導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇控制理論與控制工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：控制理論與控制工程 發(fā)展與應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（a）-0066-01

于20世紀(jì)產(chǎn)生的相對(duì)論、量子理論及控制理論被人們認(rèn)為是三項(xiàng)重要的科學(xué)革命，人們借助該三項(xiàng)理論實(shí)現(xiàn)著客觀世界認(rèn)識(shí)上的飛躍。隨著控制理論與控制工程相關(guān)的理論研究工作的深入開(kāi)展，其研究對(duì)象及應(yīng)用領(lǐng)域也發(fā)生著重大的變化，就我國(guó)的教育部所進(jìn)行的學(xué)科的設(shè)置及分類(lèi)中，將控制理論及控制工程設(shè)置為控制科學(xué)與工程下的二級(jí)學(xué)科，學(xué)科核心便是控制理論，推動(dòng)著我國(guó)控制理論與控制工程在科學(xué)研究領(lǐng)域的發(fā)展。

1 控制理論與控制工程的產(chǎn)生及發(fā)展

控制理論作為對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要影響意義的學(xué)科，其產(chǎn)生起源可上溯至十八世紀(jì)發(fā)生在英國(guó)的技術(shù)革命中，瓦特在蒸汽機(jī)的發(fā)明之后，將離心式非錘調(diào)速器的相關(guān)控制原理應(yīng)用于蒸汽機(jī)轉(zhuǎn)速的控制中，開(kāi)創(chuàng)出以蒸汽作為原動(dòng)力的機(jī)械化格局，而之后的工程界逐漸的將控制理論應(yīng)用于調(diào)速系統(tǒng)穩(wěn)定性的研究中，通信技術(shù)和信息處理技術(shù)的高速發(fā)展，使得電氣工程師們不斷的研究出更為科學(xué)全面的控制系統(tǒng)分析方法，實(shí)現(xiàn)了控制系統(tǒng)的條件穩(wěn)定性及開(kāi)環(huán)不穩(wěn)定性的分析研究，而控制理論的創(chuàng)始人于1948年所發(fā)表的控制理論的相關(guān)著作，就控制理論的相關(guān)方法所進(jìn)行得闡述，推動(dòng)反饋概念的應(yīng)用并為控制理論的形成奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在科技的不斷生產(chǎn)發(fā)展中，基于控制理論與控制工程的控制技術(shù)也在不斷的完善，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下，控制理論與控制工程擁有著更深入的發(fā)展。就控制理論與控制工程的整體發(fā)展歷程而言，可大體上劃分為三個(gè)主要的階段，其中第一階段為20世紀(jì)的40至60年代，是古典控制理論的形成及發(fā)展時(shí)期，主要進(jìn)行進(jìn)行單輸入及單輸出問(wèn)題的解決，多采用以頻率特性、傳遞函數(shù)及根軌跡等作為基礎(chǔ)的頻域分析法進(jìn)行系統(tǒng)的研究，而主要進(jìn)行研究的系統(tǒng)是線性的定長(zhǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行非線性系統(tǒng)分析的過(guò)程中所選用的相平面法要求變量不能超出兩個(gè)，該控制理論可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的多種單輸入單輸出類(lèi)問(wèn)題的有效解決。第二個(gè)階段為20世紀(jì)60年代到70年代的現(xiàn)代控制理論的形成與發(fā)展階段，該階段已經(jīng)步入空間技術(shù)時(shí)期，控制工程也向性能更高的方向上發(fā)展，數(shù)字計(jì)算機(jī)的配合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了分析設(shè)計(jì)及實(shí)施控制，但時(shí)變、多輸出多輸入及非線性等較為復(fù)雜的系統(tǒng)控制內(nèi)容使古典控制理論呈現(xiàn)出局限性，而最優(yōu)控制方法在該階段中提出，使現(xiàn)代控制理論更為完善。第三個(gè)階段是20世紀(jì)70年代到目前為止的大系統(tǒng)控制理論及智能控制理論時(shí)期，其中大系統(tǒng)控制理論是控制理論就廣度上的擴(kuò)展，利用控制及信息的相關(guān)觀點(diǎn)進(jìn)行大系統(tǒng)其結(jié)構(gòu)方案及總體設(shè)計(jì)，進(jìn)行的是分解方法及協(xié)調(diào)處理的相關(guān)基礎(chǔ)性技術(shù)理論的研究；智能控制理論是控制理論就深度上的擴(kuò)展，進(jìn)行人類(lèi)智能化活動(dòng)、控制信息傳遞的規(guī)律等的研究，并就仿智能化的工程控制系統(tǒng)及信息處理系統(tǒng)等進(jìn)行研制。

2 控制理論與控制工程的應(yīng)用

在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及控制技術(shù)為典型代表的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及普及中，核心是計(jì)算機(jī)技術(shù)，關(guān)鍵是通信技術(shù)，而基礎(chǔ)是控制技術(shù)，使得控制學(xué)科逐漸的發(fā)展成為基礎(chǔ)性的科學(xué)，控制系統(tǒng)與控制工程中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)穩(wěn)定、反饋調(diào)節(jié)及智能系統(tǒng)的相關(guān)思想及理論，在自然學(xué)科下的多種科學(xué)領(lǐng)域獲取廣泛應(yīng)用的同時(shí)，在人文等學(xué)科中也有著廣泛的應(yīng)用體現(xiàn)，基于該現(xiàn)象，某些專(zhuān)家甚至指出控制理論與控制工程已不再是單純的學(xué)科，已逐漸的發(fā)展成為較為全面和系統(tǒng)的世界觀、方法論。控制理論與控制工程所具有的顯著特點(diǎn)是，某些基本的概念同時(shí)具有著普適性及獨(dú)特性。在控制理論與控制工程的應(yīng)用中，兩個(gè)概念是應(yīng)用的關(guān)鍵及核心，首先是系統(tǒng)概念的應(yīng)用，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中系統(tǒng)問(wèn)題已變得非常重要和突出，尤其是全社會(huì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的復(fù)雜性系統(tǒng)及復(fù)雜性科學(xué)課題的研究及應(yīng)用，這是控制理論在現(xiàn)代科學(xué)中應(yīng)用的必然發(fā)展，應(yīng)用控制理論不僅要進(jìn)行結(jié)構(gòu)及性質(zhì)的分析，還要進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的調(diào)控；其次是反饋概念的應(yīng)用，這是控制理論區(qū)別于其他的學(xué)科及控制理論的應(yīng)用區(qū)別于其他的理論應(yīng)用的關(guān)鍵，反饋使得控制系統(tǒng)在較大的程度上具備人類(lèi)智能的諸多特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中結(jié)構(gòu)、參數(shù)及擾動(dòng)等因素的不確定性給控制系統(tǒng)造成的影響，例如遠(yuǎn)距離通訊設(shè)備、進(jìn)行隧道掃描的顯微鏡等具體的工程設(shè)備。

在控制理論與控制公工程的應(yīng)用中，最優(yōu)控制是現(xiàn)代化的控制理論非常核心的內(nèi)容，利用最優(yōu)控制所進(jìn)行的研究是在滿足相應(yīng)的約束條件時(shí)，就最優(yōu)控制策略進(jìn)行尋求，進(jìn)而取得性能指標(biāo)的極大值或者是極小值，最終使控制系統(tǒng)在性能指標(biāo)上可取得最優(yōu)化效果所必須采用的基本條件及綜合方法，即就受控的運(yùn)動(dòng)過(guò)程或動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)，從多個(gè)可選擇的控制方案中尋求最佳的方案，從而使系統(tǒng)在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)由初始狀態(tài)變?yōu)橹付ǖ哪繕?biāo)狀態(tài)時(shí)可以取得性能指標(biāo)的最優(yōu)化。在控制理論與控制工程的應(yīng)用中，較為典型的兩個(gè)標(biāo)志性的研究方法便是PDI控制器及Kalman濾波器，這兩個(gè)方法已經(jīng)被成功的廣泛應(yīng)用于較多的實(shí)際系統(tǒng)中，但所開(kāi)展的系統(tǒng)的穩(wěn)定性及最優(yōu)性都是就線性模型的證明，實(shí)際上這兩種方法還可應(yīng)用于一大類(lèi)非線性系統(tǒng)的證明，相關(guān)的研究人員利用基于控制理論與控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制所進(jìn)行的定量研究工作就是圍繞著這兩種標(biāo)志性方法。在現(xiàn)實(shí)生活中控制理論及控制工程最為典型的應(yīng)用便是水槽內(nèi)水位的控制及電加熱器中的溫度控制，該典型應(yīng)用中的自動(dòng)控制是利用自動(dòng)化的高度及溫度測(cè)試儀等進(jìn)行預(yù)期的測(cè)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)控制系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)由被控制對(duì)象及自動(dòng)化的儀表所組成的閉環(huán)系統(tǒng)，控制系統(tǒng)按照結(jié)構(gòu)形式可分為開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)、閉環(huán)控制系統(tǒng)及復(fù)合控制系統(tǒng)，三類(lèi)不同的系統(tǒng)在具體的需求下都有著廣泛的應(yīng)用。

3 結(jié)語(yǔ)

控制理論及控制工程隨著理論及支撐技術(shù)的不斷完善，逐漸的由工農(nóng)業(yè)及交通運(yùn)輸?shù)容^為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，向生物、信息、通訊、管理等較為新穎的產(chǎn)業(yè)中延伸，也必將在社會(huì)的發(fā)展中獲取更廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]王成紅，宋蘇，劉允剛.國(guó)家自然科學(xué)基金與我國(guó)控制理論與控制工程學(xué)科的發(fā)展[J].中國(guó)基礎(chǔ)科學(xué)，2010（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，基本建設(shè)投資失控突出，建設(shè)工程概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重困擾建筑工程投資效益。如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一大難題。工程造價(jià)的結(jié)果取決于從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包施工到竣工全過(guò)程，各階段影響緊密，這些特性決定了在造價(jià)管理控制時(shí)必須樹(shù)立全過(guò)程管理思路體系。工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞體現(xiàn)出工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平，對(duì)投資方而言，又決定著一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。因此，合理、有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，可以使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、工程造價(jià)管理的要求

1、正確處理建筑工程造價(jià)和建設(shè)工期的關(guān)系。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出，價(jià)格上漲支出和相對(duì)固定成本的支出，有利于工程造價(jià)的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成造價(jià)的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。

2、正確處理建筑工程造價(jià)與項(xiàng)目功能的關(guān)系。工程建設(shè)的最終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢(shì)必增大工程造價(jià)。但若過(guò)分壓低工程造價(jià)，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在工程造價(jià)管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

3、正確處理建筑工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)施工的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量降低，勢(shì)必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過(guò)分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險(xiǎn)系數(shù)，也必然會(huì)造成功能浪費(fèi)，增加施工成本，提高工程造價(jià)。

二、工程造價(jià)管理與控制措施

1 、投資決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程,這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭, 要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較, 做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過(guò)程中, 要抓住方案的兩個(gè)因素, 成本與規(guī)模。作為建設(shè)方, 這一過(guò)程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究, 對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證, 對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

2、 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

（1）推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在確保工程質(zhì)量和使用功能的前提下力求選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)單位為中標(biāo)人。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。杜絕“三超”。限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一性的責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)。避免設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)工作方便或過(guò)分加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，提高工程造價(jià)。

（3）造價(jià)和監(jiān)理工程師要全過(guò)程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等前后矛盾等問(wèn)題，并加以解決，并要注意設(shè)計(jì)深度、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設(shè)計(jì)而造成施工過(guò)程中的工程變更。

（4）業(yè)主必須尊重科學(xué)的建設(shè)程序，杜絕邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊更改的“三邊工程”。

3、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

（1） 做好招標(biāo)文件的編制工作

工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和知道工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過(guò)程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地避免過(guò)多索賠時(shí)間的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

4、施工階段的造價(jià)控制

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個(gè)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

要求充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用；造價(jià)控制人員要及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程；必須健全設(shè)計(jì)變更審批制度，合理有效的控制變更價(jià)款。必須嚴(yán)格控制，做好施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。同時(shí)對(duì)在施工合同履行過(guò)程中，一方不履行義務(wù)而遭受損失時(shí)，要力求進(jìn)行索賠。同時(shí)還要加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。

5、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的最后階段，對(duì)工程造價(jià)控制的有效與否同樣起著關(guān)鍵作用，直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。這一階段在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定的過(guò)程中，預(yù)算人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，在現(xiàn)行工程造價(jià)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方核實(shí)后的聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽簽證以及設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行認(rèn)真的審核計(jì)算，同時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照竣工圖對(duì)施工過(guò)程中是否按圖紙、合同規(guī)定及工程變更工作全部完成與否進(jìn)行審查，把好工程造價(jià)合理控制的最后一關(guān)。

由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2011(04)

篇3

關(guān)鍵字：土木工程;施工質(zhì)量;施工管理

Abstract: With China's rapid economic development, infrastructure construction projects of our country have been in the construction, so all kinds of civil engineering is also in constant construction. The important part is the civil engineering in modern construction, and it seriously affected the quality of the construction quality of building engineering. So we must be strict control of civil engineering quality, to do the civil engineering quality the best, the most important point is to strictly on the construction process of the necessary management work, strict management of construction is the important guarantee of civil engineering, so we should vigorously on the construction management work supervision.

Key words: civil engineering; construction quality; construction management

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)在建筑施工方面的責(zé)任事故頻頻發(fā)生，這是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面過(guò)度的關(guān)注，而在百姓的民生方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上對(duì)經(jīng)濟(jì)的的關(guān)注度。責(zé)任事故的頻發(fā)是對(duì)工程質(zhì)量和施工的管理工作的一種嚴(yán)重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒(méi)有那么容易就會(huì)發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對(duì)于施工的質(zhì)量和施工的管理工作沒(méi)有很完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。施工單位沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能對(duì)施工進(jìn)行全方面的管理，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

在現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注工程施工的質(zhì)量控制問(wèn)題，隨著這一問(wèn)題不斷的深入研究，土木工程施工的質(zhì)量管理工作的質(zhì)量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設(shè)建筑物的時(shí)候可以有相關(guān)的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質(zhì)量要求去結(jié)合相關(guān)的理論進(jìn)行真正的施工過(guò)程。這樣結(jié)合工程的進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，建立起來(lái)相應(yīng)的管理體系，完善相應(yīng)的管理方式，對(duì)工程的施工質(zhì)量是一項(xiàng)重要的保證。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

作為現(xiàn)代土木工程的主要內(nèi)容是施工的質(zhì)量控制工作和施工的管理工作，施工的質(zhì)量水平直接影響工程責(zé)任事故的發(fā)生幾率。這時(shí)我們就應(yīng)該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底過(guò)程，施工的企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行施工工程的工作進(jìn)行講解工作，使他們了解施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工前我們應(yīng)該對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃工作，對(duì)施工的各種施工設(shè)施和施工的各種建筑材料，設(shè)備的存放產(chǎn)地和施工設(shè)施的定時(shí)養(yǎng)護(hù)工作，都應(yīng)該進(jìn)行合理的安排，以保障施工可以正常進(jìn)行，為施工的質(zhì)量奠定一定的基礎(chǔ)。

土木工程的施工質(zhì)量控制和施工的管理工作要要求企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。所以，我們應(yīng)該在施工的過(guò)程中對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)施工的質(zhì)量得以保證。在施工的現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該安全專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)的施工人員的施工，對(duì)土木工程的施工過(guò)程的嚴(yán)格要求，是對(duì)工程的一項(xiàng)重要保證。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

土木工程的施工質(zhì)量控制，應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。在其具體施工過(guò)程當(dāng)中，各施工階段皆應(yīng)對(duì)施工人員、施工材料及機(jī)械設(shè)備等因素嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決問(wèn)題，最好土木施工前期就能夠有效避免問(wèn)題發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1、完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開(kāi)工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問(wèn)題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時(shí)在校安工程建設(shè)中，會(huì)有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時(shí)需要求總包單位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼管這類(lèi)項(xiàng)目，參加工地的第一次例會(huì)，必要時(shí)可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯(cuò)，而且對(duì)于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開(kāi)工之前，要明確開(kāi)工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對(duì)土木施工過(guò)程當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

篇4

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理控制依據(jù)質(zhì)量控制 施工控制

施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ300--83，GBJ107--87）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300--88）》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301--88)、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T 19000-IS0 9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙及說(shuō)明書(shū)等，也是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。

1.2組織管理措施。制定完整的各項(xiàng)管理制度，每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)：明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對(duì)施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題。對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)議。提出下兩周工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問(wèn)題。施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對(duì)資料進(jìn)行整理，避免工程交工時(shí)做假資料。為保證試塊資料的真實(shí)性，甲方代表及監(jiān)理代表參與試塊（試件）現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，有效地控制工程質(zhì)量。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人對(duì)所管理的單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，強(qiáng)調(diào)以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證工程最終質(zhì)量。

2加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動(dòng)控制為主。

2.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

2.3嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

2.4克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病。工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。例如混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要 求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督以及配合比計(jì)量措施，保證混凝土的強(qiáng)度。

2.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作。工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

3施工過(guò)程中的控制措施

3.1施工過(guò)程中，首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)保，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。其次，人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，作為控制的對(duì)象，要避免人產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。除公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。

3. 2材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期效果。因此，材料的質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)；二是加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制也一定要保證正確。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，能解決施工難題，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，減少失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題，從而有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程，施工，質(zhì)量管理，控制

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一.前言

建設(shè)工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命安全問(wèn)題，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)工程施工中首先要保證的是房屋建筑施工的質(zhì)量，必須要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這樣才能夠保證整體的質(zhì)量。在保證建設(shè)施工質(zhì)量的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多不確定的問(wèn)題，本文就針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了深入的研究和探討。

二.建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量管理的重要性

一個(gè)建筑企業(yè)，要想能夠有著可觀的發(fā)展前景，以及能夠在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的社會(huì)穩(wěn)步地生存下去，首先，這個(gè)建筑企業(yè)的信譽(yù)和能力是首要因素，其次，這個(gè)建筑企業(yè)的信譽(yù)是靠著它的施工質(zhì)量來(lái)保證的，只有把建設(shè)工程施工質(zhì)量做好了，企業(yè)才會(huì)有生存的機(jī)會(huì)，從如今來(lái)看，建筑工程行業(yè)的發(fā)展靈魂是技術(shù)條件和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，想要合理的最大效率的利用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備來(lái)完成施工，那么建筑企業(yè)就需要組織懂得先進(jìn)技術(shù)的人員，從如今的建筑行業(yè)的施工狀況來(lái)看，出現(xiàn)許多新技術(shù)、新裝備、新工藝水平，所以，現(xiàn)在的建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工過(guò)程是越來(lái)越復(fù)雜。出現(xiàn)了功能更加完美和施工水平程度很高的局面，所以，在建筑行業(yè)里，施工質(zhì)量管理是有著十分重要的地位的。

三.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱

通過(guò)近些年我國(guó)房屋建筑工程出現(xiàn)的問(wèn)題能夠發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因就是因?yàn)閰⒔ǜ鞣劫|(zhì)量意識(shí)薄弱。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，如果不能夠確保質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的安全問(wèn)題。在施工中，建筑人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)于房屋建筑施工不按照相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)定，違反操作規(guī)程，私自改變程序，甚至有的房屋建筑施工人員，為了自身能夠得到經(jīng)濟(jì)上的利益，不去考慮房屋的安全性，偷工減料，購(gòu)買(mǎi)一些產(chǎn)次品的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。另外，在實(shí)際施工中，監(jiān)理單位相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，作用發(fā)揮不得力，也是工程施工質(zhì)量不高的主要因素之一。

2.房屋建筑工程施工建筑材料質(zhì)量不好。房屋建筑工程的管理者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能夠及時(shí)地將國(guó)家建筑的相關(guān)規(guī)定做以傳達(dá)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程人員不能及時(shí)理解上級(jí)的意圖，造成質(zhì)量意識(shí)的淡薄，對(duì)各項(xiàng)施工中所用的材料都不能很好的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致施工建筑材料不好，嚴(yán)重的影響房屋建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)在建筑市場(chǎng)上以次充好的建筑材料比比皆是，尤其是一些隱蔽性工程的建筑材料，一旦被采用，后期將很難被發(fā)現(xiàn)，為工程留下嚴(yán)重的安全隱患，材料質(zhì)量安全是建筑質(zhì)量安全的主要基石。

3.房屋建筑工程施工人員技術(shù)不高

我國(guó)的整個(gè)建筑市場(chǎng)，普遍存在的一種現(xiàn)象就是建筑工程施工人員的技術(shù)不高，因?yàn)楹芏嗟慕ㄖと硕际莵?lái)自鄉(xiāng)下和農(nóng)村，都是為了能夠得到正常的溫飽而到城市中打工的人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，并且也沒(méi)有相關(guān)的崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)等等。這一類(lèi)人文化程度都不高，導(dǎo)致了整體素質(zhì)的下降，直接的影響到建筑工程施工。對(duì)房屋建筑工程來(lái)講，一些特殊性工作崗位，要求勞動(dòng)者具備上崗操作證，無(wú)證操作會(huì)有危險(xiǎn)性。

4.房屋建筑工程施工合同管理不善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相應(yīng)的就出現(xiàn)了各式各樣的手段。有些企業(yè)為了能夠獲得市場(chǎng)，即使雙方簽訂的合同并不是按照正常的規(guī)范進(jìn)行，這些企業(yè)也欣然的接受。一個(gè)建筑施工企業(yè)的根本追求就是為了能夠在建筑施工中得到盈利，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中隨便改動(dòng)合同，造成了合同違約的現(xiàn)象。

四.提高建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制的措施

1.提高施工質(zhì)量，打造精品工程

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是無(wú)數(shù)實(shí)例的總結(jié)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對(duì)工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑的內(nèi)涵與外延在不斷地的延伸與拓展。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中勝出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量需要重新認(rèn)識(shí)。相對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括三個(gè)方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；二是外觀的質(zhì)量；三是使用功能的質(zhì)量。以建筑產(chǎn)品作為藝術(shù)品看待，產(chǎn)品形式設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)，給人可以是一個(gè)藝術(shù)的享受。使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)方面原因，也有施工方面原因。水、電、氣是基本功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的最基本的要求。給水不通，排水不暢；電線短路、天然氣泄漏；窗、屋頂、墻面、衛(wèi)生間滲水等，這些質(zhì)量問(wèn)題是人們最不愿意接受的。

2.努力提高工程人員的自身水平

直接加強(qiáng)參與項(xiàng)目建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理員的控制。施工前，對(duì)承包單位的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審查，看是否具備工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，有沒(méi)有按期完成工程施工任務(wù)的能力。近年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，施工隊(duì)伍中大量的農(nóng)民工參與，這些人的文化素質(zhì)不高，技術(shù)熟練不到位，接受能力弱，操作能力差，影響到建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，以人的工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。

同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要完善，提高監(jiān)督人員素質(zhì)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)要明確，統(tǒng)一口徑說(shuō)話，統(tǒng)一辦法處理問(wèn)題，管理者要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身管理水平。

3.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

由于建筑施工程序比較復(fù)雜，所涉及的技術(shù)種類(lèi)非常多，施工人員在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。曾因施工技術(shù)不過(guò)關(guān)和操作不規(guī)范出現(xiàn)很多工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，因此非常有必要加強(qiáng)建筑建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。應(yīng)該包括下列兩個(gè)方面：

（1）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行更新培訓(xùn)，向建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要達(dá)到有效的技術(shù)指導(dǎo)，必須保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，就要求企業(yè)有計(jì)劃組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)建筑工人，需要技術(shù)人員充滿耐心和責(zé)任，準(zhǔn)確和詳細(xì)的解釋。這就要求施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)強(qiáng)硬，不斷加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是要不斷掌握施工新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不如普通建筑工人的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

4.推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。要樹(shù)立良好的建筑產(chǎn)品觀念，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視建筑質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)施工工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。

（1）科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。如今在企業(yè)中全面推行的“6S”管理模式，根本目標(biāo)就是將管理的作用最大地發(fā)揮出來(lái)。

五.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要整體工程質(zhì)量首先保證要建設(shè)工程的施工質(zhì)量，只有做好了建設(shè)工程施工的質(zhì)量問(wèn)題，然后在進(jìn)行創(chuàng)新解決相關(guān)問(wèn)題，這樣建筑行業(yè)才會(huì)穩(wěn)步扎實(shí)地發(fā)展下去，所以，針對(duì)建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]周樹(shù)彬.論建筑工程施工管理及質(zhì)量監(jiān)控的方法[J]建材與裝飾,2013,(9).

[2]萬(wàn)紹聯(lián).淺談項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012,(13).

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；必要性；措施

建筑工程成為城市硬件建設(shè)不可缺少的一道風(fēng)景，建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設(shè)，而且給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題已成為加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需等重大決策成敗的關(guān)鍵，因此，分析建筑工程施工過(guò)程中存在的影響質(zhì)量的問(wèn)題，把握建筑工程質(zhì)量管理方法，對(duì)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因很多，在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，這是建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任所在，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃問(wèn)題

由于一部分建筑設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力不能適應(yīng)科技發(fā)展要求，對(duì)于一些建筑建設(shè)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使得施工單位依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工時(shí)，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進(jìn)行，這種因設(shè)計(jì)不合理造成的施工質(zhì)量不合格和經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)落后、空缺，在一定程度上制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成質(zhì)量先天不足。

2.2建設(shè)單位質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程的建設(shè)單位多為本地建設(shè)行政主管部門(mén)或其下屬單位，由于單位的性質(zhì)和權(quán)力，常出現(xiàn)不依照基本建設(shè)程序行事，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制；一些工程開(kāi)工多日還未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，還有的工程常延遲規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，出現(xiàn)“三邊工程”；甚至一些政府投資工程為彰顯政績(jī)，常縮短工期或降低設(shè)計(jì)周期；這些無(wú)證施工或工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全帶來(lái)的施工質(zhì)量隱患，極易造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，引起施工過(guò)程中的大量質(zhì)量問(wèn)題。

2.3施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包制的類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，難免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，依賴(lài)掛靠施工的單位往往不具備相應(yīng)的資質(zhì)，存在質(zhì)保體系不健全等。對(duì)宏觀控制和微觀把握能力還不強(qiáng)，直接導(dǎo)致工程施工組織不合理/現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量混亂，更有甚者不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

2.4監(jiān)理單位存在的問(wèn)題

監(jiān)理在工程施工過(guò)程中主要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。目前，建筑工程監(jiān)理單位較多，但大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理較差，缺乏進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的正常程序、制度、手段，在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，而且在部分建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)理單位存在資質(zhì)問(wèn)題，監(jiān)理人不具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)修養(yǎng)和知識(shí)能力，加上中小城市建筑工程質(zhì)檢設(shè)備、儀器陳舊落后，精密儀器幾乎為零，給工程監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理帶來(lái)很大困難。

3.提高建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

增強(qiáng)工程責(zé)任感和使命感，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時(shí)刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)落實(shí)在建筑工程質(zhì)量建設(shè)的自覺(jué)行動(dòng)上來(lái)。實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施法人代表責(zé)任制，對(duì)工程指派專(zhuān)人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級(jí)分工分別對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理等進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)制，具體問(wèn)題具體對(duì)待，可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.2嚴(yán)把施工單位施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)

施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工單位公開(kāi)招投標(biāo)中，科學(xué)規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作手段，使那些完全依靠真實(shí)本領(lǐng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，有機(jī)會(huì)參與到建筑建設(shè)中去，組建一個(gè)能夠穩(wěn)定建設(shè)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的生產(chǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)、無(wú)工程施工機(jī)械和技術(shù)了力量的建筑單位憑借關(guān)系承接項(xiàng)目，這也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。

3.3材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料質(zhì)量是工程施的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)最也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高；初凝時(shí)問(wèn)過(guò)短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)問(wèn)，初凝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會(huì)引起水泥石開(kāi)裂，造成質(zhì)量事故；強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理責(zé)任是關(guān)鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個(gè)工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各相關(guān)單位的關(guān)系，必要時(shí)采取法律手段控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，具有項(xiàng)目多、任務(wù)中、難度大等特點(diǎn)，因此，進(jìn)行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進(jìn)行特殊崗位培訓(xùn)，掌握多方面技能，以適應(yīng)此項(xiàng)工作。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容較多，尤其在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題多種多樣，且貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，我們只有增強(qiáng)各級(jí)部門(mén)工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把施工單位施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督管理工作，做到科學(xué)有序的開(kāi)展工程建設(shè)，才能有效的減少和避免質(zhì)量事故發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量水平。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)工程；造價(jià)管理；質(zhì)量控制

工程造價(jià)管理一方面是對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，一方面是對(duì)工程價(jià)格的管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理都是為這兩種管理服務(wù)的，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的條件，但是電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，僅僅是靠造價(jià)管理是不夠的。任何企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中都少不了產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)硬，那么企業(yè)也終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制，只有這樣才能保證電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1 造價(jià)管理

現(xiàn)在，越來(lái)越多的電力企業(yè)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，采用設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，將公司的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)化，以提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。而要想做好這一點(diǎn)，就要對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是工程造價(jià)管理，只有控制好電力企業(yè)的工程造價(jià)，才能夠從根本上達(dá)到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)化效益。

1.1 “價(jià)值工程”的運(yùn)用

工程建設(shè)最終的目的就是體現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值工程也由此而來(lái)。價(jià)值工程可以說(shuō)是有一種技術(shù)分析方式，其具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。價(jià)值工程以建設(shè)單位的意愿為基準(zhǔn)，以提高工程價(jià)值為目標(biāo)，集合各方的經(jīng)驗(yàn)智慧，有組織的進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，細(xì)致的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)。工程的內(nèi)在價(jià)值越大，則說(shuō)明工程的功能越全面。這就是工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

在電力系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)中，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目都要運(yùn)用到價(jià)值工程的內(nèi)在原則，將已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行對(duì)比比較，從功能和造價(jià)兩方面入手，充分的將功能和造價(jià)兩者結(jié)合，以期使工程造價(jià)的管理更具規(guī)范性和實(shí)用性。而功能和造價(jià)的關(guān)系包括四個(gè)方面：第一，工程的功能越高則造價(jià)可能就越低；第二，1.2當(dāng)工程的功能不變時(shí)，工程造價(jià)也可能會(huì)降低；第三，工程的輔助工程在一定范圍內(nèi)降低時(shí)，則工程造價(jià)會(huì)大幅度的降低；第四，工程造價(jià)在一定的范圍內(nèi)提高造價(jià)時(shí)，則會(huì)使得工程的使用功能大大提升。

1.2 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專(zhuān)業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專(zhuān)業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專(zhuān)業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià)，而應(yīng)該是保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。

1.3 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃

電力系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要趨向通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效保障工程設(shè)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量，使得電力系統(tǒng)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到更好的提高。通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)集合了大量實(shí)踐工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，是衡量工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)尺。其符合我國(guó)現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平，保證了設(shè)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量，能夠有效的縮短工期，節(jié)約成本，從而降低了工程造價(jià)。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程在施工過(guò)程中，其質(zhì)量的要求會(huì)受到各方面因素的影響，這些因素包括以下幾方面：

2.1.1 人是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的作用。其人員的綜合素質(zhì)也對(duì)工程施工的質(zhì)量有著一定的影響。施工人員能夠直接接觸到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平對(duì)于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質(zhì)量，首先就要提高施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力。高素質(zhì)的人才和高技術(shù)的手段是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的最有效保證。

2.1.2 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在電力工程施工中，材料是施工的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么工程質(zhì)量就不合格。而且電力工程的施工規(guī)模大，所用的材料也多，材料如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)整個(gè)工程的施工都會(huì)有影響。因此，要想提高工程質(zhì)量，保證施工的順利進(jìn)行，就要選用高標(biāo)準(zhǔn)的材料，保證材料的質(zhì)量。對(duì)工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保材料符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

2.2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

2.2.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.2.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程造價(jià)管理和質(zhì)量控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于電力工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工及竣工結(jié)算各階段對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。所以，努力建立一套行之有效、可操作性強(qiáng)的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系具有重要的意義。大量的實(shí)踐有力的證明強(qiáng)化項(xiàng)目在工程各個(gè)階段的管理與控制方能將工程造價(jià)有效地降低。

參考文獻(xiàn)

[1]葉瑞芳.對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的探討[J].廣東科技，2009（18）.

篇8

關(guān)鍵詞：公路施工；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F291.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672－3198(2009)11－0042－01

隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，公路的施工單位同趨增多，公路建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公路施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗的地位，并且不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否盈利。其中公路施工的成本管理和控制是一個(gè)重要因素。本文結(jié)合公路施工工程的特點(diǎn)，就加強(qiáng)工程成本管理和控制進(jìn)行了較為全面的探討。

1　科學(xué)制定工程施工成本

(1)合理制定投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

(2)編制目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)清單和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證項(xiàng)目的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間總會(huì)存在許多不同之處。企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本必須滿足該項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，要與實(shí)際施工程序相結(jié)合，可操作性要強(qiáng)，切實(shí)起到指導(dǎo)、控制作用。

(3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)。一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。反之，會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本。

2　加強(qiáng)施工中的成本管理

(1)材料費(fèi)控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可達(dá)50％以上。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購(gòu)成本；派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)；提高模板及零部件利用率。

(2)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

(3)人工費(fèi)控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式；制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。

(4)分包工程的管理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程，合理分包對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意如下方面：一是要選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位，但一定要專(zhuān)業(yè)，從其施工的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察；二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過(guò)關(guān)系混進(jìn)來(lái)；三是合理界定分包范圍，對(duì)自己施工能力不強(qiáng)、地方關(guān)系難以處理、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。

3　加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款回收

公路施工竣工以后，要及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管各種資料，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類(lèi)別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)，工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故長(zhǎng)期拖欠，以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。

4　嚴(yán)格施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程，包括質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、合同管理等內(nèi)容。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理?也是公路施工成本管理的重要方向。一是質(zhì)量管理。質(zhì)量是控制成本目標(biāo)的前提。決不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，從而降低工程質(zhì)量。當(dāng)然也不用一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”，質(zhì)量的過(guò)剩，則成本就會(huì)上升，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。二是安全管理。在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要配備相應(yīng)的安全設(shè)施，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，減少和避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。三是工期管理。正確處理好工期與成本關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，加大項(xiàng)目成本，更不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面的成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。四是合同管理。依據(jù)施工圖、承包合同，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì)，制定計(jì)劃成本。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均應(yīng)明確結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。加強(qiáng)合同管理，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

5　加強(qiáng)公路施工成本的動(dòng)態(tài)控制

(1)制定成本責(zé)任制度。確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，按計(jì)劃要求將目標(biāo)加以分解，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立完善的成本責(zé)任制。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

(2)注重成本分析。項(xiàng)目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段工程成本，按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，通報(bào)各部門(mén)的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。開(kāi)展事前、事中和事后審計(jì)，對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。

公路項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法，也需要靈活運(yùn)用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目施工成本控制就是對(duì)施工過(guò)程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支的系統(tǒng)管理，它需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽林，工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M]，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001

篇9

關(guān)鍵詞：工程 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

工程建設(shè)質(zhì)量同工程進(jìn)度和投資呈現(xiàn)對(duì)立和統(tǒng)一關(guān)系。在工程建設(shè)中要適度均衡的加快施工進(jìn)度，使工程區(qū)間縮短，但是這一目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。控制好質(zhì)量，才不會(huì)因返工，增加了工程投資有延誤工期；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但是使得工程質(zhì)量得到了有力保障，可從而避免反工，提高了工程效益，減少了項(xiàng)目的長(zhǎng)期的維護(hù)費(fèi)用，使用年限也得到了延長(zhǎng)，反而提高了建設(shè)單位的投資回報(bào)。對(duì)于進(jìn)度，質(zhì)量，投資，無(wú)法說(shuō)三者之間哪個(gè)最重要，因工程性質(zhì)不同，三者的側(cè)重也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。質(zhì)量好可以減少工程返工的可能性；降低成本；減少項(xiàng)目單位維護(hù)費(fèi)用；延長(zhǎng)了工程的使用年限，提高投資效益，降低維護(hù)成本。

一、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

在工程中不做科學(xué)的工期計(jì)算盲目追求施工進(jìn)度，就會(huì)非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量難以保障，產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問(wèn)題。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，不可避免的因返工的問(wèn)題加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，此原因造成的返工，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與具體項(xiàng)目的使用效益，影響項(xiàng)目投資效益的全面發(fā)揮。與此相對(duì)為了保證施工質(zhì)量，精細(xì)作業(yè)會(huì)使工期延后，成本增加。本文認(rèn)為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理需要應(yīng)從以下幾方面著手：

1.加強(qiáng)管理體制構(gòu)建和組織機(jī)構(gòu)完善

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建合理實(shí)效的機(jī)構(gòu)，配備能力強(qiáng)的管理人員，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，改善施工方法，提高工程效率，確保項(xiàng)目各方面達(dá)標(biāo)。

2.建立健全計(jì)劃保證體系

要掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、全面控制工程局面，必須有一套健全的質(zhì)量保障體系作為保障。計(jì)劃體系的研究可以以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線， 在此基礎(chǔ)上，供貨商招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障汁劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理體系層次分明，具有高度的可行性與操作性。

3.計(jì)劃編制形式

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，可采取四級(jí)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的安排與質(zhì)量控制。除每周召開(kāi)與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)，以保證周計(jì)劃的完成，同時(shí)周計(jì)劃的順利完成是月計(jì)劃完成的保證,通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。施工單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求， 資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分后，設(shè)計(jì)出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。確定項(xiàng)目工期后，關(guān)鍵在于工程方案的實(shí)施，如何進(jìn)行工程的控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。具體地講，進(jìn)度控制任務(wù)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)等三個(gè)方面。要完成好進(jìn)度控制任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)。

1.做出項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

進(jìn)度總計(jì)劃的編制涉及項(xiàng)目方方面面，包括建設(shè)工程的整體投資、設(shè)備及建設(shè)材料的供應(yīng)情況、項(xiàng)目施工場(chǎng)地布置、施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、附屬安裝單位的配合以及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間等。對(duì)這些綜合因素要進(jìn)行全面科學(xué)的考慮、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，只有這樣，才能制定出適合工程實(shí)際要求的進(jìn)度規(guī)劃。

2.要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

施工進(jìn)度易受多方面外力影響，如與計(jì)劃進(jìn)度有一定出入，無(wú)論是進(jìn)度加快、滯后都會(huì)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生整體影響，給項(xiàng)目工序帶來(lái)問(wèn)題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施，找出偏離控制目標(biāo)原因，并加以調(diào)整，迅速糾正。

3.做好進(jìn)度協(xié)調(diào)

進(jìn)度協(xié)調(diào)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，項(xiàng)目施工時(shí)間、空間上進(jìn)行交叉協(xié)調(diào)。這些因素相互聯(lián)系、相互制約，對(duì)工程建設(shè)有著直接的影響。如果無(wú)法科學(xué)的協(xié)調(diào)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系，整個(gè)工程施工秩序就無(wú)法得到保證，直接影響工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)

1.事前控制

在工程施工前做好施工前期組織工作，做好材料、設(shè)備、等物資上的準(zhǔn)備和控制工作。做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的論證工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和圖紙的審核工作。盡量對(duì)工程中可能發(fā)生的各方面的問(wèn)題有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性的措施，保障施工過(guò)程中的各方面都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，做到未雨綢繆，避免因工程控制不到位，導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的返工。

2.事中控制

加強(qiáng)工程監(jiān)管，對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，一定要在事中控制，避免工程質(zhì)量問(wèn)題惡性擴(kuò)大，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工程施工的具體工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)整體工程質(zhì)量起著巨大作用。工程質(zhì)量的控制必須要深入到具體的工序當(dāng)中，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

3.事后控制

事后控制是指對(duì)完工后的質(zhì)量的控制。工程施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己?jiǎn)挝煌瓿傻姆猪?xiàng)工程進(jìn)行檢查，只有內(nèi)部驗(yàn)收合格才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次性順利驗(yàn)收成功。

四、結(jié)論

工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度呈現(xiàn)對(duì)立和統(tǒng)一的復(fù)雜關(guān)系。如果片面追求進(jìn)度，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的檢查與調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐平康.質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．

篇10

摘要：隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，根據(jù)國(guó)內(nèi)社會(huì)需求，建筑工程的發(fā)展。建筑企業(yè)必須把業(yè)主和質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位，質(zhì)量就是企業(yè)生存之本，不斷提高企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理體系

引言

建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全、社會(huì)的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象，項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量所采取的必要措施。

工程管理施工與技術(shù)土木學(xué)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)將對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)建筑進(jìn)行工程管理的升級(jí)和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。工程質(zhì)量管理，是重中之重。制度是行動(dòng)的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，針對(duì)工程的特點(diǎn)：施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

1 工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

人是工程施工主導(dǎo)者，人既是是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員控制的責(zé)任建立質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。

管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。

1.1 工程滿足使用外觀使用、理化結(jié)構(gòu)適用人們需求。

1.2 工程在滿足規(guī)定使用的年限后，耐久合理使用壽命周期。

1.3 工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。

1.4 工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定，是管理的可靠性。

1.5工程從開(kāi)始的規(guī)劃勘察、設(shè)計(jì)施工到完成項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)成本在規(guī)定之內(nèi)。工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性：周?chē)鷳B(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2 質(zhì)量管理與控制的必要性

目前建筑市場(chǎng)盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jī)和維持生存，往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來(lái)保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)對(duì)象。

現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識(shí)的提高，對(duì)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來(lái)成為社會(huì)的必然趨勢(shì)。建立質(zhì)量管理體系以項(xiàng)目經(jīng)理為主，健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為輔，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工程管理與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，配備各專(zhuān)業(yè)檢查人員，保證監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

3 工程質(zhì)量控制的主要體系

建筑工程的主要體系：材料檢驗(yàn)、建筑配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料的復(fù)檢?？刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量，使各工序間和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序之間形成一個(gè)有秩序的整體。

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，關(guān)于建設(shè)單位的建設(shè)監(jiān)理，工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量問(wèn)題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持每道工序質(zhì)量合格確認(rèn)后，才進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過(guò)程監(jiān)理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。

3.1 材料檢驗(yàn)

為防止材料質(zhì)量標(biāo)識(shí)：不同類(lèi)型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫(xiě)，資料員做好整理歸檔工作，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過(guò)程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3.2 建筑配件

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

施工前質(zhì)量控制：施工過(guò)程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)向監(jiān)工人員說(shuō)明情況。

現(xiàn)場(chǎng)布置：工程建設(shè)項(xiàng)目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖；質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制。

施工管理：對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過(guò)程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。

3.3 施工后驗(yàn)收

監(jiān)理在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專(zhuān)檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開(kāi)工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。對(duì)于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋。對(duì)于分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。

在施工單位自評(píng)合格后，再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中質(zhì)量工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，為確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。

結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技、管理水平和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的首要問(wèn)題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程，特別是施工過(guò)程量大時(shí)尤為重要。對(duì)于質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)娜嘶蚴┕り?duì)該換就換，否則會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患。為提高我國(guó)的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平，必須加快滿足人民生活水平、社會(huì)發(fā)展需要，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭漢丁，國(guó)外建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特征與啟示[J]，建筑管理現(xiàn)代化，2005. 05

[2] 蘇世林，水電站工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[A]，2006.04