導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，如若成本管理力度不夠，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到不良影響。經(jīng)筆者研究，目前企業(yè)在成本管理中還諸多問題，主要表現(xiàn)在成本體系不健全、成本管理理念相對(duì)薄弱、成本管理范圍過于狹窄，本文將對(duì)企業(yè)成本管理問題一一分析，并采取有效手段予以實(shí)施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對(duì)策

探究經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇，與此同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)。市場(chǎng)主體多元化下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)逐漸難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展，為了幫助企業(yè)更好地立足現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理系統(tǒng)不斷完善及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出有效貢獻(xiàn)。筆者將分別從：現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問題、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對(duì)策，兩個(gè)方面來闡述。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問題

（一）成本管理體系不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)并不重視成本管理工作，忽視了成本管理發(fā)揮的作用，因而缺乏一套行之有效的管理體系，而部分企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架構(gòu)，就目前來看，企業(yè)成本管理依然是由財(cái)務(wù)部門開展，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，單靠財(cái)務(wù)部門是無法做到全覆蓋管理的，極易出現(xiàn)管理漏項(xiàng)。（二）成本管理范圍狹窄很多企業(yè)的成本管理范圍狹窄，只注重看得見的直接物料損失成本，未對(duì)采購(gòu)成本、人力成本、規(guī)模成本加以考慮，而這樣就無法全面有效地控制企業(yè)的成本。（三）員工成本管理觀念相對(duì)薄弱因相關(guān)管理人員沒有一定的專業(yè)素質(zhì)，且缺乏一定成本意識(shí)，所以在一定程度上對(duì)成本管理工作開展產(chǎn)生了影響。與此同時(shí)，企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)工作，看重的僅是形式，致使員工無法真正有效地落實(shí)好成本管理的工作。（四）企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確由于我國(guó)大部分企業(yè)在成本管理中依然沿襲傳統(tǒng)管理模式，工作重點(diǎn)主要放在財(cái)務(wù)成本核算方面，對(duì)事后成本過于重視，從而忽視了成本前期預(yù)防及過程控制，相關(guān)人員為了擺脫責(zé)任，會(huì)對(duì)成本數(shù)據(jù)隨意改變，從而達(dá)到逃避考核的目的，從而會(huì)對(duì)成本管理方向造成不良影響。

二、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

綜上，筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，為促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有效實(shí)施，應(yīng)采取行之有效的管理手段，（一）建立全方位成本管理體系。企業(yè)的成本管理必須一把手親自抓，一把手是成本管理的第一責(zé)任人。沒有一把手的大力推動(dòng)和支持，成本管理體系的建立完善都是空談，是無法完整、正常運(yùn)行的。所以，企業(yè)的成本管理要從一把手開始，自上而下的建立由財(cái)務(wù)部監(jiān)督管理、各職能部門、生產(chǎn)工段、專職成本控制員等組成的縱橫結(jié)合的成本管控組織體系，各部門內(nèi)部再建立由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等人員組成的成本攻關(guān)小組，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，從而實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。（二）擴(kuò)大成本管理的內(nèi)涵和外延。1.成本控制應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本開始。由于產(chǎn)品的高設(shè)計(jì)成本是在生產(chǎn)過程中無論任何人怎么努力也降不下來的。因此，設(shè)計(jì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品是成本管理的第一步。2.從制造企業(yè)成本構(gòu)成上看，原材料成本往往占了60％以上，可見原材料采購(gòu)成本的降低對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低有立竿見影的效果。因此，企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)降低原材料采購(gòu)價(jià)格，以國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口。3.降低資金占用成本，很多企業(yè)在原材料、產(chǎn)成品、備品備件以及現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)物料等庫(kù)存物資就占用資金高達(dá)幾個(gè)億，怎樣才能加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理制定庫(kù)存材料余量？怎樣才能提高庫(kù)存變現(xiàn)能力，更好地發(fā)揮資金的流動(dòng)性，提高資金使用效率？已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問題。4.降低人力成本，人力資源是比物質(zhì)資產(chǎn)更重要的資產(chǎn)，其投資收益率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資產(chǎn)的投資收益率，物資資源是“死”的，“被動(dòng)”的，而人力資源是“活”的，“主動(dòng)”的。合理的配置才能充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性和智力性，體現(xiàn)出人力資本最大的價(jià)值。這就要求企業(yè)要充分了解人員的特性、任用人員的特長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)人員的積極性，進(jìn)行合理的定員定崗，有效的配置人力資源，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力資源成本。5.降低規(guī)模損失成本，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，有效利用現(xiàn)有設(shè)備，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備停機(jī)率，只有設(shè)備的長(zhǎng)周期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的規(guī)模效益才能體現(xiàn)出來，才能最大限度的降低單位成本中分?jǐn)偟墓潭ǔ杀尽?.降低后勤服務(wù)綜合成本，成本管理無小事，哪怕是一張紙、一支筆，也有降低成本的空間。（三）強(qiáng)化人員的成本管理意識(shí)。眾所周知：人本管理是企業(yè)管理的靈魂，人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。成本管理同樣要以人為本，而其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，要不斷地使人員的成本管理觀念和成本管理意識(shí)得以強(qiáng)化。與此同時(shí)，應(yīng)采取一系列有效措施提升人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化其職能責(zé)任感，在這一過程相關(guān)部門的人員應(yīng)充分發(fā)揮出自己的監(jiān)督職能，開展相關(guān)人員的監(jiān)督工作。1.要對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識(shí)，在員工中樹立“三個(gè)意識(shí)”，即憂患意識(shí)、成本意識(shí)和主人翁意識(shí)。2.以市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把成本目標(biāo)分解為公司總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制3.要將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。（四）健全成本控制監(jiān)督機(jī)制。成本數(shù)據(jù)信息失真，是成本控制系統(tǒng)的運(yùn)行缺乏監(jiān)督和制約。許多企業(yè)在成本控制系統(tǒng)建立初期，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，但是隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化，許多成本控制系統(tǒng)中所采用的各項(xiàng)措施和內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)僵化，失去了作用，并且在成本控制系統(tǒng)涉及到大量的績(jī)效考核，因而其中難免不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等問題，因此，加強(qiáng)對(duì)成本控制系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要，企業(yè)的監(jiān)督制約機(jī)制首先應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工和全體股東高度透明，將監(jiān)督過程和監(jiān)督結(jié)果透明化是保障監(jiān)督有效運(yùn)行的保障，其次是企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)盡量由高層領(lǐng)導(dǎo)直接牽頭抓，以此提升監(jiān)督的力度和威懾力。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理歸納、分析利用，也讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可信。同時(shí)要求企業(yè)的信息必須是公開透明的，大大提高了數(shù)據(jù)的可行度。另外，建立一個(gè)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)相關(guān)信息內(nèi)容放在平臺(tái)上直觀的分析，提供有效的建議和參考，對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行一個(gè)升級(jí)改版，整合數(shù)據(jù)，擴(kuò)展容量等等，這些都將大大提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性真實(shí)性。

三、結(jié)束語

總而言之，科學(xué)的成本管理，不僅能夠保障管理質(zhì)量，還能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管理工作，形成管理意識(shí)，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化成本管理力度，不斷地提升人員的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠更好地開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，用創(chuàng)新精神建立健全企業(yè)的成本控制系統(tǒng)以及監(jiān)督制約機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制高效化的重要手段，在給企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)，推動(dòng)其可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程。

作者:王映紅 單位:貴州輪胎股份有限公司

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