導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

商業(yè)管理模式民營(yíng)醫(yī)院以市場(chǎng)為導(dǎo)向、患者為顧客，注重營(yíng)銷策略和服務(wù)技術(shù)，通常采購國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，為迅速、準(zhǔn)確、全面診斷及治療創(chuàng)造良好條件。同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院具有嚴(yán)格的管理制度，獨(dú)特的企業(yè)文化，注重品牌效應(yīng)，講究團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)用先進(jìn)管理模式實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)化。

民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理存在的問題

1.醫(yī)療市場(chǎng)分析不足2011年，衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，部分縣市疾病死亡原因排在前十位的是：惡性腫瘤、心臟病、腦血管病、呼吸疾病、損傷及中毒、內(nèi)分泌營(yíng)養(yǎng)和代謝病、消化系病、神經(jīng)系病、泌尿生殖系病及傳染病，十種死因合計(jì)為93.51%～94.17%。目前，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院多以專科醫(yī)院、中醫(yī)院和民族醫(yī)院為主，對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展變化中，疾病譜系轉(zhuǎn)換關(guān)注不夠，缺乏對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)現(xiàn)狀明確分析和市場(chǎng)開拓，真正的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析、億元戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)療目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分等開展為數(shù)不多，只關(guān)注成本小、收益高的非疑難疾病診治，沒有根據(jù)患者需求合理配置醫(yī)療資源。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過程中忽視了疾病預(yù)防、保健、康復(fù)、咨詢等方面的需求，缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷市場(chǎng)開創(chuàng)，一定程度上制約了民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.營(yíng)銷手段單一化目前，多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院療效與公立綜合醫(yī)院無法媲美，其社會(huì)地位不高，國(guó)家政策傾向性使民營(yíng)醫(yī)院無法分羹定點(diǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)。因而，為占領(lǐng)有限醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)院只能實(shí)施營(yíng)銷策略，通過商業(yè)廣告宣傳方式讓患者了解醫(yī)院，為其提供醫(yī)療服務(wù)，銷售自身產(chǎn)品。廣告是重復(fù)強(qiáng)化的有效認(rèn)知途徑，初期通過宣傳將患者引進(jìn)門，效果不凡才能獲利。但鋪天蓋地、夸大不實(shí)的虛假廣告常常令人逆反，最終成為眾多媒體與民眾譴責(zé)的對(duì)象，恰好印證了“營(yíng)銷癌癥”的企業(yè)營(yíng)銷?。洪L(zhǎng)于廣告，短于終端；成于營(yíng)銷，敗于管理；長(zhǎng)于一時(shí)，短于一世。此外，民營(yíng)醫(yī)院也通過“義診”活動(dòng)自我推銷，但由于民眾對(duì)其社會(huì)認(rèn)知不夠，難以形成有效服務(wù)。

3.營(yíng)銷以功利為主莊一強(qiáng)曾提出醫(yī)院營(yíng)銷包括兩種：一是功利性的營(yíng)銷，二是公益性的營(yíng)銷。前者比如藥品營(yíng)銷、手術(shù)耗材使用等，主要是賣產(chǎn)品；而公益性營(yíng)銷包括提倡合理膳食、宣傳戒煙運(yùn)動(dòng)、預(yù)防艾滋病等。開展公益性營(yíng)銷能夠獲得社會(huì)美譽(yù)、市場(chǎng)信任，穩(wěn)定和凈化內(nèi)部管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)普通路徑無法達(dá)到的長(zhǎng)期性、低成本的品牌傳播效用，提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而，民營(yíng)醫(yī)院由于投資不足、營(yíng)銷理念欠缺以及對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，目前主要從事功利性醫(yī)療營(yíng)銷，幾乎很少進(jìn)行公益性營(yíng)銷，這加深了民眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)院過度追逐利益的看法，為維護(hù)自身健康進(jìn)而小心謹(jǐn)慎地選擇更加安全、可靠的綜合公立醫(yī)院。

民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理對(duì)策

民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理是以醫(yī)院差異化的品牌形象、獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、完善的質(zhì)量管理、合理的醫(yī)療收費(fèi)、良好的就醫(yī)環(huán)境以及各部門密切配合為基礎(chǔ)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身特點(diǎn)，從顧客價(jià)值出發(fā)，貫徹適應(yīng)多方面需求的營(yíng)銷理念，建立科學(xué)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷戰(zhàn)略，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院繁榮發(fā)展，加快我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)。

1.準(zhǔn)確定位市場(chǎng)沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展需要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研及科學(xué)分析，以此提高醫(yī)院營(yíng)銷管理水平。針對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)查需了解疾病譜系構(gòu)成，重點(diǎn)掌握常見病、多發(fā)病及其發(fā)病率；了解醫(yī)療區(qū)域規(guī)劃的分配情況，重點(diǎn)掌握當(dāng)?shù)丶毙杼钛a(bǔ)的醫(yī)療空白或弱勢(shì)學(xué)科；分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及人群構(gòu)成，掌握民眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的支付能力及醫(yī)療保險(xiǎn)涵蓋范疇等。分析醫(yī)療市場(chǎng)總量、需求、發(fā)育程度及投資環(huán)境，了解國(guó)家和地區(qū)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策取向和基本態(tài)度。通過上述調(diào)查，民營(yíng)醫(yī)院可以準(zhǔn)確定位自身功能和服務(wù)對(duì)象，進(jìn)而采取相應(yīng)有效措施開展?fàn)I銷活動(dòng)，切入醫(yī)療市場(chǎng)。

2.營(yíng)銷手段多元醫(yī)院營(yíng)銷是根據(jù)醫(yī)療消費(fèi)需求，有計(jì)劃地組織各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為健康需求者和利益相關(guān)者提供滿意的醫(yī)療技術(shù)及健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的過程及系列活動(dòng)。民營(yíng)醫(yī)院的廣告宣傳方式單一且效果不佳，因而，首先應(yīng)做到客觀真實(shí)的介紹醫(yī)學(xué)診療效果，不做虛假廣告，避免民眾厭惡心理。其次，民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷方式可采用會(huì)員制醫(yī)療保健服務(wù)，開展社區(qū)講座、專家門診、提供私人醫(yī)生診療服務(wù)；同時(shí)與社區(qū)、企業(yè)等建立聯(lián)系，開展健康普查與定期體檢活動(dòng)。在美國(guó)，民營(yíng)醫(yī)院是衛(wèi)生服務(wù)的主體，2005年美國(guó)民營(yíng)醫(yī)院提供了82%的住院服務(wù)和72%的門診服務(wù)。我國(guó)可借鑒其先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院可以與醫(yī)學(xué)院校及研究所合作開展醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的研究，同時(shí)積極承辦醫(yī)學(xué)研討會(huì)，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，擴(kuò)大自身影響，獲得業(yè)界良好口碑，形成品牌效應(yīng)。

篇2

1、醫(yī)療市場(chǎng)分析：

2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營(yíng)綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3、醫(yī)院的劣勢(shì)：

相對(duì)于公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。

4、爭(zhēng)對(duì)手分析：

1、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a 、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) , 是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。

b 、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)方便。

c 、醫(yī)療水平高。

d 、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a 、地理位置優(yōu)越

b 、服務(wù)質(zhì)量較好

c 、每周二、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目

d 、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

a、專長(zhǎng)突出

b、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) :

a、 地理位置優(yōu)勢(shì)（位于 107 國(guó)道、公路局對(duì)面）

b、 廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元）

5、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。

7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和服務(wù)品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象，對(duì)媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充分的對(duì)比考量。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

二、計(jì)劃具體內(nèi)容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)過程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

3、醫(yī)院布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及大眾對(duì)xx醫(yī)療的印象。

4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”。

5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”。

6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11、寶安日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目，加深公眾對(duì)xx醫(yī)療的認(rèn)知。

12、1.1元旦節(jié)，對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

篇3

顯然并不只是話題這么簡(jiǎn)單：先是國(guó)務(wù)院總理在政府工作報(bào)告中提“放寬準(zhǔn)入，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入多領(lǐng)域”，再有發(fā)改委主任張平聲稱新36條相關(guān)細(xì)則上半年出臺(tái)，打破“玻璃門”、“彈簧門”，后有國(guó)務(wù)院副總理張德江提出“民間資本是水，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是田。與其讓水在地下暗流涌動(dòng)，倒不如打一口井，給雙方一個(gè)皆大歡喜的出口。”

那么，民間資本的“出口”究竟在哪里？鑒于目前國(guó)內(nèi)實(shí)體產(chǎn)業(yè)空心化嚴(yán)重，房地產(chǎn)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到盡頭，作為國(guó)家重要財(cái)富的龐大民間資本的未來“出口”問題，無論對(duì)政府決策層還是擁有資本財(cái)富的民間投資人而言，都極為重要。急于“治水”的中國(guó)政府，是將這資本之水引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融行業(yè)，還是海外市場(chǎng)？

立人集資案，又一個(gè)冰山一角

“隨著股市熱、房地產(chǎn)熱退去，投機(jī)性資金會(huì)大量涌入民間借貸，甚至我曾一度擔(dān)心民間借貸引發(fā)‘中國(guó)式次貸危機(jī)’?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇對(duì)《中外管理》說。在他看來，溫州立人集團(tuán)是去年溫州民間借貸危機(jī)爆發(fā)后倒下的又一張多米諾骨牌。

2012年2月3日，溫州立人教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)董順生被刑拘，涉及民間融資高達(dá)80億元以上，涉及債權(quán)人數(shù)約6000人。以前以立人集團(tuán)為經(jīng)濟(jì)名片的泰順縣，也因該集團(tuán)的破產(chǎn)而被拖垮。2011年泰順縣財(cái)政總收入不到6億元，泰順借貸數(shù)額達(dá)到了泰順縣財(cái)政總收入的8倍以上。

“從銀行借不到錢的立人集團(tuán)，從創(chuàng)立之初就開始了民間借貸之旅。有了民間借貸之水，泰順這條魚才能活?！敝?cái)經(jīng)評(píng)論家葉檀對(duì)“立人”的下場(chǎng)充滿同情。

在她看來，立人集團(tuán)的多元化是資金壓力下的被迫之舉，僅靠學(xué)生的學(xué)費(fèi)和民間的少量借貸已經(jīng)無法維持集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)，2005年董順生被迫投資房地產(chǎn)、礦業(yè)等暴利行業(yè)，民間集資債務(wù)規(guī)模和集資地域也在不斷擴(kuò)張。

“立人”最終在從緊的宏觀調(diào)控政策下倒下，該公司許多房地產(chǎn)項(xiàng)目賣不動(dòng)，資金無法回籠，而在內(nèi)蒙古鄂爾多斯等地投資的煤礦產(chǎn)業(yè)，由于當(dāng)年新出的“限產(chǎn)”政策，無法取得預(yù)期回報(bào)。一家成立近10年的民間教育機(jī)構(gòu)就這樣瞬間倒塌。

從去年的溫州風(fēng)暴，到浙江老板集資跑路潮，再到“吳英案”、“立人集資案”，也只是民間集資的冰山一角。據(jù)住建部相關(guān)報(bào)告顯示，民間資本的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此前業(yè)界預(yù)計(jì)。溫州民間資本4500億元到6000億元，山西有1萬億元，鄂爾多斯是2200億元，加起來高達(dá)約2萬億元。

“炒房團(tuán)”、“炒煤團(tuán)”、“炒股團(tuán)”、“炒字畫團(tuán)”、“炒金團(tuán)”……近年來，以逐利為目的的資本在全國(guó)范圍內(nèi)四處沖殺。大量民間資本游離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)外，由實(shí)體經(jīng)濟(jì)貧血造成的產(chǎn)業(yè)空心化對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧一語中的――“民間資本不投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，而投向虛擬經(jīng)濟(jì)或者資產(chǎn)價(jià)格的炒作，首先就是因?yàn)槭袌?chǎng)部分領(lǐng)域限制進(jìn)入。”

這一次，破解民間資本出路又一次劍指“壟斷”，似乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)難題很難繞過利益既得群體的改革?！安环e跬步，無以至千里”，這一次是否有所不同？《中外管理》采訪的多位學(xué)者指出，從持續(xù)打壓房地產(chǎn)的宏觀政策來看，靠房地產(chǎn)帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行已經(jīng)靠不住，新非公36條等政策有意將之前支撐高房?jī)r(jià)的民間資本，有效吸引進(jìn)許多重要產(chǎn)業(yè)中，增加其它產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎的權(quán)重。

其實(shí)早在2005年，國(guó)務(wù)院就頒布了“非公經(jīng)濟(jì)36條”，2010年5月又再次“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”（簡(jiǎn)稱“新36條”），但長(zhǎng)久以來在一些行業(yè)、領(lǐng)域，還存在著“玻璃門”、“彈簧門”現(xiàn)象，看得見進(jìn)不去，或者進(jìn)去一半又被彈回來了。

民間資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非易事。市場(chǎng)分析人士指出，新36條除了進(jìn)一步明確要鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入，包括國(guó)防科技、能源、電信、鐵路、市政、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等，突出的一點(diǎn)是終結(jié)了產(chǎn)業(yè)各自為陣的格局，形成了新的以各種資本相互吸引，以各種行業(yè)相互滲透，打破壟斷，激活生產(chǎn)，有望形成宏觀經(jīng)濟(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

3月7日，國(guó)務(wù)院副總理張德江在與浙江代表團(tuán)座談時(shí)也指出要給民間資本之水以出口，灌溉實(shí)體經(jīng)濟(jì)之田。

放眼找尋好去處

那么，海量民間資本出口還有哪些？

“辦銀行，我相信絕大部分民企老板會(huì)將此作為一項(xiàng)事業(yè)來干，民間資本應(yīng)是金融業(yè)發(fā)展主流。”郭田勇對(duì)此建言。此話得到了高層的印證。銀監(jiān)會(huì)主席尚福林在3月7日表示，目前銀監(jiān)會(huì)正在進(jìn)一步梳理民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，下一步將出臺(tái)有關(guān)實(shí)施細(xì)則。民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)基本和國(guó)有資本進(jìn)入相同，沒有特別的障礙?！皩?shí)際上，當(dāng)前一些中小商業(yè)銀行在改制過程中已經(jīng)大量進(jìn)入了民間資本?！鄙懈Ａ终f。

事實(shí)上，不少民營(yíng)資本在此前政府提倡建立村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司時(shí)，試圖嘗試參與，但因試點(diǎn)結(jié)果不甚理想而不得不退而觀望。最近爆出的溫州商人林春平虛擬收購美國(guó)“大西洋銀行”雖為一出鬧劇，但林本人的一句辯白――“把買美國(guó)銀行的事說大一點(diǎn)，今后如果溫州發(fā)展民營(yíng)銀行，我有機(jī)會(huì)能夠介入”，很能說明民資參與銀行業(yè)的迫切心情。

據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查顯示，90%以上受調(diào)查的民營(yíng)中小企業(yè)表示無法從銀行獲得貸款，而在過去3年中，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)有62.3%的融資來自民間借貸。因此，讓民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域，方可更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)輸血。

篇4

1改革開放對(duì)以來我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品的發(fā)展現(xiàn)狀

為了分析我國(guó)發(fā)展?fàn)I養(yǎng)健康食品的必要性以及未來市場(chǎng)，首先要了解我國(guó)當(dāng)前的營(yíng)養(yǎng)健康食品與市場(chǎng)現(xiàn)狀。我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品得到快速發(fā)展是在改革開放以后，受到國(guó)際營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)的影響，我國(guó)食品工業(yè)得到了日益增長(zhǎng)的發(fā)展速度。而且發(fā)展呈現(xiàn)出階段性特征，例如20世紀(jì)80年代，發(fā)展最為迅速的行業(yè)主要是啤酒、飲料等，到了21世紀(jì)初期，飲料行業(yè)在繼續(xù)發(fā)展的過程中劃分為碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等不同的種類，同時(shí)期得到快速發(fā)展的食品行業(yè)還包括速食行業(yè)、調(diào)味品。

很顯然，不同食品行業(yè)呈現(xiàn)出階段性發(fā)展的特征。從當(dāng)前食品行業(yè)特點(diǎn)來看，與國(guó)際各國(guó)相比，我國(guó)對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品的需求呈上升趨勢(shì)，隨著食品加工行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，以及人們生活水平的提高，營(yíng)養(yǎng)健康食品會(huì)逐漸成為食品行業(yè)發(fā)展的新秀。目前，營(yíng)養(yǎng)健康食品的市場(chǎng)正逐漸轉(zhuǎn)好，營(yíng)養(yǎng)健康食品消費(fèi)群體的消費(fèi)理念也在不斷的變化，對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品的需求也在逐漸增加。對(duì)于這一現(xiàn)狀的出現(xiàn)，主要由營(yíng)養(yǎng)健康食品在我國(guó)發(fā)展的必然性決定。

2我國(guó)發(fā)展?fàn)I養(yǎng)健康食品的必要性

2.1國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的影響日本在20世紀(jì)末期，營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)出現(xiàn)了許多虛假廣告以及虛假產(chǎn)品，對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品的發(fā)展造成了一定的阻礙，同時(shí)對(duì)消費(fèi)群體也造成了一定的傷害，扭曲了消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品的看法。為此，日本相關(guān)部門采取了相應(yīng)的規(guī)范化措施：其一，對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品建立也嚴(yán)格的審核體制，對(duì)所有的營(yíng)養(yǎng)健康食品進(jìn)行檢測(cè)與審查，直至2005年初，通過日本營(yíng)養(yǎng)健康食品審核通過的種類共有470多個(gè)。這一舉措，重新樹立了營(yíng)養(yǎng)健康食品在日本消費(fèi)者心中的形象，改善了其對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品的消費(fèi)觀念，促進(jìn)了營(yíng)養(yǎng)健康食品的發(fā)展；其二，簡(jiǎn)化審核制度，采用標(biāo)簽與行業(yè)協(xié)會(huì)結(jié)合的方式。主要表現(xiàn)在：①要求營(yíng)養(yǎng)健康食品的材料高質(zhì)量，即采用功能與成分接近天然以及有機(jī)的食材，保證產(chǎn)品安全；②嚴(yán)肅打擊過渡包裝、虛假宣傳，以降低產(chǎn)品的營(yíng)銷成本。自營(yíng)養(yǎng)健康食品的概念替代原來的保健食品以來，不僅包裝上更加簡(jiǎn)單，銷售額也提高到原來的四倍多。

營(yíng)養(yǎng)健康食品的發(fā)展初期，我國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為所謂營(yíng)養(yǎng)健康食品已經(jīng)通過了國(guó)家相關(guān)部門的檢測(cè)與認(rèn)可才會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，于是對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品產(chǎn)生了過高的期望，感覺其應(yīng)和藥物具有相同的效果，而且能無病防病、有病治病，在加上生產(chǎn)企業(yè)的過渡宣傳與推銷，造成了嚴(yán)重的市場(chǎng)混亂，一度將消費(fèi)者的消費(fèi)心理打擊很低的現(xiàn)象。因此，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)的發(fā)展處于緩慢階段。為此，我國(guó)也開始思考是否對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品設(shè)立專門的食品檢測(cè)和審核制度，恢復(fù)和發(fā)展?fàn)I養(yǎng)健康食品市場(chǎng)。

2.2醫(yī)療費(fèi)用高速增長(zhǎng)的思考從醫(yī)療上來看，主要的消費(fèi)包括治已病與治未病兩種。20世紀(jì)80年代初，我國(guó)的醫(yī)療總費(fèi)用是145億元左右，到了2007就猛增為10966億元，增長(zhǎng)了近76倍之多，人均也達(dá)到了844元。在這種環(huán)境之下，我國(guó)居民醫(yī)療支出占到人均總消費(fèi)的約55%?？梢哉f，醫(yī)療費(fèi)用已經(jīng)成為我國(guó)居民的一項(xiàng)主要消費(fèi)，給居民帶來了巨大的壓力。

此處提到的治未病與我國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)治病等有所差別，這里主要是指人們對(duì)身體疾病的預(yù)防。無病防病已經(jīng)成為維護(hù)我國(guó)乃至人類身體健康的重要手段之一。顯然，預(yù)防能夠使人們對(duì)治病處于積極主動(dòng)的地位，而且效果較為顯著。若不能及時(shí)做到防病這一措施，醫(yī)療費(fèi)用必然只增不減，從預(yù)防的角度考慮，營(yíng)養(yǎng)健康食品的發(fā)展迫不及待。

2.3食物成分已經(jīng)發(fā)生了很大的改變隨著食品生產(chǎn)行業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖方式、食物種類以及土壤結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了很大的改變，因此，食物的組成成分也和以往有所不同。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2000年測(cè)定的蔬菜中維生素C的含量，比1963年降低了很多：菠菜降低了79%，油菜、茼蒿降低了60%，白菜降低了49%等。

另外，在進(jìn)行食品的加工中，添加的一些酸、堿、氧等物質(zhì)，加熱以及生產(chǎn)設(shè)備等都會(huì)造成營(yíng)養(yǎng)成本的破壞或者降低。食品的精加工會(huì)對(duì)食物造成更大的損壞。比如，精面粉中的核黃素要比全麥面粉中的低80%左右，煙酸降低75%左右，硫胺素降低60%左右，葉酸降低40%左右，鋅與鐵分別降低了70%與64%左右。總而言之，當(dāng)前食品的營(yíng)養(yǎng)成分要比以前降低了很多，且整體含量不平衡。如此以來，對(duì)于每個(gè)居民而言，幾乎已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)飲食搭配的營(yíng)養(yǎng)均衡。

3我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品的市場(chǎng)分析

3.1人們健康意識(shí)增強(qiáng)，逐漸促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)健康食品消費(fèi)市場(chǎng)有關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)前我國(guó)城市居民中80%以上具有相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)；75%的家庭平時(shí)比較關(guān)注家庭成員的營(yíng)養(yǎng)與健康狀況；大于30%的居民有已經(jīng)的營(yíng)養(yǎng)健康食品消費(fèi)經(jīng)歷。2010年我國(guó)城市化人口已經(jīng)超出了45%，人口城市化在改變居民生活方式的同時(shí)，也開始逐漸帶動(dòng)我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)的發(fā)展。

3.2亞健康人群呈增加趨勢(shì)，促進(jìn)市場(chǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品需求據(jù)《2002年中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與健康狀況》的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)居民從提倡飲食中攝入的鈣的含量還不足人體攝入標(biāo)準(zhǔn)的一半，有5.8億居民處于缺乏維生素A的邊緣，約2億居民患有不同程度的缺鐵性貧血，還有1.6億居民的蛋白質(zhì)攝入量明顯不足。我國(guó)新生兒體重偏低的占到總數(shù)的15%左右，6歲以下的兒童有發(fā)育遲緩現(xiàn)象的占到總數(shù)的30%左右；2億人體重超標(biāo)，其中30%處于肥胖狀態(tài)，高血壓居民數(shù)約1.5億，高血脂居民數(shù)約1.6億，其中25%患有不同程度的血糖疾病。

從以上數(shù)據(jù)來看，我國(guó)亞健康居民總數(shù)已經(jīng)占到我國(guó)總?cè)丝诘?0%多。而且2005年我國(guó)的老齡化（60歲為界）人口已經(jīng)達(dá)到1.5億，以后仍將以3%左右的速度增加，老齡化人均將會(huì)成為營(yíng)養(yǎng)健康食品的主要需求群體，因此必然促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)的繼續(xù)發(fā)展。

3.3人均收入增長(zhǎng)，具備消費(fèi)能力自改革開放至今，我國(guó)居民的人均消費(fèi)水品一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)，而且速度較高，1978——2006年間，我國(guó)城鎮(zhèn)居民的人均收入和農(nóng)村居民的人均收入都出現(xiàn)了7%的漲幅，而且城鎮(zhèn)居民的存款增長(zhǎng)速度達(dá)到了25%。對(duì)于人類而言，健康是最基本的條件，是保證居民正常生活與工作的必要條件，對(duì)于城鎮(zhèn)居民而言更是如此。從以上數(shù)據(jù)推斷，到2022年的左右，我國(guó)居民的人均收入將比現(xiàn)在增加一倍，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。

3.4國(guó)外投資對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)的推動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅200年的前三個(gè)季度，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康行業(yè)已經(jīng)獲得國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資5億多美元，其中營(yíng)養(yǎng)健康食品所占比重最大。而且以大部分國(guó)外營(yíng)養(yǎng)健康食品風(fēng)投看好我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品市場(chǎng)前景。大量外來資金將大大縮短我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品的研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終加快整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度。

4總結(jié)

我國(guó)是較早具有營(yíng)養(yǎng)健康學(xué)的國(guó)家，從傳統(tǒng)的中醫(yī)學(xué)開始，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)就十分重視營(yíng)養(yǎng)健康食品對(duì)疾病的防治作用。我國(guó)的中醫(yī)營(yíng)養(yǎng)學(xué)，擁有先進(jìn)的營(yíng)養(yǎng)健康以及疾病預(yù)防理念，這都將成為我國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品行業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇5

2014年起，支付寶推出“未來醫(yī)院”項(xiàng)目作為移動(dòng)就醫(yī)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上用戶可以直接在支付寶中完成掛號(hào)、檢查、繳費(fèi)、取藥，甚至查看檢查報(bào)告等流程。

傳統(tǒng)的就診過程常常因排隊(duì)掛號(hào)、繳費(fèi)等環(huán)節(jié)浪費(fèi)不必要的時(shí)間，患者因此怨聲載道，但更多的是無奈。支付寶“未來醫(yī)院”計(jì)劃將使得這些繁瑣的程序變得簡(jiǎn)單。未來，患者在線上就能直接完成掛號(hào)、候診、繳費(fèi)、查看檢驗(yàn)報(bào)告，以及醫(yī)患互動(dòng)等環(huán)節(jié)。

未來支付寶會(huì)考慮從兩方面入手：一是在不改變現(xiàn)有流程的前提下，患者分別通過醫(yī)生工作站等終端機(jī)器插卡，支付寶支付預(yù)存款，系統(tǒng)結(jié)算后分別扣款的方式;另一種則是通過支付寶先扣除自費(fèi)部分，就診完成后再插卡結(jié)算醫(yī)保部分的費(fèi)用。

“未來醫(yī)院”計(jì)劃中，支付寶將實(shí)施三步走戰(zhàn)略。即首先幫助醫(yī)院建立移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)體系;再激活醫(yī)療服務(wù)全生態(tài);最后打造基于大數(shù)據(jù)從治療到預(yù)防的健康管理平臺(tái)。

目前，除了與北上廣深十家以上的三甲醫(yī)院達(dá)成合作意向外，支付寶還在智慧醫(yī)療社區(qū)進(jìn)行探索，與30多家社區(qū)以下醫(yī)院包括社區(qū)醫(yī)院達(dá)成合作。

當(dāng)?shù)谝浑A段的工作完成后，支付寶接下來會(huì)考慮如何將商保打通，并實(shí)時(shí)將電子病歷、電子處方自動(dòng)傳給保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司審核后，做到快速賠付。未來將通過互聯(lián)網(wǎng)和其他的虛擬方式在線完成電子處方，附近的藥物配送、醫(yī)保實(shí)時(shí)報(bào)銷、保險(xiǎn)實(shí)時(shí)申請(qǐng)賠等所有環(huán)節(jié)，理想狀態(tài)便是激活整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的全生態(tài)圈，解決遠(yuǎn)程就醫(yī)O2O醫(yī)療的問題。完成這一階段的問題可能會(huì)用3-5年時(shí)間。而支付寶的最終目標(biāo)，也就是“未來醫(yī)院”計(jì)劃的最后一步則是建立基于大數(shù)據(jù)的健康管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從治療到預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

在“未來醫(yī)院”進(jìn)程中，除了機(jī)會(huì)，還存在著一定的挑戰(zhàn)：層次不齊的醫(yī)院信息化程度、封閉落后的信息化管理水平，都是支付寶首先需要解決和平衡的問題。譬如，很多醫(yī)院的HIS（醫(yī)院管理和醫(yī)療活動(dòng)中進(jìn)行信息管理和聯(lián)機(jī)操作的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)）和LIS（醫(yī)院檢驗(yàn)科設(shè)計(jì)的一套實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，要想打通系統(tǒng)，就需要首先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而如何統(tǒng)一來自不同開發(fā)商、不同程序的語言，對(duì)于支付寶來說還需下一番功夫。

天貓醫(yī)藥館：打造醫(yī)療電商平臺(tái)

天貓醫(yī)藥館是天貓旗下的一個(gè)醫(yī)藥購物頻道，它匯集了OTC藥品、醫(yī)療器械、計(jì)生用品、隱形眼鏡、品牌保健品、傳統(tǒng)滋補(bǔ)品等網(wǎng)購服務(wù)項(xiàng)目，天貓醫(yī)藥館是天貓里面的一個(gè)重要品牌。

2011年6月20日，淘寶商城“醫(yī)藥館”正式上線。早在2011年3月21日，淘寶便已經(jīng)取得了浙江省食品藥品監(jiān)管局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書》，具有在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上藥品信息的資質(zhì)。淘寶商城“醫(yī)藥館”正式上線之時(shí)，網(wǎng)頁上展示的商品種類包括了非處方藥品、保健品、醫(yī)療器械、計(jì)生用品等藥品近1萬種，而處方藥則不允許銷售。然而，如此雄大備受關(guān)注的藥品銷售之路并沒有原先想象的那般一帆風(fēng)順。2011年7月8日，藥品監(jiān)管部門要求淘寶商城整改。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局查封淘寶并對(duì)外表示：“淘寶沒有取得網(wǎng)上售藥資格?！彪S后浙江省食品藥品監(jiān)管部門對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行查處，要求其盡快整改。

2012年2月27日，淘寶重啟醫(yī)藥電子商務(wù)，更名“天貓醫(yī)藥館”。卷土重來的“天貓醫(yī)藥館”氣勢(shì)更足，上線品種由原先的1萬種變成了2萬種，入駐醫(yī)藥商家也由之前的5家增加至15家。更專業(yè)的改進(jìn)之處是，天貓醫(yī)藥館內(nèi)商家的旺旺客服將由藥店執(zhí)業(yè)藥師擔(dān)任，提供在線咨詢服務(wù)。此外，購物流程也與一般商品有所不同，消費(fèi)者在看中某商品之后，頁面跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)醫(yī)藥商的官方網(wǎng)站，隨后確定訂單，進(jìn)入支付寶付款購買，完成交易。

國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥B2C天貓醫(yī)藥館的重新上路，對(duì)于本已動(dòng)作頻繁的網(wǎng)上藥品零售業(yè)可能會(huì)釋放連鎖效應(yīng)，但天貓醫(yī)藥館無疑不會(huì)偏安于為醫(yī)藥商做平臺(tái)展示，其今后的發(fā)展方向并不明朗。而醫(yī)藥館的梅開二度能否帶來整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的井噴，業(yè)界對(duì)此表現(xiàn)出高度關(guān)注。

阿里健康云醫(yī)院：實(shí)現(xiàn)HIS系統(tǒng)信息資源共享

阿里健康云醫(yī)院平臺(tái)名為“醫(yī)蝶谷”，它被定位為“整合醫(yī)療全體系、全鏈條資源，提供全方位醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”。業(yè)務(wù)的涵蓋范圍包括了醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、醫(yī)療保險(xiǎn)、健康管理、云藥房、檢查檢驗(yàn)等一系列環(huán)節(jié)，在大力吸引基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也在發(fā)展二三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，搭建分級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，患者可以找到覆蓋所有科室的專家名醫(yī)，線上線下結(jié)合一站式完成整個(gè)就醫(yī)流程。而醫(yī)生也可以在“醫(yī)蝶谷”里拎包入住，通過專業(yè)優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，獲得患者的好評(píng)，提升自我價(jià)值。平臺(tái)與實(shí)體機(jī)構(gòu)打通，支持醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

阿里健康云醫(yī)院，是指阿里健康與醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)在診療過程中使用阿里健康提供的HIS（醫(yī)療信息系統(tǒng)），通過該系統(tǒng)產(chǎn)生的病人信息、診療過程、檢查結(jié)果等都被系統(tǒng)保存在云端，實(shí)現(xiàn)整個(gè)HIS系統(tǒng)的信息資源共享。

目前大多數(shù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都沒有能力置辦類似HIS系統(tǒng)的診療系統(tǒng)，阿里健康在初期是給這些診所免費(fèi)安裝HIS系統(tǒng)并提供免費(fèi)更新維護(hù)服務(wù)，目前云醫(yī)療在全國(guó)范圍推廣了數(shù)百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2015年3月9日，阿里健康云道首先在石家莊市平衡體檢機(jī)構(gòu)上線運(yùn)行，這種模式順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)，有助于優(yōu)化醫(yī)療資源配置，促進(jìn)基層首診和分級(jí)診療。

云醫(yī)院對(duì)“重復(fù)檢查、重復(fù)治療”可實(shí)行技術(shù)上的幫助，只要是接入HIS系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，都可以在該系統(tǒng)內(nèi)看到病患的診療信息。云醫(yī)院能夠打破醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息孤島，同時(shí)實(shí)現(xiàn)電子處方的流轉(zhuǎn)。當(dāng)有足夠多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入平臺(tái)后，阿里健康的云醫(yī)院平臺(tái)就將全面爆發(fā)。

據(jù)悉，云醫(yī)院下一步的設(shè)想是，患者在合作機(jī)構(gòu)就診后，電子處方即進(jìn)入該人的阿里健康A(chǔ)PP，患者只需打開APP就能用處方向附近藥店下單。業(yè)內(nèi)人士指出，阿里健康這一系列動(dòng)作旨在建立完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)，并通過健康資訊和尋醫(yī)問藥的環(huán)節(jié)，為用戶提供即時(shí)的貼身健康服務(wù)。

微醫(yī)集團(tuán)（掛號(hào)網(wǎng)）：打造國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的先進(jìn)平臺(tái)

微醫(yī)集團(tuán)（原名掛號(hào)網(wǎng)），成立于2010年，是目前國(guó)內(nèi)最大的預(yù)約掛號(hào)、就醫(yī)指導(dǎo)、健康咨詢、在線支付的醫(yī)療健康服務(wù)網(wǎng)站。截至2014年7月份，掛號(hào)網(wǎng)已經(jīng)與全國(guó)23個(gè)省份、900多家重點(diǎn)醫(yī)院的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接，擁有超過3000萬的實(shí)名注冊(cè)用戶、10多萬名重點(diǎn)醫(yī)院的專家。2014年掛號(hào)網(wǎng)累計(jì)服務(wù)患者人次超過1億，已經(jīng)快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)平臺(tái)。2015年9月24日，掛號(hào)網(wǎng)更名為“微醫(yī)集團(tuán)”。

2014年10月，掛號(hào)網(wǎng)獲得由騰訊領(lǐng)投的1.065億美元融資，公司估值超過6億美元。2015年9月24日，微醫(yī)集團(tuán)（掛號(hào)網(wǎng)）宣布完成新一輪融資，總金額為3.94億美元。微醫(yī)集團(tuán)這一輪融資由高瓴資本、高盛集團(tuán)領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國(guó)開金融等共同投資。2015年1月，掛號(hào)網(wǎng)完成對(duì)老牌網(wǎng)上藥店金象網(wǎng)的控股。5月，復(fù)星醫(yī)藥和掛號(hào)網(wǎng)（杭州）科技有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方未來將充分利用各自優(yōu)勢(shì)資源，在技術(shù)、平臺(tái)、市場(chǎng)、媒體等方面全面展開深度合作，形成緊密的線上線下O2O聯(lián)盟。此次獲得新的融資后，掛號(hào)網(wǎng)改名為微醫(yī)集團(tuán)，打算建設(shè)全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)，并準(zhǔn)備提供更全面的健康管理和健康保險(xiǎn)的服務(wù)，推出責(zé)任醫(yī)療計(jì)劃。責(zé)任醫(yī)療計(jì)劃將是新的微醫(yī)集團(tuán)未來重要的盈利點(diǎn)。

掛號(hào)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的先進(jìn)平臺(tái)，擁有大量的用戶和客流，在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)也有很好的聲譽(yù)，但一直沒有找到盈利模式。過去5年掛號(hào)網(wǎng)的主要工作，是把醫(yī)院的服務(wù)窗口搬到手機(jī)上，和構(gòu)建微醫(yī)集團(tuán)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，基本上都是賠錢，因?yàn)檫@些都是公共服務(wù)，掛號(hào)不能獲取利益。而此次掛號(hào)網(wǎng)希望借助對(duì)金象網(wǎng)控股，及與復(fù)星醫(yī)藥的合作，有望以售藥為突破口，把掛號(hào)網(wǎng)的流量和用藥需求在金象網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，從而逐步盈利。

專家認(rèn)為，掛號(hào)網(wǎng)的盈利模式值得期待，一是掛號(hào)網(wǎng)用戶量大、積累時(shí)間長(zhǎng)、群體精準(zhǔn)，因此其基數(shù)與粘性將成為購藥轉(zhuǎn)化率的基本保證;其次，復(fù)星醫(yī)藥與掛號(hào)網(wǎng)目前對(duì)金象網(wǎng)交叉持股，說穿了都是一家人，因此雙方合作將更具深度與廣度，能真正對(duì)患者進(jìn)行分析及需求挖掘，從而提高購藥轉(zhuǎn)化率。但掛號(hào)網(wǎng)要真正做到流量變現(xiàn)，關(guān)鍵還是需要雙方深度合作，運(yùn)用各方優(yōu)勢(shì)資源共同對(duì)患者購藥、診療、健康等記錄進(jìn)行深度分析，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)促進(jìn)金象網(wǎng)的藥品銷售。否則，再多的用戶和資源都沒有意義。

丁香園：建立醫(yī)生社區(qū)垂直化平臺(tái)

丁香園目前只是提供面向醫(yī)生的服務(wù)，但未來定位是為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)。丁香園從2009年1月開始持續(xù)盈利，年底收入超過500萬元，2011年公司整體收入已經(jīng)突破千萬元。丁香園的招牌移動(dòng)應(yīng)用用藥助手也于2011年底憑借超過100萬下載量基本達(dá)到盈利。

在用戶數(shù)量方面，中國(guó)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師現(xiàn)在有 260多萬。丁香園目前注冊(cè)的醫(yī)療領(lǐng)域從業(yè)人員多達(dá)400萬，其中達(dá)到其數(shù)據(jù)質(zhì)量的醫(yī)生有120多萬，這使丁香園成為國(guó)內(nèi)目前掌握醫(yī)生資源最多的公司。

在融資估值方面，丁香園于2009年獲得第一輪200萬美元融資，2012年底完成B輪融資，由順為基金領(lǐng)投，A輪投資者美國(guó)風(fēng)投機(jī)構(gòu)DCM跟投，金額在千萬美元左右。

丁香園最大的收入來源是面對(duì)藥企的服務(wù)。公司面對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的服務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在超過50%，已經(jīng)是最大的收入來源。盈利模式主要有七大類：一是廣告投放，即丁香園憑借最高醫(yī)生用戶量（包括400萬會(huì)員，數(shù)百萬日PV），使醫(yī)療廣告精準(zhǔn)覆蓋專業(yè)人士;二是網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)營(yíng)銷，即丁香園通過旗下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、傳統(tǒng)雜志及線下活動(dòng)，為醫(yī)藥產(chǎn)品提供網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)營(yíng)銷方案;三是市場(chǎng)調(diào)研，即丁香園擁用充足的調(diào)研樣本庫，自主研發(fā)在線調(diào)研及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，助力藥企市場(chǎng)分析與決策;四是丁香通服務(wù)，即通過丁香園旗下專業(yè)的生物醫(yī)藥商業(yè)信息平臺(tái)――丁香通，面向供應(yīng)商、商，提供試劑、原料藥、醫(yī)療設(shè)備等類產(chǎn)品信息展示;五是會(huì)議服務(wù)，即通過丁香園醫(yī)藥學(xué)術(shù)會(huì)議信息平臺(tái)，提供會(huì)議預(yù)告、圖文視頻、APP定制、EDM等傳播形式，為企業(yè)提升影響力;六是丁香人才服務(wù)，即通過丁香園旗下專業(yè)醫(yī)療求職招聘平臺(tái)――丁香人才網(wǎng)，儲(chǔ)備專業(yè)人才簡(jiǎn)歷100余萬份，為醫(yī)藥企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)員服務(wù)、圖文信息服務(wù)、個(gè)性化招聘服務(wù);七是醫(yī)藥數(shù)據(jù)服務(wù)，即通過丁香園專業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的醫(yī)藥行業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫平臺(tái)――insight，提供綜合搜索平臺(tái)、注冊(cè)上市情況、藥物研報(bào)、政策市場(chǎng)情報(bào)及潛力篩選平臺(tái)，使藥企明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和資源投入方向。

丁香園移動(dòng)端產(chǎn)品以免費(fèi)為主，主要盈利模式為向醫(yī)生收取激活碼費(fèi)用和面向企業(yè)提供有償廣告投放、市場(chǎng)調(diào)研、醫(yī)藥數(shù)據(jù)服務(wù)、人才招聘服務(wù)。激活碼售價(jià)99元人民幣，支付后可永久使用當(dāng)前所有功能和數(shù)據(jù)，并提供一年數(shù)據(jù)更新支持。激活碼獲取渠道是可通過丁當(dāng)鋪以299丁當(dāng)積分兌換，或通過淘寶網(wǎng)，開通醫(yī)生認(rèn)證享免費(fèi)。目前丁香園擁有丁香人才網(wǎng)、丁香通、丁香客、用藥助手、丁香醫(yī)生、PubMed中文網(wǎng)、調(diào)查派、丁香會(huì)議等移動(dòng)客戶端產(chǎn)品（見圖9）。

好大夫在線：打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)患溝通平臺(tái)

好大夫在線是以患者為核心的、中國(guó)目前最大的醫(yī)患溝通平臺(tái)，仍在堅(jiān)持“用病人的口碑”來傳播醫(yī)生的個(gè)人品牌，仍在累積核心競(jìng)爭(zhēng)力，尚未盈利和上市。

好大夫在線定位于“以患者為核心的院外醫(yī)療服務(wù)（醫(yī)院前和醫(yī)院后的在線服務(wù)）”，“病情優(yōu)先制讓患者和醫(yī)生粘制在好大夫這個(gè)平臺(tái)上”，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了9年多，截至2013年底，好大夫已有3200多家公立醫(yī)院（其中，含有全國(guó)全部的1700多家三甲醫(yī)院）和少數(shù)民營(yíng)醫(yī)院（上海沃德和北京和睦家）的32萬名醫(yī)生注冊(cè)，其中，有7萬名活躍醫(yī)生開通了個(gè)人網(wǎng)站，提供在線咨詢、轉(zhuǎn)診、預(yù)約加號(hào)等在線服務(wù)，最能幫助患者的醫(yī)生，其排名最高，注冊(cè)患者2800萬人，患者通過療效和服務(wù)態(tài)度兩個(gè)緯度對(duì)醫(yī)生打分。

篇6

與此同時(shí)，作為經(jīng)濟(jì)核心的金融業(yè)應(yīng)以怎樣的作為來助力新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，也是擺在我們金融從業(yè)者面前的一個(gè)新課題、新任務(wù)。因此，從人口轉(zhuǎn)移的角度關(guān)注新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中的特點(diǎn)及對(duì)金融的需求，剖析新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中所面臨的問題，并就涉及經(jīng)濟(jì)金融政策與實(shí)踐方面提出相關(guān)建議，能使金融在推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。

新特點(diǎn)引發(fā)新需求

當(dāng)前，新生代進(jìn)城務(wù)工人員“融入”意識(shí)強(qiáng)烈，其金融服務(wù)需求日益增多。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，一批批的進(jìn)城務(wù)工人員離開了農(nóng)村老家，投身到了城市的發(fā)展建設(shè)中。進(jìn)城務(wù)工在改善他們生活水平的同時(shí)，也給他們以全新的理念——城市讓生活更美好。城市需要他們，他們同樣也需要城市。所以，新生代務(wù)工人員不再局限于城市賺錢、回村消費(fèi)，舉家進(jìn)城并成為其中一分子已經(jīng)成為他們的奮斗目標(biāo)。顯然，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展已成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。城市生活的高頻率快節(jié)奏，也影響著城市新居民的生活與消費(fèi)方式，對(duì)方便快捷的ATM、銀聯(lián)卡、網(wǎng)上支付等金融業(yè)務(wù)的需求很快便會(huì)成為必然。

新轉(zhuǎn)移人口既要安居又要樂業(yè)，這對(duì)金融業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。城鎮(zhèn)化、新轉(zhuǎn)移人口的安居樂業(yè)意味著一方面要加大基礎(chǔ)設(shè)施如住宅、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共設(shè)施等的建設(shè)，另一方面也要加大對(duì)勞動(dòng)密集型的中?。ㄎⅲ┢髽I(yè)、服務(wù)業(yè)扶持力度。這些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目除了政府的財(cái)政支持外，金融機(jī)構(gòu)的貸款支持必不可少。而與農(nóng)村新轉(zhuǎn)移人口就業(yè)與創(chuàng)業(yè)休戚相關(guān)的中?。ㄎⅲ┢髽I(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展更是離不開金融業(yè)的信貸支持。金融業(yè)只有因地制宜，提供相宜的金融信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)方式，才能適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要，達(dá)到雙贏的目的。所以，城鎮(zhèn)化建設(shè)使金融業(yè)迎來了一個(gè)全新的發(fā)展階段，同時(shí)也對(duì)金融業(yè)提出了新的要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，關(guān)鍵在于如何定位與把握。

新轉(zhuǎn)移人口將更關(guān)注戶籍與農(nóng)村，金融業(yè)應(yīng)從中找準(zhǔn)切入點(diǎn)。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，城市戶籍大多與住房、就業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。因此，在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程中，農(nóng)村新轉(zhuǎn)移人口市民化，除必要的政策外，他們自身及與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)依然離不開金融業(yè)的支持。農(nóng)村土地承包轉(zhuǎn)讓等流轉(zhuǎn)過程中同樣如此。作為相對(duì)弱勢(shì)的群體，即便有政策傾斜，農(nóng)村新轉(zhuǎn)移人口也不得不面對(duì)城市生活帶給他們的高成本，或是在城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)所需要的高投入——因?yàn)槭忻窕哪繕?biāo)所在，他們只有“痛并快樂”地承受?；跇?gòu)建和諧社會(huì)及建立普惠制金融體系的需要，金融資本應(yīng)適時(shí)介入，爭(zhēng)取讓每一位有金融需求的客戶，都能享受到充分的金融服務(wù)，及時(shí)緩解他們的資金壓力，為讓他們更好地融入新城鎮(zhèn)排憂解難。

新人口存在新問題

新轉(zhuǎn)移人口的加入使得城鎮(zhèn)金融需求的主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，金融機(jī)構(gòu)、金融業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品有待細(xì)分或重新定位。在人們的潛意識(shí)中，金融業(yè)務(wù)大多是與有錢人聯(lián)系在一起的。而在由城鎮(zhèn)化推進(jìn)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，新轉(zhuǎn)移人口因面臨著更大的資金壓力而成為金融主體的一個(gè)重要組成部分。同樣，由于新轉(zhuǎn)移人口增加而帶來的住房及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷擴(kuò)建、中?。ㄎⅲ┢髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等都要求有與之相適應(yīng)的、針對(duì)性較強(qiáng)的金融服務(wù)。同樣，不同層次的金融需求主體在不同時(shí)期也會(huì)對(duì)金融服務(wù)提出多元化的要求。所以，金融機(jī)構(gòu)只有時(shí)刻關(guān)注客戶群體的變化，不斷推出符合客戶需求的金融服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)共贏。

新轉(zhuǎn)移人口自身物力與財(cái)力有限，未必能契合與滿足金融機(jī)構(gòu)信貸政策的必要條件，從而很難甚至是不能獲得信貸支持。農(nóng)村新轉(zhuǎn)移進(jìn)城人口在住房就業(yè)等方面向城鎮(zhèn)化融入過程中，不可避免地會(huì)遇到資金困難等問題，而像住房按揭貸款、小額擔(dān)保貸款、城鎮(zhèn)商戶貸款及普通貸款等，又都會(huì)要求提供收入或資產(chǎn)證明、保證擔(dān)保人、抵（質(zhì)）押物等。這些要求本是金融業(yè)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)所必要的，但同時(shí)也會(huì)給農(nóng)村新轉(zhuǎn)移進(jìn)城的人員帶來很大不便。

新轉(zhuǎn)移人口金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較弱，不利于他們有效享受金融服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融機(jī)構(gòu)推出的業(yè)務(wù)形式及開發(fā)的金融衍生產(chǎn)品不斷變化，加之金融業(yè)務(wù)人員的強(qiáng)推銷，讓本就金融知識(shí)匱乏的農(nóng)村轉(zhuǎn)移進(jìn)城人員更是不知做何選擇。即便是因需要而成為了金融機(jī)構(gòu)的新客戶，大部分的農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口仍然對(duì)信用卡、網(wǎng)上銀行、理財(cái)產(chǎn)品等部分金融業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)其可能帶來的損失也缺乏必要的承受能力，進(jìn)而給日常生活工作造成不必要的困擾。

新對(duì)策以及新建議

為了在促進(jìn)四化同步發(fā)展特別是新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中更好地發(fā)揮金融的作用，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下五方面“破題”：

建立健全多層次的金融組織體系，擴(kuò)大金融服務(wù)覆蓋面。逐步形成政策性金融、商業(yè)性金融、民營(yíng)性金融等多種形式并存的金融服務(wù)格局，發(fā)展壯大地方股份制銀行，加快推動(dòng)村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等新型金融機(jī)構(gòu)和組織發(fā)展。非銀行類金融機(jī)構(gòu)如證券、保險(xiǎn)、信托公司等應(yīng)將金融服務(wù)從大城市延伸至中小城鎮(zhèn)，為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)主體提供證券投融資和保險(xiǎn)服務(wù)。

有效分析市場(chǎng)，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)金融服務(wù)多層次、多樣化的需求。有效的市場(chǎng)分析更有利于金融業(yè)的長(zhǎng)足高效發(fā)展，也有利于金融弱勢(shì)群體有效享受金融服務(wù)。不同類型金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身的需要，定位好自己的客戶群與主打業(yè)務(wù)，盡量采取差異化的戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本方向，細(xì)分客戶、找準(zhǔn)主要的客戶定位，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，形成多層次、差異化的金融格局。

創(chuàng)新金融產(chǎn)品，以專業(yè)化的水準(zhǔn)增強(qiáng)金融服務(wù)的針對(duì)性和高效性。針對(duì)不同的消費(fèi)主體，量身打造適宜的金融產(chǎn)品是金融服務(wù)專業(yè)化的表現(xiàn)，也是適應(yīng)客戶需求，開發(fā)新產(chǎn)品、提供新的金融服務(wù)模式的主要思路。其根本目的就是要把適合的金融產(chǎn)品銷售給適合的客戶，讓有金融消費(fèi)需求的不同層次的客戶，都能享受到高效的金融服務(wù)。

篇7

10月22日，長(zhǎng)春高新（000661.SZ）公布的2013年三季報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.84億元，同比增長(zhǎng)18.7%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.01億元，同比增長(zhǎng)24.34%；每股基本收益1.53元。

按此推算，長(zhǎng)春高新第三季度單季歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5274萬元，同比下降22.53%，扣非后凈利潤(rùn)同比下降26.32%，這是公司單季度凈利潤(rùn)9個(gè)季度以來首次出現(xiàn)同比下滑。

長(zhǎng)春高新業(yè)績(jī)從2012年中報(bào)開始爆發(fā)，當(dāng)期凈利潤(rùn)同比增速高達(dá)122%；之后四個(gè)季度，公司業(yè)績(jī)逐步走高，在2013年第一季度達(dá)到187%，但在隨后的中報(bào)中見頂回落，當(dāng)期業(yè)績(jī)?cè)鏊僦挥?8%，長(zhǎng)春高新已經(jīng)顯現(xiàn)疲態(tài)。及至2013年第三季度，公司凈利潤(rùn)環(huán)比下滑兩成以上，還是出乎市場(chǎng)意料。

詭異激增的少數(shù)股東損益

與第三季度業(yè)績(jī)低迷形成鮮明對(duì)比的是，公司第三季度少數(shù)股東損益和權(quán)益激增。市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，這可能意味著公司部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大虧損；也有部分投資者認(rèn)為，長(zhǎng)春高新存在調(diào)節(jié)利潤(rùn)的嫌疑。

2013年第三季度，長(zhǎng)春高新實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.28億元，其中歸屬于母公司所有者的部分只有0.53億元，而歸屬于少數(shù)股東的損益卻高達(dá)0.75億元，占比為59%。而2012年同期，上述三個(gè)數(shù)據(jù)分別為1.07億元、0.68億元和0.39億元，少數(shù)股東損益的占比僅為36%。

同時(shí)，2013年第三季度，長(zhǎng)春高新少數(shù)股東權(quán)益為5.01億元，比中報(bào)的3.8億元增加33.8%。此前5個(gè)財(cái)季中，該指標(biāo)一直維持在3.5億-3.8億元之間，相對(duì)平穩(wěn)。

對(duì)于這兩項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)原因，公司解釋主要是由于下屬控股醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)環(huán)比和同比都有較大增加所致。

根據(jù)公開資料，長(zhǎng)春高新主要有五大控股子公司，分別是吉林華康藥業(yè)、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)、長(zhǎng)春高新房地產(chǎn)、長(zhǎng)春百益藥業(yè)和長(zhǎng)春百克生物科技。除了對(duì)百克生物科技的持股只有46.2%以外，長(zhǎng)春高新對(duì)其余4家子公司的持股都在51%以上，其中對(duì)長(zhǎng)春高新房地產(chǎn)是100%控股。

根據(jù)2013年中報(bào)，五大控股子公司資產(chǎn)總額占長(zhǎng)春高新總資產(chǎn)的比例為92.4%，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)的占比分別為99%和94.5%，貢獻(xiàn)的母公司所有者凈利潤(rùn)占比也超過92%?？梢哉f，上述五大控股公司基本能代表長(zhǎng)春高新，無論資產(chǎn)、營(yíng)收和凈利，其余十幾家控股子公司的占比都不到8%。

其中，長(zhǎng)春高新持股70%的金賽藥業(yè)又是公司利潤(rùn)的主要來源，金賽藥業(yè)自稱是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的基因工程制藥企業(yè)，其主打產(chǎn)品是重組人生長(zhǎng)激素。根據(jù)最新的2013年中報(bào)數(shù)據(jù)，金賽藥業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)達(dá)1.2億元，占公司合并報(bào)表凈利潤(rùn)的近60%，其產(chǎn)生的少數(shù)股東損益為3600萬元，占全部少數(shù)股東損益的67.2%。

在三季報(bào)中，長(zhǎng)春高新并未披露子公司的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)情況；但根據(jù)2013年中報(bào)，不論營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤(rùn)同比增幅，作為疫苗生產(chǎn)銷售平臺(tái)的長(zhǎng)春百克生物科技都僅有5%。來自中國(guó)食品藥品檢定研究院的疫苗批簽數(shù)據(jù)顯示，第三季度長(zhǎng)春百克生物科技凍干水痘疫苗批簽量為93萬瓶，基本保持季度平均批簽速度；但人用狂犬疫苗批簽量卻大幅下滑，三季度批簽量?jī)H有15.7萬瓶，大大低于2013年中報(bào)時(shí)平均每季度151萬瓶的批簽量。

不過，三季度期間，百克生物向百益制藥轉(zhuǎn)讓了部分無形資產(chǎn)，價(jià)格為6800萬元，這導(dǎo)致百克生物科技的利潤(rùn)增加，。如此，長(zhǎng)春百克生物科技也可能成為長(zhǎng)春高新第三季度醫(yī)藥業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。除了長(zhǎng)春百克生物科技之外，長(zhǎng)春高新少數(shù)股東損益的增加來源還有可能是金賽藥業(yè)和華康藥業(yè)。從2013年中報(bào)業(yè)績(jī)來看，金賽藥業(yè)的利潤(rùn)規(guī)模是華康藥業(yè)的10倍以上。

根據(jù)2013年中報(bào)中的數(shù)據(jù)，金賽藥業(yè)產(chǎn)生的少數(shù)股東損益占公司全部的比例為67.2%；假設(shè)這一比例保持不變，金賽藥業(yè)第三季度凈利潤(rùn)約為1.69億元，比中報(bào)時(shí)的8400萬元翻了一番。當(dāng)然，投資者對(duì)此觀點(diǎn)仍有爭(zhēng)論，券商間的觀點(diǎn)分歧也很大。國(guó)泰君安認(rèn)為，金賽藥業(yè)第三季度確實(shí)實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，但中信證券卻認(rèn)為三季度金賽藥業(yè)生長(zhǎng)激素增長(zhǎng)低于預(yù)期。從目前看，金賽藥業(yè)業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期的概率也是存在的。

難言之隱

假設(shè)金賽藥業(yè)第三季度業(yè)績(jī)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，按第三季度凈利潤(rùn)1.69億元以及長(zhǎng)春高新持有其70%的股份進(jìn)行推算，金賽藥業(yè)第三季度為長(zhǎng)春高新貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)為1.18億元，大大高出公司當(dāng)期歸屬母公司股東的損益5273萬元，這就從另外一個(gè)方面表明，除金賽藥業(yè)外，長(zhǎng)春高新其他業(yè)務(wù)第三季度或許虧損嚴(yán)重。

由于第三季度母公司的虧損額僅為214萬元，以及幾家醫(yī)藥子公司發(fā)生較大虧損的可能性較小，因此部分投資者質(zhì)疑，長(zhǎng)春高新三季報(bào)有通過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能，“公司有可能先確認(rèn)長(zhǎng)春高新房地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)成本，公司第三季度預(yù)收款新增加1.7億元，可能來源于下屬控股公司預(yù)收售房款，長(zhǎng)春高新房地產(chǎn)在中報(bào)時(shí)貢獻(xiàn)了3600萬元的凈利潤(rùn)，但是第三季度卻有可能進(jìn)行了高達(dá)6000萬元的利潤(rùn)調(diào)節(jié)?！?/p>

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者指出，“考慮到2013年8月份開始的醫(yī)藥領(lǐng)域反商業(yè)賄賂調(diào)查，以及同時(shí)期公司營(yíng)銷模式涉嫌違法違規(guī)被廣泛關(guān)注的特殊背景，公司掩藏部分利潤(rùn)以降低各方關(guān)注度，避免銷售模式問題再被提及，倒也解釋得通?！?/p>

2013年8月16日，《證券市場(chǎng)周刊》刊發(fā)了《長(zhǎng)春高新：小門診部支撐下的百元股價(jià)神話》一文，披露了公司大客戶實(shí)為民營(yíng)街巷小門診的事實(shí)。公司通過與小門診合作，患者先在大醫(yī)院開具處方，然后到小門診買藥（金賽藥業(yè)主打產(chǎn)品生長(zhǎng)激素），這樣所有受到國(guó)家嚴(yán)格管制的藥品都可以拿著一紙?zhí)幏皆谛￠T診隨便購買，然后由患兒家長(zhǎng)自行注射。

公司采用上述營(yíng)銷模式有三點(diǎn)好處：生長(zhǎng)激素銷售單價(jià)較高，通常使用周期較長(zhǎng)，同時(shí)醫(yī)保不能全額報(bào)銷，患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，目前醫(yī)院銷售的藥品要在藥企出廠價(jià)的基礎(chǔ)上加成15%，而患者通過小診所渠道購買生長(zhǎng)激素的價(jià)格要比醫(yī)院低，這點(diǎn)對(duì)購買者是非常有吸引力的；在此模式下，藥企銷售重心只需要放在小門診部，不但可以節(jié)省藥品進(jìn)入醫(yī)院環(huán)節(jié)中的各種贊助費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)，公司可以節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用；同時(shí)，還減少了大醫(yī)院拖欠藥品采購費(fèi)的情況。

在生長(zhǎng)激素銷售火爆的推動(dòng)下，長(zhǎng)春高新的業(yè)績(jī)連續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。2012年和2013年上半年，公司歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)同比增速分別為174%和58%。但是，公司上述營(yíng)銷模式卻存在隱患。

首先，由于生長(zhǎng)激素是激素類藥物，在其使用的過程中，需要定期復(fù)診和隨診，并由具備診斷資質(zhì)和能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員掌握病情進(jìn)展和用藥量，生長(zhǎng)激素如果使用過量，不僅浪費(fèi)，而且會(huì)對(duì)患兒的身體不利。但在上述銷售模式下，購銷雙方幾乎都不受約束，患兒家長(zhǎng)一次性開具若干月份（至少一個(gè)月以上）用藥量的情況較常見，患者濫用風(fēng)險(xiǎn)加大。

篇8

我國(guó)塑料包裝材料經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為我國(guó)塑料工業(yè)中發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域之一，在包裝市場(chǎng)中占有重要地位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起了積極作用。1980年產(chǎn)量?jī)H有19.1萬噸，產(chǎn)值30億元；20__年產(chǎn)量達(dá)到401萬噸，產(chǎn)值達(dá)到680億元，占包裝工業(yè)產(chǎn)值2500億元中的27％。20__年塑料包裝制品產(chǎn)量達(dá)到63413萬噸,同比1513;產(chǎn)值達(dá)到920億元,占包裝工業(yè)總產(chǎn)值的28。20__年,塑料包裝制品出口量達(dá)1065153萬噸,進(jìn)口160194萬噸;塑料包裝制品出口125176億美元,進(jìn)口66147億美元。塑料包裝制品產(chǎn)量前三位的省份為廣東、浙江、江蘇,分別占26、21、11。[文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]

行業(yè)裝備水平不斷提高，有的已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)水平，涌現(xiàn)了一批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料，市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)，應(yīng)用廣泛，快速發(fā)展，平均年增長(zhǎng)率為12％，20__年比20__年增長(zhǎng)14.2％。復(fù)合包裝基材克服了長(zhǎng)期進(jìn)口雙向拉伸薄膜的局面，現(xiàn)在每年出口薄膜在30萬噸左右，創(chuàng)匯在30億美元。塑料包裝材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的企業(yè)共有8000多家，其中薄膜制造業(yè)2240家，絲、繩編織制品4300家，泡沫塑料500家，包裝箱及包裝容器679家。

23年快速發(fā)展之路，是改革開放之路，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，是全行業(yè)職工奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)之路，特別是民營(yíng)企業(yè)之興起，從幾千元發(fā)家達(dá)到10億元以上的江陰申達(dá)集團(tuán)、浙江大東南塑膠集團(tuán)，都是經(jīng)過艱難曲折，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏斗成長(zhǎng)起來的龍頭企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)外知名的大型包裝民營(yíng)企業(yè)，涌現(xiàn)一批民營(yíng)企業(yè)家。而原有中小塑料包裝企業(yè)經(jīng)過調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和技術(shù)改造也獲得發(fā)展的生機(jī)，佛山東方包裝材料公司、佛山杜邦鴻基包裝材料公司以新的面貌在行業(yè)中起著重要作用。此外，外資企業(yè)的進(jìn)入，增加了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步感受到優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。因此，只有增加實(shí)力做強(qiáng)做大，提高質(zhì)量，創(chuàng)名牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

二、塑料包裝行業(yè)的特點(diǎn)

1.新型聚酯包裝獨(dú)領(lǐng)。

最引人注目的是聚萘二甲酸乙二醇酯（PEN）的應(yīng)用。這是一種“新型聚酯”包裝材料，具有良好的阻氣性、防紫外線性和耐熱性。市場(chǎng)分析人士預(yù)計(jì)，不久的將來，PEN將會(huì)大量進(jìn)入包裝領(lǐng)域，引發(fā)PET之后的又一次包裝革命。

2.新型降解塑料受到關(guān)注。

隨著國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的實(shí)施，新的降解塑料倍受人們關(guān)注。其中，德國(guó)巴斯夫公司推出了品牌為ECOHEXD的脂肪族二醇與芳香族二羧酸聚合的降解聚酯樹脂，可用于薄膜生產(chǎn)。

3.企業(yè)大力發(fā)展茂金屬塑料。

茂金屬聚合物具有諸多優(yōu)點(diǎn)，如加工性能好、高強(qiáng)度、高剛性及透明性好等，因而受到人們的極大關(guān)注，并因此了推出了許多新品。茂金屬塑料將直接沖擊PP、MDPE、LLDPE、彈性體塑料市場(chǎng),適用于食品包裝、醫(yī)藥包裝、收縮薄膜及衛(wèi)生用品等方面。

4.發(fā)泡塑料走向零污染。

在這方面，意大利A－MUT公司研制出的擠出發(fā)泡PP片材是泡沫塑料產(chǎn)品的最新發(fā)展。它應(yīng)用MOH－TELL公司的高粘度樹脂、高熔體強(qiáng)度聚丙烯（HMSPP）、PP均聚物與低ODP化學(xué)發(fā)泡劑配合，生產(chǎn)出具有細(xì)小微孔而且均勻分布的發(fā)泡聚丙烯片材（EPP）。發(fā)泡PP所用HMSPP僅占12.5，具有極大的經(jīng)濟(jì)意義和環(huán)保意義。與同類產(chǎn)品相比，這種發(fā)泡塑料產(chǎn)品密度低，可以節(jié)約20的原材料。

三、塑料包裝行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

塑料是塑料，橡膠，合成纖維三大合成高分子材料中應(yīng)用量最大，應(yīng)用面最廣的一種材料，其應(yīng)用面已深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在世界塑料年產(chǎn)量已逾1。6億噸，然而，在各個(gè)不同領(lǐng)域中，對(duì)塑料制品的消費(fèi)量，還存在著較大的差異，目前塑料制品應(yīng)用最多的領(lǐng)域是包裝行業(yè)與建筑行業(yè)，其中包裝塑料制品雄居首位，占塑料制品總量的30，比塑料建材總量高出近十個(gè)百分點(diǎn)，較其他方面的應(yīng)用更占有明顯的優(yōu)勢(shì)。就包裝材料而論，塑料包裝材料已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過玻璃，金屬，木材等傳統(tǒng)的包裝材料，僅次于紙制品而居第二位，就發(fā)展速度而論，塑料包裝材料業(yè)已超過其他各種包裝材料而居首位。不言而喻，塑料包裝材料在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，具有十分重要的地位。然而塑料和其他傳統(tǒng)的包裝材料相比，畢竟還是一個(gè)應(yīng)用于時(shí)間很短的后起之秀，它的許許多多潛在的優(yōu)點(diǎn)尚待開發(fā)利用。作為一種新型材料，它在性能上的許多不足與局限，亦有待人們很好的認(rèn)識(shí)，以便在使用中予以避免。因此，需要我們?cè)趶氖滤芰峡蒲校a(chǎn)與應(yīng)用的同時(shí)，客觀地對(duì)塑料包裝材料進(jìn)行介紹與評(píng)價(jià)，從而推動(dòng)塑料包裝材料的進(jìn)一步發(fā)展。

四、塑料包裝材料的主要品種及其主要形態(tài)

1.塑料包裝材料的主要品種：

各種商品所使用的包裝材料，通常多半均為一次性使用，當(dāng)商品從生產(chǎn)單位流通到消費(fèi)者手中或者到商品開封使用后，包裝材料即完成了它的使命，作為廢棄材料回收或者處置。因此，對(duì)于包裝材料，一是要求其性能要好，要能適應(yīng)保護(hù)，宣傳商品的需要，二是要求其成本要盡可能地低，在當(dāng)今塑料中的所謂通用塑料，如聚乙烯與聚丙烯，它們具有性能優(yōu)良，生產(chǎn)量大，價(jià)格低廉等共同特點(diǎn)，是塑料包裝材料的首選物料；其次是生產(chǎn)規(guī)模較大，性能更佳，但價(jià)格較高的通用型工程塑料，如熱塑性聚酯。至于價(jià)格昂貴的特種工程塑料，雖然在某些性能上具有獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)，但由于經(jīng)濟(jì)上的原因，一般不作包裝材料用。

通用塑料

通用塑料中的熱塑性塑料具有性能均衡，成型加工方便，回料及廢棄物料回爐方便，制品價(jià)格較低等優(yōu)點(diǎn)，大量用于塑料包裝材料。主要品種如：聚乙烯及乙烯共聚物，這類塑料包括高密度聚乙烯，低密度聚乙烯，線型低密度聚乙烯，乙烯，乙酸乙烯共聚物等。

工程塑料

在包裝領(lǐng)域中，應(yīng)用較多的工程塑料是熱塑性聚酯與聚酰胺。這二種塑料有許多相似之處，最初它們均是合成纖維的原料而被研究和開發(fā)后，后來因強(qiáng)度高，易成型而步入塑料領(lǐng)域，成為工程塑料的主要品種之一，然后逐步用于包裝基材。

熱塑性聚酯與聚酰胺性能上的主要特點(diǎn)是耐油，耐高低溫，阻隔氧氣，二氧化碳及氮?dú)獾刃阅芰己?，無毒衛(wèi)生性能也好，因此是阻隔性薄膜的常用基材，用它們制成的復(fù)合薄膜可用于蒸煮包裝，真空包裝，除氧包裝等。作為復(fù)合薄膜基材，除上面的特性之外，尼龍的主要特點(diǎn)是抗穿刺性能特別突出，用于帶骨食品等包裝十分有利，但它比較容易受空氣中水分的影響，在潮濕環(huán)境中，阻 氧性下降。

特別值昨一提的是近來來隨著熱塑性酯生產(chǎn)技術(shù)的提高，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其價(jià)格有了明顯的下降，同時(shí)由于人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，廢棄物容易通過物理或化學(xué)方法再循環(huán)，的熱塑性聚酯制品，身價(jià)倍增，在中空容器以及薄膜制品方面，得到了飛速的發(fā)展。

在包裝中應(yīng)用的工作塑料除熱塑性聚酯與聚酰胺之外，還有聚碳酸酯。聚碳酸酯的主要特點(diǎn)是耐高溫，高透明度，高強(qiáng)度，特別適用于可回收利用（重復(fù)灌裝）的中空容器。目前實(shí)用化的產(chǎn)品主要是奶瓶及25L的凈化水用桶。由于價(jià)位較高，其他應(yīng)用尚不多見。

其他較常見的包裝用塑料

值得一提的包裝用塑料還有聚偏二氯乙烯（PVDC），乙烯-乙烯醇共聚物（EVOH），高丙烯腈樹脂（PAN）以及聚乙烯醇（PVA）等，這些塑料均以對(duì)氧，二氧化碳以及氮?dú)獾确菢O性氣體的高阻隔性而著稱。此外，它們的另一特性是耐油性比較突出。

2.塑料包裝材料的主要形態(tài)：

塑料薄膜

塑料薄膜通常指厚度0。25mm以下的平整而柔軟的塑料制品

塑料薄膜是塑料包裝材料中使用最為廣泛的一個(gè)品種，其品種繁多，除普通塑料包裝袋用的塑料薄膜之外，還有許多專用品種，如液體包裝薄膜，收縮薄膜，纏繞膜，冰箱保鮮膜，果蔬保鮮膜，表面保護(hù)膜，扭結(jié)膜等，塑料薄膜主要用于制備各種包裝袋。此外，比較常見的還有纏繞包裝，扭結(jié)包裝，表面保護(hù)等一些包裝形式。

塑料容器

容器是可以與塑料薄膜相提并論的廣泛應(yīng)用的另一大類塑料包裝材料。塑料容器中空容器，周轉(zhuǎn)箱，杯，盤等。包括中空容器、周轉(zhuǎn)箱、熱成型杯盤之類的容器。

3．紡織袋

塑料紡織袋是塑料包裝材料中的中一重要品種，起初它是作為麻袋的代用品而開發(fā)應(yīng)用的，現(xiàn)在其應(yīng)用范圍已遠(yuǎn)超出了麻袋的代用品，紡織袋主要用于包裝固態(tài)商品，如水泥，糧品，鹽以及多種化工原料。

4．泡沫塑料及其他塑料包裝材料

泡沫塑料制品是塑料制品的一個(gè)重要分支，其性能上的主要特點(diǎn)是減震，防震與隔熱保溫的效果十分顯著，泡沫塑料制品在包裝方面的應(yīng)用除上述發(fā)泡周轉(zhuǎn)達(dá)箱之外，還應(yīng)用于各種家電電器，電工儀表以及化學(xué)試劑等商品的防震包裝，制品的形態(tài)有箱，盒，襯墊塊，等。塑料包裝材料的品種繁多，真可謂不勝枚舉，比較重要的還可以舉出塑料打包帶，結(jié)扎繩，塑料網(wǎng)等。

五、塑料包裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

1.世界塑料包裝材料發(fā)展展望

從國(guó)際上看，盡管塑料包裝材料一直經(jīng)受環(huán)境問題的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但從近年來發(fā)表的數(shù)據(jù)看，塑料包裝在包裝工業(yè)中仍成為需求增長(zhǎng)最快的材料之一。據(jù)美國(guó)Freedonia集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，美國(guó)包裝領(lǐng)域中紙和塑料1996～20__年間平均增長(zhǎng)率為2.4％，其中紙板為1.6％，塑料為3.4％。根據(jù)日本《包裝技術(shù)》統(tǒng)計(jì)資料，日本塑料包裝材料銷售量在各類包裝總銷售量中所占比例為15.4％，仍位于紙和紙板（57.5％）之后居第2位，其余為金屬12％，玻璃為9.2％，木制品為5.2％，其它為0.7％。

根據(jù)上述美、日、中大國(guó)的發(fā)展和預(yù)測(cè)，可以明顯看出，21世紀(jì)塑料包裝材料將持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，在包裝材料領(lǐng)域中仍然充滿勃勃生機(jī)，在保護(hù)商品、提高商品價(jià)值方面繼續(xù)發(fā)揮積極的作用。21世紀(jì)是環(huán)保世紀(jì)，環(huán)境問題日顯重要，資源、能源更趨緊張，塑料包裝材料將迎來新的機(jī)遇，也將經(jīng)受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)新時(shí)代的要求，塑料包裝材料除要求能滿足市場(chǎng)包裝質(zhì)量和效益等日益提高的要求外，還進(jìn)一步要求其節(jié)省能源、節(jié)省資源，用后易回收利用或易被環(huán)境降解為技術(shù)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)。為此塑料包裝材料正向高機(jī)能、多功能性、環(huán)保適應(yīng)性、采用新型原材料，新工藝、新設(shè)備及拓寬應(yīng)用領(lǐng)域等方向發(fā)展。

2.國(guó)內(nèi)塑料包裝材料發(fā)展趨勢(shì)

高阻隔性、多功能性薄膜正在向新的技術(shù)水平發(fā)展

高阻隔性、多功能性軟塑包裝材料，已成為近幾年發(fā)展的熱點(diǎn)，20__年涌現(xiàn)一批新的產(chǎn)品和新的技術(shù)，包括高阻滲性、多功能保鮮膜、無菌包裝膜發(fā)展更快，原有的復(fù)合薄膜正在向更深層次發(fā)展，制袋、印刷技術(shù)上了一個(gè)新臺(tái)階，成為進(jìn)入“彩色革命”時(shí)代。全行業(yè)已有膠版、凹版、柔版彩色系統(tǒng)，促進(jìn)了軟塑包裝材料向深度發(fā)展：防偽包裝膜正在日新月異發(fā)展，稱為軟塑包裝的常開之花。特別是防靜電的包裝膜開發(fā)成功意義重大。電子產(chǎn)品、包括電子元器件、集成電路及印刷線路板等，由于靜電放電破壞造成的損失十分嚴(yán)重，我國(guó)目前使用的防靜電包裝膜基本上由美國(guó)、日本進(jìn)口，該產(chǎn)品由重慶兵器工業(yè)五九研究所、順德誠(chéng)信公司、中山市東升公司開發(fā)成功，并已投入生產(chǎn)。

多層共擠技術(shù)的發(fā)展，改變了功能性薄膜和容器的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日用品包裝、化妝品包裝、食品包裝、家用電器包裝都提出了更高要求。另一方面隨著環(huán)保呼聲日益高漲，如何在滿足包裝功能性前提下，盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，從而呈現(xiàn)包裝薄膜、包裝容器向輕量化、薄壁化方向發(fā)展，以干法復(fù)合為主的高阻隔性薄膜，在生產(chǎn)過程用粘合劑、溶劑的排放易污染環(huán)境，而發(fā)展共擠包裝薄膜，其工藝設(shè)備投資省、成本低、適應(yīng)性強(qiáng)、操作方便。國(guó)際占6％，仍然以干法復(fù)合膜為主，兩者比例不合理。當(dāng)前，我們的共擠技術(shù)上共擠技術(shù)發(fā)展很快，有關(guān)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家共擠包裝薄膜占整個(gè)軟塑包裝材料的40％，而我們僅也有新的長(zhǎng)進(jìn)。目前除了大連遼南東方機(jī)械公司的疊加機(jī)頭技術(shù)得到推廣和應(yīng)用，國(guó)產(chǎn)的共擠吹塑技術(shù)設(shè)備已經(jīng)通過產(chǎn)品鑒定，開始批量生產(chǎn)。廣東金明塑膠設(shè)備公司開發(fā)的五層共擠高阻隔薄膜吹塑機(jī)組通過了新產(chǎn)品鑒定。共擠包裝薄膜的發(fā)展，將改變多功能性薄膜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它適應(yīng)于液體食品、牛奶、鮮肉等食品包裝。

共擠技術(shù)的發(fā)展，同樣適應(yīng)工業(yè)包裝的需求。秦川機(jī)械公司開發(fā)成功六層共擠塑料中空容器，用于生產(chǎn)汽車燃油箱，最大容積為200升。該機(jī)采用新技術(shù)，確保型坯壁厚100個(gè)控制點(diǎn)，使容器厚壁均勻。電氣、液壓和氣壓穩(wěn)定無滲油漏氣現(xiàn)象。上料系統(tǒng)確保六臺(tái)擠出機(jī)連續(xù)穩(wěn)定上料。該機(jī)的投產(chǎn)，改變的汽車燃油箱單層的局面，隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，多層油箱的市場(chǎng)將有較大的發(fā)展空間。

〈3〉蔬果保鮮包裝薄膜市場(chǎng)前景廣闊

我國(guó)20__年水果總產(chǎn)量達(dá)7100萬噸，蔬菜產(chǎn)量為3億噸，是世界第一大果蔬生產(chǎn)和銷售大國(guó)。然而有30左右的水果在貯存、運(yùn)輸、銷售過程中損失。其中包裝不當(dāng)是引起水果腐爛損失的原因之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，包裝的作用顯得越來越重要。由于新鮮的果蔬是一個(gè)活體，采摘后仍在呼吸，有著旺盛的生命。靠消耗自身的營(yíng)養(yǎng)和水分來維持生命。如果果實(shí)采后不及時(shí)進(jìn)行保鮮處理，少則3～5天(草莓、荔枝、龍眼、櫻桃等)，多則10天半月(桃、李、葡萄等)就會(huì)出現(xiàn)失水枯萎，品質(zhì)惡化和腐爛而失去食用價(jià)值。盡管不同水果的生理屬性不—樣，但變色、失水變昧和腐爛是共同存在的問題。因此，如何抑制代謝過程，減少營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消耗，保持水果的風(fēng)味質(zhì)量是保鮮包裝的重要課題。目前，聚乙烯薄膜和聚丙烯薄膜是新鮮水果蔬菜應(yīng)用最廣的包裝材料。不同的水果蔬菜對(duì)保鮮包裝袋的要求不同，選擇什么樣的薄膜袋主要考慮以下因素：適應(yīng)的氣體透過性，保持適宜的O2和CO2濃度。添加乙烯氣體吸收劑。把水果釋放出來的乙烯吸附了，就能減緩水果的呼吸作用，使水果保鮮。

〈4〉塑料飲料瓶市場(chǎng)潛伏著誘人商機(jī)

經(jīng)調(diào)查，20__年我國(guó)飲料產(chǎn)量近2384萬噸，每年以20以上速度增長(zhǎng)，而碳酸飲料包裝中PET瓶的應(yīng)用比例占57.4，市場(chǎng)前景看好。目前行業(yè)中PET聚酯瓶產(chǎn)量較大的企業(yè)，有珠海中富和上海紫江集團(tuán)，分別占有國(guó)內(nèi)PET瓶30％和20％的市場(chǎng)份額。珠海中富公司為最早獲得可樂、百樂認(rèn)可的PET瓶生產(chǎn)廠家，20__年P(guān)ET瓶達(dá)到32億個(gè)，其中熱灌裝7億個(gè)，銷售額達(dá)到23.4億元，在各地?fù)碛?0多家工廠：上海紫江集團(tuán)近年來發(fā)展很快，設(shè)在各地的控股公司已發(fā)展到15家，占 據(jù)了武漢、鄭州、天津、長(zhǎng)春、昆山、成都等市場(chǎng)，新建的年產(chǎn)1．2億個(gè)PET灌裝瓶已投產(chǎn)，20__年又在上海、廣州、成都、北京等地投資建廠，熱灌裝瓶的生產(chǎn)能力達(dá)到4.85億個(gè)。

〈5〉啤酒塑料包裝瓶的應(yīng)用已是春在枝頭

我國(guó)是啤酒生產(chǎn)大國(guó)，20__年以來，已達(dá)到2386萬噸居世界第一位。以20__萬噸計(jì)算，每年需求包裝瓶250--300億個(gè)，為PET聚酯瓶提供了廣闊的發(fā)展空間。近幾年來塑料包裝年會(huì)，多次進(jìn)行技術(shù)交流，引導(dǎo)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)，從技術(shù)方面，啤酒不同于一般的碳酸飲料，即使是微量的氧氣進(jìn)入包裝容器也會(huì)使啤酒的口味發(fā)生變化，而啤酒中CO2的流失會(huì)影響泡沫特性，因此，如何滿足保鮮度和保存期的要求，對(duì)阻隔性能要求很高。同時(shí)，在我國(guó)95的啤酒通過巴氏滅菌方式生產(chǎn)，要求包裝瓶的使用要耐62—67℃。這些要求成為塑料啤酒瓶開發(fā)中的關(guān)鍵問題。

上海紫江集團(tuán)、珠海中富集團(tuán)積極采用新技術(shù)，在研究和開發(fā)中投入大量資金，采用共注射技術(shù)和吹瓶技術(shù)，可使啤酒在PET瓶中保鮮期達(dá)100天，已試驗(yàn)生產(chǎn)了350毫升、500毫升的PET瓶，并正在開發(fā)1.5升和2升啤酒瓶。目前正在進(jìn)行新廠建設(shè)，準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)，作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，PET啤酒包裝瓶進(jìn)軍的戰(zhàn)鼓已敲響，值得同行的高度重視，在新的領(lǐng)域有所作為。

〈6〉飲水包裝瓶(桶)的市場(chǎng)

純凈飲用水，己進(jìn)入干家萬戶。目前，市場(chǎng)的5加侖飲水桶以PVC、PET為主，帶來不少問題，PVC飲水桶添加劑的毒性問題一直是有爭(zhēng)議的，而PET飲水桶是符合衛(wèi)生要求的，但由于市場(chǎng)秩序的混亂，以次充好，以舊料冒充新料，使桶裝細(xì)菌含量超標(biāo)。據(jù)抽查，有些地方1／2以上的桶裝凈水不合格，桶料屬非食品級(jí)是主要原因。因此，發(fā)展食品級(jí)PC原料十分緊迫。上海與拜耳已簽約建設(shè)10萬噸級(jí)PC樹脂，20__年第一期投產(chǎn)，年產(chǎn)5萬噸，可以緩解PC長(zhǎng)期靠進(jìn)口的局面。近幾年，PC飲水桶發(fā)展很快，僅上海、廣東兩地年產(chǎn)量超過5000萬個(gè)。因此，隨著國(guó)內(nèi)原料投產(chǎn)，發(fā)展PC飲料瓶，將是一個(gè)難得機(jī)遇。

全國(guó)瓶裝水產(chǎn)量為554萬噸，占飲料總量近1／4，經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng)，目前已形成規(guī)?；a(chǎn)，涌現(xiàn)一批較強(qiáng)的企業(yè)，如娃哈哈、樂百氏等十強(qiáng)企業(yè)，而包裝瓶的品種也由原來的礦泉水瓶發(fā)展到蒸餾水、活性水、富氧水、太空水等各種瓶裝水，并向晶牌發(fā)展，所需的包裝瓶的品質(zhì)的要求也愈高。這將是一個(gè)朝陽的市場(chǎng)，有著美好的前景。

〈7〉藥用包裝材料成為新的發(fā)展熱點(diǎn)

篇9

關(guān)鍵詞 基本藥物 電子監(jiān)管 配送企業(yè) 實(shí)證研究

中圖分類號(hào)：F203； R954 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1533（2013）05-0042-05

藥品電子監(jiān)管是利用現(xiàn)代化的信息、網(wǎng)絡(luò)、編碼技術(shù)對(duì)藥品流通全過程實(shí)施電子監(jiān)控的一種新型監(jiān)管手段[1]。通過其可以及時(shí)掌握藥品流通信息，確保藥品購銷渠道的合法性和可追溯性，為基本藥物的質(zhì)量安全提供保障。藥品配送企業(yè)實(shí)施電子監(jiān)管可將信息流、物流與政府監(jiān)管融為一體，加快流通領(lǐng)域改革，對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

江蘇省是我國(guó)藥品流通大省，近年來為推進(jìn)藥品電子監(jiān)管做出了一定的努力。截至目前，江蘇省基本藥物配送企業(yè)已全部納入電子監(jiān)管，基本藥物在流通環(huán)節(jié)的電子監(jiān)管網(wǎng)已基本建立。其中，南京作為省會(huì)城市，共有13家基本藥物配送企業(yè)，率先履行政策決定，在全省起到了一定的模范帶頭作用。然而，這些配送企業(yè)電子監(jiān)管實(shí)施情況具體如何，效果如何，尚存在哪些問題？本文以其為實(shí)證調(diào)研對(duì)象，從政策執(zhí)行情況和實(shí)施效果兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)。

1 調(diào)研對(duì)象簡(jiǎn)介

南京市共有基本藥物配送企業(yè)13家，目前已全部加入中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)。其中，國(guó)有企業(yè)5家、民營(yíng)企業(yè)7家和股份制企業(yè)1家。為了解配送企業(yè)電子監(jiān)管實(shí)施情況，筆者分別對(duì)13家藥品配送企業(yè)以問卷形式進(jìn)行了調(diào)研，回收率100%。

南京市基本藥物配送企業(yè)類型較全，國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)比例相當(dāng)。從企業(yè)規(guī)模來看，2011年銷售額在15億元以上的有4家、10億 ～15億元的有2家、5億～10億元的有1家、1億～5億元和1億元以下的分別為5家和1家企業(yè)。其中，經(jīng)營(yíng)基本藥物品種數(shù)量為1～100種的為2家、100～1 000種的為7家、1 000種以上的為4家?？梢姡@13家企業(yè)的企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)基本藥物品種數(shù)目分布全面。故選取南京市基本藥物配送企業(yè)作為本次實(shí)證調(diào)研對(duì)象具有一定的科學(xué)性與代表性。

2 電子監(jiān)管執(zhí)行情況

根據(jù)要求，基本藥物配送企業(yè)需要進(jìn)行軟硬件改造、相關(guān)人員培訓(xùn)及制定監(jiān)管制度，最終實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)管碼及時(shí)地核注核銷。本文從軟硬件改造、監(jiān)管碼核注核銷、專職人員配備和企業(yè)制度配備4個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研分析，力求全面反映電子監(jiān)管政策的執(zhí)行情況。

2.1 軟硬件改造

藥品配送企業(yè)為實(shí)施電子監(jiān)管需要購置或更新的軟硬件主要包括：大量掃碼器、用于處理數(shù)據(jù)的電腦以及與電子監(jiān)管功能匹配的軟件系統(tǒng)。據(jù)調(diào)查，南京市13家基本藥物配送企業(yè)已全部按要求配備了相應(yīng)軟硬件，合格率達(dá)100%，這與基本藥物配送企業(yè)自身具備較好的軟硬件設(shè)施基礎(chǔ)有密切關(guān)系。

2.2 監(jiān)管碼核注核銷

藥品監(jiān)管碼是否能夠及時(shí)核注核銷是藥品配送企業(yè)實(shí)施電子監(jiān)管的關(guān)鍵。配送企業(yè)藥品流量巨大，若沒有及時(shí)進(jìn)行出入庫掃碼、核注上傳、核銷數(shù)據(jù)，將嚴(yán)重影響電子監(jiān)管對(duì)藥品流向的追蹤，削弱電子監(jiān)管的效能。

據(jù)調(diào)查顯示，全部的配送企業(yè)已開展基本藥物監(jiān)管碼核注核銷，其中10家企業(yè)表示“完全能夠正常開展核注核銷工作，做到‘逢碼必掃，掃完即傳’”；2家企業(yè)表示“基本能正常開展”，核注核銷率平均達(dá)98%；僅有1家企業(yè)表示“僅個(gè)別品種或個(gè)別月份實(shí)現(xiàn)了核注核銷，尚未能正常開展”。由此可見，藥品配送企業(yè)電子監(jiān)管碼核注核銷總體執(zhí)行情況良好。

2.3 專職人員配備

藥品電子監(jiān)管是一項(xiàng)全新且任務(wù)較為繁重的監(jiān)管工作，工作人員不僅需要對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程十分熟悉，還需具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)以及設(shè)備應(yīng)急處理能力，企業(yè)是否為電子監(jiān)管配備專職人員是企業(yè)能否順利實(shí)施電子監(jiān)管政策的重要保障。

調(diào)研結(jié)果顯示，所以配送企業(yè)都安排了至少1～2名專職人員負(fù)責(zé)電子監(jiān)管事宜。然而，與藥品配送企業(yè)巨大的藥品流量相比，電子監(jiān)管專職人員尚顯不足。

2.4 企業(yè)制度配備

企業(yè)內(nèi)部工作制度是最切實(shí)有效的操作指南，有助于企業(yè)工作的規(guī)范化、有序化。電子監(jiān)管實(shí)施制度應(yīng)包括監(jiān)管品種界定、監(jiān)管碼操作流程、管理制度、維護(hù)更新與培訓(xùn)制度、定期匯報(bào)程序等。

在13家接受調(diào)研的配送企業(yè)中，有10家企業(yè)按要求建立了專門的電子監(jiān)管實(shí)施制度，另3家亦在其原有經(jīng)營(yíng)管理制度中增加了電子監(jiān)管相關(guān)內(nèi)容。然而，目前企業(yè)所制定的電子監(jiān)管制度內(nèi)容還很寬泛，操作性不強(qiáng)，難以對(duì)電子監(jiān)管工作進(jìn)行規(guī)范管理。

上述指標(biāo)分析表明，南京市基本藥物配送企業(yè)實(shí)施電子監(jiān)管總體情況良好，已基本能夠按照政策要求完成軟硬件改造及核注核銷等工作。但總體來說，亦僅以合規(guī)性作為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)施政策的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，這與該政策帶給企業(yè)的效益密切相關(guān)。

3 電子監(jiān)管實(shí)施效果評(píng)價(jià)

雖然基本藥物配送企業(yè)已全部按要求實(shí)行電子監(jiān)管，但實(shí)施效果如何才是評(píng)價(jià)政策是否有效的關(guān)鍵。實(shí)施效果即指企業(yè)實(shí)施電子監(jiān)管所帶來的成本、效益等各方面的影響。電子監(jiān)管不可避免地造成企業(yè)成本增加，但同時(shí)也促進(jìn)了配送企業(yè)的信息化改革，提升其經(jīng)濟(jì)效益和管理水平[2]。本文以成本-效益比的理念為基礎(chǔ)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，從實(shí)施成本和實(shí)施效益兩方面對(duì)藥品配送企業(yè)電子監(jiān)管實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.1 實(shí)施成本

實(shí)施電子監(jiān)管政策所需增加的成本，很大程度上影響了企業(yè)實(shí)施的積極性。成本支出包括短期成本與長(zhǎng)期成本。表1歸納的企業(yè)實(shí)施成本是根據(jù)調(diào)研結(jié)果，由13家企業(yè)的平均數(shù)計(jì)算而來。

3.1.1 短期成本

短期成本主要包括掃碼器、電腦、倉庫及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等軟硬件投入，需一次性支付，若費(fèi)用較高則會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈造成一定的沖擊。

根據(jù)表1中平均費(fèi)用的計(jì)算，企業(yè)為實(shí)施電子監(jiān)管需一次性投入約7萬元。對(duì)于規(guī)模較大的配送企業(yè)來說，5萬元的一次性投入并不是負(fù)擔(dān)，大部分企業(yè)都能及時(shí)消化這部分成本，經(jīng)營(yíng)狀況所受影響不大。此外筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大，短期成本支出越高，相應(yīng)軟硬件配備也越先進(jìn)。如南京華東醫(yī)藥有限責(zé)任公司除表中項(xiàng)目外，還為倉庫配備10個(gè)無線路由器，共計(jì)2萬元，先進(jìn)的設(shè)備最終提高的是工作效率與企業(yè)效益。故企業(yè)可根據(jù)自身情況適當(dāng)增加短期成本投入，考慮設(shè)備的兼容性和擴(kuò)展性，保證電子監(jiān)管實(shí)施順暢。

3.1.2 長(zhǎng)期成本

長(zhǎng)期成本需要每年持續(xù)支付，主要包括數(shù)字證書的年費(fèi)、人員的工資以及培訓(xùn)費(fèi)用，其耗資量比短期成本大許多。

根據(jù)表1，配送企業(yè)平均每年需要支付19萬元左右的長(zhǎng)期成本，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力。其中比例最高的是專職人員費(fèi)用，幾乎占全部長(zhǎng)期費(fèi)用的98%。由此可見，目前我國(guó)藥品電子監(jiān)管專業(yè)人員稀缺，企業(yè)藥品電子監(jiān)管的人力成本較高。

成本負(fù)擔(dān)是影響電子監(jiān)管政策實(shí)施最直觀的障礙因素。以年利潤(rùn)1 000萬元左右的中等規(guī)模藥品配送企業(yè)為例，按表1計(jì)算，電子監(jiān)管實(shí)施成本約占年利潤(rùn)的3%，這很可能已經(jīng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本藥物的利潤(rùn)降低了一半甚至更多。

企業(yè)為化解經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一方面會(huì)尋求政策制定者政府的幫助。但是，目前政府支付部分僅為企業(yè)初次入網(wǎng)費(fèi)300元，除此之外，實(shí)施電子監(jiān)管的企業(yè)不能得到任何補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，且電子監(jiān)管只作為藥品招標(biāo)的準(zhǔn)入門檻而非有利條件；另一方面，企業(yè)通常會(huì)將增加的成本分?jǐn)傇诋a(chǎn)品銷售價(jià)格上，但此番電子監(jiān)管針對(duì)的是利潤(rùn)微薄且競(jìng)爭(zhēng)激烈的基本藥物，流通環(huán)節(jié)又是如今壓制藥價(jià)的主要環(huán)節(jié)，升價(jià)空間幾乎為零。綜上所述，配送企業(yè)實(shí)施電子監(jiān)管的高昂成本只能由自身消化，大大地影響了企業(yè)的積極性與政策實(shí)行效果。

3.2 實(shí)施效益

藥品配送企業(yè)電子監(jiān)管以信息在線的監(jiān)管方式，獲取企業(yè)真實(shí)完整的藥品購銷數(shù)據(jù)，從而建立起多功能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序和效益提供保障。其中，穩(wěn)定高效的庫存管理系統(tǒng)和明確有序的市場(chǎng)是保證藥品配送企業(yè)效益的兩大重要條件[3]。結(jié)合電子監(jiān)管的特點(diǎn)，下文從平臺(tái)功能利用、庫存管理改善、竄貨現(xiàn)象規(guī)范這3個(gè)方面的情況對(duì)電子監(jiān)管政策的實(shí)施效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.2.1 平臺(tái)功能利用

電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行電子監(jiān)管的主要工作平臺(tái)，配送企業(yè)對(duì)平臺(tái)功能的利用是實(shí)現(xiàn)庫存管理和市場(chǎng)監(jiān)控的基礎(chǔ)，能從技術(shù)層面反映電子監(jiān)管政策的作用。

目前，藥品電子監(jiān)管平臺(tái)主要的功能包括：核注核銷、盤點(diǎn)結(jié)算、流向追蹤等。圖1統(tǒng)計(jì)了各項(xiàng)功能被調(diào)研企業(yè)運(yùn)用的比例。

圖1所示各功能從上至下，能夠運(yùn)用該功能的企業(yè)數(shù)量依次減少。其中“藥品盤點(diǎn)結(jié)算”出現(xiàn)例外，使用比例極低，究其原因主要是企業(yè)盤點(diǎn)結(jié)算一直都依靠商品條形碼進(jìn)行，若使用電子監(jiān)管碼，則需要將監(jiān)管碼與條形碼合并或兩套系統(tǒng)并行，對(duì)企業(yè)來說難度很大，不易操作。

同時(shí)，由于技術(shù)等原因，只有極少數(shù)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開發(fā)，用于市場(chǎng)分析，然而這一部分卻正是電子監(jiān)管政策最大的經(jīng)濟(jì)效益來源?；谏鲜龉δ?，藥品電子平臺(tái)開發(fā)了差錯(cuò)預(yù)警功能。差錯(cuò)預(yù)警性能是電子監(jiān)管系統(tǒng)的一大特點(diǎn)，能夠保障藥品流通的準(zhǔn)確性，并有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)來源，對(duì)癥下藥。配送企業(yè)電子監(jiān)管平臺(tái)產(chǎn)生預(yù)警的差錯(cuò)原因包括：購買異常增長(zhǎng)、批準(zhǔn)文號(hào)過期、藥品過期、庫存報(bào)損報(bào)溢和勾兌不符等。

電子監(jiān)管系統(tǒng)的預(yù)警功能非常靈敏，能夠及時(shí)察覺企業(yè)操作中存在的錯(cuò)誤。其中藥品效期、批準(zhǔn)文號(hào)過期等重大失誤可被檢出，效果優(yōu)于人工檢查；對(duì)配送企業(yè)庫存損溢及購銷穩(wěn)定性也能有效地發(fā)現(xiàn)及維護(hù)；預(yù)警原因比例最大的是“未勾兌或勾兌不符”，即上游企業(yè)尚未進(jìn)行核注核銷或藥品數(shù)量、上下游企業(yè)等銷售信息與原有系統(tǒng)信息不符合，這對(duì)企業(yè)流通渠道的規(guī)范性起到了重要的監(jiān)測(cè)作用。然而，有近1/3的企業(yè)表示系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)假預(yù)警即誤報(bào)，且長(zhǎng)時(shí)間無法消除，這不僅影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序，亦大大挫傷了企業(yè)對(duì)電子監(jiān)管平臺(tái)的信心，從而影響企業(yè)實(shí)施該政策的積極性。

3.2.2 庫存管理改善

庫存管理是整個(gè)配送企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，包括產(chǎn)品出入庫、貨品盤點(diǎn)、庫存周轉(zhuǎn)、優(yōu)化配置庫存與購銷量等[4]。電子監(jiān)管加強(qiáng)配送企業(yè)信息化程度，提高庫存管理效率是其重要功能之一（圖2）。

圖2顯示，所有企業(yè)都表明實(shí)施電子監(jiān)管后藥品出入庫時(shí)間增加，甚至有約1/4的企業(yè)增加1倍以上。從庫存管理整體效果（圖3）來看，實(shí)施電子監(jiān)管后僅有1家配送企業(yè)表示庫存管理效率有所上升，8家表示沒有變化，甚至有3家企業(yè)庫存管理效率反而下降。

由此可見，由于兩碼并行、拆零掃描困難等原因，電子監(jiān)管并未切實(shí)改善配送企業(yè)庫存管理水平。此外，由于缺乏電子監(jiān)管專業(yè)技術(shù)人員，缺乏對(duì)庫存管理技術(shù)的推進(jìn)與革新的能力。

3.2.3 竄貨現(xiàn)象規(guī)范

“竄貨”是配送企業(yè)最常見的擾亂市場(chǎng)秩序的行為，是指經(jīng)銷商在界定的區(qū)域外進(jìn)行銷售，對(duì)藥價(jià)、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、用藥者的利益都將產(chǎn)生負(fù)面影響。藥品電子監(jiān)管可對(duì)藥品流向進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，從而有效控制“竄貨”等違規(guī)行為，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。

調(diào)研結(jié)果顯示，9家企業(yè)表示很少受“竄貨”現(xiàn)象困擾，剩余4家企業(yè)則認(rèn)為電子監(jiān)管并未明顯改善“竄貨”現(xiàn)象。由于電子監(jiān)管并不涉及零售環(huán)節(jié)，而我國(guó)藥品流通的環(huán)節(jié)層次較多，配送企業(yè)利用電子監(jiān)管只能追蹤到藥品下一分銷環(huán)節(jié)，無法對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及零售藥房的藥品來源進(jìn)行跟蹤，因此對(duì)“竄貨”行為的發(fā)生難以進(jìn)行規(guī)范。

藥品配送企業(yè)能夠初步利用電子監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行藥品核查、核注核銷、差錯(cuò)預(yù)警，在一定程度上提高了管理效果，然而平臺(tái)更多的有用功能尚未充分利用，庫存管理、流向追蹤等功能也并未對(duì)藥品配送企業(yè)的庫存效率、竄貨現(xiàn)象產(chǎn)生明顯的促進(jìn)作用，整體上配送企業(yè)電子監(jiān)管政策實(shí)施效果不顯著。

電子監(jiān)管并未達(dá)到預(yù)期效果，可能有以下4個(gè)方面原因：

1） 電子監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致企業(yè)使用積極性不高，至今仍在使用原條碼或批號(hào)進(jìn)行管理。

2） 電子監(jiān)管平臺(tái)本身存在技術(shù)缺陷。調(diào)研顯示，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度慢、勾兌延遲導(dǎo)致的假預(yù)警、退貨程序復(fù)雜成為電子監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行的“通病”，極大地影響了平臺(tái)功能的使用，降低監(jiān)管效果。

3） 基本藥物配送企業(yè)中缺乏專業(yè)的電子監(jiān)管相關(guān)人員，電子監(jiān)管人力成本較高，且人員技術(shù)能力欠缺，難以對(duì)電子監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行充分運(yùn)用。

4） 零售企業(yè)尚未實(shí)施電子監(jiān)管，導(dǎo)致追溯時(shí)信息鏈中斷，影響電子監(jiān)管信息的完整性，亦在很大程度上使電子監(jiān)管實(shí)施效果大打折扣。

4 對(duì)策與建議

4.1 完善技術(shù)，開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值

藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)原有系統(tǒng)的不兼容和電子監(jiān)管平臺(tái)的不穩(wěn)定等技術(shù)漏洞是阻礙電子監(jiān)管發(fā)揮效用的“硬傷”。

筆者建議盡快開展流通環(huán)節(jié)已有物流碼和電子監(jiān)管碼的“兩碼合一”工作，縮短“雙軌制”過渡期，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核注核銷，提高企業(yè)庫存管理水平。此外，政府還應(yīng)督促軟件商及時(shí)提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，加快數(shù)據(jù)上傳速度；改進(jìn)預(yù)警機(jī)制，減少假預(yù)警的產(chǎn)生；指定專人定期分析評(píng)估企業(yè)上傳數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)不平衡的數(shù)據(jù)和可疑的企業(yè)開展核對(duì)和跟蹤檢查，以提高監(jiān)管的針對(duì)性，保證數(shù)據(jù)真實(shí)完整。

4.2 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，完善培訓(xùn)機(jī)制

電子監(jiān)管高額的實(shí)施成本讓很多企業(yè)望而生畏，其中，實(shí)施成本比例最高的是專職人員費(fèi)用。因此，建議國(guó)家加強(qiáng)電子監(jiān)管人才建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員。同時(shí)建立完整的培訓(xùn)機(jī)制，全方位加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)對(duì)法律法規(guī)、執(zhí)法手段、信息技術(shù)、設(shè)備維護(hù)等多方面進(jìn)行講解；在培訓(xùn)方式上，既可組織系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商、電子技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，也可委托高校進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)；在培訓(xùn)周期上，根據(jù)具體實(shí)施情況確定培訓(xùn)周期為1月或更長(zhǎng)，并在每季度末和年末進(jìn)行總結(jié)性培訓(xùn)。

此外，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭作用，帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用、帶動(dòng)其他人，才能搞好信息化建設(shè)、推進(jìn)藥品電子監(jiān)管[5]。通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，為電子監(jiān)管平臺(tái)作用的充分發(fā)揮、電子監(jiān)管政策實(shí)施效果的進(jìn)一步提高提供技術(shù)和人才保障，促進(jìn)成本-效益的優(yōu)化。

4.3 加快終端監(jiān)管，提升消費(fèi)者認(rèn)知度

藥品零售環(huán)節(jié)是藥品安全監(jiān)管的最終環(huán)節(jié)亦是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，藥品電子監(jiān)管必須加快零售環(huán)節(jié)的覆蓋，才能掌控完整的藥品流通信息，提高可追溯性。此外，零售環(huán)節(jié)直接接觸消費(fèi)者，實(shí)施電子監(jiān)管有助于提升消費(fèi)者對(duì)電子監(jiān)管的認(rèn)知度，提高電子監(jiān)管碼的查詢率，形成強(qiáng)大的社會(huì)監(jiān)督力量，提高監(jiān)管效果，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)施的積極性。

由于電子監(jiān)管成本等問題，筆者建議零售終端電子監(jiān)管可以從經(jīng)營(yíng)藥物種類較少的社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及小型連鎖藥店作為試點(diǎn)開始，逐漸擴(kuò)大直至全面覆蓋。此外，政府還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子監(jiān)管政策的宣傳力度，提高消費(fèi)者對(duì)電子監(jiān)管的關(guān)注度。

5 結(jié)語

藥品電子監(jiān)管能有效促進(jìn)藥品流通環(huán)節(jié)規(guī)范化，提高藥品購銷的合法性和可追溯性，對(duì)保障基本藥物質(zhì)量安全意義重大。本文對(duì)南京市的實(shí)證分析表明，藥品電子監(jiān)管政策在基本藥物配送企業(yè)中執(zhí)行情況良好，但企業(yè)實(shí)施積極性尚顯不足，政策效果并不顯著。我國(guó)政府應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)政策，借助電子監(jiān)管政策的推進(jìn)與實(shí)施進(jìn)一步提高藥品流通監(jiān)管效能，防范藥品安全風(fēng)險(xiǎn)，保障公眾用藥安全。

參考文獻(xiàn)

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