導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇合理化建議表，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；利益目標(biāo)；文化建設(shè)；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；品牌

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.068

[中圖分類(lèi)號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-0-01

1 醫(yī)院文化的誤區(qū)

在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，一些醫(yī)院管理者往往發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化的作用并沒(méi)有想象中的強(qiáng)大，甚至認(rèn)為它不過(guò)是醫(yī)院對(duì)外宣傳的幾句口號(hào)。出現(xiàn)這種情況的根源是醫(yī)院文化理論在中國(guó)醫(yī)院現(xiàn)實(shí)中被濫用了，這種濫用使人們對(duì)醫(yī)院文化理論認(rèn)識(shí)和探索應(yīng)用出現(xiàn)了斷層――忽視了利益基礎(chǔ)。醫(yī)院文化的構(gòu)成要素可分為3個(gè)層次：最深層次的基本假設(shè)、中間層次的價(jià)值觀和表層的人工制品。很顯然，當(dāng)前對(duì)醫(yī)院文化的追求和理解還主要停留在表層的人工制品上，價(jià)值觀鮮有涉及，至于最深層次的基本假設(shè)就更談不到了。醫(yī)院文化對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)僅僅是一些視覺(jué)符號(hào)，而這些視覺(jué)符號(hào)的產(chǎn)生本身又缺乏利益的根基，當(dāng)然難以得到廣泛認(rèn)同，奢求其向產(chǎn)生改變員工行為方式等作用的深層次發(fā)展就更加困難。就中國(guó)目前的醫(yī)院和社會(huì)現(xiàn)實(shí)而言，醫(yī)院文化絕不能脫離利益實(shí)際，想一蹴而就地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化的強(qiáng)大作用力并不現(xiàn)實(shí)，在利益基礎(chǔ)上，文化才有意義，才能發(fā)揮作用。

2 醫(yī)院文化要走出誤區(qū)

中國(guó)很多醫(yī)院的文化是空洞的口號(hào)文化，它們可能出自對(duì)知名醫(yī)院的模仿，也可能只是來(lái)自于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)策劃人員一時(shí)的“靈感”。這樣的文化是與醫(yī)院現(xiàn)實(shí)割裂的，尤其是很多都有意無(wú)意地回避了利益現(xiàn)實(shí)，而這種利益現(xiàn)實(shí)是與員工的自身需求緊密相連的，不僅包括經(jīng)濟(jì)利益，更包括發(fā)展利益、自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值利益等。這就是文化不起作用的癥結(jié)所在?？梢韵胂?，在一個(gè)分配機(jī)制不合理、員工利益無(wú)法保證、醫(yī)院利益與員工利益完全不相關(guān)甚至?xí)r常發(fā)生沖突的環(huán)境下，員工如何對(duì)所謂的醫(yī)院文化產(chǎn)生認(rèn)同。醫(yī)院文化不能脫離利益而獨(dú)立存在，單純地就文化論文化只能陷入更深的誤區(qū)。從醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的角度上說(shuō)，倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的文化，這些在精神層面當(dāng)然是可取的，但沒(méi)有利益作基礎(chǔ)，單靠精神式的說(shuō)教是無(wú)法獲得廣泛認(rèn)同的。

人的本性是趨利的，這在商業(yè)文化對(duì)傳統(tǒng)文化已造成巨大沖擊的中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)尤其顯露無(wú)遺，而在倫理約束都已經(jīng)很脆弱的條件下去謀求小團(tuán)體文化（如醫(yī)院文化）的強(qiáng)大作用，顯然困難重重。這是無(wú)法回避的事實(shí)，也是全面認(rèn)識(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

3 醫(yī)院文化如何走出誤區(qū)

第一，構(gòu)筑個(gè)人與醫(yī)院總體發(fā)展相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)利益是員工的基礎(chǔ)利益需求，也是醫(yī)院為員工提供的基本保障。這不是指簡(jiǎn)單的金錢(qián)刺激，而是除了要給員工一個(gè)適當(dāng)?shù)男劫Y待遇外，還要設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是可以通過(guò)努力獲得的實(shí)在的利益，而不是虛無(wú)縹緲的所謂藍(lán)圖。同時(shí)它又要與醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣就能保證員工能夠按醫(yī)院預(yù)先設(shè)定的方向前進(jìn)，使醫(yī)院文化獲得有效的著力點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)利益層面的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是合理的分配機(jī)制，這要在醫(yī)院現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，保證相對(duì)的公平性，解決員工對(duì)醫(yī)院的基本認(rèn)同問(wèn)題。

第二，解決好個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值利益與醫(yī)院整體決策及決策執(zhí)行的關(guān)系。中小醫(yī)院的決策和相應(yīng)的工作安排往往出自有限的少數(shù)人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋式的決定，大多翟憊げ恢道已經(jīng)被分解為具體細(xì)節(jié)的工作的價(jià)值何在，更對(duì)所能產(chǎn)生的結(jié)果沒(méi)有把握。這是員工自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值利益被忽視了的表現(xiàn)，它直接影響了工作的積極性并造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，對(duì)醫(yī)院文化的建設(shè)十分有害。要通過(guò)信息共享、共同參與工作目標(biāo)制定與結(jié)果分析、吸納員工的合理化建議等方式加以改進(jìn)，將員工置于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要位置，使員工感受到被尊重和認(rèn)可，將醫(yī)院文化落實(shí)到日常行為層面。

第三，醫(yī)院利益必須與員工利益相統(tǒng)一。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這種統(tǒng)一關(guān)系也符合“非零和博弈”原則。所謂“非零和博弈”是相對(duì)于“我贏你輸”的“零和博弈”而言的。也就是說(shuō)希望出現(xiàn)的結(jié)局是“你贏我也贏，醫(yī)院利益與員工利益有效統(tǒng)一才能使醫(yī)院文化落實(shí)，這一方面要求制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)員工的行為和努力方向，并用制度把行為固化下來(lái)，以形成習(xí)慣，用習(xí)慣帶動(dòng)文化發(fā)揮作用；另一方面，要充分考慮員工的利益需求，將人力資源管理深入下去，從員工利益出發(fā)，在醫(yī)院利益與員工利益的統(tǒng)一層面解決好留住人才和人才培養(yǎng)問(wèn)題。另外，隨著“80后”“90后”逐漸成為醫(yī)院人才構(gòu)成的中堅(jiān)力量，人們必然要逐漸增加對(duì)其特征的認(rèn)識(shí)，把握他們的特點(diǎn)，研究更多的利益需求，并把這種利益需求與醫(yī)院的利益和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使文化基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)并不斷傳承發(fā)展。

在與現(xiàn)代化接軌的過(guò)程中，中國(guó)醫(yī)院要建設(shè)有效的醫(yī)院文化，而不是為文化而文化。相于物質(zhì)層面，作為精神層面的醫(yī)院文化應(yīng)當(dāng)是“由過(guò)去和將來(lái)的同時(shí)性而造成一個(gè)持續(xù)不斷的進(jìn)步，能夠這樣攜帶著向?qū)?lái)開(kāi)放的視野和不可重要的過(guò)去而前進(jìn)，這才是我們稱(chēng)為‘精神’的東西的本質(zhì)”。積極的醫(yī)院文化，它必然會(huì)深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里，真正成為卓越醫(yī)院的行動(dòng)指南。醫(yī)院文化作為上層建筑當(dāng)然需要一個(gè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，文化并不恥談經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐了醫(yī)院文化，注重經(jīng)濟(jì)的醫(yī)院文化也將并且是必然將促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇2

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類(lèi)為A類(lèi)的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六.附則

篇3

[關(guān)鍵詞]合理化建議系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn) 軟件工程

中圖分類(lèi)號(hào)：TF302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TF 文章編號(hào)：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動(dòng)是漫灣電廠工會(huì)組織的一項(xiàng)開(kāi)展多年的群體性活動(dòng)，該活動(dòng)為員工提供了一條渠道，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護(hù)等工作提出批評(píng)和建議，每條建議均進(jìn)行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門(mén)落實(shí)，最后對(duì)建議進(jìn)行一定的評(píng)估。通過(guò)該種方式，擴(kuò)寬管理部門(mén)決策信息的來(lái)源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒(méi)有信息平臺(tái)的支撐，該項(xiàng)活動(dòng)涉及的建議收集、合理化建議委員會(huì)審閱、專(zhuān)業(yè)組審批、執(zhí)行部門(mén)落實(shí)、落實(shí)情況反饋、建議評(píng)估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒(méi)有閉環(huán)、紙張浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)的深入開(kāi)展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識(shí)為基礎(chǔ)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題提出一種解決思路。

一.主要技術(shù)問(wèn)題

1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模式

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計(jì)模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶(hù)界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層。模塊的通用性和獨(dú)立性使系統(tǒng)的維護(hù)量較小。其中客戶(hù)層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。

1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)體系時(shí)，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請(qǐng)、建議審核、建議查詢(xún)和更新、建議統(tǒng)計(jì)、建議評(píng)估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報(bào)表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲(chǔ)量、存儲(chǔ)方式、頁(yè)面布局、用戶(hù)體驗(yàn)、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報(bào)、建議查詢(xún)、流程演示、管理員登錄）和后臺(tái)功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢(xún)、建議查詢(xún)、建議統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用戶(hù)角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢(xún)的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統(tǒng)需求分析

系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過(guò)多次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式收集到電廠對(duì)該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個(gè)需求如下：

1）實(shí)現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會(huì)辦公室審閱、專(zhuān)業(yè)組審批、部門(mén)執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會(huì)評(píng)估、結(jié)果公示整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。

2）前臺(tái)功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動(dòng)流程演示、建議查詢(xún)、后臺(tái)登錄五大主要功能。

3）后臺(tái)功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢(xún)、建議統(tǒng)計(jì)管理、審批記錄查詢(xún)、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡(jiǎn)單、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高（流程從開(kāi)始到結(jié)束的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于1分鐘）、頁(yè)面加載2000條記錄的時(shí)間少于0.01秒等。

三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺(tái)WEB頁(yè)面、后臺(tái)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報(bào)表管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，從用戶(hù)的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個(gè)反映用戶(hù)觀點(diǎn)的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)來(lái)，使各階段的任務(wù)相對(duì)單一化，設(shè)計(jì)復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。

3.1前臺(tái)WEB頁(yè)面

前臺(tái)WEB頁(yè)面是員工瀏覽合理化建議申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果的視覺(jué)界面，能否簡(jiǎn)潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點(diǎn)內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個(gè)部門(mén)落實(shí)、落實(shí)情況怎么樣等關(guān)心的問(wèn)題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項(xiàng)活動(dòng)的公開(kāi)、公正、民主性。因此，在設(shè)計(jì)前臺(tái)頁(yè)面時(shí)既要突出建議的狀態(tài)、審批意見(jiàn)，還要保持頁(yè)面的簡(jiǎn)潔大方。最終確定的前臺(tái)頁(yè)面主要包括：首頁(yè)、建議提交、建議查詢(xún)、流程演示、后臺(tái)登錄五大欄目，每個(gè)欄目的頁(yè)面都盡可能簡(jiǎn)潔、美觀、大方。

3.2后臺(tái)管理平臺(tái)

系統(tǒng)的后臺(tái)主要用于流程各節(jié)點(diǎn)的人員進(jìn)行審批、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)操作，所以，頁(yè)面設(shè)計(jì)要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁(yè)顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡(jiǎn)單性，避免浪費(fèi)人工時(shí)間。最后確定的后臺(tái)管理平臺(tái)由工作任務(wù)箱、建議查詢(xún)、建議統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)配置（多個(gè)模塊組成）四大欄目組成。

四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4.1數(shù)據(jù)庫(kù)表介紹

由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長(zhǎng)于系統(tǒng)一次運(yùn)行時(shí)間，需要長(zhǎng)期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫(kù)具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤(pán)空間占用合理的特點(diǎn)，滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。

4.2數(shù)據(jù)庫(kù)控制接口設(shè)計(jì)

五.技術(shù)特點(diǎn)及水平評(píng)價(jià)

5.1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴(kuò)展性和安全性；

2）系統(tǒng)采用了瘦客戶(hù)端的設(shè)計(jì)，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問(wèn)速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶(hù)體驗(yàn)；

3）系統(tǒng)采用C#語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，具有很快速的開(kāi)發(fā)速度。

4）系統(tǒng)以高級(jí)軟件工程知識(shí)為指導(dǎo)，開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范。

篇4

20xx年02月27日-03月02日，xx配送中心分別在xx庫(kù)、xx公司兩地召開(kāi)了職工大會(huì)，會(huì)議對(duì)“我要安全”活動(dòng)宣傳階段進(jìn)行了工作總結(jié)，對(duì)2月份活動(dòng)中“重溫安全承諾”主題及“工作危害分析表”、“安全檢查分析表”考試成績(jī)進(jìn)行了公布，并由員工交流學(xué)習(xí)心得。

會(huì)議由xxx主任主持并講話。xxx、xxx副主任做03月份活動(dòng)工作安排。工作布置如下：

（1）、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。制作“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”專(zhuān)題板報(bào)，以班組為單位開(kāi)展建議征集活動(dòng)，對(duì)員工提出具有教育意義，具有科學(xué)性性、實(shí)用性較強(qiáng)的建議進(jìn)行收集，交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對(duì)好的建議上報(bào)省分公司。

（2）、開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。制作“知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”主題板報(bào)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，明確各崗位學(xué)習(xí)重點(diǎn)并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

（3）、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)。制作“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)”主題板報(bào)，根據(jù)崗位特點(diǎn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)到各個(gè)操作崗位。重點(diǎn)執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計(jì)量操作規(guī)程”、“公路自動(dòng)發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測(cè)操作規(guī)程”、“電動(dòng)泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項(xiàng)規(guī)程，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。

現(xiàn)將工作完成情況做如下匯報(bào)：

1、完成“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”專(zhuān)題板報(bào)，對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行了收集，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、上報(bào)的合理化建議有：

（1）小包裝倉(cāng)庫(kù)地面潮濕反硝鹽，對(duì)鐵包裝桶腐蝕性大，建議安裝防潮底座。

（2）油大包裝庫(kù)容不足，為減少露天存放油品，建議增加大包裝倉(cāng)庫(kù)。

（3）油罐計(jì)量口未有接油裝置，計(jì)量取樣作業(yè)時(shí)油品易產(chǎn)生溢潵，建議安裝。

（4）發(fā)貨場(chǎng)地面積狹小，灌裝車(chē)輛多時(shí)，影響車(chē)輛行駛，建議拆除花壇。

篇5

按照教育局黨委科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)案例剖析階段工作安排，我校黨支部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)教育活動(dòng)，取得了較好的教育效果。

一、認(rèn)真組織，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)

1、學(xué)校召開(kāi)黨政班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，把握工作重點(diǎn)，研究制定了學(xué)校案例剖析階段工作安排。

2、召開(kāi)全體黨員干部會(huì)議，對(duì)對(duì)照檢查階段工作進(jìn)行總結(jié)，安排案例剖析階段工作，學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)王燕在大會(huì)上進(jìn)行了動(dòng)員部署。

3、采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。學(xué)校設(shè)立宣傳專(zhuān)欄、懸掛了標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，及時(shí)補(bǔ)充完善專(zhuān)題博客內(nèi)容，各種宣傳信息已經(jīng)達(dá)到70條，訪問(wèn)次數(shù)達(dá)到了17000多次。

二、廣泛開(kāi)展了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)案例剖析階段動(dòng)員會(huì)以后，我們又專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)發(fā)動(dòng)，講清開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的，對(duì)改進(jìn)學(xué)校工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中來(lái)。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對(duì)待獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)活動(dòng)，不能走過(guò)場(chǎng)。

為了使獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)更有實(shí)效性，學(xué)校黨支部對(duì)黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使黨員做到心中有數(shù)，更有針對(duì)性。要求黨員圍繞學(xué)校教育、教學(xué)管理、設(shè)施設(shè)備改善、校園環(huán)境建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理等方面提出合理化建議。

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個(gè)黨員，針對(duì)學(xué)校重點(diǎn)提出建議；二是組織召開(kāi)座談會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，提出有價(jià)值的建議；三是校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)和個(gè)別黨員進(jìn)行交流，單獨(dú)聽(tīng)取他們對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議；四是在專(zhuān)題博客上開(kāi)辦建議欄，隨時(shí)聽(tīng)取黨員的意見(jiàn)。

對(duì)黨員同志通過(guò)不同渠道提出的合理化建議，學(xué)校黨支部非別組織相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)、匯總。

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)改進(jìn)學(xué)校各個(gè)方面的工作有很好的借鑒意義；內(nèi)容全面，涉及到學(xué)校管理的各個(gè)方面；提出的建議可操作性強(qiáng)。建議起點(diǎn)高，具有前瞻性。建議內(nèi)容涉及到5個(gè)方面，9大項(xiàng)專(zhuān)題。最后學(xué)校黨支部形成了《獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策專(zhuān)題報(bào)告》。

三、認(rèn)真開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)

1、確定調(diào)研專(zhuān)題內(nèi)容。學(xué)校黨支部根據(jù)副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分工情況，在班子成員認(rèn)真討論、深入分析的情況下，黨支部和4名副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分別確定了調(diào)研專(zhuān)題。

2、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。對(duì)黨支部的調(diào)研工作，主要由黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)，其他支部委員按照調(diào)研專(zhuān)題的細(xì)化內(nèi)容分別開(kāi)展調(diào)研，并隨時(shí)匯報(bào)調(diào)研情況，最后聽(tīng)取匯報(bào)，安排專(zhuān)人匯總。4名副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人調(diào)研內(nèi)容，深入到教師、學(xué)生、家長(zhǎng)中，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，掌握翔實(shí)的資料，做好調(diào)研記錄。

3、認(rèn)真撰寫(xiě)案例剖析報(bào)告。學(xué)校黨支部書(shū)記聽(tīng)取支委成員調(diào)研情況報(bào)告，進(jìn)行匯總，提出自己的意見(jiàn)和建議，安排專(zhuān)人撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。4名副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的思考，認(rèn)真撰寫(xiě)了案例剖析報(bào)告。

四、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的管理工作

1、建立規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)習(xí)教育管理工作。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實(shí)際，積極發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，以“職工節(jié)能減排活動(dòng)月”為契機(jī)，堅(jiān)持抓好宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達(dá)標(biāo)納入職代會(huì)內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，增強(qiáng)節(jié)能減排工作實(shí)效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

3月份為“全國(guó)職工節(jié)能減排活動(dòng)月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這個(gè)主題，組織廣大職工開(kāi)展普及節(jié)能減排知識(shí)、征集節(jié)能減排合理化建議、開(kāi)展節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)。引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)，積極投身節(jié)能環(huán)保建設(shè)。

三、實(shí)施方法步驟

（一）動(dòng)員部署（3月10日－12日）。在市局工會(huì)動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會(huì)、局屬各單位工會(huì)組織召開(kāi)會(huì)議，對(duì)本單位開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)進(jìn)行具體部署。

（二）學(xué)習(xí)教育（3月13日－31日）。各單位組織開(kāi)展“節(jié)能環(huán)保、人人有責(zé)，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)；組織職工學(xué)習(xí)普及節(jié)能減排知識(shí)，3月底，組織職工進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)競(jìng)賽答卷。

（三）開(kāi)展節(jié)能減排系列活動(dòng)（3月一11月）。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)工作中存在的突出問(wèn)題，廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約環(huán)保標(biāo)兵”等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）評(píng)選表彰（12月）。大力選樹(shù)和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會(huì)對(duì)職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。

（五）成果展示（12月）。對(duì)評(píng)選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進(jìn)行展示，擴(kuò)大社會(huì)宣傳，積極營(yíng)造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費(fèi)污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

四、幾點(diǎn)要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全市交通系統(tǒng)組織開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十七精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅(jiān)持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的必然要求。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃；要深入調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；要注重選樹(shù)典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，確?！拔覟楣?jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)持續(xù)、健康、深入地開(kāi)展。

(二)要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，精心制定活動(dòng)方案，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。各級(jí)工會(huì)要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標(biāo)，通過(guò)參與制定具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)、措施分解到企業(yè)、車(chē)間、班組和崗位，層層開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開(kāi)展。

(三)要注重結(jié)合，積極推進(jìn)。要不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。堅(jiān)持把開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與年度主題競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與實(shí)施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來(lái)。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效，推動(dòng)全面工作。

(四)要廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要積極開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)在節(jié)能減排工作中做出突出成績(jī)、突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行大力宣傳和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。把評(píng)選表彰過(guò)程作為激勵(lì)廣大交通職工立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取的過(guò)程，從而吸引更多的職工積極投入到為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)中來(lái)，為促進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

附：1、職工優(yōu)秀合理化建議推薦表

篇7

一、活動(dòng)意義

銀行通過(guò)開(kāi)辦“五個(gè)一”活動(dòng)方案最主要是為了提高全體員工的綜合實(shí)力，增長(zhǎng)銀行的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，以及員工對(duì)工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)也通過(guò)對(duì)“五個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)辦也有利于客戶(hù)對(duì)銀行的了解，能夠讓客戶(hù)在辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)感覺(jué)到我銀行員工的工作熱情，加強(qiáng)對(duì)銀行的信任度。

二、活動(dòng)對(duì)象

銀行分行9個(gè)分支行的全體職工（共計(jì)207名員工）

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）讀一本好書(shū)（10分）

通過(guò)對(duì)一本好書(shū)的閱讀理解，提高和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、經(jīng)辦能力、創(chuàng)學(xué)能力，提高理論素養(yǎng)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對(duì)一本好書(shū)的閱讀理解，提高銀行員工的同時(shí)也為銀行客戶(hù)對(duì)銀行員工及銀行留下深刻和良好的記憶。

（二）學(xué)一項(xiàng)新技能（20分）

通過(guò)不是本業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)會(huì)了一個(gè)新技能，同時(shí)也是對(duì)自己業(yè)務(wù)的一個(gè)開(kāi)發(fā)。讓銀行員工接觸到不同的領(lǐng)域技能就能更多的了解到在不同領(lǐng)域客戶(hù)的需求，帶給客戶(hù)最需要的服務(wù)。

（三）提一條合理化建議（10分）

通過(guò)員工對(duì)銀行提出的合理化建議，增強(qiáng)員工對(duì)銀行的責(zé)任心和提高員工的主人翁意識(shí)；同時(shí)也提高了銀行對(duì)員工的重視，每個(gè)建議的分析能夠有利于銀行經(jīng)營(yíng)。每個(gè)銀行員工提出建議的同時(shí)也是收集信息的渠道，也是銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銀行員工中存在問(wèn)題的一種了解方法。通過(guò)員工建議被合理的采納后解決，也是對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)體制的一種完善。

（四）開(kāi)一戶(hù)存款賬戶(hù)（40分）

通過(guò)對(duì)增開(kāi)新客戶(hù)的比賽有利于銀行的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以及員工對(duì)工作的積極性，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能能力。每個(gè)存款帳戶(hù)的增開(kāi)就是我銀行與新客戶(hù)建立了聯(lián)系。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)（20分）

通過(guò)對(duì)新業(yè)務(wù)的辦理比賽，有利于銀行新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，使銀行的業(yè)務(wù)多元化。銀行保險(xiǎn)：銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)相互合作、相互滲透、相互融合，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在這一潮流的影響下，大力發(fā)展銀行保險(xiǎn)，對(duì)于銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)起著雙重促進(jìn)作用。通過(guò)對(duì)銀行保險(xiǎn)新業(yè)務(wù)活動(dòng)的舉辦有利于銀行員工和客戶(hù)對(duì)這個(gè)新業(yè)務(wù)的了解。

銀行卡：銀行卡的使用是促進(jìn)客戶(hù)的消費(fèi)，增加客戶(hù)的信任度，在銀行推行銀行卡新業(yè)務(wù)的辦理，不僅是為了讓銀行員工和客戶(hù)對(duì)銀行卡這一新業(yè)務(wù)的了解，而是為了給客戶(hù)帶來(lái)一種新的消費(fèi)觀念。

網(wǎng)銀：就是網(wǎng)上銀行，網(wǎng)銀的開(kāi)通就是為了方便客戶(hù)能夠不出門(mén)就能得到銀行的服務(wù)，在推行這個(gè)新業(yè)務(wù)時(shí)，主要是為了增加銀行員工對(duì)網(wǎng)銀技能的有利掌握，就能更好的為客戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理。

四、開(kāi)展方式

（一）讀一本好書(shū)

一是采取集中試，共同對(duì)一本書(shū)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。通過(guò)集中所有員工的智慧找出書(shū)中對(duì)銀行有利的論點(diǎn)。

二是采取個(gè)人自學(xué)式，充分利用業(yè)務(wù)時(shí)間，以個(gè)人自學(xué)為主，正確處理好工作、生活、學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)系，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

三采取講座討論式，每個(gè)人在講座上按照書(shū)中得到的體會(huì)，制定個(gè)人讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容充實(shí)、措施有效。并要寫(xiě)讀書(shū)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在講座上所有員工都可以發(fā)表自己的論點(diǎn)，通過(guò)講座會(huì)議的召開(kāi)有利于大家一起進(jìn)行思想交流和工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）學(xué)一項(xiàng)新技能

一是銀行內(nèi)通過(guò)體驗(yàn)工作崗位的活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)施政工崗與業(yè)務(wù)崗之間互學(xué)互助，每個(gè)員工都擁有天的崗位互換機(jī)會(huì)，去學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)的知識(shí)，并結(jié)合自己崗位業(yè)務(wù)知識(shí)寫(xiě)心得體會(huì)。

二是召開(kāi)會(huì)議，員工可以在會(huì)議上談到自己在新技能中得到的經(jīng)總結(jié)，談自己多新技能這個(gè)工作領(lǐng)域的心得體會(huì)。

（三）提一條合理化建議

一是在銀行內(nèi)設(shè)置員工建議的活動(dòng)平臺(tái)，激勵(lì)員工為銀行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)在最短的時(shí)間內(nèi)，收集對(duì)銀行有利的建議，同時(shí)也通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行深度了解。

二是召開(kāi)會(huì)議，讓員工在會(huì)議上提出自己的要求和建議。在會(huì)議上通過(guò)討論和研究，確定建議的可實(shí)施性。

（四）開(kāi)一戶(hù)存款賬戶(hù)

一是采取業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)式，每個(gè)員工通過(guò)辦理業(yè)務(wù)的熟練程度加快對(duì)新客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)次數(shù)，據(jù)對(duì)新客戶(hù)的增加數(shù)量確定比賽優(yōu)勝者。

二是采取網(wǎng)上接待式，通過(guò)在網(wǎng)上跟客戶(hù)的直接交流，幫助客戶(hù)了解銀行業(yè)務(wù)并幫助客戶(hù)辦理銀行業(yè)務(wù)，通過(guò)網(wǎng)上客戶(hù)的辦理增加開(kāi)戶(hù)數(shù)量。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)

一是采取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的自主性，通過(guò)員工自己的方式進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理。

二是采取銀行卡的使用性，通過(guò)員工辦理的銀行卡，由員工自己進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)。

三是采取網(wǎng)銀積極性，每個(gè)員工都可以通過(guò)在網(wǎng)上直接給客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。

五、綜合考核

以一年為期限，進(jìn)行年終考核，對(duì)于在“五個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃中得到突出表現(xiàn)的員工，銀行將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的主要是設(shè)計(jì)考核方案如下：

（一）讀一本好書(shū)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、讀好書(shū)的數(shù)量：每本書(shū)都要寫(xiě)上讀后感，要深刻具體，不能是一晃而過(guò)的讀。

本以上分；到本分；以下分。

2、通過(guò)對(duì)工作產(chǎn)生的幫助：在每本書(shū)給工作產(chǎn)生了幫助的，要寫(xiě)一分證明文，分為三個(gè)等級(jí)給予不同的分?jǐn)?shù)。

（二）學(xué)一項(xiàng)新技能的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、通過(guò)新技能的熟悉掌握程度：非常熟悉分；為熟悉分；基本掌握分。

2、新技能對(duì)自己業(yè)務(wù)的幫助：對(duì)業(yè)有非常大幫助的分，對(duì)業(yè)務(wù)有很大幫助的分，對(duì)業(yè)務(wù)有一定幫助的分。

（三）提一條合理化建議的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、建議是否被銀行采納：被采納的分。

2、建議被采納后對(duì)銀行的效果：非常有幫助的分；很大幫助的分；基本幫助的分。

（四）開(kāi)一戶(hù)存款賬戶(hù)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、新存戶(hù)的增加數(shù)量：個(gè)客戶(hù)以上分；到個(gè)客戶(hù)分；個(gè)客戶(hù)以下分。

2、新存戶(hù)的業(yè)務(wù)等級(jí)：最高等級(jí)分；較高等級(jí)分；普通等級(jí)分。

3、新存戶(hù)的可持續(xù)性：分為三個(gè)等級(jí)給予不同的分?jǐn)?shù)。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、新業(yè)務(wù)的辦理完成指標(biāo)：達(dá)到不同指標(biāo)的分三個(gè)等級(jí)給予不同的分?jǐn)?shù)。

2、新業(yè)務(wù)的辦理類(lèi)型：保險(xiǎn)金非常高的分，保險(xiǎn)金較高的分，保險(xiǎn)金一般的分；銀行卡辦理非常多的分，銀行卡辦理較多的分，銀行卡基本多的分；網(wǎng)銀辦理非常多的分，網(wǎng)銀辦理較多的分，網(wǎng)銀辦理一般多的分。

3、新業(yè)務(wù)的辦理等級(jí)：最高等級(jí)的分，較高等級(jí)的分，一般等級(jí)的分。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

在年終根據(jù)不同的獲獎(jiǎng)?lì)愋徒o予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、在“五個(gè)一”讀一本好書(shū)的活動(dòng)中，優(yōu)秀獎(jiǎng)名，給予錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在“五個(gè)一”學(xué)一項(xiàng)新技能的活動(dòng)中，優(yōu)秀獎(jiǎng)名，給予錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在“五個(gè)一”提一條合理化建議的活動(dòng)中，合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)名，銀行組織優(yōu)勝獎(jiǎng)名。給予錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在“五個(gè)一”開(kāi)一戶(hù)存款賬戶(hù)的活動(dòng)中，優(yōu)秀獎(jiǎng)名，給予錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇8

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利開(kāi)展，真正達(dá)到整頓活動(dòng)的預(yù)期目的，我鎮(zhèn)成立了黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處。

二、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。對(duì)這次學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)進(jìn)行周密部署，提出明確要求，給各部門(mén)下發(fā)了學(xué)習(xí)配檔表，各部門(mén)嚴(yán)格按照要求組織學(xué)習(xí)、座談，主要領(lǐng)導(dǎo)分別在宣傳動(dòng)員、查找問(wèn)題、整改措施三個(gè)階段作了動(dòng)員講話，還到各部門(mén)參加座談會(huì)。

三、堅(jiān)持邊學(xué)邊改。通過(guò)座談，找不足，定措施，將工作學(xué)習(xí)中存在的不足問(wèn)題查擺出來(lái)，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)中注重“三結(jié)合”，即與上級(jí)文件相結(jié)合，與我鄉(xiāng)實(shí)際相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。對(duì)XX年上半年各自工作，認(rèn)真總結(jié)，分析情況，查找問(wèn)題。同時(shí)，要求機(jī)關(guān)人員每人寫(xiě)篇學(xué)習(xí)心得，對(duì)如何改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”建設(shè)提出合理化建議，從根本上提高了機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識(shí)。

四、個(gè)人進(jìn)行述職。各部門(mén)通過(guò)學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)，積極查找不足，采納合理化建議，對(duì)以往工作中存在問(wèn)題及整改措施、今年工作目標(biāo)及如何圍繞全鎮(zhèn)工作大局做好本部門(mén)工作形成書(shū)面材料，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)述職，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

五、加大目標(biāo)責(zé)考核。圍繞XX年年工作重點(diǎn)，制定部門(mén)下半年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確了各部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，規(guī)范了部門(mén)職責(zé)，為順利完成全鎮(zhèn)XX年年的工作提供了強(qiáng)有力的保障。

篇9

開(kāi)展特色服務(wù)活動(dòng)，贏得業(yè)主普遍滿(mǎn)意。

為充分發(fā)揮黨員干部及非黨積極分子的作用，積極開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，在各小區(qū)門(mén)衛(wèi)開(kāi)設(shè)黨團(tuán)員便民服務(wù)窗口，增設(shè)事務(wù)咨詢(xún)、物品寄存、探訪引領(lǐng)、失物認(rèn)領(lǐng)、節(jié)日慰問(wèn)、愛(ài)心傘、便民車(chē)等服務(wù)項(xiàng)目。20*年以來(lái)，主動(dòng)為業(yè)主提供寄存服務(wù)80人次，咨詢(xún)服務(wù)300余人次，慰問(wèn)社區(qū)孤寡老人30人次，母親節(jié)累計(jì)發(fā)放鮮花1萬(wàn)余枝，組織安全宣傳活動(dòng)6次，義務(wù)搬送秋菜8000余斤，張貼溫馨提示30多次18萬(wàn)余張。特色服務(wù)拉近了物業(yè)與業(yè)主的情感距離，受到廣大業(yè)主的好評(píng)。

開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，及時(shí)為老人排憂(yōu)解難。黨支部組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，定期幫助世紀(jì)家園劉淑琴等三位老人打掃衛(wèi)生、換煤氣等。為東湖小區(qū)張震生老人及叢滿(mǎn)滋等孤寡老人上門(mén)做家務(wù)十余次。東湖上城小區(qū)有位業(yè)主半身不遂，行動(dòng)不便，由于單元門(mén)口有臺(tái)階，出單元門(mén)時(shí)經(jīng)常摔跤，黨員干部和部分員工找來(lái)舊道板，鋪設(shè)了30多米的專(zhuān)用通道，還在電梯里安裝了扶手，極大地方便了患者出行。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，讓鰥寡孤獨(dú)老人們真正體會(huì)到了達(dá)源物業(yè)的溫暖。

抓家園文化提升，創(chuàng)造和諧氛圍

一是送節(jié)日文化。為豐富業(yè)主業(yè)余文化生活，黨支部成立了秧歌隊(duì)、合唱團(tuán)，每逢五一等重要節(jié)日，組織業(yè)主開(kāi)展文化活動(dòng)。2009年“五一勞動(dòng)節(jié)”前夕，在奧林、世紀(jì)家園中心廣場(chǎng)，分別舉辦“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”五一文藝晚會(huì)，2200多人觀看了員工與業(yè)戶(hù)的精彩表演，受到業(yè)主好評(píng)。

二是送特色文化。在開(kāi)展“和諧、文明”為主題的鄰里節(jié)活動(dòng)中，黨支部組織世紀(jì)家園、奧林公寓、東湖上城三個(gè)小區(qū)1500余人參與到“和諧鄰里節(jié)”活動(dòng)中來(lái)，大家“同住溫馨家園、共品和諧晚宴”。舉辦了“家庭·趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，在小區(qū)播放愛(ài)國(guó)主義影片6次，開(kāi)展了樹(shù)木認(rèn)栽認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)。

三是創(chuàng)辦《和諧家園》報(bào)。為更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，從20*年國(guó)慶節(jié)開(kāi)始，黨支部創(chuàng)辦《和諧家園》報(bào)，架起與業(yè)主溝通的橋梁，及時(shí)反映業(yè)主的心聲，每期發(fā)行8000多份，現(xiàn)已發(fā)行9期，深受廣大業(yè)戶(hù)的喜愛(ài)。

抓道德文化建設(shè)，好人好事，層出不窮。黨支部先后舉辦各種類(lèi)型教育報(bào)告會(huì)3次。特別是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，先后涌出拾金不昧和見(jiàn)義勇為的員工19人。拾到28多元巨款還失主的奧林a區(qū)客服中心主任郭偉、接待員孟慶馨等動(dòng)人事跡，在小區(qū)廣為流傳。

篇10

過(guò)程的落實(shí)

操作人員和維修工的反饋。每天設(shè)備開(kāi)機(jī)前，操作人員和維修工根據(jù)清潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)各自崗位或責(zé)任區(qū)域的設(shè)備清潔程度進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔不到位的部位進(jìn)行記錄。生產(chǎn)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。由生產(chǎn)班組長(zhǎng)在一周內(nèi)對(duì)四個(gè)段進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人是否執(zhí)行到位，是否按照清潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，收集員工對(duì)“洗”在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題或看法。清潔班長(zhǎng)的跟蹤。日常清潔由清潔班長(zhǎng)采用PDCAF（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理、反饋）循環(huán)的方法進(jìn)行過(guò)程跟蹤。（1）計(jì)劃：收集清潔不到位的問(wèn)題。結(jié)合清潔班長(zhǎng)的交接記錄表和現(xiàn)場(chǎng)的照片相結(jié)合的交接方式，有計(jì)劃地安排清潔，讓每位清潔人員熟知各自崗位設(shè)備清潔的問(wèn)題點(diǎn)并加以整改。（2）執(zhí)行：將清潔信息及時(shí)反饋至清潔主管和所屬段的清潔組長(zhǎng)，再由主管和組長(zhǎng)落實(shí)到具體崗位所相對(duì)應(yīng)的個(gè)人。（3）核查：清潔結(jié)束后，對(duì)反饋次數(shù)頻繁或當(dāng)天反饋的清潔不到位的點(diǎn)與清潔主管進(jìn)行重點(diǎn)檢查，其余進(jìn)行抽檢。在離場(chǎng)前，清潔人員還需對(duì)各自清潔區(qū)域自行巡查，如清潔工具、勞保用品是否遺留現(xiàn)場(chǎng)，能源動(dòng)力、門(mén)戶(hù)是否關(guān)閉，定置、定位的物品是否歸位等，清潔組長(zhǎng)再進(jìn)行復(fù)查。（4）處理：若當(dāng)天發(fā)現(xiàn)易處理的問(wèn)題點(diǎn)未清潔到位，則要求清潔人員立即整改，未處理的進(jìn)行考核，難度大或無(wú)法一次清潔到位的反應(yīng)下一循環(huán)再進(jìn)行處理，直至將問(wèn)題徹底解決。（5）反饋：鼓勵(lì)清潔人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)反饋或提出合理化建議，設(shè)備隱患如屬實(shí)或合理化建議若車(chē)間采用的，都給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高清潔人員的工作積極性和主動(dòng)性。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)各個(gè)工段進(jìn)行抽查，復(fù)核各段的檢查情況，對(duì)檢查的效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和監(jiān)督。形成績(jī)效每月對(duì)清潔反饋記錄進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)人力資源部，形成績(jī)效，讓“洗”更具有常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、制度化、規(guī)范化。

項(xiàng)目的成效

在制絲車(chē)間全體員工的努力下，從2012年1月份至7月份，設(shè)備清潔程度逐漸改善，清潔反饋問(wèn)題數(shù)量逐月減少（表略），平均每天設(shè)備清潔檢查問(wèn)題反饋數(shù)量總體呈下降的趨勢(shì)，同時(shí)設(shè)備清潔整改率穩(wěn)步提升）。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目的成效已超過(guò)預(yù)期值，成績(jī)也較為顯著。之前輔聯(lián)和主機(jī)設(shè)備的清潔盲點(diǎn)也得到大幅度的整改。輸送帶托輥、振槽偏心體、柜子毛刷、喂料機(jī)提升帶、切絲機(jī)銅排鏈、滾筒四個(gè)拖輪、HT排潮罩、CTD膨脹單元和勻分器均已得到有效的處理，并在日常中加以清潔。蟲(chóng)情得到控制?！跋从帽！表?xiàng)目之“洗”在設(shè)備上的應(yīng)用后，大量煙垢、積塵被清除，煙蟲(chóng)因生存的空間被破壞，故蟲(chóng)情大量減少，進(jìn)而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)安全保清潔。由于將安全理念植入設(shè)備清潔指導(dǎo)書(shū)中，清潔人員不僅更加注重自身安全，而且可以熟悉各自崗位的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。安全為項(xiàng)目的持續(xù)性開(kāi)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)