一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

成本管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有重要的意義，目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊

企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于形勢(shì)發(fā)展

成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理應(yīng)以?xún)?yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著眼點(diǎn)，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，成本管理占據(jù)著舉足輕重的位置，是決定企業(yè)能否獲取預(yù)期效益、能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)成本管理指導(dǎo)思想更注重以下兩個(gè)方面。一方面要與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，另一方還要與自身的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展模式等相結(jié)合，以此方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)總的成本分配、盈余情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及發(fā)展愿景等能有一個(gè)全面的、清晰的了解，能從戰(zhàn)略高度進(jìn)行審視和統(tǒng)領(lǐng)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下成本管理的現(xiàn)代化和智能化。正是由于這種成本管理指導(dǎo)思想比傳統(tǒng)成本管理觀念更先進(jìn)、更前沿、更具競(jìng)爭(zhēng)力，所以很多企業(yè)都在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略思想，使得戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)重被不斷抬升。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，分析比較了戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢(shì)，探討了加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的途徑。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；內(nèi)涵與特點(diǎn)；傳統(tǒng)成本管理；優(yōu)勢(shì)比較；途徑探討

在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)模式、運(yùn)作模式以及經(jīng)營(yíng)管理模式等，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，發(fā)生了許多重大變化。這些變化當(dāng)然也對(duì)企業(yè)成本管理提出了很多新要求，例如，要求企業(yè)成本管理策略要更具體、更精細(xì)，要求企業(yè)成本管理途徑要更高效、更快捷，要求企業(yè)成本管理指導(dǎo)思想要更全面、更前瞻。這些新要求凸顯了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性發(fā)展趨勢(shì)，這表明能否開(kāi)辟現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理途徑，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中通過(guò)對(duì)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過(guò)程中的相關(guān)戰(zhàn)略要素進(jìn)行綜合運(yùn)用所形成的一種管理思想和管理策略。將戰(zhàn)略管理導(dǎo)入成本管理之中，形成具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略成本管理理念和方式方法，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的產(chǎn)物，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的客觀要求。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理概念，學(xué)術(shù)領(lǐng)域給出的解讀是，“以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造?！薄笆窃趯?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生存環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)確立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程”。從學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的描述不難看出，所謂戰(zhàn)略成本管理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，企業(yè)將戰(zhàn)略管理與成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合后得來(lái)的產(chǎn)物。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中的應(yīng)用，表明傳統(tǒng)成本管理為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所發(fā)生的變化已經(jīng)對(duì)自身進(jìn)行了適應(yīng)性的改良。相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出了這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是它的全局性，即戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施中把滿足企業(yè)的全局性需求作為考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和外部市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)來(lái)為企業(yè)制定總體的成本管理規(guī)劃，來(lái)保證企業(yè)成本管理的全員性、全覆蓋性和全過(guò)程性；二是它對(duì)延展性，即戰(zhàn)略成本管理以做好內(nèi)部成本管理作為實(shí)施成本管理的基本立足點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，將成本管理的觸角向采購(gòu)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等外部環(huán)境延展，讓成本管理在廣度上和深度上都能夠得到更多地?cái)U(kuò)展；三是它的雙重性，所謂雙重性，即戰(zhàn)略成本管理在管理目標(biāo)上所具有的長(zhǎng)期性與短期性相結(jié)合的屬性，戰(zhàn)略成本管理在制定管理目標(biāo)時(shí)，將目標(biāo)分成了長(zhǎng)期與短期兩種屬性，其中，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)序列，是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的具象化分解，長(zhǎng)期目標(biāo)是短期目標(biāo)的綱領(lǐng)，對(duì)短期目標(biāo)的執(zhí)行具有控制作用；四是它的決策性，決策性在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中具有重大而深遠(yuǎn)的意義，與企業(yè)成本管理的趨勢(shì)走向、競(jìng)爭(zhēng)策略以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同性、配合度和利潤(rùn)率等有著密切而直接的關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)生存能力和未來(lái)發(fā)展能力等產(chǎn)生根本性和決定性的影響，因而它在戰(zhàn)略成本管理中的地位和作用都是不可替代的。

二、戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢(shì)

一、成本管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

成本管理概述。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)迅猛發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)求生存與謀發(fā)展的過(guò)程的重中之重,從而把加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的工作放到了新的層次。也成為部分經(jīng)營(yíng)管理中急需解決的問(wèn)題。運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的方法,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供必要的前景預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等提供更準(zhǔn)確的信息。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分,成本的多少對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的發(fā)展能力有著重要的影響,在風(fēng)雨變幻無(wú)常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì),想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,降低生產(chǎn)費(fèi)用,減少日常消耗顯得格外重要。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展,與成本管理不可分割,特別是在現(xiàn)行全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明朗的前提下,加強(qiáng)成本管理顯得格外重要。受到原有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,我國(guó)企業(yè)中單純追求商品銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率,忽視了作為核心地位的成本管理占據(jù)主流,部分企業(yè)管理思想落后,使企業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用毫無(wú)勇武之地,影響了我國(guó)企業(yè)的信用狀況和融資渠道,并帶來(lái)了諸多的不良影響。因此,深化成本管理改革,挖掘成本潛能,提高成本管理效率,對(duì)成本管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的成本管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。

二、企業(yè)成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問(wèn)題主要是對(duì)成本管理意識(shí)不夠,缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面,企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng),管理理念落后,缺乏現(xiàn)代成本管理理念,并沒(méi)有把成本管理列人企業(yè)管理的重要地位,只追求短期目標(biāo),重視會(huì)計(jì)核算,而忽視了成本管理,很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu),沒(méi)有專(zhuān)職成本管理人員,成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會(huì),導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂,越權(quán)行事和無(wú)人管理,造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象,成本監(jiān)控不到位,會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題,管理層在制定成本管理目標(biāo)時(shí),只以盈利為唯一目標(biāo),或是對(duì)其他企業(yè)的盲目復(fù)制,不了解成本管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響,對(duì)成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析,純粹的模仿是行不通的。另外,企業(yè)的重要決策,包括企業(yè)籌資、對(duì)外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是由于成本管理活動(dòng)范圍不足,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)速度慢,相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模,設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu),致使分工職責(zé)不明確,缺少專(zhuān)職的成本管理人員,成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用,保持原有成本的嚴(yán)格控制,減少組織層次的劃分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到規(guī)模、財(cái)力、人力的多重影響,使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象,影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮,特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

摘要：本文從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題并進(jìn)而提出改進(jìn)成本管理的建議，認(rèn)為從戰(zhàn)略上提高成本管理在企業(yè)管理中的地位，推行動(dòng)態(tài)的全面成本管理，改革現(xiàn)有成本核算方式，同時(shí)關(guān)注企業(yè)投、融資行為等方面建議改善企業(yè)成本管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問(wèn)題與建議

狹義上成本管理范疇只包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，傳統(tǒng)成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的首要條件，但筆者認(rèn)為研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、維護(hù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與投資成本卻是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的另一重要的因素。近幾年，江浙一帶一些老板“跑路”，企業(yè)“破產(chǎn)”，并呈漫延之勢(shì)，究其根源就在于現(xiàn)代成本管理的缺失，無(wú)約束的融資、無(wú)計(jì)劃的投資放大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。筆者根據(jù)多年從事審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的了解，通過(guò)分析企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并就如何改變、提高現(xiàn)代成本管理水平，提出一點(diǎn)粗淺的看法。

一、成本管理中存在的問(wèn)題

從企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)分析，我認(rèn)為企業(yè)在成本管理方面存在以下問(wèn)題：

(一)傳統(tǒng)成本核算缺失

一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)提升我國(guó)綜合實(shí)力起到重要影響，而在推進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)，就要求我國(guó)在進(jìn)行全面成本管理時(shí)更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對(duì)全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國(guó)全面成本管理依舊存在許多問(wèn)題，本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行概述并試圖解決這些問(wèn)題。

二、企業(yè)全面成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解能力不強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)重要的企業(yè)管理制度，而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對(duì)全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時(shí)，僅對(duì)商品銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)重視，而不對(duì)全面成本管理部門(mén)進(jìn)行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正將資金應(yīng)用到各個(gè)部門(mén)中，使企業(yè)建立了一個(gè)沒(méi)有任何效用的全面成本管理部門(mén)，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對(duì)全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，若不開(kāi)拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無(wú)法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力，提高對(duì)企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個(gè)能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門(mén)。(二)成本管理部門(mén)員工的綜合素質(zhì)不足。企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門(mén)并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以管理。而這對(duì)于我國(guó)的全面成本管理體系的工作人員來(lái)講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個(gè)企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對(duì)企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見(jiàn)，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理部門(mén)組建時(shí)沒(méi)有選取有專(zhuān)業(yè)勝任能力的員工，招聘來(lái)的員工很有可能是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，這種情況不只是對(duì)企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，而且是對(duì)企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境，無(wú)法對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策。所以必須要強(qiáng)化全面成本管理部門(mén)員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門(mén)的員工可以有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系。若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門(mén)，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督之下才能建立起真正切實(shí)可行的全面成本管理部門(mén)，才不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)沒(méi)有起到合理的監(jiān)督控制，使整個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門(mén)的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，隨之影響了全面成本管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門(mén)無(wú)法為企業(yè)投資貢獻(xiàn)合理的意見(jiàn)。其次是外部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)時(shí)，常出現(xiàn)“人情審計(jì)”的現(xiàn)象，審計(jì)人員沒(méi)有將自身職業(yè)準(zhǔn)則作為指引，沒(méi)有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門(mén)無(wú)法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng)，就要求我國(guó)企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門(mén)構(gòu)造越來(lái)越趨近合理化，全面成本管理部門(mén)在企業(yè)的作用越來(lái)越重要，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門(mén)，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個(gè)企業(yè)各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)，無(wú)法共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)繁榮成長(zhǎng)。尤其是隨著我國(guó)現(xiàn)代管理者的整體理念意識(shí)在不斷提升，越來(lái)越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)行。在整體形勢(shì)前進(jìn)的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時(shí)代腳步必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新，才有機(jī)會(huì)全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。(二)強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門(mén)是企業(yè)的重點(diǎn)單位，但是我國(guó)眾多企業(yè)存在全面成本管理部門(mén)的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對(duì)全面成本管理體系的理解，從而促進(jìn)各部門(mén)的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)分析，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門(mén)員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時(shí)能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門(mén)工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通。隨后要進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)考核，部門(mén)評(píng)價(jià)，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對(duì)企業(yè)全面成本管理部門(mén)進(jìn)行關(guān)于成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)人存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，單獨(dú)解決每個(gè)人存在的問(wèn)題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進(jìn)新鮮血液，增強(qiáng)新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時(shí)，更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國(guó)企業(yè)全面成本管理部門(mén)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的成本控制力。(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系。建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，首先要依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。企業(yè)全面成本管理部門(mén)工作的員工都要時(shí)刻注意自己的行為舉止，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，不要偏離實(shí)際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)要對(duì)成本管理部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)提出的投資意見(jiàn)再進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計(jì)能力，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)人情審計(jì)。并盡快將事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報(bào)告和附注進(jìn)行調(diào)整。

一、成本管理與控制

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)制訂的成本管理與控制目標(biāo)，由成本管理的主體在其職責(zé)范圍內(nèi)，在整個(gè)工程施工的全過(guò)程中，對(duì)于各種影響工程成本的因素和條件采取一系列的管理與控制措施，以保證成本控制的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的行為。水利工程企業(yè)的成本管理與控制，是指水利施工企業(yè)在進(jìn)行水利項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的工程成本進(jìn)行一系列的科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析、計(jì)量、論證等，從而制定合理科學(xué)的手段和措施對(duì)企業(yè)的工程成本進(jìn)行管理，從而將成本控制在企業(yè)預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)，達(dá)到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、成本管理與控制中存在的問(wèn)題

1.缺少成本管理意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差

我國(guó)的水利工程企業(yè)往往缺乏成本管理與控制的意識(shí)，很多水利工程企業(yè)的管理層都是水利工程技術(shù)人員出身，對(duì)企業(yè)整體與項(xiàng)目的成本管理與控制缺乏了解，對(duì)企業(yè)成本管理與控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致許多企業(yè)的成本管理與控制還沿用以往的一些落后手段。隨著水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，面對(duì)沉重的市場(chǎng)壓力，很多水利工程企業(yè)往往不惜成本，盲目地進(jìn)行工程招投標(biāo)，有的以低于成本的報(bào)價(jià)中標(biāo)，有的貸款墊支工程款，這些不顧成本的行為給企業(yè)帶來(lái)了沉重的包袱，長(zhǎng)期以往，勢(shì)必壓縮企業(yè)的盈利空間，危機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)合理的成本管理與控制體系

銷(xiāo)售型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益除了在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行科學(xué)管理，銷(xiāo)售型企業(yè)更要注重加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理。本文主要先分析了銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義，接著研究了目前我國(guó)銷(xiāo)售型企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出為其提供加強(qiáng)成本控制的措施。

企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，我國(guó)企業(yè)數(shù)量激增，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。但是表面上企業(yè)數(shù)量的增多，增強(qiáng)了市場(chǎng)活力，實(shí)際上部分企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)成本的管理仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)出現(xiàn)成本高、收益低的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理。對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理更是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，銷(xiāo)售型企業(yè)要不斷完善企業(yè)成本控制節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管流程，確保企業(yè)成本的有效管理和控制，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，成本的管理和控制工作務(wù)必要引起銷(xiāo)售型企業(yè)管理部門(mén)的重視。

我國(guó)銷(xiāo)售型企業(yè)中成本管理存在的問(wèn)題

企業(yè)成本費(fèi)用管理理念落后目前銷(xiāo)售型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性，但是在銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中仍然出現(xiàn)各種問(wèn)題，最首要的問(wèn)題就是銷(xiāo)售型企業(yè)關(guān)于成本費(fèi)用管理理念的相對(duì)落后，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是在成本控制手段方面的管理理念落后，銷(xiāo)售型企業(yè)成本管理最關(guān)鍵的問(wèn)題是對(duì)交易成本的控制。銷(xiāo)售型企業(yè)多元化的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道以及多樣化的銷(xiāo)售形式，使得如果銷(xiāo)售型企業(yè)不能建立一套符合企業(yè)這種多元化銷(xiāo)售方式的成本管控機(jī)制，必然會(huì)使得企業(yè)整體的成本管理工作受到影響。其次是針對(duì)物流成本管理的觀念落后，目前部分銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有建立完整的物流監(jiān)管體系，出現(xiàn)物流企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的情況，從而影響企業(yè)整體的成本管理效果。最后是庫(kù)存成本控制觀念落后，有的銷(xiāo)售企業(yè)甚至忽視了庫(kù)存成本管理，銷(xiāo)售型企業(yè)的庫(kù)存量直接影響企業(yè)的流動(dòng)資金，庫(kù)存和流動(dòng)資金如果與市場(chǎng)需求不匹配則會(huì)使得企業(yè)成本管理的效率低下，最終使得企業(yè)的整體管理水平受到限制。成本費(fèi)用管理程序混亂對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理工作程序比較復(fù)雜，目前部分銷(xiāo)售型企業(yè)尚未采取科學(xué)的成本費(fèi)用管理流程，使得現(xiàn)行的成本費(fèi)用管理程序混亂，大大影響銷(xiāo)售型企業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)效率。例如現(xiàn)在多數(shù)的銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用核算時(shí)傾向于用分步法和品種法，然而這種方法往往比較適合制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理，并不適合銷(xiāo)售型企業(yè)的成本費(fèi)用管理，銷(xiāo)售型企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況，探索出一套科學(xué)有效的符合自身特點(diǎn)的成本費(fèi)用管理程序。成本信息缺乏真實(shí)性銷(xiāo)售型企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的目的無(wú)疑是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過(guò)程中最重要的就是對(duì)產(chǎn)品或是服務(wù)的成本進(jìn)行如實(shí)的反映，但是在實(shí)際操作中成本費(fèi)用信息的真實(shí)性卻有待考察。這主要是因?yàn)椴糠咒N(xiāo)售型企業(yè)由于其管理方法相對(duì)落后，對(duì)于各項(xiàng)成本的核算也就不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；另一方面是企業(yè)在管理過(guò)程中往往是粗放式管理，這也會(huì)使得核算出的成本費(fèi)用與實(shí)際的成本費(fèi)用差距較大的情況。成本信息真實(shí)性的缺乏最終會(huì)使得企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作失去意義。

企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

一、企業(yè)成本管理目標(biāo)分析

成本管理目標(biāo)與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而確立的。明確清晰的成本管理目標(biāo)，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標(biāo)主要經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：

（一）以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)。這種成本管理目標(biāo)產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷階段過(guò)渡時(shí)期。這一時(shí)期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細(xì)。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營(yíng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機(jī)器工業(yè)矛盾，需要?jiǎng)?chuàng)建一些科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國(guó)著明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說(shuō)。隨后在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開(kāi)始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會(huì)計(jì)單一事后核算的格局，采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)實(shí)施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)營(yíng)效率導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果的高低，通?？山柚谕度肱c產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系來(lái)體現(xiàn)。以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)的成本管理把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析納入會(huì)計(jì)體系，通過(guò)嚴(yán)密的事先計(jì)算與事后分析，促進(jìn)企業(yè)用較少的材料、工時(shí)和費(fèi)用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果具有積極的推動(dòng)作用。

（二）以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)。從20世紀(jì)50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。這個(gè)時(shí)期，盈虧平衡點(diǎn)分析、變動(dòng)成本計(jì)算法、差額分析法逐步發(fā)展起來(lái)，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要工具。與此同時(shí)，日本特色的目標(biāo)成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。效率和效益事兩個(gè)不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來(lái)表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過(guò)企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)要求開(kāi)辟了一條新的途徑。

（三）以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。將戰(zhàn)略和流程的理念導(dǎo)入以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的公司制企業(yè)，是美國(guó)學(xué)者為挽救20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢(shì)，在學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。由此興起了成本管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。

作業(yè)成本法是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)而組織創(chuàng)新所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理思想主要包含三個(gè)要點(diǎn)：（1）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）戰(zhàn)略成本管理是全方位的（與各階段的價(jià)值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；（3）戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防，從宏觀上控制成本。

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，如若成本管理力度不夠，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到不良影響。經(jīng)筆者研究，目前企業(yè)在成本管理中還諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在成本體系不健全、成本管理理念相對(duì)薄弱、成本管理范圍過(guò)于狹窄，本文將對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題一一分析，并采取有效手段予以實(shí)施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對(duì)策

探究經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，與此同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)。市場(chǎng)主體多元化下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)逐漸難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展，為了幫助企業(yè)更好地立足現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理系統(tǒng)不斷完善及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出有效貢獻(xiàn)。筆者將分別從：現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問(wèn)題、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對(duì)策，兩個(gè)方面來(lái)闡述。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問(wèn)題

（一）成本管理體系不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)并不重視成本管理工作，忽視了成本管理發(fā)揮的作用，因而缺乏一套行之有效的管理體系，而部分企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架構(gòu)，就目前來(lái)看，企業(yè)成本管理依然是由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，單靠財(cái)務(wù)部門(mén)是無(wú)法做到全覆蓋管理的，極易出現(xiàn)管理漏項(xiàng)。（二）成本管理范圍狹窄很多企業(yè)的成本管理范圍狹窄，只注重看得見(jiàn)的直接物料損失成本，未對(duì)采購(gòu)成本、人力成本、規(guī)模成本加以考慮，而這樣就無(wú)法全面有效地控制企業(yè)的成本。（三）員工成本管理觀念相對(duì)薄弱因相關(guān)管理人員沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，且缺乏一定成本意識(shí)，所以在一定程度上對(duì)成本管理工作開(kāi)展產(chǎn)生了影響。與此同時(shí)，企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)工作，看重的僅是形式，致使員工無(wú)法真正有效地落實(shí)好成本管理的工作。（四）企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確由于我國(guó)大部分企業(yè)在成本管理中依然沿襲傳統(tǒng)管理模式，工作重點(diǎn)主要放在財(cái)務(wù)成本核算方面，對(duì)事后成本過(guò)于重視，從而忽視了成本前期預(yù)防及過(guò)程控制，相關(guān)人員為了擺脫責(zé)任，會(huì)對(duì)成本數(shù)據(jù)隨意改變，從而達(dá)到逃避考核的目的，從而會(huì)對(duì)成本管理方向造成不良影響。

摘要：對(duì)煤電企業(yè)而言，如何有效提升成本管理能力，并加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為在當(dāng)前電力系統(tǒng)大變革新形勢(shì)下企業(yè)生存發(fā)展面對(duì)的主要問(wèn)題。因此，文章采用理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的分析方法，以精益思想為基礎(chǔ)，成本管理為對(duì)象，針對(duì)如何將精益成本管理思想與煤電企業(yè)現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，讓煤電企業(yè)在未來(lái)電力行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，最后提出企業(yè)精益成本管理的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；煤電企業(yè)；精益成本管理

國(guó)家提出的“雙碳”目標(biāo)和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃下，煤電企業(yè)將由保障電力供應(yīng)的“壓艙石”向電網(wǎng)消納新能源供給的“穩(wěn)定器”轉(zhuǎn)變，對(duì)煤電企業(yè)而言，快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中勝出，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接決定了企業(yè)是否能在市場(chǎng)中生存。

一、實(shí)施精益成本管理的必要性

（一）精益管理理念的產(chǎn)生及發(fā)展

精益成本管理的研究開(kāi)始于20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車(chē)公司為了杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，而初創(chuàng)的新型成本管理方式，豐田將該方式定義為“精益生產(chǎn)”并推廣到全世界，20世紀(jì)90年代在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境中尋求發(fā)展的美國(guó)企業(yè)積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用這種方式走出困局。