導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)對自身的經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的核算，它們是依法成立的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的最終目的是獲取利益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而實(shí)行的各種管理工作，都要依靠財(cái)務(wù)的指標(biāo)對管理工作的結(jié)果進(jìn)行評定，企業(yè)的資金以及資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)的過程是財(cái)務(wù)管理工作的對象，因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。企業(yè)的資金增值以及運(yùn)作的過程就是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的過程，財(cái)務(wù)管理自始至終的存在于企業(yè)的生產(chǎn)過程以及經(jīng)營過程中，它可以通過控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)中的具體環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)行為以及經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，可以通過對財(cái)務(wù)的分析，使企業(yè)的管理者有依據(jù)的進(jìn)行決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理工作，使企業(yè)的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的全程控制。

二、財(cái)務(wù)管理工作中的問題

（一）管理工作的目標(biāo)以及地位沒有明確

許多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，只要企業(yè)能夠盈利就可以，從來不考慮資金帶來的效益能夠最大化的問題，許多企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利后就存在著倒閉的情況，有的企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)管理的工作，但是沒有明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)包括：1.最大化的利潤。將最大化的利潤看做財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，主要的原因包括：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)是為了能夠?qū)⑹Ｓ嗟纳唐纷畲蠡?，而利潤能夠衡量剩余產(chǎn)品的價(jià)值；企業(yè)最求最大化的利潤，能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步；在資本市場的競爭中，獲得利潤最大的企業(yè)能夠獲得使用資本的權(quán)利。2.最大化的股東利益。財(cái)務(wù)管理工作的這個(gè)目標(biāo)將股東投入企業(yè)中的資本與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起來考察，用股東的收益將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)概括，能夠?qū)⒆畲蠡麧櫟娜秉c(diǎn)避免。3.最大化的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)中全部的資產(chǎn)在市場上的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值與利潤不同，利潤是企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值，同時(shí)也包括企業(yè)潛在的獲得利益的能力。投資的大眾進(jìn)行市場的評價(jià)能夠形成對企業(yè)價(jià)值的評價(jià)，投資者期望企業(yè)的潛在獲得利潤的能力高，企業(yè)的價(jià)值就大。4.社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，例如生態(tài)平衡的保護(hù)，污染的防治等等。

（二）內(nèi)部的監(jiān)督控制力度不夠，會(huì)計(jì)的核算工作沒有規(guī)范

企業(yè)針對預(yù)算的執(zhí)行過程以及預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與核算就是會(huì)計(jì)的核算工作。會(huì)計(jì)核算工作的效果對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有直接的影響，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平也會(huì)產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)核算的工作如果不夠規(guī)范，將會(huì)使企業(yè)所需要的相關(guān)的財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)受到影響，使財(cái)務(wù)管理的工作沒有數(shù)據(jù)的支持，同樣也無法真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)通常的職能是監(jiān)督的職能以及核算的職能，企業(yè)會(huì)計(jì)的核算的職能在企業(yè)中都能夠體現(xiàn)，但是一些企業(yè)中會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能并沒有體現(xiàn)，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)不了監(jiān)督的職能，會(huì)使會(huì)計(jì)核算的職能受到直接的影響，同樣也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平受到影響。

（三）資金的利用率低

資金對于企業(yè)而言，就相當(dāng)于血液對于人的身體。許多企業(yè)在籌資方面往往是單一的渠道，不科學(xué)的核算使資金的利用率非常低。

三、措施

（一）強(qiáng)化意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終的貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的理念要在企業(yè)的各個(gè)部門中確立。同時(shí)，財(cái)務(wù)的管理工作需要各個(gè)部門的配合，并不是僅僅依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就可以完成。因此，企業(yè)的管理者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使企業(yè)中的每個(gè)部門以及每個(gè)人員都具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的過程中自始至終的存在著財(cái)務(wù)的管理。

（二）樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

我國大部分的企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)能夠進(jìn)行自主的理財(cái)，但是，將企業(yè)的理財(cái)放置到市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身風(fēng)險(xiǎn)性高而且變化無常，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，建立理財(cái)?shù)男掠^念。

1.強(qiáng)化信息的觀念。在現(xiàn)今的社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)的信息屬于商品的范疇，同樣會(huì)計(jì)的信息也屬于商品的范疇。商品都是有價(jià)值的，會(huì)計(jì)的信息也同樣具有價(jià)值。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員應(yīng)及時(shí)、全面以及準(zhǔn)確的收集各方的信息，使這些信息成為企業(yè)決策的依據(jù)；另外一個(gè)方面，詳細(xì)的分析企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的資料，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的改善提供依據(jù)，在客觀上為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。因此，在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化信息的觀念，注重與企業(yè)相關(guān)的信息。

2.強(qiáng)化發(fā)展的觀念。持續(xù)健康的長期發(fā)展應(yīng)該成為企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要充分的考慮財(cái)務(wù)的管理對企業(yè)長期發(fā)展的影響。在市場經(jīng)濟(jì)中，效益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，企業(yè)在追求效益時(shí)，在效益與風(fēng)險(xiǎn)中掌握正確的度，避免短期性質(zhì)的財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)決策能夠符合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的觀念。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。例如籌資的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低或者是將風(fēng)險(xiǎn)化解。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督

1.政府對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立以及完善要加強(qiáng)監(jiān)督，針對企業(yè)管理者的內(nèi)部控制制度觀念淡薄的情況，要充分的發(fā)揮政府的權(quán)威性，利用法律以及法規(guī)對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)能夠建立以及健全規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，加大執(zhí)法的力度，對于企業(yè)沒有規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度的情況，要依照法律追究企業(yè)管理者的責(zé)任。2.社會(huì)審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督力度要加大，使社會(huì)審計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，提出針對性的建議以及措施，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)合理。

（四）加強(qiáng)資金的管理

資金的管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的核心。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要充分的研究投資的可行性，從風(fēng)險(xiǎn)以及收益的方面進(jìn)行綜合研究，將資金使用在風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的項(xiàng)目，能夠?qū)①Y金使用的有效性提高。資金的有效運(yùn)用，能夠提高企業(yè)在盈利方面以及營運(yùn)方面的能力，將企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)的速度加快，能夠使企業(yè)的價(jià)值提升。

1.合理的配置資金企業(yè)在資金的配置上要合理，使企業(yè)的資金在每項(xiàng)資產(chǎn)上都能夠合理，形成資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)能夠順利的開展。合理的配置企業(yè)的資金還要將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與改造、市場的拓展等活動(dòng)的資金進(jìn)行充分的考慮。

2.加快資金的周轉(zhuǎn)企業(yè)的資金在消耗以及使用中，要減少耗費(fèi)資金以及占用資金的現(xiàn)象，使資金使用的效率得到提高，減少耗費(fèi)資金以及占用資金的現(xiàn)象能夠使企業(yè)減低成本，資金使用的效率提高能夠幫助企業(yè)的盈利增加，使企業(yè)的價(jià)值最大化。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理在企業(yè)的資金進(jìn)行投資之后，資金的投資就會(huì)形成資產(chǎn)，企業(yè)對這類資產(chǎn)管理要加強(qiáng)，在能夠保障企業(yè)的資產(chǎn)完整與安全的情況下，充分的將資產(chǎn)的使用效率提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自始至終的存在于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的全部過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的具體情況以及要求，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的有效的財(cái)務(wù)管理制度。建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的有效的財(cái)務(wù)管理制度，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)的需要，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)與目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在建立的過程中，要強(qiáng)化意識(shí)使財(cái)務(wù)管理的意識(shí)存在于企業(yè)的每一位成員中，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部與外部的監(jiān)督，加強(qiáng)資金的管理，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，真正的建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的有效的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：劉麗莉工作單位：吉林中油潔能環(huán)保有限責(zé)任公司吉林市分公司