導語：如何才能寫好一篇園區(qū)招商方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作目標

圍繞產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，用三年時間實施“三個一”工程：

（一）引進轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)項目100個入園。

（二）實現(xiàn)新增產(chǎn)值10億元。

（三）實現(xiàn)新增稅收1億元。

二、主攻方向

（一）根據(jù)我縣的地理位置和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主攻區(qū)域為珠三角區(qū)域，輻射長三角、閩三角。重點為東莞、增城、佛山、深圳等城市。

（二）根據(jù)我縣工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構狀況，按照投資規(guī)模較小、轉(zhuǎn)移方便、有一定技術含量、有一定利稅空間和發(fā)展空間，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，主動承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)，重點放在電子加工業(yè)、建筑陶瓷業(yè)、家用五金制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

三、承接模式

（一）在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的基礎上籌建專業(yè)園區(qū)對接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。在充分考慮社會影響力、投資親合力、招商吸引力的前提下，有針對性的先后建設電子工業(yè)園、家用五金工業(yè)園、建筑陶瓷工業(yè)園，直接對接沿海城市的相關產(chǎn)業(yè)。

（二）在承接方式上采用直接投資入園、承租廠房入園、建設經(jīng)營園區(qū)等。

四、園區(qū)建設

（一）在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)二園區(qū)規(guī)劃土地10000畝，用于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的專業(yè)園區(qū)，并盡快合理規(guī)劃布局。

（二）采用政府投入、金融信貸、社會籌資等多種渠道，盡快完善園區(qū)基礎設施，包括拉通園區(qū)骨干道路、平整土地、架設水電干線等。

（三）完成20000平方米標準廠房及相應生活配套設施。

（四）完成園區(qū)環(huán)境評估，引進具有專業(yè)水平的投資商開發(fā)經(jīng)營園內(nèi)環(huán)保處理設施。

五、優(yōu)惠政策

除享受經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所有優(yōu)惠政策外，還享有以下政策：

（一）土地獎勵。凡投資5000萬元以上，投資容積為100萬元∕畝，并三年內(nèi)實現(xiàn)年度稅收1000萬元以上的，其購置土地費獎勵返還。

（二）稅收獎勵。企業(yè)竣工投產(chǎn)后，年納稅50萬元以上的，連續(xù)五年獎勵年度實現(xiàn)稅收縣級留成部分的50%。

（三）廠房租賃獎勵。凡進入園區(qū)租賃經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廠房投資的企業(yè)，免收第一年租金。三年后購置廠房時，其前二年所交租金可抵扣土地價款。

（四）證照辦理打包。凡進入園區(qū)投資的企業(yè)證照辦理實行分行業(yè)、按規(guī)模打包，由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責辦結。

六、工作措施

（一）成立機構。由縣招商引資領導小組負責承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。

（二）廣泛宣傳。采用一切宣傳手段對外宣傳我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的信息、政策、措施。

1、在茶陵政府公眾信息網(wǎng)站、茶陵招商網(wǎng)站設立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專門窗口。

2、在茶陵電視臺開設承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專欄。

3、編印《茶陵縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商手冊》。

4、不定期召開承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會。

（三）全力招商。以建設轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)專業(yè)園為契機，集中組織力量進駐轉(zhuǎn)移地，瞄準電子線路板、建筑陶瓷、家用五金制造等轉(zhuǎn)移項目專業(yè)招商。

1、縣政府與對接地政府建立經(jīng)濟發(fā)展友好合作伙伴關系，并進行互訪。

2、招商小分隊進駐東莞相關鎮(zhèn)區(qū)，建立固定辦公場所常年對接招商，并向周邊增城、佛山、深圳等地延伸。

3、鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、縣直機關單位前往承接地對接招商。

（四）優(yōu)化環(huán)境。

1、將承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)園區(qū)定為“無費區(qū)”。

2、由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全程代辦、限時辦結各種手續(xù)。

3、進入園區(qū)企業(yè)參觀，檢查或其它非生產(chǎn)經(jīng)營活動實行報告審批制。

4、實施專業(yè)園區(qū)投資商對職能部門評議制和人大代表監(jiān)督制。

七、工作要求

（一）建立激勵機制。對于引進的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目依照縣招商引資獎勵辦法的相關條款進行獎勵，并對招商引資人連續(xù)獎勵三年。

（二）建立重點企業(yè)聯(lián)系機制。對投資達到一定規(guī)模的企業(yè)，定為縣級領導工作聯(lián)系點，指定相關職能部門實行對口聯(lián)系，及時了解和解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和困難。

（三）建立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)度機制。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關縣直單位、招商小分隊承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作進行檢查督促，并將檢查結果逐季通報。

（四）建立責任考核機制。建立和完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的考核辦法，并逐年考核。

（五）凡與本方案有沖突或重疊的以本方案為準。

篇2

這些園區(qū)的興起讓越來越多的人開始關注園區(qū)的經(jīng)濟效應。事實上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的重要載體和組成部分，能夠更加有效地創(chuàng)造聚集力，通過資源共享克服外部負效應，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而有效地推動產(chǎn)業(yè)集群的形成，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的良性互動。

盡管產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展，然而如何才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與創(chuàng)新企業(yè)更好的對接，是擺在科技創(chuàng)新服務業(yè)面前的一道難題。作為一個新興的服務業(yè)態(tài)，科技創(chuàng)新服務業(yè)如何才能為企業(yè)成長提供更多幫助？如何推動區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？啟迪科創(chuàng)（北京）科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“啟迪科創(chuàng)”）總結十余年的經(jīng)驗積累，形成了一套獨創(chuàng)服務模式。

招商難題凸顯

“從我們十多年的從業(yè)經(jīng)驗來看，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前最大的問題之一在于招商， ”啟迪科創(chuàng)副總經(jīng)理王建鋒對本刊記者表示，“近日我們走訪了一些園區(qū)，發(fā)現(xiàn)有些園區(qū)甚至設置了多名負責招商的招商局副局長，他們每個人都有幾十億元的招商任務，因此，他們只能疲于到處召開會，與招商企業(yè)洽談、考察?！?/p>

據(jù)王建鋒表示，目前國內(nèi)包括科技園在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大概已經(jīng)超過了一萬家，如何招商是困擾這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個最大的問題。有些產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了吸引更多企業(yè)入駐，提高園區(qū)入駐率，不惜開出一切優(yōu)惠條件，例如財政稅收的優(yōu)惠、生產(chǎn)基地和空間的贈送、員工公寓等優(yōu)惠，甚至當企業(yè)一次引進大量資金時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還會給予實際收益作為獎勵。

王建鋒表示：盡管各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都面臨同樣的難題，然而各地在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設速度上仍然沒有絲毫減緩的趨勢。過去一家產(chǎn)業(yè)園區(qū)的占地規(guī)模在幾十萬平方米左右，現(xiàn)在基本上都會擴建到上百萬平方米。

很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)往往在準備招商時才會意識到宣傳的重要性，于是開始在全國各地召開招商會?！笆聦嵣?，不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有不同的定位， ”王建鋒表示，“比如北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位是醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)制造基地，如果這時將一個純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者純文化創(chuàng)意企業(yè)放在其中，就不合適了。因為周邊的創(chuàng)業(yè)氛圍不一樣，資源不同，與企業(yè)接觸的創(chuàng)投機構、人力資源等都會與企業(yè)格格不入，企業(yè)無法形成自己的圈子，所以，現(xiàn)在很多園區(qū)費盡心思引進的企業(yè)在園區(qū)中找不到自己想要的資源，園區(qū)也無法留住他們。 ”

開啟招商新模式

為了幫助各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)解決招商難、管理難等問題，啟迪科創(chuàng)首家提出了“流”招商的服務模式。該模式是基于TIMS園區(qū)信息化系統(tǒng)的一套園區(qū)招商管理解決方案，將園區(qū)“招商”問題擺在首要位置，通過媒體聚合推廣平臺、優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫等功能為園區(qū)輸送符合自身定位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為企業(yè)提供滿足自身發(fā)展的園區(qū)空間，實現(xiàn)園區(qū)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的有效對接，保障園區(qū)擁有強大的后備企業(yè)資源，使園區(qū)因企業(yè)流失所造成的暫時性空置及時得到補充，達到園區(qū)入住率的動態(tài)平衡。

“其實我們之所以要開發(fā)‘流’招商模式，是因為在幫助園區(qū)招商的過程中，發(fā)現(xiàn)有一些難題困擾著園區(qū)，”王建鋒表示，“園區(qū)一旦建好，有了足夠的物理空間，具備了企業(yè)所需要的基本辦公條件時，如何才能夠在最短的時間內(nèi)讓園區(qū)入駐率達到70%，甚至80%？”

盡管，每一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都希望能夠盡快提高入駐率，但事實上，這個過程需要一定的時間，因為企業(yè)的遷移由其自身的發(fā)展規(guī)劃所決定，并不會因為某個園區(qū)的建成或者優(yōu)惠條件就立刻改變。王建鋒說：“‘流’招商模式主要通過兩條途徑幫助園區(qū)招商，一是通過媒體聚合推廣，二是搭建自身的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫?！?/p>

啟迪科創(chuàng)的聚合式媒體推廣平臺匯聚了上百家國內(nèi)主流媒體資源，結合園區(qū)實際情況量身打造推廣方案，將園區(qū)招商需求及產(chǎn)業(yè)信息一鍵式到各大媒體中，形成規(guī)模效應，改變園區(qū)招商原有的地域限制，擴大招商渠道，提升園區(qū)在全國范圍內(nèi)的影響力。

王建鋒介紹說：“我們會為園區(qū)在宣傳推廣方面提供更多專業(yè)性建議。比如一個制造類的園區(qū)必然需要一些關注制造行業(yè)的平面媒體和網(wǎng)絡媒體。啟迪科創(chuàng)一直在積累媒體資源，同時也一直在運營自身品牌，因此，我們可以整合一套專門針對園區(qū)定位的宣傳資源?！?/p>

優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫是啟迪科創(chuàng)“流”招商模式的另一大特點。啟迪科創(chuàng)團隊在科技服務行業(yè)中已經(jīng)擁有超過18年的從業(yè)經(jīng)驗，加之對全國數(shù)十家科技園區(qū)的實際運營管理，目前優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫已經(jīng)儲備了超過10萬家的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)。

王建鋒說：“我們的信息庫不是簡單的‘企業(yè)名稱+聯(lián)系方式’，還包含著每家企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，比如研發(fā)基地計劃落在哪里，生產(chǎn)基地是否計劃外遷等信息，我們會結合企業(yè)的具體要求和園區(qū)的特色進行定向推送，最大化的保證企業(yè)入駐園區(qū)的成功率?！?/p>

由于啟迪科創(chuàng)積累了很多園區(qū)資源，當某家園區(qū)的企業(yè)有遷移計劃時，啟迪科創(chuàng)可以根據(jù)企業(yè)的要求將其推送給其他的園區(qū)。在優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫中的企業(yè)都經(jīng)過了層層篩選，具有良好的信用記錄，且未來發(fā)展?jié)撃芫薮?。通過優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源庫專業(yè)的數(shù)學分析模型，對園區(qū)信息及企業(yè)需求進行測算、配比，根據(jù)得出的匹配度將符合園區(qū)的企業(yè)精準推送給園區(qū)。為園區(qū)招商引資節(jié)約了大量的人力、物力、財力和時間成本。

助力企業(yè)創(chuàng)新

為了助力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，啟迪科創(chuàng)還設立了科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺。王建鋒介紹說：“企業(yè)從無到有、從小到大總會遇到一些必然的難題，比如辦公空間的問題。我們在中關村鼎好大樓8層，設立了一個叫‘厚德創(chuàng)新谷’的企業(yè)孵化器”在厚德創(chuàng)新谷里，企業(yè)可以以一個辦公位作為公司注冊地。如果發(fā)展到一定階段時需要更大的辦公空間時，啟迪科創(chuàng)會根據(jù)企業(yè)定位，為其推薦諸與其定位相吻合的園區(qū)。

啟迪科創(chuàng)認為，首先，要突破激勵、國有資產(chǎn)處置等問題；其次，要大力發(fā)展科技信息服務中介，打通信息渠道，改變信息不對稱的問題，搭建成果轉(zhuǎn)化‘最后一公里’的橋梁。啟迪科創(chuàng)已經(jīng)建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)招商團隊，幫助項目、技術與企業(yè)、園區(qū)進行對接，推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

篇3

隨著國家宏觀形勢的變化，長三角、珠三角等南方沿海發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)了大批企業(yè)外遷、資金

外流的新趨勢。為抓住機遇、承接轉(zhuǎn)移，提高招商實效，圓滿完成全年實際利用外資2.5億美元

，引進內(nèi)資87.69億元、技術462項、人才400人的目標任務，按照市政府主要領導同志意見，我

市決定自2008年7月下旬至10月底，在全市范圍內(nèi)集中開展面向長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達

地區(qū)招商活動?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、指導思想

抓住東南沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)外遷、資金外流的有利時機，按照擇優(yōu)選好、為我所

用的原則，以園區(qū)招商為重點，增強針對性、突出實效性，主動出擊、集中攻堅，著力引進一批

項目、推進一批項目、落地一批項目，特別是主動承接東南沿海發(fā)達地區(qū)機械制造、零部件加工

、紡織服裝等相關企業(yè)到**落戶，推動我市招商引資工作再上新臺階。

二、活動安排

集中開展面向長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達地區(qū)的招商活動是今年我市對外開放的一項重

點工作，各縣（市、區(qū)）政府要高度重視，結合本地經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)特色，精心謀劃招商項目，

明確主攻方向，突出項目對接，切實抓出成效。

（一）開展小團組招商。每個縣（市、區(qū)）至少要組織1—2個小范圍、有特色、高規(guī)格、高

效率小團組，赴長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達地區(qū)開展招商。招商團組要定任務、定人員、定

項目,明確走訪地區(qū)、明確洽談對象、明確實施方案和責任。要以項目為中心安排招商活動，突

出與客商的對接洽談，盯住一個地區(qū)，一個城市，甚至一個大集團公司，堅持不懈做工作、交朋

友,直至招商成功。在人員組成上要精干高效，以企業(yè)為主，減少行政人員。

（二）開展“百日招商”活動。從現(xiàn)在起到10月底，各縣（市、區(qū)）要利用一百多天的時間

，抓住東南沿海發(fā)達地區(qū)紡織服裝、機械制造、電子輕工等產(chǎn)業(yè)外遷和勞動密集型企業(yè)大量轉(zhuǎn)移

的時機，集中精力開展面向長三角、珠三角等南方沿海發(fā)達地區(qū)招商活動。要依托資源特色、優(yōu)

勢產(chǎn)業(yè)和本地實際，以項目謀劃為基礎，開闊思路、放寬眼界，精心謀劃、突出對接，提高實效

，形成濃厚的招商氛圍。

（三）突出抓好園區(qū)招商。開發(fā)區(qū)（園區(qū)）是招商引資的重要平臺。各個小團組要充分發(fā)揮

開發(fā)區(qū)（園區(qū)）優(yōu)勢，以世界500強跨國公司和東南沿海發(fā)達地區(qū)大公司、大集團為對象，以先

進制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為重點，實施專業(yè)化精細招商，高層推動，高位對接，點

對點洽談。要探索園區(qū)招商有效方式，組織骨干人員到先進地區(qū)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）掛職鍛煉，學習

先進地區(qū)招商理念、先進經(jīng)驗以及園區(qū)建設好的經(jīng)驗和做法，更新發(fā)展理念，創(chuàng)新工作舉措，為

園區(qū)發(fā)展注入新的活力。

（四）開展人文招商。各縣（市、區(qū)）在招商活動中，要充分發(fā)動老鄉(xiāng)、朋友、同學、戰(zhàn)友

等關系，進行親情招商，調(diào)動一切可以利用的力量，“請進來”傳經(jīng)送寶，走出去考察學習、洽

談對接，為我市招商引資工作服務，擴大活動成效。

三、活動要求

各縣（市、區(qū)）在制定活動方案、謀劃招商項目、確定洽談內(nèi)容過程中，要認真落實科學發(fā)

展觀的要求，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量,精心謀劃,周密組織,扎實開展好此次招商

活動。

（一）堅持質(zhì)量速度并重，好字優(yōu)先、好中求快。各縣（市、區(qū)）在招商活動中要認真落實

科學發(fā)展觀的要求,好字優(yōu)先，好中求快。要突出技術創(chuàng)新，重點引進技術含量高、自主創(chuàng)新能

力強和擁有自主品牌的企業(yè)；突出環(huán)保節(jié)能，立足可持續(xù)發(fā)展，著力引進低消耗、低污染企業(yè)；

突出產(chǎn)業(yè)導向，著力引進戰(zhàn)略支撐項目，做大主導產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群。要切實把住“三個門檻

”,不招污染環(huán)境的項目,不招投資強度、投資容積率低的項目,不招技術含量低的項目。

（二）發(fā)揮比較優(yōu)勢、提高對接實效。各縣（市、區(qū)）要認真摸清本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營

以及同長三角、珠三角等東南沿海發(fā)達地區(qū)項目合作、貿(mào)易往來情況，了解掌握對方企業(yè)行業(yè)背

景、發(fā)展戰(zhàn)略、外遷轉(zhuǎn)移、對外投資意愿。要認真搞好我市土地、電力、資源、勞動力等較低的

商務運營成本分析，并通過上門走訪、網(wǎng)上信息等多種有效形式強力宣傳，讓東南沿海發(fā)達

地區(qū)的企業(yè)看到我市的比較優(yōu)勢，吸引他們來邢投資轉(zhuǎn)移外遷。

（三）突出招商重點，促進又好又快發(fā)展。各縣（市、區(qū)）要結合本地資源特色、重點產(chǎn)業(yè)

和發(fā)展優(yōu)勢，把引進紡織服裝、機械制造、電子、輕工產(chǎn)業(yè)作為招商重點,利用來自東南沿海發(fā)

達地區(qū)的投資，改造提升我市傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)；要圍繞高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè),加強項目謀劃

、確定重點招商區(qū)域和對象,提高對接實效。要注重學習借鑒發(fā)達地區(qū)的先進管理經(jīng)驗和發(fā)展理

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尊敬的各位領導同志們：大家好！我叫XX。在這辭舊迎新之際，我滿懷希冀地迎來了這次公開公正的競聘機會，這也給我提供了個人展示才華的空間。我現(xiàn)任區(qū)法制辦主任。競爭的崗位是工業(yè)園區(qū)辦公室主任。我1997年畢業(yè)于吉林大學,研究生學歷，漢語言文學和行政管理專業(yè)。我工作經(jīng)歷豐富，先后在電視臺、民政局、辦公室、宣傳部、民委（宗教局）檔案局工作過，具體做過記者、文秘、接待、宣傳思想、精神文明建設以及黨務工作?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，隨著經(jīng)年的工作歷練與學習充電，我的理論知識日益扎實，工作經(jīng)驗日漸豐富，我具備擔任工業(yè)園區(qū)辦公室主任的優(yōu)勢，自信能做好這項工作。

一是具有良好的政治素養(yǎng)和正直善良的人品。多年來我不辭辛苦，不計較個人得失，為人和善，胸懷坦蕩，公道正派。

二是愛崗敬業(yè)，具有優(yōu)秀的文字綜合能力。初到開發(fā)區(qū)工作，我就集編輯、文字、美編排版工作于一身創(chuàng)辦了《開發(fā)區(qū)月報》，為開發(fā)區(qū)黨委管委會的發(fā)展起到了積極的宣傳作用；從事檔案案工作期間，順利完成了省一級檔案室的定級目標，樹立了開發(fā)區(qū)檔案科學化管理的里程碑；從事法制工作以來，加大了對重大決策的合法性審查和行政執(zhí)法監(jiān)督力度，多年來行政復議和應訴案件零敗訴。在宣傳部工作期間撰寫的12000字反映我區(qū)發(fā)展的大型紀實散文《金曲，是這樣譜成的》，發(fā)表在了大型刊物《中國之窗》上，論文《開發(fā)區(qū)堅持興工強區(qū)不動搖，努力打造特色新城區(qū)》，被評為2004年度全省講師團系統(tǒng)優(yōu)秀科研成果論文二等獎。

四是有很強的組織協(xié)調(diào)管理能力。豐富的工作履歷，使我具備了高度的責任感和全局觀念，在上情下達、下情上達，內(nèi)外溝通等各方面協(xié)調(diào)過程中學會了統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)。成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步都飽含著組織的培養(yǎng)，領導的關心和各位同志的幫助。我覺得工業(yè)園區(qū)辦公室主任一職，不只是一個榮耀的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾方面努力為開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出更大更新的貢獻。一是扎實工作，銳意進取。我將盡快進入工作角色，抓緊業(yè)務知識學習成為行家里手。二是研究制定科學產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃制定招商引資方案，并全力組織實施，通過抓規(guī)劃促招商，以招商促產(chǎn)業(yè)強大。

篇5

聯(lián)迪恒星（南京）信息系統(tǒng)有限公司是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)，實施CMMI4認證的軟件開發(fā)規(guī)范管理，能夠依據(jù)20多年海內(nèi)外成功開發(fā)經(jīng)驗和良好成績，根據(jù)客戶特點和項目需求定制出最適合的軟件開發(fā)解決方案，追求高品質(zhì)、高效率、高滿意度。

作為國內(nèi)專業(yè)軟件開發(fā)服務提供商之一，依據(jù)20多年海內(nèi)外軟件開發(fā)經(jīng)驗和良好成績，聯(lián)迪恒星與政府、證券、保險、企業(yè)等重點行業(yè)用戶結成長期的戰(zhàn)略合作關系，幫助客戶提高管理水平和運作效率，增強客戶核心競爭力；提供多語言、多種類的BPO服務及軟件外包服務；以低成本、高品質(zhì)、高滿意度的專業(yè)軟件產(chǎn)品和服務優(yōu)勢為客戶提供全面的行業(yè)解決方案及信息化服務，重視并提升對客戶的綜合服務能力和行業(yè)經(jīng)驗。

聯(lián)迪云——園區(qū)云辦公平臺是在“數(shù)字園區(qū)”基礎上建立的一個新平臺，標志著園區(qū)整體信息化由中級階段向高級階段挺進。平臺通過3D園區(qū)云、園區(qū)聯(lián)動云、企業(yè)管理云的同步建設，以一種更高效集約的方法，通過軟件、服務、物聯(lián)網(wǎng)技術來提高政府辦公和園區(qū)管理效率、提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務水平和居民生活服務水平，提高服務的明確性、效率、靈活性和響應速度，做到隨需服務，建立自主創(chuàng)新服務體系的新型園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的目標。

1. 3D園區(qū)云

3D園區(qū)云以一張園區(qū)3D地圖為展現(xiàn)基礎，這一3D地圖首先可以為園區(qū)用戶展現(xiàn)整個園區(qū)的全貌，其次將園區(qū)管委會、各服務部門、入園企業(yè)的信息及服務入口巧妙嵌入其中。3D園區(qū)云主要提供以下功能：

·招商服務：為招商引資提供互動平臺；

·企業(yè)名片：為入園企業(yè)提供品牌推廣；

·企業(yè)服務：為入園企業(yè)提供服務的互動平臺；

·公眾服務：園區(qū)的公眾服務設施和服務的互動平臺。

2. 園區(qū)聯(lián)動云

園區(qū)聯(lián)動云的目標是要徹底打破園區(qū)傳統(tǒng)管理模式及入園企業(yè)原有信息系統(tǒng)孤島，最終快捷服務于入園企業(yè)，并將信息形成共享模式，優(yōu)化及縮短政府、企業(yè)間的業(yè)務流程，做到對口銜接，園區(qū)聯(lián)動云可以通過技術手段，攻克以往傳統(tǒng)障礙，將各個環(huán)節(jié)之間徹底打通，讓各類業(yè)務數(shù)據(jù)在園區(qū)管委會、服務部門及入園企業(yè)之間順次流動起來，真正讓園區(qū)從整體上實現(xiàn)有機、高效的協(xié)調(diào)工作。

篇6

一、工作目標

全面完成市委、市政府下達的“引進100個項目、投資總額100億元”的招商引資工作任務，并力爭引進投資超5億元、產(chǎn)值超10億元、稅收超5000萬元的大項目3個以上；投資超1億元的項目10個以上；實際到位資金10億元以上。努力在招央企、大型國企、上市公司、洋企項目上實現(xiàn)新突破。抓好在談、簽約、在建項目的跟蹤服務工作，力爭今年下半年有一批重點項目建成投產(chǎn)，為我市工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展注入新血液、新動力。

二、工作要求

㈠解決土地載體問題。按照“各司其職，各負其責”的原則，在市國土資源局的指導下，各鎮(zhèn)（街道）要在上半年完成本單位的土地調(diào)規(guī)預審工作，市國土資源局要爭取下半年落實好用調(diào)規(guī)工作；嚴格落實屬地責任制度，各鎮(zhèn)（街道）、市南江管委會要負責清理本轄區(qū)內(nèi)的閑置土地和低值土地，國土資源部門要全力配合做好清理工作，實施“騰籠換鳥”，合力打造招商引資土地載體。

㈡解決園區(qū)規(guī)劃建設問題。一是要大力推進以廣東*（省級）民營科技園為統(tǒng)領的“一園八區(qū)”（即南江工業(yè)區(qū)、富溪工業(yè)區(qū)、新江工業(yè)區(qū)、龍甫工業(yè)區(qū)、下茆工業(yè)區(qū)、逕口工業(yè)區(qū)、江谷工業(yè)區(qū)、福田工業(yè)區(qū)）建設，整合我市工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，不斷做大做強園區(qū)經(jīng)濟。二是要制定園區(qū)規(guī)劃建設方案，各工業(yè)園區(qū)要落實總體發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和建設投資規(guī)劃，實行“一園一主導產(chǎn)業(yè)”和“一園一策”，并通過政府、社會和個人投資的形式，動員全社會力量，多形式、多渠道籌集資金，加快園區(qū)建設。三是要完善園區(qū)管理機構，成立園區(qū)管理辦公室，加強對園區(qū)的建設和管理。

㈢解決引進項目問題。實行“三個統(tǒng)一”舉措，合理分配和安排項目。一是統(tǒng)一政策：修編完善《*市招商引資暫行辦法》和《*市工業(yè)項目投資優(yōu)惠辦法》等政策，以以更優(yōu)惠的政策和更靈活的措施，全力推動招商引資工作。二是統(tǒng)一土地價格標準：所有引進項目的土地價格，由市招商局按國土部門的規(guī)定地類價格向外公布，各引進單位以此為依據(jù)與投資者洽談，按招拍掛規(guī)定程序落實投資用地。三是統(tǒng)一項目安排：各有關單位引進的項目，要及時報送市招商局登記備案，市招商局按照“全市一盤棋”的原則，并結合我市產(chǎn)業(yè)布局、土地資源、環(huán)保要求等，統(tǒng)一安排項目落戶有關園區(qū)。

㈣解決異地引進企業(yè)問題。為調(diào)動招商引資工作積極性，明確異地引進企業(yè)，其產(chǎn)值、稅收按4﹕6（即項目引入方占40%、座落方占60%）的比例分成（具體文件另行下發(fā)）。

㈤解決招商組織問題。全市共組建20個招商小分隊（見附件，小分隊人員名單報市委辦、市府辦備案），各鎮(zhèn)（街道）的招商小分隊隊長由鎮(zhèn)長（辦事處主任）擔任，工作隊人員由本單位安排；市招商局、市南江管委會的招商小分隊隊長由單位主要領導擔任，工作隊人員由本單位安排；市直局單位組成的小分隊隊長由牽頭單位指定的領導擔任，相關單位要安排本單位的精兵強將為工作隊隊員。招商小分隊人員的工作，原則上與本單位工作脫鉤，以招商引資工作為主。各單位要為招商小分隊安排專用車輛，落實招商工作經(jīng)費，確保招商引資工作取得實效。

㈥解決招商形式問題。大力拓寬招商渠道，實行政府招商、網(wǎng)上招商、委托招商、協(xié)會招商等招商形式，逐步形成“多層次、寬領域、全方位”的招商引資新格局。

㈦解決招商獎懲問題。修編完善《*市招商引資獎勵暫行辦法》（具體文件另行下發(fā)），對全年引進的新項目，實行項目引資中介或個人登記制度，由各鎮(zhèn)（街道）、市直各單位將項目引資中介或個人報送市招商局，實行統(tǒng)一登記備案。對招商引資工作成效顯著、符合獎勵政策的單位和個人，按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵，并在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。對未完成招商引資工作任務的單位，不能評為市以上先進單位。

三、工作安排

㈠深入開展“百企訂婚”、“十鎮(zhèn)相聯(lián)”活動，主動承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點引進央企和大型國企項目。

㈡全市實行“一季度一次主題招商活動”，掀起招商引資工作新。

篇7

為切實解決營商環(huán)境存在的突出問題，全面提高各部門服務企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的投資、置業(yè)和發(fā)展環(huán)境。按照自治區(qū)《關于營高環(huán)境相關情況的調(diào)研報告》要求，現(xiàn)將我縣優(yōu)化營商環(huán)境落實情況匯報如下。

一、創(chuàng)新行政審批新模式，

打造高效便民服務平臺

1.規(guī)范和優(yōu)化審批服務流程，推進“一門”通辦。制定實施《XXXX未劃轉(zhuǎn)行政許可事項進駐縣行政審批服務局大廳集中辦理實施方案》，按照“應盡必盡”的工作原則，對我縣承擔的所有審批服務事項進行全面梳理，將83項未劃轉(zhuǎn)至行政審批服務局的審批事項以進駐和代辦的形式到大廳集中辦理，行政許可相對集中率為96.5%，走在了全區(qū)前列。將交通違章處理類、道路運輸管理類、人才服務類事項進駐到政務大廳辦理，新增工作窗口12個，創(chuàng)新建立“互聯(lián)網(wǎng)+公安”辦事大廳1個。

2.構建“無差別”審批大廳，推進“一窗”通辦。將行政審批服務局劃分為前臺受理、后臺審批、行政管理三個模塊，合并各科室職能，打造“工廠化”服務流程。優(yōu)化調(diào)整行政審批服務窗口布局，梳理市場準入、工程建設、社會事務、農(nóng)林水務4類審批服務事項，推動稅務局窗口、不動產(chǎn)窗口、公證處窗口實行綜合受理，不斷簡化辦事流程、精簡審批材料，106項行政審批服務事項實現(xiàn)“一窗受理，集成服務”。推進“不動產(chǎn)一契稅一不動產(chǎn)”三窗聯(lián)辦模式，納稅人在辦理不動產(chǎn)業(yè)務時，只需在一個窗口提交-套資料，

30分鐘就能辦結契稅和不動產(chǎn)業(yè)務，解決了群眾“兩邊跑，兩邊等”的問題，經(jīng)驗做法被人民網(wǎng)推廣宣傳。

3.開展“三減一提升”工作，提升政務服務水平。對進駐政務大廳的公共服務事項和行政許可事項進行逐項梳理論證，通過“三減”工作，申報材料數(shù)量由1342個減少到1050個，?辦理時限由法定辦結時限3042個工作日減少到1653個工作日，?辦理環(huán)節(jié)由1191個減少到900個，?不斷提升政務服務水平。進一步梳理審批服務事項申辦材料及各類證明，對沒有法律法規(guī)依據(jù)設立的證明及時取消。

二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷激發(fā)市場活力

1.充分發(fā)揮制度保障優(yōu)勢。制定出臺《優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，圍繞創(chuàng)建陽光高效的政務環(huán)境、便捷優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境、活躍規(guī)范的市場環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、守信踐諾的誠信環(huán)境、功能完善的要素環(huán)境、清白親近的政商關系等7個方面，推進創(chuàng)新行政審批模式、拓寬企業(yè)公共服務、暢通政商溝通渠道等27項重點工作任務，為激發(fā)市場活力，構建誠實守信、風清氣正、公平正義、服務高效的營商環(huán)境提供制度保障。同時，制定落實《XXXX黨和國家機關工作人員損害營商環(huán)境責任追究辦法(試行)》，健全損害營商環(huán)境行為的投訴、舉報、獎懲及巡察暗訪等制度，對于破壞營商環(huán)境的現(xiàn)象和行為，進行依法依規(guī)嚴肅追責。

2.積極發(fā)揮“6+X”?部門會商機制作用。針對企業(yè)在項目建設中可能遇到的用地、建設許可辦理等重點問題，縣發(fā)改局不斷加強部門聯(lián)動，規(guī)范項目報建審批事項，建立項目信息交換機制，破解行政許可環(huán)節(jié)中制約項目推進的瓶頸，確保項目手續(xù)審批有效銜接，縮短項目審批時長，幫助企業(yè)解決項目建設過程中的困難和問題，千方百計促進項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

3.壓縮審批流程，減少冗余環(huán)節(jié)。根據(jù)自治區(qū)《關于營商環(huán)境相關情況的調(diào)研報告》，認真開展調(diào)研，要求涉及事項的相關部門全面梳理審批事項、優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限，全力做好落實工作。一是梳理企業(yè)辦理規(guī)劃

選址流程，精簡前置材料，將辦理用地規(guī)劃許可證需要的6項材料壓縮至3項，辦理環(huán)節(jié)和辦理時限嚴格按照文件執(zhí)行。二是在項目規(guī)劃報審階段，調(diào)整辦件程序，由原來串聯(lián)辦理調(diào)整為并聯(lián)辦理。對于招商引資項目、重大基礎設施項目、急需開工項目等特殊項目及時匯報溝通，隨時召開程序性會議審查及時研究企業(yè)規(guī)劃和用地事項。需上級自然資源及公共資源交易部門審批的事項，及時轉(zhuǎn)呈，主動為服務單位牽線搭橋，指派專人全程跟蹤無償服務。三是嚴格執(zhí)行文件規(guī)定的環(huán)境評價辦理流程，及時掌握重點建設項目相關信息，主動服務項目前期工作，避免項目在環(huán)評階段走彎路、誤時機，盡可能讓企業(yè)在審批之前心中有數(shù)、準備充分，努力為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評服務。四是簡化企業(yè)投資程序。進一步簡化企業(yè)投資審批流程，由企業(yè)通過在線平臺進行申報，材料齊全符合要求的予以受理，不齊全的辦結時限由原有的7個工作日縮短至4個工作日。政府投資1500萬元以下項目建設方案不再進行概算審核。

4.下放部分審批事項到園區(qū)辦理。由審批服務管理局牽頭，制定《XXXX審批局將部分行政審批事項下放至兩個園區(qū)辦理的實施方案》，在園區(qū)建立審批大廳1個，抽調(diào)4名工作人員長期駐廳開展審批，審批事項涉及企業(yè)登記、建設項目選址意見書核發(fā)、夜問施工審批等28項與企業(yè)相關的審批事項。同時結合《XXXX投資項目審批代辦服務工作實施方案》(已起草完成待審議)園區(qū)企業(yè)可選擇代辦的方式，在園區(qū)提交申請材料，工作人員全程代辦，幫助企業(yè)解決辦證中遇到的困難，減輕企業(yè)負擔，提高行政審批效率。

5.探索推進園區(qū)區(qū)域評估工作。由園區(qū)管委會牽頭，分項細化園區(qū)入園企業(yè)需要的評估內(nèi)容。環(huán)境影響評價完成，編制水土保持方案、氣候論證方案、地質(zhì)災害危險性評估、地震安全性評價方案、地價評估方案等。下一步，將積板推進園區(qū)區(qū)域評估成果轉(zhuǎn)化，對進入?yún)^(qū)域、符合區(qū)域化評估評審結果適用條件的單體建設項目，實現(xiàn)區(qū)域化評估評審結果的共享，進一步縮短項目審批時間，減輕企業(yè)負擔，提高審批服務效率，促進建設項目早落地、早開工、早見效。

6.進一步優(yōu)化市場準入環(huán)境。以審批服務管理局為主體，全面推進“證照分離”“一照一碼”“多證合一”?改革工作，實現(xiàn)了“23證合一”。大力推行營業(yè)執(zhí)照全程電子化登記，設置“電子營業(yè)執(zhí)照登記自助區(qū)4處，做到全程電子化和“不見面”審批。樹立“店小二”工作理念，繼續(xù)推進“保姆式”代辦。開通重大項目“綠色通道”，全程幫辦。目前，政府投資項目基本控制在86天，企業(yè)投資項目在90天辦結，積極引進企業(yè)征信、中國銀行、刻章，環(huán)評消防房屋質(zhì)檢等第三方服務機構，為企業(yè)開戶提供更加便捷的政務服務環(huán)境。

三、強化事中事后監(jiān)管，營造良好的政務服務環(huán)境

1.積極做好“雙隨機，一公開”監(jiān)管工作。制定“雙隨機，一公開”實施方案以及抽查事項清單，建立隨機抽查對象庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，組織完成對金融、教育培訓。醫(yī)療美容、環(huán)保、知識產(chǎn)權等領域的企業(yè)的定向抽查工作，對存在違法違規(guī)行為的企業(yè)，依法載入經(jīng)營異常名錄，并向社會公示。

2.創(chuàng)新行政審批模式。大力推進“放管服”改革，制定《XXXX進一步減審批優(yōu)服務工作實施方案》，進一步推動企業(yè)投資項目審批流程優(yōu)化、審批環(huán)節(jié)整合、審批材料壓縮，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”“并聯(lián)+”審批新模式，促進全程電子化審批，最短時間完成審批全過程。提高審批服務效率，促進建設項目早落地、早開工、早見效。

3.完善項目服務機制。堅持重大招商引資項目“首席服務官”和重點建設項目縣處級領導包抓制度，建立“突出以商招商、?探索委托招商、組建專業(yè)招商隊伍、開展蹲點招商”創(chuàng)新招商方式。做到“一個項目、一位領導、-?個團隊、一抓到底”，項目牽頭單位、項目落地單位、項目并聯(lián)單位一條龍全程代辦制。

四、存在問題

雖然我縣在推進“優(yōu)化營商環(huán)境”工作中取得一定成效，但也存在一些問題。一是審

批權限下放的針對性有所欠缺，導聯(lián)企業(yè)和群眾對“放管服”改革成效感受不明顯，比如投共建設項目審批，要經(jīng)過立項審批。

土地報批、規(guī)劃審查等，整個審批過程還是很長。二是網(wǎng)審平臺“線上”與“線下”審批融合不到位。

目前大廳辦事窗口審批平臺有22套專網(wǎng)，自治區(qū)“政務云”系統(tǒng)上線雖已將各類審批事項統(tǒng)一整合到“一張網(wǎng)”辦理，但個別部門仍然強調(diào)專網(wǎng)的特殊性，

系統(tǒng)互不兼容，導致窗口受理辦件時同樣的信息需要錄入多次，證照信息不共享，造成人力、物力資源的浪費，降低了工作效率。三是公共服務存在不少薄弱環(huán)節(jié)，一些窗口中

介服務機構服務意識不強，業(yè)務不熟悉，操作不規(guī)范，不認真履行“一次性告知”義務，造成企業(yè)、群眾多次往返。這些問題和差距一定程度上影響了企業(yè)投資者的投資熱情，也表明了在優(yōu)化營商環(huán)境和政府職能轉(zhuǎn)變上，我們還有大量的工作要做。

五、下一步建議

(一)統(tǒng)籌布局，加快構筑政務超市。

一是大力推行聯(lián)合評審。

加快推動聯(lián)合評審、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合測試，聯(lián)合評估、聯(lián)合驗收等，推行施工許可圖“多圖聯(lián)審”、企業(yè)投資建設項目“多評合一”。二是提升代辦服務水平。圍繞縣直、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成代辦服務體系，加強代辦人員培訓，提升代辦隊伍素質(zhì)，積極推行“超前代辦、全程代辦”等代辦幫辦方式，為投資者提供精準、高效、專業(yè)的“保姆式”服務。三是全面推進“多規(guī)合一”建設項目審批流程改革。以開展的空間規(guī)劃(多現(xiàn)合一)改革為契機，會同相關部門全面核理、精簡和優(yōu)化建設項目申批及涉及的公共服務、前置中介服務事項，完善項目策劃生成機制，實現(xiàn)建設項目審批方式新轉(zhuǎn)變。針對重大建設項目，由審批服務管理局組織發(fā)改、自然資源、

住建、環(huán)保等多部門，采用聯(lián)席會議方式，建立初審辦理、一站式服務、聯(lián)合審批、限時辦結、全方位監(jiān)管的聯(lián)審聯(lián)辦新機制。

(二)加快“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”建設，提升服務質(zhì)效。

加快構建政務服務“_

張網(wǎng)”，推進各類服務事項預約、申報、辦理、查詢等全流程網(wǎng)上運行，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)“證件聯(lián)用、信息聯(lián)通、服務聯(lián)動”。大力推動實體政務大廳、網(wǎng)上政務平臺、移動客戶端、自助終端、服務熱線等綜合運用，促進線上線下一體運行，最大程度地便民利民。充分利用云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新一代信息技術手段，不斷改進政務服務平臺功能，真正做到讓民眾通過登錄網(wǎng)上辦事大廳，可以輕松完成在線審批、網(wǎng)上辦證、業(yè)務查詢等辦事手續(xù)。

(三)明確責任主體，加強隊伍建設。

一

是加強審批人員配備，保障審批崗位人員設置合理合規(guī)，大類事項至少保證有1-2名正式的專業(yè)干部進行審批。二是按照“審管分離”的原則，制定部門審批責任清單，明確審批主體，細化職責分工，建立登記注冊、行政審批、行業(yè)主管相互銜接的監(jiān)管機制，確?！笆掠腥斯?，責有人負”，避免發(fā)生事情相互推諉。三是強化上級部門對審批部門的業(yè)務指導，建立信息互聯(lián)互通機制，形成高效、暢通的審管互動平臺。

篇8

2014年即將過去，我們首先要感謝上級有關科局一年來對我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長足的發(fā)展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經(jīng)驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長避短，下面把一年來的工作向各位領導匯報一下：

今年以來，我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅持以開放促項目、以項目促發(fā)展，強化苦干、苦爭、苦創(chuàng)精神，把引資上項目上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來抓好落實。上半年，我們先后組織村干部、企業(yè)負責人動員會2次，給干部定任務、給企業(yè)壓擔子，將無償資金做為村干部工作實績的重要依據(jù)，將縣外資金引進工作作為企業(yè)負責人的年終獎勵的重要依據(jù)。鄉(xiāng)主要領導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡關系，協(xié)助村級重點項目資金的引進。同時，招商引資繼續(xù)推行一個項目、一套方案、一名領導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。

今年以來，劉廟鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng)，動員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟強鄉(xiāng)跑爭項目，到目前全鄉(xiāng)共到位無償資金 1833.8萬元,用于村級建設以及農(nóng)田開發(fā)、土地平整、道路、學校等基礎設施和公益事業(yè)建設，其中：水毀耕地項目引進中央專項資金410萬元；各項無償資金的引進為鄉(xiāng)域基礎設施建設提供了強有力的保障，進一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境。到目前，全鄉(xiāng)共到位縣外資金 13200萬元，使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟規(guī)模得到很大的擴充，促進了鄉(xiāng)域經(jīng)濟的發(fā)展。

今年，我們充分運用園區(qū)招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進重點項目建設。一、是針對重點項目，積極做好服務工作，完善項目服務體系，協(xié)助前期洽談項目做好可行性分析及相關手續(xù)的辦理，我鄉(xiāng)引進滄東工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車配件、礦山機械配件、叉車配件出口，摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬元；污水處理廠占地2500平方米，設備投資2800萬元；生產(chǎn)設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個月后投產(chǎn)。預計年產(chǎn)40萬噸，產(chǎn)值7.5億元，利稅3000萬元，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元，預計2015年底峻工，其中基建資金投入>:請記住我站域名/

我們深挖招商引資潛力，規(guī)劃1000畝未利用地，建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區(qū)建設我們由鄉(xiāng)主要領導帶隊跑爭園區(qū)建設資金，按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎設施。

篇9

20__年即將過去，我們首先要感謝上級有關科局一年來對我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長足的發(fā)展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經(jīng)驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長避短，下面把一年來的工作向各位領導匯報一下：

今年以來，我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅持以開放促項目、以項目促發(fā)展，強化苦干、苦爭、苦創(chuàng)精神，把引資上項目上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來抓好落實。上半年，我們先后組織村干部、企業(yè)負責人動員會2次，給干部定任務、給企業(yè)壓擔子，將無償資金做為村干部工作實績的重要依據(jù)，將縣外資金引進工作作為企業(yè)負責人的年終獎勵的重要依據(jù)。鄉(xiāng)主要領導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡關系，協(xié)助村級重點項目資金的引進。同時，招商引資繼續(xù)推行一個項目、一套方案、一名領導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。

今年以來，__鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng)，動員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟強鄉(xiāng)跑爭項目，到目前全鄉(xiāng)共到位無償資金 1833.8萬元,用于村級建設以及農(nóng)田開發(fā)、土地平整、道路、學校等基礎設施和公益事業(yè)建設，其中：水毀耕地項目引進中央專項資金410萬元；各項無償資金的引進為鄉(xiāng)域基礎設施建設提供了強有力的保障，進一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境。到目前，全鄉(xiāng)共到位縣外資金 13200萬元，使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟規(guī)模得到很大的擴充，促進了鄉(xiāng)域經(jīng)濟的發(fā)展。

今年，我們充分運用園區(qū)招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進重點項目建設。一、是針對重點項目，積極做好服務工作，完善項目服務體系，協(xié)助前期洽談項目做好可行性分析及相關手續(xù)的辦理，我鄉(xiāng)引進__工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車配件、礦山機械配件、叉車配件出口，摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬元；污水處理廠占地2500平方米，設備投資2800萬元；生產(chǎn)設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個月后投產(chǎn)。預計年產(chǎn)40萬噸，產(chǎn)值7.5億元，利稅3000萬元，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元，預計20__年底峻工，其中基建資金投入7500萬元，包括建設20000平方米的廠房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設備投入1.2億元。投產(chǎn)后，年產(chǎn)值再增加5.2億元，利稅再增加2000萬元，就業(yè)再增加240人。二、是通過本地企業(yè)，與外地發(fā)達地區(qū)、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來我鄉(xiāng)投資，組織投資商到鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)進行考察，積極推介工業(yè)園區(qū)。三是嘗試小團組招商，組織有經(jīng)驗的招商能人走出去，到發(fā)達地區(qū)、大企業(yè)溝通洽談，爭取招商引資取得實效。

我們深挖招商引資潛力，規(guī)劃1000畝未利用地，建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區(qū)建設我們由鄉(xiāng)主要領導帶隊跑爭園區(qū)建設資金，按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎設施。

篇10

報告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，主要對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設領域及園區(qū)投資運營企業(yè)間的競爭形勢等進行闡述。

報告由中國社會科學院與聯(lián)東集團聯(lián)合編寫，通過多名智庫專家，經(jīng)過近7個月的全國調(diào)研，分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的問題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，提出產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及中小企業(yè)在政策引導下的發(fā)展方向，并對“聯(lián)東U谷”的成功從拿地、定位、開發(fā)、招商及運營服務等整個環(huán)節(jié)進行了梳理呈現(xiàn)，代表了產(chǎn)業(yè)/工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)理論與實踐相結合出版叢書的最高水平。

報告集中國頂級園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展研究專家智庫的理論研究與十余年中國最成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的實戰(zhàn)案例于一體，力求打造高端行業(yè)智庫。旨在幫助園區(qū)投資、開發(fā)及運營商提高經(jīng)濟利潤，提升入園企業(yè)生產(chǎn)效率，同時提出積極的政策導向思路，為構筑穩(wěn)健的市場經(jīng)濟夯實基礎。

為園區(qū)開發(fā)商的發(fā)展布局提出策略依據(jù)

在新型城鎮(zhèn)化不斷推進及深化經(jīng)濟體制改革背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)或迎來未來發(fā)展的黃金時期。但在產(chǎn)業(yè)園區(qū)急劇升溫的同時，對園區(qū)開發(fā)企業(yè)而言卻普遍存在“五大難”問題――拿地難、定位難、融資難、招商難、服務難。

報告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，主要對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設領域及園區(qū)投資運營企業(yè)間的競爭形勢等進行闡述；重新定義產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場，梳理各細分領域競爭現(xiàn)狀，針對全國重點經(jīng)濟區(qū)域環(huán)境特點分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)域形態(tài)；在對整個行業(yè)把控的前提下，對我國典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營企業(yè)及園區(qū)本身經(jīng)營情況、競爭力進行重點分析；從園區(qū)投資、開發(fā)及運營商關注焦點――招商引資進行全面的剖析。

為中小企業(yè)的選址提供戰(zhàn)略方向

中小企業(yè)一直是組成經(jīng)濟“機體”最重要的也是最有活力的細胞組織。而在中小企業(yè)發(fā)展過程中，卻常常因為被忽視，而面臨各種各樣的發(fā)展瓶頸。

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的實施，加快城鎮(zhèn)化建設，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和促進區(qū)域經(jīng)濟結構調(diào)整的步伐加快，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和都市工業(yè)園區(qū)以及樓宇經(jīng)濟投資、建設的機遇與挑戰(zhàn)并存；投資者和中小企業(yè)應如何應對、如何有效開展合作，這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)與中小企業(yè)面臨的大命題。

報告通過分析研究我國現(xiàn)行中小企業(yè)發(fā)展的問題與對策 ，列舉國內(nèi)外中小企業(yè)選址策略，為中小企業(yè)的選址發(fā)展提供戰(zhàn)略方向，強調(diào)促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展是未來中小企業(yè)發(fā)展的突破口。

指出政策盲點 提出針對性建議