[摘要]旅游業(yè)在經(jīng)歷了資源驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)后進(jìn)入了形象驅(qū)動(dòng)的階段。旅游形象研究對(duì)于提高旅游地的知名度、識(shí)別度、美譽(yù)度及引導(dǎo)旅游者的出游行為抉擇具有重要的意義。本文對(duì)重慶都市旅游形象的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了分析，并由此對(duì)重慶都市旅游形象建設(shè)提出建議。

[關(guān)鍵詞]旅游形象競(jìng)爭(zhēng)格局重慶

隨著城市的迅速發(fā)展與擴(kuò)張，城市之間的物質(zhì)資源、知識(shí)信息和金融資本的流動(dòng)日益頻繁，旅游城市之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。由于旅游地競(jìng)爭(zhēng)替代性的廣泛存在，對(duì)同一地域下相鄰城市或同一類型的城市進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)替代分析是進(jìn)行都市旅游形象研究的重要一環(huán)。

一、重慶都市旅游形象的競(jìng)爭(zhēng)替代格局

針對(duì)成都、重慶、昆明、西安這四個(gè)西部代表性旅游城市的主要特征，主要從自然地理、歷史文化、休閑娛樂(lè)、商務(wù)會(huì)展、輔助設(shè)施、可進(jìn)入性和旅游地安全性等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)替代分析。

二、重慶都市旅游形象的競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論

一是對(duì)開(kāi)放商業(yè)保險(xiǎn)資金直接人市的討論，二是保險(xiǎn)企業(yè)在排隊(duì)申請(qǐng)發(fā)行新股成為上市公司，三是我國(guó)加入WTO后，保險(xiǎn)業(yè)界掀起了一股中外合資潮。我國(guó)從1999年10月起，允許保險(xiǎn)資金以購(gòu)買(mǎi)證券投資基金的方式間接進(jìn)入股市，入市比例的高限為總資產(chǎn)的15％。據(jù)有關(guān)估測(cè)，目前已購(gòu)買(mǎi)證券投資基金的保險(xiǎn)資金已超過(guò)200億元。如果按照2001年4591億元保險(xiǎn)總資產(chǎn)為基數(shù)估算，潛在可入市資金將近700億元。目前業(yè)界對(duì)開(kāi)放保險(xiǎn)資金直接入市的呼聲也很高。在社保基金方面，2001年12月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》，允許社?；鸬?0％直接進(jìn)入股市。目前，社?；鹨?guī)模超過(guò)800億元，這樣潛在可入市資金可達(dá)320億元。為了更好地把握保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，本文將對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素以及目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入分析。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的未來(lái)增長(zhǎng)空間有多大?一般可以用保險(xiǎn)深度(年保費(fèi)收入／GDP)和保險(xiǎn)密度(人均保費(fèi)收入)這兩個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)成熟度指標(biāo)來(lái)估測(cè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，2001年，我國(guó)的保險(xiǎn)深度為2.2％，遠(yuǎn)低于國(guó)際平均值7％，我國(guó)的保險(xiǎn)密度為人均169元，遠(yuǎn)低于國(guó)際平均值360美元。從這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)看，我國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)還遠(yuǎn)未達(dá)到成熟?？梢詷?lè)觀地看到，在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)將保持兩位數(shù)的年均增長(zhǎng)率。我國(guó)的保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)體現(xiàn)在市場(chǎng)廣度和市場(chǎng)深度的形成兩個(gè)方面。一方面，保險(xiǎn)行業(yè)是典型的以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)的金融產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)需求的發(fā)展，越來(lái)越多的保險(xiǎn)子市場(chǎng)將被開(kāi)發(fā)出來(lái)，形成市場(chǎng)的廣度。另一方面，單一子市場(chǎng)的容量也在快速地?cái)U(kuò)大，形成市場(chǎng)的深度。表1為2000年我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)。人壽保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)分別占總保費(fèi)的62％和38％。在人壽保險(xiǎn)中，壽險(xiǎn)的比例占到了89％，健康和意外險(xiǎn)兩者之和占的比例為11％。根據(jù)保險(xiǎn)學(xué)的基本原理，人壽保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素主要有兩方面，一是隨著人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值(取決于人的經(jīng)濟(jì)收入水平)的提高，對(duì)人壽、健康和意外險(xiǎn)的需求將增加。二是私人養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和社會(huì)保障基金的建立將對(duì)人壽保險(xiǎn)，特別是退休年金產(chǎn)品形成很大的市場(chǎng)需求。目前，我國(guó)養(yǎng)老金制度正處于改革之中，改革的目標(biāo)基本上采用社會(huì)統(tǒng)籌賬戶和個(gè)人賬戶相結(jié)合的模式。目前我國(guó)人壽保險(xiǎn)中，基本還看不到什么年金產(chǎn)品，但是，隨著養(yǎng)老金制度改革進(jìn)程的深入，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，這種需求將迅速上升，人壽保險(xiǎn)將會(huì)獲得很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。表12000年國(guó)內(nèi)保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)保費(fèi)收入(億元)比例總保費(fèi)收入1598100％人壽保險(xiǎn)99062％其中：壽險(xiǎn)健康險(xiǎn)人身意外傷害險(xiǎn)88228BO財(cái)產(chǎn)和責(zé)任險(xiǎn)60838％其中：機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)其它險(xiǎn)種373118177（資料來(lái)源：2001年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》）從表1可以看出，目前財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)中，機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)占據(jù)了61％的份額。其次是企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，為19％。其它財(cái)產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的總和約占了其余的19％。目前，我國(guó)個(gè)人汽車(chē)擁有量還不高，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，個(gè)人汽車(chē)的保有量還將有很大的增長(zhǎng)空間。汽車(chē)保有量的增長(zhǎng)將推動(dòng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)的增長(zhǎng)。在企業(yè)財(cái)產(chǎn)方面，隨著我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)將會(huì)大大增強(qiáng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)將共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)需求的增長(zhǎng)。其它財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種中值得一提的是個(gè)人財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。1998年以來(lái)，我國(guó)取消了福利分房制度，住房已經(jīng)正式成了商品。城鎮(zhèn)居民的巨大的商品房需求將推動(dòng)房屋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和購(gòu)房貸款險(xiǎn)需求的增長(zhǎng)。除此之外的運(yùn)輸險(xiǎn)、船舶險(xiǎn)、信用險(xiǎn)，以及職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等的市場(chǎng)需求都將隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而增長(zhǎng)。我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)容是推動(dòng)我國(guó)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的兩個(gè)車(chē)輪，這是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的增長(zhǎng)模式。這種增長(zhǎng)模式的特點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)部重新洗牌的機(jī)會(huì)較多，有利于包括中小保險(xiǎn)企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)層次保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得重新定位和發(fā)展的機(jī)會(huì)。目前，國(guó)內(nèi)有50多家保險(xiǎn)公司，其中，外資和合資保險(xiǎn)公司超過(guò)30家。從市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)歷史角度，我們可以把這50多家保險(xiǎn)公司分成四個(gè)梯隊(duì)。第一梯隊(duì)為大型航母型國(guó)有保險(xiǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)有中保集團(tuán)下屬的中國(guó)人壽和中國(guó)人保，分別占據(jù)了41％和23％的市場(chǎng)份額。它們的年均保費(fèi)收入增長(zhǎng)率分別為8％和3％，凈資產(chǎn)收益率分別為13.2％和8.8％(見(jiàn)表2)。表22000年國(guó)內(nèi)主要保險(xiǎn)公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)凈保費(fèi)收入(萬(wàn)元)市場(chǎng)份額保費(fèi)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率中國(guó)人壽649010741％8％13.2％中國(guó)人保368030023％3％8.8％平安保險(xiǎn)253150016％22％22.3％太平洋保險(xiǎn)14831309.3％23％8.5％新華人壽1498000.9％42％O.27％華泰財(cái)產(chǎn)486000.3％7％6％大眾保險(xiǎn)257570.2％26％6.5％(數(shù)據(jù)來(lái)源：計(jì)算整理自2001年《中國(guó)保險(xiǎn)年鑒》)第二梯隊(duì)為全國(guó)性經(jīng)營(yíng)的股份制保險(xiǎn)企業(yè)，平安保險(xiǎn)和太平洋保險(xiǎn)公司。它們各自占據(jù)了16％和9.3％的市場(chǎng)份額。它們的保費(fèi)收入增長(zhǎng)率很高，分別為22％和23％。平安保險(xiǎn)的凈資產(chǎn)收益率也很高，達(dá)到22.3％，太平洋保險(xiǎn)的凈資產(chǎn)收益率較低些，為8.5％(見(jiàn)表2)。第三梯隊(duì)為1995—1996年成立的股份制保險(xiǎn)企業(yè)，其中代表性企業(yè)有新華人壽、華泰財(cái)產(chǎn)和大眾保險(xiǎn)。它們形成了一定的市場(chǎng)規(guī)模，但各自的市場(chǎng)份額低于1％。它們有著較高的保費(fèi)增長(zhǎng)率(7％—42％)。它們的凈資產(chǎn)收益率在O.27％～6.5％之間(見(jiàn)表2)。第四梯隊(duì)為1992年成立的中外合資企業(yè)、外資企業(yè)駐中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，以及正在組建的合資保險(xiǎn)企業(yè)、中資保險(xiǎn)企業(yè)。這些保險(xiǎn)企業(yè)目前普遍處于經(jīng)營(yíng)起步階段。除了1992年在上海成立的美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司在上海的個(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)占據(jù)了重要的市場(chǎng)份額外，其余機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)份額方面還比較小。目前外資保險(xiǎn)公司單獨(dú)市場(chǎng)份額低于1％，總體市場(chǎng)份額不到5％。在區(qū)域上，目前，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)主要集中于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、居民收入水平較高的地區(qū)，如上海、北京、深圳和廣州等地。因而，從這些局部市場(chǎng)看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)又是非常激烈的。面對(duì)行業(yè)的高速增長(zhǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上述各梯隊(duì)的保險(xiǎn)企業(yè)正在采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)抓住時(shí)機(jī)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?按照我們國(guó)家金融改革的整體思路，對(duì)于第一梯隊(duì)的中國(guó)人壽和中國(guó)人保這樣的龍頭國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)，將采取提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)行股份制改造，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其目標(biāo)是在2006年我國(guó)加入WTO過(guò)渡期結(jié)束后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。第二梯隊(duì)的平安保險(xiǎn)和太平洋保險(xiǎn)已經(jīng)完成了財(cái)產(chǎn)和人壽保險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)和股份制改造。這兩家保險(xiǎn)公司已經(jīng)獲得了穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，有較高的投資回報(bào)率，并且增長(zhǎng)強(qiáng)勁。它們以一方面采取了引入國(guó)際戰(zhàn)略伙伴，組建中外合資子公司的方式來(lái)引進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)的國(guó)際先進(jìn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。太平洋保險(xiǎn)公司先是與美國(guó)安泰集團(tuán)組建了太平洋安泰人壽保險(xiǎn)公司，目前又將與澳大利亞第一大人壽保險(xiǎn)公司澳安保集團(tuán)進(jìn)行全面合資。另一方面，它們具備了進(jìn)入資本市場(chǎng)上市融資的條件，正在申請(qǐng)上市。和非金融企業(yè)不同的是，保險(xiǎn)行業(yè)屬于高負(fù)債行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)的保費(fèi)收入增長(zhǎng)受到很強(qiáng)的清償能力監(jiān)管條款限制。按照保險(xiǎn)業(yè)清償能力監(jiān)管原則，保險(xiǎn)企業(yè)的保費(fèi)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，必須保證凈資本與總承保風(fēng)險(xiǎn)的比例高于最低安全值，否則就必須補(bǔ)充資本金，以保證保險(xiǎn)公司具有充足的清償能力。清償能力監(jiān)管使得保險(xiǎn)企業(yè)具有很強(qiáng)的上市動(dòng)機(jī)，從外部獲得資本金來(lái)提高其清償能力，滿足業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)情況下對(duì)資本充足率的要求。第三梯隊(duì)代表性企業(yè)新華人壽、華泰財(cái)產(chǎn)和大眾保險(xiǎn)在1995、1996年開(kāi)業(yè)的當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)了盈利。開(kāi)業(yè)后，三家公司一方面保證了投資回報(bào)率，另一方面采取了積極的外部融資擴(kuò)張戰(zhàn)略。2000年前后，新華人壽向蘇黎世保險(xiǎn)公司、國(guó)際金融公司和日本生命等增資擴(kuò)股了24.9％的外資股份。大眾保險(xiǎn)則和德國(guó)安聯(lián)集團(tuán)合資成立了安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司。據(jù)今年5月公司的公告，華泰財(cái)產(chǎn)已由中國(guó)國(guó)際金融公司完成了6個(gè)月的上市輔導(dǎo)。另外，據(jù)最近報(bào)道，美國(guó)ACE集團(tuán)旗下的三家保險(xiǎn)公司已完成了對(duì)華泰保險(xiǎn)22.13％的參股。第四梯隊(duì)的保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)目最多，大多數(shù)具有外資背景，大都成立于1992年后。2001年到2005年為我國(guó)加入WTO后保險(xiǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的過(guò)渡期。在這一段時(shí)期內(nèi)，將有許多國(guó)外保險(xiǎn)企業(yè)采取與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資的方式來(lái)盡早進(jìn)入中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，盡早建立市場(chǎng)形象。外國(guó)保險(xiǎn)公司具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)管理等技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)方面，許多非保險(xiǎn)國(guó)有大中型企業(yè)也紛紛看好保險(xiǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)潛力，參與到組建合資保險(xiǎn)公司的行列，比如中石油與意大利的忠利保險(xiǎn)，中海油與荷蘭的全球人壽，中海油與美國(guó)的紐約人壽在近期組建了合資保險(xiǎn)公司。對(duì)于國(guó)內(nèi)的那些希望投資于保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)、但自身又缺乏保險(xiǎn)行業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)投資方來(lái)說(shuō)，目前的過(guò)渡期的確提供了很有利的政策環(huán)境。這些國(guó)內(nèi)投資方可以獲得與國(guó)外保險(xiǎn)企業(yè)合資的良好機(jī)會(huì)，外方可以自由選擇中方合作伙伴。這種時(shí)候合資對(duì)國(guó)內(nèi)投資方來(lái)說(shuō)，談判地位是較有利的。按照我國(guó)加入WT0的承諾，在合資壽險(xiǎn)公司中，外資的比例不得高于50％，所以，外資只能靠品牌和經(jīng)營(yíng)技術(shù)等來(lái)謀求對(duì)合資公司的控制。合資非壽險(xiǎn)公司外資比例可達(dá)51％，外資可以直接以股權(quán)方式獲得公司控制權(quán)。另一方面，在今后一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)家對(duì)于保險(xiǎn)資金投資于股市的管制將趨于放松。這個(gè)時(shí)候和國(guó)外保險(xiǎn)公司合資在國(guó)內(nèi)做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)將有利于新開(kāi)業(yè)的公司迅速發(fā)展起適合現(xiàn)代證券市場(chǎng)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)公司的核心業(yè)務(wù)之一，它的目標(biāo)是使保險(xiǎn)資金獲得最大的價(jià)值增值。對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)是決定保險(xiǎn)公司能否進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，能否降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)保險(xiǎn)基金投資于股市的限制很?chē)?yán)格，保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有太大差別，保險(xiǎn)基金的投資回報(bào)率也比較低。因而，如果趕在保險(xiǎn)基金投資管制放松前與外國(guó)保險(xiǎn)公司合資，那么，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面，規(guī)模尚小的合資保險(xiǎn)企業(yè)和市場(chǎng)上規(guī)模較大的企業(yè)實(shí)際上是站在同一起跑線上的。這將有利于合資保險(xiǎn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

摘要:移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)作為音頻領(lǐng)域的新興行業(yè)，在近些年激烈的角逐后，形成了現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，第一階梯的喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM占據(jù)了大部分的市場(chǎng)。其中，作為其發(fā)展基礎(chǔ)的內(nèi)容生產(chǎn)方式，以及作為其持續(xù)發(fā)展源動(dòng)力的商業(yè)變現(xiàn)道路，值得進(jìn)一步梳理和探究。

關(guān)鍵詞:移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)；內(nèi)容生產(chǎn)；變現(xiàn)

1移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)發(fā)展歷程

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)從出現(xiàn)至今，大致經(jīng)歷了探索期、市場(chǎng)啟動(dòng)期、高速發(fā)展期三個(gè)階段。1.1探索期（2010—2012年）。此階段主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)電臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)的遷移。2010年我國(guó)最早使用算法推薦的音樂(lè)電臺(tái)——豆瓣FM上線，隨后蜻蜓FM、鳳凰FM等相繼問(wèn)世。定位于網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)的蜻蜓FM，在內(nèi)容上一直與傳統(tǒng)電臺(tái)關(guān)系密切。2013年前，蜻蜓FM主要是以國(guó)內(nèi)3000多家傳統(tǒng)電臺(tái)和1000多個(gè)高校電臺(tái)為主要內(nèi)容架構(gòu)。1.2市場(chǎng)啟動(dòng)期（2013—2014年）。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的出現(xiàn)，離不開(kāi)智能手機(jī)和4G網(wǎng)絡(luò)的普及。蜻蜓FM將國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電臺(tái)的內(nèi)容整合匯集，喜馬拉雅FM、荔枝FM也在此時(shí)出現(xiàn)。由于音頻獨(dú)特的伴隨性優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的用戶數(shù)量逐漸增長(zhǎng)。為更好地滿足用戶多元化場(chǎng)景的使用需求，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和商業(yè)模式升級(jí)，以PGC（ProfessionalGeneratedContent）為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合UGC（UserGeneratedContent）與購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。這一時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)激烈，曾一度出現(xiàn)版權(quán)糾紛、惡意投訴以及下架整頓等情況。1.3高速發(fā)展期（2015年至今）。資本總是最敏感的，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)作為新興行業(yè)，在得到資本大量流入后迎來(lái)高速發(fā)展。喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)先后進(jìn)行了多輪融資，2017年9月，蜻蜓FM獲得10億元E輪融資；2018年1月和2月，荔枝FM、喜馬拉雅FM分別得到5000萬(wàn)美元和4.6億美元融資。如今的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并且開(kāi)始在垂直細(xì)分領(lǐng)域謀求差異化發(fā)展。

2內(nèi)容生產(chǎn)方式

2.1以蜻蜓FM為代表的PGC模式。蜻蜓FM上線較早，自從上線之日就致力于將優(yōu)質(zhì)電臺(tái)內(nèi)容化為自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，牢牢把握住傳統(tǒng)電臺(tái)的節(jié)目資源。目前己經(jīng)有3000多家國(guó)內(nèi)電臺(tái)入駐，其中許多招牌節(jié)目打破了原有的地區(qū)限制，得到了二次傳播及推廣，點(diǎn)播和回聽(tīng)功能充分滿足了用戶“隨時(shí)隨地，聽(tīng)我想聽(tīng)”的需求。2014年與央廣之聲合并，不僅獲得了央廣之聲創(chuàng)作的有聲小說(shuō)等眾多資源，更得到了其專業(yè)生產(chǎn)能力——通過(guò)引入傳統(tǒng)電臺(tái)的專業(yè)主播，將原生粉絲納入新的用戶體系中，也保證了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。蜻蜓FM還大量邀請(qǐng)各領(lǐng)域的專業(yè)人士以及知名自媒體人入駐，為他們提供資金、渠道、技術(shù)等支持，現(xiàn)已和高曉松、蔣勛、梁宏達(dá)、方文山等名家大咖形成長(zhǎng)期合作。蜻蜓FM還通過(guò)抓取優(yōu)質(zhì)視頻節(jié)目的音頻流、文字轉(zhuǎn)音頻（讀報(bào)、有聲書(shū)等）等技術(shù)手段，鞏固PGC的優(yōu)勢(shì)地位。2.2以荔枝FM為代表的UGC模式。荔枝FM起步時(shí)的宗旨便是“人人都是主播”，是以草根用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主的模式，門(mén)檻低，著力于為普通人提供一個(gè)想播就播的平臺(tái)。荔枝FM的內(nèi)容主要分為情感、娛樂(lè)、生活、語(yǔ)言、音樂(lè)等許多大的類別，每一大類下又充分尊重各種小眾群體，善于分析不同需求，精準(zhǔn)定位聽(tīng)眾，打造差異化內(nèi)容。同時(shí)，荔枝FM不限制主播的自由，音頻內(nèi)容或是語(yǔ)言風(fēng)格都可依照個(gè)人喜好。為塑造良好的UGC環(huán)境，荔枝FM還專門(mén)設(shè)立了播客學(xué)院，以篩選出優(yōu)秀播客，通過(guò)培訓(xùn)提升草根用戶的專業(yè)素養(yǎng)。如今短視頻、視頻直播盛行，語(yǔ)音直播也迎來(lái)起飛東風(fēng)。與視頻直播比較，語(yǔ)音直播不看臉只聞聲，給不想出鏡的播客們提供了更多的選擇空間。2018年荔枝FM宣布將語(yǔ)音直播變?yōu)槠渲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，擁有一定粉絲的主播可申請(qǐng)成為直播主播。整個(gè)直播為由主播和聽(tīng)眾共同完成，聽(tīng)眾可通過(guò)評(píng)論、刷禮物等方式與主播互動(dòng)。2.3以喜馬拉雅FM為代表的PUGC模式。喜馬拉雅FM結(jié)合PGC和UGC，是現(xiàn)在為止使用PUGC模式最好的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)。PUGC模式依然將用戶生產(chǎn)作為主導(dǎo)，但生產(chǎn)主體更偏向?qū)I(yè)性，即對(duì)某一特定領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)牧私?，能熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)并具有一定影響力的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者。這樣既保留了UGC模式下用戶高度自由的特性，激起創(chuàng)作自發(fā)性，又有效地減少了普通用戶原創(chuàng)內(nèi)容中的同質(zhì)化、低俗化現(xiàn)象。喜馬拉雅FM十分重視版權(quán)保護(hù)，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容采用“平臺(tái)+購(gòu)買(mǎi)”的排他性合作方式，力爭(zhēng)得到獨(dú)家資源，反對(duì)盜版抄襲。目前已與市場(chǎng)中多家一線圖書(shū)公司簽訂了戰(zhàn)略合作條款，2015年7月，喜馬拉雅FM與全球最大的中文數(shù)字閱讀平臺(tái)——閱文集團(tuán)達(dá)成合作，取得千萬(wàn)本網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的有聲內(nèi)容改編權(quán)，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域形成壟斷態(tài)勢(shì)。針對(duì)草根用戶創(chuàng)作空間被壓縮的問(wèn)題，喜馬拉雅FM挑選出8萬(wàn)認(rèn)證主播進(jìn)入“喜馬拉雅大學(xué)”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)播音主持技巧、內(nèi)容生產(chǎn)以及傳播策略等方面知識(shí)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。在內(nèi)容審核方面，喜馬拉雅FM更為嚴(yán)格。主播可以在任務(wù)區(qū)領(lǐng)取有聲書(shū)或廣播劇任務(wù)并參與選拔，平臺(tái)審核人員擇優(yōu)進(jìn)行簽約與錄制。喜馬拉雅FM坐擁眾多版權(quán)，幫助主播合法、快速地取得相應(yīng)有聲授權(quán)，并通過(guò)打賞、分成等方式，肯定聲音的價(jià)值，鼓勵(lì)更多普通用戶參與其中。

黨的十七大報(bào)告提出，要堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局。這是指導(dǎo)我國(guó)今后優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的重要方針。貫徹落實(shí)好這一方針，要著重抓好以下三個(gè)方面工作。

第一，要繼續(xù)毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。為此，要深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。經(jīng)過(guò)多年努力，國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革已取得巨大進(jìn)展。到*年底，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中的*家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，已有*家改制為多元股東的股份制企業(yè)，改制面為*％。國(guó)有中小企業(yè)改制面已達(dá)*％以上。作為國(guó)有企業(yè)主干的中央企業(yè)，已有*家企業(yè)按照公司法轉(zhuǎn)制，開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)股權(quán)分置改革基本完成，截至*年底，*家國(guó)有控股上市公司已有*家完成或啟動(dòng)股改程序，占*％。今后，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)中央大型企業(yè)公司制股份制改革，有條件上市的要上市。

要繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。*年后，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有資本逐步向關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向大企業(yè)集中，而從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出。*年，全國(guó)國(guó)有工商企業(yè)共有*萬(wàn)戶，而到*年，國(guó)有工商企業(yè)戶數(shù)減少至*萬(wàn)戶，減少了一半。*年，全國(guó)國(guó)有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元，而到*年，全國(guó)國(guó)有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)*萬(wàn)億元，增長(zhǎng)了*倍。*年，中央企業(yè)凈資產(chǎn)*萬(wàn)億元，到*年，增長(zhǎng)到*萬(wàn)億元。*年，《財(cái)富》全球*強(qiáng)中中國(guó)內(nèi)地企業(yè)有*家，這些企業(yè)全部為國(guó)有控股企業(yè)。今后國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的主要目標(biāo)是：加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)；加快國(guó)有大中型企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

此外，還要深化壟斷行業(yè)改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。

完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度。推進(jìn)集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)。

第二，要毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提供新就業(yè)崗位的主渠道、滿足全國(guó)人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要的生力軍，必須繼續(xù)鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)它們健康發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來(lái)，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，到*年底，已有個(gè)體工商戶*萬(wàn)戶，從業(yè)人員*萬(wàn)人；私營(yíng)企業(yè)*萬(wàn)戶，從業(yè)人員*萬(wàn)人。今后，要繼續(xù)破除體制障礙，重點(diǎn)是推進(jìn)公平準(zhǔn)入和改善融資條件，進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

黨的十七大報(bào)告提出，要堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局。這是指導(dǎo)我國(guó)今后優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的重要方針。貫徹落實(shí)好這一方針，要著重抓好以下三個(gè)方面工作。

第一，要繼續(xù)毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。為此，要深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。經(jīng)過(guò)多年努力，國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革已取得巨大進(jìn)展。到*年底，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中的*家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，已有1331家改制為多元股東的股份制企業(yè)，改制面為52．7％。國(guó)有中小企業(yè)改制面已達(dá)80％以上。作為國(guó)有企業(yè)主干的中央企業(yè)，已有19家企業(yè)按照公司法轉(zhuǎn)制，開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)股權(quán)分置改革基本完成，截至*年底，801家國(guó)有控股上市公司已有785家完成或啟動(dòng)股改程序，占98％。今后，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)中央大型企業(yè)公司制股份制改革，有條件上市的要上市。

要繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。*年后，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有資本逐步向關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向大企業(yè)集中，而從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出。*年，全國(guó)國(guó)有工商企業(yè)共有23．8萬(wàn)戶，而到*年，國(guó)有工商企業(yè)戶數(shù)減少至*萬(wàn)戶，減少了一半。*年，全國(guó)國(guó)有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元，而到*年，全國(guó)國(guó)有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)1．2萬(wàn)億元，增長(zhǎng)了14倍。*年，中央企業(yè)凈資產(chǎn)3*萬(wàn)億元，到*年，增長(zhǎng)到*萬(wàn)億元。*年，《財(cái)富》全球*強(qiáng)中中國(guó)內(nèi)地企業(yè)有*家，這些企業(yè)全部為國(guó)有控股企業(yè)。今后國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的主要目標(biāo)是：加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)；加快國(guó)有大中型企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

此外，還要深化壟斷行業(yè)改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。

完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度。推進(jìn)集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)。

第二，要毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提供新就業(yè)崗位的主渠道、滿足全國(guó)人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要的生力軍，必須繼續(xù)鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)它們健康發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來(lái)，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，到*年底，已有個(gè)體工商戶*萬(wàn)戶，從業(yè)人員*萬(wàn)人；私營(yíng)企業(yè)*萬(wàn)戶，從業(yè)人員*萬(wàn)人。今后，要繼續(xù)破除體制障礙，重點(diǎn)是推進(jìn)公平準(zhǔn)入和改善融資條件，進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

內(nèi)容摘要：我國(guó)的第五大銀行—郵政儲(chǔ)蓄銀行即將浮出水面，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行又將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)者。本文從郵儲(chǔ)在不斷改革中積累的優(yōu)勢(shì)入手，剖析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)銀行郵政儲(chǔ)蓄銀行優(yōu)勢(shì)

2006年5月23日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在“2006中國(guó)金融高峰會(huì)”上透漏，籌建中的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行已獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行將成為面向普通大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。國(guó)有商業(yè)銀行在外資銀行、國(guó)內(nèi)中小銀行的雙重挑戰(zhàn)下，又將面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者，那就是公認(rèn)的未來(lái)第五大銀行—郵政儲(chǔ)蓄銀行。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)過(guò)不斷的改革，已經(jīng)具備了其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，即將成為我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變及其優(yōu)勢(shì)

郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變主要有以下幾個(gè)階段。最初，郵政儲(chǔ)蓄僅以吸收存款為主，存款全額繳存人民銀行，人民銀行按季支付郵政部門(mén)固定代辦手續(xù)費(fèi)，業(yè)務(wù)十分單一，利潤(rùn)也很有限，各方面對(duì)于商業(yè)銀行都不構(gòu)成威脅。從1990年起，為鼓勵(lì)郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，郵政儲(chǔ)蓄存款由繳存改為轉(zhuǎn)存人民銀行，并獲取轉(zhuǎn)存款利息收入。此階段，郵政儲(chǔ)蓄進(jìn)入了高枕無(wú)憂的時(shí)期，盡管只有存款業(yè)務(wù)，但是由于國(guó)家的保護(hù)和支持，可以穩(wěn)獲高額、無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)的利差收入。2003年8月1日，郵政儲(chǔ)蓄存款實(shí)行新老劃斷，此后新增的儲(chǔ)蓄存款資金由國(guó)家郵政局自主運(yùn)用，原有約8290億元的存款繼續(xù)按4.131%的利率轉(zhuǎn)存人民銀行，此后的郵儲(chǔ)中間業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)過(guò)恢復(fù)開(kāi)辦的這20周年，經(jīng)受了風(fēng)雨考驗(yàn)，取得了一系列喜人的成績(jī)，也逐漸發(fā)展成為國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

內(nèi)容摘要：我國(guó)的第五大銀行—郵政儲(chǔ)蓄銀行即將浮出水面，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行又將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)者。本文從郵儲(chǔ)在不斷改革中積累的優(yōu)勢(shì)入手，剖析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)銀行郵政儲(chǔ)蓄銀行優(yōu)勢(shì)

2006年5月23日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在“2006中國(guó)金融高峰會(huì)”上透漏，籌建中的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行已獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行將成為面向普通大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。國(guó)有商業(yè)銀行在外資銀行、國(guó)內(nèi)中小銀行的雙重挑戰(zhàn)下，又將面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者，那就是公認(rèn)的未來(lái)第五大銀行—郵政儲(chǔ)蓄銀行。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)過(guò)不斷的改革，已經(jīng)具備了其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，即將成為我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變及其優(yōu)勢(shì)

郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變主要有以下幾個(gè)階段。最初，郵政儲(chǔ)蓄僅以吸收存款為主，存款全額繳存人民銀行，人民銀行按季支付郵政部門(mén)固定代辦手續(xù)費(fèi)，業(yè)務(wù)十分單一，利潤(rùn)也很有限，各方面對(duì)于商業(yè)銀行都不構(gòu)成威脅。從1990年起，為鼓勵(lì)郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，郵政儲(chǔ)蓄存款由繳存改為轉(zhuǎn)存人民銀行，并獲取轉(zhuǎn)存款利息收入。此階段，郵政儲(chǔ)蓄進(jìn)入了高枕無(wú)憂的時(shí)期，盡管只有存款業(yè)務(wù)，但是由于國(guó)家的保護(hù)和支持，可以穩(wěn)獲高額、無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)的利差收入。2003年8月1日，郵政儲(chǔ)蓄存款實(shí)行新老劃斷，此后新增的儲(chǔ)蓄存款資金由國(guó)家郵政局自主運(yùn)用，原有約8290億元的存款繼續(xù)按4.131%的利率轉(zhuǎn)存人民銀行，此后的郵儲(chǔ)中間業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄經(jīng)過(guò)恢復(fù)開(kāi)辦的這20周年，經(jīng)受了風(fēng)雨考驗(yàn)，取得了一系列喜人的成績(jī)，也逐漸發(fā)展成為國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

那么我們回顧一下世界傳媒業(yè)它的格局變化，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了幾個(gè)階段。第一個(gè)階段是報(bào)紙一枝獨(dú)秀的階段，最早的傳媒業(yè)是報(bào)業(yè)，當(dāng)時(shí)報(bào)紙作為一種新生的媒體在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響。后來(lái)上個(gè)世紀(jì)20年代出現(xiàn)了廣播，那么廣播和報(bào)紙并駕齊驅(qū)，電視出現(xiàn)以后，三足鼎立。從上個(gè)世紀(jì)90年代出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，就是說(shuō)進(jìn)入民間社會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)是90年代的事情。這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了四強(qiáng)相爭(zhēng)的情況。近些年又出現(xiàn)了手機(jī)等新媒體，所以我們說(shuō)媒體格局變化進(jìn)入了多媒體融合和并存的階段。在這個(gè)世界媒體格局變化的格局當(dāng)中，我們中國(guó)的媒體格局也在發(fā)生變化，當(dāng)前一個(gè)報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)以及手機(jī)等多媒體并存的格局已經(jīng)形成。最近我們承接了一個(gè)的課題調(diào)查就是媒體格局變化和競(jìng)爭(zhēng)力研究，我們組織了一些人對(duì)中國(guó)的媒體的當(dāng)前狀況做了一個(gè)調(diào)查，由于時(shí)間關(guān)系詳細(xì)的不能做介紹，我只能給大家講講我們調(diào)查以后得出的幾個(gè)結(jié)論，從這個(gè)結(jié)論呢應(yīng)該看得出當(dāng)前我國(guó)媒體變化的現(xiàn)狀。

第一個(gè)結(jié)論，是媒體格局變化源于傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。媒體競(jìng)爭(zhēng)是媒體格局變化的基本條件，傳媒業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)媒體格局變化的。媒介競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力在市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則在于制度的建構(gòu)。那么前面我講了三個(gè)概念，第一個(gè)是技術(shù)一個(gè)是市場(chǎng)還有一個(gè)是制度，這三種力量形成了一股合力，這股合理促進(jìn)了傳媒的發(fā)展也導(dǎo)致了媒體格局的不斷調(diào)整和變化。

第二個(gè)結(jié)論，新媒體在媒體格局變化中優(yōu)勢(shì)明顯。在媒體格局變化當(dāng)中，新媒體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，它的多媒體性、超鏈接性、虛擬性和互動(dòng)性的特點(diǎn)使它在傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備了許多優(yōu)勢(shì)。

第三個(gè)觀點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體在媒體格局變化當(dāng)中依然處于強(qiáng)勢(shì)地位，從我們的調(diào)查可以得出這樣的結(jié)論，在媒體格局變化當(dāng)中，雖然新媒體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但是傳統(tǒng)媒體在受眾覆蓋率、受眾媒介接觸時(shí)間、媒體經(jīng)營(yíng)收入分布和媒體發(fā)展空間這四個(gè)主要的量上依然具有強(qiáng)勢(shì)地位。我覺(jué)得這個(gè)調(diào)研分析非常重要，如果沒(méi)有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)的支撐，我們可能得不出這樣的一個(gè)結(jié)論，那么這個(gè)結(jié)論告訴我們傳統(tǒng)媒體還用不著驚慌失措，但是應(yīng)該看到新媒體給我們帶來(lái)的沖擊。

第四個(gè)結(jié)論，媒體格局變化引發(fā)了信息輿論傳播格局的變化。在媒體格局變化當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體技術(shù)引發(fā)了信息輿論和新聞生產(chǎn)方式的改變，也改變了信息傳播和輿論傳播的整個(gè)格局。在這種情況下，政府占支配地位的信息及輿論控制模式受到了挑戰(zhàn)，公眾的話語(yǔ)權(quán)正在擴(kuò)大，平等的話語(yǔ)空間正在建構(gòu)。

第五個(gè)結(jié)論，城鄉(xiāng)及東西部傳媒業(yè)發(fā)展差距明顯。從當(dāng)前新聞媒體格局發(fā)展變化的格局來(lái)看，城鄉(xiāng)之間東西部之間傳媒業(yè)發(fā)展的差距非常明顯，所以我們建議政府要警惕并積極的治理可能形成的新的信息鴻溝和數(shù)字鴻溝，以促使全國(guó)傳媒業(yè)的迅速發(fā)展。

內(nèi)容摘要：入世后，在開(kāi)放市場(chǎng)下，隨著外資企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國(guó)零售市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題是不同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)以及不同規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。探討和解決這些問(wèn)題，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)行為和提高市場(chǎng)績(jī)效具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。在加速我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來(lái)發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專業(yè)（賣(mài)）店、購(gòu)物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國(guó)零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場(chǎng)格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國(guó)外零售巨頭仍不可同日而語(yǔ)，而且集中度仍然較低。

我國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、便利店和購(gòu)物中心這六類主要零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局的現(xiàn)狀作出分析。

內(nèi)容摘要：入世后，在開(kāi)放市場(chǎng)下，隨著外資企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國(guó)零售市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題是不同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)以及不同規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。探討和解決這些問(wèn)題，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)行為和提高市場(chǎng)績(jī)效具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。在加速我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來(lái)發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專業(yè)（賣(mài)）店、購(gòu)物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國(guó)零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場(chǎng)格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國(guó)外零售巨頭仍不可同日而語(yǔ)，而且集中度仍然較低。

我國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、便利店和購(gòu)物中心這六類主要零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局的現(xiàn)狀作出分析。