[摘要]快速反應(yīng)是一種響應(yīng)狀態(tài)，即能夠在合適的時(shí)間向客戶提供合適的數(shù)量、合適價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且在這一過程中能充分利用各種資源并減少庫(kù)存，重點(diǎn)在于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性。實(shí)施快速反應(yīng)的目的是減少無增值活動(dòng)。

[關(guān)鍵詞]快速反應(yīng)營(yíng)銷系統(tǒng)信息化供應(yīng)鏈

（一）服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展過程

快速反應(yīng)作為一種商業(yè)策略的提出是在20世紀(jì)七十年代，八十年代初開始應(yīng)用于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織業(yè)，但一直沒有一個(gè)確定的名稱和完整的定義。其中與之相關(guān)的概念和提法有：需求引導(dǎo)生產(chǎn)模式、及時(shí)生產(chǎn)、實(shí)時(shí)銷售、全面質(zhì)量管理、敏捷制造等，隨著Internet的普及又有人提出網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造等，而快速反應(yīng)系統(tǒng)這一概念因較為系統(tǒng)和完善而逐漸被人們認(rèn)可?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)是以現(xiàn)代化的信息、加工和監(jiān)測(cè)技術(shù)為保證，以原料、產(chǎn)品、銷售鏈為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求，優(yōu)化加工體系，降低成本消耗，快速、準(zhǔn)確、適時(shí)地生產(chǎn)和銷售出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品的系統(tǒng)。

（二）服裝企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)的定義及作用

快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)是指通過零售商和生產(chǎn)廠家建立良好的伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)以及訂貨補(bǔ)充等經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，用來實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)、客戶服務(wù)的最佳化以及庫(kù)存量、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化的目標(biāo)的一個(gè)物流管理系統(tǒng)模式。

為建立和完善_____快速反應(yīng)機(jī)制，更好地發(fā)揮工商行政管理的職能，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，結(jié)合我分局實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

分局成立快速反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記××、局長(zhǎng)××任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)××、××、××任副組長(zhǎng)，經(jīng)檢科、經(jīng)檢大隊(duì)、市場(chǎng)科、法規(guī)科、消保科、_____消費(fèi)者申訴舉報(bào)中心和各工商所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)_____快速反應(yīng)各項(xiàng)工作。_____消費(fèi)者申訴舉報(bào)中心負(fù)責(zé)處理_____快速反應(yīng)日常事務(wù)；消?？?、經(jīng)檢大隊(duì)為分局快速反應(yīng)行動(dòng)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理緊急、重大突發(fā)性事件和配合工商所快速反應(yīng)處理消費(fèi)者申訴、舉報(bào)工作；各工商所相應(yīng)成立快速反應(yīng)行動(dòng)小組，負(fù)責(zé)快速反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)處理轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)者申訴、舉報(bào)工作。

二、工作職責(zé)

分局和工商所快速反應(yīng)行動(dòng)小組，按照市局指揮中心，分局申訴舉報(bào)中心的指令，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定快速、及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理轄區(qū)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)違法、違章案件，調(diào)解消費(fèi)爭(zhēng)議，有效地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

三、實(shí)施程序

派出所是先期處置各類治安案件、刑事犯罪的第一責(zé)任者，可以說先期處置的迅速、得當(dāng)與否，決定了后期工作的成功，所以派出所要力爭(zhēng)把更多的案件處置在始發(fā)階段或現(xiàn)場(chǎng)抓獲。

根據(jù)這一要求，派出所就必須學(xué)會(huì)打好“閃電戰(zhàn)”，以最大程度地提高打擊效能。當(dāng)然這里的“閃電戰(zhàn)”與軍事戰(zhàn)術(shù)中的“閃電戰(zhàn)”并不是一回事。在這里，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)代犯罪，尤其是一些突發(fā)性犯罪的打擊，最有效的方法就是要快速反應(yīng)，以快制快，以快取勝。這其中涉及三個(gè)環(huán)節(jié)：即在最短時(shí)間內(nèi)出警，在最短時(shí)間內(nèi)作出判斷，在最短時(shí)間內(nèi)采取對(duì)策，三者相輔相成，缺一不可。

如何打好“閃電戰(zhàn)”，不僅是對(duì)基層公安領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種考驗(yàn)，也是對(duì)民警技能和體能的綜合考驗(yàn)。它更多的是對(duì)我們民警的思維和行為的要求，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間把握問題，而是要求我們必須在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種主客觀因素綜合加以考慮，并最后做出判斷的結(jié)果。當(dāng)然，打好“閃電戰(zhàn)”，警察的個(gè)人因素固然是關(guān)鍵，然而還必須多種因素共同作用，方能起到較好的效果。在這里我就如何提高基層派出所快速反應(yīng)能力,談四點(diǎn)意見：

一是注重提高民警的個(gè)人素質(zhì)?！伴W電戰(zhàn)”的成功與否，人是第一位的因素。我們應(yīng)當(dāng)著重從三個(gè)方面去提高和強(qiáng)化：首先強(qiáng)化速度意識(shí)。實(shí)踐反復(fù)地證明，很多案件尤其是一些突發(fā)性的“兩搶”案件，破案機(jī)會(huì)是稍縱即逝的。很多時(shí)候，案件發(fā)生后，民警從接到報(bào)警到做出判斷，有一個(gè)時(shí)間的滯后性，我們就是要將這一時(shí)間的滯后性縮至最短。當(dāng)然，我們不可能將民警都變成電影中的神探和英雄那樣，但應(yīng)當(dāng)向民警們灌輸“時(shí)間就是破案戰(zhàn)機(jī)”的思想，使得“以快制快”的理念逐步成為民警處警時(shí)的本能反應(yīng)和自覺行為；其次，著力提高基本處警技能。處警的過程實(shí)際上也是偵查的過程，犯罪現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，這就要求處警人員具備扎實(shí)的處警基本功。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)一線處警人員的培訓(xùn)，而且此種培訓(xùn)必須緊密結(jié)合一段時(shí)期內(nèi)犯罪的特點(diǎn)。如搶劫案件，根據(jù)其特點(diǎn)，犯罪嫌疑人在得手后通常馬上進(jìn)行分贓，民警在接到類似搶劫的報(bào)案后，都應(yīng)當(dāng)帶上受害人在案發(fā)地附近的廣場(chǎng)、旅館、大排擋、網(wǎng)吧等公共場(chǎng)所查找犯罪嫌疑人。

二是注重強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。依靠基礎(chǔ)工作來提高反應(yīng)能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：及時(shí)掌握犯罪動(dòng)態(tài)。通過案件信息、人員信息來準(zhǔn)確預(yù)測(cè)發(fā)案態(tài)勢(shì)，做到未雨綢繆，先發(fā)制敵；及時(shí)控制贓款贓物，直接發(fā)現(xiàn)和抓獲犯罪。當(dāng)前，全市依托警務(wù)綜合平臺(tái)，將各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，大幅度地提高了對(duì)違法犯罪嫌疑人員資料的收集量和覆蓋面，為全局的各項(xiàng)工作的順利開展帶來了前所未有的效益和速度。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以治安信息員為核心的重點(diǎn)陣地控制。在一些搶劫、搶奪案件中，罪犯大多有一種急于要把實(shí)物轉(zhuǎn)化為貨幣的心態(tài)，特別是一些流竄犯罪，在犯罪現(xiàn)場(chǎng)往往警惕性比較高，而在銷贓過程中思想則比較松懈，為我們通過陣地控制從在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)犯罪提供了極為有利的條件。因此，必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)、典當(dāng)業(yè)、通訊器材市場(chǎng)等陣地的控制。但又不能面面俱到，而應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)，有規(guī)劃，通過點(diǎn)上突破來促進(jìn)面上工作。

三是注重加強(qiáng)協(xié)作機(jī)制的建立與完善。協(xié)作機(jī)制上目前重點(diǎn)要解決區(qū)域協(xié)作的問題。我們都知道，當(dāng)前犯罪態(tài)勢(shì)中最突出的特點(diǎn)是跨區(qū)域、大流竄，犯罪現(xiàn)象的地域概念已逐漸淡化，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化，犯罪也向一體化方向發(fā)展，區(qū)與區(qū)、市與市，甚至省與省之間的案件你中有我，我中有你。因此加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作已成為形勢(shì)所迫，而要打好“閃電戰(zhàn)”更需要依靠區(qū)域協(xié)作。

為建立和完善快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)快速反應(yīng)監(jiān)督落實(shí)工作，使每宗申訴舉報(bào)案件都能依法及時(shí)處理，現(xiàn)結(jié)合日常處理申訴舉報(bào)案件和《工商××分局快速反應(yīng)工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）的要求，制定本辦法。

一、評(píng)查單位

分局_____申訴舉報(bào)中心負(fù)責(zé)對(duì)工商所（快速反應(yīng)小組）處理消費(fèi)者申訴舉報(bào)工作進(jìn)行評(píng)查。

二、評(píng)查原則

各工商所（快速反應(yīng)小組）處理消費(fèi)者申訴舉報(bào)案件是否依法、公正、全面、及時(shí)。

三、評(píng)查內(nèi)容

摘要：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由企業(yè)規(guī)模、成本、質(zhì)量向時(shí)間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)致力于提高自身快速反應(yīng)的能力成為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)重要策略。本文在闡述其重要性的同時(shí)著重探索了企業(yè)培育快速反應(yīng)能力的具體途徑和方法。

關(guān)鍵詞：快速反應(yīng)；時(shí)間；決策能力；研發(fā)；制造；銷售

時(shí)間是繼規(guī)模、成本、質(zhì)量之后新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是在企業(yè)保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、對(duì)顧客的需求有敏銳的洞察力、保持產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的情況下加速新產(chǎn)品上市、敏捷制造、對(duì)顧客的需求有立即做出反應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)策略的轉(zhuǎn)移是企業(yè)能力更深層次的體現(xiàn)，企業(yè)致力于提高自身快速反應(yīng)的能力是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)重要策略，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的一種發(fā)展趨勢(shì)。

一、快速反應(yīng)能力的內(nèi)涵

企業(yè)快速反應(yīng)能力是指企業(yè)面向市場(chǎng)變化，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避免環(huán)境威脅，迅速適應(yīng)市場(chǎng)要求，快速向市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品（服務(wù)）的能力?？焖俜磻?yīng)能力要求企業(yè)擁有敏銳的環(huán)境分析能力、快速的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，先進(jìn)的產(chǎn)品制造能力和靈活的銷售能力。它是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的體現(xiàn)。

快速反應(yīng)能力是在不確定環(huán)境下新的核心能力。首先，快速反應(yīng)能力能從顧客身上產(chǎn)生更大的價(jià)值。許多業(yè)務(wù)，用戶需求的“時(shí)間彈性”很強(qiáng)，同樣價(jià)格與質(zhì)量、性能、服務(wù)的商品，提供給顧客所花的時(shí)間越短，顧客滿足程度越高，需求也越大。縮短時(shí)間還可以提高價(jià)格，在變化激烈的時(shí)裝界尤其講究商品的“新鮮度”，一旦過期，即使是完全相同的商品也會(huì)價(jià)格暴跌。其次，由于短期預(yù)測(cè)比長(zhǎng)期預(yù)測(cè)更精確、更貼近實(shí)際，所以縮短商品的開發(fā)期還可能生產(chǎn)出更符合顧客需求的商品。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否取得成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而取決于其行為反應(yīng)能力，即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng)。只有具備了這種快速反應(yīng)能力，企業(yè)才能很快適應(yīng)迅速的市場(chǎng)變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來。企業(yè)提供產(chǎn)品給市場(chǎng)的速度以及適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)而更新產(chǎn)品的能力，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

摘要：自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)發(fā)展至今，技術(shù)已相當(dāng)成熟。但不少系統(tǒng)沒有根據(jù)建筑本身的構(gòu)造特點(diǎn)及部位選擇安裝噴頭，從而影響了系統(tǒng)功能。筆者就自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)噴水的選擇和應(yīng)用作一淺析。

關(guān)鍵詞：噴水選擇應(yīng)用

Abstract:Thetechnologyoftheautomaticfiresprinklerisgettingdeveloped.Butsomeofthenozzlesofthesprinklerarenotselectedandinstalledaccordingtothebuildingstructurefeatures,eitherthepositions.Thesesituationsaffectthefunctionsofthesprinkler.So,thechoiceandtheapplicationofthenozzlesforautomaticfiresprinklerneedtobediscussed.

KeyWords:Sprinkle,Choice,Application

自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)作為一種撲滅早期火災(zāi)的消防設(shè)備。已在社會(huì)上得到廣泛應(yīng)用。其對(duì)于提高建筑抗拒火災(zāi)的能力有著極好的效果。武漢市依靠自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)成功撲滅火災(zāi)。防止火災(zāi)蔓延的案例有不少．如徐東平價(jià)廣場(chǎng)三樓、橋東商廈發(fā)生的火災(zāi)．自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)均發(fā)揮了極大的作用。該系統(tǒng)的應(yīng)用已有近兩百年的歷史，系統(tǒng)發(fā)展已相當(dāng)成熟，效能越來越高。要充分發(fā)揮自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的作用，必須正確地設(shè)計(jì)及安裝。但筆者在工作過程中卻發(fā)現(xiàn)。不少單位自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的安裝存在問題。尤其是在噴頭的選擇上。沒有根據(jù)建筑本身構(gòu)造的特點(diǎn)及部位進(jìn)行合理的選擇，甚至在設(shè)計(jì)中，根本就未考慮噴頭類型的選擇。這極大地影響了自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的使用性能。因?yàn)樵谧詣?dòng)噴水滅火系統(tǒng)中。噴頭的作用是最重要的。系統(tǒng)使用的噴頭不正確。會(huì)大大降低系統(tǒng)的滅火效能。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)發(fā)展的歷史就是噴頭發(fā)展的歷史。噴頭的發(fā)展可使水均勻分布，并能有效到達(dá)或穿過火焰到達(dá)燃燒表面，淋濕燃燒物或預(yù)淋濕燃燒物周圍的可燃物。有效吸收熱量。從而撲滅火災(zāi)。筆者就自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)噴頭的選擇和應(yīng)用做如下闡述。

1噴頭的分類

內(nèi)容摘要:打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈,就是服裝出口企業(yè)為適應(yīng)國(guó)外零售商和采購(gòu)商對(duì)服裝復(fù)雜多變的需求,縮短交貨時(shí)間而采取的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。本文通過對(duì)服裝敏捷供應(yīng)鏈本質(zhì),特征及反應(yīng)機(jī)制和服裝業(yè)及國(guó)際服裝市場(chǎng)的分析,提出了我國(guó)服裝企業(yè)圍繞快速反應(yīng)戰(zhàn)略打造敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。即建立以服裝出口企業(yè)為核心的虛擬組織,實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略;加強(qiáng)信息化建設(shè)和使用CADCAM等先進(jìn)設(shè)備;調(diào)整生產(chǎn)流程,使之適應(yīng)大規(guī)模定制的要求;建立敏捷的物流系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:服裝出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈快速反應(yīng)戰(zhàn)略

隨著中歐、中美就未來幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議,我國(guó)服裝出口企業(yè)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,但是由于我國(guó)的服裝業(yè)過度依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈,通過管理創(chuàng)新可以使我國(guó)服裝出口企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)模式的變化,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大服裝出口。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈

服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品,其產(chǎn)品特點(diǎn)主要有:生命周期短;種類多、顏色多、尺碼多;易受外界因素的影響(例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響);顧客購(gòu)買時(shí)宜受沖動(dòng)情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以預(yù)測(cè),產(chǎn)品需求平均偏差,偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高,銷售季節(jié)過后降價(jià)幅度大等問題。因此越來越多的零售商在選擇服裝供應(yīng)商時(shí),一項(xiàng)重要的考察因素就是服裝供應(yīng)商的供應(yīng)速度和靈活性,以迅速應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的市場(chǎng)需求,降低因產(chǎn)品脫銷,季節(jié)降價(jià)和庫(kù)存過時(shí)所造成的損失。服裝供應(yīng)商要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑就是要建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略(QR)。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

20**年，**區(qū)在治理教育亂收費(fèi)工作中,更加注重預(yù)防，更加注重事前監(jiān)督,通過建立治理教育亂收費(fèi)快速反應(yīng)機(jī)制，規(guī)范了教育收費(fèi)行為，推動(dòng)了全區(qū)教育事業(yè)的健康發(fā)展。

一、建立治理教育亂收費(fèi)快速反應(yīng)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因

近幾年，**區(qū)在治理教育亂收費(fèi)方面做了大量工作，取得了一定的成效，但亂收費(fèi)問題仍然時(shí)有發(fā)生，損害了群眾利益，少數(shù)學(xué)校負(fù)責(zé)人因此還受到了紀(jì)律處分。教育亂收費(fèi)問題之所以屢禁不止，原因是多方面的。從監(jiān)督的角度看，一個(gè)主要原因是監(jiān)督尤其是事前監(jiān)督不到位。雖然，**區(qū)教育系統(tǒng)也聘請(qǐng)了一支由在校教師、學(xué)生家長(zhǎng)組成的義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，但因在校教師缺乏內(nèi)動(dòng)力，家長(zhǎng)有很多顧慮等原因，難以發(fā)揮監(jiān)督作用；區(qū)糾風(fēng)辦聘請(qǐng)的人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督員又由于不能及時(shí)掌握學(xué)校發(fā)生的亂收費(fèi)問題，經(jīng)常是許多亂收費(fèi)問題已經(jīng)發(fā)生并給群眾利益造成了損害，才向有關(guān)部門反映，監(jiān)督嚴(yán)重滯后。如何做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而及時(shí)把問題解決在萌芽狀態(tài)，既切實(shí)維護(hù)了群眾利益，又有效避免學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師不犯或少犯錯(cuò)誤，**區(qū)探索建立起了治理教育亂收費(fèi)快速反應(yīng)機(jī)制。

二、建立治理教育亂收費(fèi)快速反應(yīng)機(jī)制的主要做法

(一)抓投入，為快速反應(yīng)機(jī)制提供經(jīng)費(fèi)保障

為配合治理教育亂收費(fèi)快速反應(yīng)機(jī)制的實(shí)施，減少學(xué)校亂收費(fèi)行為的利益驅(qū)動(dòng)，**區(qū)加大了教育經(jīng)費(fèi)的投入。一是將義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)納入了財(cái)政預(yù)算，并按照教職工編制、工資、校建和學(xué)生人均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)足額撥付到位，確保學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是確保義務(wù)教育財(cái)政撥款的增長(zhǎng)比例高于財(cái)政經(jīng)常性收入的增長(zhǎng)比例。20**年，各級(jí)財(cái)政對(duì)教育專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1782萬元，比20**年增長(zhǎng)40％；區(qū)財(cái)政用于教育發(fā)展的經(jīng)費(fèi)7500余萬元，占區(qū)財(cái)政地方收入的近二分之一,比20**年增長(zhǎng)30％。三是建立了財(cái)會(huì)結(jié)算中心。各中小學(xué)校票據(jù)報(bào)銷、資金使用接受中心的監(jiān)管，從制度上規(guī)范了教育收費(fèi)工作。四是加大了校建投入力度。20**年校建項(xiàng)目投資完成1599萬元，比20**年增長(zhǎng)23.6％；為農(nóng)村中小學(xué)新添課桌凳13**8套，講臺(tái)390張。

為認(rèn)真做好**市“12319”城市管理服務(wù)熱線（以下簡(jiǎn)稱“12319”熱線）各項(xiàng)工作，使之成為處理、解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和突發(fā)事件的重要渠道，更好的為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于進(jìn)一步提高城市管理水平的要求，結(jié)合我市實(shí)際，提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為主題，以及時(shí)、妥善地處理、解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和突發(fā)事件為重點(diǎn)，把“12319”熱線建設(shè)成為城市公共服務(wù)快速反應(yīng)系統(tǒng)，切實(shí)提高城市管理水平，為市民提供方便、快捷、廣泛的服務(wù)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！?2319”熱線各項(xiàng)工作的順利開展，市人民政府決定成立**市“12319”城市管理服務(wù)熱線工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，成員如下：

（略）

內(nèi)容摘要:危機(jī)常常以各種不同的形式出現(xiàn),給人們帶來生命和財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)社會(huì)造成不利影響。政府為應(yīng)對(duì)危機(jī)采取了種種措施,并建立了危機(jī)管理機(jī)制,本文對(duì)危機(jī)管理的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行探討。筆者認(rèn)為,為提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制,快速反應(yīng)機(jī)制以及相關(guān)法律法規(guī)。

關(guān)鍵詞:危機(jī)預(yù)警快速反應(yīng)機(jī)制

危機(jī)常常以各種不同的形式出現(xiàn),給人們帶來生命和財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)社會(huì)造成不利影響。因而研究危機(jī)管理具有重要意義,本文對(duì)危機(jī)管理的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行探討。

危機(jī)與危機(jī)管理

關(guān)于“危機(jī)”一詞的含義,學(xué)者們從不同的角度進(jìn)行理解和闡述。對(duì)于危機(jī)的界定不盡相同,但意思相近。所謂危機(jī),是指對(duì)一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且在時(shí)間壓力和不確定性極高的情況下,必須對(duì)其作出關(guān)鍵決策的事件。

從時(shí)間系列的角度分析,危機(jī)事件遵循一個(gè)特定的進(jìn)程或是發(fā)展周期。危機(jī)事件和其他事件一樣從最初的發(fā)生發(fā)展到危機(jī)爆發(fā)、持續(xù)直至結(jié)束,有其自身的生命周期。對(duì)于危機(jī)管理通常是結(jié)合時(shí)間因素進(jìn)行的,即根據(jù)危機(jī)自身的生命周期,將危機(jī)管理劃分為不同的階段,在危機(jī)的發(fā)生、發(fā)展的每一個(gè)階段分別采取不同的應(yīng)對(duì)處置措施。