摘要：近年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì)各界的關(guān)注，因此一個(gè)企業(yè)在有關(guān)環(huán)境方面是否做出貢獻(xiàn)，也成為公眾衡量這個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。本文選取了2010-2014年我國(guó)30個(gè)省市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本，利用多元線性回歸及面板回歸的分析方法，分析了企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。結(jié)果表明：工業(yè)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效有明顯的正向關(guān)系，表明環(huán)境績(jī)效直接影響到財(cái)務(wù)績(jī)效。最后提出了針對(duì)環(huán)境與財(cái)務(wù)的雙贏的建議。

關(guān)鍵詞：環(huán)境績(jī)效　;財(cái)務(wù)績(jī)效;　面板分析

關(guān)于環(huán)境污染問(wèn)題有史以來(lái)都是一個(gè)大難點(diǎn)，不管在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都是被關(guān)注的焦點(diǎn)。大氣層的污染、資源的缺乏、人口數(shù)量的倍增、植被動(dòng)物滅絕乃至全球變暖等問(wèn)題隨時(shí)都危及著人類(lèi)的生存環(huán)境。在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)環(huán)境問(wèn)題也成為了我國(guó)最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之一。這就要求企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)也要履行在環(huán)境方面的社會(huì)責(zé)任，然而近些年來(lái)我國(guó)的霧霾問(wèn)題尤為嚴(yán)重，其中企業(yè)的污染物排放有著不可推卸的責(zé)任?？v觀這些年來(lái)很多企業(yè)對(duì)于環(huán)境問(wèn)題不予重視。而根據(jù)現(xiàn)論，一個(gè)企業(yè)只有得到社會(huì)公眾的認(rèn)可才能有所發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)不再是單一的經(jīng)濟(jì)效益，更多的關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，因此一個(gè)企業(yè)若想得到可持續(xù)發(fā)展，必須關(guān)注企業(yè)的環(huán)境效益，披露更多的更加真實(shí)的環(huán)境信息，從而促進(jìn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的環(huán)境問(wèn)題尤其要引起重視，因此研究工業(yè)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系就顯得尤為必要。

一、企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究綜述

環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系一直是環(huán)境管理研究的核心問(wèn)題，也是備受爭(zhēng)議的問(wèn)題，綜合國(guó)內(nèi)外的研究，對(duì)于二者之間的關(guān)系主要有三種不同的見(jiàn)解，即正相關(guān)、負(fù)相關(guān)和不相關(guān)。NicoleDarnall(2009)通過(guò)分析七個(gè)國(guó)家的制造業(yè)公司，得出好的環(huán)境績(jī)效可以有更高的概率來(lái)增加企業(yè)的財(cái)政效益，進(jìn)而可以抵消由于管理帶來(lái)的成本，并且可以增加凈收益；陳雯（2011）選取了2000-2006年整體的環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的數(shù)據(jù)利用因子分析法，分析了二者之間的關(guān)系，結(jié)果表明工業(yè)企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有明顯的積極影響；胡曲應(yīng)（2011）選取2006-2009年我國(guó)滬深A(yù)股161家上市公司為研究對(duì)象，同樣得出上市公司環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效有明顯的正向影響；程巧蓮、田也壯（2012）通過(guò)實(shí)證研究我國(guó)制造企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)在我國(guó)的制造業(yè)中有好的環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)能夠得到更好的環(huán)境績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。然而，也有學(xué)者認(rèn)為兩者之間具有負(fù)向的影響。Chris-都認(rèn)為一個(gè)企業(yè)對(duì)于環(huán)境方面投入的越多會(huì)增加組織的成本費(fèi)用進(jìn)而減少公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此得出是消極的影響的結(jié)論。McwilliamsandSiegel（2000）研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)較好地履行了環(huán)境責(zé)任那么將會(huì)增加企業(yè)的成本，與那些不履行環(huán)境責(zé)任的企業(yè)相比，處于不利的地位，因此，得出與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。秦穎（2003）通過(guò)選取意大利、荷蘭等地區(qū)的造紙行業(yè)為研究樣本，利用了聯(lián)立方程模型來(lái)研究企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)系，實(shí)證研究結(jié)果表明：企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境投入時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本，也就降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)生不好的影響。得出同樣結(jié)論的還有LarsHasse（2005），他以瑞典證券市場(chǎng)公司作為研究并且利用剩余收益計(jì)價(jià)模型，也得出企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本降低企業(yè)的收益，因此也是消極的影響。李星元（2014）通過(guò)選取我國(guó)各個(gè)地區(qū)的工業(yè)企業(yè)的環(huán)境指標(biāo)作為研究樣本，利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法計(jì)算得出環(huán)境績(jī)效得分，來(lái)研究環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系，結(jié)果表明，環(huán)境績(jī)效與企業(yè)盈利能力呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，因而在短期內(nèi)，環(huán)境績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的削弱作用占據(jù)主導(dǎo)地位。還有一些學(xué)者認(rèn)為二者之間沒(méi)有什么關(guān)系。Rockness等（1986）采用對(duì)污染物進(jìn)行回收重復(fù)使用的數(shù)據(jù)來(lái)作為環(huán)境績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果充分表明了這種變量對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效是互相完全不影響的；Andreas（2007）簡(jiǎn)單的分析了股價(jià)對(duì)于企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)股價(jià)對(duì)于企業(yè)環(huán)境績(jī)效也是沒(méi)有影響的。綜上所述，對(duì)于二者之間的關(guān)系，現(xiàn)階段的研究并沒(méi)有形成統(tǒng)一的結(jié)論，但是對(duì)于環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)重的今天，能夠準(zhǔn)確的明白二者之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此研究二者之間的關(guān)系是必要的，有利于促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的雙贏。

二、變量選取以及分析方法

摘要：近年來(lái)，保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、產(chǎn)品種類(lèi)等方面有了明顯的改善，但由于傳統(tǒng)的以獲取保費(fèi)為主的經(jīng)營(yíng)理念未被摒棄，已經(jīng)成為制約我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展的主要因素之一。下面筆者結(jié)合自身在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理領(lǐng)域的多年實(shí)踐，談?wù)剬?duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)績(jī)效管理；思考

1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理的必要性

在我國(guó)現(xiàn)有保險(xiǎn)公司中，以國(guó)企為主，它們規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)覆蓋面廣，但存在諸多弊端，例如在國(guó)企工作的員工多年以來(lái)形成了諸如官僚主義、人浮于事、不思進(jìn)取等不良作風(fēng)，不利于我國(guó)保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，要求保險(xiǎn)公司不能夠僅僅滿足產(chǎn)品和客戶數(shù)量上的擴(kuò)增，還應(yīng)當(dāng)注重朝著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集約化、高績(jī)效的方向發(fā)展。因此，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于保險(xiǎn)公司自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的管理越來(lái)越迫切。近年來(lái)，保險(xiǎn)公司已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理，以此作為分析公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的優(yōu)勢(shì)與不足的重要依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)績(jī)效的好壞直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的生存與發(fā)展，有必要對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析存在的主要問(wèn)題，對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，據(jù)此構(gòu)建出合適的、科學(xué)的、有效的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，為保險(xiǎn)公司發(fā)展提供依據(jù)。

2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面，保險(xiǎn)公司暴露出了一些問(wèn)題和弊端，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：2.1尚未建立起一套科學(xué)合理、有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。采用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為主要財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，與先進(jìn)的績(jī)效管理體系存在一定的差距。不同財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法都有其適用性和弊端，而保險(xiǎn)公司還沒(méi)有建立起一套科學(xué)合理、有效的綜合性財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系。2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容選取方面存在較大的主觀性。保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)人員往往會(huì)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，過(guò)于關(guān)注于那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo)，并以此作為評(píng)價(jià)和分析公司財(cái)務(wù)績(jī)效的依據(jù)。這些公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇不能很好地與其他公司進(jìn)行比較，只是為了滿足公司內(nèi)部特殊的目的。因此，最終的評(píng)價(jià)結(jié)論不具備較強(qiáng)的可比性，不能很好地幫助公司同其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比，同樣不利于監(jiān)管部門(mén)和保險(xiǎn)業(yè)投資者對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效真實(shí)現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的、客觀的、公正的分析。2.3財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和分析上流于形式。保險(xiǎn)公司不能做到持續(xù)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效手段，只是針對(duì)評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，同時(shí)，內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效管理的支持和關(guān)注程度不夠，進(jìn)而無(wú)法將最終的公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與公司績(jī)效管理和改進(jìn)工作相結(jié)合，最終致使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不具備應(yīng)有的實(shí)用性。

【摘要】本文主要采用傳統(tǒng)的研究方法，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的常規(guī)思路。首先，通過(guò)介紹我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀及其相關(guān)理論，其次深入剖析和探究我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下績(jī)效管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而深入分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因到底是什么。最后，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，從其指標(biāo)體系構(gòu)建、系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)方面，給出企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享道路中如何加強(qiáng)績(jī)效管理的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理;財(cái)務(wù)共享服模式;平衡計(jì)分卡

一、研究背景

財(cái)務(wù)共享模式的理念在我國(guó)起步相對(duì)較晚，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理還停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理思想相對(duì)陳舊。中興通訊于2005年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開(kāi)了中國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的序幕，在至今的十年當(dāng)中，已經(jīng)實(shí)施和準(zhǔn)備籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)約有八、九十家，企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段后，共享服務(wù)從概念階段進(jìn)入實(shí)踐階段。

二、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理存在的問(wèn)題

(1)財(cái)務(wù)共享下的績(jī)效管理目標(biāo)不夠明確。在國(guó)外，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)產(chǎn)生了30余年，在很多大型跨國(guó)集團(tuán)中得到普遍應(yīng)用，擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)，國(guó)外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類(lèi)似的，這使得它們?cè)诓捎秘?cái)務(wù)共享模式時(shí)，可以通過(guò)直接學(xué)習(xí)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使該模式的效益能夠較迅速地得到體現(xiàn)。而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用仍然處于起步階段，試行企業(yè)如鳳毛麟角，且運(yùn)營(yíng)時(shí)間尚短，故而能夠直接應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在本身對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的理論匱乏和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，績(jī)效管理目標(biāo)更加不明確。(2)現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享模式不匹配。我國(guó)部分企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，仍沿用原有的傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方式對(duì)企業(yè)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)單元及中心進(jìn)行考核?，F(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，僅僅停留在結(jié)果的考核上，單獨(dú)地進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的量化，沒(méi)有綜合反映業(yè)務(wù)單元以及中心在客戶滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、財(cái)務(wù)績(jī)效等方面的真實(shí)情況。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理信息綜合度較低。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以處理大量重復(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，企業(yè)針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的績(jī)效管理尤為重要。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通常須具備完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，通過(guò)日?qǐng)?bào)、月報(bào)等定期報(bào)告以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供完善的績(jī)效數(shù)據(jù)支持。

摘要：筆者在查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，研究績(jī)效與財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，并提出我國(guó)各大高校如何以績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：高校；績(jī)效；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效之間的關(guān)系

高校的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有三類(lèi)：效益指標(biāo)、效率指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指的是我國(guó)各大高校在規(guī)定時(shí)期內(nèi)的所有支出，以及是否依法使用資金。效率指標(biāo)指的是高校在規(guī)定時(shí)期內(nèi)，預(yù)算投入所產(chǎn)生的結(jié)果，一般包括了所提供的服務(wù)、所執(zhí)行的活動(dòng)、服務(wù)以及產(chǎn)品的具體數(shù)量以及每項(xiàng)服務(wù)或活動(dòng)所產(chǎn)生的單位成本等。而效益指標(biāo)則指的是服務(wù)是否和政策目標(biāo)相符。通常將產(chǎn)出結(jié)果和政策目標(biāo)相比較，以此判斷高校所提供的辦學(xué)服務(wù)和國(guó)家政策目標(biāo)的符合程度。而我國(guó)各大高校的辦學(xué)績(jī)效指的是學(xué)校在制定并實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，獲得辦學(xué)收入，并對(duì)辦學(xué)資源進(jìn)行科學(xué)地配置，在降低本校辦學(xué)成本的前提下，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹(shù)立本校辦學(xué)特色品牌，以此獲得良好社會(huì)聲譽(yù)。因此，提高辦學(xué)績(jī)效與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之間存在中以下關(guān)系：其一，提升高校辦學(xué)績(jī)效是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要目標(biāo)。其二，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠全方位體現(xiàn)出我國(guó)各大高校的辦學(xué)績(jī)效實(shí)際情況。其三，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)辦學(xué)績(jī)效。其四，高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提升學(xué)校辦學(xué)績(jī)效的核心手段。

二、高校以績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

科教興國(guó)戰(zhàn)略的全面推行，我國(guó)各大高校為促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。然而我國(guó)各大高校的財(cái)務(wù)管理重心由微觀技術(shù)層面逐漸朝著宏觀調(diào)控層面發(fā)生轉(zhuǎn)移，加大了財(cái)務(wù)管理難度。這就要求我國(guó)各大高校應(yīng)構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，并在財(cái)務(wù)管理工作中融入全新的理念。筆者在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出以下觀點(diǎn)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題

(一)考核等級(jí)劃分粗放

在多數(shù)用人單位中對(duì)于考核成績(jī)的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級(jí)劃分相對(duì)來(lái)說(shuō)較為粗放，常針對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)及不合格人員給予相應(yīng)懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實(shí)際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級(jí)劃分粗放的情況下，合格人員因?yàn)榈燃?jí)考核的影響，可能會(huì)受到一定的忽略，因此對(duì)于其積極性有一定的打擊，難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

(二)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

目前在企業(yè)中績(jī)效考核相對(duì)較為簡(jiǎn)單，具有較多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)但是在考核質(zhì)量方面卻相對(duì)欠缺，尤其是激勵(lì)政策方面缺乏一定的實(shí)際意義，這對(duì)于員工的后期成長(zhǎng)規(guī)劃具有一定的影響，人才機(jī)制的缺乏容易導(dǎo)致人才流失?？?jī)效工作和獎(jiǎng)金不是一個(gè)概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因?yàn)椴涣私饪?jī)效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進(jìn)行工資分配的仍占少數(shù)。作為企業(yè)的重要部門(mén)人員，月收入只是多出獎(jiǎng)金而已，這便導(dǎo)致很多人才難以接受次機(jī)制，不夠合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不和諧。

(三)績(jī)效考核無(wú)明確反饋，結(jié)果應(yīng)用單一

【摘要】文章在界定高校財(cái)務(wù)績(jī)效等概念的基礎(chǔ)上，提出了高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以G大學(xué)為例，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)該校的財(cái)務(wù)績(jī)效效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)；AHP；模糊數(shù)學(xué)；績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)高等教育改革的不斷深入，教育質(zhì)量總體不斷向前發(fā)展，高等教育在各個(gè)方面都取得了非常好的成績(jī)與效果。但同時(shí)也出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題，其中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加復(fù)雜的局面，而保持良好的高校財(cái)務(wù)狀況是高校保持平穩(wěn)發(fā)展的必要前提。因此，對(duì)高校的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)對(duì)促進(jìn)高校保持長(zhǎng)期有效的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。本文正是基于此目的，以G大學(xué)為例，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，希望對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效的科學(xué)判斷與評(píng)價(jià)有一定的指導(dǎo)與實(shí)踐意義。

一、高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的界定

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，主要是在對(duì)組織的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等有關(guān)情況進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步揭示財(cái)務(wù)狀況、盈利水平、經(jīng)營(yíng)狀況的一種分析評(píng)價(jià)方法。而高校財(cái)務(wù)績(jī)效則是指投入一定的教育教學(xué)科研資金而產(chǎn)生的能用數(shù)量表示的效果、效率和效益等。包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，效果，可以用高校的最終科技與教學(xué)等各個(gè)方面的數(shù)量與質(zhì)量來(lái)衡量；第二，效率，可以用取得的成果與投入資源的比例，反映的是資金的使用效率；第三，效益，可以用預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)程序與經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)衡量。

下面從構(gòu)建高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)入手，采用層次分析法（AHP）和德?tīng)柗品ǖ却_定各指標(biāo)在評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重，以G大學(xué)為例，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)對(duì)該校的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)。

摘要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中最為重要一部分，它是籌資、投資以及分配等基礎(chǔ)性活動(dòng)，以資本長(zhǎng)期均衡順利流轉(zhuǎn)為其標(biāo)準(zhǔn)，是公司能夠長(zhǎng)期增長(zhǎng)價(jià)值的一種有效策略。本文以設(shè)備銷(xiāo)售公司為例，通過(guò)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署對(duì)公司績(jī)效的影響，提出完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施整合性、細(xì)化財(cái)務(wù)管理以及健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等策略進(jìn)行探究，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)績(jī)效；設(shè)備銷(xiāo)售公司

企業(yè)在制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，借助價(jià)值管理達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的戰(zhàn)略思維、決策、管理等一系列體系為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個(gè)分支系統(tǒng)，是整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)目標(biāo)，也是所有項(xiàng)目戰(zhàn)略在安排過(guò)程中最為重要的根基。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略不但影響企業(yè)績(jī)效，還對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略持有決定性作用。為此，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，繼而提高公司自身財(cái)務(wù)績(jī)效水平。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，在當(dāng)今企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都屬于極為重要的內(nèi)容，選擇適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)制定有利于企業(yè)良好發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。曾經(jīng)有學(xué)者提出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)獲取利益能力帶來(lái)一定的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，獲利能力是一種擁有最強(qiáng)擴(kuò)張能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只能屬于較為中等水平，保守型戰(zhàn)略則是緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，且是企業(yè)獲利能力最差的戰(zhàn)略。為此，針對(duì)每家企業(yè)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面分析每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的好與壞。綜合各種數(shù)據(jù)研究分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變往往對(duì)企業(yè)績(jī)效有著極其重要的幫助。為此，企業(yè)要定期對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況予以分析研究，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)發(fā)展行情對(duì)其財(cái)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，繼而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同，且對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)也會(huì)有所不同。目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越發(fā)完善，致使企業(yè)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略優(yōu)化結(jié)合之后對(duì)企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。有一些學(xué)者明確指出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間有許多影響因素，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位與人力資源水平是所有影響因素中最為重要的兩個(gè)因素。為此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要在今后制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注重以上兩種因素，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況保持良好水平。

二、設(shè)備銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

［提要］本文主要對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)與實(shí)證研究進(jìn)行梳理與總結(jié)，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的理論觀點(diǎn)展開(kāi)述評(píng)，以期能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域廣泛深入地研究提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績(jī)效；社會(huì)責(zé)任；文獻(xiàn)綜述

20世紀(jì)初，我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任缺失案例屢屢出現(xiàn)，各種媒體頻繁報(bào)道，社會(huì)各界也逐漸意識(shí)到企業(yè)在保障自身發(fā)展的同時(shí)，也需要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行自己的社會(huì)責(zé)任，節(jié)能減排，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，扎緊安全關(guān)。尤其是在肺炎疫情期間廣大企業(yè)家們積極捐獻(xiàn)物資，提供防疫物品，充滿責(zé)任感和使命感。本研究在綜述社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的研究基礎(chǔ)上為以后的研究提供借鑒意義。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念

企業(yè)社會(huì)責(zé)任較早的概念是由OliverSheldon在1924年提出，其在《管理的哲學(xué)中》寫(xiě)道，企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，也應(yīng)該滿足公司外各類(lèi)人群的需要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該對(duì)其他的個(gè)體、環(huán)境和造成的社會(huì)影響負(fù)責(zé)，但是并沒(méi)有受到當(dāng)時(shí)人們的重視。而B(niǎo)owen（1953）出版的《商人的社會(huì)責(zé)任》中首次對(duì)社會(huì)責(zé)任做出了學(xué)術(shù)定義、他認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任納入到考慮范疇之中，在做出決策的同時(shí)也有相應(yīng)的義務(wù)產(chǎn)生。1979年，Carroll在《公司績(jī)效的三維概念模型》中對(duì)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了四維度的區(qū)分，分別為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和資源責(zé)任。將這四個(gè)責(zé)任做成金字塔模型，一步一步解析了企業(yè)需到承擔(dān)的責(zé)任。Friedam在1962年只把經(jīng)濟(jì)責(zé)任當(dāng)作社會(huì)責(zé)任，Carroll拓寬了社會(huì)責(zé)任研究的思路。20世紀(jì)90年代后，社會(huì)責(zé)任逐漸和利益相關(guān)者結(jié)合，學(xué)者們開(kāi)始從利益相關(guān)者的視角來(lái)定義社會(huì)責(zé)任，認(rèn)為企業(yè)不僅僅要考慮股東，還要考慮內(nèi)外部的其他利益相關(guān)者，是社會(huì)責(zé)任的研究者開(kāi)始著眼于研究具體的對(duì)象，包括消費(fèi)者、大眾、債權(quán)人債務(wù)人、政府以及對(duì)環(huán)境的責(zé)任，社會(huì)責(zé)任的研究也逐漸走向微觀層面。1991年，Carroll在提出社會(huì)責(zé)任四維度區(qū)分后，又提出了綜合性的社會(huì)責(zé)任，他認(rèn)為社會(huì)責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)寄托的期望，包括經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善。Turker（2009）認(rèn)為社會(huì)責(zé)任對(duì)利益相關(guān)者的影響超過(guò)了其經(jīng)濟(jì)利益。Aguinis和Glavas（2013）認(rèn)為社會(huì)責(zé)任應(yīng)該將考慮三重底線，分別為經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效以及社會(huì)績(jī)效。而在中國(guó)，學(xué)者們也開(kāi)始從不同的視角來(lái)看待社會(huì)責(zé)任。賈生華、鄭海東（2007）從協(xié)同視角看待社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)政府和社會(huì)應(yīng)該共同互動(dòng)，缺一不可。楊漢明等（2011）基于可持續(xù)增長(zhǎng)視角，認(rèn)為只關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)利益而不關(guān)注社會(huì)利益的企業(yè)是不能夠長(zhǎng)期存在的，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。郝云宏（2012）從合法性視角突出制度理性，認(rèn)為這是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的邏輯起點(diǎn)。

二、社會(huì)責(zé)任的維度

摘要：高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效管理，保證財(cái)務(wù)人員在企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程中發(fā)揮積極作用，是必要而且緊迫的。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)人員；績(jī)效考核；制度完善；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門(mén)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)起非常重要作用。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量直接影響整個(gè)企業(yè)管理的水平。

1財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的意義

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中一個(gè)非常重要的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是聯(lián)系企業(yè)管理活動(dòng)的紐帶。從一定意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。有效的財(cái)務(wù)人員人力資源管理，能確保財(cái)務(wù)信息的可信度，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)工作取得更高的業(yè)績(jī)，從而更加有效的發(fā)揮企業(yè)其他資源的作用，幫助企業(yè)盡可能地形成決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)要素的配置能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值和財(cái)富。

2財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

摘要：社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國(guó)教育行業(yè)的現(xiàn)代化和商業(yè)化也帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。以績(jī)效為導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理是我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，但是在管理的過(guò)程之中，也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，大部分的高校面臨著資金短缺、財(cái)力、物力不足的狀況。本文針對(duì)當(dāng)前以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略展開(kāi)論述，希望能給高校的財(cái)務(wù)管理者提供一些參考和幫助[1]。

關(guān)鍵詞：績(jī)效；導(dǎo)向；高校財(cái)務(wù)管理；探思

以績(jī)效為導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理方式在一定程度上可以促進(jìn)高校的發(fā)展，讓高校能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位。績(jī)效是指在個(gè)人或者單位在工作的過(guò)程之中產(chǎn)生的勞動(dòng)成果，衡量工作完成的情況，并根據(jù)勞動(dòng)成果進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)了個(gè)人和單位的發(fā)展。因此，以績(jī)效為導(dǎo)向的管理方式同樣適用于高校的財(cái)務(wù)管理。高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，應(yīng)用以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方式，避免在管理的過(guò)程之中出現(xiàn)資金短缺、財(cái)力物力匱乏的情況，影響學(xué)校的聲譽(yù)，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

以績(jī)效為導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）高校的內(nèi)部預(yù)算不合理。高校財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一，就是缺乏內(nèi)部預(yù)算管理，大部分的高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的影響，因此，大部分的高校并沒(méi)有引入預(yù)算管理工作機(jī)制，忽視了預(yù)算管理對(duì)于學(xué)校未來(lái)的規(guī)劃布局的重要作用。有一些高校雖然引入了預(yù)算管理，但是并沒(méi)有深刻的意識(shí)到預(yù)算管理的作用，預(yù)算管理趨于表面化和流程化，并沒(méi)有充分發(fā)揮出預(yù)算管理在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用，并且在預(yù)算管理的過(guò)程之中忽視了整體的預(yù)算管理，因此導(dǎo)致預(yù)算管理的作用不能充分發(fā)揮出來(lái)，存在一定的滯后性。此外，還有一部分高校對(duì)待預(yù)算管理沒(méi)有給予重視，僅僅把預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、并未建立相應(yīng)的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了預(yù)算管理的作用不能被充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重影響了高校的財(cái)務(wù)管理[2]。（二）績(jī)效管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中都缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，這是目前大部分高校在財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問(wèn)題。由于高校在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，因此高校的各個(gè)部門(mén)在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算過(guò)程中，為了獲得更多的經(jīng)費(fèi)，虛報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、增加學(xué)校的財(cái)務(wù)支出，高校又沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，因此高校的管理者很難發(fā)現(xiàn)各部門(mén)虛報(bào)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，加大了高校的財(cái)務(wù)支出。高校的部門(mén)眾多，很多部門(mén)發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏洞后，還會(huì)增設(shè)一些項(xiàng)目，申請(qǐng)更多的經(jīng)費(fèi)，很多高校本就經(jīng)費(fèi)緊張，加上缺乏監(jiān)督機(jī)制造成資金被過(guò)度消耗，很可能導(dǎo)致高校出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，在其它的項(xiàng)目上缺乏資金的支持，這在一定程度上阻礙了高校的發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，高校想要健康可持續(xù)發(fā)展，首先就是要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管管理者的綜合化素質(zhì)，從全局出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是目前高校的大部分財(cái)務(wù)管理者，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理還停留在經(jīng)費(fèi)收取和收支核算方面，主要的工作重點(diǎn)還局限在高校日常的經(jīng)費(fèi)支出的核算上。財(cái)務(wù)管理者目標(biāo)的單一化、進(jìn)而忽視了對(duì)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、忽視了對(duì)高校的辦學(xué)成本控制、忽視了對(duì)高校經(jīng)濟(jì)效益的分析、很容易引起高校的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響高校的發(fā)展[3]。（四）高校的財(cái)務(wù)信息化不足。目前，我國(guó)的大部分高校財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的信息化沒(méi)有給予足夠的重視，因此，投入的管理成本不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能與現(xiàn)代的管理系統(tǒng)相匹配，因此很容易出現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理與高校的人力資源管理、行政管理等處于分割的狀態(tài)，彼此之間不能夠進(jìn)行良好的信息交流和傳遞，這在一定程度上阻礙了高校的財(cái)務(wù)管理，也阻礙了高校的進(jìn)步和發(fā)展。

以績(jī)效為導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理措施