導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商采購，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);物資采購;電商化模式

電商是時展演變出來的新型商業(yè)模式與經(jīng)濟形態(tài)，無論是企業(yè)的生產(chǎn)方式還是人們的生活方式都因電商模式的風(fēng)靡而逐漸發(fā)生了變化。企業(yè)物資采購從根本上關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)營成本，如何有效降低物資采購成本提升經(jīng)濟效益是企業(yè)改革發(fā)展中必須面對的課題。在互聯(lián)網(wǎng)不斷深化發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)應(yīng)當加快物資采購電商化模式的建設(shè)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進。

1煤炭企業(yè)物資采購現(xiàn)狀

在黃金十年期間，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)取得了相當?shù)倪M步，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面覆蓋整個業(yè)務(wù)流程，其信息化的統(tǒng)計和記錄獲得了明顯的效益。［1］但是面對不健全的市場化機制、信息不對稱以及有較多中間商等問題，導(dǎo)致供應(yīng)商之間不能形成充分的競爭，采購渠道與價格封鎖等問題時有發(fā)生，并不能真正的控制采購的成本。煤炭市場行情從2012年開始驟降，煤炭的價格也一再下降，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損，對于這些陷入困境的煤炭企業(yè)而言急需一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會。21世紀開始，電子商務(wù)逐漸演變成了經(jīng)濟貿(mào)易的主要方式之一，我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟都在因電子商務(wù)的崛起而發(fā)生前所未見的變革。很多煤炭企業(yè)開始嘗試走進電子商務(wù)，構(gòu)建電商模式化的物資采購，以此來使企業(yè)的服務(wù)水平和競爭能力得到提升。目前仍然處于初級階段，主要還是停留在信息服務(wù)的層面，很少在線上進行完整的交易。［2］想要使這些難題能夠得到有效的解決，使市場機制充分的發(fā)揮出來，需要構(gòu)建電商采購平臺，在信息公開、廠家直供、準入開放等方面作出更大的嘗試和突破，才能使目前低迷的煤炭市場形勢有轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升經(jīng)濟效益的契機。

2煤炭企業(yè)構(gòu)建電商化模式的意義

煤炭企業(yè)在面對國家極力推動的對供給側(cè)進行結(jié)構(gòu)性改革、推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實踐以及傳統(tǒng)行業(yè)要與電子商務(wù)進行深度融合的建設(shè)意見下，應(yīng)加大物資采購電商化模式的構(gòu)建，以此來改善煤炭行業(yè)碎片化的市場環(huán)境以及信息不通暢等現(xiàn)狀，使物資采購業(yè)務(wù)可以全程留痕、陽光操作、降本增效，使煤炭企業(yè)的信息化管理水平可以進一步的提升，使物資采購能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)匯價格體系，從而為煤炭企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象以及品牌效應(yīng)?？偨Y(jié)了以下三點構(gòu)建電商化模式的意義:首先，構(gòu)建電商化模式可以使用信息化以及市場化手段，打破企業(yè)內(nèi)部在市場、資源、信息、體制等方面的壁壘，構(gòu)建集中采購供應(yīng)平臺對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、材料、配件以及辦公用品等進行統(tǒng)籌管理，對內(nèi)部資源與生產(chǎn)力要素進行有機整合并整體提升，對企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展而言有著重要作用。［3］其次，構(gòu)建電商化模式能夠通過在線交易這種先進服務(wù)模式將內(nèi)部碎片化的市場進行有效的整合，將不必要的中間流通環(huán)節(jié)減少，以此來提升采購的效率;在平臺作用下使競爭環(huán)境能夠更加充分，使采購行為更加透明，促進采購的降本增效。最后，企業(yè)想要實現(xiàn)集團化管控、專業(yè)化管理以及板塊化經(jīng)營，構(gòu)建良好的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)體系，就必須構(gòu)建電商化模式，不斷對管理體系和發(fā)展模式進行探索和創(chuàng)新，把握大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機遇，對數(shù)據(jù)價值進行深挖，促進煤炭行業(yè)物資采購管理的發(fā)展。

3煤炭企業(yè)物資采購電商化模式構(gòu)建存在的問題

3.1缺乏完善的采購機制與制度

物資采購電商化能夠通過集中采購的方式，使以往的體制下利益固化和各項拘束得以消散，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，能夠在物資采購體系中引進市場機制，使供應(yīng)商之間的競爭能夠更加充分，促進了煤炭企業(yè)物資采購的改革。然而電商平臺在運行過程中仍然會與原有的市場運行機制產(chǎn)生矛盾，表現(xiàn)在運行程序、市場準入、資金使用以及對多家服務(wù)系統(tǒng)廠點的扶持等方面。想要化解這些問題，電商采購還需要根據(jù)相關(guān)管理體制，將市場化的充分實現(xiàn)作為原則逐步的推進，對原有的業(yè)務(wù)流程和工作制度予以一定的改善，運用市場思維對企業(yè)內(nèi)部實施規(guī)范化管理，以此來提升電商采購的效果。

3.2缺乏明確的建設(shè)思路

煤炭企業(yè)物資采購電商化尚且處在初級階段，對國家和整個行業(yè)在電商化發(fā)展目標、任務(wù)和形式的研究都不夠充分，也沒有具體的研究過煤炭企業(yè)哪些業(yè)務(wù)和產(chǎn)生適合電商化建設(shè)，缺乏整體的發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計。對于推進措施還不能具有較強的開放合作意識，仍然依靠企業(yè)自身的力量進行投資和建設(shè)，缺少對跨行業(yè)戰(zhàn)略合作、資本運作以及吸引風(fēng)險投資等方面的研究。一些相關(guān)的二三級單位各自籌劃自己的電商平臺、網(wǎng)站以及數(shù)據(jù)中心，不能從整體的角度進行配合，這種各自為戰(zhàn)的行為導(dǎo)致原有物資、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)等各大信息管理系統(tǒng)互相孤立，彼此之間的信息共享存在很大的難度，這些“信息孤島”的現(xiàn)象很難實現(xiàn)煤炭企業(yè)整體的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展。［4］

3.3人員缺乏先進的認識

煤炭企業(yè)在推行電商采購時，管理人員只是被動的按照領(lǐng)導(dǎo)給出的指令來采購，對電商采購的種類范圍也不能及時的上報，表現(xiàn)為一種應(yīng)付差事的工作態(tài)度。而一些基層單位雖然能夠認識到電商采購具有成本低和效率高的明顯優(yōu)勢，然而仍舊采用以往的工作習(xí)慣和工作節(jié)奏，并沒有主動參與電商采購的意識。還存在一些管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的清楚認知，以為設(shè)備能上網(wǎng)、無人生產(chǎn)、集中監(jiān)控、自動化管理等就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，缺乏思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的認識，沒有認識到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢地位，沒能認識到使用互聯(lián)網(wǎng)手段可以打破傳統(tǒng)體制對各方面的束縛。

4煤炭企業(yè)物資采購加快電商化模式構(gòu)建的措施

4.1運用先進技術(shù)，推動管理創(chuàng)新

首先，以電商為主，對物資采購電商化模式進行深入的改革。企業(yè)應(yīng)首選電商采購的方式進行物資的采購，如果電商采購不能實現(xiàn)的可以仍按照市場機制進行招標采購。需要將電商采購涉及的范圍不斷擴大，使設(shè)備、材料、鋼材、低值易耗品、備品備件等都能通過電商進行采購。［5］其次，需要對電商采購平臺的成功經(jīng)驗進行積極的推廣和復(fù)制。對企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物等各個方面的管理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行優(yōu)化，使公司內(nèi)部管理與運營的流程可以更加科學(xué)便利，還應(yīng)簡政放權(quán)、減少層級，采用扁平化的管理架構(gòu)來簡化管理的流程，使市場因素能夠充分地釋放出活力，使不同生產(chǎn)要素都能夠合理的加快流動速度，最終使煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本可以有效的降低，而運行效率可以得到整體的提升。

4.2引進外部力量，達成合作共贏

對大部分煤炭企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”都是全新的思維理念，對其的應(yīng)用需要從零開始，相對來講也有著很大的難度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”電商項目的建設(shè)往往技術(shù)難度相對較高，且投資也較為巨大，對此可以跟國內(nèi)一些先進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)商，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢，來推進煤炭企業(yè)電商平臺的構(gòu)建。目前，我國有眾多知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來拓展線下的業(yè)務(wù)，比如騰訊、阿里巴巴、京東等，一些知名的傳統(tǒng)企業(yè)為了發(fā)展線上業(yè)務(wù)也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成了戰(zhàn)略幫扶關(guān)系，比如中石化等。［6］煤炭企業(yè)在已有電商采購平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極地引進外部力量，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作來促進電商采購建設(shè)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不被時展的浪潮席卷。

4.3加大重視力度，整體統(tǒng)籌推進構(gòu)建

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略小組，將專業(yè)的技術(shù)人員從崗位抽調(diào)出來組成專門的機構(gòu)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，全面推進物資采購電商化建設(shè)。首先，從煤炭企業(yè)整體的角度進行思考，致力于構(gòu)建縱橫貫通、全面覆蓋的一體化信息管理系統(tǒng)，在充分重視產(chǎn)供銷、人財物各個管理系統(tǒng)的功能，還要從長遠的角度考慮，對信息結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一化標準的構(gòu)建，使各個部門的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象。其次，應(yīng)結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，對資金和力量進行集中管理，從一些具有基礎(chǔ)和優(yōu)勢的領(lǐng)域進行率先的突破，逐漸帶領(lǐng)其他領(lǐng)域進行改革。［7］最后，應(yīng)始終以降本增效為中心，不能盲目的追求“互聯(lián)網(wǎng)+”和電商采購建設(shè)，而是應(yīng)當致力于問題的改善，使用這些新的手段的最終目的還是為了破除與原有體制對發(fā)展造成的障礙。應(yīng)當采用知識競賽、專家講座、媒體宣傳等方式來加強宣導(dǎo)，使各級干部以及企業(yè)員工都能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和電商采購建設(shè)的重要性，并將兩者納入績效與考核體系中，使人員的積極性能夠被充分地調(diào)動起來。

5結(jié)論

物資采購電商化模式是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，目前煤炭行業(yè)物資采購電商化模式構(gòu)建仍然處于初級階段，雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)都能夠認識到物資采購電商化模式構(gòu)建的意義，但是依然存在缺乏完善的采購機制與制度、缺乏明確的建設(shè)思路、人員缺乏先進的認識等問題，面對這些問題，本文提出應(yīng)運用先進技術(shù)，推動管理創(chuàng)新;引進外部力量，達成合作共贏;加大重視力度，整體統(tǒng)籌推進。

參考文獻:

［1］宋衛(wèi).“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)辦公用品電商化采購模式探析［J］．商場現(xiàn)代化，2019(21):49－50.

［2］鄭國瑩.集體企業(yè)物資電商化交易工作存在的問題及對策［J］．東方企業(yè)文化，2019(S2):196.

［3］趙子舟.大型國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商化采購的模式與實踐［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(19):308.

［4］俞瓊燕，繆德快，薛庚光.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的軌道交通運營物資管理信息化及采購電商化研究［J］．《今日軌道交通》2018年論文匯編，2018:153－156.

［5］秦善鵬.電子商務(wù)在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用分析［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2019(15):107－108.

［6］.煤炭集團企業(yè)的物資共享平臺信息化項目管理［J］．中國高新科技，2020(3):66－68.

篇2

對于輪胎企業(yè)來說，產(chǎn)品主要依靠專賣店、4S店和汽修店等渠道或終端銷售商來銷售。銷售渠道、店面由于貼近消費者，因此是銷售、促銷的兵家必爭之地。輪胎企業(yè)在大打品牌、產(chǎn)品、價格攻勢的同時，如何有效地激勵渠道體系、發(fā)動針對性的終端促銷，就直接決定市場爭奪的成敗。

“兵馬未動、糧草先行”，傳統(tǒng)渠道促銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是促品的運營，而這往往占用企業(yè)大量的人力、物力。企業(yè)需要有專門的采購部門來采購多種類型的促銷品，并耗用大量的人手安排倉儲、配送，才能將促品在第一時間配送到前線銷售終端。而隨著一撥撥營銷戰(zhàn)役的不斷開展，促品的采購、備貨、調(diào)配等都需要動態(tài)調(diào)整，以響應(yīng)第一線的促銷需求。稍有預(yù)測不準，或是調(diào)配失當，就會造成促品的積壓、浪費或是供給短缺。

針對企業(yè)的營銷活動采購需求，京東推出了“采購+”場景化采購解決方案，可以幫助營銷型企業(yè)快速建立起電商化采購體系，從根本上解決采購、物流的問題，實現(xiàn)低成本、高效率的采購運營。近期國際領(lǐng)先的輪胎品牌固鉑輪胎就選擇京東建立起零售商積分商城，從而實現(xiàn)了對零售終端促品的高效、便捷運營，為企業(yè)營銷創(chuàng)新帶來了諸多好處。

豐富促品設(shè)置，提升用戶黏性

過往企業(yè)在做促品采購時，受限于采購及物流環(huán)節(jié)的運營難度，所選購的促品很難做到讓所有人滿意，“眾口難調(diào)”。而“固鉑積分商城”上的產(chǎn)品，都是從京東網(wǎng)站上精挑細選出的產(chǎn)品。由于京東主站上擁有數(shù)千萬個SKU，是名副其實的“超級市場”，即使再挑剔的眼光也能找到自己喜歡的產(chǎn)品。京東豐富、海量的產(chǎn)品供應(yīng)滿足了固鉑積分商城在選品方面的需求，可以建立起一個滿足多種類型用戶需求的“產(chǎn)品池”，從而大大提升了用戶黏性。

大數(shù)據(jù)分析能力，彈性供應(yīng)鏈

固鉑的積分商城在運營過程中，能夠通過后臺數(shù)據(jù)分析能力，快速發(fā)現(xiàn)銷售一線的偏好，從而能夠?qū)Α爱a(chǎn)品池”做出動態(tài)調(diào)整。而積分商城的實際兌換數(shù)據(jù)，又能幫助企業(yè)對相關(guān)促品的地域、季節(jié)性變化做出分析，甚至能對促品需求進行預(yù)先判斷，從而建立起彈性供應(yīng)鏈，徹底解決以往促品備貨預(yù)測不準的問題。

快捷高效的物流服務(wù)體系，提升企業(yè)口碑和客戶滿意度

銷售一線將所需促品在積分商城下單后，京東為固鉑專門搭建的采購平臺可即時獲取訂單信息，并對來自全國零售網(wǎng)點的訂單信息進行響應(yīng)，隨后的配送環(huán)節(jié)均由京東配送體系進行支持。京東高效的物流體系發(fā)揮作用，能夠快速配送至固鉑遍布全國的零售網(wǎng)點，而配送環(huán)節(jié)對于固鉑來說完全是免費的，這也是極大的成本節(jié)省。

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關(guān)鍵詞：物資采購 電子商務(wù) 優(yōu)勢分析 策略

0 引言

現(xiàn)階段，絕大部分物資已經(jīng)足以買方市場為常態(tài)，供應(yīng)商的營銷工作已經(jīng)做到用戶企業(yè)門口，這些都對我們傳統(tǒng)的物資采購模式提出嚴峻挑戰(zhàn)，物資供應(yīng)千軍萬馬抓資源、忙采購的時代正在成為歷史，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式也隨之發(fā)生了巨大變化，許多企業(yè)的采購模式正逐漸向著電子商務(wù)的采購模式發(fā)展。

1 電子商務(wù)在物資采購中的優(yōu)勢

所謂的電子商務(wù)就是指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式進行各種商貿(mào)活動，而買賣雙方卻不需要互相謀面。

傳統(tǒng)的物資采購無論從人力還是物力上都要耗費很多的時間和精力，而且在采購的過程中容易產(chǎn)生各樣的弊端。從物資采購管理的角度分析，應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)，在網(wǎng)上就可以將采購所需的信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現(xiàn)。

（1）就采購成本來說，電子商務(wù)面對的是全球市場，它突破了傳統(tǒng)采購模式的局限，在同等條件下可以貨比多家，而且能夠在比質(zhì)量、比價格的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大大降低了采購成本實施電子商務(wù)還可以讓企業(yè)更加有效她組織內(nèi)部資源，進行集中采購，減少許多中間環(huán)節(jié)，甚至可以實現(xiàn)無紙化辦公，大大提高了采購效率。

（2）實行電子商務(wù)進行采購，可以使企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通更加方便、準確、及時。交易雙方可以隨時了解對方的需求，不僅能夠縮短采購的周期，提高物流速度，而且可以避免交易雙方有關(guān)人員的私下接觸，造成采購中的“黑洞”使采購更透明、更規(guī)范。

當前，發(fā)展物資采購電子商務(wù)，還遠不止是為了降低物資采購成本和提高效率，最主要的目的是借助電子商務(wù)改造中國企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購理念、方法和習(xí)慣，公開物資采購過程，規(guī)范物資采購行為，這對于促進市場的健康快速發(fā)展是大有裨益的。

2 石油化工物資采購電子商務(wù)化的核心功能

當前，加強物資采購電子商務(wù)建設(shè)已勢在必行，這也是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善與發(fā)展趨勢的必然要求。以石油化工企業(yè)為例，發(fā)展物資采購電子商務(wù)，重點應(yīng)該是在于通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，充分發(fā)揮信息在物資采購中的主導(dǎo)作用，確保實現(xiàn)采購信息網(wǎng)絡(luò)化和采購程序規(guī)范化。其核心功能主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 網(wǎng)上信息交流和競價采購

石油化工物資采購過程中效益潛力最大，最具實質(zhì)意義的環(huán)節(jié)和因素是詢價、比價與競價采購的過程。化工物資網(wǎng)上采購主要的依據(jù)是網(wǎng)上的采購信息公告，通過網(wǎng)上文件互傳，網(wǎng)上詢價和比價等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行量化比較，選擇確定供應(yīng)商。

如生產(chǎn)周期性消耗物資添加劑、助劑類等，由于該類物資所占采購成本高，且供應(yīng)商數(shù)量眾多，因此，應(yīng)該采取競價采購的方式來降低采購成本。具體流程應(yīng)該是先由計劃員創(chuàng)建詢價方案，明確產(chǎn)品標準、交貨要求等內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購員編制詢價書，規(guī)定預(yù)報價時間期限和競價時間并，供應(yīng)商收到詢價書并預(yù)報價，采購員揭示報價，確定開盤價和降價幅度，約定競價時問到達后，競價開始至競價結(jié)束，最后一次降價的供應(yīng)商中標并確認結(jié)果。而在這一系列的電子程序操作過程中，要嚴格按照競價采購的基本程序來組織實施競價采購，盡力避免法律糾紛，確保采購質(zhì)量和工作效率。

2.2 網(wǎng)上采購監(jiān)督和業(yè)務(wù)規(guī)范

中國石油集團公司，于2000年就作出了利用電子信息技術(shù)改造和提升中國石油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策，提出了“緊跟全球信息化潮流，以信息化改造、提升、帶動石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想。物資供應(yīng)系統(tǒng)按照“國際水準、中國國情、石化特色”的設(shè)計路線，建成了中國石油集團公司物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，并且歷經(jīng)多次的優(yōu)化提升。

由此，便可在網(wǎng)上對石化物資采購工作實施指導(dǎo)和監(jiān)督，可按采購單位、采購批次、采購商品、中標廠商、專家評委根據(jù)行業(yè)和能否參加等條件從庫中隨機抽取，避免人為因素對采購工作造成的干擾，利用電子商務(wù)的方便性和整體性，把采購業(yè)務(wù)流程和各控制環(huán)節(jié)通過管理程序?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上操作，從而使供應(yīng)商的選擇、詢價、比價、合同訂立等重要環(huán)節(jié)都通過電子商務(wù)進行操作，做到公開采購渠道，公開采購程序和公開采購結(jié)果，從根本上杜絕暗箱操作，確保物資采購的健康發(fā)展。

3 石油化工發(fā)展物資采購電子商務(wù)的策略

3.1 要準確把握電子商務(wù)概念的本質(zhì)

顧名思義，電子商務(wù)概念中包含兩個含義，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是手段與載體，提高商務(wù)活動的效果才是最終目的。因此，發(fā)展物資采購電子商務(wù)的落腳點，應(yīng)該放在應(yīng)用電子手段、在互聯(lián)網(wǎng)上進行一個或多個具有實質(zhì)意義的關(guān)鍵采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理與商務(wù)活動上，而不應(yīng)該拘泥于采購商務(wù)活動的全過程是否在互聯(lián)網(wǎng)上完成的形式上。英國物資采購協(xié)會的研究成果表明，物資采購過程中效益潛力最大、最具實質(zhì)意義的環(huán)節(jié)是詢價過程、比價與確定供應(yīng)商過程、供應(yīng)商考評過程，還有影響采購決策的信息數(shù)量、質(zhì)量與時效性，這幾個環(huán)節(jié)與因素對降低物資采購成本的貢獻率最大，只要這幾個環(huán)節(jié)中的任意一個或幾個在網(wǎng)上進行，就應(yīng)該視為物資采購電子商務(wù)。

3.2 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要把發(fā)展物資采購電子商務(wù)的落腳點，放在應(yīng)用電子手段、在互聯(lián)網(wǎng)上進行一個或多個具有實質(zhì)意義的關(guān)鍵采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理與商務(wù)活動上，加強物資采購電子商務(wù)發(fā)展所需要的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為其進一步發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。

3.3 正確認識電子商務(wù)的功能與作用

要正確認識電子商務(wù)的功能與作用，進一步加強企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的橫向信息交流。包括需求信息、供給信息在內(nèi)，特別是要通過適當?shù)钠脚_和適當?shù)姆椒ǎ訌娖髽I(yè)與供應(yīng)商之間的供需信息交流，最大限度地消除采購過程中的信息不對稱問題，以便減少采購過程中的育目性，不斷完善對于供應(yīng)商的管理，進而改變企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間的聯(lián)系手段、方式和聯(lián)系效率，改變企業(yè)內(nèi)部組織之問的關(guān)系、運作方式與效率。

3.4 加大電子商務(wù)物資采購人才培養(yǎng)力度

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)觀念，加大電子商務(wù)物資采購人才培養(yǎng)力度，盡快改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣和方法，不斷提高石化物資采購人員的綜合素質(zhì)，為進一步推進物資采購電子商務(wù)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。同時，為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的要求，還要建立完善石化物資采購電子商務(wù)法律法規(guī)，明確物資采購運行管理辦法、以及相關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，讓物資采購電子商務(wù)發(fā)展更加規(guī)范化。

3.5 要盡快改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣和方法，迅速適應(yīng)物資采購電子商務(wù)發(fā)展要求

開展網(wǎng)上采購，是在進行管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)運行重組基礎(chǔ)上的一種嶄新工作模式、更高的效率、更快的工作節(jié)奏的物資采購。以往的物資采購是在進行采購時才去處尋找貨源、談判、采購，特點是事前“心底無數(shù)”、現(xiàn)買現(xiàn)找；而網(wǎng)上采購時代要求事前對供應(yīng)商群體進行考核認證、建立市場價格基礎(chǔ)資料、市場研究資料等，更多地企業(yè)將改變自己提的占有資源的做法，而將通過對資源信息的實時占有與調(diào)控來確保需求的滿足和成本的降低。物資采購由“面對面”的現(xiàn)場挑選采購，發(fā)展到“音對音”的電話遠程選購，再發(fā)展到“看不見、聽不著”的網(wǎng)上采購，是兩次飛躍。如果各級物資采購專業(yè)人員沒有在觀念、習(xí)慣等方面實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變和飛躍，則是無法適應(yīng)電子商務(wù)時代的物資采購工作的。

參考文獻

[1]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發(fā)展，2007（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；陽光采購；招標采購網(wǎng)

一、電子商務(wù)采購是一種適應(yīng)時展的陽光采購模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運而生，而且發(fā)展迅猛，并對企業(yè)傳統(tǒng)采購模式帶來了重大沖擊和挑戰(zhàn)，進而引發(fā)企業(yè)采購模式發(fā)生了根本性的變革。電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標準所進行的各類商業(yè)活動，也就是網(wǎng)上采購，即通過建立電子商務(wù)交易平臺，采購信息，然后通過網(wǎng)上詢價、比價、競價、確定供應(yīng)商，最終實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的過程。電子商務(wù)采購具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風(fēng)險，提高采購效率，降低采購成本，是一種適應(yīng)時展的陽光采購模式。

二、電子商務(wù)采購的主要功能

1.網(wǎng)上詢價功能

即采購方在網(wǎng)上編制詢價方案，向供應(yīng)商詢價信息或招標公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對詢價信息進行報價，積極參與投標、競標報價。

2.網(wǎng)上比價功能

即采購方在網(wǎng)上對各供應(yīng)商的報價或標書進行比較，對網(wǎng)上采購積累的同類物資所有供應(yīng)商的歷史報價進行對比，經(jīng)過比價、還價環(huán)節(jié)，確定最終采購價格。

3.供需雙方信息資源共享功能

通過電子商務(wù)交易平臺，采購方物資需求動態(tài)信息，為供應(yīng)商提供大量的商務(wù)信息供應(yīng)商其產(chǎn)品信息和庫存資源等信息，為物資采購人員提供決策信息，更為采購方減少儲備資金占用、降低物資采購成本提供條件。最終實現(xiàn)供需雙方信息共享，實現(xiàn)雙贏。

4.供應(yīng)商管理功能

首先，在以供過于求、買方市場為常態(tài)的市場經(jīng)濟條件下，供應(yīng)商的商業(yè)信譽參差不齊，必須實行供應(yīng)商會員制的辦法，對紛繁眾多供應(yīng)商群體進行資格篩選審查。只有通過資格認證的企業(yè)才可進入電子商務(wù)網(wǎng)站，這不僅有利于降低物資采購的風(fēng)險，而且有利于提高企業(yè)參與市場競爭的能力。其次，對供應(yīng)商實行動態(tài)考核評價管理方式，即采購方在網(wǎng)上對網(wǎng)絡(luò)交易中供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進行動態(tài)考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據(jù)。

5.采購數(shù)據(jù)分析

即采購方可以在網(wǎng)上對物資采購計劃、詢價、競價等相關(guān)信息進行方便查詢，對需采購物資的歷史報價記錄、歷史訂單進行對比分析，通過招標采購網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)報表功能定期對歷史采購情況進行統(tǒng)計分析，網(wǎng)上采購數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，對采購方的采購決策具有較大的參考價值。

6.集中采購功能

集中采購是一種采購方委托運營方進行打捆采購的模式，給有集中采購意向的采購方提供一種采購的途徑。采購方提出需要打捆采購的產(chǎn)品清單，規(guī)定截止時間，運營方根據(jù)所有采購申請，整理出需要集中采購的清單進行打捆采購，根據(jù)采購清單，在市場對價格進行了解，最后把價格信息反饋給采購方作為參考，由采購方和供應(yīng)商最后確定采購行為。

三、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù)采購模式，首先要根據(jù)自己的實際情況建設(shè)物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站。現(xiàn)階段物資采購網(wǎng)站建設(shè)的模式有四種類型：(1)企業(yè)自建物資采購網(wǎng)站模式；(2)同行業(yè)企業(yè)聯(lián)建模式；(3)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)建模式；(4)商業(yè)中介網(wǎng)站模式。

中國華電集團公司招標與采購網(wǎng)(以下簡稱招標采購網(wǎng))是以第三方服務(wù)的形式為集團及下屬各單位提供物資采購和招標信息服務(wù)的招標及采購BtoB交易平臺。陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱蒲電公司)作為首批使用招標采購網(wǎng)的試點單位，成功應(yīng)用了這種電子商務(wù)采購模式。招標采購網(wǎng)主要涵蓋了：產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、采購計劃管理、采購過程管理(包括詢價、競價、招標等采購方式)、訂單／合同管理、采購數(shù)據(jù)分析、信息、短信通知等多個模塊，是一套相對完備的電子商務(wù)系統(tǒng)。

四、推廣使用招標采購網(wǎng)的具體步驟

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認識

電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣往往需要一個思想轉(zhuǎn)變過程，在系統(tǒng)初始化和學(xué)習(xí)適應(yīng)階段，對使用者來說，改變舊有管理模式和操作習(xí)慣是個非常艱難并痛苦的過程。但是必須要經(jīng)歷這場變革，只有轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，才能排除各種內(nèi)外的阻力，一旦適應(yīng)了新的流程和操作習(xí)慣，全面實施電子商務(wù)采購模式后，采購管理將實現(xiàn)一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細化、科學(xué)化，將為企業(yè)帶來巨大的效益。

2.加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

電子商務(wù)是新生事物，急需普及相關(guān)知識與技術(shù)，必須加強相應(yīng)的教育培訓(xùn)，可以采用“送出去”和“請進來”相結(jié)合的辦法。首先，選擇文化素質(zhì)高的人員送出去培訓(xùn)，回來后成為業(yè)務(wù)帶頭人和職工培訓(xùn)能手。其次，邀請招標采購網(wǎng)的運維人員來企業(yè)授課，面對面交流，解決實際工作問題，講解信息系統(tǒng)的使用方法，保證采購網(wǎng)絡(luò)的全面有效運作。

在加強采購人員培訓(xùn)的同時，還需加強供應(yīng)商的思想培訓(xùn)，剛實行網(wǎng)上采購時，供應(yīng)商報價情況并不是很好。為提高供應(yīng)商參與網(wǎng)上報價的積極性，需要向供應(yīng)商宣傳介紹電子商務(wù)的采集信息、公平競爭的優(yōu)點，說明電子商務(wù)是社會發(fā)展的必然結(jié)果，另外從政策上規(guī)定采購信息必須在網(wǎng)上，從而為招標采購網(wǎng)的全面應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

3.實行重點測試、逐步推進的戰(zhàn)略方案

招標采購網(wǎng)系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要采購方與供應(yīng)方共同參與，首先，選擇一些信譽業(yè)績良好的供應(yīng)商推薦給招標采購網(wǎng)，成為招標采購網(wǎng)會員單位，采購方也可以共享招標采購網(wǎng)的合格供應(yīng)商資源庫。然后，選擇一些批次的物資進行實際采購，由于招標采購網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計的采購方式比較多，分別對其進行重點試用、分析研究，從而總結(jié)出各種采購方式的不同特點，針對不同物資類型，尋找最為適用的采購方式，最終既要體現(xiàn)公平公正的采購原則，又要實現(xiàn)降本增效保供應(yīng)的最終目的，同時還要有利于實際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.實現(xiàn)全面推廣應(yīng)用階段

經(jīng)過試用期，全面推廣應(yīng)用的條件基本具備后，企業(yè)將全面實施電子商務(wù)采購模式，實現(xiàn)100％的網(wǎng)上采購。以蒲電公司為例，2008年8月華電招標采購網(wǎng)正式啟用，蒲電公司作為首批使用的試點單位，經(jīng)過3個多月的試用期，于2009年底正式投入使用，上網(wǎng)采購率達到100％，在公司內(nèi)部全面實行陽光采購。

五、應(yīng)用招標采購網(wǎng)取得的成效

1.擴大供應(yīng)商范圍，降低采購成本

由于網(wǎng)絡(luò)采購面對的是整個互聯(lián)網(wǎng)市場，可以突破傳統(tǒng)采購模式的局限，擴大了比價范圍，從貨比三家發(fā)展為貨比多家，加大了競爭范圍和力度，既能大幅度降低采購成本，也能有效地保證采購質(zhì)量和售后服務(wù)。其次，將投標的靜態(tài)報價轉(zhuǎn)換為動態(tài)報價，允許供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境中多次報價，使競爭更完全、更充分。以蒲電公司為例，實施網(wǎng)上采購一年多來，采購商品的價格平均降幅一般為20％左右，最高時可達到40％。

2.實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化

實現(xiàn)電子商務(wù)采購模式，采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進行，改變了以前各采購員根據(jù)自己的不同習(xí)慣進行的采購詢價模式，規(guī)范采購行為，減少采購過程中的隨意性，實現(xiàn)物資管理工作的標準化、規(guī)范化、自動化。

3.降低采購費用，提高采購效率

通過互聯(lián)網(wǎng)實時傳遞詢價、報價和比價結(jié)果，并且通過短信、郵件信息等形式詢價、招標、中標等信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達成交易，在提高采購效率的同時也節(jié)省了采購費用。原來完成一項物資詢價需要6到7天，而且整個過程繁瑣，現(xiàn)在正常詢價兩天就夠了。

4.提高采購的透明度

由于網(wǎng)上采購的流程全部公開，整個采購過程完全置于公眾的監(jiān)督之下，可以實現(xiàn)對物資采購操作過程與結(jié)果的實時監(jiān)控，避免采購中的暗箱操作和人為干擾，使物資采購工作能夠公正、透明、高效、有序地運行，真正實現(xiàn)物資的“陽光采購”。

篇5

【題目】機電五金市場電商采購模式構(gòu)建研究

【第一章】機電五金采購方式優(yōu)化分析緒論

【第二章】采購管理相關(guān)理論概述

【第三章】機電五金市場采購模式的現(xiàn)狀

【4.1-4.2】采購流程不合理與供應(yīng)鏈資金流不穩(wěn)定

【4.3-4.5】采購需求分散、時效性不強及安全性不高

【5.1-5.3】電子商務(wù)采購模式的優(yōu)化效果

篇6

我給他解釋道， BTC即企業(yè)對個人的電子商務(wù)銷售模式， 在電子商務(wù)發(fā)展的初期曾經(jīng)被認為是最有前途的電商模式，原因不在其他，一種新興的商務(wù)模式要獲得成功，必然需要創(chuàng)造新的價值.。BTC模式真正解決了優(yōu)化供應(yīng)鏈效率的問題，真正促進了生產(chǎn)力的發(fā)展；長期來講BTC模式必將是主流模式，而各種CTC模式將淪落為跳蚤市場等邊緣化市場。然而在電子商務(wù)發(fā)展的幾年中，BTC走的并不輕松，也不輝煌，主要原因當然是電子商務(wù)發(fā)展的市場環(huán)境還不夠成熟，反觀另一種模式的電商CTC卻大行其道，在幾年中得到了迅猛的發(fā)展，并且誤打誤撞地加速了中國電子商務(wù)市場環(huán)境的成熟。目前，電子商務(wù)發(fā)展所需要的消費群，商品，支付，物流等已經(jīng)具備較好的條件，在CTC種下的誘人果園里，BTC開始下山摘桃子了，所以現(xiàn)在投身BTC企業(yè)是正當其時；

另一方面，CTC迅速崛起和發(fā)展可以說主要靠的是信息技術(shù)革命所帶來的對市場信息不對稱的重新定義，以及在任何行業(yè)都有的先入效應(yīng)。目前CTC的效益主要來源于，1. 節(jié)省的人工及租金；2.稅務(wù)負擔(dān)所轉(zhuǎn)換的利潤；3.供應(yīng)鏈縮減而產(chǎn)生的渠道利潤；4.渠道延伸所獲得的增加市場份額帶來的銷售；5.輕度競爭所帶來的溢價；6.假冒偽劣山寨等對市場的沖擊;

而對于規(guī)范化規(guī)?；腂TC而言，要獲得穩(wěn)定可觀的效益比CTC要難得多，首先BTC雖然也節(jié)省了一定的人工費用和開零售店的租金費用，但是為了推廣獲得流量BTC公司需要投入大量的廣告費用；其次BTC公司為公司經(jīng)營必須正規(guī)納稅，產(chǎn)品成本不能省去稅費這一塊；再次BTC縮短了部分的供應(yīng)鏈，但是，是不是能夠跳過經(jīng)銷商從廠家到顧客，或者從廠家到顧客就一定有競爭力嗎，都還是一個需要檢驗的過程，拋開CTC的小大小鬧，BTC真正進入了商業(yè)競爭的殘酷環(huán)境，這里是以品牌，市場，資本，渠道，終端，服務(wù)角逐的競技場。BTC公司要獲得成功必須直面整個市場渠道的挑戰(zhàn)，任重而道遠。

近兩年我們可以看到一些可喜的市場轉(zhuǎn)變，首先BTC企業(yè)開始聘請在傳統(tǒng)流通渠道有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人加盟，如淘寶聘請過沃爾瑪，百安居等國際零售巨頭的高管；BTC企業(yè)也明白光靠技術(shù)是不能產(chǎn)生商業(yè)效益的，也不斷通過獵頭挖一些傳統(tǒng)渠道的優(yōu)秀人才加盟，特別是采購人員較受青睞；另外傳統(tǒng)流通企業(yè)也紛紛涉足電子商務(wù)銷售，如天虹百貨，百麗等公司也專門成立了電子商務(wù)部，這些公司也聘請一些懂電子商務(wù)的人員來拓展電商業(yè)務(wù)，做得也風(fēng)生水起；

筆者看來，傳統(tǒng)流通企業(yè)做電子商務(wù)是具有先天的優(yōu)勢的，比以電子商務(wù)技術(shù)為核心的公司更容易成功，原因主要是傳統(tǒng)流通企業(yè)已經(jīng)有現(xiàn)成的供應(yīng)鏈，只要該供應(yīng)鏈具有核心競爭力，電子商務(wù)就一定能夠成功，這也是我們看到很多品牌的電子商務(wù)取得不錯的成績，因為品牌本身就掌握在企業(yè)手中，企業(yè)有很多資源可以用在自己的電子商務(wù)平臺，如貨源，價格等等；但是傳統(tǒng)流通企業(yè)也面臨一個短板，那就是自身的渠道市場主要以傳統(tǒng)渠道為主，企業(yè)在做電子商務(wù)的過程中必須考慮目前的主流實體渠道，如產(chǎn)品價格政策，促銷力度，經(jīng)銷商利益等等，這就極大地限制了其電商的發(fā)展；以電子商務(wù)為主業(yè)的企業(yè)扮演著市場價格挑戰(zhàn)者的角色，了解網(wǎng)絡(luò)顧客購物習(xí)慣和推廣營銷策略，但是局限于供應(yīng)鏈的短板，常常感到?jīng)]有子彈可打。

篇7

隨著計算機硬件、軟件的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用,電子商品出現(xiàn)的頻率越來越高，下面是小編準備的電子商品采購合同，歡迎采納!

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需雙方本著誠實信用、平等互利、共同發(fā)展的原則，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商簽定本協(xié)議。

第一條商品類型;品牌或商標;附報價單明細。特別約定：

1、供方按協(xié)商一致并書面確認的商品類型品牌供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統(tǒng)一編排給予貨號。

3、所有產(chǎn)品不得存在危及人身、財產(chǎn)安全不合理危險。

4、供方所供商品包括：免費提供樣品、附帶品、贈品。

第二條 商品價格

1、 供方向需方提供報價單商品價格由雙方協(xié)商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認后，即有效，并作為結(jié)算貨款的依據(jù)之一。

2、 如供方所供商品有價格變動，應(yīng)提前15天以書面形式通知需方并提供新的報價單，，經(jīng)協(xié)商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認。自雙方新的有效報價單之日起，需方下訂單商品按新的報價單結(jié)算貨款;如漲價，需方部分庫存商品仍按原價結(jié)算;如降價，需方部分庫存商品按新價格結(jié)算，該部分商品庫存補差由雙方書面確認。

3、 凡給需方的價格，應(yīng)公平合理，不得高于在本協(xié)議適用區(qū)域內(nèi)同類超市的供貨價格。價格應(yīng)包括包裝費、運費、保險費及稅金，以及送貨到指定地點的費用。

第三條 付款

1、 付款期：付款方式：最后一批貨款的支付以需方商品全部售完或退貨完畢為前提，并已辦理完清退手續(xù)后結(jié)算。

2、 在簽約時，一次性給需方履約保證金本協(xié)議屆滿后保證金由需方如數(shù)退還供方，如供方違反本協(xié)議規(guī)定，需方有權(quán)提前終止協(xié)議并將從保證金中扣除相應(yīng)罰金。

3、 如雙方對供貨量及供價存在對帳差異，則以雙方共同書面確認數(shù)量為準。

第四條 退換貨

1、 需方發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不符合其運用的產(chǎn)品執(zhí)行標準或存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理情況的，供方無條件退貨。

2、 供方商品首次進店即出現(xiàn)滯銷，需方有權(quán)解除協(xié)議，未銷庫存按退貨處理。

3、 臨近保質(zhì)期或滯銷商品，供方應(yīng)無條件退換貨。需方通知供方退換貨，供方應(yīng)在7天內(nèi)書面確認;若未及時處理的，需方將自行處理，損失由供方負責(zé)!

第五條 商品驗收

1、 供方所供商品尚存保質(zhì)期不得少于商品明示保質(zhì)期的2/3(促銷商品不少于1/2)

2、 實際供貨品種數(shù)量按需方實際收貨記錄為準。

3、 上述驗貨，如產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任由供方承擔(dān)完全責(zé)任。

第六條 特價及其他推廣促銷活動

1、為促進銷售，供方同意在協(xié)議期內(nèi)支持需方特價促銷活動，每次特價降價幅度不得低于%，并提供相應(yīng)的其他支持。

2、促銷活動中，試吃、贈送、展示的商品由供方免費提供或從貨款中扣除。

第七條 其他

協(xié)議附件：

1、報價單

2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

3、稅務(wù)登記證復(fù)印件

4、衛(wèi)生許可證復(fù)印件

5、開戶銀行及銀行帳號

6、、經(jīng)銷許可證明或商標證明

第八條 協(xié)議變更、解除

1、 雙方協(xié)商一致，可以變更或解除協(xié)議。

2、 因其它原因一方需要解除本協(xié)議，應(yīng)提前30天通知對方，雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理完畢后，協(xié)議解除。

第九條 違約責(zé)任及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

1、 任何一方違約按中華人民共和國法律法規(guī)處理。

2、 因質(zhì)量等問題給第三方所造成的損失，全部責(zé)任和損失由供方承擔(dān);給需方造成經(jīng)濟損失或影響需方的信譽及商譽，需方有權(quán)終止本協(xié)議并根據(jù)問題的嚴重性對供方處以1000—3000元的罰款。

第十條 本合同未盡事宜，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上補充：

第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效!

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

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關(guān)鍵詞：iSRM；電子商務(wù)；系統(tǒng)；物資采購；平臺

中圖分類號： F252 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）18-134-2

1 電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)一般是指通過互聯(lián)網(wǎng)進行的各種經(jīng)濟活動，包括各種商品和服務(wù)以及金融交易和投資、消費、生產(chǎn)、交換，電子商務(wù)的內(nèi)容主要包括兩個方面，即電子方式和商務(wù)活動。從采購流程和環(huán)節(jié)來看，企業(yè)可以從一開始找服務(wù)或商品提供商，直到談判、訂貨、在線支付等物資采購的所有過程都借助于網(wǎng)絡(luò)平臺來完成。當然，要實現(xiàn)全面化的電子商務(wù)，有可能會涉及很多部門，除了買家以及賣家，還包括金融機構(gòu)、政府機構(gòu)、認證機構(gòu)、等其他機構(gòu)的加入[1]。

2 實行電子商務(wù)采購的優(yōu)越性

傳統(tǒng)的采購流程復(fù)雜，需要一個較長的時間進行大量的工作，而且在過程中還會存在暗箱操作問題，對于價格的變化迅速的今天，傳統(tǒng)的定價模式難以適應(yīng)這種變化，這就使得買賣雙方很容易蒙受一定的經(jīng)濟損失[2]。我們可以輕易看到電子商務(wù)和傳統(tǒng)商務(wù)活動之間存在著巨大的差異，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)為以下方面：

2.1 環(huán)節(jié)減少成本降低效率提高

首先，采購過程實現(xiàn)電子商務(wù)化可以使企業(yè)內(nèi)部資源的組織更加有效，電子商務(wù)將采取的方式是集中采購，有助于減少采購鏈；其次，電子商務(wù)平臺使用的是網(wǎng)絡(luò)采購人員，可以在全球市場上對服務(wù)或者商品的提供商進行選擇，并進行產(chǎn)品查詢、訂購等，沒有旅行和其他費用，可以大大降低采購成本；再次，借助于電子商務(wù)平臺進行采購工作，能夠很輕易地實現(xiàn)信息資源共享和無紙辦公，將大大提高物資采購的工作效率。

2.2 信息全面詳盡，有利決策管理

基于電子商務(wù)平臺的物資采購模式，往往有一個全球覆蓋的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫進行支持，這就使得企業(yè)的經(jīng)營管理人員能夠全面地了解產(chǎn)品價格、數(shù)量、庫存、訂單和服務(wù)或者商品提供商的詳細情況等，借此了解采購過程中可能出現(xiàn)的問題，有利于管理決策。

2.3 采購自動化，公平公開，利于監(jiān)督

在電商平臺上采購，采購是由計算機自動設(shè)定的過程完成，并對公眾開放，從而有效防止采購的黑洞，采購更透明，更規(guī)范，能夠接受更方便的監(jiān)督。

2.4 企業(yè)間競爭變輸贏為雙贏

電商采購模式可以使供應(yīng)和需求雙方在供應(yīng)鏈中建立長期互利的信息共享和合作的關(guān)系，從以前的贏家和輸家關(guān)系變?yōu)橐粋€雙贏關(guān)系。

3 物資供應(yīng)資源管理信息系統(tǒng)的使用情況

本文以北京東方石油化工有限公司物資供應(yīng)資源管理信息系統(tǒng)為例（以下簡稱iSRM系統(tǒng)），項目2008年4月啟動，2008年7月建成投用至今，根據(jù)系統(tǒng)的友好性和使用情況能夠較便捷的推廣或復(fù)制到其他企業(yè)。

iSRM系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)以實現(xiàn)電子化物資采購，集需求計劃提報、計劃審核、平衡利庫、編制采購訂單，編制詢價單和采購合同、到貨查收和出入庫以及物流配送、報表查詢、庫存管理等功能于一體的集成商務(wù)系統(tǒng)。從使用效果看，系統(tǒng)運行良好，業(yè)務(wù)執(zhí)行情況優(yōu)秀；構(gòu)建了完善的業(yè)務(wù)機制，其中績效考核和供應(yīng)商考核機制是對電子商務(wù)采購的有機補充。通過幾年的系統(tǒng)運行，達到了預(yù)期目標，即：①建立公開透明、反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)高效、整體統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理運行體制，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”。②建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理工作流程，優(yōu)化工作流程，具備高效的運行機制，降低人工成本。③實現(xiàn)物資采購資金的規(guī)范管理和控制，提高資金利用率，滿足財務(wù)成本核算要求，實現(xiàn)財務(wù)信息集成。④加強物資計劃管理，實現(xiàn)需用單位物料需求計劃的網(wǎng)上提報、審核，加快響應(yīng)速度；通過全面平衡的計劃，將庫存資源充分利用，提高了計劃的準確性，降低了采購成本。⑤用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想改造物資采購管理理念、管理模式、采購方式、采購方法，采取多種采購方式，節(jié)約采購資金。⑥規(guī)范倉儲管理，充分利用社會資源，降低儲備資金占用。⑦實現(xiàn)無紙化辦公，采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)符合企業(yè)審批流程的網(wǎng)上審核，實現(xiàn)對采購過程的全方位動態(tài)監(jiān)管和監(jiān)控。⑧實現(xiàn)信息共享，增強信息溝通，為管理者提供決策支持，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)效益最佳化。⑨實現(xiàn)物資采購全過程的物流、資金流、計劃流、信息流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 構(gòu)建物資供應(yīng)電子商務(wù)平臺的必要性

iSRM系統(tǒng)的成功投用和實施加強了公司的物資采購和供應(yīng)的管理工作，應(yīng)用計算機查詢各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。規(guī)范物資采購行為，降低采購成本，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，有效地提高了工作效率。但招標詢比價未啟用，造成信息傳遞滯后，使得業(yè)務(wù)流被延長，對市場的響應(yīng)速度較慢；采購業(yè)務(wù)實施全面動態(tài)監(jiān)控較難，采購的整個過程人為因素較多，并且難以排除，導(dǎo)致不必要的資源流失。

為順應(yīng)市場機制和企業(yè)改革需求，將“物資管理系統(tǒng)”提升到基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B采購電子商務(wù)系統(tǒng)是非常必要的。通過“物資管理系統(tǒng)”二期項目，建立采購電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的招標詢價采購、物流配送管理，完善供應(yīng)商關(guān)系管理。電子商務(wù)平臺的投用可以幫助建立快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)的物資供應(yīng)管理體制和運行機制，規(guī)范的物資管理工作流程，滿足內(nèi)部控制管理要求，優(yōu)化工作流程，降低人工成本；真正全面開展網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)采購流程的公開透明，有效地降低采購成本，實現(xiàn)陽光采購。

5 物資供應(yīng)電子商務(wù)平臺的預(yù)期目的

5.1 信息共享

讓供應(yīng)商參與到商務(wù)系統(tǒng)中，做到信息共享，供應(yīng)商可以更清楚地把握市場需求及企業(yè)本身在交易活動中的成敗得失，積累經(jīng)驗，這使供求雙方之間的信息更加透明。

5.2 多方受益

電子采購不僅對買家有好處，而且對供應(yīng)商有好處。對于供應(yīng)商，電子采購可以更及時地把握市場需求，降低銷售成本，增強買家之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機會。

5.3 商貿(mào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變

供應(yīng)商與采購商之間的關(guān)系由一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。一些在物資采購管理過程中涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，隨著這一關(guān)系的轉(zhuǎn)變也迎刃而解了[3]。

6 經(jīng)濟效益分析

6.1 能夠大幅提升企業(yè)管理水平

電子商務(wù)系統(tǒng)的物資供應(yīng)已經(jīng)制定了統(tǒng)一和嚴格的采購管理和操作流程，包括采購要求規(guī)劃、審批，合同審批、出入庫和其他過程的統(tǒng)一控制和管理。通過覆蓋全公司的電子商務(wù)系統(tǒng)，可以快速、準確、科學(xué)地分散各地大量的物料清單數(shù)據(jù)進行查詢、管理、核算、統(tǒng)計、分析和研究，及時合理地制定采購計劃，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。

6.2 能夠做到較大幅度的增收節(jié)支

通過采購系統(tǒng)制定科學(xué)合理的采購計劃，控制工廠的庫存水平和最大限度的減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，能夠有效防止材料積壓或短缺現(xiàn)象。同時，通過采購系統(tǒng)對采購過程的嚴格控制，減少采購過程中容易出現(xiàn)的錯誤和漏洞，避免給企業(yè)造成各種經(jīng)濟損失。此外，通過改變信息傳輸網(wǎng)絡(luò)的方式和工作方式，節(jié)省采購部大量的電話、傳真等辦公通信費用和采購人員的出差費用。

6.3 幫助建立更為完善的物資采購制度

協(xié)助建立采購管理計劃機制、采購風(fēng)險評估機制和采購風(fēng)險責(zé)任追究機制，防范采購風(fēng)險，明確采購管理目標和職責(zé)；在嚴格管理制度下，建立健全采購計劃制度，嚴格執(zhí)行機關(guān)的職責(zé)制度，嚴格控制制度，建立嚴格的進貨檢驗和驗收程序。

7 結(jié)語

物資采購系統(tǒng)的引入使得企業(yè)的商品采購有著非常明顯的改善和收益，也使采購管理更科學(xué)，促成組織更加扁平化，有利于采購部門員工的工作質(zhì)量、工作能力和工作效率評價，企業(yè)的人力資源也能夠得到最大程度的發(fā)展。隨著電子商務(wù)平臺的供應(yīng)，將增加采購過程的透明度，使工作實現(xiàn)連續(xù)性和一致性，極大地提高了工作效率和采購效率，從而使得集中采購、資源共享、采購業(yè)務(wù)處理成本減少，大大縮短采購周期，很大程度上能夠節(jié)省采購資金，這樣使得最終能夠降低采購成本，規(guī)范采購過程。

參 考 文 獻

[1] 譚穎.電子商務(wù)企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理研究[J].法制與經(jīng)濟，2011（08）.

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論文關(guān)鍵詞：中藥材市場，電子商務(wù)平臺，構(gòu)建研究

一、構(gòu)建中藥材電子商務(wù)平臺必要性分析

1、國內(nèi)外市場現(xiàn)狀分析

中醫(yī)藥是祖國傳統(tǒng)文化燦爛寶庫中的重要組成部分，人們普遍應(yīng)用中醫(yī)藥進行保健、醫(yī)療。國外，民眾對中醫(yī)的療效越來越認可和興趣。廣大民眾對中醫(yī)藥的需求，推動了中藥材的種植、加工、儲存、買賣、應(yīng)用。其中，中藥材集約式買賣交易造就了大型的中藥材專業(yè)市場。信息時代，民眾迫切盼望通過網(wǎng)絡(luò)能查詢了解中醫(yī)藥知識，中藥材專業(yè)市場、中藥商、中藥消費者非常希望能利用網(wǎng)絡(luò)查尋掌握中藥材的行情信息，通過網(wǎng)上洽談買賣交易。開發(fā)構(gòu)建規(guī)模大，功能齊全的中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)信息與交易服務(wù)平臺是中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

2、傳統(tǒng)中藥材市場改革的需要

投巨資建設(shè)的玉林中藥材市場，占地175畝，總建筑面積23萬平方米，鋪面共有3980間。是我國西南地區(qū)最大中藥材集散中心。玉林中藥材市場雖然規(guī)模大，基礎(chǔ)設(shè)施好，但市場交易方式仍停留在傳統(tǒng)的、單一的攤位對手交易，效率低、成本高、信息不暢，不利于客商業(yè)務(wù)擴展電子商務(wù)論文，不利于市場規(guī)范管理。在信息化時代，國內(nèi)外各類市場趨向于電子網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的大背景下，玉林中藥材市場沒有構(gòu)建電子信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)，無法與國內(nèi)、國際市場接軌，市場發(fā)展將受到很大的制約，隨著時間的推移，市場優(yōu)勢也將會消失。玉林中藥材市場迫切需要構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)信息應(yīng)用與交易平臺。

目前，國外，主要是西藥網(wǎng)站，以新藥品信息和廣告為主，沒有中藥網(wǎng)站和相關(guān)的平臺。國內(nèi)，尚未發(fā)現(xiàn)大型專業(yè)中藥材網(wǎng)絡(luò)信息與交易服務(wù)平臺，多為綜合性藥品網(wǎng)站，中藥材信息是網(wǎng)站的一部分，單獨而專業(yè)的中藥材網(wǎng)站少，規(guī)模小，功能少。構(gòu)建功能強大，集市場信息和查詢、網(wǎng)上洽商和交易、質(zhì)量檢查、商鋪信用評級、市場需求價格分析預(yù)測、行業(yè)培訓(xùn)、商鋪網(wǎng)站、市場管理、中藥材數(shù)據(jù)挖掘、中藥資訊查尋、藥品洽談交易等功能信息服務(wù)平臺，是發(fā)展趨勢。

二、構(gòu)建中藥材電子商務(wù)平臺展望

1、構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺，實體商鋪交易與網(wǎng)絡(luò)商鋪交易并舉，與國內(nèi)國際市場接軌，造就大批現(xiàn)代藥商，業(yè)態(tài)升級，做大做強市場。

玉林中藥材市場構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺，實行網(wǎng)絡(luò)化運作，就走上“業(yè)態(tài)提升、功能擴充、管理升級、產(chǎn)業(yè)促進”的改革之路。改變傳統(tǒng)的、單一的攤位對手交易，實行市場＋網(wǎng)絡(luò)商鋪＋經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營模式。使中藥材市場逐步形成藥材集散、價格形成、信息反饋、產(chǎn)業(yè)帶動為一體的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化市場。實現(xiàn)長效科學(xué)規(guī)范管理，市場的組織化程度提高，市場的公平性、誠信度提升，市場運作效率提高，市場的活力、競爭力得到增強中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺將中藥材市場傳統(tǒng)的商務(wù)流程數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化，突破時間空間的局限，大大提高商業(yè)運作效率；造就現(xiàn)代藥商電子商務(wù)論文，開闊視野，在駕馭瞬息萬變的市場中始終處于主動和優(yōu)勢。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺可實現(xiàn)遠程實時商務(wù)洽談、交易，為商企低成本拓展全國、東南亞、國際市場鋪就了一條低成本的黃金商道，非常有利于玉林中藥材市場走向全國、全球，從而把市場做大做強。

2、構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺，能提高商業(yè)運作效率、降低流通成本，快捷提供豐富的商業(yè)資訊，創(chuàng)造更多商機，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險，增強商企的競爭力。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺，讓商務(wù)流程轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化的電子流、信息流，不受時空限制，大大提高商業(yè)運作效率。中藥網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用與交易平臺可實現(xiàn)遠程實時商務(wù)洽談、交易，簡化了客商之間的流通環(huán)節(jié)，最大限度地降低了流通成本，能有效地提高中藥材客商在現(xiàn)代商業(yè)活動中的競爭力。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺為中藥材市場提供一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)活動，具有開放性、共享性、全球性的特點，可為企業(yè)、個人提供豐富的商業(yè)信息資源，創(chuàng)造更多商業(yè)機會，同時有助于客商規(guī)避商業(yè)風(fēng)險。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺對買賣交易活動頻繁的企業(yè)非常有利，能有效對企業(yè)商業(yè)活動的進行科學(xué)、規(guī)范化管理。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺使中小企業(yè)擁有和大企業(yè)一樣的流通渠道和信息資源，這樣也使中小企業(yè)以與大型企業(yè)相同的成本進行網(wǎng)上交易，高速高效拓展業(yè)務(wù)，極大提高了中小企業(yè)的競爭力。

3、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺及時提供、準確、可靠、全面的市場供需信息，產(chǎn)銷聯(lián)動，避免盲目種植藥材，保障藥農(nóng)收益，促進中藥種植業(yè)發(fā)展。

玉林中藥材市場的發(fā)展，帶動了周邊地區(qū)，乃至中西南部眾多省份中藥材種植，中藥材種植面積逐年擴大，逐步成為農(nóng)民增收的一個途徑。但農(nóng)民種植藥材決策主要來源于市場人員的直覺信息，由于信息缺乏真實性、全面性，從而導(dǎo)致種植的盲目性電子商務(wù)論文，影響藥材種植的收益和積極性，對藥材種植業(yè)帶來消極影響。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺提供及時、準確、可靠、全面的市場供需信息，并提供專家對市場的分析、預(yù)測，有效地幫助藥農(nóng)及時調(diào)整種植品種，產(chǎn)銷緊密結(jié)合，確保中藥種植收益最大化，有利于中藥種植業(yè)良性發(fā)展。

4、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺能促進中藥材相關(guān)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的商機，拓展就業(yè)，帶動經(jīng)濟發(fā)展。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺眾多的優(yōu)勢，將推動玉林中藥材市場的快速發(fā)展，交易額大幅上升，市場輻射效應(yīng)加倍擴展，進而帶動中藥材相關(guān)行業(yè)，如：加工、物流、旅業(yè)、通訊等二、三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更多的商機，增加就業(yè)機會，帶動經(jīng)濟發(fā)展。

三、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺的結(jié)構(gòu)與布局

1、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺功能規(guī)劃

中藥材市場涉及中藥材的種植、加工、質(zhì)檢、交易、倉儲、物流，技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范疇廣、流程復(fù)雜，具有鮮明的行業(yè)特點。中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺應(yīng)該基于一條龍服務(wù)的宗旨進行功能規(guī)劃，從技術(shù)角度來看是一個全面的解決方案。中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺需要具有如下功能：

（1）向市場提供豐富的商業(yè)信息資源，創(chuàng)造更多商業(yè)機會。（2）網(wǎng)上洽商和交易，簡化了客商之間的流通環(huán)節(jié)，提高商業(yè)運作效率，最大限度地降低了流通成本，有效地提高中藥材客商的商業(yè)競爭力。（3）有效對客商、企業(yè)商業(yè)活動的進行科學(xué)、規(guī)范管理，提高市場的組織化程度，增強市場的競爭力。（4）使中藥材市場逐步形成藥材集散、價格形成、信息反饋、產(chǎn)業(yè)帶動為一體的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化市場。

2、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺子系統(tǒng)的設(shè)置

根據(jù)中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺的功能規(guī)劃，可考慮設(shè)置九個子系統(tǒng)：市場信息和查詢系統(tǒng)、市場需求價格分析預(yù)測系統(tǒng)、網(wǎng)上洽商和交易系統(tǒng)、市場管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、商鋪網(wǎng)站系統(tǒng)、商鋪信用評級系統(tǒng)、中藥材數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、行業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)等九大功能系統(tǒng)。同時，平臺還建立交易中介擔(dān)保機制和數(shù)據(jù)安全機制。

3、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺的功能模塊設(shè)置

對應(yīng)中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺九個子系統(tǒng)進行功能模塊的規(guī)劃設(shè)置。

（1）市場信息和查詢系統(tǒng)

藥材資訊：行業(yè)動態(tài)、各地快訊、產(chǎn)地信息、藥材展會、招商合作、藥材進出口。

藥材供應(yīng)信息：最新供應(yīng)信息、所有供應(yīng)信息、供應(yīng)信息綜合查詢、供應(yīng)信息反饋統(tǒng)計。

藥材求購信息：最新求購信息、所有求購信息、求購信息綜合查詢、求購信息反饋統(tǒng)計。

藥材價格信息：最新價格變動、全部價格、價格走勢、分析預(yù)測。

藥材排行榜：供應(yīng)金額排行、供應(yīng)數(shù)量排行、求購金額排行、求購數(shù)量排行、成交金額排行、成交數(shù)量排行、價格查詢熱度排行、資訊查詢熱度排行、查詢總熱度排行。

藥材商鋪：商鋪基本信息、商鋪供求信息、商鋪其它信息、商鋪綜合排行、商鋪問詢、推薦商鋪。

（2）市場需求價格分析預(yù)測系統(tǒng)：供求分析、供求預(yù)測、價格分析、價格預(yù)測。

（3）網(wǎng)上洽商和交易系統(tǒng)：會員管理、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上付款、收發(fā)貨管理、貨款撥退。

（4）市場管理系統(tǒng)：通知公告、文件流轉(zhuǎn)、租賃管理、合同管理、收費管理。

（5）質(zhì)量管理系統(tǒng)：質(zhì)量抽樣檢驗、商品標識抽檢、索證備案檢查、進貨臺帳檢查、下柜退市貨物檢查、虛假宣傳檢查、侵權(quán)檢查、檢查綜合評分、排行處理。

（6）商鋪網(wǎng)站系統(tǒng)：商鋪網(wǎng)站注冊、商鋪網(wǎng)站模板管理、商鋪網(wǎng)站信息上傳、商鋪網(wǎng)站綜合排行、商鋪網(wǎng)站綜合管理。

（7）商鋪信用評級系統(tǒng)：商鋪信用評分、商鋪信用排行、商鋪信用監(jiān)督。

（8）中藥材數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：數(shù)據(jù)挖掘模型管理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果儲存、數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果顯示、挖掘特點統(tǒng)計。

（9）行業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)：中藥材種植技術(shù)培訓(xùn)、中藥材加工技術(shù)培訓(xùn)、中藥材鑒別培訓(xùn)、中藥材儲存知識培訓(xùn)、中藥材醫(yī)用培訓(xùn)、其它知識培訓(xùn)。

四、構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺可行性

網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺的技術(shù)基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)：現(xiàn)代社會，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)用廣泛電子商務(wù)論文，技術(shù)成熟。有眾多的成功的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺范例可供借鑒，構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺具有良好的技術(shù)基礎(chǔ)中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)在社會各行各業(yè)、各階層的廣泛應(yīng)用，計算機網(wǎng)絡(luò)已是人們的工作、生活密不可分的工具，社會已普遍形成了應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)良好行為習(xí)慣，構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺也具有了廣泛的社會基礎(chǔ)。

五、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新

與一般信息網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺不同，中藥材市場涉及中藥材的種植、加工、質(zhì)檢、交易、倉儲、物流，技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范疇廣、流程復(fù)雜，行業(yè)特色明顯。因此，中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺規(guī)模大，集成九大功能系統(tǒng)，設(shè)置七十六個模塊，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)不少。如：（1）網(wǎng)上交易中，不同企業(yè)、不同技術(shù)標準的系統(tǒng)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時傳送、接收。（2）使用不同開發(fā)工具的系統(tǒng)集成到一個平臺，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫互通。（3）復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標準的研制。（4）巨量數(shù)據(jù)并發(fā)處理機制設(shè)計。（5）多服務(wù)器分布處理響應(yīng)。（6）平臺交易數(shù)據(jù)安全技術(shù)。（7）中藥材數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。（8）多媒體培訓(xùn)課件的設(shè)計與集成等等。

網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用模式的創(chuàng)新：（1）創(chuàng)建現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化中藥材市場。（2）中藥材網(wǎng)上交易。（3）創(chuàng)建中藥材網(wǎng)絡(luò)商鋪。（4）中藥材市場信息平臺中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用。（5）中藥材交易資訊服務(wù)。（6）中藥材種植資訊服務(wù)。（7）網(wǎng)絡(luò)化市場管理。（8）網(wǎng)絡(luò)多媒體中藥材綜合知識培訓(xùn)等。在實際開發(fā)構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺的過程中，對這些技術(shù)關(guān)鍵，要進行大量的分析研究，逐個攻關(guān)解決。

參考文獻

俞文群，城市公共信息服務(wù)平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[J].寧波工程學(xué)院學(xué)報，2006，（2）：34-37

篇10

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)

財務(wù)管理

信息化

前言：

財務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同發(fā)展的管理信息系統(tǒng)?？梢哉f它不僅將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與科學(xué)的財務(wù)管理方法相結(jié)合，在電子商務(wù)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、物流四位一體，還促進了企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，改變了財務(wù)與業(yè)務(wù)互不對稱的滯后現(xiàn)狀。因此，構(gòu)建良好的財務(wù)管理信息化體系，早已成為每個企業(yè)所面臨的重要課題。以下筆者分析了電子商務(wù)條件下財務(wù)管理特點，并就如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財務(wù)管理信息化體系進行粗淺的探討。

1.電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的主要特點

財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)計算

近些年來，我國互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了從PC時代的桌面計算走向網(wǎng)絡(luò)時代的網(wǎng)絡(luò)計算。而這一發(fā)展動力極大的推動了企業(yè)財務(wù)管理從桌面財務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。特別是在空間、時間以及效率三個方面，體現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，延伸了財務(wù)管理的能力與質(zhì)量。具體來說：在空間上財務(wù)管理實現(xiàn)了從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部的過程。在時間上實現(xiàn)會計核算從事后達到實時，從靜態(tài)走向動態(tài)的過程。而在效率上，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式，提高了財務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。

實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理

財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，一直是企業(yè)管理工作中的一個難點。而財務(wù)管理信息化為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)今的財務(wù)知識相結(jié)合，從根本上解決了財務(wù)與業(yè)務(wù)的不對稱關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、物流“四位一體”發(fā)展。包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同和，與社會部門的協(xié)同，財務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進行等等。

財務(wù)管理實現(xiàn)遠程處理

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之前，對異地機構(gòu)的財務(wù)管理往往受到空間限制，技術(shù)與成本偏高。而基于電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)信息化體系突破了機構(gòu)之間的空間局限，使物理距離變成了鼠標距離，使財務(wù)管理延伸到全球任何一個結(jié)點，遠程處理功能得以輕易實現(xiàn)。

財務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)核算

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大的提高了信息處理效率、信息處理治理。特別是基于電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)信息化管理，將會計核算從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算。極大地豐富會計信息內(nèi)容并提高會計信息的價值。使財務(wù)系統(tǒng)能夠更為及時、便捷的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金狀況。

2.電子商務(wù)環(huán)境下構(gòu)建財務(wù)管理信息化體制的幾點建議

2.1打破會計信息系統(tǒng)的局性，構(gòu)建財務(wù)信息化新體系

為了更好適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與管理，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為目標，以業(yè)務(wù)過程建模，以業(yè)務(wù)活動為驅(qū)動事項，集成所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)處理流程實時提供信息處理和控制，生成個性化的財務(wù)報告，以打破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的局限性，重組企業(yè)財務(wù)管理，構(gòu)建財務(wù)信息化新體系。因此，企業(yè)內(nèi)部的采購部、銷售部、財會部、生產(chǎn)部等部門，可就供應(yīng)商、客戶、銀行等外部關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行詳細的記錄。并由會計部門對各部門所輸入的數(shù)據(jù)進行綜合整理，生成各種報表。使數(shù)據(jù)更完整而有條理。為企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方、管理決策者、投資者等信息使用者，提供管理決策或投資決策的資料依據(jù)。從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理部門的遠程處理，移動辦公以及財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理等功能，從而提高了企業(yè)經(jīng)營效率及競爭力。

2.2提高信息流轉(zhuǎn)速度，重組企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程

我國傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程主要可以概括為“填制憑證登記賬簿編制報表”，這些步驟必須逐一開始，先后有序，不可跳躍而行。然而隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與該，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)對財務(wù)信息的需求日益極大，這些冗余繁瑣的業(yè)務(wù)操作步驟，勢必降低企業(yè)接受財務(wù)信息的速遞，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展滯后。因此，建立結(jié)構(gòu)緊湊高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，對及時應(yīng)對市場環(huán)境所作出變化，提供及時有效的財務(wù)信息依據(jù)有著十分重要的地位。特別企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程重組后與改造后，不僅可以進一步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，還能為企業(yè)的現(xiàn)金流動、信息流動形成良好的循環(huán)回路，減少不需要的中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的市場競爭力。

同時，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程重組后，企業(yè)管理部門、管理人員以及信息的需求者，即可及時通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取相關(guān)的財務(wù)信息信息，而無需等到會計部門經(jīng)過“填制憑證登記賬簿

編制報表”這一固定流程后填寫后，才能獲得，節(jié)約了信息流轉(zhuǎn)時間，加快了企業(yè)信息利用率。

2.3加強財務(wù)信息化管理的內(nèi)部控制，完善網(wǎng)絡(luò)軟件

財務(wù)管理信息化體制的構(gòu)建極大的提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，財務(wù)信息利用率，滿足電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。然而，伴隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及與推廣，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的安全問題日益突出。因此，加強對財務(wù)信息化管理的內(nèi)部控制，對構(gòu)建健全、完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，更好的落實財務(wù)管理信息化體制，尤為重要。首先，企業(yè)可以通過對計算機中心的位置、結(jié)構(gòu)控制、人員進出中心的控制以及對中心配套的電源、防火、防磁、溫度控制等外部因素控制，保證計算中心任何情況下都能持續(xù)、安全地運轉(zhuǎn)并規(guī)避外界通過網(wǎng)絡(luò)對計算中心的威脅；其次，企業(yè)可采取多臺服務(wù)器同時工作等措施，克服網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下由于服務(wù)器故障，而造成的數(shù)據(jù)丟失或發(fā)生錯誤甚至造成系統(tǒng)的癱瘓等狀況。