）對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)的審計(jì)。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前期審計(jì)

主要是對(duì)工程項(xiàng)目營(yíng)銷情況、與業(yè)主《建筑工程施工合同》和工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作以及施工管理各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行審計(jì)。

摘要：本文首先指出我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)再造的必要性，進(jìn)而提出了財(cái)務(wù)再造工程的目標(biāo)，最后根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，論述了財(cái)務(wù)再造工程的內(nèi)容。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)再造；財(cái)務(wù)

企業(yè)再造理論是20世紀(jì)后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一，意指通過(guò)企業(yè)各種業(yè)務(wù)重組的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，最終達(dá)到提高效率的目的。1993年，美國(guó)哈默教授等著的《再造企業(yè)——工商管理革命宣言》中認(rèn)為，企業(yè)再造是“為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業(yè)務(wù)流程”。在企業(yè)再造中，財(cái)務(wù)再造具有十分重要的地位。所謂財(cái)務(wù)再造，是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)再造對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的運(yùn)作效率，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)再造的必要性

改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)已初步建立了以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為核心，以企業(yè)內(nèi)部管理辦法為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)管理體系。然而在實(shí)踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)現(xiàn)財(cái)?shù)挠^念和技術(shù)不甚了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認(rèn)識(shí)不夠，從而影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。首先，理財(cái)觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭腦里，財(cái)務(wù)就等于記賬和報(bào)銷，完全忽視了財(cái)務(wù)的決策職能。在事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策；財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單，在迅速變化的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要擔(dān)負(fù)起資本融通、投資決策、成本控制等職能，尚存在一些差距。

回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，今年即將過(guò)去。其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成果。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門(mén)管理工作

加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。日常行為中，依照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則。按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年。有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。人員減少的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

工程部完成主要工作項(xiàng)目

一、電力工程企業(yè)駐外員工的工作生活現(xiàn)狀

1.工作條件艱苦。當(dāng)前我國(guó)走出去參與建設(shè)的電力工程項(xiàng)目多在非洲、中亞等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，且電力項(xiàng)目施工建設(shè)地點(diǎn)多為遠(yuǎn)離城市的山區(qū)和荒漠戈壁，普遍來(lái)說(shuō)存在施工地點(diǎn)環(huán)境艱苦、生活住宿條件簡(jiǎn)陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺問(wèn)題。對(duì)他們來(lái)說(shuō)是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高溫，冬季冒風(fēng)雪的施工是常態(tài)。對(duì)于非洲國(guó)家來(lái)說(shuō)，瘧疾、登革熱等疾病等更常常威脅著一線員工的身體健康安全。

2.工作壓力大。當(dāng)前電力建設(shè)一般項(xiàng)目工期較為緊張，外加駐外施工材料物資供應(yīng)，極端天氣等不確定因素影響，為確保項(xiàng)目進(jìn)度，國(guó)外施工一線人員往往平均每日工作時(shí)間在十個(gè)小時(shí)以上，且無(wú)任何周末及節(jié)假日，工作強(qiáng)度巨大，影響員工的工作積極性。

3.生活單一枯燥。身處異國(guó)他鄉(xiāng)，語(yǔ)言不通，文化和宗教的差異，使得駐外項(xiàng)目人員很難與外界溝通，很難融入當(dāng)?shù)厝说纳?。此外受生活條件的限制，很多項(xiàng)目部缺乏網(wǎng)絡(luò)、電視、體育運(yùn)動(dòng)等娛樂(lè)設(shè)施，施工人員在工作之余生活單一枯燥，精神空虛孤獨(dú)。

4.來(lái)自家庭的壓力大。常年駐外施工，生活圈子受限，很多青年員工出現(xiàn)婚戀問(wèn)題，常年分隔兩地讓很多正在戀愛(ài)期的情侶面臨分手。對(duì)于已婚員工更是如此，照顧父母，照顧孩子的所有重任壓在妻子一人的肩頭，每當(dāng)家庭遇到一些急事、難事需要處理的時(shí)候，駐外員工心急如焚卻也無(wú)濟(jì)于事，來(lái)自家人的抱怨和壓力增加，如此必然影響家庭的穩(wěn)定。

二、企業(yè)如何做好關(guān)心關(guān)愛(ài)留住員工

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在**水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開(kāi)展之際，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)，參加基建工程部副主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。

我名叫**，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月，我畢業(yè)于**大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來(lái)，我歷任西林縣水電局設(shè)計(jì)室主任、局長(zhǎng)助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長(zhǎng)、經(jīng)理助理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事水電站工程、送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)功底和長(zhǎng)期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000年和2001年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時(shí)完成了西林縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成績(jī)順利通過(guò)專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)**水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在**水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。

基建工程部是**水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。

一、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析

1.工程拖欠款逐年增加，長(zhǎng)期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤(rùn)虛假的現(xiàn)象。

2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長(zhǎng)。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會(huì)信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤(rùn)喪失，信用降低，正常經(jīng)營(yíng)舉步維艱，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會(huì)影響。

二、施工企業(yè)工程拖欠款形成原因分析

摘要：不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來(lái)分析的，對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

1施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒(méi)有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場(chǎng)行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)且盈利目的。

摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤(rùn)，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

1投標(biāo)（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備