一、“惠企”措施

1、減免收費項目，減輕企業(yè)負擔。自2012年起，3年內(nèi)，免征小型微型企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書工本費；2年內(nèi)，每年免收1次鍋爐水質(zhì)檢驗費和免費檢驗企業(yè)水處理設(shè)備；民用15kg液化石油汽鋼瓶檢驗費，由34元/只，降為28元/只。繼續(xù)嚴格執(zhí)行減免緩停收費：停征社會公用計量標準證書費、計量考評員證書費、計量檢定員證書費、計量標準考核證書費、計量授權(quán)證書費、制造和修理計量器具許可證證書費、代碼證書年度檢驗費、代碼培訓費和條形碼培訓費等9個收費項目；特種設(shè)備檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量委托檢驗和計量檢定收費項目按標準最低數(shù)征收；免收實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)用戶的咨詢費，免費為計量器具生產(chǎn)企業(yè)在市城市能源計量中心展示產(chǎn)品。

2、規(guī)范收費行為，提高檢測效率。完善收費標準公示制度，在服務窗口公示全部行政事業(yè)性收費標準，讓繳費對象盡可能明白繳納。如用戶自愿辦理服務項目，事前向他們出示財政和物價部門的審批文件，并按要求簽訂協(xié)議，做到透明收費、明白繳費。

3、嚴格監(jiān)督制度，壓縮檢查頻次。按照規(guī)定的檢測周期實施監(jiān)督檢驗檢測，除特殊需求和上級統(tǒng)一部署外，對同一企業(yè)同一種產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗一年不超過2次；上級監(jiān)督檢查的合格產(chǎn)品，自抽樣之日起6個月內(nèi)，下級不得另行重復抽檢（應對突發(fā)事件開展的監(jiān)督抽查除外）；計量、特檢等同樣按規(guī)定實施監(jiān)督檢測。

二、“便企”措施

1、改革審批機制。把所有行政審批項目全部集中到市行政審批中心窗口，實行“一個窗口對外、一站式服務”。在窗口實施服務標準化建設(shè)，使行政審批工作更加規(guī)范、便捷。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，到變電已經(jīng)整整五個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?我的每一項工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產(chǎn)違章界定》呢?是否學習體會了所屬公司嚴抓嚴管、深入開展“無違章年”活動的宣貫??對于一個從發(fā)電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進取慣了的習性?，F(xiàn)在要與國網(wǎng)接軌，大家都知道是要一個過程。但作為從學校出來的職工，沒有理由為這個過程辯解，時間說明一切。在這幾個月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長，各種滋味只有自己體會和品味。

進入了電力公司的員工，要與國網(wǎng)接軌有很多很多需要我們?nèi)W習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我從報到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態(tài)度來對待自己現(xiàn)在的工作!我會更加勤奮，不斷總結(jié)自己，努力提高自己的技能和綜合素質(zhì)。

一、努力實踐，自覺進行角色轉(zhuǎn)化。從地方公司趨向國家電網(wǎng)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。國家電網(wǎng)意味著學習、學習、再學習，并將知識應用于實踐。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉(zhuǎn)換。只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現(xiàn)的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

二、繼續(xù)學習，不斷提升理論素養(yǎng)。學習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應積極響應單位號召，結(jié)合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。提高工作積極性和主動性?？傊?，我認為要提高自己的能力，不管是業(yè)務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經(jīng)得起各種考驗。

三、審時度事，給自己一個定位。從嚴治企。公司企業(yè)核心文化的引導下，科學發(fā)展。立足本職，充分發(fā)揮主人翁的精神，給自己一個科學的價值定位。充分體會無論是治國、治企、還是治家，要想勵精圖治、有所建樹、要想生存發(fā)展、興旺發(fā)達，非嚴莫能;充分理解公司領(lǐng)導層下達的制度和一些行之有效的決定。認清事實，徹底改變思想上對工作不夠重視、認識不到位、活動氛圍不濃、措施不實、查處不嚴的現(xiàn)狀。全方位開展自查自糾，注重細節(jié)。記的剛?cè)フ偈兄蛋嗟哪切┨炖?，那些原本屬于我專長的知識在這里似乎不夠用了當時，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因為公司領(lǐng)導給我一種簡單的方法，就從最基本的做起，從認設(shè)備開始，熟悉工作原理、再到系統(tǒng)的操作化流程。記的一次領(lǐng)導突查，高壓室巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)了一條線路缺相運行。當時由于領(lǐng)導在場，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領(lǐng)導卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對公司產(chǎn)生了親和力，對工作有了信心。但我也知道自己缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)技能知識的標準掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。

四、在工作中要有良好的學習能力。遇到問題自己要有通過相關(guān)途徑自行解決的能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，要有一套學習知識的系統(tǒng)。并不是每一種情況都能把握。這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術(shù)，來解決工作中遇到每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們學習，向工作經(jīng)驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。五月的七、八號我去了生技部培訓學習，從兩天的學習中我感觸到很多。與國網(wǎng)的維操人員相比，相差很多很多。但我認輸不服輸，經(jīng)理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對于80條違章要耳熟能詳，進一步夯實基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)操作流程規(guī)范化、管理標準化。工作中逐步實現(xiàn)自問自查、互問互查常態(tài)化。從而做到無違章班組、無違章工作現(xiàn)場、無違章員工。有時候也是有些冒進和急躁，偶爾也會犯些小錯誤，慶幸養(yǎng)成了一個比較好的工作習慣，每天都堅持寫工作日志和自省錄。對于每天感受到點滴，都總結(jié)成經(jīng)驗和教訓，時常溫習體會，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)和成就感的旅程，失敗和成功時有發(fā)生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗?，F(xiàn)在堅持和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎(chǔ)。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的現(xiàn)在逐漸理解公司對變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對待工作，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、先生們、女士們，您們好!

正值寒冬季節(jié)，您們從四面八方，風塵仆仆，遠途跋涉，爬山越嶺，不辭辛苦來到了“婁星屋脊”企石村。您們給企石人民帶來了深情厚意，給了我們莫大的支持和鼓勵。在此，我謹代表企石村支部、企石村民委員會和900企石人民表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!特別要感謝中共婁星區(qū)委、婁星區(qū)人民政府、婁星區(qū)人大、婁星區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導和雙江鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導對我村公路建設(shè)的英明領(lǐng)導和熱情支持；特別要感謝婁星區(qū)建設(shè)扶貧辦、婁星區(qū)交通局對我村公路建設(shè)的重點扶持和熱情指導；同時要感謝為我企石公路冒暑頂寒苦干一年的施工老板和師傅們的辛勤奉獻。對此，我代表企石村支部、企石村委會和企石人民向您們致以崇高的敬禮!

中央精神送春風，建設(shè)扶貧花果紅。千年天塹出通途，企石從此遠貧窮!

企石村是雙江的西北高原，也是婁星區(qū)久有盛名的貧困山村。4.2平方公里的窮山惡水，田少山多路不通，900多村民千百年來困居在11個山?jīng)_角落里，傳統(tǒng)地過著肩挑背扛、爬山越嶺的勞動方式，生產(chǎn)、生活所需的物資要從十幾里路外的地方靠人力運輸，生產(chǎn)的物資總是遠不如外地一樣值價，人平收入總是難過千元關(guān)，全靠游走他鄉(xiāng)，出賣苦力維持生計。生在高山，住在高山的人困苦難言：每當雪雨冰凍之季，常有老人或?qū)W生出入山里時因道路艱難而摔下懸崖，流血、去皮、破頭、斷骨的年年有之。曾先后有3人就命喪在對聯(lián)沖里，一位老黨員老支書滑下路邊水庫時被淹了個整夜，差點斷氣……這些都是路的禍，山里人的苦命。前任支部書記賀祖雄同志在向原婁底市領(lǐng)導呈訴苦情時，他如喪考妣，痛苦流涕，他的眼淚流出了企石人民的苦情，他的哭聲代表了企石人民渴望修建公路的哀求。他壯志未酬身先去，把希望留給我們的今天。

黨的光輝普照中華大地，建設(shè)扶貧的春風吹上了企石侖。2003年，婁星區(qū)建設(shè)扶貧辦給我村派來了婁星區(qū)交通局，給窮困千年的企石人民帶來了修建公路的希望。雙江鄉(xiāng)人民代表大會于2003年審議通過了修建企石公路的提議。雙江鄉(xiāng)黨委政府為修好這條路，多次領(lǐng)導親自出動現(xiàn)場辦公，與鄰村協(xié)調(diào)做工作，及時解決了進口關(guān)系，并派來了測量隊，給公路的修建鋪開了一個良好的環(huán)境。區(qū)交通局領(lǐng)導把我村公路建設(shè)工作擺到了重要地位，多次親臨現(xiàn)場，爬山涉水，反復考察，給我們確定了“苦干一年，打開對聯(lián)口，劈下尖子山，翻過流石里，聯(lián)通佳侖村”的建設(shè)方案，給我村公路建設(shè)劃出了一條致富的紅線。

2003年6月28日，在對聯(lián)沖起爆了30聲驚天大炮，奏響了企石公路的進行曲，震醒了沉睡萬年的僻偏山?jīng)_。10月25日挖掘機、爆破機、運輸車挺進了對聯(lián)口，日夜不停地劈山鑿石，一節(jié)節(jié)一平二寬的公路在車輪下向高山上延伸。機械化施工快的喜人，但缺乏資金的困難又急人。在緊張的情況下，我們自籌的資金只值杯水車薪，又是交通局的領(lǐng)導在有限的計劃經(jīng)費里擠出了3萬元，并發(fā)動干部職工捐資扶助。還不夠，局領(lǐng)導曾幾次上市局、奔省局為我們立項求援。2003年從省里爭來了5萬元，2004年力爭10萬元，從而緩解了工程的困難。在施工中，施工老板多次貼本購買油料保證了我們工程的正常進展。

為加快推進我市文化改革發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)，根據(jù)《省人民政府關(guān)于支持省級文化改革發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)的若干意見》和《中共市委、市人民政府關(guān)于加快推進文化改革發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)的實施意見》等文件精神，經(jīng)市政府常務會議研究，現(xiàn)就市直文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中職工安置分流問題制定本意見：

一、本意見的適用范圍是：列入市轉(zhuǎn)企改制的文化事業(yè)單位，其轉(zhuǎn)企改制方案批準之日登記在冊的在職在編職工。

二、文化事業(yè)單位中的藝術(shù)表演院（團）轉(zhuǎn)企改制實行“新人新辦法、老人老辦法”。轉(zhuǎn)企改制前符合國家法定退休年齡和條件且已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的職工，其經(jīng)市人力資源和社會保障部門按照事業(yè)單位的工資福利制度核定的離退休待遇標準不變，繼續(xù)執(zhí)行，以后其離退休待遇的調(diào)整仍按事業(yè)單位的規(guī)定執(zhí)行，享受相關(guān)待遇。

在職期間的工資報酬按企業(yè)支付的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其檔案工資調(diào)整由人事機構(gòu)按照事業(yè)單位的工資政策辦理，退休時作為計發(fā)退休費的依據(jù)，按事業(yè)單位標準核發(fā)退休費；轉(zhuǎn)企改制前已實行人事并與單位簽訂了聘用合同的在職職工，在轉(zhuǎn)制后單位工作至退休時，其退休后享受事業(yè)單位職工的同等社會保險福利待遇。國家實行事業(yè)單位社會養(yǎng)老保險制度改革時，按照其規(guī)定執(zhí)行。

轉(zhuǎn)企改制方案批準日之后新進企業(yè)的職工權(quán)益可按企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

三、經(jīng)營性文化事業(yè)單位的職工轉(zhuǎn)企改制后，可按《市機關(guān)事業(yè)單位社會保險管理處、市人才交流中心關(guān)于人才交流機構(gòu)人事人員參加基本養(yǎng)老保險的意見》（汴社險〔2004〕23號）的規(guī)定，實行人事后，可繼續(xù)參加事業(yè)單位職工的社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，也可參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工的基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌；轉(zhuǎn)企后參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的單位的提前退休職工，提前1年及其以上退休的，在按本意見第二條規(guī)定的計發(fā)退休費的基數(shù)上，增加一級薪級工資，并按事業(yè)單位退休人員的規(guī)定核定退休費標準，由市企業(yè)職工社會保險經(jīng)辦機構(gòu)足額發(fā)放；以后其退休待遇的調(diào)整按企業(yè)退休人員養(yǎng)老金的增發(fā)辦法執(zhí)行。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、先生們、女士們，您們好!

正值寒冬季節(jié)，您們從四面八方，風塵仆仆，遠途跋涉，爬山越嶺，不辭辛苦來到了“婁星屋脊”企石村。您們給企石人民帶來了深情厚意，給了我們莫大的支持和鼓勵。在此，我謹代表企石村支部、企石村民委員會和900企石人民表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!特別要感謝中共婁星區(qū)委、婁星區(qū)人民政府、婁星區(qū)人大、婁星區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導和雙江鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導對我村公路建設(shè)的英明領(lǐng)導和熱情支持；特別要感謝婁星區(qū)建設(shè)扶貧辦、婁星區(qū)交通局對我村公路建設(shè)的重點扶持和熱情指導；同時要感謝為我企石公路冒暑頂寒苦干一年的施工老板和師傅們的辛勤奉獻。對此，我代表企石村支部、企石村委會和企石人民向您們致以崇高的敬禮!

中央精神送春風，建設(shè)扶貧花果紅。千年天塹出通途，企石從此遠貧窮!

企石村是雙江的西北高原，也是婁星區(qū)久有盛名的貧困山村。4.2平方公里的窮山惡水，田少山多路不通，900多村民千百年來困居在11個山?jīng)_角落里，傳統(tǒng)地過著肩挑背扛、爬山越嶺的勞動方式，生產(chǎn)、生活所需的物資要從十幾里路外的地方靠人力運輸，生產(chǎn)的物資總是遠不如外地一樣值價，人平收入總是難過千元關(guān)，全靠游走他鄉(xiāng)，出賣苦力維持生計。生在高山，住在高山的人困苦難言：每當雪雨冰凍之季，常有老人或?qū)W生出入山里時因道路艱難而摔下懸崖，流血、去皮、破頭、斷骨的年年有之。曾先后有3人就命喪在對聯(lián)沖里，一位老黨員老支書滑下路邊水庫時被淹了個整夜，差點斷氣……這些都是路的禍，山里人的苦命。前任支部書記賀祖雄同志在向原婁底市領(lǐng)導呈訴苦情時，他如喪考妣，痛苦流涕，他的眼淚流出了企石人民的苦情，他的哭聲代表了企石人民渴望修建公路的哀求。他壯志未酬身先去，把希望留給我們的今天。

黨的光輝普照中華大地，建設(shè)扶貧的春風吹上了企石侖。2003年，婁星區(qū)建設(shè)扶貧辦給我村派來了婁星區(qū)交通局，給窮困千年的企石人民帶來了修建公路的希望。雙江鄉(xiāng)人民代表大會于2003年審議通過了修建企石公路的提議。雙江鄉(xiāng)黨委政府為修好這條路，多次領(lǐng)導親自出動現(xiàn)場辦公，與鄰村協(xié)調(diào)做工作，及時解決了進口關(guān)系，并派來了測量隊，給公路的修建鋪開了一個良好的環(huán)境。區(qū)交通局領(lǐng)導把我村公路建設(shè)工作擺到了重要地位，多次親臨現(xiàn)場，爬山涉水，反復考察，給我們確定了“苦干一年，打開對聯(lián)口，劈下尖子山，翻過流石里，聯(lián)通佳侖村”的建設(shè)方案，給我村公路建設(shè)劃出了一條致富的紅線。

2003年6月28日，在對聯(lián)沖起爆了30聲驚天大炮，奏響了企石公路的進行曲，震醒了沉睡萬年的僻偏山?jīng)_。10月25日挖掘機、爆破機、運輸車挺進了對聯(lián)口，日夜不停地劈山鑿石，一節(jié)節(jié)一平二寬的公路在車輪下向高山上延伸。機械化施工快的喜人，但缺乏資金的困難又急人。在緊張的情況下，我們自籌的資金只值杯水車薪，又是交通局的領(lǐng)導在有限的計劃經(jīng)費里擠出了3萬元，并發(fā)動干部職工捐資扶助。還不夠，局領(lǐng)導曾幾次上市局、奔省局為我們立項求援。2003年從省里爭來了5萬元，2004年力爭10萬元，從而緩解了工程的困難。在施工中，施工老板多次貼本購買油料保證了我們工程的正常進展。

為進一步貫徹全省民營經(jīng)濟電視電話會議精神，扎實推動民營經(jīng)濟大發(fā)展大提升，落實市委市政府“三年活動”推進方案和人民銀行市中支提出的“金融要素保障年”活動要求，推進金融單位服務地方經(jīng)濟發(fā)展，人行市支行組織全市金融單位開展“2012金融暖企行動”，并制定本方案。

一、指導思想

以市委、市政府提出的“主導產(chǎn)業(yè)培育年、項目比學趕超年、工作績效提升年”活動精神為指導，立足本系統(tǒng)和實際，進一步提升工作績效、創(chuàng)新工作機制、強化服務理念，推動我市“4+X”等主導產(chǎn)業(yè)的重點培育，助力我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有力支持市實體經(jīng)濟發(fā)展。

二、工作目標

以“一十百千”工程為載體，通過“2012金融暖企行動”的開展，整體了解企業(yè)經(jīng)營情況，幫扶企業(yè)緩解經(jīng)營困難，促進企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型升級，提高金融服務金融服務水平，促進銀企共贏局面。

三、工作措施

黨的十六大報告明確指出：“大力推進企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。我們企業(yè)管理者要認真貫徹落實這一精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，把“管理興企”作為第一要責，努力提高管理水平。

隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的管理水平有了很大的提升，出現(xiàn)了新的局面。但從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，在干部人事制度不斷深化改革，管理人員不斷變化的情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了“四不”現(xiàn)象。即：“不會管，不愿管，不敢管，不創(chuàng)管”為此，我們要把“管理興企”作為第一要責，必須堅持解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，實觀“四變”。

一是變“不會管”為“善于管”。不會管的主要表現(xiàn)是：(一)方法簡單。有的企業(yè)管理者，不能根據(jù)企業(yè)在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營中不同時期的不同情況，以及不同員工的不同思想狀況，采取科學，靈活多樣的不同方法分類管理。(二)科學性差。有的企業(yè)管理者，不能把管理工作與思想政治工作有機的結(jié)合起來，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，從而削弱了管理的作用。(三)隨意性大。有的企業(yè)管理者，不能用規(guī)章制度，法律法規(guī)去管理，而是憑個人的喜怒和情緒去管理，缺乏法規(guī)原則性。為此，我們必須變“不會管”為“善于管”使企業(yè)盡快適應新的形勢。第一，要樹立終身學習的思想。做到工作學習化，學習工作化，學習是提高素質(zhì)，增強能力的有效途徑，管理水平的高低取決于管理素質(zhì)的高低，而管理者素質(zhì)的提高“一靠學習，二靠實踐”。應采?。阂灰炭鄬W習，提高管理水平。要重視對管理崗位上的新同志進行培養(yǎng)，定期舉辦培訓班，組織他們學習管理基本理論，學習市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識和WTO規(guī)則，學習先進管理經(jīng)驗和管理方法，認真研究新形勢下管理工作中出現(xiàn)的新情況、新變化、新問題、新特點、新規(guī)律，盡快提高管理水平，不斷增強組織能力、指揮能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、決策能力等。同時管理者要有緊迫感和進取心，自覺處理好工學矛盾，在實踐中學習鉆研管理知識，精通管理藝術(shù)，提高管理水平。二要努力實踐，提高管理水平。常言說：“實踐出真知，實踐長才干”。提高管理水平不僅要靠管理知識，更要靠管理實踐。不管是在管理崗位上的新同志或老同志，在新的形勢下，新的挑戰(zhàn)面前都要自覺加壓力，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，大膽實踐，積極探索，努力提高管理工作的實際能力。三要不斷總結(jié)，提高管理水平。不斷總結(jié)管理中的經(jīng)驗教訓，是提高管理水平的有效途徑?！叭祟惪偟貌粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。第二，要樹立全球經(jīng)濟的思想。當今社會是經(jīng)濟全球化的社會，是科技發(fā)展日新月異的社會，是信息技術(shù)迅速膨脹的社會，是激烈競爭的社會，是“快魚”吃“慢魚”的社會。企業(yè)管理者不從戰(zhàn)略的高度來認識和抓好管理，企業(yè)就不可能生存和發(fā)展。只有抓好了管理，才能人心齊，風氣正，干勁足，才能使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作正常規(guī)范運行，才能按時保質(zhì)保量安全地完成各項任務，才能真正“內(nèi)強素質(zhì)”“外樹形象”凝聚人心，形成合力，共謀發(fā)展，打造品牌，創(chuàng)造效益，誠信守諾，增強企業(yè)的核心競爭力。第三，要樹立科學管理的思想。企業(yè)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面。但是，無論是對人、財、物的管理，還是勞動人事、工資分配、技術(shù)質(zhì)量、工程任務、銷售財務等的管理，最終都要通過員工發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工的作用，就必須充分調(diào)動員工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑之一，就是現(xiàn)代化的管理，“以人為本”把管理工作的強制性與思想政治工作的說理性相互結(jié)合；使管理工作的穩(wěn)定性與思想政治工作的靈活性相互補充；使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對性交替發(fā)揮作用。

二是變“不愿管”為“積極管”。不愿管的主要表現(xiàn)是：個別管理者政治責任心不強，不認真履行管理職責，混天過日，忙于事務。抱著“多管一事不如少管一事”的態(tài)度，對該管的事不愿管，遇事繞道走，或上推下卸，致使矛盾長期得不到解決，使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不愿管”為“積極管”。使企業(yè)跟上新的形勢。首先，要大力加強思想政治工作，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的思想政治素質(zhì)，樹立現(xiàn)代管理理念，增強事業(yè)心和責任感，使他們立足本職、盡職盡責，積極主動搞好自己職權(quán)范圍的管理工作。其次，要對管理者進行嚴格考核，開展述職，民主評議，大力表彰先進，做到獎懲分明，對大膽管理，認真負責的管理者要進行表彰、獎勵；對不愿管，消極應付的應進行批評教育，或者調(diào)換崗位，激勵鞭策他們積極搞好管理。再次，對管理者要關(guān)心，積極為他們排憂解難。發(fā)現(xiàn)他們在管理上的毛病，要及時幫助糾正；對他們在管理中出現(xiàn)的問題，要正確看待，認真幫助解決；對他們在生活上的困難，要給予熱情關(guān)心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動搞好本企業(yè)的管理。

三是變“不敢管”為“大膽管”。不敢管的主要表現(xiàn)是：有的管理者管理松懈，對一般的事情尚能管一管，但對比較辣手的事情卻不敢管。(一)對一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴大不好收場。(二)對一些有后臺，關(guān)系網(wǎng)復雜的人的問題不敢管，怕惹出麻煩，影響自己。(三)對一些人的錯誤言行，明知不對，因為與自已有某種關(guān)系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關(guān)系。(四)對一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不敢管”為“大膽管”。使企業(yè)在新的形勢下生存發(fā)展。一要塑好形象大膽管。俗話說：“打鐵先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不僅關(guān)系到能不能大膽管理別人，而且直接影響到管理的效果。自身形象好，能嚴格要求自己，其言行就是無聲的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大膽去管理別人，就是管也達不到應有的作用。因此，企業(yè)管理者，要嚴格要求自己，修身正品，塑好形象。二要堅持原則，大膽管。國家的利益，企業(yè)的利益，員工的利益就是原則；企業(yè)的生存和發(fā)展就是原則。因此，企業(yè)管理者要堅持原則，以向國家負責，向企業(yè)負責，向員工負責的精神大膽管理；不詢私情，敢于沖破關(guān)系網(wǎng)，敢于碰硬，不怕得罪人，理直氣壯的大膽管理。三要作好表率大膽管。人們常說：“榜樣的力量是無窮的”。企業(yè)管理者要時時、事事、處處為人表率。要做到：學習上勤，思想上純，紀律上嚴，作風上正，工作上好。要帶頭學習實踐“三個代表”重要思想，經(jīng)得起改革開放的各種考驗，遵紀守法，清政廉潔，不存私心“無欲則剛”，只有“心底無私天地寬”，熱心為員工辦好事，辦實事，辦成事，大膽管理，敢于解決那些棘手的問題，使企業(yè)生存發(fā)展，員工利益增長，才能受到員工的擁護，支持。

四是變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”。不創(chuàng)管的主要表現(xiàn)是：(一)觀念滯后。有的企業(yè)管理者思想不解放，因循守舊，不能與時俱進，缺乏銳意進取，大膽創(chuàng)新管理的精神，不善于研究新形勢下企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾、新特點、新規(guī)律，把企業(yè)管理提高到一個新的水平，適應新的形勢。(二)安于現(xiàn)狀。有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，只求四平八穩(wěn)，不求大膽創(chuàng)新，盡快建立起適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理新體制，建立起以效益為中心的現(xiàn)代科學管理模式，形成有效的成本、投資控制體制，加快由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)核心競爭力，去大膽創(chuàng)新企業(yè)管理。(三)臨時思想。有的企業(yè)管理者存有臨時思想，認為現(xiàn)在干部人事制度改革的力度越來越大，實行聘用制，干不了多久，何必費那么大的功夫去搞管理。為此，我們必須變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)家之魂，只有與時俱進創(chuàng)新企業(yè)管理，才能使企業(yè)有勃勃生機：一要創(chuàng)新管理思想。企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略的高度來認識創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性、必要性、緊迫性、戰(zhàn)略性，從根本上破除僵化的、滯后的管理思想，樹立起適應新形勢的全新管理思想。二要創(chuàng)新管理機制。要從機制上破除“生產(chǎn)型”的管理機制，建立起“生產(chǎn)經(jīng)營型”的管理機制；破除“傳統(tǒng)型”的管理機制，建立起“現(xiàn)代型”的管理機制；破除“經(jīng)驗型”的管理機制，建立起“知識型”的管理機制。廣泛運用信息化、網(wǎng)絡化、智能化管理，堅持滲透管理，過程管理，全程管理。三要創(chuàng)新管理方法。方法是實施管理的手段，管理者要認真轉(zhuǎn)變作風，改進方法，真抓實管，從嚴治企，以法治企，從根本上破除死板僵化的管理方法，樹立起以人為本，以效益為中心，以利潤為目的，以市場為動力，以法規(guī)為準繩，以一流為目標的、現(xiàn)代的、科學的、規(guī)范的管理方法。四要創(chuàng)新管理制度。制度是規(guī)范員工行為的準則，對原有的管理制度要認真進行清理，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際，適應新的形勢，制定建立起管用的、規(guī)范的、科學的管理制度，真正建立起現(xiàn)代化的管理平臺。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，到變電已經(jīng)整整五個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?我的每一項工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產(chǎn)違章界定》呢?是否學習體會了所屬公司嚴抓嚴管、深入開展“無違章年”活動的宣貫??對于一個從發(fā)電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進取慣了的習性?，F(xiàn)在要與國網(wǎng)接軌，大家都知道是要一個過程。但作為從學校出來的職工，沒有理由為這個過程辯解，時間說明一切。在這幾個月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長，各種滋味只有自己體會和品味。

進入了電力公司的員工，要與國網(wǎng)接軌有很多很多需要我們?nèi)W習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我從報到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態(tài)度來對待自己現(xiàn)在的工作!我會更加勤奮，不斷總結(jié)自己，努力提高自己的技能和綜合素質(zhì)。

一、努力實踐，自覺進行角色轉(zhuǎn)化。從地方公司趨向國家電網(wǎng)，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。國家電網(wǎng)意味著學習、學習、再學習，并將知識應用于實踐。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉(zhuǎn)換。只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現(xiàn)的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

二、繼續(xù)學習，不斷提升理論素養(yǎng)。學習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應積極響應單位號召，結(jié)合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。提高工作積極性和主動性?？傊?，我認為要提高自己的能力，不管是業(yè)務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規(guī)范，真正使這些規(guī)范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經(jīng)得起各種考驗。

三、審時度事，給自己一個定位。從嚴治企。公司企業(yè)核心文化的引導下，科學發(fā)展。立足本職，充分發(fā)揮主人翁的精神，給自己一個科學的價值定位。充分體會無論是治國、治企、還是治家，要想勵精圖治、有所建樹、要想生存發(fā)展、興旺發(fā)達，非嚴莫能;充分理解公司領(lǐng)導層下達的制度和一些行之有效的決定。認清事實，徹底改變思想上對工作不夠重視、認識不到位、活動氛圍不濃、措施不實、查處不嚴的現(xiàn)狀。全方位開展自查自糾，注重細節(jié)。記的剛?cè)フ偈兄蛋嗟哪切┨炖?，那些原本屬于我專長的知識在這里似乎不夠用了當時，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因為公司領(lǐng)導給我一種簡單的方法，就從最基本的做起，從認設(shè)備開始，熟悉工作原理、再到系統(tǒng)的操作化流程。記的一次領(lǐng)導突查，高壓室巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)了一條線路缺相運行。當時由于領(lǐng)導在場，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領(lǐng)導卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對公司產(chǎn)生了親和力，對工作有了信心。但我也知道自己缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)技能知識的標準掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。

四、在工作中要有良好的學習能力。遇到問題自己要有通過相關(guān)途徑自行解決的能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，要有一套學習知識的系統(tǒng)。并不是每一種情況都能把握。這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術(shù)，來解決工作中遇到每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們學習，向工作經(jīng)驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。五月的七、八號我去了生技部培訓學習，從兩天的學習中我感觸到很多。與國網(wǎng)的維操人員相比，相差很多很多。但我認輸不服輸，經(jīng)理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對于80條違章要耳熟能詳，進一步夯實基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)操作流程規(guī)范化、管理標準化。工作中逐步實現(xiàn)自問自查、互問互查常態(tài)化。從而做到無違章班組、無違章工作現(xiàn)場、無違章員工。有時候也是有些冒進和急躁，偶爾也會犯些小錯誤，慶幸養(yǎng)成了一個比較好的工作習慣，每天都堅持寫工作日志和自省錄。對于每天感受到點滴，都總結(jié)成經(jīng)驗和教訓，時常溫習體會，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)和成就感的旅程，失敗和成功時有發(fā)生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗?，F(xiàn)在堅持和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎(chǔ)。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的現(xiàn)在逐漸理解公司對變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對待工作，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

為進一步加大扶優(yōu)扶強的力度，優(yōu)化資源配置，鼓勵企業(yè)做大做強，培育一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強、社會貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動明顯的重點骨干企業(yè)，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，特制訂本意見

一、培育目標

通過強化政策扶持、優(yōu)化資源配置等途徑，力爭在三年內(nèi)，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)15家（其中：產(chǎn)值超5億元企業(yè)3家，超2億元企業(yè)7家），產(chǎn)值5000萬元－1億元企業(yè)25家；稅收超千萬元企業(yè)10家，稅收500萬元－1000萬元企業(yè)10家。

二、培育企業(yè)的申報條件

1．在我縣（含開發(fā)區(qū)）依法注冊的獨立核算的工業(yè)企業(yè)。

2．企業(yè)依法經(jīng)營，誠實守信，符合我縣《制造業(yè)產(chǎn)業(yè)導向目錄》中的鼓勵類和允許類產(chǎn)業(yè)。

電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展。公司組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設(shè)工作的總體水平與建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、加強員工隊伍建設(shè)的指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、加強員工隊伍建設(shè)的主要措施

1.建立規(guī)范高效的勞動用工機制

規(guī)范勞動用工管理，調(diào)整勞動用工結(jié)構(gòu)，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。