一、美國天然資源性產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的國際競爭力

第二次世界大戰(zhàn)后，美國的經(jīng)濟實力進一步增強，上世紀50年代至60年代時期，美國部分產(chǎn)業(yè)進入國際市場，生產(chǎn)率躍居世界各國之首，開始確立其全球制造業(yè)中心的地位，進而成為全球經(jīng)濟霸主。

產(chǎn)品在國際市場上的占有率可以從一個側(cè)面反映生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。根據(jù)邁克爾·波特的產(chǎn)品的國際市場占有率統(tǒng)計，在上世紀70年代初，列國際市場占有率前50位美國產(chǎn)業(yè)中，不僅有高度依賴天然資源的美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如黃豆、大米、小麥、煤炭等），也有工業(yè)化社會的代表性產(chǎn)業(yè)，如飛機、電腦、電子管、有機化學(xué)品、辦公事務(wù)機器等的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，顯示美國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的多樣性。（注：邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》（中文版），華夏出版社2002年版，第275頁。）

至10多年后的1985年，從列入國際市場占有率前50位的美國產(chǎn)業(yè)來看，美國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)格局并沒有發(fā)生太大的變化，即天然資源性產(chǎn)業(yè)（如玉米、甜菜、煙草等）、技術(shù)與資本密集型產(chǎn)業(yè)（如飛機、醫(yī)療設(shè)備等）依然并存。與70年代初相比，美國與其他國家出口結(jié)構(gòu)逐漸升級形成鮮明對照，在列入國際市場占有率前50位的美國產(chǎn)業(yè)中，以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)從19個增加到了22個，天然資源性產(chǎn)業(yè)的出口占總出口的比重達到了24.2，遠高于日本和德國。（注：邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》（中文版），華夏出版社2002年版，第498頁。）

1985年以來，美國經(jīng)濟最大的變化是增長強勁，由此美國重新恢復(fù)了經(jīng)濟強國的信心。2000年美國商品貿(mào)易出口占世界出口總額的12%，市場占有率高于這一比率的商品有43類（見表1），這些商品相對于其他美國出口商品而言具有較強的競爭力，這些商品占美國當(dāng)年全部出口的64.8%。在43類商品中，屬于以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)有8個。

資料來源：筆者根據(jù)聯(lián)合國《2000國際貿(mào)易統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)計算。

中小企業(yè)在社會發(fā)展中越來越受到廣泛的重視，這是與它的自身的靈活和專業(yè)的優(yōu)勢密不可分的，相對大企業(yè)來講，中小企業(yè)講的就是“日新月異”，產(chǎn)品的單一給產(chǎn)品的較快的更新帶來很大的優(yōu)勢，下文就是講了中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔(dān)風(fēng)險的競爭優(yōu)勢、中小企業(yè)和大企業(yè)在管理決策方面復(fù)雜程度的競爭優(yōu)勢以及中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的流動性上的競爭優(yōu)勢。

一、中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔(dān)風(fēng)險上的競爭優(yōu)勢

1．在產(chǎn)品的規(guī)模上來講，大企業(yè)比中小企業(yè)規(guī)模要大，產(chǎn)品的種類也比較多，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也比較快，大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢就在于它的生產(chǎn)成本上，產(chǎn)品的需求量大，生產(chǎn)成本也就隨之增大，而且成本投入的時間較長，產(chǎn)品的收益回報周期長，勞動成本就付出的多，經(jīng)濟效益是按照成本與收益的比例計算的，不是只看效益的多少而不看成本的投入，這就在一定程度上給企業(yè)增加了成本資金承擔(dān)的風(fēng)險。但是中小企業(yè)的資金投入量小，收益回報快，周期比較短，資金的流動性上比較速度，這就使得大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔(dān)風(fēng)險上要比小企業(yè)大的多。

2．大企業(yè)的主要產(chǎn)品的投資對象是一些勞動力比較密集，技術(shù)比較密集，資金比較密集的產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)回報利潤比較高，但是這些產(chǎn)業(yè)都是在成本足夠的情況下才能一起周轉(zhuǎn)的，這就像一個產(chǎn)業(yè)鏈，每關(guān)都環(huán)環(huán)相扣，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈斷了以后都會給企業(yè)的成本和效益蒙受很大的損失，但是小企業(yè)的勞動力比較稀薄，主要注重人們生活中的必需品進行生產(chǎn)，比如說服裝，日用品，小零件等，技術(shù)含量不高，不需要多大的技術(shù)資金投入，也不需要大量的勞動力的扶持，更沒有大量的資金集中，也就不用承擔(dān)那么大的產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險，所以相對大企業(yè)來講，中小企業(yè)在這方面比較有優(yōu)勢。

3．中小企業(yè)和大企業(yè)都存在市場風(fēng)險，而且中小企業(yè)因其技術(shù)的限制和行業(yè)的領(lǐng)域的限制，承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險會更高一點，但是對于中小企業(yè)來講，卻在市場中占有競爭的優(yōu)勢，它在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的更新?lián)Q代的研究上都占有很大的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品的質(zhì)量在同行業(yè)里面絕對占有絕對的有力的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)和大企業(yè)在管理決策方面的復(fù)雜程度的競爭優(yōu)勢

摘要：本文以“競爭優(yōu)勢”為切入點，運用邁克爾•波特的競爭優(yōu)勢模型，從資源的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)等方面對休閑產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素進行研究，提出休閑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的評價原則，最后就城市休閑產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢提升途徑提供若干建議。

關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢休閑產(chǎn)業(yè)提升

隨著休閑與個體發(fā)展和社會進步之間的關(guān)系日益緊密，休閑正逐步從“邊緣角色”變成“時代主角”，休閑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，極大地促進了地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及地方經(jīng)濟的發(fā)展。從國際發(fā)展經(jīng)驗來看，休閑產(chǎn)業(yè)的競爭并不僅僅局限于資源基礎(chǔ)，也需要面臨市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等各方面的競爭壓力。因此，為了更好地實現(xiàn)休閑產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)能級，本文以“競爭優(yōu)勢”為研究切入點，選取波特鉆石模型為理論基礎(chǔ)，從產(chǎn)業(yè)內(nèi)外影響因素進行深入分析，挖掘休閑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成要素，構(gòu)建休閑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的評價體系，總結(jié)休閑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的提升途徑。

一、理論研究回顧

關(guān)于休閑產(chǎn)業(yè)，馬惠娣認為，“休閑產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活、休閑行為、休閑需求（物質(zhì)的與精神的）密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是以旅游業(yè)、娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)”。休閑產(chǎn)業(yè)是休閑經(jīng)濟的核心和基礎(chǔ)，休閑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模及效益從某種程度而言直接決定了一個國家或地區(qū)休閑經(jīng)濟的發(fā)展水平。發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)對于優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高城市競爭力有著重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，邁克爾•波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中所提出的“鉆石體系”成為目前分析產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)典模型。波特指出，真正能持續(xù)以價值形式體現(xiàn)的競爭優(yōu)勢，來自于各戰(zhàn)略要素優(yōu)勢的價值轉(zhuǎn)化與傳遞。產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢來源于戰(zhàn)略要素的動態(tài)匹配，將戰(zhàn)略要素的內(nèi)在價值，通過在價值鏈中的轉(zhuǎn)化與傳遞，實現(xiàn)為競爭優(yōu)勢。從宏觀層面上看，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取決于資源生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)和輔助產(chǎn)業(yè)狀況、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)四個基本要素和政府行為、發(fā)展機遇兩個輔助要素。

一、危機前競爭優(yōu)勢分析

得益于特殊的地緣和省情優(yōu)勢，福建的出口貿(mào)易得到了持續(xù)快速的發(fā)展，出口貿(mào)易額1979年僅為2.46億美元，2010年則高達714.97億美元。［1］出口商品結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化。1979年以來，福建重點發(fā)展了水產(chǎn)品、鞋類、罐頭、機械電子、礦產(chǎn)及加工品、服裝、茶葉、首飾等10類產(chǎn)品，經(jīng)過10年發(fā)展，1990年出口額超過1000萬美元以上的商品有24種，機電產(chǎn)品出口達5.13億美元，占福建出口比重的22.9%。［2］1993年福建貫徹“以質(zhì)取勝”的出口戰(zhàn)略，推進出口商品質(zhì)量、檔次和水平的不斷提高，出口結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，當(dāng)年福建出口1000萬美元以上的產(chǎn)品達76種，其中運動鞋和尼龍傘的出口達1億美元以上，機電產(chǎn)品出口11.7億美元，占福建出口比重達20.1%。［3］2010福建機電產(chǎn)品出口293.96億美元，占出口總額的41.1%，其中金屬制品、電器及電子產(chǎn)品、運輸工具和儀器儀表類機電產(chǎn)品出口增勢迅猛，出口額分別為18.84億美元、130.47億美元、31.88億美元和39.49億美元，分別增長59.8%、33.6%、39.4%和52.2%。高新技術(shù)產(chǎn)品出口131.75億美元，占福建出口總額的18.4%，同比增長25.8%。［1］為了深入分析福建出口商品的競爭優(yōu)勢，筆者擬采用貿(mào)易競爭力指數(shù)和Michaely指數(shù)進行研究。貿(mào)易競爭力指數(shù)(Tradecompetitiveindex，簡稱TC)用來反映一國某類產(chǎn)品在國際市場上的競爭力狀況。該指數(shù)表示為:TC=(Xi－Mi)/(Xi+Mi)，Xi和Mi分別代表第i種產(chǎn)品的出口額和進口額。一般而言，TC值介于－1與1之間，越具有競爭力的產(chǎn)品其TC值越接近于1，出口競爭力較差的商品TC值越接近于－1。由于對世界整體而言，Xi≈Mi，TC≈0，所以該指標也反映相對于世界其他國家或地區(qū)而言，一國或地區(qū)的某一類產(chǎn)品是處于競爭優(yōu)勢還是劣勢以及優(yōu)劣勢的程度。Michaely指數(shù)(MI指數(shù))用以反映一國或地區(qū)某一類產(chǎn)品進出口相對于本國或地區(qū)整體進出口的優(yōu)勢或劣勢，該指數(shù)表示為:MI=Xi/∑Xi－Mi/∑Mi。Xi和Mi分別表示第i類產(chǎn)品的出口額和進口額，∑Xi和∑Mi分別表示出口總額和進口總額。MI的取值范圍為［－1，1］，正數(shù)表示第i類產(chǎn)品出口相對于本地區(qū)整體出口具有競爭優(yōu)勢，負數(shù)表示第i類產(chǎn)品出口相對于本地區(qū)整體出口競爭力具有劣勢。在商品分類上，擬采用聯(lián)合國頒布的國際貿(mào)易標準分類進行劃分，分別是:食品及主要供食用的活動物(SITC0)，飲料及煙類(SITC1)，非食用原料(SITC2)，礦物燃料、潤滑油及有關(guān)原料(SITC3)和動植物油、脂及蠟(SITC4)，化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品(SITC5)，輕紡、橡膠和礦冶產(chǎn)品及相關(guān)制成品(SITC6)，機械及運輸設(shè)備(SITC7)，雜項制品(SITC8)和其他未分類產(chǎn)品(SITC9)。其中SITC0－SITC4為資源密集型產(chǎn)品，SITC5和SITC7為資本和技術(shù)密集型，SITC6和SITC8為勞動密集型產(chǎn)品。對于SITC1類產(chǎn)品，由于煙草是典型的政府控制、貿(mào)易保護的產(chǎn)品，而飲料則由于運輸成本過高，是當(dāng)?shù)叵M傾向顯著的商品，且煙酒和飲料的進出口受技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響較大，因此其進出口并不反映比較優(yōu)勢或者比較劣勢，［4］且該類產(chǎn)品占出口比重較小，同時，由于SITC3、SITC4的商品性質(zhì)與趨勢與SITC2類同，SITC9類產(chǎn)品出口額和比重較小，因此，本文對這幾類產(chǎn)品不予討論。由測算競爭指數(shù)(見表1)得到的結(jié)論如下:

1．資源密集型產(chǎn)品中，SITC0類產(chǎn)品出口競爭優(yōu)勢較強，TC指數(shù)平均都在0.5以上，但是2008年的指數(shù)偏低，2009年有所恢復(fù)，2010年則略有上升，表明該類產(chǎn)品在一定程度上受到金融危機的波及。其MI指數(shù)偏低，接近于0，表明該類商品在福建的出口貿(mào)易中不具有顯著的優(yōu)勢。SITC1類產(chǎn)品TC指數(shù)較高，1999－2004年呈現(xiàn)快速增長趨勢，接近于1，表明在這段時間內(nèi)該類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢很強。但2005年起該類產(chǎn)品TC指數(shù)急劇下跌，2008年起出現(xiàn)負數(shù)，2009年和2010年則有進一步惡化的趨勢。其MI指數(shù)也一直在0附近波動，表明該類產(chǎn)品在福建出口商品中不特別具有優(yōu)勢，同時其自身的出口競爭也逐步趨于劣勢。SITC2類產(chǎn)品TC指數(shù)一直為負且日益趨向－1，而其MI也是小于0并且呈現(xiàn)下降的趨勢，表明該類產(chǎn)品處于嚴重的比較劣勢。

2．資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品中，SITC5類產(chǎn)品TC指數(shù)從2005年后開始趨向于0，競爭劣勢逐漸縮小，但是2009年又有擴大的趨勢，2010年略為好轉(zhuǎn)。其MI值也小于0，表明該類產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢，受金融危機的波及仍然較大。SITC7的TC值在2002年由負轉(zhuǎn)正，呈現(xiàn)上升趨勢，MI值在2007年以后也開始不斷上升，然而2009年與2010年則雙雙呈現(xiàn)下降趨勢，表明雖然該類產(chǎn)品競爭優(yōu)勢逐步增強，但是在一定程度上也受到金融危機的影響，且影響的持續(xù)時間較長。3．勞動密集型產(chǎn)品中，SITC6類產(chǎn)品的TC值呈現(xiàn)迅速擴大的趨勢，其MI值2005年后由負轉(zhuǎn)正且逐步擴大，但是2009年均有所下降，2010年略為回復(fù)，表明該類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢較強，但是也受到金融危機的波及。SITC8產(chǎn)品TC值與MI值在所有的出口商品中為最高，其TC值最高的時候接近0.9，MI值最高時達到0.4，但是均呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。與其他類產(chǎn)品不同的是，2008年該類產(chǎn)品的TC值沒有下降，2009年TC值與MI值反而略微上升，表明該類產(chǎn)品仍具有較強的競爭力，金融危機影響有限。綜上所述，目前福建出口商品中最具有競爭優(yōu)勢的仍是勞動密集型產(chǎn)品，尤其是包括服裝、鞋子、箱包等在內(nèi)的雜項制品;其次，資源密集產(chǎn)品中的食品及主要供食用的活動物類產(chǎn)品具有較高的競爭優(yōu)勢;資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢但是其劣勢有縮小的趨勢，大部分產(chǎn)品均不同程度地受到金融危機的影響。

二、危機后競爭優(yōu)勢分析

1．對資源密集型產(chǎn)品的影響分析。資源密集型產(chǎn)品中食品及主要供食用的活動物類產(chǎn)品具有較高的競爭優(yōu)勢，究其原因在于福建擁有適合發(fā)展農(nóng)業(yè)得天獨厚的自然地理條件以及國家政策對農(nóng)業(yè)的扶持。福建復(fù)雜多樣的氣候形成了不同的生態(tài)環(huán)境，適合發(fā)展多樣的農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)生產(chǎn)。同時，在中央農(nóng)業(yè)政策的支持下，福建省不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了以畜禽、筍竹、水產(chǎn)、蔬菜、水果、食用菌、茶葉、花卉和烤煙為主的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，它們一直是福建的順差產(chǎn)業(yè)。［5］美國、日本、歐盟、東盟和臺灣是福建農(nóng)產(chǎn)品主要出口市場，2008年金融危機爆發(fā)后，世界市場尤其是美日歐消費信心受到打擊，外圍市場國際農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)下降，人民幣持續(xù)升值，經(jīng)濟不景氣下貿(mào)易保護主義抬頭，針對福建農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦加劇。同時，福建省內(nèi)農(nóng)業(yè)勞動力和農(nóng)資產(chǎn)品的價格紛紛上升，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品成本不斷提高。這些內(nèi)外因素造成福建該類商品出口競爭力下降。2009年世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇后，國際市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求回暖，2010年中國東盟自由區(qū)的成立以及《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》的達成，在一定程度上推動了福建農(nóng)產(chǎn)品的出口，出口競爭優(yōu)勢有所回升。但是，經(jīng)濟復(fù)蘇的緩慢性以及前述種種因素在一定時期內(nèi)不能得到有效的改善，因此，危機后福建該類商品的競爭優(yōu)勢仍舊存在著相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。

一、品牌與品牌競爭力

品牌既是企業(yè)的一種資源也是整合企業(yè)內(nèi)外部要素的能力的外在表現(xiàn)，是能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，它的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別的名稱、術(shù)語、象征、記號或設(shè)計及其組合，增值的來源是來自于消費者心目中形成的關(guān)于載體的印象。品牌的構(gòu)成要素包括：品牌分析、品牌識別、品牌范圍、品牌關(guān)系、品牌結(jié)構(gòu)、品牌角色、品牌定位、品牌傳播、品牌個性、品牌聯(lián)想以及品牌組織結(jié)構(gòu)等。品牌競爭力是品牌參與市場的一種綜合能力，是品牌在競爭環(huán)境中，為謀求企業(yè)長遠發(fā)展，通過對自身可控資源有效配置和使用，使其產(chǎn)品和服務(wù)比競爭對手能更符合與滿足消費者行為和需求，為企業(yè)提供超值利潤的能力。其具體內(nèi)涵包括：一是品牌競爭力是企業(yè)競爭力的市場表現(xiàn)形式；二是品牌競爭力的根源在于品牌對顧客的一貫承諾及由此帶來的顧客價值；三是品牌競爭力是企業(yè)有效資源配置的結(jié)果，同時其自身也是企業(yè)發(fā)展的一項重要資源。根據(jù)品牌競爭力的內(nèi)涵，品牌競爭力的構(gòu)成要素應(yīng)該包括企業(yè)的核心能力要素、互動過程要素、顧客要素。每項基本構(gòu)成要素下都有相應(yīng)的評價要素，其中企業(yè)的核心能力要素是由市場能力、資本能力、管理能力、技術(shù)能力以及企業(yè)資源進行衡量?；右卦敿毞譃榧夹g(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面，其中管理創(chuàng)新包含戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。顧客要素是由市場份額、超額利潤和品牌形象三方面進行衡量。品牌競爭力的最終表現(xiàn)為：品牌傳播力、品牌知名度、品牌忠誠度、品牌執(zhí)行力、品牌品控力以及品牌創(chuàng)新力。

二、不同層次的企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌競爭力

企業(yè)的市場競爭力主要通過產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力和營銷競爭力三個指標來衡量。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場表現(xiàn)方面的重要和主要競爭力之一。同時，也是企業(yè)競爭力在資源整合方面的競爭力之一?？梢哉f，品牌競爭力是企業(yè)競爭力的進一步的體現(xiàn)和濃縮，因此研究品牌競爭力與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系可以著手從企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系研究。

一是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面，其中競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)儲蓄競爭優(yōu)勢的維持產(chǎn)生于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。競爭優(yōu)勢的本質(zhì)是不斷積累和創(chuàng)造適應(yīng)外部環(huán)境的核心能力、知識和組織管理，以促進動態(tài)能力的演化，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)競爭力是作為復(fù)雜系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境相互作用的綜合結(jié)果，因此可以說企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的來源，進而也是品牌競爭力的來源。

二是競爭優(yōu)勢是有長期和短期之分的。短期競爭優(yōu)勢是指最終產(chǎn)品市場上產(chǎn)品顯示的性價比；而長期競爭優(yōu)勢是指企業(yè)的競爭力，是一種由企業(yè)的有形資源和無形資源整合而成的競爭能力，也就是說企業(yè)競爭優(yōu)勢不同于企業(yè)競爭力。

內(nèi)容摘要：中小企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，有一些因素制約了中小企業(yè)的發(fā)展，其原因很值得深思與探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢對策

在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，每個企業(yè)都在追求長久的發(fā)展。而如何讓中小企業(yè)保持良好的持續(xù)競爭優(yōu)勢，使之成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，始終是值得我們關(guān)注的一個重要課題。

持續(xù)競爭優(yōu)勢的概念

中小企業(yè)要超越競爭對手，獲得發(fā)展，就必須具有競爭優(yōu)勢。所謂“競爭優(yōu)勢”（competitiveadvantage），是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上，向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并在此過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。而中小企業(yè)要獲得持久的發(fā)展，就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的綜合競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。但是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，一個重要的前提是中小企業(yè)能夠“持續(xù)成長”。這種“持續(xù)成長”包括：量的擴大，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；質(zhì)的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主題的革新等。

制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素

一、對持續(xù)競爭優(yōu)勢的一般理解

在知識經(jīng)濟與全球化時代，每個企業(yè)總在追求長久的發(fā)展。這其中的中小企業(yè)在成長過程中也不例外，總想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那么，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業(yè)都在思考的課題。

競爭實質(zhì)上就是要超越競爭對手，優(yōu)勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結(jié)果或經(jīng)營績效發(fā)揮關(guān)鍵作用的優(yōu)勢，即擁有競爭優(yōu)勢。那么什么是競爭優(yōu)勢呢？是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。這只是短暫的優(yōu)勝于競爭對手。中小企業(yè)如何具有長期的優(yōu)于競爭對手才是發(fā)展之本。就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面綜合的競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。

二、中小企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施

但是對中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據(jù)中小企業(yè)自身特點看，小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前，主要障礙有戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)型問題和沒有核心競爭力問題。那么，中小企業(yè)解決這些問題，并取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施有：

1、整合企業(yè)資源

美國是世界頭號經(jīng)濟強國，這一點也為嚴密的定量分析所證實。（注：張幼文、黃仁偉：《2003中國國際地位報告》，上海遠東出版社2003年4月版，160-172頁。）邁克爾•波特在他的《國家競爭優(yōu)勢》一書中對美國70年代初到80年代中期的競爭優(yōu)勢作了分析。近20年過去了，美國的競爭優(yōu)勢又發(fā)生了何種變化呢？本文試圖從制造業(yè)和服務(wù)業(yè)入手，揭示當(dāng)代美國的競爭優(yōu)勢。根據(jù)邁克爾•波特的有關(guān)論述，一國的競爭優(yōu)勢是指有別于其他國家、并最終能增強本國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的多種因素的最佳組合，在這里也可以理解為一國支撐其產(chǎn)業(yè)競爭力的環(huán)境。

一、美國天然資源性產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的國際競爭力

第二次世界大戰(zhàn)后，美國的經(jīng)濟實力進一步增強，上世紀50年代至60年代時期，美國部分產(chǎn)業(yè)進入國際市場，生產(chǎn)率躍居世界各國之首，開始確立其全球制造業(yè)中心的地位，進而成為全球經(jīng)濟霸主。

產(chǎn)品在國際市場上的占有率可以從一個側(cè)面反映生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。根據(jù)邁克爾•波特的產(chǎn)品的國際市場占有率統(tǒng)計，在上世紀70年代初，列國際市場占有率前50位美國產(chǎn)業(yè)中，不僅有高度依賴天然資源的美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如黃豆、大米、小麥、煤炭等），也有工業(yè)化社會的代表性產(chǎn)業(yè)，如飛機、電腦、電子管、有機化學(xué)品、辦公事務(wù)機器等的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，顯示美國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的多樣性。（注：邁克爾•波特：《國家競爭優(yōu)勢》（中文版），華夏出版社2002年版，第275頁。）

至10多年后的1985年，從列入國際市場占有率前50位的美國產(chǎn)業(yè)來看，美國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)格局并沒有發(fā)生太大的變化，即天然資源性產(chǎn)業(yè)（如玉米、甜菜、煙草等）、技術(shù)與資本密集型產(chǎn)業(yè)（如飛機、醫(yī)療設(shè)備等）依然并存。與70年代初相比，美國與其他國家出口結(jié)構(gòu)逐漸升級形成鮮明對照，在列入國際市場占有率前50位的美國產(chǎn)業(yè)中，以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)從19個增加到了22個，天然資源性產(chǎn)業(yè)的出口占總出口的比重達到了24.2，遠高于日本和德國。（注：邁克爾•波特：《國家競爭優(yōu)勢》（中文版），華夏出版社2002年版，第498頁。）

1985年以來，美國經(jīng)濟最大的變化是增長強勁，由此美國重新恢復(fù)了經(jīng)濟強國的信心。2000年美國商品貿(mào)易出口占世界出口總額的12%，市場占有率高于這一比率的商品有43類（見表1），這些商品相對于其他美國出口商品而言具有較強的競爭力，這些商品占美國當(dāng)年全部出口的64.8%。在43類商品中，屬于以天然資源為主的產(chǎn)業(yè)有8個。

近年來，國內(nèi)外各大企業(yè)，包括一些企業(yè)戰(zhàn)略管理專家和學(xué)者都在想方設(shè)法使企業(yè)能夠持久地生存與發(fā)展。在這些時期，同時出現(xiàn)了許多戰(zhàn)略和創(chuàng)新，特別是最近幾年企業(yè)流行的核心競爭力戰(zhàn)略，但都不能真正地為企業(yè)長遠發(fā)展提供良方妙藥，究其原因，的確有許多問題值得深思與探討。

戰(zhàn)略為本，策略為綱。戰(zhàn)略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；邊走邊想，邊想邊打，這是企業(yè)在運作中一直深入貫徹和身體力行的思想指南。因為要想成為一流的企業(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略；沒有一流的戰(zhàn)略就談不上創(chuàng)建一流的企業(yè)。我們認為企業(yè)必須首先要建立正確的戰(zhàn)略思維。

一、建立系統(tǒng)戰(zhàn)略思維

企業(yè)要建立正確的戰(zhàn)略思維意識，首先要進行戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型，即從項目導(dǎo)向的投資思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資思維，從開辟新的利潤增長點的思維轉(zhuǎn)向確立產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭的思維，從先圈錢后找項目的融資思維轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求拉動融資戰(zhàn)略需求的思維。其次要了解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點。我們認為戰(zhàn)略關(guān)注點應(yīng)該體現(xiàn)在五個方面：第一是形成明確的戰(zhàn)略觀點；第二是正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力；第三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置戰(zhàn)略資源；第四是把握投資方向；第五是基于戰(zhàn)略競爭力的內(nèi)生資源與能力上，進行系統(tǒng)的管理升級與文化變革。

這五個方面，最重要的是第一個，即形成什么樣的戰(zhàn)略觀點。有了正確的思路，才會有正確的出路。當(dāng)前的戰(zhàn)略觀點有兩種，一種是日本觀點，一種是美國觀點。日本的觀點是行行出狀元，不管外部怎樣，不進行行業(yè)分析，只管自己做好，傾向于企業(yè)自身能力的研究。最典型的是本田汽車，它做汽車時，汽車業(yè)的格局已經(jīng)形成了，但它認為自己能做好。它的邏輯很簡單：如果世界上有人需要汽車，我能造出最好的汽車，我就一定能成功。而美國人的戰(zhàn)略是基于行業(yè)分析和行業(yè)選擇的，即首先要選擇一個有前途的行業(yè)，認為戰(zhàn)略是一種差異化的選擇。

企業(yè)目前是戰(zhàn)略困惑，不知道該采用日本還是美國的戰(zhàn)略觀點。我們認為中國企業(yè)應(yīng)走第三種模式，就是內(nèi)外兼顧的完整的戰(zhàn)略，行業(yè)分析與企業(yè)內(nèi)部能力開發(fā)結(jié)合在一起的戰(zhàn)略競爭力，既要著眼于外部對行業(yè)進行深入分析，又要基于自身研究如何內(nèi)生能力和資源。當(dāng)前，為什么中國企業(yè)需要戰(zhàn)略思維、需要適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這取決于內(nèi)部和外部兩方面原因。

所謂的合作營銷，也可以稱為協(xié)同營銷，主要是指廠商之間通過共同分擔(dān)營銷費用，協(xié)同進行營銷傳播、品牌建設(shè)、產(chǎn)品促銷等方面的營銷活動，以達到共享營銷資源、鞏固營銷網(wǎng)絡(luò)目標的一種營銷理念和方式。合作營銷，也應(yīng)該是指一種360度的合作營銷。即是說公司應(yīng)該全方位尋求與自身品牌定位相一致的企業(yè)進行合作，包括：上游供應(yīng)商、下游渠道分銷商和零售商以及（非）相關(guān)行業(yè)的其它廠商。

一、最優(yōu)化支配營銷預(yù)算

不論公司處于價值鏈條的什么位置，面對著日益多變的動態(tài)市場環(huán)境，都需要龐大的營銷預(yù)算。營銷經(jīng)理們都應(yīng)該知道，單憑自身的資源是難以滿足市場啟動和市場運作的巨大開支的。因此公司應(yīng)積極尋求合作營銷策略，尋求一種最佳支配營銷預(yù)算的途徑。

在市場啟動階段，公司可以與上下游廠商進行合作廣告，把聯(lián)合信息在同一時間、通過同一渠道向最終的目標顧客傳播。如此，整合使用自身與上下游廠商的廣告預(yù)算。在市場推廣階段，公司可以利用合作促銷的形式，實現(xiàn)與合作伙伴促銷費用的相互對接，節(jié)約促銷的實際開支。

在公司與上下游廠商之間的合作營銷中，可以非常顯著地體現(xiàn)這一優(yōu)勢。著名的芯片廠商Intel公司，就曾經(jīng)成功的運用合作廣告策略為其新產(chǎn)品開路。Intel公司宣布，只要下游電腦廠商能在他們的廣告中和產(chǎn)品上加上“IntelInside”的標識，Intel公司將支付其部分的廣告費用。此合作廣告政策一經(jīng)宣布。Intel公司迅速獲得了許多下游廠商的認可與訂貨。公司的386和486芯片也迅速占領(lǐng)市場。公司在支付一定合作廣告費用的同時也獲得了銷售額和利潤的成倍增長。

二、延展和嵌套品牌效應(yīng)