導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇想象力測(cè)試，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一 1、在相冊(cè)頁(yè)面選擇“音樂(lè)相冊(cè)” 2、在相冊(cè)頁(yè)點(diǎn)擊右上角“+”新建 3、在照片庫(kù)選擇照片后點(diǎn)擊“添加/新建”

二 1、點(diǎn)擊紅色方框可刪減音樂(lè)相冊(cè)照片； 2、點(diǎn)擊黃色方框可修改音樂(lè)相冊(cè)名稱； 3、點(diǎn)擊黑色方框可修改背景音樂(lè)；

三 將自己所制作的音樂(lè)相冊(cè)點(diǎn)擊右上角的保存。

篇2

依賴性

在現(xiàn)實(shí)生活中人們常常需要下很大的決心克服自己的惰性和依賴性，一個(gè)常見(jiàn)的細(xì)節(jié)即能看出你的依賴性有多高。如果你明天有事必須早起，你把手機(jī)設(shè)定了鬧鐘功能，然后，你會(huì)把手機(jī)放在什么地方呢?

A、伸手可及的地方；

B、放在枕邊以便吵醒自己；

C、能聽(tīng)見(jiàn)就行了，盡量遠(yuǎn)點(diǎn)。

左右別人或被人左右

生活中人分兩種，左右他人或者為他人所左右的人，有些人提出來(lái)的建議總是讓人覺(jué)得難以拒絕。一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試就可以看出你的“耳根”有多軟。假如讓你用4個(gè)元素畫一幅畫：房子、行人、樹(shù)木、池塘。那么你設(shè)想的比例是：

A、人和房子在近處，人比房子小，但比遠(yuǎn)處的樹(shù)木大；

B、人在近處，其他都在遠(yuǎn)處，人比樹(shù)木房屋都大；

C、人在遠(yuǎn)處，比其他元素都小；

D、各元素比例基本一致。

樹(shù)的形狀與你的心態(tài)

下面列有5種形狀的樹(shù)，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得哪一種比較符合你的審美呢?

A、狂風(fēng)暴雨中的樹(shù)

B、已經(jīng)風(fēng)干的枝條

C、郁郁蔥蔥的矮灌木

D、雪地里的青松

E、高聳入云的大樹(shù)

依賴性參考答案：

選擇A的人，在生活中有事情盡量會(huì)自己去做，顯出一副很獨(dú)立的樣子，實(shí)際上內(nèi)心卻很希望能依賴別人，并未真正養(yǎng)成獨(dú)立自主個(gè)性。遇到事情會(huì)主動(dòng)征詢朋友意見(jiàn)，雖然不一定會(huì)聽(tīng)取。

選擇B的人，既然要把手機(jī)放到枕邊才覺(jué)得可以吵醒自己，對(duì)自己的獨(dú)立性相當(dāng)不自信。在生活中對(duì)親友的依賴性相當(dāng)強(qiáng)烈，如果別人一時(shí)照顧不到自己的情緒會(huì)心情起伏不定：而在單位里，則非常希望融入一個(gè)大集體。

選擇C的人，毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)自己的獨(dú)立能力相當(dāng)自信，在工作中喜歡扮演群體的領(lǐng)導(dǎo)者的角色，做事干脆利索，但是有一個(gè)數(shù)據(jù)可以證明，在此測(cè)試中，將手機(jī)(鬧鐘)放得越遠(yuǎn)的人，則別人越難親近。

左右別人或被別人左右參考答案：

選擇A：你的個(gè)性相當(dāng)強(qiáng)烈，不容易受他人影響，而且當(dāng)所承受的壓力越大，你的倔強(qiáng)性格越能體現(xiàn)出來(lái)。

選擇B：你就是典型的吃軟不吃硬，你憧憬美好，喜歡沉浸在充滿浪漫想法自我世界中。

選擇C：你喜歡以理論事，并坦率地表達(dá)自己的想法，感情很難阻礙你對(duì)理性的崇拜。

選擇D：你喜歡同類型的人，當(dāng)你對(duì)別人的認(rèn)同度越大，就越容易接受對(duì)方的觀點(diǎn)。

樹(shù)木的形狀與你的心態(tài)參考答案：

選擇A，則表明你在現(xiàn)實(shí)中比較憤世嫉俗，反抗心理比較強(qiáng)烈，雖然自認(rèn)為性格比較直率，但同事朋友也許悄悄地躲著你呢。

選擇B，說(shuō)明你有多愁善感的一面，對(duì)事物往往有獨(dú)特的想法，心情偶爾會(huì)跌入低潮，但并不是說(shuō)你就悲觀厭世。

選擇C，說(shuō)明你為人比較和善保守，在現(xiàn)實(shí)面前也許常常會(huì)覺(jué)得落伍，但對(duì)自己的生存狀況還是比較滿意的，所謂小富即滿的良好心態(tài)，

選擇D，你的心態(tài)正可以用怡然自得來(lái)形容，通常情況下，你的心態(tài)會(huì)大大地影響你的朋友，而他們對(duì)你的影響頗小。

選擇E，你對(duì)自己的評(píng)價(jià)和追求頗高，然而現(xiàn)實(shí)中也許難以達(dá)到，你因此而煩惱，在生活中的瑣事和情感的糾葛纏繞著你，所謂手高眼低也許說(shuō)的就是你。

篇3

當(dāng)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和種種挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)是知識(shí)和智力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。準(zhǔn)確可靠地發(fā)現(xiàn)和使用人才，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，“得人才者，得業(yè)務(wù)”。而在人才流動(dòng)頻繁的今天，僅憑個(gè)人的簡(jiǎn)歷和經(jīng)驗(yàn)已不能適應(yīng)人才選拔和考評(píng)的人力資源管理需要。

現(xiàn)代職業(yè)能力傾向測(cè)試的真正興起，始于西方工業(yè)革命時(shí)期，心理測(cè)驗(yàn)從早期的心理缺陷診斷，演變?yōu)樾睦碓u(píng)價(jià)，從教育領(lǐng)域拓展到社會(huì)管理的其它領(lǐng)域，為學(xué)生升學(xué)、就業(yè)、人才選拔、晉升、培訓(xùn)等提供指導(dǎo)和服務(wù)，在西方已成為一重要產(chǎn)業(yè)。特別是20世紀(jì)五六十年代以來(lái)職業(yè)能力傾向測(cè)試的思想和方法日新月異，開(kāi)發(fā)了名目繁多、內(nèi)容豐富的測(cè)評(píng)技術(shù)，包括智力測(cè)驗(yàn)、能力測(cè)驗(yàn)、性向測(cè)驗(yàn)、成就測(cè)驗(yàn)、情景模擬等。這些技術(shù)客觀科學(xué)，得到了廣泛運(yùn)用?，F(xiàn)在在西方，無(wú)論是政府機(jī)關(guān)選拔公務(wù)員，還是公司錄用新員工，抑或個(gè)人進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)均要實(shí)施嚴(yán)格的測(cè)評(píng)。

職業(yè)能力傾向測(cè)試是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)密的測(cè)評(píng)過(guò)程和客觀的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為企事業(yè)單位招聘、選拔、培養(yǎng)各類人才提供參考依據(jù)，同時(shí)也為個(gè)人的發(fā)展提供咨詢。目前，世界各地已經(jīng)廣泛地將其應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)亦在蓬勃發(fā)展。在某個(gè)類型維度上的圓點(diǎn)越接近0，表明您在該類型上的偏好越弱，應(yīng)避免選擇相應(yīng)的工作。

二、個(gè)人測(cè)評(píng)服務(wù)流程

個(gè)人提供簡(jiǎn)歷

填寫登記表，說(shuō)明測(cè)評(píng)目的

工作人員進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，確定測(cè)評(píng)項(xiàng)目

進(jìn)行測(cè)評(píng)

出具測(cè)評(píng)報(bào)告

工作人員提供解釋，指導(dǎo)

個(gè)人填好測(cè)評(píng)結(jié)果反饋

三、單位委托測(cè)評(píng)服務(wù)流程

單位提出測(cè)評(píng)目的

雙方協(xié)商確定測(cè)評(píng)要素，選擇測(cè)評(píng)工具、方法

簽定委托測(cè)評(píng)協(xié)議

單位提交測(cè)評(píng)人員名單以及相關(guān)資料

組織測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理

出具全面的測(cè)評(píng)分析報(bào)告

客戶回訪，了解測(cè)評(píng)效果

按照不同的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特征，一般可以將人分為六類：現(xiàn)實(shí)型(R)、探索型(I)、藝術(shù)型(A)、社會(huì)型(S)、管理型(E)和常規(guī)型(C)。這六種類型的人具有不同的典型特征。每種類型的人對(duì)相應(yīng)職業(yè)類型感興趣，人格特征和職業(yè)需求進(jìn)合理搭配的特點(diǎn)。

同時(shí)，人們?cè)趽駱I(yè)時(shí)主要受三個(gè)因素的影響：興趣(你想做什么——興趣傾向)、能力(你能做什么——個(gè)人經(jīng)歷)和人格(你適合做什么——人格傾向)。以此為依據(jù)，本套試題由三部分組成：興趣傾向問(wèn)卷、個(gè)人經(jīng)歷問(wèn)卷和人格傾向問(wèn)卷，分別對(duì)測(cè)評(píng)者的興趣、能力和人格特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過(guò)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的綜合分析，可以幫助測(cè)評(píng)者發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，使我們對(duì)與自身性格匹配的職業(yè)類別、崗位特質(zhì)有更為明晰的認(rèn)識(shí)，從而在我們就業(yè)、升學(xué)、進(jìn)修或職業(yè)轉(zhuǎn)向時(shí)，做出最佳的選擇。

類型

勞動(dòng)者

職業(yè)

現(xiàn)實(shí)型R

(實(shí)際型)

①愿意使用工具從事操作性工作；

②動(dòng)手能力強(qiáng)，做事手腳靈活，動(dòng)作協(xié)調(diào)；

③不善言辭，不善交際

主要是指各類工程技術(shù)工作、農(nóng)業(yè)工作。通常需要一定體力，需要運(yùn)用工具或操作機(jī)器。

主要職業(yè)有：工程師、技術(shù)員；機(jī)械操作、維修、安裝工人，礦工、木工、電工、鞋匠等；司機(jī)，測(cè)繪員、描圖員；農(nóng)民、牧民、漁民等。

探索型I

(調(diào)研型)

①抽象思維能力強(qiáng)，求知欲強(qiáng)，肯動(dòng)腦，善思考，不愿動(dòng)手；

②喜歡獨(dú)立的和富有創(chuàng)造性的工作；

③知識(shí)淵博，有學(xué)識(shí)才能，不善于領(lǐng)導(dǎo)他人。

主要是指科學(xué)研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)工作。

主要職業(yè)：自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的研究人員、專家；化學(xué)、冶金、電子、無(wú)線電、電視、飛機(jī)等方面的工程師、技術(shù)人員；飛機(jī)駕駛員、計(jì)算機(jī)操作員等。

藝術(shù)型A

①喜歡以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來(lái)表現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；

②具有特殊藝術(shù)才能和個(gè)性；

③樂(lè)于創(chuàng)造新穎的、與眾不同的藝術(shù)成果，渴望表現(xiàn)自己的個(gè)性。

主要是指各類藝術(shù)創(chuàng)作工作。

主要職業(yè)：音樂(lè)、舞蹈、戲劇等方面的演員、藝術(shù)家編導(dǎo)、教師；文學(xué)、藝術(shù)方面的評(píng)論員；廣播節(jié)目的主持人、編輯、作者；繪畫、書法、攝影家；藝術(shù)、家具、珠寶、房屋裝飾等行業(yè)的設(shè)計(jì)師等。

社會(huì)型S

①喜歡從事為他人服務(wù)和教育他人的工作；

②喜歡參與解決人們共同關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題，渴望發(fā)揮自己的社會(huì)作用；

③比較看重社會(huì)義務(wù)和社會(huì)道德。

主要是指各種直接為他人服務(wù)的工作，如醫(yī)療服務(wù)、教育服務(wù)、生活服務(wù)等。

主要職業(yè)：教師、保育員、行政人員；醫(yī)護(hù)人員；衣食住行服務(wù)行業(yè)的經(jīng)理、管理人員和服務(wù)人員；福利人員等。

企業(yè)型E

(事業(yè)型)

①精力充沛、自信、善交際，具有領(lǐng)導(dǎo)才能；

②喜歡競(jìng)爭(zhēng)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；

③喜愛(ài)權(quán)力、地位和物質(zhì)財(cái)富。

主要是指那些組織與影響他人共同完成組織目標(biāo)的工作。

主要職業(yè)：經(jīng)理企業(yè)家、政府官員、商人、行業(yè)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等。

傳統(tǒng)型C

(常規(guī)型)

①喜歡按計(jì)劃辦事，習(xí)慣接受他人指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

②不喜歡冒險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)；

③工作踏實(shí)，忠誠(chéng)可靠，遵守紀(jì)律。

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目管理管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與原因分析

1.1戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略與管理覆蓋、

資源配置不相適應(yīng)究不夠，分析不透，戰(zhàn)略布局沒(méi)有考慮到資源能否覆蓋，盲目布點(diǎn)，盲目出擊，把可以捏成拳頭的資源散成了巴掌! 不能正確處理做強(qiáng)與做大的關(guān)系、拓展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，一說(shuō)做大就搞分包、聯(lián)營(yíng)、戴帽，廣種薄收的經(jīng)營(yíng)策略變成了廣種不收。

1.2企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

1.3項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重， 重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱。

“ 企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的本末倒置，項(xiàng)目盈利，企業(yè)虧損，項(xiàng)目責(zé)任考核，企業(yè)倒過(guò)來(lái)欠項(xiàng)目幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元無(wú)法兌現(xiàn)，只好掛在賬上，或打白條。職工收入很低，怨聲載道。真是“富了方丈，窮了廟，苦了一群小和尚”。這是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任， 也是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。

1.4資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上， 沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法。有的國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，帶走了他們的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，也帶走了業(yè)主和市場(chǎng)。這是另一種國(guó)有資產(chǎn)在流失。

許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問(wèn)題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

隨著人民幣升息周期的到來(lái)，貸款利率的提高，銀行融資成本已經(jīng)大于行業(yè)的平均利率，而且償債的風(fēng)險(xiǎn)較大。

1.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高，缺乏項(xiàng)目管理基本知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，把能說(shuō)會(huì)道當(dāng)成獨(dú)此一招的看家功夫。有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，小家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過(guò)甚，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨(dú)立王國(guó)”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。

1.6 信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還比較落后，停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無(wú)紙化、企業(yè)主頁(yè)建設(shè)階段，對(duì)信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命認(rèn)識(shí)不足，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，信息化的價(jià)值沒(méi)有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒(méi)有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒(méi)有確立。

1.7成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

1.8風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全

許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存環(huán)境惡劣。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)聯(lián)營(yíng)失控，丟利潤(rùn)、丟信譽(yù)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕，好死不如賴活著。沒(méi)有預(yù)警機(jī)制，沒(méi)有防范措施。

1.9缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核、評(píng)估體系

許多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任、奉獻(xiàn)脫節(jié)，業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤。過(guò)去的問(wèn)題是忽視項(xiàng)目部的作用與貢獻(xiàn)，吃大鍋飯，挫傷項(xiàng)目的積極性、創(chuàng)造性。當(dāng)前的問(wèn)題是所有的光環(huán)都戴在項(xiàng)目頭上， 勞動(dòng)成果分配集中在項(xiàng)目部， 挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式，包贏不賠，盈利要求兌現(xiàn)，虧損了沒(méi)人追究責(zé)任。

2 應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.1制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略

市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)項(xiàng)目管理的決定性因素。企業(yè)項(xiàng)目管理必須適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)項(xiàng)目管理不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營(yíng)策略。

因此，要認(rèn)真研究建筑市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，立足于做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大，經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)要與管理覆蓋和資源配置相匹配。認(rèn)真篩選承接工程項(xiàng)目的類別，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控帶來(lái)的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項(xiàng)目的前景，做到心中有數(shù)，不盲目出擊。爭(zhēng)取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)的關(guān)系，廣種不收不如不種。

2.2構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式一直是實(shí)踐與理論探討的焦點(diǎn)，選擇何種企業(yè)項(xiàng)目管理模式，是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心關(guān)鍵問(wèn)題，不同的企業(yè)項(xiàng)目管理模式其本質(zhì)是不同的企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系，即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過(guò)小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任， 項(xiàng)目缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過(guò)大，高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，影響企業(yè)的利益最大化。實(shí)踐證明沒(méi)有絕對(duì)最優(yōu)的管理模式，只有最適合的。

要遵循從自身的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對(duì)等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對(duì)等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)應(yīng)該注意到企業(yè)項(xiàng)目管理模式也有一個(gè)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、完善、提高的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。

2.3優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)應(yīng)建立資源庫(kù)， 包括人力、技術(shù)、資金、機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。其中人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造增值價(jià)值的資源。完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫(kù)，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，事業(yè)留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要關(guān)心人才，留住人才，吸引人才，更要培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才。

資金管理的落腳點(diǎn)是要確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，降低資金使用成本。應(yīng)加大商業(yè)融資力度，以降低成本。

實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)， 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，簽訂好協(xié)議或合同，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。

2.4 建設(shè)精干高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效最大化的核心和關(guān)鍵。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，和惡劣的生存、發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理需要一個(gè)由一群高瞻遠(yuǎn)矚的高層管理者組成的決策團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立遠(yuǎn)景，指引方向，設(shè)立目標(biāo)，運(yùn)籌帷幄；需要一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理；需要一個(gè)會(huì)監(jiān)督、善服務(wù)的專家型職能管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有利條件。

三個(gè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演的角色不同，職能定位也不同。對(duì)高層決策團(tuán)隊(duì)而言，要有高眼界，寬胸懷，對(duì)市場(chǎng)敏感，能力互補(bǔ)，性情相容，能引導(dǎo)企業(yè)在險(xiǎn)象環(huán)生的商海中乘風(fēng)破浪。高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心與靈魂。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立人才選拔機(jī)制，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，保持適度競(jìng)爭(zhēng)。制定項(xiàng)目經(jīng)理任用管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。健全新人脫穎而出的機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才儲(chǔ)備。

項(xiàng)目部組建要遵循精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。既要防止企業(yè)派遣人員磨合困難，內(nèi)耗、效能低下的弊端，又要防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，集體損害企業(yè)利益，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體合力的有效發(fā)揮。

職能團(tuán)隊(duì)要突出精干、高效的特點(diǎn)，切實(shí)履行服務(wù)與監(jiān)督職能。

2.5 建立企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，謀求生存和發(fā)展，孤軍奮戰(zhàn)的形式正在被競(jìng)爭(zhēng)者之間的合作所替代。應(yīng)本著“誠(chéng)信”、“多贏”的原則，在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮最大功能，實(shí)踐跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制間的聯(lián)合， 促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。整合各自的核心能力和核心資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分工協(xié)作，合理分配利潤(rùn)， 實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

2.6強(qiáng)化落實(shí)成本管理

建筑施工企業(yè)粗放管理，重干輕算，是效益低、積累少、資金緊的根源。

增強(qiáng)成本意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心觀念，全員經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，挖潛增效，全員參與，全過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)用工招標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格資源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，控制成本，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，控制返工，加強(qiáng)合同管理，積極主動(dòng)開(kāi)展索賠及反索賠。

2.7 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，歸結(jié)起來(lái)四大類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策，合同條款的損失，市場(chǎng)占有率的丟失等。

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：不能按期交工，質(zhì)量存在問(wèn)題，發(fā)生安全事故等。

人才風(fēng)險(xiǎn)：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險(xiǎn)，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是要把握市場(chǎng)脈絡(luò)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力、處置能力。

2.8加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息就是資源，信息就是市場(chǎng)，信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺(tái)，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

2.9建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制

建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，兼顧公平。分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值奉獻(xiàn)。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位。

2.10培育適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)文化

企業(yè)文化從根本上說(shuō)是一種精神力量，深深地融合在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造力和凝聚力之中，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的要素。

項(xiàng)目管理思路靈活、精細(xì)，如不能與本企業(yè)文化相融合、相貫通，很難得到有效實(shí)施。努力培育一種積極進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、寧?kù)o和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

篇5

一、學(xué)生想象力培養(yǎng)原則

（1）圍繞教材。在新課程理念要求下，教師注重對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力和想象能力的培養(yǎng)。但是，很多教師將課外教材、課后內(nèi)容、甚至是文摘添加到高中語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容之中。所謂課改，不是單純改變課程教學(xué)內(nèi)容，更多的是對(duì)教學(xué)策略的改善。在對(duì)學(xué)生實(shí)施想象力培養(yǎng)的過(guò)程中，教師需要緊密結(jié)合教材，將教材作為學(xué)生語(yǔ)文教學(xué)的核心。目前的高中語(yǔ)文教材，教材內(nèi)容都是專家選取出來(lái)的優(yōu)質(zhì)文章，無(wú)論是文章質(zhì)量還是教學(xué)效果，都是百里挑一的。

（2）學(xué)生創(chuàng)新力。目標(biāo)是人類前進(jìn)道路上的引航員，只有具備了目標(biāo)，人們實(shí)施起來(lái)才會(huì)方便得多。在高中語(yǔ)文的教學(xué)中，要想實(shí)現(xiàn)高效的學(xué)生想象力教學(xué)，必須以學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)為目標(biāo)。在筆者看來(lái)，學(xué)生的想象力是創(chuàng)新能力的直觀表現(xiàn)，創(chuàng)新能力是想象力的升華。所以，創(chuàng)新能力教學(xué)是對(duì)學(xué)生想象力培養(yǎng)的核心。在如今的社會(huì)中，越來(lái)越多的社會(huì)現(xiàn)實(shí)說(shuō)明創(chuàng)新能力才是學(xué)生的社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)具備創(chuàng)新能力誰(shuí)就有主導(dǎo)權(quán)。對(duì)于高中語(yǔ)文教學(xué)而言，培養(yǎng)學(xué)生想象能力的核心就是實(shí)施學(xué)生創(chuàng)新能力教學(xué)，這兩者在本質(zhì)上是一樣的。

（3）學(xué)生主導(dǎo)。在傳統(tǒng)的高中語(yǔ)文教學(xué)中，教師是課堂的主導(dǎo)也是主角。學(xué)生們更多的是扮演聽(tīng)眾和演員的角色，只是教學(xué)的次要條件。長(zhǎng)此以往，學(xué)生們自然會(huì)失去語(yǔ)文學(xué)習(xí)的激情和樂(lè)趣，更不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)學(xué)生想象力的培養(yǎng)了。在筆者看來(lái)，語(yǔ)文學(xué)科的想象力培養(yǎng)必須是針對(duì)學(xué)生，以學(xué)生需求為主導(dǎo)的培養(yǎng)策略。語(yǔ)文教師必須與學(xué)生緊密聯(lián)系，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，著眼于學(xué)生的基本需求，實(shí)施以學(xué)生為主導(dǎo)的語(yǔ)文教學(xué)。只有學(xué)生的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)，學(xué)生們才能高效地投入高中語(yǔ)文課堂學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身想象能力的培養(yǎng)。

二、學(xué)生語(yǔ)文教學(xué)中想象力培養(yǎng)策略

（1）情境創(chuàng)設(shè)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。俗話說(shuō)，興趣是最好的老師。只有學(xué)生們產(chǎn)生了學(xué)習(xí)興趣，他們的學(xué)習(xí)才會(huì)事半功倍。傳統(tǒng)的高中語(yǔ)文教學(xué)是應(yīng)試化的教學(xué)，教師只是圍繞考試大綱實(shí)施語(yǔ)文教學(xué)，只知嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，不斷推進(jìn)語(yǔ)文課程教學(xué)。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)造成學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)積極性的下降。對(duì)此，高中語(yǔ)文教師必須創(chuàng)設(shè)趣味性教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。語(yǔ)文課本上展現(xiàn)的只是一行行枯燥的字符，如果不結(jié)合教學(xué)情境，語(yǔ)文學(xué)科會(huì)變得十分乏味。新課程標(biāo)準(zhǔn)中，高中語(yǔ)文教學(xué)不僅僅是教授學(xué)生語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生文學(xué)美的熏陶，培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng)。在新課標(biāo)實(shí)施的這段時(shí)間里，情境教學(xué)法也廣為語(yǔ)文教職人員所使用，其效果也是眾所周知的。情境教學(xué)法也是語(yǔ)文學(xué)習(xí)情境創(chuàng)設(shè)的策略之一，旨在營(yíng)造語(yǔ)文學(xué)習(xí)氛圍。例如，在朱自清《荷塘月色》一文的教學(xué)中，有這樣的句子：“曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子?！比绻髮W(xué)生賞析文章的美，勢(shì)必帶來(lái)難度。此時(shí)，教師不妨播放幾張荷塘實(shí)景的照片，讓學(xué)生產(chǎn)生聯(lián)想，激發(fā)學(xué)生對(duì)課文的學(xué)習(xí)興趣。

（2）語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練，提高學(xué)生想象力。在筆者長(zhǎng)期的高中語(yǔ)文教學(xué)生涯中發(fā)現(xiàn)：學(xué)生的想象力與他們的語(yǔ)言表達(dá)能力息息相關(guān)。語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的學(xué)生，他們的想象力也相對(duì)較強(qiáng)，反之亦然。所以，教師必須強(qiáng)化學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力教學(xué)，幫助學(xué)生提高自身的想象力水平。語(yǔ)言表達(dá)能力的教學(xué)必須從語(yǔ)文基礎(chǔ)教起，只有學(xué)生們擁有了扎實(shí)的語(yǔ)言、詞匯功底，他們才能信手拈來(lái)。其次就是培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，這兩者更多的是互相輔助的作用，共同培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言思維。如果學(xué)生的思維能力不能提高，想象力培養(yǎng)又從何談起？詞匯教學(xué)、作文訓(xùn)練是培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力的直接手段，對(duì)提高學(xué)生想象力作用顯著。例如，在高中《紫藤蘿瀑布》一文中，大量的擬人、比喻等修辭，將紫藤蘿的美表現(xiàn)得淋漓盡致。語(yǔ)文教師可以安排學(xué)生進(jìn)行類似的描寫訓(xùn)練，通過(guò)教學(xué)情境的熏陶，培養(yǎng)學(xué)生的想象力。同時(shí)，學(xué)生的語(yǔ)言基礎(chǔ)也不容忽視。在語(yǔ)文作文教學(xué)的同時(shí)，語(yǔ)言詞匯教學(xué)也要同步實(shí)施。教師應(yīng)該巧妙地抓住語(yǔ)言教學(xué)契機(jī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的想象力水平。

（3）生活化語(yǔ)文教學(xué)，豐富學(xué)生閱歷。學(xué)生們的想象能力與他們的生活閱歷息息相關(guān)，要想實(shí)施學(xué)生想象力教學(xué)，教師必須緊密結(jié)合學(xué)生生活經(jīng)歷，實(shí)施生活化語(yǔ)文教學(xué)。俗話說(shuō)：百聞不如一見(jiàn)。語(yǔ)文課本中的文章多是生活化的寫作。但是，學(xué)生們由于缺乏必要的生活閱歷，往往難以理解其中的情感，更不用說(shuō)想象力的培養(yǎng)了。只有學(xué)生們具備了足夠的生活閱歷，他們的想象力才能插上飛翔的翅膀。作為高中語(yǔ)文教師，職責(zé)不僅僅是教書育人，更多的是引導(dǎo)學(xué)生走向社會(huì)、感悟生活。因此，在高中生的想象力培養(yǎng)中，語(yǔ)文教師需要妥善利用各種機(jī)會(huì)，安排學(xué)生們?nèi)ンw驗(yàn)生活、感受人間百態(tài)，積累人生閱歷。高中語(yǔ)文課文都是由教育專家選取出來(lái)的優(yōu)秀文章，其中不乏好詞好句。但是，更多的是作者對(duì)自身生活的真實(shí)感悟。通過(guò)生活化的語(yǔ)文教學(xué)，極大豐富了學(xué)生的生活閱歷。例如，像《聊齋志異》《魯濱遜漂流記》《海燕》等，這些文章都屬于作者的真實(shí)體驗(yàn)。要想在高中語(yǔ)文教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的想象力，教師需要緊密結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生想象力的培養(yǎng)。

篇6

[關(guān)鍵詞]護(hù)士;壓力源;指導(dǎo)思想;對(duì)策

本文首先簡(jiǎn)要概述了影響護(hù)士心理健康的壓力源,然后闡述了分析護(hù)士壓力的指導(dǎo)思想,最后提出了相關(guān)的對(duì)策。

一、護(hù)士壓力源的分析

1、工作壓力

1.1工作環(huán)境的危險(xiǎn)性

護(hù)理行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),護(hù)士每天都工作在一個(gè)有毒物質(zhì)包圍的環(huán)境之中。護(hù)士在工作中都避免不了各種化學(xué)藥物的接觸,各種異味和有毒氣體的污染,頻繁接觸的血液分泌物和排泄物等,如不小心,就可能受傷,造成職業(yè)性暴露。這些潛在的危險(xiǎn)源對(duì)護(hù)士產(chǎn)生極大的威脅,給護(hù)士造成了很大的心理壓力。

1.2工作環(huán)境的封閉性

醫(yī)院科室工作場(chǎng)所空間小,為了避免室外環(huán)境的影響,有的設(shè)置的是封閉式病房,造成了空氣不流通,加之室內(nèi)景色單一、色彩單調(diào),護(hù)士難免會(huì)產(chǎn)生壓抑感。有的科室室內(nèi)設(shè)備儀器較多,產(chǎn)生了很大的噪音。護(hù)士長(zhǎng)期處于高噪音的環(huán)境中,緊張度和焦慮感增強(qiáng),對(duì)人體造成不良的危害。

1.3工作的高強(qiáng)度與應(yīng)激性

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)護(hù)士嚴(yán)重缺編,有的醫(yī)院護(hù)士與床位比遠(yuǎn)低于正常水平,加之工作任務(wù)較重,這使護(hù)士長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。護(hù)士需要第一時(shí)間應(yīng)對(duì)患者出現(xiàn)的突發(fā)事件,這需要其長(zhǎng)時(shí)間保持自覺(jué)性、積極性和警惕性,因此很容易形成孤獨(dú)、孤僻和感情抑郁,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致心理問(wèn)題。英格蘭Fagin的研究表明:對(duì)583名護(hù)士中40%有明顯精疲力竭癥癥狀,以情緒耗竭為甚[1]。

1.4工作的不規(guī)律性

護(hù)士的上班安排是屬?gòu)椥耘虐?應(yīng)隨時(shí)處于待命狀態(tài),隨時(shí)加班加點(diǎn),長(zhǎng)期的三班制的作息時(shí)間,不規(guī)律的生活節(jié)奏,使她們身體的生物鐘節(jié)律紊亂,致生物鐘紊亂和內(nèi)分泌失調(diào),會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)疲勞感,免疫力下降。

2、社會(huì)壓力

2.1 社會(huì)地位壓力

根據(jù)馬斯洛理論,人最重要的需求是自尊和受人尊敬。護(hù)士的工作比較辛苦,現(xiàn)實(shí)生活中,護(hù)士的工資、生活等待遇偏低,晉職、繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)很少,工作辛苦而與所獲取的回報(bào)不等價(jià)。護(hù)士為患者付出的辛勤勞動(dòng)得不到應(yīng)有的尊重和公正的評(píng)價(jià),甚至還要遭受患者的辱罵和攻擊,造成了護(hù)士?jī)?nèi)心期望與現(xiàn)實(shí)的沖突。這使得護(hù)士很難體驗(yàn)到工作的價(jià)值感,導(dǎo)致心理壓力。國(guó)外護(hù)理學(xué)專家認(rèn)為,物質(zhì)及精神的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高一個(gè)專業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)自尊心及專業(yè)自豪感具有非常重要的作用[2,3]。

2.2護(hù)患關(guān)系的壓力

護(hù)士處于醫(yī)院底層,在患者心中,被認(rèn)為醫(yī)生指令的執(zhí)行者,只是處于從屬地位。這種現(xiàn)象使有些患者對(duì)護(hù)士頤指氣使,加之護(hù)患關(guān)系建立的時(shí)間短,不能很好地相互了解和溝通,造成護(hù)患關(guān)系的緊張。如果這時(shí)護(hù)士不能對(duì)患者及家屬的情況作出反應(yīng)并給予充分的理解,常引起患者對(duì)護(hù)理服務(wù)態(tài)度不滿意。患者往往會(huì)把不滿意情緒發(fā)泄到護(hù)士頭上,從而對(duì)護(hù)患關(guān)系產(chǎn)生不利的影響,導(dǎo)致護(hù)理人員產(chǎn)生消極的心理狀態(tài)。目前,醫(yī)療民事訴訟的案例日益增多,巨額的賠償,無(wú)形中加重了護(hù)士工作的心理負(fù)荷。

2.3醫(yī)護(hù)關(guān)系的壓力

醫(yī)生與護(hù)士處于不同的位置,對(duì)待患者的角度就有所不同,這就造成了醫(yī)護(hù)之間觀點(diǎn)的不統(tǒng)一。如果這時(shí)有些醫(yī)生受環(huán)境的影響,認(rèn)為護(hù)士比自己地位低,那么難免在態(tài)度上出現(xiàn)問(wèn)題。護(hù)士受到醫(yī)生及領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),在心理上受到了挫折,致使情緒低落、失眠等精神癥狀。

2.4醫(yī)院體系的壓力

我國(guó)醫(yī)院高精尖技術(shù)的廣泛應(yīng)用和護(hù)理水平的逐漸提高,對(duì)護(hù)士的知識(shí)水平要求越來(lái)越高。隨著我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的逐漸增多,更多高層次人才加入了護(hù)理行業(yè),這對(duì)原有護(hù)士造成了很大的沖擊。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人事制度改革的實(shí)施,有些醫(yī)院為了節(jié)省開(kāi)支,首先就裁員護(hù)士,這給護(hù)士帶來(lái)了嚴(yán)重的心理壓力。

3、生活壓力

3.1物質(zhì)壓力

護(hù)士作為一名社會(huì)人,需要有自己社交活動(dòng),照顧自己的家庭,這就需要護(hù)士有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。而護(hù)士在現(xiàn)有的基層醫(yī)院體系當(dāng)中,工資、待遇很低,晉升機(jī)會(huì)很少,很難看到自己的希望,這給護(hù)士造成了很大的物質(zhì)壓力。

3.2精神壓力

護(hù)士在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé),做一名稱職的護(hù)士,但是高強(qiáng)度的工作,使其非常疲倦;而且護(hù)士要經(jīng)常加夜班,不規(guī)律的作息,使其很難照顧到家庭。當(dāng)不同的角色轉(zhuǎn)換出現(xiàn)矛盾時(shí),加重了護(hù)士生活中的精神壓力。

二、分析護(hù)士壓力源的指導(dǎo)思想

前文從整個(gè)護(hù)理行業(yè)的角度簡(jiǎn)要概括了護(hù)士壓力源的幾個(gè)方面。而在實(shí)際分析中,我們要結(jié)合實(shí)際情況,從不同的角度考慮,如科室、性別、年齡、是否是正式工等。對(duì)于不同的角度,護(hù)士壓力源的側(cè)重點(diǎn)不同。

2.1科室的角度

不同的科室,從事不同的活動(dòng),導(dǎo)致護(hù)士壓力源的側(cè)重點(diǎn)不同。精神科的護(hù)士,常常接觸行為不正常的患者較多,有可能受到無(wú)端的人身攻擊可能性很大。急診科的護(hù)士,需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,經(jīng)常面對(duì)十分血腥的畫面,受到情緒激動(dòng)的患者家屬干擾的情況較多。在危重患者多、搶救多、變化快、自身工作危險(xiǎn)性大的科室工作,護(hù)士心理健康水平明顯下降。

不同的壓力源,導(dǎo)致護(hù)士心理產(chǎn)生不同的癥狀。精神科護(hù)士心理研究結(jié)果顯示焦慮、強(qiáng)迫等因子明顯高于國(guó)內(nèi)常模。SCL-90總均分及各因子分均較一般人群偏低[4,8]。30%的急診科護(hù)士處于高度、較高度緊張狀態(tài),心理健康狀況較一般人群差,表現(xiàn)在焦慮、敵對(duì)和抑郁等方面[9,11]。

2.2性別的角度

受傳統(tǒng)思維的約束,在人們的印象中,護(hù)士是女性一統(tǒng)天下,女性從事這個(gè)工作就認(rèn)為是穩(wěn)定,而男性從事護(hù)士工作則被視為無(wú)能或無(wú)前途。護(hù)理工作又苦又累收入又不高、男人當(dāng)護(hù)士與傳統(tǒng)觀念不容等因素導(dǎo)致男護(hù)士流失非常嚴(yán)重。有研究表明男護(hù)士的人際關(guān)系、焦慮和強(qiáng)迫因子明顯高于國(guó)內(nèi)常人[12,13]。

2.3年齡的角度

不同年齡段的護(hù)士,面臨壓力的角度不同。30歲以前,護(hù)士的家庭壓力較小,更多的是工作和社會(huì)壓力。而30歲以后的護(hù)士,面臨工作、家庭和社會(huì)三方面的壓力。這時(shí),護(hù)士們考慮得更佳的全面,煩惱的事情也更多,心理壓力也更大。有調(diào)查隨機(jī)對(duì)240名護(hù)士進(jìn)行調(diào)查,各年齡組比較,以30～39歲年齡組心理狀況最差,是心理障礙發(fā)生的最高時(shí)期。

2.4是否是正式工的角度

隨著社會(huì)的發(fā)展,人事制度的改革,在編護(hù)士不斷減少。合同護(hù)士知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低,工資待遇整體比正式護(hù)士低。然而她們從事的勞動(dòng)比正式護(hù)士更加瑣碎,勞動(dòng)強(qiáng)度更大,如果醫(yī)院裁員的話,她們首當(dāng)其沖,這給她們的心理造成里極大的不安全感和不平衡感。有研究表明,合同護(hù)士的SCL-90總均分,陽(yáng)性項(xiàng)目數(shù),癥狀自評(píng)量表9個(gè)因子均高于國(guó)內(nèi)常模(P

三、相應(yīng)的對(duì)策

3.1完善護(hù)士激勵(lì)體制

醫(yī)院管理層要想從根本上提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,就必須高度重視護(hù)理工作,要采取一切措施激勵(lì)護(hù)理人員。在現(xiàn)階段,醫(yī)院體系問(wèn)題很多,護(hù)士處于最底層。醫(yī)院應(yīng)該完善激勵(lì)體制,提高護(hù)士工資,在晉升職稱、評(píng)選優(yōu)秀方面給予護(hù)士更多的機(jī)會(huì),讓她們有更多的平衡感和成就感。

3.2改進(jìn)護(hù)士管理模式

護(hù)士管理人員應(yīng)該重視護(hù)士的心理壓力,應(yīng)該人性化管理、情感管理與制度化管理相結(jié)合。要關(guān)心護(hù)士的生活和思想情況。如遇護(hù)士身體不適或家中突發(fā)事件時(shí),安排護(hù)士休班,以緩解她們的壓力。解決實(shí)際困難,在護(hù)士中營(yíng)造一種相互信任相互尊重的氛圍。科學(xué)合理安排人力資源,以減輕護(hù)理人員的心理壓力,保證護(hù)理安全。

3.3豐富護(hù)士業(yè)余生活

醫(yī)院可以組織各種文化活動(dòng),如健美操隊(duì)、舞蹈隊(duì)等,使護(hù)理人員在緊張的工作之余,可以得到適當(dāng)?shù)腻憻捄头潘?特別是處于困境且感到身心疲憊時(shí),得到適時(shí)宣泄,以便更好地調(diào)節(jié)情緒,減輕壓力,消除疲勞。

3.4定期開(kāi)展心理健康知識(shí)培訓(xùn)

應(yīng)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)心理健康知識(shí),培養(yǎng)健康的性格和信念,幫助護(hù)士自我調(diào)節(jié),減輕和消除心理壓力。并在醫(yī)院內(nèi)部建立心理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)護(hù)士進(jìn)行心理輔導(dǎo)咨詢。

3.5加大對(duì)護(hù)士的宣傳

護(hù)士心理健康需要全社會(huì)的關(guān)愛(ài)、關(guān)注。醫(yī)院應(yīng)利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體加大對(duì)護(hù)士的宣傳,使全社會(huì)增加對(duì)護(hù)士工作的理解和尊重,提高護(hù)士社會(huì)地位,這將有利于激發(fā)護(hù)理工作的自豪感、責(zé)任感,消除自卑感。

篇7

關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目施工;精細(xì)化管理;實(shí)施對(duì)策

對(duì)于我國(guó)的水利工程來(lái)說(shuō)，不僅關(guān)系到了人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供著不竭的動(dòng)力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問(wèn)題，所以就要做好水利工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理工作，采取有效的管理措施，促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。

1進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要性

對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來(lái)的，也就是說(shuō)借助社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來(lái)滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來(lái)說(shuō)可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來(lái)的，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)就要堅(jiān)持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對(duì)于“細(xì)”來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來(lái)進(jìn)行。所以說(shuō)精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來(lái)形成良好的執(zhí)行文化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對(duì)項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場(chǎng)處于不敗的地位［1］。

2現(xiàn)階段中水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2．1人員配置上存在問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)的水利工程來(lái)說(shuō)，起步還是相對(duì)較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來(lái)說(shuō)，卻并沒(méi)有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時(shí)也會(huì)造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

2．2一線施工人員上的不足

對(duì)于我國(guó)目前的水利施工項(xiàng)目人員來(lái)說(shuō)，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢(shì)，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問(wèn)題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時(shí)工，所以也很少有機(jī)會(huì)參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒(méi)有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動(dòng)性較大等問(wèn)題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時(shí)也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問(wèn)題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來(lái)提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開(kāi)與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問(wèn)題［2］。

3提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施

3．1及時(shí)更新水利工程施工管理理念

對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理。但是通過(guò)調(diào)查可以看出，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)施還是存在著一定的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅(jiān)持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展與延伸，找出其中存在的問(wèn)題。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)更新自身的思想理念，正確運(yùn)用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。

3．2做好施工現(xiàn)場(chǎng)中的控制

在開(kāi)展水利項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員就要認(rèn)識(shí)到做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從實(shí)際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機(jī)制，及時(shí)處理好存在的問(wèn)題，同時(shí)還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實(shí)際要求。在施工中施工人員也要堅(jiān)持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實(shí)踐，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。

3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。因此，在實(shí)際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅(jiān)持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。

3．4提高精細(xì)化管理的意識(shí)

在水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要真正運(yùn)用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不斷推行精細(xì)化管理，以此來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運(yùn)用到實(shí)際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實(shí)到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化管理理念，提高施工的效果［4］。

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電工程；意義；項(xiàng)目管理；

中圖分類號(hào)：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

水利水電工程項(xiàng)目具有受地質(zhì)環(huán)境影響大、施工工程量大、施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、施工危險(xiǎn)系數(shù)較高等特點(diǎn)。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)十分龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，為了收到最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理的意義 水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。同時(shí)水利水電工程施工又具有以下特性：水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受自然條件的影響很大；水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大；水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。另外更重要的一個(gè)方面是，水利水電工程施工過(guò)程中，必須十分重視施工安全。由此可見(jiàn)，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才， 組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理策略研究

1、工程成本管理

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，通過(guò)技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。 從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用60%～70%。因此，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購(gòu)材料時(shí)，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價(jià)格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價(jià)格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄。項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)及其他管理費(fèi)用支出，提高工人的勞動(dòng)積極性，制定勞動(dòng)責(zé)任制和合理的分配制度并與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，提高工人的勞動(dòng)效率。

2、施工技術(shù)管理 水利水電工程施工技術(shù)水平實(shí)際而言是對(duì)企業(yè)實(shí)力的衡量。先進(jìn)的工程施工技術(shù)能有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，因此在具體的水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行深入細(xì)致研究。通過(guò)對(duì)施工圖紙的審查，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的施工技術(shù)執(zhí)行模式。在掌握了水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)情形下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍和施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)完善的技術(shù)了解模式。相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目的仔細(xì)檢測(cè)和復(fù)查，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在水利水電的施工過(guò)程中還應(yīng)建立創(chuàng)新的施工技術(shù)設(shè)計(jì)并不斷加以優(yōu)化，通過(guò)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)。

3、水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 要認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說(shuō)來(lái)，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：①編制施工組織計(jì)劃。制定施工技術(shù)規(guī)程，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。②嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。③成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。

4、施工中的環(huán)境管理 水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件、人文環(huán)境等多方因素，建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。要根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，對(duì)施工總體目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系，打造交流互動(dòng)平臺(tái)，以及時(shí)收集相關(guān)信息，掌握天氣和季節(jié)的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對(duì)工程施工造成不利影響。如降水量大且不均、風(fēng)大，沙塵多，寒暑變化劇烈等。水利水電工程在施工過(guò)程中，如果不對(duì)相關(guān)氣象資料及河流的汛情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和整體把握，缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施，那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

5、加強(qiáng)對(duì)合同的管理 水利水電施工企業(yè)面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)，這就要求建筑企業(yè)要嚴(yán)格履行工程承包合同，通過(guò)按時(shí)、保質(zhì)保量交工以及保證良好的信譽(yù)來(lái)提高企業(yè)的知名度。在管理過(guò)程中施工企業(yè)要按照工程項(xiàng)目合同條款所要求的工期、質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織施工生產(chǎn)。總承包企業(yè)要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣可以有效的避免某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象以及分包工程以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，還要掌握工程索賠的方法和技巧，依靠合同來(lái)保護(hù)自身的利益，爭(zhēng)取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)到承包商的轉(zhuǎn)變。

6、安全管理 工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)減少和消除，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)制定安全管理的基本原則: 即“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、依靠群眾、依法管理、科學(xué)管理、綜合治理五項(xiàng)原則。設(shè)置專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，并做好日常安全巡視檢查工作。對(duì)施工項(xiàng)目存在安全隱患的部位應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)到位。定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大危險(xiǎn)源，制定重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)到位。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并在施工前進(jìn)行安全交底。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)須重視施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)，從而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利、高效展開(kāi)。必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，確保我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 伏喜軍,劉正波,周健.淺析水利水電工程施工的成本控制與質(zhì)量控制[J].今日科苑，2009(8).

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關(guān)鍵詞: 考官印象 使用偏好 識(shí)別 評(píng)價(jià) 應(yīng)聘者印象管理策略

一、引言

印象管理（簡(jiǎn)稱IM）是指在社會(huì)交往中，人們有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地試圖影響他人對(duì)自己的印象的過(guò)程。面試因其互動(dòng)的類型、不確定性、短時(shí)性和高風(fēng)險(xiǎn)性成為印象管理使用的一個(gè)主要場(chǎng)所。應(yīng)聘者改變并且管理行為的一些方面以便為招聘者留下積極印象的過(guò)程，稱為應(yīng)聘者印象管理策略（簡(jiǎn)稱AIM）。在面試過(guò)程中，考官會(huì)不同程度地識(shí)別應(yīng)聘者的IM行為，但所持的評(píng)價(jià)態(tài)度不盡相同。當(dāng)考官認(rèn)為應(yīng)聘者并非有意欺騙會(huì)大量接受應(yīng)聘者的印象管理策略；一旦考官認(rèn)為應(yīng)聘者是在進(jìn)行虛假行為表現(xiàn)，這會(huì)對(duì)面試評(píng)價(jià)很不利。 印象管理策略按功能和作用可以分為獲得性印象管理策略(簡(jiǎn)稱AIMT)和保護(hù)性印象管理策略(簡(jiǎn)稱DIMT)。使用AIMT的應(yīng)聘者試圖使考官積極看待自己，例如自我宣傳，即表現(xiàn)出具備職位所需要的關(guān)鍵素質(zhì)；而DIMT是指應(yīng)聘者在面臨危機(jī)時(shí)用于避免自己形象受損的補(bǔ)救措施，例如合理化理由，即通過(guò)語(yǔ)言對(duì)消極事件進(jìn)行修復(fù)性闡述。面試的類型對(duì)考官的判斷也會(huì)產(chǎn)生影響，例如在壓力面試中考官更看重求職者對(duì)壓力的承受和應(yīng)變能力。

因此，考官的個(gè)體差異會(huì)影響其對(duì)AIM的識(shí)別和評(píng)價(jià)從而影響面試結(jié)果。以往研究中，研究者以自我監(jiān)控（監(jiān)督控制自己的行為和外在表現(xiàn)的能力）和自我呈現(xiàn)(使用歸因技術(shù)和排除技術(shù)的程度)兩個(gè)維度的高低劃分考官的印象管理風(fēng)格以探討考官的個(gè)性特征對(duì)面試結(jié)果的影響。但四種印象管理風(fēng)格不能很好地解釋考官的個(gè)體特征，有一定的局限性?？脊賹?duì)面試評(píng)價(jià)的影響可能還與考官對(duì)AIM的識(shí)別有關(guān)系。

本研究依據(jù)考官在印象管理策略問(wèn)卷的得分劃分印象管理策略使用偏好作為實(shí)驗(yàn)研究的自變量，以考官對(duì)AIM的識(shí)別評(píng)分和對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)價(jià)結(jié)果為因變量，直接研究考官印象管理策略偏好對(duì)識(shí)別和評(píng)價(jià)AIM的影響，進(jìn)一步探析面試中考官的個(gè)體差異對(duì)面試結(jié)果的影響。

二、研究方法

1.研究對(duì)象

隨機(jī)抽取西南大學(xué)人力資源管理專業(yè)研究生214人（均主修過(guò)人力資源管理包括面試招聘相關(guān)課程并有招聘面試經(jīng)驗(yàn)）發(fā)放《大學(xué)生求職面試印象管理策略問(wèn)卷》(蘇彥麗2009年編制，Linker 5點(diǎn)量表，內(nèi)在一致性系數(shù)Alpha= 0.858，包含六種印象管理策略維度），有效回收182份。將每個(gè)維度得分高于或等于4.0的被試歸為此策略的偏好組；得分低于或等于2.0者歸為非偏好組，最終篩選出六種策略偏好、非偏好組各8人共96人。用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，分析得出六種策略維度高低分組差異均達(dá)到了.000顯著水平。

2.研究工具及程序

本研究挑選了兩段真實(shí)的壓力面試錄像模擬面試現(xiàn)場(chǎng)，視頻中的面試者為一男一女，應(yīng)聘的職位是某外企化妝品公司銷售部經(jīng)理。7位高校人力資源管理專家教授分析認(rèn)定，視頻中面試者A使用了三種AIMT——自我宣傳、正視失敗和逢迎討好；男性面試者B使用了三種DIMT——合理化理由、妥協(xié)意向和回避，與蘇彥麗問(wèn)卷中六種策略維度相符合。

被試看完錄像后，對(duì)錄像中應(yīng)聘者的表現(xiàn)評(píng)分。評(píng)分問(wèn)卷有兩部分，一是印象管理策略問(wèn)卷中被試所在策略組對(duì)應(yīng)的策略維度題項(xiàng)；二是《面試整體評(píng)價(jià)表》（在銷售經(jīng)理的勝任力研究基礎(chǔ)上編制的十點(diǎn)量表）從溝通能力、執(zhí)行能力、成就動(dòng)機(jī)、責(zé)任心四個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

三、研究結(jié)果與分析

1.印象管理策略量表相關(guān)分析

將被試印象管理策略偏好作為二分變量與AIM得分（下表簡(jiǎn)稱策略評(píng)分）、應(yīng)聘者面試總體評(píng)分（下表簡(jiǎn)稱面試總分）做相關(guān)分析，結(jié)果見(jiàn)表1、表2。

從表1可見(jiàn)，應(yīng)聘者A的面試得分高于應(yīng)聘者B，策略評(píng)分均大于3分。從表2可見(jiàn)，策略偏好和面試總分兩組數(shù)據(jù)在逢迎討好、妥協(xié)、合理化理由和回避四個(gè)維度上呈相關(guān)；策略偏好和策略評(píng)分兩組數(shù)據(jù)除妥協(xié)維度外均呈正相關(guān)；策略評(píng)分與面試總分兩組數(shù)據(jù)在逢迎討好、合理化理由和回避維度出現(xiàn)正相關(guān)。

2.印象管理策略量表的差異性檢驗(yàn)

六種印象管理策略偏好的考官對(duì)AIM評(píng)分的獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表3。自我宣傳、正視失敗、逢迎討好和合理化理由四個(gè)維度的高低組出現(xiàn)顯著差異。

3.面試評(píng)價(jià)量表分析

六種印象管理策略偏好的考官在應(yīng)聘者面試總體評(píng)價(jià)得分的獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表4。逢迎討好、妥協(xié)意向、合理化理由、回避四種策略偏好的兩組被試對(duì)應(yīng)聘者使用該策略的評(píng)價(jià)有顯著差異。

四、討論

1.考官印象管理策略偏好對(duì)AIM識(shí)別的影響

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位改制 會(huì)計(jì)政策影響 單位盈利能力

一、前言

考慮到我國(guó)事業(yè)單位的特殊地位和作用，要想提高整體改革效果，提高事業(yè)單位的整體效益和工作效率，就要對(duì)根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行積極的改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的全面改制。從目前我國(guó)事業(yè)單位的改制情況來(lái)看，事業(yè)單位改制已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的重要方向，在已經(jīng)完成改制的單位取得了積極的效果，不但提高了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理質(zhì)量和事業(yè)單位的整體效益，同時(shí)還使事業(yè)單位的社會(huì)職能得到充分發(fā)揮。

二、事業(yè)單位改制中財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作分析

（1）改企轉(zhuǎn)制事業(yè)單位在改制前需剝離的資產(chǎn)以及對(duì)剝離資產(chǎn)的處置辦法， 由其行政主管部門報(bào)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。剝離的資產(chǎn)由其行政主管部門代行管理； 無(wú)主管部門的單位， 可由政府指定專門機(jī)構(gòu)或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司代為管理。從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化是關(guān)鍵，只有在改制過(guò)程中做好資產(chǎn)的剝離，才能達(dá)到提高事業(yè)單位整體效益的目的。

（2）改企轉(zhuǎn)制事業(yè)單位的原債權(quán)、債務(wù)由改制后的企業(yè)承擔(dān)， 并辦理有關(guān)的法定轉(zhuǎn)移手續(xù)。其不良資產(chǎn)由具有法定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)出具專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告， 經(jīng)行政主管部門審核， 對(duì)其中需要核銷的資產(chǎn)， 報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)核銷， 并指定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理和追索。事業(yè)單位的原債務(wù)經(jīng)審計(jì)后， 對(duì)無(wú)合法依據(jù)， 債務(wù)責(zé)任滅失的， 應(yīng)調(diào)增事業(yè)單位凈資產(chǎn)。事業(yè)單位工效掛鉤歷年提取的效益工資結(jié)余、檔案工資與實(shí)際應(yīng)發(fā)工資差額結(jié)余等以及相應(yīng)提取的費(fèi)用， 都不應(yīng)保留， 應(yīng)調(diào)增凈資產(chǎn)?；谶@一分析，在事業(yè)單位改制過(guò)程中，應(yīng)明確債權(quán)債務(wù)，將原單位的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，并明晰單位職責(zé)。

（3）采取靈活實(shí)際的方法， 解決改制成本過(guò)高， 特別是提退人員費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。有些改制前自收自支的單位， 運(yùn)轉(zhuǎn)不太正常， 平均工資不高。對(duì)其提退前的養(yǎng)老金發(fā)放， 可由單位和符合提退條件的職工簽訂養(yǎng)老金支付合同， 以低于正式退休的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放養(yǎng)老金， 待到法定退休年齡時(shí)， 再按照事業(yè)單位退休人員待遇執(zhí)行。這樣， 一方面降低了單位成本， 另一方面又不降低提退人員原來(lái)的待遇， 比較合情合理?？紤]到事業(yè)單位退休人員待遇問(wèn)題，在事業(yè)單位改制過(guò)程中，既要保證原待遇不變，又要有效降低改制的總體成本。

（4）建立事業(yè)單位改革專項(xiàng)資金， 明確事業(yè)單位改革資金籌集的渠道， 以促進(jìn)事業(yè)單位改革的順利進(jìn)行。事業(yè)單位的改制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要花費(fèi)一定的資金才能實(shí)現(xiàn)，建立改革專項(xiàng)資金是保證事業(yè)單位改制能夠取得積極效果的關(guān)鍵。

（5）事業(yè)單位的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)必須納入評(píng)估范圍。事業(yè)單位在改制過(guò)程中要認(rèn)真對(duì)待無(wú)形資產(chǎn)，要將無(wú)形資產(chǎn)也進(jìn)行合理評(píng)估，保證事業(yè)單位的總體資產(chǎn)滿足實(shí)際要求。

（6）建立統(tǒng)一管理的評(píng)估大平臺(tái)， 改變國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目多頭管理的現(xiàn)象。應(yīng)由政府協(xié)調(diào)授權(quán)由財(cái)政部門統(tǒng)一牽頭管理。對(duì)所有涉及多項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估項(xiàng)目管理， 按照公開(kāi)、公平、公正的原則， 實(shí)行專家評(píng)審辦法?？捎韶?cái)政部門牽頭，由不同部門和各方面的專家共同參與管理， 以解決評(píng)估過(guò)程中的分別委托帶來(lái)的各種麻煩和負(fù)擔(dān)等問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估管理工作的透明化。從目前事業(yè)單位的改制過(guò)程來(lái)看，只有加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，做好資產(chǎn)評(píng)估管理工作，才能保證事業(yè)單位改制取得預(yù)期效果。

（7）事業(yè)單位清產(chǎn)核資、資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估結(jié)果的公示應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)和評(píng)估結(jié)果實(shí)行內(nèi)部公示的要求進(jìn)行。事業(yè)單位的改制過(guò)程應(yīng)是完全透明的，在資產(chǎn)管理和評(píng)估中也是如此。

三、事業(yè)單位改制對(duì)會(huì)計(jì)政策的影響

（一）事業(yè)單位改制，影響了會(huì)計(jì)政策的選擇

事業(yè)單位改制之后，其整個(gè)管理流程發(fā)生了較大的變化，使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理方向發(fā)生了一定的變化。某些事業(yè)單位在改制之前，沒(méi)有盈利職能，改制后明晰了職責(zé)，參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，由此也對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇產(chǎn)生了影響，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)政策選擇朝著實(shí)用性和實(shí)效性發(fā)展，以滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展為主要目的。所以，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位改制對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇的影響。

（二）事業(yè)單位改制，影響了會(huì)計(jì)政策的效益

選擇不同的會(huì)計(jì)政策，決定了事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)效益。從目前事業(yè)單位改制的實(shí)際推進(jìn)來(lái)看，由于職責(zé)劃分出現(xiàn)了變化，導(dǎo)致了事業(yè)單位改制后選擇了不同的會(huì)計(jì)政策，由此影響了會(huì)計(jì)政策的整體效益，影響了事業(yè)單位的整體效益。所以，事業(yè)單位的改制對(duì)會(huì)計(jì)政策的效益產(chǎn)生了現(xiàn)實(shí)的影響，不但改變了會(huì)計(jì)政策的選擇，也對(duì)會(huì)計(jì)政策的效益產(chǎn)生了一定的制約。

（三）事業(yè)單位改制，催生出了新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

隨著事業(yè)單位改制的全面推進(jìn)，考慮到事業(yè)單位改制對(duì)會(huì)計(jì)政策的現(xiàn)實(shí)影響，在原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的基礎(chǔ)上，推行了新版的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，提高了事業(yè)單位改制的總體質(zhì)量。目前新版的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》經(jīng)2012年12月5日中華人民共和國(guó)財(cái)政部部務(wù)會(huì)議修訂通過(guò)，2012年12月6日中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第72號(hào)公布。該《準(zhǔn)則》分總則、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出或者費(fèi)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、附則9章49條，自2013年1月1日起施行。1997年5月28日財(cái)政部印發(fā)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（試行）》（財(cái)預(yù)字〔1997〕286號(hào)）予以廢止。

四、事業(yè)單位改制對(duì)單位盈利能力的影響

（一）事業(yè)單位改制使單位具有了更強(qiáng)的盈利能力

事業(yè)單位改制，對(duì)原有資產(chǎn)進(jìn)行了合理評(píng)估，主要包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，評(píng)估之后對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了正確估值，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資源的整合，滿足了事業(yè)單位的發(fā)展需要。通過(guò)資產(chǎn)整合，事業(yè)單位可用的資源越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。

從傳統(tǒng)事業(yè)單位的盈利來(lái)看，主要依靠國(guó)家政策，屬于政策性盈利，一旦將事業(yè)單位放到市場(chǎng)上參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其盈利水平大大降低。基于這一分析，事業(yè)單位改制是必由之路，只有積極改制，才能保證事業(yè)單位的盈利能力滿足實(shí)際需求。

結(jié)合事業(yè)單位改制成功的案例，事業(yè)單位通過(guò)有效改制，在職能發(fā)揮和社會(huì)服務(wù)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，由此也使自身的盈利能力得到了持續(xù)提高。因此，我們應(yīng)正確分析事業(yè)單位改制對(duì)盈利產(chǎn)生的重要影響。

（二）事業(yè)單位改制促進(jìn)了內(nèi)部改革，使得事業(yè)單位的作用得到了充分發(fā)揮

從目前事業(yè)單位的改制來(lái)看，通過(guò)全面改制，事業(yè)單位的管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的資源得到了重新整合，資產(chǎn)得到了有效評(píng)估，由此給事業(yè)單位帶來(lái)了新的局面，使事業(yè)單位的職能得到了重新定位。

事業(yè)單位在改制之后，其職能設(shè)定從國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，變成了事業(yè)單位根據(jù)自身需要進(jìn)行合理變化和調(diào)節(jié)，最終目的是提高事業(yè)單位的整體管理質(zhì)量和職能履行情況。為此，我們應(yīng)清楚事業(yè)單位改制目的，認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位改制對(duì)職能作用的影響。

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位改制成功案例進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位改制之后，其整體職能得到了有效提升，其職能得到了有效發(fā)揮，滿足了事業(yè)單位的存在需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位改制對(duì)職能發(fā)揮的重要影響。

（三）事業(yè)單位改制完善了單位內(nèi)部管理體系，提升了單位的盈利能力

在事業(yè)單位改制過(guò)程中，事業(yè)單位的內(nèi)部管理體系得到了重構(gòu)和完善，事業(yè)單位在職能發(fā)揮和社會(huì)貢獻(xiàn)上均有顯著提高?？紤]到事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，事業(yè)單位改制，提高了事業(yè)單位的工作效率和管理能力，對(duì)單位盈利能力的提升產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

從這一點(diǎn)來(lái)看，事業(yè)單位改制將事業(yè)單位推向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使事業(yè)單位參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不但促進(jìn)了事業(yè)單位的快速發(fā)展，同時(shí)也使事業(yè)單位經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。從事業(yè)單位改制成功的案例來(lái)看，事業(yè)單位改制使得單位的盈利能力得到了全面提高。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，我國(guó)事業(yè)單位改制已經(jīng)成為體制改革的重要內(nèi)容，目前事業(yè)單位改制已經(jīng)得到了全面推行，并取得了一定的積極效果，滿足了事業(yè)單位的發(fā)展需要。為此，我們應(yīng)對(duì)事業(yè)單位改制有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)正確分析事業(yè)單位改制對(duì)會(huì)計(jì)政策和單位盈利能力的影響，提高事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位改制取得積極效果，全面推進(jìn)事業(yè)單位改制工作不斷向前發(fā)展。

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