導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)安全論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)企業(yè)的開采技術(shù)低下

造成煤炭開采企業(yè)技術(shù)低下的原因是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的一線管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員應(yīng)為工作環(huán)境和待遇的問題而流失，造成了企業(yè)缺乏先進(jìn)的煤炭開采安全管理理念和技術(shù)的掌握。如:在對(duì)煤炭開采前期，未能對(duì)開采環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對(duì)于開采示意圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖不能進(jìn)行合理的繪制，造成了開采過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的增加。而且有些煤炭開采過程當(dāng)中對(duì)管道的貫通和初采初放以及對(duì)過斷層的分析，并且在開采過程當(dāng)中未能按照安全管理措施進(jìn)行施工，對(duì)生產(chǎn)管理技術(shù)的忽視，以至于在采掘過程中出現(xiàn)布局不合理和失調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生。在煤炭開采過程中對(duì)于自然災(zāi)害的防范措施做得也不夠好，對(duì)于礦井內(nèi)的治水和防塵工作的針對(duì)性缺乏，都對(duì)煤炭生產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

(二)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全管理制度混亂

由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的員工大多為開采工作，對(duì)于企業(yè)的管理人員數(shù)目相對(duì)較少，所以對(duì)于企業(yè)的安全管理工作也做得還不到位。而且煤炭企業(yè)的安全管理人員的管理素質(zhì)也是比較低下，對(duì)于《煤炭安全規(guī)程》的內(nèi)容也是一知半解，造成了開采過程違規(guī)的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)的安全管理制度還不夠系統(tǒng)化，沒有落實(shí)到開采的整個(gè)過程當(dāng)中，只是對(duì)一樣表面的上安全問題作了簡(jiǎn)要的規(guī)定，不能夠起到防范作用。

(三)安全意識(shí)不夠和施工設(shè)備落后

煤炭開采企業(yè)的開采人員安意識(shí)不強(qiáng)，總是憑借主觀思想來決定，對(duì)開采過程當(dāng)中存在的安全隱患不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理。有效煤炭開采企業(yè)的開采設(shè)備和安全設(shè)備太過落后及陳舊，這也是導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的一大重要原因。很多企業(yè)為了節(jié)約成本，采購(gòu)價(jià)格低廉的開采設(shè)備，而且對(duì)于設(shè)備的維護(hù)管理工作也不夠，導(dǎo)致了在開采中出現(xiàn)設(shè)備損壞而造成的一系列問題。有些企業(yè)的施工處理系統(tǒng)也做得不夠到位，在危險(xiǎn)發(fā)生過后，對(duì)人員的營(yíng)救工作存在著很大的不足，導(dǎo)致了營(yíng)救速度過慢以及營(yíng)救過程中事故再發(fā)生的應(yīng)對(duì)問題。所以為了節(jié)約成本來使用落后的設(shè)備，這是一種損人不利己的行為，同時(shí)施工人員也應(yīng)該加強(qiáng)自身的危險(xiǎn)防范意識(shí)。

二、有效加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理的相關(guān)建議

煤炭企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與自身企業(yè)相結(jié)合，從各方面對(duì)安全隱患進(jìn)行分析，制定出一套適合企業(yè)自身的煤炭生產(chǎn)安全管理制度，這樣才能提高煤炭開采的安全性，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

(一)對(duì)煤炭開采工作進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，由于企業(yè)本身的性質(zhì)危險(xiǎn)性高，所以，要求對(duì)開采工作的設(shè)計(jì)要直觀鮮明并且所設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)要盡量少。如:對(duì)礦井整體的設(shè)計(jì)上，要做到合理并且簡(jiǎn)潔，這樣才能降低施工的難度，還可以降低企業(yè)的施工投入。對(duì)于開采現(xiàn)場(chǎng)的不僅進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，減少在開采過程中給施工人員帶來的不必要的麻煩，通過減少?gòu)澢访?，縮短施工距離來提高工人們的工作效率。通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)于煤炭開采過程中的安全問題是最為重要的，要將礦井的同分系統(tǒng)進(jìn)行合理的設(shè)置，要保證礦井內(nèi)部通風(fēng)性良好，防止甲烷過多而引起的礦井爆炸事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)日常的安全管理工作水平

煤炭開采企業(yè)想要不斷地壯大，就需要持續(xù)進(jìn)行開采，所以開采工程不是三五兩天的事，所以要加強(qiáng)落實(shí)煤炭開采日常的安全管理工作。怎樣才能將日常的安全管理工作做好;

①建立完善的安全管理制度，只有完善的制度才能對(duì)工作進(jìn)行有效地約束。根據(jù)很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到只是通過負(fù)責(zé)人的管理完全不能滿足平時(shí)的安全管理工作，所以一套完善的安全管理制度是必不可少的。要嚴(yán)格要求施工人員做到遵守制度，按制度辦事的一種長(zhǎng)效管理機(jī)制，樹立起安全管理制度的權(quán)威性;

②將安全生產(chǎn)責(zé)任化分配。通過將煤炭生產(chǎn)安全管理的責(zé)任按級(jí)按比例分配到施工人員身上，要求他們對(duì)開采過程中發(fā)生的事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使他們意識(shí)到做好煤炭生產(chǎn)安全管理的工作部?jī)H僅是管理部門的事，也是自己所要嚴(yán)格遵守和監(jiān)督的。通過對(duì)所有人的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)來減少事故的發(fā)生，以及提高對(duì)事故的處理效率;

③提高工程質(zhì)量。對(duì)于任何工程項(xiàng)目來說，安全是最重要的，要提高工程的安全性就需要提高工程的質(zhì)量，對(duì)于煤炭開采工作來說，對(duì)其的工作質(zhì)量要求要嚴(yán)格，并且要制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的審核和驗(yàn)收也要進(jìn)行嚴(yán)格要求。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的建設(shè)能夠從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，消除隱患;

④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理須加強(qiáng)。煤炭生產(chǎn)安全管理部門加嚴(yán)格按照安全管理制度上的規(guī)定來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不符合規(guī)定的行為進(jìn)行制止，規(guī)范日常的煤炭開采工作。

(三)對(duì)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代

由于煤炭開采企業(yè)中的開采難度在不斷地提高，而開采的技術(shù)水平卻止步不前，造成了老式的開采技術(shù)無法滿足復(fù)雜的開采環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該對(duì)煤炭開采的地形進(jìn)行全面的分析，采用國(guó)外的最先進(jìn)的開采技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合加強(qiáng)對(duì)煤炭開采的能力。還有就是由于企業(yè)在進(jìn)行難度較大的開采項(xiàng)目當(dāng)中，落后的開采設(shè)備無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)導(dǎo)致開采過程中的安全問題和工程效率低下等問題。所以企業(yè)不能只顧成本問題，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮。采用先進(jìn)的施工設(shè)備能夠大大地提高生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率。

三、總結(jié)

篇2

一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。

三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。

篇3

硬件平臺(tái)由Web服務(wù)器、防火墻、交換機(jī)、工作站、UPS電源等組成。設(shè)置1臺(tái)Web服務(wù)器用于應(yīng)用程序的安裝與部署；設(shè)置1臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器用于存儲(chǔ)生產(chǎn)過程中采集到的數(shù)據(jù)信息；設(shè)置1臺(tái)I/O服務(wù)器，采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)后提供給以太網(wǎng)上的工作站；設(shè)置5臺(tái)工作站，用于監(jiān)控各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行；為保證監(jiān)控網(wǎng)的相對(duì)獨(dú)立，通過1臺(tái)硬件防火墻將監(jiān)控網(wǎng)與廠區(qū)局域網(wǎng)隔離；設(shè)置1臺(tái)核心工業(yè)交換機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互；在局域網(wǎng)內(nèi)設(shè)置1臺(tái)郵件服務(wù)器和1臺(tái)文件服務(wù)器；設(shè)置后備時(shí)間不小于4小時(shí)的UPS電源設(shè)備，以備臨時(shí)停電時(shí)持續(xù)供電。

2軟件平臺(tái)建設(shè)

通過軟件平臺(tái)將為智慧工廠提供統(tǒng)一的門口入口和各種應(yīng)用的統(tǒng)一集成環(huán)境，使原始數(shù)據(jù)能夠通過平臺(tái)協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享。軟件平臺(tái)由五個(gè)主要部分組成。數(shù)據(jù)輸入接口實(shí)現(xiàn)與原有系統(tǒng)的銜接；數(shù)據(jù)輸出接口根據(jù)各監(jiān)控系統(tǒng)的反饋控制需求，按照標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議規(guī)范，提供標(biāo)準(zhǔn)輸出接口；數(shù)據(jù)中心是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理中心，核心是異構(gòu)數(shù)據(jù)分析、轉(zhuǎn)換處理，從而實(shí)現(xiàn)原有信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到有效利用；WebServer為各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示與控制提供Web服務(wù)功能；門戶網(wǎng)站是建立數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，為智慧工廠的用戶提供滿足不同需求的應(yīng)用服務(wù)。門戶網(wǎng)站的主要業(yè)務(wù)需求包括：（1）生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理是以企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)為核心，為生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)工作人員提供的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)全面整合生產(chǎn)調(diào)度日常管理數(shù)據(jù)、安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、工業(yè)視頻數(shù)據(jù)、事故處理記錄、人員考勤記錄等多種信息。系統(tǒng)涵蓋作業(yè)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程監(jiān)控、日常調(diào)度指揮、應(yīng)急事件處理等企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合通訊調(diào)度機(jī)為調(diào)度員提供一個(gè)桌面辦公平臺(tái)，輔助調(diào)度員全面、迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。（2）災(zāi)害預(yù)警與防治系統(tǒng)借用人工智能技術(shù)，建立各種災(zāi)害預(yù)警數(shù)學(xué)模型，并隨著歷史數(shù)據(jù)積累進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)模型；通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)集市等數(shù)據(jù)分析技術(shù)，達(dá)到生產(chǎn)車間環(huán)境參數(shù)的預(yù)測(cè)和預(yù)警的作用。（3）安全生產(chǎn)監(jiān)控與決策管理安全生產(chǎn)監(jiān)控主要包括對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中環(huán)境因素、人員因素和設(shè)備因素的監(jiān)控等。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及智能信息處理技術(shù)，綜合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估并提供輔助決策功能。此外還具有歷史數(shù)據(jù)查詢、篩選、各種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)報(bào)表功能。（4）產(chǎn)品運(yùn)銷管理系統(tǒng)功能包括運(yùn)輸車輛管理、合同管理、押金管理、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、客戶訂單回單管理、預(yù)收款管理、欠款管理、銷售統(tǒng)計(jì)、報(bào)表輸出等功能，能按企業(yè)的要求提供各種銷售明細(xì)報(bào)表和匯總報(bào)表。（5）設(shè)備材料管理系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化。從而提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)、調(diào)配效率，提高設(shè)備的使用率。主要功能包括設(shè)備材料檔案信息管理、計(jì)劃管理（使用計(jì)劃、租賃計(jì)劃、購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃等）、出入庫(kù)管理、維修管理、特種設(shè)備管理、使用狀況監(jiān)控、報(bào)廢管理、費(fèi)用結(jié)算、配件信息維護(hù)等功能。

3海量數(shù)據(jù)處理需求

在智慧工廠中設(shè)置的智能監(jiān)控設(shè)備每秒鐘就會(huì)采集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)面對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中海量的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)時(shí)，兼顧平臺(tái)的實(shí)時(shí)性需求，應(yīng)用服務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快讀的訪問、讀取和操作顯得十分重要。首先需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)性能進(jìn)行嚴(yán)格考量，來提高數(shù)據(jù)的存取效率，提升海量數(shù)據(jù)的處理速度。其次，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)表格時(shí)應(yīng)滿足第三范式的要求。第三，建立云服務(wù)平臺(tái)，利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的處理。云服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)如圖4所示。

4結(jié)語

篇4

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能知識(shí)不足，水平較低，沒有安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會(huì)，提高員工的安全操作意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí)，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)開采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機(jī)電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長(zhǎng)此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績(jī)效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測(cè)設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識(shí)，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識(shí)，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間解決；在煤礦開采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

4結(jié)語

篇5

采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其中較多的環(huán)節(jié)存在危險(xiǎn)因素，如需要?jiǎng)踊?、人員需要解除到危險(xiǎn)品、工藝較為特殊等，需要對(duì)該類操作現(xiàn)場(chǎng)采取嚴(yán)格的管理措施。安全管理部門的人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，并全面監(jiān)督人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)意外事故。在重大的危險(xiǎn)源的安全管理方面，需要對(duì)該類危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格的檢查制度。具體管理方式為抽調(diào)專門的人員專門管理危險(xiǎn)源，并結(jié)合工藝性質(zhì)制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全事故，也能夠及時(shí)、靈活的反應(yīng)，控制事故的影響范圍，減少損失[3]。

2.提升人員的綜合素養(yǎng)

人員的綜合素養(yǎng)包括其知識(shí)文化水平、實(shí)際工作能力、技能水平、思想道德、責(zé)任心等，其均會(huì)反應(yīng)到工作的過程中，對(duì)于工作環(huán)節(jié)的安全性產(chǎn)生較大的影響，而采油廠的工作性質(zhì)較為特殊，使得人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于安全的影響更加明顯，因此需要單位采用各種方式來提升人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，具體措施如下：①新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)入單位后，正式上崗之前均需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，并親自到操作工作現(xiàn)學(xué)習(xí)，并配備老員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，各個(gè)新員工均需要做好安全筆記，將較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、存在危險(xiǎn)因素的方面等做好詳細(xì)的記錄，不斷學(xué)習(xí)，逐步強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)水平；②日常培訓(xùn)在日常的工作中，需要對(duì)每個(gè)員工發(fā)放操作規(guī)程，日常工作培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要集中與《安全生產(chǎn)法》和根據(jù)單位實(shí)際情況制定的《安全生產(chǎn)制度匯編》，培訓(xùn)的頻率及時(shí)間，可以根據(jù)單位的實(shí)際情況來約定。一般情況下，采油廠需要每年均開展集中培訓(xùn)，使得員工的樹立較強(qiáng)的制度意識(shí)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，并能夠自覺的根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。另外，采油廠內(nèi)部需要定期或者不定期活動(dòng)，包括自查活動(dòng)、安全法律宣傳、安全注意事項(xiàng)宣傳等，在廠區(qū)內(nèi)發(fā)送該類文件及宣傳單，強(qiáng)化其安全意識(shí)[4]。

3.強(qiáng)化思想政治工作

采油廠人員的流動(dòng)也會(huì)加大安全管理工作的難度，因此需要強(qiáng)化思想政治工作，保障人員的穩(wěn)定。結(jié)合單位的基本情況，與時(shí)俱進(jìn)的采用先進(jìn)的工作方式，積極的分析現(xiàn)行的思想政治工作的不足，不斷探索思想政治工作的新思路、新方法，優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式，做好人員的思想政治工作。另外還需要重視企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，保障人員的穩(wěn)定性。

4.總結(jié)

篇6

根據(jù)承包單位上報(bào)的有關(guān)文件，監(jiān)理單位配合建設(shè)、質(zhì)量、監(jiān)督、設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真進(jìn)行審查，經(jīng)檢查符合要求并報(bào)建設(shè)管理單位同意后才能開工。(1)承包單位的安全合格資質(zhì)證書由國(guó)家有關(guān)主管部門頒發(fā)，并按期進(jìn)行年檢，且在有效期內(nèi)［7］。(2)承包單位建立健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，配備與配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，其主要人員應(yīng)通過國(guó)家有關(guān)部門的安全生產(chǎn)職業(yè)資格考核或考試，并獲得相應(yīng)證書，且在有效期內(nèi)。(3)編制安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，制定安全生產(chǎn)實(shí)施方案與安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度等。(4)檢查與落實(shí)。主要有:安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開、進(jìn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底、施工人員勞動(dòng)保護(hù)、特種作業(yè)人員的相應(yīng)資質(zhì)及上崗證、開工時(shí)所必須的施工機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)、主要人員到位、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)及施工營(yíng)地建設(shè)、施工區(qū)域隔離、施工環(huán)境、水、電、通訊、交通等等情況。對(duì)落實(shí)不到位的，督促整改到位［8］。

2施工階段的安全監(jiān)理

(1)全面落實(shí)各項(xiàng)安全控制與管理的規(guī)章制度，安全技術(shù)措施、方案等，確保監(jiān)理單位的安全控制體系與施工單位的安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)［9］。(2)加大安全生產(chǎn)的檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)各參建單位通報(bào)，違章作業(yè)與嚴(yán)重的安全隱患報(bào)建設(shè)主管和安全監(jiān)督部門，并按照“三不放過”的原則責(zé)成承包單位編制整改措施，查找問題產(chǎn)生原因，教育相關(guān)人員，擬定防范措施，杜絕再次出現(xiàn)類似的安全問題，限期整改到位后組織參建各方進(jìn)行驗(yàn)收。(3)主動(dòng)與建設(shè)單位、地方政府安全監(jiān)督部門聯(lián)系，便于在工作中得到他們的支持與幫助;加強(qiáng)與工程建設(shè)其他有關(guān)部門、單位的聯(lián)系，溝通;配合地方政府有關(guān)部門組織的安全檢查活動(dòng)。(4)專職安全監(jiān)理工程師和其他安全管理人員，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題則責(zé)成承包單位及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)編寫安全生產(chǎn)報(bào)告報(bào)送建設(shè)管理單位。(5)協(xié)助做好安全事故的調(diào)查處理工作［10］。

3安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)控制部位

安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)控制部位施工均編制安全控制措施，主要有:(1)土方開挖作業(yè)安全控制措施。(2)混凝土澆筑作業(yè)安全控制措施。(3)高空作業(yè)安全控制措施。(4)夜間作業(yè)安全控制措施。(5)塔吊、汽車吊作業(yè)安全控制措施。(6)施工人員安全作業(yè)控制措施。(7)施工用電安全作業(yè)控制措施。(8)施工防火安全控制措施。(9)安全度汛控制措施。(10)重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制措施。(11)穿湖段施工作業(yè)安全控制措施。(12)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全控制措施。

4綜合評(píng)價(jià)

4．1建立層次結(jié)構(gòu)

依據(jù)上述分析，建立目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層等3個(gè)層次［3］。目標(biāo)層為安全控制綜合評(píng)價(jià)A，準(zhǔn)則層為通用目標(biāo)B1、安全控制體系建立B2、安全控制效果B3等，指標(biāo)層根據(jù)實(shí)際情況確定(見圖1)。

4．2指標(biāo)系數(shù)

依據(jù)招、投標(biāo)文件，監(jiān)理質(zhì)量、安全控制過程中的實(shí)際情況，采用等間距分級(jí)方法確定［11－14］(見表1)。其中通用目標(biāo)和安全控制體系建立與政府質(zhì)量、安全監(jiān)督部門檢查情況及投標(biāo)書承諾比較，安全控制效果與實(shí)際情況比較。

5結(jié)語

篇7

專項(xiàng)安全檢查是指有針對(duì)性的實(shí)施安全檢查，發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。如電氣安全檢查，消防安全檢查，化學(xué)品安全檢查，職業(yè)衛(wèi)生檢查，貨架安全檢查，特種設(shè)備安全檢查等。（1）電氣安全檢查包括常規(guī)的電源線布置，取電的規(guī)范性，電源箱的布線規(guī)范性，接地情況等外，還可以進(jìn)行熱成像，接地電阻是否有效（極性檢測(cè)儀），漏電保護(hù)開關(guān)觸動(dòng)檢查（如圖1-圖3所示）。（2）消防安全檢查，應(yīng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)消防部位實(shí)施檢查，如油庫(kù)，化學(xué)品儲(chǔ)存、使用點(diǎn)，有明火或高溫?zé)嵩吹膮^(qū)域，倉(cāng)庫(kù)，叉車充電區(qū)，食堂及各類隱蔽場(chǎng)所（如部門小倉(cāng)庫(kù)，檔案室，配線間，天花板，閣樓）等區(qū)域。檢查應(yīng)事先準(zhǔn)備檢查表，并進(jìn)行拍照記錄，跟蹤整改情況。（3）化學(xué)品安全檢查，應(yīng)對(duì)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域及使用區(qū)域進(jìn)行檢查。如儲(chǔ)存區(qū)域是否通風(fēng)良好，電器是否防爆，不同性質(zhì)的化學(xué)品是否混放，是否張貼MSDS，管理人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，是否有防泄漏設(shè)施等。（4）職業(yè)衛(wèi)生檢查，主要是對(duì)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，如是否進(jìn)行職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)，是否對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)危害體檢，是否進(jìn)行職業(yè)危害告知，是否進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)，是否張貼警示標(biāo)識(shí)，員工是否佩戴合適的勞保用品，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施是否完好等。（5）貨架安全檢查，因貨架屬于稱重設(shè)施，一旦出現(xiàn)危害后果比較嚴(yán)重，不但可能帶來人員傷亡，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失。貨架安全檢查包括貨架是否變形，地腳螺栓是否固定，防脫鉸鏈?zhǔn)欠窆潭?，單層稱重是否超重，防墜落、防攀爬、層重限重標(biāo)識(shí)是否到位等。（6）特種設(shè)備安全檢查，主要對(duì)叉車、起重設(shè)備、電梯、壓力容器等管理是否符合要求，如是否建立特種設(shè)備臺(tái)賬，特種設(shè)備是否經(jīng)過檢驗(yàn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗等。

2班組長(zhǎng)安全巡查

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前沿陣地和落腳點(diǎn)。多數(shù)事故案例調(diào)查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。安全巡查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患實(shí)際安全生產(chǎn)的重要手段，發(fā)動(dòng)全組職工對(duì)班組崗位進(jìn)行檢查是安全檢查的重要組成部分。通過班組巡查可以不斷提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。上崗前操作者要對(duì)作業(yè)環(huán)境，設(shè)備運(yùn)行情況及安全防護(hù)裝置、工具、個(gè)人勞保用品穿戴進(jìn)行一次自查，確認(rèn)沒有明顯故障、缺陷后，方可作業(yè)。設(shè)備開機(jī)前還需要依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行日檢或按規(guī)定進(jìn)行周檢。在生產(chǎn)進(jìn)行中班組長(zhǎng)要依據(jù)“班中安全檢查表”隨時(shí)檢查區(qū)域內(nèi)員工安全操作情況及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，檢查中要特別注意職工的勞動(dòng)紀(jì)律，防止違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3防臺(tái)風(fēng)、防汛等惡劣氣候檢查

防臺(tái)風(fēng)及汛期等惡劣氣候安全檢查，是指在氣象部門公布相關(guān)信息后，組織企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，以降低可能帶來的事故發(fā)生概率或損失。如建筑物天臺(tái)、露臺(tái)，附屬物（廣告牌，空調(diào)外機(jī)等），下水溝渠是否通暢，防雷設(shè)施是否完好，樹木、綠化等是否需要修剪，室外的電器線路是否完好（如路燈，探照等）等。

4節(jié)假日安全檢查

每年較長(zhǎng)假期，如“春節(jié)”“國(guó)慶”假期前應(yīng)實(shí)施安全檢查。檢查內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律；設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等是否存在隱患；消防情況等。根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)顯示，節(jié)假日前受假期的影響，容易出現(xiàn)思想松泄，從而導(dǎo)致出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故。造成不必須的損失。

5結(jié)語

篇8

無所作為，表現(xiàn)為享樂主義，精神懈怠，不思進(jìn)取，不敢于擔(dān)當(dāng)，不敢于負(fù)責(zé)任。無所作為，享樂主義是個(gè)人成長(zhǎng)，成就事業(yè)的大敵。保障性住房建設(shè)者，代表政府開展保障房安全生產(chǎn)管理工作，其自身工作職權(quán)歸根結(jié)締來自于人民，作為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的勤務(wù)員，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，增強(qiáng)政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀，把權(quán)為民所用，利為民所謀作為座右銘，堅(jiān)決反對(duì)工作中的無所作為，享樂主義。（1）克服精神懈怠，不思進(jìn)取。開展安全生產(chǎn)管理工作，確保保障房建設(shè)零事故，不僅需要保障性住房建設(shè)者有高昂的斗志，強(qiáng)烈的事業(yè)心，還需要具備一定的知識(shí)技能。安全生產(chǎn)工作，它需要保障性住房建設(shè)者認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，需要學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、工程監(jiān)理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。安全生產(chǎn)管理工作的重要性決定了保障性住房建設(shè)者不能精神懈怠，滿足于一知半解，滿足于享受辦公室閑暇，而是要多捧書本，努力充電，多向?qū)＜覍W(xué)者施工人員請(qǐng)教，要相信群眾的智慧，相信群眾的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒臀覀兘鉀Q工作中的許多難題，要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，這既是工作需要，也是我們成就事業(yè)的前提。（2）要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任。干任何工作都要承擔(dān)一定的責(zé)任，保障房建設(shè)是民生工程，其安全生產(chǎn)管理更是責(zé)任重大。保障性住房建設(shè)者應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，要以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真細(xì)致地開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位整改到位，不敷衍了事。對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中犯有的錯(cuò)誤不回避，不掩飾，誠(chéng)實(shí)面對(duì)，總結(jié)教訓(xùn)，加以改正。

2.對(duì)黨對(duì)人民負(fù)責(zé)，杜絕鋪張浪費(fèi)

建設(shè)保障房，是黨和政府的一項(xiàng)重大民生工作，以財(cái)政投入為主的保障房建設(shè)，意在用有限的資金來解決部分社會(huì)低收入群體的住房需求。雖然保障房項(xiàng)目建設(shè)者，特別是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的人員職位雖低，權(quán)力有限，但這并不意味著可以遠(yuǎn)離奢靡。安全生產(chǎn)工作中的鋪張浪費(fèi)，并非追求高消費(fèi)，生活奢侈，而是特指在工作上各項(xiàng)公用支出要節(jié)儉，不能大肆揮霍，鋪張浪費(fèi)。保障性住房建設(shè)者在安全生產(chǎn)工作，是代表黨和政府行使公共職能，不論黨員與否都應(yīng)該勤儉節(jié)約開展保障房安全生產(chǎn)管理工作，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。（1）辦公節(jié)儉。以認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)自我思想政治教育，傳統(tǒng)美德教育，提高節(jié)儉意識(shí)，在日常辦公中開展節(jié)儉活動(dòng)，提倡節(jié)能環(huán)保，廢舊物品再利用，除了常見的廢舊紙張?jiān)倮?，空調(diào)節(jié)能外，還實(shí)行了綠色出行，如下統(tǒng)一下工地，合理規(guī)劃形車路線，拼車出行，乘大車改開小車，改坐單位車為坐公交車等等，通過各種方式設(shè)法降低辦公成本，節(jié)約資金。（2）施工節(jié)儉。厲行節(jié)儉美德，不僅限于辦公經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，更重要的是要通過安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位人員的節(jié)儉美德教育，使他們?cè)谑┕み^程中重視節(jié)儉的重要性，科學(xué)合理規(guī)劃，制訂最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)，盡可能減少在安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施搭建上反復(fù)折騰，使人力、物力、財(cái)力投入最少，成本最低，真正防止鋪張浪費(fèi)，做到把資金都用在刀刃上。

3.全心全意為人民服務(wù)，杜絕流于形式

形勢(shì)主義的突出表現(xiàn)就是只注重形勢(shì)，忽視內(nèi)容，不講實(shí)效，不切實(shí)際，表現(xiàn)在工作上就是弄虛作假，作表面文章，走過場(chǎng)。作為履行公職的保障性住房建設(shè)工作者，特別是黨員更應(yīng)該按照的要求，全心全意為人民服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)干好安全生產(chǎn)管理工作，確保保障性住房建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。保障性住房建設(shè)者要以對(duì)黨對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，反對(duì)安全生產(chǎn)工作中的形式主義。（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)政治教育。通過思想政治學(xué)習(xí)，保障性住房建設(shè)者要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任感，以服務(wù)保障房安全生產(chǎn)工作就是服務(wù)人民群眾為信條，踏實(shí)工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位特別是一線作業(yè)人員的思想政治教育，灌輸“安全發(fā)展”理念，使工地安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、要求不流于形式，同時(shí)，不斷加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)得到持續(xù)改善。（2）監(jiān)督檢查得力。安全生產(chǎn)工作，容不得半點(diǎn)馬虎，絕不能把安全檢查當(dāng)形式。保障性住房建設(shè)者在保障房安全生產(chǎn)檢查的過程中，始終堅(jiān)持高要求，強(qiáng)原則，工作不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)肅對(duì)待。每次安全生產(chǎn)檢查前，都要制訂切實(shí)可行的工作方案，成立檢查機(jī)構(gòu)，做到安全檢查工作有章可循，檢查人員精干得力。

篇9

（1）建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，科學(xué)安排教育時(shí)間，明確教育對(duì)象，采取豐富多樣的培訓(xùn)教育形式，使安全培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。工會(huì)組織通過職工安全教育培訓(xùn)工作的開展，達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)技能、增加職工生產(chǎn)安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念的教育目的。

（2）結(jié)合職工崗位工作特點(diǎn)，通過多種方式開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦，生產(chǎn)過程中安全隱患多，職工稍一疏忽，就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，安全宣傳工作，一刻不能放松，充分利用大眾傳媒、移動(dòng)通信平臺(tái)，將安全教育宣傳工作傳達(dá)到每一位職工，利用班前會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，利用班后會(huì)組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在此過程中，工會(huì)定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、突出安全案例分析會(huì)、安全宣講團(tuán)等形式，來引導(dǎo)和教育職工安全生產(chǎn)。使煤礦企業(yè)員工在安全生產(chǎn)這根弦上365天不放松，從思想上、行動(dòng)上，工作中做到遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，形成良好的自我安全約束機(jī)制，確保煤礦在生產(chǎn)中安全無事故。

二、健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

（1）充分發(fā)揮職代會(huì)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用：職工代表定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、巡視，并及時(shí)向職代會(huì)報(bào)告，確保了職工安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全的穩(wěn)步發(fā)展。職工代表應(yīng)在安全生產(chǎn)中能認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭按章作業(yè)，正規(guī)操作，強(qiáng)化隱患的排查與工程質(zhì)量的監(jiān)督，堅(jiān)持持證上崗，定期培訓(xùn)，及時(shí)排查隱患，敢抓敢管，臺(tái)帳記錄詳細(xì)，匯報(bào)及時(shí)，人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整和增補(bǔ)，積極協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

（2）創(chuàng)新群眾監(jiān)督工作機(jī)制：通過不斷研究新情況新問題不斷探索管理辦法和措施才能更好的發(fā)揮安全作用，只有開拓新方法，積極研究新情況、采取新措施、探索新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地開展群眾安全工作，才能確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平再上新臺(tái)階，才能進(jìn)一步把工會(huì)群眾監(jiān)督作用充分發(fā)揮出，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

三、結(jié)語

篇10

安全監(jiān)察執(zhí)法的最高境界是服務(wù)，江蘇煤監(jiān)局做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，在嚴(yán)格監(jiān)察執(zhí)法的同時(shí)，對(duì)煤礦安全隱患整改、安全措施的制定和安全技術(shù)方案的形成及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。有的監(jiān)察員在礦上蹲點(diǎn)過程中，跟小班、下夜班，根治了大隱患。2012年，江蘇煤監(jiān)局主動(dòng)與省國(guó)土廳、經(jīng)信委溝通，解決了華潤(rùn)天能大劉煤礦的生產(chǎn)接續(xù)問題，使該礦1600多名職工擺脫了困境。堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)。嚴(yán)厲打擊越界開采行為，敢于碰硬，敢于動(dòng)真，從重從快地查處了違法越界開采煤礦，2008年一年就處罰100萬元以上的礦井3處，使全省煤礦采礦秩序步入健康發(fā)展的軌道。

2當(dāng)前江蘇煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的守?cái)傋?、不?wù)實(shí)問題

突出表現(xiàn)在以下方面：（1）因循守舊。表現(xiàn)為遇事畏難悲觀,無所作為,如貫徹上級(jí)文件左顧右盼，制定實(shí)施細(xì)則忙于觀看兄弟單位、兄弟省份煤礦怎么做的，照胡蘆畫瓢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)相關(guān)制度頂層設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，搬文本、墨守成規(guī)，沒有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。安全理念不接地氣，思想停滯僵化，不能客觀面對(duì)形勢(shì)。（2）經(jīng)驗(yàn)主義。表現(xiàn)為滿足并夸大個(gè)人感性經(jīng)驗(yàn)的作用,有的煤礦技術(shù)人員多年不學(xué)習(xí)，吃老本，用老觀念看新問題，有的煤礦領(lǐng)導(dǎo)不重視煤礦新技術(shù)的運(yùn)用，憑過去的經(jīng)驗(yàn)來處理新問題；有的煤礦干部自負(fù)，坐井觀天,滿足于一孔之見,用片面的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐，其結(jié)果往往是在煤礦重大事故面前，在復(fù)雜情況下陷入主觀盲目性中，在新的不斷變化的實(shí)踐中碰壁。（3）急功近利。一些煤礦企業(yè)集團(tuán)投資異地辦礦熱情高漲，在資金和人力兩種資源上、在安全投入與安全管理兩種方式上向外地集中傾斜，弱化了本部煤礦安全管理。出現(xiàn)外地戰(zhàn)線過長(zhǎng)，本部管理短板，外地礦井難以為繼，本地礦井難以支撐的發(fā)展困局，造成外地事故接二連三，本部事故接連不斷。一些煤礦企業(yè)不顧所屬煤礦安全情況的具體差別和條件差異，建設(shè)“井下六大系統(tǒng)”愛搞“一律化”，都是犯把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)、把個(gè)性當(dāng)共性，舍本逐末的錯(cuò)誤。（4）弄虛作假。不是從事物發(fā)展的客觀需要出發(fā)，而是為了迎合或滿足某種主觀的需要行事。為了追求煤礦死亡率不超標(biāo)，有的煤礦出了傷亡事故弄虛作假，20多歲的人說是腦溢血病亡。有的存有“報(bào)喜得喜,報(bào)憂得憂”心理,安全隱患長(zhǎng)期不報(bào)，得不到解決。還有企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)重?cái)?shù)量、貪多求快,脫離實(shí)際需要與可能,逼得煤礦作假蠻干,趕產(chǎn)量,釀成事故。可以看出,無論煤礦安全生產(chǎn)方面不實(shí)事求是的具體表現(xiàn)如何,其本質(zhì)特征都是主觀與客觀相分裂,理論與實(shí)踐相脫離，使企業(yè)受損。

3牢固樹立踐行解放思想、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度開展煤礦安全監(jiān)察工作，促進(jìn)江蘇煤礦在新的起點(diǎn)上更好更快地發(fā)展