導語：科技企業(yè)財務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風險挑戰(zhàn)，企業(yè)要實現(xiàn)保值與增值就必須從價值角度制定發(fā)展方案。價值鏈管理模式和企業(yè)財務(wù)管理二者之間的關(guān)系非常密切、相輔相成。企業(yè)經(jīng)營管理者可以基于價值鏈理論進行財務(wù)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展計劃與市場需求匹配，并制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作方案，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項目標。本文將通過對價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究與分析，對其未來發(fā)展方向和相關(guān)措施進行探討。

關(guān)鍵詞：價值鏈;價值鏈管理;財務(wù)管理;企業(yè)價值

科技企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量，其具有核心競爭力，并不斷推出新型產(chǎn)品。但是，受到市場因素的影響，科技企業(yè)間的競爭更為激烈。為此，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力。而財務(wù)管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在價值鏈管理模式下可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，彌補財務(wù)管理的不足與缺陷。基于此，本文對價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務(wù)管理展開研究，分析價值鏈管理模式，研究價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、財務(wù)管理中的問題，并提出有效措施。

1價值鏈管理模式簡述

1.1價值鏈的含義。價值創(chuàng)造是由的一系列活動構(gòu)成，包括基本活動與輔助活動，其中，基本活動由內(nèi)外部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場和營銷等部分構(gòu)成，輔助活動則囊括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源等內(nèi)容，將這一系列的活動有效的融合到一起，則可實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這一創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，則稱之為價值鏈。價值鏈在經(jīng)濟活動中的作用是毋庸置疑的，比如常見的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)則是由價值鏈銜接，又如企業(yè)自身內(nèi)部單元之間也構(gòu)成了明顯價值鏈。價值鏈對經(jīng)濟活動的影響巨大，關(guān)系到企業(yè)的收益、分工和經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。而且，受市場因素的影響，價值鏈可以決定企業(yè)的核心競爭力，對推動企業(yè)發(fā)展和進步具有積極的作用。同樣對科技企業(yè)而言，價值鏈的作用十分關(guān)鍵，是推動科技企業(yè)市場競爭力提升的重點。1.2價值鏈的發(fā)展歷程。價值鏈的概念是由MichaelE.Porter在1985年《競爭優(yōu)勢》一書中提出，該價值鏈被認為傳統(tǒng)價值鏈。英國學者PeterHines是新價值鏈理論的重要代表，其實現(xiàn)對價值鏈的重新定義，并將其應(yīng)用到使更多領(lǐng)域中，Hines理論與Porter理論是存在明顯差異，PeterHines將顧客對產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的目標與終點，利益為副產(chǎn)。Porter理論則將利潤作為主要目標。另外，Hines理論將材料供應(yīng)商與顧客納入價值鏈，Porter理論中則認為價值鏈只包含生產(chǎn)行為直接相關(guān)或直接影響生產(chǎn)行為的成員。價值網(wǎng)最初是美國亞德里安•斯萊沃斯基于1998年《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》書中提出。2000年美國學者DavidBovet《價值網(wǎng)：打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤》一書中，進一步完成了價值網(wǎng)發(fā)展和改善。價值網(wǎng)的本質(zhì)為專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，借助有效的價值傳遞機制，且在相關(guān)治理框架的基礎(chǔ)上，有效將企業(yè)相關(guān)利益體組合，共同為顧客創(chuàng)造價值。而且，借助價值網(wǎng)，可更為有效的增強企業(yè)的信息、資源、市場和技術(shù)等的渠道，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進一步推動了價值鏈的相關(guān)理論發(fā)展。全球價值鏈（GlobalVal-ueChain）理論的發(fā)展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》雜志中推出了全球價值鏈的特刊《價值鏈的價值》，并從價值鏈的角度對全球化展開的研究，認為價值鏈的形成是去也不斷參與到價值鏈，并獲取相關(guān)技術(shù)和服務(wù)支持的過程。此外，虛擬價值鏈與數(shù)字資產(chǎn)也是價值鏈中的重要內(nèi)容，由JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了開發(fā)虛擬價值鏈的觀點，并提出了新的觀點和技術(shù)挑戰(zhàn)。且虛擬價值鏈與數(shù)字資產(chǎn)依托于虛擬的網(wǎng)絡(luò)存在，與有形價值鏈之間可以達到優(yōu)勢互補。價值管理理論，由湯姆•科普蘭提出，主要是以未來的現(xiàn)金流量為企業(yè)的價值目標。該理論具有的管理靈活，可最大化擴大企業(yè)利潤。近年來，更多的學者加入到價值鏈的研究中，為價值鏈理論的發(fā)展和完善提供了基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的輔助，價值鏈的理論研究將更為完善，符合當前時代特征，可為企業(yè)財務(wù)管理提供幫助，如價值鏈管理模下的企業(yè)財務(wù)管理，可推動企業(yè)財務(wù)管理效果，增強企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)溝通，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的目標。財務(wù)管理的目的是借助有效財務(wù)管理工作，促使企業(yè)的財務(wù)活動目的與價值，可以達到預(yù)期的效果。在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理目的，也發(fā)生相關(guān)轉(zhuǎn)變，如下幾點為價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標。2.1.1產(chǎn)值最大化。以科技企業(yè)為例，科技企業(yè)在有限的資源和范圍內(nèi)，創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)效益，達到科技企業(yè)產(chǎn)值最大化的效果。2.1.2利潤最大化。價值鏈管理模式下，科技企業(yè)最為基礎(chǔ)的目標是獲取更大的利潤，科技企業(yè)通過銷售自身的產(chǎn)品，彌補支出成本，并合理控制成本，需注意資金的實踐價值，提升科技企業(yè)的利潤。2.1.3資本利用最大化。科技企業(yè)的資本是決定科技企業(yè)獲取效益的關(guān)鍵，在價值鏈管理模式下，要求財務(wù)管理工作，可明確企業(yè)具體的盈利水平，借助財務(wù)管理，有效實現(xiàn)資源的管理與控制，從而實現(xiàn)資本的最大化利用。2.1.4企業(yè)財務(wù)優(yōu)化整合?？萍计髽I(yè)在實際的財務(wù)管理中，可能會遇見資金占用情況，價值鏈管理模式下，財務(wù)管理需財務(wù)整合優(yōu)化，達到控制資金占用問題，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.1.5利益均衡。企業(yè)在實際的財務(wù)管理中，有效協(xié)調(diào)處理企業(yè)的債務(wù)、雇傭、客戶等之間的利益關(guān)系，從而使得所有參與者均可達到預(yù)期的目標，保障利益均衡，進而推動企業(yè)發(fā)展。2.2價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則。價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理需要遵循相關(guān)構(gòu)建原則，具體的構(gòu)建原則如下。2.2.1系統(tǒng)化原則價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理中，需要遵循整體滿意的理念，并將主營業(yè)務(wù)作為核心，這樣在帶來收益的同時，還可達到擴大客戶價值的目的。這樣日常的財務(wù)管理中，可在價值鏈管理理論和方法的指導下，提升客戶價值，并注意客戶服務(wù)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供能量。2.2.2速度原則。價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理中，速度原則需要突出時間原則，即為通過改善企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，達到增強用戶的適應(yīng)性，使得企業(yè)的產(chǎn)品可以在規(guī)定時間或是提前交付，并有效的縮減這一流程的速度，滿足用戶和市場的雙重需求，進而達到增強企業(yè)核心競爭力的目的。價值鏈管理模式中，科技企業(yè)合理的對時間進行利用，可達到綜合增強企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的銷售率、客戶的滿意度及價值。2.2.3合作原則。價值鏈管理模式下，科技企業(yè)的合作原則是指科技企業(yè)的平衡與協(xié)調(diào)，科技企業(yè)自身的信息、資源和能力存在一定限制，這樣的情況，科技企業(yè)則可結(jié)合自身的基本情況，與相關(guān)同類行業(yè)作何，從而達到資源的科學配置，并與合作方共同承擔風險，實現(xiàn)風險的有效控制。再結(jié)合市場情況，增強信息交流與溝通，強化科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，打破更多技術(shù)壁壘，進而推動科技企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理是科技企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，科技企業(yè)財務(wù)管理涉及的內(nèi)容相對較多，包括具體企成本、資金、核算和預(yù)算管理等內(nèi)容，財務(wù)管理的效果直接關(guān)系到科技企業(yè)的發(fā)展與進步。但是，科技企業(yè)的財務(wù)管理工作中，仍存在一些問題，制約科技企業(yè)發(fā)展與進步。故本文對當前科技企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題進行如下分析。3.1管理觀念陳舊?？萍计髽I(yè)屬于高新行業(yè)，企業(yè)之間的競爭激烈，這也需要具有良好的企業(yè)財務(wù)管理工作支持。但是，當前許多科技企業(yè)的財務(wù)管理仍舊遵循傳統(tǒng)管理理念，這樣的管理理念主要適用于單一的業(yè)務(wù)類型，受到信息化、多元化和市場化的等的影響，也就導致傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法迎合綜合業(yè)務(wù)的基本需求。許多企業(yè)借助增強核算水平提升管理效果，并保障財務(wù)管理的整體質(zhì)量，促使其符合需求。然而，價值鏈管理模式下，財務(wù)管理的職能被進一步增強，整個價值鏈中需要財務(wù)管理的參與，需要財務(wù)管理者根據(jù)價值鏈中的各種內(nèi)容，采取針對性的控制和管理措施，進而保障企業(yè)的財務(wù)管理效果。傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，無法滿足價值鏈管理模式，造成管理效果不夠理想，制約企業(yè)發(fā)展與進步。故此，需要展開對陳舊觀念的轉(zhuǎn)變，避免財務(wù)管理的作用喪失。3.2財務(wù)管理權(quán)限模糊。會計報告是財務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，且會計報告的質(zhì)量對企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量具有直接的影響，不利于企業(yè)財務(wù)管理。價值鏈管理模式下，科技企業(yè)為面臨激烈的市場競爭環(huán)境，且為了獲取更多的經(jīng)濟效益，常規(guī)的會計報告已經(jīng)不能滿足科技企業(yè)的發(fā)展需求。結(jié)合當前形式，科技企業(yè)存在現(xiàn)金管問題、資產(chǎn)管理等問題。財務(wù)管理中的資產(chǎn)管理，容易發(fā)生不良資產(chǎn)問題，造成其產(chǎn)生的原因，存在主觀與客觀兩方面，究其原因是管理不善導致。科技企業(yè)如果對不良資產(chǎn)的管理不夠清晰，則會導致應(yīng)收款問題更為嚴重。受到現(xiàn)金回籠問題的影響，造成企業(yè)現(xiàn)金周期緩慢，嚴重制約科技企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

4價值鏈管理模式下財務(wù)管理發(fā)展方向及措施

4.1發(fā)展方向?？萍计髽I(yè)在實際的發(fā)展中，為保障企業(yè)不斷獲取效益，需要結(jié)合價值鏈理論，構(gòu)建符合自身的科學、合理價值鏈管理方案。這樣可達到推動會計信息業(yè)務(wù)流程的革新，還可達到提升企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化效果，進而借助財務(wù)管理，保障企業(yè)的長期發(fā)展，增強企業(yè)的市場核心競爭力。就目前問題分析，價值鏈管理摸下的財務(wù)管理需要面對資金流管理問題和物流供應(yīng)鏈問題。而且，具體財務(wù)管理中，需要重視價值鏈中的全部問題，并全面掌握各種要素，實現(xiàn)全面系統(tǒng)化的規(guī)劃與統(tǒng)籌，實現(xiàn)資金的有效配置與管理。注重價值鏈管理模式下財務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。隨著科學技術(shù)和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，價值鏈理論的研究也日漸成熟，這也使得價值鏈管理模式下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢更為清晰。4.1.1企業(yè)價值管理目標企業(yè)的發(fā)展過程中，均重視自身的價值增殖。價值鏈管理模式則是結(jié)合企業(yè)自身價值，將企業(yè)的價值增值作為工作重點。這樣的管理模式下，配合企業(yè)財務(wù)管理，可最大限度改善企業(yè)價值，促進企業(yè)價值的不斷增殖。4.1.2信息化水平增強信息技術(shù)的不斷發(fā)展，借助計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，可為企業(yè)的財務(wù)管理提供幫助，促進企業(yè)財務(wù)管理的信息化。例如，信息系統(tǒng)的支持下，可由系統(tǒng)自主完成預(yù)算管理、成本控制等，達到優(yōu)化財務(wù)管理效果的目的。信息技術(shù)支持下的價值鏈管理模式財務(wù)管理將逐漸朝向多元信息化的方向發(fā)展。4.1.3資源利用率的全面提升科技企業(yè)的資源決定科技企業(yè)的研究成果和產(chǎn)品質(zhì)量，其中資源包括內(nèi)部與外部兩部分。以信息資源為例，企業(yè)信息資源可由外部獲取，還有內(nèi)部獲取，如果信息資源不能得到有效的利用，則會造成資源浪費，影響企業(yè)發(fā)展。價值鏈管理模式下財務(wù)管理，需要注重對資源的配置和優(yōu)化，重視資源的綜合利用。結(jié)合信息技術(shù)，企業(yè)增強內(nèi)部與外部的溝通，確保信息資源的合理利用，為企業(yè)的相關(guān)決策和戰(zhàn)略計劃的制定提供基礎(chǔ)，繼而達到增強企業(yè)競爭力的目的。對于資本同樣如此，企業(yè)需要制定科學的資本利用方案，保障資本的利用率，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4.2措施。在研究價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和當前財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，對提升財務(wù)管理效果的相關(guān)措施進行闡述，主要從觀念和權(quán)限入手，達到轉(zhuǎn)變財務(wù)管理效果的目的，進而推動企業(yè)市場競爭力。4.2.1全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理工作可為企業(yè)的各種財務(wù)活動提供指導作用，起到引導的效果，保障企業(yè)的活動可以順利進行，并對各項活動給予客觀的評價，從而保障企業(yè)財務(wù)管理效果。故此，企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要充分結(jié)合科技企業(yè)的特點，迎合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并對各類風險的進行有效控制。針對傳統(tǒng)觀念陳舊的情況，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，達到全方位更新企業(yè)財務(wù)管理理念的目的。首先，需要建立完善的財務(wù)管理體系，借助管理體系的相關(guān)保障制度，提升企業(yè)投資決策的可行性和科學性。其次，遵循國家的相關(guān)法律，實施有效的資金管理工作，并借助財務(wù)管理的監(jiān)督職能展開對資金流通的監(jiān)控，降低不良事件的發(fā)生。最后，需要注意財務(wù)管理人員的培訓工作，具體的培訓中，需要注意新理念、新技術(shù)等的普及，提升管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力。從而使得管理人員能符合價值鏈管理模式下的財務(wù)管理需求，推動企業(yè)增殖，獲取更大利益。4.2.2提升財務(wù)管理的層次，做到價值鏈管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合針對財務(wù)管理職能不清的情況，需要結(jié)合當前企業(yè)基本情況提升財務(wù)管理的層次，做到價值鏈管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合，滿足當前企業(yè)發(fā)展的基本需求。社會的進一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也需要不斷發(fā)展與進步，并將企業(yè)發(fā)展與價值鏈相結(jié)合，促使企業(yè)造成更大的價值。從某種意義研究，價值鏈管理模式涵蓋企業(yè)財務(wù)管理活動，具體企業(yè)經(jīng)營管理中，需注意對企業(yè)資產(chǎn)的管理，最大限度地降低不良資產(chǎn)產(chǎn)生。另外，需要根據(jù)資金的基本情況，遏制應(yīng)收賬款問題，保障企業(yè)內(nèi)部資金循環(huán)合理。再結(jié)合有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，明確具體財務(wù)管理的職能，運用相互分離、相互制約的模式，提升財務(wù)管理的管理層次，達到價值鏈管理與財務(wù)管理有機結(jié)合的效果，進而達到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

本文分析了科技企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出具體價值鏈管理模式下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和措施，達到增強企業(yè)財務(wù)管理效果，促使財務(wù)管理與價值鏈管理模式的有機結(jié)合，推動企業(yè)自身價值的提升，并降低企業(yè)運行成本，充分調(diào)動企業(yè)積極性，提升企業(yè)交流溝通效果，進而保障科技企業(yè)的市場競爭力。

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作者:劉玉枝 單位:北京藍海華業(yè)科技股份有限公司