導(dǎo)語：如何才能寫好一篇投標(biāo)專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本人自2001年參加工作以來，敬業(yè)愛崗，先后工作于青羊建筑工程總公司、成都第三建筑工程公司。于2005年取得了助理工程證，2009年通過了四川省建筑施工專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)理論知識考試。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。在近幾年的鍛煉中，通過理論聯(lián)系實際，把大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在工作中對技術(shù)工作 一絲不茍，對工作質(zhì)量從嚴(yán)控制?？傊?，近年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

總結(jié)這幾年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾年工作總結(jié)的最好總結(jié)。

我擔(dān)任的是內(nèi)業(yè)技術(shù)工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對內(nèi)業(yè)知方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、自2001年11月工作以來我先后負(fù)責(zé)過蜀都花園20＃～23＃樓、美洲花園、遠(yuǎn)大都市風(fēng)景、新都橄欖郡、晶藍(lán)半島、龍湖清波一、二期以及在建工程卓錦城R4地塊項目的內(nèi)業(yè)管理工作。工作中，我嚴(yán)格要求自己，參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，參加項目圖紙自審和專業(yè)會審工作，參加業(yè)主主持的圖紙會審，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制具體的項目施工方案或措施。做好施工準(zhǔn)備計劃工作，編制工程進(jìn)度計劃，編制材料計劃或加工計劃。參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查，以及工程竣工驗收。參加分部、分項工程質(zhì)量評價及技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料整編輯。控制、管理、辦理技術(shù)核定單繪制竣工圖，做好文件的分類，整理，保管工作。確保有效文件。完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程

3、在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把建龍軟件、宏業(yè)預(yù)算軟件、微軟offce系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常工作之中。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理；同時輔以autocad等畫圖軟件的幫助，使工程繪圖輕松簡便。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，局域網(wǎng)的應(yīng)用，文件的上傳與傳送等，在日常的工作中變得越來越重要。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

三、結(jié)束語

篇2

投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的招標(biāo)工程情況，以及單位自身的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營能力及競爭能力，分析工程的成本投入，預(yù)測項目的風(fēng)險情況及盈利情況。目前工程綜合評標(biāo)法的一般標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定技術(shù)部分占30%～40%而商務(wù)部分占60%～70%，所以根據(jù)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價策略及技巧，制定合理的報價，是取得中標(biāo)贏得項目的關(guān)鍵。

水利水電工程項目的投標(biāo)報價策略

報高價策略

1、當(dāng)該工程建設(shè)環(huán)境及地質(zhì)條件較為惡劣、工程較為復(fù)雜、工程量大、工期要求急、支付條件不理想、風(fēng)險較大時，投標(biāo)單位可以采取報高價策略。

2、當(dāng)該工程項目投標(biāo)者競爭較少時，投標(biāo)單位可以采取報高價策略，使單位盈利。

3、當(dāng)該工程屬于特殊工程，包括因建設(shè)大型引調(diào)水工程而更改鐵路線路或涉及地下水源取水或是地表及地下混合取水的項目，投標(biāo)單位可以通過報高價策略，使得單位既可以贏得工程項目，又可以實現(xiàn)盈利的雙贏局面。

4、當(dāng)該水利水電工程勘察設(shè)計招標(biāo)文件對投標(biāo)單位的專業(yè)技術(shù)、設(shè)備要求較高，包括超高水頭水電站設(shè)計、航空測量與遙感技術(shù)等，投標(biāo)單位可以憑借自身專業(yè)優(yōu)勢，采取報高價策略，贏取工程項目。

5、當(dāng)該工程屬于總價較低的小工程，但是該投標(biāo)單位不方便不參與投標(biāo)，但是單位自身不愿接該項目的情況下，投標(biāo)單位可以采取報高價策略。

報低價策略

報低價策略指的是投標(biāo)單位以相對于正常水平更低少許的低價作為投標(biāo)報價，即以薄利投標(biāo)的方式爭取獲得該水利水電工程項目。報低價策略的適用范圍如下所述。

1、當(dāng)該水利水電工程勘察設(shè)計項目工程量大、交通便利、工程內(nèi)容較為簡單許多投標(biāo)人都能做的項目，加上業(yè)主支付能力較強，此類工程項目一般競爭較為激烈，投標(biāo)單位可以采取報低價的策略，

2、當(dāng)投標(biāo)單位正在開拓新市場，目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，也可以考慮采取報低價策略，以最適中、最合理的低價、最大的價格優(yōu)勢以及杰出的勘察設(shè)計方案，一舉擊敗競爭對手，搶奪市場，為日后的開拓發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、當(dāng)投標(biāo)單位在該地區(qū)面臨在做工程勘察設(shè)計項目即將結(jié)束，又想在該地區(qū)及附近站穩(wěn)腳跟，投標(biāo)項目還可利用原有項目的辦公設(shè)施，可以通過報低價的策略，獲得該工程。

（4）當(dāng)招標(biāo)項目屬于投標(biāo)單位可以有條件在短期內(nèi)突擊完成的工程，又或者是非急需工程等的情況都可以采取報相對較低一點的價。

幾乎無盈利策略

當(dāng)投標(biāo)單位處于競爭劣勢時，在必要情況下可以通過采取盈利極低，甚至毫無盈利的策略進(jìn)行投標(biāo)，贏得該項目。但必需保證投標(biāo)報價不得低于成本或低于其個別成本，一般情況下，幾乎無盈利策略的適用范圍情況如下所述。

1、投標(biāo)單位首先以低價奪標(biāo)，在奪標(biāo)后將一部分工作分包給單位中其他報價較低的分包商部門，投標(biāo)單位仍可從中獲利。

2、投標(biāo)單位已經(jīng)長時間沒有中標(biāo)過，維持經(jīng)營較為艱辛?xí)r，投標(biāo)單位可以采取幾乎無盈利策略，先獲得工程項目的勘察設(shè)計的機會，有利于繼續(xù)維持投標(biāo)單位的日常運作。雖然該項目幾乎無盈利，但是接下該工程，不僅可以增加投標(biāo)單位的工作經(jīng)驗，提高其勘察設(shè)計水平，而且可以增加投標(biāo)單位的業(yè)績，為日后的投標(biāo)項目奠定基礎(chǔ)，爭取更多機會。

3、投標(biāo)單位可以先采取幾乎無盈利的策略，贏得類似大、中型水利樞紐、灌區(qū)節(jié)水改造與配套、城市防洪排澇項目等的前期勘察設(shè)計任務(wù)，如編制規(guī)劃報告、項目建議書及可行性研究等咨詢工作。通過塑造該投標(biāo)單位的良好形象，爭取可以在主體大工程三階段中奪標(biāo)，便于日后實現(xiàn)單位高盈利的目標(biāo)。

投標(biāo)報價的技巧

多方案報價法

1、當(dāng)招標(biāo)文件中的項目概況及工程范圍或合同條款不明確、不清楚、不公正或是要求過于苛刻時，投標(biāo)單位所承擔(dān)的風(fēng)險較大，而且盈利可能較低。因此，投標(biāo)單位可以通過設(shè)置多方案的報價技巧，在根據(jù)招標(biāo)單位的工程投標(biāo)要求進(jìn)行報價之后，再另外提出報價方案，僅供招標(biāo)單位參考與選擇。即是按原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如某條款做某些變動，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引招標(biāo)人。

2、當(dāng)招標(biāo)工程項目中的文件已經(jīng)明確規(guī)定投標(biāo)單位可以自行提出建議時，投標(biāo)單位可以依據(jù)原先的招標(biāo)文件，提出有利于單位自身的合理建議，并適當(dāng)降低報價。投標(biāo)單位可以通過改善勘察設(shè)計技術(shù)或方案的方式，節(jié)約單位成本投入，從而降低報價，贏得該工程項目。

突然降價法

當(dāng)投標(biāo)單位采取手段得知競爭對手的投標(biāo)底價時，故意虛報單位自身的報價信息，并結(jié)合競爭對手的最低報價信息，以及單位自身的盈利率，設(shè)置最佳投標(biāo)報價。待競爭對手不設(shè)防時，在投標(biāo)截止前夕，壓低單位自身報價，贏取工程項目。

不平衡報價法

不平衡報價法主要是通過確定工程投標(biāo)報價的總成本及報價費用，再行調(diào)整內(nèi)部各單項報價，并保持投標(biāo)報價的總價格不受影響，使得投標(biāo)單位在建設(shè)工程勘察設(shè)計合同履行階段的竣工結(jié)算時盈利率最大化。其中，不平衡報價法的適用范圍主要有以下四種：

1、能夠早日結(jié)算的項目，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)報高價格，有利于投標(biāo)單位在工程前中期的資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。此類項目一般包括水電建設(shè)項目工程前期項目申請報告、水資源論證、行洪影響評價、水土保持方案等專題報告及可行性研究報告編制等內(nèi)容。

2、經(jīng)過工程量估算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，可以適當(dāng)提高單價；對于工程量在將來可能會減少的項目，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)低投標(biāo)價格；采取不平衡的報價法，加大投標(biāo)單位的投標(biāo)方案及投標(biāo)價格競爭優(yōu)勢，爭取獲得工程項目，并為單位贏得利潤。此類工程項目一般適用于梯級水電站開發(fā)項目，可以適當(dāng)調(diào)整投標(biāo)價格。

3、對于復(fù)雜的勘察設(shè)計項目，估計容易發(fā)生設(shè)計變更內(nèi)容的，可以提高單價，而工程內(nèi)容模糊的，則可以降低一些單價，在工程實施階段通過索賠再尋求提高單位的機會。

4、單位與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。一則這類項目多半有風(fēng)險，二則這類項目在完成后可全部按報價結(jié)算，即可以全部結(jié)算回來，其余單價項目則可適當(dāng)降低。

篇3

【關(guān)鍵詞】水利工程；投標(biāo)；文件編制；問題

我國的招標(biāo)投標(biāo)法頒布實施后，國內(nèi)眾多的水利工程招標(biāo)中引入了競爭機制。多數(shù)業(yè)主引入招標(biāo)競爭機制主要目的在于，選擇一家既具有較為雄厚的技術(shù)和報價又具有較好信譽且質(zhì)量體系完善的施工方。就水利工程的承包商而言，其需要在本著務(wù)實精神的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實際情況對投標(biāo)文件進(jìn)行編制，進(jìn)而有效把握機遇，實現(xiàn)最大可能的獲取中標(biāo)資格。本文對投標(biāo)文件編制情況進(jìn)行分析，針對承包商中投標(biāo)文件的編制問題進(jìn)行闡述。

1.水利工程投標(biāo)文件的評審方式

評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行初步和詳細(xì)評審，需要以招標(biāo)文件和招標(biāo)大綱的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。就初步評審而言，其主要包括對投標(biāo)文件在要求與條件方面的審查、對偏差與保留的審查，所有的招標(biāo)文件只有經(jīng)過初步評審且評審合格后才能進(jìn)入詳細(xì)評審階段；就詳細(xì)評審而言，其主要目的在于對投標(biāo)文件的實質(zhì)進(jìn)行評審，并比較所有投標(biāo)文件[1]。初審階段的投標(biāo)文件需要滿足完整性和響應(yīng)性評審要求，投標(biāo)文件的完整性、響應(yīng)性是指：①投標(biāo)文件是否按照招標(biāo)文件的要求填寫及提供有關(guān)材料；②投標(biāo)文件有無重大偏差或保留。按照此要求可以分為兩類，其一為重大偏差，其二為細(xì)微偏差，其中重大偏差的投標(biāo)文件不允許進(jìn)入詳細(xì)評審階段。

2.水利工程施工投標(biāo)文件編制的問題及規(guī)避措施

2.1報價核心競爭力的缺乏

目前，我國多采用清單模式進(jìn)行計價，而這一模式中水利工程造價主要采用綜合單價制，單價包括直接工程費、間接費、企業(yè)利潤及稅金等所有的稅費。因此，水利工程施工投標(biāo)人確定出一個合理的工程量清單的報價，不僅是以投標(biāo)須知、合同通用條款、專用條款、技術(shù)規(guī)范和圖紙為基礎(chǔ)，而且還需要結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、施工及管理水平完成的。我國的水利工程條件對投標(biāo)文件的綜合評比存在限制，在投標(biāo)文件中報價占據(jù)較大比重，多數(shù)情況下為30%左右，但有時可以達(dá)到60%，因此投標(biāo)文件標(biāo)價是本次投標(biāo)能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素[2]。

在投標(biāo)過程中，不平衡報價屬于日常常見問題，部分情況下與正常報價的差距可超過15%。投標(biāo)人主要是采用對招標(biāo)清單中在以后施工中可能增加的工程量或?qū)φ袠?biāo)清單內(nèi)能早日結(jié)算收款的項目報高價，對招標(biāo)清單中以后施工中可能減少的工程量或招標(biāo)清單內(nèi)后期結(jié)算收款的項目報低價。針對這一情況，可從各單價組成的齊全性、合理性進(jìn)行有效控制。此外，投標(biāo)人首先應(yīng)該對水利工程的規(guī)模、工程施工環(huán)境、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平等情況進(jìn)行專業(yè)性分析，從源頭上防止不平衡報價情況出現(xiàn)，進(jìn)而為投標(biāo)文件報價處于合理范圍提供保障。

2.2重大偏差的出現(xiàn)

重大偏差的出現(xiàn)在投標(biāo)文件編制中可能導(dǎo)致嚴(yán)重的廢標(biāo)后果，因此，投標(biāo)人要高度重視對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)以避免出現(xiàn)重大偏差。通過對水利工程投標(biāo)編制文件中出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，導(dǎo)致重大偏差出現(xiàn)的主要原因在于編標(biāo)組織分工不明、編標(biāo)人員業(yè)務(wù)水平不精、責(zé)任心不強，從而出現(xiàn)編標(biāo)過程中的低級錯誤。其一，施工企業(yè)在提交編制文件時，未繳納足夠的保證金、保函有限期不足，投標(biāo)保證金或者保函等不符合招標(biāo)文件要求[3]；其二，投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求法定代表人（或授權(quán)代表人）簽字和加蓋公章，無簽字與蓋章的投標(biāo)文件不具備法律效力；其三，明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。有的編標(biāo)人員專業(yè)技術(shù)不精，編標(biāo)經(jīng)驗不足，采取“拿來”主義，照搬過去投標(biāo)文件相似內(nèi)容，編標(biāo)內(nèi)容沒有針對性，明顯不符合招標(biāo)文件質(zhì)量要求；其四，投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；其五，修改工程量清單（含名稱、數(shù)量、單位、備注等），特別是清單項目的單位。縱觀以上重大偏差產(chǎn)生的因素，在編標(biāo)過程中編標(biāo)人員需要高度重視并防范，努力提升自身綜合素質(zhì)。

2.3細(xì)微偏差的存在

細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求，但在個別地方存在漏項或提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補正或澄清這些遺漏或不完整不會對其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果，細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。導(dǎo)致細(xì)微偏差出現(xiàn)的主要原因包括：其一，文件內(nèi)容以及項目缺乏完善性；其二，過于簡單的組織設(shè)計等導(dǎo)致不合理的布局；其三，未精細(xì)核算施工過程需要的專業(yè)技術(shù)與施工人員，導(dǎo)致施工水平欠佳；其四，施工過程中需要的機械設(shè)備老化、數(shù)量不足等導(dǎo)致難以滿足施工強度要求；其五，過于簡單的施工強度導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃缺乏詳細(xì)性；其六，文件內(nèi)的材料用量和年度計劃表數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯錯誤。

2.4其他注意問題

一方面，應(yīng)積極響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求；水利工程施工企業(yè)首先需要對實地進(jìn)行勘察，在對招標(biāo)文件中的要求和條件充分理解后，對招標(biāo)文件的要求作出積極響應(yīng)[4]。另一方面，應(yīng)強化內(nèi)部交流；自招標(biāo)文件下發(fā)與投標(biāo)文件截止時間在一個月以內(nèi)，水利工程屬于一類重大項目，因而一般難以在短時內(nèi)制定出一份極具市場競爭力的投標(biāo)文件，為避免出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，需要強化內(nèi)部交流，做好編寫、計算、復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時予以指出并糾正。此外，需要對商務(wù)報價進(jìn)行編制；編制報價時，編制人員既要以現(xiàn)行的預(yù)算定額作為編制的參考依據(jù)，又要以曾施工的工程案例實際情況作為商務(wù)報價參考，并同業(yè)主能夠提供的條件進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到保障自身報價水平的合理性，進(jìn)一步提高中標(biāo)的概率。

3.結(jié)束語

施工企業(yè)可能因為一個小失誤導(dǎo)致出現(xiàn)失去中標(biāo)機會，通過對評審方式、投標(biāo)文件編制問題等進(jìn)行分析，簡單地介紹了相關(guān)注意事項，發(fā)現(xiàn)避免出現(xiàn)重大偏差和逐步減少細(xì)微偏差，需要認(rèn)真仔細(xì)地做好相關(guān)編標(biāo)工作。水利工程施工單位為提升自身的競爭實力，不僅需要不斷地總結(jié)投標(biāo)過程中遇到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，而且需要不斷提升本企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張彥芝.淺析如何做好水利工程投標(biāo)文件文件的編制工作[J].河北水利，2012，43（07）：1296-1297.

[2]李毓軍.淺談編制水利工程投標(biāo)文件應(yīng)注意的問題[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，6（35）：113-114.

篇4

我于2013年3月18日 通過招聘到**集團公司XX工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《**招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借**項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程，招標(biāo)，投標(biāo)

 

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國招標(biāo)投標(biāo)工作越來越健全，逐步從開式化走向規(guī)范化。招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)已經(jīng)成為推進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè)的重要手段，招標(biāo)投標(biāo)對于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，提高公共采購效率和秩序，維護國家利益和社會公共利益發(fā)揮了越來越重要的作用。，招標(biāo)。同樣，水利工程招標(biāo)投標(biāo)在伊犁州建設(shè)領(lǐng)域也發(fā)揮著舉足輕重的作用，為凈化建設(shè)領(lǐng)域各類腐敗現(xiàn)象滋生蔓延、減少工程投資、縮短施工工期，以及維護“三制”建設(shè)方面起到了不可取代的作用。但是，目前我州招投標(biāo)領(lǐng)域所存在的問題也確實值得商榷。

其具體做法是：屏棄了傳統(tǒng)意義上招標(biāo)投標(biāo)程序及“招標(biāo)文件范本”上的一些不合乎實際的做法，積極吸收了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)將招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)采用“暗標(biāo)”、商務(wù)標(biāo)打分采用A+B復(fù)合計算的方法，實行單價打分、總價打分以及總價不變承包打分三種形式。，招標(biāo)。每項打分都要與復(fù)合標(biāo)底價相比較，以最接近復(fù)合標(biāo)底價為最優(yōu)報價。招標(biāo)程序上有符合本地實際的一些做法。比如：將投標(biāo)文件編制時間與標(biāo)底編制時間分置在兩個時間段上進(jìn)行，先進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作，然后再進(jìn)行編制標(biāo)底，這樣做的目的主要避免投標(biāo)企業(yè)和標(biāo)底編制人員進(jìn)行私下交易,保證招標(biāo)投標(biāo)的公平競爭。由于技術(shù)標(biāo)評分受人為因素影響較大,評分結(jié)果帶有一定的主觀因素，伸縮性較大；而商務(wù)標(biāo)的評判結(jié)果不受主觀因素的影響，評分結(jié)果客觀、公證，沒有伸縮性,屬硬性賦分。為避免專家在技術(shù)標(biāo)打分時受商務(wù)標(biāo)評分結(jié)果的影響，在評分順序上采用先技術(shù)標(biāo)后商務(wù)標(biāo)的方式，從而保證了評判結(jié)果的客觀、公證。

當(dāng)今水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作能按照有關(guān)法律條文及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，一些縣市還積極借鑒并融合市政建設(shè)領(lǐng)域在招標(biāo)投標(biāo)方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合本地實際情況，總結(jié)以往工程的不足，切實可行的并依照招標(biāo)投標(biāo)實施方案來運作。并采納了一些新的理念，實施了一些符合本地實際的新舉措，取得了一定的效果，但還有許多方面亟待改善和提高。

從整個招標(biāo)過程來看，招標(biāo)投標(biāo)工作基本上能遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,按照公開、公平、公證的原則運作，但細(xì)究起來,其中暗藏的玄機很多、漏洞很大，投標(biāo)企業(yè)工作大有有機可乘的縫隙。

1、從招標(biāo)機構(gòu)方面來說，有些縣市目前還沒有一家水利工程招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)。水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作主要委托某一個行政機構(gòu)或某一事業(yè)單位，其中從業(yè)人員大都是吃皇糧的。因此，在招標(biāo)投標(biāo)過程中他們既要照章辦事，同時還要顧及部門利益，工作起來左右為難，舉步維艱。，招標(biāo)。如果成立一個專門招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)，由中介組織去完成這項工作，從業(yè)人員工資待遇完全“自負(fù)盈虧、自酬自收”，這也不太現(xiàn)實。因為一個縣本身工程數(shù)量就很有限，工程投資額也不大，招投標(biāo)工作中收取的工本費、入場費、中標(biāo)費非常有限，同時這些費用除支付專家評審費、標(biāo)底編制費、工本制作費以及“封標(biāo)”期間所發(fā)生的額外費用外，用于招標(biāo)從業(yè)人員的工資幾乎所剩無幾，招投標(biāo)機構(gòu)難以為繼。

2、從事水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，一些從業(yè)人員沒有能力編制招標(biāo)文件，勉強編制的招標(biāo)文件語無倫次、內(nèi)容不全、漏洞百出，經(jīng)不起推敲，給投標(biāo)人很大的乘虛而入機會，也為工程質(zhì)量留下了安全隱患。

3、盡管部分縣市將投標(biāo)書分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩種，技術(shù)標(biāo)多采用暗標(biāo)方式，并提出了一些對明示或暗示的處罰措施，但是這些措施并不能完全奏效，一些承包商總能想出各種各樣方法讓自己的標(biāo)書若隱若現(xiàn)地表露給評標(biāo)專家。

4、技術(shù)標(biāo)評審工作流于形式。評標(biāo)時工作人員將厚厚幾本標(biāo)書送到評標(biāo)專家面前，評標(biāo)專家則在很短時間內(nèi)給出評判結(jié)果，顯然這一切僅僅只是個過程，因為誰也無法給出一個合乎情理的結(jié)論。事實上中標(biāo)企業(yè)也沒有完全履行技術(shù)標(biāo)上所承諾的條件，項目建設(shè)單位也沒有真正落實進(jìn)行監(jiān)督檢查，技術(shù)標(biāo)的評判流于形式也就不足為怪了。，招標(biāo)。

5、承包商與標(biāo)底編制人員竄通一氣，標(biāo)底編制人員既為項目建設(shè)單位編制標(biāo)底，同時也為投標(biāo)單位編制投標(biāo)書。，招標(biāo)。雖然標(biāo)底編制人員采用了隨機抽取方式，但伊犁州直水利行業(yè)有資質(zhì)并能達(dá)到編制標(biāo)底的專業(yè)技術(shù)人員非常有限，隨機抽樣意義不是很大。因此編制標(biāo)底時即使“封標(biāo)”，所能涉及的防范作用也相當(dāng)有限。

6、由于在招投標(biāo)過程中暴露出了太多的問題，因此招標(biāo)投標(biāo)的公正、公平、公開性水分太大，也很難讓未中標(biāo)者心悅誠服，對招標(biāo)投標(biāo)工作的置疑也就再所難免了。

針對目前存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取措施加以解決：

1、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部行政干預(yù)招投標(biāo)工作，依法打擊個別領(lǐng)導(dǎo)借招標(biāo)投標(biāo)之機牟取私利。

2、沒有招投標(biāo)機構(gòu)的各縣（市）應(yīng)盡快成立 “招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室”。面向社會招聘一些有社會責(zé)任感，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,具備建筑、水利、農(nóng)業(yè)、公路、交通、城建、林業(yè)、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)水平能力強、責(zé)任性高，具有豐富實際工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人材從事招標(biāo)投標(biāo)工作，工資待遇采用“自負(fù)盈虧、自籌自收”形式，使之真正發(fā)揮優(yōu)秀骨干人士施展才能的積極性。

3、加強招標(biāo)投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員對招標(biāo)投法的理解以及編制招標(biāo)文件和實施方案的水平和能力。

4、積極培養(yǎng)和選拔一批從事水利工程概預(yù)算并能勝任標(biāo)底編制的水利工程造價工程師，擴大并充實造價工程師專家?guī)?，徹底扭轉(zhuǎn)并改變標(biāo)底編制工作由少數(shù)幾人控制的被動局面。

5、依照招標(biāo)投標(biāo)法作好評標(biāo)專家及標(biāo)底編制人員的選取工作。嚴(yán)肅查處并堅決打擊承包商與評標(biāo)專家或標(biāo)底編制人員進(jìn)行暗箱操作事件。，招標(biāo)。為今后招標(biāo)投標(biāo)工作畫上一個圓滿的句號。

篇6

新修訂的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》將于****年**月*日起正式實行。*建設(shè)廳今天在這里組織召開新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》專題宣貫會，很有必要，也很重要、很及時，希望大家集中精神開好這次會議。認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)工程計價行為，有利于維護建筑市場正常秩序，促進(jìn)我*建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。這次會議的主要任務(wù)就是，總結(jié)回顧**規(guī)范實施以來的工作成效，研究部署**新規(guī)范的貫徹和應(yīng)用。下面，我談幾點意見。

一、**規(guī)范實施以來取得了顯著的成效

舊規(guī)范于****年*月*日起施行，是我國工程造價改革的重大舉措。**規(guī)范實施以來，我*大部分工程采用了工程量清單計價，使定價方式更加合理，合同糾紛逐步減少，市場監(jiān)管得到強化。五年來，我*各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)積極地采取一系列有效措施，做了大量工作，工程造價管理工作成效顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。為推動**規(guī)范的施行，我*通過專業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等公共媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使工程建設(shè)各方主體充分認(rèn)識規(guī)范施行的必要性和重要性，統(tǒng)一了思想，為正確施行規(guī)范提供保障條件。同時組織力量，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求，啟動我*工程計價依據(jù)修訂工作，對定額表現(xiàn)形式、定額子目、費用項目等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增加了工程計價辦法和工程量清單計價指引，解決了綜合定額與清單計價相互對應(yīng)的技術(shù)問題，實現(xiàn)了定額與規(guī)范的全方位銜接。

2、加強技術(shù)性培訓(xùn)，工程造價專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平普遍提高。*建設(shè)工程造價管理總站于***年、****年兩次專門組織編寫《*****建設(shè)工程造價專業(yè)人員培訓(xùn)系列教材》，從基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、實踐案例等角度，幫助專業(yè)人員全面掌握工程量清單計價技術(shù)和方法。全*各地認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)不完全統(tǒng)計，參加培訓(xùn)的人員超過3萬人次，專業(yè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平普遍提高，消除了執(zhí)行規(guī)范的技術(shù)。

3、做好市場服務(wù)，市場造價趨于合理。工程量清單計價模式下，全面、準(zhǔn)確、及時工程造價信息，對引導(dǎo)建設(shè)各方正確計價，顯得更加重要和迫切。為此，各級工程造價管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變工作方式，關(guān)注市場變化，開展工程造價信息的測算工作，通過期刊與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合方式予以，在一定程度上引導(dǎo)了市場合理定價。同時，積極配合招投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)、工程交易中心開展招標(biāo)投標(biāo)管理工作，深入招投標(biāo)市場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)市場中工程量清單計價存在的問題。

4、完善配套性措施，工程量清單計價規(guī)范落到實處。針對舊規(guī)范施行后，建筑市場出現(xiàn)哄抬標(biāo)價，惡性低價競爭，以及拖欠工程款和農(nóng)民工工資等問題，*建設(shè)廳及時提出規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)計價行為，加強合同價款及竣工結(jié)算管理的思路，在廣泛征求社會各界意見后，2005年制定了最高報價值設(shè)立辦法、規(guī)范低價中標(biāo)評標(biāo)辦法的意見，****年編制了施工合同范本。這些配套政策的出臺，鞏固和發(fā)展了工程量清單計價制度。

5、加強監(jiān)督性檢查，工程計價行為進(jìn)一步規(guī)范。為保證**規(guī)范執(zhí)行到位，各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，開展多種形式的監(jiān)管工作，如最高報價值備案、中標(biāo)后工程造價跟蹤監(jiān)督、工程量清單編制質(zhì)量檢查等。這些監(jiān)管工作的實施，取得明顯的成效，有效地規(guī)范建設(shè)各方的工程量清單計價行為。

二、充分認(rèn)識新規(guī)范的意義和作用

**規(guī)范施行五年來，對建立市場定價機制，規(guī)范工程量清單計價行為，維護建筑市場正常秩序起到了積極作用。但是，隨著工程造價的深化改革，特別是招標(biāo)投標(biāo)管理制度和政府監(jiān)管機制的改革，舊規(guī)范在許多方面已無法滿足新形勢下工程造價管理的需要。因此，新規(guī)范是在總結(jié)和完善舊規(guī)范的基礎(chǔ)上出臺的，新規(guī)范還結(jié)合近年來建筑市場的熱點、難點問題，做出了諸多突破，主要體現(xiàn)在：

一是遵循了國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。新規(guī)范根據(jù)建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)以及部門規(guī)章、政策等規(guī)定，補充了許多工程量清單計價管理內(nèi)容，如根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。既擴大了適用范圍，又強化了執(zhí)行力度。同時，在合同價款約定與調(diào)整方面，也充分體現(xiàn)了合同法和最高人民法院對施工合同糾紛司法解釋的精神。

二是總結(jié)了工程量清單計價改革的成果。自舊規(guī)范施行后，各級主管部門和工程造價管理機構(gòu)積極推廣工程量清單計價模式，同時結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，做了很多創(chuàng)新性工作，積累了不少經(jīng)驗，大大地推進(jìn)了工程量清單計價制度。新規(guī)范及時總結(jié)了各地的先進(jìn)經(jīng)驗，并形成相應(yīng)條文。如，新規(guī)范汲取了*****最高報價值設(shè)立辦法的有關(guān)內(nèi)容，制定了招標(biāo)控制價的相應(yīng)條文；又如，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，新規(guī)范對安全文明施工費做出了強制性規(guī)定；再如，在合同價款計量與支付、竣工結(jié)算以及計價糾紛處理等內(nèi)容，新規(guī)范借鑒了*****施工合同范本的做法，將其納入相應(yīng)的管理范疇之中。此外，新規(guī)范還依據(jù)清理拖欠工程款工作所采取的一系列政策性措施，從技術(shù)層面上制定了有關(guān)規(guī)定，對遏止拖欠工程款、結(jié)算難等不良現(xiàn)象將起到重要的作用。

三是促進(jìn)了工程價款的合理確定。新規(guī)范針對建筑市場出現(xiàn)的陰陽合同等不良行為，規(guī)定了合同價款約定的依據(jù)、時限和內(nèi)容，明確了工程計量與價款支付的程序以及法律責(zé)任。為解決工程量清單計價就是絕對的“量變價不變”這一誤區(qū)，新規(guī)范區(qū)分法律法規(guī)變化、發(fā)包人過失、市場價格波動等不同情況，提出調(diào)整工程價款的辦法，完善了“量變價不變”的計價原則，促進(jìn)合同雙方合理確定工程價款。

四是推動工程量清單計價制度的發(fā)展。由于舊規(guī)范對工程量清單構(gòu)成、項目特征描述、綜合單價確定等沒有規(guī)定或規(guī)定不明，造成各方理解不一，制約著工程量清單計價制度的進(jìn)一步推行，也容易造成工程造價合同糾紛。對此，新規(guī)范完善了工程量清單組成，強制性地規(guī)定項目特征的描述，明確了綜合單價的確定方法，規(guī)范了建設(shè)各方的工程量清單計價行為，將有效推動工程量清單計價制度的發(fā)展。

三、貫徹落實新規(guī)范的幾點要求

新規(guī)范的，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展工程造價改革成果，對今后一段時期工程造價管理工作將起到重要的作用。因此，我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實領(lǐng)會新規(guī)范的實質(zhì)和要求，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工程造價管理工作，按照規(guī)范市場、突出服務(wù)、加強監(jiān)督的原則，扎扎實實地推動新規(guī)范的施行。要做好以下五個方面的工作：

第一，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。新規(guī)范是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，加強政府宏觀調(diào)控，規(guī)范建筑市場秩序的重要手段，也是確保工程質(zhì)量和安全，提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)要充分認(rèn)識實施新規(guī)范的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)前及今后一段時間內(nèi)要以實施新規(guī)范為主線，將貫徹執(zhí)行新規(guī)范作為規(guī)范工程造價計價行為的一項重要工作，保證實施新規(guī)范工作落到實處。

第二，廣泛宣傳，促進(jìn)應(yīng)用。各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際情況，采取多種多樣的宣傳活動，利用專業(yè)刊物、信息網(wǎng)絡(luò)、公共媒體、墻報等方式進(jìn)行廣泛宣傳，促使全社會正確認(rèn)識新規(guī)范的必要性和重要性，正確看待新規(guī)范對規(guī)范建筑市場計價秩序的重要作用，正確理解新規(guī)范是加強工程造價管理，保證工程質(zhì)量和安全的必要條件，爭取全社會主動應(yīng)用新規(guī)范，提高建設(shè)項目的投資效益。

第三，開展培訓(xùn)，深入掌握。*建設(shè)工程造價管理總站和我*參加編制新規(guī)范的同志要認(rèn)真做好新規(guī)范的技術(shù)交底工作；各市工程造價管理機構(gòu)應(yīng)配備充足的師資力量，積極搞好新規(guī)范的培訓(xùn)工作，使各級政府管理機構(gòu)、建設(shè)各方（尤其是工程造價咨詢企業(yè)）以及廣大執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員盡快熟悉新規(guī)范的管理和內(nèi)容方法。特別是要抓好全*4萬多名專業(yè)人員（其中注冊造價工程師已近*萬人）的培訓(xùn)教育，要將學(xué)習(xí)新規(guī)范列為注冊造價工程師、造價員繼續(xù)教育的必備內(nèi)容。有條件的城市，要定期或不定期舉辦專題講座、研討會，促進(jìn)相互交流，全面掌握社會對新規(guī)范的接受程度，幫助社會對新規(guī)范的正確理解和執(zhí)行。

第四，聯(lián)動配合，確保實施。新規(guī)范自****年**月*日起實施，全*必須嚴(yán)格統(tǒng)一執(zhí)行，任何單位和個人不得以任何理由拒絕或推遲新規(guī)范的實施。各地要積極做好組織和協(xié)調(diào)工作，保證新規(guī)范的執(zhí)行；各市招投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)、工程交易中心要主動配合，保證新規(guī)范在招標(biāo)投標(biāo)活動中正確施行；各級工程造價管理機構(gòu)要加大工程造價計價行為的監(jiān)管力度，及時對新規(guī)范實施情況進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，制止和糾正工程發(fā)承包雙方的不當(dāng)行為，引導(dǎo)和促進(jìn)工程發(fā)承包雙方正確執(zhí)行新規(guī)范，維護正常的工程計價活動。

第五，完善配套，促進(jìn)發(fā)展。新規(guī)范的，把工程造價與招標(biāo)投標(biāo)、施工合同有機結(jié)合起來，將對工程造價行業(yè)提出更大的挑戰(zhàn)。因此，各級工程造價管理機構(gòu)要認(rèn)真開展工作，促使新規(guī)范得到廣泛應(yīng)用。一是要加強制度建設(shè)，將新規(guī)范賦予的管理內(nèi)容制度化，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，打開工程造價管理新局面；二是主動適應(yīng)新規(guī)范帶來的變化，頒發(fā)我*招標(biāo)控制價（即最高報價值）備案管理辦法，修訂我*建設(shè)工程合同范本，等等，確保這些政策文件與新規(guī)范相互鏈接；三是按照政府提供公共服務(wù)的要求，完善我*工程計價依據(jù)的修訂工作，及時做好人工、材料、機械等工程造價信息的采集、測算和工作，引導(dǎo)社會對新規(guī)范的正確執(zhí)行；四是推進(jìn)工程造價軟件業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)技術(shù)改造和升級，并依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃大綱，促進(jìn)軟件開發(fā)商正確應(yīng)用國家工程造價數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)軟件產(chǎn)品，保證工程造價數(shù)據(jù)有效交換，保障建筑市場的健康發(fā)展。

篇7

汕梅高速公路汕頭至揭陽段建設(shè)長度為55.446km，其中潮汕段為K0+000～K26+700，揭陽段為K26+700～K54+446，由于客觀原因，施工招標(biāo)范圍為揭陽段路基橋梁施工承包招標(biāo)(7～11標(biāo))，監(jiān)理招標(biāo)范圍為全線監(jiān)理招標(biāo)。招標(biāo)前后，全面參與工程量清單的編制、招標(biāo)控制價的編制、資格預(yù)審、評審工作，對招標(biāo)工作深有體會，對招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識.

1.1招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全，招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo)，有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過程中，一切都必須嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開展，招標(biāo)必須公正、公平、公開，公證部門參與開標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性.

無論是招標(biāo)條款還是工程量清單，都必須認(rèn)真核對，慎重制定.

工程建設(shè)過程中，利用空閑時間，在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標(biāo)中的認(rèn)識”范文，總結(jié)了招投標(biāo)工作的體會.

2征地拆遷 3.2進(jìn)度進(jìn)度計劃

應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)，結(jié)合工程任務(wù)的具體情況，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中，往往需要對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整，計劃不能按時完成是要進(jìn)行分析，采取補救措施，或者調(diào)整計劃，或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設(shè)備、人員等資源的投入，并及時跟蹤計劃的完成進(jìn)展，對影響工程進(jìn)度的要盡快解決，確保工程的正常進(jìn)行。另外，在審核施工進(jìn)度計劃時，對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時間的進(jìn)度還不如旱季一個月干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù)，否則，實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴(yán)肅性和可行性.

3.3專業(yè)知識的提升

篇8

1．1工程的招投標(biāo)管理。首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)委托有經(jīng)驗的招標(biāo)機構(gòu)實施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)機構(gòu)要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量以保證招標(biāo)工作順利實施，招標(biāo)文件中不得設(shè)定特制條件拒絕潛在的投標(biāo)人。招標(biāo)要進(jìn)入有形市場公開交易(建設(shè)工程交易中心)，開標(biāo)前從備選專家?guī)熘鞋F(xiàn)場抽取6名專家評委，6名專家評委和1名甲方代表組成評標(biāo)小組，評標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標(biāo)人業(yè)績、項目經(jīng)理業(yè)績、施工組織方案、獲獎及在建工程情況、投標(biāo)報價等進(jìn)行綜合的評分，最終推薦綜合得分前三名為中標(biāo)候選人，得分第一名為中標(biāo)人。

1．2對監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審核。通過招投標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行現(xiàn)場管理。工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)針對該工程編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則呈報業(yè)主審核。項目監(jiān)理部人員應(yīng)按投標(biāo)書中承諾人員進(jìn)行配置。業(yè)主派駐工地代表應(yīng)抽查監(jiān)理單位人員的旁站記錄及旁站過程。

1．3協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案的論證，業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。

1．4組織人員對施工單位進(jìn)行開工前的檢查，開工報告的批復(fù)。施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報告，報告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報告前，應(yīng)組織人員對施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報告，允許開工。

1．5協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議。會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位。本次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

1．6竣工驗收及移交工作?？⒐を炇占耙平还ぷ魇鞘种匾模⒐を炇帐菍σ豁椆こ痰南到y(tǒng)檢驗，是對工程質(zhì)量的綜合評定?？⒐を炇諔?yīng)本著竣工一項驗收一項的原則，及早驗收，有條件的盡早移交。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要認(rèn)真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計。

1．7工程總結(jié)報告。工程總結(jié)報告應(yīng)由業(yè)主完成。報告是對工程的最后總結(jié)，應(yīng)包括：工程概況、工程特點、工程實施前的概招投標(biāo)工程的竣工驗收及移交等程序進(jìn)行了探討和說明，是市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容，在整個工程的施工管理中，我認(rèn)為還存在著一些帶有普遍性的問題，下面簡單的談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

2亟待解決的一些問題

2．1施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對工程的進(jìn)度計劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。但在實際工作中，存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面，對有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責(zé)。我認(rèn)為業(yè)主單位首先要按規(guī)矩辦事，使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置，認(rèn)清職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護監(jiān)理的權(quán)力；應(yīng)增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。

2．2解決問題要徹底，遺留問題處理要及時。一方面，市政工程往往是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及綠化等，要力爭各項工程的同步實施，盡量減少重復(fù)工作；另一方面，就某一個專業(yè)而言，解決問題也要力爭徹底，如對道路改造方案的選定，按實際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費。所謂百密一疏，但對遺留問題應(yīng)妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業(yè)主單位要保持對施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與調(diào)度權(quán)，以便及早解決問題。

2．3建立健全施工許可證制度。建筑法規(guī)定，投資在3O萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。市政行業(yè)應(yīng)結(jié)合市政行業(yè)的具體情況實行施工許可證制疫。

2．4重視工程移交工作。目前，很多城市都存在著竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致城市基礎(chǔ)設(shè)施管理上的遺漏。當(dāng)然，致使移交滯后的原因很多，例如資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量問題等，都應(yīng)引起足夠的重視。市政行業(yè)的管理也要緊跟時代的腳步，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，有效的運用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進(jìn)，早日與國際接軌。

篇9

我進(jìn)入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預(yù)算是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程的投標(biāo)文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預(yù)算員這項工作做一下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

作為一名預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。

二、崗位責(zé)任方面

本年度我這個職位的主要工作任務(wù)是：

1.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、報價及時準(zhǔn)確、格式與招標(biāo)文件一致。

2.參加投標(biāo)項目的現(xiàn)場踏勘及答疑會，提出問題，與招標(biāo)單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。

3.預(yù)算打印出來后，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢和互檢(包括清單編號、單位、數(shù)量、單價、合價表格樣式以及招標(biāo)文件中與報價所對應(yīng)的相關(guān)條款等)。

4.準(zhǔn)確計算工程量，為投標(biāo)策略提供依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)做好投標(biāo)過程中相關(guān)文件的收集。

6.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應(yīng)的表格記錄。

7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、預(yù)算工作方面

今年本人所做的工作內(nèi)容包括兩江四岸環(huán)境整治工程、榮昌黃金大道項目工程、北碚天府煤礦一二三號道路、潼南濕地公園景觀工程。。。等10余個大小項目的預(yù)算編制工作。

在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，團隊合作能力也進(jìn)一步加強。專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學(xué)習(xí)了以前書本上學(xué)不到的相應(yīng)專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更加準(zhǔn)確。在核對預(yù)算工程量過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和相應(yīng)的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到二無，一無重復(fù)算量，二無漏項漏量。

四、工作不足方面

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

2.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。

3.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預(yù)算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應(yīng)的知識。

4、學(xué)習(xí)的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，并將各項工作做得更好。

五、工作打算方面

1、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。

篇10

關(guān)鍵詞：房屋建筑設(shè)計；方案優(yōu)化；策略

目前我國房屋建筑工程設(shè)計方案主要是本著對投資方要求負(fù)責(zé)的理念進(jìn)行，有關(guān)部門對建筑工程設(shè)計方案缺乏必要的綜合考核與評價。建筑設(shè)計方案沒有得到足夠的重視，部分投資方僅注重投標(biāo)與標(biāo)底價的差距，未深刻意識到設(shè)計方案的優(yōu)化對投資的影響，方案的優(yōu)化無從談起，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中方案審核不細(xì)，概算粗略、要求出圖時間緊迫、刻意壓低設(shè)計費用等。針對這樣的情況，認(rèn)真審核投標(biāo)方設(shè)計方案，通過對設(shè)計方案的優(yōu)化達(dá)到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。

1.建筑設(shè)計方案優(yōu)化的風(fēng)險與原則

建筑設(shè)計方案優(yōu)化的初衷往往都是好的，但是否所有的優(yōu)化工作都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)呢？一些建設(shè)單位和設(shè)計單位雖然投入了大量精力、時間進(jìn)行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當(dāng)，往往出現(xiàn)調(diào)改了一個地方，卻引發(fā)更多相關(guān)問題的現(xiàn)象。經(jīng)過反復(fù)調(diào)改，卻發(fā)現(xiàn)不是對中標(biāo)方案進(jìn)行了“優(yōu)化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標(biāo)方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設(shè)管理的重大失誤。因此，為了實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，達(dá)到理想的優(yōu)化效果，在建筑設(shè)計方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應(yīng)該嚴(yán)格遵循的：

1.1識別并堅持中標(biāo)設(shè)計方案的精髓，避免顛覆性的修改設(shè)計。

招投標(biāo)制度對中標(biāo)方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項目的中標(biāo)方案一般都經(jīng)過了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識別、提煉出原有中標(biāo)方案的亮點，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開展設(shè)計優(yōu)化工作，切忌進(jìn)行顛覆性的修改。

1.2堅持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用。

優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業(yè)因素過多地干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過程是其中一項主要原因：一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標(biāo)單位也常常存在任務(wù)完成式的被動工作心態(tài)，結(jié)果是系統(tǒng)思考不足引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設(shè)計方案優(yōu)化是一項需要多方參與、博采眾長的活動，但同時，也是一項專業(yè)性極強的工作。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設(shè)計手段與技術(shù)舉措加以落實。建筑師要摒棄任務(wù)完成式的消極態(tài)度，積極承擔(dān)起方案優(yōu)化的主導(dǎo)責(zé)任。同時，建設(shè)單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機制上給予保證。

1.3自頂向下，抓大放小，做本階段應(yīng)該做的事。

由于中標(biāo)方案大多為概念設(shè)計深度，在設(shè)計方案優(yōu)化階段，應(yīng)采取自頂向下的優(yōu)化策略，優(yōu)先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點關(guān)注于本階段必須完善與決策的重要事項，避免過多、過早地陷入局部細(xì)節(jié)問題中。一些設(shè)計節(jié)點或?qū)I(yè)技術(shù)措施可以留待工程設(shè)計階段由設(shè)計院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設(shè)計細(xì)節(jié)可能會隨著后續(xù)設(shè)計工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費。

2.房屋建筑設(shè)計方案優(yōu)化策略

2.1重視成本要素

目前成本指標(biāo)已成為限額設(shè)計的一項硬性約束，必須加以嚴(yán)格控制。然而，在投標(biāo)階段，設(shè)計單位的關(guān)注點集中在建筑專業(yè)，建筑估算往往僅能達(dá)到匡算深度。在方案優(yōu)化階段，需要結(jié)合具體的中標(biāo)方案，對建筑成本要素進(jìn)行分析，并基于成本限額指標(biāo)對功能、材料、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

2.2關(guān)注文化、功能要素

建筑的文化特質(zhì)與內(nèi)涵，廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風(fēng)情、風(fēng)格定位、建設(shè)單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語言來加以表述。對文化要素的正確把握與合理表達(dá)通常是建筑設(shè)計的難點之一。中標(biāo)方案能得到評標(biāo)專家的認(rèn)可，一般會在文化要素的詮釋方面有獨到的優(yōu)勢，但這并不意味著已全面到位。在方案優(yōu)化階段，建設(shè)單位與設(shè)計單位均應(yīng)對文化要素給予充分關(guān)注，并通過反復(fù)的溝通與論證，以準(zhǔn)確把控建筑的文化定位與建筑格調(diào)。

在功能方面，由于招投標(biāo)之前尚無建筑方案雛形，建設(shè)單位對功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術(shù)指標(biāo)尚有待細(xì)化與明確。因而，在方案優(yōu)化階段，需要基于中標(biāo)方案對功能要素進(jìn)行梳理，并逐一驗證落實。同時，力爭通過功能集成，碰撞、激發(fā)新的想法和創(chuàng)意，使功能更趨完善與優(yōu)化。

2.3加強質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化對工程施工施工質(zhì)量有一定影響，因此，要加強建筑工程設(shè)計方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計與優(yōu)化，以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化首先還要對建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實際情況對質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化，以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設(shè)計管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，并對每個設(shè)計人員的專業(yè)項目進(jìn)行整合，使專業(yè)人員的強項得到發(fā)揮，以此提高設(shè)計方案的質(zhì)量。對于工程設(shè)計中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。

2.4基于倒三角工作法的建筑設(shè)計方案優(yōu)化模式

“倒三角工作法”是在長期的工作實踐中總結(jié)提出的一種建筑設(shè)計方案優(yōu)化工作模式。下面將結(jié)合某總部辦公大樓建筑（建筑面積15萬平方米）設(shè)計方案優(yōu)化的具體案例，對基于倒三角工作法的方案優(yōu)化模式進(jìn)行簡單介紹。如圖1所示。