導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國大部分的民營企業(yè)都是家族企業(yè)式的，這些民營企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行高度的集權(quán)統(tǒng)一，這種管理方式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。而且在這種管理模式下，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及控制能力不強(qiáng)，致使企業(yè)整體管理水平低下，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于民營企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對民營企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，針對企業(yè)發(fā)展過程中的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，才是企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展的前提。針對民營企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)特提出以下解決措施。

1.優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要想提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要的應(yīng)對措施。現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無法形成較強(qiáng)的競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分散民營企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深化產(chǎn)品加工，盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，來提高民營企業(yè)整體的競爭力水平，以及民營企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而促使民營企業(yè)在未來社會(huì)中的更好發(fā)展。

2.拓寬民營企業(yè)籌資渠道

拓寬民營企業(yè)籌資渠道，也是增強(qiáng)民營企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的方式。而拓寬民營企業(yè)的籌資渠道可以從以下兩個(gè)方面展開：首先，國家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的措施來鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展。對于那些具有較大發(fā)展?jié)摿σ约靶抛u(yù)較高的民營企業(yè)，提供健全的擔(dān)保管理體系，例如：國有擔(dān)保公司，等等。只有這樣才能夠促使民營企業(yè)在未來社會(huì)中的發(fā)展有更多的資金支持，進(jìn)而降低民營企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，民營企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高信用水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的信用管理機(jī)制，民營企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，最重要的一點(diǎn)就是建立健全的信用管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部提高信用意識(shí)，進(jìn)而獲得更多的社會(huì)認(rèn)同。只有企業(yè)自身的信用水平提升了，才能夠提高自身在外界的投資以及融資者心中的信用等級(jí)，才能夠獲得更多的資金支持，才能夠提高自己抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠在未來社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

3.健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理

健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，也是民營企業(yè)規(guī)避存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的舉措。要想健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理，首先，要在民營企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)章制度。民營企業(yè)內(nèi)部的家族式經(jīng)營方式，使得民營企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部管理水平較低。針對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分建立一定的規(guī)章制度，要求各個(gè)部門務(wù)必按照規(guī)章制度上的要求來工作，是提高民營企業(yè)內(nèi)部管理水平的一個(gè)重要方法。其次，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制。針對違反民營企業(yè)內(nèi)部控制管理各項(xiàng)規(guī)定的，進(jìn)行一定的處罰，而對于遵守民營企業(yè)內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)規(guī)定的，給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣形成一定的獎(jiǎng)懲考核制，鼓勵(lì)民營企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工積極的擁護(hù)內(nèi)部控制管理的規(guī)定，提高民營企業(yè)內(nèi)部整體的控制管理水平。只有民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得以提高，民營企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠得到提升，民營企業(yè)才能夠在未來社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

4.提高民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

除了上述的三點(diǎn)外，提高民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，也是提高民營企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一。而要想提高民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，首先，應(yīng)當(dāng)對民營企業(yè)中已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)意識(shí)；其次，應(yīng)當(dāng)聘用一些具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員。提高了民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，才能夠使民營企業(yè)內(nèi)部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高，進(jìn)而提高民營企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

一、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮

我國民營企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營方式多數(shù)以家族式經(jīng)營為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對簡單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，如果還認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)管理的職能就無從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測信息就不能提供給管理者。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力

目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動(dòng)全國的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門，負(fù)債近百萬元，究其原因是不懂財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

我國民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因

負(fù)債經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)慢是民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對民營企業(yè)來說，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營企業(yè)資金成本，給投資者帶來超額利益。反之，過度的負(fù)債則會(huì)加大民營企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)增加財(cái)務(wù)危機(jī)成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)生存。

（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營企業(yè)的生存。

（三）財(cái)務(wù)決策失誤是催化劑

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（四）民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無法實(shí)現(xiàn)銷售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降，造成資金無效占用。同時(shí)長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷對象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷金額，而且各部門之間沒有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，因此必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來討論與經(jīng)營相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問題和創(chuàng)造長期的股東價(jià)值。

（二）樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，對于經(jīng)營者來說，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營；對于投資者來說，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理等等。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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5、王珍義.民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(4).

篇3

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指什么呢？民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指民營企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)算有所差異，這些各種各樣的差異是由于各種不同的因素影響而成的，導(dǎo)致民營企業(yè)出現(xiàn)意料之外的經(jīng)濟(jì)損失，或者為企業(yè)帶來意外的經(jīng)濟(jì)利益。下面我們就這些問題展開一一討論。

一、研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

1.民營企業(yè)屬于一種特殊性質(zhì)的企業(yè)，所以很多民營企業(yè)并沒有真正的去重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使有一定的了解，也并不夠全面。很多民營企業(yè)就是不夠清楚地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以才會(huì)發(fā)生因沒有意識(shí)到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)倒閉破產(chǎn)，帶來讓人無法接受的結(jié)局。所以對民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究會(huì)使得民營企業(yè)的經(jīng)營者更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后盡早的預(yù)料到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給民營企業(yè)帶來的危險(xiǎn)，從而加強(qiáng)民營企業(yè)間的競爭力，促進(jìn)民營企業(yè)的快速發(fā)展。

2.由于民營企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性之大，就更沒有采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以對民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究能夠促進(jìn)民營企業(yè)積極采取風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。很大程度上，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的防范措施，有助于它自身更久更穩(wěn)的發(fā)展下去，并且提高民營企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些存在的形式

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無法消除它，躲避它，能做的也就只有面對它，減少它。我們應(yīng)該采取各種措施手段來應(yīng)對它，財(cái)務(wù)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是不確定的，所以民營企業(yè)能否達(dá)到目標(biāo)是按一定的比例發(fā)生的。

2.由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以在民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)過程中都會(huì)有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

3.民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性，因?yàn)槲覀儫o法掌握它控制它，并不知道財(cái)務(wù)會(huì)在哪項(xiàng)工作的進(jìn)行過程中發(fā)生，會(huì)讓民營企業(yè)的經(jīng)營者更加提心吊膽，稍有不慎就有可能造成經(jīng)濟(jì)的損失。

4.如我們所知，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是并存的，所以一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給我們帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用率。換句話講，在某方面，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)左右著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定性。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)也是一種激勵(lì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高就意味著它可能帶來比一般性收益更高的收益，但擁有經(jīng)濟(jì)利益的前提是有較好的運(yùn)營模式，良好的運(yùn)營狀態(tài)，企業(yè)會(huì)為了取得更高的收益去采取措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，所以在某種方面來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種激勵(lì)機(jī)制。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。我國的民營企業(yè)多數(shù)是以合伙人的方式成立的或者是家族式的經(jīng)營。這樣就顯得比較隨意，對于企業(yè)內(nèi)部的工作分工等。沒有良好的管理體制。而且對于中小型民營企業(yè)來講，一般不會(huì)按照嚴(yán)格的要求設(shè)立會(huì)計(jì)等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的記錄管理，只有在必須向上級(jí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定期臨時(shí)編制可靠性較低的財(cái)務(wù)報(bào)表等。這樣一個(gè)不健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不但不能提供有效的財(cái)務(wù)信息，還會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.民營企業(yè)家族式會(huì)造成很多的不良現(xiàn)象，如企業(yè)管理者往往越權(quán)行事，很容易感情用事，或者將公私混合等。除此之外，家族式的民營企業(yè)有著很弱的管理體制，在很多大事情的決策上不能夠考慮到多人的感受，而是會(huì)一人全權(quán)決策。這樣的行為現(xiàn)象都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

3.財(cái)務(wù)管理理念陳舊。民營企業(yè)經(jīng)營者的管理觀念比較陳舊的話，就會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是填制各種憑單和報(bào)表。企業(yè)不會(huì)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員去進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作，不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員做好某企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)的流程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，更不會(huì)去專門分析財(cái)務(wù)工作中穿線的問題，這樣就大大浪費(fèi)了財(cái)務(wù)這一方面的資源。而將財(cái)務(wù)工作定義為應(yīng)付各個(gè)銀行，稅務(wù)的檢查。所以陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念很大程度上影響了民營企業(yè)的發(fā)展。

4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的低下。我國很多的民營企業(yè)都沒有設(shè)立專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)的水平達(dá)不到去設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，既耗力又耗時(shí)，在聘請會(huì)計(jì)人員的時(shí)候沒有選拔專業(yè)知識(shí)水平較高的人才，并且缺乏上崗前的培訓(xùn)等。都造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平低下，會(huì)計(jì)人員水平的不夠會(huì)導(dǎo)致不能對會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)。并且不同水平的會(huì)計(jì)人員也會(huì)對同一項(xiàng)會(huì)計(jì)事物有不同的看法與評(píng)價(jià)，造成意見的不統(tǒng)一。從而影響民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員缺乏判斷力與辨析能力，不能夠滿足社會(huì)快速發(fā)展不斷創(chuàng)新的需求，會(huì)阻礙民營企業(yè)的良好發(fā)揮在那。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治措施

1.完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。企業(yè)必須按照相關(guān)行業(yè)的行業(yè)要求設(shè)立各機(jī)構(gòu)。如會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，雖然只是企業(yè)中小小的一個(gè)部分，但是它真正發(fā)揮作用時(shí)所帶來的利益是不可小覷的，所以必須依照要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并且做到一人一崗，每個(gè)工作人員都要為自己的崗位負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，做到不越權(quán)。協(xié)助民營企業(yè)快速發(fā)展。

2.對于家族式的民營企業(yè)，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，盡量不要使企業(yè)的管理人越權(quán)，也不能出現(xiàn)一人獨(dú)大的現(xiàn)象。要公平的分配想一個(gè)人的工作任務(wù)，并做到各司其職，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。

篇4

民營企業(yè)是私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是：自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國民營經(jīng)濟(jì)起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢。現(xiàn)如今民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系的支柱。但近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，民營企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已開始成為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，且無法消除不可回避。按照財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)四大類。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成與擴(kuò)散機(jī)制大致可分為：內(nèi)部與外部兩方面?！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！巴獠俊笔侵甘袌霏h(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，幾乎每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生非常容易擴(kuò)散，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目陷入風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并且擴(kuò)散過程中不相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門間，也可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的構(gòu)成中風(fēng)險(xiǎn)通常來源于民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)，可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散性。只有把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營企業(yè)經(jīng)營管理中必須提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制建議

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同風(fēng)險(xiǎn)類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運(yùn)營無疑會(huì)受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若投資回報(bào)小于負(fù)債利率或因投資周期過長，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營企業(yè)投資規(guī)模和擴(kuò)張規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，一旦財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前我國民營企業(yè)大多不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺(tái)賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)壽命短和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，民營企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理制度，制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，更實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財(cái)務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對每一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制真實(shí)性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和抵抗能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)手足無措，無法應(yīng)對。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，才能使企業(yè)處于良性財(cái)務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在民營企業(yè)進(jìn)行并購的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購必須考慮和重視的問題，因?yàn)橐话愕牟①徤婕暗慕痤~都非常大，如果并購失敗，對企業(yè)本身的影響是非常大的。所以在民營企業(yè)并購?fù)馄髸r(shí)，必須慎重考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)并購是指企業(yè)之間的兼并與收購，是企業(yè)對外投資的重要手段，并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的一部分控制權(quán)，同時(shí)并購企業(yè)要向被并購企業(yè)支付一定的補(bǔ)償金額。并購企業(yè)一般是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大公司，想通過實(shí)施海外并購實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張。在金融危機(jī)席卷全球之后，美國一些著名的銀行和公司走向破產(chǎn)之路，其他國家的企業(yè)就趁機(jī)進(jìn)行海外并購，以獲取先進(jìn)技術(shù)和市場份額。企業(yè)通過海外并購可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加公司資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)機(jī)。企業(yè)在并購時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)之一，影響企業(yè)的管理和效益的提高。因?yàn)槠髽I(yè)的并購行為本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要非常謹(jǐn)慎，并購前期需要做好充分的市場評(píng)估和深入調(diào)查，并購行為成功之后，企業(yè)更要注意加強(qiáng)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保并購行為的效益。

一、民營企業(yè)并購?fù)馄髸r(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)在進(jìn)行并購之前，必須做好前期準(zhǔn)備，詳細(xì)了解和分析被并購企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、市場占有率和每年的盈利等。有些企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)只是為了擴(kuò)張本企業(yè)的規(guī)模，忽視了對被并購企業(yè)的前期考察，導(dǎo)致并購虧損企業(yè)，增加了企業(yè)本身的負(fù)債率，在并購之后，忽視管理或是沒有采取適合被并購企業(yè)的管理模式，拉低了整個(gè)企業(yè)的競爭力，影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。近些年來我國民營企業(yè)的發(fā)展取得了很大的成果，很多民營企業(yè)走出國門，去外國并購一些當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)，通過并購獲得先進(jìn)技術(shù)或市場份額等。民營企業(yè)在進(jìn)行并購?fù)鈬髽I(yè)前必須對被并購企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)和科學(xué)的評(píng)估，不要對被并購企業(yè)的價(jià)值估計(jì)過高，從而付出較大的成本，影響自身的發(fā)展。民營企業(yè)在前期評(píng)估中要全面真實(shí)的審查被并購企業(yè)的內(nèi)部狀況，合理估計(jì)被并購企業(yè)的盈利水平，避免過高估計(jì)被并購企業(yè)的利潤收入而付出更大的成本。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)并購所需資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)，比如所需資金是否充足、并購所背負(fù)的債務(wù)對企業(yè)的正常運(yùn)作是否造成影響和融資方式是否合理等。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行并購是需要大量資金支持的，資金鏈斷裂就意味著企業(yè)的并購將無法完成，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。民營企業(yè)與國有企業(yè)不同，國有企業(yè)的資金基礎(chǔ)比較雄厚，在進(jìn)行海外并購時(shí)是具有較大的競爭力。民營企業(yè)在并購?fù)鈬髽I(yè)前需要籌集資金，許多民營企業(yè)會(huì)通過發(fā)行股票的形式進(jìn)行融資。如果融資行為失敗，意味著并購計(jì)劃不能順利實(shí)施，極大的影響了企業(yè)并購行為的進(jìn)行，最后可能導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。但是并購行為所需的資金量通常很難通過一種方式籌集，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行多渠道融資，這就增大了民營企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)并購行為的不確定性因素。所以民營企業(yè)在進(jìn)行并購融資時(shí)，不但需要短時(shí)間內(nèi)籌集大量資金，而且在融資過程中，也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)需要謹(jǐn)慎對待融資風(fēng)險(xiǎn)，保證籌集資金的順利進(jìn)行，確保民營企業(yè)最后融資行為的成功。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在并購過程中一般有三種支付方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付?，F(xiàn)金支付手段對被并購企業(yè)來說比較方便，而且有利于并購行為的進(jìn)一步進(jìn)行。但是對并購企業(yè)來說，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并購企業(yè)無法斷定并購行為之后被并購企業(yè)的利潤率，現(xiàn)金支付意味著并購企業(yè)前期付出的成本巨大，如果并購行為最后失敗，對并購企業(yè)造成的損失的巨大的。而非現(xiàn)金支付方式對企業(yè)的并購行為又不利，增加支付風(fēng)險(xiǎn)，所以民營企業(yè)在進(jìn)行并購支付時(shí)要采取合理的支付方式保證并購行為的成功。許多民營企業(yè)在并購過程中只注重規(guī)模的擴(kuò)大，而忽視了并購后的收益。所以許多中國企業(yè)收購失敗的案例都是并購行為很成功，并購后效益遠(yuǎn)沒有預(yù)期良好，最后導(dǎo)致大量負(fù)債，影響到企業(yè)的整體運(yùn)營。還有一些地方的政府強(qiáng)制民營企業(yè)進(jìn)行海外并購，以增加政績，致使民營企業(yè)的并購行為帶有很大的政治色彩，無法與被并購企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至最后影響到原本企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展很快，成為中國經(jīng)濟(jì)增長中的重要力量，但是中國企業(yè)和國外企業(yè)在經(jīng)營方式和管理理念方面存在著很大的差異。許多中國民營企業(yè)到國外進(jìn)行并購時(shí)都遇到了很大的阻力，因?yàn)閲庠S多企業(yè)都不認(rèn)同中國企業(yè)的管理和經(jīng)營模式，認(rèn)為中國企業(yè)多是家族式企業(yè)，管理方式落后，工作效率很低，對中國管理者的管理方式也很不贊同，這些認(rèn)識(shí)無形中加大了中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)的難度。民營企業(yè)在并購?fù)鈬髽I(yè)的同時(shí)，要注意國外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，不要照搬本國企業(yè)的模式，要因地制宜，結(jié)合被并購企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和整合。外國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、部門設(shè)置和職能分配等方面和中國民營企業(yè)之間存在著很大的差異，所以增加了并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)。一旦并購企業(yè)和被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)整合出現(xiàn)問題，將直接影響到并購后的收益情況，影響到企業(yè)并購行為的成功。

二、民營企業(yè)應(yīng)對并購?fù)馄筘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）做好并購前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行充分的可行性分析和評(píng)估

針對一些民營企業(yè)的并購行為過于盲目，只重視規(guī)模擴(kuò)張，而忽視效益的提高的問題，民營企業(yè)在進(jìn)行并購?fù)鈬髽I(yè)前，要進(jìn)行充分的可行性分析和市場調(diào)查，企業(yè)需要派專門的并購小組到被并購企業(yè)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，聘請專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，詳細(xì)評(píng)估企業(yè)并購行為所需要的成本和最后可獲得的收益。通過進(jìn)行并購可行性分析，制定科學(xué)和合理的并購戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃部署企業(yè)的海外并購行為。企業(yè)不能過高的估計(jì)被并購企業(yè)的價(jià)值，以免因?yàn)樘摳弑徊①徠髽I(yè)價(jià)值而支付更多地資金，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。在并購工作準(zhǔn)備期間，企業(yè)需要通過各種渠道深入了解被并購企業(yè)的實(shí)際情況，防止“信息不對稱”現(xiàn)象的出現(xiàn)誤導(dǎo)企業(yè)的并購行為。

（二）積極擴(kuò)大融資渠道，采取多種融資方式

作為企業(yè)進(jìn)行融資的重要來源，資本市場發(fā)揮著無可替代的重要性。民營企業(yè)要成功的并購?fù)鈬髽I(yè)，首先必須要有雄厚的資金支持。中國的資本市場經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為廣大企業(yè)進(jìn)行并購融資的重要渠道，許多企業(yè)通過發(fā)行股票的方式籌集并購資金。但目前我國的融資渠道相對單一，企業(yè)融資也有許多方面的限制，促使許多民營企業(yè)雖然具有海外并購動(dòng)機(jī)，但因缺乏資金支持，最后只能放棄并購?fù)鈬髽I(yè)。我國應(yīng)該放寬對資本市場的管制，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，為民營企業(yè)進(jìn)行海外并購提供雄厚的資金支持。

（三）采取合理的財(cái)務(wù)支付方式，防范并購企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

許多民營企業(yè)還采取單一的財(cái)務(wù)支付方式，運(yùn)用現(xiàn)金支付并購行為，加大了企業(yè)的運(yùn)行成本，影響到企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行。民營企業(yè)在進(jìn)行并購支付時(shí)要采取多種的支付方式，合理運(yùn)用現(xiàn)有的支付方式，可以采取股權(quán)支付或其他方式，相比于現(xiàn)金支付方式來說，股權(quán)支付更能激發(fā)被并購企業(yè)員工的工作活動(dòng)力，提高并購后的經(jīng)營效益。通過采取合理的財(cái)務(wù)支付方式，防范并購支付風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免企業(yè)并購行為的失敗，提高企業(yè)并購行為的效益。

（四）結(jié)合被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)整合工作

民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)，要注意結(jié)合被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)被并購企業(yè)經(jīng)營效益的提高。良好的財(cái)務(wù)整合工作有利于企業(yè)資源配置效率的提高，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)對被并購企業(yè)的有效控制和管理，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益。一些民營企業(yè)在進(jìn)行并購財(cái)務(wù)整合工作時(shí)存在一些弊端，如沒有做好財(cái)務(wù)監(jiān)管，原企業(yè)不良資產(chǎn)率較高的問題仍然仍然存在等。所以民營企業(yè)在并購海外企業(yè)時(shí)要注意防范財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，增添企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；并購；信息不對稱；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、民營企業(yè)并購國有困難企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放20多年以來，中國眾多民營企業(yè)抓住有利的政治和經(jīng)濟(jì)時(shí)機(jī)，不斷發(fā)展壯大，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。而與此相對應(yīng)的是一些國有困難企業(yè)經(jīng)營不善，長期無效占用大量資金，政府雖愿意給予支持，但苦于財(cái)力不足而力不從心。面對這一現(xiàn)實(shí)情況，民營企業(yè)參與國企改制重組正逢難得的歷史機(jī)遇，但是外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。至2003年，民營企業(yè)收購上市公司的案例已接近上市公司被收購總數(shù)50%，但成功的并購案例不到50%[1].當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，一些規(guī)模、效益、管理水平、技術(shù)水平都有較大發(fā)展的民營企業(yè)希望充分利用體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換“以投資換身份，以兼并拓市場”。民營企業(yè)參與并購國有困難企業(yè)誘惑很多，民營企業(yè)并購國有困難企業(yè)一方面促進(jìn)了國有困難企業(yè)扭虧脫困，盤活了國有存量資產(chǎn)，減輕了各級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面對于那些急于做大企業(yè)規(guī)模，卻受到資金、場地等方面限制的民營企業(yè)來說，也是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。在學(xué)術(shù)界，有“靚女先嫁”、“丑女先嫁”、“適合就嫁”等多種理論觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，效益較好，資產(chǎn)質(zhì)量不錯(cuò)的國有企業(yè)往往不會(huì)先“嫁”出去。國有困難企業(yè)因?yàn)槁毠ば膽B(tài)不穩(wěn)定，政府擔(dān)心其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，常常傾向于將其轉(zhuǎn)讓。這樣，國有困難企業(yè)就歷史性地成為民營企業(yè)擴(kuò)張中的并購對象。由于目前民營企業(yè)對自身實(shí)力認(rèn)識(shí)不清，我國兼并收購的法律規(guī)范還不健全等現(xiàn)實(shí)情況的存在，因此，科學(xué)分析并購國有困難企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，尋找合理的防范對策，成為民營企業(yè)發(fā)展壯大中的頭等大事。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

（一）財(cái)力不足風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)改革的不斷深入，伴隨著推進(jìn)投資主體多元化的步伐。一些民營企業(yè)忽視了收益往往發(fā)生在遠(yuǎn)期，而成本發(fā)生在近期，對自身實(shí)力認(rèn)識(shí)不清，高估自己的整合能力，在資金實(shí)力、技術(shù)能力、管理能力還不足的情況下，僅憑一時(shí)熱情采取并購行為。這種超過自身財(cái)務(wù)能力進(jìn)行并購“蛇吞象”式的并購行為，往往使民營企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的困境，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)無法產(chǎn)生。

（二）信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)

在并購過程中，信息是非常重要的。及時(shí)準(zhǔn)確地獲取目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的信息，可以大大提高并購的成功率。目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這種現(xiàn)象稱為“信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)”，可以分為以下3種類型：

1.表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告是并購方獲取信息的一個(gè)非常重要的途徑。目標(biāo)企業(yè)對財(cái)務(wù)報(bào)告從有利于自身的角度進(jìn)行“粉飾包裝”，所提供的不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)直接造成民營企業(yè)對并購產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，增加了并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

如何確定企業(yè)并購交易的價(jià)格是企業(yè)并購過程中的核心問題，并購前買賣雙方對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)定則是確定企業(yè)并購交易價(jià)格的基礎(chǔ)[2].由于企業(yè)間協(xié)商議價(jià)的方式?jīng)]有引入市場競爭機(jī)制，又沒有多余的選擇，難以避免轉(zhuǎn)讓價(jià)格的不確定性和隨意性。目標(biāo)企業(yè)通常在評(píng)估價(jià)值時(shí)高估自己的價(jià)值，以提高自己的并購價(jià)格。如果民營企業(yè)沒有經(jīng)過詳細(xì)地分析調(diào)查，就得出盲目樂觀、輕率的結(jié)論，將不能很好地保護(hù)己方的利益，甚至出現(xiàn)虧損企業(yè)賣高價(jià)的不合理現(xiàn)象。

3.表外風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于并購企業(yè)財(cái)務(wù)信息的匱乏導(dǎo)致民營企業(yè)對并購企業(yè)真實(shí)價(jià)值認(rèn)識(shí)不清。實(shí)際上一些國有企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值不代表其真實(shí)價(jià)值，存在很多賬外因素和隱性成分，影響企業(yè)價(jià)值判斷的各項(xiàng)因素尤其是隱性負(fù)債需要全面考慮。所謂隱性債務(wù)指改制企業(yè)對外擔(dān)保而形成的或有債務(wù)。改制企業(yè)原有的隱性債務(wù)被賣方有意隱瞞，參與并購的民營企業(yè)很難了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況。一旦企業(yè)并購協(xié)議簽訂，目標(biāo)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任就全部轉(zhuǎn)移到民營企業(yè)身上，債主紛紛找上門來要求不知情的民營企業(yè)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，大量隱性債務(wù)浮出水面，一些看不見的黑洞逐逐漸暴露出來，巨額的債務(wù)官司使民營企業(yè)深陷債務(wù)糾紛泥潭，官司纏身，處于代人受過的不利局面。

（三）非理智財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購活動(dòng)是企業(yè)面對激烈的市場競爭為了生存和發(fā)展而主動(dòng)選擇的一種企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，中國企業(yè)并購中一部分不完全是市場經(jīng)濟(jì)行為。政府出于挽救虧損國有企業(yè)、妥善安置職工、維護(hù)社會(huì)安定等方面的考慮，鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)。而有些民營企業(yè)為了取得地方政府的支持，不從自身實(shí)力出發(fā)，明知不可為而硬著頭皮并購，并購決策從一開始就潛伏著風(fēng)險(xiǎn)，給將來的發(fā)展帶來了負(fù)面效應(yīng)。

（四）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

我國現(xiàn)階段一些企業(yè)并購帶有一定程度政府推動(dòng)的特色，這種推動(dòng)通常會(huì)以給并購方帶來經(jīng)濟(jì)利益的“優(yōu)惠政策”的形式出現(xiàn)。政府承諾的優(yōu)惠政策實(shí)際上是對民營企業(yè)的一種補(bǔ)償。政府從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，為了解決國有困難企業(yè)嚴(yán)重虧損的難題，會(huì)向民營企業(yè)承諾一些如資產(chǎn)定價(jià)、稅收優(yōu)惠、土地出讓等方面的優(yōu)惠政策。然而有些收購案例中優(yōu)惠政策最終未能實(shí)現(xiàn)，究其原因有以下幾種：（1）一些政府官員當(dāng)時(shí)為盡快促使并購?fù)瓿?，做出超越自身?quán)限（如稅收減免、土地出讓等）的承諾。（2）某些部門上一屆領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾由于其調(diào)任，下一屆領(lǐng)導(dǎo)不予兌現(xiàn)。我國目前還沒有形成一個(gè)健全、有效的社會(huì)信用機(jī)制，對此缺乏相應(yīng)的約束治理辦法。

三、民營企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

民營企業(yè)參與國企改制重組是一個(gè)涉及面廣、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。它的成敗不但影響到民營企業(yè)自身的發(fā)展，更影響到國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組的整體布局。為了防范這一過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，以下幾點(diǎn)需要引起足夠的重視：

（一）民營企業(yè)參與國有企業(yè)改制重組要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選用適合自身發(fā)展的參與方式

民營企業(yè)要對自身實(shí)力有充分認(rèn)識(shí)，量力而行，不要超越自身財(cái)務(wù)能力而僅憑一時(shí)熱情盲目并購。國有企業(yè)不同于民營企業(yè)，其目標(biāo)多元化、體制復(fù)雜，必須在進(jìn)入前充分了解，要樹立可持續(xù)發(fā)展觀，忌超過自身財(cái)力盲目做大。比如個(gè)人養(yǎng)老金問題、國有職工身份轉(zhuǎn)換問題、離退休職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題、企業(yè)辦社會(huì)職能分離問題以及國有企業(yè)的隱性債務(wù)問題等，這些問題加重了民營企業(yè)并購中的負(fù)擔(dān)。針對這一難題，可以采取的策略是在并購時(shí)，只買資產(chǎn)，不買產(chǎn)權(quán)和人，不承擔(dān)債務(wù)。這種并購模式稱為資產(chǎn)并購，即由國有困難企業(yè)出資產(chǎn)，民營企業(yè)出現(xiàn)金，共同組成一個(gè)新企業(yè)。利用國有企業(yè)的設(shè)備、場地、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，與民營企業(yè)管理、市場、經(jīng)營的優(yōu)勢，深挖國有企業(yè)的潛力，為民營企業(yè)所用，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)。其好處是負(fù)擔(dān)輕，能順利解決隱性債務(wù)和職工安置等問題。

（二）民營企業(yè)要多方收集信息，多方了解目標(biāo)企業(yè)情況，化“信息不對稱”為“信息對稱”

首先，民營企業(yè)要努力消除信息不透明、不公開現(xiàn)象，通過多方大量收集信息改善并購方所面臨的信息不對稱。民營企業(yè)可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助，利用其專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，核查目標(biāo)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確反映了該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是對資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、獲利能力應(yīng)予以深入核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑之處。在并購決策時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)的方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的程度。

其次，企業(yè)并購過程中對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估是確定并購交易價(jià)格的關(guān)鍵。企業(yè)并購工作的核心是資產(chǎn)評(píng)估，它對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值科學(xué)評(píng)價(jià)的同時(shí)也為企業(yè)并購提供了可靠的依據(jù)。實(shí)施并購的一方希望以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（能使并購方的投資獲得滿意的回報(bào)）對并購對象進(jìn)行并購，但真正能做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多。在資產(chǎn)評(píng)估上，可以借鑒國際通行的盡職調(diào)查，全面考慮影響企業(yè)價(jià)值判斷的各項(xiàng)影響因素，對國有企業(yè)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估。既不能讓國有資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值高于國有企業(yè)凈資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，使民營企業(yè)蒙受損失，也不能讓國有資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值低于真實(shí)價(jià)值，避免國有資產(chǎn)流失。一些國有企業(yè)的賬面價(jià)值并不能代表企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值有許多賬外因素和隱性成分[3].民營企業(yè)可以與目標(biāo)企業(yè)簽訂責(zé)任書，明確相互責(zé)任，保證信息披露達(dá)到準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）優(yōu)化決策程序，充分利用中介機(jī)構(gòu)力量

政府應(yīng)當(dāng)大力鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一方面，要加快制定完善對民營企業(yè)重組國有企業(yè)有利的政策；另一方面，對于并購中出現(xiàn)的問題，政府有責(zé)任積極配合民營企業(yè)解決。同時(shí)，民營企業(yè)在進(jìn)行并購決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)借助資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，充分利用他們的優(yōu)勢。中介機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三者能夠提供公正、專業(yè)、中立的判斷，確保民營企業(yè)的權(quán)益，降低民營企業(yè)并購國有困難企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在深化國企改革中達(dá)到雙贏的結(jié)果[4].

（四）民營企業(yè)要妥善處理好與政府的關(guān)系

民營企業(yè)要充分利用政府提供的機(jī)會(huì)，更要加強(qiáng)自身判斷能力。重點(diǎn)是消除并購過程中的摩擦和阻力，強(qiáng)化政府有利角色，營造一個(gè)有利于民營企業(yè)重組國有困難企業(yè)的良好的政務(wù)環(huán)境。同時(shí)，民營企業(yè)不能過分依賴政府所承諾的優(yōu)惠政策，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)與市場的實(shí)際情況做出決策，只能將優(yōu)惠政策作為或然條件，而不是并購的基本條件。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]李道國，高永如。企業(yè)購并策略和案例分析[m].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2001.

篇7

[關(guān)鍵詞]我國民營企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指對整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位,各個(gè)種類的風(fēng)險(xiǎn)通盤管理。這種管理要求將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)及各種其他風(fēng)險(xiǎn)以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合,承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中,對各類風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總,且依據(jù)所有業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能是實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),只有讓民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能得到充分發(fā)揮,才能改變其目前的現(xiàn)狀,進(jìn)而能夠更好的去預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中,使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低。除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能之外,企業(yè)要想把這方面做得更好,就必須建立健全機(jī)構(gòu)的設(shè)置,機(jī)構(gòu)的設(shè)置實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件,如果沒有它全面風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措將無法展開。

二、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)實(shí)的生活中,我國有些民營企業(yè)的賬目不清,信息不通,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)的經(jīng)營者營私舞弊,行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)內(nèi)部有賬外賬,單位一套,報(bào)告上級(jí)又是另一套,弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重,虛增資產(chǎn),虛增利潤的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,等等。究其原因:一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,受制于經(jīng)營者,會(huì)計(jì)人員根本沒有權(quán)利,經(jīng)營者說了算,本來不可以違規(guī)操作的也只能是順從了,無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)的高層管理人員,法律意識(shí)淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度,對違法財(cái)經(jīng)法紀(jì)的事情視同兒戲。針對上面陳述的問題,我們必須杜絕任人唯親的現(xiàn)狀,加強(qiáng)內(nèi)部管理,加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo),提高他們整體的財(cái)務(wù)水平,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不僅要從企業(yè)的最高層做起,增強(qiáng)他們的法律意識(shí),增強(qiáng)法律觀念,而且還要依靠企業(yè)全體員工的合作,這樣才能使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展,才有可能改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、加強(qiáng)資金安全管理

由于民營企業(yè)在自身的內(nèi)部控制中,管理乏力,對資金的運(yùn)用不當(dāng),使資金的安全管理受到影響。針對上述情況,我們可以采取四方面措施來預(yù)防它:一是加強(qiáng)籌資管理,使籌資規(guī)?？刂圃谝粋€(gè)合理的范圍內(nèi),使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng);使債務(wù)來源分布平衡,還債時(shí)間均勻;合理選擇籌資的方式,從而降低風(fēng)險(xiǎn),確保盈利。二是優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流,建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理調(diào)度資金,加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度,提高投產(chǎn)出比率。三是企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)動(dòng)態(tài)平衡,當(dāng)現(xiàn)金流充裕的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債的比率;當(dāng)現(xiàn)金流不理想的時(shí)候,我們可以降低資產(chǎn)負(fù)債的比率,有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)處于良性的發(fā)展道路。四是加強(qiáng)投資管理,界定投資決策的權(quán)限,有董事會(huì)或者授權(quán)總經(jīng)理,控制投資的規(guī)模,如果是一些大型的項(xiàng)目必須經(jīng)過董事會(huì)通過,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和方向,確定投資方向,以最少的投資來獲取高額的利潤。

四、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。在風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生之前,我們可以采取預(yù)提的方式建立用于風(fēng)險(xiǎn)防范的基金。例如我們可以計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、存款跌價(jià)準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。二要建立有效的資金監(jiān)督制度。經(jīng)營者應(yīng)該定期對各部門的經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行考核,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收與管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)自身的變現(xiàn)能力,增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。三要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強(qiáng)其認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高財(cái)務(wù)決策的水平。在激烈的市場競爭中,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn),并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)融投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制方面,民營企業(yè)要合理確定債務(wù)資金和自由資金,短長期資金的比例關(guān)系,正確選擇籌資方式。如果是選擇負(fù)債籌資和股票投資必須籌措的資金,盡管采用浮動(dòng)利率的形式計(jì)算利息,企業(yè)借入的資金比重越高,企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)就越大。在借入資金的時(shí)候,選擇多渠道的籌資方式,使風(fēng)險(xiǎn)分散化。如果企業(yè)滿足不了自有資金使用者的需求,就會(huì)導(dǎo)致股票下跌。投資收益低于借入資金成本率時(shí),就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失,造成自由資金的收益下降。負(fù)債比例過高,那么企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性就越大。在投資風(fēng)險(xiǎn)的控制方面要合理確定資金的需要量和投入時(shí)間,及時(shí)滿足各產(chǎn)品資金的投放比例,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。對方案要進(jìn)行預(yù)測和可行性研究,可以降低實(shí)際收益偏離預(yù)期收益的可能性,也可以把風(fēng)險(xiǎn)高收益低的方案排除在外。相關(guān)程度越小,越易分散投資風(fēng)險(xiǎn)。反之則越集中投資風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)的狀況不會(huì)太樂觀。

篇8

[關(guān)鍵詞] 采購 風(fēng)險(xiǎn) 民營企業(yè)

一、前言

改革開放20多年以來，民營企業(yè)已逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)和對外經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。尤其是在加入WTO以后，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)的全球化與分工已經(jīng)使中國許多民營企業(yè)可以通過相互分工與協(xié)作制造出過去只有大企業(yè)才有能力制造的產(chǎn)品，越來越多的中國民營企業(yè)正在成為跨國公司必不可少的戰(zhàn)略伙伴。可以說，民營企業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展對于提升中國綜合競爭力具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

2004年以來，各種原材料原油、基本金屬、貴金屬等市場價(jià)格出現(xiàn)了大幅上漲，已使民營企業(yè)受到致命沖擊，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。筆者曾于2008年初調(diào)查了一家粵東的生產(chǎn)手表表帶的廠家，該廠主要的加工原材料為從鋼廠進(jìn)貨的模具鋼，2006年價(jià)格為18000元每噸時(shí)，該廠還有較大的盈利，可當(dāng)價(jià)格逐漸攀升到26000元每噸后，該廠已開始面臨著較大生存發(fā)展危機(jī)。事實(shí)上，這家民營小廠所面臨的情況其實(shí)也正是中國千萬家民營企業(yè)在近年來原材料價(jià)格大漲下所遭遇的尷尬的一個(gè)縮影。由于無法把握的原材料價(jià)格因素總是起伏不定，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)受到了嚴(yán)重的影響，甚至無法正常運(yùn)作，使得很多企業(yè)經(jīng)營者痛苦不已，卻又無可奈何。

輪番上漲一路走高的原材料價(jià)格，雖然有的企業(yè)的銷量在增加，但企業(yè)的整體利潤在降低，甚至造成有的企業(yè)根本無法收回成本。而此時(shí)一夜之間損失幾十萬、上百萬那是常有的事。而在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30%～90%之間，平均水平在60%以上。采購成本是民營企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是民營企業(yè)(尤其是制造型企業(yè))成本控制中最有價(jià)值的部分，因此，在這種原材料價(jià)格大幅上漲的背景下，民營企業(yè)不應(yīng)被動(dòng)的接受原材料采購價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，而是要從采購源頭開始識(shí)別采購成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施控制這些采購風(fēng)險(xiǎn)。

二、民營企業(yè)采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.民營企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)

(1)采購合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)

合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，有時(shí)候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)主要包括：以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保。接受合同當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。簽訂空頭合同，而供貨方本身是“空殼公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣從中謀利，而所需的物資則無法保證。供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，更改合同條款，違反合同規(guī)定等。

(2)采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使企業(yè)采購蒙受損失的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為價(jià)格合理的情況下進(jìn)行批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。

(3)采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力。

(4)技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于技術(shù)進(jìn)步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，造成原有的已采購原材料的積壓損失，或者由于某種原材料因技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生變化，導(dǎo)致原有原材料因質(zhì)量不符合要求不得不棄之。采購物資由于新項(xiàng)目開發(fā)周期縮短，如計(jì)算機(jī)新型機(jī)不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進(jìn)了大批計(jì)算機(jī)設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下，造成因技術(shù)進(jìn)步而招致的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.民營企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

(1)合同風(fēng)險(xiǎn)

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

(2)采購驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

由于人為因素造成民營企業(yè)所采購物資在進(jìn)入倉庫前未按合同及制度要求，對采購物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、單據(jù)等多方面的審核和驗(yàn)收而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不符合合同規(guī)定要求；在價(jià)格上發(fā)生變形等。

(3)采購存量風(fēng)險(xiǎn)

采購量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。物資采購過多，造成積壓，其中多數(shù)因技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)致的無形損耗，使民營企業(yè)大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機(jī)會(huì)利潤，形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。物資采購時(shí)對市場行情估計(jì)不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，結(jié)果很快價(jià)格下跌，引起價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“零庫存”策略，可能因供應(yīng)商出現(xiàn)干擾因素，使民營企業(yè)因無貨發(fā)生生產(chǎn)中斷而陷入困境，或因供應(yīng)商供貨不及時(shí)而造成缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)采購責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

由于民營企業(yè)經(jīng)辦部門或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)或管理水平不高，造成采購物資不符合生產(chǎn)發(fā)展要求而形成的損失，也確有不少風(fēng)險(xiǎn)是由于采購人員假公濟(jì)私、牟取私利而引起的。

(5)預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)

有時(shí)民營企業(yè)為了得到急需的物資，會(huì)采取預(yù)先支付貨款的方式購進(jìn)物資。然而，一旦質(zhì)量有問題，就會(huì)相互扯皮，影響企業(yè)信譽(yù)，且款項(xiàng)又被供方控制，處于被動(dòng)局面。

三、民營企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施

針對上述采購中存在的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)物資采購部門在認(rèn)識(shí)上應(yīng)該明確追求采購價(jià)格最低化、為企業(yè)節(jié)約資金并非是采購惟一和首要的目標(biāo)。首先應(yīng)該考慮采購的物資必須是企業(yè)所需要的，因此應(yīng)該對所要采購物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約采購資金的同時(shí)，保證采購質(zhì)量。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范:

1.建立有效組織管理機(jī)構(gòu)

為使采購活動(dòng)正常有序運(yùn)作，必須設(shè)立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)做保障。從管理角度來考慮，在縱向方面：由企業(yè)經(jīng)營者直接擔(dān)任或管理層授權(quán)高層管理人員擔(dān)任采購活動(dòng)的主管，由采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等專業(yè)人員組成公司采購小組在采購主管領(lǐng)導(dǎo)下，作為企業(yè)采購活動(dòng)最高機(jī)構(gòu)，開展日常采購活動(dòng)管理工作；在橫向方面：設(shè)立采購部門，接受生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等橫向聯(lián)系部門的監(jiān)督管理，并授權(quán)這些機(jī)構(gòu)對采購業(yè)務(wù)有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問題進(jìn)行質(zhì)疑、調(diào)查和監(jiān)控。

2.建立有效的采購程序控制制度

建立和實(shí)施制度化的采購管理程序，這是采購管理工作有效進(jìn)行的根本保證。建立對重大物資采購業(yè)務(wù)定期開展審計(jì)制度，通過審計(jì)督查物資需求計(jì)劃的提報(bào)、采購渠道選擇、價(jià)格確定、質(zhì)檢驗(yàn)收、貨款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。既要注重考核采購員的專業(yè)能力考核，一個(gè)合格的采購員既應(yīng)熟悉公司的生產(chǎn)運(yùn)作和物料存儲(chǔ)，還應(yīng)了解物料的屬性及其市場行情等，這樣才能防止上當(dāng)受騙或避免采購回不適用或根本不可用的材料，使公司蒙受不必要的損失，還應(yīng)注重考核采購員的職業(yè)素養(yǎng)，以公司制度約束其行為操守，能大大減少工作中弄虛作假和損公肥私的行為發(fā)生。

3.實(shí)行采購活動(dòng)程序化管理

采購環(huán)節(jié)是聯(lián)系民營企業(yè)外部供應(yīng)商、材料市場和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)倉庫部門的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為便于采購活動(dòng)的管理和控制，應(yīng)將有關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)行程序化管理，建立相關(guān)操作程序。如建立材料采購申請、計(jì)劃編制、比價(jià)比質(zhì)、計(jì)劃批準(zhǔn)、采購招標(biāo)、供應(yīng)商確認(rèn)、支付貨款、材料驗(yàn)收入庫等工作程序。通過程序化管理使企業(yè)采購活動(dòng)有條不紊，使業(yè)務(wù)流程透明度更高，便于監(jiān)管，以減少人為欺詐風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率，控制采購成本。同時(shí)為了加強(qiáng)采購活動(dòng)的程序化進(jìn)程，要進(jìn)一步建立和完善信息化管理。

4.對采購活動(dòng)全過程監(jiān)督

全過程是指對計(jì)劃、審批詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點(diǎn)是對計(jì)劃制定、簽訂合同、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以防止舞弊行為。全方位是指內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，把監(jiān)督貫穿于采購活動(dòng)的全過程，是確保采購規(guī)范和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線?？茖W(xué)規(guī)范的采購機(jī)制，不僅可以降低企業(yè)物資采購價(jià)格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。

5.對物資采購合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理

一是審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，做好物資到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，要及時(shí)與供方協(xié)商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都要妥善保存，以備查詢。二是審查物資驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制。三是對不合格品控制執(zhí)行情況進(jìn)行管理，審查物資管理部門是否及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的不合格品。四是重視對合同違約糾紛處理的管理。五是采取“零庫存”策略，并保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失、滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要；建立牢固的外部契約關(guān)系，保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避成本。

6.健全內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門，以客觀公正的方法評(píng)價(jià)企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促使企業(yè)建立完善的采購活動(dòng)內(nèi)部控制制度，對于防止、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購過程中的各種錯(cuò)誤現(xiàn)象及不法行為能夠起到極其重要的防范作用。因此，健全內(nèi)部審計(jì)制度有助于民營企業(yè)依法依章管理采購活動(dòng)，滿足監(jiān)管要求，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，降低各項(xiàng)采購成本，使企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)一步按規(guī)范化、有序化運(yùn)行，保證采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

民營企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的防范是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，也是企業(yè)管理中需要常抓不懈的工作，必須引起民營企業(yè)從高管層到一般采購管理人員的高度重視。內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)在采購業(yè)務(wù)中實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對請購、審批、簽約、采購、驗(yàn)收、審核和付款等環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理程序；健全以采購申請、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證、驗(yàn)收入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng)；加強(qiáng)對請購、采購、驗(yàn)收、付款關(guān)鍵點(diǎn)的控制，實(shí)施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，才能有效的堵塞采購業(yè)務(wù)過程中的漏洞、消除隱患、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、防止舞弊行為的發(fā)生。相信隨著管理層對這項(xiàng)工作重視程度的加深，民營企業(yè)一定會(huì)沿著各項(xiàng)制度良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】 實(shí)際控制人； 異質(zhì)性； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 民營上市公司

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）11-0076-03

一、引言

近年來，受到宏觀環(huán)境多重不利因素的影響，浙江省眾多民營企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，倒閉案例不斷增多。實(shí)際上，這些倒閉的案例中，資金鏈斷裂只是他們共同的表征，企業(yè)家能力和組織資源的衰竭才是導(dǎo)致經(jīng)營失敗的最終原因（楊軼清，2010）。這就要求我們在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)①時(shí)打破傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)而關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的主體，即實(shí)際控制人。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際控制人不可能是同質(zhì)的或完全理性的，他們對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的偏差很有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控。因此，研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，如果不深入研究企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者——實(shí)際控制人，是不全面的，而且很有可能會(huì)使研究結(jié)論產(chǎn)生錯(cuò)誤。

二、文獻(xiàn)回顧

姜付秀、張敏等（2009）認(rèn)為過度自信的管理者所實(shí)施的戰(zhàn)略會(huì)加大企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的可能性。陳傳明、孫俊華（2008）研究了企業(yè)家背景特征對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響，認(rèn)為企業(yè)家的學(xué)歷與多元化程度正相關(guān)。學(xué)術(shù)界對企業(yè)實(shí)際控制人的考察較少，更鮮有問及企業(yè)實(shí)際控制人與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的影響。

三、理論分析與假設(shè)

（一）實(shí)際控制人性別

男性社交團(tuán)體的參與程度高于女性，主要嵌入工作等公共領(lǐng)域（胡榮、胡康，2007），獲得更多來源于社會(huì)的人脈資源和支持，從而在后危機(jī)時(shí)代中更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而中國女性企業(yè)家在創(chuàng)新、進(jìn)取等企業(yè)家精神上相對處于弱勢，一定程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高。因此本文提出假設(shè)1：男性實(shí)際控制人能更好地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)際控制人年齡

隨著年齡的增長，實(shí)際控制人知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，變通能力降低，決策時(shí)傾向于依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，容易陷入機(jī)遇導(dǎo)向和經(jīng)驗(yàn)型決策的泥淖，使得企業(yè)危機(jī)積聚，而年輕的實(shí)際控制人具有更強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神（Wiersema and Bantel，1992），更容易適應(yīng)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)化下不斷波動(dòng)的市場環(huán)境，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此本文提出假設(shè)2：企業(yè)實(shí)際控制人年齡與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為正相關(guān)。

（三）實(shí)際控制人學(xué)歷

浙商具有鮮明的草根性和低學(xué)歷高效率的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能力（楊軼清，2009），現(xiàn)今穩(wěn)定發(fā)展的浙江民營企業(yè)的實(shí)際控制人大多都是白手起家，從“草根”發(fā)展來的（張仁壽，2006），有相關(guān)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)學(xué)歷高的實(shí)際控制人更容易實(shí)施戰(zhàn)略變革以獲取高收益（Wiersema and Bantel，1992），但也容易造成重大決策失誤，從而為企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此本文提出假設(shè)3：企業(yè)實(shí)際控制人的學(xué)歷與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為正相關(guān)。

四、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文選取我國滬深兩市A股上市的浙江民營企業(yè)作為樣本，研究區(qū)間為2007—2011年共5年，從國泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫、色諾芬（CCER）數(shù)據(jù)庫中選取數(shù)據(jù)。通過篩選，最終得到了585個(gè)樣本，其中2007年78家，2008年88家，2009年100家，2010年142家，2011年177家。

（二）變量界定、選取與度量

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

本文采用Z計(jì)分模型來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Z計(jì)分模型的表示為：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5 （1）

其中：X1：（期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；X2：期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3：息稅前利潤/期末總資產(chǎn)；X4：期末股東權(quán)益的市場價(jià)值/期末總負(fù)債；X5：本期銷售收入/總資產(chǎn)。當(dāng)Z2.99時(shí)，企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，處于安全狀態(tài)；1.81≤Z≤2.99，代表企業(yè)處于預(yù)測的灰色區(qū)域內(nèi)，其財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。

2.實(shí)際控制人及其背景特征

本文以上市公司年報(bào)披露的實(shí)際控制人作為研究對象并圍繞實(shí)際控制人的年齡、性別、學(xué)歷手工收集這些數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)證研究。

3.控制變量

本文選取第一大股東持股比例、董事長與總經(jīng)理的兩職設(shè)置狀況、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、年度作為控制變量。以上所有變量的具體描述和定義見表1。

（三）模型建立

根據(jù)本文的研究思路，為了考察實(shí)際控制人背景異質(zhì)性對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，筆者建立模型：

五、描述性統(tǒng)計(jì)和實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)見表2。

由表2可知，樣本中的浙江民營上市公司實(shí)際控制人的平均年齡為51歲；接近98%的實(shí)際控制人為男性；實(shí)際控制人學(xué)歷眾數(shù)為2，平均水平處于大專和本科之間。2007—2011年這5年的Z指數(shù)平均數(shù)是5.6165，表明在本研究區(qū)間內(nèi)，浙江民營上市公司總體財(cái)務(wù)情況良好。在控制變量方面，上市公司第一大股東持股比例平均為35.78%，大概有28.21%的浙江民營企業(yè)上市公司董事長和總經(jīng)理是兼任的。

表3是主要變量之間的相關(guān)系數(shù)表。通過Pearson和Spearman檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際控制人的年齡、學(xué)歷與Z指數(shù)顯著負(fù)相關(guān)。具體為實(shí)際控制人的年齡越大，Z指數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；實(shí)際控制人的學(xué)歷越高，Z指數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。此外，性別與Z指數(shù)的相關(guān)性顯著程度不高。筆者還發(fā)現(xiàn)，這些變量之間的相關(guān)系數(shù)絕對值都小于0.5，這說明變量之間不存在嚴(yán)重多重共線性問題。

（二）回歸結(jié)果分析

利用模型（2）對浙江民營上市企業(yè)實(shí)際控制人特征與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。先將各個(gè)變量單獨(dú)放進(jìn)模型中，最后再將所有的測試變量加入模型，結(jié)果如表4。

表4中第（2）列數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)實(shí)際控制人性別與Z指數(shù)呈正相關(guān)，并結(jié)合第（5）列數(shù)據(jù)來看，相關(guān)性通過了顯著性檢驗(yàn)，證明男性實(shí)際控制人能更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)1得到了驗(yàn)證。第（3）列數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際控制人年齡與Z指數(shù)在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，說明民營企業(yè)實(shí)際控制人年齡越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，假設(shè)2得到驗(yàn)證。第（4）列數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際控制人的學(xué)歷與Z指數(shù)在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，即實(shí)際控制人的學(xué)歷越低，Z指數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小，假設(shè)3得到了支持。第（5）列將所有實(shí)際控制人異質(zhì)性放入一個(gè)模型中進(jìn)行檢驗(yàn)，基本與前面的回歸結(jié)果一致。在控制變量方面，企業(yè)規(guī)模越大，Z指數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。行業(yè)與Z指數(shù)呈顯著負(fù)相關(guān)，說明浙江民營企業(yè)在制造業(yè)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。董事長和總經(jīng)理兼任情況與Z指數(shù)呈顯著正相關(guān)，證明董事長和總經(jīng)理兼任的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低。

六、結(jié)論與啟示

本文研究發(fā)現(xiàn)：浙江民營企業(yè)實(shí)際控制人年齡越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大；擁有低學(xué)歷的實(shí)際控制人并不代表其企業(yè)家稟賦低，相反其企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更穩(wěn)定；男性實(shí)際控制人更能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此就浙江民營企業(yè)而言，年長的實(shí)際控制人不能固步自封、墨守成規(guī)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，避免個(gè)人能力成為團(tuán)隊(duì)能力的短板和瓶頸；具有高學(xué)歷的實(shí)際控制人應(yīng)善于將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)力和實(shí)踐能力，避免過度自信。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 張仁壽，楊軼清. 浙商：成長背景、群體特征及其未來走向[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2006（6）：3-7.

[4] 楊軼清.企業(yè)家能力來源及其生成機(jī)制：基于浙商“低學(xué)歷高效率”創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的實(shí)證分析[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2009（1）：26-30.

篇10

【關(guān)鍵詞】新形勢 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新思路

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)營管理體系的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，并在新形勢背景下對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求。從實(shí)際情況出發(fā)，我國大部分民營企業(yè)由小微企業(yè)或是手工作坊等家族企業(yè)發(fā)展壯大而來，在發(fā)展中創(chuàng)造顯著業(yè)績，還有一些民營企業(yè)雖然成立時(shí)間短，但通過激烈的市場競爭洗禮，迅速構(gòu)建系統(tǒng)化管理框架，順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，為了規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)控制力度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。但就目前而言，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，制約民營企業(yè)發(fā)展，這就賦予本文對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形名營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

在現(xiàn)代化技術(shù)不斷革新形勢下，市場競爭更為激烈，并受“一帶一路”宏觀環(huán)境影響，要求民營企業(yè)朝著國際化方向發(fā)展，這就需要民營企業(yè)要提高自身實(shí)力和競爭力，重視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新形勢下的發(fā)展任務(wù)。具體可表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）合理配置資源

在新形勢下進(jìn)行民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以合理配置資源，構(gòu)建規(guī)范化管理制度，約束財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為民營企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)。而這一舉措幫助民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，在科學(xué)配置資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)資源流動(dòng)監(jiān)管，進(jìn)而維持良好的財(cái)務(wù)情況，促進(jìn)民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）集中財(cái)務(wù)力量

在新形勢下進(jìn)行民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以集中企業(yè)財(cái)務(wù)力量，通過財(cái)務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)資源朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，以利益最大化為基礎(chǔ)，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中化管理，加大投資獲取大收益，并與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，形成戰(zhàn)略經(jīng)營中心，進(jìn)而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)紐帶，提高財(cái)務(wù)管理效益。

（三）加大成本控制

在新形勢下進(jìn)行民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以加大企業(yè)經(jīng)營成本控制，明確企業(yè)盈利空間因素，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤空間，將其內(nèi)化為民營企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而拓展經(jīng)濟(jì)市場所占份額，促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從這一層面上看，立足于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，通過科學(xué)完善的管理體制和管理流程，加大對資金流向跟蹤，控制民營企業(yè)在生產(chǎn)、流通、儲(chǔ)存、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到民營企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的目的。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）產(chǎn)權(quán)模糊

從根本上而言，民營企I財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題很大部分源于產(chǎn)權(quán)模糊，產(chǎn)權(quán)制度的不明確使得民營企業(yè)無法正確區(qū)分家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)隨意分配，卻沒有按照資產(chǎn)流程進(jìn)賬，進(jìn)而存在財(cái)務(wù)管理漏洞。這種原始產(chǎn)權(quán)界定模糊除了源于家庭成員產(chǎn)權(quán)界定模糊，還源于民營企業(yè)和外界產(chǎn)權(quán)的模糊，使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體界定不分。

（二）模式僵硬

民營企業(yè)管理模式以家庭式管理為主，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)幾乎一致，投資者即是經(jīng)營者，這種模式會(huì)增加財(cái)務(wù)管理難度，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象過于突出，很容易出現(xiàn)越權(quán)行為，無法開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而使得民營企業(yè)管理管理模式過于僵硬。

三、新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

（一）構(gòu)建科學(xué)化財(cái)務(wù)管理體系

相比于大型國有企業(yè)而言，民營企業(yè)由于自身屬性和運(yùn)行管理特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理方面存在一定劣勢，為了促進(jìn)民營企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建科學(xué)化財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵循操作原則和強(qiáng)制原則，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制符合民營企業(yè)發(fā)展要求。對此，民營企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，賦予財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)足夠的財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力，負(fù)責(zé)資金融通、工資核算、現(xiàn)金出納、預(yù)算編制等一系列財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃現(xiàn)金制度和報(bào)銷制度方案，提高考核力度和監(jiān)督力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新形勢環(huán)境背景下，民營企業(yè)要合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，滿足民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日漸復(fù)雜的需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)形成有利支持，進(jìn)而促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將民營企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息有機(jī)結(jié)合在一起，提高財(cái)務(wù)信息的直觀性，有利于管理者的監(jiān)督和調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)控制滲透到各個(gè)組織管理階級(jí)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制，形成信息對比，降低信息不對稱情況的出現(xiàn)，對經(jīng)營者財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相分離，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

（三）構(gòu)建日常經(jīng)營活動(dòng)管理機(jī)制

在進(jìn)行民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合財(cái)務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并找出衍生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和信息化?；诖?，財(cái)務(wù)管理人員要構(gòu)建日常經(jīng)營活動(dòng)管理機(jī)制，從日常財(cái)務(wù)控制入手，保證日?，F(xiàn)金流量的合理流通，明確現(xiàn)金流入方式與流入實(shí)現(xiàn)，并做好未來資金需求的預(yù)測，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供充足資金，進(jìn)而保證民營企業(yè)資金的有效利用，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，管理人員要加大庫存管理力度，防止庫存量過大而造成資金流動(dòng)危機(jī)，合理監(jiān)控銷售資金和倉儲(chǔ)情況，合理控制存貨，進(jìn)而提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

本文通過對新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路的研究，得出：

（1）結(jié)合新形勢，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以合理分配資源、集中資金力量、加大成本控制，是民營企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。