導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，也會導(dǎo)致民營企業(yè)在財務(wù)管理中產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。由于我國大部分的民營企業(yè)都是家族企業(yè)式的，這些民營企業(yè)內(nèi)部管理實行高度的集權(quán)統(tǒng)一，這種管理方式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。而且在這種管理模式下，由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員財務(wù)意識淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，財務(wù)風(fēng)險預(yù)防以及控制能力不強，致使企業(yè)整體管理水平低下，進而使企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越大的風(fēng)險，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、針對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險貫穿于民營企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會對民營企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，針對企業(yè)發(fā)展過程中的這些財務(wù)風(fēng)險，采取積極有效的措施進行應(yīng)對，才是企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展的前提。針對民營企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)特提出以下解決措施。

1.優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要想提高民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理水平，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個重要的應(yīng)對措施。現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無法形成較強的競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分散民營企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，深化產(chǎn)品加工，盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，來提高民營企業(yè)整體的競爭力水平，以及民營企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，進而促使民營企業(yè)在未來社會中的更好發(fā)展。

2.拓寬民營企業(yè)籌資渠道

拓寬民營企業(yè)籌資渠道，也是增強民營企業(yè)抵御風(fēng)險的一個重要的方式。而拓寬民營企業(yè)的籌資渠道可以從以下兩個方面展開：首先，國家應(yīng)當(dāng)出臺相應(yīng)的措施來鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展。對于那些具有較大發(fā)展?jié)摿σ约靶抛u較高的民營企業(yè)，提供健全的擔(dān)保管理體系，例如：國有擔(dān)保公司，等等。只有這樣才能夠促使民營企業(yè)在未來社會中的發(fā)展有更多的資金支持，進而降低民營企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。其次，民營企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加強管理，提高信用水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的信用管理機制，民營企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，最重要的一點就是建立健全的信用管理機制，在企業(yè)內(nèi)部提高信用意識，進而獲得更多的社會認(rèn)同。只有企業(yè)自身的信用水平提升了，才能夠提高自身在外界的投資以及融資者心中的信用等級，才能夠獲得更多的資金支持，才能夠提高自己抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，才能夠在未來社會中獲得更好的發(fā)展。

3.健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理

健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，也是民營企業(yè)規(guī)避存在財務(wù)風(fēng)險的一個重要的舉措。要想健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理，首先，要在民營企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)章制度。民營企業(yè)內(nèi)部的家族式經(jīng)營方式，使得民營企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部管理水平較低。針對企業(yè)內(nèi)部各個部分建立一定的規(guī)章制度，要求各個部門務(wù)必按照規(guī)章制度上的要求來工作，是提高民營企業(yè)內(nèi)部管理水平的一個重要方法。其次，實行獎懲考核制。針對違反民營企業(yè)內(nèi)部控制管理各項規(guī)定的，進行一定的處罰，而對于遵守民營企業(yè)內(nèi)部控制管理的各項規(guī)定的，給予一定形式的獎勵。這樣形成一定的獎懲考核制，鼓勵民營企業(yè)內(nèi)部各個員工積極的擁護內(nèi)部控制管理的規(guī)定，提高民營企業(yè)內(nèi)部整體的控制管理水平。只有民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得以提高，民營企業(yè)抵御風(fēng)險的能力才能夠得到提升，民營企業(yè)才能夠在未來社會中獲得更好的發(fā)展。

4.提高民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

除了上述的三點外，提高民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，也是提高民營企業(yè)抵御風(fēng)險的重要舉措之一。而要想提高民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，首先，應(yīng)當(dāng)對民營企業(yè)中已有的財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)，提高其財務(wù)意識；其次，應(yīng)當(dāng)聘用一些具有財務(wù)風(fēng)險防控意識的有經(jīng)驗的財務(wù)管理人員。提高了民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，才能夠使民營企業(yè)內(nèi)部抵御風(fēng)險的能力得到提高，進而提高民營企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，以降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。

一、我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）機構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理職能未得到發(fā)揮

我國民營企業(yè)的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營方式多數(shù)以家族式經(jīng)營為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會計機構(gòu)相對簡單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟活動都會發(fā)生，這就決定了民企的會計人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強。但目前很多民企在財會人員的任用上任人唯親，致使財務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會計信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品的升級換代，如果還認(rèn)為會計就是“記賬”、“算賬”，那么財務(wù)管理的職能就無從發(fā)揮，有效的財務(wù)分析與預(yù)測信息就不能提供給管理者。

（二）財務(wù)會計制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力

目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，企業(yè)自己設(shè)計規(guī)章制度的很少，會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門，負(fù)債近百萬元，究其原因是不懂財務(wù)管理和資金運作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

我國民營企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因很多，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。

（一）民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本內(nèi)因

負(fù)債經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)慢是民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財務(wù)風(fēng)險主要是指無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對民營企業(yè)來說，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營企業(yè)資金成本，給投資者帶來超額利益。反之，過度的負(fù)債則會加大民營企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)增加財務(wù)危機成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重時可能會影響企業(yè)生存。

（二）民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。財務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營企業(yè)的生存。

（三）財務(wù)決策失誤是催化劑

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的催化劑。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險加劇。

（四）民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一個重要原因

內(nèi)部財務(wù)控制不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降，造成資金無效占用。同時長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。進而不進行賒銷對象的資信調(diào)查，盲目擴大賒銷金額，而且各部門之間沒有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。所以，民營企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實現(xiàn)。設(shè)置專門的機構(gòu)來討論與經(jīng)營相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。這樣董事會成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問題和創(chuàng)造長期的股東價值。

（二）樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

（三）增強企業(yè)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

1、堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金，用以彌補風(fēng)險損失等。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)財務(wù)比率進行考核，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（四）提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案進行決策時，切忌主觀臆斷。

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，對于經(jīng)營者來說，它能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營；對于投資者來說，可以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪時及時處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強對應(yīng)收賬款的管理等等。

（五）加強資產(chǎn)管理，提高營運能力

加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段。從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進企業(yè)盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

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篇3

民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體指什么呢？民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是指民營企業(yè)在財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)算有所差異，這些各種各樣的差異是由于各種不同的因素影響而成的，導(dǎo)致民營企業(yè)出現(xiàn)意料之外的經(jīng)濟損失，或者為企業(yè)帶來意外的經(jīng)濟利益。下面我們就這些問題展開一一討論。

一、研究民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意義

1.民營企業(yè)屬于一種特殊性質(zhì)的企業(yè)，所以很多民營企業(yè)并沒有真正的去重視財務(wù)風(fēng)險，即使有一定的了解，也并不夠全面。很多民營企業(yè)就是不夠清楚地了解財務(wù)風(fēng)險，所以才會發(fā)生因沒有意識到的財務(wù)風(fēng)險，才會倒閉破產(chǎn)，帶來讓人無法接受的結(jié)局。所以對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究會使得民營企業(yè)的經(jīng)營者更加注重財務(wù)風(fēng)險，然后盡早的預(yù)料到財務(wù)風(fēng)險會給民營企業(yè)帶來的危險，從而加強民營企業(yè)間的競爭力，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展。

2.由于民營企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的威脅性之大，就更沒有采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，所以對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究能夠促進民營企業(yè)積極采取風(fēng)險的防范措施。很大程度上，是財務(wù)風(fēng)險阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的防范措施，有助于它自身更久更穩(wěn)的發(fā)展下去，并且提高民營企業(yè)的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有哪些存在的形式

1.財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，我們無法消除它，躲避它，能做的也就只有面對它，減少它。我們應(yīng)該采取各種措施手段來應(yīng)對它，財務(wù)活動能否達到預(yù)期的目標(biāo)是不確定的，所以民營企業(yè)能否達到目標(biāo)是按一定的比例發(fā)生的。

2.由于財務(wù)風(fēng)險包括很多方面的風(fēng)險，所以在民營企業(yè)財務(wù)工作的各個過程中都會有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的。

3.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不確定性，因為我們無法掌握它控制它，并不知道財務(wù)會在哪項工作的進行過程中發(fā)生，會讓民營企業(yè)的經(jīng)營者更加提心吊膽，稍有不慎就有可能造成經(jīng)濟的損失。

4.如我們所知，風(fēng)險和收益往往是并存的，所以一定的財務(wù)風(fēng)險也會給我們帶來相應(yīng)的經(jīng)濟利益，財務(wù)風(fēng)險還可以促進企業(yè)的經(jīng)濟利用率。換句話講，在某方面，是財務(wù)風(fēng)險左右著企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)定性。

5.財務(wù)風(fēng)險是一種風(fēng)險也是一種激勵。財務(wù)風(fēng)險越高就意味著它可能帶來比一般性收益更高的收益，但擁有經(jīng)濟利益的前提是有較好的運營模式，良好的運營狀態(tài)，企業(yè)會為了取得更高的收益去采取措施對財務(wù)風(fēng)險進行防范，所以在某種方面來講，財務(wù)風(fēng)險也是一種激勵機制。

三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1.機構(gòu)設(shè)置不健全。我國的民營企業(yè)多數(shù)是以合伙人的方式成立的或者是家族式的經(jīng)營。這樣就顯得比較隨意，對于企業(yè)內(nèi)部的工作分工等。沒有良好的管理體制。而且對于中小型民營企業(yè)來講，一般不會按照嚴(yán)格的要求設(shè)立會計等專門機構(gòu)進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的記錄管理，只有在必須向上級提交財務(wù)報表的規(guī)定期臨時編制可靠性較低的財務(wù)報表等。這樣一個不健全的機構(gòu)設(shè)置，不但不能提供有效的財務(wù)信息，還會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.民營企業(yè)家族式會造成很多的不良現(xiàn)象，如企業(yè)管理者往往越權(quán)行事，很容易感情用事，或者將公私混合等。除此之外，家族式的民營企業(yè)有著很弱的管理體制，在很多大事情的決策上不能夠考慮到多人的感受，而是會一人全權(quán)決策。這樣的行為現(xiàn)象都會造成財務(wù)風(fēng)險的加大。

3.財務(wù)管理理念陳舊。民營企業(yè)經(jīng)營者的管理觀念比較陳舊的話，就會認(rèn)為財務(wù)工作就是填制各種憑單和報表。企業(yè)不會用專業(yè)的財務(wù)管理人員去進行嚴(yán)格的財務(wù)管理工作，不會讓財務(wù)人員做好某企業(yè)每項活動的流程中的資金運轉(zhuǎn)等工作，更不會去專門分析財務(wù)工作中穿線的問題，這樣就大大浪費了財務(wù)這一方面的資源。而將財務(wù)工作定義為應(yīng)付各個銀行，稅務(wù)的檢查。所以陳舊的財務(wù)管理觀念很大程度上影響了民營企業(yè)的發(fā)展。

4.會計人員素質(zhì)水平的低下。我國很多的民營企業(yè)都沒有設(shè)立專業(yè)的會計機構(gòu)，一方面，是因為企業(yè)的水平達不到去設(shè)置專業(yè)的會計機構(gòu)，既耗力又耗時，在聘請會計人員的時候沒有選拔專業(yè)知識水平較高的人才，并且缺乏上崗前的培訓(xùn)等。都造成了企業(yè)會計人員水平低下，會計人員水平的不夠會導(dǎo)致不能對會計事項進行專業(yè)性較強的評價。并且不同水平的會計人員也會對同一項會計事物有不同的看法與評價，造成意見的不統(tǒng)一。從而影響民營企業(yè)內(nèi)部會計制度的執(zhí)行。會計人員缺乏判斷力與辨析能力，不能夠滿足社會快速發(fā)展不斷創(chuàng)新的需求，會阻礙民營企業(yè)的良好發(fā)揮在那。

四、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治措施

1.完善企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置。企業(yè)必須按照相關(guān)行業(yè)的行業(yè)要求設(shè)立各機構(gòu)。如會計機構(gòu)的設(shè)立，雖然只是企業(yè)中小小的一個部分，但是它真正發(fā)揮作用時所帶來的利益是不可小覷的，所以必須依照要求設(shè)置會計機構(gòu)，并且做到一人一崗，每個工作人員都要為自己的崗位負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，做到不越權(quán)。協(xié)助民營企業(yè)快速發(fā)展。

2.對于家族式的民營企業(yè)，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，盡量不要使企業(yè)的管理人越權(quán)，也不能出現(xiàn)一人獨大的現(xiàn)象。要公平的分配想一個人的工作任務(wù)，并做到各司其職，加強管理力度，進行嚴(yán)格的監(jiān)督，促進民營企業(yè)的發(fā)展。

篇4

民營企業(yè)是私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體，其特點是：自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。由于我國民營經(jīng)濟起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢?，F(xiàn)如今民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟體系的支柱。但近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，民營企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來越大，財務(wù)風(fēng)險已開始成為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，可以說財務(wù)風(fēng)險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務(wù)活動可分為：投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險四大類。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成與擴散機制大致可分為：內(nèi)部與外部兩方面?！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財務(wù)風(fēng)險?！巴獠俊笔侵甘袌霏h(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項財務(wù)活動，幾乎每項財務(wù)活動都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險發(fā)生非常容易擴散，風(fēng)險會通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項目陷入風(fēng)險中，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，并且擴散過程中不相關(guān)的實體經(jīng)濟部門間，也可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險擴散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴散的構(gòu)成中風(fēng)險通常來源于民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團財務(wù)危機，可見財務(wù)風(fēng)險擴散性。只有把風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營企業(yè)經(jīng)營管理中必須提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制建議

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有經(jīng)濟活動中，不同風(fēng)險類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運營無疑會受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險。投資風(fēng)險是最大的財務(wù)風(fēng)險，若投資回報小于負(fù)債利率或因投資周期過長，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營企業(yè)投資規(guī)模和擴張規(guī)模越來越大，財務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財務(wù)風(fēng)險也隨之提高，一旦財務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。然而，當(dāng)前我國民營企業(yè)大多不重視財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)風(fēng)險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)壽命短和財務(wù)風(fēng)險高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害性，民營企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財務(wù)管理制度，制度能夠為財務(wù)風(fēng)險管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式，通過實時的財務(wù)管理控制風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險。動態(tài)財務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有效性，更實現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財務(wù)監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動進行監(jiān)督，對每一個項目嚴(yán)格把關(guān)，保障財務(wù)風(fēng)險控制真實性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和抵抗能力，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時手足無措，無法應(yīng)對。只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險應(yīng)對能力，才能使企業(yè)處于良性財務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 并購 財務(wù)風(fēng)險

在民營企業(yè)進行并購的過程中，財務(wù)風(fēng)險是并購必須考慮和重視的問題，因為一般的并購涉及的金額都非常大，如果并購失敗，對企業(yè)本身的影響是非常大的。所以在民營企業(yè)并購?fù)馄髸r，必須慎重考慮財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進行科學(xué)評估，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)并購是指企業(yè)之間的兼并與收購，是企業(yè)對外投資的重要手段，并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的一部分控制權(quán)，同時并購企業(yè)要向被并購企業(yè)支付一定的補償金額。并購企業(yè)一般是經(jīng)濟實力雄厚的大公司，想通過實施海外并購實現(xiàn)海外擴張。在金融危機席卷全球之后，美國一些著名的銀行和公司走向破產(chǎn)之路，其他國家的企業(yè)就趁機進行海外并購，以獲取先進技術(shù)和市場份額。企業(yè)通過海外并購可以迅速擴大企業(yè)規(guī)模，增加公司資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和動機。企業(yè)在并購時遇到的風(fēng)險很多，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)進行并購時最常遇到的風(fēng)險之一，影響企業(yè)的管理和效益的提高。因為企業(yè)的并購行為本身就是一項財務(wù)活動，需要非常謹(jǐn)慎，并購前期需要做好充分的市場評估和深入調(diào)查，并購行為成功之后，企業(yè)更要注意加強管理，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保并購行為的效益。

一、民營企業(yè)并購?fù)馄髸r面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）定價風(fēng)險

民營企業(yè)在進行并購之前，必須做好前期準(zhǔn)備，詳細了解和分析被并購企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、市場占有率和每年的盈利等。有些企業(yè)在進行并購時只是為了擴張本企業(yè)的規(guī)模，忽視了對被并購企業(yè)的前期考察，導(dǎo)致并購虧損企業(yè)，增加了企業(yè)本身的負(fù)債率，在并購之后，忽視管理或是沒有采取適合被并購企業(yè)的管理模式，拉低了整個企業(yè)的競爭力，影響了整個企業(yè)的發(fā)展。近些年來我國民營企業(yè)的發(fā)展取得了很大的成果，很多民營企業(yè)走出國門，去外國并購一些當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)，通過并購獲得先進技術(shù)或市場份額等。民營企業(yè)在進行并購?fù)鈬髽I(yè)前必須對被并購企業(yè)進行詳細和科學(xué)的評估，不要對被并購企業(yè)的價值估計過高，從而付出較大的成本，影響自身的發(fā)展。民營企業(yè)在前期評估中要全面真實的審查被并購企業(yè)的內(nèi)部狀況，合理估計被并購企業(yè)的盈利水平，避免過高估計被并購企業(yè)的利潤收入而付出更大的成本。

（二）融資風(fēng)險

融資風(fēng)險指的是企業(yè)并購所需資金面臨的風(fēng)險，比如所需資金是否充足、并購所背負(fù)的債務(wù)對企業(yè)的正常運作是否造成影響和融資方式是否合理等。眾所周知，企業(yè)進行并購是需要大量資金支持的，資金鏈斷裂就意味著企業(yè)的并購將無法完成，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)也就無法實現(xiàn)。民營企業(yè)與國有企業(yè)不同，國有企業(yè)的資金基礎(chǔ)比較雄厚，在進行海外并購時是具有較大的競爭力。民營企業(yè)在并購?fù)鈬髽I(yè)前需要籌集資金，許多民營企業(yè)會通過發(fā)行股票的形式進行融資。如果融資行為失敗，意味著并購計劃不能順利實施，極大的影響了企業(yè)并購行為的進行，最后可能導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。但是并購行為所需的資金量通常很難通過一種方式籌集，企業(yè)就會進行多渠道融資，這就增大了民營企業(yè)的融資風(fēng)險，增加了企業(yè)并購行為的不確定性因素。所以民營企業(yè)在進行并購融資時，不但需要短時間內(nèi)籌集大量資金，而且在融資過程中，也面臨著很大的風(fēng)險。民營企業(yè)需要謹(jǐn)慎對待融資風(fēng)險，保證籌集資金的順利進行，確保民營企業(yè)最后融資行為的成功。

（三）支付風(fēng)險

企業(yè)在并購過程中一般有三種支付方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付?，F(xiàn)金支付手段對被并購企業(yè)來說比較方便，而且有利于并購行為的進一步進行。但是對并購企業(yè)來說，存在一定的風(fēng)險，并購企業(yè)無法斷定并購行為之后被并購企業(yè)的利潤率，現(xiàn)金支付意味著并購企業(yè)前期付出的成本巨大，如果并購行為最后失敗，對并購企業(yè)造成的損失的巨大的。而非現(xiàn)金支付方式對企業(yè)的并購行為又不利，增加支付風(fēng)險，所以民營企業(yè)在進行并購支付時要采取合理的支付方式保證并購行為的成功。許多民營企業(yè)在并購過程中只注重規(guī)模的擴大，而忽視了并購后的收益。所以許多中國企業(yè)收購失敗的案例都是并購行為很成功，并購后效益遠沒有預(yù)期良好，最后導(dǎo)致大量負(fù)債，影響到企業(yè)的整體運營。還有一些地方的政府強制民營企業(yè)進行海外并購，以增加政績，致使民營企業(yè)的并購行為帶有很大的政治色彩，無法與被并購企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至最后影響到原本企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）財務(wù)整合風(fēng)險

民營企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展很快，成為中國經(jīng)濟增長中的重要力量，但是中國企業(yè)和國外企業(yè)在經(jīng)營方式和管理理念方面存在著很大的差異。許多中國民營企業(yè)到國外進行并購時都遇到了很大的阻力，因為國外許多企業(yè)都不認(rèn)同中國企業(yè)的管理和經(jīng)營模式，認(rèn)為中國企業(yè)多是家族式企業(yè)，管理方式落后，工作效率很低，對中國管理者的管理方式也很不贊同，這些認(rèn)識無形中加大了中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)的難度。民營企業(yè)在并購?fù)鈬髽I(yè)的同時，要注意國外企業(yè)的財務(wù)管理模式，不要照搬本國企業(yè)的模式，要因地制宜，結(jié)合被并購企業(yè)的實際情況，進行財務(wù)管理和整合。外國企業(yè)在財務(wù)管理、部門設(shè)置和職能分配等方面和中國民營企業(yè)之間存在著很大的差異，所以增加了并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間財務(wù)整合的風(fēng)險。一旦并購企業(yè)和被并購企業(yè)的財務(wù)整合出現(xiàn)問題，將直接影響到并購后的收益情況，影響到企業(yè)并購行為的成功。

二、民營企業(yè)應(yīng)對并購?fù)馄筘攧?wù)風(fēng)險的措施

（一）做好并購前期準(zhǔn)備工作，進行充分的可行性分析和評估

針對一些民營企業(yè)的并購行為過于盲目，只重視規(guī)模擴張，而忽視效益的提高的問題，民營企業(yè)在進行并購?fù)鈬髽I(yè)前，要進行充分的可行性分析和市場調(diào)查，企業(yè)需要派專門的并購小組到被并購企業(yè)當(dāng)?shù)剡M行實地考察，聘請專業(yè)評估機構(gòu)進行分析，詳細評估企業(yè)并購行為所需要的成本和最后可獲得的收益。通過進行并購可行性分析，制定科學(xué)和合理的并購戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃部署企業(yè)的海外并購行為。企業(yè)不能過高的估計被并購企業(yè)的價值，以免因為虛高被并購企業(yè)價值而支付更多地資金，影響到企業(yè)的正常運行。在并購工作準(zhǔn)備期間，企業(yè)需要通過各種渠道深入了解被并購企業(yè)的實際情況，防止“信息不對稱”現(xiàn)象的出現(xiàn)誤導(dǎo)企業(yè)的并購行為。

（二）積極擴大融資渠道，采取多種融資方式

作為企業(yè)進行融資的重要來源，資本市場發(fā)揮著無可替代的重要性。民營企業(yè)要成功的并購?fù)鈬髽I(yè)，首先必須要有雄厚的資金支持。中國的資本市場經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為廣大企業(yè)進行并購融資的重要渠道，許多企業(yè)通過發(fā)行股票的方式籌集并購資金。但目前我國的融資渠道相對單一，企業(yè)融資也有許多方面的限制，促使許多民營企業(yè)雖然具有海外并購動機，但因缺乏資金支持，最后只能放棄并購?fù)鈬髽I(yè)。我國應(yīng)該放寬對資本市場的管制，進一步擴大企業(yè)的融資渠道，為民營企業(yè)進行海外并購提供雄厚的資金支持。

（三）采取合理的財務(wù)支付方式，防范并購企業(yè)支付風(fēng)險的發(fā)生

許多民營企業(yè)還采取單一的財務(wù)支付方式，運用現(xiàn)金支付并購行為，加大了企業(yè)的運行成本，影響到企業(yè)其他經(jīng)營活動的運行。民營企業(yè)在進行并購支付時要采取多種的支付方式，合理運用現(xiàn)有的支付方式，可以采取股權(quán)支付或其他方式，相比于現(xiàn)金支付方式來說，股權(quán)支付更能激發(fā)被并購企業(yè)員工的工作活動力，提高并購后的經(jīng)營效益。通過采取合理的財務(wù)支付方式，防范并購支付風(fēng)險的發(fā)生，避免企業(yè)并購行為的失敗，提高企業(yè)并購行為的效益。

（四）結(jié)合被并購企業(yè)的財務(wù)管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)整合工作

民營企業(yè)在進行財務(wù)整合時，要注意結(jié)合被并購企業(yè)的財務(wù)狀況，目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，促進被并購企業(yè)經(jīng)營效益的提高。良好的財務(wù)整合工作有利于企業(yè)資源配置效率的提高，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資源的利用程度，實現(xiàn)對被并購企業(yè)的有效控制和管理，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益。一些民營企業(yè)在進行并購財務(wù)整合工作時存在一些弊端，如沒有做好財務(wù)監(jiān)管，原企業(yè)不良資產(chǎn)率較高的問題仍然仍然存在等。所以民營企業(yè)在并購海外企業(yè)時要注意防范財務(wù)整合風(fēng)險，促進企業(yè)各項資源的合理配置，增添企業(yè)的發(fā)展動力。

參考文獻：

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[2]黃文捷.民營企業(yè)并購國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].今日科苑，2010；23

篇6

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；并購；信息不對稱；財務(wù)風(fēng)險

一、民營企業(yè)并購國有困難企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放20多年以來，中國眾多民營企業(yè)抓住有利的政治和經(jīng)濟時機，不斷發(fā)展壯大，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。而與此相對應(yīng)的是一些國有困難企業(yè)經(jīng)營不善，長期無效占用大量資金，政府雖愿意給予支持，但苦于財力不足而力不從心。面對這一現(xiàn)實情況，民營企業(yè)參與國企改制重組正逢難得的歷史機遇，但是外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。至2003年，民營企業(yè)收購上市公司的案例已接近上市公司被收購總數(shù)50%，但成功的并購案例不到50%[1].當(dāng)前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，一些規(guī)模、效益、管理水平、技術(shù)水平都有較大發(fā)展的民營企業(yè)希望充分利用體制和機制的轉(zhuǎn)換“以投資換身份，以兼并拓市場”。民營企業(yè)參與并購國有困難企業(yè)誘惑很多，民營企業(yè)并購國有困難企業(yè)一方面促進了國有困難企業(yè)扭虧脫困，盤活了國有存量資產(chǎn)，減輕了各級財政負(fù)擔(dān)，另一方面對于那些急于做大企業(yè)規(guī)模，卻受到資金、場地等方面限制的民營企業(yè)來說，也是一個難得的發(fā)展機遇。在學(xué)術(shù)界，有“靚女先嫁”、“丑女先嫁”、“適合就嫁”等多種理論觀點，但在現(xiàn)實生活中，效益較好，資產(chǎn)質(zhì)量不錯的國有企業(yè)往往不會先“嫁”出去。國有困難企業(yè)因為職工心態(tài)不穩(wěn)定，政府擔(dān)心其經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)為財政風(fēng)險，常常傾向于將其轉(zhuǎn)讓。這樣，國有困難企業(yè)就歷史性地成為民營企業(yè)擴張中的并購對象。由于目前民營企業(yè)對自身實力認(rèn)識不清，我國兼并收購的法律規(guī)范還不健全等現(xiàn)實情況的存在，因此，科學(xué)分析并購國有困難企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險因素，尋找合理的防范對策，成為民營企業(yè)發(fā)展壯大中的頭等大事。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

（一）財力不足風(fēng)險

企業(yè)改革的不斷深入，伴隨著推進投資主體多元化的步伐。一些民營企業(yè)忽視了收益往往發(fā)生在遠期，而成本發(fā)生在近期，對自身實力認(rèn)識不清，高估自己的整合能力，在資金實力、技術(shù)能力、管理能力還不足的情況下，僅憑一時熱情采取并購行為。這種超過自身財務(wù)能力進行并購“蛇吞象”式的并購行為，往往使民營企業(yè)陷入進退維谷的困境，財務(wù)協(xié)同效應(yīng)無法產(chǎn)生。

（二）信息不對稱風(fēng)險

在并購過程中，信息是非常重要的。及時準(zhǔn)確地獲取目標(biāo)企業(yè)真實的信息，可以大大提高并購的成功率。目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風(fēng)險。這種現(xiàn)象稱為“信息不對稱風(fēng)險”，可以分為以下3種類型：

1.表內(nèi)風(fēng)險

目標(biāo)企業(yè)的各項財務(wù)報告是并購方獲取信息的一個非常重要的途徑。目標(biāo)企業(yè)對財務(wù)報告從有利于自身的角度進行“粉飾包裝”，所提供的不準(zhǔn)確的財務(wù)報告數(shù)據(jù)直接造成民營企業(yè)對并購產(chǎn)生的收益和風(fēng)險估計不足，增加了并購的財務(wù)風(fēng)險。

2.價格風(fēng)險

如何確定企業(yè)并購交易的價格是企業(yè)并購過程中的核心問題，并購前買賣雙方對目標(biāo)企業(yè)價值的認(rèn)定則是確定企業(yè)并購交易價格的基礎(chǔ)[2].由于企業(yè)間協(xié)商議價的方式?jīng)]有引入市場競爭機制，又沒有多余的選擇，難以避免轉(zhuǎn)讓價格的不確定性和隨意性。目標(biāo)企業(yè)通常在評估價值時高估自己的價值，以提高自己的并購價格。如果民營企業(yè)沒有經(jīng)過詳細地分析調(diào)查，就得出盲目樂觀、輕率的結(jié)論，將不能很好地保護己方的利益，甚至出現(xiàn)虧損企業(yè)賣高價的不合理現(xiàn)象。

3.表外風(fēng)險

關(guān)于并購企業(yè)財務(wù)信息的匱乏導(dǎo)致民營企業(yè)對并購企業(yè)真實價值認(rèn)識不清。實際上一些國有企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值不代表其真實價值，存在很多賬外因素和隱性成分，影響企業(yè)價值判斷的各項因素尤其是隱性負(fù)債需要全面考慮。所謂隱性債務(wù)指改制企業(yè)對外擔(dān)保而形成的或有債務(wù)。改制企業(yè)原有的隱性債務(wù)被賣方有意隱瞞，參與并購的民營企業(yè)很難了解目標(biāo)企業(yè)的真實情況。一旦企業(yè)并購協(xié)議簽訂，目標(biāo)企業(yè)所有的經(jīng)濟責(zé)任就全部轉(zhuǎn)移到民營企業(yè)身上，債主紛紛找上門來要求不知情的民營企業(yè)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，大量隱性債務(wù)浮出水面，一些看不見的黑洞逐逐漸暴露出來，巨額的債務(wù)官司使民營企業(yè)深陷債務(wù)糾紛泥潭，官司纏身，處于代人受過的不利局面。

（三）非理智財務(wù)決策風(fēng)險

企業(yè)并購活動是企業(yè)面對激烈的市場競爭為了生存和發(fā)展而主動選擇的一種企業(yè)擴張的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，中國企業(yè)并購中一部分不完全是市場經(jīng)濟行為。政府出于挽救虧損國有企業(yè)、妥善安置職工、維護社會安定等方面的考慮，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)。而有些民營企業(yè)為了取得地方政府的支持，不從自身實力出發(fā)，明知不可為而硬著頭皮并購，并購決策從一開始就潛伏著風(fēng)險，給將來的發(fā)展帶來了負(fù)面效應(yīng)。

（四）系統(tǒng)風(fēng)險

我國現(xiàn)階段一些企業(yè)并購帶有一定程度政府推動的特色，這種推動通常會以給并購方帶來經(jīng)濟利益的“優(yōu)惠政策”的形式出現(xiàn)。政府承諾的優(yōu)惠政策實際上是對民營企業(yè)的一種補償。政府從整個宏觀經(jīng)濟、社會穩(wěn)定出發(fā)，為了解決國有困難企業(yè)嚴(yán)重虧損的難題，會向民營企業(yè)承諾一些如資產(chǎn)定價、稅收優(yōu)惠、土地出讓等方面的優(yōu)惠政策。然而有些收購案例中優(yōu)惠政策最終未能實現(xiàn)，究其原因有以下幾種：（1）一些政府官員當(dāng)時為盡快促使并購?fù)瓿桑龀龀阶陨頇?quán)限（如稅收減免、土地出讓等）的承諾。（2）某些部門上一屆領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾由于其調(diào)任，下一屆領(lǐng)導(dǎo)不予兌現(xiàn)。我國目前還沒有形成一個健全、有效的社會信用機制，對此缺乏相應(yīng)的約束治理辦法。

三、民營企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

民營企業(yè)參與國企改制重組是一個涉及面廣、政策性強的系統(tǒng)工程。它的成敗不但影響到民營企業(yè)自身的發(fā)展，更影響到國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性改組的整體布局。為了防范這一過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，以下幾點需要引起足夠的重視：

（一）民營企業(yè)參與國有企業(yè)改制重組要結(jié)合企業(yè)實際，選用適合自身發(fā)展的參與方式

民營企業(yè)要對自身實力有充分認(rèn)識，量力而行，不要超越自身財務(wù)能力而僅憑一時熱情盲目并購。國有企業(yè)不同于民營企業(yè)，其目標(biāo)多元化、體制復(fù)雜，必須在進入前充分了解，要樹立可持續(xù)發(fā)展觀，忌超過自身財力盲目做大。比如個人養(yǎng)老金問題、國有職工身份轉(zhuǎn)換問題、離退休職工醫(yī)藥費報銷問題、企業(yè)辦社會職能分離問題以及國有企業(yè)的隱性債務(wù)問題等，這些問題加重了民營企業(yè)并購中的負(fù)擔(dān)。針對這一難題，可以采取的策略是在并購時，只買資產(chǎn)，不買產(chǎn)權(quán)和人，不承擔(dān)債務(wù)。這種并購模式稱為資產(chǎn)并購，即由國有困難企業(yè)出資產(chǎn)，民營企業(yè)出現(xiàn)金，共同組成一個新企業(yè)。利用國有企業(yè)的設(shè)備、場地、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，與民營企業(yè)管理、市場、經(jīng)營的優(yōu)勢，深挖國有企業(yè)的潛力，為民營企業(yè)所用，實現(xiàn)揚長避短，優(yōu)勢互補。其好處是負(fù)擔(dān)輕，能順利解決隱性債務(wù)和職工安置等問題。

（二）民營企業(yè)要多方收集信息，多方了解目標(biāo)企業(yè)情況，化“信息不對稱”為“信息對稱”

首先，民營企業(yè)要努力消除信息不透明、不公開現(xiàn)象，通過多方大量收集信息改善并購方所面臨的信息不對稱。民營企業(yè)可以聘請會計師事務(wù)所協(xié)助，利用其專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢，核查目標(biāo)企業(yè)所提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確反映了該企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是對資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、獲利能力應(yīng)予以深入核查，及時發(fā)現(xiàn)可疑之處。在并購決策時，選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的程度。

其次，企業(yè)并購過程中對目標(biāo)企業(yè)價值的評估是確定并購交易價格的關(guān)鍵。企業(yè)并購工作的核心是資產(chǎn)評估，它對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值科學(xué)評價的同時也為企業(yè)并購提供了可靠的依據(jù)。實施并購的一方希望以適當(dāng)?shù)膬r格（能使并購方的投資獲得滿意的回報）對并購對象進行并購，但真正能做到這一點的企業(yè)并不多。在資產(chǎn)評估上，可以借鑒國際通行的盡職調(diào)查，全面考慮影響企業(yè)價值判斷的各項影響因素，對國有企業(yè)價值進行準(zhǔn)確地評估。既不能讓國有資產(chǎn)評估價值高于國有企業(yè)凈資產(chǎn)的真實價值，使民營企業(yè)蒙受損失，也不能讓國有資產(chǎn)評估價值低于真實價值，避免國有資產(chǎn)流失。一些國有企業(yè)的賬面價值并不能代表企業(yè)的真實價值，企業(yè)價值有許多賬外因素和隱性成分[3].民營企業(yè)可以與目標(biāo)企業(yè)簽訂責(zé)任書，明確相互責(zé)任，保證信息披露達到準(zhǔn)確、完整和真實的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）優(yōu)化決策程序，充分利用中介機構(gòu)力量

政府應(yīng)當(dāng)大力鼓勵、支持、引導(dǎo)民營經(jīng)濟發(fā)展。一方面，要加快制定完善對民營企業(yè)重組國有企業(yè)有利的政策；另一方面，對于并購中出現(xiàn)的問題，政府有責(zé)任積極配合民營企業(yè)解決。同時，民營企業(yè)在進行并購決策時，應(yīng)當(dāng)借助資產(chǎn)評估機構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)，充分利用他們的優(yōu)勢。中介機構(gòu)作為獨立第三者能夠提供公正、專業(yè)、中立的判斷，確保民營企業(yè)的權(quán)益，降低民營企業(yè)并購國有困難企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在深化國企改革中達到雙贏的結(jié)果[4].

（四）民營企業(yè)要妥善處理好與政府的關(guān)系

民營企業(yè)要充分利用政府提供的機會，更要加強自身判斷能力。重點是消除并購過程中的摩擦和阻力，強化政府有利角色，營造一個有利于民營企業(yè)重組國有困難企業(yè)的良好的政務(wù)環(huán)境。同時，民營企業(yè)不能過分依賴政府所承諾的優(yōu)惠政策，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)與市場的實際情況做出決策，只能將優(yōu)惠政策作為或然條件，而不是并購的基本條件。

[參考文獻]

[1]胥朝陽。民營企業(yè)并購國有企業(yè)風(fēng)險誘因與防控[j].審計月刊，2005，（1）：50-51.

[2]李道國，高永如。企業(yè)購并策略和案例分析[m].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2001.

篇7

[關(guān)鍵詞]我國民營企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

一、實施全面風(fēng)險管理

所謂全面風(fēng)險管理是指對整個機構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)單位,各個種類的風(fēng)險通盤管理。這種管理要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險及各種其他風(fēng)險以及包含這些風(fēng)險在內(nèi)的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合,承擔(dān)這些風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中,對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行測量并加總,且依據(jù)所有業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進行控制和管理。加強財務(wù)管理的職能是實施全面風(fēng)險管理的一個重要的環(huán)節(jié),只有讓民營企業(yè)財務(wù)管理的職能得到充分發(fā)揮,才能改變其目前的現(xiàn)狀,進而能夠更好的去預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,把全面風(fēng)險管理的思想運用到企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中,使風(fēng)險發(fā)生的可能性降低。除了要加強財務(wù)管理的職能之外,企業(yè)要想把這方面做得更好,就必須建立健全機構(gòu)的設(shè)置,機構(gòu)的設(shè)置實施全面風(fēng)險管理的前提條件,如果沒有它全面風(fēng)險管理的舉措將無法展開。

二、加強財會隊伍建設(shè)

在現(xiàn)實的生活中,我國有些民營企業(yè)的賬目不清,信息不通,財務(wù)管理混亂;企業(yè)的經(jīng)營者營私舞弊,行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重;企業(yè)內(nèi)部有賬外賬,單位一套,報告上級又是另一套,弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重,虛增資產(chǎn),虛增利潤的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,等等。究其原因:一是企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)會計人員素質(zhì)不高,受制于經(jīng)營者,會計人員根本沒有權(quán)利,經(jīng)營者說了算,本來不可以違規(guī)操作的也只能是順從了,無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)的高層管理人員,法律意識淡薄,忽視財務(wù)制度,對違法財經(jīng)法紀(jì)的事情視同兒戲。針對上面陳述的問題,我們必須杜絕任人唯親的現(xiàn)狀,加強內(nèi)部管理,加強財會隊伍建設(shè)。對企業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo),提高他們整體的財務(wù)水平,增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不僅要從企業(yè)的最高層做起,增強他們的法律意識,增強法律觀念,而且還要依靠企業(yè)全體員工的合作,這樣才能使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展,才有可能改善企業(yè)的財務(wù)狀況,增強企業(yè)的核心競爭力。

三、加強資金安全管理

由于民營企業(yè)在自身的內(nèi)部控制中,管理乏力,對資金的運用不當(dāng),使資金的安全管理受到影響。針對上述情況,我們可以采取四方面措施來預(yù)防它:一是加強籌資管理,使籌資規(guī)?？刂圃谝粋€合理的范圍內(nèi),使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險相適應(yīng);使債務(wù)來源分布平衡,還債時間均勻;合理選擇籌資的方式,從而降低風(fēng)險,確保盈利。二是優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流,建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng),加強財務(wù)預(yù)算管理,合理調(diào)度資金,加強資金的周轉(zhuǎn)速度,提高投產(chǎn)出比率。三是企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)動態(tài)平衡,當(dāng)現(xiàn)金流充裕的時候,可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債的比率;當(dāng)現(xiàn)金流不理想的時候,我們可以降低資產(chǎn)負(fù)債的比率,有效的降低財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)處于良性的發(fā)展道路。四是加強投資管理,界定投資決策的權(quán)限,有董事會或者授權(quán)總經(jīng)理,控制投資的規(guī)模,如果是一些大型的項目必須經(jīng)過董事會通過,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和方向,確定投資方向,以最少的投資來獲取高額的利潤。

四、增強企業(yè)的風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范機制

一要堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金。在風(fēng)險還沒有發(fā)生之前,我們可以采取預(yù)提的方式建立用于風(fēng)險防范的基金。例如我們可以計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、存款跌價準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。二要建立有效的資金監(jiān)督制度。經(jīng)營者應(yīng)該定期對各部門的經(jīng)營運行情況進行考核,加強對應(yīng)收賬款的回收與管理,提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進而提高企業(yè)自身的變現(xiàn)能力,增強企業(yè)的償債能力。三要樹立風(fēng)險意識。加強企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強其認(rèn)識風(fēng)險,分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高財務(wù)決策的水平。在激烈的市場競爭中,財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立風(fēng)險意識,及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在風(fēng)險,并善于分散風(fēng)險。

五、加強融投資財務(wù)風(fēng)險的控制

籌資風(fēng)險的控制方面,民營企業(yè)要合理確定債務(wù)資金和自由資金,短長期資金的比例關(guān)系,正確選擇籌資方式。如果是選擇負(fù)債籌資和股票投資必須籌措的資金,盡管采用浮動利率的形式計算利息,企業(yè)借入的資金比重越高,企業(yè)的籌資風(fēng)險就越大。在借入資金的時候,選擇多渠道的籌資方式,使風(fēng)險分散化。如果企業(yè)滿足不了自有資金使用者的需求,就會導(dǎo)致股票下跌。投資收益低于借入資金成本率時,就會導(dǎo)致?lián)p失,造成自由資金的收益下降。負(fù)債比例過高,那么企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性就越大。在投資風(fēng)險的控制方面要合理確定資金的需要量和投入時間,及時滿足各產(chǎn)品資金的投放比例,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。對方案要進行預(yù)測和可行性研究,可以降低實際收益偏離預(yù)期收益的可能性,也可以把風(fēng)險高收益低的方案排除在外。相關(guān)程度越小,越易分散投資風(fēng)險。反之則越集中投資風(fēng)險,是企業(yè)的狀況不會太樂觀。

篇8

[關(guān)鍵詞] 采購 風(fēng)險 民營企業(yè)

一、前言

改革開放20多年以來，民營企業(yè)已逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟和對外經(jīng)濟的重要組成部分。尤其是在加入WTO以后，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)的全球化與分工已經(jīng)使中國許多民營企業(yè)可以通過相互分工與協(xié)作制造出過去只有大企業(yè)才有能力制造的產(chǎn)品，越來越多的中國民營企業(yè)正在成為跨國公司必不可少的戰(zhàn)略伙伴?？梢哉f，民營企業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展對于提升中國綜合競爭力具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

2004年以來，各種原材料原油、基本金屬、貴金屬等市場價格出現(xiàn)了大幅上漲，已使民營企業(yè)受到致命沖擊，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。筆者曾于2008年初調(diào)查了一家粵東的生產(chǎn)手表表帶的廠家，該廠主要的加工原材料為從鋼廠進貨的模具鋼，2006年價格為18000元每噸時，該廠還有較大的盈利，可當(dāng)價格逐漸攀升到26000元每噸后，該廠已開始面臨著較大生存發(fā)展危機。事實上，這家民營小廠所面臨的情況其實也正是中國千萬家民營企業(yè)在近年來原材料價格大漲下所遭遇的尷尬的一個縮影。由于無法把握的原材料價格因素總是起伏不定，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)受到了嚴(yán)重的影響，甚至無法正常運作，使得很多企業(yè)經(jīng)營者痛苦不已，卻又無可奈何。

輪番上漲一路走高的原材料價格，雖然有的企業(yè)的銷量在增加，但企業(yè)的整體利潤在降低，甚至造成有的企業(yè)根本無法收回成本。而此時一夜之間損失幾十萬、上百萬那是常有的事。而在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30%～90%之間，平均水平在60%以上。采購成本是民營企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是民營企業(yè)(尤其是制造型企業(yè))成本控制中最有價值的部分，因此，在這種原材料價格大幅上漲的背景下，民營企業(yè)不應(yīng)被動的接受原材料采購價格上漲的風(fēng)險，而是要從采購源頭開始識別采購成本帶來的風(fēng)險，并采取有效措施控制這些采購風(fēng)險。

二、民營企業(yè)采購面臨的風(fēng)險

1.民營企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險

(1)采購合同欺詐風(fēng)險

合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，有時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風(fēng)險主要包括：以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保。接受合同當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財產(chǎn)后逃之夭夭。簽訂空頭合同，而供貨方本身是“空殼公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣從中謀利，而所需的物資則無法保證。供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，更改合同條款，違反合同規(guī)定等。

(2)采購價格風(fēng)險

由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失的價格風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為價格合理的情況下進行批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風(fēng)險。

(3)采購質(zhì)量風(fēng)險

一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或給用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽等方面的損害。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。

(4)技術(shù)進步風(fēng)險

民營企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于技術(shù)進步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，造成原有的已采購原材料的積壓損失，或者由于某種原材料因技術(shù)進步而發(fā)生變化，導(dǎo)致原有原材料因質(zhì)量不符合要求不得不棄之。采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機新型機不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下，造成因技術(shù)進步而招致的風(fēng)險損失。

2.民營企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險

(1)合同風(fēng)險

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

(2)采購驗收風(fēng)險

由于人為因素造成民營企業(yè)所采購物資在進入倉庫前未按合同及制度要求，對采購物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、單據(jù)等多方面的審核和驗收而引發(fā)的風(fēng)險。如在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不符合合同規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等。

(3)采購存量風(fēng)險

采購量不能及時供應(yīng)生產(chǎn)之需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險。物資采購過多，造成積壓，其中多數(shù)因技術(shù)進步而導(dǎo)致的無形損耗，使民營企業(yè)大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風(fēng)險。物資采購時對市場行情估計不準(zhǔn)，盲目進貨，結(jié)果很快價格下跌，引起價格風(fēng)險。企業(yè)“零庫存”策略，可能因供應(yīng)商出現(xiàn)干擾因素，使民營企業(yè)因無貨發(fā)生生產(chǎn)中斷而陷入困境，或因供應(yīng)商供貨不及時而造成缺貨的風(fēng)險。

(4)采購責(zé)任風(fēng)險

由于民營企業(yè)經(jīng)辦部門或個人責(zé)任心不強或管理水平不高，造成采購物資不符合生產(chǎn)發(fā)展要求而形成的損失，也確有不少風(fēng)險是由于采購人員假公濟私、牟取私利而引起的。

(5)預(yù)付款風(fēng)險

有時民營企業(yè)為了得到急需的物資，會采取預(yù)先支付貨款的方式購進物資。然而，一旦質(zhì)量有問題，就會相互扯皮，影響企業(yè)信譽，且款項又被供方控制，處于被動局面。

三、民營企業(yè)采購風(fēng)險內(nèi)部控制措施

針對上述采購中存在的內(nèi)因型風(fēng)險，民營企業(yè)物資采購部門在認(rèn)識上應(yīng)該明確追求采購價格最低化、為企業(yè)節(jié)約資金并非是采購惟一和首要的目標(biāo)。首先應(yīng)該考慮采購的物資必須是企業(yè)所需要的，因此應(yīng)該對所要采購物資的質(zhì)量和效用進行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約采購資金的同時，保證采購質(zhì)量。應(yīng)該從以下幾個方面對采購中存在的風(fēng)險進行防范:

1.建立有效組織管理機構(gòu)

為使采購活動正常有序運作，必須設(shè)立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)做保障。從管理角度來考慮，在縱向方面：由企業(yè)經(jīng)營者直接擔(dān)任或管理層授權(quán)高層管理人員擔(dān)任采購活動的主管，由采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和財務(wù)等專業(yè)人員組成公司采購小組在采購主管領(lǐng)導(dǎo)下，作為企業(yè)采購活動最高機構(gòu)，開展日常采購活動管理工作；在橫向方面：設(shè)立采購部門，接受生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等橫向聯(lián)系部門的監(jiān)督管理，并授權(quán)這些機構(gòu)對采購業(yè)務(wù)有關(guān)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問題進行質(zhì)疑、調(diào)查和監(jiān)控。

2.建立有效的采購程序控制制度

建立和實施制度化的采購管理程序，這是采購管理工作有效進行的根本保證。建立對重大物資采購業(yè)務(wù)定期開展審計制度，通過審計督查物資需求計劃的提報、采購渠道選擇、價格確定、質(zhì)檢驗收、貨款支付等重點環(huán)節(jié)執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。既要注重考核采購員的專業(yè)能力考核，一個合格的采購員既應(yīng)熟悉公司的生產(chǎn)運作和物料存儲，還應(yīng)了解物料的屬性及其市場行情等，這樣才能防止上當(dāng)受騙或避免采購回不適用或根本不可用的材料，使公司蒙受不必要的損失，還應(yīng)注重考核采購員的職業(yè)素養(yǎng)，以公司制度約束其行為操守，能大大減少工作中弄虛作假和損公肥私的行為發(fā)生。

3.實行采購活動程序化管理

采購環(huán)節(jié)是聯(lián)系民營企業(yè)外部供應(yīng)商、材料市場和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)倉庫部門的一個重要環(huán)節(jié)，為便于采購活動的管理和控制，應(yīng)將有關(guān)業(yè)務(wù)實行程序化管理，建立相關(guān)操作程序。如建立材料采購申請、計劃編制、比價比質(zhì)、計劃批準(zhǔn)、采購招標(biāo)、供應(yīng)商確認(rèn)、支付貨款、材料驗收入庫等工作程序。通過程序化管理使企業(yè)采購活動有條不紊，使業(yè)務(wù)流程透明度更高，便于監(jiān)管，以減少人為欺詐風(fēng)險，提高采購效率，控制采購成本。同時為了加強采購活動的程序化進程，要進一步建立和完善信息化管理。

4.對采購活動全過程監(jiān)督

全過程是指對計劃、審批詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點是對計劃制定、簽訂合同、質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵點的控制，以防止舞弊行為。全方位是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下，把監(jiān)督貫穿于采購活動的全過程，是確保采購規(guī)范和控制質(zhì)量風(fēng)險的第二道防線?？茖W(xué)規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。

5.對物資采購合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理

一是審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，做好物資到貨驗收工作和原始記錄，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，要及時與供方協(xié)商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都要妥善保存，以備查詢。二是審查物資驗收工作執(zhí)行情況，對物資進貨、入庫、發(fā)放過程進行驗收控制。三是對不合格品控制執(zhí)行情況進行管理，審查物資管理部門是否及時記錄發(fā)現(xiàn)的不合格品。四是重視對合同違約糾紛處理的管理。五是采取“零庫存”策略，并保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失、滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要；建立牢固的外部契約關(guān)系，保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險，規(guī)避成本。

6.健全內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部一個獨立的監(jiān)管部門，以客觀公正的方法評價企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面活動風(fēng)險，同時促使企業(yè)建立完善的采購活動內(nèi)部控制制度，對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正采購過程中的各種錯誤現(xiàn)象及不法行為能夠起到極其重要的防范作用。因此，健全內(nèi)部審計制度有助于民營企業(yè)依法依章管理采購活動，滿足監(jiān)管要求，控制風(fēng)險，提高管理水平，降低各項采購成本，使企業(yè)采購活動進一步按規(guī)范化、有序化運行，保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

民營企業(yè)物資采購風(fēng)險的防范是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，也是企業(yè)管理中需要常抓不懈的工作，必須引起民營企業(yè)從高管層到一般采購管理人員的高度重視。內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，企業(yè)應(yīng)在采購業(yè)務(wù)中實施內(nèi)部會計控制，對請購、審批、簽約、采購、驗收、審核和付款等環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理程序；健全以采購申請、經(jīng)濟合同、結(jié)算憑證、驗收入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng)；加強對請購、采購、驗收、付款關(guān)鍵點的控制，實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制。只有這樣，才能有效的堵塞采購業(yè)務(wù)過程中的漏洞、消除隱患、保護企業(yè)財產(chǎn)安全、防止舞弊行為的發(fā)生。相信隨著管理層對這項工作重視程度的加深，民營企業(yè)一定會沿著各項制度良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】 實際控制人； 異質(zhì)性； 財務(wù)風(fēng)險； 民營上市公司

中圖分類號：F275.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）11-0076-03

一、引言

近年來，受到宏觀環(huán)境多重不利因素的影響，浙江省眾多民營企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，倒閉案例不斷增多。實際上，這些倒閉的案例中，資金鏈斷裂只是他們共同的表征，企業(yè)家能力和組織資源的衰竭才是導(dǎo)致經(jīng)營失敗的最終原因（楊軼清，2010）。這就要求我們在分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險①時打破傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)而關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的主體，即實際控制人。因為在現(xiàn)實生活中實際控制人不可能是同質(zhì)的或完全理性的，他們對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施的偏差很有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控。因此，研究民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素，如果不深入研究企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者——實際控制人，是不全面的，而且很有可能會使研究結(jié)論產(chǎn)生錯誤。

二、文獻回顧

姜付秀、張敏等（2009）認(rèn)為過度自信的管理者所實施的戰(zhàn)略會加大企業(yè)陷入財務(wù)困境的可能性。陳傳明、孫俊華（2008）研究了企業(yè)家背景特征對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響，認(rèn)為企業(yè)家的學(xué)歷與多元化程度正相關(guān)。學(xué)術(shù)界對企業(yè)實際控制人的考察較少，更鮮有問及企業(yè)實際控制人與財務(wù)風(fēng)險之間的影響。

三、理論分析與假設(shè)

（一）實際控制人性別

男性社交團體的參與程度高于女性，主要嵌入工作等公共領(lǐng)域（胡榮、胡康，2007），獲得更多來源于社會的人脈資源和支持，從而在后危機時代中更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而中國女性企業(yè)家在創(chuàng)新、進取等企業(yè)家精神上相對處于弱勢，一定程度上使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更高。因此本文提出假設(shè)1：男性實際控制人能更好地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）實際控制人年齡

隨著年齡的增長，實際控制人知識結(jié)構(gòu)老化，變通能力降低，決策時傾向于依靠過去的經(jīng)驗，容易陷入機遇導(dǎo)向和經(jīng)驗型決策的泥淖，使得企業(yè)危機積聚，而年輕的實際控制人具有更強的快速學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神（Wiersema and Bantel，1992），更容易適應(yīng)當(dāng)今全球經(jīng)濟化下不斷波動的市場環(huán)境，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此本文提出假設(shè)2：企業(yè)實際控制人年齡與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為正相關(guān)。

（三）實際控制人學(xué)歷

浙商具有鮮明的草根性和低學(xué)歷高效率的創(chuàng)業(yè)活動能力（楊軼清，2009），現(xiàn)今穩(wěn)定發(fā)展的浙江民營企業(yè)的實際控制人大多都是白手起家，從“草根”發(fā)展來的（張仁壽，2006），有相關(guān)實證研究發(fā)現(xiàn)學(xué)歷高的實際控制人更容易實施戰(zhàn)略變革以獲取高收益（Wiersema and Bantel，1992），但也容易造成重大決策失誤，從而為企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。因此本文提出假設(shè)3：企業(yè)實際控制人的學(xué)歷與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為正相關(guān)。

四、研究設(shè)計

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文選取我國滬深兩市A股上市的浙江民營企業(yè)作為樣本，研究區(qū)間為2007—2011年共5年，從國泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫、色諾芬（CCER）數(shù)據(jù)庫中選取數(shù)據(jù)。通過篩選，最終得到了585個樣本，其中2007年78家，2008年88家，2009年100家，2010年142家，2011年177家。

（二）變量界定、選取與度量

1.財務(wù)風(fēng)險

本文采用Z計分模型來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。Z計分模型的表示為：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5 （1）

其中：X1：（期末流動資產(chǎn)-期末流動負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；X2：期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3：息稅前利潤/期末總資產(chǎn)；X4：期末股東權(quán)益的市場價值/期末總負(fù)債；X5：本期銷售收入/總資產(chǎn)。當(dāng)Z2.99時，企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險較小，處于安全狀態(tài)；1.81≤Z≤2.99，代表企業(yè)處于預(yù)測的灰色區(qū)域內(nèi)，其財務(wù)狀況不穩(wěn)定，潛在財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較大。

2.實際控制人及其背景特征

本文以上市公司年報披露的實際控制人作為研究對象并圍繞實際控制人的年齡、性別、學(xué)歷手工收集這些數(shù)據(jù)并進行實證研究。

3.控制變量

本文選取第一大股東持股比例、董事長與總經(jīng)理的兩職設(shè)置狀況、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、年度作為控制變量。以上所有變量的具體描述和定義見表1。

（三）模型建立

根據(jù)本文的研究思路，為了考察實際控制人背景異質(zhì)性對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，筆者建立模型：

五、描述性統(tǒng)計和實證檢驗

（一）描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析

主要變量的描述性統(tǒng)計見表2。

由表2可知，樣本中的浙江民營上市公司實際控制人的平均年齡為51歲；接近98%的實際控制人為男性；實際控制人學(xué)歷眾數(shù)為2，平均水平處于大專和本科之間。2007—2011年這5年的Z指數(shù)平均數(shù)是5.6165，表明在本研究區(qū)間內(nèi)，浙江民營上市公司總體財務(wù)情況良好。在控制變量方面，上市公司第一大股東持股比例平均為35.78%，大概有28.21%的浙江民營企業(yè)上市公司董事長和總經(jīng)理是兼任的。

表3是主要變量之間的相關(guān)系數(shù)表。通過Pearson和Spearman檢驗可以發(fā)現(xiàn)，實際控制人的年齡、學(xué)歷與Z指數(shù)顯著負(fù)相關(guān)。具體為實際控制人的年齡越大，Z指數(shù)越小，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大；實際控制人的學(xué)歷越高，Z指數(shù)越小，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大。此外，性別與Z指數(shù)的相關(guān)性顯著程度不高。筆者還發(fā)現(xiàn)，這些變量之間的相關(guān)系數(shù)絕對值都小于0.5，這說明變量之間不存在嚴(yán)重多重共線性問題。

（二）回歸結(jié)果分析

利用模型（2）對浙江民營上市企業(yè)實際控制人特征與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進行了實證研究。先將各個變量單獨放進模型中，最后再將所有的測試變量加入模型，結(jié)果如表4。

表4中第（2）列數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)實際控制人性別與Z指數(shù)呈正相關(guān)，并結(jié)合第（5）列數(shù)據(jù)來看，相關(guān)性通過了顯著性檢驗，證明男性實際控制人能更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，假設(shè)1得到了驗證。第（3）列數(shù)據(jù)顯示，實際控制人年齡與Z指數(shù)在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，說明民營企業(yè)實際控制人年齡越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大，假設(shè)2得到驗證。第（4）列數(shù)據(jù)顯示，實際控制人的學(xué)歷與Z指數(shù)在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，即實際控制人的學(xué)歷越低，Z指數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險越小，假設(shè)3得到了支持。第（5）列將所有實際控制人異質(zhì)性放入一個模型中進行檢驗，基本與前面的回歸結(jié)果一致。在控制變量方面，企業(yè)規(guī)模越大，Z指數(shù)越小，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大。行業(yè)與Z指數(shù)呈顯著負(fù)相關(guān)，說明浙江民營企業(yè)在制造業(yè)行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更大。董事長和總經(jīng)理兼任情況與Z指數(shù)呈顯著正相關(guān)，證明董事長和總經(jīng)理兼任的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更低。

六、結(jié)論與啟示

本文研究發(fā)現(xiàn)：浙江民營企業(yè)實際控制人年齡越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更大；擁有低學(xué)歷的實際控制人并不代表其企業(yè)家稟賦低，相反其企業(yè)財務(wù)狀況更穩(wěn)定；男性實際控制人更能控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此就浙江民營企業(yè)而言，年長的實際控制人不能固步自封、墨守成規(guī)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識，更新知識結(jié)構(gòu)；企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)驗管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，避免個人能力成為團隊能力的短板和瓶頸；具有高學(xué)歷的實際控制人應(yīng)善于將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為有效的行動力和實踐能力，避免過度自信。

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【關(guān)鍵詞】新形勢 民營企業(yè) 財務(wù)管理 新思路

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進民營企業(yè)經(jīng)營管理體系的進一步完善和優(yōu)化，并在新形勢背景下對民營企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求。從實際情況出發(fā)，我國大部分民營企業(yè)由小微企業(yè)或是手工作坊等家族企業(yè)發(fā)展壯大而來，在發(fā)展中創(chuàng)造顯著業(yè)績，還有一些民營企業(yè)雖然成立時間短，但通過激烈的市場競爭洗禮，迅速構(gòu)建系統(tǒng)化管理框架，順應(yīng)市場規(guī)律，實現(xiàn)快速發(fā)展。尤其是財務(wù)管理方面，為了規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟活動中的資金風(fēng)險，民營企業(yè)必須加大財務(wù)控制力度，強調(diào)財務(wù)管理的獨立性。但就目前而言，民營企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，制約民營企業(yè)發(fā)展，這就賦予本文對民營企業(yè)財務(wù)管理的研究一定現(xiàn)實意義。

一、新形名營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意義

在現(xiàn)代化技術(shù)不斷革新形勢下，市場競爭更為激烈，并受“一帶一路”宏觀環(huán)境影響，要求民營企業(yè)朝著國際化方向發(fā)展，這就需要民營企業(yè)要提高自身實力和競爭力，重視財務(wù)管理和風(fēng)險控制，保證企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化實現(xiàn)，實現(xiàn)新形勢下的發(fā)展任務(wù)。具體可表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）合理配置資源

在新形勢下進行民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以合理配置資源，構(gòu)建規(guī)范化管理制度，約束財務(wù)行為，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性，為民營企業(yè)各項決策提供依據(jù)。而這一舉措幫助民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合民營企業(yè)實際發(fā)展情況進行財務(wù)規(guī)劃，在科學(xué)配置資源的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)資源流動監(jiān)管，進而維持良好的財務(wù)情況，促進民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）集中財務(wù)力量

在新形勢下進行民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以集中企業(yè)財務(wù)力量，通過財務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)資源朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，以利益最大化為基礎(chǔ)，對民營企業(yè)財務(wù)資源進行集中化管理，加大投資獲取大收益，并與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，形成戰(zhàn)略經(jīng)營中心，進而構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)紐帶，提高財務(wù)管理效益。

（三）加大成本控制

在新形勢下進行民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以加大企業(yè)經(jīng)營成本控制，明確企業(yè)盈利空間因素，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤空間，將其內(nèi)化為民營企業(yè)核心競爭力，進而拓展經(jīng)濟市場所占份額，促進民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從這一層面上看，立足于民營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，通過科學(xué)完善的管理體制和管理流程，加大對資金流向跟蹤，控制民營企業(yè)在生產(chǎn)、流通、儲存、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，規(guī)避資金風(fēng)險，以達到民營企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的目的。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）產(chǎn)權(quán)模糊

從根本上而言，民營企I財務(wù)管理現(xiàn)存問題很大部分源于產(chǎn)權(quán)模糊，產(chǎn)權(quán)制度的不明確使得民營企業(yè)無法正確區(qū)分家庭財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)隨意分配，卻沒有按照資產(chǎn)流程進賬，進而存在財務(wù)管理漏洞。這種原始產(chǎn)權(quán)界定模糊除了源于家庭成員產(chǎn)權(quán)界定模糊，還源于民營企業(yè)和外界產(chǎn)權(quán)的模糊，使得民營企業(yè)財務(wù)管理主體界定不分。

（二）模式僵硬

民營企業(yè)管理模式以家庭式管理為主，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)幾乎一致，投資者即是經(jīng)營者，這種模式會增加財務(wù)管理難度，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象過于突出，很容易出現(xiàn)越權(quán)行為，無法開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，進而使得民營企業(yè)管理管理模式過于僵硬。

三、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

（一）構(gòu)建科學(xué)化財務(wù)管理體系

相比于大型國有企業(yè)而言，民營企業(yè)由于自身屬性和運行管理特點，使得財務(wù)管理方面存在一定劣勢，為了促進民營企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建科學(xué)化財務(wù)管理體系，完善財務(wù)會計制度，遵循操作原則和強制原則，使得財務(wù)管理機制符合民營企業(yè)發(fā)展要求。對此，民營企業(yè)要設(shè)立獨立財務(wù)管理機構(gòu)，賦予財務(wù)管理機構(gòu)足夠的財務(wù)監(jiān)管權(quán)力，負(fù)責(zé)資金融通、工資核算、現(xiàn)金出納、預(yù)算編制等一系列財務(wù)工作，規(guī)劃現(xiàn)金制度和報銷制度方案，提高考核力度和監(jiān)督力度，以保證各項財務(wù)管理制度的落實。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新形勢環(huán)境背景下，民營企業(yè)要合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，滿足民營企業(yè)財務(wù)管理活動日漸復(fù)雜的需求，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)形成有利支持，進而促進民營企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)的正常運行。同時，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將民營企業(yè)各個部門經(jīng)濟活動信息有機結(jié)合在一起，提高財務(wù)信息的直觀性，有利于管理者的監(jiān)督和調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，將財務(wù)控制滲透到各個組織管理階級中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制，形成信息對比，降低信息不對稱情況的出現(xiàn)，對經(jīng)營者財務(wù)行為進行約束，設(shè)立財務(wù)審計機構(gòu)，與財務(wù)管理機構(gòu)相分離，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進而提高民營企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

（三）構(gòu)建日常經(jīng)營活動管理機制

在進行民營企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門要結(jié)合財務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定財務(wù)戰(zhàn)略，加大財務(wù)風(fēng)險控制，并找出衍生財務(wù)風(fēng)險的主要因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，做好風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和信息化?；诖?，財務(wù)管理人員要構(gòu)建日常經(jīng)營活動管理機制，從日常財務(wù)控制入手，保證日?，F(xiàn)金流量的合理流通，明確現(xiàn)金流入方式與流入實現(xiàn)，并做好未來資金需求的預(yù)測，及時為企業(yè)經(jīng)營活動提供充足資金，進而保證民營企業(yè)資金的有效利用，規(guī)避資金風(fēng)險。除此之外，管理人員要加大庫存管理力度，防止庫存量過大而造成資金流動危機，合理監(jiān)控銷售資金和倉儲情況，合理控制存貨，進而提高民營企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

本文通過對新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路的研究，得出：

（1）結(jié)合新形勢，民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以合理分配資源、集中資金力量、加大成本控制，是民營企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。