導(dǎo)語(yǔ)：園林企業(yè)工程成本控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1園林綠化工程的成本控制的意義

對(duì)于園林綠化工程建設(shè)成本的控制就是對(duì)園林工程建設(shè)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行的一系列成本預(yù)算、核查以及分析等。而對(duì)于園林成本的管理將會(huì)影響到園林工程建設(shè)的整體規(guī)劃以及各個(gè)方面的正常開展，其主要包括項(xiàng)目的投標(biāo)、中標(biāo)以及工程建設(shè)合同的簽訂等，還會(huì)涉及到工程的準(zhǔn)備，實(shí)際建設(shè)和竣工驗(yàn)收以及后期養(yǎng)護(hù)管理等，上述這些均在園林工程建設(shè)的成本管理和控制范圍之內(nèi)。當(dāng)前來(lái)說(shuō)，園林綠化工程基本都是通過(guò)工程招標(biāo)的形式完成的，而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，園林綠化工程的招投標(biāo)普遍存在著低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象。而對(duì)于園林綠化成本的控制能夠有效完成對(duì)于項(xiàng)目盈虧的預(yù)測(cè)、工程建設(shè)的指導(dǎo)、提升工程預(yù)算的收入、充分調(diào)動(dòng)資金的流動(dòng)性以及降低工程建設(shè)過(guò)程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業(yè)工程施工過(guò)程中的成本控制措施

（1）加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制

在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)之前，必須完成工程的勘測(cè)、整體建設(shè)規(guī)劃以及相關(guān)的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設(shè)的順利開展，從而有效提升工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制效率。在工程設(shè)計(jì)之前應(yīng)當(dāng)完成施工場(chǎng)地的勘測(cè)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工計(jì)劃，減少工程建設(shè)過(guò)程中的土方量。與此同時(shí)，對(duì)施工場(chǎng)地的苗木應(yīng)當(dāng)進(jìn)行觀察和統(tǒng)計(jì)，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對(duì)施工場(chǎng)地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過(guò)程中的苗木購(gòu)置費(fèi)用的投入。另一方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將園林建設(shè)過(guò)程中的安全系數(shù)控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)，從而有效避免由于過(guò)度追求安全系數(shù)而造成建設(shè)材料的浪費(fèi)，增加工程建設(shè)的資金投入總量。基于上述分析，我們?cè)趯?shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到在保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制成本的投入總量。

（2）加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制

園林工程的具體實(shí)施階段就是園林工程的實(shí)際施工過(guò)程，更是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。在該階段，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統(tǒng)和人造地形的建造等都必須有相關(guān)的方案作為支撐。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于工程項(xiàng)目成本的投入主要包括以下幾點(diǎn)：工程建設(shè)的材料費(fèi)用、相關(guān)機(jī)械的費(fèi)用、施工人員的薪資、臨時(shí)性設(shè)備的費(fèi)用以及其他的直接費(fèi)用和項(xiàng)目管理的費(fèi)用等。并且對(duì)于所有的人工、材料以及機(jī)械等多種物質(zhì)的消耗都必須進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并且保證在實(shí)際的資料傳遞過(guò)程中加強(qiáng)保管，由專人負(fù)責(zé)，從而保證資料的完整性。對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握基本的工程監(jiān)管的方法，并且能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備和和材料的監(jiān)管，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況發(fā)放相關(guān)材料，從而有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的考勤管理制度和材料發(fā)放和領(lǐng)取制度，從而極大地減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約工程建設(shè)的成本投入，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)竣工階段的成本控制

建筑企業(yè)往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)的竣工階段造成忽視，而有的工程建設(shè)企業(yè)則會(huì)在竣工階段進(jìn)行工期的拖延，進(jìn)而造成相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費(fèi)，最終使得工程建設(shè)階段的經(jīng)濟(jì)收益不斷減少。加強(qiáng)竣工階段的成本控制必須做到有計(jì)劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。在實(shí)際的工程驗(yàn)收過(guò)程中必須有全部的施工圖紙作為對(duì)比，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中的工程意見應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的合同規(guī)定進(jìn)行整改，從而保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

3加強(qiáng)園林企業(yè)工程成本控制的相關(guān)管理措施

（1）建立完善的管理制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在管理制度的建立過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，降低工程建設(shè)成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責(zé)任制作為制度的核心內(nèi)容，并且在實(shí)際的工程管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，并且將工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，完善的規(guī)章制度也能夠極大地保障實(shí)行過(guò)程中的流暢性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行分析并加以解決。加強(qiáng)各崗位之間的聯(lián)系，以責(zé)任制度將所有的工程建設(shè)參與人員聯(lián)系起來(lái)，準(zhǔn)確把控工作的進(jìn)展速度以及時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，從而極大地調(diào)動(dòng)各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效調(diào)動(dòng)施工單位的工作積極性，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少成本投入總量。

（2）建立完善的企業(yè)定額

在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會(huì)和生產(chǎn)消費(fèi)之間產(chǎn)生必然聯(lián)系，而這一關(guān)系能夠準(zhǔn)確反映施工單位的生產(chǎn)力水平。通過(guò)制定完善的管理制度能夠進(jìn)一步提升本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)工程建設(shè)成本的投入。只有不斷進(jìn)行生產(chǎn)資料積累才能夠提升本企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在實(shí)際的工程招標(biāo)中占得先機(jī)。企業(yè)管理水平、技術(shù)專長(zhǎng)、所涉及到的施工設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)的優(yōu)勢(shì)所在以及對(duì)于工程建造成本的控制都是企業(yè)定額的真正體現(xiàn)，而通過(guò)企業(yè)的定額報(bào)價(jià)能夠明確了解到企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中的個(gè)人成本投入。另一方面來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展的切實(shí)需求，制定出合理有效的工程報(bào)價(jià)方案。

（3）提升工程造價(jià)控制人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

對(duì)于工程清單計(jì)價(jià)的合理性控制是園林綠化建設(shè)的重要因素，該因素能夠極大地增加企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的主動(dòng)性，而提升造價(jià)的合理性是建立在企業(yè)人員具有較高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上的，其中對(duì)于編制投標(biāo)文件的工程造價(jià)人員的要求極高。對(duì)于相關(guān)人員的培訓(xùn)是通過(guò)繼續(xù)教育、培訓(xùn)以及后期的自我學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的。而對(duì)于工程建設(shè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)的目的在于轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)人員的清單計(jì)價(jià)思維模式，認(rèn)識(shí)清單計(jì)價(jià)的基本本質(zhì)和內(nèi)涵所在。在實(shí)際的清單計(jì)價(jià)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)定額能夠靈活運(yùn)用，對(duì)于市場(chǎng)、人員以及材料的變化能夠做到準(zhǔn)確把控，提升企業(yè)管理水平和施工工藝水準(zhǔn)，減少非實(shí)體性的消耗，減少工程管理費(fèi)用，增加工程建設(shè)的利潤(rùn)空間。優(yōu)秀的工程管理人員是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著人們對(duì)園林綠化工程需求的不斷增加，加強(qiáng)園林企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為一件極為緊迫的事情。而企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的工作，必須貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全部過(guò)程。在園林綠化的規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)當(dāng)提升設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，加大對(duì)各施工項(xiàng)目的成本建立力度，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:但小紅 單位:重慶正紅園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司