導(dǎo)語：疾控中心財(cái)務(wù)問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一．疾控中心財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

沒有建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度是疾控中心在財(cái)務(wù)管理中所存在的主要問題之一。沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度，不僅不能夠銜接新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)于疾控中心制度的執(zhí)行也不能與之相適應(yīng)。在管理的過程中，因?yàn)榧部刂行氖菄覇挝?，所以?cái)務(wù)管理者的意識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏固定的原則來約束整個(gè)辦事過程，沒有一套有效的機(jī)制來管理資金，對(duì)于財(cái)經(jīng)的法規(guī)制度也沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，所以導(dǎo)致疾控中心出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理弱化的現(xiàn)象。

（二）資金管理中存在著漏洞

疾控中心作為直接隸屬于國家衛(wèi)生部的國家機(jī)構(gòu)，所以工作人員在財(cái)務(wù)工作中并沒有對(duì)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的分離，甚至還會(huì)發(fā)生出納和會(huì)計(jì)串崗的問題。針對(duì)于大多數(shù)的疾控中心而言，并沒有建立一套完善的監(jiān)督體系，所以容易出現(xiàn)一些疏漏在財(cái)務(wù)管理上，比如公款私用，在轉(zhuǎn)移資金時(shí)采用虛列支出的方式，設(shè)置小金庫等。

（三）財(cái)務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的有效控制

目前來看，我國疾控中心主要是由國家投入資金，但是國家只是單純的將資金投入到里面，在對(duì)資金進(jìn)行管理中并沒有直接的參與。因此，很容易出現(xiàn)疾控中心管理者對(duì)資金私自占有的現(xiàn)象，當(dāng)投入資金時(shí)表現(xiàn)的很積極，在資金完全投入到里面之后，并沒有具體的進(jìn)行掌控資金的用途。對(duì)于那些領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)相對(duì)薄弱的疾控中心而言，并沒有建立一整套完善的監(jiān)督措施用以資金支配的整個(gè)過程，所以，這就為有些人為自己利益公費(fèi)旅游、消費(fèi)、大肆揮霍創(chuàng)造了條件。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不完善

目前在我國，沒有建立一整套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的疾控中心占大多數(shù)，并沒有將有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到中心的管理過程中，而且還沒有形成一套統(tǒng)一和完善的財(cái)務(wù)管理制度。從而不能將事前、事中、事后的監(jiān)督管理納入到整個(gè)疾控中心的財(cái)務(wù)管理中去。由于沒有形成一套強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督制度，在實(shí)際管理中出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)制度沒有約束性的局面。在部分單位管理層之中，有些人通過自己手中的權(quán)利為了謀取個(gè)人或者是團(tuán)體的利益讓財(cái)務(wù)人員專門做假賬，這種不正當(dāng)?shù)淖龇?，將國家的法律?guī)章制度完全置若罔聞。

二．針對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出的解決對(duì)策

（一）建立一整套完善的管理制度

首先，要將財(cái)務(wù)管理意識(shí)普及到每一個(gè)工作人員身上，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)尤其是要著重加強(qiáng)，因?yàn)?，只有領(lǐng)導(dǎo)真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能夠真正重視單位的財(cái)務(wù)管理，才能夠推動(dòng)和加快財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善腳步。其次，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的過程中，還應(yīng)該有一套財(cái)務(wù)監(jiān)督制度與之相配套使用。只有建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并真正投入使用，才能夠有效的對(duì)疾控中心的高層管理者進(jìn)行監(jiān)督，從而防止濫用職權(quán)為自己謀利的現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員

在我國目前的疾控中心的財(cái)務(wù)管理中，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘和管理時(shí)，疾控中心一定要在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)新招進(jìn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，將國家的財(cái)務(wù)規(guī)定仔仔細(xì)細(xì)的普及到每一位財(cái)會(huì)人員的身上，讓他們對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣做，才能讓他們對(duì)于新形勢下的疾控中心財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)更全面的了解和更好的適應(yīng)，從而促進(jìn)財(cái)會(huì)人員管理水平的提高。與此同時(shí)，針對(duì)國家新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，要及時(shí)組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的能適應(yīng)新財(cái)經(jīng)法的財(cái)會(huì)人員，并在疾控中心財(cái)務(wù)的管理中運(yùn)用自己所學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，提高疾控中心的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）在財(cái)務(wù)管理的過程中結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在我們?nèi)粘Ｉ钪校呀?jīng)可以隨處看到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。在對(duì)疾控中心的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，要將計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段，不僅實(shí)現(xiàn)了人力、物力在一定程度上的大量節(jié)省，還大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。所以，這就要求我們的財(cái)務(wù)管理人員，一定要隨時(shí)接收和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)于與計(jì)算機(jī)相關(guān)聯(lián)的管理知識(shí)要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣，才能將計(jì)算機(jī)的知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際管理中。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國疾控中心財(cái)務(wù)管理的過程中存在著相對(duì)較多的問題，這些問題在嚴(yán)重威脅著疾控中心利益的同時(shí)，也讓國家蒙受了巨大的損失。所以，今后在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中，只有不斷的加強(qiáng)管理制度并逐漸的完善，才能避免不必要問題的發(fā)生，從而提高疾控中心財(cái)務(wù)管理的水平。

作者：李青工作單位：湖北省十堰市張灣區(qū)疾控中心