一、酒店面臨新的經(jīng)營(yíng)理論的挑戰(zhàn)

1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)教授漢莫博士在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了題為“再造不是自動(dòng)化，而是重新開(kāi)始”的論文，首次提出了企業(yè)再造的概念。1993年漢莫博士與管理咨詢專家JamesChampy合著《再造企業(yè)》(ReengineeringtheCorporation》一書，并以“管理革命的宣言”作為副標(biāo)題，對(duì)企業(yè)再造理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。在二位專家的倡導(dǎo)下，企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)首先興起于美國(guó)，并迅速波及全球，從而引發(fā)了一場(chǎng)世界范圍內(nèi)的管理革命浪潮。有人認(rèn)為，該運(yùn)動(dòng)是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)后的第二次工商管理革命。有人甚至認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可以與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密提出的分工理論對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)界的影響相提并論。企業(yè)再造理論是對(duì)分工理論、組織理論的否定，是對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期實(shí)行的部門化、專業(yè)化管理的革命。

1.企業(yè)再造的含義

企業(yè)再造，也可稱為企業(yè)再造工程或企業(yè)重新設(shè)計(jì)。漢莫等人在《再造企業(yè)》一書中作了十分清楚的定義：“企業(yè)再造就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程(BusinessProcess)做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以求在成本、高質(zhì)量服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)代績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善”。

根據(jù)漢莫的定義，再造企業(yè)是從根本上對(duì)企業(yè)原有的基本信條、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計(jì)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一直遵循的基本信念，如分工思想、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、崗位責(zé)任制等，都提出了質(zhì)疑，認(rèn)為應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行全面的重新考慮。再造企業(yè)不是對(duì)組織進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，而是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的重大革命，它要觸及到事情的根源，對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底改造，而決非是一般的改善或提高。企業(yè)再造著眼于業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)以輸入各種原料為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。漢莫等人之所以認(rèn)為應(yīng)從業(yè)務(wù)流程著手改造，是因?yàn)楝F(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程是分工理論的直接產(chǎn)物，不重造業(yè)務(wù)流程，就不可能實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的顯著提高。

2.對(duì)分工理論的挑戰(zhàn)

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

(一)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1.分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍單一，就會(huì)使企業(yè)對(duì)于某一市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)分依賴，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)容易受到波動(dòng)，而多元化經(jīng)營(yíng)的重要作用就是要使企業(yè)的利潤(rùn)波動(dòng)減少，風(fēng)險(xiǎn)降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營(yíng)范圍出現(xiàn)失敗的時(shí)候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功前提下獲得相應(yīng)的彌補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就得到一定程度的提升。2.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話，多元化經(jīng)營(yíng)就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來(lái)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過(guò)對(duì)已有顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)行利用，使較大開(kāi)銷的廣告費(fèi)用得以節(jié)省。

(二)多元化經(jīng)營(yíng)的弊端

1.管理質(zhì)量下降因?yàn)槠髽I(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣的話，分支機(jī)構(gòu)會(huì)迅速增加，使企業(yè)的管理更加復(fù)雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負(fù)荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時(shí)，在集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中也會(huì)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜化。2.企業(yè)資源分散對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資源是十分重要的一個(gè)方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源的分散使企業(yè)的每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中失去了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展中，投入資源是必然的，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)出效益這個(gè)過(guò)程是十分艱難的，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的額外費(fèi)用會(huì)被大量的耗費(fèi)掉，并且企業(yè)從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，就很有可能使顧客認(rèn)知得以增加，從而使企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用得以提升，所以，企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)就需要將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立起來(lái)。

二、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的意義

摘要：隨著旅游業(yè)在世界范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，酒店行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展與空前的繁榮。而在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，跨文化關(guān)系也變得錯(cuò)綜復(fù)雜起來(lái)。文章就這些文化關(guān)系的特性進(jìn)行了一定程度的探討與解析，也為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)新思路。

關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營(yíng)管理；跨文化關(guān)系

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)走出家門，也越來(lái)越多的選擇酒店進(jìn)行消費(fèi)，這是酒店行業(yè)的機(jī)會(huì)，也給其帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在酒店行業(yè)繁榮發(fā)展的表象下，卻隱藏著較多的問(wèn)題。而在一定程度上來(lái)說(shuō)，卻是要?dú)w功于酒店自身在經(jīng)營(yíng)管理中的文化關(guān)系中存在的問(wèn)題。

一、酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）存在著較為普遍的失信問(wèn)題。就目前筆者了解到的情況來(lái)看，酒店經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在著信用缺失的問(wèn)題，比如合作伙伴存在失約或是供貨商存在以次充好的現(xiàn)象，而顧客在酒店預(yù)約中也存在著屢次放鴿子的現(xiàn)象。這些，有一部分是當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境的問(wèn)題導(dǎo)致的人們普遍對(duì)守信能力的減弱，而酒店對(duì)自身文化關(guān)系的管理也存在著一定的疏漏。（二）人員流動(dòng)較大。從筆者的了解來(lái)看，酒店行業(yè)目前存在的一個(gè)較為重要的問(wèn)題便是人才流失的問(wèn)題。很多酒店雖然為員工提供了比較豐厚薪酬待遇，但是卻很難留住人才，特別是中高層的管理人員，流動(dòng)性比較大，卻很難對(duì)酒店產(chǎn)生歸屬感。（三）酒店服務(wù)無(wú)法滿足顧客的需求。隨著生活水平的提升，人們對(duì)自身的需求也變得高要求起來(lái)，而對(duì)酒店的服務(wù)方面也提出了更高的要求，雖說(shuō)很多酒店建立了較為完善的管理制度，甚至為了提高他們的服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)了最為先進(jìn)的管理制度與模式，但是在很多方面的服務(wù)卻并不是因?yàn)檫@些模式的建立便能提升的，還是無(wú)法滿足顧客的要求。

二、酒店管理中存在的文化關(guān)系

摘要：在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，全面預(yù)算管理是非常重要的管理工具。全面預(yù)算管理，通常來(lái)說(shuō)包括三個(gè)方面:第一個(gè)是事前的預(yù)測(cè)和分析，第二個(gè)是過(guò)程中實(shí)行的控制手段，最后是監(jiān)督以及對(duì)過(guò)程的測(cè)評(píng)和考核。做好了全面預(yù)算管理工作，不僅可以大幅度的提高酒店的經(jīng)濟(jì)收益，還可以使得酒店的經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗的地位。本文淺議了全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；酒店經(jīng)營(yíng)；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也在迅速的發(fā)展。當(dāng)今的酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越大，是否能夠適應(yīng)當(dāng)今的環(huán)境形勢(shì)并且穩(wěn)定快速的發(fā)展成了酒店面臨的最大問(wèn)題之一，這些問(wèn)題是否能夠妥善解決直接決定了酒店以后的生存發(fā)展。在此環(huán)境背景下，就必須全面提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。而提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一就是提高全面預(yù)算管理水平。全面預(yù)算管理是酒店運(yùn)用的一種有效的管理手段，這種手段在發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用的比較廣泛。對(duì)全面預(yù)算管理方法的嫻熟運(yùn)用，可以較好的推動(dòng)酒店的發(fā)展，但是，在酒店對(duì)全面預(yù)算方法運(yùn)用的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，因此，酒店在運(yùn)用此方法的時(shí)候，還要時(shí)刻注意這些問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。

二、全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）組織結(jié)構(gòu)不夠完善。在酒店的經(jīng)營(yíng)管理中，專門針對(duì)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)還比較少，不夠完善，缺乏專門的部門對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施監(jiān)控?！豆痉ā分袑?duì)預(yù)算方面有明確的規(guī)定，公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算的方案必須是由公司的董事會(huì)制定的，還要經(jīng)公司股東大會(huì)的審議通過(guò)。通過(guò)研究一些相關(guān)的資料不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)絕大多數(shù)的酒店在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，一些比較重要的決策都是由酒店的管理層所決定的，例如酒店的總經(jīng)理。很少去讓專門的預(yù)算部門做出決策。另外一個(gè)比較明顯的問(wèn)題就是，酒店在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，其他的部門很少參與預(yù)算工作，積極性不高，這樣就導(dǎo)致預(yù)算的方案不是很全面，不能包括酒店所有部門的建議，這也就從一定程度降低了方案的合理性和準(zhǔn)確性，可行性也會(huì)受到影響。而且，在酒店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，酒店的管理層一般都比較重視業(yè)務(wù)部門，對(duì)職能部門的重視程度相對(duì)較低。這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理人員缺乏實(shí)質(zhì)的建議權(quán)和表決權(quán)，無(wú)法做出決策，只能按照公司的領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策執(zhí)行。（二）預(yù)算編制的方法不合理，比較落后。在酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)酒店的實(shí)際支出費(fèi)用和預(yù)算不相符，甚至有偏差較大的情況出現(xiàn)。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因，一方面可能是酒店在本年度的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性比較大，另一方面就是預(yù)算編制的方法不夠合理。在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，也沒(méi)有具體的行動(dòng)去支持預(yù)算，預(yù)算的方案很主觀，客觀性不足，科學(xué)的依據(jù)較少。在酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)常運(yùn)用到的編制方法主要有增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法以及零基預(yù)算法等。大多數(shù)的酒店都會(huì)采用固定增量預(yù)算法，這種方法比較傳統(tǒng)，把歷史的數(shù)據(jù)作為基數(shù)，然后根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的一些變化量來(lái)制定出預(yù)算的方案。這種方法比較簡(jiǎn)單，操作起來(lái)也比較容易，但不具備科學(xué)性，這就從一定程度上降低了方案的合理性以及科學(xué)性。（三）對(duì)預(yù)算的執(zhí)行分析考核不到位。在我國(guó)大多數(shù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理中，運(yùn)用全面預(yù)算管理進(jìn)行控制的時(shí)候，都是對(duì)后期進(jìn)行控制，事前和事中都缺乏控制，這樣就造成了控制的不到位。在對(duì)國(guó)外的一些酒店進(jìn)行研究之后發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谕瓿深A(yù)算之后，就會(huì)立刻把實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和預(yù)算進(jìn)行比較，通過(guò)一系列的比較進(jìn)行充分的分析，然后，這些數(shù)據(jù)可以作為酒店進(jìn)行管理的依據(jù)，也可以為下一期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)的大多數(shù)酒店、也會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行一系列的評(píng)價(jià)、分析差異、進(jìn)行評(píng)估工作，但缺點(diǎn)是，國(guó)內(nèi)的酒店在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，目標(biāo)不是很明確，預(yù)算的方案缺乏科學(xué)性和合理性，因此，不能作為下一期預(yù)算的參照標(biāo)準(zhǔn)，也不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)。

一、全面客觀地審視農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

隨著國(guó)家“兩改一同價(jià)”政策的實(shí)施，農(nóng)電建設(shè)管理由農(nóng)民自建自管改為縣供電企業(yè)統(tǒng)建統(tǒng)管，農(nóng)電設(shè)施質(zhì)量高了，農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)減輕了，農(nóng)電管理關(guān)系理順了。但我們也應(yīng)清楚地看到，當(dāng)前和未來(lái)的農(nóng)電經(jīng)營(yíng)面臨許多亟待研究解決的問(wèn)題。

1、當(dāng)前農(nóng)電經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題。

一是人員負(fù)擔(dān)較重。因網(wǎng)改和接受形成巨額的農(nóng)電資產(chǎn)，必需有龐大的農(nóng)電隊(duì)伍從事管理，龐大的隊(duì)伍必然形成較重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。根椐國(guó)電公司定員標(biāo)準(zhǔn)和澧縣實(shí)際，經(jīng)過(guò)農(nóng)電體改，將32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改制為15個(gè)供電所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電工由193名減至141名，將全縣648個(gè)村原850名電工全部取消，新聘300名管戶農(nóng)電工，承擔(dān)著全縣20萬(wàn)用電戶的營(yíng)抄、配電管理任務(wù)。改制前的農(nóng)電工、村電工工資、管理費(fèi)等主要靠農(nóng)電“三費(fèi)”和農(nóng)民分?jǐn)?。改制后?41名農(nóng)電人員，是我局主業(yè)人員（171名）的2．58倍，其工資、基本保險(xiǎn)、差旅、福利等人員待遇成本，每年就需580萬(wàn)元。

二是設(shè)備維護(hù)、管理成本高。全縣1億的配電資產(chǎn)維護(hù)，20萬(wàn)用電戶的供電服務(wù)，不僅需要廣大農(nóng)電人員卓有成效的工作，而且需要巨額成本支撐。從澧縣近幾年運(yùn)作分析，每年的設(shè)備維護(hù)費(fèi)成本至少需200萬(wàn)元（不含主業(yè)投入更改、擴(kuò)建、災(zāi)損修復(fù)等），由農(nóng)電工、客戶引起的管理成本達(dá)220成本萬(wàn)元。

三是供電所基本建設(shè)資金需求大。供電所基本上是以原電管站為依托建立的，普遍存在辦公、住宿面積不足、條件差。從滿足供電服務(wù)質(zhì)量和人員工作基本條件出發(fā)，全縣有8個(gè)供電所需移址新建，6個(gè)所房建設(shè)、辦公條件待改善，加上車輛、微機(jī)、安全工器具配備等，共需求資金1300多萬(wàn)元。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化的速猛發(fā)展，不同介質(zhì)的各種媒體之間，區(qū)別越來(lái)越不明顯，合作越來(lái)越深入。界定模糊，經(jīng)營(yíng)穿梭，相互融合，推陳出新。多媒體融合形式下，運(yùn)營(yíng)方式方法與受眾切身體驗(yàn)都受到影響和挑戰(zhàn)，媒介經(jīng)營(yíng)管理，可從經(jīng)營(yíng)、盈利模式方面積極轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)，滿足受眾需求，促進(jìn)新式媒介得到大力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒介融合；經(jīng)營(yíng)管理；轉(zhuǎn)型

新世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)文化傳播迎來(lái)了新契機(jī)，加上互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳媒事業(yè)的深入推動(dòng)，全新的文化傳播媒體成為全社會(huì)各界人士關(guān)注的重點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式方面，全新現(xiàn)代技術(shù)的融入以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本等層面得到了很好的體現(xiàn)。本文就媒體融合概念、媒體融合主要特征以及在這歷史環(huán)境下媒介行業(yè)將要受到的沖擊進(jìn)行深入剖析，為媒體融合趨勢(shì)下媒介經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型找到一條適合的發(fā)展之路。

1從概念層次上界定媒體融合

媒體融合是指多種媒體功能一體化，是信息時(shí)代背景下一種創(chuàng)新的媒體行業(yè)發(fā)展理念，是建立在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行有機(jī)整合。主要體現(xiàn)在終端層次、渠道層次業(yè)態(tài)及商業(yè)模式層次。第一階段，早在20世紀(jì)80年代，媒體融合就有了一個(gè)技術(shù)層面的概念，主要體現(xiàn)在終端設(shè)備上，可以對(duì)多種媒體格式進(jìn)行播放。那時(shí)的媒體融合，只是設(shè)備兼容而已。這種形態(tài)的融合，在后面的技術(shù)發(fā)展中得到了完善。第二階段，新技術(shù)推動(dòng)新的發(fā)展，媒體融合步入渠道層面。我們手頭的終端發(fā)展成為通訊媒體一體的系統(tǒng)，可以不受時(shí)間地點(diǎn)的限制、不受手段與方式的限制接收和信息。第三階段，多媒體融合產(chǎn)生新的商業(yè)模式和新的行業(yè)業(yè)態(tài)，新的傳播方式及相應(yīng)的商業(yè)模式?jīng)_擊著以往的傳媒體系。未來(lái)媒體融合的商業(yè)模式，不可能還是一種單獨(dú)的商業(yè)模式，它一定會(huì)融合到一個(gè)全天候的應(yīng)用平臺(tái)，成為這個(gè)平臺(tái)不可分割的一分子。目前的媒體融合事業(yè)，技術(shù)上己經(jīng)完全成熟，渠道整合也差不多完成?，F(xiàn)在面臨的問(wèn)題，是如何運(yùn)用這一新工具、新渠道，建立新的全景平臺(tái)。

2媒體融合的主要體現(xiàn)

摘要:在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作較為重要，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式開(kāi)展相關(guān)工作，解決當(dāng)前存在的管理機(jī)構(gòu)匱乏問(wèn)題，建設(shè)高水平的管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，提高工作可靠性與有效性，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與需求，全面開(kāi)展管理活動(dòng)，建立健全管控機(jī)制，遵循工作原則，逐漸增加農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，以此提高其社會(huì)效益。

一、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作重要性分析

在對(duì)農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，最為主要的就是貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村方面的政策，代替政府開(kāi)展象征管理、監(jiān)督等活動(dòng)，可以全面反映農(nóng)民的思想，將其傳遞給上級(jí)政府，起到一定的橋梁作用。在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理期間，需要對(duì)農(nóng)民日常生活、集體地、勞動(dòng)力、集體服務(wù)資產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行管理。在良好的指導(dǎo)之下，能夠根據(jù)農(nóng)民對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，創(chuàng)建專業(yè)的管控機(jī)制，全面了解農(nóng)村實(shí)際發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)的管理方式完成當(dāng)前各方面工作任務(wù)，逐漸提高農(nóng)村區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平。由此可見(jiàn)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作較為重要，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，利用現(xiàn)代化工作方式，創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，明確發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析

一、提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)法律法規(guī)

劇毒物品是一種極其危險(xiǎn)的物品，劇毒物品的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)系國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定和改革開(kāi)放大局，對(duì)此，我們始終有著清醒的認(rèn)識(shí)。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定，特別是2002年《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、新的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》公布后，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求做到準(zhǔn)確掌握和切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，確保安全。在學(xué)習(xí)中，對(duì)劇毒物品的銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和流通設(shè)施、規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了自查，查危險(xiǎn)源、查隱患，并認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)自覺(jué)接受管理部門的監(jiān)督、檢查。

二、建立健全機(jī)構(gòu)

為了提高劇毒物品經(jīng)營(yíng)管理水平，2001年在市化工建材公司內(nèi)注冊(cè)成立了珠海市劇毒物品專賣有限公司，專門從事劇毒物品的經(jīng)營(yíng)。公司注冊(cè)資金100萬(wàn)元；配備人員15人，其中管理人員3人、技術(shù)人員4人、業(yè)務(wù)人員4人、其他人員4人；設(shè)有業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、安全辦等業(yè)務(wù)部（室）。公司成立后，按照管理部門核發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍，依法從事劇毒物品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并積極接受珠海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安局的監(jiān)督、指導(dǎo)，使劇毒物品的經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)，從未發(fā)生事故，保證了供應(yīng)，企業(yè)也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。2002年下半年銷售的劇毒物品主要有，供水系統(tǒng)使用的液氯200噸、電鍍用氰化物2噸、精細(xì)機(jī)械用氰化金鉀1.2千克，銷售額135萬(wàn)元，利潤(rùn)7萬(wàn)元，利稅15萬(wàn)元。（

三、健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理

為了切實(shí)做到依法規(guī)范劇毒物品的經(jīng)營(yíng)管理，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，在珠海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安局的監(jiān)督、指導(dǎo)下，結(jié)合我公司的具體情況，制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全管理制度》、《劇毒物品采購(gòu)銷售制度》、《倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》、《劇毒物品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定》、《液氯倉(cāng)庫(kù)安全管理守則》、《液氯倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程》、《液氯倉(cāng)庫(kù)保管員守則》、《劇毒物品倉(cāng)庫(kù)保管員守則》、《液氯車間吊車安全操作規(guī)程》等一整套完善的規(guī)章制度。同時(shí)我們還制訂了一系列事故應(yīng)急處理方案、方法，如《倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故應(yīng)急處理方案》、《常見(jiàn)故障處理方法》、《常見(jiàn)液氯鋼瓶泄露處理方法》、《緊急事故處理池的使用方法》等等。所有規(guī)章制度，都要求職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)生違規(guī)行為，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

星級(jí)酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團(tuán)體精神。因此，本方案出臺(tái)后各部門在實(shí)施過(guò)程中，不僅要遵循各個(gè)崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門之間的緊密配合。

一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（一）酒店總體指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額（）萬(wàn)元，純利潤(rùn)（）萬(wàn)元。

（二）各部門任務(wù)分配

1、餐飲

二餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%；

醫(yī)院積極展開(kāi)對(duì)洛陽(yáng)正骨知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。醫(yī)院對(duì)平樂(lè)郭氏正骨傳統(tǒng)療法以及醫(yī)藥進(jìn)行專利申請(qǐng)保護(hù)措施，并且注冊(cè)了十余個(gè)商標(biāo)，如“洛陽(yáng)正骨”以及“益員堂”等。另外，醫(yī)院還聯(lián)合省衛(wèi)生監(jiān)督所等執(zhí)法機(jī)構(gòu)，把嚴(yán)重侵犯洛陽(yáng)正骨醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)的假冒機(jī)構(gòu)全部取締。通過(guò)傳媒的強(qiáng)大力量，對(duì)侵權(quán)者進(jìn)行警示，另外提醒廣大的患者不要上當(dāng)。洛陽(yáng)正骨醫(yī)院對(duì)該院的文化建設(shè)和管理，使得平樂(lè)正骨的品牌更加具有影響力度。通過(guò)對(duì)文化的傳承和保護(hù)，洛陽(yáng)正骨展現(xiàn)了自身的軟實(shí)力，通過(guò)品牌效應(yīng)，在醫(yī)院的快速發(fā)展過(guò)程中起到了有力的推進(jìn)作用。

1醫(yī)院管理理念

洛陽(yáng)正骨從“醫(yī)乃仁術(shù)”的理念出發(fā)，建立了具有特色的服務(wù)模式。以“權(quán)責(zé)對(duì)等、高效協(xié)同”為管理理念，在醫(yī)院中實(shí)行“授權(quán)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、溝通、監(jiān)管”等具體的管理措施。醫(yī)療質(zhì)量管理是洛陽(yáng)正骨管理的核心。醫(yī)療質(zhì)量是直接影響了患者的病情的康復(fù)情況。在醫(yī)院中實(shí)行等級(jí)評(píng)審制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院向規(guī)范化、科學(xué)化的方向前進(jìn)。洛陽(yáng)正骨醫(yī)院堅(jiān)持發(fā)展人才，把人才建設(shè)作為醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。建設(shè)了具有特色的醫(yī)療項(xiàng)目如“傳統(tǒng)平樂(lè)正骨醫(yī)療作為權(quán)威的正骨醫(yī)院，洛陽(yáng)正骨秉承“生命至上、安全第一、精心診治、細(xì)心呵護(hù)”的質(zhì)量理念，在醫(yī)院內(nèi)形成了以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)體系?；颊咴卺t(yī)院中感受到了醫(yī)護(hù)人員對(duì)生命的熱愛(ài)和關(guān)懷，能夠感受到溫暖，看到希望。

2醫(yī)院的人才理念

洛陽(yáng)正骨在建設(shè)醫(yī)院核心人才隊(duì)伍上投入了很大的精力。醫(yī)護(hù)人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著骨科醫(yī)院的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈。洛陽(yáng)正骨醫(yī)院在自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)之下，依然堅(jiān)持對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)。始終堅(jiān)持“正骨大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的理念，使醫(yī)院形成了爭(zhēng)創(chuàng)精湛醫(yī)術(shù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，正骨醫(yī)師不斷專研醫(yī)術(shù)，對(duì)醫(yī)術(shù)精益求精。在管理上施行授權(quán)管理，讓醫(yī)師盡其才，負(fù)其責(zé)。提高了醫(yī)師的責(zé)任感和能力。

3醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念