打造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建學習型企業(yè)

一、以理念宣傳為先導，讓全體員工認識學習型組織理論的性質

學習型組織管理理論是當今世界最先進的管理理論之一，是人類共創(chuàng)、共識的現(xiàn)代管理理論。它是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)，它強調“學習＋激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)財富速增、服務超值的目標。由于“學習型企業(yè)”對大多數(shù)員工來說，還是一個相對比較陌生的概念，為幫助員工了解什么是學習型企業(yè)，為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)以及怎樣創(chuàng)建學習型企業(yè)，我們首先著力于理念的普及宣傳教育。

1、灌輸先進的學習理念，營造濃厚的學習氛圍。

我們先后購買了《第五項修煉》、《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》等闡述學習型企業(yè)理念和對創(chuàng)建學習型企業(yè)有理解、指導、幫助意義的書籍，同時，結合公司的工作實際，編印了《建設學習型企業(yè)系列讀本》組織職工學習。各部門針對自身實際，開展了一系列的學習交流活動，引導員工按照學習型組織的要求進行對照，改變認識上的差距，促進新觀念的形成，樹立“全員學習、終身學習”的學習理念。全體員工對“學習型組織管理理論”、“學習型企業(yè)”的特征有了初步的了解。

2、充分激發(fā)員工參與的熱情，營造“人人學習、處處學習、時時學習”的氛圍，提升學習力。

1電力企業(yè)及其核心競爭力

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結構過渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，面臨激烈競爭，發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)肉質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性，獨特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動態(tài)性等特點。

2電力企業(yè)核心競爭力的構成內容

2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

2.2資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣應用。

2.3競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

摘要：作為“一帶一路”重要節(jié)點城市，西安在建設“絲路金融中心”具備得天獨厚的交通地理位置，扎實的經(jīng)濟、金融基礎和政策優(yōu)勢。但是與兄弟城市相比，存在短板和差距。夯實經(jīng)濟基礎、培養(yǎng)和吸引金融人才、打造金融微觀環(huán)境、依據(jù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育金融核心競爭力是必經(jīng)之路。

關鍵詞：絲路金融中心；核心競爭力；培育

指出金融是國家重要的核心競爭力，金融制度是經(jīng)濟社會發(fā)展中重要的基礎性制度。金融活，經(jīng)濟活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟穩(wěn)。西安“一帶一路”核心區(qū)功能發(fā)揮如何、自貿(mào)區(qū)建設是否能夠起到引領作用、國家中心城市的集聚和輻射作用如何發(fā)揮，金融中心建設刻不容緩，提高其核心競爭力是必經(jīng)之路，是一個值得研究的重大課題。目前西安“絲路金融中心”建設大體框架已經(jīng)成型，核心競爭力尚未形成。與國內眾多絲路沿線城市相比，其基礎優(yōu)勢主要在于絲路起點和“一帶一路”核心區(qū)的地理位置，其他城市難以比擬的悠久的歷史文化，以能源、旅游、高科技等為代表的產(chǎn)業(yè)支撐。如何以實體經(jīng)濟為支撐，有步驟、有計劃地完善絲路金融中心服務實質性內容、發(fā)揮集聚和輻射作用、形成自身特色，培育并提高其核心競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、相關研究概述

（一）絲路金融中心。絲路金融中心是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實施，近幾年提出來的新論題。研究重點主要集中于地點的選擇及金融中心定位和建設途徑等。部分學者討論了新疆建設絲路（能源）金融中心問題。認為新疆絲路能源金融中心應定位“能源結算、能源衍生金融產(chǎn)品開發(fā)、能源定價、能源投融資及能源風險管理”（張文中，2019），“通過加大政府政策支持力度、打造能源交易中心、加快人民幣區(qū)域化進程及強化能源和金融產(chǎn)業(yè)融合等措施”（蔡青青，2019）來“提升重點領域金融創(chuàng)新服務能力、增強跨境金融服務能力、集聚壯大金融發(fā)展要素”（高志剛，2018）。還有部分學者認為，絲路金融中心應選址西安，并就西安建設絲路金融中心的著力點、路徑進行探討。李忠民（2016）西安絲路金融中心要立足為絲綢之路經(jīng)濟帶沿線產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出金融功能建設、開展面向絲綢之路經(jīng)濟帶沿線地區(qū)和國家的跨境人民幣結算業(yè)務試點工作。賈晉京（2017）認為西安構建絲路金融中心，首先要有一個貿(mào)易節(jié)點，其次是國際貨幣，然后是期貨市場。李卓（2019）提出西安通過打造絲路經(jīng)濟帶金融機構聚集中心、金融中后臺服務中心、金融財富管理中心、金融人才創(chuàng)新中心、金融風險管控中心。（二）金融中心核心競爭力。學者重在通過指標體系建立，一方面界定核心競爭力，另一方面對不同金融中心核心競爭力進行對比。Choi（1986）等利用非線性加權最小方差等回歸分析方法把吸引銀行開設辦事處的因素納入金融中心競爭力指標體系。O'Brien認為技術因素使得地理已不能成為金融業(yè)發(fā)展的障礙。張澤慧（2006）從國內霸主地位、金融中心的流動性、金融的集中度、資本的安全性四個方面構建金融中心指標體系。王力（2018）從金融發(fā)展度、經(jīng)濟持續(xù)力、基礎設施支持度三個維度構建中國金融中心城市競爭力指標體系，運用層次分析法和主要成分分析法對我國30個金融中心城市競爭力進行了分析。張雯（2015）構建金融規(guī)模、金融效率、金融機構實力、金融開放程度和金融生態(tài)環(huán)境五個方面的指標體系對鄭州區(qū)域金融中心競爭力進行研究。關于絲路金融中心選址、定位及途徑研究為后期研究指明方向，金融中心核心競爭力指標研究明確了金融中心建設的實質性內容。西安作為欠發(fā)達內陸城市，如何借“一帶一路”等重大政策利好，有計劃、分步驟培育自己的核心競爭力，從眾多沿線城市脫穎而出，建成有影響力的金融中心，是需要進一步深入研究的問題。

二、西安建設區(qū)域金融中心核心競爭力著力點分析

摘要：中醫(yī)藥文化核心價值透射著中國東方文明的哲學智慧和實踐特質，大學生核心競爭力是大學生綜合素質的集中彰顯。以“仁和精誠”為核心要素的中醫(yī)藥文化核心價值與以專業(yè)技術、溝通合作、應變管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、思想道德為主要體現(xiàn)的大學生核心競爭力這兩個不同場域概念，其組成要素在大學生世界觀、人生觀、價值觀、自然觀、生命觀、整體觀、道德觀等人才培養(yǎng)中具有耦合勾連的作用。闡釋中醫(yī)藥文化核心價值要素育人的深刻內涵，解構大學生核心競爭力要素組成，明晰中醫(yī)藥文化核心價值與大學生核心競爭力要素在育人價值觀、內容、功能、路徑等方面的邏輯關聯(lián)，旨在發(fā)揮中醫(yī)藥文化育人功能，優(yōu)化大學生人才培養(yǎng)目標，有效提升人力資源質量。

關鍵詞：中醫(yī)藥文化；中醫(yī)藥文化核心價值；大學生核心競爭力

同志指出，中醫(yī)藥學是“祖先留給我們的寶貴財富”“凝聚著深邃的哲學智慧和中華民族幾千年的健康養(yǎng)生理念及其實踐經(jīng)驗”［1］。中醫(yī)藥學是中國古代科學的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。中醫(yī)藥文化在中華文明五千年的歷史長河中孕育發(fā)展、守正創(chuàng)新，其中核心價值元素透射著中國東方文明的自然觀、生命觀、整體觀、養(yǎng)生觀等。這些富有獨特哲學思想和行為觀念的中醫(yī)藥文化核心價值元素，與現(xiàn)代化背景下成長起來的大學生所應具備的核心競爭力要素在諸多方面有著天然的密切聯(lián)系。換言之，中醫(yī)藥文化核心價值元素所體現(xiàn)的時代價值、精神理念、功能作用，也是當代大學生核心競爭力所要達到的價值旨歸、目標指向和行動效果。因此，構建中醫(yī)藥文化核心價值元素，應用當代大學生核心能力培養(yǎng)研究架構，一方面能夠推動中醫(yī)藥文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，挖掘中醫(yī)藥文化育人潛力；另一方面能夠促進大學生對中醫(yī)藥文化，特別是中國傳統(tǒng)文化的理解認同，增強文化自信，用中醫(yī)藥文化核心價值豐富智慧、提升修養(yǎng)、規(guī)范行為、滋養(yǎng)生命，筑牢自身持續(xù)發(fā)展的根基。

1中醫(yī)藥文化核心價值與大學生核心競爭力的關系

黨的十八以來，隨著國人文化自信的不斷提升，中醫(yī)藥文化研究熱度也在不斷攀升，不僅受到中醫(yī)藥專家學者的普遍關注，也受到民間草根們的推崇追捧。目前中醫(yī)藥文化核心價值研究工作主要是在學界和政界展開，有學者認為，中醫(yī)藥文化核心價值是“中和”，最根本的在于“陰陽和”［2］，講究平衡是中醫(yī)藥文化核心價值的真諦，源于中國傳統(tǒng)文化儒家的“中庸”思想；有學者將中醫(yī)藥文化核心價值作為整體系統(tǒng)，強調中醫(yī)藥文化核心價值不是點和線的簡單疊加，而是點線面結合的多維立體，是由實用、思想、社會、教育、道德等多重維度構成的價值體系［3］；有學者采用量化研究方法，通過文獻梳理、調查訪談、詞頻分析，得出“醫(yī)道自然、精誠仁和”的中醫(yī)藥文化核心價值觀［4］。與學界研究不同，主管全國中醫(yī)藥行政工作的國家中醫(yī)藥管理局在2009年出臺頒布的《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》中明確指出：“中醫(yī)藥文化的核心價值，大家普遍認為，主要體現(xiàn)在以人為本、醫(yī)乃仁術、天人合一、調和致中、大醫(yī)精誠等理念，可以用仁、和、精、誠四個字來概括?！保?］著名中醫(yī)藥文化專家張其成教授從“仁、和、精、誠”四者的關系闡釋了中醫(yī)藥文化核心價值的內涵［6］。以上這些研究成果雖未就中醫(yī)藥文化核心價值的準確定義達成共識，但為我們正確認識中醫(yī)藥文化核心價值的內涵外延、范疇邊界提供了理論研究的范式。大學生核心競爭力是大學生綜合素質的集中彰顯，其大小、強弱決定著大學生未來成長的高度。大學生核心競爭力是將經(jīng)濟學中“核心競爭力”的概念移植到大學生的能力培養(yǎng)中來，涉及組織學、管理學、心理學、教育學多個學科的綜合，已成為衡量大學生綜合素質的重要指標。廣義上的大學生核心競爭力是包括大學生專業(yè)理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能在內的專業(yè)能力、溝通能力、合作能力、應變能力以及思想道德等綜合能力的集成。狹義的大學生核心能力是除了專業(yè)能力以外，其他反映大學生思維方式、為人處世、協(xié)調關系、適應環(huán)境、團結合作、道德品質等綜合素質的能力。由此可知，大學生核心競爭力是大學生通過知識、道德、能力、素質多方面內涵的整合而使自我獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢［7］。大學生核心競爭力這一概念著眼于大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)大學生由知識學習、技能掌握到身份轉變、自我實現(xiàn)、價值轉換的最終指向，中醫(yī)藥文化核心價值觀念所體現(xiàn)的價值觀、自然觀、生命觀、生態(tài)觀等諸多要素有著相互對應的關系，兩者要素間是否在“以文化人”、人才培養(yǎng)方面具有共性作用，融合途徑如何實現(xiàn)，本研究將嘗試探討兩者要素間的勾連機理，以期對中醫(yī)藥文化傳承普及創(chuàng)新和大學生人才培養(yǎng)有所裨益。

2中醫(yī)藥文化核心價值要素的構成與內涵

[摘要]保險企業(yè)的核心競爭力，主要包括其界定、來源、作用、評價、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競爭力研究的基礎上，回顧了有關保險企業(yè)競爭力的研究文獻，發(fā)現(xiàn)目前對保險企業(yè)核心競爭力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻數(shù)量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對性不強；對其評價過多地依賴于財務指標；研究方法有待完善等。未來我國保險企業(yè)核心競爭力的研究方向，需要建立一個符合保險行業(yè)特征的核心競爭力研究框架，并以國際視野評價我國保險企業(yè)的核心競爭力。

[關鍵詞]保險業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競爭力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認為是核心競爭力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結構分析范式的競爭理論的里程碑。此后，一些學者嘗試著把核心競爭力理論應用到國家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險企業(yè)核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉是什么的問題。從整個企業(yè)資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經(jīng)由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業(yè)務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協(xié)調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產(chǎn)品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。

保險企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監(jiān)管機關要求保險產(chǎn)品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業(yè)以新產(chǎn)品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產(chǎn)品與服務的競爭更多地體現(xiàn)為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業(yè)的核心競爭力應表現(xiàn)在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優(yōu)勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)應具備能力中最重要、最關鍵和最根本的能力，它的強弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運。文章對企業(yè)核心競爭力內涵和評估進行了闡釋，并對培育企業(yè)核心競爭力應做的幾方面工作進行了思考。

關鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；評估

一、核心競爭力的內涵

“核心競爭力”（CoreCompetence）是美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權威性雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的標志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認為核心競爭力是企業(yè)中特別是關于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、企業(yè)核心競爭力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠不及它在汽車發(fā)動機方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

【摘要】醫(yī)院獲得長期競爭優(yōu)勢是由醫(yī)院擁有的核心競爭力決定的。文章通過對醫(yī)院核心競爭力概念及內涵的研究，提出了核心競爭力的培養(yǎng)原則和培養(yǎng)條件。

【關鍵詞】醫(yī)院核心競爭力競爭優(yōu)勢

至今為止，對人類社會影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競爭力是當今最前沿的管理理論。從《財富》300強和1999年評選的我國《上市公司》30強的經(jīng)濟可以看出，這些強勢企業(yè)無一不是依靠其雄厚的核心競爭力而占據(jù)市場經(jīng)濟一席之地。核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。同樣，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，也必須構建、發(fā)展核心競爭力。以增強醫(yī)院的競爭能力，在激烈的醫(yī)療市場競爭中求得生存和發(fā)展。

1核心競爭力的概念

核心競爭力（CoreCompetence）最初于1990年由美國著名戰(zhàn)略學家普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和甘瑞·哈默（GaryHamel）提出。其論文“公司的核心競爭力”已成為《哈佛商業(yè)評論》歷史上被要求重印最多的文章之一［1］。從那時起，企業(yè)核心競爭力就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理最流行的理論。普拉哈拉德和哈默對核心競爭力的定義是：組織內部經(jīng)過積累的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調各種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。

核心競爭力是基于這樣一種思想，即：一所醫(yī)院即使沒有整體優(yōu)勢，它也可以通過一個或幾個關鍵技術或少數(shù)幾個知識領域，打造具有競爭優(yōu)勢的醫(yī)院。即使不是全能冠軍，但經(jīng)過艱苦努力可以成為單項冠軍。

黨的十八大以來，我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，但我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展起步較晚，與美國、德國等發(fā)達國家的種業(yè)企業(yè)仍然存在較大差距，我國種業(yè)企業(yè)需要逐步建立核心競爭力、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。種業(yè)企業(yè)核心競爭力得建立從微觀層面能夠幫助種業(yè)企業(yè)獲得超額利潤和比較優(yōu)勢；從宏觀層面能夠有效推動農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，在一定程度上能夠抵御跨國種業(yè)公司瓜分中國種業(yè)市場。種業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升，首先要促進企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式；其次要打造高科技性的研發(fā)育種平臺；再其次要實現(xiàn)營銷體系的差異化和服務的精細化，并且逐步提高種業(yè)企業(yè)并購整合能力。

一、種業(yè)地位及核心競爭力提升的必要性

種子產(chǎn)業(yè)在糧食增收和國家農(nóng)業(yè)發(fā)展方面處于基礎性地位，種子產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展能夠在一定程度上促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障國家糧食安全。就現(xiàn)階段而言，我國種業(yè)企業(yè)與孟山都和杜邦等國際先進種業(yè)企業(yè)具有較大的差距，以孟山都為主的跨國公司對國際種子市場形成潛移默化的壟斷態(tài)勢，嚴重威脅了我國種子產(chǎn)業(yè)和種業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。當前和今后一段時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，我國農(nóng)業(yè)基礎還不穩(wěn)固，我國進入十四五階段，亟需提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力。顧克軍和楊四軍研究發(fā)現(xiàn)育種能力、營銷能力和管理能力主要構成了種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為客戶持續(xù)提供高附加值的服務能夠進一步提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上可以理解為經(jīng)銷商提供優(yōu)質的種子和服務。侯軍岐研究發(fā)現(xiàn)強大的全球研發(fā)平臺和深入農(nóng)戶的價值營銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業(yè)巨頭，其研發(fā)具備全球化視野，其營銷體系表現(xiàn)為精細化服務品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農(nóng)公司為研究對象，認為核心競爭力主要包括高素質的管理團隊、研發(fā)和營銷的高效、科學化的管理、先進的企業(yè)文化。侯軍岐等研究發(fā)現(xiàn)我國種業(yè)發(fā)展供給側改革可以從種子生產(chǎn)的角度切入，以種業(yè)并購整合帶動種業(yè)發(fā)展，建設研發(fā)育種平臺，以營銷體系和精細化服務為重點幫助種業(yè)企業(yè)進一步提高核心競爭力。從戰(zhàn)略層面分析，核心競爭力具有持久性影響，作為引領企業(yè)發(fā)展的內核，決定了企業(yè)發(fā)展的方向，也是幫助企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障。首先，種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構建圍繞“質量第一、效益優(yōu)先、綠色導向”的市場需求，種業(yè)及時調整育種方向，實現(xiàn)品種結構的合理化，在一定程度上對農(nóng)業(yè)供給側結構性改革具有推動作用。其次，提高種業(yè)企業(yè)核心競爭力能夠增強我國種業(yè)企業(yè)的國際競爭力，有利于趕超國際先進種業(yè)企業(yè)，打破跨國種業(yè)企業(yè)形成的壟斷之勢，進一步振興民族種業(yè)。本文從構成內容發(fā)面對我國種業(yè)企業(yè)核心競爭力進行研究，進而對種業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升路徑進行總結，從理論方面對我國種業(yè)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供支持。

二、種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構成

種業(yè)企業(yè)核心競爭力在一定程度上可以理解為在育種研發(fā)、差異化競爭、營銷體系、現(xiàn)代化服務等方面的突破能力，核心競爭力是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的重要因素，同時也是決定企業(yè)口碑、產(chǎn)品信譽的重要動力。核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中能夠促進企業(yè)獲得超額利潤和持續(xù)競爭優(yōu)勢，通過核心力量的打造幫助企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。1.新品種研發(fā)能力。農(nóng)民需要能夠帶來高收益的種子，其對種子具有一種派生性需求，這是種業(yè)企業(yè)提高育種研發(fā)能力的根本遵循。通過對市場需求的精準把握，從而不斷培育新產(chǎn)品和推出新服務是種業(yè)企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，如果種業(yè)企業(yè)不能持續(xù)培育新品種和新產(chǎn)品，在激烈的競爭中勢必缺乏競爭優(yōu)勢。優(yōu)良品種對于種業(yè)企業(yè)而言，在一定程度上代表了市場的主動權，而這依賴于種業(yè)企業(yè)研發(fā)育種能力。種業(yè)企業(yè)通過技術創(chuàng)新攻關核心技術，不斷培育新品種和新產(chǎn)品，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。2.差異化價值營銷體系和精細化服務。種業(yè)企業(yè)主要服務于經(jīng)銷商和農(nóng)戶，基于服務對象的特殊性，促進營銷體系差異化和服務精細化對種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言尤為重要。通過建立差異化的營銷體系可幫助種業(yè)企業(yè)占據(jù)市場，通過精細化的服務能夠幫助種業(yè)企業(yè)擴大市場份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過研究國際先進種業(yè)企業(yè)的做法可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國際先進種業(yè)企業(yè)對營銷體系差異化和服務精細化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農(nóng)戶的“最后一公里”，從而幫助在長期競爭中獲得優(yōu)勢。3.種業(yè)整合能力。美國著名學者斯蒂格勒認為，美國的國際公司在一定程度上都是通過對其他企業(yè)的兼并促進自身發(fā)展的，很少有國際大公司主要依靠內部成長實現(xiàn)擴張的。由此可以發(fā)現(xiàn)，提高并購整合能力對種業(yè)企業(yè)提高核心競爭力具有關鍵作用。種業(yè)企業(yè)通過并購整合能夠實現(xiàn)增加育種研發(fā)的科技含量，規(guī)避種業(yè)市場中的風險，建立健全企業(yè)管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進科研育種、種植生產(chǎn)和推廣營銷掛鉤，進一步提高種業(yè)企業(yè)核心競爭力。4.前期研發(fā)與后期種植結合能力。種子品種創(chuàng)新是由育種研發(fā)開始，育種研發(fā)作為種業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是種業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和擴大市場份額的“入場券”。但前期研發(fā)不能與后期種植高效結合起來，形成脫節(jié)，造成資源的浪費，所以種業(yè)企業(yè)要建立競爭優(yōu)勢，不僅要重視前期的研發(fā)更應善于利用知識資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術創(chuàng)新，將研發(fā)與種植實現(xiàn)有機結合。

三、提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力的路徑

一、核心競爭力理論概述

1．核心競爭力概念分析

核心競爭力理論的提出起源于對企業(yè)競爭優(yōu)勢特別是持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的分析。當然，核心競爭力不只是專屬于企業(yè)的能力，而是一切組織在處于競爭環(huán)境和條件下實現(xiàn)自我發(fā)展所需要的能力。實質是一種組織能力，因此競爭力理論對我國高等學校，特別是高職院校發(fā)展及其競爭具有理論上的可適用性。

引申到高職院校，核心競爭力是在高職院校發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于高職院校的文化，深深融合于高職院校內質之中，難以被他人所模仿和替代的一種基礎性的能力，是高職院校能夠基業(yè)長青的關鍵因素，是競爭力各要素中最重要、最關鍵、最本質的部分。規(guī)模的擴張、數(shù)量的增長只能是高職院校在某段時期內的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。

2．核心競爭力的基本特征

對核心競爭力本質特征的剖析，可以使我們進一步清晰明了核心競爭力的內涵，更好地把握其基本特性，為構建核心競爭力分析體系提供依據(jù)。對核心競爭力特性的論述有很多，綜合國內外學者的分析，核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在五個方面：

摘要：核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，隨著我國加入WTO國內企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產(chǎn)品質量相對較差，技術創(chuàng)新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術核心能力，實施品牌戰(zhàn)略提高國內企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化

序言

經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關基本理論解析