摘要：新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)非常多，在市場(chǎng)競爭中企業(yè)財(cái)務(wù)管理也暴露出了一些問題，需要調(diào)節(jié)和改善。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要問題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的改善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了顯著地提升，而作為其中的主要經(jīng)濟(jì)體企業(yè)發(fā)揮著十分重要的推動(dòng)作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理屬于十分重要的內(nèi)容，不僅能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展形成良好的推動(dòng)作用，而且可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)最大化。新時(shí)期發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問題，有待采取措施加以調(diào)整。

一、國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理理念跟不上時(shí)展步伐。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也不外如是。財(cái)務(wù)管理人員雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是基礎(chǔ)實(shí)踐能力有待于得到進(jìn)一步提高。一些企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理與其他管理內(nèi)容完全分割，對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不高，或者僅僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息記錄工具。此外，一些財(cái)務(wù)管理部門管理人員本身不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因而在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，并不知道如何管理安排，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效益十分不明顯，有待于全面提升。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制難以得到健全發(fā)展。由于缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)大多將主要精力放在經(jīng)營活動(dòng)上，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的內(nèi)容并沒有過多涉及，這樣的狀況直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能弱化。并且，由于缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員經(jīng)常感到無所適從，缺乏相關(guān)的機(jī)制讓他們從事各種財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，進(jìn)而容易涌現(xiàn)出各種財(cái)務(wù)管理漏洞。并且，現(xiàn)如今的許多企業(yè)，在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度上都存在著相當(dāng)大的問題，在基礎(chǔ)的管理制度當(dāng)中缺乏健全的決策機(jī)制，并沒有合適的監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)的管理人員甚至僅僅將財(cái)務(wù)管理制度作為對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的一種約束制度，并沒有其他方面的功能。在這樣的狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅能夠發(fā)揮基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，并沒有完善的監(jiān)督能力，員工也只是被動(dòng)地接受各種管理，缺乏對(duì)經(jīng)營和管理人員地實(shí)時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理異?；靵y，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，很大程度上阻礙了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。3.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)亟待提升。雖然財(cái)務(wù)管理已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的重視，但是許多管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用依舊漠視，并且在配備財(cái)務(wù)管理設(shè)備的時(shí)候，也會(huì)減少開支，這種行為直接影響了財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也往往難以得到有效的提高。伴隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作方法僅僅能夠滿足基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支和記賬功能，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。我國許多企業(yè)都引進(jìn)了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)管理人員并不具備相關(guān)知識(shí)和能力，使得財(cái)務(wù)管理能力也無法最為有效地發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性嚴(yán)重降低，很難給整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展形成良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

摘要：企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，要想真正實(shí)現(xiàn)其有效發(fā)展，那么就需要制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且根據(jù)實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，滿足基本的發(fā)展目標(biāo)。鑒于此，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開分析與討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本

概述

從理論上分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)評(píng)價(jià)中不可或缺的一部分。根據(jù)實(shí)踐得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以為理財(cái)行為目標(biāo)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)包括了兩點(diǎn)。第一是企業(yè)利潤的最大化，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主要觀點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要體現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有推動(dòng)性。第二是企業(yè)價(jià)值的最大化，是指在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況選擇合理的財(cái)務(wù)政策，并且還需要對(duì)時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，從而促使企業(yè)利潤呈現(xiàn)出最大化。換而言之，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要降低產(chǎn)品成本、減少費(fèi)用支出，獲取利潤最大化，然而很多情況下，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展進(jìn)程中沒有多角度的分析與研究，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建受到影響。對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化，則要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營，并且要對(duì)資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系加以分析，提高企業(yè)的總價(jià)值。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略分析所存在的問題

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)保值與增值就必須從價(jià)值角度制定發(fā)展方案。價(jià)值鏈管理模式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理二者之間的關(guān)系非常密切、相輔相成。企業(yè)經(jīng)營管理者可以基于價(jià)值鏈理論進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)需求匹配，并制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作方案，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)。本文將通過對(duì)價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究與分析，對(duì)其未來發(fā)展方向和相關(guān)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;價(jià)值鏈管理;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值

科技企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量，其具有核心競爭力，并不斷推出新型產(chǎn)品。但是，受到市場(chǎng)因素的影響，科技企業(yè)間的競爭更為激烈。為此，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力。而財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在價(jià)值鏈管理模式下可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的不足與缺陷。基于此，本文對(duì)價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開研究，分析價(jià)值鏈管理模式，研究價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出有效措施。

1價(jià)值鏈管理模式簡述

1.1價(jià)值鏈的含義。價(jià)值創(chuàng)造是由的一系列活動(dòng)構(gòu)成，包括基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)由內(nèi)外部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)和營銷等部分構(gòu)成，輔助活動(dòng)則囊括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源等內(nèi)容，將這一系列的活動(dòng)有效的融合到一起，則可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而這一創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，則稱之為價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用是毋庸置疑的，比如常見的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)則是由價(jià)值鏈銜接，又如企業(yè)自身內(nèi)部單元之間也構(gòu)成了明顯價(jià)值鏈。價(jià)值鏈對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響巨大，關(guān)系到企業(yè)的收益、分工和經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。而且，受市場(chǎng)因素的影響，價(jià)值鏈可以決定企業(yè)的核心競爭力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有積極的作用。同樣對(duì)科技企業(yè)而言，價(jià)值鏈的作用十分關(guān)鍵，是推動(dòng)科技企業(yè)市場(chǎng)競爭力提升的重點(diǎn)。1.2價(jià)值鏈的發(fā)展歷程。價(jià)值鏈的概念是由MichaelE.Porter在1985年《競爭優(yōu)勢(shì)》一書中提出，該價(jià)值鏈被認(rèn)為傳統(tǒng)價(jià)值鏈。英國學(xué)者PeterHines是新價(jià)值鏈理論的重要代表，其實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的重新定義，并將其應(yīng)用到使更多領(lǐng)域中，Hines理論與Porter理論是存在明顯差異，PeterHines將顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的目標(biāo)與終點(diǎn)，利益為副產(chǎn)。Porter理論則將利潤作為主要目標(biāo)。另外，Hines理論將材料供應(yīng)商與顧客納入價(jià)值鏈，Porter理論中則認(rèn)為價(jià)值鏈只包含生產(chǎn)行為直接相關(guān)或直接影響生產(chǎn)行為的成員。價(jià)值網(wǎng)最初是美國亞德里安•斯萊沃斯基于1998年《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》書中提出。2000年美國學(xué)者DavidBovet《價(jià)值網(wǎng)：打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤》一書中，進(jìn)一步完成了價(jià)值網(wǎng)發(fā)展和改善。價(jià)值網(wǎng)的本質(zhì)為專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，借助有效的價(jià)值傳遞機(jī)制，且在相關(guān)治理框架的基礎(chǔ)上，有效將企業(yè)相關(guān)利益體組合，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。而且，借助價(jià)值網(wǎng)，可更為有效的增強(qiáng)企業(yè)的信息、資源、市場(chǎng)和技術(shù)等的渠道，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步推動(dòng)了價(jià)值鏈的相關(guān)理論發(fā)展。全球價(jià)值鏈（GlobalVal-ueChain）理論的發(fā)展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》雜志中推出了全球價(jià)值鏈的特刊《價(jià)值鏈的價(jià)值》，并從價(jià)值鏈的角度對(duì)全球化展開的研究，認(rèn)為價(jià)值鏈的形成是去也不斷參與到價(jià)值鏈，并獲取相關(guān)技術(shù)和服務(wù)支持的過程。此外，虛擬價(jià)值鏈與數(shù)字資產(chǎn)也是價(jià)值鏈中的重要內(nèi)容，由JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了開發(fā)虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，并提出了新的觀點(diǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)。且虛擬價(jià)值鏈與數(shù)字資產(chǎn)依托于虛擬的網(wǎng)絡(luò)存在，與有形價(jià)值鏈之間可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。價(jià)值管理理論，由湯姆•科普蘭提出，主要是以未來的現(xiàn)金流量為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。該理論具有的管理靈活，可最大化擴(kuò)大企業(yè)利潤。近年來，更多的學(xué)者加入到價(jià)值鏈的研究中，為價(jià)值鏈理論的發(fā)展和完善提供了基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的輔助，價(jià)值鏈的理論研究將更為完善，符合當(dāng)前時(shí)代特征，可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助，如價(jià)值鏈管理模下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

摘要：在當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)需要牢牢把握全新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并且要積極布局?jǐn)?shù)字化，建立高度信息化的智能財(cái)務(wù)管理體系，將信息技術(shù)的主要推動(dòng)力在實(shí)際工作中充分發(fā)揮出來，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員做出正確決策提供必要的依據(jù)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)的保障?；谏鲜鲆螅恼抡驹谪?cái)務(wù)管理發(fā)展大趨勢(shì)的背景下，客觀地分析了我國目前的財(cái)務(wù)管理變革需要采取的主要措施，以期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)；對(duì)策

一、引言

近年來，有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了一系列的關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策，這些政策明確提出了企業(yè)必須要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展的質(zhì)量，不僅需要不斷更新發(fā)展理念，也需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，讓最新的信息技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展的基因當(dāng)中，讓企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建全新的發(fā)展格局。企業(yè)在實(shí)踐新發(fā)展理念的過程當(dāng)中，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要注重在產(chǎn)業(yè)有效融合的基礎(chǔ)上，不斷加快產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品創(chuàng)新等多個(gè)方面的數(shù)字化管理的有效實(shí)現(xiàn)，尤其需要重點(diǎn)關(guān)注如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型的問題。在這個(gè)過程中，企業(yè)要建立能夠整合各種創(chuàng)新流程與技術(shù)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)在全新的變革發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力。

二、財(cái)務(wù)管理的概念以及發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是要達(dá)到保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且順利完成企業(yè)資產(chǎn)購置、企業(yè)資金融通以及企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流與利潤的合理分配。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法也發(fā)生了翻天覆地的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般被視為核算型財(cái)務(wù)，它的作用是對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)資金的核算和對(duì)績效考核提供數(shù)據(jù)的支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要工作往往是在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的，即事后審核記錄。隨著企業(yè)的日常運(yùn)營行為發(fā)生變化，公司的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中管理，財(cái)務(wù)管理的主要職能也由為企業(yè)內(nèi)外發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)內(nèi)部提供管理服務(wù)，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，這個(gè)發(fā)展方向也可以統(tǒng)稱為管理型會(huì)計(jì)方向。除此之外，目前的財(cái)務(wù)管理手段也從傳統(tǒng)的手工核算和電子核算向現(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)過渡，信息化技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的核算，它們是依法成立的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的最終目的是獲取利益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而實(shí)行的各種管理工作，都要依靠財(cái)務(wù)的指標(biāo)對(duì)管理工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，企業(yè)的資金以及資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)的過程是財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象，因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。企業(yè)的資金增值以及運(yùn)作的過程就是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的過程，財(cái)務(wù)管理自始至終的存在于企業(yè)的生產(chǎn)過程以及經(jīng)營過程中，它可以通過控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)中的具體環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為以及經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，可以通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析，使企業(yè)的管理者有依據(jù)的進(jìn)行決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理工作，使企業(yè)的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的全程控制。

二、財(cái)務(wù)管理工作中的問題

（一）管理工作的目標(biāo)以及地位沒有明確

許多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，只要企業(yè)能夠盈利就可以，從來不考慮資金帶來的效益能夠最大化的問題，許多企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利后就存在著倒閉的情況，有的企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)管理的工作，但是沒有明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)包括：1.最大化的利潤。將最大化的利潤看做財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，主要的原因包括：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)是為了能夠?qū)⑹Ｓ嗟纳唐纷畲蠡?，而利潤能夠衡量剩余產(chǎn)品的價(jià)值；企業(yè)最求最大化的利潤，能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步；在資本市場(chǎng)的競爭中，獲得利潤最大的企業(yè)能夠獲得使用資本的權(quán)利。2.最大化的股東利益。財(cái)務(wù)管理工作的這個(gè)目標(biāo)將股東投入企業(yè)中的資本與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起來考察，用股東的收益將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)概括，能夠?qū)⒆畲蠡麧櫟娜秉c(diǎn)避免。3.最大化的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)中全部的資產(chǎn)在市場(chǎng)上的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值與利潤不同，利潤是企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值，同時(shí)也包括企業(yè)潛在的獲得利益的能力。投資的大眾進(jìn)行市場(chǎng)的評(píng)價(jià)能夠形成對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，投資者期望企業(yè)的潛在獲得利潤的能力高，企業(yè)的價(jià)值就大。4.社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，例如生態(tài)平衡的保護(hù)，污染的防治等等。

（二）內(nèi)部的監(jiān)督控制力度不夠，會(huì)計(jì)的核算工作沒有規(guī)范

摘要:金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠有效地創(chuàng)造價(jià)值，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。金融企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化不僅能規(guī)范自身財(cái)務(wù)行為，有效提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制能力，還能實(shí)現(xiàn)成本開支的大幅節(jié)約，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升有極大的幫助。財(cái)務(wù)管理工作的水平是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而現(xiàn)階段許多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著許多問題，本文旨在就這一方面展開論述，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞:金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

金融業(yè)有著風(fēng)險(xiǎn)性高、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)。近年來，我國在不斷深化金融體制改革的同時(shí)，也在努力進(jìn)行外資金融機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，金融行業(yè)逐漸擁有了越來越高的信息化程度，也呈現(xiàn)出更加多樣化、復(fù)雜化的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理工作是金融企業(yè)的命脈所在，企業(yè)必須努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

1.規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

與非金融企業(yè)相比，金融企業(yè)多了一條由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)鏈，因此必須通過財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與化解，從而為金融企業(yè)相關(guān)權(quán)益和日常運(yùn)營秩序提供保障。金融企業(yè)主要是從資產(chǎn)運(yùn)營管理、收益分配管理、成本費(fèi)用管理、績效評(píng)價(jià)管理、財(cái)務(wù)信息管理等方面對(duì)企業(yè)“做什么、怎么做”進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來對(duì)金融企業(yè)的收支進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

于現(xiàn)代企業(yè)制度使產(chǎn)權(quán)高度分化，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)發(fā)生了分離。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財(cái)產(chǎn)具有兩種形式和兩重主體：一是以股票或股權(quán)形式存在和運(yùn)動(dòng)的所有權(quán)，由股東掌握，歸屬主體是出資者，即股東；二是以實(shí)物資產(chǎn)形式存在和運(yùn)動(dòng)的經(jīng)營權(quán)，由經(jīng)營者掌握和運(yùn)用，歸屬主體是企業(yè)法人，即經(jīng)營者，股東與經(jīng)營者之間形成一種委托—關(guān)系。從產(chǎn)權(quán)分離的角度看，企業(yè)的理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營者財(cái)務(wù)主體，兩個(gè)不同的利益主體在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇上必然存在分歧，股東面臨著巨大的經(jīng)營者“道德風(fēng)險(xiǎn)”：在面對(duì)重大決策和經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營者會(huì)追求自身利益最大化，而不是盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了防止經(jīng)營者背離企業(yè)目標(biāo)，股東必須建立有效的控制和監(jiān)督機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的約束和控制，促使股東與經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”這一企業(yè)終極目標(biāo)。這種對(duì)經(jīng)營者的控制和監(jiān)督機(jī)制應(yīng)是股東和經(jīng)營者目標(biāo)的折衷，雙方都可以借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身追求的目標(biāo)。本文試圖通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中股東和經(jīng)營者關(guān)系進(jìn)行博弈分析，提出能夠協(xié)調(diào)股東和經(jīng)營者關(guān)系的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、股東與經(jīng)營者行為選擇博弈假設(shè)

（一）博弈主體i假設(shè)。假設(shè)參加博弈的主體1是經(jīng)營者，主體2是股東，兩者都是風(fēng)險(xiǎn)中性者，均以追求自身利益最大化為目標(biāo)。

（二）信息完全假設(shè)。假設(shè)經(jīng)營者具有獨(dú)立決策權(quán)，決策時(shí)不受其他因素的干擾。

（三）決策時(shí)間假設(shè)。假設(shè)博弈雙方都無法根據(jù)對(duì)方的決策選擇或調(diào)整自己的策略，也就是說，博弈雙方可看作是同時(shí)做出決策，沒有時(shí)間先后。

（四）行動(dòng)集合假設(shè)。假設(shè)博弈主體各自可選擇的行動(dòng)集合（Ai={ai}，i=1，2），股東的行動(dòng)集合為A1={監(jiān)督，不監(jiān)督}，經(jīng)營者的行動(dòng)集合為A2={道德，不道德}。

摘要：財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所反映的信息為主要依據(jù)，然后對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，同時(shí)在其中分析企業(yè)在運(yùn)行中存在的問題，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著十分重要的作用，可以通過財(cái)務(wù)分析優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，進(jìn)而闡述企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的一些問題，并提出相對(duì)的整改建議和完善措施，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用；分析

隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就需要進(jìn)一步提升自身市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，改善管理機(jī)制，以便提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)，同時(shí)與企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都有著密切的關(guān)聯(lián)。而財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，深入對(duì)其進(jìn)行研究很有必要。

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)中可以將財(cái)務(wù)管理看作成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)和資本進(jìn)行科學(xué)、合理分配。通過財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，財(cái)務(wù)分析可以融合多種分析模式和分析手段，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)及投資項(xiàng)目進(jìn)行研究，分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)所具備的運(yùn)營能力和盈利能力以及償還能力。財(cái)務(wù)分析也屬于一項(xiàng)經(jīng)管活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員或是投資人員提供準(zhǔn)確且客觀的數(shù)據(jù)信息，讓關(guān)心企業(yè)的人員可以對(duì)企業(yè)過去運(yùn)行情況有清晰的了解，另外還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)劃未來發(fā)展提供依據(jù)。因此，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的作用。

二、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隨著現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，將財(cái)務(wù)共享模式引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以快速提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的效率，使企業(yè)穩(wěn)步、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。論文就財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其優(yōu)化路徑進(jìn)行闡述，旨在推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐漸推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作的難度也隨之增加。有效引入財(cái)務(wù)共享模式，不僅可以為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供動(dòng)力，而且可以通過將機(jī)械、重復(fù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而顯著提升工作效率。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用已處于快速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化處理，推進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分利用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我國諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在問題，就這需要財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員全面加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作，健全財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)體系建設(shè)，使企業(yè)間信息交流更加通暢，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綠色、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供助力。

2財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成果。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)可持續(xù)性、良性發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，只有在符合自身實(shí)際情況的同時(shí)，還要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境相契合的情況下，才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更好的作用。隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息的獲取、分析、應(yīng)用方面也向著快捷、簡便的方向發(fā)展，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用，使信息的實(shí)時(shí)共享與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)起到正確的導(dǎo)向作用。另外，將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理之中，可以有效提升財(cái)務(wù)管理與核算中的信息準(zhǔn)確性。此外，當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的利用效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用逐漸顯現(xiàn)，而財(cái)務(wù)共享模式恰好可以對(duì)數(shù)據(jù)的利用率提高問題予以解決。因此，如何將財(cái)務(wù)共享模式融入當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中是企業(yè)亟需解決的問題。