導語：管理興企工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十六大報告明確指出：“大力推進企業(yè)的體制、技術和管理創(chuàng)新”。我們企業(yè)管理者要認真貫徹落實這一精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，把“管理興企”作為第一要責，努力提高管理水平。

隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的管理水平有了很大的提升，出現(xiàn)了新的局面。但從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，在干部人事制度不斷深化改革，管理人員不斷變化的情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了“四不”現(xiàn)象。即：“不會管，不愿管，不敢管，不創(chuàng)管”為此，我們要把“管理興企”作為第一要責，必須堅持解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，實觀“四變”。

一是變“不會管”為“善于管”。不會管的主要表現(xiàn)是：(一)方法簡單。有的企業(yè)管理者，不能根據(jù)企業(yè)在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營中不同時期的不同情況，以及不同員工的不同思想狀況，采取科學，靈活多樣的不同方法分類管理。(二)科學性差。有的企業(yè)管理者，不能把管理工作與思想政治工作有機的結合起來，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，從而削弱了管理的作用。(三)隨意性大。有的企業(yè)管理者，不能用規(guī)章制度，法律法規(guī)去管理，而是憑個人的喜怒和情緒去管理，缺乏法規(guī)原則性。為此，我們必須變“不會管”為“善于管”使企業(yè)盡快適應新的形勢。第一，要樹立終身學習的思想。做到工作學習化，學習工作化，學習是提高素質，增強能力的有效途徑，管理水平的高低取決于管理素質的高低，而管理者素質的提高“一靠學習，二靠實踐”。應采?。阂灰炭鄬W習，提高管理水平。要重視對管理崗位上的新同志進行培養(yǎng)，定期舉辦培訓班，組織他們學習管理基本理論，學習市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識和WTO規(guī)則，學習先進管理經(jīng)驗和管理方法，認真研究新形勢下管理工作中出現(xiàn)的新情況、新變化、新問題、新特點、新規(guī)律，盡快提高管理水平，不斷增強組織能力、指揮能力、計劃能力、協(xié)調能力、控制能力、決策能力等。同時管理者要有緊迫感和進取心，自覺處理好工學矛盾，在實踐中學習鉆研管理知識，精通管理藝術，提高管理水平。二要努力實踐，提高管理水平。常言說：“實踐出真知，實踐長才干”。提高管理水平不僅要靠管理知識，更要靠管理實踐。不管是在管理崗位上的新同志或老同志，在新的形勢下，新的挑戰(zhàn)面前都要自覺加壓力，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，大膽實踐，積極探索，努力提高管理工作的實際能力。三要不斷總結，提高管理水平。不斷總結管理中的經(jīng)驗教訓，是提高管理水平的有效途徑?！叭祟惪偟貌粩嗟乜偨Y經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。第二，要樹立全球經(jīng)濟的思想。當今社會是經(jīng)濟全球化的社會，是科技發(fā)展日新月異的社會，是信息技術迅速膨脹的社會，是激烈競爭的社會，是“快魚”吃“慢魚”的社會。企業(yè)管理者不從戰(zhàn)略的高度來認識和抓好管理，企業(yè)就不可能生存和發(fā)展。只有抓好了管理，才能人心齊，風氣正，干勁足，才能使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作正常規(guī)范運行，才能按時保質保量安全地完成各項任務，才能真正“內強素質”“外樹形象”凝聚人心，形成合力，共謀發(fā)展，打造品牌，創(chuàng)造效益，誠信守諾，增強企業(yè)的核心競爭力。第三，要樹立科學管理的思想。企業(yè)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面。但是，無論是對人、財、物的管理，還是勞動人事、工資分配、技術質量、工程任務、銷售財務等的管理，最終都要通過員工發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工的作用，就必須充分調動員工內在的積極性和創(chuàng)造性。調動員工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑之一，就是現(xiàn)代化的管理，“以人為本”把管理工作的強制性與思想政治工作的說理性相互結合；使管理工作的穩(wěn)定性與思想政治工作的靈活性相互補充；使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對性交替發(fā)揮作用。

二是變“不愿管”為“積極管”。不愿管的主要表現(xiàn)是：個別管理者政治責任心不強，不認真履行管理職責，混天過日，忙于事務。抱著“多管一事不如少管一事”的態(tài)度，對該管的事不愿管，遇事繞道走，或上推下卸，致使矛盾長期得不到解決，使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不愿管”為“積極管”。使企業(yè)跟上新的形勢。首先，要大力加強思想政治工作，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的思想政治素質，樹立現(xiàn)代管理理念，增強事業(yè)心和責任感，使他們立足本職、盡職盡責，積極主動搞好自己職權范圍的管理工作。其次，要對管理者進行嚴格考核，開展述職，民主評議，大力表彰先進，做到獎懲分明，對大膽管理，認真負責的管理者要進行表彰、獎勵；對不愿管，消極應付的應進行批評教育，或者調換崗位，激勵鞭策他們積極搞好管理。再次，對管理者要關心，積極為他們排憂解難。發(fā)現(xiàn)他們在管理上的毛病，要及時幫助糾正；對他們在管理中出現(xiàn)的問題，要正確看待，認真幫助解決；對他們在生活上的困難，要給予熱情關心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動搞好本企業(yè)的管理。

三是變“不敢管”為“大膽管”。不敢管的主要表現(xiàn)是：有的管理者管理松懈，對一般的事情尚能管一管，但對比較辣手的事情卻不敢管。(一)對一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴大不好收場。(二)對一些有后臺，關系網(wǎng)復雜的人的問題不敢管，怕惹出麻煩，影響自己。(三)對一些人的錯誤言行，明知不對，因為與自已有某種關系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關系。(四)對一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不敢管”為“大膽管”。使企業(yè)在新的形勢下生存發(fā)展。一要塑好形象大膽管。俗話說：“打鐵先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不僅關系到能不能大膽管理別人，而且直接影響到管理的效果。自身形象好，能嚴格要求自己，其言行就是無聲的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大膽去管理別人，就是管也達不到應有的作用。因此，企業(yè)管理者，要嚴格要求自己，修身正品，塑好形象。二要堅持原則，大膽管。國家的利益，企業(yè)的利益，員工的利益就是原則；企業(yè)的生存和發(fā)展就是原則。因此，企業(yè)管理者要堅持原則，以向國家負責，向企業(yè)負責，向員工負責的精神大膽管理；不詢私情，敢于沖破關系網(wǎng)，敢于碰硬，不怕得罪人，理直氣壯的大膽管理。三要作好表率大膽管。人們常說：“榜樣的力量是無窮的”。企業(yè)管理者要時時、事事、處處為人表率。要做到：學習上勤，思想上純，紀律上嚴，作風上正，工作上好。要帶頭學習實踐“三個代表”重要思想，經(jīng)得起改革開放的各種考驗，遵紀守法，清政廉潔，不存私心“無欲則剛”，只有“心底無私天地寬”，熱心為員工辦好事，辦實事，辦成事，大膽管理，敢于解決那些棘手的問題，使企業(yè)生存發(fā)展，員工利益增長，才能受到員工的擁護，支持。

四是變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”。不創(chuàng)管的主要表現(xiàn)是：(一)觀念滯后。有的企業(yè)管理者思想不解放，因循守舊，不能與時俱進，缺乏銳意進取，大膽創(chuàng)新管理的精神，不善于研究新形勢下企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾、新特點、新規(guī)律，把企業(yè)管理提高到一個新的水平，適應新的形勢。(二)安于現(xiàn)狀。有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，只求四平八穩(wěn)，不求大膽創(chuàng)新，盡快建立起適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理新體制，建立起以效益為中心的現(xiàn)代科學管理模式，形成有效的成本、投資控制體制，加快由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉變，增強企業(yè)核心競爭力，去大膽創(chuàng)新企業(yè)管理。(三)臨時思想。有的企業(yè)管理者存有臨時思想，認為現(xiàn)在干部人事制度改革的力度越來越大，實行聘用制，干不了多久，何必費那么大的功夫去搞管理。為此，我們必須變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)家之魂，只有與時俱進創(chuàng)新企業(yè)管理，才能使企業(yè)有勃勃生機：一要創(chuàng)新管理思想。企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略的高度來認識創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性、必要性、緊迫性、戰(zhàn)略性，從根本上破除僵化的、滯后的管理思想，樹立起適應新形勢的全新管理思想。二要創(chuàng)新管理機制。要從機制上破除“生產(chǎn)型”的管理機制，建立起“生產(chǎn)經(jīng)營型”的管理機制；破除“傳統(tǒng)型”的管理機制，建立起“現(xiàn)代型”的管理機制；破除“經(jīng)驗型”的管理機制，建立起“知識型”的管理機制。廣泛運用信息化、網(wǎng)絡化、智能化管理，堅持滲透管理，過程管理，全程管理。三要創(chuàng)新管理方法。方法是實施管理的手段，管理者要認真轉變作風，改進方法，真抓實管，從嚴治企，以法治企，從根本上破除死板僵化的管理方法，樹立起以人為本，以效益為中心，以利潤為目的，以市場為動力，以法規(guī)為準繩，以一流為目標的、現(xiàn)代的、科學的、規(guī)范的管理方法。四要創(chuàng)新管理制度。制度是規(guī)范員工行為的準則，對原有的管理制度要認真進行清理，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合企業(yè)的實際，適應新的形勢，制定建立起管用的、規(guī)范的、科學的管理制度，真正建立起現(xiàn)代化的管理平臺。

總之，企業(yè)管理者要把“管理興企”作為第一要責，要堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力提高管理水平，把企業(yè)管好、管活、管強，以一流的管理，建立一流的企業(yè)，創(chuàng)一流的效益，推進新型工業(yè)化的進程，為全面建設小康社會而努力奮斗。