導(dǎo)語：人力資源在企業(yè)合理配置與管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，而人力資源管理中包含著人力資源合理配置與管理兩個(gè)極其重要的內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理人員要想做好人力資源管理工作，首先就要做好人力資源合理配置與人力資源管理。本文深入分析了人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；合理配置；人力資源管理

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了更多的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，走上可持續(xù)發(fā)展道路，就要采用多種方式提高現(xiàn)有資源的利用率，合理的利用現(xiàn)有資源，對企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，要求企業(yè)人力資源管理對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的配置與管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，人力資源管理關(guān)系著企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也在一定程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎著社會生產(chǎn)力的提升。我國現(xiàn)代人力資源管理體系發(fā)展的比較晚，尤其在企業(yè)人力資源方面的優(yōu)化方面還有著很大的發(fā)展空間。這就需要企業(yè)管理人員對企業(yè)資源配置的方案進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高各項(xiàng)資源的可利用率。績效考核與企業(yè)的生存與發(fā)展以及員工的職業(yè)規(guī)劃密切相關(guān)，甚至還在很大程度上間接的影響著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員要對績效考核體系進(jìn)行科學(xué)的研究，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的具體情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的行之有效的人力資源管理體系。

一、企業(yè)人力資源合理配置與管理對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制營造氛圍

企業(yè)要想走上可持續(xù)發(fā)展道路，與企業(yè)內(nèi)部完善的競爭機(jī)制與合作環(huán)境有著密切的關(guān)系，完善的企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制與合作氛圍能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)向著更加健康的道路上去發(fā)展，對促進(jìn)企業(yè)的壯大成長有著極其重要的作用。企業(yè)人力資源管理部門要對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置與管理，保證企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門以及工作人員都能夠各司其職，承擔(dān)起自身工作職責(zé)，真正的發(fā)揮出自身效用，在保證自身發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。所以，企業(yè)人力資源合理配置與管理對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理部門對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置與管理也為企業(yè)內(nèi)部營造了良好的競爭與合作氛圍。

（二）有助于企業(yè)內(nèi)部建立更加和諧的合作關(guān)系

企業(yè)人力資源部門主要工作就是對人力資源進(jìn)行配置與管理，整個(gè)部門承擔(dān)著對企業(yè)管理的重要職責(zé)，同時(shí)也需要對各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此也可以認(rèn)為企業(yè)人力資源部門是企業(yè)中有效連接各部門之間有效合作的重要關(guān)系紐帶，企業(yè)人力資源管理部門對資源進(jìn)行合理的配置與管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理協(xié)調(diào)，比如說對于一些新員工與老員工之間工作崗位的配置協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系變得更加融洽，各個(gè)部門能夠充分的發(fā)揮出自身職責(zé)，互相配合，互相幫助，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。所以說從這方面來看，企業(yè)人力資源部門加強(qiáng)對資源的合理配置以及管理，還能夠有效幫助企業(yè)內(nèi)部建立更加和諧的合作關(guān)系。

（三）能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的雙向激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)人力資源管理部門加強(qiáng)對資源的合理配置與管理，還能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部的雙向激勵(lì)機(jī)制。對于企業(yè)而言，要想得到更好的發(fā)展空間，雙向激勵(lì)機(jī)制必不可少，雙向激勵(lì)機(jī)制也就是企業(yè)對人才的配置，企業(yè)中的一部分人員通過對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)可會更加積極的投身在自身工作崗位中，但是與此同時(shí)，另一部分人則會更加討厭工作，在工作中不思進(jìn)取，隨著時(shí)間的延長，會逐漸被企業(yè)淘汰。這種雙向激勵(lì)機(jī)制目前被應(yīng)用于大多數(shù)企業(yè)管理中。雙向激勵(lì)機(jī)制指的是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)，企業(yè)通過這種高效的人才配置機(jī)制讓一部分人更加愿意投入到工作中，而這一部分人也就形成了正向激勵(lì)。對于一些被淘汰的員工也就形成了反向激勵(lì)。企業(yè)會根據(jù)自身需求繼續(xù)招聘一些能夠形成正向激勵(lì)的員工，為企業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)從總體上提高企業(yè)的發(fā)展能力。人力資源管理部門則可以根據(jù)雙向激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源合理配置以及有效管理的原則

（一）遵循結(jié)構(gòu)合理的原則

企業(yè)人力資源進(jìn)行資源配置以及管理時(shí)首先要遵循的是結(jié)構(gòu)合理性原則，這里提到的結(jié)構(gòu)主要包括年齡、資歷以及技術(shù)能力。在崗位配對方面，企業(yè)人力資源管理人員要從整個(gè)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的角度上進(jìn)行人員配置調(diào)整，同時(shí)還要對企業(yè)員工個(gè)人專業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行衡量，保證企業(yè)員工工作能力與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與全面性的有效融合。

（二）遵循能崗匹配的原則

在進(jìn)行人力資源配置以及管理時(shí)其次要遵循的原則是能崗匹配，也就是要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容來選擇適合于本崗位的工作人員，這就要求企業(yè)人力資源管理部門要對每一個(gè)工作崗位所需要的專業(yè)技能以及專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深度的分析，同時(shí)還要對各工作人員所具備的技能特長以及性格特點(diǎn)進(jìn)行分析，綜合各項(xiàng)因素后，將最為適合的工作人員安排在與其工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)特長、性格特點(diǎn)等相匹配的工作崗位上，其中尤其要注意，能崗匹配方面一定要量才適用，否則會造成人力資源的浪費(fèi)，還會對整個(gè)公司的正常運(yùn)營造成阻礙。

（三）遵循動態(tài)調(diào)節(jié)的原則

人力資源配置及管理過程中最后要遵循的原則就是動態(tài)調(diào)節(jié)，因?yàn)殡S著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)也都在不斷發(fā)展，在發(fā)展的過程中員工的需求也在發(fā)生著不斷的變化，所以，各企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，對員工的需求進(jìn)行深入的分析，結(jié)合多方面的因素企業(yè)員工進(jìn)行配置管理。對企業(yè)員工進(jìn)行動態(tài)管理實(shí)際上是促進(jìn)每一位員工都能在企業(yè)的發(fā)展中找到與其職業(yè)技能水平、性格特點(diǎn)相符合的工作崗位，從而將員工自身所具備的潛力最大化發(fā)揮出來。

三、目前企業(yè)人力資源合理配置以及管理存在的問題

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整失衡

目前，結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的失衡是大多數(shù)企業(yè)人力資源配置及管理中存在的問題，不論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，人力資源結(jié)構(gòu)缺乏平衡性，導(dǎo)致員工總體質(zhì)量較低。在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時(shí)，這種人力資源結(jié)構(gòu)方面的失衡導(dǎo)致企業(yè)無法走上健康發(fā)展的道路。人才供給不足是造成各企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)失衡的主要因素之一。

（二）人力資源配置缺乏合理性

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，大部分現(xiàn)代化企業(yè)只能通過人力資源配置及管理提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是，很多現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中都是將自身發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，忽略了對人才資源的合理化配置以及管理，并且也未能真正的意識到人力資源合理性配置以及管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。目前，很多企業(yè)由于缺乏人員配置，尤其是一些中小型企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一名工作人員身兼數(shù)職，不但在很大程度上削弱了企業(yè)整體的凝聚力，還對企業(yè)競爭力的提升造成了阻礙。

（三）人力資源管理水平比較低

目前大多數(shù)企業(yè)中人力資源管理水平比較低，尤其是隨著企業(yè)員工年輕化的趨勢，新時(shí)代員工思想觀念以及做事方式都在很大程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。管理水平比較低導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)紕漏，缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)也沒有為員工提供一些吸引人的福利及條件，這與企業(yè)相關(guān)資源配置方面有著極大的差距，長此以往，一些優(yōu)秀的人才逐漸流走，造成了人力資源的浪費(fèi)。

（四）企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，部分企業(yè)發(fā)展的過程中所使用的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，企業(yè)內(nèi)部雖然也有激勵(lì)機(jī)制，但是形式上比較單一，精神方面主要以榮譽(yù)證書為主、物質(zhì)方面主要以現(xiàn)金為主，但是在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，這些獎勵(lì)機(jī)制都只是停留在了比較單純的物質(zhì)層面，忽略了精神方面的激勵(lì)，企業(yè)人力資源管理人員并沒有將員工的日常工作狀態(tài)與有效的精神激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，所使用的激勵(lì)機(jī)制不夠全面，這還有一些企業(yè)，在激勵(lì)機(jī)制上依舊使用著比較傳統(tǒng)的激勵(lì)系統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識，在分配機(jī)制方面缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率得不到提升，企業(yè)總體的發(fā)展能力比較低。

（五）員工專業(yè)技能水平比較低

企業(yè)人力資源管理部門對資源進(jìn)行合理配置及管理最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是一定要按照員工的工作效率以及質(zhì)量對其進(jìn)行相應(yīng)的獎勵(lì)或者懲罰，尤其是一些國有企業(yè)，由于部分工作人員缺乏對工作重心的掌握，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，專業(yè)技能水平比較低，自身綜合素質(zhì)比較低不能保質(zhì)保量地完成自身工作。這樣一來，這一部分人群也就不能更好的參與到人力資源管理的決策中。導(dǎo)致人力資源管理水平低下，不能對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置及管理，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源合理配置與有效管理的策略

（一）在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念

社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也在很大程度上增強(qiáng)了各行業(yè)之間的競爭力，在這樣的大環(huán)境下，各企業(yè)人力資源管理要進(jìn)行深入的改革，充分的結(jié)合市場發(fā)展的需求進(jìn)行人才招聘，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的競爭機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)本身的組織能力。通過對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的配置與管理，為企業(yè)員工提供與其能力相匹配的工作崗位，提高其工作效率，充分的調(diào)動起員工對工作的積極性和熱情，從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及社會效益的提升。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門在具體的工作中，還要有效的融入團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念，為企業(yè)員工高效率工作提供和諧、有序的環(huán)境，為其營造一個(gè)良好的氛圍，促使企業(yè)員工之間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，從根本上提高企業(yè)的組織效能。

（二）對企業(yè)現(xiàn)有的績效評估以及激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行完善

企業(yè)人力資源管理部門加強(qiáng)對員工的績效考核，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的進(jìn)行人力資源的配置以及管理工作提供支撐，另一方面還能夠在很大程度上為企業(yè)員工以及企業(yè)整體的發(fā)展提供可靠的保障。企業(yè)人力資源管理部門工作人員在制定績效考核相關(guān)管理制度時(shí)要，與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位工作的屬性以及特點(diǎn)為依據(jù)，制定比較完善的考評標(biāo)準(zhǔn)以及要求。通過對企業(yè)員工工作能力、對相關(guān)知識的掌握能力等進(jìn)行綜合性的評估及考量，以考評結(jié)果為依據(jù)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)。通過完善的績效考評以及激勵(lì)制度，對激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，采用多種方式有效的激發(fā)出員工對自身工作的熱情，從根本上提高企業(yè)人力資源管理的效率。

（三）對企業(yè)現(xiàn)有的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善

隨著市場競爭的日益激烈，和企業(yè)之間的競爭也逐漸演變成了人才之間的競爭，為了進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況建立完善的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，或者對現(xiàn)有的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善，使其能夠更好的符合企業(yè)發(fā)展的需求。吸引更多高質(zhì)量、高技能的人才加入到企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍中來，積極的開發(fā)出人力資源方面存在的潛力，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行人才招聘，在保證自身發(fā)展能力的同時(shí)可以引進(jìn)一些新鮮的血液，豐富企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。

（四）制定合理的人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理還應(yīng)該結(jié)合具體情況制定完善的人力資源配置與管理方案，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)提高企業(yè)員工的積極性。比如在安排崗位時(shí)，一定要對企業(yè)與人才之間的供需要求進(jìn)行深入分析。還要針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定可持續(xù)發(fā)展的長期計(jì)劃，同時(shí)還要兼顧近期的現(xiàn)狀，為培養(yǎng)高質(zhì)量的潛力型人才做好保障；企業(yè)人力資源管理部門還要充分根據(jù)員工的專業(yè)水平以及具體情況，現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，比如可以邀請一些專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，從總體上提高企業(yè)員工的專業(yè)技能水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

（五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置

對于企業(yè)而言，人力資源配置及管理并不是只靠人力資源部門就能夠完成的工作，當(dāng)然還需要與其他部門之間的有效配合。這就需要企業(yè)人力資源管理部門要對人力資源配置與企業(yè)市場環(huán)境之間的聯(lián)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)衡調(diào)整，要對企業(yè)發(fā)展中所面對的市場背景進(jìn)行全方位的分析，促進(jìn)企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前全球化發(fā)展的趨勢。同時(shí)企業(yè)人力資源管理部門還要保證企業(yè)動態(tài)與靜態(tài)發(fā)展的平衡，比如產(chǎn)品銷售、資源分配等穩(wěn)定期，以及遇到特殊情況是不穩(wěn)定期，都要保證人力資源的配置與有效管理，結(jié)合外部環(huán)境作出有效的應(yīng)對，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，使其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前面對的環(huán)境。

（六）制定明確的企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著無可替代的作用，良好的企業(yè)文化管理不但能夠促進(jìn)企業(yè)各員工更好的執(zhí)行各項(xiàng)工作，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的更新提供動力源泉。從某種意義上來看，企業(yè)價(jià)值觀也是通過企業(yè)文化來表現(xiàn)的，通過企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部實(shí)力、形象以及凝聚力準(zhǔn)確的展現(xiàn)出來。企業(yè)人力資源管理人員一定要督促企業(yè)員工了解并熟悉企業(yè)文化以及企業(yè)的發(fā)展模式，為企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的制定提供平臺，提高企業(yè)員工的歸屬感。采用一些個(gè)性化的討論會以及主題活動，讓更多的員工能夠明確企業(yè)文化，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。企業(yè)還可以通過多種平臺進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。

五、結(jié)語

綜上所述，各企業(yè)要想走上可持續(xù)發(fā)展道路，就要從多個(gè)方面提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，充分的認(rèn)識到人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對人力資源的合理配置及管理，在此過程中，遵循“以人為本”的管理原則，實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理配置與管理，在促使企業(yè)員工發(fā)展的同時(shí)，從總體上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

作者：李佳 單位：沈陽城市建設(shè)學(xué)院