導(dǎo)語：如何才能寫好一篇競爭力模型，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 物流 服務(wù)外包。

研究方法介紹

本研究將以文獻(xiàn)分析法與參與觀察法作為研究的方法。文獻(xiàn)分析法系來自專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、及相關(guān)產(chǎn)學(xué)界研究資料,對其進(jìn)行收集并加以客觀分析與本研究相關(guān)的資料,并提出準(zhǔn)確的描述與解釋,進(jìn)而有助于解釋現(xiàn)狀及規(guī)劃本研究的內(nèi)容。參與觀察法則由實地進(jìn)行參觀及實際體驗幾個有代表性的物流企業(yè)的中高層工作狀況后,以獲得的比較真實的資料。

研究綜述

供應(yīng)鏈管理的定義及產(chǎn)生的原因。學(xué)者朱世平(2006)曾提到,隨著信息時代的到來,企業(yè)競爭的壓力進(jìn)一步加深。信息資源的開放性,打破了企業(yè)的界限,建立了一種超越企業(yè)界限的新的合作關(guān)系,為創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢提供了有利的條件。在這種情況下,供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運而生,為企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢提供了新的思路。何曉東(2009)指出供應(yīng)鏈不僅是一條物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價值增值鏈,因此可以說供應(yīng)鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)是否外包的手段和方法,通過供應(yīng)鏈管理下的外包降低企業(yè)成本和創(chuàng)造顧客價值,能有效地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。外包(outsourcing)直譯為“從外部獲取資源”,最早是由Gary Hamel(1990)和C.K.Prahalad在1990年《企業(yè)的核心競爭力》中正式提出。所謂“外包”,即企業(yè)將一些非核心的、次要的或者輔的功能或者業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu),利用它們的專長和優(yōu)勢來提高整體效率和競爭力,利用外部資源來完成組織自身的再設(shè)計和發(fā)展,而自身僅專注于具有核心競爭力的功能和業(yè)務(wù),所以有的學(xué)者將外包(Outsourcing)大致分為兩種形式:信息技術(shù)服務(wù)外包(ITO)和業(yè)務(wù)流程外包(BPO)。何駿(2008)的總結(jié)是,“外包”并不僅是簡單地將企業(yè)內(nèi)部的工作和流程轉(zhuǎn)移到外部,還伴隨著產(chǎn)業(yè)分工的繼續(xù)深化,并逐步發(fā)展和開始形成多種新興服務(wù)業(yè),包括軟件外包、物流外包和人事培訓(xùn)外包等。這些新興的服務(wù)業(yè)統(tǒng)稱為服務(wù)外包。服務(wù)外包是當(dāng)前以跨國公司為主體的國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的新形式。

物流服務(wù)外包的定義及產(chǎn)生的原因。學(xué)者劉利軍等(2006)指出,供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力,強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點,把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,專門從事某一領(lǐng)域,某一專門業(yè)務(wù),在某一點上形成自己的核心競爭力,這必然要求企業(yè)將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)做,即所謂服務(wù)外包。

本研究經(jīng)過大量文獻(xiàn)探討,總結(jié)出物流服務(wù)外包的產(chǎn)生原因為以下幾個方面:

劉小群等(2004)認(rèn)為對降低企業(yè)成本的迫切要求和對高水平物流服務(wù)的需求是物流外包的主要動因。

學(xué)者朱曉明(2008)研究表明,在當(dāng)前和未來的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,服務(wù)外包行業(yè)是增長最快的行業(yè)之一,也是最具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。

物流服務(wù)外包在供應(yīng)鏈管理視角下的應(yīng)用情況。學(xué)者陳志祥等(2000)總結(jié)出,服務(wù)外包推崇的理念是:如果在供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的,而且這又不是企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢,如果這種活動不至于與客戶分開,那么可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。業(yè)務(wù)外包可以讓企業(yè)注重核心業(yè)務(wù),專注于自己的核心競爭力,這也是業(yè)務(wù)外包的最根本原因。據(jù)調(diào)查,美國有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過非商業(yè)銀行機構(gòu)來實現(xiàn)的,銀行的核心競爭力是金融,沒有必要雇用大批的網(wǎng)絡(luò)高手來維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò),因而,將網(wǎng)絡(luò)維護(hù)業(yè)務(wù)交給網(wǎng)絡(luò)公司去做。這就是業(yè)務(wù)外包的典型例子。近年來,由于跨國企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國,并通過外包來降低供應(yīng)鏈成本;國內(nèi)企業(yè)面臨著降低成本和增強核心競爭力的壓力而增加了物流外包的需求;政府采取的積極財政政策和激勵措施構(gòu)成了對物流市場需求的刺激;營銷方式的不斷發(fā)展和營銷渠道的網(wǎng)絡(luò)化趨勢;傳統(tǒng)倉儲企業(yè)和新興物流企業(yè)的激烈競爭等,這些都推動了我國物流業(yè)務(wù)外包市場的迅速發(fā)展。

對于中國服務(wù)外包市場的發(fā)展趨勢,王曉紅(2007)指出,據(jù)預(yù)測,系統(tǒng)應(yīng)用管理維護(hù)、信息技術(shù)支持管理、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、銀行后臺服務(wù)、財務(wù)結(jié)算、跨國公司全球采購中心的流程處理服務(wù)等,都將成為中國企業(yè)承接服務(wù)外包的主要領(lǐng)域。李昊暾(2006)的結(jié)論是,縮短業(yè)務(wù)的縱深戰(zhàn)線,從“大而全”轉(zhuǎn)向集中于自己擅長的核心業(yè)務(wù),利用外部優(yōu)勢處理非核心業(yè)務(wù)便成了企業(yè)明智的選擇。

劉利軍(2006)等學(xué)者就中國服務(wù)外包市場的風(fēng)險及規(guī)避措施進(jìn)行了研究。認(rèn)為雖然物流外包能給企業(yè)帶來許多好處,但是同時也會給企業(yè)帶來一些風(fēng)險,如關(guān)鍵技術(shù)和信息的喪失風(fēng)險,對職能部門的沖擊帶來的風(fēng)險,對供應(yīng)商控制的風(fēng)險和決策風(fēng)險等。在做物流外包的決策時,不僅要考慮外包帶給企業(yè)的利益,同時,還要充分考慮到物流外包給企業(yè)帶來的事實和潛在風(fēng)險。

為了規(guī)避這些物流服務(wù)外包的風(fēng)險,劉小群等人指出,當(dāng)企業(yè)決策者決定將物流業(yè)務(wù)由專業(yè)物流服務(wù)商來提供時,至少要考慮下列因素:1、企業(yè)是否具有協(xié)調(diào)物流服務(wù)商的能力,能否科學(xué)預(yù)測并作出準(zhǔn)確的判斷;2、第三方物流企業(yè)在承擔(dān)本企業(yè)物流業(yè)務(wù)時,能否實現(xiàn)自己的產(chǎn)品價值鏈的優(yōu)化并滿足顧客的需求,即恰到好處地管理和完成企業(yè)物流業(yè)務(wù);3、是否具有在多家第三方物流企業(yè)參與競爭的前提下,選擇最合適的服務(wù)商。企業(yè)只有在很好的解決上述問題的基礎(chǔ)上,采取物流外包策略才是可取的,可以為企業(yè)帶來預(yù)期的效果。

物流服務(wù)外包的條件與決策依據(jù)。企業(yè)為了使自身的優(yōu)勢資源以及建立在此基礎(chǔ)上的核心業(yè)務(wù)得到不斷完善和提高,而對于其它非核心的業(yè)務(wù),如運輸、庫存和配送等業(yè)務(wù)活動則應(yīng)采取外包的方式。而第三方物流商及其用戶之間的合作是一體化物流成敗的關(guān)鍵,一體化物流、綠色供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈安全則是未來供應(yīng)鏈發(fā)展的走向及關(guān)注重點。企業(yè)與供應(yīng)商必須建立清晰的期望、實時的檢測和回饋。由于價值和復(fù)雜程度的不同,企業(yè)需以不同的強度和頻率來考察外包情況。高本河等人認(rèn)為,決定物流是否外包需要從企業(yè)自身內(nèi)部和外部市場環(huán)境來考量。從企業(yè)自身內(nèi)部來看,需要在成本因素、質(zhì)量因素和管理因素幾個方面進(jìn)行綜合決策;從外部市場環(huán)境來看,衡量外包與否主要是看提供物流專業(yè)化管理服務(wù)的企業(yè)能否滿足和實現(xiàn)這種需求,包括資產(chǎn)、管理、增值服務(wù)等。

基于研究綜述的研究模型的提出

基于研究綜述,筆者總結(jié)提出了物流外包服務(wù)業(yè)的競爭力發(fā)展機制模型如下:

研究總結(jié)

篇2

Abstract： Nowadays， with the increasing number of port enterprises and the charming encouragement of policy， the competition among ports becomes more and more intense， thus the competition problem has been focused on. At the same time， the competition power system of port is complicated and sensitively depends on initial conditions. In this paper， we focus on factor analysis to reduce the dimensions of data and obtain the most influential factor. And then we combine chaos model to analyze the competition power of port， in order that it may be helpful for management and decision-making process of port enterprises.

關(guān)鍵詞： 港口競爭力；因子分析法；混沌模型

Key words： competition power of port；factor analysis；Chaos Model

中圖分類號：U65 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0146-02

0 引言

港口競爭力是指港口企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)條件不斷變化的前提下，本身所具有的應(yīng)對這種變化的能力及提供服務(wù)的能力。港口競爭力問題的研究可以以某港口企業(yè)為例，比較某一時間范圍內(nèi)競爭力的變化，也可以對多個港口企業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行港口競爭力評價排名。

港口的競爭力受到多個因素的影響，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，任何因素的變化都可能會對港口的競爭力產(chǎn)生影響。本文依據(jù)可操作性、客觀性的原則確立指標(biāo)體系，源于一定的項目背景，以深圳港為例，結(jié)合混沌模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出港口競爭力系統(tǒng)是否處于混沌狀態(tài)的結(jié)論。

1 港口競爭力系統(tǒng)的指標(biāo)構(gòu)成

1.1 港口的自然條件 港口的自然條件屬于港口的硬實力。優(yōu)良的港灣一般位于咽喉要道，海面風(fēng)平浪靜，且航道水深達(dá)15米以上。我們通常會選取航道近港口水深及港口年作業(yè)天數(shù)進(jìn)行研究。

1.2 腹地的經(jīng)濟(jì)狀況 港口的發(fā)展離不開所在城市的發(fā)展，因此所在城市的經(jīng)濟(jì)狀況將直接影響港口的生存和發(fā)展。以所在城市為基點，向遠(yuǎn)輻射而形成的廣大陸域范圍則是港口的腹地，腹地經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，往來的貿(mào)易必然頻繁，港口必然具有較高的競爭力。具體的研究時，一般會以港口所在城市年進(jìn)出口貿(mào)易額、所在城市年國內(nèi)生產(chǎn)總值、港口的國內(nèi)、國際航線數(shù)為研究重點。

1.3 港口的服務(wù)水平 港口的服務(wù)水平是港口的軟實力。例如珠三角地區(qū)有一批貨物欲運往國外 可以選擇從深圳港或廣州港出港，具體的決策過程需要考慮到：貨物運抵港口的時間和費用，也即集疏運系統(tǒng)是否便捷；貨物的離港時間，此時間主要消耗在通關(guān)手續(xù)的辦理及港口的裝卸效率上，而通關(guān)手續(xù)的辦理離不開港口企業(yè)信息化的建設(shè)及管理水平。

1.4 港口的硬件設(shè)施 港口的硬件設(shè)施主要包括港口用于?？看?、裝卸貨物、倉儲貨物等方面具有的設(shè)備及設(shè)施。港口的硬件設(shè)施也是港口競爭力系統(tǒng)的硬實力，通常選取萬噸以上泊位數(shù)、集裝箱橋吊數(shù)、其它裝卸設(shè)備數(shù)、港口的倉庫堆場面積作為研究對象。

1.5 港口的盈利能力 港口的盈利能力是港口企業(yè)關(guān)心的焦點，也是直接影響港口競爭力的重要因素。當(dāng)然，最理想的指標(biāo)是港口的年利潤率，但年利潤率是企業(yè)的機密數(shù)據(jù)，可操作性不強，所以一般選取港口的集裝箱吞吐量與貨物吞吐量進(jìn)行研究。

1.6 港口的投資情況 港口企業(yè)不斷發(fā)展壯大離不開港口的投資，通?？梢砸阅晖顿Y額或投資總額為研究對象，本文以投資總額為指標(biāo)項。

2 理論概述

2.1 因子分析法原理 因子分析法[1]是數(shù)學(xué)中一種成熟的多元統(tǒng)計方法，它與專家打分法、標(biāo)桿比較法相比，具有很好的客觀性，它依據(jù)方差的累積貢獻(xiàn)率確定因子的權(quán)重。其本質(zhì)思想是對數(shù)據(jù)進(jìn)行縮減和濃縮，把初始龐大的指標(biāo)變量映射到了因子空間，且因子個數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于變量個數(shù)，進(jìn)而使問題得到簡化。

2.2 混沌模型 混沌運動的基本特征是具有非線性、對初始條件敏感依賴性和非周期性。混沌是一種貌似無序而實為有序的運動過程，從長期的發(fā)展趨勢看，系統(tǒng)的運動過程很大程度上依賴于初始條件，會出現(xiàn)不確定或不可預(yù)測的隨機性現(xiàn)象。從微觀角度上看，系統(tǒng)某一時刻的行為可以是無序的、不規(guī)則的，而從宏觀意義上看，系統(tǒng)的整體行為又可能有一定的規(guī)律可循。對一個復(fù)雜的系統(tǒng)而言，混沌是普遍存在的現(xiàn)象[2]。

Logistic方程[3]是描述運動復(fù)雜系統(tǒng)最為簡練的模型，其結(jié)構(gòu)如下：

Xt+1=μXt（1-Xt） （1）

其中Xt為t時刻混沌系統(tǒng)的內(nèi)生變量，取值范圍為（0，1），Xt+1為下一時刻混沌系統(tǒng)的內(nèi)生變量，和前一時刻的內(nèi)生變量Xt滿足上述方程，μ為控制變量，取值范圍為（0，4）。μ與Xt的關(guān)系如圖1所示：

3 數(shù)據(jù)分析

3.1 提取因子[4] 初始的指標(biāo)體系指標(biāo)較多，不利于分析并得出結(jié)論，因此本文利用因子分析法對初始的數(shù)據(jù)進(jìn)行降維，根據(jù)因子的方差貢獻(xiàn)率提取出三個因子，使結(jié)果具有客觀性。提取出的3個因子如圖2所示：

3.2 因子旋轉(zhuǎn) 旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，載荷值向0，1兩極分散，更有利于賦予因子含義。一般認(rèn)為，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷值在0.8以上，則可以用相應(yīng)的因子解釋相應(yīng)的變量。通過分析，我們可以發(fā)現(xiàn)第一個因子可以解釋的變量有所在城市年國內(nèi)生產(chǎn)總值、港口年進(jìn)出口貿(mào)易額及港口的信息化管理水平等變量，主要涵蓋了腹地的經(jīng)濟(jì)狀況及港口的服務(wù)能力，而第一個因子的方差貢獻(xiàn)率最大，值為0.69，說明腹地的經(jīng)濟(jì)狀況與港口的服務(wù)能力對港口競爭力的影響最大。其口的服務(wù)能力是港口競爭力系統(tǒng)的內(nèi)部推動力量，而腹地經(jīng)濟(jì)狀況則是港口競爭力系統(tǒng)的外部推動力量。因為篇幅有限，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣略。

3.3 混沌模型分析 由于Logistic方程還可以描述系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展過程，結(jié)合上述分析建立起港口競爭力混沌模型：

控制變量μ=■ （2）

從因子載荷矩陣可知，受第一個因子影響最大的是集裝箱吞吐量，集裝箱吞吐量的變化將直接影響港口的競爭力，因此我們用集裝箱吞吐量的增長率來表示系統(tǒng)的內(nèi)生變量Xt；而反映腹地經(jīng)濟(jì)的其它變量中，年進(jìn)出口貿(mào)易額受第一個因子的影響程度也很大，因此我們可以用進(jìn)出口貿(mào)易額的年增長率表示港口競爭力系統(tǒng)的外部推動力量β，取值為（0，1）；相應(yīng)地，在反映服務(wù)能力的變量中，我們可以用信息化管理水平的增長率表示港口競爭力系統(tǒng)的內(nèi)部推動力量α，取值為（0，1）；γ為港口企業(yè)的管理能力，取值為[1，10]；η為勞動年齡人口年增長率。

3.4 數(shù)據(jù)分析 選取深圳港5年的營運數(shù)據(jù)，我們可以得到年平均信息化管理水平增長率：α為2.4%，年平均進(jìn)出口貿(mào)易額增長率：β為25.1%，平均勞動年齡人口增長率：η為1.46%[5]。

帶入公式（1）、公式（2）得到：γ=3.69μ。

結(jié)合圖1，當(dāng)μ=1時，Xt無解；當(dāng)γ取最大值10時，μ=2.71，此時Xt有唯一解，即系統(tǒng)不會出現(xiàn)混沌狀態(tài)。

如果不把α、β、η的平均值帶入混沌模型，也可以將它們?nèi)≈档纳辖鐜肽Ｐ?，得到?2.98μ。結(jié)合圖1，當(dāng)μ=1時，Xt無解；當(dāng)μ=3時，系統(tǒng)即將變得不穩(wěn)定，此時γ=8.94；若γ繼續(xù)增大一直取到最大值10時，μ=3.36，此時Xt有兩個解，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了不穩(wěn)定的狀態(tài)。由此，我們可以分析出，當(dāng)腹地經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，港口企業(yè)的服務(wù)能力處于較高水平，勞動年齡人口年增長率也較快時，應(yīng)該將企業(yè)的管理能力γ控制在一定的范圍內(nèi)，這樣港口競爭力系統(tǒng)才會穩(wěn)定，管理能力越強，反而會影響港口企業(yè)的競爭力。在勞動力資源豐富的條件下，高度集中的管理不利于企業(yè)的人性管理，一方面會引發(fā)員工跳槽，另一方面也會引起員工的不滿，引發(fā)罷工危機，屢見不鮮的罷工事件就是最好的說明，港口企業(yè)有必要對此引起重視，避免對競爭力造成不良的影響。

4 結(jié)論

通過混沌模型的分析，我們可以得出港口企業(yè)的管理能力會影響港口競爭力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，當(dāng)系統(tǒng)即將出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)時，可以通過調(diào)控港口企業(yè)的管理能力，使港口競爭力處于穩(wěn)定的狀態(tài)。港口企業(yè)可以長期關(guān)注上述幾個關(guān)鍵變量，即使勞動年齡人口年增長率為負(fù)，通過應(yīng)用混沌模型的分析計算，及時調(diào)控企業(yè)的管理能力，也可以避免港口競爭力系統(tǒng)進(jìn)入混沌狀態(tài)，進(jìn)而為日常管理決策提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]高惠璇.應(yīng)用多元統(tǒng)計分析[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.

[2]王浩權(quán)，韓國文.金融創(chuàng)新累積效應(yīng)的混沌模型及其控制[J].學(xué)習(xí)與探索，2008.2.

[3] 趙敏，李湛，王榮.科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長混沌模型[J].上海交通大學(xué)學(xué)報，2007.7.

篇3

隨著后危機時代中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐漸深入，電影產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要分支越來越受到重視。利用鉆石模型，結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)本身具有不同于貨物貿(mào)易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發(fā)展的契機，增強外貿(mào)競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);電影業(yè);鉆石模型;新媒體

中圖分類號：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，與文化創(chuàng)意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競爭優(yōu)勢理論更適用于此。

（1）電影行業(yè)是一個知識密集型、智力密集型的行業(yè)，特別強調(diào)人力資本等高等要素的培育。沒有長期的專業(yè)培養(yǎng)和教育，是不可能從事電影行業(yè)的創(chuàng)造性的工作的。電影行業(yè)又是一個特別強調(diào)創(chuàng)新的行業(yè)，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認(rèn)為創(chuàng)新是形成國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

（2）邁克爾?波特強調(diào)企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)的競爭欲望與創(chuàng)新沖動對競爭優(yōu)勢的作用。電影行業(yè)恰恰就是一個特別強調(diào)創(chuàng)新沖動和標(biāo)新立異的行業(yè)，沒有創(chuàng)新沖動和標(biāo)新立異，就沒有創(chuàng)意和文化。

2 電影產(chǎn)業(yè)鉆石模型分析

2.1 生產(chǎn)要素

（1）融資結(jié)構(gòu)不夠完善造成資金要素缺乏。當(dāng)前中國電影業(yè)的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時，中國電影融資的擔(dān)保體系相對不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數(shù)量增長迅速。數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的具體表現(xiàn)。中國數(shù)字銀幕迅速增長，2012年總量達(dá)到13118塊，位居世界第二。

（3）專業(yè)電影管理人員缺乏。電影產(chǎn)業(yè)的國際競爭，不僅僅是影片本身的競爭，更是管理人員素質(zhì)的競爭。目前電影業(yè)管理人員在專業(yè)性不強，在國內(nèi)市場過度營銷，不正當(dāng)競爭，在國際市場不熟悉國際市場運作模式，不擅長電影的國際營銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費心理，嚴(yán)重阻礙中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）新生代導(dǎo)演數(shù)量缺乏。目前國內(nèi)少數(shù)創(chuàng)作者對影片商業(yè)性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現(xiàn)象還未能杜絕。在國際上有一定國際知名度的導(dǎo)演為數(shù)不多，青年電影創(chuàng)作還沒有形成規(guī)?；推放菩?yīng)。

2.2 需求要素

縱觀中國的國內(nèi)電影市場，自身需求基數(shù)較小，但增長迅速，趨勢向好。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有消費能力的人群還在持續(xù)增加，這表明中國的電影產(chǎn)品的市場需求旺盛，市場潛力巨大，國際市場需求情況卻不容樂觀。近年來中國“功夫片”在國際市場廣受歡迎，但類型過分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統(tǒng)、文化背景、審美預(yù)期、語言等方面的差異造成解碼失真，使中國的電影影片在國際競爭中產(chǎn)生較大的文化折扣問題，導(dǎo)致目前國際市場需求十分有限。

2.3 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)是指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)。

（1）衍生品行業(yè)。

電影產(chǎn)品制作周期較長、影片前制、拍攝和后制中的復(fù)雜性、分散性的特點，決定了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合與支持。但相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)一直是中國電影產(chǎn)業(yè)的薄弱部分。2013年全國電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規(guī)模發(fā)展期。

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

目前中國主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂園、中山影視城等。這些影視基地對中國的電影事業(yè)發(fā)展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國已經(jīng)立項通過審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項目和計劃建設(shè)的項目。而新建影視基地中，95%的項目投資過億元，總投資約500億元。

但在國產(chǎn)影視劇的粗制濫造問題仍然比較嚴(yán)重的情況下，先前建設(shè)完畢的不少影視處于虧損狀態(tài)下，中國的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實的并不多。在中國電影市場不斷壯大、電影產(chǎn)業(yè)不斷擴大的條件下，眾多“影視產(chǎn)業(yè)園”如何能夠真正挑起中國“好萊塢”的重?fù)?dān)，尚需時日。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及同行業(yè)競爭

（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面。

電影制作企業(yè)通常存在大片扎堆兒惡戰(zhàn)、影片主題單一，具有國際知名度的導(dǎo)演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問題，從某種意義上來說正是電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不成熟表現(xiàn)。另外，國產(chǎn)電影存在對中國的文化品質(zhì)和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂性，而喪失本國文化特色和底蘊，喪失真正的競爭優(yōu)勢。

電影相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不合理。缺乏國際化的市場營銷觀念及方法，沒有把電影產(chǎn)品看成一種商業(yè)產(chǎn)品使得中國電影產(chǎn)業(yè)無法贏得更多的國際市場，是電影相關(guān)企業(yè)在營銷的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業(yè)競爭方面。

在電影發(fā)行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國性壟斷勢力的大院線還沒有形成。在電影發(fā)行領(lǐng)域，內(nèi)地發(fā)行公司約300家，民營企業(yè)占90%，外資目前仍不被允許參與電影發(fā)行環(huán)節(jié)。如表1所示，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒、等排名前10位的公司占據(jù)了發(fā)行市場80%以上的份額。

表1 2011-2012年發(fā)行主體市場份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂視安樂星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數(shù)據(jù)來源：國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心。

在電影放映領(lǐng)域，萬達(dá)影院、中影星美、上海聯(lián)合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無變化。目前中國現(xiàn)有國有電影發(fā)行單位2000多家，擁有境外影片全國發(fā)行權(quán)（無進(jìn)口權(quán)）的公司有兩家，分別是國有獨資的中國電影集團(tuán)發(fā)行公司和由19家國有電影股東單位組建的華夏電影發(fā)行有限公司;擁有國產(chǎn)影片全國發(fā)行權(quán)的國有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國內(nèi)陸的整個電影市場，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個大的電影經(jīng)濟(jì)公司相比基本上沒有競爭力，壟斷的存在不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個電影事業(yè)發(fā)展良好的國家，如美國、日本、韓國等，其政府的支持無一例外的成為產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。

為支持國產(chǎn)電影的海外拓展，2004年廣電總局批準(zhǔn)成立中國電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時，近幾年廣電局以及國家電影專項資金管理委員會頻繁推出政策，給發(fā)行、放映方以補貼，如《關(guān)于返還放映國產(chǎn)影片上交電影專項資金的通知》、《廣電總局關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民進(jìn)資本投資廣播影視產(chǎn)業(yè)的實施意見》等。

但是應(yīng)該注意到，由于中國電影行業(yè)起步較晚，相關(guān)政策仍不健全，仍存在一定的問題。

（1）目前補貼的實際效果并不理想。電影主管機構(gòu)對電影行業(yè)的認(rèn)識仍然停留在意識形態(tài)導(dǎo)向、價值觀導(dǎo)向?qū)用?，而對電影業(yè)作為文化服務(wù)貿(mào)易的重要產(chǎn)業(yè)以及其出口的重要潛力認(rèn)識不夠，重視不足。

（2）中國版權(quán)制度建設(shè)仍有待加強。如中國的《讓子彈飛》在國內(nèi)上映3天就出現(xiàn)高清盜版，海外也已出現(xiàn)盜版，這樣就很難有下游市場開發(fā)。國外有懲罰性賠償，但是中國沒有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國版權(quán)制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

2.6 機會

（1）數(shù)字化是近年來引領(lǐng)電影變革的核心技術(shù)。當(dāng)前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數(shù)字放映技術(shù)。這些新科技的引入改變了電影產(chǎn)業(yè)原有的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)上。制片環(huán)節(jié)來說，數(shù)字化提升了整個流程的效率，降低了成本，為創(chuàng)新生成提供了更多時間與空間上的保障;發(fā)行環(huán)節(jié)上，原有的發(fā)行渠道被拓寬，有限電視網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及衛(wèi)星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽新媒體，以及隨之涌現(xiàn)出的視頻網(wǎng)站成為電影業(yè)重要窗口和延伸。目前土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、搜狐視頻、愛奇藝、豆瓣電影、10多家電影網(wǎng)站，已成為電影在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)上的重要傳播平臺。

（3）合拍片數(shù)量增加，為國際市場進(jìn)入提供契機。近年來，西方一些電影發(fā)達(dá)國家的合拍片比例都很高，如英國達(dá)60%以上，意大利達(dá)40%以上，法國也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢所趨。合拍電影為中國電影走出國門創(chuàng)造機會。中國2009年至今，每年立項報批的合拍片數(shù)量在60部左右;2009年至今，中國的合拍片數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年保持了10%的數(shù)量增長比例，2011年甚至比2010年同期增長了30%。

（4）海外并購。中國電影企業(yè)也開始借助資本運作進(jìn)入國際電影市場。2010年橙天嘉禾娛樂集團(tuán)宣布以1.94億港元（2500萬美元）收購好萊塢傳奇影業(yè)公司3.3%的股份，成為首個入股好萊塢影業(yè)的中國公司。2012年大連萬達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議，并購總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運營資金。萬達(dá)收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線。

3 對策

針對提高中國電影文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力的對策主要分為三個層面：政府、行業(yè)協(xié)會層面，中間層渠道，核心層為電影產(chǎn)品層面。

3.1 政府、行業(yè)協(xié)會層面

政府職能需要轉(zhuǎn)變，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，為電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供政策支持。通過參與GATS、RBFS等國際服務(wù)貿(mào)易談判，為中國電影業(yè)發(fā)展?fàn)幦≈鲃樱M量營造一個健康、寬松的宏觀環(huán)境。

（1）對前端制作方面：進(jìn)一步強化信息透明度，及時披露審片標(biāo)準(zhǔn)，避免信息傳遞過程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過程中影片的自我現(xiàn)象。多鼓勵創(chuàng)新，鼓勵電影作品的多元化發(fā)展，豐富電影類型，協(xié)助、支持青年電影制作人的成長，并將相關(guān)補貼用于此。

（2）對后端發(fā)行和放映環(huán)節(jié)：對于這些盈利性環(huán)節(jié)，讓市場來實現(xiàn)資源的有效配置。政府在這一環(huán)節(jié)的角色是監(jiān)督管理者，加強監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，遏制票價亂象。不斷

提高對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的深入，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)從傳統(tǒng)版權(quán)保護(hù)擴大到了在線內(nèi)容盜版問題。

3.2 渠道層面

在傳統(tǒng)渠道構(gòu)建方面，通過海外并購和合拍電影等方式，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)受眾范圍和傳統(tǒng)渠道規(guī)模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產(chǎn)業(yè)提高渠道競爭力。

在新渠道構(gòu)建方面，抓住新媒體的發(fā)展機遇和三網(wǎng)融合的契機，憑借電影產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，借助各種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫、縱向并購以及跨行業(yè)合作，如電影頻道走出去、并購海外在線視頻公司等，從而達(dá)到宣傳中國文，減少文化折扣問題的目的。

3.3 電影產(chǎn)品層面

針對目前電影產(chǎn)品自身競爭力不足影響海外推廣的問題，需要通過人才戰(zhàn)略來解決。

（1）培養(yǎng)現(xiàn)有青年導(dǎo)演、編劇。進(jìn)一步實施青年導(dǎo)演、編劇等扶持項目，給青年電影人才成長機會，支持新銳導(dǎo)演、新演員面孔參評國際獎項，提高國際辨識度和國際知名度。

（2）加強經(jīng)營管理人才培養(yǎng)力度。目前國內(nèi)電影類專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置對電影行業(yè)的經(jīng)營、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才難求的原因之一。

（3）吸引復(fù)合型人才。吸引財經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點堅強創(chuàng)作、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各類專業(yè)交叉培養(yǎng)的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。

（4）引進(jìn)海外高端人才。注重海外創(chuàng)意、研發(fā)、管理、經(jīng)營等高端人才的引進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]Akbar Marvasti and E.Ray Canterbery，culture and other barriers to motion pictures trade[J].Economic Inquiry，2005，43（1）：39-54.

[2]Marshall Reinsdorf and Matthew Slaughter，International Trade in Services and Intangibles in the Era of Globalization[M].Chicago：the University of Chicago Press，2010.

[3]張慶威，吳國蔚.中國去工業(yè)化問題研究與展望[J].國際貿(mào)易論壇，2012，（3）：62-66.

篇4

因此，合肥市應(yīng)采取加強投資軟硬環(huán)境建設(shè)，擴大服務(wù)外包招商力度，培養(yǎng)適用性和高層次服務(wù)外包人才，培育扶持服務(wù)外包重點企業(yè)并形成產(chǎn)業(yè)集聚等措施來提升其服務(wù)外包業(yè)的競爭力。

［關(guān)鍵詞］合肥市；服務(wù)外包；鉆石模型；競爭力

［中圖分類號］F061.5［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］B［文章編號］1002-2880(2011)02-0037-03

一、合肥市服務(wù)外包業(yè)發(fā)展概況

服務(wù)外包是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，主要分為信息技術(shù)外包(ITO)、業(yè)務(wù)流程外包(BPO)等，具有信息技術(shù)承載度高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染少、吸納就業(yè)能力強等優(yōu)勢。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、擴大就業(yè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的重要途徑。

近年來，合肥市服務(wù)外包業(yè)發(fā)展迅速。2007年12月3日，國家三部委正式批準(zhǔn)合肥市為“中國服務(wù)外包基地城市”。2009年初，國務(wù)院辦公廳批準(zhǔn)合肥等20個城市為中國服務(wù)外包示范城市。目前，合肥市正在按照“1個示范城市加3個示范區(qū)”的整體構(gòu)架推進(jìn)服務(wù)外包示范城市建設(shè)。截至2009年10月底，合肥市服務(wù)外包企業(yè)共有72家，從業(yè)人員1.5萬人，認(rèn)證數(shù)量50個(其中“六項國際認(rèn)證”

12個)。2009年1—10月，合肥市新增服務(wù)外包企業(yè)56家，同比增長2.8倍；接包合同簽約金額1.9億美元，同比增長8.1倍。合肥市服務(wù)外包業(yè)增勢迅猛，已經(jīng)成為承接服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要領(lǐng)域之一。

但有關(guān)研究或統(tǒng)計表明，合肥市服務(wù)外包業(yè)的綜合競爭力還較差，目前還處于發(fā)展的初級階段。如孫曉琴的研究表明，在我國17個服務(wù)外包示范城市中，合肥市排名第15位，屬于成本優(yōu)勢型，還處于政策引導(dǎo)階段，城市的制度環(huán)境、服務(wù)外包企業(yè)的綜合競爭力均相對薄弱。從商務(wù)部《2009年1—4月全國示范城市服務(wù)外包情況表》的數(shù)據(jù)顯示來看，合肥市服務(wù)外包企業(yè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、受訓(xùn)人數(shù)和認(rèn)證數(shù)等各項指標(biāo)均低于平均水平，綜合排名第17位。下面利用鉆石模型對合肥市服務(wù)外包業(yè)競爭力的影響因素進(jìn)行全面分析，以便對其競爭力的提升提供對策建議。

二、合肥市服務(wù)外包業(yè)競爭力的影響因素分析

（一）鉆石模型理論

波特鉆石模型理論認(rèn)為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力主要有四個關(guān)鍵因素：1.生產(chǎn)要素。包括區(qū)位環(huán)境、綜合經(jīng)濟(jì)水平、人力及知識資源與基礎(chǔ)設(shè)施等。其中，人力及知識資源對一國產(chǎn)業(yè)競爭力的影響更為突出。2.需求條件。主要是本國國內(nèi)市場需求的規(guī)模和成長速度。3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)。主要指一產(chǎn)業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭優(yōu)勢及其大小。4.企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭。包括企業(yè)的目標(biāo)及國內(nèi)市場的競爭程度等。除此四大要素外，還有兩個重要的外在影響變量：機遇和政府。政府通過政策影響四個關(guān)鍵因素來影響產(chǎn)業(yè)競爭力。鉆石模型中各個要素相互作用、彼此互動，形成動態(tài)的競爭模式。

波特鉆石模型理論是基于一國的研究，而合肥市只是發(fā)展中國家的一個地區(qū)，因此，模型中個別要素需要修改或調(diào)整，修改后的模型如圖1所示。

（二）合肥市服務(wù)外包業(yè)競爭力的影響因素分析

1.人力與知識資源

在鉆石模型中，生產(chǎn)要素包括自然稟賦和人為創(chuàng)造的高級要素，后者對競爭優(yōu)勢有重要作用。服務(wù)外包具有知識密集型的特征，需要大量高端的信息技術(shù)、軟件、外語以及管理人才，本文只分析人力資源因素。

合肥市擁有包括中科院合肥市物質(zhì)科學(xué)研究院等眾多科研院校，并且有全國“四大科教基地”之稱，在發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)上具有人力及知識資源先天優(yōu)勢。(1)高校人才方面。合肥市擁有中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)和安徽大學(xué)等41所高等院校，截至2007年在校生達(dá)29.58萬人，為合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了豐富的人力資源保障，也為形成一定規(guī)模的從業(yè)人群奠定了堅實基礎(chǔ)。(2)科技人才資源方面。合肥市在全國同類城市中位居前列，擁有中科院合肥物質(zhì)研究院、合肥國家同步輻射實驗室等各類科研機構(gòu)200多個，擁有各類技術(shù)研究和開發(fā)機構(gòu)358家，各類科技人員達(dá)30萬人，為服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)提供了強有力的智力支撐。(3)在服務(wù)外包職業(yè)人員方面。合肥市擁有與IBM中國有限公司共同成立的“IBM軟件人才實訓(xùn)(合肥)基地”，與惠普公司和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)共同成立的“卡內(nèi)基梅隆―惠普軟件學(xué)院合肥分院”以及安徽合肥服務(wù)外包職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院等一批專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，為合肥市服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展提供了良好保證。另外，合肥市人力成本相對更低一些。

然而，合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在人力及科技人才供求結(jié)構(gòu)性矛盾，主要表現(xiàn)在現(xiàn)行教育體制培養(yǎng)的人才缺乏項目實踐經(jīng)驗和實際操作能力，與企業(yè)需求相脫節(jié)。在外語能力、專業(yè)技能和項目管理上能全面滿足外包企業(yè)需求的復(fù)合型人才不足，中高級技術(shù)和管理人才短缺，企業(yè)要花費很大力氣去培訓(xùn)。截至2008年底，合肥市有100多家服務(wù)外包企業(yè)，平均每家企業(yè)雇傭人員不到100人，而大連、北京、上海等城市的外包企業(yè)員工一般都超過千人。

2.需求條件

鉆石模型中的需求條件主要指國內(nèi)市場需求。但考慮到合肥市的具體情況，加之國內(nèi)國外市場的需求都會影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，以及投資與創(chuàng)新，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率，因此，本文中的需求包括國內(nèi)國外兩個市場的需求。

從國際市場看，目前北美、西歐和日本是全球服務(wù)外包的主要需求方。根據(jù)印度NASSCOM和IDC的研究，2008年按地域分布來看全球IT服務(wù)需求，北美占39％，西歐占37％，日本占8％。近幾年，合肥市軟件企業(yè)對日韓軟件外包發(fā)展速度較快。目前，合肥市軟件外包業(yè)務(wù)的市場需求的一半以上來都來自日韓，而承接歐美份額較小。但是日韓軟件發(fā)包市場占國際市場份額有限，因此，過分依賴日韓市場而忽視對歐美市場的開發(fā)將使合肥市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到局限。

從國內(nèi)市場來看，合肥市服務(wù)外包業(yè)國內(nèi)市場需求不足，發(fā)展空間很大。我國許多國有企業(yè)和民營企業(yè)都是服務(wù)外包的潛在客戶。但是，現(xiàn)階段由于受體制及觀念制約、市場化和專業(yè)化分工程度低等因素影響，服務(wù)外包業(yè)國內(nèi)市場實際需求不足。但是，我國對許多國際大公司具有較強的吸引力，絕大多數(shù)全球500強跨國公司都在我國投資，大量業(yè)務(wù)需要外包，成為服務(wù)外包的需求方，為合肥市的服務(wù)外包業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。

張青磊：鉆石模型下提升合肥市服務(wù)外包業(yè)競爭力對策

3.相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)

波特認(rèn)為，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)之間存在著密切的協(xié)同效應(yīng)。服務(wù)外包業(yè)以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為依托，具有很強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。制造加工業(yè)的快速發(fā)展不僅為服務(wù)外包業(yè)提供一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時在其產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程中也能為服務(wù)外包業(yè)提供較低的成本投入，通過提升效應(yīng)促使服務(wù)外包業(yè)優(yōu)化發(fā)展、升級。合肥市是以制造加工業(yè)為主的新興工業(yè)城市，目前已經(jīng)形成了家電、汽車、機械制造等支柱行業(yè)。在吸引外商投資方面，合肥市引入了一批世界500強公司。IBM、通用電氣、?？松梨?、三菱重工等將其部分外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到合肥市，給合肥市承接離岸外包帶來了便利條件，將促使合肥市服務(wù)外包業(yè)的競爭力不斷提升。在支持性產(chǎn)業(yè)方面，目前，合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)聚集了安徽省最具優(yōu)勢的軟件企業(yè)，如科大訊飛、科大恒星、亞微信息、英圖微電子等，但是僅有科大恒星、科大訊飛、易商數(shù)碼、安徽服務(wù)外包公司等幾家公司通過能力成熟度模型集成3級(CMMI3)或軟件能力成熟度模型4級(CMM4)認(rèn)證。而西安市通過CMM/CMMI3級以上認(rèn)證的企業(yè)有8家；無錫市獲得CMMI國際資質(zhì)認(rèn)證企業(yè)有31家；大連市獲得CMM/CMMI3級以上企業(yè)超過16家。另外，據(jù)合肥市高新區(qū)統(tǒng)計，2008年合肥市軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入實現(xiàn)52億元，同比增長32％。而同年，無錫、大連、北京的軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入完成額分別高達(dá)262億元、306億元、1537億元。可見，合肥市雖然在服務(wù)外包業(yè)的相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)方面取得了一些進(jìn)展，但與先進(jìn)城市相比，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還較薄弱。支持ITO發(fā)展的軟件產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，其規(guī)模和競爭力還難以適應(yīng)信息技術(shù)外包產(chǎn)業(yè)做大做強的要求。

4.產(chǎn)業(yè)集聚

目前，合肥市服務(wù)外包業(yè)中單個企業(yè)的實力大都較弱，因此，“產(chǎn)業(yè)集聚”較“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭”更能衡量其服務(wù)外包業(yè)競爭力狀況。本文用“產(chǎn)業(yè)集聚”代替波特鉆石模型中的“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭”進(jìn)行分析。

目前，北京、大連、天津、上海等城市服務(wù)業(yè)已形成集聚，在人才、軟件服務(wù)平臺以及優(yōu)惠政策方面具有較大優(yōu)勢，各地區(qū)對于發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈。而合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少，與國際主要服務(wù)外包城市相比，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、交付能力、人才結(jié)構(gòu)、品牌、國際客戶資源等方面還存在一定差距。目前合肥市無龍頭企業(yè)，高端人才匱乏，導(dǎo)致大多企業(yè)通過二包、甚至是三包開展業(yè)務(wù)。從總體上看，合肥市服務(wù)外包企業(yè)競爭力比較弱，還沒有形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。因此，產(chǎn)業(yè)集聚不強是制約合肥市服務(wù)外包競爭力提高的一大瓶頸。

5.機會

20世紀(jì)90年代以來，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，眾多發(fā)達(dá)國家的跨國公司紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向由發(fā)展中國家承接，同時我國不斷強調(diào)加速第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，強調(diào)集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式，合肥市的服務(wù)外包業(yè)可從中獲得商機，延長制造業(yè)跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈，向他們提供相關(guān)的商務(wù)服務(wù)，全方位發(fā)展BPO業(yè)務(wù)，加速使合肥市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)駛上快車道。

在基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作方面，目前合肥市已經(jīng)建立了比較完善的基礎(chǔ)設(shè)施，其三個服務(wù)外包聚集區(qū)建設(shè)已經(jīng)全面啟動或已現(xiàn)雛形，為合肥市利用各種機會做好了初步的準(zhǔn)備。

6.政府作用

政府是通過影響四個基本因素間接對產(chǎn)業(yè)國際競爭力產(chǎn)生影響的。目前我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革時期，市場發(fā)育還不夠成熟，加之服務(wù)外包業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，因此，在一定時期內(nèi)，政府的扶持作用尤為重要。

為支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合肥市政府先后出臺了一系列政策，為合肥市外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了政策保障。2007年8月《合肥市關(guān)于促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確了合肥市發(fā)展國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和重點。2008年合肥市《加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的若干政策》及實施細(xì)則，明確了土地、租金、稅收、人才培訓(xùn)、企業(yè)認(rèn)證等方面的支持政策，并安排市級專項配套資金支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。出臺《合肥市關(guān)于大力培養(yǎng)引進(jìn)和使用高層次專業(yè)技術(shù)人才的意見》、《合肥市關(guān)于鼓勵留學(xué)人員來合肥創(chuàng)業(yè)工作的暫行規(guī)定》、《合肥市關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》、《合肥市科技創(chuàng)新專項基金管理辦法》等一系列優(yōu)惠措施，有效地促進(jìn)了合肥市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特別是軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，還規(guī)定各示范區(qū)可以結(jié)合園區(qū)特點和發(fā)展方向，制定合理的政策，支持合肥市外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但與我國同類城市相比，合肥市配套支持政策集成度差、可操作性不強，這樣既難以吸引一流的服務(wù)外包項目落地，又難以扶持本市服務(wù)外包企業(yè)做大做強。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，相關(guān)的法律制度不完善，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識淡薄，這導(dǎo)致發(fā)包方因擔(dān)心企業(yè)的核心技術(shù)外泄，可能將服務(wù)外包轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。另外，目前合肥市政府機構(gòu)還缺少完善的監(jiān)控體系，服務(wù)外包業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)，因此很難對外包水平進(jìn)行定量評價。

三、提升合肥市服務(wù)外包業(yè)競爭力的對策建議

（一）加強投資軟硬環(huán)境建設(shè)，擴大服務(wù)外包招商力度

合肥市應(yīng)建立健全法律法規(guī)體系，簡化審批手續(xù)，擴大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放領(lǐng)域；加強服務(wù)外包業(yè)的監(jiān)管機制，強化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；積極組織軟件外包企業(yè)參加各類展會，加大軟件外包的對外宣傳、推廣和招商力度；改善服務(wù)外包企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲、信息傳輸、電力保障、后勤服務(wù)等共享設(shè)施；積極培育服務(wù)外包企業(yè)及品牌，通過發(fā)展信用擔(dān)保機構(gòu)，支持服務(wù)外包企業(yè)直接融資等；客觀認(rèn)識服務(wù)外包發(fā)展取向，重視服務(wù)業(yè)的招商引資工作，完善招商引資機制，創(chuàng)新招商方式。另外，大力培育合肥市有實力的外包承接商，支持服務(wù)外包企業(yè)取得越來越多的國際認(rèn)證，同時對已經(jīng)取得國際認(rèn)證的服務(wù)外包企業(yè)支持其國際認(rèn)證的維護(hù)與升級。

（二）培養(yǎng)適用性和高層次服務(wù)外包人才

根據(jù)合肥市發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)急需的各類適用性和高級人才，制定相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引各類適用性和高端人才進(jìn)入合肥市服務(wù)外包行業(yè)。同時，要充分利用合肥市得天獨厚的人力資源優(yōu)勢，開辟多元化的人才培訓(xùn)模式，培養(yǎng)適用性和高層次服務(wù)外包人才。一方面積極開展與國外教學(xué)機構(gòu)、國際著名軟件企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，成立專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)；另一方面積極探索校企合作機制，建立多層次服務(wù)外包人才教育培訓(xùn)體系。

（三）培育扶持服務(wù)外包重點企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚

合肥市目前尚處于服務(wù)外包發(fā)展的初級階段，因此應(yīng)選擇一些已有一定規(guī)模、初具或已具有核心競爭力的服務(wù)外包企業(yè)，進(jìn)行重點培育以形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。尤其是扶持具有核心競爭力的重點軟件企業(yè)，重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升企業(yè)管理水平，使其成為服務(wù)外包業(yè)務(wù)的骨干企業(yè)，并加大軟件服務(wù)外包項目的對接，重點發(fā)展軟件服務(wù)開發(fā)外包、研發(fā)設(shè)計外包和軟件測試外包等領(lǐng)域，促進(jìn)合肥市軟件服務(wù)外包持續(xù)快速發(fā)展。另外，政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)職能，以合肥市三個服務(wù)外包示范區(qū)為中心，加快服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴大市場份額，促進(jìn)企業(yè)升級，以大帶小，以聯(lián)促強，合作共贏，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，提升服務(wù)外包業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，開拓多元化的市場。

［參考文獻(xiàn)］

［1］邁克爾·波特．國家競爭優(yōu)勢［M］．北京：華夏出版社，2002:119-122．

［2］孫曉琴．我國服務(wù)外包城市競爭力評價研究［J］．國際貿(mào)易，2008(7)：28-33.

［3］中國服務(wù)外包示范城市—合肥［EB/OL］．合肥服務(wù)外包網(wǎng)，www．hefeisourcing．com/zh-CN/Magzine/mode-10506000l．shtml．

［4］張曉毅，黎娜．安徽產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析與對策［J］．銅陵學(xué)院學(xué)報，2007(4)：11-14．

［5］賈海基．對合肥服務(wù)外包基地發(fā)展的調(diào)研與思考［J］．國際經(jīng)濟(jì)合作，2009(2)：63-66．

［6］汪傳雷，杜綱，張新九．安徽企業(yè)發(fā)展軟件外包業(yè)務(wù)的問題與對策［J］．情報雜志，2006(8)：111-113．

篇5

關(guān)鍵詞：鉆石模型；冀西北；蔬菜產(chǎn)業(yè)；競爭力

冀西北地區(qū)位于內(nèi)蒙古高原的南緣，主要是指河北省西北部的張家口地區(qū)，地處高寒半干旱區(qū)農(nóng)牧交錯帶。獨特的地理氣候特征為冀西北地區(qū)發(fā)展錯季蔬菜產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的自然條件。多年來，政府的高度重視和因勢利導(dǎo)，協(xié)調(diào)發(fā)展，使錯季蔬菜產(chǎn)業(yè)成為冀西北地區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，成為冀西北地區(qū)農(nóng)民收入的重要來源。加快冀西北地區(qū)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升該地區(qū)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)冀西北地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。目前，冀西北地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)范化經(jīng)營的格局已初步形成，已成為河北省蔬菜主產(chǎn)區(qū)，北京市“菜籃子”工程的重要基地，全國五大錯季蔬菜生產(chǎn)基地之一，對農(nóng)民人均收入的貢獻(xiàn)率達(dá)50%以上。因此，研究如何進(jìn)一步提升冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于該地區(qū)今后蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及蔬菜產(chǎn)業(yè)集群的形成具有重要的理論價值，并為蔬菜加工、配送、出口等企業(yè)提供相關(guān)建議。

一、鉆石模型簡述

20世紀(jì)80年代初，著名產(chǎn)業(yè)競爭力研究專家，美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院邁克爾?波特（Michael.E.Porter）教授提出了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析框架和方法，即波特的“鉆石模型”理論。該理論認(rèn)為，一個國家（或地區(qū)）的產(chǎn)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢主要取決于該國（地區(qū)）以下四方面的要素條件：生產(chǎn)要素條件、需求條件、相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭，這四要素分別在菱形的四個頂點相互作用，共同構(gòu)成了動態(tài)的激勵創(chuàng)新的競爭環(huán)境，從而成為一國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的源泉。除此之外，政府和機會這兩種輔助因素也可能影響產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢（見圖1）。

波特在《國家競爭優(yōu)勢》的再版前言中明確指出，鉆石模型理論不僅適用于國家競爭優(yōu)勢的分析，同樣也適用于省、市、地區(qū)等不同層次的分析，因為它們所包含的影響因素是相同的，鉆石模型中所涉及的六種因素，在分析冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)競爭力方面是適應(yīng)的。因此，應(yīng)用鉆石模型分析冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢從理論上來說是可行的。

二、冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)競爭力要素分析

冀西北地區(qū)位于河北省西北部，地處內(nèi)蒙古高原和華北平原的過渡帶，海拔高，氣候涼爽，污染少，年日照時數(shù)2600-3000h，日平均日照時間可達(dá)15h之多，屬長日照地區(qū)。日照長、溫差大是該地區(qū)熱量資源的一大優(yōu)勢，十分有利于農(nóng)作物養(yǎng)分積累，具有發(fā)展錯季無公害蔬菜的較強優(yōu)勢。

（一）冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素條件

生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素包括天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)人工與半技術(shù)人工等。高級生產(chǎn)要素包括基礎(chǔ)設(shè)施、高等教育人力以及各大學(xué)研究所等。

1.資源稟賦

冀西北地區(qū)高海拔、氣候涼冷、日照充足，具有發(fā)展無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)的較強優(yōu)勢。優(yōu)越的自然條件使該地區(qū)蔬菜產(chǎn)品具有以下優(yōu)良特性：一是產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)良。冀西北地區(qū)特別是壩上地區(qū)光照充足、晝夜溫差大、土壤條件適宜，十分有利于喜涼冷蔬菜的生長和后期養(yǎng)分的積累；二是無公害。壩上地區(qū)無工業(yè)基礎(chǔ)，基本沒有污染性的工業(yè)企業(yè)，水源、土壤、空氣基本無污染，符合國家無公害蔬菜生產(chǎn)環(huán)境的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，冷涼的氣候條件降低了病蟲害的發(fā)生，相應(yīng)減少了用藥量和用藥頻率，保證了蔬菜生產(chǎn)的安全性；三是種類齊全。冀西北地區(qū)栽培的蔬菜品種有35個系列，400多個品種，優(yōu)良品種率達(dá)98%，其中大白菜、西芹、西蘭花等品種優(yōu)良品種率達(dá)到100%。

2.基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局逐步合理，市場發(fā)展日趨成熟

目前，冀西北地區(qū)已初步形成了壩上節(jié)水裸地?zé)o公害蔬菜、壩下特菜和城郊高效設(shè)施蔬菜三大產(chǎn)業(yè)基地，已形成了多個各具特色的優(yōu)勢蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，蔬菜品牌達(dá)到10多個，“金蓮川”、“中都”、“樺皮嶺”等知名品牌享譽北京、山西等周邊地區(qū)，并且正在打入國內(nèi)南方市場?！皦紊鲜卟恕币殉蔀榧轿鞅钡貐^(qū)優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜的代名詞，在國際、國內(nèi)的影響力逐年提高。

（二）需求條件分析

需求條件可以從以下幾方面來分析：一是國內(nèi)市場需求的性質(zhì)與規(guī)模；二是國內(nèi)市場的成長速度與發(fā)展趨勢；三是開發(fā)國際市場需求的能力。國內(nèi)市場對蔬菜產(chǎn)品需求量的不斷增加催生了冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與競爭力的不斷增強。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入和生活水平的提高，百姓對食品的要求也越來越高，綠色食品和有機食品是國內(nèi)外蔬菜市場發(fā)展的共同目標(biāo)。冀西北地區(qū)目前已建立蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量檢驗檢測三大體系，建立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)經(jīng)營單位和蔬菜生產(chǎn)基地備案制度、質(zhì)量安全溯源制度、質(zhì)量安全監(jiān)管問責(zé)制度。從2004-2008年，張家口市共建起了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心3個，蔬菜質(zhì)量速測點86個，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，保證了產(chǎn)品的綠色無害，也給該地區(qū)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

加入WTO后，我國農(nóng)產(chǎn)品出口市場準(zhǔn)入條件明顯改善，目前，冀西北提供的蔬菜產(chǎn)品大部分價格明顯比國內(nèi)其他市場低5%-10%，加上地處貧困地區(qū)，勞動力價格與加工成本都相對較低，所以在國內(nèi)外市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢。同時，冀西北蔬菜出口主要銷往韓國和日本，這兩個國家資源相對缺乏，勞動力價格昂貴，蔬菜種植成本高，蔬菜進(jìn)口量會越來越大，冀西北優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜產(chǎn)品必定有廣闊的市場需求。

（三）相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

目前，冀西北地區(qū)共有10多個大規(guī)模蔬菜專業(yè)批發(fā)市場和60多個產(chǎn)地批發(fā)交易市場，年交易能力300多萬噸，交易額達(dá)30億元以上。建有恒溫庫252余座，日處理能力9萬多噸，擁有農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍12000多人，蔬菜專業(yè)合作組織60個，高效節(jié)能的膜下滴灌技術(shù)為蔬菜的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。上游產(chǎn)業(yè)（育種、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜）的發(fā)展，使冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)在種植方面具有高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的優(yōu)勢，而下游產(chǎn)業(yè)（加工、儲運、商標(biāo)、包裝、營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）的發(fā)展，有力促進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

不容忽視的是鮮菜加工配送業(yè)發(fā)展的滯后性是冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)品走向國內(nèi)乃至國際市場的重大障礙。缺乏大型的凈菜配送中心，蔬菜加工龍頭企業(yè)的帶動能力差、市場信息不靈、農(nóng)民的盲目性生產(chǎn)、銷售方式單一等因素也限制了蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，必須得到高度重視。

（四）企業(yè)組織、戰(zhàn)略與競爭程度

產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)組織形式，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵是龍頭企業(yè)的帶動。在張家口市政府實施“龍頭企業(yè)振興工程”中，培育和壯大了一批蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，數(shù)量達(dá)到15家，各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的數(shù)量不斷增加，作用日益突顯，提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平，冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)已基本形成了“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“產(chǎn)地批發(fā)市場+農(nóng)戶”等多種產(chǎn)業(yè)組織模式。龍頭企業(yè)在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，蔬菜產(chǎn)業(yè)“龍頭”企業(yè)中的京北富源農(nóng)業(yè)有限公司帶動了周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30多個自然村3000余戶農(nóng)戶的發(fā)展，農(nóng)民人均純收入達(dá)3000元以上。

三、針對鉆石模型各要素，提升冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)市場競爭力的對策建議

（一）生產(chǎn)要素方面

重點培育蔬菜行業(yè)所需的高級生產(chǎn)要素。長期以來，冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)缺乏自身的科研力量，技術(shù)引進(jìn)往往重硬件，輕軟件，對新技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新能力不足。因此，冀西北地區(qū)的蔬菜企業(yè)必須樹立科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)意識，大力發(fā)展深加工產(chǎn)品和產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品，提升蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和種植結(jié)構(gòu)。同時，政府應(yīng)加快培育蔬菜生產(chǎn)和市場營銷方面的高級專業(yè)技術(shù)人才，加大引進(jìn)科技人才的力度，培育高級生產(chǎn)要素，形成規(guī)模優(yōu)勢，增強產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。

（二）需求狀況方面

目前，冀西北蔬菜產(chǎn)品的銷售市場還過于集中，加大了蔬菜產(chǎn)品市場銷售的風(fēng)險，應(yīng)大力開拓有市場前景的南方市場和西部市場，甚至國際市場。因此，應(yīng)認(rèn)真研究國內(nèi)外對蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定與市場接軌的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，大力實行規(guī)范化生產(chǎn)，使“客商自檢、產(chǎn)地抽檢、市場嚴(yán)檢”三環(huán)相扣，確保產(chǎn)品的品質(zhì)安全。從提高自身產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力入手，以市場為導(dǎo)向，發(fā)展無公害蔬菜、綠色蔬菜和有機蔬菜為突破口，使冀西北優(yōu)質(zhì)“壩上蔬菜”品牌享譽全國。

（三）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)方面

蔬菜加工和配送業(yè)發(fā)展滯后是制約冀西北蔬菜產(chǎn)業(yè)走向全國市場及出口的最大障礙。加快蔬菜產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和高附加值產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)建加工企業(yè)示范區(qū)，帶動蔬菜產(chǎn)品加工、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和物流企業(yè)的大力發(fā)展。大力開發(fā)蔬菜保鮮技術(shù)，建立大型凈菜配送中心，提高產(chǎn)品的檔次和科技含量，加強蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)之間的聯(lián)系，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路是當(dāng)務(wù)之急，

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策及競爭程度

強化品牌意識，重點培育蔬菜產(chǎn)品自有品牌，培育一批擁有著名品牌、競爭力強、生產(chǎn)規(guī)模大的大型企業(yè)集團(tuán)，充分發(fā)揮其在行業(yè)中的龍頭企業(yè)帶動作用；加強對行業(yè)協(xié)會組織的管理和政府引導(dǎo)，加強行業(yè)自律，規(guī)范市場秩序，避免低價惡性競爭，引導(dǎo)發(fā)展“名、優(yōu)、特、細(xì)”蔬菜，滿足不同層次消費水平的市場需求；按照“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，不斷完善運作機制，實現(xiàn)產(chǎn)銷加、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營；搞好蔬菜批發(fā)市場建設(shè)，使之成為蔬菜進(jìn)入全國市場的強有力的中轉(zhuǎn)站，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的作用，加強農(nóng)業(yè)信息溝通，指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，避免農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性；充分利用冀西北獨特的氣候條件和地理位置優(yōu)勢，增加西蘭花、荷蘭豆、生菜、西芹、洋蔥等優(yōu)勢錯季蔬菜的種植面積，占據(jù)8月份、9月份蔬菜主要供應(yīng)市場，通過規(guī)模優(yōu)勢獲取強有力的競爭優(yōu)勢和市場地位。

（五）政府行為方面

各級政府應(yīng)重視蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定工作，充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)科院校的科技優(yōu)勢，立足本地實際，合理確定冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場地位。同時要加強政策扶持，對于蔬菜加工企業(yè)在財政投入、融資擔(dān)保、貸款貼息、稅收優(yōu)惠、建設(shè)用地、新產(chǎn)品開發(fā)等方面給予優(yōu)惠政策，促進(jìn)蔬菜龍頭企業(yè)的快速發(fā)展。加快基地基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，確保蔬菜基地綜合生產(chǎn)能力和防災(zāi)、抗災(zāi)能力的提高。

（六）外部機遇方面

在競爭優(yōu)勢理論中，外部機遇和政府行為都是輔助因素。良好的外部市場機遇也是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要前提條件。鑒于當(dāng)前國內(nèi)外蔬菜市場發(fā)展形勢，冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)應(yīng)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在資源稟賦高、生產(chǎn)成本低等優(yōu)勢條件基礎(chǔ)上，大力開拓國際市場，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)冀西北地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.賈利英,張俊平.冀西北高寒區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].長江蔬菜,2006(12).

2.邁克爾?波特.國家競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社,2002.

3.張聰群.產(chǎn)業(yè)集群視角下的農(nóng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化障礙分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2006(2).

4. 張家口市統(tǒng)計局.張家口經(jīng)濟(jì)年鑒2008[M].中國統(tǒng)計出版社,2009.

5.劉俊浩,李加明.基于“鉆石模型”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群要素分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2008(1).

6.尹成杰.新階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及其思考[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2005(3).

篇6

關(guān)鍵詞：南昌；都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；鉆石模型

中圖分類號：F321 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2012.06.027

“鉆石模型”是分析某種產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵由以下4個基本因素決定。4個因素為： 生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭[1]。

1 南昌發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具備的生產(chǎn)要素條件

生產(chǎn)要素條件包括基本要素和高級要素兩個方面。在基本要素方面，首先，南昌市的自然資源優(yōu)勢。南昌耕地面積21.04萬hm2。其中，有效灌溉面積18.98萬hm2，占90.2%。南昌市是一座名副其實的東方水城，為開發(fā)特色的都市農(nóng)業(yè)項目提供了優(yōu)越條件。其次，南昌是中國唯一一個毗鄰長三角、珠三角和閩三角的省會城市，作為連接三大重要經(jīng)濟(jì)圈（長三角、珠三角、海西區(qū)）的省際交通廊道。

在高級要素方面，作為江西省的省會城市，匯集了省內(nèi)外的農(nóng)業(yè)人才和科研單位及大部分涉農(nóng)院校，具有豐富的人力資源。據(jù)統(tǒng)計，全市擁有56所普通高等院校，高校數(shù)量位居全國前列。南昌農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，擁有煌上煌，國鴻，正邦，英雄，天天陽光等一批高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，形成了優(yōu)質(zhì)大米、優(yōu)質(zhì)果品、瘦肉型豬、特種水產(chǎn)等“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”，是中國大陸重要的商品糧和農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。

2 南昌發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求條件——市場優(yōu)勢

據(jù)資料統(tǒng)計，2010 年南昌市戶籍人口為504.3萬。2011年南昌地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)2 688.87億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入20 741元，首次突破2萬元。人口的增加及消費能力的提升都為都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的消費空間。目前南昌市農(nóng)產(chǎn)品商品率達(dá)80%，市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已發(fā)展到321家，農(nóng)民專業(yè)合作社占全省總數(shù)的16.2%。南昌市農(nóng)產(chǎn)品市場體系也逐步形成，形成了以農(nóng)業(yè)部定點批發(fā)市場為中心，其他批發(fā)市場為輔的農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系。南昌將成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品集散地，發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的市場優(yōu)勢明顯。

3 南昌發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為一個較為復(fù)雜的體系，不僅包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工，還包含農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)和農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)等[2]。隨著南昌都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展，其整體規(guī)模化程度不斷提高，科技含量也在逐步加大，出現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等農(nóng)業(yè)組織模式，觀光農(nóng)業(yè)得到了長足發(fā)展。據(jù)了解，全市現(xiàn)有各類休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)、企業(yè)157家，小型農(nóng)家樂、漁家樂889家，其中年營業(yè)收入500萬元以上的60家?，F(xiàn)有國家級休閑農(nóng)業(yè)示范點2個，全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級園區(qū)2個，四星級園區(qū)2個，省級休閑農(nóng)業(yè)示范縣1個，省級休閑農(nóng)業(yè)示范點8個。全市休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額37.38億元，年營業(yè)收入達(dá)到22.42億元，逐步形成了點片相連的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群。其中比較成功的江西省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園——鳳凰溝風(fēng)景區(qū)和國內(nèi)最大的櫻花觀賞園——梅嶺櫻花谷。觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅為南昌經(jīng)濟(jì)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，還促進(jìn)了社會效益和環(huán)境效益的提升。

4 南昌都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭方式

南昌市農(nóng)業(yè)雖然出現(xiàn)了“公司+農(nóng)戶”和“公司+基地”的組織形式，但是數(shù)量不多，未成為經(jīng)營主體。部分園區(qū)出現(xiàn)了資金短缺的問題，由于雇傭的工人主要是周圍村民，缺乏專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技管理經(jīng)驗，所以經(jīng)濟(jì)效益欠佳。家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制這種生產(chǎn)組織形式在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，也造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小且分散的局面[3]。

過去，南昌都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略局限性突出，在國內(nèi)具有較大影響力的企業(yè)不多，更缺乏全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，僅安義從玉集團(tuán)于2012年在香港成功上市，2012年8月南昌市政府出臺了《全力推進(jìn)百個重點都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目為打造核心增長極提供強力支撐的實施意見》，力爭到2015年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和總量進(jìn)一步提升。

南昌市全面實施龍頭企業(yè)提升、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、休閑農(nóng)業(yè)拓展等十大農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工程，堅持“政策引導(dǎo)、市場運作，科技創(chuàng)新、樹立品牌，做大規(guī)模、抱團(tuán)發(fā)展”的思路，創(chuàng)建政策激勵機制，設(shè)立專項扶持資金，追加擔(dān)保公司本金，引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷加大科技投入，提高企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊和核心力量[4]。

5 南昌都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策建議

高化肥、高農(nóng)藥、高污染的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)必將被淘汰，代之以高產(chǎn)、高質(zhì)和高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，低能耗、低排效、低污染的“三低”型低碳農(nóng)業(yè)模式正是實現(xiàn)“三高”農(nóng)業(yè)的首選途徑[5-7]。南昌已經(jīng)進(jìn)入地鐵時代、低碳時代和鄱陽湖時代，而目前的南昌市都市農(nóng)業(yè)仍處于起步階段，未形成合理布局，存在項目雷同、重復(fù)建設(shè)的問題。政府應(yīng)當(dāng)以都市農(nóng)業(yè)理論為指導(dǎo)，結(jié)合南昌自身的都市區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施和資源條件，進(jìn)行綜合權(quán)衡比較，制定適應(yīng)南昌都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)集群可以有效促進(jìn)龍頭企業(yè)的產(chǎn)生，進(jìn)而實現(xiàn) “品牌效應(yīng)” [7-8]。培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，發(fā)展與龍頭企業(yè)相匹配的現(xiàn)代化基地，完善中介服務(wù)組織，整合生產(chǎn)、加工和銷售核心環(huán)節(jié)，成為有機產(chǎn)業(yè)鏈條[9-10]。采取“扶持壯大一批，嫁接改造一批，開放引進(jìn)一批，大力發(fā)展一批”的策略，主動扶持一批具有發(fā)展成為龍頭潛力的企業(yè)，為南昌市都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供核動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邁克爾·波特. 國家競爭優(yōu)勢[M]. 北京：華夏出版社， 1998.

[2] 孔祥智. 都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)內(nèi)涵、發(fā)展思路和基本框架[J]. 北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)報， 2007 （4）：20-27.

[3] 楊卿. 關(guān)于實現(xiàn)我國都市農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考[J]. 商業(yè)時代， 2008（34） ：93-94.

[4] 許林， 張彩江， 劉靜. 廣州市都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J]. 華南理工大學(xué)學(xué)報， 2009， 11（1） ： 57- 60.

[5] 鄒志榮， 李建明. 西安都市農(nóng)業(yè)發(fā)展概況與建議[J]. 陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)， 2002 （l）：27-29.

[6] 顧吾浩. 建設(shè)具有上海特色的都市型農(nóng)業(yè)[J]. 中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 1996 （l0）：53-56.

[7] 劉榮章， 曾玉榮. 臺灣都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展及啟示[J]. 臺灣農(nóng)業(yè)探索， 1998（3）： 11- 14.

[8] 范子文. 北京都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、前景與對策[J]. 中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃， 1998 （2）：47-50.

篇7

（安徽工程大學(xué) 圖書館，安徽 蕪湖 241000）

摘要：易經(jīng)是我國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的起源與基礎(chǔ)，隨著近年來研究的深入，易經(jīng)與競爭情報的結(jié)合模式愈來愈顯示出其發(fā)展?jié)撛谛院蛻?yīng)用性.本文通過對易經(jīng)中八卦的義理思想的分析，試圖建立一個具有通用性的用于評價企業(yè)競爭力的模型.

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)競爭情報；八卦模型；核心競爭力；經(jīng)濟(jì)信息

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0103-03

在企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)信息越發(fā)復(fù)雜化的情況下，如何建立科學(xué)的競爭力評價模型成了競爭情報面臨的重要問題，易經(jīng)作為中國管理哲學(xué)的核心思想，通過了漫長的自然科學(xué)的社會探索和驗證.合理的借鑒易經(jīng)的古典思想來進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的評價，就是站在當(dāng)代管理的視角上，把八卦理論與企業(yè)競爭情報結(jié)合，來解決易經(jīng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中理論研究與現(xiàn)實研究脫節(jié)的問題.

1 八卦模型的簡介

太極八卦闡明的是宇宙的“極”的概念，也是形容世間萬物萌生的過程.太極最早即為世間的天地未開狀態(tài)，混沌未分陰陽，《系辭》又說：“兩儀生四象，四象生八卦”.這句話的意思是萬事萬物都包含著陰陽兩面，也蘊含著里面的雙面作用.而八卦中相互影響的八個方面卻是相互依存相互作用，驗證了整個系統(tǒng)的完整性和協(xié)調(diào)性，這也是宇宙間的一般規(guī)律，決定事物發(fā)展多久以及滅亡可能性的根源所在.

2 八卦-企業(yè)核心競爭力模型的評價體系指標(biāo)構(gòu)成

2.1 乾卦的指標(biāo)建立

“天行健，君子以自強不息.乾為天、為圜、為君、為父、為玉、為金、為寒、為冰、為大赤、為良馬、為瘠馬、為駁馬、為木果①.”

“為天”，天有涵蓋萬物之意天，其地位之高，可意指一個組織或企業(yè)的組織者或領(lǐng)導(dǎo)者，相當(dāng)于企業(yè)的決策指揮系統(tǒng).“天行健，君子以自強不息”，對于企業(yè)來說，一個企業(yè)必須堅持有自律向上的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的形成與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)有著很大干系.“圜”有圓滿之意，宇宙中各個行星的運行都是在圓周運動并且循環(huán)前進(jìn)的，包含全息論，象征著整體的思維模式，企業(yè)的管理和決策也需要統(tǒng)籌兼顧.“君”是領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，象征著管理者領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的組織地位，也指企業(yè)文化的宣傳是自上而下的.“乾”，具有德行，而德可指玉德冰清，溫柔敦厚.“為金”，金相當(dāng)于乾之體，有誘惑之意，金屬強調(diào)塑造金剛不壞之體，企業(yè)管理者做決策應(yīng)當(dāng)不受誘惑影響.“玉”在古代哲學(xué)中是指衡量美德的標(biāo)準(zhǔn).玉在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，也可以作為企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn).《說文解字》說:“玉,石之美有五德者.潤澤以溫,仁之方也.管理自外,可以知中,義之方也.其聲舒揚,專以遠(yuǎn)聞,智之方也.不燒而折,通之方也.廉而不忮,絜之方也.”玉意為企業(yè)需要重視員工的意見，營造公平透明的內(nèi)在企業(yè)環(huán)境，“寒”是寒氣，“冰”是凝結(jié)堅固，“寒與冰”對于一個企業(yè)的發(fā)展則更多的彰顯出來的是企業(yè)的堅固，正直，廉潔的企業(yè)文化.“木果”為樹木上的果實，企業(yè)文化是對前輩成功經(jīng)驗和成果的總結(jié).

2.2 兌卦的指標(biāo)建立

“兌為澤，為少女、為巫、為口舌.為毀折.為附?jīng)Q，其于地也，為剛鹵，為妾，為羊.其于地也為剛鹵,剛鹵為不毛之地②.”

“為澤”，象征喜悅：亨通暢達(dá)，利于堅守中正之道③.相當(dāng)于企業(yè)的營銷服務(wù)系統(tǒng)，代表企業(yè)采取的營銷手段和售后方案.如何使消費者滿意是營銷服務(wù)的目標(biāo).在企業(yè)營銷初期，企業(yè)根據(jù)消費者需求設(shè)計出讓消費者滿意的產(chǎn)品，是公司達(dá)成目標(biāo)的第一步，在購買后，讓消費滿意產(chǎn)品的使用才是最終目標(biāo).“少女”代表朝氣，同時也可喻為新事物，新的理念.在產(chǎn)品的營銷中，新意也可喻為創(chuàng)意，獨特的營銷方式為企業(yè)注入新的活力.“口舌”象征語言表達(dá)能力，在營銷和服務(wù)系統(tǒng)中，員工的溝通是傳達(dá)公司的服務(wù)和產(chǎn)品的重要的方式，作為公司的產(chǎn)品和服務(wù)的“翻譯官”，良好的溝通能力對于正確傳達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)有著顯著的推動作用.“毀折和附?jīng)Q”表示公司營銷和服務(wù)模式的變革，改變舊的營銷和服務(wù)方式，選擇新的營銷和服務(wù)方案.對于瞬息萬變的市場外部環(huán)境來說，唯一不變的就是變革，有創(chuàng)意的營銷方案是營銷團(tuán)隊必備的法寶.“為妾”象征營銷服務(wù)的主從配合，營銷和服務(wù)的模式是根據(jù)產(chǎn)品和市場的變化而變化的.在服務(wù)中，特別是售后，為了達(dá)到客戶之“悅”，對客戶的服務(wù)特別是售后服務(wù)必須隨著客戶信息的反饋而變化.

2.3 離卦的指標(biāo)建立

“離為火、為日、為電、為中女、為甲胄、為戈兵.其於人也，為大腹，為乾卦.為鱉、為蟹、為蠃、為蚌、為龜.其於木也，為科上槁④.”

離卦，“為火、附麗”，事物的燃燒必須依附可燃物，常言道：星星之火可以燎原，企業(yè)品牌文化足以激勵整個企業(yè)，相當(dāng)于企業(yè)的品牌公關(guān)系統(tǒng).“日月附麗于天而動而明;百谷草木附麗于地而生”，萬事萬物都是必須附著在其他事物之上，憑借其他事物的存在而存在，這時候就必須考慮到附著物的本身，這個附著對象必須是有可取性的.同理，企業(yè)的發(fā)展必然依靠自身的品牌文化，它是企業(yè)的附著體，這些品牌文化必須是有正向作用的.“為電”，電有突發(fā)的意思，同時也指企業(yè)內(nèi)部能量的爆發(fā)，相當(dāng)于企業(yè)組織成員對企業(yè)面臨的緊急突發(fā)狀況的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時也彰顯了企業(yè)維護(hù)企業(yè)品牌的重要性.“為甲胄”,強調(diào)了企業(yè)對內(nèi)溝通和對外公關(guān)的協(xié)調(diào)性的重要性.“為戈兵”，“戈”指兵器，戈兵強調(diào)了士氣旺盛，員工的士氣，此表現(xiàn)為組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力的提升.“其于人也為大腹”,大腹是指氣量大,虛而能藏,企業(yè)品牌文化的塑造需要公司經(jīng)營出積極向上氣氛,，良好的企業(yè)形象也是企業(yè)的隱形財富.

2.4 震卦指標(biāo)的建立

“震為雷，為龍，為玄黃，為施舍，為大道，為長子，為決斷，為小青竹，其于馬也，為善鳴，為左腿白色的馬，為腳步快速的馬，其于稼也，為反生.其究為健，為蕃鮮⑤.”

震卦，“為雷”，雷具有劇烈的聲響，一方面，是指在雷的出現(xiàn)的時候會產(chǎn)生恐懼感，另一方面是指有很大的震驚作用，相當(dāng)于企業(yè)的風(fēng)控創(chuàng)新系統(tǒng).企業(yè)的運營過程會出現(xiàn)各種問題，細(xì)節(jié)上的疏忽就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險.風(fēng)險控制對企業(yè)尤為重要.“震為龍”，龍在古代哲學(xué)中一直是王，代表著財富之源，龍為各種動物特性的合成,并非現(xiàn)實所存在之物，而是在各種動物的基礎(chǔ)上合成的新的事物，運用于企業(yè)就是在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上優(yōu)化配置并創(chuàng)新.同時，龍在中國古代思想一直有帝王之意，寓指在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新對一個企業(yè)的作用尤為重要.“大路為人與車馬行動之道，故震為大涂.”三者通道的合為一的大路就是企業(yè)的發(fā)展道路需要變通，企業(yè)的資源需要整合運用.“長子”為繼承人,開源節(jié)流，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基點，一個企業(yè)是否能發(fā)展壯大，著力于企業(yè)的創(chuàng)新水平.“蒼竹”青蔥并有雨后春筍之意，破土重生，有新的意思，寓意創(chuàng)新能力對一個企業(yè)的突破作用.“其究為健、為蕃鮮”取其春時草木蕃育而鮮明，表現(xiàn)了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動作用.

2.5 巽卦指標(biāo)的建立

“巽為木，為風(fēng)、為長女、為繩直、為工、為白、為長、為高、為進(jìn)退、為木果、為實；其于人也，為寡發(fā)、為多白眼、為利市三倍，其究為躁卦⑥.”

巽卦，“為風(fēng)”.風(fēng)以柔順而被知曉，具有普遍性，相當(dāng)于企業(yè)的人力資源系統(tǒng).企業(yè)最大價值的發(fā)揮需要人力資源管理合理有效的配置，達(dá)到整個系統(tǒng)的精簡和高效率.在哲學(xué)思想中，我們強調(diào)充分認(rèn)識規(guī)律并發(fā)揮人的主觀能動性，同理，在人力資源管理中，我們的目標(biāo)也是充分的調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，這就需要合理有效的晉升機制.“巽為木”，“木”強調(diào)其公正性，不可變通，在企業(yè)競爭力相當(dāng)于企業(yè)人事制度，一個具有競爭力的企業(yè)，需要有無孔不入的晉升和激勵制度.“為繩直”，“繩直”是木工制作度量和標(biāo)準(zhǔn)，是一個規(guī)范性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)而言，企業(yè)的人事激勵和晉升也是衡量員工工作效率和成果的標(biāo)準(zhǔn).“進(jìn)退”在《古辭》里也有升降和任免之意.“為實”有果實結(jié)果之意，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都是為了提高企業(yè)員工自身水平和增強企業(yè)的競爭力，《周易正義》:“取其風(fēng)所發(fā)也,又取下風(fēng)之遠(yuǎn)聞”,人力資源管理對企業(yè)有著很深的影響，也表現(xiàn)在管理者對于人才的挖掘作用，企業(yè)用人應(yīng)當(dāng)有著獨特的敏感性，既可以發(fā)現(xiàn)和思考企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，也同時利用著自己的人力資源管理的知識和經(jīng)驗去克服組織結(jié)構(gòu)的問題.

2.6 坎卦指標(biāo)的建立

“坎為水，為溝瀆、為隱伏、為矯柔、為弓輪，其于人也為加憂、為心痛、為耳痛為血卦、為床.其于馬也，為美脊，為函心、為下首、為薄蹄、為曳；其于輿也，為通、為月、為盜；其于木也，為堅多心⑦.”

坎卦，“為水，為溝瀆”溝瀆是指在平路中意想不到的坎坷，相當(dāng)于企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng).意旨在很多時候，即使亦步亦趨也會遭遇意向不到的災(zāi)難并且無法避免，遇到這種情況，需要在困境中真誠踏實，安于義命，不被困難和險苦去輕易的放棄自己的選擇，如能做到這樣，很多的險途都可以克服.因此我們可以看出，溝瀆的真諦，就是對原則的堅守.坎代表水，水可以使萬物得到滋潤，同時也可以給百姓帶來恩澤，反之，如果沒有正確的發(fā)揮“水”的作用，它同時可以禍國殃民，此點與財務(wù)控制在企業(yè)中的作用相似.常言道：千里之堤毀于蟻穴，保證財務(wù)系統(tǒng)不存在任何一個小的漏洞對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要.“又為盜”，金錢在現(xiàn)代人中的誘惑性越來越大，在工作中，企業(yè)需要保證員工對誘惑的態(tài)度，對金錢保持謹(jǐn)慎.一方面，要謹(jǐn)防錢財?shù)牟徽?dāng)流失，另一方面，要懂不義之財?shù)牟涣x之處.“為通”，通有流通之意，財務(wù)的流通環(huán)節(jié)正是市場的交易環(huán)節(jié).“其于人也為加憂、為心病、為耳痛、為血卦、為赤”反應(yīng)的都是人的痛苦情緒，而在管理者面前也可指企業(yè)的財務(wù)控制運營陷入的管理者困境⑧，也可以指代企業(yè)在危機中居安思危，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的財務(wù)控制方式去運營企業(yè)，防患于未然.

2.7 艮卦指標(biāo)的建立

“系統(tǒng)七：艮為山、為路徑、為小石、為門闕、為果、為寺、為指、為狗、為虎、為皮、為鼠、為鹿唇、為堅木之節(jié)⑨.”

艮卦，“為山，為止”，需要停止則止，需要行動則行，動靜不失其時，其道光明⑩，相當(dāng)于“紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)”.艮為“山”，紀(jì)檢中對工作人員的要求是做事為人必須“執(zhí)法如山”，保證企業(yè)各項內(nèi)部的安全，這包括對內(nèi)的企業(yè)廠房和實驗室的設(shè)備安全，也包括對外的對于消費者而言的安全.一陽居二陰之上,二山頂就是指“陽”,其下深蘊陰質(zhì).“由坤而艮,陰外顯為陽”可以理解為很多企業(yè)的問題都是內(nèi)部的潛在問題，需要企業(yè)的管理者對企業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)管，從各個方面來保證企業(yè)法制的健全和生產(chǎn)的安全.“為閽寺.有守衛(wèi)”是指在完善的紀(jì)檢安全制度前提下也必須要保證全面實施，這些方案的可行性必須通過實踐來檢驗.“狗”守門代表著保證企業(yè)的各項安全，既守其成,又助其流形物化.“虎”,野獸之王,象征著權(quán)威,，各項法制監(jiān)管規(guī)劃出自企業(yè)職能部門,有法律的威嚴(yán)性.“皮”是指事物的外在表現(xiàn)形態(tài),紀(jì)檢安全作為企業(yè)的基本保障，其監(jiān)察制度的貫徹實施也可作為企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式.

2.8 坤卦指標(biāo)的建立

“地勢坤,君子以厚德載物.坤為地、為母、為布、為釜、為吝嗇、為均、為子母牛、為大輿、為文、為眾、為柄、其於地也為黑.”

“為大地，為地球”說大地，無所不包、無所不有、無所不在，萬物都靠它的元氣而獲得生命，有限的疆域，無限的能力，企業(yè)也應(yīng)該具備大地的特征，光明有生命力同時也有著很好的包容性，相當(dāng)于企業(yè)的群眾監(jiān)督系統(tǒng).天下之事，皆有積而成，君子以厚德載物.一個企業(yè)的運行如果能很好的受到群眾目光的監(jiān)督，并且通過消費者的檢驗，則企業(yè)必然是有競爭力的.“為地、為母”表現(xiàn)的是先決條件，母在地之后考慮到的企業(yè)的群眾監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展對企業(yè)有決定、啟動和生成作用.“古者泉貨為布,能隨百物之貴賤而賦之.”“坤之為布”可領(lǐng)會為企業(yè)的群眾監(jiān)督會影響企業(yè)發(fā)展的各個方面.“吝嗇”即不浪費,象征大地所有生生不息、周而復(fù)始,處于生態(tài)循環(huán)中,無有贅物.企業(yè)只有在群眾監(jiān)督的中才能不斷發(fā)展不斷改進(jìn)，是一個循環(huán)反復(fù)的過程.“為子母?！笔侵概Ｖ硎具@事物的主動聯(lián)系，其中可能會引發(fā)的客觀關(guān)系，所以企業(yè)核心競爭力的發(fā)展正需要建立在企業(yè)的群眾監(jiān)督基礎(chǔ)上.“為眾”表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展也是靠著群里的基礎(chǔ)發(fā)展起來的.“為柄”取其生物之本也,柄即把柄,企業(yè)是在其擁有資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的.一個企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要善用萬物，善用之本，利用群眾的監(jiān)督一方面來改進(jìn)產(chǎn)品，一方面來防范不正當(dāng)行為.

3 八卦企業(yè)核心競爭力模型的建立

基于本文已建立的八個卦象作為模型的八個指標(biāo)，現(xiàn)可以把企業(yè)看成一個太極，而企業(yè)決策指揮系統(tǒng)，營銷服務(wù)系統(tǒng)，品牌公關(guān)系統(tǒng)，風(fēng)控創(chuàng)新系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，財務(wù)控制系統(tǒng)，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，群眾監(jiān)督系統(tǒng)看成是企業(yè)競爭力的八個系統(tǒng)，它們決定了一個企業(yè)競爭力的基本狀況.

綜上，評價一個企業(yè)是否有核心競爭力時，可通過搜集企業(yè)八個系統(tǒng)的基本信息，結(jié)合模型對企業(yè)的競爭力進(jìn)行評價研究.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕邢彥玲．《易經(jīng)》管理決策模式分析[J].齊魯學(xué)刊,2007(2):45-47.

〔2〕耿成鵬，胡艷．《周易》經(jīng)濟(jì)管理學(xué)思想的現(xiàn)代意義詮釋[M].北方經(jīng)濟(jì),2006(6):78-79.

〔3〕李兆耀．運用《易經(jīng)》提高現(xiàn)代管理水平[M].安陽大學(xué)學(xué)報,2003(3):24-26.

〔4〕陳漢敏．管理中的《易經(jīng)》明[J].企業(yè)文化,2008(4):49-51.

〔5〕楊愷鈞．《周易》管理思想研究[J].復(fù)旦大學(xué),2004.

〔6〕李剛．淺析《易經(jīng)》中的管理思想.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007(4):54-55．

篇8

[關(guān)鍵詞] 鉆石模型 旅游產(chǎn)業(yè) 競爭力 產(chǎn)業(yè)集群

一、鉆石模型理論

“鉆石模型”是由美國哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾•波特在20世紀(jì)90年代提出的。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“五力競爭”模型為基礎(chǔ),來分析一個國家特定產(chǎn)業(yè)是否在國際上有很大的競爭力即所謂的波特“鉆石”模型理論。他認(rèn)為決定一個國家的特定產(chǎn)業(yè)競爭力取決于要素條件、需求狀況、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競爭、機遇、政府等六因素,其中前四個因素是起決定作用的因素。(如圖一)

1.生產(chǎn)要素?？煞譃槌跫壣a(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素,初級的生產(chǎn)要素是指自然的資源,如氣候條件、交通設(shè)施,資金支持和技術(shù)人才等等;高級生產(chǎn)要數(shù)是指經(jīng)過自然資源加工后的資源,如高級技術(shù)管理人員資源和投入改造的設(shè)備等。生產(chǎn)要素在競爭中具有十分重要的作用。

2.需求狀況分析, 包括國內(nèi)需求和國際需求。本地顧客的需求對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。因為有很高素質(zhì)的國內(nèi)消費者,可以激發(fā)本國企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)的設(shè)備,提高企業(yè)的服務(wù),推動國內(nèi)企業(yè)的競爭力。本國市場對產(chǎn)品的需求不僅通對企業(yè)加以影響,還有本地高素質(zhì)顧客的預(yù)期需求陷于其他的國家,那么也會拉動企業(yè)的競爭力。

3.相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)。在許多產(chǎn)業(yè)中, 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,尤其是“產(chǎn)業(yè)集群”這種產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)象,說明很多優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)是一種密不可分關(guān)系,他和區(qū)域間的強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。

4.企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭對手。走國際化的道路可能是本國企業(yè)的競爭和國際市場的需求。本國市場的競爭可以讓國內(nèi)企業(yè)提高自己的效率、減少成本,形成自己的宏偉戰(zhàn)略的目標(biāo),提高參與國際競爭的能力,為企業(yè)在激烈的全球中立于不敗之地提供了很好的國內(nèi)環(huán)境。

同樣,在國際市場中,只有在國內(nèi)成功搏斗的企業(yè)在中改進(jìn)設(shè)備和創(chuàng)新的企業(yè)才能在國際上和外國企業(yè)一爭高下。

5.鉆石模型的兩個重要影響因素是機遇和政府。機遇是外在的因素, 他有雙向的作用,絕非企業(yè)的影響力所能左右。政府在提高產(chǎn)業(yè)的競爭力中起到提供企業(yè)所需的資源,創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境等責(zé)任。

波特的“鉆石模型”說明一個具有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力需要生產(chǎn)要素、需求狀況,企業(yè)的戰(zhàn)略和相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)四因素的互動和機遇和政府的參加。

二、對貴州省旅游業(yè)波特的“鉆石模型”的競爭力進(jìn)行分析:

1.生產(chǎn)要素方面。貴州省是名副其實的旅游資源大省,截止到2007年底,貴州省建設(shè)世界自然遺產(chǎn)一處:荔波;國家級風(fēng)景名勝區(qū)13個,省級風(fēng)景名勝區(qū)59個,此外還建有2A級旅游景區(qū)(點)9個,3A級旅游景區(qū)(點)13個,4A旅游景區(qū)(點)3個,5A級旅游景區(qū)(點)2個;中國文化遺產(chǎn)5個;國家級生態(tài)示范區(qū)12個;全國農(nóng)業(yè)旅游示范點19個;國際生態(tài)博物館4個;全國重點文物保護(hù)單位39個;國家森林公園21個;國家自然保護(hù)區(qū)8個;國家地質(zhì)公岡6個;國家水利風(fēng)景區(qū)7個,創(chuàng)建了貴陽、遵義、安順等6個中國優(yōu)秀旅游城市,旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。然而,根據(jù)2007中國旅游統(tǒng)計年鑒可得,貴州旅游社總收入74187.42萬元,現(xiàn)有從業(yè)人員47494人。而作為旅游產(chǎn)業(yè)大省的廣東,其旅游社收入2020332.59萬元,從業(yè)人員261029 人。根據(jù)以上說明,貴州旅游業(yè)現(xiàn)階段與廣東差距有很大的差距。使得貴州旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段還只屬于旅游資源大省,要轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜未笫∵€有很大的差距。

2.需求條件。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)2007年貴州入境游比上年增加33.78%,同時旅游業(yè)創(chuàng)匯能力以12.17%的增速居全國前列,貴州旅游產(chǎn)業(yè)正再從旅游資源大省向旅游產(chǎn)業(yè)大省轉(zhuǎn)變。除此外,隨著國家對西部的支持力度,2007 年貴州省GDP達(dá)到2741.90 億元,比上年增加13.7%,為省內(nèi)市場的開拓提供了廣闊的前景,促進(jìn)了省內(nèi)旅游的蓬勃發(fā)展。

3. 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。在旅游業(yè)很大發(fā)展的2008年,貴州省旅游總收入創(chuàng)下了653.13億元的好成績,較2007年凈增140億元,增長27.50%,旅游總收入在全國的排名由18位上升至17位。在全省國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提升。同時,旅游產(chǎn)業(yè)集群的作用開始顯現(xiàn)出來。全省2006年旅游直接從業(yè)人員達(dá)47494人,為緩解全省就業(yè)壓力做出了積極貢獻(xiàn)。旅游業(yè)的發(fā)展也推進(jìn)了交通、餐飲和娛樂業(yè)等相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,截止2007 年底,貴州全省旅行社數(shù)量達(dá)到 177 個,收入達(dá) 74187.42 萬元。星級飯店227家,吸引了世界很多著名酒店來入黔。同時其他的保險、娛樂業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。尤其是交通業(yè)發(fā)展,對打破貴州那種“黔驢技窮”的局面,提升旅游業(yè)的品牌起到了極大的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。貴州地處中國的西南部,與四川、廣西、貴州、重慶、云南毗鄰。四周都是旅游資源大省或旅游產(chǎn)業(yè)大省,在激烈的競爭中,如何讓貴州旅游企業(yè)發(fā)展壯大起來,需要有有好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略。而本身企業(yè)的的制度創(chuàng)新是貴州旅游業(yè)發(fā)展的重中之重。利用舉辦旅游節(jié)提高旅游品牌形象,吸引國內(nèi)外旅游者到貴州旅游有很好的作用。近年,貴州連續(xù)舉辦了黃果樹瀑布節(jié)、油菜花節(jié)、苗族姊妹節(jié)等旅游節(jié)慶,大大提高了貴州旅游產(chǎn)業(yè)知名度。這不僅吸引了越來越多的旅游者,還引來眾多國內(nèi)外旅行企業(yè)到貴州考察踩線,為貴州的發(fā)展提供資金和技術(shù)的支持。

5.政府支持。貴州省政府在“十一五規(guī)劃中”力爭旅游總收入年均增長25%以上。并且積極發(fā)展信息、物流、金融、保險、法律服務(wù)、咨詢、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),改造提升商貿(mào)流通、交通運輸、餐飲服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),發(fā)展連鎖經(jīng)營、集中配送等新型服務(wù)業(yè),拓展文化、社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的服務(wù)領(lǐng)域。放寬市場準(zhǔn)入,建立公開透明、管理規(guī)范的準(zhǔn)入制度,強化對服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策支持和引導(dǎo)。

6.機會。在貴州地處西南的中部地帶的地位優(yōu)勢,為大力增加和周邊旅游大省的合作創(chuàng)造了機會,在產(chǎn)業(yè)上和周邊地區(qū)相互補充。同時,抓住國家西部大開發(fā)的機遇和東部產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移的機會,大力發(fā)展旅游服務(wù)和配套的企業(yè)。

三、 提升貴州省旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的建議

1.從生產(chǎn)要素方面來看。要按可持續(xù)的觀點合理開發(fā)旅游資源,按照綠色旅游、生態(tài)旅游的觀點來指導(dǎo)旅游資源的開發(fā)利用。同時,加強和旅游發(fā)達(dá)地區(qū)的交流合作,注重旅游專業(yè)隊伍人才的培養(yǎng),還要加大資金的投入力度。

2.從需求層面來看。注意提升貴州旅游的文化內(nèi)涵,按照“多彩貴州”的理念宣傳貴州的旅游資源。同時按照旅游需求來調(diào)整旅游資源的市場化需求,按照旅客的需求來改革旅游產(chǎn)業(yè)鏈,提高貴州旅游的品味

3.從相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)來看。旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力的提升需要相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)競爭力的提升,應(yīng)該加強相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金投入和技術(shù)支持的力度。同時積極扶持龍頭企業(yè),打造旅游產(chǎn)業(yè)的空間集聚模式。

4.從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭看。貴州旅游企業(yè)應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo),按照創(chuàng)新的理念來發(fā)展企業(yè),革新企業(yè)的管理理念,發(fā)展思路。調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)要勇于競爭,在激烈的競爭中學(xué)習(xí)對手之長,發(fā)展壯大自己。勇于面對更大的挑戰(zhàn)。

5.從政府和機會層面來看。政府要有大局意識,合理整合資源,制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),發(fā)揮在旅游產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)作用。同時積極培育龍頭企業(yè),形成旅游產(chǎn)業(yè)間的互相合作,培育產(chǎn)業(yè)集群。在發(fā)展中任何的機會都有雙面性,旅游企業(yè)要有清醒的意識,在發(fā)展中時刻保持清醒的頭腦,居安思危,化不利為有利條件來發(fā)展自己,壯大自己。

參考文獻(xiàn):

[1]邁克爾•波特:國家競爭優(yōu)勢.李明軒,邱如美譯.[M].華夏出版社,2002

[2]張夢:區(qū)域旅游業(yè)競爭力理論與實證研究[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2005

[3]趙鶯燕:基于“鉆石模型”對青海省旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力分析[J].攀登,2007(3)

[4]李金玲 楊占鋒:基于鉆石模型的湖南旅游業(yè)競爭力分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2009,(09)

篇9

關(guān)鍵詞：競爭力；國有商業(yè)銀行；競爭環(huán)境

一、問題的提出

波特認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)心的是它所在產(chǎn)業(yè)的競爭強度，而競爭強度又取決于市場上存在的五種基本競爭力量，即現(xiàn)有企業(yè)間的競爭力量、供方討價還價能力、買方討價還價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品生產(chǎn)的威脅（見圖一）[1]。也即是現(xiàn)有行業(yè)的競爭者、購買者(購買的力量)、供應(yīng)商(供應(yīng)的力量)、替代者、潛在進(jìn)入者五種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力量。我國自從實施國有商業(yè)銀行改革以來，其發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。根據(jù)英國《銀行家》雜志2004年7月公布的2003年全球銀行前十大銀行排名情況來看，我國國有獨資商業(yè)銀行中國銀行核心資本列第11位，但是資本稅前利潤較低，資本回報率僅僅為6% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于花旗銀行41. 8%。由此說明，我國銀行業(yè)的競爭力不容樂觀，我們應(yīng)該充分認(rèn)識我國商業(yè)銀行所處的競爭環(huán)境，真正做到知己知彼，以利于競爭，因此本文利用波特模型對我國國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境進(jìn)行分析。

二、我國國有商業(yè)銀行競爭力的波特模型分析

（一）行業(yè)壟斷破壞了競爭機制，但競爭有加劇趨勢

四大國有商業(yè)銀行在資產(chǎn)、存款、貸款等方面有絕對優(yōu)勢，CRn值均在60%左右。但是，長期處于高度壟斷的市場之中，缺乏提高自身經(jīng)營管理水平的動力是國有商業(yè)銀行經(jīng)營狀況不佳的主要原因之一。高度壟斷的市場競爭格局破壞了正常的市場競爭機制，使國有商業(yè)銀行具備一定的超市場能力，走上一條重規(guī)模、輕效益的發(fā)展道路[2]。國有商業(yè)銀行因業(yè)務(wù)分工小同形成各自的專業(yè)優(yōu)勢與壟斷利潤，造成其它股份制銀行和民營銀行在規(guī)模、實力、政策條件下都不足以與四大國有銀行產(chǎn)生真正的競爭，但是隨著進(jìn)一步的市場化改革和全面開放，這種壟斷與保護(hù)局面將被完全打破。就吸儲方面，各家銀行都不斷地推出新招、絕招，提供各種滿足居民需求的金融品種和服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在放貸力方面，打破了過去的業(yè)務(wù)分工格局，更是相互滲透、交叉，競爭更集中于中心城市。

（二）替代產(chǎn)品的競爭壓力越來越大

隨著我國證券業(yè)、保險業(yè)以及其它金融機構(gòu)如信托投資機構(gòu)的發(fā)展，很大程度上分流了銀行的儲蓄存款，也為企業(yè)融資提供了更多的渠道。

如財務(wù)公司的快速成長也成為商業(yè)銀行的主要替代之一。在財務(wù)公司成立以前，大的集團(tuán)公司都把資金存在商業(yè)銀行，在他們自己成立財務(wù)公司以后，就把相當(dāng)一部分資金放在自己的財務(wù)公司，加上財務(wù)公司是對集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行貸款，從而減少商業(yè)銀行的貸款，此外，信托投資機構(gòu)、證券業(yè)和保險業(yè)的快速發(fā)展以及投資缺金的逐步發(fā)展壯大都會成為商作銀行的替代。

（三）潛在強勢競爭者的威脅已變成現(xiàn)實

國有商業(yè)銀行在去年底放開金融業(yè)后受到的最大的沖擊是來自于外資銀行。外資銀行資本充足率較高，抗風(fēng)險能力強，同發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行在法律允許的范圍內(nèi)可以自由進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，他們一般都有自己的產(chǎn)品開發(fā)和推廣部門。另外，較強的盈利能力能使發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行降低籌措資金的成本，使銀行的經(jīng)營走向良性循環(huán)，并得到可持續(xù)的發(fā)展。

外資銀行將從沿海到內(nèi)陸，從大城市到中等城市，從發(fā)達(dá)地區(qū)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣設(shè)分支機構(gòu)，在中國金融市場搶灘登陸，從而沖擊國有商業(yè)銀行的經(jīng)營陣地。這種沖擊集中體現(xiàn)在：對低成本、少風(fēng)險、高效益的中間業(yè)務(wù)的搶奪；對大型跨國公司、外商投資企業(yè)、國內(nèi)外向型企業(yè)、大型集團(tuán)公司以及高新科技企業(yè)等優(yōu)秀客戶群的搶奪；人民幣業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭。

（四）客戶（購買者）的要價能力進(jìn)一步提高

2002年3月，南京出現(xiàn)“愛立信倒戈”事件，2004年時任央行行長的戴相龍對此風(fēng)波做出解釋：愛立信公司總部削減貸款，同時削減在中資銀行和外資銀行的貸款；花旗銀行一種叫“無追索權(quán)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)”的新業(yè)務(wù)，國有商業(yè)銀行還做不了。[3]這件事情對國有商業(yè)敲響了警鐘。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展的需要，客戶（特別是企業(yè)客戶）對銀行的所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，國有銀行業(yè)由于創(chuàng)新能力等方面的原因不能滿足要求，但是外資銀行由于科技實力雄厚，經(jīng)營范圍廣，可以不斷地推出新的金融產(chǎn)品以適應(yīng)不同客戶的需求。

因此，隨著客戶對銀行的要價變得更高，對其所提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的要求更高，而在我國國有商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新還不能達(dá)到要求的情況下，客戶流失的可能性非常之大。

（五）國有商業(yè)銀行自身能力供給不足

1．國有商業(yè)銀行資本資產(chǎn)質(zhì)量堪憂。國有商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)比率較高、存貸比率較低。資本充足率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行，這說明國有商業(yè)銀行需要補充二級資本，以提高風(fēng)險化解能力，根據(jù)我國1999年成立的四家資產(chǎn)管理公司共剝離1.4萬億不良資產(chǎn)的情況估算，不良資產(chǎn)占四家銀行全部貸款的26.11%，[4]這一比例嚴(yán)重束縛了國有商業(yè)銀行前進(jìn)的步伐。

2．國有產(chǎn)權(quán)下的公司治理機制不健全。國有銀行產(chǎn)權(quán)的特殊歸屬性也同樣決定了國有銀行自身必然存在著逆向選擇和道德風(fēng)險，而銀行監(jiān)管機制、內(nèi)部風(fēng)險控制不健全，使得國有銀行信貸資金風(fēng)險增人。雖然中央政府目前對中國銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行了股份制改造，初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)，但是股權(quán)高度控制在政府手中，銀行高級管理人員由政府自接任命，仍然擺脫不了政府對銀行的行政干預(yù)。

3．產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。國有商業(yè)銀行金融創(chuàng)新由于受體制、技術(shù)、宏觀政策、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等多方面因素的制約，金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀可總結(jié)為品種少、規(guī)模小。在銀行的整體業(yè)務(wù)規(guī)模中占比不高，難以起到調(diào)整優(yōu)化整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的作用，也難以產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)。吸納性、負(fù)債類業(yè)務(wù)創(chuàng)新多，原創(chuàng)性、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)創(chuàng)新少。創(chuàng)新的金融工具多達(dá)85%左右是從國外學(xué)習(xí)和借鑒的，而真正考慮到我國現(xiàn)實狀況基礎(chǔ)上的原創(chuàng)創(chuàng)新很少，真正由我國首創(chuàng)、具有我國特色的原始性創(chuàng)新更少。而且創(chuàng)新主要集中于以存款為主的負(fù)債業(yè)務(wù)，而如政府債券、金融債券的資產(chǎn)類的創(chuàng)新卻很少。

三、結(jié) 論

通過應(yīng)用波特模型分析后可以看出，國有商業(yè)銀行行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，并且主要集中在大城市中心進(jìn)行競爭；證券、保險、信托和財務(wù)公司等替代產(chǎn)品發(fā)展，也對其業(yè)務(wù)造成了一定的競爭壓力；外資銀行全面進(jìn)入，潛在的競爭者成為現(xiàn)實威脅；在外資銀行進(jìn)入，客戶面臨的選擇越來越多的時候，國有商業(yè)銀行的客戶的選擇權(quán)力更大，也即是銀行的購買方的能力進(jìn)一步加強；由于國有商業(yè)銀行所處的體制環(huán)境的問題，制約了其自身能力的供給，資產(chǎn)資本質(zhì)量、治理機制，產(chǎn)品創(chuàng)新能力等問題都導(dǎo)致了國有商業(yè)銀行微觀競爭力低下。因此，現(xiàn)階段我國國有商業(yè)銀行的競爭環(huán)境不佳，應(yīng)該抓住時間適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改革，以增強自身在金融市場上的競爭力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]項保華，李慶華．波特模型及其改進(jìn)[J]．中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999，(11)．

[2]胡耀華．我國國有商業(yè)銀行競爭力研究．湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003，(4)．

篇10

關(guān)鍵詞:鉆石模型;中西部服裝產(chǎn)業(yè);競爭力

近年來,隨著國家“西部開發(fā)和宏觀調(diào)控戰(zhàn)略”的進(jìn)行,我國的服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。因此,中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的升級是服裝市場發(fā)展的必然趨勢。本文通過波特的“鉆石模型”(圖1)對中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)競爭力情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。

一、生產(chǎn)要素

1.勞動力成本

國內(nèi)市場方面,中西部地區(qū)能夠承接?xùn)|部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,勞動力成本低廉是主要原因之一,所以中西部服裝產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場有一定的競爭力;國際市場方面,目前東南亞一些發(fā)展中國家的工資水平也不高,如印度尼西亞、越南等,他們對中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國際市場構(gòu)成威脅。

2.資金、技術(shù)和設(shè)備

自從2005年政府提出紡織服裝業(yè)由東部地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移以來,很多中西部省區(qū)紛紛“迎娶”東部服裝企業(yè)進(jìn)門。中國紡織工業(yè)協(xié)會的2007年《1月份～5月份紡織行業(yè)運行態(tài)勢分析》顯示,1～5月份東部沿海地區(qū)實際完成投資額,除了浙江、北京、福建仍保持50%以上的較高增長之外,天津、遼寧、上海、廣東、海南均呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢,中西部地區(qū)的河南、廣西、云南投資增速分別達(dá)到80.39%、88.63%和145.01%,甘肅、青海的投資增速高達(dá)210.37%和888.69%。可見中西部地區(qū)服裝業(yè)的投資額已經(jīng)進(jìn)入高速增長期。

目前,中西部地區(qū)的服裝企業(yè)多是以“代工”為主的中小型私企,注重投入產(chǎn)出比,在追求利潤最大化的經(jīng)營理念下,所擁有的設(shè)備只能滿足基本縫制要求。因此從加工能力和質(zhì)量來看,大多數(shù)企業(yè)只能保證中低檔服裝產(chǎn)品的制作要求。

從技術(shù)層面來看,中西部地區(qū)的很多企業(yè)由于人才等原因,對于計算機輔助設(shè)計等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用甚少,主要依靠人力,新技術(shù)應(yīng)用落后于東部地區(qū)的服裝企業(yè)。

二、市場需求

我國服裝業(yè)在近20多年間取得快速的發(fā)展,最主要的動力是巨大的市場需求。從歷史數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)服裝需求不斷擴大,為服裝業(yè)發(fā)展提供了潛力巨大的市場空間。2000年國內(nèi)大型零售企業(yè)服裝銷售額為206億元,2001年為268億元,2002年為329億元,2003年為406億元,2004年為454億元,2005年為578億元,2006年為685億元,6年增長了3倍多。中西部地區(qū)的服裝消費市場也是巨大的:西部涉及九個省和一個直轄市,人口占全國總?cè)丝趯⒔?/3;中部六省總?cè)丝跒?.61億,占全國的28.1%。據(jù)統(tǒng)計,西部12個省城鎮(zhèn)居民人均衣著支出是全國人民人均衣著支出的99%。

三、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)

1.面輔料行業(yè)

中國服裝面輔料行業(yè)正處于“國內(nèi)培育、國際成長”轉(zhuǎn)折期。中西部地區(qū)的面輔料產(chǎn)業(yè)由于加工工藝不高,在產(chǎn)品開發(fā)適應(yīng)需求方面相對滯后,面輔料檔次較低。

重慶市意大利羅伯特服裝有限公司總經(jīng)理肖明指出:目前整個西部地區(qū)尚無完備的面料、輔料、服飾配件產(chǎn)品供應(yīng),難以適應(yīng)提高服裝產(chǎn)品檔次和附加值的要求,尤其是面料問題已經(jīng)成為制約西部服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。以重慶為例,目前重慶服裝重點企業(yè)生產(chǎn)所用面輔料80%以上來自沿海地區(qū)或直接從國外進(jìn)口,鈕扣等服飾配件也多在沿海地區(qū)采購。重慶的這種情況在中西部地區(qū)具有普遍性,服裝配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,加重了中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,在一定程度上削弱了產(chǎn)業(yè)競爭力。

2.染整工業(yè)

染整工業(yè)是制約服裝行業(yè)發(fā)展的重要因素。目前,中西部地區(qū)的印染行業(yè)整體技術(shù)水平與東部發(fā)達(dá)地區(qū)及國外發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距,整個印染行業(yè)以中低檔、大路產(chǎn)品居多,尚不能滿足中高檔服裝的要求。而且染料生產(chǎn)的污染仍未得到有效控制。

從地區(qū)結(jié)構(gòu)來看,我國印染產(chǎn)品的產(chǎn)能主要集中于東部沿海地區(qū),2001年,浙江、江蘇、山東、廣東、福建五省的產(chǎn)量已占全國的80%,中西部地區(qū)的印染產(chǎn)量則逐年下降。至2006年一季度,僅浙江省規(guī)模以上印染布產(chǎn)量就達(dá)42.51億米,同比增長7.00%,占規(guī)模以上印染布產(chǎn)量48.51%。累計超過2億米的有江蘇13.04億米,同比增長26.23%;山東9.89億米,同比增長達(dá)54.30%;福建8.01億米,同比增長45.37%;廣東6.51億米,同比增長11.09%;而河南2.02億米,同比下降42.25%;河北2.01億米,同比下降6.94%。

另外,隨著歐美“綠色壁壘”的提高,中西部地區(qū)現(xiàn)有的印染技術(shù)嚴(yán)重妨礙了服裝的出口。

3.服裝流通業(yè)

與東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝銷售渠道一樣,大中型商場和服裝批發(fā)市場是中西部地區(qū)服裝銷售的主要渠道。大型商場一般以經(jīng)營中高檔服裝為主,多數(shù)是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的品牌。本地生產(chǎn)的服裝主要以批發(fā)市場作為流通的主渠道,批零兼營。批發(fā)市場中間環(huán)節(jié)少,價位低,對市場變化的反應(yīng)快,發(fā)展前景較好。

在出口環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的外貿(mào)出口收購制仍然主導(dǎo)著紡織品出口的貿(mào)易流程,中西部服裝企業(yè)主要是通過沿海地區(qū)的服裝貿(mào)易公司實現(xiàn)服裝的加工出口,多數(shù)中西部地區(qū)的服裝生產(chǎn)企業(yè)與歐美等國際市場仍處于隔離狀態(tài)。

4.服裝展覽業(yè)

隨著服裝產(chǎn)業(yè)的“西移”,出于發(fā)展地方服裝產(chǎn)業(yè)的動機,中西部各地區(qū)舉辦服裝博覽會已成為時髦之舉,但目前尚處于發(fā)展初期,除了小部分省份的展覽業(yè)比較成熟外,大多數(shù)中西部地區(qū)的博覽會未能按照國際慣例進(jìn)行會展組織和管理,展覽規(guī)模偏小、不專業(yè)。這些對服裝產(chǎn)業(yè)的宣傳也造成影響。

例如,國外的專業(yè)博覽會一般是以專業(yè)觀眾為主,正規(guī)博覽會的主要活動是買賣雙方之間的貿(mào)易洽談和簽單,而且一般不允許在展場做商品零售。但是中西部地區(qū)的博覽會一般都是大量的非專業(yè)觀眾充斥其中,而且零售業(yè)務(wù)一般都是各種會展的“點綴”。廣西玉林福綿區(qū)每年一次的服裝博覽會就是一個典型例子。

四、企業(yè)戰(zhàn)略

1.服裝產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)導(dǎo)致生產(chǎn)加工成本增高

目前大多數(shù)中西部地區(qū)尚無完備的面料、輔料、服飾配件產(chǎn)品供應(yīng),難以適應(yīng)提高服裝產(chǎn)品檔次和附加值的要求,尤其是面料問題已經(jīng)成為制約中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。例如廣西玉林福綿的服裝企業(yè),生產(chǎn)所用面輔料主要從廣東等地購入。服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,加重了中西部地區(qū)服裝生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān),在一定程度上削弱了產(chǎn)業(yè)競爭力。

2.原創(chuàng)品牌影響力較小,產(chǎn)品市場占有率較低

目前,川、渝、貴等中西部省市區(qū)除一小部分企業(yè)在努力創(chuàng)品牌外,更多的服裝企業(yè)滿足于來料加工和貼牌生產(chǎn)的微薄利潤。就已有的品牌而言,形成規(guī)模效益的品牌產(chǎn)品少,大多數(shù)地區(qū)服裝在品牌形象、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計款式、流行時尚等方面很難與東部沿海省份抗衡。

3.觀念陳舊,企業(yè)整體素質(zhì)較差

目前中西部各省區(qū)的政府已認(rèn)識到勞動力密集的服裝產(chǎn)業(yè)對推動地方經(jīng)濟(jì)的重要作用。但這些地方現(xiàn)有的服裝企業(yè)主普遍“小農(nóng)意識”較濃,觀念落后,沒有做大做強的意識。企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才缺乏。如:重慶市高技能人員占職工總?cè)藬?shù)的比重為2.2%,低于全國平均水平1.3個百分點。因此,中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)要崛起,首先需要提高企業(yè)管理層的素質(zhì),培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神,其次是積極培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才。

五、政府因素

自2005年政府提出紡織服裝行業(yè)由東部地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移以來,在國家一系列導(dǎo)向型政策措施的鼓勵下,各地政府對服裝業(yè)的順利移入準(zhǔn)備了各種優(yōu)惠政策及措施。例如湖南郴州政府出臺進(jìn)入開發(fā)園區(qū)新辦生產(chǎn)型企業(yè),投產(chǎn)后5年內(nèi)其增值稅和所得稅的地方留成部分超過100萬元的,50%返回企業(yè)的優(yōu)惠政策,還有河南提出要建成全國重要的新型紡織工業(yè)基地,湖北紡織業(yè)啟動“千億”工程,重慶計劃建成西部服裝之都等等。這些政策與措施,有效調(diào)動了各方面的積極性,使服裝產(chǎn)業(yè)的“西移”獲得了較寬松的環(huán)境,有利于中西部產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

六、機遇

1.國內(nèi)市場將繼續(xù)擴大

這幾年國內(nèi)衣著消費的絕對量不斷增長。2007年10月30日于上海召開的中國紡織創(chuàng)新年會上,中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出,鑒于目前內(nèi)需的拉動作用還在不斷增強,到2020年共同富裕的方針會更加明顯地顯現(xiàn)出來,人民對衣著消費結(jié)構(gòu)將會同時實現(xiàn)數(shù)量的增長和品質(zhì)的提升。

隨著我國人口的增長,服裝的自然消費量也在相應(yīng)增加。例如正裝(與休閑裝相對應(yīng)),因為每年中國就業(yè)人口的大量增長,使得我國正裝類產(chǎn)品年年都保持較高而穩(wěn)定的增長。

2.勞動力優(yōu)勢和原材料優(yōu)勢繼續(xù)保持

近幾年來勞動力成本不斷上升,深圳的服裝縫紉工的保底工資是800～1000元/月,但東部沿海地區(qū)的服裝企業(yè)還是出現(xiàn)“用工荒”問題。在這種情況下,中西部地區(qū)充足的勞動力及低廉的勞動力成本(表1)將使中西部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)具有比較競爭優(yōu)勢,而且這種優(yōu)勢還將保持相當(dāng)長一段時期。

另外,相對于東部沿海地區(qū)用地緊張,能源緊缺,中西部地區(qū)地域?qū)掗?原材料豐富,為中西部企業(yè)的發(fā)展提供了較好的資源條件,再加上政府的優(yōu)惠政策,將會吸引大批外來企業(yè)在中西部地區(qū)投資建廠,從而促成技術(shù)、管理、設(shè)備、資金等各方面的轉(zhuǎn)移,最終促進(jìn)中西部服裝產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展。

七、結(jié)論

從以上分析可知,中西部地區(qū)紡織服裝業(yè)有著良好的發(fā)展條件和機遇。但是在具有資源、勞動力等優(yōu)勢的同時,中西部服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展在技術(shù)、人才、面輔料等方面也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭壓力。中西部服裝產(chǎn)業(yè)要得到更好地發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,必須改變目前這種發(fā)展模式,改進(jìn)不足,結(jié)合各地區(qū)的實際,找出適合的特色發(fā)展途徑。

參考文獻(xiàn):

[1] 連啟里.加快小城鎮(zhèn)建設(shè)促進(jìn)中西部崛起[J].對外大傳播,2005,(5).

[2] 邁克爾?波特.競爭論[M].北京:中信出版社,2003.

[3] 常亞平.中國紡織產(chǎn)業(yè)分析和發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:中國紡織出版社,2005.