導(dǎo)語：如何才能寫好一篇內(nèi)部員工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；薪酬制度；激勵措施

中圖分類號：F426.61；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0084-01

薪酬制度是組成現(xiàn)代電力企業(yè)制度的重要部分。薪酬制度體系的科學(xué)合理性，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)對外競爭力，并將外部優(yōu)秀人才吸引過來，同時(shí)對內(nèi)也有著重要的驅(qū)動作用，可以留住和激勵優(yōu)秀人才。于此，電力企業(yè)要想在日益激烈的企業(yè)競爭中處于制高點(diǎn)位置，只有不斷完善、建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度。

1 電力企業(yè)中薪酬激勵的重要性

激發(fā)動機(jī)的原始在于需求，如果沒有需求，那么激勵幾乎不可能成為其活力和動力的有效途徑。通常需求的內(nèi)容主要是精神需求和物質(zhì)需求。應(yīng)用與企業(yè)的薪酬激勵，也就是說對員工薪酬整體回報(bào)的需求。由于需求層次不同，所包含的內(nèi)容也不盡相同，激勵作用十分豐富，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)場目標(biāo)設(shè)置，激發(fā)動機(jī)同時(shí)對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)。當(dāng)滿足低層次的需要時(shí)，又要繼續(xù)激勵上一層的需要，因人而異的形成多種內(nèi)容豐富、形式各樣的激勵方案。這要求企業(yè)必須將組織的目標(biāo)與滿足員工需要設(shè)置的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，不僅要對充滿活力的需求理論充分掌握，同時(shí)還要對激勵員工的相關(guān)管理策略特別注意。在當(dāng)代社會中，不管人們有著什么樣的需要，其目的基本都一樣。都是為了提高物質(zhì)生活水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、希望得到社會認(rèn)可和尊重、充分展現(xiàn)自己。在電力企業(yè)中，建立完善的薪酬制度正好可以實(shí)現(xiàn)如上述員工的需求。其中，員工的精神需求與物質(zhì)需求表現(xiàn)在薪酬制度上可分為兩種報(bào)酬。一種是是企業(yè)對其提供的金錢、福利待遇、津貼等，另一種是員工內(nèi)在的工作成就感，取得良好的認(rèn)可、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、可望的晉升機(jī)會等。作為新時(shí)代的電力企業(yè)，應(yīng)提出促進(jìn)對組織目標(biāo)與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方針策略。企業(yè)如果此相在競爭激烈的競爭中能穩(wěn)住人心、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，那么企業(yè)管理人員只有在薪酬制度中不斷灌注以人為本思想，人文關(guān)懷落到實(shí)處，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促使員工獲得良好的滿足感，提高工作熱情，對企業(yè)充滿信心，善于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)。

2 建立科學(xué)薪酬制度的策略

當(dāng)今市場是一個(gè)開放的，包容的市場，電力行業(yè)也不再是一家獨(dú)大，面對激烈的行業(yè)競爭，沒有科學(xué)合理的薪酬制度是不能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的。

2.1 薪酬定位

電力市場是開放的，人才市場也是一樣，當(dāng)今社會，人才是這個(gè)社會的主旋律，但是以往的“鐵飯碗”的格局早已被打破，用人單位用人自由，個(gè)人去留自由，沒有更多的地域的限制。隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，各地區(qū)的電力行業(yè)的差異化就表現(xiàn)出來，很多電力企業(yè)由于受到地理位置，經(jīng)濟(jì)能力以及體制等方面的限制因素導(dǎo)致電力企業(yè)的薪金以及福利制度相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了很多人才往報(bào)酬更加高的地區(qū)流動，很多電力企業(yè)為此流失了很多人才，這對于企業(yè)來說是極大的損失。要解決這方面的問題首先要解決的就是對各地區(qū)，各職位的薪酬制度進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，就一般來說職位的薪酬水平是根據(jù)市場水平來定的，但是@并不能一概而論，一些自然資源豐富的地區(qū)的一些職務(wù)的薪酬水平就比自然資源相對較差的地區(qū)高很多，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)盈利能力，人才的個(gè)人水平以及當(dāng)?shù)厝瞬诺默F(xiàn)狀等問題具體的分析思考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出相關(guān)的薪酬水平。

2.2 職務(wù)分級設(shè)置

在電力企業(yè)內(nèi)部，建立合理的薪酬制度，對于職能部門的分級是十分必要的。這個(gè)方面首先就需要企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定好每一個(gè)部門的職權(quán)范圍，制定好每一個(gè)部門的考核制度，業(yè)務(wù)量的規(guī)定，對于績效考核具有重要的作用。長期以來的實(shí)踐告訴我們，精簡職能部門對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講是具有相當(dāng)戰(zhàn)略性的決策，如果在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，部分部門分工不明確，越權(quán)管理的現(xiàn)象會就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無章，以至于有些部門甚至出現(xiàn)真空的現(xiàn)象，這樣就嚴(yán)重會影響企業(yè)的正常運(yùn)作，影響企業(yè)的公平性以及企業(yè)的績效考核。

建立精簡且分工明確的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)建立合理科學(xué)的薪酬制度具有重要的作用，根據(jù)不同職位的不同考核辦法來確定職員的薪金激勵制度，對于提高職員的工作積極性具有重要的作用，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，使人才的價(jià)值得到最大限度的利用。

2.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)行的方法在電力企業(yè)中大致有三種：崗位技能工資制；崗位薪點(diǎn)工資制，崗位職務(wù)工資制以及崗位學(xué)歷工資制，崗位職務(wù)工資制以及崗位學(xué)歷工資制。具體設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)可以從三個(gè)方面設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)工資；績效工資和特殊工資。

基礎(chǔ)工資作為工資中的基礎(chǔ)組成部分，與員工的生活休戚相關(guān)，對于這個(gè)方面，在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要通過三個(gè)方面來確定激勵機(jī)制：員工的學(xué)歷；技能水平以及工作經(jīng)驗(yàn)。正常情況下，員工工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，在職位不變的前提下，薪酬的水準(zhǔn)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況提升。

績效工資，是對企業(yè)職工業(yè)務(wù)能力的考察，對于績效工資的多少一般是更具業(yè)務(wù)員自己完成的業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)的，同時(shí)績效工資是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的直接體現(xiàn)，在此可以將績效工資分為長期和短期，例如年度獎勵，達(dá)標(biāo)獎勵等。個(gè)人的所創(chuàng)造的價(jià)值能夠通過績效工資很好的表現(xiàn)出來，這對于員工是一種直接的激勵。

特殊工資，一般是企業(yè)針對特殊人員所設(shè)立的工資類別，例如公司臨時(shí)聘用為解決，銷售問題或者管理問題的專項(xiàng)人員所支付的費(fèi)用。

2.4 考核體系

考核體系與薪酬激勵制度是相輔相成的，沒有完善科學(xué)的考核制度薪酬制度就顯得無據(jù)可依，直接會影響到薪酬制度的合理性以及科學(xué)性?？己酥贫刃枰晟魄医∪?，對于考核制度的建立，電力企業(yè)不僅僅需要參考員工的個(gè)人業(yè)績，同時(shí)需要參考很多相關(guān)的數(shù)據(jù)確保公平公正，例如員工個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，員工的業(yè)務(wù)能力等?？茖W(xué)合理的考核制度能夠最大限度的滿足員工的認(rèn)可感，為員工創(chuàng)造直接的財(cái)富，同時(shí)還可以形成企業(yè)內(nèi)部良性的競爭機(jī)制，適當(dāng)?shù)奈C(jī)感對于激發(fā)員工個(gè)人的潛能還是很有必要的，這樣就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，使得員工的時(shí)刻保持著積極向上的工作態(tài)度，以高度的責(zé)任感對公司負(fù)責(zé)。

3.結(jié)語

隨著電力行業(yè)市場化的程度不斷加深，行業(yè)競爭會更加的激化，會有更多電力企業(yè)面臨著生存的危機(jī)，建立起科學(xué)合理的薪金制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，是企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部人才吸收外部人才重要措施，更是電力行業(yè)發(fā)展的重要方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉渝艷.試析電力企業(yè)如何完善薪酬激勵制度[J] 科技與企業(yè)，2012（11）：89-90.

篇2

一、內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用

1、保障企業(yè)管理信息的真實(shí)性

企業(yè)經(jīng)營管理信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性需要得到切實(shí)的保障，而采用內(nèi)控管理能夠有效實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，由此可見，采用內(nèi)控管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過多種渠道獲取相關(guān)信息可以為企業(yè)經(jīng)營方針的有效實(shí)施提供可靠保障；熟悉掌握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展動向以及熟悉掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正確決策和判斷提供依據(jù)。

2、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

及時(shí)地預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展目標(biāo)的一種根本措施，而采取科學(xué)的內(nèi)控管理能夠強(qiáng)有力實(shí)現(xiàn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目的，由此可見，內(nèi)控管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理首先對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，其后采取合適的措施對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)整，將影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)予以消除，因此，可以實(shí)現(xiàn)有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性

企業(yè)資產(chǎn)的安全需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并以內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)作為企業(yè)控制制度的重點(diǎn)，分析其原因主要在于，健全且完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，不僅能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，而且能夠有效控制物資財(cái)產(chǎn)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)，如計(jì)量、采購和驗(yàn)收等，可為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性提供保障。企業(yè)內(nèi)部制衡的核心機(jī)制是會計(jì)控制，其以《會計(jì)法》相應(yīng)要求監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作。體現(xiàn)在幾點(diǎn)。（1）企業(yè)內(nèi)部員工、部門以及崗位之間相互驗(yàn)證儀保證各個(gè)機(jī)構(gòu)間的相互制約，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間相互牽制并形成相互影響的效果。（2）企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人或者單獨(dú)部門無權(quán)處理經(jīng)濟(jì)商業(yè)業(yè)務(wù)活動，且與本商業(yè)活動無直接關(guān)系的部門或者個(gè)人的許可證需要經(jīng)負(fù)責(zé)人員核對后方可發(fā)揮效用，適當(dāng)更換重要崗位工作人員，防止出現(xiàn)固定個(gè)人擔(dān)任控制關(guān)鍵要害結(jié)構(gòu)。（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)由熟悉和了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的人員掌控，其主要是通過有效實(shí)現(xiàn)分權(quán)制度的方式，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失和虧損，進(jìn)而避免企業(yè)的各項(xiàng)利益受到損傷。

4、保障經(jīng)營企業(yè)的有效運(yùn)行

健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制需要依靠統(tǒng)計(jì)、會計(jì)以及業(yè)務(wù)等部門的相關(guān)制度與規(guī)劃，整合經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)等部門，協(xié)調(diào)各部門間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體協(xié)同的效果。采取較為嚴(yán)格的績效考核以及監(jiān)督制度，真實(shí)反映企業(yè)員工工作情況，采取獎罰制度激勵員工工作潛能以及工作積極性，以實(shí)現(xiàn)整體提供經(jīng)營效率的目的。綜合考慮當(dāng)前市場發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展至特定時(shí)期可能出現(xiàn)多種不協(xié)調(diào)因素，如資源設(shè)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及財(cái)務(wù)管理水平等與企業(yè)發(fā)展形勢不適應(yīng)，資金、人員失控等現(xiàn)象逐漸凸顯，因此企業(yè)經(jīng)營管理失控風(fēng)險(xiǎn)得到彰顯。嚴(yán)格且富有創(chuàng)新性的內(nèi)控管理制度以及體系不同于傳統(tǒng)的管理模式，其重視對現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行建設(shè)，目的在于塑造具有企業(yè)個(gè)性和特色且符合市場發(fā)展形勢的新型化企業(yè)管理模式。

二、內(nèi)控管理體系在企業(yè)經(jīng)營活動中的運(yùn)用

1、和諧管理環(huán)境的開創(chuàng)

企業(yè)員工自身行為受到企業(yè)管理環(huán)境的影響，即良好且和諧的企業(yè)管理環(huán)境能夠在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性；此外，企業(yè)和諧管理環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控管理措施的順利進(jìn)行提供幫助。企業(yè)部門設(shè)置、企業(yè)監(jiān)督部門以及人力資源管理等均是企業(yè)內(nèi)控管理的影響因素，相關(guān)法律規(guī)章制度指出，企業(yè)部門應(yīng)該構(gòu)建合理的公司的運(yùn)行模式以及管理制度的合理構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)責(zé)任歸屬、科學(xué)分工以及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降臉?gòu)建提供保障。企業(yè)的經(jīng)營致力于企業(yè)長遠(yuǎn)持久發(fā)展和擴(kuò)大，而制定利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的額人力資源政策是前提，實(shí)施利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策是保障。

因此，企業(yè)招聘員工首先需要考慮員工的職業(yè)道德和工作能力；員工被聘請后，可采取繼續(xù)教育的形式不斷提升員工的自身專業(yè)素質(zhì)。針對企業(yè)員工的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)，以積極樂觀、富有強(qiáng)烈社會責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作意識的員工作為員工培養(yǎng)主要方向，充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)內(nèi)控管理工作持久進(jìn)行創(chuàng)造持續(xù)條件。

2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全方位評估

企業(yè)的良好運(yùn)行同正確的風(fēng)險(xiǎn)評估之間的聯(lián)系緊密，即企業(yè)運(yùn)行的效果和效率離不開風(fēng)險(xiǎn)評估，主要表現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行辨別和分析，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估情況采取對應(yīng)的彌補(bǔ)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全順利運(yùn)行和操作。企業(yè)結(jié)合市場形勢設(shè)立合理可實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)，針對與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的、可靠信息系統(tǒng)予以跟蹤和全面調(diào)查，聯(lián)系當(dāng)前市場發(fā)展形勢和企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，做出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析和評估。

正確預(yù)測企業(yè)運(yùn)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)并予以良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，需要做好以下三點(diǎn)工作：其一，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行管理，樹立企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識，設(shè)立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；其二，統(tǒng)籌使用各類針對如何降低、避免、分擔(dān)以及處理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，及時(shí)有效對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其三，以現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)拓展情況收集以及風(fēng)險(xiǎn)變化等相關(guān)信息為依據(jù)，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況采取對應(yīng)措施，憑借風(fēng)險(xiǎn)評估手段及時(shí)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部措施，并落實(shí)適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的增強(qiáng)

（1）審批制度符合企業(yè)現(xiàn)狀

科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有重要作用。企業(yè)管理層面充分利用自身職權(quán)并積極承擔(dān)與自身相關(guān)的責(zé)任，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)予以規(guī)范性的操作，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)同現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)、機(jī)構(gòu)性質(zhì)相一致的審批制度，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要承擔(dān)的責(zé)任、工作流程以及相關(guān)權(quán)限等。

（2）財(cái)政收支審批制度的完善

企業(yè)財(cái)政需要依靠嚴(yán)格的管理制度，主要是因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)出債務(wù)需要依靠嚴(yán)格的規(guī)范制度，進(jìn)而減少企業(yè)物資浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，依照嚴(yán)格的管理制度辦理企業(yè)財(cái)務(wù)，可以提高企業(yè)資金利用率，進(jìn)一步降低企業(yè)物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生率。

（3）內(nèi)部制度與企業(yè)需求具有一致性

以《會計(jì)法》以及國家會計(jì)管理相關(guān)制度為依據(jù)，構(gòu)建能滿足企業(yè)賬務(wù)處理系統(tǒng)要求的系統(tǒng)。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要以自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，不斷探尋內(nèi)控管理的控制點(diǎn)，并充分利用審核、審批制度等原始憑證，制定符合企業(yè)實(shí)際的會計(jì)業(yè)務(wù)章程。

（4）設(shè)立財(cái)政預(yù)算控制制度

嚴(yán)格把控企業(yè)未做預(yù)算的財(cái)政支出，即在企業(yè)財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)，采用責(zé)任人限額審批制度的方式對集體審批制度以及預(yù)算資金進(jìn)行把控。此外，企業(yè)的評審監(jiān)督制度需要得到進(jìn)一步改正，這是因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部控制制度的保證與內(nèi)部控制的有效執(zhí)行之間存在緊密聯(lián)系，由于企業(yè)經(jīng)營活動需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，故內(nèi)部控制需要得到嚴(yán)格的監(jiān)控。

（5）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流

就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息交流而言，可以通過建立信息交流制度的方式，收集、處理以及傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息資料，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部控制的良性循環(huán)提供保證。分析其原因主要在于，良好的信息交流和溝通系統(tǒng)，可以在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任的明晰提供保障，而有效的信息交流系統(tǒng)不但需要了解企業(yè)下部員工的相關(guān)信息，還需要了解企業(yè)外部以及上部領(lǐng)導(dǎo)的信息，為良好的企業(yè)內(nèi)部溝通創(chuàng)設(shè)渠道。

篇3

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長，提高企業(yè)利潤收入，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定對應(yīng)的管理措施。當(dāng)前我國與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，這就使得大量外國企業(yè)迅速融入國內(nèi)，由于外國企業(yè)具有強(qiáng)大的科技能力、雄厚的財(cái)力以及先進(jìn)的管理方法，因此給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時(shí)期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理難以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在較大缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想理念落后。不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在具體的管理過程中主要采取傳統(tǒng)的管理方式，這充分說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在新時(shí)期未能及時(shí)更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的首要問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想理念落后主要體現(xiàn)在未能正確處理企業(yè)短期效益以及長遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系，很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益獲取短期效益。這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)方面，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門各自為政，只顧自身利益，看不到企業(yè)整體利益所在，這說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題。此外企業(yè)管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確掌握普通員工的訴求和關(guān)注點(diǎn)所在，這就會進(jìn)一步影響到他們的管理工作，無法將企業(yè)員工利益體現(xiàn)出來，當(dāng)然也就無法激發(fā)他們的工作積極性和主動性了。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制管理相對缺乏。當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織存在松散、低效的問題，這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個(gè)層次的人群無法實(shí)現(xiàn)有效溝通交流，進(jìn)而導(dǎo)致針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)一慣性和有效性，并影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，最終使得企業(yè)的內(nèi)部管理效率極低。一方面企業(yè)管理人員自身的專業(yè)知識和技能相對落后于時(shí)展需求，這就使得他們無法為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)一步弱化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步失效。此外企業(yè)管理人員針對本企業(yè)實(shí)施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實(shí)際應(yīng)用中難以有效執(zhí)行，此外企業(yè)內(nèi)部普遍存在的管理授權(quán)不清導(dǎo)致各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在管理控制過程中難以達(dá)到最佳效果。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要積極關(guān)注人力資源、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中往往未能建立健全相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到高度的科學(xué)性與有效性。企業(yè)管理制度的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，有的企業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績、產(chǎn)能等方面取得大幅增長后，對應(yīng)的管理措施往往未能及時(shí)更新，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)管理制度在執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，使得企業(yè)的管理措施得不到有效落實(shí)，這些不科學(xué)的管理措施直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并造成大量的資源浪費(fèi)，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營效益的負(fù)面作用不容小覷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全使得企業(yè)各個(gè)層次的員工無法順利溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業(yè)員工，并影響到員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率的低下。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的思想理念。首先要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行思想理念的更新，這是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要步驟。為了做到這一點(diǎn)，需要組織企業(yè)管理者進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的外部經(jīng)濟(jì)形勢以及各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并通過各種案例向管理者揭示管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使管理人員認(rèn)識到實(shí)施科學(xué)管理對于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營效益的作用。思想觀念的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益、短期利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。先進(jìn)的管理理念會促使管理人員根據(jù)外部環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)的管理策略，并將企業(yè)的內(nèi)部效益與外部效益進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，通過管理創(chuàng)新來有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)管理者的理念更新有助于為企業(yè)的創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展沿著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方式前進(jìn)，最終保證企業(yè)的高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。為了促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)新時(shí)期外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。首先要根據(jù)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這一變化有助于將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由局部轉(zhuǎn)化為整體的操作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性經(jīng)營管理。完善的財(cái)務(wù)管理制度需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理模式，通過對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理來保證企業(yè)預(yù)算方案的科學(xué)性與實(shí)用性，這樣就可以促使企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷提高對財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌控力度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有效加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管控。此外還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，這就是要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定內(nèi)部深入發(fā)展健全的創(chuàng)新機(jī)制，從而有效應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要在前面掌握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，這一點(diǎn)要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要隨著外部環(huán)境以及企業(yè)自身變化的發(fā)展而不斷完善，只有不斷健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效管理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，并有效促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要積極建立企業(yè)內(nèi)部員工共同參與的監(jiān)督機(jī)制，通過將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有力聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促使企業(yè)形成一股強(qiáng)大的管理力量，并對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門產(chǎn)生積極作用。要不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，還需要根據(jù)需要積極調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織和機(jī)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，提高工作效率，促使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作保持高效優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)的全面發(fā)展和健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者:肖霞 單位:內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院

參考文獻(xiàn)：

[1]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論,2015(Z1):37-38.

[2]姚慶平.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016(10):00310-00310.

篇4

1.1制度的激勵作用難以滿足實(shí)際的需要

截止目前為止，我國很多的醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院管理的過程之中，還沒有意識到市場經(jīng)營環(huán)境的變化，并沒有采取綜合性的薪酬管理制度手段，在管理的過程之中，采取的薪酬管理手段過于單一，對醫(yī)院內(nèi)部員工的薪酬發(fā)放也并有注意到市場薪酬?duì)顟B(tài)的動態(tài)變化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致發(fā)放的薪酬不具備市場競爭力，也使得醫(yī)院內(nèi)部員工的滿意度上升不了，這就導(dǎo)致難以有效的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性。

1.2醫(yī)院醫(yī)院體系的報(bào)酬形式不符合多樣化需求

在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院的分配過程之中，并沒有形成一套健全、完備的薪酬管理體系，現(xiàn)行的醫(yī)院醫(yī)院體系并不能夠有效的反映出醫(yī)院內(nèi)部員工的真實(shí)價(jià)值。對于那些并不能夠直接顯現(xiàn)出來的因素，例如：醫(yī)院內(nèi)部員工的管理協(xié)調(diào)能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的技術(shù)工作能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的知識儲備能力，都沒有得到足夠的重視，并沒有科學(xué)的形成一套健全、完備的薪酬分配體系，員工的工作積極性難以得到有效的激發(fā)。

1.3醫(yī)院職工的福利待遇缺乏合理的彈性機(jī)構(gòu)設(shè)置

截止目前為止，我國大部分醫(yī)院所采用的醫(yī)院職工的福利待遇大部分還是沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分配模式，并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化采取相應(yīng)的變化手段。具體的來說，所采用的福利模式還是被動的接受國家的相關(guān)政策法規(guī)，并不懂得合理的利用福利待遇激發(fā)員工對于醫(yī)院的認(rèn)同感，缺乏足夠的彈性機(jī)制，不懂得人性化處理醫(yī)院內(nèi)部員工的具體事宜，沒有發(fā)揮出醫(yī)院職工的福利體系的應(yīng)有作用。

1.4醫(yī)院醫(yī)院管理水平相對落后

由于我國的醫(yī)院醫(yī)院管理研究還處于較為初步的階段，這就導(dǎo)致我國的大部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，缺乏足夠的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，也不具備足夠的科學(xué)管理水平，這就導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，難免會出現(xiàn)一些在員工業(yè)績考核和員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的漏洞，醫(yī)院在組織醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，也存在著管理不夠靈活，缺乏彈性機(jī)制的問題。除此以外，在目前的醫(yī)院的經(jīng)營管理過程之中，也并沒有充分的重視醫(yī)院醫(yī)院管理，這些都是制約醫(yī)院醫(yī)院管理水平提升的因素。

2現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和綜合性科學(xué)管理意識應(yīng)用于醫(yī)院管理中的具體措施

2.1醫(yī)院要確定醫(yī)院醫(yī)院分配原則和管理方案

為了充分的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理的合理性，就需要醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，要充分的結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的知識理論，制定出醫(yī)院的醫(yī)院分配原則和管理方案，以便于有效的提升醫(yī)院內(nèi)部職工的工作積極性，保證醫(yī)院薪酬分配的合理性，促進(jìn)醫(yī)院管理體系的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2實(shí)施公平公正的醫(yī)院績效考核制度

為了有效的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬制度的合理性，醫(yī)院內(nèi)部要制定一套公平、公正的醫(yī)院績效考核制度，使得醫(yī)院的員工的薪酬水平和員工的績效水平充分的掛鉤。與此同時(shí)，對于員工的管理能力和技術(shù)能力等要素也要制定一套健全、完善的評價(jià)制度，豐富現(xiàn)有的薪金評價(jià)制度，保證每一個(gè)員工都可以得到合理的薪酬。

2.3建立起具備彈性的薪酬管理模式

為了保證醫(yī)院的發(fā)展，還需要針對醫(yī)院內(nèi)部員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行對醫(yī)院員工的薪酬評定工作。對于那些可以創(chuàng)造出更多價(jià)值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時(shí)，對于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對于醫(yī)院的忠誠度，保證醫(yī)院的的健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結(jié)論

篇5

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；配電安全；生產(chǎn)管理

縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上存在的主要問題可以總結(jié)為發(fā)生在三個(gè)方面，分別是在制度上、技術(shù)上和人力上，解決這些問題需要我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)分析，找到確切的解決方案，完善制度，彌補(bǔ)技術(shù)，培養(yǎng)人才，通過這些細(xì)致的解決方案，來提升我國縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理的水平。

1縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度不完善

我國很多縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度并不完善，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一個(gè)是一些制度的陳舊，所采用的是多年前的制度，早已不適合現(xiàn)代化的供電企業(yè)，而部分供電企業(yè)也早已對此習(xí)慣，對新的、更適合的制度并沒有強(qiáng)烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過去陳舊制度的延續(xù)；第二個(gè)是新的制度、更為合適的制度已經(jīng)產(chǎn)生，但沒有實(shí)際落實(shí)，或是落實(shí)力度小，被企業(yè)內(nèi)部員工忽視，甚至完全裝作沒有看見，沒有真正記在心上。制度的不完善，會造成供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)種種隱患，容易發(fā)生事故。

1.2安全管理技術(shù)相對落后

縣級供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理技術(shù)相對于已經(jīng)趨于發(fā)達(dá)的中心城市來說是落后的，有的縣級供電企業(yè)使用的設(shè)備相對陳舊，已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會的供電標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是效率，陳舊的設(shè)備在安全性上也相對較差，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，從而引起事故的發(fā)生。

1.3相關(guān)人才不足

任何的工作崗位，都需要著大量的人才，對于安全性相對較差的縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上尤其如此。它的安全管理不僅僅是對企業(yè)以及用戶的供電保證，更是減少事故，對人員生命安全的有效保障。目前，縣級供電企業(yè)人才明顯不足，且對員工的管理上，也出現(xiàn)了問題。首先，縣級供電企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和招納是不足的，沒有良好的宣傳力度，也沒有對企業(yè)本身擁有的員工進(jìn)行應(yīng)做到的培養(yǎng)；其次，由于供電企業(yè)和其他企業(yè)相比，在市場上具有相對意義的壟斷性[1]。他們的工作環(huán)境往往相對安逸，公司工作熱情相對不高，員工缺少緊張性和危機(jī)意識。

2縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的提升措施

2.1完善安全生產(chǎn)管理制度

完善縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度既需要政策上的落實(shí)，也需要企業(yè)自身對于安全生產(chǎn)管理意識的提升。通過政策上的落實(shí)，可以強(qiáng)制性地讓縣級電力企業(yè)明白陳舊制度的危害，政府可以通過委派專業(yè)人才與縣級電力企業(yè)的內(nèi)部管理人才進(jìn)行交流，根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)施以及不足制定合理的制度；也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳，可以通過文件、會議等活動，增強(qiáng)縣級電力企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)管理意識，增強(qiáng)員工自身對于安全生產(chǎn)管理的主動性和問題發(fā)生時(shí)去解決問題的積極性。

2.2適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提升安全管理技術(shù)

首先，對于供電企業(yè)的設(shè)備一定要適時(shí)地進(jìn)行引進(jìn)。供電企業(yè)的工藝設(shè)備、安全設(shè)施要跟上國際軌道，及時(shí)更新，不能使用過時(shí)的設(shè)備[2]。現(xiàn)代化、自動化智能化的配電設(shè)施是一種大趨勢，它們的安全性更高，工作效率更快，引進(jìn)這些設(shè)備，淘汰過時(shí)、陳舊的設(shè)備，從硬件上作出改變，對于縣級供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平的提升會有很大幫助。其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一個(gè)控制處，在每一個(gè)維修處都有足夠的人手以及時(shí)解決配電安全生產(chǎn)管理區(qū)域出現(xiàn)的問題，并安排人員以短周期的形式對電力設(shè)備進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)，爭取做到在問題出現(xiàn)但沒有發(fā)生事故之前，就解決問題，將事故徹底扼殺在搖籃里。

2.3引進(jìn)相關(guān)人才，提升員工素質(zhì)

提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行力和完善考核激勵機(jī)制，是提高安全生產(chǎn)管理水平的保證[3]。在提升人員素質(zhì)上，一是去擴(kuò)大宣傳，招納相對專業(yè)的年輕人才入崗，也可以去引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)有能力且高素質(zhì)的人才入職，可以采用適當(dāng)?shù)母＠龅却胧?。二是對企業(yè)已有的內(nèi)部員工進(jìn)行能力與素質(zhì)的提升，主要的方法可以分為以下幾點(diǎn)。（1）深化認(rèn)識，提高員工責(zé)任心從認(rèn)識層面入手，開展配電安全生產(chǎn)管理教育，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間請到專家來開展教育課，或是觀看相關(guān)題材的影片，讓員工充分了解崗位的重要性，和如果發(fā)生事故的危害性，可以讓員工在接受教育之后進(jìn)行自我發(fā)言，或?qū)懗龈惺?，針對每一個(gè)員工的上升進(jìn)步，作出簡單的鼓勵，讓員工的責(zé)任意識有所提升。（2）完善考核激勵機(jī)制，提升能力制定合適的考核激勵機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工，全部定期進(jìn)行整體安全方面的考核，這可以是筆試也可以是實(shí)際的操作能力測試，對于表現(xiàn)優(yōu)異的，應(yīng)該給予獎勵，甚至樹立模范，加大宣傳；對于成績屢屢不合格，且不愿上進(jìn)虛心學(xué)習(xí)的，應(yīng)該給予包括開除在內(nèi)的處罰。獎懲分明，以此來提升員工的綜合素質(zhì)能力。

3結(jié)語

安全管理對于縣級供電企業(yè)來說十分重要，針對所出現(xiàn)的問題作出及時(shí)且可行的方法，不僅可以有效避免電力事故的發(fā)生，更能推動縣級電力企業(yè)整體水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜茂.縣級供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對策探討[J].中國科技信息,2014,09:240-241.

[2]行玉梅,張發(fā)紅.提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].硅谷,2014,23:170+165.

篇6

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 人力資源 興隆大家庭

一、興城興隆大家庭人力資源管理存在問題

根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。

（1）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全。在興城興隆大家庭，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財(cái)富的目的。

（2）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理。目前，興城興隆大家庭有大大小小的部門多大10多個(gè)，都集中在一間屋子里，部門之間相互交錯(cuò)，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設(shè)立，需不需要、合不合理、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真、嚴(yán)格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。

（3）人員的選拔和任用存在不良局面。興城興隆大家庭目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工積極性。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（4）績效考核體系不完善。績效考核是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。公司對員工的績效管理不是十分重視，也沒有明確的績效考核指標(biāo)體系，對于員工的考核只采用末位淘汰制，每年進(jìn)行一次全體員工考試，排在最后的員工就會被公司所淘汰。這樣使員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張，很難起到促進(jìn)工作的效果，會導(dǎo)致員工工作效率下降，失誤率也會隨著提高，而且這種考核結(jié)果往往片面，不能反映員工的真實(shí)情況，也達(dá)不到績效考核的預(yù)期效果。

二、改善興城興隆大家庭人力資源管理問題的建議

（1）加強(qiáng)人力資源管理制度的建設(shè)。必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次。改變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。

（2）進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。對各個(gè)部門和崗位做一個(gè)實(shí)地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡可能做到的簡化、清晰。同時(shí)要將各個(gè)組織分清職責(zé)，明確部門的作用。

（3）注重人員選拔和任用。堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯(cuò)，提供機(jī)會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠(yuǎn)計(jì)議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個(gè)人發(fā)展需求，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。要完善考核體系。通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，使考核結(jié)果更真實(shí)?？己诵问娇刹捎茫荷霞壴u議；同級同事評議；下級評議；外部顧客評議?？己宿k法可以采用：查詢記錄法， 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；重大事件法等，所有考核辦法最終反映在考核表上?？己肆鞒蹋喝耸虏扛鶕?jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名.精益供應(yīng)鏈與供應(yīng)商整合[J].供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纾?009.

[2]熊偉，徐明，林旭東等.采購與倉儲管理[M].北京：高等教育出版社，2008，（1）.

[3]毛玉峰.供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的供應(yīng)商選擇研究[J].物流工程與管理，2009.

[4]楊軍輝，李愛春.供應(yīng)鏈協(xié)同中的供應(yīng)商選擇研究[J].供應(yīng)鏈管理，2010，（06）.

[5]馬長昊.淺談采購過程中的供應(yīng)商管理[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院院報(bào)，2010，（03）.

篇7

行政人事部門工作計(jì)劃范文

一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。

1)通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時(shí)間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2)繼續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。

5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;

二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來;

三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開展座談活動，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。

最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

四、提高計(jì)劃管理效率

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

五、監(jiān)察管理體系

除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;

3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從招標(biāo)書、收標(biāo)書、開標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;

4、做好員工年度、月度績效考核，對計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。

我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。 新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺階。

行政部門的工作計(jì)劃

新的一年來臨，制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃是非常有必要的。以下是查字典小編為大家精心整理的“20xx年酒店行政人事部工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請關(guān)注查字典!

一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況，XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。

(二)政策、制度及項(xiàng)目支持

1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘

XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主;

a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);

c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;

d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣傳。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)XX年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

②建立培訓(xùn)管理體制

建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

三、人力資源管理體系的構(gòu)建

(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

(二)協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。

四、績效考核方面工作

完善績效考核的正激勵加分項(xiàng)目，突出績效考核的正面激勵作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時(shí)對部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。

五、質(zhì)檢工作

XX年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

六、企業(yè)文化建設(shè)：行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會、趣味運(yùn)動會等;行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。

七、后勤管理

行政人事部將在XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

XX我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

行政人事三月工作計(jì)劃

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：

網(wǎng)上招聘—xx同城、xx裝飾網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、xx網(wǎng)、xx無憂(試用一周權(quán)限)。

現(xiàn)場招聘—xx人才市場、xx人才大市場、xx區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

二、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》——完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》——完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。

開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

三、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者，要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。

這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。

我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。

另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。

他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

四、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)—4月中旬

篇8

首先，導(dǎo)向作用，發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，立足于企業(yè)實(shí)際情況，站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標(biāo)，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)員工順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項(xiàng)行為，督促員工必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度開展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現(xiàn)違背道德的行為，那么必將受到譴責(zé)。最后，激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強(qiáng)有力的激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強(qiáng)烈榮譽(yù)感的同時(shí)，也會更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調(diào)適等積極作用，為推動企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

二、企業(yè)文化理念在員工管理中運(yùn)用策略

（一）堅(jiān)持以人為本，建立人性化管理制度。

“以人為本”理念作為現(xiàn)代社會發(fā)展的核心思想，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識到這一理念的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本理念，立足于員工角度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期和長期發(fā)展。企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學(xué)管理制度，一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為，勢必會受到懲罰，這樣不僅會挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應(yīng)的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎(chǔ)之上的，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）滲透責(zé)任理念，合理規(guī)劃職業(yè)道路。

職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠?yàn)閱T工提供機(jī)會，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來職業(yè)規(guī)劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來職業(yè)規(guī)劃表達(dá)出來，希望企業(yè)給予支持和鼓勵，相反，企業(yè)也要在結(jié)合實(shí)際情況，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系，而后，規(guī)劃出既符合員工發(fā)展，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當(dāng)員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標(biāo)，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性，明確自身職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化和諧理念，建立和諧員工關(guān)系。

溝通渠道是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息傳遞目標(biāo)的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達(dá)的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此，在員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導(dǎo)非正式溝通，保證信息的真實(shí)性。另外，由于員工之間在語言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問題，并通過企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問題，并加強(qiáng)對個(gè)別溝通障礙進(jìn)行疏導(dǎo)，從而建立和諧員工關(guān)系。

（四）實(shí)施柔性管理，構(gòu)建良好氛圍。

工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機(jī)制、管理方式等多個(gè)方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實(shí)施柔性管理，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強(qiáng)制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵方式，促使組織團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

三、結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部控制 問題分析

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)涵

所謂內(nèi)部控制其本質(zhì)上屬于一種科學(xué)、合理的管理制度，其主要作用是以外部環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的實(shí)際情史對組織內(nèi)相關(guān)人員的行為予以規(guī)范、約束，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)。對于事業(yè)單位而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制不僅可保證國家相關(guān)政策、方針、制度的有效實(shí)施，保障人民公共財(cái)產(chǎn)安全及物資安全，還可以對單位自身的財(cái)產(chǎn)、資金等資源進(jìn)行合理分配，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。由此可見，事業(yè)單位的內(nèi)部控制要遵循以下幾點(diǎn)原則：首先，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。健康內(nèi)部控制管理制度，明確各相關(guān)人員的責(zé)任及義務(wù)，通過公平、公正的獎懲制度保障內(nèi)部控制的有效性。其次，相互制衡原則。事業(yè)單位內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，要明確不同機(jī)構(gòu)、不同崗位的責(zé)任義務(wù)，核對、執(zhí)行、記錄、保管等工作不得兼容，做到相互制衡內(nèi)部縱向人機(jī)關(guān)系、監(jiān)督橫向人機(jī)關(guān)系，才能達(dá)到各個(gè)崗位互相制衡的目標(biāo)。最后，不例外原則。即執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)要將單位所有人員均納入其中，不可出現(xiàn)例外，以保證內(nèi)部控制管理的公平性、公開性、全面性。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

具體而言，我國很多事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面還存在以下幾個(gè)方面的問題：

首先，內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，未營造有效的內(nèi)部控制氛圍。無論是管理人員還是普通職工，很多事業(yè)單位的相關(guān)人員均缺乏必要的內(nèi)部控制意識，單位內(nèi)部未形成一套完善健全的內(nèi)部控制制度，在日常工作中缺乏內(nèi)部控制管理氛圍。雖然一些管理人員意識到了內(nèi)部控制的重要性，但是了解片面，認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門的事情；或者雖然管理人員比較了解內(nèi)部控制，但在執(zhí)行過程中存在實(shí)際問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度流于形式。其次，內(nèi)部控制制度不健全。很多事業(yè)單位并未根據(jù)自身的管理水平、服務(wù)水平等實(shí)際情況建立專門的內(nèi)部控制部門，將內(nèi)部控制相關(guān)事項(xiàng)全部歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)控制度幾乎等同于會計(jì)制度，未對資產(chǎn)管理、政府采購、合理管理等相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范。最后，缺乏專業(yè)管理人員。事業(yè)單位的會計(jì)人員通常是半路出家，非科班出身導(dǎo)致其專業(yè)素養(yǎng)較低，未經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，無法深入理解內(nèi)部控制的精髓所在。根據(jù)既有的規(guī)章制度行事，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。此外，一些內(nèi)部控制人員職業(yè)操守有待提高，實(shí)際管理中還存在錯(cuò)誤核算、通過非法途徑謀取利益的現(xiàn)象等。

三、提高事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性的策略

針對現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，建議從以下幾個(gè)方面予以改善：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識

事業(yè)單位的管理者、決策者必須充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制制度的實(shí)施與執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性。一方面，單位內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)的培訓(xùn)活動，對管理層進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握內(nèi)部控制相關(guān)的基本知識，從心理上對內(nèi)部控制重視起來；另一方面要將內(nèi)部控制與管理者的業(yè)務(wù)績效結(jié)合起來，激發(fā)其學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)知識的積極性與主動性，促使其更好的落實(shí)內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)工作，幫助內(nèi)部控制在事業(yè)單位的順利實(shí)施。

（二）健全單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)部門是實(shí)施內(nèi)部控制的主體，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理與完善。根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及業(yè)務(wù)范圍，其需要對預(yù)決算管理制度、收入管理制度、支出報(bào)銷審批制度、政府采購管理辦法、資產(chǎn)管理制度、基建維修工程管理制度、合理管理制度、集體決策議事規(guī)程、財(cái)務(wù)人員輪崗制度、內(nèi)部控制評價(jià)與監(jiān)督制度等進(jìn)行完善，明確各制度相關(guān)人員的崗位職責(zé)，保證各崗位之間互相促進(jìn)、互相制衡。

（三）引進(jìn)專業(yè)人才，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制氛圍

首先要完善專業(yè)人才引進(jìn)制度，通過公平、公正、公開的招聘管理保證事業(yè)單位引進(jìn)人才的質(zhì)量。所有人才入職必須持證上崗，獲得相應(yīng)的崗位資質(zhì)，尤其是一些特殊部門，更要嚴(yán)格管理，從根據(jù)上提高事業(yè)單位內(nèi)部各員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位整體管理水平。其次，創(chuàng)建優(yōu)秀的內(nèi)部控制文化。組織文化會極大程度上影響內(nèi)部員工的思維和意識。優(yōu)秀的組織文化需要具備企業(yè)自身特色，并且不斷宣傳正確價(jià)值觀和道德觀，不但能夠提高企業(yè)員工素質(zhì)，還能夠建立良好組織形象。在組織文化中融入員工思想和行為，以便于提高員工工作熱情和積極性。提高管理事業(yè)單位人力資源的力度，通過專門組織來培訓(xùn)工作人員，不但能夠正確樹立員工職業(yè)道德思想，還能夠補(bǔ)充員工專業(yè)知識。最后，建立健全的獎懲制度。 科學(xué)、合理的獎懲制度是保證事業(yè)單位內(nèi)部控制制度落實(shí)執(zhí)行的有效策略。獎懲結(jié)果與單位員工個(gè)人工作績效相結(jié)合，促使其不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)道德品質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)與提升，保證其具備工作需要的專業(yè)知識與專業(yè)能力。

總之，行政事業(yè)單位是行使政府職能的主要單位，對促進(jìn)我國民生的發(fā)展起著極其重要的作用。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，緊密依靠規(guī)章制度精神，從制度、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等方面進(jìn)行內(nèi)部控制強(qiáng)化，將內(nèi)部控制流程體系建設(shè)成完整的閉環(huán)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制機(jī)制和相關(guān)法律法規(guī)，將行政事業(yè)單位切實(shí)建設(shè)成運(yùn)行高效、信息公開、權(quán)力公開的服務(wù)型組織。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐大鵬，吉津海，支博. 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價(jià)：模式選擇與指標(biāo)構(gòu)建[J].會計(jì)研究，2015

篇10

人力資源部薪酬福利工作職責(zé)

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司薪酬福利制度。

2.收集、分析同業(yè)薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競爭力。

3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系，進(jìn)行崗位評估。

4.薪酬福利核算與發(fā)放，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用扣除，按時(shí)完成審批報(bào)表。

5.分支機(jī)構(gòu)薪酬福利總額預(yù)算與控制。

6.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部工作職責(zé)(化工公司)

1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制訂人力資源計(jì)劃。

3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)，參與分公司高級人才的招聘。

6.負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制訂、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

10.負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工變動手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

12.負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及員工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。

14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部主辦崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司各單位人員定編、定崗的初審工作。

2.負(fù)責(zé)員工招聘資料的收集、初選并安排組織初步面試。

3.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施，培訓(xùn)教材的編寫，及培訓(xùn)檔案的整理、保管。

4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，及員工活動的組織安排。

5.負(fù)責(zé)辦理員工社會保險(xiǎn)，及審批員工醫(yī)療費(fèi)用(專指參加社保的員工)。

6.負(fù)責(zé)員工人職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、續(xù)簽合同、離職等人事手續(xù)的辦理，及相關(guān)單據(jù)的發(fā)放和保管。

7.負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度人事資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.負(fù)責(zé)公司員工工作紀(jì)律的檢查。

9.負(fù)責(zé)子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。

10.負(fù)責(zé)因用工引起的各種外部事務(wù)的處理。

11.負(fù)責(zé)與勞動局、社保局、人事局、公安局等政府部門的聯(lián)系和溝通。