導語：加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)經濟管理體系中，成本管理占據(jù)著舉足輕重的位置，是決定企業(yè)能否獲取預期效益、能否實現(xiàn)利潤增長的關鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理指導思想更注重以下兩個方面。一方面要與國家宏觀經濟發(fā)展環(huán)境相結合，另一方還要與自身的發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展模式等相結合，以此方便企業(yè)管理者對企業(yè)總的成本分配、盈余情況、經營業(yè)績以及發(fā)展愿景等能有一個全面的、清晰的了解，能從戰(zhàn)略高度進行審視和統(tǒng)領，從而實現(xiàn)現(xiàn)代市場環(huán)境下成本管理的現(xiàn)代化和智能化。正是由于這種成本管理指導思想比傳統(tǒng)成本管理觀念更先進、更前沿、更具競爭力，所以很多企業(yè)都在成本管理中導入了戰(zhàn)略思想，使得戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)經濟管理中的權重被不斷抬升。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理的內涵與特點，分析比較了戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢，探討了加強戰(zhàn)略成本管理的途徑。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；內涵與特點；傳統(tǒng)成本管理；優(yōu)勢比較；途徑探討

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，尤其是在信息經濟時代的市場環(huán)境中，企業(yè)的生產模式、運作模式以及經營管理模式等，與傳統(tǒng)經濟時代相比，發(fā)生了許多重大變化。這些變化當然也對企業(yè)成本管理提出了很多新要求，例如，要求企業(yè)成本管理策略要更具體、更精細，要求企業(yè)成本管理途徑要更高效、更快捷，要求企業(yè)成本管理指導思想要更全面、更前瞻。這些新要求凸顯了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性發(fā)展趨勢，這表明能否開辟現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理途徑，已經成為衡量一個企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要標準。

一、戰(zhàn)略成本管理的內涵與特點

在信息經濟時代市場環(huán)境中，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展經濟至關重要，是企業(yè)在生產經營實踐中通過對自身戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調整過程中的相關戰(zhàn)略要素進行綜合運用所形成的一種管理思想和管理策略。將戰(zhàn)略管理導入成本管理之中，形成具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略成本管理理念和方式方法，既是市場經濟進化的產物，也是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展、實現(xiàn)持久發(fā)展的客觀要求。關于戰(zhàn)略成本管理概念，學術領域給出的解讀是，“以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造?！薄笆窃趯ζ髽I(yè)生產經營環(huán)境和生存環(huán)境進行全面分析的基礎上，幫助企業(yè)確立長期目標和短期目標，進而幫助企業(yè)開發(fā)和實施導向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程”。從學術領域關于戰(zhàn)略成本管理的描述不難看出，所謂戰(zhàn)略成本管理，簡單說就是，企業(yè)將戰(zhàn)略管理與成本管理進行有機結合后得來的產物。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中的應用，表明傳統(tǒng)成本管理為了應對競爭環(huán)境所發(fā)生的變化已經對自身進行了適應性的改良。相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出了這樣幾個特點：一是它的全局性，即戰(zhàn)略成本管理在實施中把滿足企業(yè)的全局性需求作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點，在此基礎上，再根據(jù)自身的組織結構特點和外部市場環(huán)境特點來為企業(yè)制定總體的成本管理規(guī)劃，來保證企業(yè)成本管理的全員性、全覆蓋性和全過程性；二是它對延展性，即戰(zhàn)略成本管理以做好內部成本管理作為實施成本管理的基本立足點，在此基礎上，將成本管理的觸角向采購環(huán)節(jié)、市場銷售環(huán)節(jié)等外部環(huán)境延展，讓成本管理在廣度上和深度上都能夠得到更多地擴展；三是它的雙重性，所謂雙重性，即戰(zhàn)略成本管理在管理目標上所具有的長期性與短期性相結合的屬性，戰(zhàn)略成本管理在制定管理目標時，將目標分成了長期與短期兩種屬性，其中，短期目標從屬于長期目標序列，是對長期目標的具象化分解，長期目標是短期目標的綱領，對短期目標的執(zhí)行具有控制作用；四是它的決策性，決策性在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中具有重大而深遠的意義，與企業(yè)成本管理的趨勢走向、競爭策略以及與企業(yè)經濟發(fā)展的協(xié)同性、配合度和利潤率等有著密切而直接的關系，能夠對企業(yè)的未來生存能力和未來發(fā)展能力等產生根本性和決定性的影響，因而它在戰(zhàn)略成本管理中的地位和作用都是不可替代的。

二、戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

互聯(lián)網技術和信息通信技術的成熟發(fā)展，助推了經濟全球一體化局面的形成。在全球一體化經濟格局影響下，傳統(tǒng)的側重于戰(zhàn)術應用的成本管理指導思想已經不能滿足企業(yè)的長期性、整體性發(fā)展需要，取而代之的是新興的站在全局性高度、從全局性利益出發(fā)的側重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的成本管理指導思想。戰(zhàn)略成本管理指導思想在成本管理中不在乎“一城一地”的得失，而把對得失掌控的重點放在了全局性和持久性上面，因而在日趨激烈的商業(yè)博弈中，戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)利益獲取能力的提升和對企業(yè)綜合競爭力的提升也具有強烈的全局性和持久性特征。與傳統(tǒng)成本管理相比較，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出的優(yōu)勢在于以下幾方面。第一，在傳統(tǒng)成本管理中，其指導思想立足于“正確地做事”，而在戰(zhàn)略成本管理中，其指導思想則是立足于“做正確的事”。對比分析這兩種成本管理指導思想可以看出，前者做事的行為準則是“不求有功，但求無過”，而后者做事的行為準則則是“不拘一格，志在建功”。前者的思維模式拘泥而保守，后者的思維模式則靈活而進取，后者比前者更富有創(chuàng)新精神和開拓精神。第二，在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)是以成本來確定產品的市場價格，例如，傳統(tǒng)成本管理在給產品進行市場定價前，采用的做法是通過將成本、利潤、稅金疊加在一起來給出產品的市場價格，而在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)則是采取了反向思維的方式以價格來確定產品的成本，例如，戰(zhàn)略成本管理在給產品進行市場定價前，先要調查清楚同類產品中哪種價位在市場上的競爭力最強，然后再融合企業(yè)實現(xiàn)預期利潤目標的要求，最后倒推出產品成本的控制上限。對比這兩種產品的市場定價方式可以發(fā)現(xiàn)，前者定價的思維方式是基于賣方市場，而后者定價的思維方式則是基于買方市場。在信息經濟時代，賣方市場的局面早已不復存在，戰(zhàn)略成本管理定價方式比傳統(tǒng)成本管理定價方式更能客觀地反映出市場的真實需求。第三，在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)將加強內部控制作為降低成本的重點，重在勤儉節(jié)約，節(jié)省經費，比如，裁員、減人、合并機構、壓縮經費、減少預算、緊縮開支等等，而在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)則將加強與外部關系的合作作為了降低成本的重點，比如，戰(zhàn)略成本管理依托互聯(lián)網技術的支持，從挖掘內部資源降本轉向尋求與外部資源的廣泛合作，擴大對所有權屬性上不屬于自己的資源的利用范圍，沖破自身成本管理的局限性束縛，與外部資源所有者聯(lián)手共享資源優(yōu)勢，共同降本增效。對比這兩種降低成本方法的重點可以知道，傳統(tǒng)成本管理重點向內的做法既封閉，又容易限制企業(yè)的發(fā)展活力，是一種較低層次的成本控制手段，而戰(zhàn)略成本管理的做法則既具有開放性，又具有包容性，從外部資源那里獲取利潤的更高層次的成本控制手段。顯然，與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理通過利用外部資源為自己創(chuàng)造價值的借力發(fā)展手法，在反向促進企業(yè)成本降低的同時，還連帶拓展了企業(yè)的外向發(fā)展空間。

三、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理途徑的探討

降低成本并不是企業(yè)進行成本管理的目的而是手段，企業(yè)降低成本的目的是借此來提高市場競爭力，借此來保持長久的競爭優(yōu)勢。換言之就是，企業(yè)降低成本不能以犧牲競爭力為代價，不能用犧牲在市場上的戰(zhàn)略地位來換取，如果企業(yè)因為降低成本而使自己在市場上的競爭力和戰(zhàn)略地位被弱化，那么企業(yè)由此而獲得的利益必定是短暫的，并且如果從企業(yè)的長效發(fā)展角度來看，還有可能是微不足道的。舉例來說，比如企業(yè)在某項經濟活動中的成本付出超出了預算設定值，但是企業(yè)憑借此項活動卻穩(wěn)固了自己在市場上的戰(zhàn)略地位，增強了在市場上的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)的這種成本不降反增現(xiàn)象則是應該予以肯定的。這就好比是企業(yè)為了迎合消費者的喜好而增加了成本投入，雖然這種做法會讓企業(yè)出現(xiàn)暫時的預算超支，但是企業(yè)卻完全可以憑此做到通過工程再造來擴大產品的市場占有率，來建立長期穩(wěn)定的供需關系，因此企業(yè)這樣做當然是非常值得肯定的明智之舉?？v觀當下市場環(huán)境，企業(yè)要加強戰(zhàn)略成本管理，需做到以下幾點。第一，樹立現(xiàn)代化成本管理意識。戰(zhàn)略成本管理有別于傳統(tǒng)成本管理的關鍵之處在于，它在管理觀念、管理思維方式和管理指導思想上與傳統(tǒng)成本管理有著本質性的區(qū)別。戰(zhàn)略成本管理摒棄了傳統(tǒng)成本管理的立足點，將成本管理工作從產品的生產階段向前移動到了從產品的策劃和設計階段就開始著手為成本管理做準備，將成本管理工作從供應鏈的下游向前移動到了供應鏈上游的源頭。所以，企業(yè)要加強戰(zhàn)略成本管理，首先就必須要變革傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，增強成本管理的全局性、整體性，提高成本管理的前瞻性、前衛(wèi)性，完善成本管理的規(guī)劃性、預見性，在企業(yè)內部營造出一個全體員工都積極參與的成本管理氛圍。第二，完善財務成本控制機制。完善成本控制機制的作用在于可以為戰(zhàn)略成本管理措施的落實、實施建立制度性保障。要求企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)、管理特點、組織體系等的不同來確定成本控制對象，比如企業(yè)根據(jù)自身情況分別制定生產資料采購成本控制制度、原材料運輸成本控制制度、產品倉儲成本和保管成本控制制度、市場銷售成本控制制度、售后服務成本控制制度、廣告宣傳成本控制制度以及信息收集和處理成本控制制度等等，通過建立這些成本控制制度，來有效保障戰(zhàn)略成本管理在實際應用當中的有章可循。第三，強化財務預算約束制度。預算約束是企業(yè)在經濟活動事項中因資金來源和運用條件所受到的限制。拋開制度性因素導致的預算約束不說（比如撥款制度、稅收制度、信貸制度等），單從戰(zhàn)略成本管理角度來講，企業(yè)預算管理中銷售預算、生產預算和利潤目標預算等也能給財務成本預算帶來明顯的約束作用?；蛘哒f，一項合理的財務成本預算的形成，是對經濟活動事項中銷售預算、生產預算和利潤目標預算等進行綜合平衡后而形成的結果。由此可以看出，企業(yè)要強化預算約束，就必須要從戰(zhàn)略角度對銷售預算、生產預算和利潤目標預算等預算約束因素在預先進行認真分析，這種戰(zhàn)略分析不并單純是強化了財務成本預算的需要，更是強化了戰(zhàn)略成本管理的需要。第四，合理定位成本控制目標。企業(yè)進行成本控制的目的是為了保證經濟事項行為中的成本支付能夠被限定在預算估計的范圍之內。為此，企業(yè)需要根據(jù)預算估計來對經濟事項中的實際成本支付情況進行檢測、標記實際或潛在偏差，進而據(jù)此對成本控制目標進行合理定位，并將保持目標成本與實際支付成本相一致的措施確定下來。戰(zhàn)略成本管理是一種站在全局高度的前瞻性管理工作，根據(jù)預算估計來合理定位成本控制目標是戰(zhàn)略成本管理的需要，在搭建戰(zhàn)略成本管理框架中發(fā)揮著支撐作用。第五，健全質量成本管理方法。質量成本管理是企業(yè)為了保證和提高產品質量而付出的成本支出，是成本管理工作中的一項有組織、有計劃、有系統(tǒng)性的對成本的預測、決策、計劃、反映、控制、分析和考核行為。按照質量成本管理要求，企業(yè)所進行的成本管理必須是一項全員的、全過程的、全要素的和全維度的系統(tǒng)工程，企業(yè)不僅要為此調動各方面的力量配合工作，而且還要對外部市場上消費者的消費層次和消費偏好進行認真分析，在此基礎上再總結出進行質量成本管理的最佳方案。質量成本管理跳出了傳統(tǒng)成本管理單純地為了降低成本支付和片面地追求暫時利益的狹隘性和片面性，將質量管理與促進企業(yè)長遠發(fā)展和保持長期市場競爭優(yōu)勢有機地聯(lián)系在了一起，為戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的發(fā)展應用創(chuàng)造了有利條件。第六，加強定額成本控制手段。定額成本控制是企業(yè)在生產經營活動過程中，根據(jù)事先制定的成本控制額定目標（比如生產資料消耗定額目標、勞動量定額目標、人力資源定額目標、費用支出定額目標等）來對實際成本發(fā)生情況進行控制的一種手段。定額成本控制目標的完成，需要崗位員工的全面配合和全力支持，需要企業(yè)為此建立“責、權、利”經濟管理責任制，以保證成本控制目標在企業(yè)全體員工之中、在企業(yè)生產經營活動全過程之中都能得到貫徹執(zhí)行。為了保證定額成本控制目標的實現(xiàn)，企業(yè)需要樹立全面的經濟核算觀點，正確處理好“產量、質量、成本”三者之間的關系，而這些也恰好滿足了戰(zhàn)略成本管理的需要。第七，引入先進的互聯(lián)網技術。當今社會發(fā)展已經邁入了信息經濟時代，互聯(lián)網技術走進了千家萬戶，企業(yè)要快速有效地實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉變，要保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，就必須要在成本管理工作中引入先進的互聯(lián)網技術，依托互聯(lián)網技術的高效、快捷、便利和不受時空限制，來進一步提升成本管理的寬度和深度。為此，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的成本管理流程進行升級改革，一方面建立線上與線下互動的、全方位、多渠道、人性化、高效率、高質量的成本管理系統(tǒng)，為成本管理提供一站式信息共享服務，另一方面還要構建“互聯(lián)網+”的成本管理模式，通過“互聯(lián)網+云服務”“互聯(lián)網+云計算”“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)”等將內部成本管理與外部所屬資源有機地聯(lián)系在一起，促進成本管理向著智能化方向的發(fā)展。

四、結語

成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，而且市場環(huán)境越復雜、市場經濟活動越頻繁，成本管理影響因素也就越多，成本管理系統(tǒng)也就越復雜。所以，在信息經濟時代，在復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化和智能化，就必然要盡快擺脫傳統(tǒng)成本管理保守思想的限制，加強成本管理對企業(yè)經營活動的全覆蓋性以及與外部資源的廣泛聯(lián)系性，增強成本管理與企業(yè)經營方略的粘合度，將成本管理提升至企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略高度上來對待。

作者：李靜 單位：河南平芝高壓開關有限公司