導(dǎo)語：如何才能寫好一篇校內(nèi)門，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】慈善機構(gòu)；內(nèi)部控制；有效性；人本內(nèi)部控制；慈善機構(gòu)外部審計協(xié)會

在5·12后的災(zāi)區(qū)重建過程中出現(xiàn)了一部分公眾人物親赴災(zāi)區(qū)出錢找人施工、親手將捐款和物資送到災(zāi)民手中而不將物資款項捐給慈善機構(gòu)的現(xiàn)象，為什么他們放棄方便、低成本的慈善機構(gòu)捐助而要親力親為呢？除了文化宣傳等方面的因素外，他們自己表示這是他們對慈善機構(gòu)管理捐款不善的無奈之舉。這意味著，公眾對慈善機構(gòu)管理資金和物資能力缺乏認(rèn)可度和信任度。而2010年7月8日中國青年報社會調(diào)查中心對全國31個省共計15796人的調(diào)查也證實，公眾對慈善機構(gòu)的信任度普遍不高。導(dǎo)致慈善機構(gòu)信任危機的因素很多，已有研究證實慈善機構(gòu)內(nèi)部控制失效是導(dǎo)致慈善機構(gòu)信任危機的主要因素之一。因此，如何提高我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制水平，以提升慈善機構(gòu)的管理實力而獲得外部的信任，走出信任危機漩渦，進而促進慈善事業(yè)的健康發(fā)展成為當(dāng)前實踐中急需解決的一個重大課題。有鑒于此，筆者通過借鑒美國的先進經(jīng)驗，在對我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制缺陷分析的基礎(chǔ)上，就如何提高我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制的有效性進行探討。

一、美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督機制解讀

在內(nèi)部控制的研究領(lǐng)域，英國、加拿大的理論研究水平領(lǐng)先，而作為后起之秀的美國在實踐方面具有更多值得我國學(xué)習(xí)借鑒之處。因此，以下以美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督機制的實踐為例，對其進行剖析，尋求我國慈善機構(gòu)加強內(nèi)部控制可資借鑒的啟示。

（一）美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督機制內(nèi)容闡釋

在美國，自1990年開始就積極開展了對慈善機構(gòu)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，發(fā)展至今，已經(jīng)建立了比較健全的慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，形成以法律法規(guī)、政府監(jiān)管和第三方評估為依托的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。在法律法規(guī)方面，美國針對慈善機構(gòu)內(nèi)部控制特點建立了一系列較為完備的法律法規(guī)，并對其審計工作的標(biāo)準(zhǔn)作出嚴(yán)格界定。例如：《薩班斯法案》中適用于慈善機構(gòu)內(nèi)審人員的第112、115條不僅劃分出內(nèi)部控制缺陷的種類，還提供衡量內(nèi)部控制缺陷的依據(jù)。此外，在其《審計準(zhǔn)則匯編》別要求慈善機構(gòu)內(nèi)審人員必須使用比以往更為公開的方式向捐款者和政府報告。在法規(guī)完備的同時，美國相關(guān)政府部門通過部門之間的分工協(xié)作加強對不同規(guī)模慈善機構(gòu)內(nèi)部控制的監(jiān)督。其中尤以美國稅務(wù)局及行政管理和預(yù)算局最為典型。美國稅務(wù)局負(fù)責(zé)監(jiān)督那些得到捐款超過25000美元慈善機構(gòu)的內(nèi)部控制的合法性和有效性；而行政管理和預(yù)算局主要監(jiān)督接受捐款金額在500000美元以上的大型慈善機構(gòu)。而第三方評估制度則是美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督機制的重要組成部分。全國慈善信息局（NCIB）作為美國最早的評估機構(gòu)之一，長期以來在監(jiān)督慈善機構(gòu)內(nèi)部控制執(zhí)行狀況方面發(fā)揮了重要作用。

（二）對美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制機制的簡評

通過上述介紹，筆者認(rèn)為美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督機制在四個方面具有顯著特色。其一是健全的法律法規(guī)。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，健全的法律法規(guī)可以增加舞弊的風(fēng)險和成本，從而達(dá)到限制和約束人們行為的目的。美國通過法律、審計準(zhǔn)則等各種形式的法律法規(guī)對慈善機構(gòu)內(nèi)部控制形成了強有力的硬約束，有效地保證了監(jiān)督的效果。其二是分工合理、各有側(cè)重的多部門協(xié)作監(jiān)管體系。這一監(jiān)管體系為持續(xù)有效地監(jiān)督慈善機構(gòu)內(nèi)部控制提供了機構(gòu)保障。其三是透明的信息披露制度。通過慈善機構(gòu)定期對外公布內(nèi)部審計報告的方式，不僅為公眾提供了解慈善機構(gòu)的內(nèi)部控制水平的途徑，而且有效地提高了慈善機構(gòu)資金使用的透明度，促進慈善機構(gòu)自律。其四是有效的獨立第三方評估。已建立的獨立第三方評估制度在向公眾提供公正合理的評估結(jié)果和慈善機構(gòu)內(nèi)部控制真實狀況的同時，更形成了對慈善機構(gòu)內(nèi)部控制有效性的多角度監(jiān)督，使得美國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督體系更為完備。

美國建立的慈善機構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督機制為我國解決慈善機構(gòu)內(nèi)部控制問題帶來許多有益啟示。但是在實踐中不應(yīng)照抄美國的做法，而應(yīng)針對我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制的缺陷，結(jié)合實際、取長補短，制定和實施提高其內(nèi)部控制有效性的對策。

二、我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制的缺陷

隨著我國慈善事業(yè)的發(fā)展，社會公眾對慈善機構(gòu)的內(nèi)部控制的關(guān)注度越來越高，政府不斷加大對慈善機構(gòu)賑災(zāi)款項使用狀況的披露，民政部門也加強了對慈善機構(gòu)內(nèi)部控制水平的評價和審核力度。但是由于我國相關(guān)法律制度不健全，導(dǎo)致慈善機構(gòu)尤其是民間慈善機構(gòu)的內(nèi)部控制非常薄弱，存在諸多缺陷。

（一）職責(zé)分工不明，專業(yè)勝任能力不足

一些慈善機構(gòu)未能設(shè)置合理的職責(zé)分工制度，賑災(zāi)款項的批準(zhǔn)和實際發(fā)放都由一人負(fù)責(zé)。此外，人員的專業(yè)勝任能力不足，主要表現(xiàn)在：慈善機構(gòu)財務(wù)人員知識體系陳舊、會計賬務(wù)處理過于簡單、資金用途記錄過于籠統(tǒng)和管理人員的管理知識匱乏。

（二）資產(chǎn)管理混亂，經(jīng)費控制不嚴(yán)

募集資金的收付制度不嚴(yán)，常出現(xiàn)專項賑災(zāi)資金被挪作他用；賑災(zāi)物資監(jiān)管不力，未定期對其進行盤點，對物資盤虧的責(zé)任追究態(tài)度懈??；對于辦公經(jīng)費控制不嚴(yán)，許多慈善機構(gòu)每到年末就開始突擊花錢，以使下一年度國家財政增加撥款。

（三）分解經(jīng)濟事項使授權(quán)批準(zhǔn)控制制度落空

授權(quán)批準(zhǔn)是內(nèi)部控制的一項重要控制方式，慈善機構(gòu)盡管也采用了授權(quán)批準(zhǔn)的控制手段，也規(guī)定了不同額度資金使用的分級授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，但由于這一授權(quán)控制方式使實際操作程序增加，一定程度上影響了管理運作效率。因此，為提高管理效率，在實際操作中慈善機構(gòu)內(nèi)控人員充分運用分解經(jīng)濟事項的方法，一方面降低批準(zhǔn)級別，同時也達(dá)到了繞過控制程序的目的，從而使授權(quán)批準(zhǔn)制度失去功效，也為貪污和舞弊創(chuàng)造了條件。

三、提高我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制有效性的對策

以上對我國慈善機構(gòu)內(nèi)部控制缺陷的分析顯示，當(dāng)前我國慈善機構(gòu)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作薄弱是顯著問題，而慈善機構(gòu)作為非營利組織相較之企業(yè)面臨較小運作風(fēng)險的特性使得慈善機構(gòu)內(nèi)部控制有效性更多的取決于內(nèi)控基礎(chǔ)工作的有效性。有鑒于此，借鑒美國的經(jīng)驗，參照COSO報告所提出的內(nèi)部控制要素，筆者選擇控制環(huán)境、控制活動、控制監(jiān)督這三個內(nèi)部控制的必要和基礎(chǔ)要素對慈善機構(gòu)內(nèi)部控制進行改進和創(chuàng)新，以達(dá)到提高其內(nèi)部控制有效性的目的。

篇2

2、清潔車內(nèi)的煙灰缸。

3、在車?yán)飹煲粋€車內(nèi)專用的空氣清新劑。

4、嘗試一下布料和內(nèi)飾物件洗滌劑。

5、在座位上和地毯上噴上寵物除味劑。

6、使用紙片干燥劑。

7、加熱管上噴一些稀釋了的清潔劑。

篇3

銷售財務(wù)需要工作認(rèn)真細(xì)致，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)操守，溝通良好;.具備較強的團隊合作意識、責(zé)任心、計劃與執(zhí)行力及抗壓能力;下面是小編給大家整理的銷售財務(wù)崗職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

銷售財務(wù)崗職責(zé)1

1、依據(jù)公司相關(guān)制度負(fù)責(zé)審核分公司各項財務(wù)付款單據(jù)，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，并根據(jù)審核查情況，每月定期出具審核報告;

2、負(fù)責(zé)核對行政費用預(yù)算，確保費用報銷不超預(yù)算。;

3、公司財務(wù)管理制度的完善。

銷售財務(wù)崗職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)公司的日常會計核算、員工費用報支、審核及財務(wù)處理。

2、會計憑證、檔案的裝訂及保管工作。

3、負(fù)責(zé)公司合同、財務(wù)資料的整理歸檔工作，及時作好應(yīng)收貨款回收，合理安排應(yīng)付貨。

4、負(fù)責(zé)編制公司會計報表及財務(wù)分析，擬定年度財務(wù)預(yù)算大綱及財務(wù)預(yù)算。

5、按照國、地稅要求及時申報納稅，做好所得稅的匯算工作，并協(xié)助企業(yè)年審工作。

6、負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作。

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、外部財務(wù)等部門的關(guān)系。

8、完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項和其他部門的協(xié)助工作。

銷售財務(wù)崗職責(zé)3

1、日常會計憑證、原始單據(jù)的審核;保證日常賬務(wù)的及時性和準(zhǔn)確性;

2、辦理營業(yè)執(zhí)照變更等相關(guān)事宜;

3、使用財務(wù)軟件，每月按時編制財務(wù)報表，提供財務(wù)分析;

4、辦理本部門與銀行、稅務(wù)的相關(guān)事宜;

5、負(fù)責(zé)核算管理、財務(wù)報稅、成本分析等相關(guān)工作;

篇4

采用SPSS16.0軟件進行處理，計數(shù)資料采用χ2檢驗。

2結(jié)果

2.1心內(nèi)科門診患者服用氯吡格雷與阿司匹林的情況分析179例心內(nèi)科門診患者中，73例患者氯吡格雷的服用劑量不足，占40.8%;70例患者阿司匹林的服用劑量不足，占39.1%。觀察組氯吡格雷與阿司匹林的服用劑量不足所占比例均明顯小于對照組(P＜0.05)。見表1。

2.2心內(nèi)科門診患者氯吡格雷與阿司匹林服用劑量不足的原因分析觀察組非心內(nèi)科醫(yī)生指導(dǎo)(3例，3.6%)、心內(nèi)科醫(yī)生忽略詢問(2例，2.4%)、患者擔(dān)心出現(xiàn)不良反應(yīng)(7例，8.4%)所占比例均明顯小于對照組(12例，12.5%;10例，10.4%;18例，18.8%)(均P＜0.05)。觀察組出現(xiàn)不良反應(yīng)所占比例(3.6%，3例)小于對照組(5.2%，5例)，觀察組氯吡格雷(6例，7.2%)與阿司匹林(4例，4.8%)的服用藥物為不同廠家生產(chǎn)的不同劑量所占比例均小于對照組(8例，8.3%;6例，6.2%)，但差異均無統(tǒng)計學(xué)意義(均P＞0.05)。

2.3心內(nèi)科門診患者氯吡格雷與阿司匹林服用后不良反應(yīng)情況分析觀察組出血(1例，1.2%)、皮疹(2例，2.4%)均少于對照組(2例，2.4%;3例，3.6%)，但差異均無統(tǒng)計學(xué)意義(均P＞0.05)。

3討論

阿司匹林是臨床較為常用的一種抗凝藥物，通過抑制機體環(huán)氧化酶起到抑制血小板凝集的功效，進而阻礙血栓烷A2的生成。對于心血管疾病的長期治療關(guān)鍵在于控制血小板的聚集，可有效控制機體心血管病變的發(fā)生，阿司匹林具有良好的預(yù)防性。目前阿司匹林的用藥方法分為一級預(yù)防和二級預(yù)防，長期應(yīng)用劑量應(yīng)控制為75～150mg/d，且該藥對機體有一些不良反應(yīng)，例如過敏、胃腸道反應(yīng)、惡心、嘔吐、消化道出血等，但經(jīng)對癥治療后可明顯控制，適合于各年齡段人群使用。氯吡格雷是臨床較為常用的一種ADP受體阻滯劑，通過與血小板表面的ADP受體相結(jié)合而起作用，使得纖維蛋白原不能和糖蛋白GPⅡb/Ⅲ受體相結(jié)合，從而起到抑制血小板凝集的作用。但氯吡格雷需要經(jīng)過生物轉(zhuǎn)化才能發(fā)揮作用，不能抑制磷酸二酯酶的活性，主要通過不可逆銹蝕機體血小板的ADP受體起作用，對于暴露于氯吡格雷的血小板的壽命會有一定程度的影響。該藥作用于機體后會產(chǎn)生不同程度的副作用，諸如皮疹、腹瀉、腹痛、消化不良、出血、粒細(xì)胞減少等。

造成氯吡格雷與阿司匹林用藥劑量不足的原因有多種:(1)非心內(nèi)科醫(yī)生的指導(dǎo)。社區(qū)醫(yī)生或非心內(nèi)科醫(yī)生對心內(nèi)科疾病認(rèn)識不清，對藥物藥理認(rèn)識不夠，使得患者用藥量少于正常值，起不到應(yīng)有的效果。(2)心內(nèi)科醫(yī)生忽略詢問。醫(yī)生在查看患者的病歷時見到其使用氯吡格雷與阿司匹林藥物后，會減少詢問，直接開藥，造成患者減量治療。(3)患者擔(dān)心不良反應(yīng)的出現(xiàn)而自行減藥，使得效果明顯降低。(4)患者出現(xiàn)不良反應(yīng)。為了患者的身體健康，在患者出現(xiàn)不良反應(yīng)后要及時終止用藥，并給予其對應(yīng)的治療，使得治療中斷，藥效濃度降低。(5)服用藥物為不同廠家生產(chǎn)的不同劑量。患者所服用的藥物為多次分批購買，每次購買的廠家不同，生產(chǎn)出來的藥物濃度也有所差別，個別廠家的藥物濃度較低，不能達(dá)到臨床要求的有效水平。

篇5

[關(guān)鍵詞]高校合同審計 必要性 困境

高校合同審計,是指由高校內(nèi)部審計部門對本校對外經(jīng)濟合同的簽訂、履行和終結(jié)過程進行的監(jiān)督、檢查和咨詢活動,是內(nèi)部部門非財務(wù)審計服務(wù)的一項重要內(nèi)容。高校作為經(jīng)濟活動的主體,合同的簽訂與履行成為日常經(jīng)濟管理的一部分,物資購銷、人事聘用、科研協(xié)作、合作辦學(xué)、房屋租賃、借款貸款等經(jīng)濟活動,都需要簽訂法定的合同,以明確各自權(quán)利和義務(wù)。在這一背景下,加強高校合同管理, 開展合同審計,維護高校的合法權(quán)益是十分必要的。本文就筆者在從事高校合同審計工作中的經(jīng)驗、感悟略論一二,與各位同仁共勉。

一.高校合同管理中的問題凸顯合同審計之必要

1.風(fēng)險意識不強,法律意識淡薄

高校作為事業(yè)單位,不像企業(yè)那樣有強烈的風(fēng)險經(jīng)營意識,參與對外經(jīng)濟合同談判與簽訂的人員很少抱有利益最大化的理念,他們多是基于學(xué)校不受損失或者少受損失以及尋求職能部門職責(zé)的完成和個人責(zé)任的最小化出發(fā),致使各項對外經(jīng)濟合同不能做到保證學(xué)校利益的最大化。另一方面,參與合同談判與簽訂的人員由于并非法律專家,不像作為合同對方主體的企業(yè)那樣久經(jīng)考驗,對于合同的套路及陷阱爛熟于心,可能無法識別一些有損或者將來有損學(xué)校利益的條款,合同潛在風(fēng)險加大。如某高校后勤部門在房屋出租方面就曾經(jīng)出現(xiàn)過一次簽十年的租期,完全沒有考慮瞬息萬變的市場環(huán)境,就是風(fēng)險意識淡薄、簽合同沒有經(jīng)驗的表現(xiàn)。

2.沒有專門的機構(gòu)對合同進行管理和審核

我校在出臺合同管理辦法之前,合同的管理與審查是分散進行的,各學(xué)院和職能部門負(fù)責(zé)本部門對外合同的管理,但是這種管理不具有實質(zhì)意義上的審核與監(jiān)督,更像是一種資料的整理與保存。在我們和各兄弟院校的交流中了解到,其他未開展合同審計的高校也基本屬于此類情況。合同管理沒有明確的載體(制度與機構(gòu)),就無法對合同的簽訂與履行進行監(jiān)督,各部門的合同無法及時整理和歸檔,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不能全面了解對外合同的簽訂情況,財務(wù)部門依據(jù)沒有經(jīng)過一定監(jiān)督程序而形成的合同進行對外付款,很容易帶來潛在的資金風(fēng)險和法律糾紛。

3.合同簽訂主體不當(dāng),合同印章使用不規(guī)范

按照《合同法》規(guī)定,平等主體的自然人、法人、其他組織,才具有簽訂合同的主體資格,法人必須是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。我國高校是一個獨立法人,學(xué)校下屬的學(xué)院、部門不是一個獨一的法人機構(gòu),無權(quán)擅自對外簽訂合同。但是,高校下屬單位未經(jīng)授權(quán)擅自對外簽訂合同是現(xiàn)實中較為普遍的問題。司法實踐中,對于學(xué)校下屬單位對外簽訂的合同,無論是否加蓋學(xué)校印章,也無論學(xué)校是否授權(quán),如果合同已實際履行,則往往被認(rèn)為事實上已生效,合同的權(quán)利義務(wù)及由此帶來的風(fēng)險和損失最終往往要由學(xué)校承擔(dān)。因此,高校必須明確對外合同的簽訂主體,避免和減少因合同主體不當(dāng)造成的損失。此外,許多高校沒有設(shè)置合同專用章,有的以行政章代替合同專用章,甚至用下屬各職能部門或者學(xué)院的印章代替合同專用章。如此不規(guī)范的印章使用行為,很容易產(chǎn)生合同糾紛,使學(xué)校利益受損。

綜上,高校在合同簽訂行為中存在諸多不規(guī)范的現(xiàn)象,從完善內(nèi)部控制的角度出發(fā),高校十分有必要開展合同審計。合同關(guān)系是一種嚴(yán)肅的法律關(guān)系,合同審計也應(yīng)當(dāng)是一絲不茍的全過程的、全方位的,內(nèi)審部門通過合同審計加強合同的管理,可以預(yù)防合同糾紛、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、保障高校合法權(quán)益,促進高校健康發(fā)展。

二.高校內(nèi)審部門如何開展合同審計工作

如前所述,從強化內(nèi)部控制的角度考慮,合同審計應(yīng)是一個全過程的、全方位的系統(tǒng)化的工作。以下就日常合同審計工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容,并按照合同的簽訂過程順序談一下高校內(nèi)審部門如何開展合同審計工作。

(一)合同簽訂前的審計

這一階段的審計目標(biāo)包括:核實合同草本所稱標(biāo)的物確是學(xué)校教學(xué)或者科研活動所需要;確認(rèn)合同條款的完整性和準(zhǔn)確性;核實合同所涉及權(quán)利和義務(wù)是否合理、合法。

應(yīng)審查的資料包括:物資或者服務(wù)提供者的法人(或個體)營業(yè)執(zhí)照的原件;對方相應(yīng)的資質(zhì)證書的原件;對方單位授權(quán)委托書、授權(quán)代表身份證;對方從事類似交易或服務(wù)的證明材料。

審查的主要內(nèi)容:1.與合同主管部門溝通,合同所稱標(biāo)的是否必須購買,單位現(xiàn)有資源是否可以滿足需要;該項資產(chǎn)或服務(wù)采購活動是否列入計劃(尤其資金數(shù)額較大的項目),是否已落實了相應(yīng)的資金來源。2.合同內(nèi)容的合理性、合法性。3.合同條款的完整性和準(zhǔn)確性:標(biāo)的名稱是否規(guī)范;數(shù)量是否準(zhǔn)確;質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);價款支付方式是否明確;是否符合學(xué)校財務(wù)規(guī)定;涉及到外幣結(jié)算的,是否注意到相應(yīng)的外匯風(fēng)險;運費、安裝調(diào)試費是否包含在所報價格里還是另行約定;質(zhì)保期限是否合理;售后服務(wù)響應(yīng)時間是否會耽誤正常的教學(xué)科研工作;售后服務(wù)收費是否合理;違約責(zé)任是否明確。

對于一些重大的、特殊的經(jīng)濟合同,如果審計人員不能把握條款可能帶來的風(fēng)險,可以咨詢相關(guān)專業(yè)人士的意見,防止在合同中存在技術(shù)方面或者法律方面的問題。

(二)合同履行過程中的審計

這一階段的審計目標(biāo)包括:跟蹤檢查合同履行情況,如果合同出現(xiàn)變更狀況,核實其理由是否充分,手續(xù)是否完備。

審計的主要內(nèi)容:1.以金額或者風(fēng)險為依據(jù)選擇相應(yīng)項目,深入到合同主要責(zé)任部門,檢查合同涉及事項的執(zhí)行情況和存在的問題,對未執(zhí)行或者執(zhí)行不到位的合同,查明其原因,分清雙方責(zé)任。2.審查合同的變更是否符合法定或約定條件,相關(guān)手續(xù)是否完備,并檢查合同的變更形式是否合法,按規(guī)定,合同變更應(yīng)當(dāng)采用書面形式。3.審查合同糾紛的處理是否及時、合理、合法。4.審查合同違約責(zé)任是否按法律規(guī)定或者合同約定進行及時、合理、合法的處理。

(三)合同履行結(jié)束前的審計

這一過程是指在合同臨近履行期限,雙方對彼此的權(quán)利和義務(wù)即將終結(jié)前所進行的審計。一般情況下沒有必要進行這一步驟審計,只有那些標(biāo)的金額巨大,技術(shù)比較復(fù)雜的項目應(yīng)有選擇的進行此類審計,如投資項目清算時、建筑安裝工程的竣工決算時,需對所涉及的合同協(xié)議進行細(xì)致的審查。因為這類審計涉及的問題比較復(fù)雜,需要專門研究,在此不做過多的陳述。

三.高校內(nèi)審部門開展合同審計中的困境與對策

首先是規(guī)章制度缺失的問題。由于合同審計的產(chǎn)生與發(fā)展的時間較短,不像常規(guī)的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計那樣已經(jīng)有一套成熟的審計依據(jù)、審計程序和評價體系遵循。目前,高等學(xué)校合同管理的意識也不像財務(wù)管理那樣強,還沒有系統(tǒng)出臺諸如資金的使用辦法、管理辦法與實施細(xì)則等等一系列有關(guān)合同的規(guī)章制度。在合同管理工作都是不甚規(guī)范與嚴(yán)密的情況下開展合同審計一大問題是審計的評價依據(jù)不足,我們不能只抱著《合同法》這棵大樹緣木求魚,《合同法》中的條款更多的是規(guī)范合同的簽訂、履行與違約責(zé)任承擔(dān)等原則性問題,對于合同審計操作性方面的卻沒有明確規(guī)定。

所以,開展合同審計之前,學(xué)校首先要做的是制定適合自己的合同管理制度,完善與合同相關(guān)的物資購銷、人事聘用、科研協(xié)作、合作辦學(xué)、房屋租賃、借款貸款等活動的相關(guān)規(guī)定,合同審計部門據(jù)此制定合同審計相關(guān)制度。這些制度與規(guī)定應(yīng)當(dāng)明確哪些經(jīng)濟合同必須通過合同審計程序才可以簽訂或者履行;明確審計部門、合同職能部門在合同簽訂和履行過程中的不同責(zé)任;明確合同審計的主要程序;明確合同的審計重點與要點;明確未經(jīng)審計的經(jīng)濟合同,財務(wù)部門不得支付相關(guān)款項。這是開展合同審計的制度保證,只有制度不斷完善,才能使合同審計有法可依,有規(guī)可循,并逐步制度化、常規(guī)化。

其次是如何營造良好的合同審計環(huán)境問題。有法可依,有規(guī)可循并不能保證合同審計一定可以順利開展,還有一個工作環(huán)境的問題必須重視。審計部門要認(rèn)識到,對于一些職能部門的領(lǐng)導(dǎo)來說,與財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計相比,合同審計是一個新鮮事物。我們要消除有些人對于這項工作的誤解,也許在他們看來,既然有收付款環(huán)節(jié)的財務(wù)審核把關(guān)和事后的財務(wù)收支審計監(jiān)督,合同審計看來就是一項多余的和制造麻煩的事情。這些職能部門或者個人進行的物資購銷、課題研究等項目通過了立項與經(jīng)費審批等諸多“難關(guān)”,好不容易進行到了合同簽訂環(huán)節(jié),又多出一個合同審計,順利的話罷了,不順利的話他們難免會產(chǎn)生情緒,抵觸合同審計,不利于我們工作的開展。我們必須讓他們認(rèn)識到,合同審計與事后的財務(wù)收支、經(jīng)濟責(zé)任審計一樣重要,通過合同審計,盡可能把風(fēng)險在合同履行前最小化,不僅是對相關(guān)部門和個人乃至整個學(xué)校利益的維護,更是對職能部門領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險的有效化解。在合同審計過程中,審計部門應(yīng)抱著服務(wù)的態(tài)度,多聽取職能部門的意見;若意見不一致,要采取分析說理的方式,曉以利害,提出操作性較強的建議,幫助職能部門提高合同管理水平。

開展合同審計除了爭取職能部門的理解外,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持同樣十分重要。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立這樣一個理念:開展合同審計后再進行的財務(wù)收支或者經(jīng)濟責(zé)任審計,如果沒有重大的審計發(fā)現(xiàn),并不能說明審計無成效,這種“沒有問題”的審計結(jié)論,恰恰是把監(jiān)督關(guān)口前移的合同審計的成效。

第三是缺乏專職合同審計人員以及兼職審計人員的合同審計知識、能力缺乏問題。高校經(jīng)濟合同涉及面廣,專業(yè)性強,尤其一些技術(shù)服務(wù)合同,其關(guān)鍵控制點并非一般的審計人員能夠把握,合同審計人員不僅要熟悉相關(guān)的法律、法規(guī),加強依法簽約的法律意識,還要具備一些專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、消化能力,才能在維護學(xué)校的合法利益,減少和避免糾紛,防止上當(dāng)受騙的同時有效地規(guī)避和降低審計風(fēng)險。目前高校審計部門專職從事合同審計的人員相對缺乏,大部分合同審計任務(wù)是由非專職審計人員承擔(dān)的。審計部門需優(yōu)化審計人員知識結(jié)構(gòu),在人員配備上考慮合同審計之需要,如果自身人員結(jié)構(gòu)無法滿足合同審計的需要,對于技術(shù)性比較強的合同,可聘請兼職合同審計人員或者顧問,實施交叉審計。另外,內(nèi)審部門必須明確,合同審計只是項目管理工作的一個環(huán)節(jié),不能由審計部門全部包辦代替,審計的職責(zé)只是對合同簽訂的合法性、合同條款內(nèi)容的真實完整性進行審核和評價,其他內(nèi)容不應(yīng)納入審計范疇。

四.結(jié)論

合同審計工作是控制學(xué)校經(jīng)營風(fēng)險的有效手段之一,對于完善學(xué)校內(nèi)部控制制度,強化學(xué)校合同管理,維護學(xué)校合法權(quán)益,促進學(xué)校健康發(fā)展具有重要的意義。高校內(nèi)審部門,應(yīng)把這項工作作為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容,努力探索合同審計的新思路、新方法。

參考文獻:

[1]傅四禮,鄒家驪,顏永紅.淺談高校合同審計.教育財會研究,2005;6

篇6

江蘇省南京市大廠醫(yī)院心血管內(nèi)科,江蘇南京 210000

[摘要] 目的 觀察和分析心內(nèi)科門診患者使用阿司匹林的的情況與效果。方法 在該院選取心內(nèi)科門診使用阿司匹林患者120例，采用調(diào)查問卷的方式進行調(diào)查。將所有患者隨機分成實驗組和對照組，其中實驗組為曾住院的出院后隨訪患者，對照組為未曾住院的門診隨訪患者。對比分析兩組患者的阿司匹林使用情況與效果。 結(jié)果 實驗組使用阿司匹林不當(dāng)?shù)幕颊哂?例，占其中的8.3%，對照組使用阿司匹林不當(dāng)?shù)幕颊哂?0例，占其中的33.3%。兩組對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義，P<0.05。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因主要有患者擔(dān)心出現(xiàn)不良反應(yīng)、已經(jīng)出現(xiàn)不良反應(yīng)、非內(nèi)科醫(yī)生指導(dǎo)以及門診醫(yī)生忽略詢問等。結(jié)論 阿司匹林已經(jīng)被廣泛的運用到心內(nèi)科疾病中，但是，出現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那闆r較多，在經(jīng)過專業(yè)的指導(dǎo)教育后，情況得到改善，療效得到增強。

關(guān)鍵詞 心內(nèi)科；門診患者；阿司匹林；使用不當(dāng)

[中圖分類號] R969.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-0742（2014）12（a）－0133-02

阿司匹林在臨床上是一種心血管內(nèi)科門診經(jīng)常使用的藥物，對心肌梗死以及穩(wěn)定心絞痛的臨床癥狀與預(yù)防再次發(fā)作起到了抑制的作用[1]。阿司匹林是抗血小板藥物，屬于一種環(huán)氧酶抑制劑，其發(fā)揮抗血小板作用的主要途徑是通過對血栓素A2合成的減少來實現(xiàn)的。阿司匹林對心肌梗死、急性冠狀動脈綜合征以及穩(wěn)定性心絞痛患者的心血管事件有明顯的降低作用，對患者的預(yù)后有明顯的改善效果。經(jīng)過許多科學(xué)的臨床實驗研究表明，阿司匹林對一級防御及二級防御的心血管疾病有著良好的防治作用。然而，也有研究發(fā)現(xiàn)，很多病情得到改善的患者并沒有使用阿司匹林或是出現(xiàn)使用阿司匹林不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象[2]。為此，本次研究將對心血管內(nèi)科門診患者使用阿司匹林的情況和效果進行分析和觀察，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

在該院選取2013年2月—2014年7月之間的心內(nèi)科門診使用阿司匹林患者120例，采用調(diào)查問卷的方式進行調(diào)查。其中有67例男性患者，53例女性患者，年齡在39~74歲之間，年齡中位數(shù)為（56.9±5.45）歲。將120例患者隨機分成兩組，即實驗組和對照組，實驗組為60例曾住院的出院后隨訪患者，有33例男，27例女，年齡在39~70歲之間，年齡中位數(shù)為（54.5±5.85）歲；其中有11例陳舊心肌梗塞患者，16例不穩(wěn)定型心絞痛患者，33例穩(wěn)定型心絞痛患者。對照組為60例未曾住院的門診隨訪患者，有34例男，26例女，年齡在40~74歲之間，年齡中位數(shù)為（57±6.45）歲；其中有28例急性心肌梗塞患者，21例不穩(wěn)定型心絞痛患者，7例穩(wěn)定型心絞痛患者，4例其他原因形成的心血管病患者。所有患者均是自愿參加本研究并已經(jīng)簽署知情同意書，符合醫(yī)學(xué)倫理學(xué)要求，而且在性別、年齡、疾病類型等方面差異不明顯，P>0.05，具有可比性。

1.2 實驗研究方法

自行制定一份調(diào)查問卷表，對兩組患者的阿司匹林使用情況及效果進行詢問和調(diào)查，并對其產(chǎn)生原因進行分析和研究。本次研究是以國內(nèi)外各項指南推薦的大于等于75 mg作為阿司匹林正確使用的參照劑量。

1.3 臨床觀察指標(biāo)

對兩組患者使用阿司匹林的具體情況進行研究，并分析形成這一情況的具體原因。

1.4 統(tǒng)計方法

本次研究采用spss 15.0統(tǒng)計學(xué)軟件包對上述數(shù)據(jù)進行分析和處理，計數(shù)資料采用χ2檢驗，采用（n，%）表示。

2 實驗結(jié)果

在出現(xiàn)使用阿司匹林不當(dāng)情況方面，實驗組有5例，在60例患者中占8.3%；對照組有20例，在60例患者中占33.3%。兩組相比P<0.05，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。詳情請參見表1。

經(jīng)過調(diào)查與分析可以看出，在擔(dān)心出現(xiàn)不良反應(yīng)、已經(jīng)出現(xiàn)不良反應(yīng)、非內(nèi)科醫(yī)生指導(dǎo)以及門診醫(yī)生忽略詢問等原因方面，實驗組要明顯優(yōu)于與對照組，P<0.05，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。詳情請參見表2。

3 結(jié)論

阿司匹林是一種用于解熱鎮(zhèn)痛的藥物，其歷史相當(dāng)悠久。在臨床上其主要被使用于感冒、頭痛、發(fā)熱、牙痛以及風(fēng)濕病和關(guān)節(jié)痛的治療，有時還有可能應(yīng)用于對患者的血小板聚集進行的抑制治療中，其可以對臨床上的缺血性心臟病、心肺梗死、心絞痛以及腦血栓形成進行有效的預(yù)防和治療[3]。此外，其在血管形成術(shù)與旁路移植術(shù)中也有較好的應(yīng)用效果。在阿司匹林研究不斷深入與發(fā)展的過程中，其已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到心血管疾病的治療中，對患者的冠脈循環(huán)和抗血小板凝聚有著非常明顯的改善功能。在心血管疾病的治療中，阿司匹林主要被應(yīng)用于冠狀動脈分流術(shù)及心血管成形術(shù)中。對發(fā)作性心血管患者進行治療時，可以有效的對患者的臨床胸痛等癥狀進行改善，甚至是挽救患者的生命。阿司匹林中抗血小板的凝聚作用主要是以不可逆的抑制人體內(nèi)環(huán)氧化酶為依托，使其在人體血小板凝聚的過程中能夠充分的發(fā)揮作用，并產(chǎn)生四烯酸的代謝路徑。此外，阿司匹林還可以抑制人體血管內(nèi)皮細(xì)胞中的前列環(huán)素合成，在人體血小板聚集的過程中，前列環(huán)素是作為一種藥物在對其起到抑制與擴張血管的作用[4]。通過本研究可以看出，在使用阿司匹林不當(dāng)?shù)那闆r方面，實驗組出現(xiàn)5例，所占比例為8.3%，對照組出現(xiàn)20例，所占比例為33.3%，P<0.05；且在擔(dān)心出現(xiàn)不良反應(yīng)、已經(jīng)出現(xiàn)不良反應(yīng)、非內(nèi)科醫(yī)生指導(dǎo)以及門診醫(yī)生忽略詢問等原因方面，實驗組均要優(yōu)于對照組，P<0.05，差異均具有統(tǒng)計學(xué)意義。

分析使用阿司匹林不當(dāng)?shù)男纬稍?，以醫(yī)生的角度為出發(fā)點：第一，在對阿司匹林的了解與認(rèn)識方面，社區(qū)醫(yī)生、基層醫(yī)生以及非心內(nèi)科醫(yī)生做的還不夠到位。本次研究中曾住院治療的實驗組患者出現(xiàn)上述情況要少于未曾住院治療的對照組患者，正是對這一觀點的說明。有關(guān)資料顯示，在急性心肌梗死患者進行治療的過程中，有心內(nèi)科醫(yī)院對阿司匹林的應(yīng)用比沒有心內(nèi)科醫(yī)院的應(yīng)用要更為廣泛。第二，治療醫(yī)生對出現(xiàn)不良反應(yīng)以及出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或承擔(dān)責(zé)任的擔(dān)心。在現(xiàn)階段所規(guī)定的阿司匹林使用劑量下，出現(xiàn)不良反應(yīng)情況的發(fā)生率是比較低的[5]。阿司匹林的治療效果與其出現(xiàn)的不良反應(yīng)情況相比，患者所獲得的絕對效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過出血等并發(fā)癥的。第三，醫(yī)生容易忽視長期隨診取藥患者的阿司匹林使用情況，不再對其進行耐心詳細(xì)的詢問，而是根據(jù)病歷簡單的開藥，忽略了患者對藥物使用情況擅自改動的情況。

以患者的角度為出發(fā)點：第一，患者不遵醫(yī)囑，擅自改動使用情況。尤其是老年患者，常常會因為對阿司匹林不良反應(yīng)情況的擔(dān)心而終止治療。事實上，這一類人在阿司匹林治療中所收獲的絕對效益是最佳的。第二，患者與患者之間的交流與溝通，對錯誤信息進行了傳播，對阿司匹林的使用情況造成了影響。第三，每一位患者所使用的阿司匹林的種類、劑量等都是不同的，患者對此認(rèn)識不清，容易造成藥物、藥量的混淆。這與何傳斌等人對阿司匹林使用不當(dāng)原因進行的研究結(jié)果一致[6]。根據(jù)以上原因本研究總結(jié)出來幾點改善使用阿司匹林不當(dāng)?shù)姆椒ǎ旱谝?，對社區(qū)醫(yī)生、基層醫(yī)生以及全科醫(yī)生進行各種指南、大型臨床醫(yī)學(xué)試驗的培訓(xùn)，增強各科醫(yī)生對醫(yī)療知識的了解與掌握。第二，在對胃黏膜刺激作用進行減少的過程中，除了可以減少阿司匹林劑量或是停藥外，還可以使用泡騰片，或是同時服用食物與胃黏膜保護劑來對癥狀進行減輕處理。第三，在臨床工作中，需要醫(yī)生耐心、詳細(xì)地對患者進行具體的詢問與隨訪，了解其用藥情況以及用藥的效果。第四，加強患者的健康教育，通過各種不同的方式與渠道進行宣教。

通過本研究可以得出，從成本和效益方面來看，在心血管疾病的一級預(yù)防和二級預(yù)防的治療中使用阿司匹林的效果是最佳的[7]。這是因為氯吡格雷、噻氯匹定等其他用于抗小血板的藥物價格都很貴，成本、效益比較高，還不能代替阿司匹林運用到心內(nèi)科疾病的治療中，無法使用阿司匹林的患者除外[8]。包括氯吡格雷與噻氯匹定在內(nèi)的各種抗血小板藥物的抵抗是廣泛存在的，而且發(fā)生的頻率也是比較接近的。因此，應(yīng)該加大對阿司匹林抵抗的研究力度，對其進行更深一步的分析與探索，不過，醫(yī)院和患者也不能因此而放棄阿司匹林的治療。

4 結(jié)語

綜上所述，心內(nèi)科門診患者使用阿司匹林進行治療的過程中，出現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那闆r較多，通過醫(yī)生的專業(yè)指導(dǎo)與教育后，情況得到改善，值得在臨床上得到推廣應(yīng)用。

參考文獻

[1] 陳超.辛伐他汀聯(lián)合阿司匹林防治缺血性腦血管病的臨床效果分析[J].中國醫(yī)藥指南,2011,9(5):89-90.

[2] 張燕,張秀華.阿司匹林用于心內(nèi)科的調(diào)查分析[J].醫(yī)學(xué)信息,2013(13):370-370.

[3] 柳小飛.阿司匹林治療和預(yù)防心腦血管病的療效[J].求醫(yī)問藥,2013,11(12下半月刊):305-306.

[4] 李耀紅,呂磊,李群,等.巴曲酶聯(lián)合阿斯匹林治療短暫性腦缺血發(fā)作的臨床觀察[J].心血管病防治知識（下半月）,2013(10):76-77.

[5] 陳博,杜巖,東洋,等.用不同劑量的阿司匹林治療急性腦梗死的臨床療效分析[J].當(dāng)代醫(yī)藥論叢,2014(4):56-57.

[6] 何傳斌,魏紅.阿司匹林在內(nèi)科門診使用情況的調(diào)查[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2012,18(11):142-143.

[7] 王麗.阿司匹林合成工藝探析[J].科技研究,2014(19):542-542.

篇7

2004年11月20日中午，在北京順義玉馬教練場飛天駕校內(nèi)，一名女學(xué)員在學(xué)開車時，踩剎車卻錯踩了油門，竟把車斜前方的教練撞倒，教練經(jīng)搶救無效死亡。

當(dāng)時這名飛天駕校的女學(xué)員甲開著1041大貨車練習(xí)貼庫倒庫，開了一段時間后，教練乙下了車，跟在貨車旁邊讓甲繼續(xù)練習(xí)。教練乙當(dāng)時讓甲練倒擋，她無意中掛了前擋，于是乙讓她停車。此時貨車離墻十幾米，乙一邊說一邊跟著車跑，當(dāng)他跑到車的斜前方時，沒想到女學(xué)員甲突然踩到了油門，乙躲閃不及，被撞到了前方的墻上。車頭部位被撞癟，擋風(fēng)玻璃被震碎，學(xué)員甲也嚇傻了。在場的人趕緊打120急救電話，把乙送到醫(yī)院。下午五六點鐘，乙因搶救無效死亡。

二、意見分歧

針對女學(xué)員甲錯踩油門撞死教練的行為該如何定性的問題，有以下三種意見：

第一種意見認(rèn)為，學(xué)員甲的行為構(gòu)成過失致人死亡罪。理由是：我國對交通工具，特別是機動車輛的運行安全要求特別嚴(yán)。不管是學(xué)員還是老司機，一旦駕駛就必須盡到足夠的注意義務(wù)，所以甲應(yīng)該對自己的錯誤操作而造成的致人死亡的后果負(fù)責(zé)， 當(dāng)然乙未在車上指導(dǎo)也是有過錯的。雖然甲有相應(yīng)的減輕情節(jié)，但她不能免責(zé)。

第二種意見認(rèn)為，學(xué)員甲的行為應(yīng)構(gòu)成交通肇事罪。理由是：在主觀上，甲是過失而不是故意?？陀^上，由于甲駕駛技術(shù)不高和錯誤操作導(dǎo)致致人死亡的后果發(fā)生，符合交通肇事罪的構(gòu)成要件，因此，該案是一起普通的交通肇事案件，對甲應(yīng)定交通肇事罪。

第三種意見認(rèn)為，學(xué)員甲的行為不構(gòu)成犯罪。甲不存在《刑法》第十五條規(guī)定[1]的過失，原因是她對于駕駛學(xué)習(xí)過程中發(fā)生的危險無法充分預(yù)見，且對于預(yù)見到自己操作行為的危害性并控制危險行為的能力也比較低。甲在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)操作失誤，且失誤沒有得到及時糾正，這樣的危險結(jié)果的產(chǎn)生是教練乙過失造成的。乙把甲獨自留在車上駕駛，就是一種疏忽大意或過于自信的表現(xiàn)，另外乙在甲駕駛出現(xiàn)危險的時候采取了錯誤的措施（跑到車的斜前方），更是一種沒有盡到注意義務(wù)的表現(xiàn)，所以其過失是導(dǎo)致其死亡結(jié)果的直接原因。因此，女學(xué)員甲不構(gòu)成犯罪。

三、評析意見

筆者同意第三種觀點，女學(xué)員甲的行為不構(gòu)成犯罪，本案應(yīng)屬于意外事件。

1、女學(xué)員甲的行為不構(gòu)成交通肇事罪。根據(jù)《道路交通安全法》第一百一十九條對“道路”和“交通事故”的界定，“道路”是指公路、城市道路和雖在單位管轄范圍但允許社會機動車通行的地方，包括廣場、公共停車場等用于公眾通行的場所?！敖煌ㄊ鹿省笔侵杠囕v在道路上因過錯或者意外造成的人身傷亡或者財產(chǎn)損失的事件。很顯然，本案不屬于道路交通事故，因此女學(xué)員也不構(gòu)成交通肇事罪。

2、女學(xué)員甲的行為不構(gòu)成過失致人死亡罪。《刑法》第二百三十三條過失致人死亡罪所規(guī)定的過失是指行為人主觀上對其行為導(dǎo)致的后果應(yīng)當(dāng)預(yù)見，由于其疏忽大意而沒有預(yù)見或者已經(jīng)預(yù)見但對自己過于自信，輕信可以避免，即包括過于自信和疏忽大意的過失。從案情來看，甲的行為顯然不屬于過于自信的過失，因為她是初學(xué)者，甚至連檔位、剎車、油門的位置都不熟悉，根本談不上自信。那么其是否屬于疏忽大意的過失，則要從更細(xì)致的角度來分析。筆者認(rèn)為從以下兩個方面可以排除其主觀上的疏忽大意：（1）是否屬于疏忽大意，是以公眾對某件具體的事情可預(yù)見性的程度作為評判標(biāo)準(zhǔn)。凡是初學(xué)車的人，都有踩錯油門掛錯擋的經(jīng)歷。因此，公眾會認(rèn)為學(xué)員在學(xué)習(xí)期間踩錯油門掛錯擋，是一個難免的技術(shù)錯誤，已經(jīng)不屬于疏忽大意的范疇。（2）甲掛錯擋和車即將撞墻時思維已經(jīng)紊亂，她更是無法預(yù)見教練會突然出現(xiàn)在車前的情況。當(dāng)這種突如其來的事情發(fā)生時，她本想踩剎車，卻踩到了油門。可以想象那一瞬間，甲的大腦已經(jīng)無法正確控制其行為。因此，甲主觀上已經(jīng)不是什么屬于疏忽大意的問題。既然從以上二個方面無法認(rèn)定甲主觀上存在過失，因此甲不構(gòu)成過失致人死亡罪。

3、女學(xué)員甲的行為不構(gòu)成犯罪。本案定性的最大爭議在于該學(xué)員在主觀上是否存在疏忽大意的過失。而確定疏忽大意的過失的存在，必須把握兩點：一是行為人具有特定的預(yù)見義務(wù)；二是在特定情況下行為人有足夠的預(yù)見能力。就本案而言，第一，預(yù)見義務(wù)顯然應(yīng)由學(xué)員、教練和駕校三方共同承擔(dān)，而足夠的預(yù)見能力對學(xué)員來講尚屬于到駕校學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一，無論是預(yù)見危害后果的能力還是在現(xiàn)實危險的情況下避免危害結(jié)果的能力，對學(xué)員來講都還是過高的要求，特別是還不能把這種學(xué)員方面的預(yù)見義務(wù)上升到為刑法調(diào)整的范疇。第二，女學(xué)員不存在《刑法》第十五條規(guī)定的過失，原因是女學(xué)員在培訓(xùn)活動中是一個非專業(yè)人員，她對于駕駛學(xué)習(xí)過程中發(fā)生的危險無法充分預(yù)見，且對于預(yù)見到自己操作行為的危害性并控制危險行為的能力也比較低。對于駕校學(xué)員，教練、駕校包括有點常識的老百姓都清楚，這些人絕對是潛在的“不穩(wěn)定因素”，有鑒于此，在駕駛培訓(xùn)中對于危險或損害結(jié)果有注意義務(wù)的是培訓(xùn)機構(gòu)及其指派的培訓(xùn)人員，而不是學(xué)員。本案中出現(xiàn)的這種損害結(jié)果正是培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)預(yù)見并采取積極措施防范的，而不是女學(xué)員所要預(yù)見的義務(wù)范圍。第三，女學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)操作失誤，且失誤沒有得到及時糾正，這樣的危險結(jié)果的產(chǎn)生是教練過失造成的。因為一是教練把女學(xué)員獨自留在車上駕駛，就是一種疏忽大意或過于自信的表現(xiàn)。二是教練在女學(xué)員駕駛出現(xiàn)危險的時候采取了錯誤的措施（跑到車的斜前方），更是一種沒有盡到注意義務(wù)的表現(xiàn)，所以說，乙的過失行為是導(dǎo)致其死亡結(jié)果的直接原因。因此，除非能夠證明女學(xué)員在主觀上存在故意，否則本案應(yīng)屬于意外事件。

四、處理建議

女學(xué)員甲錯踩油門撞死教練的行為不構(gòu)成犯罪，本案應(yīng)作為民事?lián)p害賠償案件進行處理。

注釋：

篇8

關(guān)鍵詞：信息部門 中小企業(yè) 職能

管理需求變化與信息技術(shù)的發(fā)展直接推動了企業(yè)信息化的進程，信息資源的開發(fā)利用和共享成為信息化的核心。信息管理工作是服務(wù)工作，依靠各類各級信息系統(tǒng)，面向戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層次提供信息服務(wù)，從崗位性質(zhì)來看，有信息平臺建設(shè)維護，信息資源利用，信息安全等幾個方面的工作，多層次、多階段、多角度的工作時常使信息管理部門忙于應(yīng)付，而又得不到認(rèn)可，因此，中小企業(yè)內(nèi)部信息部門應(yīng)在新形勢下找準(zhǔn)自身職能定位，更好地為提升企業(yè)市場競爭力服務(wù)。

1 中小企業(yè)內(nèi)部信息部門及其服務(wù)特點分析

企業(yè)作為一類組織，其信息管理需要有信息系統(tǒng)的支持，因此往往都設(shè)置有自己內(nèi)部的信息部門，部門名稱有計算機室，信息部，情報部，信息技術(shù)處等等，還有的建立了企業(yè)信息主管（CIO）體制。這些都是典型的企業(yè)內(nèi)部的信息部門，與直接為外部客戶提品和服務(wù)的IT公司相應(yīng)部門相比，它有以下幾個方面的特點。

1.1 從服務(wù)對象上看 IT公司的信息技術(shù)部門的服務(wù)對象就是來自公司以外的客戶，是比較明了的。而企業(yè)內(nèi)部的信息部門則不同。一方面，內(nèi)部信息部門提供的信息系統(tǒng)，就是為了滿足企業(yè)相關(guān)部門的信息需求，是由這些部門來使用和評價的，因此，同樣也要有服務(wù)意識，支持相關(guān)部門的工作，體現(xiàn)自身價值。另一方面，內(nèi)部信息部門提供的一些信息系統(tǒng)，是支持相關(guān)部門對外提供服務(wù)的，有時甚至系統(tǒng)的用戶就是企業(yè)的外部用戶，如銀行ATM、網(wǎng)上銀行這類系統(tǒng)。這樣的內(nèi)部信息部門也要具備面向外部客戶提供服務(wù)的能力。因此，在實際中，內(nèi)部信息部門往往需要認(rèn)清兩種客戶，要能夠服務(wù)好內(nèi)外兩種客戶。

1.2 從服務(wù)內(nèi)容看 IT公司提供的直接就是產(chǎn)品或服務(wù)本身，只需要按照要求提供一定的技術(shù)支持就可以了，沒有運行的直接壓力，產(chǎn)品的升級換代往往就是技術(shù)本身的不斷改進。不同的是，對于企業(yè)內(nèi)部的信息部門來說，需要承擔(dān)信息系統(tǒng)運行管理職責(zé)，還要深度參與企業(yè)對外提品或服務(wù)的過程。服務(wù)內(nèi)容決定了內(nèi)部信息部門在選擇解決方案的過程中，除了考慮技術(shù)因素外，更要從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、市場推廣、售后服務(wù)等多方面的要求出發(fā)。因此，內(nèi)部信息部門的技術(shù)人員要做到“既懂業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)”，否則可能連基本的溝通都難以辦到。

1.3 從服務(wù)程度看 IT公司負(fù)責(zé)按客戶的需求提供解決方案，雖然行業(yè)經(jīng)驗豐富的公司可以為客戶提供咨詢，但需求的最終確定還是在客戶，因此，IT公司不對需求本身負(fù)責(zé)。而中小企業(yè)內(nèi)部信息部門不同，它自身也對相關(guān)需求負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，需求管理的失誤所帶來的直接后果，往往就是本部門需要返工，系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)不能按時完成，影響部門工作人員士氣。正如本文前面提及，內(nèi)部信息部門需要深度參與企業(yè)需求管理，甚至是主導(dǎo)需求管理工作。

2 企業(yè)管理對信息的需求變化

2.1 基本業(yè)務(wù)要求信息技術(shù)與其加深融合 一方面，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用普及，信息系統(tǒng)的功能逐步完善，業(yè)務(wù)人員的工作迫切需要獲得更有效的信息服務(wù)，從而擁有新能力而不是簡單地?fù)碛凶詣踊涣硪环矫?，傳統(tǒng)信息技術(shù)的成熟，外包服務(wù)的發(fā)展，促使內(nèi)部信息部門的職責(zé)不斷接近最終應(yīng)用，CIO的日常工作職責(zé)也隨之發(fā)生變化，知識管理等一些隱形的工作崗位將在企業(yè)的決策和建立新的組織能力中發(fā)揮重要作用。信息部門將會承擔(dān)更多業(yè)務(wù)創(chuàng)新的責(zé)任，包括商業(yè)模式創(chuàng)新和流程創(chuàng)新。實際中，一些企業(yè)信息部門的職能轉(zhuǎn)變證明了這一趨勢，“信息部”改為“流程信息管理中心”或者“信息與決策方案部”，負(fù)責(zé)綜合、復(fù)雜的業(yè)務(wù)分析?？梢?，信息部門的核心能力將從信息技術(shù)應(yīng)用集成轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程分析與決策、項目管理和變革管理。雖然這種新職能仍以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，但其著眼點在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息流程等資源上。

2.2 企業(yè)信息技術(shù)管理本身的工作重點發(fā)生變化 信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的范圍日趨擴大，深度日益加強，服務(wù)質(zhì)量迅速提高，企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)部門在基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)到位后，內(nèi)部技術(shù)工作量快速減少，技術(shù)開發(fā)應(yīng)用與系統(tǒng)操作維護不再是工作的重點，具體的信息技術(shù)業(yè)務(wù)操作或運營活動采取類似于企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)活動的方式來進行組織，或者通過尋求社會專業(yè)化的信息技術(shù)服務(wù)來完成。相對而言，內(nèi)部信息部門的信息技術(shù)咨詢參謀功能將得到強化，能更好地發(fā)揮專業(yè)性職能參謀的作用，企業(yè)需要內(nèi)部信息部門從更高的、更全局性的角度來考慮企業(yè)信息能力的監(jiān)督評價、信息質(zhì)量控制和信息安全保障等管理職責(zé)，因此，其工作重心由技術(shù)管理向資源管理轉(zhuǎn)移。

2.3 企業(yè)管理對信息提出更高層次的需求 隨著中小企業(yè)管理水平的提升，管理方面的主要矛盾發(fā)生了變化。起初，缺乏信息管理平臺及應(yīng)用工具的支持是主要制約因素，當(dāng)前，如何提高信息質(zhì)量、如何做好知識創(chuàng)新成為矛盾的主要方面。組織及個人在各自的分工崗位上需要正確地對業(yè)務(wù)做出決策，這就必然需要及時了解全面、高質(zhì)量的信息，并且需要過去的一些經(jīng)驗和相關(guān)聯(lián)的知識做支撐。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息有人員構(gòu)成信息、財務(wù)信息、戰(zhàn)略規(guī)劃信息、產(chǎn)品研發(fā)信息、技術(shù)創(chuàng)新信息等方面，需在總結(jié)現(xiàn)有內(nèi)部信息的基礎(chǔ)上，探索出本企業(yè)的發(fā)展特點與規(guī)律。企業(yè)內(nèi)部信息部門既了解當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用狀況，又熟悉企業(yè)管理需求，特別適合發(fā)揮其優(yōu)勢，在企業(yè)知識資產(chǎn)的積累方面有所作為。

3 中小企業(yè)內(nèi)部信息部門的職能走向

3.1 業(yè)務(wù)流程分析與績效衡量 一方面，企業(yè)管理變革逐步擴展，涉及多種職能管理，急切需要利用信息技術(shù)對流程進行整合和固化，用以提升企業(yè)整體的組織能力。另一方面，內(nèi)部信息部門是最了解企業(yè)整體運作和全部信息的部門之一，具備領(lǐng)導(dǎo)這方面工作的有利條件。信息部門可以幫助業(yè)務(wù)部門改進流程管理和確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，逐步將業(yè)務(wù)運營流程化、數(shù)據(jù)化和制度化。主要完成三項工作：一是選擇、收集、協(xié)調(diào)以及集成數(shù)據(jù)和信息，跟蹤企業(yè)日常的運營和整體績效；二是培養(yǎng)專門的業(yè)務(wù)分析員隊伍，運用管理模型，選擇和確定關(guān)鍵的對比數(shù)據(jù)和信息，使用統(tǒng)計工具輔助分析，支持企業(yè)的決策和創(chuàng)新，并支持分析結(jié)果在不同運營層次間的溝通。三是更新績效衡量系統(tǒng)，確保其能夠快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化。

3.2 項目需求管理 在企業(yè)輸出非核心業(yè)務(wù)項目時，需求變更變得更加難以控制，因此，作為企業(yè)的管理者，需要特別關(guān)注跨部門的需求管理，要求其掌握一般性項目管理的技能和更為復(fù)雜的大型項目管理能力，這是直接影響到企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的工作配合的問題。首先是管理崗位分散，覆蓋面寬，需要有員工之間學(xué)習(xí)交流的氛圍；其次，常規(guī)管理崗位與信息管理崗位融為一體，尤其是在操作應(yīng)用層次，本部門工作人員平時要對信息化管理有思考積累；第三，信息需求和應(yīng)用是多層次的，要注意區(qū)別平臺技術(shù)、工程管理和知識整合方面不同的信息需求。

3.3 知識管理 與績效分析、業(yè)務(wù)分析一樣，知識管理也是非常重要的組織能力。ERP、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，針對這些復(fù)雜的重要業(yè)務(wù)信息，運用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計工具進行分析，得出結(jié)論和提出建議，并對非結(jié)構(gòu)化的知識進行有效管理，促進員工的學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)新，這是內(nèi)部信息部門在完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)后，更能彰顯自身價值的工作。建立知識管理的流程、系統(tǒng)和文化，在員工之間、以及與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間，進行廣泛的關(guān)鍵知識資產(chǎn)整理、存儲、交流和再運用，利用組織智力或知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值，需要做好三項工作：首先是獲取和傳遞以及更新這些信息；其次是確保數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可用性，還有就是如何管理來自多方面的相關(guān)知識，包括發(fā)現(xiàn)、分享和保密等。

需要指出的是，由于不同中小企業(yè)信息化發(fā)展水平存在差異，其內(nèi)部信息部門的設(shè)置及其職能相應(yīng)呈現(xiàn)出多樣性，而這是由信息管理工作的本質(zhì)所決定的，內(nèi)部信息部門必須根據(jù)企業(yè)所處信息化階段的具體特點，分析信息管理需求，結(jié)合工作實際來對照檢查自身的職能定位，調(diào)整立足點，主動適應(yīng)新變化。

參考文獻：

[1]李堅.引入知識管理增強企業(yè)內(nèi)部信息有效溝通[J].企業(yè)研究，2011，10.

[2]趙繼琳.信息時代企業(yè)內(nèi)部信息溝通方式對管理效率影響研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，7.

[3]陶峰，張子卿，肖雪輝.芻議信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響[J].信息通訊，2013，1.

[4]李英.河北省技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)信息需求的特點、層次及影響因素研究[J].圖書館學(xué)研究，2013，12.

基金項目：廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院科研項目――基于現(xiàn)階段信

篇9

關(guān)鍵詞：技術(shù)差距；對外直接投資；逆向技術(shù)溢出；雙門限模型

中圖分類號：F830.59 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-000-02

一、文獻綜述及假設(shè)提出

在技術(shù)差距與FDI溢出效應(yīng)存在非線性關(guān)系的研究基礎(chǔ)上，少數(shù)學(xué)者將其拓展到OFDI領(lǐng)域，認(rèn)為OFDI溢出效應(yīng)與技術(shù)差距之間也應(yīng)具有某種關(guān)系，并進行了少量初步研究。其中，周春應(yīng)（2009）[32]認(rèn)為技術(shù)差距的擴大對OFDI逆向技術(shù)溢出效果具有正向的促進效應(yīng)，與之相反，李梅和柳士昌（2012）的研究則表明技術(shù)差距越大，越不利于OFDI逆向溢出效應(yīng)的產(chǎn)生。而劉明霞等（2011）[33]利用我國2003-2007年的省際面板數(shù)據(jù)，利用交叉項檢驗的方法實證檢驗了國內(nèi)外技術(shù)差距對逆向技術(shù)溢出的影響，結(jié)果表明我國與西方國家的技術(shù)差距影響對外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，并指出技術(shù)差距與逆向溢出之間非線性關(guān)系模型比線性模型擬合得更好，這也從一定程度上證明了Perez（1997）和Lai et al（2009）的理論對研究技術(shù)差距影響OFDI溢出效應(yīng)的行為有參考價值。

然而，以上這些研究存在兩點不足：（1）理論上的不足。已有研究僅僅停留在擬合非線性模型的階段，未能揭示技術(shù)差距與OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)之間的非線性關(guān)系，即未能表明技術(shù)差距在不同的臨界值（門限水平）區(qū)間內(nèi)，如何影響OFDI逆向溢出效應(yīng)。由此提出本文假設(shè)：

H1：當(dāng)技術(shù)差距小于門限水平γ1時，技術(shù)差距的擴大對OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)有促進作用。

H2：當(dāng)技術(shù)差距大于門限水平γ1，且小于γ2時（γ1

H3：當(dāng)技術(shù)差距大于門限水平γ2時，技術(shù)差距的擴大對OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)有抑制作用。

（2）此外，已有研究存在方法上的不足。一方面，認(rèn)為樣本國家或地區(qū)是同質(zhì)性的，忽略了不同樣本之間的差異，未按一定方法進行分類，導(dǎo)致研究結(jié)果不準(zhǔn)確。另一方面，以上研究的檢驗手段基本以分組檢驗和構(gòu)造連乘模型為主。但分組檢驗法由于難以找到一個客觀公認(rèn)的分組標(biāo)準(zhǔn)，因此無法從數(shù)理統(tǒng)計的角度估計出具體的門限值，無法應(yīng)用于更廣的范圍。近年來，以“門限回歸”模型為代表的非線性計量經(jīng)濟理論為研究OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)受到的非單調(diào)影響提供一個嶄新的工具，它通過樣本本身的性質(zhì)來決定門限水平，并對門限估計值的真實性進行檢驗。本文將交叉項與門限回歸模型相結(jié)合，進一步檢驗中國OFDI逆向溢出效應(yīng)是否存在技術(shù)差距的“雙門限效應(yīng)”。

二、門限回歸實證結(jié)果及分析

1.雙門限實證結(jié)果

本文利用Matlab軟件及Hansen和Bai于1999年所提供的源程序，對門限水平γ1、γ2進行估計和檢驗。首先分別在單門限、雙門限和三門限的假設(shè)下對門限效應(yīng)進行分析，確定門限估計值和所對應(yīng)的F統(tǒng)計值，并采用Hansen（2000）所提出的“自舉法（Bootstrap）”來模擬得到此時的P值。估計結(jié)果如表1所示。從表中可以看出，單一門限模型檢驗的P值（0.013）和雙門限模型檢驗的P值（0.021）均通過了在5%水平上的顯著性檢驗，而三門限模型的P值未能通過檢驗，故本文基于雙門限模型的分析是合理的。

注：P值和臨界值均為自舉法（Bootstrap）抽樣300次得到的結(jié)果。Hansen（1999）指出，如果只需要估計量的一般統(tǒng)計量，則50-200次的抽樣足夠了，且自舉次數(shù)過多也不推薦，因為如果統(tǒng)計量是有偏的，那么過多自舉會增大偏誤。故本文選擇300次自舉。

其次利用上述提到的三步法確定兩個門限值（γ1，γ2）。每一步所得到的門限估計值、標(biāo)準(zhǔn)差和95%顯著性水平下的置信區(qū)間結(jié)果如下表所示。雙門限將我國29個省市、自治區(qū)分為了三個區(qū)域：低技術(shù)差距區(qū)域（GAP≤2.756）、中等技術(shù)差距區(qū)域（2.7562.828）。

在確定門限值后，根據(jù)我國29個省市區(qū)的技術(shù)差距大小對其進行分類，由于各省市區(qū)每年的技術(shù)差距水平略有不同，參照李燕等（2011）的做法，利用2004-2010年的平均值來判斷屬于哪個區(qū)域。其中低技術(shù)差距區(qū)域包括北京等在內(nèi)10個地區(qū)，可以認(rèn)為該區(qū)域內(nèi)樣本的技術(shù)相對發(fā)達(dá)；中等技術(shù)差距區(qū)域包括山西在內(nèi)等10個地區(qū)，可以認(rèn)為該區(qū)域內(nèi)樣本處于中等技術(shù)水平；高技術(shù)差距區(qū)域包括安徽在內(nèi)9個地區(qū)，可以認(rèn)為該區(qū)域內(nèi)樣本的技術(shù)水平相對較低。

在完成對樣本地區(qū)技術(shù)差距的分組后，接下來考察在不同門限水平內(nèi)，技術(shù)差距對OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的影響。

2.雙門限回歸結(jié)果分析

2.括號中為標(biāo)準(zhǔn)差。

門限效應(yīng)的檢驗和回歸結(jié)果顯示，在我國，OFDI作為技術(shù)溢出的另一重要途徑，其溢出效應(yīng)受到地區(qū)吸收能力特征中技術(shù)差距的影響，并且兩者之間的關(guān)系是非線性的，即存在著顯著的雙門限效應(yīng)：

（1）當(dāng)?shù)貐^(qū)的技術(shù)差距小于2.756時，即在技術(shù)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，技術(shù)差距與OFDI逆向溢出效應(yīng)間存在互補關(guān)系，技術(shù)差距越大，OFDI溢出效應(yīng)越明顯。該結(jié)果驗證了假設(shè)1，即在技術(shù)差距小的地區(qū)，“退后優(yōu)勢假設(shè)”的效應(yīng)更為明顯，對于此類地區(qū)，技術(shù)差距過小意味著技術(shù)進步的空間狹窄，通過對外投資渠道流入的知識和技術(shù)對國內(nèi)的技術(shù)進步和效率提高無法產(chǎn)生顯著的幫助，所以此時，擴大技術(shù)差距能使得OFDI溢出效應(yīng)更為明顯。

（2）當(dāng)?shù)貐^(qū)的技術(shù)差距處于兩個門限值2.756和2.828之間時，該地區(qū)既有足夠的吸收能力去吸收和模仿外資的技術(shù)，又有進一步學(xué)習(xí)的空間和動力，因此OFDI溢出效應(yīng)最為明顯，共同項系數(shù)仍為正，說明兩者之間存在互補關(guān)系，即此時增大技術(shù)差距可以提高OFDI逆向溢出效應(yīng)。

（3）當(dāng)?shù)貐^(qū)的技術(shù)差距水平大于2.828時，即在技術(shù)相對落后地區(qū)，共同項系數(shù)為負(fù)值，且絕對值較中等技術(shù)水平和技術(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)來說更大，說明縮小技術(shù)差距能夠顯著提高該地區(qū)OFDI溢出效應(yīng)，且影響程度比其他地區(qū)更強。

綜上，門限回歸的實證結(jié)果驗證了前文所提出的假設(shè)1及假設(shè)3，不支持假設(shè)2，同時也說明和比較了三個門限區(qū)間內(nèi)技術(shù)差距與OFDI逆向溢出效應(yīng)之間的關(guān)系。

三、結(jié)論與建議

綜合上述分析，本文可以得出以下結(jié)論：

（1）我國OFDI逆向溢出效應(yīng)受到地區(qū)吸收能力的影響，其中技術(shù)差距對溢出效應(yīng)的影響不是線性的，而是存在一種雙門限效應(yīng)，使得技術(shù)水平處在不同門限區(qū)間時，技術(shù)差距與OFDI溢出效應(yīng)之間存在不同的關(guān)系。

篇10

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)

【北京免費咨詢電話】：400-001-9911轉(zhuǎn)分機28245

一、達(dá)內(nèi)國際集團簡介

達(dá)內(nèi)國際集團是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國際集團成功在美國納斯達(dá)克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時代科技集團同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國際集團逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

達(dá)內(nèi)國際集團有限公司的各個中心由軟件專家負(fù)責(zé)運營，課程設(shè)計引進北美先進技術(shù)，貼近中國軟件企業(yè)的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實戰(zhàn)專家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質(zhì)量就業(yè)。

二、達(dá)內(nèi)時代科技集團與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國際集團就非常重視與高校進行學(xué)術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國際集團在全國高校中建立了良好的口碑和美譽度， 達(dá)內(nèi)先后與全國500多所大學(xué)的計算機或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達(dá)內(nèi)加強了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項目課程體系的整體構(gòu)建、實訓(xùn)實習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強化實訓(xùn)實習(xí)以及加強高校教師隊伍實戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動作用。

達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個月在達(dá)內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達(dá)內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達(dá)內(nèi)國際集團主要業(yè)績：

達(dá)內(nèi)國際集團作為中國高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風(fēng)險投資的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運營的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先真實披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先完全真實公開師資背景的IT職業(yè)教育機構(gòu)。

達(dá)內(nèi)國際集團由于優(yōu)秀的教學(xué)效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽和好評，近年來達(dá)內(nèi)榮獲了各界機構(gòu)的頒獎：達(dá)內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強公司”，中關(guān)村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務(wù)外包人才培訓(xùn)機構(gòu)”，被《計算機世界》評選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻獎”、被《中國計算機報》評選的“影響力培訓(xùn)機構(gòu)獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團”、被騰訊評為“中國大學(xué)生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學(xué)會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強”企業(yè)等大獎。

四、達(dá)內(nèi)國際集團IT培訓(xùn)課程：

1、java培訓(xùn)-----------java工程師；

2、UI培訓(xùn)-----------UI大咖設(shè)計師；

3、Android培訓(xùn)-----------安卓工程師；

4、IOS培訓(xùn)-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓(xùn)-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓(xùn)-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計培訓(xùn)-----------主辦會計師；

8、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)-----------網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓(xùn)-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓(xùn)-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓(xùn)-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓(xùn)-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓(xùn)-----------C++軟件工程師

15、linux培訓(xùn)-----------linux運維工程師

16、Net培訓(xùn)-----------Net開發(fā)工程師

五、達(dá)內(nèi)國際集團就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學(xué)學(xué)生參加達(dá)內(nèi)C++培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學(xué)教師參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達(dá)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達(dá)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計師遇瓶頸參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計培訓(xùn)，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學(xué)員參加達(dá)內(nèi)iOS培訓(xùn)，獲10W年薪贏在職場起點；

8、2015-12-28-----中國計量大學(xué)大三學(xué)員參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計培訓(xùn)，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機械專業(yè)學(xué)員零基礎(chǔ)參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達(dá)內(nèi)國際集團各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達(dá)內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達(dá)內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達(dá)內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館A區(qū)三層

5、達(dá)內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達(dá)內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達(dá)內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營銷中心網(wǎng)絡(luò)營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達(dá)內(nèi)北京亞運村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達(dá)內(nèi)科技測試學(xué)院

3、達(dá)內(nèi)北京會計中心會計：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達(dá)內(nèi)北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認(rèn)證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側(cè)三層

3、達(dá)內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達(dá)大廈1-2層