導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)核算及風(fēng)險控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)核算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，做好財務(wù)核算工作，是有效防范風(fēng)險的主要方法之一。本文主要分析了財務(wù)核算的現(xiàn)狀，提出了對其的完善以及風(fēng)險控制的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)核算；風(fēng)險控制

做好財務(wù)核算，可以保證企業(yè)財務(wù)工作的信息質(zhì)量，為企業(yè)決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。當前，全球經(jīng)濟朝著一體化的方向發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭、壓力和風(fēng)險更大，要想立足于市場，必須從核算方面把控好財務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)把脈防守，促進企業(yè)的穩(wěn)健、健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)制度的不完善。受企業(yè)文化、上層領(lǐng)導(dǎo)的理念、財務(wù)人員素質(zhì)等諸多因素的影響，容易弱化財務(wù)的核算管控功能。在財務(wù)管理流程方面，更是缺少規(guī)范的，符合企業(yè)發(fā)展且具有可行性的財務(wù)制度。企業(yè)的財務(wù)制度編制常見的方式是“拿來主義”，加上財務(wù)人員的專業(yè)水平不足，阻礙了財務(wù)核算的效率和準確，在企業(yè)中未能起到促進財務(wù)管理發(fā)展的作用，導(dǎo)致企業(yè)容易存在財務(wù)風(fēng)險隱患。（二）財務(wù)的核算模式單一。部分企業(yè)在進行財務(wù)核算時，常用的成本核算方法為靜態(tài)化倒擠壓成本。該方法雖然簡單便捷，卻存在一定的不足之處。因企業(yè)不能將成本合理地同步到管理的相應(yīng)部門或下屬企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況等無法真實地反映出來，使企業(yè)在做決策時，無法提供有效的參考依據(jù)，不能發(fā)揮管理的全面性和有效性。（三）預(yù)算管理不合理。會計核算的數(shù)據(jù)是預(yù)算管理決策的基礎(chǔ)，預(yù)算管理的成效又由會計核算反映，兩者相互作用。如果顧此失彼，既難以實現(xiàn)預(yù)算管理目的，又損害了會計信息的真實性。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，如果淡化了預(yù)算管理在企業(yè)管理的作用，容易造成會計核算占了主導(dǎo)，財務(wù)部門脫離經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，僅關(guān)注賬務(wù)上的核算；若過分強調(diào)預(yù)算控制，企業(yè)財務(wù)管理以預(yù)算為中心，財務(wù)核算從屬于預(yù)算管理，則會喪失了應(yīng)堅持的核算原則；假設(shè)預(yù)算管理和會計核算分別各占主導(dǎo)地位，又會造成管理不同步，會計信息混亂，降低管理效率。（四）核算信息誤導(dǎo)投資決策。企業(yè)會計核算信息對企業(yè)的投資決策起著關(guān)鍵的作用，如參考對以往投資項目的回報期、盈虧、資金流等狀況，將影響著經(jīng)營者能否做出正確的投資決定，合理調(diào)整資源配置，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，若會計核算質(zhì)量有效，則理想的投資能降低風(fēng)險，使企業(yè)效益最大化；若不當?shù)呢攧?wù)核算，則導(dǎo)致投資決策存在失誤，投資風(fēng)險大，無法取得長期的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制措施

（一）完善財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理的實踐中，應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，意識到財務(wù)管理的弊端，通過深入研究，找到導(dǎo)致問題的根本原因，進而制定有效的解決方案并完善相關(guān)適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)規(guī)章制度。同時，還須對制度加強宣貫講解，真正落實執(zhí)行，才能保證財務(wù)核算信息質(zhì)量高效合理。（二）加強落實企業(yè)的內(nèi)控制度。通過良好的內(nèi)控制度，完善監(jiān)控機制，堵塞漏洞，有效發(fā)揮各項管理作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)控存在缺陷，會制約內(nèi)部工作的有序性。由此可見，企業(yè)要以健全的管理制度為基礎(chǔ)，強化內(nèi)控制度為目標，進一步提升財務(wù)核算的控制，使企業(yè)內(nèi)控制度更健全，提高財務(wù)核算的準確性。（三）構(gòu)建可行的財務(wù)考核。建立可行有效的財務(wù)考核方案是穩(wěn)定財務(wù)團隊，保證財務(wù)隊伍素質(zhì)的有效措施之一。可籍此梳理財務(wù)架構(gòu)，完善財務(wù)流程，培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才梯隊。財務(wù)考核應(yīng)包含財務(wù)人員的崗位責(zé)任制、獎懲機制、追責(zé)機制，推行責(zé)權(quán)利對等，才能調(diào)動積極性，培養(yǎng)使命感，做到業(yè)財融合，確保財務(wù)核算數(shù)據(jù)準確、真實、完整，從而有效地控制財務(wù)風(fēng)險。（四）完善財務(wù)預(yù)警機制。運用系統(tǒng)通過對財務(wù)預(yù)警機制的提醒，進一步抵抗資金風(fēng)險。當財務(wù)核算值處于非正常值的范疇時，預(yù)警機制就會啟動提示作用。如應(yīng)收款項金額設(shè)定預(yù)警金額，提醒該及時清收往來款項，不能無限制滾動掛賬；如費用預(yù)算開支超出預(yù)算進度執(zhí)行時，系統(tǒng)提出預(yù)警標識，讓管理人員對預(yù)測支出進行有效的控制，進而保證企業(yè)財務(wù)能夠穩(wěn)定地運行。在建立預(yù)警機制時，應(yīng)重視相應(yīng)的財務(wù)信息，注重合理性，分析當前的財務(wù)運行情況，完善財務(wù)預(yù)警機制，對風(fēng)險控制才能夠做到切實有效的監(jiān)督、反饋。（五）建立財務(wù)風(fēng)險的評估體系。財務(wù)風(fēng)險評估直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效果、財務(wù)管理執(zhí)行情況。通過對財務(wù)風(fēng)險評估的有效控制，可以及時地發(fā)現(xiàn)隱患。從財務(wù)管理的實際情況出發(fā)，采取針對性措施，進一步健全財務(wù)風(fēng)險的評估體系，從而保證財務(wù)風(fēng)險評估體系得到全面的實施，打牢企業(yè)根基，使企業(yè)具有預(yù)防風(fēng)險的能力。

三、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)核算具有極其重要的作用，各企業(yè)必須對財務(wù)核算高度重視。因此，要建立建全適合的財務(wù)管理制度，完善內(nèi)控體制，建立風(fēng)險評估體系，從而提高企業(yè)的財務(wù)核算水平，才能夠有效地控制風(fēng)險，推動企業(yè)良性地發(fā)展。

參考文獻

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[2]張宏麗.淺議企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險控制[J].企業(yè)研究,2014,(02):71+75.

作者:吳結(jié)頻 單位:廣物汽貿(mào)股份有限公司