導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)范管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：規(guī)范住宅消防設(shè)計

1前言

《住宅建筑規(guī)范》于2005年11月30日，于2006年3月1日實施。《住宅建筑規(guī)范》（以下簡稱住規(guī)）和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（以下簡稱建規(guī)）、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（以下簡稱高規(guī)）都是國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但對于住宅的防火設(shè)計內(nèi)容有著不盡相同的規(guī)定，特別是關(guān)于住宅的安全疏散和消防設(shè)施的具體規(guī)定差異較大，給建筑設(shè)計和消防設(shè)計審核工作帶來了分歧，甚至造成了混亂的局面。

2《住宅建筑規(guī)范》與現(xiàn)行消防規(guī)范規(guī)定的不同之處

2.1住宅建筑的概念

《住規(guī)》2.0.1條規(guī)定明確了住宅建筑的定義為供家庭居住使用的建筑，包含與其他功能空間處于同一建筑中的住宅部分?！陡咭?guī)》沒有規(guī)定住宅的具體概念，只有明確商住樓和綜合樓的概念，根據(jù)《高規(guī)》3.0.1條規(guī)定，商住樓為公共建筑，公共建筑與居住建筑的消防設(shè)計有著迥然不同的要求。

2.2建筑層數(shù)

《住規(guī)》9.1.6條規(guī)定，當(dāng)住宅和其他功能空間處于同一建筑物內(nèi)時，應(yīng)將住宅部分的層數(shù)與其他功能空間的層數(shù)疊加計算建筑層數(shù)，當(dāng)建筑中有一層或若干層的層高超過3m時，應(yīng)對這些層按其高度總和除以3m進(jìn)行層數(shù)計算，余數(shù)不足1.5m時,多出部分不計入建筑層數(shù),余數(shù)大于或等于1.5m時,多出部分按一層計算?！陡咭?guī)》沒有明確建筑層數(shù)的確定方法，建筑層數(shù)是一個自然層的概念。建筑層數(shù)是建筑物消防設(shè)計的重要參數(shù)，建筑層數(shù)的不同可能決定建筑物的分類差別，從而決定建筑物的消防設(shè)計要求也不同。

2.3消防車道

《住規(guī)》9.8.1條規(guī)定，10層及10層以上的住宅建筑應(yīng)設(shè)置環(huán)形消防車道，或至少沿建筑的一個長邊設(shè)置消防車道?！陡咭?guī)》4.3.1條規(guī)定，高層建筑的周圍應(yīng)設(shè)環(huán)形消防車道，當(dāng)設(shè)環(huán)形消防車道有困難時，可沿高層建筑的兩個長邊設(shè)置消防車道。《住規(guī)》規(guī)定的可沿高層住宅建筑的一個長邊設(shè)置消防車道和《高規(guī)》規(guī)定的應(yīng)沿高層建筑的兩個長邊設(shè)置消防車道的要求明顯沖突。

2.4消防電梯

《住規(guī)》9.8.3規(guī)定:12層及12層以上的住宅應(yīng)設(shè)置消防電梯?！陡咭?guī)》6.3.1規(guī)定:塔式住宅、12層及12層以上的單元式和通廊式住宅?！蹲∫?guī)》規(guī)定建筑物設(shè)置消防電梯的決定參數(shù)只是建筑層數(shù)，而《高規(guī)》規(guī)定建筑物消防電梯的設(shè)置條件，不僅考慮建筑物的層數(shù)，而且考慮了建筑物的形式。

2.5疏散寬度

《住規(guī)》5.2.1規(guī)定:走廊和公共部位通道的凈寬不應(yīng)小于1.2m；5.2.3規(guī)定:樓梯梯段凈寬不應(yīng)小于1.1m?！督ㄒ?guī)》5.3.13規(guī)定:疏散走道和樓梯的最小寬度不應(yīng)小于1.1m,不超過六層的單元式住宅中一邊設(shè)有欄桿的疏散樓梯,其最小寬度可不小于1m?！陡咭?guī)》6.1.9規(guī)定:居住建筑走道凈寬單面布房不小于1.2m,雙面布房不小于1.3m；6.2.9規(guī)定:居住建筑疏散樓梯的最小寬度為1.1m。《住規(guī)》對走道和樓梯疏散寬度的規(guī)定比較統(tǒng)一、簡單明了，而《建規(guī)》、《高規(guī)》規(guī)定了不同情況下的具體要求。

2.6安全疏散

《住規(guī)》9.5.1規(guī)定:10層以下的住宅建筑,當(dāng)住宅單元任一層的建筑面積大于650m2,或任一套房的戶門至安全出口的距離大于15m時,該住宅單元每層的安全出口不應(yīng)少于2個；10層及10層以上但不超過18層的住宅建筑，當(dāng)住宅單元任一層的建筑面積大于650m2，或任一套房的戶門至安全出口的距離大于10m時，該住宅單元每層的安全出口不應(yīng)少于2個；19層及19層以上的住宅建筑，每個住宅單元每層的安全出口不應(yīng)少于2個。《高規(guī)》6.1.1規(guī)定:18層及18層以下,每層不超過8戶、建筑面積不超過650m2，且設(shè)有一座防煙樓梯和消防電梯的塔式住宅可設(shè)一個安全出口；18層及18層以下每個單元設(shè)有一座通向屋頂?shù)氖枭翘?，單元之間的樓梯通過屋頂連通，符合條件的可設(shè)一個安全出口；超過18層，每個單元設(shè)有一座通向屋頂?shù)氖枭翘荩?8層以上部分每層相鄰單元通過陽臺或廊連通，符合條件的可設(shè)一個安全出口?！蹲∫?guī)》關(guān)于安全疏散的規(guī)定只是考慮了疏散距離（或建筑面積）和建筑層數(shù)兩個因素，而《高規(guī)》的具體規(guī)定比較復(fù)雜。

2.7消防給水與滅火設(shè)施

《住規(guī)》9.6.2規(guī)定:35層及35層以上的住宅建筑應(yīng)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)?！陡咭?guī)》7.6.1規(guī)定:高度超過100m的高層建筑,除不設(shè)集中空調(diào)且戶門為甲級防火門的住宅的戶內(nèi)用房外均應(yīng)設(shè)自動噴水滅火系統(tǒng)。《住規(guī)》規(guī)定住宅設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)的依據(jù)參數(shù)是建筑層數(shù)，《高規(guī)》規(guī)定住宅設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)的依據(jù)參數(shù)是建筑高度，兩者規(guī)定在具體工程要求上容易產(chǎn)生分歧。例如住宅建筑為34層，層高為3m，建筑高度為102m，按《住規(guī)》規(guī)定不需設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)，按《高規(guī)》則應(yīng)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)。又如一住宅，35層，層高2.8m,高度98m,按《住規(guī)》規(guī)定應(yīng)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)，按《高規(guī)》規(guī)定不需設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)。

2.8火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

《住規(guī)》9.7.2規(guī)定:35層及35層以上的住宅建筑應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)?！陡咭?guī)》9.4.1規(guī)定:建筑高度超過100m的高層建筑,均應(yīng)設(shè)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。根據(jù)兩個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不同規(guī)定，住宅火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)置要求的差異與自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)置的分歧一樣出現(xiàn)。

2.9消防供電

《住規(guī)》9.7.1規(guī)定:10層及10層以上的住宅建筑的消防供電不應(yīng)低于二級負(fù)荷要求?！陡咭?guī)》9.1.1規(guī)定：一類高層建筑應(yīng)按一級負(fù)荷要求供電，二類高層建筑應(yīng)按二級負(fù)荷要求供電。顯而易見，《高規(guī)》對住宅建筑消防用電的要求高于《住規(guī)》的相應(yīng)規(guī)定。

3建議

3.1明確住宅建筑的概念

住宅建筑與公共建筑相比，具有單元面積小、人員少、火災(zāi)荷載小、火災(zāi)危險性小、火災(zāi)損失小、火災(zāi)社會影響不大的特點，住宅建筑的消防設(shè)計要求明顯低于公共建筑，不管住宅建筑是否和其他功能空間的處于同一建筑物內(nèi)，都有必要把住宅建筑和其他功能建筑區(qū)分開來，以體現(xiàn)建筑防火設(shè)計的“安全適用、經(jīng)濟合理”原則。

《建規(guī)》和《高規(guī)》也應(yīng)明確住宅建筑的概念，保持概念的統(tǒng)一。由于住宅建筑和其他功能建筑的火災(zāi)危險性不同，當(dāng)住宅與其他功能空間處于同一建筑內(nèi)時，不論是高層還是多層建筑，住宅部分與非住宅部分之間都應(yīng)采用不開門窗洞口的耐火極限不低于1.5h的不燃燒體樓板和2.00h的不燃燒體隔墻與住宅部分完全封堵,且住宅部分的安全出口和疏散樓梯應(yīng)獨立設(shè)置。

3.2確定建筑層數(shù)

建筑高度是直接影響到火災(zāi)時建筑內(nèi)人員疏散的難易程度、外部救援的難易程度以及火災(zāi)可能導(dǎo)致財產(chǎn)損失的大小的直接參數(shù)。但住宅建筑每個防火分區(qū)面積都不大，而且有較好的防火分隔，火災(zāi)蔓延擴大受到一定限制，危害性較小，從解決安全性和經(jīng)濟性的矛盾出發(fā)，住宅建筑以層數(shù)作為衡量高度的指標(biāo)?！蹲∫?guī)》關(guān)于住宅建筑層數(shù)的規(guī)定，很好地結(jié)合了建筑高度和建筑層數(shù)兩個參數(shù)，在住宅消防設(shè)計上，具有十分積極的意義，其他防火設(shè)計規(guī)范可參照執(zhí)行。

3.3按具體情況設(shè)置消防車道

消防車道的設(shè)置應(yīng)以有利于消防車容易靠近建筑物、順利開展外部消防撲救和人員搭救為基準(zhǔn)要求。住宅建筑一般建筑寬度不大，火災(zāi)危險性較小，消防車道的設(shè)置要求可以低于公共建筑。但在建筑物設(shè)置環(huán)形消防車道有困難的條件下，要求沿建筑物一個長邊或兩個長邊設(shè)置消防車道，應(yīng)根據(jù)建筑物的具體情況而定。如住宅建筑沿寬度方向只布置一戶住宅或布置的多戶住宅之間有通道連通，則可沿建筑物的一個長邊設(shè)置消防車道；如住宅建筑沿寬度方向布置的多戶住宅之間沒有通道連通，則至少應(yīng)沿建筑物的兩個長邊設(shè)置消防車道，或設(shè)置環(huán)形消防車道。

3.4消防電梯的設(shè)置

消防電梯是火災(zāi)情況下供消防隊員撲救火災(zāi)之用。建筑物設(shè)置消防電梯主要考慮消防隊員的體能條件和徒步登高能力，確保消防隊員能適應(yīng)高層建筑的火災(zāi)撲滅工作，因此建筑高度是建筑物設(shè)置消防電梯的主要依據(jù)。住宅火災(zāi)，不論是塔式住宅還是其他形式的住宅，特點大致相同，都具有可燃物少、難于蔓延的特點，住宅建筑消防電梯的設(shè)置可以不考慮建筑的形式。建筑層數(shù)是衡量住宅建筑高度的參數(shù)，消防電梯的設(shè)置可以建筑層數(shù)作為依據(jù)參數(shù)。

3.5疏散寬度的確定

疏散寬度與疏散人數(shù)和百人寬度指標(biāo)成正比。從現(xiàn)行的國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來看，疏散走道和疏散樓梯的百人寬度指標(biāo)是一致的，在特定的建筑物中，疏散人數(shù)是一定的，疏散走道和疏散樓梯的疏散寬度也應(yīng)一致。可能考慮火災(zāi)時疏散樓梯的安全性比疏散樓梯的高，現(xiàn)行消防規(guī)范規(guī)定疏散走道的最小疏散寬度比疏散樓梯的最小疏散寬度一般要大一些。住宅建筑疏散走道和疏散樓梯的寬度應(yīng)經(jīng)實際計算確定，疏散寬度的決定因素是疏散人數(shù)，與房間的布置形式?jīng)]有直接關(guān)系。針對住宅建筑一般具有人員少、人員對疏散線路熟悉和疏散走道不長的特點，建議疏散走道和疏散樓梯的最小疏散寬度都為1.1m。

3.6安全出口的數(shù)量

安全出口的數(shù)量，取決于疏散人數(shù)、疏散距離和建筑高度。住宅建筑的人數(shù)一般不多，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的安全出口一般能滿足疏散寬度的要求。也就是說，住宅建筑的安全出口數(shù)量取決于疏散距離和建筑高度?！陡咭?guī)》規(guī)定的單元之間通過屋頂連通和相鄰單元通過陽臺或廊連通的方式，在實際使用過程中，由于屋頂空間的利用和管理問題，往往無法實現(xiàn)連通功能。

《住規(guī)》根據(jù)建筑層數(shù)和疏散距離（或建筑面積）的不同，硬性規(guī)定了住宅建筑的安全出口數(shù)量，作者認(rèn)為是可取的。

3.7消防設(shè)施的設(shè)置

建筑火災(zāi)撲救的難易程度與建筑高度有直接關(guān)系，《高規(guī)》和《住規(guī)》關(guān)于消防設(shè)施設(shè)置的有關(guān)規(guī)定充分體現(xiàn)另了這一點。不同的是，《高規(guī)》在住宅建筑的有關(guān)規(guī)定中，把建筑層數(shù)作為衡量建筑高度的參數(shù)。建筑高度和建筑層數(shù)兩個參數(shù)在一般情況下大致相對應(yīng)，但在一些特殊情況下有所差異?？紤]高層住宅建筑與多層住宅建筑的劃分以建筑層數(shù)為依據(jù)，高層住宅建筑的分類也以建筑層數(shù)為依據(jù)，為統(tǒng)一起見，建議在消防設(shè)施的設(shè)置規(guī)定中引入衡量建筑高度的建筑層數(shù)這一參數(shù)，以避免分歧。

3.8消防供電的要求

一類高層住宅建筑和一類高層公共建筑的火災(zāi)危險性不同，住宅火災(zāi)一般具有火災(zāi)荷載小、蔓延難、損失少的特點，一類高層住宅建筑的消防供電要求可以適當(dāng)降低，高層住宅建筑的消防供電不應(yīng)低于二級負(fù)荷要求即可。

4結(jié)束語

對于《建規(guī)》、《高規(guī)》和《住規(guī)》關(guān)于住宅建筑消防設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)規(guī)范管理組應(yīng)盡快溝通協(xié)調(diào)，以一定的形式予以統(tǒng)一明確，以消除住宅建筑消防設(shè)計的分歧和爭執(zhí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《住宅建筑規(guī)范》（GB50368-2005）

篇2

[關(guān)鍵詞]住院醫(yī)師;規(guī)范化培訓(xùn);管理;制度

醫(yī)學(xué)教育不同于其他學(xué)科教育，學(xué)生畢業(yè)后尚須經(jīng)過住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)才能成為一名合格的住院醫(yī)師[1]。醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)管理是醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生完成本科及以上階段的教育后以發(fā)展各種能力為目標(biāo)的畢業(yè)后教育階段[2]。近年來我院充分依托天津地區(qū)以及軍隊系統(tǒng)雄厚的醫(yī)療衛(wèi)生資源，基本建立起一整套適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)學(xué)發(fā)展需要的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理模式?，F(xiàn)報道如下：

1把臨床工作作為規(guī)范化培訓(xùn)管理的出發(fā)點

剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生過去五年時間學(xué)習(xí)了較為豐富的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，但缺乏對醫(yī)院工作環(huán)境與臨床操作技能的了解和掌握。這就要求醫(yī)院為其提供必要的以培養(yǎng)臨床工作能力為主的系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)管理。

1．1建立長期有效的培訓(xùn)管理制度

醫(yī)務(wù)處科訓(xùn)部門根據(jù)衛(wèi)生部《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》、《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)大綱》的規(guī)定要求，制定出我院《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理規(guī)定》，并負(fù)責(zé)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。把對于住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)管理，作為一項長期工作在全院范圍內(nèi)深入開展。

1．2提出規(guī)范化培訓(xùn)管理方案

住院醫(yī)師培訓(xùn)分為第一階段的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和第二階段的臨床技能考核。培訓(xùn)實行通科輪轉(zhuǎn)的方法。本科畢業(yè)的住院醫(yī)師，從開始臨床工作的第一年進(jìn)入規(guī)范化培訓(xùn)；考取博士、碩士研究生之前已經(jīng)完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第一階段內(nèi)容的，畢業(yè)后不再安排輪轉(zhuǎn)，但應(yīng)住院總一年；已經(jīng)取得博士、碩士學(xué)位的住院醫(yī)師均應(yīng)參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第二階段的臨床技能考核；新調(diào)入的住院醫(yī)師，仍需參加第一階段的理論考核，成績合格方可參加第二階段考核。考核成績作為晉升中級職稱、執(zhí)業(yè)醫(yī)師再注冊的必備條件之一。

1.3課程設(shè)置

以臨床“三基”為基礎(chǔ)，注重基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論和基本操作技能的學(xué)習(xí)；電子病歷的書寫；針對目前日益嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境，重點加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)。

2提高重點科室在培訓(xùn)工作中的主導(dǎo)地位

住院醫(yī)師的成長，需要一個能夠使之將學(xué)習(xí)的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床實踐能力的環(huán)境。所謂重點科室，就是學(xué)科建設(shè)水平高且病員收容率高的科室。學(xué)術(shù)水平高，師資力量雄厚，通過學(xué)習(xí)可使住院醫(yī)師汲取先進(jìn)的工作經(jīng)驗和前沿的學(xué)術(shù)知識。盡管要求住院醫(yī)師在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通科輪轉(zhuǎn)，但科訓(xùn)部門在制定計劃時可適當(dāng)增加重點科室學(xué)習(xí)實踐的權(quán)重。

2.1確定帶教醫(yī)師指導(dǎo)住院醫(yī)師培訓(xùn)工作

我院許多專家都是南開大學(xué)兼職教授，碩士生導(dǎo)師。導(dǎo)師帶教的最大優(yōu)勢在于既鞏固了住院醫(yī)師的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，又培養(yǎng)了其科研素質(zhì)、帶動其逐步形成科研思維的方式，為今后開展工作準(zhǔn)備條件。我院明確規(guī)定了帶教的任職資格，即須由具備良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的中高級職稱的醫(yī)師擔(dān)任；帶教要認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的培訓(xùn)計劃，如：每日至少完成一次教學(xué)查房，輔導(dǎo)病歷書寫、開據(jù)各類檢驗檢查單、治療及手術(shù)操作等。營造輕松、互動的學(xué)習(xí)氛圍。

帶教醫(yī)師不但要有過硬的專業(yè)醫(yī)術(shù)水平，還應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。這就要求相關(guān)科室制定出完善的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)過程中的責(zé)任與權(quán)限，協(xié)助科訓(xùn)部門督促住院醫(yī)師完成相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)工作。通過參加學(xué)術(shù)活動、開展技能比武等形式，樹立住院醫(yī)師愛崗敬業(yè)的責(zé)任心、使命感；切實發(fā)揮科室為住院醫(yī)師提供的發(fā)展平臺作用，為住院醫(yī)師獨立開展工作創(chuàng)造條件。

3制定完善的住院醫(yī)師考核制度

3.1考核的組織形式與實施方法

醫(yī)院內(nèi)專業(yè)理論和技能培訓(xùn)階段的考核貫穿整個培訓(xùn)過程，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)各階段考試包含專業(yè)理論考試（包括衛(wèi)生法規(guī)的考核）、外語考試、病歷分析、手術(shù)或?qū)？圃\療操作，共四個模塊，重點進(jìn)行后兩部分的考核，均采取單項百分制記分，60分為及格線，全部及格方為合格。

3.2考核內(nèi)容

病例分析：住院醫(yī)師所在科室隨機選擇門診或住院病例一份。門診考核包括：問診、查體、初步診斷、治療方案及病歷書寫等內(nèi)容；住院病例要求住院醫(yī)師進(jìn)行病例（或閱片）分析，包括疾病診斷、鑒別診斷及依據(jù)、治療方案等，并提出常見并發(fā)癥的處理原則及預(yù)后的判斷?？己诵〗M就該病例進(jìn)行相應(yīng)提問，重點考核住院醫(yī)師的基本理論知識。

外語考試以筆試為主；手術(shù)或?qū)？圃\療技術(shù)操作：手術(shù)科室的醫(yī)師參加1例大綱中規(guī)定的應(yīng)掌握的手術(shù)，非手術(shù)科室的醫(yī)師完成1項應(yīng)掌握的診療技術(shù)操作（如腰穿、胸穿、腹穿、骨穿、閱片、臨床檢驗操作或?qū)？茩z查操作中的某一項。）重點考察其操作中的規(guī)范性。

3.3時間安排

分為輪轉(zhuǎn)考核和結(jié)業(yè)考核兩種類型?？己诵问椒譃楣P試和操作考試兩種。輪轉(zhuǎn)考核：在每結(jié)束一個科室的輪轉(zhuǎn)時進(jìn)行，以考核相關(guān)專業(yè)知識點為目的。結(jié)業(yè)考核：是臨床專業(yè)理論和技能培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行的綜合能力考核，內(nèi)容覆蓋所有輪轉(zhuǎn)科室涉及的知識點及相關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)?？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)行下一階段的培訓(xùn)，不合格者參加補考。

4住院醫(yī)師培訓(xùn)管理的質(zhì)量控制

教學(xué)質(zhì)量是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理的靈魂，科學(xué)規(guī)范、行之有效的教學(xué)質(zhì)量評估體系是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展的重要保障[3]。通過考核能夠比較直觀的了解住院醫(yī)師對基礎(chǔ)理論知識及臨床技能的掌握情況。促進(jìn)住院醫(yī)師全面鞏固和深化所學(xué)的知識，同時為競爭、選拔人才和骨干培養(yǎng)提供可靠依據(jù)。

5關(guān)于住院醫(yī)師培訓(xùn)管理方式的討論

過去，在我院住院醫(yī)師培訓(xùn)過程中，個別科室存在管理松懈、帶教醫(yī)師水平良莠不齊、參加培訓(xùn)的醫(yī)師缺乏主動學(xué)習(xí)能力等現(xiàn)象，導(dǎo)致住院醫(yī)師水平不高、必須經(jīng)歷相當(dāng)長的時間才能獨立開展工作，今后需要加強以下工作。

5.1加強對輪轉(zhuǎn)人員的宏觀管理

加強宏觀管理，就是要加強對輪轉(zhuǎn)工作的統(tǒng)一規(guī)劃，防止各種原因造成的管理無序現(xiàn)象。總結(jié)以往經(jīng)驗，務(wù)必做到輪轉(zhuǎn)科室和人員調(diào)配兩個協(xié)調(diào)。避免造成因輪轉(zhuǎn)人員扎堆造成的學(xué)習(xí)效率減低等現(xiàn)象的發(fā)生。科訓(xùn)部門須設(shè)專人全程負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督和調(diào)控。

5.2從臨床實際出發(fā)建立長效評審機制

培養(yǎng)和建立一支專業(yè)化的評審專家隊伍；由醫(yī)療副院長負(fù)責(zé)、醫(yī)務(wù)處科訓(xùn)部門牽頭，在院內(nèi)選拔一批既有精湛的醫(yī)術(shù)又有良好職業(yè)操守的中青年學(xué)科帶頭人擔(dān)任評審組成員。由專家組負(fù)責(zé)制定住院醫(yī)師培訓(xùn)考核內(nèi)容；同時，由科訓(xùn)部門為每位住院醫(yī)師建立考核檔案，考核成績作為今后晉升、選拔培養(yǎng)高層級培養(yǎng)人才的依據(jù)。

綜上所述，建立一整套嚴(yán)格的住院醫(yī)師培訓(xùn)管理體系，才能保證培養(yǎng)出高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞淖≡横t(yī)師，才能在未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的潮流中永立潮頭。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳春,溫建明,張向陽等,新型住院醫(yī)師培訓(xùn)模式初探[J].中國高等教育出版社，2007，（1）：60-61.

篇3

1．1相關(guān)性

企業(yè)運營管理的所有環(huán)節(jié)和項目都與企業(yè)資金的管理和運用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟管理是否到位、經(jīng)濟管理工作能否正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量對企業(yè)管理也有著很大的影響，對整個企業(yè)的管理系統(tǒng)起著決定性的作用，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用十分顯著。

1．2綜合性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的主要目的就是利潤的最大化，貫穿企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)的目標(biāo)也是企業(yè)利潤的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在于企業(yè)運營中的每個階段，因此具有很強的綜合性，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高。2．3指導(dǎo)性企業(yè)的中高層管理者做出的決策常常表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)主要指企業(yè)管理者做出的財務(wù)決策，企業(yè)制定出的財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)濟管理有很大的指導(dǎo)意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有十分重要的指導(dǎo)性。

2我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2．1經(jīng)濟管理觀念難以改變

制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的原因之一是經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變問題，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)，原因之一就是企業(yè)的管理者并沒有將管理觀念落實到具體的工作中，管理者僅僅把經(jīng)濟管理當(dāng)做是一種管理理論，并沒有將經(jīng)營的危機意識和風(fēng)險意識以及戰(zhàn)略管理意識進(jìn)行相應(yīng)的融合，造成正確認(rèn)識經(jīng)濟管理模式的缺失。

2．2經(jīng)濟管理模式的制度制定尚存在問題

制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但是經(jīng)濟管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業(yè)并未開展針對經(jīng)濟管理工作落實的監(jiān)督，后期工作質(zhì)量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展實際不切合。

2．3企業(yè)內(nèi)部制度存在問題

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場管理中存在的問題越發(fā)突出，盡管大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的實用性和操作性，疏于監(jiān)管，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行，其次，企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)濟管理制度的時候，不能與時俱進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的實際情況對經(jīng)濟管理制度適時更新，造成了企業(yè)資源的極大浪費。另外，目前的財務(wù)審計方法不能完全滿足企業(yè)的要求，達(dá)到控制企業(yè)成本，提高資金利用率的效果。

2．4缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善和落實離不開優(yōu)秀的管理人才，現(xiàn)有的狀況是管理人員頻繁流動，企業(yè)管理人才并不充裕，大多數(shù)是因為企業(yè)沒有對管理人才加大投入，且缺乏相關(guān)的福利機制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，其二，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強，也影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，管理型人才為了實現(xiàn)自我價值，傾向于頻繁跳槽，也導(dǎo)致了管理人才的大量流失。

3加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的對策

3．1對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，具體實施可以在戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念兩方面展開，在戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，才能優(yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)在運營中的競爭力，在危機管理理念方面，注重企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)行危機管理理念的創(chuàng)新，執(zhí)行不同的危機管理力度并且建立風(fēng)險意識。一個企業(yè)的規(guī)模與員工危機觀念的注重程度、風(fēng)險意識成正比。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，就必須把經(jīng)濟管理理念落實到實處，不斷地創(chuàng)新，讓本企業(yè)的員工認(rèn)可這種經(jīng)濟管理理念，為管理工作的順利推進(jìn)營造良好的氛圍。

3．2經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有很大的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立起以市場為導(dǎo)向的組織體系，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)經(jīng)濟實行人性化管理，使企業(yè)員工都加入到經(jīng)濟管理的機制與監(jiān)督中。另外，強化對企業(yè)經(jīng)濟管理的體系評審制度，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系定期進(jìn)行評審，包括財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)、組織管理和目標(biāo)系統(tǒng)等的評審，進(jìn)而保障科學(xué)有效地控制經(jīng)濟管理體系的更新工作，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行客觀及時的評定，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)對不良的經(jīng)濟管理活動進(jìn)行改進(jìn)。

3．3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先應(yīng)該在熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，提高管理制度的可操作性和實用性，并加以監(jiān)管和落實，從而保障經(jīng)濟管理工作的順利開展。另一方面，加強制度完善，明確部門責(zé)任，制度支撐和部門之間的共同協(xié)作才能保證經(jīng)濟管理措施的落實，在協(xié)調(diào)合作的同時，通過績效考核制和問責(zé)制來推動管理措施的實施也非常有效，只有加大獎懲力度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序推進(jìn)。再一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，建立起以預(yù)算管理為中心的財務(wù)模式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制和合理規(guī)劃。

3．4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

篇4

當(dāng)前，試驗裝備維修保障中存在的主要問題：是軍方試驗裝備維修保障力量薄弱，承研承制單位維修保障效益不高；二是建、管銜接機制缺失，難以實現(xiàn)全壽命的維修保障優(yōu)化；三是維修資源難以統(tǒng)籌，資源使用效益不高；四是維修過程管控不嚴(yán)，維修質(zhì)量效益偏低；五是維修體系不健全，難以形成長效發(fā)展機制。為解決此類問題，在試驗裝備維修規(guī)范化管理運行機制建設(shè)中，首先應(yīng)建立基本職能實現(xiàn)機制和保障機制，其中包括差別化機制、溝通協(xié)調(diào)機制、資源整合機制和全過程管理機制。還應(yīng)建立發(fā)展機制，主要包括自強化機制，主要解決試驗裝備維修管理工作自適應(yīng)性問題。

2試驗裝備維修規(guī)范化管理運行機制設(shè)計

根據(jù)試驗裝備維修管理存在的問題以及新形勢下面臨的形勢與任務(wù)，在維修資源管理、維修過程管理、維修保障力量建設(shè)與運用等方面分別建立和完善差別化機制、溝通協(xié)調(diào)機制、資源整合機制、全過程管理機制和自強化機制以解決存在的問題，提高試驗裝備維修管理系統(tǒng)運行的有序度。

2．1差別化機制

系統(tǒng)科學(xué)認(rèn)為，系統(tǒng)中每個元素發(fā)生變化都會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生影響，由于元素有層次之分，其對整個系統(tǒng)的作用和影響也存在著差異。面對日趨繁重的試驗任務(wù)保障需求，在維修保障資源極其有限的情況下，依據(jù)試驗裝備在試驗任務(wù)中的重要程度，采取有差別的維修保障策略完成試驗裝備維修保障工作是明智之舉。差別化機制主要體現(xiàn)在多種維修保障力量的建設(shè)和運用上，其目的是使部隊明確“誰來修”“怎樣修”，如何有效解決當(dāng)前維修保障力量使用不規(guī)范，維修保障效率、效益不高的問題。在試驗裝備維修保障力量建設(shè)上，根據(jù)試驗裝備在科研試驗中的重要程度不同區(qū)分核心裝備與非核心裝備，在維修保障資源有限的情況下，對核心裝備和非核心裝備應(yīng)采取差別化的維修保障策略。對保障核心裝備和非核心裝備的維修保障力量也應(yīng)采用差別化的建設(shè)策略，最大限度地提高試驗裝備核心維修保障力量。在試驗裝備維修保障力量運用上，運用差別化的管理理論策略，對于核心試驗裝備可以采用“以軍為主”的維修保障模式；對于非核心試驗裝備，可以視情采取“民主軍輔”或“軍地聯(lián)合”的維修保障模式；對于部分在研、停產(chǎn)或待停產(chǎn)的非核心試驗裝備適宜采取“軍地聯(lián)合”的維修保障模式。

2．2溝通協(xié)調(diào)機制

試驗裝備管理部門多，其維修保障涉及的單位多，不僅包括軍隊內(nèi)部的相關(guān)機構(gòu)、部門，也涉及地方的諸多單位。這種建、管銜接缺失造成試驗裝備難以實現(xiàn)全系統(tǒng)的維修保障優(yōu)化，為確保試驗裝備維修保障工作規(guī)范有序開展，就必須建立以軍方主導(dǎo)從總部到基層、從軍隊到地方，縱向到底、橫向到邊的全維溝通協(xié)調(diào)機制，理清各維修參與主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證維修保障活動高效有序開展。試驗裝備大中修工作主要由承研承制單位、地方企業(yè)承擔(dān)，在溝通協(xié)調(diào)方面主要分為2個階段，一是維修準(zhǔn)備階段的溝通協(xié)調(diào)；二是維修實施階段的溝通協(xié)調(diào)。

1）維修準(zhǔn)備階段。維修準(zhǔn)備階段的溝通協(xié)調(diào)是實施試驗裝備維修保障工作的開始，是指由軍方維修保障需求信息到承修單位反饋信息，最終達(dá)成合作協(xié)議的過程。溝通前雙方應(yīng)指定相關(guān)人員組成協(xié)調(diào)委員會和執(zhí)行委員會。軍方根據(jù)試驗裝備維修項目的重要程度確定維修信息等級，可將維修保障需求信息分為秘密級、內(nèi)部級、公開級，不同密級的信息采取不同的方式。承研承制單位、地方企業(yè)在接收到需求信息后做出反饋，向軍方提出合作意向。試驗裝備維修管理決策層與承修單位決策層進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，就維修的進(jìn)度、質(zhì)量、費用等內(nèi)容達(dá)成基本共識后交由雙方管理層實施，有分歧可經(jīng)過協(xié)調(diào)委員會進(jìn)一步磋商解決。如經(jīng)多輪溝通協(xié)調(diào)后仍存在根本性分歧，軍方可另尋新的承修單位。

2）維修實施階段。在維修項目實施過程中，雙方執(zhí)行委員會按照雙方達(dá)成的協(xié)議組織維修保障工作的實施，同時也負(fù)責(zé)對維修作業(yè)實施階段產(chǎn)生的分歧進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。在維修項目完成之后，執(zhí)行委員會將所有的項目執(zhí)行情況上報協(xié)調(diào)委員會，協(xié)調(diào)委員會對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)評價，并視情提出下一步合作意向。

2．3資源整合機制

試驗裝備維修保障資源是指用于試驗裝備維修保障的人力、物力、財力、信息等資源的統(tǒng)稱。為解決試驗裝備維修資源難以統(tǒng)籌、維修資源利用率低的問題，需要對整個試驗裝備維修保障系統(tǒng)內(nèi)的維修保障資源進(jìn)行充分整合，高效保障。試驗裝備維修保障資源主要分布在試驗基地、技術(shù)總體單位、承研承制單位等相關(guān)單位和部門。建立試驗裝備維修資源整合機制就是將試驗裝備維修保障資源視為一個系統(tǒng)，利用系統(tǒng)工程思想，通過對系統(tǒng)各要素的優(yōu)化與重組，使之相互聯(lián)系、相互滲透，形成合理的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮資源整體最大功能，實現(xiàn)資源整體最大效益。

1）維修信息資源的整合。試驗裝備維修信息主要包括試驗裝備信息、試驗裝備故障維修信息、技術(shù)資料信息、維修設(shè)施設(shè)備信息、器材備件信息和維修人員信息等。其來源主要包括裝備論證部門、研制部門、生產(chǎn)部門、器材備件的生產(chǎn)供應(yīng)部門、試驗裝備使用部門等。試驗裝備維修信息資源的整合過程是由試驗裝備信息管理體系圍繞試驗裝備維修信息的生命周期，采集、存儲、傳遞、使用、銷毀5個階段，通過有效的管理機制實現(xiàn)對分散的維修信息資源重新整序和充分共享，從而增強維修信息在維修活動中的“倍增”作用，并使試驗裝備維修信息管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

2）維修經(jīng)費資源的整合。維修經(jīng)費資源整合的目的，就是在保障有限經(jīng)費情況下，用最少的費用消耗，保持試驗裝備的可靠性、安全性和良好的技術(shù)狀態(tài)。針對當(dāng)前小修標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)改革過程中出現(xiàn)的維修經(jīng)費難以統(tǒng)籌問題，應(yīng)通過有效的整合措施實現(xiàn)小修費按標(biāo)準(zhǔn)計領(lǐng)、大中修按規(guī)范實施這一模式。建立試驗裝備全壽命費用協(xié)調(diào)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的機制，探尋科學(xué)預(yù)測維修保障費用的方法，順暢試驗裝備維修經(jīng)費保障渠道，實施大中修維修經(jīng)費單列的方法，將分散在各系統(tǒng)中的大、中修經(jīng)費集中起來，形成獨立的維修經(jīng)費。由試驗裝備維修主管部門和財務(wù)主管部門共同下達(dá)大、中修專項計劃，通過維修計劃的逐級下達(dá)，使維修經(jīng)費最終落實到具體的試驗裝備維修上。

3）維修人力資源的整合。試驗裝備維修人力資源包括試驗裝備維修人員及相關(guān)輔助人員，其核心是人員的質(zhì)量和數(shù)量，以及維修人員在不同專業(yè)中的數(shù)量比例。由于人力資源是試驗裝備維修資源中最能動、最核心、最活躍的因素，因此試驗裝備維修保障人力資源的整合是試驗裝備維修資源整合的核心。實現(xiàn)人力資源的整合要遵循人才隊伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合試驗裝備維修人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行，目標(biāo)是建立高水平的試驗裝備維修人才隊伍。

4）維修物資資源的整合。試驗裝備維修的物資資源主要包括實施維修活動所必需的設(shè)施設(shè)備、器材備件等。試驗裝備數(shù)量多、涉及的專業(yè)面廣，設(shè)施設(shè)備、器材備件等物資資源需求量大，做好維修物資資源的整合不僅能有效解決目前維修資源難以統(tǒng)籌的問題，而且有利于資源的節(jié)約。設(shè)施設(shè)備的整合主要體現(xiàn)在成立相應(yīng)的非編維修保障中心上。器材備件的整合主要是圍繞試驗裝備維修器材備件的管理流程，按照相應(yīng)規(guī)范的程序，采取積極措施實現(xiàn)試驗裝備維修器材備件及時、齊備地供應(yīng)。

5）維修技術(shù)資源的整合。實現(xiàn)軍、地試驗裝備維修技術(shù)資源的整合對于快速獲得維修需求、快速做出維修決策響應(yīng)、快速獲得維修資源，進(jìn)而快速恢復(fù)試驗裝備的良好技術(shù)狀態(tài)十分必要。試驗裝備維修技術(shù)資源的整合主要包括2項措施：一是依托總裝所屬科研院所自行開發(fā)相關(guān)技術(shù)；二是吸收引進(jìn)國外、軍外相關(guān)維修技術(shù)。

2．4全過程管理機制

建立全過程管理機制，使得試驗裝備維修過程按照科學(xué)合理的秩序進(jìn)行，是確保維修活動高質(zhì)量、高效率、高效益進(jìn)行的有效途徑。在試驗裝備維修活動的整個生命周期內(nèi)，每個階段都有特定的管理內(nèi)容與目標(biāo)。試驗裝備全過程管理機制通過從全過程出發(fā)協(xié)調(diào)各個動作、程序、階段、子過程的關(guān)系，能夠使各個機構(gòu)、部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效解決目前試驗裝備維修效率、維修質(zhì)量和經(jīng)濟效益不高等問題，確保試驗裝備維修活動科學(xué)高效進(jìn)行。全過程管理機制規(guī)范了維修工作各階段的工作內(nèi)容，使得維修參與主體明確了“做什么”“怎么做”以及“做到什么程度”等一系列問題，有助于確保試驗裝備維修活動規(guī)范有序地開展。完整的試驗裝備維修過程應(yīng)該包括制定維修計劃、組織維修準(zhǔn)備、維修作業(yè)實施、維修狀態(tài)監(jiān)控、驗收交接、總結(jié)講評等環(huán)節(jié)。

1）制定維修計劃階段。需要建立維修計劃統(tǒng)一管控的機制以加強裝備機關(guān)對試驗裝備維修活動的管控，有效解決試驗裝備維修工作管控不及時、維修計劃制定不科學(xué)等問題。此外，實施維修計劃統(tǒng)一管控也有助于優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮各維修參與主體的優(yōu)勢，確保維修活動高質(zhì)量、高效率、高效益開展。實施維修計劃統(tǒng)一管控主要是指無論大、中、小修，都需要向上級主管機關(guān)上報計劃，批復(fù)后分層次實施。

2）試驗裝備進(jìn)場檢驗與診斷階段。入場檢查和診斷是為了全面了解試驗裝備的技術(shù)狀態(tài)，為后續(xù)維修工作的開展奠定基礎(chǔ)，入場檢查時應(yīng)充分做好送修單位與承修單位之間的交接工作。

3）維修準(zhǔn)備階段。各維修參與主體按照維修計劃，共同做好維修前的各項準(zhǔn)備工作，以確保維修工作高質(zhì)量、高效益開展。首先是籌組維修人員，并開展維修作業(yè)技能培訓(xùn)，使其能有效勝任維修工作。其次是籌措維修物資，主要包括維修所涉及的設(shè)施設(shè)備、器材備件等。再次是做好維修經(jīng)費的統(tǒng)籌工作，依據(jù)小修按標(biāo)準(zhǔn)計領(lǐng)維修經(jīng)費，大、中修使用專項經(jīng)費的模式做好維修經(jīng)費統(tǒng)籌。最后是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括制定維修方案，在方案中明確維修的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要求，并做好維修技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。

4）維修實施階段。由承修單位按照既定的維修策略、運用維修資源，按照規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、時間要求實施維修。在維修的同時，應(yīng)做好維修質(zhì)量、進(jìn)度、費用的監(jiān)控工作。若發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不合格，應(yīng)責(zé)令承修單位重新維修，以確保維修質(zhì)量。

5）竣工驗收階段。在試驗裝備維修接近完成時，承修單位應(yīng)通知送修單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)做好竣工驗收工作。

2．5自強化機制

自強化機制屬于一種發(fā)展機制，主要解決試驗裝備維修規(guī)范化管理模式在變化的環(huán)境中如何實現(xiàn)長效發(fā)展的問題。自強化機制以整個試驗裝備維修管理系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)資源、智力資源為載體，通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)對外界環(huán)境的適應(yīng)，通過對要素維、結(jié)構(gòu)維、運行維的調(diào)整來適應(yīng)環(huán)境和需求的變化。自強化機制的運行按照能力需求的提出，能力現(xiàn)狀評估，能力比較，提出能力建設(shè)計劃，實施能力建設(shè)計劃，試運行，進(jìn)行推廣應(yīng)用的邏輯思路進(jìn)行。

1）能力需求的提出。在這個階段，主要由試驗裝備的主管機關(guān)結(jié)合國家科研試驗戰(zhàn)略、科技發(fā)展水平等形勢任務(wù)，在科研院所、技術(shù)總體單位等部門的智力支持下，提出未來一段時間試驗裝備維修保障能力需求，并將能力需求進(jìn)行分解，明確能力需求在工作數(shù)量、質(zhì)量、時間、效益等方面的具體要求，從而在戰(zhàn)略層面上指導(dǎo)試驗裝備維修管理工作高效有序開展。

2）能力現(xiàn)狀評估。由試驗裝備的主管機關(guān)組織專家組對各試驗裝備維修保障能力現(xiàn)狀進(jìn)行評估，并廣泛收集各基地反映的新情況、新問題。

3）能力比較。試驗裝備的主管機關(guān)依據(jù)未來試驗任務(wù)保障能力需求，根據(jù)試驗裝備維修保障能力建設(shè)現(xiàn)狀，在技術(shù)總體單位、科研院所、專家組的協(xié)助下，通過比較找出能力差距，并分析出能力差距產(chǎn)生的根源。

4）提出能力建設(shè)計劃。試驗裝備的主管機關(guān)依托智力支持機構(gòu)，依據(jù)能力差距提出有針對性的試驗裝備維修保障能力建設(shè)計劃。

5）實施能力建設(shè)計劃。試驗裝備的主管機關(guān)根據(jù)能力建設(shè)計劃進(jìn)行任務(wù)分解，明確各單位在能力建設(shè)計劃中的職責(zé)分工、使命任務(wù)。各單位依據(jù)既定任務(wù)量開展相應(yīng)的研究、實踐工作，提出相應(yīng)的改革途徑或方案，并上報試驗裝備的主管機關(guān)。

6）試運行及推廣應(yīng)用。試驗裝備的主管機關(guān)組織專家組對各單位提出的方案進(jìn)行評估，提出相應(yīng)修改意見，批準(zhǔn)試驗單位按照新能力建設(shè)方案進(jìn)行試運行，以檢驗有效性。試驗裝備的主管機關(guān)根據(jù)試運行情況決定是否將試運行的相關(guān)措施轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作機制并進(jìn)行推廣應(yīng)用。

3結(jié)束語

篇5

高層建筑的消防管理，與一般建筑的消防管理相比，大致有以下特點。

1、高層民用建筑內(nèi)部的陳設(shè)和裝修材料大多是可燃或易燃物品；高層工業(yè)建筑使用和儲存的易燃、可燃物更多火災(zāi)負(fù)荷很大建筑內(nèi)的

樓梯間、管道井、電纜井、排氣道、垃圾道等各種豎向管井，就象一座座高聳的煤囪，加上高樓受氣壓和風(fēng)速的影響，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢猛烈、蔓延迅速。而且建筑物高、樓層、垂直疏散題離遠(yuǎn)，需要疏散的時間長、人員集中，疏散設(shè)施又少、人員疏散困難，容易造成很大的人員傷亡加之樓層高、建筑結(jié)構(gòu)的特殊性，對撲救造成很大的困難。因此，高層建筑的火災(zāi)危險性比一般建筑大得多。搞好高層建筑的消防管理，應(yīng)是建筑消防管理的重點。

2.高層建筑消防功能與其建筑結(jié)構(gòu)和使用功能是截然不可分割的一個整體。在進(jìn)行建筑設(shè)計的同時，必須搞好其防火設(shè)計，并做到同步施工，同時投入使用。如果在建筑設(shè)計、施工階段，各項消防技術(shù)措施得不到貫徹和落實，等到工程竣工后，才發(fā)現(xiàn)存在有不安全因素，不符合防火要求，為時晚矣。即使采取一定的補救措施，則已影響工程的投產(chǎn)和使用，而且在資金、材料等方面都將造成巨大浪費，有的甚至無可挽回，將會貽患無窮。因此，對高層的建筑消防管理，必須嚴(yán)格控制這幾個環(huán)節(jié)，才會有管理的主動權(quán)。

2、高層建筑消防存在的問題

隨著高層建筑的興起，我們還看到，在高層建筑消防管理方面，各地已經(jīng)走出了路子、提供了經(jīng)驗、也提出了許多尚待進(jìn)一步探索的問題，目前主要有：

1、建筑設(shè)計消防管理方法落后、控制能力不強，致使設(shè)計單位和設(shè)計人員消防責(zé)任不明。一些設(shè)計人員憑經(jīng)驗設(shè)計，依*消份；部門把關(guān)的依賴思想，發(fā)現(xiàn)了不少不合格的施工圖建筑設(shè)計防火規(guī)范難以落實。

2、消防安全意識薄弱，一些建設(shè)單位對消防設(shè)備、設(shè)施的重要性和必要性認(rèn)識不夠。往往為增加使用面積，壓縮投資而擅自降抵消防安全標(biāo)準(zhǔn)，裁減消防建設(shè)項目。

3、一些施工單位不具備施工能力，只是為了賺錢而從事消防工程的施工不能正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，對現(xiàn)代消防設(shè)備的性能缺乏足夠了解，缺乏實際施工、安裝的經(jīng)驗，無法保證工程的質(zhì)量。

4、消防設(shè)備、設(shè)施維護(hù)管理工作簿弱，有的不設(shè)專業(yè)崗位人員，由兼職人員管理，甚至不經(jīng)過崗位技術(shù)培訓(xùn)的人員也頂崗，未建立安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制度，有的雖建立了制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行，對消防系統(tǒng)技術(shù)功能不熟悉，更不能正確處理運行中出現(xiàn)的故障和維修，甚至不懂技術(shù)而誤操作。

5、隨意改變高層建筑使用性質(zhì)和功能，采用大量可燃、易燃材料進(jìn)行室內(nèi)裝修，在施工中破壞建筑內(nèi)部的防火、防煙分隔、安全疏散和原有消防設(shè)施、設(shè)備的現(xiàn)象屢見不鮮。

6、隨著改革開放的逐步深入，市場經(jīng)濟體制的建立、高層建筑一家所有多家使用的現(xiàn)象比比皆是，大多沒有建立與之相適應(yīng)的消防管理機制，消防設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)無人問津，消防安全管理成了死角或流于形式。

7、高層建筑消防管理法規(guī)、消防工程技術(shù)法規(guī)目前尚不健全、不配套。

3、高層建筑消防管理問題的對策

1、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，嚴(yán)把“三關(guān)”。

高層建筑存在的隱患，是設(shè)計不合理、不完善，施工不符合要求，驗收不嚴(yán)格帶來的。把好三關(guān)，是消除隱患，預(yù)防火災(zāi)最基礎(chǔ)的工作。

(1)設(shè)計的防火審核關(guān)。在實施審核中以法律為后盾，貫徹技術(shù)規(guī)范。一是加強消防技術(shù)法規(guī)和地方性法規(guī)的建設(shè)；二是積極、靈活地貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在設(shè)計院、室成立防火審核機構(gòu)，明確防火負(fù)責(zé)人。

(2)施工檢查關(guān)。施工單位是否有消防安裝許可證，是否有安裝經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)人員，是否按圖施工，消防隱蔽工程是否能滿足要求等情況，只有在施工期間進(jìn)行檢查，才不致于完工后因既成事實或隱蔽無法看到而造成隱患。

(3)施工驗收關(guān)。消防驗收的好壞不僅直接反映出消防監(jiān)督力量和依法監(jiān)督的水平，而且關(guān)系到消防工程的質(zhì)量的高層建筑的安全度。為此一是把握技術(shù)關(guān)，消防驗收必須有工程設(shè)計的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由他們對各項專業(yè)的消防設(shè)備、設(shè)施技術(shù)負(fù)責(zé)、共同參與質(zhì)量評價；二是應(yīng)制定一系列的驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性、定量地評價高層建筑消防工程的質(zhì)量。

2、實行技術(shù)培訓(xùn)，強化高層建筑消防工程管理。

高層建筑消防工程的通過驗收并交付用戶投人運行后，重點是要加強管理，建立嚴(yán)格的管理制度，選派的崗位值班人員要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)消防監(jiān)督部門考核，發(fā)給崗位工作證以后，方可值班頂崗，培訓(xùn)工作可以由消防監(jiān)督部門組織生產(chǎn)廠家或安裝調(diào)試進(jìn)行，并對系統(tǒng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3、進(jìn)一步落實逐級防火責(zé)任制。高層建筑的消防安全工作不是哪一個人的問題，而是每個人都有的義務(wù)，要層層落實責(zé)任制度，尤其是多家經(jīng)營、使用的高層建筑，要成立有出租單位牽頭，租用單位參加的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各租用單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全，集中管理大樓內(nèi)的消防安全工作，定期召開會議，按時進(jìn)行防火檢查，制定嚴(yán)格地消防管理制度，樓內(nèi)各處、科、室要層層落實消防安全責(zé)任制，做到層層有人管，處處有人抓。

4、普及高層建筑消防常識，組織消防演練。提高全民對高層建筑的消防意識，是一個社會問題。只有全社會都來重視加強對高層建筑的消防工作，人人自覺遵守消防規(guī)定，關(guān)心和支持消防工作，才能把高層建筑的消防工作做好。

研究高層建筑消防管理工作的新情況、新特點、新問題，探索如何實施和加強高層建筑消防管理，我們已邁出一大步。在不少方面、不少環(huán)節(jié)上有待進(jìn)一步總結(jié)、完善和提高。

五、參考文獻(xiàn)

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[2]嚴(yán)娟.多業(yè)態(tài)高層建筑消防管理初探[J].消防月刊,2000,(09).

[3]馬慶濤.高層建筑的消防管理之我見[J].山東消防,1999,(03).

[4]胡曉文.我省高層建筑消防安全現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].時代消防,1995,(11).

[5]趙基興.高層建筑消防設(shè)計經(jīng)驗介紹二則[J].中國給水排水,1994,（03）.

[6]譚連生.高層建筑火災(zāi)特點與滅火對策[J].時代消防,1997,(04).

篇6

目前，隨著檔案管理人員的配備越來越專業(yè)，檔案管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也越來越高，工作效率有了很大的提高。檔案管理人員的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，整體結(jié)構(gòu)也越來越合理。目前，整個煙草行業(yè)的檔案管理人員以年輕人居多，整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出以老帶新的局面。年輕人的大量加入，為煙草行業(yè)的檔案管理注入了新的活力。

二、煙草檔案管理存在的問題

1、檔案管理人員的繼續(xù)教育程度不夠

近年來，雖然專業(yè)煙草檔案管理人員的文化水平得到了普遍提高和改善，但是面對工作中不斷涌現(xiàn)出來的新問題，缺乏有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以至于體現(xiàn)出力不從心的局面。

2、專職的檔案管理人員仍然偏少

目前，我國煙草行業(yè)的檔案管理人員大多數(shù)仍然是兼職。雖然規(guī)模不斷在發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷增強，但是基層煙草行業(yè)檔案管理人員仍然只有少數(shù)單位的專職人員。目前，雖然我們有一個良好發(fā)展的檔案管理團隊，但總體的文化水平和專業(yè)素質(zhì)還是不能適應(yīng)檔案工作發(fā)展的新階段的需要。如果不加強人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，基層檔案的檔案管理工作將會受到很大的限制。

三、煙草檔案規(guī)范化管理的對策

1、加強專業(yè)人才的引進(jìn)和管理

隨著社會的不斷發(fā)展，一系列的科學(xué)技術(shù)也得到了一定的進(jìn)步，檔案的管理也需要跟上形勢的發(fā)展與變化。如何將一系列的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到煙草行業(yè)的檔案管理工作中間去，除了思想上要統(tǒng)一認(rèn)識之外，也需要專業(yè)的檔案管理人才的加入。因此，煙草檔案規(guī)范化管理的對策之一便是需要加強專業(yè)人才的引進(jìn)和管理。具體說來，可以從以下兩個方面進(jìn)行。(1)在專業(yè)人才引進(jìn)的時候嚴(yán)格把關(guān)。即在進(jìn)行煙草行業(yè)檔案管理人員招聘的時候，要注意招聘條件的設(shè)置，執(zhí)行擇優(yōu)錄取的原則。(2)在檔案管理過程中要重視人才的使用。基于檔案專業(yè)的發(fā)展情況是近些年才逐漸完善的，因此，大部分專業(yè)人才引進(jìn)的時候年齡趨于年輕化，在實際檔案管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)們需要大膽的啟用年輕的檔案管理人員，充分發(fā)揮他們專業(yè)的特長，促進(jìn)他們的成長。

2、加強檔案管理人員的繼續(xù)教育

目前，我國的社會和經(jīng)濟生活出于一個快速發(fā)展的時期，知識的更新是爆炸式的發(fā)展，新的行業(yè)和領(lǐng)域正在不斷形成，對煙草行業(yè)檔案業(yè)務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如果專業(yè)的檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)組成單一老化，那么面對新形勢和新問題時，將很難提出相應(yīng)的有效的解決方案。因此，創(chuàng)造一個積極的學(xué)習(xí)氛圍是非常重要的。任何事物都是發(fā)展變化的，檔案的管理也不例外。因此，在煙草行業(yè)的檔案管理過程中，如何靈活的應(yīng)對現(xiàn)實中逐漸出現(xiàn)的新的問題，需要對專業(yè)的檔案管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，給人才繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)的機會。在了解實際工作的需求的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確的把握未來的發(fā)展方向，同時與實際工作緊密結(jié)合起來，并根據(jù)不同層次和不同需求，注重學(xué)習(xí)和應(yīng)對實際管理中容易出現(xiàn)的問題，提高管理效率。

3、加強檔案管理人員的技能培訓(xùn)

眾所周知，檔案的管理工作很多時候是枯燥并且辛苦的。檔案管理人員不僅要具有耐心和細(xì)心的素質(zhì)，還需要經(jīng)受住枯燥單調(diào)的考驗。面對現(xiàn)在日新月異的科技的改革，還需要不斷的提升自我的實際操作技能，將先進(jìn)的技術(shù)運用到檔案管理工作中間去，促進(jìn)檔案管理事業(yè)的健康良性發(fā)展。概括起來，實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，可以從以下兩個方面進(jìn)行：(1)檔案專業(yè)管理人員首先要認(rèn)清時代形勢的變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，積極主動的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，面對新的問題和情況出現(xiàn)時，提出新的檔案管理方案和思路；要學(xué)會打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，要有勇氣和膽量嘗試新的檔案管理模式；積極的主動的學(xué)習(xí)和掌握的煙草行業(yè)檔案的專業(yè)管理方法，力爭采用最先進(jìn)的管理技術(shù)實現(xiàn)煙草行業(yè)檔案的規(guī)范化。(2)檔案專業(yè)管理人員應(yīng)主動尋求開闊視野的機會，不斷的豐富自己的專業(yè)知識。學(xué)習(xí)需要貫穿整個成長過程，將終身教育作為一種必然的選擇，不斷努力學(xué)習(xí)檔案管理先進(jìn)技術(shù)，從而擴大自己的視野，對檔案管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢新理論不斷有新的理解，然后將新技術(shù)用于指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作中出現(xiàn)的新問題，實現(xiàn)煙草行業(yè)檔案管理工作從單一向多樣的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

篇7

在工業(yè)化程度提高和城市化進(jìn)程加快的今天，各行各業(yè)對電能有著更大的需求，那么就需要對電力營銷科學(xué)規(guī)范的管理，這樣方可以將更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)提供給廣大用電客戶。電力營銷的一個重要業(yè)務(wù)就是業(yè)擴報裝，它會直接影響到電力市場的發(fā)展，并且電力行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量會被業(yè)擴包裝反映出來，它直接接觸到用戶，只有對業(yè)擴報裝流程進(jìn)行規(guī)范，方可以維護(hù)好企業(yè)的形象，促使企業(yè)核心競爭力得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以得到擴大。近些年來，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程總，業(yè)擴報裝管理水平得到了提高，但是還有諸多的問題出現(xiàn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善業(yè)擴包裝工作。要結(jié)合時展的腳步，依據(jù)客戶的實際需求，來科學(xué)設(shè)計業(yè)擴報裝流程。因為如今電力用戶要求電力企業(yè)具有更高的服務(wù)水平，那么對于電力營銷人員來講，需要不斷的努力和學(xué)習(xí)，促使個人綜合素質(zhì)得到提高，對先進(jìn)的營銷理念和營銷手段進(jìn)行掌握，將更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給用戶，促使用戶的滿意度得到提升。另外，電力營銷部門也需要對市場動態(tài)隨時掌握，對業(yè)擴報裝流程進(jìn)行及時調(diào)整，改進(jìn)和完善業(yè)擴報裝流程，努力創(chuàng)新，促使?fàn)I銷效率得到提高。

2、規(guī)范電力營銷業(yè)擴報裝流程的體現(xiàn)

一是將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到業(yè)擴報裝流程中：科學(xué)技術(shù)的不斷革新，在各行各業(yè)中都開始廣泛應(yīng)用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在較大程度上強化了電力行業(yè)的科技含量。也開始將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用到電力營銷流程中，這種系統(tǒng)結(jié)合了電力行業(yè)和先進(jìn)的信息技術(shù)，體現(xiàn)了電力行業(yè)信息化水平。電力信息管理系統(tǒng)的功能比較強大，其中非常重要的一種就是業(yè)擴報裝；電力企業(yè)將信息管理系統(tǒng)這個平臺給利用起來，可以進(jìn)一步擴展電力營銷的業(yè)務(wù)范圍，綜合性能較好，受到了用戶的好評。如今競爭日趨激烈，電力企業(yè)需要創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變觀念，將先進(jìn)的管理理念給應(yīng)用過來，以便促使電力營銷管理的科學(xué)化和人性化水平得到提高；特別是電力用戶的需求越來越高，電力企業(yè)需要將用戶作為工作的中心，將全方位的服務(wù)提供給用電客戶，大力管理電力企業(yè)客戶信息，借助于規(guī)范的營銷網(wǎng)絡(luò)，來對電力營銷流程進(jìn)一步規(guī)范，保障電力用戶的合法權(quán)益。實時監(jiān)控電力營銷全過程，將營銷過程中出現(xiàn)的問題給及時找出來，科學(xué)處理。二是對營銷模式進(jìn)行改革，以便規(guī)范業(yè)擴流程：相較于其他商品，電能比較特殊；實踐表明，傳統(tǒng)的營銷業(yè)擴流程需要消耗較多的人力和物力，并且無法保障用戶的合法權(quán)益，這樣用戶滿意程度就會受到影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，因此就需要大力改革傳統(tǒng)的營銷模式，規(guī)范業(yè)擴流程；具體來講，可以從這些方面來努力：首先是對業(yè)擴報裝流程進(jìn)行規(guī)范，通過分析和整合傳統(tǒng)業(yè)擴流程中的步驟，業(yè)擴流程得到了簡化，比如，結(jié)合業(yè)擴人員現(xiàn)場勘查工作和施工單位的勘察活動，可以節(jié)約資源，業(yè)擴流程也得到了簡化；同時，也可以同步進(jìn)行電表的安裝測試工作，完成了工程之后，也安裝好了電表，營銷人員與客戶對用電合同及費用進(jìn)行商討，那么只需要將驗收供電工作給開展下去即可。將這樣規(guī)范化的業(yè)擴流程給應(yīng)用過來，營銷過程所用時間就得到了縮短，并且營銷效率得到了提高，人力物力得到了減少。其次是將快速服務(wù)渠道提供出來，業(yè)務(wù)需求即使是相同的，電力企業(yè)也可以將多種處理方法應(yīng)用過來，將快速服務(wù)渠道提供給有特殊要求的客戶。如果客戶的經(jīng)濟實力較好，信譽程度較高，那么業(yè)擴流程以及電力投入運行就可以由電力企業(yè)來全權(quán)負(fù)責(zé)，電力投運之后，再辦理相關(guān)的手續(xù)?？蛻舻纳暾堄秒娨部梢圆扇《喾N方式，營業(yè)廳結(jié)合具體情況，對工作人員進(jìn)行安排，以便保證可以高效運行業(yè)擴流程。然后是重組改造，經(jīng)過優(yōu)化改造用電營銷業(yè)擴流程之后，用戶的時間就得到了較大程度的節(jié)約，用電企業(yè)的人力物力也得到了減少，顯著提高了業(yè)擴流程的效率。要想充分整合業(yè)擴流程步驟，還需要將用電營銷管理信息系統(tǒng)給應(yīng)用過來。用電營銷管理信息系統(tǒng)可以借助于網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)，進(jìn)而對業(yè)擴流程進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)階段使用了用電營銷信息系統(tǒng)，已經(jīng)推動了業(yè)擴報裝流程的發(fā)展，不僅可以規(guī)范業(yè)擴報裝流程，工作效率得到提高，用戶的不同需求還可以得到滿足，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了推動作用，通過節(jié)約資源，也可以促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到擴大。三是完善了管理手段，推動了業(yè)擴報裝流程的發(fā)展：采取了很多方法來規(guī)范化處理用電業(yè)擴報裝流程，可以簡化業(yè)擴報裝流程，強化其實用性，企業(yè)的人力物力得到節(jié)約，工作成本得到了降低，推動了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)通過改進(jìn)管理方式，營銷人員的專業(yè)素質(zhì)得到了提高，這樣就可以將更高質(zhì)量的服務(wù)更加快捷規(guī)范的提供給客戶，可以更加順利進(jìn)行用電營銷工作。

3、結(jié)語

篇8

（一）重視對重點及關(guān)鍵文件的管理工作。重點及關(guān)鍵性的文書資料在廣電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起著重要作用。此外，考慮到廣電企業(yè)在書面和口頭記錄、文件、講話稿、會議記錄、各項紀(jì)要、報表等文書資料的繁多性，管理部門受到自身能力以及人員的限制很難對所有的文書資料加以整理和匯總。針對這一客觀現(xiàn)狀，文書資料管理部門在管理內(nèi)容上要把注意力放在重點和關(guān)鍵文件上。

（二）重視文件的梯度管理和分類管理。在對重點和關(guān)鍵性文件加以重視的基礎(chǔ)上，還要從管理方法上加以重視。針對文件的多樣性和豐富性，廣電企業(yè)首先需要對文件進(jìn)行分級和歸類，將待整理的文書資料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性分出等級和類別，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行梯度管理和分類管理。對這種管理方法加以重視能夠從根本上提高文書資料管理人員的工作效率，同時還能夠更方便地為企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)。

二、目前廣電企業(yè)文書資料管理存在的突出問題

（一）文書本身質(zhì)量不高，不利于保存查找。在廣電企業(yè)對文書資料保存查找的時候往往會出現(xiàn)不利于保存、不方便查找的問題，究其原因，主要在于文書本身的質(zhì)量存在缺陷。如在文書的制發(fā)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)用紙、裝訂和附件不規(guī)范，文種使用不恰當(dāng)、辦理程序違規(guī)、原稿不全面、編號不清等問題，這些都會嚴(yán)重影響文書的質(zhì)量。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的文書在保存過程中給管理人員增加了工作負(fù)荷，甚至影響到了相關(guān)文書的保存；在需要查找文書時，這類的文書也會給查找人員帶來困擾，延長查找時間，有時還查找不到。

（二）文書資料收集范圍模糊，收集時效性差。當(dāng)前，我國針對企事業(yè)單位的文書資料的收集范圍還沒有相關(guān)的制度或者辦法給以明確的界定。廣電企業(yè)自身也沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范本企業(yè)的文書資料收集范圍。面對種類繁多、數(shù)目巨大的文書資料，管理人員往往無從下手，沒有切實的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分文書資料的重要性和關(guān)鍵性，故而，通常情況下實行“一把抓”的方法，將所有的文書資料進(jìn)行收集，這不僅加大了工作人員的工作量，同時還拖延了文書資料收集工作的時間，進(jìn)而影響到收集的時效性。

（三）仍在沿用手工資料管理模式，資料共享受限。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，各行各業(yè)都開始將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和管理的重點。但是，在廣電企業(yè)，因為重視程度不夠，企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到文書資料管理工作的重要性，沒有給予足夠的財力和精力幫助相關(guān)部門來進(jìn)行科技創(chuàng)新，使得文書資料管理機構(gòu)目前仍然采用手工資料管理模式。這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動日益增多的廣電企業(yè)的需要，也不能夠幫助日益細(xì)化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)各個部門對資料共享的需求。（四）企業(yè)資料管理人員的素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)不足。通過對廣電企業(yè)現(xiàn)有的文書資料管理人員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的管理人員的素質(zhì)都較低。主要表現(xiàn)為專業(yè)技能缺乏、責(zé)任意識差、缺乏改革和創(chuàng)新意識和能力等。在工作進(jìn)行中，往往會出現(xiàn)各種紕漏。另外在知識能力方面已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前文書資料管理的需要，尤其在信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新上毫無建樹。這一問題主要是由現(xiàn)有管理人員的專業(yè)化水平不高以及企業(yè)對其提供的培訓(xùn)不足造成的。

三、若干提升文書資料規(guī)范化管理能力的措施

（一）規(guī)范公文制發(fā)程序，實現(xiàn)文書資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了提高文書自身的質(zhì)量，廣電企業(yè)需要對公文的制發(fā)程序加以規(guī)范，從而實現(xiàn)文書資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，要提高文書管理人員的質(zhì)量意識，從心理上對文書的質(zhì)量給予充分的重視，只有重視度上來了，才能與后期的規(guī)范化工作搞好配合。其次，對公文制發(fā)程序加以規(guī)范。在收集環(huán)節(jié)，要對公文的載體質(zhì)量（即用紙）、裝訂方法以及附件形式等依據(jù)廣電企業(yè)自身的特點制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對文書所用的文種加以明確，同時制定相應(yīng)的辦法來對辦理程序加以約束，另外，在收集文書時要保證原稿的齊全性。在制發(fā)過程中的整理環(huán)節(jié)，要特別注意公文的編碼和分類工作，要做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)和細(xì)心。在文書的借出環(huán)節(jié)，要制定規(guī)范的借閱手續(xù)，并在實際工作按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保文書的及時歸還和完整性。

（二）科學(xué)制定文書資料收集范圍，重視歸檔立卷環(huán)節(jié)建設(shè)。廣電企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點以及需求對文書資料的收集范圍進(jìn)行科學(xué)的界定。如對需要收集的文書資料的類型、性質(zhì)、內(nèi)容范圍等能夠體現(xiàn)文書資料自身價值的相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)地劃分，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)分出層次和等級，并形成文字標(biāo)準(zhǔn)，同時為了提升工作人員的工作效率，還可以充分利用當(dāng)前先進(jìn)的軟件技術(shù)將文字標(biāo)準(zhǔn)加以數(shù)字化，使得文書資料收集方位更加科學(xué)。另外，廣電企業(yè)還要對文書的歸檔立卷環(huán)節(jié)建設(shè)加以重視。要對在收集范圍內(nèi)的文書進(jìn)行詳細(xì)的分門別類的整理，在這個過程要求相關(guān)工作人員具備強烈的責(zé)任意識，同時嚴(yán)格按照單位制定的歸檔分類標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范來，此外，還要對案卷和組卷等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把握質(zhì)量關(guān)。最后，對歸檔立卷的流程加以規(guī)范，包括標(biāo)題制作、列提綱、添加附件、印發(fā)科室、文件選用、發(fā)文范圍、還有文號編發(fā)和標(biāo)題字形等。

（三）推進(jìn)文書資料管理的信息化建設(shè)，提高管理工作效率。當(dāng)前，在一些科技較為發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化企業(yè)中早已經(jīng)將信息化建設(shè)投入到企業(yè)的文書資料管理工作中。廣電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒這些企業(yè)的成功經(jīng)驗，大力推進(jìn)文書資料管理的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)主要是借助于計算機技術(shù)、軟件技術(shù)來實現(xiàn)。計算機作為一種現(xiàn)代化的先進(jìn)工具能夠智能化、高效地處理龐大的信息。這正好與廣電企業(yè)文書資料眾多的特點相吻合。有了計算機硬件的支持，再加上軟件技術(shù)（廣電企業(yè)可以自主完成或者委托相關(guān)研發(fā)機構(gòu)來對自身的文書資料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理），信息化建設(shè)基本可以實現(xiàn)。通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上規(guī)范和簡化文書資料管理中的資料收集、整理和歸檔環(huán)節(jié)。此外，在借閱環(huán)節(jié)，能夠憑借網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，文書資料借閱者通過授權(quán)可以快捷地查閱到所需的資料。總之，文書資料管理的信息化建設(shè)不僅能夠方便管理者操作還方便了使用者，即在很大程度上提高了管理的工作效率。

（四）加大對企業(yè)文書處理工作人員的培訓(xùn)，提高文書處理水平。為了提高廣電企業(yè)文書處理工作人員的綜合素質(zhì)，提高其處理文書的能力水平，彌補大部分工作人員專業(yè)化程度低的缺陷，企業(yè)需要從多個途徑全方位地對相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)工作。所謂多個途徑，即通過公共課培訓(xùn)、移動授課（借助于手機、筆記本電腦、移動平板、MP4等工具以及視頻軟件來實現(xiàn)）、外派考察學(xué)習(xí)等方式對員工開展定時或者隨時的培訓(xùn)。全方位培訓(xùn)即針對文書處理工作涉及到的各個環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的培訓(xùn)，確保工作人員對整個處理工作都能夠熟練掌握，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

篇9

綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才缺乏，而且企業(yè)又不重視對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)不高，而且有些企業(yè)經(jīng)濟管理人員流動性大，在經(jīng)濟管理中不能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，這在一定程度上也阻礙的企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要意義

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中原材料的成本、勞動力成本、運輸成本等都在不斷的增長，這為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟效益將難以提高，企業(yè)也將難以長足發(fā)展，而且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

(一)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重大意義，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，掌握企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實的全面監(jiān)督行例中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進(jìn)行。

(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行驗證、監(jiān)督、檢驗、復(fù)核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)建立有效的考評體系企業(yè)管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發(fā)和調(diào)動各個崗位工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁意識。進(jìn)員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對于那些考核成績差的進(jìn)行批評和適當(dāng)?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行適度的處罰。

(四)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人員對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員，同時通過培訓(xùn)提高其管理能力，通過教育增強其責(zé)任意識，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，同時還需要建立相應(yīng)的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。

四、結(jié)束語

篇10

1其考核程序基本覆蓋了高校近期檔案工作的發(fā)展進(jìn)程

(1)增強檔案意識，建立高校檔案領(lǐng)導(dǎo)體制

近年來，凡申報考評的學(xué)校基本建立起相應(yīng)的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體制以及與學(xué)校整體發(fā)展相適應(yīng)的檔案工作機構(gòu)。一些高校檔案館的建立，表明高校檔案工作地位正穩(wěn)步提高，標(biāo)志著檔案工作邁出了與學(xué)校整體建設(shè)同步發(fā)展的第一步。多數(shù)高校采取有效措施，加強領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作進(jìn)行決策、監(jiān)督、執(zhí)法、調(diào)控的力度，如成立校級檔案工作委員會等。多數(shù)學(xué)校將檔案工作納入學(xué)校的中期規(guī)劃和年度工作計劃之中，為學(xué)校檔案工作的發(fā)展創(chuàng)造了良性發(fā)展的環(huán)境。

(2)加強隊伍建設(shè)，檔案管理形成網(wǎng)絡(luò)

隨著學(xué)校對檔案工作認(rèn)識程度的加強，檔案干部隊伍建設(shè)逐步得到重視，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員年齡呈現(xiàn)年輕化趨勢，知識層次及專業(yè)素質(zhì)均有較大幅度提高。多數(shù)學(xué)校已形成由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分管、校辦主任主管，專職檔案人員負(fù)責(zé)，兼職檔案人員配合的檔案工作網(wǎng)絡(luò)體系。為學(xué)校檔案工作的正常開展提供了可靠的組織保障。與此同時，各校建立了相應(yīng)了崗位責(zé)任制，與考核制度互為制約，將檔案工作“目錄管理”融入學(xué)校的“目標(biāo)管理”中，從而形成“目標(biāo)管理”的公共環(huán)境。因而有效的保證了檔案工作“目標(biāo)管理”全過程的實施。

(3)建立健全檔案管理制度，與檔案工作進(jìn)程保持同步發(fā)展

由于檔案工作程序日趨完善，檔案管理制度的修訂、完善、更新的任務(wù)日漸艱巨、為適應(yīng)檔案工作快速發(fā)展變化的特點，各校采取一系列措施，如將檔案規(guī)章制度重新修訂后匯集成冊，制訂特色檔案管理制度等。通過制度建設(shè)，規(guī)范了學(xué)校檔案管理方法和程序，檔案材料的系統(tǒng)性得到制度保證，同時檔案人員通過完善的制度建設(shè)，對檔案進(jìn)行實時控制成為可能。

(4)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

高校檔案工作“目錄管理”將傳統(tǒng)的檔案管理注入了生機和活力。自此，打破了傳統(tǒng)模式中由于缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的分散管理局面，提出了科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作方式。部分高校檔案部門據(jù)此展開各具特色的有益嘗試。此外，檔案部門與有關(guān)部門密切配合，參與學(xué)校科研成果鑒定、基建項目竣工、設(shè)備開箱驗收等重大活動，一定程度上實現(xiàn)了檔案工作和學(xué)校主要職能活動的同步管理。檔案分類日趨勢科學(xué)、合理，逐步形成了適合學(xué)校檔案工作實際的檔案分類方案，并在實體分類的基礎(chǔ)上，開始多途徑的嘗試信息分類的實踐。多數(shù)試點高校在經(jīng)歷了整改過程的“短期陣痛”后，已開始步入良性發(fā)展階段。并為檔案工作再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。

(5)引入現(xiàn)代化手段，主動開發(fā)檔案信息資源

高校檔案部門在積極探索利用途徑，不斷豐富檢索工具的基礎(chǔ)上，圍繞學(xué)校的中心工作和重點任務(wù)，分析檔案需求信息，編制出大量適合當(dāng)前高校改革和發(fā)展的檔案編研資料。轉(zhuǎn)換被動服務(wù)方式，突出主動服務(wù)特色。依托現(xiàn)代科技，制備出多層次檔案編研成果，不僅滿足了利用者的需求，而且深化了檔案編研的層次。

2其實施效果給檔案部門帶來雙重收益

(1)硬件設(shè)施地更新、充實，使檔案管理條件和信息開發(fā)手段得到改善。

高校普遍增加了對檔案工作的投資份額，為檔案部門單獨配備或更新了現(xiàn)代化設(shè)備，并配備了與之相應(yīng)的專業(yè)人員，輔助檔案現(xiàn)代化管理工作的開展，并已取得可喜成果。

(2)軟件收益顯著提高：

領(lǐng)導(dǎo)檔案意識加強，為檔案部門解決了大量現(xiàn)實問題。通過“目標(biāo)管理”使檔案部門獲得與其他教學(xué)部門等同的位置，接授檔案專業(yè)考評，其考核過程和結(jié)果在校內(nèi)引起關(guān)注和重視，客觀上提高了檔案部門在學(xué)校的知名度，為檔案工作在學(xué)校綜合管理中贏得了相應(yīng)的地位。檔案人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平在實踐檢驗中全方位得到鍛煉?？己撕吞岣?。檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度大幅度提高，檔案信息開發(fā)成果倍出，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從其整體收益不難看出，高校檔案目標(biāo)管理不僅是對高校檔案部門綜合能力的全面考核，而且是幫助高校檔案部門從檔案管理的初級階段步入中、高級發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折點。

3從推進(jìn)程度分析其實施過程的難點“目標(biāo)管理”推廣實行后，一些學(xué)校在實施過程中，遇到了某些實際情況和“目標(biāo)管理”的有關(guān)條款不兼容的難題，突出體出在檔案工作與學(xué)校整體工作要求保持“四同步”發(fā)展等問題。究其原因，高校檔案“目標(biāo)管理”是從檔案工作發(fā)展角度出發(fā)，對檔案工作的主體環(huán)節(jié)及周邊方面加以規(guī)范，力爭使之盡量合乎標(biāo)準(zhǔn)。然而，檔案管理作為一門邊緣學(xué)科，其承載內(nèi)容涉及各個領(lǐng)域，管理方式滲透到多個層面。如果將檔案作為一個隔離體研究，則將失去其存在的意義。同樣，檔案工作作為一種動態(tài)的存在方式，應(yīng)考慮到它與周邊介質(zhì)的相互作用與影響。上述問題的主要癥結(jié)是“目標(biāo)管理”的設(shè)置初衷沒能找準(zhǔn)檔案工作的位置——服務(wù)性、輔，過分夸大了檔案部門的職能和作用。其基礎(chǔ)性、局域性表明它無法與學(xué)校整體的中心工作和重點任務(wù)并舉，更不能單方面越級協(xié)調(diào)學(xué)校的整體規(guī)劃和片面干預(yù)教、科、研工作的實施過程。相反，如果從檔案行政管理部門的角度出發(fā)，重新審視高?！澳繕?biāo)管理”的難點，站在管理者的高并，與平等級別的管理機關(guān)協(xié)調(diào)和處理檔案工作及周邊關(guān)系，相對而言則簡單些。從所周知，橫向協(xié)調(diào)和縱向隸屬的關(guān)系在處理問題的方式上顯然是不同的。據(jù)此可見，如欲加快高校檔案工作“目標(biāo)管理”的推進(jìn)速度，應(yīng)當(dāng)采用“最小阻力法”，將問題的難點由制發(fā)機關(guān)與教育行政主管機關(guān)協(xié)商解決。以此保證其下行的通達(dá)性，加強實施的可操作性。

4從高校檔案部門對考評工作的反饋意見分析其可能產(chǎn)生的中期影響

從目前高校檔案部門對考評工作的反饋意見看，認(rèn)為考評基本反映出高校檔案工作的特點和檔案管理的全過程，具有較強的可操作性。但是，經(jīng)過整體考評過程后，總感覺有些缺憾。在實際考核和驗收過程中，似乎比較偏重申報性文件資料的齊備與否，而實際工作的量化程度及考評前后的差異狀況未能充分體現(xiàn)出來。這樣會出現(xiàn)一些負(fù)效應(yīng)，一些學(xué)校在初步了解了考評程序后，在申報文件和自檢報報告上大作官樣文章，而較多的忽略了檔案工作扎實內(nèi)功的修煉，致使高校檔案工作“目標(biāo)管理”的效果大打折扣。如據(jù)此預(yù)測其中期效果，終究會對高校檔案工