導語：如何才能寫好一篇合理化建議獎勵管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)建階段(20世紀50年代):1950年8月,中央人民政府政務院第45次會議通過并了《政務院關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定》,批準了《保障發(fā)明權(quán)與專利暫行條例》;1954年8月了《有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的獎勵暫時條例》;1955年8月5日通過了《中國科學院科學獎金暫時條例》。上述3個條例,標志著中國科技獎勵制度具備了比較完整的雛形。

二、停滯和倒退階段(“”期間):1963年國務院施行的《中華人民共和國發(fā)明獎勵條例》、《中華人民共和國技術(shù)改進獎勵條例》被迫中斷執(zhí)行,科技獎勵制度受到極大沖擊。

三、恢復和發(fā)展階段(改革開放后的前20年):1978年的全國科學技術(shù)大會標志著科技獎勵制度的恢復。1978年12月,國務院修訂了《中華人民共和國發(fā)明獎條例》。1979年12月,國務院修訂了《中華人民共和國自然科學獎勵條例》。1982年3月,國務院重新修訂和頒布了《中華人民共和國合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》。1984年9月,國務院了《中華人民共和國科學技術(shù)進步獎條例》,標志著具有中國特色的國家科技獎勵體系的基本構(gòu)架已經(jīng)建立。1985年,國務院批準成立了國家科學技術(shù)獎勵工作辦公室。1993年,《科技進步法》的頒布實施標志著科技獎勵工作進一步邁上了法制化軌道。1994年,設(shè)立了中華人民共和國國際科學技術(shù)合作獎。

篇2

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

篇3

 

    為發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會的示范帶頭作用，加快節(jié)水型單位建設(shè)，我單位以提高用水效率為核心，以最嚴格的水資源管理制度為保障，不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點，更視為一項可持續(xù)發(fā)展的工程，進一步加強節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理，強化檢查落實，確保實現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標。通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進行?，F(xiàn)將我單位一年來的節(jié)水工作總結(jié)如下：                                                                          

一、加大節(jié)能政策法規(guī)的宣傳貫徹                                                                    

    積極開展《節(jié)能法》、《節(jié)約用水管理辦法》等的宣傳貫徹，在我單位干部職工當中樹立節(jié)能節(jié)水的理念，加快推進能源和水資源的綜合利用和循環(huán)利用，在我單位上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。  

二、健全管理體系，加強節(jié)能節(jié)水管理                                                

    建立健全管理體系，完善節(jié)能節(jié)水管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監(jiān)督檢查，不斷提高管理素質(zhì)，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調(diào)動廣大干部職工的節(jié)能節(jié)水工作的積極性，為節(jié)能節(jié)水工作提供保障。結(jié)合單位用水實際，對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室在職工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。                                                   

三、加強業(yè)務培訓，推廣節(jié)能技術(shù)。                                                                 

進一步加強對節(jié)能管理工作專職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務技術(shù)等的培訓學習，持續(xù)增強和提高管理隊伍的整體業(yè)務水平。積極參加各級部門組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務培訓。依靠科技進步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設(shè)備。                                                    

四、強化基礎(chǔ)管理，加強節(jié)能監(jiān)測。                                                                 

一是修訂完善節(jié)能節(jié)水計劃。二是完善統(tǒng)計制度。三是規(guī)范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設(shè)備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全準確。四是加強節(jié)能節(jié)水標準等資料的配備工作。五是加強節(jié)能監(jiān)測管理工作。                                           

篇4

目的

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術(shù)、財務、導購等員工(含當?shù)卣衅溉藛T)。

管理職責

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

相關(guān)職責

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

評選標準

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;

品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為;

工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導和同事普遍好評。(30分)

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(10分)

為公司取得重大社會榮譽。(10分)

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

車間作業(yè)長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

1.班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2.該qc小組能夠按照企業(yè)標3.準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;

4.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5.：①制造過程中，6.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7.造成100臺(件)以上，8.總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9.合格;②產(chǎn)品投放市場后，10.被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11.務科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等);

3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目;

4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;

5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;

6.無工傷事故;

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象;

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評選項目有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。(30分)

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。(5分)

每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應給予重獎。(5分)

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)

通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)

在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

在qc活動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(5分)

為公司取得重大社會榮譽。(5分)

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或?qū)W位。(5分)

標準說明

各職能部、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。

評選程序

評選時間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

評選人數(shù)

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

傾斜原則

二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

各單位內(nèi)部評選

各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。

候選人推薦

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”(見附件)，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

評選小組組成

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

初步篩選

評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

投票表決

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

優(yōu)秀員工獎勵

獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

獎勵標準

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金，參考標準為3000元/人。

第二十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復獎勵。

附則

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負責制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。

某某空調(diào)事業(yè)部

優(yōu)秀員工候選人申報表

姓名性別工作單位

進廠時間學歷出生日期

崗位名稱申報類別辦公室人員作業(yè)長、班組長

一線員工

基本條件描述

優(yōu)先評選條件描述

篇5

加強組織管理

是開展“講、比”活動的基礎(chǔ)

巨化科協(xié)在開展“講、比”活動中，不斷總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，結(jié)合巨化實際，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，改進組織體系，完善管理辦法，明確工作流程。

一是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動立項?！爸v理想、比貢獻”，就是要善于把握重點、明確工作目標，引導廣大科技工作者積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動，力爭在“四新產(chǎn)業(yè)”（新材料、新能源、新環(huán)保、新用途）的新技術(shù)研究和應用上有所發(fā)明，在國外先進技術(shù)的引進消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級換代的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上有所突破。如：在年初即組織開展“金橋工程”項目比選和立項，并通過巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學研結(jié)合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點“金橋工程”項目中，巨化均榜上有名。

二是加強和改善對活動的管理和指導。培育創(chuàng)新意識，鼓勵創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，將“講、比”活動納入巨化科協(xié)年度工作計劃中，做到有立項、有落實、有總結(jié)，并建立績效評價和激勵機制，做到既富有企業(yè)科協(xié)特色、又具備實際可操作性。如：巨化科協(xié)相繼出臺和修訂了《巨化科協(xié)所屬學（分）會工作考核評分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學會管理辦法》等，明確了開展“講、比”活動的工作要求和考核評分細則，使活動組織更加規(guī)范有序，績效評價也更具可操作性，進一步激發(fā)了各學（分）會開展活動創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

三是堅持聯(lián)合協(xié)作的工作方式。加強科協(xié)與公司工會和人力資源部、生產(chǎn)運營部等職能部門的聯(lián)系與合作，有效整合各方資源，形成協(xié)同整體優(yōu)勢，共同營造群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的良好氛圍。如：在開展“講、比”活動中，十分注重與各部門、各單位的協(xié)同與配合，努力做到目標一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時解決活動的場地、經(jīng)費、人力、溝通聯(lián)絡(luò)等實際問題，使科技工作者借助這一載體有效實現(xiàn)自身的價值。

持續(xù)不斷的創(chuàng)新

是“講、比”活動蓬勃開展的動力

巨化科協(xié)緊緊圍繞增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升安全水平、爭創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎”三大主題，結(jié)合企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)、提升裝置生產(chǎn)能力、生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)改造等實際工作，創(chuàng)新“講、比”競賽內(nèi)容，開展比專業(yè)水平和技能、比創(chuàng)新思路和方法、比技術(shù)專利和科技成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新實踐活動，逐步建立和完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動長效機制，使“講、比”活動成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學科跨度大的優(yōu)勢，精心組織開展專題調(diào)研活動，尤其關(guān)注具有前瞻性、全局性、重大性的課題研究，匯集各方智慧，探索建立“學術(shù)研究+科學論證+決策建議”的科學咨詢模式，為企業(yè)發(fā)展重大事項的科學決策提供智力支持；積極引導廣大科技人員將專業(yè)視野聚焦于對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的前期工作方面，重點圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項目可行性、工作實施方案等開展調(diào)研分析與科學論證，著力提高決策咨詢和技術(shù)服務水平。如：化工學會提出“建立產(chǎn)學研新能源材料及其應用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的設(shè)想”建議，獲有關(guān)部門高度贊賞并予采納；電機工程學會完成《巨化集團公司電網(wǎng)事故應急預案》、《延長框架斷路器使用壽命的研究與實踐》等多項課題研究，已付諸實際應用。

第二，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”中心任務，引導廣大科技人員積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動，營造人人為企業(yè)技術(shù)進步作貢獻的良好氛圍，并針對科研成果轉(zhuǎn)化難、新技術(shù)應用難等現(xiàn)象，在公司內(nèi)召開新成果會、組織技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢活動，做好牽線搭橋工作，推動科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務”大目標，推動廣大科技人員積極參與“三基”管理（基層、基礎(chǔ)、基本功），以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、規(guī)范管理為主線，樹立“技術(shù)為安全之本”的理念，在技術(shù)方案、圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、施工建設(shè)、安裝調(diào)試、運行維護等的全過程中完善和加強技術(shù)服務與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運營的本質(zhì)安全水平。

第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中的技術(shù)和管理重點、熱點和難點問題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學術(shù)研討會、技術(shù)交流會等。據(jù)不完全統(tǒng)計，巨化科協(xié)及所屬各學（分）會近兩年來共舉辦各種形式的學術(shù)技術(shù)交流活動70余場，如：“含氟表面活性劑合成與應用”、 “含氟聚合物品種及主要成型工藝簡介”、“化工企業(yè)防爆安全技術(shù)”等，共有科技人員8000多人次參加，營造學術(shù)氛圍，豐富學術(shù)內(nèi)涵，提高學術(shù)水平。

第四，每年一度的優(yōu)秀科技論文評選活動，不僅鼓勵廣大科技人員總結(jié)技術(shù)工作成果，提高專業(yè)技術(shù)水平，而且也活躍了學術(shù)氣氛，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。近兩年共收到各學（分）會初評后推薦的論文62篇，巨化科協(xié)嚴格按規(guī)定程序和辦法組織評審，分別評出一等獎7篇、二等獎22篇、三等獎39篇。

科技工作者的積極參與

增強了“講、比”活動的魅力

巨化科協(xié)所屬9個專業(yè)學（分）會，擁有會員2540名，是推進企業(yè)發(fā)展的一支中堅力量。巨化科協(xié)在“講、比”活動中尤其注重科技工作者的主體地位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進行課題調(diào)研、立項攻關(guān)、技改革新等活動。

兩年來，共有4000多名科技工作者參與了“講、比”競賽活動，申報專利25項，授權(quán)11項；科研立項200余項，其中重大技術(shù)項目24項，完成18項。如：電機工程學會與機械工程學會聯(lián)合自主研發(fā)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)—利用汽輪機蒸汽在減壓時釋放的能量驅(qū)動機械以替代電能，運用此技術(shù)的6臺風機和水泵每日節(jié)電72000千瓦時，效益顯著，該項技術(shù)被評為“中國氮肥工業(yè)協(xié)會技術(shù)進步二等獎”；化工學會針對離子膜燒堿裝置的鹽酸尾氣吸收效果不好而嚴重影響環(huán)保排放的問題，組織會員進行技術(shù)會診，提出工藝改進措施，徹底改善了鹽酸尾氣吸收效果，該項技改年可節(jié)約成本近50萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

在合理化建議活動中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點，開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等專項活動，發(fā)動廣大科技工作者積極參與，合眾人之力、集群體之智，近兩年累計收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實現(xiàn)降本增效8537余萬元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權(quán)多元化改制、培育新的經(jīng)濟增長點、提升氟化工競爭力、節(jié)能減排等多個方面，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和創(chuàng)新創(chuàng)效起到積極的推動作用。

融入企業(yè)文化

豐富了“講、比”活動的內(nèi)涵

巨化公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的愿景—成為受人尊重的企業(yè)。巨化科協(xié)把開展“講理想、比貢獻”活動看成是弘揚科學精神、樹立科技道德、提高敬業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的一種表現(xiàn)形式和重要載體，“講理想”，就是要倡導和樹立社會主義核心價值觀，引導廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自身價值同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來；“比貢獻”，就是要以促進企業(yè)科技進步和發(fā)展壯大為目標，鼓勵廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價值、建功立業(yè)。

首先，通過“講理想、比貢獻”活動，發(fā)動廣大科技人員“講”大力開展科技創(chuàng)新，“比”對本職業(yè)務的執(zhí)著和追求，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、敬業(yè)奉獻的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，促進了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行、工藝技術(shù)改進和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

其次，堅持“以科技工作者為本”的原則，以“保持行業(yè)領(lǐng)先、履行社會責任、實現(xiàn)員工成長”為目標，推動出臺“員工培訓教育管理辦法”、“依據(jù)員工實際績效表現(xiàn)，職稱上實行低職高聘”、“設(shè)立學術(shù)技術(shù)帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動了廣大科技工作者的積極性，造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊伍，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

篇6

摘要：在工程建設(shè)合同管理階段，工程變更對工程造價的影響很大，加強工程變更的管理工作對有效地控制工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要意義。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；工程變更；工程造價；管理

1.工程變更概述

（1）工程變更的含義。所謂工程變更（EC， Engineering Change ），是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計更改、根據(jù)實際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。

（2）工程變更的分類。根據(jù)引起變更的原因一般分為：①設(shè)計變更。地鐵工程項目的特點是工程量大、投資多、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長，在工程開始前工程設(shè)計會有許多不完備的地方，如設(shè)計錯誤、遺漏、不協(xié)調(diào)等，在項目實施過程中必須嚴格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序?qū)Υ祟愒O(shè)計問題進行變更。②業(yè)主變更。由于業(yè)主要求導致的變更，例如業(yè)主要求修改項目總計劃，削減預算等會造成項目目標的修改、建筑的功能、形式、質(zhì)量標準，實施方式和過程、工程量及工程質(zhì)量的變化。

2.工程變更的程序

（1）設(shè)計變更的程序。①發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。變更超過原設(shè)計標準或者批準的建設(shè)規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應的圖紙和說明。②承包人對原設(shè)計進行變更。承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應的圖紙和說明。③設(shè)計變更事項。更改有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

（2）其他變更的程序。從合同角度看，除設(shè)計變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。

3.工程變更應遵循的原則

地鐵工程土建項目往往投資多、體量大，結(jié)構(gòu)復雜，一旦發(fā)生工程變更，則往往會導致工程費用增加，對工程項目造價影響比較大，不利于業(yè)主對工程造價的控制。因此，在處理工程變更時首先應遵循以下基本原則：一是嚴格控制設(shè)計變更源頭，避免任意變更。必須明確工程設(shè)計文件，一經(jīng)批準，不得任意變更。如果確實需要，必須經(jīng)過工點設(shè)計單位、設(shè)計咨詢單位、設(shè)計總體單位及建設(shè)單位設(shè)計管理部門等相關(guān)專家討論認可并確定方案后才能根據(jù)工程變更分級按規(guī)定程序上報審批。二是工程變更必須符合工程技術(shù)標準和規(guī)范、有利工程進展、保證工程質(zhì)量與進度、兼顧建設(shè)各方利益。三是在工程變更設(shè)計過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更設(shè)計的審批，杜絕工程變更設(shè)計中的各項腐敗行為。

4.工程變更的審核要點

工程變更按照建設(shè)單位批準的方案實施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序及建設(shè)單位工程變更管理辦法提出合同變更申請報告；造價工程師按照承包合同中有關(guān)約定審批，變更價款確定后作為結(jié)算依據(jù)。在審核過程中要注意以下要點：一是審核變更是否符合合同原則，變更的依據(jù)是否充分，這也是判斷合同變更是否成立的關(guān)鍵條件。二是審查工程變更是否是同一專業(yè)、同一內(nèi)容、同一類型、同一地點且可預見會連續(xù)發(fā)生的工程變更細化分解成多次、多項小額的工程變更。因為根據(jù)建設(shè)單位的工程變更分級管理辦法，變更級別往往是根據(jù)變更金額來劃分變更級別，變更金額越大則變更級別越高，審查也就越嚴格變更周期也越長。承包商為了縮短變更周期盡快拿到變更款往往會拆分工程變更上報。三是審查工程變更申請隨附資料是否完整。完整的工程變更申請資料一般應包括申請報告、變更理由、原始記錄（相關(guān)會議紀要、通知、指令、洽商單、現(xiàn)場照片、視頻等）、變更設(shè)計圖紙、變更工程造價資料（如預算表及新增單價綜合分析表）等。四是審查工程變更設(shè)計、駐地監(jiān)理及現(xiàn)場工程師的簽字是否齊全、審核意見是否明確等。因為駐地監(jiān)理及現(xiàn)場工程師是工程變更審核的第一關(guān)，有義務根據(jù)工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到公平、合理并按規(guī)定程序正確受理。四是分清責任，分別計算費用。由于施工不當或施工錯誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應進行反索賠；由設(shè)計部門錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。五是工程變更應視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費用計算應與施工合同中新增單價的計算原則保持一致，并根據(jù)合同約定按當?shù)赜嘘P(guān)政策進行費用調(diào)整。六是變更削減的內(nèi)容，也應按程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費用估算單。七是合理化建議的辦理、獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。八是工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。九是承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意，事后應按有關(guān)規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù)。十是為避免影響工程進度，工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周期，一般在7~15天內(nèi)批復。十一是合同變更經(jīng)審查批準后，由監(jiān)理工程師根據(jù)批復下達合同變更指令，承包人應按合同變更指令及批準下達的合同變更文件進入計量申請程序，并相應增減有關(guān)工程費用。

總之，在變更工程的造價審核過程中應始終貫徹合理定價和有效控制的基本原則，變更工程的審核一方面要有合同依據(jù)，另一方面又要公平合理，即客觀地反映施工成本以及競爭、供求等因素對價格的影響。

篇7

經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴集團打造了發(fā)動機產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品兩條產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢，構(gòu)筑了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)板塊。集團位列中國企業(yè)500強排行榜第215位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第108位，中國500最具價值品牌第107位，中國機械500強企業(yè)第19位。2011年，玉柴集團銷售收入429.21億元，為“十二五”打造“千億元玉柴”提供了堅實基礎(chǔ)和保證。

玉柴集團科協(xié)現(xiàn)有委員39人，會員1500多人，下設(shè)學術(shù)部、培訓部、外聯(lián)部、發(fā)展部、財務部等職能部門，并根據(jù)玉柴產(chǎn)業(yè)布局，細化協(xié)會板塊、細分職責管理。

多年來，玉柴集團科協(xié)在自治區(qū)、玉林市科協(xié)的指導下，在集團黨政領(lǐng)導和廣大科技工作者的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟效益提高，廣泛開展“講理想、比貢獻”活動，大力推進創(chuàng)新方法推廣應用工作，積極開展各類學術(shù)交流活動、學習考察活動等，為企業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，逐漸成為推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進步做出了積極的貢獻。

一、周密部署 精心組織

成立于2011年4月26日的玉柴集團科協(xié)以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，把“講、比”活動作為工作切入點，制訂了活動總體方案，出臺了《項目管理獎勵辦法》，確?；顒佑行颉⒂行ч_展。

玉柴集團每年除撥專款作為科協(xié)日?；顒咏?jīng)費外，還撥款200萬元作為科協(xié)“講、比”活動的項目獎勵基金，鼓勵科技工作者主動發(fā)現(xiàn)問題，積極組織項目攻關(guān)，使玉柴科技人員的創(chuàng)新工作崗位化、常態(tài)化，充分激發(fā)了廣大科技工作者的熱情和積極性。

二、全力推進 碩果累累

1.瞄準重點難點抓立項

玉柴集團科協(xié)對立項工作非常重視， 2011年至今共立項157項，至今已完成121項，各項目的攻關(guān)或提升了產(chǎn)品質(zhì)量，或降低了勞動強度，或提高了勞動生產(chǎn)率等。其中上報72項廣西裝備工業(yè)先進工藝工裝及優(yōu)秀設(shè)備改造成果，獲先進工藝工裝項目一等獎11項、二等獎16項、三等獎27項，獲優(yōu)秀設(shè)備改造成項目一等獎3項、二等獎7項、三等獎8項。

2.應用創(chuàng)新方法增效益

從2011年開始，自治區(qū)和玉林市科協(xié)向玉柴集團導入創(chuàng)新方法TRIZ理論。一年多來，玉柴集團科協(xié)組織舉辦了一系列創(chuàng)新方法理論培訓、宣講活動，通過創(chuàng)新理念、規(guī)律、方法和工具的引入，組織科技人員結(jié)合生產(chǎn)實踐分析在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的技術(shù)難題，尋找造成這些技術(shù)難題的根本原因。在專家的指導下，由淺入深將創(chuàng)新方法運用到實際工作中，指導技術(shù)難題的解決。

目前，創(chuàng)新方法導入已進入關(guān)鍵的運用實施階段，16個課題雖然還在實施過程中尚未取得明顯經(jīng)濟效益，但已有12個項目產(chǎn)生了39項概念方案，其中已開始實施方案18項，已獲批和正在申請專利6項，已發(fā)表了論文和規(guī)范6篇。16個課題中有一些屬于行業(yè)性難題，如活塞積炭、機油耗高、國4尿素射結(jié)晶等，如能運用TRIZ創(chuàng)新方法取得突破性的成果，必將使玉柴產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階，從而帶動整個行業(yè)的知識發(fā)展。

3.小改小革提效率

根據(jù)玉柴《合理化建議小改小革管理辦法》，玉柴集團科協(xié)組織廣大科技工作者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精準制造、質(zhì)量攻關(guān)等獻計獻策，并對采納的建議組織實施，一批項目取得了突出成效。2012年集團共收集合理化建議和小改小革項目8128條（項）。

4.講座搭建交流平臺

玉柴集團科協(xié)結(jié)合玉柴的發(fā)展和新項目的需要，不定期、有針對性地邀請國內(nèi)外專家、學者到玉柴做學術(shù)報告。

玉柴集團科協(xié)的技術(shù)專題講座分兩個層級開展，集團層面由科協(xié)辦公室每月組織一期，安排技術(shù)總師以上專家主講，每年參加人數(shù)約1000人次。講座全程錄像并刻成光盤上傳到集團培訓服務系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)共享，其他科技人員可隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行學習。

第二層級的技術(shù)講座由各學會、分科協(xié)自行組織，每年參加技術(shù)專題講座人數(shù)超過2600人次。

5.以賽促學師徒傳幫

玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新科技人員的崗位練兵和技能比賽活動。如2012年組織了設(shè)計大賽、試驗大賽、UG比賽、計算機編程比賽、設(shè)計質(zhì)量大賽等活動，約500名科技人員參加。每項賽事都要做好賽前強化培訓，效果顯著。

導師帶徒一直是玉柴集團科協(xié)主推的活動品牌，玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新帶徒形式，抓好每月同專業(yè)的師徒間的技術(shù)交流和經(jīng)驗材料的充分共享，使“一對一”變成“多助一”。2011年至今，共安排導師帶徒65對。

6.重視理論提升和專利保護

玉柴集團科協(xié)重視培訓和指導科技人員提高論文寫作水平，鼓勵科技人員積極撰寫論文。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團科協(xié)每年向外投稿80多篇。

集團科協(xié)所屬的鑄造學會創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《新鑄造》，每年四期，全部發(fā)表學會會員的原創(chuàng)論文。為保證論文質(zhì)量，學會組織對全體會員進行論文寫作培訓。

自2010年創(chuàng)刊至今，《新鑄造》累計收錄學會原創(chuàng)論文85篇，其中多篇論文在各種行業(yè)交流會議上獲得優(yōu)秀論文獎。經(jīng)學會推薦，大部分被國家、各省和地區(qū)組織的行業(yè)交流會論文集收錄，并在《鑄造》、《現(xiàn)代鑄鐵》、《中國鑄造裝備與技術(shù)》、《鑄造工程》等期刊上發(fā)表。

專利擁有量是衡量一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。玉柴集團科協(xié)一直把專利申報作為主要工作來抓。至2012年，玉柴共獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)（受理）1500多項，其中5項發(fā)明專利填補了全國、全行業(yè)技術(shù)空白；1項專利突破了國外發(fā)動機企業(yè)對玉柴的技術(shù)封鎖，解決了德國發(fā)動機研發(fā)專家長期沒有突破的技術(shù)難題，成功攻破多年來玉柴四氣門缸蓋裂的故障問題，成為行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，被評為“第十屆中國專利優(yōu)秀獎”。

多年來，通過“講、比”競賽活動的開展，玉柴集團科協(xié)在集團廣大科技工作者中已營造了鉆研技術(shù)、自主研發(fā)、奉獻智慧的良好氛圍，極大地推動了玉柴的技術(shù)進步。

篇8

關(guān)鍵詞：水電站 設(shè)計變更 變更費用 管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-154-02

1 設(shè)計變更的理解

1.1 設(shè)計變更的含義

設(shè)計變更是設(shè)計部門保證設(shè)計和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計錯誤、滿足現(xiàn)場條件變化而對原施工圖紙和設(shè)計文件中的改變和修改。依據(jù)《水利工程設(shè)計變更管理辦法》工程設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更。

1.2 設(shè)計變更包含的內(nèi)容

設(shè)計變更一般由原設(shè)計單位編制完成。經(jīng)征求原設(shè)計單位意見后，項目法人也可委托有相應資質(zhì)的設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

設(shè)計變更文件一般包括：工程概況、變更發(fā)生原由、變更主要內(nèi)容和項目、變更依據(jù)、進行變更的總體或部分影響分析（包括規(guī)模、標準、工期、質(zhì)量、安全、工程量、投資等方面）、變更方案的技術(shù)經(jīng)濟比較、必要的設(shè)計論證和關(guān)鍵設(shè)計指標、必備的地質(zhì)勘測資料和與變更相關(guān)的基礎(chǔ)資料、變更附圖和附表（含變更后的主要圖紙、工程量計算表、設(shè)計變更后的概預算表）等其他應說明的事項。

1.3 設(shè)計變更的程序

1.3.1 設(shè)計變更的提出

（1）設(shè)計單位下發(fā)的工程設(shè)計通知書。

（2）承包單位提出工程變更。承包單位提出工程變更時，一般情況是工程遇到不能遇見的地質(zhì)條件或地下障礙。另一種情況是承包單位在審閱合同文件及施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或技術(shù)規(guī)范中的任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷時或為了節(jié)約工程成本、加快工程施工進度，向監(jiān)理提出工程變更。

（3）監(jiān)理提出設(shè)計變更。工程承包合同執(zhí)行中，因設(shè)計考慮不周，或施工時環(huán)境發(fā)生變化，監(jiān)理本著節(jié)約工程成本、加快工程進度及保證工程質(zhì)量的原則，根據(jù)工地施工現(xiàn)場情況，認為確有必要時，提出工程設(shè)計變更。

1.3.2 設(shè)計變更審批程序

（1）重大設(shè)計變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計單位法人（或委托人）同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預算變更單（或修正預算）。凡涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應按設(shè)計審批權(quán)限，報原審批機關(guān)審批。

（2）普通設(shè)計變更無論由哪方提出，均應由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應圖紙或說明，由項目法人、主管部門或原審批單位按相應審批程序?qū)徟蠼M織實施。

2 工程設(shè)計變更的簽發(fā)原則

（1）確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。

（2）設(shè)計變更應在施工前進行。變更應詳細說明原設(shè)計情況、變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，并嚴格按審批程序辦理。

（3）變更工作應在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。對由變更引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，需慎重處理。

（4）保持或提高原設(shè)計標準，能解決特殊技術(shù)問題，縮短工期、提高工程質(zhì)量、增強使用功能。

（5）由于地質(zhì)水文條件等不可預見因素。

3 設(shè)計變更的責任

設(shè)計變更會引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項工程，工程質(zhì)量和進度的變化，實施方案的變化。對設(shè)計變更的責任劃分原則為：

（1）由于建設(shè)單位要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導致設(shè)計修改，必須由建設(shè)單位承擔責任（由于設(shè)計單位自身原因造成工程損失的，扣減設(shè)計單位造成工程直接損失金額8%的罰款）。

（2）由于承包單位施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設(shè)計修改，由承包單位負責。若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應進行反索賠。

（3）在現(xiàn)代工程中，承包單位承擔的設(shè)計工作逐漸多起來，承包單位提出的的設(shè)計必須經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位的批準。對不符合建設(shè)單位招標文件中對工程要求的設(shè)計，建設(shè)單位有權(quán)不認可。

4 設(shè)計變更的執(zhí)行

（1）工程設(shè)計變更未超出合同限定的范圍屬合同內(nèi)項目，工程設(shè)計變更指令發(fā)出后，不論承包單位對此是否有異議，不論工程變更價款是否已確定，也不論建設(shè)單位答應付款的金額承包單位是否滿意，承包單位都必須無條件的執(zhí)行此種指令。即使承包單位有意見，也只能在進行變更工作的同時，根據(jù)合同規(guī)定尋求索賠或仲裁解決。在爭議處理期間，承包單位有義務繼續(xù)進行正常的工程施工和有爭議的變更工程施工，否則可能構(gòu)成承包單位違約。

（2）工程設(shè)計變更超出合同權(quán)限屬合同外新增項目或重大設(shè)計變更造成施工方案的變更，承包單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更，應另簽合同處理，除非承包單位同意作為變更。

5 設(shè)計變更費用審批程序

（1）合同設(shè)計變更是承包單位索賠的機會，在發(fā)出設(shè)計變更指令后，承包單位應做好施工現(xiàn)場完整的變更實施記錄和照片，做到內(nèi)容齊全，符合標準，數(shù)據(jù)準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，請建設(shè)單位和監(jiān)理簽字，將完整的記錄資料報送監(jiān)理進行審核。

（2）監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的索賠要求，應及時核實評價。監(jiān)理有獨立處理在合同專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)，如超出約定金額，將審核意見呈報建設(shè)單位。當建設(shè)單位與承包單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，提出書面處置意見。

（3）建設(shè)單位在審查因設(shè)計變更引起合同項目工程量的增減時，必須以設(shè)計修改通知書、承包單位的書面報告，以及由工程監(jiān)理部門出具的書面認可做為工程量增減或合同價格變更的依據(jù)作出審核批復意見；合同變更一般應由合同履行的雙方簽定補充協(xié)議或下發(fā)批復文件，作為甲乙雙方履行合同和最終結(jié)算的依據(jù)。

6 工程設(shè)計變更項目價格的調(diào)整

設(shè)計變更處理原則：變更單價的調(diào)整應與投標報價水平一致。具體處理原則如下：

（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價。

（2）已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價。

（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則確定變更工作的單價。

作為承包單位，在合同履行過程中，往往會利用變更來取得更高的利潤。特別是在市場條件下，大部分項目都實行了低價中標的招標方法，而施工單位往往為了中標也有意采取低報價高索賠，在投標時就分析工程項目中哪些預計會發(fā)生變更，對易發(fā)生變更的項目單價進行不平衡報價，利用變更來實現(xiàn)盈利。對此，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要看重審查設(shè)計變更項目，以期更好的降低造價控制投資。

7 合理化建議

承包人及監(jiān)理人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。承包人及監(jiān)理合理化建議獎勵按建設(shè)單位采納后節(jié)約工程投資額的10%進行獎勵。

8 結(jié)語

工程設(shè)計變更一般都將對合同的履行及其管理產(chǎn)生影響，參建單位應慎重對待并嚴加控制。承包單位在申報變更、監(jiān)理在審核變更的時候要有明確的思路，對發(fā)生變化的項目需將實際與合同做詳細的對比分析，特別是變更成立的合同依據(jù)、可調(diào)整價格的合同依據(jù)以及單價的作價原則，要有充分的文字說明和邏輯推理。

參考文獻：

篇9

圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)的女職工隊伍，引導廣大女職工不斷提高自身素質(zhì)，女工委購買了300余冊《做最健康的自己》、《女性理財技巧》，《成為企業(yè)最受歡迎的人》等書籍，另外，審時度勢，還向100多名一線女工贈送了《杜拉拉升職記》《激蕩三十年》等60多冊勵志書籍，全單位共522名女職工參加了“讀一本好書”活動。為豐富女職工的文化生活，女工委還以“麗人講堂”系列活動為載體，邀請專家學者，用流動課堂的形式，舉辦了500余人次女職工參加的“女性職業(yè)壓力”、“婚戀情感”、“生理心理健康”、“中國茶文化與茶藝知識”、“女性形象設(shè)計”等各類知識講座，進一步加強了女員工的軟能力培養(yǎng)和女性文化建設(shè)。

廣大女員工通過業(yè)余學校、網(wǎng)上大學、講座培訓班等多種形式，學習技術(shù)技能，提升綜合素質(zhì)，全年學歷上檔次女職工241人，技術(shù)等級上檔次166人。365名（每次）女員工參加了65場次的各類崗位練兵技術(shù)競賽、114名女職工提合理化建議76條，其中26條被采納。在第二屆職工技術(shù)練兵比武競賽上17名職工榮獲“首席技術(shù)能手”稱號，其中女職工占6名，充分展示了巾幗不讓須眉的靚麗風采。

2、源頭參與，維護女職工權(quán)益。

維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，是女職工組織義不容辭的責任，也是女職工組織服務企業(yè)的重要手段。在女工委的組織下，女工委委員、女中干、女職工代表多次參與《女職工權(quán)益保障專項集體合同（草案）》、《勞動用工管理辦法》，并在八屆六次職代會暨20*年工作會上簽訂了《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，有法可依，有效地維護了女工的合法權(quán)益，。

為體現(xiàn)對女職工的關(guān)愛，保障女職工身體健康，全年我單位1236名女工職工分別參加了女職工特殊體檢、女職工職業(yè)病體檢等各類健康體檢。女工委還為為376名女職工購買了女性特殊防護用品，并組織了女性特殊健康教育活動，讓我們女職工有個健康的體魄，全身心地投入到工作當中。

3、突出特色，組織女職工參加各項活動。

女工委以特色活動為契機，通過形式多樣的文體活動，營造和諧氛國，維護企業(yè)穩(wěn)定，凝聚企業(yè)員工?！叭恕眿D女節(jié)，女工委組織進行了370多名女職工參加的“我愛我家為她喝彩”家庭才藝展示賽、“喜迎奧運共享春天”民俗趣味運動會，82位女員工的118件作品參加了“我能我行秀出自我”女工手工藝作品展，充分展現(xiàn)了女職工們各方面的才能和智慧，展現(xiàn)了女員工風采。通過跳繩、拉空竹、踢毽、登山、拔河等形式多樣的文體活動，通過這些活動的參與，不僅豐富了女員工的業(yè)余生活，還讓她們感到了企業(yè)大家庭的溫暖與和諧，增強了企業(yè)的凝聚力。

按照上級的部署，結(jié)合本單位的實際，在全體女職工中開展了“講誠信、樹形象、比貢獻”征文及格言征集活動，女職工們圍繞活動主題紛紛行動，踴躍參與，提高了對誠信教育的認識，廣大女員工談感想、寫心得、擬格言、參演講，共收到讀書心得75篇，格言92條，參加“誠信在我身邊”演講比賽的20名選手中女職工占了14名，并囊括了一二等獎，極大地鼓舞了女職工的士氣。

4、抓“愛心”重點工作，突出特色，送溫暖展現(xiàn)女工愛心幫扶。

帶著女性特有的愛心，做好受災員工的文化幫扶、健康幫扶、生活幫扶、義務幫扶；繼續(xù)做好對地震后孤兒及單親兒童、特困員工子女的“助學幫扶”工作；對特困、患病、單親女員工要及時了解她們的疾苦，切實幫助她們解決在經(jīng)濟上和精神上遇到的雙重困難。

20*年初，天氣異常寒冷，女工委組織一線職工家屬，帶著83套、共3300余元的保暖內(nèi)衣，安全格言卡、親人寄語卡，冒著嚴寒到野外作業(yè)的一線施工現(xiàn)場，開展“親人送溫暖、家屬送囑咐”的慰問活動；各級女工組織到家中、病床前分別對特困職工、生病職工及特困職工子女及家屬進行多次慰問；春節(jié)放假的第一天，女工委專程上門慰問了某職工家屬，送去了組織的關(guān)心。女工委還對11個基層班組，近300名一線女職工送上“暖手寶”慰問。

“金秋助學”幫扶范圍全面擴大，“金秋助學”款擴大到3.32萬元，26名學生及家長感受到了組織的溫暖，解除了貧困家庭的后顧之憂，使他們以更加飽滿的熱情投入到工作之中。

女工委還十余年來堅持為小學貧困學生獻愛心，定向幫扶6名特困學生；解決員工就餐難，購置了冰箱和微波爐；組織女職工利用春節(jié)假期，為一線班組的員工們清洗64件臟工作服，并在節(jié)后第一天，送到了每個員工的手中，表達了全所女工對一線班組職工的關(guān)懷。

據(jù)統(tǒng)計，全年*女工委為女職工辦好事實事，解難事277件，647名女職工受益，資助困難學生132名，幫扶金額達57.31萬元。

5、全面推動務企業(yè)強素質(zhì)巾幗建功展風采”特色工作

20*年是災后重建的關(guān)鍵年，也是實現(xiàn)“扭虧為盈”工作目標的一年，全體女職工到充分認識當前面臨的形勢和任務，審時度勢，創(chuàng)新工作，發(fā)揮聰明才智，與企業(yè)同心同德、攻堅克難、共謀發(fā)展。

女工委在充分征求基層女工意見的基礎(chǔ)上，以女職工特點作為切入點，實施了“服務企業(yè)強素質(zhì)巾幗建功展風采”主題活動并分七大項將貫穿全年工作。策劃了“新女性”網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，對女工內(nèi)部網(wǎng)頁進行改版，更新欄目設(shè)置，增加視頻功能，打造女員工精神家園。為了讓基層女工干部找到工作脈絡(luò)、找準位置，又創(chuàng)新性地提出“彰顯女性優(yōu)勢實施五好行動”，要求將“五好”：做好一次實踐活動、寫好一件故事、談好一次話、做好一件事、讀好一本書的工作貫穿全年，通過一年的推行，各級女工干部業(yè)務水平得到很大提高，樹立了女工工作“有為”，職工群眾心中“有位”的良好形象。

深入實施巾幗建功工程，挖掘女工潛能、發(fā)揮女性才智，開展女職工“立足崗位，建功立業(yè)”活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，培養(yǎng)造就一批適應新形式的學習型、創(chuàng)新型、復合型的巾幗建功標兵。為把活動落到實處，女工會

開展了女職工“巾幗文明流動崗”、“巾幗建功標兵”評選活動。從實際出發(fā)，量化活動內(nèi)容，定時檢查獎勵，做好交流展示，組織觀摩學習，使得女職工能夠立足崗位、創(chuàng)新思考，更好地展示女職工的風采，推動巾幗建功工作向深度發(fā)展。

完善崗位建功平臺。廣大女工組織要從思路、措施、方法、載體上尋找突破口，動員女職工以“自強不息、報效企業(yè)、誠信友愛、爭做奉獻”的實際行動，詮釋女職工的核心價值觀；開展“節(jié)約伴我行”女職工主題活動，積極參與實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈為主要內(nèi)容的“增供促銷、增收節(jié)支”競賽活動和合理化建議活動，開創(chuàng)符合當前特點、行業(yè)特性、女性特色的女工工作方法，鼓勵女員工立足崗位、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用。

篇10

一、繼電保護定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市

技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。