導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

可是，硅谷的大佬們怕是很少關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面對的困境，中國這些已經(jīng)刺刀見紅的創(chuàng)業(yè)者比他們更理解中國市場。我們不妨看看這些創(chuàng)業(yè)者面對的、那些跨越不過去的坎兒。文中談及的問題對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言并不陌生，但對硅谷的讀者來說的確有些天方夜譚。

抄襲or創(chuàng)新

這是一個對“創(chuàng)新”缺乏任何保護(hù)的國度。

從路徑來看，中國的抄襲起碼可以分為：大公司抄襲硅谷大公司，創(chuàng)業(yè)公司抄襲硅谷創(chuàng)業(yè)公司，大公司抄襲小公司，小公司彼此抄襲??

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最頭疼的是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的抄襲。在究竟什么是“創(chuàng)新”已經(jīng)沒人計較、任何實質(zhì)有效的保護(hù)都難覓蹤跡的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，即使你稍有創(chuàng)新，大一點的競爭對手瞬間也能掠奪走你的成果?；蛟S有人說，為什么不動用法律武器去保護(hù)自己? 你會發(fā)現(xiàn)，打官司都打不過對方—被批為“抄襲成性”的幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，早已經(jīng)不聲不響地申請到了本該屬于你的專利了，被侵占利益的創(chuàng)業(yè)者只能束手無策。

在 Google 里搜索“China Copycat”，步入眼簾的全是批評信息，有人甚至上升到文化層面?！俺u者”罵名似乎主要由創(chuàng)業(yè)者來背負(fù)，大公司可能根本不在乎。你可以從道德層面上鄙視他們，但他們依然獲得最終的經(jīng)濟(jì)利益。戴著鐐銬跳舞的創(chuàng)業(yè)者們連生存都成問題，指責(zé)他們“又抄襲了”意義實在不大?；蛟S，在抄襲還是創(chuàng)新之間搖擺已經(jīng)不再重要，重要的是能否為用戶創(chuàng)造價值。

基礎(chǔ)設(shè)施落后且昂貴

2011年年底的數(shù)據(jù)顯示，中國平均寬帶連接速度約為每秒鐘100Kb，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家每秒鐘約230Kb的平均速度。實際上，這是“窄帶”或“準(zhǔn)寬帶”。2012 年中國工信部要進(jìn)行寬帶提速，但速度提上去了，相關(guān)費(fèi)用也水漲船高。如果是 Startup以企業(yè)的名義申請互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入辦公室，費(fèi)用將高得驚人，是否是世界上最貴的寬帶服務(wù)不得而知，不過質(zhì)量夠差并非虛言。

或許，中國網(wǎng)絡(luò)寬帶問題并沒有移動領(lǐng)域的問題大。2012年Q1的數(shù)據(jù)顯示，仍有 85.5% 的用戶采用 2G 網(wǎng)絡(luò)接入，即使 3G 用戶增長迅猛，2G用戶在縮減，但基數(shù)依然巨大。這意味著，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對無線帶寬要求較高的應(yīng)用短期內(nèi)不可能有什么突破，比如音樂、視頻等。大量的創(chuàng)業(yè)者只能擠在相對較窄的帶寬上拼殺。中國有句俗語叫“要想富，先修路”，互聯(lián)網(wǎng)也一樣，要想產(chǎn)業(yè)繁榮，基礎(chǔ)設(shè)施必須要能跟上。

安全風(fēng)險

中國著名科幻小說家劉慈欣的大作《三體》最后一部叫做《黑暗森林》，套用這本小說的段落來闡述一下中國互聯(lián)網(wǎng)安全的現(xiàn)狀。

“中國互聯(lián)網(wǎng)就是一座黑暗森林，每個黑客都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間??他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發(fā)現(xiàn)了別的漏洞，不管是不是獵人，不管是天使還是魔鬼，不管是嬌嫩的嬰兒還是步履蹣跚的老人，也不管是天仙般的少女還是天神般的男孩，他能做的只有一件事：拖庫。在這片森林中，他人就是地獄，就是永恒的威脅，任何暴露自己存在的漏洞都將很快被消滅，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)安全的圖景”。

這樣說太文學(xué)化了。實際上，地下黑客產(chǎn)業(yè)鏈根深蒂固，加上中國缺少針對性的法律法規(guī)，導(dǎo)致多年來狀態(tài)持續(xù)失控。每天都有創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)站被盯上，有針對性地進(jìn)行 DDoS 攻擊或是滲透盜取數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而索取網(wǎng)絡(luò)保護(hù)費(fèi)。去年年底的大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露事件仍然只是冰山一角，安全對創(chuàng)業(yè)項目的威脅時刻都在，每個創(chuàng)業(yè)者都必須面對這個現(xiàn)實。

獨(dú)有的技術(shù)障礙與人才流向

據(jù)說，比爾·蓋茨說過這樣一句話，“就算是用盜版，我希望他們用的都是微軟的Windows”。中國用戶用盜版 Windows 比例太高了，而且Windows XP 也的確滿足了絕大多數(shù)中國用戶的需求，以至于這些用戶沒有意向升級到更高的Windows 版本，中國也順理成章成了 IE 6 的重災(zāi)區(qū)（實際上還有更多因素促成這一結(jié)果）。IE 6 的存在使得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須考慮瀏覽器的兼容問題，這實際上也增加了技術(shù)上的成本投入。所幸，做移動 App已經(jīng)不再需要考慮這個問題。

類似 IE 6 的問題，還有中國南北互聯(lián)的問題。中國電信被拆分后變成以長江為界，長江以南歸中國電信經(jīng)營，長江以北歸中國網(wǎng)通經(jīng)營，頗具嘲諷意味的是，當(dāng)初決策者這么做的目的是為了打破壟斷，引入競爭，這個目的或許達(dá)到了，但出現(xiàn)了兩家公司為了競爭互相設(shè)置障礙的情況，造成了南北相互訪問速度很慢的局面，為了兼顧南北地區(qū)的用戶，又必須付出額外的成本。這又是一個頗具中國特色的問題。

在當(dāng)前的中國，新一代年輕人畢業(yè)后更傾向去做公務(wù)員。各種調(diào)查顯示，公務(wù)員已經(jīng)成為中國年輕人最愛的職業(yè)之一。

對于初創(chuàng)公司來說，想招聘一流的畢業(yè)生幾乎是不可能的事情。因為即使考不上公務(wù)員，外企、國內(nèi)大型私企依然是一流畢業(yè)生優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

雁過拔毛的稅負(fù)

一方面喊著給中小企業(yè)減負(fù)，一方面玩明降暗升的游戲。比如“營改增”，即將原繳納營業(yè)稅歸地稅管理，劃歸為繳納增值稅并由國稅管理，稅負(fù)反而上升了一個百分點。而最近熱議的“浮盈稅”又體現(xiàn)了稅務(wù)部門的深謀遠(yuǎn)慮。錄元散曲《醉太平》以贊之：奪泥燕口，削鐵針頭，刮金佛面細(xì)搜求，無中覓有。鵪鶉膆里尋豌豆，鷺鷥腿上劈精肉，蚊子腹內(nèi)刳脂油，虧老先生下手！

剩下的都屬于你。在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)變成一件相當(dāng)“奢侈”的事情，創(chuàng)業(yè)者們面臨重重困境。討論這些困境具體產(chǎn)生的原因不在本文的范疇之內(nèi)，只是期待在各種批評質(zhì)疑之余，也請施加援手，即使是“戴著鐐銬跳舞”，也盡量讓創(chuàng)業(yè)者們跳得優(yōu)雅一點。雖說各個城市的創(chuàng)業(yè)園已經(jīng)成為標(biāo)配，但那畢竟只是硬件，軟件才是需要迫切提升的。

篇2

美國時間2010年12月8日成為紐約證券交易所的“中國互聯(lián)網(wǎng)日”――中國最大的在線視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)以及電子商務(wù)網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分別以“YOKU”和“DANG”為交易代碼開始在紐約證券交易所掛牌交易，并在當(dāng)天的交易中大放異彩。

在此之前，中國最大的房地產(chǎn)垂直門戶網(wǎng)站搜房網(wǎng)，以及汽車門戶網(wǎng)站易車網(wǎng)已經(jīng)分別在2010年年9月17日和11月17日在紐交所成功IPO上市。3個月之內(nèi)有4家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國資本市場掛牌，并且是在同一家交易所上市，這是即使在2000年網(wǎng)絡(luò)概念最鼎盛時期也沒有出現(xiàn)的情況。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外受熱捧

優(yōu)酷和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的首日股價表現(xiàn)讓全球投資者深刻體驗了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的驚人爆發(fā)力。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)收盤價為29.91美元，相比發(fā)行價16美元上漲87％，這個成績可以排在今年全美IPO首日漲幅榜的前5名。而優(yōu)酷網(wǎng)的收盤價為33.44美元，相比發(fā)行價12.8美元上漲161％。這使得優(yōu)酷成為自2005年百度上市以來，在全美國所有IPO公司里，首日漲幅最高的公司。

優(yōu)酷、當(dāng)當(dāng)之后，在海外資本市場門外排隊的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在持續(xù)增多。這其中包括電子商務(wù)企業(yè)京東商城、凡客誠品，也包括社交網(wǎng)站中的千橡互動、開心網(wǎng)，以及視頻及客戶端行業(yè)的土豆網(wǎng)、56網(wǎng)和迅雷……中國互聯(lián)網(wǎng)扎堆上市的大幕也緩緩拉開。

自2008年全球金融風(fēng)暴以來，中國經(jīng)濟(jì)在四萬億投資和天量信貸的刺激下，率先恢復(fù)了GDP的高速增長。在奉行自由主義市場經(jīng)濟(jì)理論的美國投資者看來，GDP的高速增長幾乎等同于“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”，因此有不少媒體也發(fā)出了“中國經(jīng)濟(jì)奇跡”的驚嘆。國際投資者也普遍看好中國巨大的消費(fèi)市場，認(rèn)為具有高成長性和廣闊市場前景的眾多中國企業(yè)具有極大的“想象空間”。

在這種光環(huán)下，中國赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，身上多了一層“巨大市場”的華麗外衣，這是中國概念被看好的地域因素。擁有超過4億網(wǎng)民的全球最大的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，在未來將誕生一大批類似當(dāng)當(dāng)和優(yōu)酷這樣的新一代互聯(lián)網(wǎng)公司。

鑒于中國企業(yè)在全球股票市場的優(yōu)異表現(xiàn)，面臨IPO業(yè)務(wù)枯竭的華爾街投資銀行為能分享“中國經(jīng)濟(jì)神話”帶來的豐厚回報，正極力爭取更多中國業(yè)務(wù)，競相與中國企業(yè)展開合作。紐約證券交易所、納斯達(dá)克交易所的負(fù)責(zé)人不止一次地表示：我們看好中國經(jīng)濟(jì)，歡迎中國企業(yè)來美上市。

緣何集體海外上市?

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市，迄今為止有三波比較明顯的浪潮。2000年左右，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站掀起了第一輪上市熱；第二波則是2004年到2005年間，以盛大、騰訊、百度為主的企業(yè)；2007年，阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)掀起第三輪上市熱。

如今，第四輪上市熱潮再度掀起。

縱觀近十年，無論是門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)，還是網(wǎng)游、視頻等網(wǎng)站，中國的知名互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎無一例外都選擇在海外上市。為何海外特別是美國資本市場咴了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭上市的主要選擇?

英大證券分析師周達(dá)望指出，一方面，在美國上市標(biāo)志著一個企業(yè)起點高，它是直接進(jìn)入了國際市場，去國際市場拿錢來展示自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；另一方面，這可能是這些網(wǎng)絡(luò)公司不符合國內(nèi)上市的條件，因為國內(nèi)上市不管是中小板還是創(chuàng)業(yè)板，條件都較為苛刻。

百度2003年才宣布盈利，至2005年在美國上市的時候，盈利記錄只有兩年。如果想在國內(nèi)上市，只能被“上市公司必須連續(xù)盈利三年”這一硬性規(guī)定斬于馬下。早已在美國借殼上市的酷6網(wǎng)，今年前三季度的虧損也高達(dá)8500萬元，更遑論優(yōu)酷前三季度虧損1.67億元的數(shù)字了。

在美國資本市場門檻較低的映襯下，折射出國內(nèi)上市條件苛刻的限制：一是美國IPO發(fā)審制度是注冊制或稱備案制，不需要排長隊等候；二是紐交所及納斯達(dá)克容量大，上市門檻相對較低。相反，國內(nèi)IPO實行核準(zhǔn)制，排隊等候時間長，上市門檻高，因此有條件的國內(nèi)企業(yè)偏好在美國掛牌上市。

這些差異造成最終的結(jié)果就是，中國的普通投資者將無緣分享本國的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。

冷靜看待互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)

但已經(jīng)在美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非一帆風(fēng)順，這股上市風(fēng)潮的繁榮背后也暗藏危機(jī)。一些國內(nèi)外風(fēng)險投資者甚至認(rèn)為，近來華爾街對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的追崇正在重現(xiàn)10年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫：大把燒錢、概念炒作、沒有清晰盈利模式。

這一輪上市潮中，“過度包裝”成為了出現(xiàn)最多的詞匯之一。麥考林上市時，號稱“中國第一家B2C企業(yè)”；當(dāng)當(dāng)被當(dāng)作中國亞馬遜，其自己的定位是“網(wǎng)上沃爾瑪”。由于“被包裝”的美國企業(yè)被當(dāng)?shù)刭Y本市場熟知，這些為美國投資者量身定制的“中國概念”股，上市早期股價都受到了追捧。

然而，包裝終究要被撕開。麥考林2010年10月上市時股價大漲56.9％，而第三季度業(yè)績報告公布后，股價卻大幅下挫，市值下跌逾6成，又接連收到三起集體訴訟，指控麥考林違反證券法，在IPO中披露的信息有誤，稱其業(yè)績不可能達(dá)到IPO時的預(yù)期；優(yōu)酷網(wǎng)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市首日股價分別上漲161％和87％，但在接下來的一周內(nèi)也難挽持續(xù)下滑的態(tài)勢。

事實上，這種為求上市不惜過度包裝的行為在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中并不少見，據(jù)了解目前已經(jīng)有20多家中國在美上市公司被控欺詐。

篇3

摘要：績效管理與考核是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，企業(yè)對績效評價方法的選擇是關(guān)系整個企業(yè)人力資源管理是否有效的重要環(huán)節(jié)。本文通過對當(dāng)代績效考核發(fā)展變化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工績效考核的作用、知識型員工績效管理研究等方面進(jìn)行綜述評析，探討了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司知識型員工績效管理優(yōu)化設(shè)計，提出對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司知識型員工進(jìn)行績效考核的一些建議。

關(guān)鍵詞 ：互聯(lián)網(wǎng) 績效 考核

知識型員工是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的新興產(chǎn)物，他們作為掌握科學(xué)技術(shù)的人才，是當(dāng)今以及未來時代競爭的焦點。知識型員工及其特點與普通員工相比，無論在個性上，還是在工作方式上，都具有許多新的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不僅要留住知識型員工，更要學(xué)會育才，要把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型人才，要通過不斷提高員工的知識水平與創(chuàng)新能力幫助企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對知識型員工績效管理要遵循以下原則。

一、建立動態(tài)的目標(biāo)考核

個人的目標(biāo)實際上是融入組織的目標(biāo)之中的，個人為組織目標(biāo)奮斗的過程也就是個人追求自我實現(xiàn)的過程，短期目標(biāo)的不斷實現(xiàn)與不斷地向共同愿景靠攏也就引導(dǎo)了員工們持續(xù)地努力和奉獻(xiàn)。從馬斯洛的需要層次理論可知，個人的發(fā)展和自我實現(xiàn)是最高層次的需要，幫助和引導(dǎo)員工實現(xiàn)自己最高層次的需要，就會讓員工在組織中獲得自我實現(xiàn)的動力，最大地激發(fā)其創(chuàng)造力，從而推動組織的發(fā)展。員工的個人奮斗目標(biāo)與組織奮斗目標(biāo)一致，企業(yè)也在其發(fā)展過程中，形成了被員工所認(rèn)同的價值觀、經(jīng)營理論、行為準(zhǔn)則、制度文化等。

二、選擇準(zhǔn)確有效的績效考評標(biāo)準(zhǔn)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要對知識型員工進(jìn)行準(zhǔn)確而有效的績效考評，必須選擇適當(dāng)?shù)目甲C標(biāo)準(zhǔn)。完整的企業(yè)績效考核內(nèi)容，包括工作業(yè)績、工作行為、工作能力和工作態(tài)度，很多企業(yè)認(rèn)為知識型員工是企業(yè)最寶貴的財富，知識型人才應(yīng)更多地考察他的能力和業(yè)績，態(tài)度的考核可有可無。但是我們應(yīng)該考慮到知識型員工追求自由、具有很強(qiáng)的自主性，不愿被約束、被命令，對管束存有逆反心理等特點。與操作工人被動地適應(yīng)工作環(huán)境、服從指揮相反，知識型員工傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不僅不愿意制于物，甚至無法忍受上司的搖控指揮，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。除此之外，他們感情豐富，易關(guān)注小情節(jié)，易受情感因素的影響。他們自尊心強(qiáng)，清高，好面子，甚至自命不凡，而且痛恨分配不公，在乎任務(wù)的分配等，一旦員工因不良的情感因素而憤然離去，知識資源隨之帶走。因此，對于知識型員工的忠誠感，責(zé)任感和團(tuán)隊精神等工作態(tài)度的考評我們同樣要重視。另外，考核指標(biāo)應(yīng)具有個性化特點。主張“個性化指標(biāo)”不設(shè)置統(tǒng)一的考核指標(biāo)，而是因人制宜，在研究每一位知識型員工能力結(jié)構(gòu)與能力水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以崗位任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，為每一位員工指定能力培養(yǎng)計劃，追求能力考核指標(biāo)設(shè)計的個性化。

三、績效評價要防止出現(xiàn)誤差

在績效評定中，評定者往往是評定結(jié)果可靠性的重要決定因素。但在評定知識型員工時容易出現(xiàn)暈輪效應(yīng)和對比效應(yīng)，也就是說知識型員工在能力和業(yè)績方面的突出表現(xiàn)，影響了評定者對其他方面有效的評價。另外，在評定了許多非知識型員工后緊接著評定績效一般的知識型員工，很可能將這名績效中等的人評為較好。一種防止暈輪效應(yīng)的措施，就是在評定時，評定者每次只就一個評價維度對所有的被評價者進(jìn)行評定，然后再進(jìn)行第二評價維度的評定。這種做法的一個潛在假設(shè)是，每次只評價一個維度迫使評定者去考慮特定的內(nèi)容而不是對被評價者的總體印象。而對于對比效應(yīng)產(chǎn)生的誤差可采用分類別，分時段的方式進(jìn)行考評。

四、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境

一個稱職的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)知道怎樣引領(lǐng)知識型員工發(fā)展。諸如通過具體事例引導(dǎo)他們仔細(xì)思考自己擅長什么，看重什么，如何學(xué)習(xí)和追求發(fā)展。這種自我認(rèn)識對知識型員工取得工作績效和正確評價自我是十分重要的。因此，德魯克建議，應(yīng)當(dāng)“引領(lǐng)”知識型員工，而不是“管理”或“考核”知識型員工。意味著要為知識型員工創(chuàng)造更為寬松、開放的工作環(huán)境，包括自主工作的權(quán)力，彈性工作制，自由發(fā)表意見的氛圍，容忍員工犯錯誤，創(chuàng)造充滿樂趣和關(guān)愛的工作環(huán)境等。

建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)，提高員工創(chuàng)造高績效能力，并保證員工處于高績效狀態(tài)，有利于解決互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在管理中的一系列關(guān)鍵問題，突破制約企業(yè)發(fā)展的主要因素；有利于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司外部環(huán)境的改善，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的必要條件；有利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)，全面提高互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李洪.知識員工的績效管理[J].企業(yè)改革與管理,2014(5):28-29

[2]陳天祥,王國穎.人力資源管理[M].廣州:中山大學(xué)出版社,2004

篇4

1、合適創(chuàng)業(yè)的項目。項目是創(chuàng)業(yè)的一個基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚自己要做什么，比較擅長做什么項目，項目是否具有可行性；

2、能夠一起創(chuàng)業(yè)的伙伴?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不是一個人就能夠承擔(dān)起所有的事情，需要找到有同樣想法，同樣目標(biāo)的合作伙伴共同分擔(dān)，各司其職的保證公司的正常運(yùn)行；

3、資金來源。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的自己來源主要是個人和合伙人的資金聚合或者是對外融資。相比較于對外融資，個人和合伙人的投資風(fēng)險更大，規(guī)模較小，所以選擇融資是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會優(yōu)先考慮的途徑；

篇5

杭州不光有中國互聯(lián)網(wǎng)第一公司阿里巴巴，還有很多十億美金、一億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司，更有數(shù)不勝數(shù)的明日之星的創(chuàng)業(yè)公司。我一直在推薦全國其他地方的優(yōu)秀青年來杭州創(chuàng)業(yè)，不切實際的就不說了，說點實在的，花了一點時間，整理了下杭州創(chuàng)業(yè)的一些ABC，一方面供其他省份，其他國家想來杭州創(chuàng)業(yè)的兄弟們參考，另外一方面也希望對本地的創(chuàng)業(yè)公司有一點幫助。有紕漏的地方請和土匪聯(lián)系(個人微信號yangxuanyangxuan)。土匪也會不停修訂，爭取一個季度修訂一次，有更及時的信息。

互聯(lián)網(wǎng)上市公司

每個適合創(chuàng)業(yè)的城市總會有很多家值得尊敬的公司，他們一方面是榜樣，一方面也為創(chuàng)業(yè)公司輸送人才，形成一個生態(tài)系統(tǒng)，這些優(yōu)秀公司的成功IPO也鼓舞著創(chuàng)業(yè)者們不斷努力和創(chuàng)新。

崛起的創(chuàng)業(yè)公司

值得尊敬的公司的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊可能已經(jīng)過了草創(chuàng)的年代，但崛起中的創(chuàng)業(yè)公司就像一個個新星，在一個城市里見證他們的成長。

值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司

這些公司的名單很長，只是舉例說明，僅以土匪個人偏好為主。

主要早期投資機(jī)構(gòu)

硅谷文化，可以說是一種創(chuàng)業(yè)文化，也可以說是一種風(fēng)險投資文化，但其實更是一種相互融合和相互共生的文化。杭州這塊儼然已經(jīng)初具規(guī)模。

主要孵化器

對于早期創(chuàng)業(yè)者來說，高昂的房租是一個問題，有一群志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴也是一個問題，希望獲得更多的資源更是一個問題，這個就需要孵化器了，杭州的孵化器雖然不多，但是都很實在，實實在在為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)活動和聚集地

有創(chuàng)業(yè)者，有投資人，就肯定有聚集兩者的地方，典型的就像北京車庫咖啡、3W咖啡等，這個很多時候就是一個城市創(chuàng)業(yè)活力的象征。

主要政策

主要摘取了一部分和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策。

夢想小鎮(zhèn)

這個要重點介紹下，今年3.28才剛開園，但預(yù)計不久的將來就會成為杭州創(chuàng)業(yè)投資的引擎。

得天獨(dú)厚的地理和人文位置

“夢想小鎮(zhèn)”坐落于杭州余杭區(qū)的未來科技城，未來科技城已落戶了以阿里巴巴、美國安進(jìn)公司、中國移動、中國電信、中國電子科技集團(tuán)等為代表的600余個優(yōu)質(zhì)項目，進(jìn)駐企業(yè)總數(shù)超過2000家，其中海歸企業(yè)就有300多家。

雙鎮(zhèn)聯(lián)合雙管齊下的發(fā)展思路

夢想小鎮(zhèn)以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)和天使投資小鎮(zhèn)雙鎮(zhèn)聯(lián)合的思路發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)重點鼓勵和支持泛大學(xué)生(即原則上畢業(yè)10年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者)群體創(chuàng)辦電子商務(wù)、軟件設(shè)計、大數(shù)據(jù)、云計算、動漫設(shè)計等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)。天使小鎮(zhèn)則重點培育和發(fā)展科技金融、互聯(lián)網(wǎng)金融，集聚天使投資基金、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)、財富管理機(jī)構(gòu)，著力構(gòu)建覆蓋企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期、成長期、成熟期等各個不同發(fā)展階段的金融服務(wù)體系。

3月28日，夢想小鎮(zhèn)一期的先導(dǎo)區(qū)正式開園，先導(dǎo)區(qū)占地230畝，總建筑面積17萬平方米。自開園至今，“夢想小鎮(zhèn)”已有170余個項目、近1000名創(chuàng)業(yè)者落戶，并陸續(xù)入駐；極客創(chuàng)業(yè)營、良倉等8家新型孵化機(jī)構(gòu)成功在小鎮(zhèn)搭建孵化平臺，龍旗科技等60余個金融項目已經(jīng)落戶。預(yù)計三年內(nèi)，小鎮(zhèn)將集聚大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者10000名，創(chuàng)業(yè)項目2000個，基金(管理)及相關(guān)機(jī)構(gòu)300家，實際資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到1000億元，金融資產(chǎn)總額超過3000億元。

篇6

2008年又是一個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的高峰年，但是這次高峰是有游戲規(guī)則的理智創(chuàng)業(yè)年，表面的現(xiàn)象是資本瘋了一樣的往中國跑，前面搜狐、百度、雅虎……等等一系列的收購刺激了草根和埋頭做銷售的渠道公司，再就是紛紛擾擾的納斯達(dá)克中國軍團(tuán)，也讓一部分人熱血沸騰。我們認(rèn)為：恰好是這些狂燥給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來了危險！

一：老網(wǎng)絡(luò)公司導(dǎo)致死亡。

第一次互聯(lián)網(wǎng)冰川時代沒被凍壞掉的網(wǎng)絡(luò)公司，基本都算是成功的，這其中有99%是放棄了自主發(fā)展來順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的成功，一般是一手抓基礎(chǔ)服務(wù)，另一手別人產(chǎn)品，兩路來錢先保住命然后得到發(fā)展的機(jī)會，第一賺錢的產(chǎn)品是雅虎（3721）系，其次是百度系，最后是google野戰(zhàn)系（非法），可以說是搜索養(yǎng)活了大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司。但是現(xiàn)在亂掉了，搜索經(jīng)濟(jì)之爭因為資本介入重新打亂了穩(wěn)定，變得誰都有本事攪亂市場格局！近十個搜索產(chǎn)品競爭，原本不成熟的市場，這回麻煩大了，搜索產(chǎn)品不再是好銷能賺錢的東西。

一擁而上，網(wǎng)絡(luò)可以的產(chǎn)品都因為資本介入惡化了競爭。另一方面資本也給老網(wǎng)絡(luò)公司帶來了錯誤的信息，認(rèn)為潛伏那么多年應(yīng)該有機(jī)會勃發(fā)了，以為經(jīng)驗豐富，事實上我們忽視了一個重要的問題：概念和技術(shù)嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，用什么去征服市場？

老網(wǎng)絡(luò)公司面臨三個問題：

（1）市場競爭激烈，如何自保的問題。

（2）謀求獨(dú)立發(fā)展的野心

（3）對于自身經(jīng)驗、概念或者技術(shù)過于自信的問題。

這三個問題讓老網(wǎng)絡(luò)公司蠢蠢欲動，第一和第二兩個問題是聯(lián)動的，市場的混亂從兩個方面體現(xiàn)，一是可以直接控制的基礎(chǔ)服務(wù)利潤越來越薄，而且因為進(jìn)入門檻比較低導(dǎo)致客戶爭奪激烈。二是不可控制的產(chǎn)品競爭白熱化，如今的搜索服務(wù)，很快就沒什么標(biāo)準(zhǔn)了，群毆的結(jié)果是大家都沒錢賺！因此逼著老網(wǎng)絡(luò)公司謀求獨(dú)立發(fā)展，加上過于相信經(jīng)驗、概念和技術(shù)，無數(shù)躲過寒冬的公司陷進(jìn)了自營項目的死胡同！有自己做管理軟件的，有做電子商務(wù)平臺的，有做……總之眼睛都盯著資本和上市，銷售賺來的錢輸送給項目，市場競爭和精力過多投資到項目導(dǎo)致銷售乏力，于是原本好好的公司就因為上了項目整得不死不活！為什么會這樣？我研究過幾個原因：

（1） 人力資源結(jié)構(gòu)不健全。大多數(shù)渠道銷售公司從草根開始創(chuàng)業(yè)，中途的發(fā)展偏重直銷人才的培養(yǎng)，行政管理、商業(yè)策劃、技術(shù)三個重要領(lǐng)域的人才極度匱乏。因此渠道公司被稱為“貨郎團(tuán)”，直銷當(dāng)家業(yè)績決定地位，所以渠道公司人才流動很大，缺少團(tuán)隊管理和商業(yè)規(guī)劃，在似圖轉(zhuǎn)型的過程中，所運(yùn)營項目得不到市場規(guī)劃和執(zhí)行，沒有全局觀念，再好的項目沒有專業(yè)人才去執(zhí)行也是沒用的。

（2） 迷信技術(shù)、概念和經(jīng)驗導(dǎo)致錯誤決策。在中國，做技術(shù)的有一個很變態(tài)的現(xiàn)象，每一個人都認(rèn)為“自己是世界最牛逼的”，公司老板經(jīng)常被技術(shù)的“牛B想法”打動，并深以為是！再就是迷信自己所謂的經(jīng)驗和影響力，事實上，技術(shù)頂尖的人早被大公司收編了，再就是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到應(yīng)用為大，技術(shù)在一個項目成敗中起到的作用僅僅占30%，一個項目最終能不能成功，決定權(quán)在經(jīng)營和運(yùn)作！因此項目成了閉門造車和坐井觀天的犧牲品。

（3） 資金。不管是概念項目還是技術(shù)項目，重要環(huán)節(jié)不是概念多懸乎或者技術(shù)多牛B，重要的是概念或者技術(shù)要降落到運(yùn)用，降落的過程就是市場推廣和宣傳，這是需要大量資金支持的，任何一個項目的落地，并非象想象的那么容易，要多少錢，怎么花錢，怎么賺錢……等等問題都需要事先做好充分的準(zhǔn)備，千萬別去賭風(fēng)險投資，認(rèn)為折騰出點名頭就會有風(fēng)險投資來救火，這樣的想法是愚蠢的，我們渠道公司身上種有多多少少“雜牌軍”的味道，我們的優(yōu)勢是銷售和服務(wù)，如果放棄這些優(yōu)勢去玩概念，死路一條！

風(fēng)險投資瘋了，那是他們的事！別人被收購了，也是別人的事！我曾經(jīng)在很多文章里寫過“中國互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重脫離市場在獨(dú)自裸奔”，資本和概念怎么鬧是人家的事，雖然我們同是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者，但是我們站在市場的第一線，最清楚客戶的情況和市場的情況，因此我們還要繼續(xù)堅持，堅持到基于市場應(yīng)用的投資成熟，我們的春天就真的來了！

二：新生力量的盲奔

新生力量大多是老公司分離出來的銷售精英，或者傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)過來投資互聯(lián)網(wǎng)的，有個共同的特點，知其一不知其二！以為互聯(lián)網(wǎng)的錢就那么好賺，也或者看著熱鬧，過一把創(chuàng)業(yè)的癮！事實上大多數(shù)這樣的創(chuàng)業(yè)者將要付出慘痛的代價，這些代價用來學(xué)習(xí)管理、經(jīng)營和選擇的經(jīng)驗，我在《烽煙四起，中國互聯(lián)網(wǎng)再現(xiàn)亂世》已經(jīng)分析到了“當(dāng)一個渠道商一天要面臨幾十個招募電話或者拜訪，選產(chǎn)品就成了頭疼的事！當(dāng)一個企業(yè)一天要面對幾十個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推銷，選服務(wù)就成了頭疼的事！企業(yè)頭疼了，我們的錢就難賺了”。

新生力量因為市場經(jīng)驗缺乏，很容易被項目商誤導(dǎo)上賊船，比如前面剛開打的短信網(wǎng)址官司，不知道有多少幼稚的商欲哭無淚！商務(wù)網(wǎng)站城市分站，數(shù)十萬的加盟費(fèi)，又不知道會有多少新生家破人亡！林林總總的項目多如牛毛，如何選擇乘涼的大樹是件很傷腦子的事！套用“中國互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重脫離市場在獨(dú)自裸奔”，說項目沒價值說不過去，任何一個項目都確實有它實在的價值，但是目前的互聯(lián)網(wǎng)項目都是基于互聯(lián)網(wǎng)而不是基于市場的，而我們是站在市場一線的商，我們需要基于市場的項目，否則沒人買帳！

新生力量經(jīng)常因為經(jīng)驗和知識不夠被套，把自己給害了！為了逃脫困局，又在市場上亂攪一把，傷害了市場，把大家都給害了！這就是競爭的惡性循環(huán)。

我在參加很多聚會的過程中，又看到了99年的盛景，一群一群的創(chuàng)業(yè)者拿著厚厚的計劃書跟VC講得吐沫橫飛，超過第一波投資熱潮的是VC多了起來，原來一直處于邊緣地帶的二線公司紛紛獲得了巨額投資，諸如：中國搜索、博客網(wǎng)、265、貓撲、好耶、天下互聯(lián)……紛紛揚(yáng)旗登場，頃刻間產(chǎn)品就多了，人就沸騰了！而我們廈門書生認(rèn)為：渠道的災(zāi)難開始了！

三；如何渡過2008這個渠道災(zāi)難元年！

2008的熱鬧是好消息，但是2008對于創(chuàng)業(yè)者來講又不是什么好事情，國家版權(quán)、掃黃、游戲控制、無線增值管理等等政策行為，控死了偏門創(chuàng)業(yè)的可能。優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)資源又被資本占領(lǐng)著，資本這根大棒，正在指揮著中國人瘋狂復(fù)制和自相殘殺！正門創(chuàng)業(yè)，門檻越來越高！

目前可的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，扳手指頭一數(shù)就是幾十個，但是不外乎圍繞著企業(yè)信息化服務(wù)，分為搜索系列、手機(jī)運(yùn)用系列、電子商務(wù)系列、網(wǎng)絡(luò)廣告系列，事實上我們的企業(yè)（客戶）并不是我們想象的那樣成熟，剛剛對信息化和電子商務(wù)有些認(rèn)識，馬上就陷進(jìn)五花八門的選擇，客戶被嚇著了！同樣的搜索產(chǎn)品就存在十來種推銷，相互競爭導(dǎo)致相互拆臺，客戶如何去選擇？剛剛有氣色的市場，正在被競爭嚴(yán)重傷害，反彈回來的銷售壓力直接影響我們的生存。面對這樣的格局，老的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該先穩(wěn)住自己的陣腳，千萬別跟著項目浮躁或者被資本吸引展開！適時展開與其他區(qū)域的兄弟公司合作，接成項目或者應(yīng)運(yùn)聯(lián)盟！我們必須將有限資源聯(lián)合起來才可能實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化！再就是基于市場服務(wù)的產(chǎn)品合作，先保住市場優(yōu)勢。

篇7

在此之前，Goodreads花了4年半的時間積累了最初的500萬用戶。這回數(shù)量翻倍，Goodreads只花了15個月的時間，將整個戰(zhàn)線縮短了近三分之二。

那Goodreads是如何做到這一點的呢？它的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Chandler稱，“這主要?dú)w功于Goodreads的新版app對Facebook開放圖譜的接入。此外，Goodreads在收購Discovereads.com網(wǎng)站之后，于去年9月份推出了他們的圖書推薦引擎，這個推薦引擎同樣在用戶增長中起到了重大作用?！?/p>

Chandler認(rèn)為：

“目前的出版業(yè)在幫助讀者挖掘圖書方面面臨重大挑戰(zhàn)，因為越來越多的圖書正在被數(shù)字化，而實體書店也在逐漸消失。對讀者來說，假如他們不能在實體書店挑選書籍，那他們怎么知道一本書好不好呢？Amazon.com想借助他們自己的圖書推薦服務(wù)解決這個問題，不過倒這為Goodreads提供了一個巨大機(jī)會——用戶可以在網(wǎng)站上看到朋友們對書籍的推薦，這是社交化閱讀網(wǎng)站的一個重要優(yōu)勢，而Goodreads的圖書推薦服務(wù)可能是目前做得最好的。”

篇8

由于做自媒體的原因，常常有創(chuàng)業(yè)者會主動要求交流一些看法，跟數(shù)位移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者交流過之后，筆者覺得目前不少移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的不少觀念可能存在著誤區(qū)。以下整理了創(chuàng)業(yè)者三個認(rèn)知誤區(qū)，并加入筆者的觀察和判斷，希望能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有用。

誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是東樓認(rèn)為，所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個產(chǎn)品僅有一個功能。

因為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強(qiáng)，而缺少用戶互動，產(chǎn)品注定走不了太遠(yuǎn)。

誤區(qū)二：垂直細(xì)分等于冷門市場

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時通信、新聞門戶、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個個巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會等等百億美元的公司占據(jù)著市場。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團(tuán)隊，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的殺傷力極強(qiáng)。

因此，按照常識來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細(xì)分的行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細(xì)分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細(xì)分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風(fēng)云一時，但是在垂直門戶領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。

一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細(xì)分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機(jī)，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門！

誤區(qū)三：學(xué)習(xí)時間多于實操實踐

創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)，比如充滿激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費(fèi)太多的時間去學(xué)習(xí)一個不知道什么時候能夠派上用場的知識或技能嗎？筆者覺得這里面也是存在誤區(qū)的。

筆者個人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與其花費(fèi)太多的時間去學(xué)習(xí)鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業(yè)的實際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者(尤其是領(lǐng)頭人)的時間寶貴，學(xué)習(xí)有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學(xué)的假象所迷惑。

篇9

如果你創(chuàng)業(yè)的所有競爭力僅僅依賴于idea，那么建議你放棄吧。idea并非不值錢，但是請相信我，這個不構(gòu)成持續(xù)的競爭力。事實上，大部分創(chuàng)業(yè)者是從學(xué)習(xí)借鑒成功者起步的，其中不乏微創(chuàng)新。

2.上線后，我的idea如何應(yīng)對別人的抄襲？

三點，第一，快速迭代；第二，把握核心用戶；第三，用最穩(wěn)定，可靠的運(yùn)維質(zhì)量拉開競爭距離。

3.我可以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色，初期團(tuán)隊還需要多少人？

看具體項目，有的只需要1個人，有的項目可能需要幾十個人。

4.初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可能都會是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關(guān)系，萬一以后真賺錢了簡單的平均分肯定也不行吧？

親兄弟，明算帳，先把股份談清楚；談不攏就不要一起做，不要項目還沒起來，兄弟先沒的做了。

5.是否一開始就要把商業(yè)模式考慮完備？

不需要。

6.處于技術(shù)層面考量，最開始會推出web版本，那么什么階段在推出移動版本最合適？

先出移動版本。

7.有哪些好用的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？

GA，前提是你會用。

8.內(nèi)測階段多少用戶合適？

成本可控范圍內(nèi)，多多益善

9.遇到什么信號表示我們將要失敗，該撤退了？

第一、市場上出現(xiàn)了多款同類產(chǎn)品，而且比你影響力大，用戶多。第二、持續(xù)一段時間停止增長或微弱下降，而且多次改版沒有起色。第三、關(guān)鍵性瓶頸問題(比如某個技術(shù)實現(xiàn)障礙)無法解決而且給不出解決時間表。第四、資金鏈斷裂而且沒有投資商愿意提供資金。

篇10

如何跨過這道坎，對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說，是一場考驗，有的創(chuàng)業(yè)者可能App還沒有做出來，基本都已經(jīng)倒閉，而有的人則是App已經(jīng)做出來，但是還是走向了倒閉，究其原因，都是有各種的細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致的，最多的原因是因為在App開發(fā)過程中，比如可能因為IM功能太專業(yè)，團(tuán)隊不擅長，結(jié)果耗費(fèi)了大量的時間，或者是有的App開發(fā)出來了，因為bug滿天飛，功能太爛，結(jié)果沒有用戶安裝，而后期的亡羊補(bǔ)牢，又因為缺少專業(yè)的技術(shù)和人才，無法彌補(bǔ)，或者是后期雖然上線了，缺少專業(yè)的運(yùn)營人員和資金，結(jié)果走向了倒閉。有時候，這些失敗我們都是可以避免的，如果一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)者前能把市場調(diào)研做的足夠多一點，或者對行業(yè)摸得清一點，這樣或者那樣的問題，有時候都可能很輕快的就能跨過，在創(chuàng)業(yè)前有時候花費(fèi)的時間多一點，可能在創(chuàng)業(yè)的時候就會花費(fèi)的時間少一點，創(chuàng)業(yè)的速度快一點，也能快速的跨過App的這道坎。依靠移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)

那么，如何跨過App創(chuàng)業(yè)的這道坎，我們就要摸清移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)分為兩種創(chuàng)業(yè)方式，一種是全棧創(chuàng)業(yè)，另一種是偏棧創(chuàng)業(yè)。什么是全棧創(chuàng)業(yè)，比如，你要創(chuàng)業(yè)開發(fā)一個基于購物的App，這個App涉及到多項功能，比如除了核心的購物功能、支付功能外，你可能還需要添加IM功能、社區(qū)功能、圈子功能等，然后為了做這個App，需要招聘懂寫支付的工程師，還要招聘做IM功能的工程師，還要招聘會開發(fā)社區(qū)的工程師，最后，終于完成了這個App，由此我們可以看到所謂的全棧創(chuàng)業(yè)就是，和產(chǎn)品的相關(guān)的所有功能都有自己的團(tuán)隊來完成。而偏棧創(chuàng)業(yè)則是另一種玩法，比如我只要專注開發(fā)一個購物功能即可，而其他的功能比如IM功能，我們可以使用融云的IM功能即可，同時一些地圖功能、分享功能、統(tǒng)計功能等功能完全可以用其他團(tuán)隊的插件完成即可。通過對比，我們會發(fā)現(xiàn)，在開發(fā)一個App的過程中，我們完全可以用偏棧創(chuàng)業(yè)的模式邁過App開發(fā)的這道坎。

前提是，我們有偏棧創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈是我們實現(xiàn)偏棧創(chuàng)業(yè)的前提，縱觀目前的App創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，其實這個前提已經(jīng)非常成熟了，通過數(shù)據(jù)顯示，目前做面向企業(yè)App開發(fā)者服務(wù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有將近1000家，從前端到后端，從統(tǒng)計到測試，從上線到運(yùn)營，基本涵蓋了整個App的生態(tài)圈，而之前，我們的團(tuán)隊做App時候，很多功能都需要自己開發(fā)，前端，后端，統(tǒng)計，IM，社區(qū)，以及后期的測試，但是現(xiàn)在不用了，通過集成目前的很多sdk插件，我們完全可以快速的開發(fā)一個App。偏棧創(chuàng)業(yè)更適合App開發(fā)者

那么，我就列一下目前市場主流的sdk功能插件，以及他們能幫一個App做什么。

IM sdk：即時通訊IM插件，通過集成該插件，可以快速讓一個App具有im功能，目前這塊主要以融云IM為代表的IM通信插件，其創(chuàng)始團(tuán)隊來自實力雄厚的飛信團(tuán)隊，在IM的研發(fā)方面有8年的經(jīng)驗，支持單聊、群聊、聊天室等多種功能。而非專業(yè)的團(tuán)隊在開發(fā)IM功能時，則會出現(xiàn)掉線、短線、建群失敗、傳輸速度、網(wǎng)絡(luò)承載等各種各種問題，而通過引入專業(yè)的IM團(tuán)隊的sdk，可以讓一個App具有非常優(yōu)質(zhì)的im功能。

統(tǒng)計SDK：讓你的App具有一個統(tǒng)計的功能，通過這個功能可以看到App某個渠道的來源用戶數(shù)，每天的激活用戶數(shù)，用戶活躍度等參數(shù)。目前這塊業(yè)內(nèi)做的比較好的主要是以友盟、dataeye、talkingdata等toB供應(yīng)商做的不錯，其中友盟統(tǒng)計涵蓋的范圍比較廣，主要以App、游戲為基礎(chǔ)，而dataeye更加專注于游戲，在游戲的統(tǒng)計上進(jìn)行深度挖掘。

快速開發(fā)sdk:主要是集成了很多常用的端api、云端api、開發(fā)環(huán)境，開發(fā)者通過IDE快速創(chuàng)建、編寫APP，讓模塊調(diào)用功能變的更簡易，同時包括一鍵真機(jī)調(diào)試、代碼同步、編譯本地測試包等功能，完善的開發(fā)、調(diào)試、編譯等功能，讓APP的開發(fā)工作更快速、高效。以此為代表的主要是Appcan、apicloud、anysdk等。

社交分享sdk：讓你的App用戶可以把App內(nèi)的信息分享出去，通過該插件，可以讓用戶把信息分享到微信朋友圈、微博、人人網(wǎng)等社交媒體上。以此為代表的sdk主要為百度社交分享、mob、bshare、友推等。

地圖SDK：讓你的App具體地圖的功能，比如查詢公交線路的App，可以通過調(diào)用地圖的功能，進(jìn)行定位，然后讓用戶準(zhǔn)確找出公交路線。這類插件主要有百度地圖、高德地圖、谷歌地圖、騰訊地圖等。

云存儲sdk：通過云存儲sdk可以把用戶數(shù)據(jù)快速存儲在云端服務(wù)器上，同時利用全網(wǎng)加速和數(shù)據(jù)處理的功能，讓App的用戶體驗更加優(yōu)質(zhì)，以此為代表的主要是七牛、又拍云等云存儲團(tuán)隊。

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