導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇剪紙團(tuán)花，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工具/原料

剪刀、鉛筆、正方形紅紙

步驟/方法

1

首先將一張正方形紙對(duì)角折疊，找出中心點(diǎn)。

2

以中心點(diǎn)為軸心，將三角形折疊成三等份角。

3

以中心點(diǎn)為軸心，再整體對(duì)折一次。

4

繪上圖樣。

5

剪制而成。

篇2

步驟：

我們先把左邊和右邊的邊對(duì)邊折疊起來(lái)，然后壓平

然后我們把下面的邊向上折疊起來(lái)，上面的尖角在中間的位置

然后我們?cè)侔焉厦娴倪呄蛳孪蛏险郫B起來(lái)，并與上面的邊對(duì)齊

然后我們?cè)僭谏厦娈?huà)上半個(gè)雪梨的形狀，并畫(huà)上小葉子和果柄

篇3

推進(jìn)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)。做好團(tuán)支部換屆工作，提前做好相關(guān)的換屆選舉、候選人推薦，做好傳、幫、帶工作，確保團(tuán)支部工作順利交接。著力加強(qiáng)團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展主題團(tuán)日活動(dòng)，組織團(tuán)干部積極參加直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的團(tuán)干部培訓(xùn)班，提高團(tuán)干部的履職能力。

三、結(jié)合“五四”，召開(kāi)青年座談會(huì)。通過(guò)黨總支和監(jiān)事會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)與青年同志的座談，搭建思想交流平臺(tái)，引導(dǎo)青年同志認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。

四、繼續(xù)在監(jiān)事會(huì)青年范圍內(nèi)推動(dòng)“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。將其與團(tuán)支部主題團(tuán)日活動(dòng)相結(jié)合，力圖把“走進(jìn)央企博物館”主題活動(dòng)系列化、品牌化，引導(dǎo)青年通過(guò)深入基層、了解基層的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷增長(zhǎng)才干。2011年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進(jìn)行參觀、調(diào)研。

五、舉辦新入職公務(wù)員見(jiàn)面交流會(huì)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，幫助新入圍公務(wù)員展示風(fēng)采，增進(jìn)了解。邀請(qǐng)過(guò)往優(yōu)秀的青年公務(wù)員做經(jīng)驗(yàn)介紹，圍繞工作、學(xué)習(xí)和生活，促進(jìn)新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會(huì)大家庭中。

六、力爭(zhēng)與委內(nèi)廳局開(kāi)展一次青年沙龍或座談會(huì)形式的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)青年間的交流溝通。

七、豐富文體活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展羽毛球活動(dòng)，使之成為監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部的一個(gè)體育娛樂(lè)教育陣地。

八、做好2011年度“最具活力團(tuán)支部”的爭(zhēng)創(chuàng)工作。積極提交爭(zhēng)創(chuàng)工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃為指引開(kāi)展監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部全年工作，迎接年底直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委的對(duì)照檢查。

九、協(xié)助監(jiān)事會(huì)黨總支作好青年工作。如推優(yōu)工作，各種活動(dòng)組織等。

篇4

關(guān)鍵詞：職業(yè)化建設(shè)改進(jìn)途徑

中圖分類(lèi)號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

從1985年推行的項(xiàng)目責(zé)任制，到1990年開(kāi)始推行的項(xiàng)目經(jīng)理管理制，一直到2003年以后推行的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制，建筑企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)水平逐步得到完善。但是，在職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程中，也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位與執(zhí)業(yè)資格關(guān)系模糊

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目制管理以來(lái)逐步培育形成的一個(gè)重要崗位，是工程項(xiàng)目管理體制改革的重要成果，注冊(cè)建造師等資質(zhì)是一種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，兩者在管理上應(yīng)該分開(kāi)，但現(xiàn)實(shí)情況是很多的建筑企業(yè)把項(xiàng)目經(jīng)理和注冊(cè)建造師等同起來(lái)，兩者的關(guān)系比較模糊。

注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度目的是提升項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和整體素質(zhì)要求，它是完善項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系、加快項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌的一項(xiàng)措施，而并不是通過(guò)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證來(lái)取代項(xiàng)目經(jīng)理，注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，但并不是充分條件，因此，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是注冊(cè)建造師均應(yīng)納入行業(yè)人才培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從人才資格門(mén)類(lèi)上區(qū)分不同層次、不同性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)資格體系的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要充分體現(xiàn)崗位職業(yè)資質(zhì)是執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格的前提和基礎(chǔ)，執(zhí)業(yè)資格是崗位職業(yè)資質(zhì)的提升和發(fā)展。

2.建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)可度不高

現(xiàn)代企業(yè)制度是職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生和發(fā)展的一個(gè)重要前提，而現(xiàn)代企業(yè)的基本內(nèi)涵就是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這就注定了職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一個(gè)組成部分。而對(duì)照我國(guó)的建筑企業(yè)，很多職業(yè)經(jīng)理人都是項(xiàng)目管理出身，真正從事經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人才比較少，即便存在一部分專業(yè)人才，這些人也都不能得到建筑企業(yè)的充分認(rèn)可和信任。究其原因，可能有以下幾點(diǎn)：

重項(xiàng)目管理人才，輕經(jīng)營(yíng)管理人才。

建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人缺乏法律意義上的保障以及權(quán)威的認(rèn)定，多數(shù)的任命只是由企業(yè)高層憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，同時(shí)也往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，只是憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作;

職業(yè)經(jīng)理人缺乏良好的管理平臺(tái)，一些優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗(yàn)在建筑企業(yè)往往發(fā)揮不出作用。

3.重視個(gè)人職業(yè)化建設(shè)，忽視團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)

從建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)還是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，都只是針對(duì)個(gè)人的職業(yè)化，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工個(gè)人能力的發(fā)揮，但更重要的是要充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，因此，團(tuán)隊(duì)的力量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在注重個(gè)人職業(yè)化建設(shè)的同時(shí)，我們的建筑企業(yè)也要在團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)方面投入更多的精力。

二、建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)改進(jìn)途徑

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位與注冊(cè)建造師資質(zhì)分類(lèi)管理

針對(duì)目前存在的項(xiàng)目經(jīng)理崗位與注冊(cè)建造師資質(zhì)管理模糊不清的問(wèn)題，我們應(yīng)該從崗位與執(zhí)業(yè)資格的不同性質(zhì)上去理解。

注冊(cè)建造師是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該必備的執(zhí)業(yè)資格，是從事項(xiàng)目管理的前提條件，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的聘用應(yīng)該由企業(yè)決定，是一種行業(yè)規(guī)范化管理的企業(yè)行為。取得注冊(cè)建造師則執(zhí)業(yè)資格不一定可以做項(xiàng)目經(jīng)理，但項(xiàng)目經(jīng)理一定需取得注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。目前國(guó)內(nèi)的注冊(cè)建造師以擔(dān)任建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，但實(shí)際上他還可以從事國(guó)家規(guī)定的其他業(yè)務(wù)，如擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督工程師等。

因此，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到兩者的區(qū)別，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位應(yīng)以明確其職責(zé)范圍、詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)為主，對(duì)其項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行管理;而注冊(cè)建造師等執(zhí)業(yè)資格人員是以系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)、提高管理水平為主;兩者既要分類(lèi)管理，又要有機(jī)結(jié)合，才能真正的提高項(xiàng)目管理者的職業(yè)化水平，也才能真正促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的提高。

2.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)和認(rèn)證管理

對(duì)建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目管理人員已經(jīng)有了諸如注冊(cè)建造師資格的權(quán)威認(rèn)定，但經(jīng)營(yíng)管理人員的職業(yè)資格認(rèn)定工作還比較滯后，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從兩個(gè)方面加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的建設(shè)工作：

首先必須明確職業(yè)經(jīng)理人的法律地位。我國(guó)《公司查詢?cè)撈髽I(yè)誠(chéng)信情況法》等法規(guī)中僅對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等等機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利予以明確，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人則沒(méi)有任何規(guī)定，因此應(yīng)從法律上明確職業(yè)經(jīng)理人的地位。

其次需要建立職業(yè)經(jīng)理人注冊(cè)及準(zhǔn)入制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才也應(yīng)如建造師一樣建立相應(yīng)的注冊(cè)制度，并以此作為執(zhí)業(yè)的必要條件，全面提高職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，這樣才有利于擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人的影響，并且提高其社會(huì)的認(rèn)可度。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度的提高有利于企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，需要從兩個(gè)方面著手：

篇5

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要效應(yīng)

激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度，把擁有專門(mén)知識(shí)、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效能。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，也是一種科學(xué)的管理思想和管理方法。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而采取的某些措施和手段，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中逐漸形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念和管理方式的綜合，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。而團(tuán)隊(duì)精神，就是與企業(yè)文化息息相關(guān)的價(jià)值觀念。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)由來(lái)已久，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也提出了要求，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于增強(qiáng)組織的靈活性，有效的強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，極大的提高員工的素質(zhì)和技能。在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用都非常明顯，尤其是在銷(xiāo)售部門(mén)表現(xiàn)更為顯著，企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以保證產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員才能夠融合在一起，最大的發(fā)揮效力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值表現(xiàn)

在日前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過(guò)硬的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

第一，將企業(yè)的價(jià)值觀念與企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念與員工價(jià)值觀的融合性，在招聘面試過(guò)程中，要選擇那些認(rèn)同本企業(yè)文化價(jià)值觀念的人員。企業(yè)文化的不同，對(duì)于員工的要求也是不同，而員工的價(jià)值觀念不同，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可也是有所不同，所以，要想保證企業(yè)文化可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須選擇融合性高的員工，這樣就可以減少價(jià)值方面的沖突，使員工能夠很快融合到企業(yè)文化當(dāng)中，從而加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第二，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)文化必然要貫穿其中，使員工時(shí)時(shí)刻刻都滲透企業(yè)的價(jià)值觀，從而保證員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，并愿意為企業(yè)文化的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)文化與員工價(jià)值觀高度融合的情況下，企業(yè)才能夠迅速的培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，以期在最短的時(shí)間內(nèi)建立出高效的團(tuán)隊(duì)，并用企業(yè)文化來(lái)凝結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，突出團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的教育培訓(xùn)過(guò)程，正是企業(yè)文化對(duì)員工的滲透過(guò)程和員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，有力的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工是貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的參與者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程中最重要的就是企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)可以為員工發(fā)展提供精神動(dòng)力，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則可以很好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。這些利益相關(guān)環(huán)節(jié)，都與員工有關(guān)，尤其是優(yōu)秀的員工。企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須強(qiáng)化激勵(lì)體制，與員工形成利益共同體，保證企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣才可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，引導(dǎo)全體員工參與管理。企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀也正是員工所擁有的價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化，可以將全體員工凝結(jié)為一個(gè)整體，從而組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，就是為了培養(yǎng)員工的自豪感和責(zé)任感，讓員工將自己的利益與企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起，從而使員工更加協(xié)作建設(shè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；特殊職業(yè)教育；信息化建設(shè)

麥肯錫環(huán)球研究院在2011年的《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)前沿》報(bào)告對(duì)大數(shù)據(jù)概念、技術(shù)的系統(tǒng)闡述宣告了時(shí)代的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴變革我們生活、工作和思維的同時(shí)，也為教育信息化帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。作為國(guó)民教育體系的重要組成，探究大數(shù)據(jù)時(shí)代遼寧特殊職業(yè)教育集團(tuán)信息化教學(xué)的豐富內(nèi)涵符合時(shí)代需求，具有助力特殊職業(yè)教育集團(tuán)大發(fā)展的重要意義。職業(yè)教育作為國(guó)民教育中的后起之秀，對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用型的創(chuàng)新人才發(fā)揮了無(wú)可替代的重要作用，其對(duì)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性作用進(jìn)一步凸顯。職業(yè)教育集團(tuán)信息化是職業(yè)教育現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和主要標(biāo)志，是各類(lèi)職業(yè)院校跨越式深化發(fā)展，走向職業(yè)教育現(xiàn)代化的必由之路。實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育信息化是應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，提升職業(yè)教育的整體水平，培養(yǎng)更多適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要的人才的必然要求?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下特殊教育信息化發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出特殊職業(yè)教育集團(tuán)信息化建設(shè)這一課題，企求通過(guò)系統(tǒng)研究，克服現(xiàn)今特殊教育存在的弊端，提高特殊教育效益，凸顯了特殊職業(yè)教育的研究?jī)r(jià)值。針對(duì)遼寧特殊教育集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)行的理論研究，有利于整體推動(dòng)特殊教育事業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)教育系統(tǒng)的公平化、合理化、現(xiàn)代化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下進(jìn)行的遼寧特殊教育集團(tuán)信息化建設(shè)，主要應(yīng)該以以下形式進(jìn)行。

一、遼寧特殊職業(yè)教育集團(tuán)信息化教學(xué)現(xiàn)狀研究

通過(guò)調(diào)研、描述性研究法等研究方法客觀把握遼寧特殊職業(yè)教育集團(tuán)信息化現(xiàn)狀。研究是以“一個(gè)核心、三個(gè)要素”的思路推進(jìn)。一個(gè)核心指圍繞以遼寧特殊教育師范高等專科學(xué)校為主體的遼寧特殊職業(yè)教育集團(tuán)信息化建設(shè)；通過(guò)調(diào)研客觀、準(zhǔn)確地把握遼寧特殊職業(yè)教育集團(tuán)信息化現(xiàn)狀，探究大數(shù)據(jù)時(shí)代新型教學(xué)模式所需要的信息化環(huán)境建設(shè)需求；三個(gè)要素分別指信息化設(shè)備硬件環(huán)境建設(shè)、信息化資源軟環(huán)境建設(shè)和教與學(xué)新思維推廣。職業(yè)院校為適應(yīng)信息技術(shù)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化及社會(huì)發(fā)展要求，從人才培養(yǎng)規(guī)格出發(fā)，營(yíng)造信息應(yīng)用環(huán)境，運(yùn)用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)教育資源，優(yōu)化教育過(guò)程，推動(dòng)職業(yè)教育的教學(xué)改革和發(fā)展，以達(dá)到教育教學(xué)和管理現(xiàn)代化，滿足時(shí)代和社會(huì)需求的過(guò)程。它既具有“技術(shù)”的屬性，以多媒體化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化為基本特征，同時(shí)也具有“教育”的屬性，以交互性、共享性、開(kāi)放性與協(xié)作性為基本特點(diǎn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用上，“三件”建設(shè)是基礎(chǔ)，硬件建設(shè)是前提和基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是核心和靈魂，潛件建設(shè)是關(guān)鍵和保障，三者互相聯(lián)系、互相制約，一樣重要，不可厚此薄彼。沒(méi)有硬件建設(shè)，其他兩個(gè)都是空談；但只重視硬件建設(shè)，信息化建設(shè)只會(huì)空有外表，底蘊(yùn)不足；潛件建設(shè)也不容忽視，否則信息化建設(shè)將不可能取得成功。信息化建設(shè)系統(tǒng)工程的四個(gè)關(guān)鍵域相互依存，相互支持，形成緊密的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)的滯后都會(huì)影響到全局。它們間的相互依存關(guān)系決定了四個(gè)關(guān)鍵域不能線性地規(guī)劃與實(shí)施，應(yīng)保持同步與平衡。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化教學(xué)模式變革

通過(guò)信息研究方法等研究方法，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化教學(xué)模式的變革，探究翻轉(zhuǎn)課堂、微課、mooc等新模式的應(yīng)用，以及新模式對(duì)信息化環(huán)境建設(shè)提出的新要求。尤其在針對(duì)遼寧特殊教育師范高等?？茖W(xué)校的信息化建設(shè)研究上，采取了多種多樣的研究形式，從而探尋出最適宜的信息化建設(shè)模式。

三、如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地利用信息化促進(jìn)特殊職業(yè)教育教學(xué)

篇7

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；集中管理；財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)集中管理是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。財(cái)務(wù)集中管理可以把企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財(cái)務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中。目前，財(cái)務(wù)集中管理模式日益受到青睞，已成為國(guó)際上一種流行的趨勢(shì)。

一、集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性

1.有利于強(qiáng)化資金控制管理，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)集團(tuán)一般層次較多，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃要分解下達(dá)到所屬企業(yè)，需要各個(gè)子系統(tǒng)包括所屬企業(yè)的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等系統(tǒng)的有力支撐，在這些系統(tǒng)中如果財(cái)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)不及時(shí)、反應(yīng)不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，那將對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生根本性的影響，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理將使企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到最有力的支持，有力地促進(jìn)集團(tuán)的全面統(tǒng)一管理，使集團(tuán)的各個(gè)子系統(tǒng)在有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)生聚合效應(yīng)，同時(shí)最大程度降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.有利于保證集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。同時(shí)由于企業(yè)文化的差異，集團(tuán)內(nèi)各成員單位在內(nèi)部管理中不可避免地帶有強(qiáng)烈的原有的“慣性”，盡管核心企業(yè)會(huì)實(shí)施管理移植、統(tǒng)一企業(yè)文化等措施，但如果集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分散，必然會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)監(jiān)控不力，所屬企業(yè)必然出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害核心企業(yè)的利益。

3.有利于樹(shù)立整體利益觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。正因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，財(cái)務(wù)管理趨于一體化，從而使核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮，這樣大大提高了成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)集中管理的條件

（一）企業(yè)集團(tuán)具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)

集權(quán)型的管理基礎(chǔ)要求母子隸屬關(guān)系密切，即企業(yè)集團(tuán)多為非獨(dú)立法人以及全資子公司組成，集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)具有絕對(duì)管理權(quán)和決策權(quán)，只有這樣，集團(tuán)總部才能在實(shí)施財(cái)務(wù)制度、調(diào)度財(cái)務(wù)人員、調(diào)劑資金使用上順利進(jìn)行。相反，若集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的投資權(quán)、財(cái)產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)以及人事權(quán)等都不能有效控制，那么財(cái)務(wù)集中管理只能流于形式。

（二）其所屬企業(yè)地理位置分布比較集中

財(cái)務(wù)集中管理一般要求企業(yè)集團(tuán)的所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解、掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)算中心易設(shè)在集團(tuán)的中心位置，便于各企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，節(jié)約交易成本，提高辦事效率。

（三）企業(yè)集團(tuán)本身具有良好的財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團(tuán)整體有良好的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運(yùn)作的基礎(chǔ)，

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的辦法

（一）實(shí)行資金的集中管理

資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金。其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。集團(tuán)的資金管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金均衡、有效地流動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。集團(tuán)公司控制資金，首先是通過(guò)資金流入、流出的總控制，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)下屬公司收支行為進(jìn)行有效監(jiān)管；其次是通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是讓下屬公司實(shí)現(xiàn)其公司總部提出的保值增值目標(biāo)的一種有效形式。預(yù)算體系把企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來(lái)，便于公司總部全面了解下屬公司實(shí)現(xiàn)其保值增值目標(biāo)的過(guò)程，從而給集團(tuán)公司提供一種強(qiáng)有力的資信保證，通過(guò)預(yù)算體系，使企業(yè)能全面掌握其實(shí)現(xiàn)保值增值的可能限度。同時(shí)，預(yù)算體系明確界定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的利益從而引入動(dòng)力機(jī)制，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的責(zé)任從而引入約束機(jī)制。

（三）統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序進(jìn)行。規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、比較其經(jīng)營(yíng)成果，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)在必行。這些財(cái)務(wù)管理制度包括授權(quán)審批制度、對(duì)外投資管理制度、擔(dān)保制度，另外必須統(tǒng)一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會(huì)計(jì)核算政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋到公司總部，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度

為使集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，規(guī)范下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保下屬公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，集團(tuán)公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份對(duì)其下屬公司派出財(cái)務(wù)人員。

（五）強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事后控制的重要手段。內(nèi)部審計(jì)的主要業(yè)務(wù)為年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)、專案審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)下屬公司審計(jì)的職責(zé)有：一是財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)狀況；經(jīng)營(yíng)成果；下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；二是對(duì)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度的審計(jì)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生和堵塞財(cái)務(wù)漏洞，確保公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。三是管理審計(jì)，采用獨(dú)立的、客觀的分析方法，對(duì)整個(gè)公司的組織、控制、職能進(jìn)行檢查，審查公司各職能部門(mén)管理控制制度的履行情況，針對(duì)管理和控制的缺陷，提出建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，合理使用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。

集中管理模式的好處表現(xiàn)在：

1.統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，集中會(huì)計(jì)核算。同時(shí)又把財(cái)務(wù)制度更進(jìn)一步的統(tǒng)一起來(lái)。

2.實(shí)行了財(cái)務(wù)人員一級(jí)管理。從根本上解決了財(cái)務(wù)人員在依法理財(cái)過(guò)程中的后顧之憂，從體制上保證了財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的公平公正。

3.促進(jìn)了集團(tuán)化企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擺脫資金困境，展現(xiàn)更大的優(yōu)越性。

篇8

集團(tuán)無(wú)紙化辦公實(shí)施意見(jiàn)

為節(jié)約辦公耗材，提高辦公效率，集團(tuán)定于20xx年7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)啟用無(wú)紙化傳輸平臺(tái)，各級(jí)各類(lèi)上、下行公文均以電子文本形式傳輸。為保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特提出以下實(shí)施意見(jiàn)：

一、無(wú)紙化辦公的實(shí)施步驟

1．5月底前，完成集團(tuán)所屬公司、集團(tuán)各部門(mén)辦公用計(jì)算機(jī)升級(jí)、更換和檢修工作，確保電腦系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)施無(wú)紙化辦公打好硬件基礎(chǔ)。

2．6月10日前，首先在集團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展電腦使用規(guī)范及技巧方面的培訓(xùn)，同時(shí)建議集團(tuán)所屬公司也開(kāi)展類(lèi)似培訓(xùn)，為提高全體員工的計(jì)算機(jī)水平及集團(tuán)無(wú)紙化辦公的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。

3．6月20日前，完成集團(tuán)范圍內(nèi)10套電子簽章軟件的購(gòu)買(mǎi)、安裝及電子印章、電子簽名的制作工作。

（1）10套電子簽章軟件分配：公司、公司、集團(tuán)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、集團(tuán)總裁辦公室、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心印章系統(tǒng)各一套；集團(tuán)總裁、公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理電子簽名系統(tǒng)各一套。

（2）6月15日前收集集團(tuán)總裁、公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理親筆簽名各一個(gè)，用于電子簽名的制作。

4．6月20日前，完成無(wú)紙化辦公系統(tǒng)中配套激光彩色打印機(jī)和傳真機(jī)的購(gòu)買(mǎi)、安裝及調(diào)試工作。

彩色激光打印機(jī)和傳真機(jī)品牌、型號(hào)為：

（1）彩色激光打印機(jī)：集團(tuán)各部門(mén)、公司和公司各購(gòu)買(mǎi)品牌為佳能型號(hào)為7200cdn的彩色激光打印機(jī)1臺(tái)。

（2）傳真機(jī)：集團(tuán)各部門(mén)、公司和公司各購(gòu)買(mǎi)品牌為松下型號(hào)為fl323cn的傳真機(jī)2部（一部用于公司日常辦公，一部用于總裁和總經(jīng)理日常辦公）。

（3）購(gòu)置程序：按照《集團(tuán)固定資產(chǎn)管理規(guī)定》中要求的固定資產(chǎn)購(gòu)置程序購(gòu)置。

5．6月20日前，集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)、各專業(yè)口完成建立用于業(yè)務(wù)聯(lián)系及交流的qq群，并確保關(guān)鍵崗位開(kāi)通qq郵箱。

6．6月20日至25日進(jìn)入試運(yùn)行階段，并組織相關(guān)人員進(jìn)行該系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。同時(shí)，在此階段集團(tuán)各單位要按照集團(tuán)檔案管理制度的要求實(shí)施分類(lèi)編號(hào)并建立電子檔案，儲(chǔ)存各類(lèi)電子檔案。確須打印成紙質(zhì)材料存檔的，方可進(jìn)行打印。

7．從7月1日起集團(tuán)正式實(shí)施無(wú)紙化辦公。

二、相關(guān)要求及配套制度

1．電子公文的排版設(shè)置。上、下行公文統(tǒng)一使用word文字處理軟件排版。表格類(lèi)文件可使用ecel軟件排版，圖片資料使用jpg格式。

2．電子公文正文按照《集團(tuán)公文管理辦法》的具體要求進(jìn)行排版。

3．電子公文加蓋電子印章或簽名程序與紙質(zhì)公文加蓋實(shí)物公章程序相同。

4．電子公文簽收與實(shí)物文件簽收辦法相同。

5.《集團(tuán)電子印章使用和管理規(guī)定（試行）》。

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一、探索共青團(tuán)社會(huì)化工作機(jī)制的動(dòng)因

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在建立完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活發(fā)生了深刻的變化。這些變化要求共青團(tuán)積極探索社會(huì)化工作機(jī)制。

1、工作觀念的轉(zhuǎn)變要求共青團(tuán)積極探索社會(huì)化的工作機(jī)制。團(tuán)的十五大提出：“要以黨政所想、社會(huì)所急、青年所需，共青團(tuán)所能的要求設(shè)計(jì)團(tuán)的活動(dòng)，建立完善團(tuán)的動(dòng)力機(jī)制和保障機(jī)制，以達(dá)到緊扣社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)黨政關(guān)注，觸發(fā)大眾共鳴，滿足青年需求，激發(fā)青年熱情的目的”。新的工作理念，要求各級(jí)團(tuán)組織發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，以實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益作為團(tuán)的工作的總要求，緊扣黨政工作大局，帶領(lǐng)青年服務(wù)社會(huì)。

2、工作的職能轉(zhuǎn)變要求共青團(tuán)積極探索社會(huì)化的工作機(jī)制。團(tuán)的十五大指出“協(xié)助政府做好青年事務(wù)是共青團(tuán)組織的重要職能，是促進(jìn)青年參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的根本保證”?，F(xiàn)階段，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，原來(lái)一部分由政府承擔(dān)的社會(huì)管理職能將逐步轉(zhuǎn)由社會(huì)團(tuán)體來(lái)承擔(dān)。對(duì)共青團(tuán)而言，“生命在于運(yùn)動(dòng)，組織在于活動(dòng)”，共青團(tuán)有自己的政治、組織、人力等方面的優(yōu)勢(shì)，在履行聯(lián)系青年、教育青年、引導(dǎo)青年職責(zé)的同時(shí)，要根據(jù)新的形勢(shì)逐步在青少年事務(wù)的管理、青少年權(quán)益的維護(hù)、青少年信息部的等方面發(fā)揮不可替代的作用。

3、青年需求的轉(zhuǎn)變要求共青團(tuán)積極探索社會(huì)化的工作機(jī)制。改革開(kāi)放的不斷深入使我國(guó)經(jīng)濟(jì)成份和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活方式多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式多樣化，也造成了青年成長(zhǎng)和發(fā)展中社會(huì)需求的多元化。共青團(tuán)組織相對(duì)封閉的工作模式已難以適應(yīng)青年多元化的需求。共青團(tuán)組織的無(wú)限責(zé)任和有限資源的矛盾更加突出，資源短缺、服務(wù)手段匱乏已成為制約共青團(tuán)工作發(fā)展最根本的原因。共青團(tuán)組織必須自覺(jué)適應(yīng)社會(huì)變革，在立足自身力量的同時(shí)，借助社會(huì)力量，整合社會(huì)資源，在與社會(huì)的雙向互動(dòng)中開(kāi)拓，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和青年發(fā)展需求相適應(yīng)的新領(lǐng)域、新方向，構(gòu)建共青團(tuán)工作社會(huì)化運(yùn)作的新機(jī)制。

二、我區(qū)在共青團(tuán)社會(huì)化工作機(jī)制方面的基本實(shí)踐

在推進(jìn)共青團(tuán)工作社會(huì)化工作機(jī)制方面，我們以時(shí)展為參照系，以社會(huì)為坐標(biāo)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀給團(tuán)的工作準(zhǔn)確定位，使團(tuán)的工作更好地融入社會(huì)，并在廣泛融入社會(huì)生活的同時(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“取社會(huì)之長(zhǎng)，補(bǔ)共青團(tuán)之短”，不斷創(chuàng)造自身發(fā)展所需要的工作條件，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

1、優(yōu)化環(huán)境，建立了共青團(tuán)工作社會(huì)化的保障機(jī)制

我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取社會(huì)各個(gè)方面的支持，已逐步形成了社會(huì)化的工作體系。一是組織領(lǐng)導(dǎo)體系完善。緊緊依托黨建帶團(tuán)建，積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府支持，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)的工作的文件及相關(guān)意見(jiàn)，為共青團(tuán)工作提供了有力的政策支持；二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)逐步形成。堅(jiān)持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮與青少年教育和青少年事務(wù)有關(guān)的職能部門(mén)和社會(huì)力量的作用，將青少年工作的目標(biāo)與各單位的階段性工作和具體任務(wù)結(jié)合起來(lái)，努力將相關(guān)單位納入團(tuán)的工作體系之中，變共青團(tuán)一家唱“獨(dú)角戲”、搞“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”為“多方協(xié)作”，為團(tuán)的工作形成了良好的外部工作環(huán)境。三是行業(yè)作用得到發(fā)揮。采取“行業(yè)牽動(dòng)，團(tuán)組織推進(jìn)”的工作思路，突出行業(yè)特點(diǎn)，使團(tuán)的品牌工作，如“雙爭(zhēng)”活動(dòng)成為各行業(yè)加強(qiáng)青年思想政治工作、加強(qiáng)基層管理、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的一個(gè)重要載體。

2、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，建立了共青團(tuán)工作社會(huì)化的組織機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共青團(tuán)原有的按行政區(qū)劃和隸屬關(guān)系建立的自上而下的垂直型的組織體系已不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，團(tuán)組織覆蓋面不夠的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和改革開(kāi)放的要求，按照有利于加強(qiáng)黨對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)結(jié)教育凝聚青年，有利于團(tuán)組織整體功能體現(xiàn)的原則，團(tuán)區(qū)委著力構(gòu)建了全方位、多層次、開(kāi)放式的社會(huì)化組織體系。一是進(jìn)行團(tuán)建創(chuàng)新。打破地區(qū)、行業(yè)的界限，按照新的經(jīng)濟(jì)成分、生產(chǎn)要素的重新組合，對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)進(jìn)行了有益的探索，在麥德龍超市、新特醫(yī)藥公司等私營(yíng)企業(yè)建立了團(tuán)組織；根據(jù)青年流向多元、流量多變和流速加快的特點(diǎn)，采取動(dòng)態(tài)設(shè)置團(tuán)組織的辦法，建立了社區(qū)團(tuán)（總）支部，組織設(shè)置變“單一化”為“多樣化”。二是拓展團(tuán)的陣地。建立了以共青團(tuán)為核心，以青年活動(dòng)中心、青少年讀書(shū)俱樂(lè)部為依托的社會(huì)化組織體系，形成了共青團(tuán)新的力量矩陣，在一定程度上改變了共青團(tuán)人手不足，勢(shì)單力薄的局面，使團(tuán)的工作能夠擴(kuò)展到更廣闊的社會(huì)空間和更廣泛的青年之中，促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)發(fā)展。三是延伸團(tuán)的臂膀。適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，適應(yīng)青年社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，積極推進(jìn)城市青年中心建設(shè)，把青年中心作為基層團(tuán)組織整合資源、凝聚人才的新平臺(tái)，聯(lián)系青年的新紐帶。

3、以需求為導(dǎo)向，建立了共青團(tuán)工作社會(huì)化的服務(wù)機(jī)制

團(tuán)的十五大報(bào)告指出：“服務(wù)青年是共青團(tuán)組織的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，青年需求旺盛與團(tuán)組織供給不足已成為共青團(tuán)組織面臨的重要矛盾。我們堅(jiān)持以團(tuán)的組織系統(tǒng)為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)可能利用的社會(huì)資源，圍繞青年的學(xué)習(xí)教育、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障等基本需求，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)青年的手段，推動(dòng)服務(wù)青年的工作經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化，初步構(gòu)建了團(tuán)的服務(wù)體系。一是關(guān)注青年思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)了基層青年思想狀態(tài)的調(diào)研并建立了硚口共青團(tuán)網(wǎng)站，初步形成了青年社會(huì)調(diào)查信息系統(tǒng)，為黨政領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)團(tuán)組織傾聽(tīng)青年呼聲，了解青年愿望，掌握青年工作動(dòng)態(tài)暢通了渠道。二是提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。以加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)為宗旨，以團(tuán)干部培訓(xùn)班、青年理論學(xué)習(xí)小組活動(dòng)、創(chuàng)建社區(qū)青少年學(xué)校為載體形成了青少年教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三是服務(wù)社會(huì)弱勢(shì)群體。與勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)合建立了區(qū)青工職介所及街（鄉(xiāng)）青工職介網(wǎng)絡(luò)，幫助了下崗失業(yè)青年再就業(yè)；采取借用、合用、合建等形式，建立了青少年法律服務(wù)站、青少年愛(ài)國(guó)主義教育基地、青少年志愿者服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)陣地，探索服務(wù)青少年的有效形式。

4、遵循市場(chǎng)規(guī)律，建立了共青團(tuán)工作社會(huì)化的融資機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是資源配置以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的經(jīng)濟(jì)形式，它最大的特點(diǎn)是資源配置社會(huì)化。隨著共青團(tuán)工作職能的不斷拓展，共青團(tuán)單純依靠財(cái)政撥款、單純依靠自身的有限資源已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足共青團(tuán)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。共青團(tuán)組織必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，注重市場(chǎng)法則與組織優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，整合社會(huì)資源為我所用。我們按照“源于社會(huì)，服務(wù)社會(huì)”的指導(dǎo)思想，做了一些嘗試：一是依托社會(huì)力量建立青少年服務(wù)基地。按照“社會(huì)化運(yùn)作、事業(yè)化推進(jìn)、品牌化管理”的工作思路，與新華書(shū)店聯(lián)建新華博克書(shū)屋，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)打下基礎(chǔ)；二是通過(guò)青教辦、青聯(lián)、關(guān)工委等組織，充分協(xié)調(diào)與青少年事務(wù)有關(guān)的資源，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)在政策、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持；三是對(duì)社會(huì)上原有的一些陣地、場(chǎng)所，通過(guò)團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)進(jìn)行扶持、命名，建成團(tuán)的活動(dòng)陣地。

三、共青團(tuán)社會(huì)化工作機(jī)制運(yùn)行中應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

在社會(huì)轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，共青團(tuán)的社會(huì)化工作機(jī)制的建立，為我們?cè)诜?wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年的有機(jī)結(jié)合中加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)提供了一種依托。不斷完善社會(huì)化的工作機(jī)制，還需要把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

1、強(qiáng)化共青團(tuán)組織的社會(huì)化服務(wù)功能。第一，強(qiáng)化共青團(tuán)組織的社會(huì)化服務(wù)功能是發(fā)揮共青團(tuán)組織作用的需要。加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。共青團(tuán)組織青年、服務(wù)社會(huì)是國(guó)家政權(quán)社會(huì)支柱作用的具體化，共青團(tuán)組織要從發(fā)揮好國(guó)家政權(quán)重要社會(huì)支柱作用的高度來(lái)認(rèn)識(shí)強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)功能的重要性，充分發(fā)揮共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的政治優(yōu)勢(shì)。第二，強(qiáng)化共青團(tuán)組織的社會(huì)化服務(wù)功能是發(fā)揮共青團(tuán)職能作用的需要。隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷提高，速度的不斷加快，社會(huì)的發(fā)展對(duì)共青團(tuán)工作的需求度和期待值日趨上升，要求團(tuán)的工作根據(jù)社會(huì)的需求和期待，更好地為實(shí)現(xiàn)其政治職能服務(wù)，通過(guò)把握社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求來(lái)體現(xiàn)社會(huì)作用，贏得社會(huì)地位。第三，強(qiáng)化共青團(tuán)組織的社會(huì)化服務(wù)功能是發(fā)揮共青團(tuán)整合資源優(yōu)勢(shì)的需要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，共青團(tuán)獲取資源的方式，主要依賴行政手段，所擁有的資源足以影響青年的成長(zhǎng)發(fā)展，因而對(duì)青年有強(qiáng)大的號(hào)召力和動(dòng)員力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置方式發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。一方面，僅靠行政手段獲取資源已不能滿足共青團(tuán)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，必須依靠多種手段獲取資源。另一方面，青年獲取資源的途徑多樣化，不僅可以從團(tuán)組織獲取資源，也可以從市場(chǎng)和其他方面獲取資源。在這種情況下，共青團(tuán)要獲得更多的資源來(lái)推進(jìn)工作、服務(wù)青年，就必須建立起與之相適應(yīng)的資源整合機(jī)制。

2、形成共青團(tuán)組織的社會(huì)化組織網(wǎng)絡(luò)。共青團(tuán)組織體系依托黨政機(jī)構(gòu)建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，共青團(tuán)在發(fā)揮黨建帶團(tuán)建優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)努力面向基層、面向新的領(lǐng)域、面向新興青年群體，調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建新的聯(lián)系。一是密切與非團(tuán)屬青年社團(tuán)的新聯(lián)系。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)部門(mén)和企業(yè)設(shè)置青年工作機(jī)構(gòu)，培育和發(fā)展團(tuán)屬社會(huì)中介組織，以此形成一個(gè)對(duì)共青團(tuán)原組織體系具有補(bǔ)充作用的新的開(kāi)放多元的社會(huì)化組織網(wǎng)絡(luò)，從而覆蓋到那些原組織體系涉及不到的新體制下的新領(lǐng)域和新興青年群體，在更廣泛的范圍內(nèi)和不同的層面上與青年進(jìn)行聯(lián)系和溝通。二是密切與社區(qū)青年的新聯(lián)系。社區(qū)是青年活動(dòng)的主要場(chǎng)所，共青團(tuán)要通過(guò)與社區(qū)青年的廣泛聯(lián)系，既了解青年的所想所需，又保證團(tuán)的組織在社區(qū)更好地發(fā)揮作用，有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)社區(qū)發(fā)展。三是密切團(tuán)組織與團(tuán)員的新聯(lián)系。著眼于保持團(tuán)組織與團(tuán)員之間直接、經(jīng)常、便捷的組織聯(lián)系，逐步形成適應(yīng)團(tuán)員流動(dòng)，易于確認(rèn)身份，便于團(tuán)員參與團(tuán)的工作和生活的組織聯(lián)系方式。要根據(jù)實(shí)際情況，積極探索靈活多樣的基層組織形式，對(duì)團(tuán)員實(shí)行多重組織覆蓋，努力做到哪里有團(tuán)員，哪里就設(shè)置團(tuán)組織，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、青年卡等手段加強(qiáng)與團(tuán)員青年的聯(lián)系。

篇10

關(guān)鍵詞集團(tuán)化辦學(xué)職教集團(tuán)醫(yī)學(xué)職業(yè)教育

中圖分類(lèi)號(hào)：G717文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)是將現(xiàn)有的職業(yè)教育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)集團(tuán)化有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建以職業(yè)教育為導(dǎo)向，多元主體共建共贏的人才培養(yǎng)模式，從而實(shí)現(xiàn)教育資源整合，企業(yè)資源的優(yōu)化，多元化的交流與合作，實(shí)現(xiàn)多重效益共享，強(qiáng)力帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)教育功能的完善。職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)是職業(yè)教育集團(tuán)的外在發(fā)展形態(tài)，職業(yè)教育集團(tuán)是職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的內(nèi)在平臺(tái)。2014年國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》中明確提出了“鼓勵(lì)多元主體組建職業(yè)教育集團(tuán)”的方針，2015年教育部也在《關(guān)于深入推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的意見(jiàn)》中提出了“開(kāi)展集團(tuán)化辦學(xué)，深化產(chǎn)教融合、校企合作，激發(fā)職業(yè)教育辦學(xué)活力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)放共享”的具體要求。職業(yè)教育迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新職教集團(tuán)發(fā)展機(jī)制、提升職教集團(tuán)發(fā)展活力，獲取職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)效能的最大化，必將成為今后一個(gè)時(shí)期職教集團(tuán)內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。

1當(dāng)前職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的主要問(wèn)題

近幾年，在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)家相關(guān)政策的大力推進(jìn)下，各地組建職教集團(tuán)的熱情高漲。但就整體而言，職教集團(tuán)的發(fā)展還存在諸多問(wèn)題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）辦學(xué)理念貌合神離。（2）政策制度集而不團(tuán)。（3）運(yùn)行機(jī)制團(tuán)而無(wú)力，難以協(xié)同。

由此可見(jiàn)，當(dāng)前職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)仍處于探索階段。如何形成產(chǎn)教深度融合、校企互動(dòng)合作的體制機(jī)制，如何推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)，激發(fā)職業(yè)教育辦學(xué)活力，仍是亟待解決的問(wèn)題。醫(yī)學(xué)職業(yè)教育作為職業(yè)教育的重要組成部分，要想保持發(fā)展活力，也必須順應(yīng)時(shí)展，因地制宜進(jìn)行辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式的探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合、院校合作，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。本文以湖北江漢醫(yī)學(xué)職業(yè)教育集團(tuán)為例進(jìn)行探討。

2湖北江漢醫(yī)學(xué)職業(yè)教育集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐探索

湖北江漢醫(yī)學(xué)職業(yè)教育集團(tuán)（后簡(jiǎn)稱醫(yī)教集團(tuán)）由仙桃職業(yè)學(xué)院牽頭組建，是湖北江漢平原地區(qū)首家面向醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的職業(yè)教育集團(tuán)。醫(yī)教集團(tuán)立足江漢平原，輻射湖北省，致力打造湖北醫(yī)學(xué)職業(yè)教育品牌，目前成員單位有78家（其中政府機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)/學(xué)會(huì)5家，本科院校2所，高職院校3所，中職院校3所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)60家，企業(yè)5家）。醫(yī)教集團(tuán)成立以來(lái)，仙桃職業(yè)學(xué)院作為理事長(zhǎng)單位，著力從完善集團(tuán)化辦學(xué)制度機(jī)制，建立職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)對(duì)話機(jī)制，推進(jìn)行業(yè)、醫(yī)院全方位全過(guò)程參與學(xué)校管理、專業(yè)建設(shè)、課程設(shè)置、人才培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，積極探索集團(tuán)化辦學(xué)有效途徑和方式。依托醫(yī)教集團(tuán)，仙桃職業(yè)學(xué)院的護(hù)理、臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)先后立項(xiàng)湖北省高職教育品牌/特色專業(yè)建設(shè)，打造成醫(yī)學(xué)類(lèi)優(yōu)勢(shì)專業(yè)群，取得了較好的辦學(xué)成績(jī)和建設(shè)成效。

2.1以價(jià)值認(rèn)同為目標(biāo)，核心理念深度融合，提高集團(tuán)豐富專業(yè)內(nèi)涵的凝聚力

醫(yī)教集團(tuán)始終堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向，旨在通過(guò)搭建平臺(tái)，加強(qiáng)校企（院）合作，提升醫(yī)學(xué)職業(yè)教育的綜合實(shí)力，為江漢平原乃至湖北省的醫(yī)學(xué)職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展和建設(shè)服務(wù)。

高職教育推行產(chǎn)教融合、校企合作，關(guān)鍵是將協(xié)同育人建立在“利益多贏、責(zé)任共擔(dān)”的體制上，建立在合作主體間的利益分配和平衡上，彼此信任、誠(chéng)心合作，最終將育人落在實(shí)處。醫(yī)教集團(tuán)在運(yùn)行過(guò)程中，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)項(xiàng)目合作、技術(shù)入股、人才交流等途徑，為醫(yī)院與企業(yè)尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)保護(hù)集團(tuán)各成員的自身利益；構(gòu)建互利互惠的動(dòng)力機(jī)制，不斷尋找集團(tuán)成員的利益共同點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，激勵(lì)醫(yī)院和企業(yè)的合作積極性和主動(dòng)性，有效增強(qiáng)了職業(yè)教育集團(tuán)對(duì)醫(yī)院和企業(yè)的吸引力。

2.2以科學(xué)有效為追求，管理機(jī)制深度融合，提高集團(tuán)運(yùn)作專業(yè)建設(shè)的執(zhí)行力

為求得機(jī)制上依存、資源上互補(bǔ)、利益上共贏，醫(yī)教集團(tuán)不斷健全組織管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，逐步構(gòu)建了一套科學(xué)有效、適合集團(tuán)整體協(xié)作運(yùn)行的管理機(jī)制，建立起了良性的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，有效提高了集團(tuán)運(yùn)作專業(yè)建設(shè)的執(zhí)行力。通過(guò)制定落實(shí)發(fā)展規(guī)劃研討機(jī)制、重大事項(xiàng)研究討論機(jī)制，保障了集團(tuán)化辦學(xué)決策的科學(xué)性、民主性與嚴(yán)謹(jǐn)性。落實(shí)教學(xué)研討機(jī)制、名師工作室引領(lǐng)機(jī)制、教師研訓(xùn)一體化機(jī)制等，提高了集團(tuán)教學(xué)研究與師資培訓(xùn)整體質(zhì)量，也避免了出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、不相往來(lái)的局面。

同時(shí)，仙桃職業(yè)學(xué)院積極借鑒、吸納、融合集團(tuán)成員高效的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)學(xué)類(lèi)專業(yè)實(shí)際，不斷提高專業(yè)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性與有效性。仙桃職業(yè)學(xué)院充分發(fā)揮專門(mén)指導(dǎo)委員會(huì)（教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)、師資隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、招生就業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)等）的指導(dǎo)作用，形成日常的交流和研討機(jī)制，達(dá)到了以專項(xiàng)工作促進(jìn)專業(yè)建設(shè)全面發(fā)展的良好效果。

2.3以互兼互聘為手段，員工隊(duì)伍深度融合，提高集團(tuán)調(diào)配專業(yè)資源的均衡力

醫(yī)教集團(tuán)的組建為區(qū)域內(nèi)師資與醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的合理流動(dòng)、深度融合創(chuàng)造了良好條件。在考慮學(xué)校和醫(yī)院實(shí)際工作需要，尊重教師與醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員意愿的基礎(chǔ)上，醫(yī)教集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)配人力資源，切實(shí)均衡師資與醫(yī)院專技人員比例，推動(dòng)專業(yè)和醫(yī)院均衡發(fā)展。

醫(yī)教集團(tuán)以促進(jìn)學(xué)校與醫(yī)院人才“雙向流通、資源共享”為宗旨，以雙師素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人事管理和薪酬分配方式，逐步完善“人才互聘、雙向兼職、雙向負(fù)責(zé)、雙向互利”的互兼互聘機(jī)制，建設(shè)共享型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。仙桃職業(yè)學(xué)院的醫(yī)學(xué)類(lèi)專業(yè)均實(shí)行雙帶頭人制，通過(guò)聘任行業(yè)專家和技術(shù)骨干，參與專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)等重大事件的頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)醫(yī)學(xué)職業(yè)教育與醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展需求的吻合度；遴選臨床一線的專家、技術(shù)骨干參與臨床教學(xué)，建立兼職教師資源庫(kù)，完善兼職教師考評(píng)與退出機(jī)制。定期組織“教學(xué)專家宣講團(tuán)”深入合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取專家講座、床旁教學(xué)、示范授課等方式，加大對(duì)兼職教師教學(xué)能力的培訓(xùn)。落實(shí)專任教師每五年累計(jì)不少于6個(gè)月定期輪訓(xùn)制度，新任教師必須先臨床實(shí)踐、后上崗。鼓勵(lì)集團(tuán)成員醫(yī)院聘請(qǐng)骨干教師參與臨床兼職、橫向課題研究、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及規(guī)范化培訓(xùn)等，各出版社聘請(qǐng)專兼職教師參與教材編寫(xiě)、資源庫(kù)建設(shè)等工作。

醫(yī)教集團(tuán)各中、高職院校和本科院校之間，在專業(yè)及課程建設(shè)、課題研究、學(xué)生的中職技能高考培訓(xùn)、護(hù)士資格考試考前培訓(xùn)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)技能競(jìng)賽培訓(xùn)、專升本考前培訓(xùn)等方面，已基本實(shí)現(xiàn)了師資互兼互聘的常態(tài)化，有效促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)各層次院校的效益最大化。

2.4以共建共享為模式，臨床實(shí)踐深度融合，提高集團(tuán)優(yōu)化專業(yè)條件的原動(dòng)力

仙桃職業(yè)學(xué)院嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)教集團(tuán)章程決議，在本地政府的土地、稅收等優(yōu)厚政策支持下，先后與集團(tuán)內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)共建融理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、培訓(xùn)考證、對(duì)外服務(wù)為一體的教學(xué)醫(yī)院，并成立了4所臨床學(xué)院。

建設(shè)過(guò)程中，仙桃職業(yè)學(xué)院以“校外基地教學(xué)化”為指導(dǎo)思想，在教學(xué)醫(yī)院建立醫(yī)教結(jié)合的教學(xué)病房，完善其教學(xué)功能，將其打造成融“教學(xué)-示教-見(jiàn)習(xí)-實(shí)習(xí)”功能為一體的實(shí)訓(xùn)基地，并進(jìn)一步完善臨床教學(xué)管理規(guī)章制度，建立校外實(shí)習(xí)基地網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，院校雙方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平合開(kāi)展教學(xué)管理和教學(xué)研討活動(dòng)，全面了解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況，確保臨床教學(xué)質(zhì)量。另一方面，仙桃職業(yè)學(xué)院以“校內(nèi)基地職場(chǎng)化”為指導(dǎo)思想，不斷完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地人文環(huán)境和職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，運(yùn)用信息化教學(xué)手段，構(gòu)建醫(yī)學(xué)模擬教育互動(dòng)平臺(tái)，將其建設(shè)成為集教學(xué)研究、社會(huì)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)服務(wù)等多重功能于一體的綜合性、共享型的實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)生在校內(nèi)高仿真的職場(chǎng)氛圍中進(jìn)行技能訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。

依托醫(yī)教集團(tuán)豐富的實(shí)訓(xùn)資源，仙桃職業(yè)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生類(lèi)專業(yè)充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的育人功能，在教學(xué)實(shí)踐中構(gòu)建“課堂中的職場(chǎng)、職場(chǎng)中的課堂”，廣泛開(kāi)展了“做中學(xué)、學(xué)中做”的一體化教學(xué)，讓學(xué)生“早臨床、多臨床、反復(fù)臨床”，實(shí)現(xiàn)了課堂教學(xué)與臨床實(shí)踐的深度融合，教學(xué)過(guò)程與工作過(guò)程緊密對(duì)接，極大促進(jìn)了學(xué)生知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.5以捆綁統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)深度融合，提高集團(tuán)引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展的控制力

加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，是打造專業(yè)品牌效應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)要保持蓬勃的生命力和強(qiáng)勁的活力，就需要政校行企等多元實(shí)體凝心聚力，著重加強(qiáng)對(duì)人才職業(yè)綜合素質(zhì)與知識(shí)、職業(yè)崗位需求與能力的考核，共同構(gòu)建動(dòng)態(tài)的校企聯(lián)合的多元化考核評(píng)價(jià)體系。并在此基礎(chǔ)上建立第三方社會(huì)綜合評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)管、教、評(píng)的真正分離，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而創(chuàng)新集團(tuán)化辦學(xué)路徑，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育集團(tuán)多元主體的可持續(xù)發(fā)展，形成職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的良好態(tài)勢(shì)。

仙桃職業(yè)學(xué)院及時(shí)轉(zhuǎn)變教育理念，依托醫(yī)教集團(tuán)，在政府政策支持下，由醫(yī)學(xué)類(lèi)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的多元化考核評(píng)價(jià)體系，衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊，優(yōu)質(zhì)醫(yī)院參與示范，對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專業(yè)學(xué)生和醫(yī)院青年專業(yè)技術(shù)人員捆綁實(shí)施聯(lián)合考核評(píng)價(jià)，著重加強(qiáng)對(duì)職業(yè)綜合素質(zhì)與知識(shí)、職業(yè)崗位需求與能力的考核?；谌剑ㄐ?、政、行企）在職業(yè)教育方面的利益驅(qū)使，最終形成了在政府部門(mén)監(jiān)管下，行業(yè)醫(yī)院開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，職業(yè)院校和醫(yī)院共同組織培訓(xùn)的職教利益共同體，三方互相制約，有效運(yùn)行。