導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與優(yōu)化一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隨著現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，將財(cái)務(wù)共享模式引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以快速提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的效率，使企業(yè)穩(wěn)步、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。論文就財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其優(yōu)化路徑進(jìn)行闡述，旨在推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐漸推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作的難度也隨之增加。有效引入財(cái)務(wù)共享模式，不僅可以為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供動(dòng)力，而且可以通過將機(jī)械、重復(fù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而顯著提升工作效率。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用已處于快速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化處理，推進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的充分利用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在問題，就這需要財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員全面加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作，健全財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)體系建設(shè)，使企業(yè)間信息交流更加通暢，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綠色、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供助力。

2財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，并取得了一定的成果。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)可持續(xù)性、良性發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，只有在符合自身實(shí)際情況的同時(shí)，還要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境相契合的情況下，才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更好的作用。隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息的獲取、分析、應(yīng)用方面也向著快捷、簡(jiǎn)便的方向發(fā)展，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用，使信息的實(shí)時(shí)共享與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)起到正確的導(dǎo)向作用。另外，將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理之中，可以有效提升財(cái)務(wù)管理與核算中的信息準(zhǔn)確性。此外，當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的利用效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用逐漸顯現(xiàn)，而財(cái)務(wù)共享模式恰好可以對(duì)數(shù)據(jù)的利用率提高問題予以解決。因此，如何將財(cái)務(wù)共享模式融入當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中是企業(yè)亟需解決的問題。

3財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)共享模式，可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化管理人員意識(shí)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾方面。3.1降低管理成本。采用財(cái)務(wù)管理模式，即在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中采取集中處理的工作模式，降低了人力成本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，需要大量的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)分別負(fù)責(zé)煩瑣的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，首先，可以將各個(gè)單位中相同的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一處理，突破了區(qū)域的限制，實(shí)現(xiàn)了批量服務(wù)，從而使財(cái)務(wù)管理工作量顯著降低，節(jié)約了相關(guān)人力成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率方面也起到了促進(jìn)作用；其次，財(cái)務(wù)共享模式可以有效規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，降低了工作重復(fù)操作率，為企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升與信息可比性的實(shí)現(xiàn)提供了保障，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)共享模式的引入，并不是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單優(yōu)化，而是針對(duì)包括質(zhì)量、績(jī)效、組織、服務(wù)以及信息技術(shù)等方面在內(nèi)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化?；诖?，可以有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)。例如，在財(cái)務(wù)管理流程方面，可以針對(duì)其中的財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、執(zhí)行、報(bào)銷與核算分析等流程進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化梳理，從而使工作流程明晰化，從而使其系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素大大降低，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面把握。此外，對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部控制的另一方面表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化分工中，財(cái)務(wù)共享工作模式可以為企業(yè)專業(yè)化分工與標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)積極影響，從而促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。3.3及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的強(qiáng)化是很重要的。財(cái)務(wù)共享模式的引入，可使各子公司的財(cái)務(wù)管理情況更透明、清晰，并對(duì)其運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分的掌握，企業(yè)決策者可根據(jù)具體的運(yùn)營(yíng)狀況，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)，及時(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展變化。

4財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念，助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日趨成熟，企業(yè)內(nèi)部需積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想觀念，對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)要充分接受，科學(xué)、合理地探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑。這就要求無(wú)論是企業(yè)的決策者，還是基層財(cái)務(wù)工作人員，均要轉(zhuǎn)變思維觀念，通過各部門之間相互協(xié)同合作，積極配合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的升級(jí)、轉(zhuǎn)型，從而為財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康良性發(fā)展提供保障。4.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理共享化。財(cái)務(wù)共享模式的引入，使財(cái)務(wù)管理水平得到了穩(wěn)步提升，但仍需通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能，以逐步實(shí)現(xiàn)各部門間的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。首先，在財(cái)務(wù)共享模式下，詳細(xì)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)有工作制度，以各部門自身財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)屬性為依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與工作流程的改革與創(chuàng)新。制定出科學(xué)、合理、完善的財(cái)務(wù)共享管理工作制度，明確責(zé)任制的判定與責(zé)任制的落實(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的共享化得以實(shí)現(xiàn)。其次，在信息技術(shù)大發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員需積極、主動(dòng)地使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理工作模式的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理工作逐步向信息化、共享化發(fā)展，以推進(jìn)相關(guān)工作的開展。最后，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)部門已不再是與其他部門獨(dú)立存在的。在財(cái)務(wù)共享模式下，應(yīng)合理加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息共享以及業(yè)務(wù)共享，采用聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作多部門的共同商議，科學(xué)制定財(cái)務(wù)政策，使財(cái)務(wù)資源的分配更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。4.3培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享先進(jìn)管理理念，可以大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨之而來(lái)的問題即對(duì)管理人員素質(zhì)和個(gè)人能力提出更高的要求。為適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作模式中新型的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)需對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，提升其財(cái)務(wù)溝通與創(chuàng)新思維的能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員也需積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，充分提升自身綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)是否與財(cái)務(wù)共享工作模式的理念與要求相匹配，決定了財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思維方式的轉(zhuǎn)變與能力的提升有促進(jìn)作用，二者相輔相成。

5結(jié)語(yǔ)

時(shí)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以支持企業(yè)的良性發(fā)展，在企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展已成為主流。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升、成本的降低、內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)有積極的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極將財(cái)務(wù)共享模式融入現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作之中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之中的弊端，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與預(yù)算管理能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的良性運(yùn)行，為企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步提供助力。

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作者:高昌理 單位:池州學(xué)院