區(qū)電影發(fā)行放映公司積極響應(yīng)省局和省院線“讓農(nóng)民群眾看到看好電影”的號召，不斷強(qiáng)化農(nóng)村電影放映管理，完善監(jiān)管手段，農(nóng)村電影放映質(zhì)量不斷提高，深受廣大農(nóng)民朋友的歡迎。

一、工作任務(wù)完成情況

今年，公司累計放映電影1794場。1、農(nóng)村電影放映任務(wù)完成情況。全年我區(qū)農(nóng)村公益電影放映考核任務(wù)為1283場。今年累計送電影下鄉(xiāng)1562場（含開發(fā)區(qū)），其中：農(nóng)村各行政村放映農(nóng)村公益電影1248場，農(nóng)村中小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校公益電影314場，全面完成年度任務(wù)。2、放映城市社區(qū)、廣場主題電影232場。

二、采取的主要措施和辦法

全面實施GPS和GPRS監(jiān)控。按照全省農(nóng)村電影GPS和GPRS監(jiān)控要求，為提高我區(qū)農(nóng)村電影放映工作的計劃性和執(zhí)行力，公司以加強(qiáng)農(nóng)村電影放映監(jiān)管提升放映質(zhì)量為目標(biāo)，加大資金投入，積極組織電影技術(shù)培訓(xùn)，建立健全電影數(shù)據(jù)操作平臺，于年初在全省率先使用GPS和GPRS衛(wèi)星監(jiān)控設(shè)備。在具體做法上，公司要求各放映隊每天做好放映情況記錄，特別是突發(fā)事件和設(shè)備使用異常情況的詳細(xì)記錄；要求各電影隊實現(xiàn)網(wǎng)上上報和網(wǎng)上修改放映計劃，并以電子郵件形式上報前一天的服務(wù)器放映日志；要求做到放映計劃、監(jiān)控平臺數(shù)據(jù)和票據(jù)的“三證統(tǒng)一”。并對農(nóng)村電影放映進(jìn)度實行一季一通報，半年一總結(jié)，從而有效地掌控農(nóng)村電影放映全過程。

創(chuàng)新方法拓展放映形式。隨著信息化時展，農(nóng)民朋友對文化產(chǎn)品的需求不斷增強(qiáng)，農(nóng)民喜愛的影片除了農(nóng)業(yè)科普和健康知識等題材，他們還喜歡看武打片、戰(zhàn)爭片、戲曲電影及新上線的影片。我公司在片源選取方面，盡可能地訂購謳歌時代主旋律、貼近百姓生活、人民群眾喜聞樂見的影片，一批批優(yōu)秀影片給農(nóng)民朋友帶來了豐富優(yōu)質(zhì)的視聽享受。與此同時，我公司不斷創(chuàng)新方法，拓展放映形式，通過參與全區(qū)“農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)”、消防“貫徹消防法唱響和諧曲”等公益活動放映廣場電影；積極爭取商家支持，合作開展了“歡樂行萬場電影城鄉(xiāng)同映”、“社區(qū)廣場電影節(jié)”等主題公益電影放映活動。特別是“十八大”期間，公司開展的“紅色電影進(jìn)城下鄉(xiāng)”活動得到了中央電視臺、電視臺、晚報等多家媒體的全面報道，反響很好。

一年來，縣電影公司在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，2012年全縣放映隊7個，共計三下鄉(xiāng)專場電影放映1413場，遍及全縣124個行政村，11個林場以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)，現(xiàn)就一年來工作匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度

成立農(nóng)村電影放映領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)和管理該項的業(yè)務(wù)，并組織有關(guān)人員召開了專題會議，完善了新的制度。

二、認(rèn)真組織、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)電影公司人員以及放映員的技術(shù)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，實行定期學(xué)習(xí)，做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通，保證工作的順利進(jìn)行。成立農(nóng)村電影放映工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三、加強(qiáng)監(jiān)督，完善管理

2011年縣電影公司創(chuàng)衛(wèi)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在文化局大力支持關(guān)懷和指導(dǎo)下，電影公司--影劇院開展創(chuàng)衛(wèi)活動，廣開渠道，大力宣傳我縣創(chuàng)衛(wèi)工作。通過公司全體干部、職工、居民的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、真抓實干、全力以赴

創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，我公司成立了創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨支部書記擔(dān)任，成員由副經(jīng)理等五位同志擔(dān)任，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡(luò)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案。明確職責(zé)，明確任務(wù)，做到上下一盤棋，齊心協(xié)力開展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，行動上達(dá)到了積極主動，由原來的集體號召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺主動地開展創(chuàng)衛(wèi)，在公司影院已蔚然成風(fēng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，同志們努力的結(jié)晶。

二、提高創(chuàng)衛(wèi)意識，營造良好社會氛圍

創(chuàng)衛(wèi)工作一開始，我單位印發(fā)縣創(chuàng)衛(wèi)辦及主管局等有關(guān)部門創(chuàng)衛(wèi)工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語，有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區(qū)還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創(chuàng)衛(wèi)工作的閃光點(diǎn)及創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發(fā)了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛(wèi)生知識考試活動，通過創(chuàng)衛(wèi)考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛(wèi)生、保持衛(wèi)生的意識，對個人、對社會都起到了應(yīng)有的良好作用。

三、搞好文化經(jīng)營公共場所衛(wèi)生環(huán)境，提高服務(wù)水平

電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗匯報材料

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：公務(wù)員之家版權(quán)所有

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)?？偣敬韲蟹脚沙龆?、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實行三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理。總公司探索出一套適應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運(yùn)作項目實際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運(yùn)作中。公務(wù)員之家版權(quán)所有

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨(dú)立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

瑞雪兆吉，萬象更新?！痢痢痢聊甑溺娐晫⑶庙懥?，過去的一年，在各級黨政和宣傳文化部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大、十六屆三中全會精神，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地踐行“三個代表”重要思想，在著眼于發(fā)展和穩(wěn)定我市電影市場的工作中，調(diào)整觀念、完善措施、深化改革、強(qiáng)化特色。既志高存遠(yuǎn)，堅持開拓進(jìn)?。挥帜_踏實地、堅持體現(xiàn)實效。一年來，在全市大文化的框架中，根據(jù)公司現(xiàn)有實際情況，克服“非典”停映等帶來的影響，以與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。勤奮工作，勇于創(chuàng)新，園滿的完成了各項工作任務(wù)，各項工作指標(biāo)排行全市前列，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們的主要工作如下：

一、強(qiáng)化使命意識、把握電影工作方向、搞好國產(chǎn)優(yōu)秀影片的發(fā)行放映工作

一年來，特別是黨的十六屆三中全會以來，為營造一個團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的氛圍，遵照上級“唱響主旋律，打好主動仗的要求，公司在全市興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新高潮，如《鄧小平》《英雄》等。一年中，凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片，公司除及時轉(zhuǎn)發(fā)文件外，還更進(jìn)一步的加大了宣傳和發(fā)行力度，做到影前有策化，影后有落實。除此之外，電影院的同志還采取”分片包干，任務(wù)到人”的辦法，送票上門，最大的爭取更多的觀眾。為擴(kuò)大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率，公司擠出資金，專門組織了一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性較強(qiáng)的國產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場，保證了農(nóng)民觀眾也能及時地觀看國產(chǎn)優(yōu)秀影片。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識、探索電影工作新路子、做好農(nóng)村電影“”工作

農(nóng)村電影“”工程是國家廣電總局提出的新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項目，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體實踐。一年來，在農(nóng)村電影預(yù)收費(fèi)停止，農(nóng)民看電影經(jīng)費(fèi)無著落的情況下，公司按“引進(jìn)、結(jié)合、求效”的原則，一方面積極多方聯(lián)系，爭取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會各界的參予；一方面以愛教電影為主，科教電影為輔的放映形式補(bǔ)充農(nóng)村電影，使農(nóng)民也能及時觀映科教影片。為我市的“”電影工作奠定了基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。

三、強(qiáng)化求實意識、進(jìn)一步做好學(xué)生愛國主義電影的發(fā)行放映工作

×同志熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。擔(dān)任×電影公司經(jīng)理，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在公司黨支部書記缺位（原支部書記退休）的情況下，作為付書記，主動承擔(dān)起支部的日常工作。他自覺學(xué)習(xí)十五大、十六大有關(guān)文件精神，自覺實踐“三個代表”重要思想，帶領(lǐng)支部黨員，與時俱進(jìn)，在新時期新形勢下，保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，積極投身于有中國特色的社會主義文化建設(shè)事業(yè)。在電影行業(yè)不景氣，公司生存危機(jī)的重要關(guān)頭，以身作則，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)公司全體員工，求生存，求發(fā)展。

×同志參加工作年來，一直戰(zhàn)斗在×電影戰(zhàn)線。長期的電影工作，使其對電影事業(yè)有著濃厚的感情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，并在工作實踐中養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德?！痢痢痢聊暝?，他擔(dān)任了×電影公司經(jīng)理，正值電影行業(yè)大滑坡，且整個行業(yè)被改革的浪潮推上了市場，而公司的經(jīng)濟(jì)又處于崩潰的懸崖之邊，所謂“受命于危難之中”。正是對電影事業(yè)的真誠熱愛，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，驅(qū)使他應(yīng)對挑戰(zhàn)，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為晉江電影公司的穩(wěn)定和生存，為晉江農(nóng)村電影事業(yè)，做出了一定的貢獻(xiàn)。

長期以來，電影公司具備了經(jīng)營與管理雙重身份，既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員，養(yǎng)成了公司管理人員行業(yè)霸道的“官商”作風(fēng)，隨著電影作為一種文化產(chǎn)業(yè)被推向市場，這種門難進(jìn)，臉難看，甚至辦事都找不到人的“官商”作風(fēng)肯定適應(yīng)不了市場，并隨時有被淘汰的危險。江榮同志對此有著十分清醒的認(rèn)識，上任伊始，便首先在改變經(jīng)營觀念這一關(guān)鍵問題上著手。在公司業(yè)務(wù)會上，多次組織員工學(xué)習(xí)電影體制改革新精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在新形勢下應(yīng)更新觀念，與時俱進(jìn)，樹立以服務(wù)為宗旨的經(jīng)營理念，在管理中提供服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，并以身作則，凡事為基層放映單位著想，從業(yè)務(wù)的開展到機(jī)器的維修器材的供應(yīng)，真心實意為他們排憂解難。在他的帶動下，公司員工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，都有了實質(zhì)上的改善，從而將已渙散的晉江農(nóng)村電影隊伍重新聚集起來，使公司在×農(nóng)村電影市場真正起了主體核心作用，為業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。

對新時期新形勢下公司的定位有了正確的認(rèn)識，極大的改善了公司的經(jīng)營作風(fēng)。在這個基礎(chǔ)上，×同志根據(jù)公司工作特點(diǎn)合理設(shè)置了工作崗位，制定了相應(yīng)的工作責(zé)任制，將每項工作切實落實到每位員工身上，改變了工作疲沓、自由散漫的風(fēng)氣。門好進(jìn)了，臉好看了，事情有人辦了，隊伍穩(wěn)定了，市場穩(wěn)住了，公司的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也得到了緩解。年公司業(yè)務(wù)收入開始企穩(wěn)，年在非典的嚴(yán)重影響下，×同志不氣餒，扎扎實實，艱苦奮斗，積極開拓。一方面，積極爭取片源，克服資金不足的困難，購置新片，并親自到兄弟縣市公司調(diào)劑部分節(jié)目，對公司片庫庫存影片進(jìn)行篩選整理出部分拷貝，滿足了農(nóng)村電影市場的需求。另一方面，設(shè)立×管理站，方便該地區(qū)放映員取片放映，加強(qiáng)了對這一地區(qū)農(nóng)村電影市場的經(jīng)營管理。還主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取校園電影活動的開展。在他務(wù)實、扎實的不懈努力下，年公司業(yè)務(wù)比年上升了，創(chuàng)近年新高。眾所周知，農(nóng)村電影市場呈持續(xù)萎縮狀態(tài)，×也不例外，娛樂生活的多樣化，使得農(nóng)村電影被邊緣化，加上學(xué)校收費(fèi)問題較為敏感，導(dǎo)致校園電影工作難以有效展開，年公司業(yè)務(wù)無法再有飛躍，但，能維持在相對穩(wěn)定水平，實屬不易。

在市場景氣系數(shù)難以恢復(fù)之時，作為經(jīng)理，×同志意識到抓內(nèi)部管理對公司生存的重要意義。由于歷史原因，公司內(nèi)部管理較為混亂，存在不少的漏洞，至使公司經(jīng)濟(jì)受到了一定的損失。為糾正這一歷史遺

留問題，江榮同志本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致做好相關(guān)人員的思想工作，先是對公司所屬店面按市場行情，本著公開公正的原則，使其租金上調(diào)到較為合理的價位，緊接著，對宿舍樓用電進(jìn)行電改，有效堵住了用電浪費(fèi)及偷電現(xiàn)象，并加強(qiáng)了用水管理，由于管理到位，措施得力，責(zé)任到人，逐漸規(guī)范了各項內(nèi)部管理制度。同時，嚴(yán)格財經(jīng)制度，降低經(jīng)營成本。這樣，每年為公司挽回了巨額經(jīng)濟(jì)損失。

年縣電影公司創(chuàng)衛(wèi)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在文化局大力支持關(guān)懷和指導(dǎo)下，電影公司--影劇院開展創(chuàng)衛(wèi)活動，廣開渠道，大力宣傳我縣創(chuàng)衛(wèi)工作。通過公司全體干部、職工、居民的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2011年電影公司創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下:

一、真抓實干、全力以赴

創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，我公司成立了創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨支部書記擔(dān)任，成員由副經(jīng)理等五位同志擔(dān)任，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡(luò)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案。明確職責(zé)，明確任務(wù)，做到上下一盤棋，齊心協(xié)力開展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，行動上達(dá)到了積極主動，由原來的集體號召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺主動地開展創(chuàng)衛(wèi)，在公司影院已蔚然成風(fēng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，同志們努力的結(jié)晶。

二、提高創(chuàng)衛(wèi)意識，營造良好社會氛圍

創(chuàng)衛(wèi)工作一開始，我單位印發(fā)縣創(chuàng)衛(wèi)辦及主管局等有關(guān)部門創(chuàng)衛(wèi)工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語，有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區(qū)還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創(chuàng)衛(wèi)工作的閃光點(diǎn)及創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發(fā)了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛(wèi)生知識考試活動，通過創(chuàng)衛(wèi)考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛(wèi)生、保持衛(wèi)生的意識，對個人、對社會都起到了應(yīng)有的良好作用。

三、搞好文化經(jīng)營公共場所衛(wèi)生環(huán)境，提高服務(wù)水平

年縣電影公司創(chuàng)衛(wèi)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在文化局大力支持關(guān)懷和指導(dǎo)下，電影公司--影劇院開展創(chuàng)衛(wèi)活動，廣開渠道，大力宣傳我縣創(chuàng)衛(wèi)工作。通過公司全體干部、職工、居民的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將年電影公司創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下:

一、真抓實干、全力以赴

創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，我公司成立了創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨支部書記擔(dān)任，成員由副經(jīng)理等五位同志擔(dān)任，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡(luò)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案。明確職責(zé)，明確任務(wù)，做到上下一盤棋，齊心協(xié)力開展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，行動上達(dá)到了積極主動，由原來的集體號召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺主動地開展創(chuàng)衛(wèi)，在公司影院已蔚然成風(fēng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，同志們努力的結(jié)晶。

二、提高創(chuàng)衛(wèi)意識，營造良好社會氛圍

創(chuàng)衛(wèi)工作一開始，我單位印發(fā)縣創(chuàng)衛(wèi)辦及主管局等有關(guān)部門創(chuàng)衛(wèi)工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語，有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區(qū)還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創(chuàng)衛(wèi)工作的閃光點(diǎn)及創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發(fā)了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛(wèi)生知識考試活動，通過創(chuàng)衛(wèi)考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛(wèi)生、保持衛(wèi)生的意識，對個人、對社會都起到了應(yīng)有的良好作用。

三、搞好文化經(jīng)營公共場所衛(wèi)生環(huán)境，提高服務(wù)水平

近年來，**省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止20**年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，20**年實現(xiàn)營業(yè)收入4**8.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，20**年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——**銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)?？偣敬韲蟹脚沙龆隆⒈O(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如**銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，20**年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運(yùn)作項目實際到位資金1億元。如20**年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運(yùn)作中。

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨(dú)立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：公務(wù)員之家版權(quán)所有

（一）試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進(jìn)行了股份制改革試點(diǎn)?？偣敬韲蟹脚沙龆?、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進(jìn)行改制。通過股份制改革，把各方責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關(guān)系變?yōu)槌鲑Y關(guān)系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責(zé)任公司改制后，2005年的電影票房收入由2001年不足2000萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運(yùn)營，成為全國的10大院線之一。

（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理。總公司探索出一套適應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作。總公司成立了招商引資辦公室，共運(yùn)作項目實際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)公務(wù)員之家版權(quán)所有興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運(yùn)作中。

（三）改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機(jī)制。公司按照“獨(dú)立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進(jìn)一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團(tuán)。四是加大項目運(yùn)作和融資力度，多領(lǐng)域進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)，為促進(jìn)我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。