摘要：文章從內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡的視角分析了企業(yè)研發(fā)能力與商業(yè)、研發(fā)能力與大學、內(nèi)部資源與商業(yè)以及內(nèi)部資源與大學的聯(lián)系對財務績效和創(chuàng)新績效的作用；通過建立理論模型及270份中國企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，就內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡對創(chuàng)新的交互機制進行了探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力、非技術性冗余資源以及不同的外部網(wǎng)絡聯(lián)系之間的交互作用，對財務績效、創(chuàng)新績效會產(chǎn)生不同的影響作用。

關鍵詞：內(nèi)部資源；外部網(wǎng)絡；創(chuàng)新績效；財務績效

1引言

長久以來，用一維觀點來審視創(chuàng)新受到更多的關注，在一定的技術環(huán)境或技術基礎上，存在多種能力類別，而非一種，這些能力可能具有互補性。在當今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構建柔性的組織結構、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于創(chuàng)新成功。此外，創(chuàng)新本身也是一個交互過程，尤其是在當今社會，在這種知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的根本在于知識創(chuàng)新，而時代對知識創(chuàng)新的基本要求是，在不斷深化各單門學科研究的基礎上，力求各學科間的知識交互融合，在這一前提形成的創(chuàng)新成果具有領先性，而且不易被模仿，為企業(yè)爭得一定的競爭優(yōu)勢。在近些年來的創(chuàng)新管理研究和實踐中，企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部網(wǎng)絡的并行協(xié)同也會對企業(yè)的創(chuàng)新活動成功有巨大推動作用。因此從更加全面的角度綜合分析各要素對創(chuàng)新的交互效應很有必要。

2文獻綜述及假設提出

2.1R＆D能力和商業(yè)聯(lián)系對企業(yè)績效交互作用

摘要：文章從內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡的視角分析了企業(yè)研發(fā)能力與商業(yè)、研發(fā)能力與大學、內(nèi)部資源與商業(yè)以及內(nèi)部資源與大學的聯(lián)系對財務績效和創(chuàng)新績效的作用；通過建立理論模型及270份中國企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，就內(nèi)部資源、能力和外部網(wǎng)絡對創(chuàng)新的交互機制進行了探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力、非技術性冗余資源以及不同的外部網(wǎng)絡聯(lián)系之間的交互作用，對財務績效、創(chuàng)新績效會產(chǎn)生不同的影響作用。

關鍵詞：內(nèi)部資源；外部網(wǎng)絡；創(chuàng)新績效；財務績效

1引言

長久以來，用一維觀點來審視創(chuàng)新受到更多的關注，在一定的技術環(huán)境或技術基礎上，存在多種能力類別，而非一種，這些能力可能具有互補性。在當今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構建柔性的組織結構、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于創(chuàng)新成功。此外，創(chuàng)新本身也是一個交互過程，尤其是在當今社會，在這種知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的根本在于知識創(chuàng)新，而時代對知識創(chuàng)新的基本要求是，在不斷深化各單門學科研究的基礎上，力求各學科間的知識交互融合，在這一前提形成的創(chuàng)新成果具有領先性，而且不易被模仿，為企業(yè)爭得一定的競爭優(yōu)勢。在近些年來的創(chuàng)新管理研究和實踐中，企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部網(wǎng)絡的并行協(xié)同也會對企業(yè)的創(chuàng)新活動成功有巨大推動作用。因此從更加全面的角度綜合分析各要素對創(chuàng)新的交互效應很有必要。

2文獻綜述及假設提出

2.1能力和商業(yè)聯(lián)系對企業(yè)績效交互作用

提要：本文對內(nèi)部審計資源及審計資源整合的涵義和必要性進行介紹，提出內(nèi)部審計資源整合的方案設計，在此基礎上闡明企業(yè)內(nèi)部審計資源整合可能面臨的矛盾及解決途徑。

關鍵詞：內(nèi)部審計資源；審計資源整合；內(nèi)部審計制度。

任何資源都具有稀缺性，審計資源也不例外。審計資源的稀缺性要求我們必須合理配置審計資源，而合理配置審計資源就是要合理高效地整合審計資源。

一、內(nèi)部審計資源及審計資源整合的涵義及其必要性。

（一）內(nèi)部審計資源。企業(yè)內(nèi)部審計資源是企業(yè)內(nèi)部審計部門用以完成特定審計任務的人力、物力、財力和方法等的總稱。從內(nèi)部審計機構的組織地位來說，內(nèi)部審計資源也包括內(nèi)部審計機構本身。

（二）審計資源整合。審計資源整合，就是要通過科學、合理配置審計資源，以最小的審計成本獲得最大的審計效益。審計資源整合是審計事業(yè)長遠發(fā)展的需要，是緩解審計資源供求失衡的必然選擇，可以避免審計資源的重復投入和浪費，有利于審計資源的優(yōu)化配置，緩解審計資源短缺。

摘要：近年來，高校內(nèi)部財務資源管理受到了越來越多的重視，但是，現(xiàn)階段在這方面暴露出了各種各樣的問題，亟待解決。筆者首先從其定義入手，研究了國內(nèi)高校內(nèi)部財務資源管理的現(xiàn)狀及其在內(nèi)部資源配置當中的影響，進一步對管理模式的改革及創(chuàng)新做出了論述。

關鍵詞：高校內(nèi)部；財務資源管理；模式

一、高校內(nèi)部財務資源管理的基本概述及其作用分析

（一）國內(nèi)高校內(nèi)部財務資源管理的概述

財務資源管理，指的是在特定的前提下，對資源的投資、籌集以及營運、利潤分配等的管理工作。它作為高校管理的重要內(nèi)容，必須按照相關財經(jīng)法規(guī)及管理原則，來處理內(nèi)部的財務活動及財產(chǎn)關系的一種經(jīng)濟管理活動。進行高校內(nèi)部財務資源管理的基礎是做出相關的經(jīng)濟前景預測，它的主要目的是給管理者進行經(jīng)濟決策提供關鍵的參考。在資金運作的環(huán)節(jié)中，必須持續(xù)地構建更加健全的高校內(nèi)部財務管理機制，同時對其實施及時有效的監(jiān)管，令內(nèi)部資金有效運轉(zhuǎn)起來，才能獲取更多的利益。隨著當前經(jīng)濟信息一體化趨勢的深化，再加上經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴展，經(jīng)濟主體之間的關系也變得更為復雜，高校內(nèi)部財務資源的管理水平成為高校能否順利發(fā)展的關鍵因素，也是當前高校能否實現(xiàn)本質(zhì)突破的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，由于電子科技、網(wǎng)絡技術以及通信技術的迅猛發(fā)展，高校的財務信息化建設獲得了大幅度的進步?；ヂ?lián)網(wǎng)的推廣、電子科技的改革為高校的進步創(chuàng)造了前所未有的契機，之前的管理方式受到了不小的挑戰(zhàn)。另外，由于財務信息量的不斷增多，高校內(nèi)部的財務資源管理工作也更加不好做，之前那些常規(guī)的管理模式以及賬務處理手段早已不符合當前經(jīng)濟發(fā)展的時效性、多樣性的要求。所以說，高校應當盡快健全并完善財務資源管理的信息化等內(nèi)容，同時必須制定更加完善的財物資源管理體系。為了盡快處理好上述問題，高校內(nèi)部財務資源管理的常規(guī)手段必須進行改革和創(chuàng)新。在實際的高校內(nèi)部財務資源管理過程中，管理人員必須主動尋求更加高效的形式，體現(xiàn)管理者的水平，對資金的籌措及使用等環(huán)節(jié)做出科學的規(guī)劃，以便達到推動高校順利發(fā)展的目的?，F(xiàn)階段，高校內(nèi)部的財務資源管理主要涉及融資、投資、成本控制及資金分配等內(nèi)容，加強同高校內(nèi)部另外一些業(yè)務內(nèi)容的聯(lián)系，對內(nèi)部財務資源進行及時的整合，將會在很大程度上提升學校的教學水平、辦學條件等。

（二）內(nèi)部財務資源管理的具體作用分析

摘要：由于信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，單片機應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化已經(jīng)成為時展的必然。例如家用電器的控制就可以通過具備網(wǎng)絡功能的單片機系統(tǒng)來實現(xiàn)。上班族可以在離開辦公室回家的時候通過互聯(lián)網(wǎng)來操縱家用電器，對家里的電器實現(xiàn)遠程控制開機或關機，甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時視頻監(jiān)控家里的情況。而這些功能的實現(xiàn)就要求單片機具備很強的互聯(lián)網(wǎng)接入功能。傳統(tǒng)的MCS-51系列單片機不具備網(wǎng)絡傳輸功能，筆者立足實踐，詳細介紹了目前MCS-51單片機的發(fā)展現(xiàn)狀、接口類型和串口模擬方法。

關鍵詞：MCS-51單片機

一、MCS-51單片機概述

MCS-51單片機是美國INTEL公司于1980年推出的產(chǎn)品，與MCS-48單片機相比，它的結構更先進，功能更強，在原來的基礎上增加了更多的電路單元和指令，指令數(shù)達111條，MCS-51單片機可以算是相當成功的產(chǎn)品，一直到現(xiàn)在，MCS-51系列或其兼容的單片機仍是應用的主流產(chǎn)品，各高校及專業(yè)培訓學校的教材仍以MCS-51單片機作為代表進行理論基礎學習。

MCS-51系列單片機主要包括8031、8051和8751等產(chǎn)品，MCS-51以其結構緊湊、邏輯位操作功能豐富和直接面向控制的指令系統(tǒng)等優(yōu)勢，堪稱為一代“名機”。正因為其優(yōu)越的性能和完善的結構，導致后來的許多廠商多沿用或參考了其體系結構，有許多世界大的電氣制造商發(fā)展了MCS-51單片機，象PHILIPS、Dallas、ATMEL等著名的半導體公司都推出了兼容MCS-51的單片機產(chǎn)品，就連我國的臺灣WINBOND公司也發(fā)展了兼容C51的單片機產(chǎn)品。

近年來C51獲得了飛速的發(fā)展，C51的發(fā)源公司INTEL由于忙于開發(fā)PC及高端微處理器而無精力繼續(xù)發(fā)展自己的單片機，因而將其獨立開發(fā)的知識產(chǎn)權核出售給其它廠商，最典型的是PHILIPS和ATMEL公司。

隨著市場競爭的不斷加劇，能否提高顧客滿意度和忠誠度成為企業(yè)實現(xiàn)盈利和獲得成長的關鍵點。服務利潤鏈理論認為，提高員工滿意度會增強顧客滿意度和忠誠度，最終會提高企業(yè)利潤及盈利能力o[13而內(nèi)部營銷強調(diào)將員工視為顧客加以善待，意在使員工滿意，因此，做好內(nèi)部營銷對實現(xiàn)顧客滿意和提高企業(yè)績效具有重要意義。

一、內(nèi)部營銷理論

(一)內(nèi)部營銷的涵義

20世紀80年代，歐美國家的學者在對服務營銷的研究過程中，提出了不同的內(nèi)部營銷概念，隨著內(nèi)部營銷實踐與理論的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，內(nèi)部營銷的涵義也在不斷演變，日趨豐富和完善?？傮w來看，內(nèi)部營銷涵義的演變主要經(jīng)歷了以下三個階段：第一階段，以員工就是顧客的觀點來定義內(nèi)部營銷。其主要觀點是將員工視為內(nèi)部顧客，強調(diào)員工激勵與員工滿意。持該觀點的學者認為，由于員工是提高服務質(zhì)量的關鍵因素，為了提高服務質(zhì)量，企業(yè)需要激勵員工并使員工滿意，而把員工當作顧客一樣對待是提高員工滿意度的有效方法。Sasser和Arbeit(1976)最先主張企業(yè)應將員工當作顧客，認為員工是服務企業(yè)的重要市場。Berry(1981)首次使用“內(nèi)部營銷”一詞并將其定義為：“內(nèi)部營銷是把雇員當作顧客，把工作當作產(chǎn)品，在滿足內(nèi)部員工需要的同時實現(xiàn)企業(yè)目標”。[3第二階段，顧客導向的內(nèi)部營銷概念。在對內(nèi)部營銷的研究中，有些學者意識到只關注內(nèi)部市場會導致“營銷近視癥”，指出內(nèi)部營銷的目的是培養(yǎng)員工具有顧客導向和服務意識以實現(xiàn)顧客滿意，內(nèi)部營銷是為外部營銷服務的，從而將內(nèi)部營銷和外部營銷有機地聯(lián)系起來。芬蘭著名的服務營銷學者Gronroos(1981)認為，在交互營銷中，一線員工不但可以通過與顧客的直接接觸來影響消費者當前與未來的購買行為，還可以向消費者進行營銷活動以提高企業(yè)的市場份額，因此，企業(yè)僅使員工完成本職工作是遠遠不夠的，還要激勵員工，使他們具有顧客導向觀念和主動銷售意識，成為兼職營銷人員。第三階段，內(nèi)部營銷是促進企業(yè)戰(zhàn)略實施與變革管理的工具。一些學者在研究中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部營銷具有多職能整合功能和降低組織變革阻力的作用，提出應將內(nèi)部營銷作為一種管理工具使用以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。Classman和Mcafee(1992)[53指出了內(nèi)部營銷在整合人力資源職能和營銷中所發(fā)揮的作用。Rafiq和Ahmed(1993)認為，內(nèi)部營銷是克服組織變革障礙，引導、整合員工去有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略的有計劃的努力。、從內(nèi)部營銷涵義的演變來看，內(nèi)部營銷的關注點從集中于企業(yè)內(nèi)部員工身上，轉(zhuǎn)向?qū)T工與外部顧客及企業(yè)戰(zhàn)略的實施結合起來，站在組織全局的高度對內(nèi)部員工進行系統(tǒng)的管理。內(nèi)部營銷目的也從局限于員工滿意轉(zhuǎn)向追求在員工滿意的基礎上來實現(xiàn)顧客滿意和企業(yè)戰(zhàn)略，目光顯得更為長遠，思路更為清晰，對員工、顧客和企業(yè)之間的關系有了新的認識，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)內(nèi)部營銷工具

除了對內(nèi)部營銷涵義進行深入研究外，為了解決企業(yè)如何開展內(nèi)部營銷的問題，國外學者在對內(nèi)部營銷的研究過程中，還提出了許多內(nèi)部營銷工具。這些工具雖然多種多樣，但是，大致可以分為以下兩大類：

摘要：內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎,人力資源政策則是內(nèi)部控制環(huán)境的基本構成要素,人力資源政策的各個環(huán)節(jié)都會對內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生影響。一個系統(tǒng)、科學的人力資源政策會促生一個高效的內(nèi)部控制環(huán)境,從而保障內(nèi)部控制有效運行。

關鍵詞：內(nèi)部控制;內(nèi)部控制環(huán)境;人力資源政策

1人力資源政策及其內(nèi)容

人力資源是指能夠作為生產(chǎn)性要素投入到企業(yè)運作與社會經(jīng)濟活動中,并創(chuàng)造財富的人的勞動能力,是人的體力和腦力的綜合。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,是一個企業(yè)生存、發(fā)展的原動力,是企業(yè)保持核心競爭力的重要影響因素。而人力資源開發(fā)與管理的效率如何與人力資源政策的制定與實施有著非常密切的關系。人力資源政策是包括人員選聘錄用政策、培訓與開發(fā)制度、員工激勵制度、評估考核制度、獎金福利制度、勞動關系政策在內(nèi)的政策和制度群。科學的人力資源政策能夠保證企業(yè)所有成員具有一定水平的勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng),是內(nèi)部控制有效的關鍵因素之一。

2人力資源政策對內(nèi)部控制環(huán)境的影響

2.1員工的聘任、辭退和培訓對內(nèi)部控制環(huán)境的影響

編者按：本文主要從交易費用的內(nèi)涵探討；煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的合理性分析；煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策建議進行論述。其中，主要包括：市場運行是需要成本的，而企業(yè)存在的合理性就在于節(jié)約了市場的交易費用、使交易費用不能像在傳統(tǒng)經(jīng)濟學中那樣被忽略、市場與企業(yè)之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別、循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心、我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小、減少交易費用就必須把資產(chǎn)專用性高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部、我國煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中采用內(nèi)部模式還是是由我國的具體國情來決定的、煤炭企業(yè)應當采取積極措施來加以應對、煤炭企業(yè)自身發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的制度障礙頻頻出現(xiàn)等，具體請詳見。

一交易費用的內(nèi)涵探討

美國著名經(jīng)濟學家羅納德o科斯在1937年發(fā)表了名為《企業(yè)的性質(zhì)》的著名論文，開創(chuàng)了企業(yè)性質(zhì)探討的新局面。他認為，市場運行是需要成本的，而企業(yè)存在的合理性就在于節(jié)約了市場的交易費用，其可以簡單的歸納為發(fā)現(xiàn)價格的成本以及談判、簽訂和執(zhí)行合同的成本。企業(yè)和市場是兩種協(xié)調(diào)勞動分工的不同方式，當市場交易不存在交易費用或交易費用較低時，市場完全可以代替企業(yè)來發(fā)揮組織生產(chǎn)的作用。但人是有限理性的，同時信息的收集、處理以及傳遞都是需要成本的，這便使交易費用不能像在傳統(tǒng)經(jīng)濟學中那樣被忽略，由此可得出企業(yè)存在的原因在于其對交易費用的節(jié)約，并且其規(guī)模的邊界線在于企業(yè)的邊際管理費用等于市場的邊際交易費用。奧利弗o威廉姆森進一步發(fā)展了交易成本理論，他提出了資產(chǎn)專用性的概念，資產(chǎn)專用性是指"當某項投資一旦形成某些資產(chǎn)就很難再作重新配置使用，除非它們在轉(zhuǎn)移配置中遭受重大的經(jīng)濟損失"。他認為，在契約簽訂以前雙方的地位是平等的，但一旦一方的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，由于資產(chǎn)專用性的存在，另一方在有限理性的指引下便會產(chǎn)生對資產(chǎn)專用性方要求重新談判的傾向，從而重新分配本來屬于資產(chǎn)專用性方的利潤。因此，一定程度的資產(chǎn)專用性要求采用企業(yè)一體化的產(chǎn)權組織形式，長期契約有利于保證專用性資產(chǎn)的結合效率。阿爾欽和德姆塞茨反對科斯對于市場和企業(yè)的區(qū)分，他們認為市場與企業(yè)之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)只不過是為了減少團隊生產(chǎn)中的搭便車行為而形成的契約連接。張五常(1983)甚至認為，沒有必要存在"企業(yè)"這個概念。雖然學界對于企業(yè)的性質(zhì)存在不同的看法，但他們都承認交易費用在企業(yè)、市場劃分中的重要作用，企業(yè)的出現(xiàn)最終還是為了節(jié)約交易費用。

二煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的合理性分析

循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以"減量化、再利用、資源化"為原則，建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎上的經(jīng)濟發(fā)展模式，是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱。它是對傳統(tǒng)"資源--產(chǎn)品--廢棄物"單向流動發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的結果，采用了全新的經(jīng)濟增長模式，即"資源--產(chǎn)品--廢棄物--再生資源"，在此閉路環(huán)流系統(tǒng)下人們將逐漸改變過去只注重高消費，而對自然環(huán)境置之不理的觀念，通過廢棄物的循環(huán)使用，使資源效用得到最大化的發(fā)揮。

我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小。我國煤炭企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀必然導致行業(yè)內(nèi)部的過度競爭，資源大量浪費，供給總量難以有效控制，經(jīng)濟效益低下等弊端。而要解決此矛盾一方面要通過煤炭企業(yè)的資源整合,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益；另一方面則要鼓勵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟效益的提高。煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的模式主要有兩種：一是企業(yè)自我發(fā)展，另一種是以循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，具體到我國則主要采用前一種方式，這主要是由交易費用的節(jié)約程度決定的。

編者按：本文主要從引言；對內(nèi)部勞動市場起源的考察；內(nèi)部勞動市場的主要特點；經(jīng)濟學家對內(nèi)部勞動市場的理論解釋；有關內(nèi)部勞動市場的反思和爭論；結語進行論述。其中，主要包括：內(nèi)部勞動市場中其余的工作，通過對那些已經(jīng)獲準進入的工人的提拔或調(diào)動來補充、工資高于勞動市場完全出清時的勞動價格、這種對穩(wěn)定性的追求泛化到生產(chǎn)要素市場的控制上，其中自然包括勞動市場、工作特定化(jobspecificity)、內(nèi)部勞動市場是競爭性勞動市場的合乎邏輯的發(fā)展、激進經(jīng)濟學派、制度經(jīng)濟學派、起作用的并非僅有經(jīng)濟因素，其他例如習慣等非經(jīng)濟因素也起著非常重要的作用、薪酬與工作職位掛鉤，而不是根據(jù)對個人邊際生產(chǎn)力的測定來給付、內(nèi)部勞動市場的衰退可以理解為企業(yè)或組織轉(zhuǎn)向更為柔性的技術和組織形式的反應等，具體請詳見。

一、引言

1971年，當美國經(jīng)濟學家多林杰和皮奧里(DoeringerP.andPioreM.)，出版他們多年研究的成果《內(nèi)部勞動市場和人力政策分析》一書時，曾經(jīng)指出：“內(nèi)部勞動市場是一個類似于制造業(yè)工廠這樣的管理單位，其中勞動的定價和配置由一系列管理規(guī)則和程序來控制。由管理規(guī)則控制的內(nèi)部勞動市場(intemallabormarket)與傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論的外部勞動市場(externallabormarket)不同，在后者當中，定價、配置和培訓都直接由經(jīng)濟因素控制。然而，這兩個市場卻是互相連通的，它們之間的運動發(fā)生在某一個構成內(nèi)部勞動市場的進人口和退出口(portsofentryandexit)的工作種類上面。內(nèi)部勞動市場中其余的工作，通過對那些已經(jīng)獲準進入的工人的提拔或調(diào)動來補充。結果，這些工作便避開了來自外部市場競爭力量的直接影響”。盡管內(nèi)部勞動市場理論目前還沒有形成統(tǒng)一的范式，但是，作為研究企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制的一種有效的分析方法，可以利用它將傳統(tǒng)勞動市場理論無法順利整合的一系列因素聯(lián)系起來。

二、對內(nèi)部勞動市場起源的考察

對內(nèi)部勞動市場的起源，研究者們提出了多種解釋，主要包括：(1)工會化。作為工人的組織，工會被傳統(tǒng)經(jīng)濟理論認為是勞動市場的壟斷者，經(jīng)常通過對勞動價格和數(shù)量的控制，來滿足會員對福利和就業(yè)的需要。結果，工資高于勞動市場完全出清時的勞動價格，就業(yè)人數(shù)卻少于完全競爭勞動市場可以提供的最多數(shù)量的就業(yè)崗位；借助工資剛性，勞動市場由此被分隔開來，加人工會的工人就業(yè)和收入得到了保障，沒有加入工會的人，尤其是年輕人和婦女則被排斥在外。(2)大企業(yè)。19世紀末20世紀初，西方工業(yè)轉(zhuǎn)向了大批量生產(chǎn)，許多行業(yè)出現(xiàn)了寡頭壟斷。大批量生產(chǎn)需要大規(guī)模的固定資本投資，因此只有大量銷售才能夠降低產(chǎn)品的單位成本從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。寡頭壟斷的存在使得企業(yè)對市場份額的爭奪，既變得至關重要，也變得非常謹慎，因此，大企業(yè)首先追求產(chǎn)品銷售市場的穩(wěn)定，進而，這種對穩(wěn)定性的追求泛化到生產(chǎn)要素市場的控制上，其中自然包括勞動市場。(3)專門化的人事管理。在工業(yè)化初期，西方許多國家一段時間普遍存在勞動力供給過剩的情況，因此企業(yè)的勞動用工并不像后來那樣正式和規(guī)范，加之許多現(xiàn)代工廠是在以前的家庭作坊和手工工場的基礎上演變而來的，社會上沒有勞動立法，企業(yè)里也不存在專門管理人力資源的職能和相應的機構設置，大量的家長制作風和行會慣例導入都實際影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展、競爭和社會約束的增強，將人力資源管理職能獨立出來，成立專門的機構，聘請專業(yè)人士來實施逐漸成為必要并最終變成現(xiàn)實。(4)特殊的歷史和文化。雅各比(JacobyS.1979)認為，日本企業(yè)中的長期雇傭、年功工資、內(nèi)部晉升和福利項目等內(nèi)部勞動市場特征，與日本工業(yè)化之前技術工人的以技藝為基礎的雇傭體制移植到后來的寡頭企業(yè)有關。企業(yè)規(guī)模的變化增加了管理穩(wěn)定性的重要性。隨著惡性競爭威脅的減輕和融資能力的增強，企業(yè)由此能夠?qū)?jīng)營進行長遠規(guī)劃，以充分利用已經(jīng)發(fā)生的大量投資，這就需要相應的穩(wěn)固和嚴密的管理控制。(5)勞動市場的供求狀況。勞動市場的狀況往往對應著產(chǎn)品市場的狀況。如果企業(yè)長期面臨合適的工人短缺的情況，就會從長計議，建立自己的勞動儲備。而當經(jīng)濟不景氣，勞動力供給過剩，則企業(yè)更多地采用靈活的用工策略，以充分利用外部低工資勞動力供給，降低生產(chǎn)成本。這樣看來，內(nèi)部勞動市場的興衰不過是勞動力供給緊張和松弛狀況的反映。

三、內(nèi)部勞動市場的主要特點

編者按：本文主要從內(nèi)部資本市場租金概念的思想基礎；內(nèi)部資本市場租金的內(nèi)涵；內(nèi)部資本市場租金與內(nèi)部資本市場效率概念的比較分析進行論述。其中，主要包括：內(nèi)部資本市場形成的目的是降低融資的交易成本、內(nèi)部資本市場的本質(zhì)、內(nèi)部資本市場配置資源的優(yōu)勢、經(jīng)濟學中“租金”一詞的含義經(jīng)歷了一個外延逐步放大的過程、經(jīng)濟學中租金的起源和演變、組織租金、內(nèi)部資本市場租金的概念、內(nèi)部資本市場效率、內(nèi)部資本市場租金與內(nèi)部資本市場效率的關系、內(nèi)部資本市場租金與效率的關系可以通過它們之間的共性、聯(lián)系與區(qū)別體現(xiàn)等，具體請詳見。

西方國家對內(nèi)部資本市場的研究起源于20世紀70年代，國內(nèi)學者對這一問題的研究尚處于起步階段，且主要集中在對國外文獻的介紹方面。本文在吸收西方學者對內(nèi)部資本市場研究成果的基礎上提出內(nèi)部資本市場租金的概念，并從不同角度對其內(nèi)涵進行了界定和分析。這一研究對于厘清內(nèi)部資本市場組建的目標以及實現(xiàn)這一目標應采取的措施，具有重要意義。

一、內(nèi)部資本市場租金概念的思想基礎

自從Alchian、Williamson在20世紀70年代初提出內(nèi)部資本市場理論后，國外學者進行了大量卓有成效的研究，其中西方學者對內(nèi)部資本市場形成原因和優(yōu)勢的分析，為本文提出內(nèi)部資本市場租金概念奠定了重要的思想基礎。

1、內(nèi)部資本市場形成的目的是降低融資的交易成本

早期研究成果顯示(Alchian,1969；Williamson,1970）內(nèi)部資本市場之所以會產(chǎn)生并取代外部資本市場，是因為企業(yè)與外部資本市場的矛盾與摩擦，主要表現(xiàn)為信息的嚴重不對稱和外部資本市場的交易成本過高，內(nèi)部資本市場可以通過減少矛盾與摩擦來降低交易成本。