六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個(gè)基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動(dòng)。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會(huì)對(duì)各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58個(gè)基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場(chǎng)等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過(guò)深入開(kāi)展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營(yíng)銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開(kāi)展建家活動(dòng)中，六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續(xù)積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會(huì)具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400萬(wàn)元，作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬(wàn)元的新職工文體活動(dòng)中心開(kāi)始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對(duì)生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書(shū)借閱辦法”、“活動(dòng)室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會(huì)又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對(duì)象。

20*年我們繼續(xù)探討并開(kāi)展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場(chǎng)根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一”，投資110萬(wàn)元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬(wàn)元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺(tái)空調(diào)；投資15萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬(wàn)余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺(tái)；投資5萬(wàn)多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬(wàn)多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂(lè)活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書(shū)室、影視室、電視房；投資3.6萬(wàn)元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室；投資1萬(wàn)元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個(gè)基層單位，其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動(dòng)。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會(huì)對(duì)各基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，全公司58個(gè)基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場(chǎng)等10家基層單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過(guò)深入開(kāi)展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營(yíng)銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開(kāi)展建家活動(dòng)中，六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續(xù)積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，精心打造企業(yè)形象，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會(huì)具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400萬(wàn)元，作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬(wàn)元的新職工文體活動(dòng)中心開(kāi)始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對(duì)生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書(shū)借閱辦法”、“活動(dòng)室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會(huì)又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對(duì)象。

20*年我們繼續(xù)探討并開(kāi)展試點(diǎn)，將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場(chǎng)根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一”，投資110萬(wàn)元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬(wàn)元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺(tái)空調(diào)；投資15萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn)；投資8萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)置了高低床、被子和涼席，每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬(wàn)余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房，并制做了操作臺(tái)；投資5萬(wàn)多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬(wàn)多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂(lè)活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書(shū)室、影視室、電視房；投資3.6萬(wàn)元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室；投資1萬(wàn)元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

一、立意

農(nóng)民工是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新興的社會(huì)階層，是我國(guó)工人階級(jí)隊(duì)伍的一支新生力量，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。黨中央一直高度關(guān)注農(nóng)民工問(wèn)題，同志代表黨中央在十七大所做的報(bào)告中多次提及要重視解決農(nóng)民工問(wèn)題，并把它提到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度予以闡述。推動(dòng)農(nóng)民工問(wèn)題的解決是黨和政府的大事，也是各級(jí)工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。我們必須以高度的政治責(zé)任感，采取更加有力的措施，積極配合黨政開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益，使他們更好更快地融入工人階級(jí)隊(duì)伍中、融入城市生活當(dāng)中，讓他們和其他社會(huì)階層一樣共建共享改革開(kāi)放發(fā)展的成果、共享和諧社會(huì)建設(shè)的成果。

二、背景

××市是老、少、邊、山地區(qū)，也是經(jīng)濟(jì)后發(fā)展地區(qū)，全市11個(gè)縣市區(qū)中，有9個(gè)是國(guó)定貧困縣，2個(gè)是區(qū)定貧困縣，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，自然條件差，農(nóng)民增收十分困難。大部分石山地區(qū)的群眾把勞務(wù)輸出作為增收的主要途徑，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源。全市外出務(wù)工人員已達(dá)40萬(wàn)人。為了切實(shí)負(fù)起組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)農(nóng)民工的職責(zé)，叫響“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”，2009年以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際,按照“源頭組建，屬地管理，雙向維權(quán)，共建和諧”的工作思路，開(kāi)展“工會(huì)進(jìn)村”工作，目前，我們已在全市依法建立村級(jí)工會(huì)組織132個(gè)，發(fā)展農(nóng)民工會(huì)員19068人。村級(jí)工會(huì)組織起來(lái)后，如何更有效地維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益擺上了我們的議事日程。今年，我們先后組織人員到我們勞務(wù)輸入較大的廣東東莞、珠海、深圳等地進(jìn)行調(diào)查研究，了解我們的農(nóng)民工的生活、工作情況。通過(guò)調(diào)研，我們了解到大部分農(nóng)民工文化素質(zhì)、勞動(dòng)技能比較低，法律水平和維權(quán)意識(shí)比較差。針對(duì)這一情況，為了使廣大農(nóng)民工能了解工會(huì)的職能，掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，主動(dòng)地維護(hù)自己的合法權(quán)益。我們根據(jù)廣西素有“歌?！敝Q，××又是歌仙劉三姐的故鄉(xiāng)，用山歌的形式來(lái)宣傳黨的路線方針政策，宣傳道德建設(shè)，宣傳計(jì)劃生育，宣傳法律法規(guī)，宣傳反腐倡廉等等，已經(jīng)成為××乃至全區(qū)各級(jí)各部門開(kāi)展宣傳工作的重要手段。工會(huì)組織用山歌宣傳的形式來(lái)幫助農(nóng)民工維權(quán)，它具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，通俗易懂，便于傳唱，是幫助農(nóng)民工掌握維權(quán)知識(shí)的一個(gè)好辦法。

三、實(shí)施

編寫(xiě)為農(nóng)民工維權(quán)的山歌是一件嚴(yán)肅的工作，具有很強(qiáng)的法規(guī)性和政策性，同時(shí)還必須具備通俗性和趣味性。因此，在指導(dǎo)思想上，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的有關(guān)指示精神，堅(jiān)持以法律為依據(jù)，著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧和生產(chǎn)的發(fā)展。2009年9月，成立了由自治區(qū)××擔(dān)任編委會(huì)主任，由××*、××、××任副主任的《農(nóng)民工維權(quán)山歌》編委會(huì)。組織了廣西的部分歌王，把農(nóng)民工應(yīng)掌握的七十個(gè)法律問(wèn)題用山歌對(duì)唱的形式進(jìn)行創(chuàng)編?！痢林飨H自作序，由廣西民族出版社出版，首次發(fā)行15000冊(cè)。它以獨(dú)特、新穎的方式，為全區(qū)農(nóng)民兄弟送上了一份精神食糧。全書(shū)分為七個(gè)部分，即工會(huì)組織是我家、勞動(dòng)合同是保障、工資保險(xiǎn)重落實(shí)、安全第一記心間、女工權(quán)益要保護(hù)、多方合作解爭(zhēng)議、撐起法律保護(hù)傘，幾乎涵蓋了廣大農(nóng)民工開(kāi)展維權(quán)宣傳和維權(quán)實(shí)踐的所有內(nèi)容。

農(nóng)民工是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新興的社會(huì)階層，是我國(guó)工人階級(jí)隊(duì)伍的一支新生力量，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。黨中央一直高度關(guān)注農(nóng)民工問(wèn)題，同志代表黨中央在十七大所做的報(bào)告中多次提及要重視解決農(nóng)民工問(wèn)題，并把它提到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度予以闡述。推動(dòng)農(nóng)民工問(wèn)題的解決是黨和政府的大事，也是各級(jí)工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。我們必須以高度的政治責(zé)任感，采取更加有力的措施，積極配合黨政開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益，使他們更好更快地融入工人階級(jí)隊(duì)伍中、融入城市生活當(dāng)中，讓他們和其他社會(huì)階層一樣共建共享改革開(kāi)放發(fā)展的成果、共享和諧社會(huì)建設(shè)的成果。

二、背景

××市是老、少、邊、山地區(qū)，也是經(jīng)濟(jì)后發(fā)展地區(qū)，全市11個(gè)縣市區(qū)中，有9個(gè)是國(guó)定貧困縣，2個(gè)是區(qū)定貧困縣，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，自然條件差，農(nóng)民增收十分困難。大部分石山地區(qū)的群眾把勞務(wù)輸出作為增收的主要途徑，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源。全市外出務(wù)工人員已達(dá)40萬(wàn)人。為了切實(shí)負(fù)起組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)農(nóng)民工的職責(zé)，叫響“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”，2009年以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際,按照“源頭組建，屬地管理，雙向維權(quán)，共建和諧”的工作思路，開(kāi)展“工會(huì)進(jìn)村”工作，目前，我們已在全市依法建立村級(jí)工會(huì)組織132個(gè)，發(fā)展農(nóng)民工會(huì)員19068人。村級(jí)工會(huì)組織起來(lái)后，如何更有效地維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益擺上了我們的議事日程。今年，我們先后組織人員到我們勞務(wù)輸入較大的廣東東莞、珠海、深圳等地進(jìn)行調(diào)查研究，了解我們的農(nóng)民工的生活、工作情況。通過(guò)調(diào)研，我們了解到大部分農(nóng)民工文化素質(zhì)、勞動(dòng)技能比較低，法律水平和維權(quán)意識(shí)比較差。針對(duì)這一情況，為了使廣大農(nóng)民工能了解工會(huì)的職能，掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，主動(dòng)地維護(hù)自己的合法權(quán)益。我們根據(jù)廣西素有“歌?！敝Q，××又是歌仙劉三姐的故鄉(xiāng)，用山歌的形式來(lái)宣傳黨的路線方針政策，宣傳道德建設(shè)，宣傳計(jì)劃生育，宣傳法律法規(guī)，宣傳反腐倡廉等等，已經(jīng)成為××乃至全區(qū)各級(jí)各部門開(kāi)展宣傳工作的重要手段。工會(huì)組織用山歌宣傳的形式來(lái)幫助農(nóng)民工維權(quán)，它具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，通俗易懂，便于傳唱，是幫助農(nóng)民工掌握維權(quán)知識(shí)的一個(gè)好辦法。

三、實(shí)施

編寫(xiě)為農(nóng)民工維權(quán)的山歌是一件嚴(yán)肅的工作，具有很強(qiáng)的法規(guī)性和政策性，同時(shí)還必須具備通俗性和趣味性。因此，在指導(dǎo)思想上，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的有關(guān)指示精神，堅(jiān)持以法律為依據(jù)，著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧和生產(chǎn)的發(fā)展。2009年9月，成立了由自治區(qū)××擔(dān)任編委會(huì)主任，由××*、××、××任副主任的《農(nóng)民工維權(quán)山歌》編委會(huì)。組織了廣西的部分歌王，把農(nóng)民工應(yīng)掌握的七十個(gè)法律問(wèn)題用山歌對(duì)唱的形式進(jìn)行創(chuàng)編。××主席親自作序，由廣西民族出版社出版，首次發(fā)行15000冊(cè)。它以獨(dú)特、新穎的方式，為全區(qū)農(nóng)民兄弟送上了一份精神食糧。全書(shū)分為七個(gè)部分，即工會(huì)組織是我家、勞動(dòng)合同是保障、工資保險(xiǎn)重落實(shí)、安全第一記心間、女工權(quán)益要保護(hù)、多方合作解爭(zhēng)議、撐起法律保護(hù)傘，幾乎涵蓋了廣大農(nóng)民工開(kāi)展維權(quán)宣傳和維權(quán)實(shí)踐的所有內(nèi)容。

四、推廣

一年來(lái)，設(shè)備材料部工會(huì)積極履行各項(xiàng)職能，工會(huì)地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，2002年度先后被公司評(píng)為計(jì)劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)萬(wàn)清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和公司工會(huì)有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會(huì)整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

為進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化，使工會(huì)切實(shí)發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會(huì)各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開(kāi)、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長(zhǎng)，積極支持部工會(huì)根據(jù)各部門工作特點(diǎn)及員工比例，依法對(duì)員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會(huì)組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。

在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，除商業(yè)秘密外，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全面公開(kāi)，對(duì)“獎(jiǎng)金分配”、職稱評(píng)定等涉及員工切身利益的問(wèn)題，以會(huì)議、張榜公布等一定的形式公開(kāi)，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會(huì)提供了人力、物力、財(cái)力支持

在工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財(cái)力方面，給予大力支持。盡管本部管理費(fèi)用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個(gè)科室、班組征訂了《江西日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《新鋼報(bào)》等報(bào)刊，并撥出經(jīng)費(fèi)支持工會(huì)開(kāi)展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會(huì)、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，

××省電信工會(huì)于2004年8月正式成立以來(lái)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)工會(huì)和省總工會(huì)的要求，從頭開(kāi)始，從零起步，積極探索新時(shí)期、新企業(yè)工會(huì)工作的新路子。經(jīng)過(guò)1年多的摸索，各項(xiàng)工作逐步走上正軌，尤其是在員工入會(huì)方面，結(jié)合××省電信公司用工特點(diǎn)，創(chuàng)造性地執(zhí)行集團(tuán)的要求，規(guī)范了勞務(wù)工入會(huì)管理，保障了勞務(wù)工的權(quán)益，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將相關(guān)做法總結(jié)如下：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、基本情況

××省電信公司成立于2002年10月，共設(shè)立綜合辦公室等5個(gè)職能部室、網(wǎng)管中心等5個(gè)掛靠單位及11個(gè)市分公司。在用工方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)和北方公司的要求規(guī)范運(yùn)作。公司用工分為勞動(dòng)制合同工和勞務(wù)制合同工。其中，勞動(dòng)制合同工為管理人員，與××省電信公司簽訂勞動(dòng)合同；勞務(wù)制員工為生產(chǎn)人員，與××安業(yè)人力派遣有限公司（派遣單位）簽訂勞動(dòng)合同，與××省電信公司簽訂崗位協(xié)議。公司勞動(dòng)制合同工與勞務(wù)制合同工的比例為3.7：6.3。

××省電信工會(huì)籌備組成立于2003年11月，經(jīng)過(guò)前期的籌備，2004年8月26日在省會(huì)太原召開(kāi)了第一屆會(huì)員代表大會(huì)，選舉成立了××省電信工會(huì)第一屆委員會(huì)。共設(shè)立11個(gè)市級(jí)工會(huì)和1個(gè)機(jī)關(guān)工會(huì)，員工入會(huì)率達(dá)100%。

××省電信工會(huì)成立后，從基礎(chǔ)建設(shè)著手，加強(qiáng)會(huì)員管理，尤其是對(duì)占員工總數(shù)63%的勞務(wù)派遣制員工的入會(huì)問(wèn)題進(jìn)行了積極的探索。目前運(yùn)行的模式為派遣制勞務(wù)工采取自愿的原則，加入與之簽訂勞動(dòng)合同的派遣單位———××安業(yè)人力派遣有限責(zé)任公司工會(huì)，安業(yè)工會(huì)與××省電信工會(huì)簽署委托代管協(xié)議，委托××省電信工會(huì)代為管理。電信工會(huì)按照國(guó)家規(guī)定和委托管理協(xié)議，關(guān)注、落實(shí)勞務(wù)工的各種保險(xiǎn)、待遇，勞務(wù)工的合法權(quán)益和切身利益得到更好的維護(hù)和保障。

二、相關(guān)做法

努力拼搏的熱控分工會(huì)

2005年度熱工分公司分工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大精神,全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極開(kāi)展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動(dòng)。抓住“維護(hù)”重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會(huì)的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。分工會(huì)在本年度是把以下幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)機(jī)制，依法科學(xué)管理

成績(jī)的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益。分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會(huì)管理工作層層到位，接收新會(huì)員100%，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)準(zhǔn)確。熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，分工會(huì)與行政主管互相配合，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)各班組每月的管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查，對(duì)職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時(shí)給予解決，對(duì)于管理成績(jī)突出的班組樹(shù)立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會(huì)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。熱控分工會(huì)積極組織職工參加合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會(huì)把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動(dòng)起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)監(jiān)督職能

努力拼搏的熱控分工會(huì)

2005年度熱工分公司分工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大精神,全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極開(kāi)展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動(dòng)。抓住“維護(hù)”重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會(huì)的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。分工會(huì)在本年度是把以下幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)機(jī)制，依法科學(xué)管理

成績(jī)的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益。分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會(huì)管理工作層層到位，接收新會(huì)員100%，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)準(zhǔn)確。原創(chuàng)：熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，分工會(huì)與行政主管互相配合，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)各班組每月的管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查，對(duì)職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時(shí)給予解決，對(duì)于管理成績(jī)突出的班組樹(shù)立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會(huì)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。熱控分工會(huì)積極組織職工參加合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會(huì)把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動(dòng)起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)監(jiān)督職能

一,建立和完善二級(jí)教代會(huì)制度.

學(xué)院二級(jí)教代會(huì)是學(xué)校教代會(huì)制度的重要內(nèi)容,是學(xué)院實(shí)行民主管理院務(wù)公開(kāi)的有效載體.2001年6月,醫(yī)學(xué)院召開(kāi)了第一屆教職工代表大會(huì),聽(tīng)取和審議了院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告,討論并修改了根據(jù)學(xué)校"十五"發(fā)展規(guī)劃(草案)制定的醫(yī)學(xué)院落實(shí)方案(初稿)和關(guān)系到教職工利益的規(guī)章制度.代表們通過(guò)充分討論,了解了學(xué)院的工作狀況和發(fā)展目標(biāo),教職工代表結(jié)合學(xué)院和學(xué)校工作,提出了諸多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,教代會(huì)制度,提高了教職工參文秘雜燴網(wǎng)政議政的積極性,增強(qiáng)了院黨政領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí),促進(jìn)了學(xué)院工作的開(kāi)展.

1,為了進(jìn)一步貫徹學(xué)校關(guān)于"完善二級(jí)教代會(huì)制度建設(shè)的意見(jiàn)",從組織形式上保證廣大教職工參與民主決策,民主管理和民主監(jiān)督,體現(xiàn)教職工在辦學(xué)中的主體地位,經(jīng)院黨委批準(zhǔn)成立了"教代會(huì)代表咨詢監(jiān)督小組",并制訂了"咨詢監(jiān)督小組暫行工作條例",將學(xué)院的校教代會(huì)代表(除院黨政領(lǐng)導(dǎo))分成行政人事組,教學(xué)組,科研組,研究生學(xué)科建設(shè)組,財(cái)務(wù)組,校風(fēng)學(xué)風(fēng)組等六個(gè)組,定期或不定期對(duì)學(xué)院各管理口的工作進(jìn)行咨詢監(jiān)督.凡涉及學(xué)院發(fā)展,教職工切身利益等重大問(wèn)題,院黨政領(lǐng)導(dǎo)均不定期以多種方式征集咨詢小組或其他教職工意見(jiàn).例如:2002年"行動(dòng)計(jì)劃津貼"的發(fā)放,事關(guān)全體教職工切身利益問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究,初步形成分配方案后,下發(fā)至基層討論,并召開(kāi)"咨詢監(jiān)督小組"會(huì)議研討,在此基礎(chǔ)上,確定分配方案.在系部范圍津貼評(píng)定后,由學(xué)院匯總公示三天,再?gòu)V泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn),并進(jìn)行局部修改調(diào)整.基本做到讓廣大教職工滿意,保持了學(xué)院的穩(wěn)定.

2,實(shí)施院務(wù)公開(kāi),是貫徹落實(shí)江主席"三個(gè)代表"重要思想的具體表現(xiàn);是依靠教職工辦學(xué),實(shí)現(xiàn)決策民主化科學(xué)化的重要舉措;每學(xué)期學(xué)院均不定期召開(kāi)"例會(huì)",在一定范圍內(nèi)將教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,如教學(xué),科研,學(xué)科建設(shè),財(cái)務(wù)收入,獎(jiǎng)金分配,考核聘任等,向教職工公布,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),接受群眾監(jiān)督.各項(xiàng)重大問(wèn)題決策,均有工會(huì)主席或教師代表參加.學(xué)院還要求各系(部,中心)及科室負(fù)責(zé)人定期向本單位教職工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議及文件精神,組織研討具體落實(shí)辦法,公開(kāi)本單位政務(wù).

3,履行教代會(huì)職權(quán),民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部.2001和2002年均進(jìn)行了院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核,我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織教職工對(duì)院級(jí)黨政干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng).參與測(cè)評(píng)的人員代表面廣,大家客觀公正地給每位領(lǐng)導(dǎo)打分,有的給領(lǐng)導(dǎo)提出很好的建議.由學(xué)院黨委書(shū)記和工會(huì)主席將測(cè)評(píng)意見(jiàn)向被考核人轉(zhuǎn)達(dá).此活動(dòng)增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)接受教職工監(jiān)督的意識(shí),促進(jìn)了我院的黨風(fēng)廉政建設(shè).

二,維護(hù)教職工的合法權(quán)益,發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,關(guān)心教職工生活,為教職工辦實(shí)事.

醫(yī)院基本情況:我院擁有職工會(huì)員人,院工會(huì)下設(shè)機(jī)關(guān)、門診、所站、內(nèi)科、外科五個(gè)支會(huì)、個(gè)工會(huì)小組。不同層次的工作崗位和職工及承擔(dān)著醫(yī)、教、研、管理、后勤服務(wù)繁重的工作任務(wù),增加了建家工作的難度。同時(shí),也突出了建家工作的重要性和必要性。我院始終堅(jiān)持建家就是建學(xué)科、建隊(duì)伍、建醫(yī)院、營(yíng)造人和環(huán)境、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,使建家工作得到健康發(fā)展。

主要工作:

一、強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督,推進(jìn)院務(wù)公開(kāi),全心全意依靠職工辦好醫(yī)院

我院以搞好民主管理,實(shí)行民主監(jiān)督為工會(huì)、職代會(huì)的工作重點(diǎn)。自1994年以來(lái)堅(jiān)持一年兩次召開(kāi)職代會(huì),職代會(huì)堅(jiān)持每年民主評(píng)議院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,通過(guò)院級(jí)干部述職、職代會(huì)測(cè)評(píng)召開(kāi)座談會(huì),對(duì)院級(jí)干部進(jìn)行客觀、公正地評(píng)估。并將評(píng)議結(jié)果向黨匯報(bào)和在職代會(huì)上公布,也作為院黨委對(duì)干部考核任免的依據(jù)之一。

堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)。院黨、政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措,重大決策都要向職代會(huì)通報(bào),聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議,加以完善、最后才做出決定和實(shí)施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評(píng)優(yōu)、工資調(diào)整、干部競(jìng)聘等都要向職代會(huì)代表和職工通報(bào)、公示,切實(shí)做到院務(wù)公開(kāi)。近年來(lái),采用召開(kāi)職代會(huì)、出簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等形式向職工公開(kāi)了項(xiàng)。

深化以人為本的群眾意識(shí),牢固樹(shù)立“兩個(gè)務(wù)必”和“群眾利益無(wú)小事”的思想,把握工作對(duì)象特點(diǎn),提倡對(duì)醫(yī)院職工的人文關(guān)懷,認(rèn)真了解職工的思想狀況,及時(shí)向黨委和行政反映職工的呼聲和意見(jiàn),協(xié)助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的意愿和合理要求,維護(hù)和諧醫(yī)院。