導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人員管理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理人員崗位管理績(jī)效考核分兩部分組成：一部分是學(xué)月考核(占70%)二是學(xué)年末考核(占30%)。全年以10個(gè)月計(jì)。具體操作辦法如下：

一、學(xué)月崗位管理職責(zé)考核(70%)

1、考核形式

中心校行政人員組成考核組進(jìn)行評(píng)分，總分為100分。計(jì)算方式：

學(xué)月崗位津貼=崗位津貼×70%×學(xué)月考核得分÷100(說(shuō)明：得分在60分以下不發(fā)給學(xué)月崗位津貼。)

2、考核內(nèi)容與分值：

(1)、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真主動(dòng)，熱心為一線(xiàn)教師和學(xué)生服務(wù)。(10分)

(2)、大局意識(shí)強(qiáng)，配合校長(zhǎng)工作，服從學(xué)校工作安排(包括臨時(shí)性工作安排)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。(10分)

(3)、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合自己分管工作實(shí)際，村小校長(zhǎng)能根據(jù)中心校各部門(mén)工作計(jì)劃，結(jié)合自己學(xué)校實(shí)際制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。(查計(jì)劃、記錄，10分)

(4)、民主意識(shí)強(qiáng)，辦事講實(shí)效，能主動(dòng)廣泛聽(tīng)取廣大教職工的意見(jiàn)，及時(shí)采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。(民意調(diào)查一次扣一分，10分。)

(5)、以身作則，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，敢說(shuō)敢做敢擔(dān)。出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣2—8分。(民意調(diào)查。10分)

(6)、認(rèn)真將自己負(fù)責(zé)、分管的工作落實(shí)到位，堅(jiān)持出滿(mǎn)勤。(13分)

(7)、積極參加學(xué)校舉行的各類(lèi)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。(平時(shí)檢查、教師反映，一次扣一分。10分)

(8)、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，無(wú)故遲到一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。(平時(shí)檢查。10分)

(9)、帶頭做好行政值日工作和節(jié)假日值班活動(dòng)，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理，做好每天行政值日記載，缺一次扣1分。(12分)

(10)村小校長(zhǎng)認(rèn)真管理本校各項(xiàng)事務(wù);基點(diǎn)校校長(zhǎng)積極帶領(lǐng)和參與本片村小及本校的管理;中心校行政管理人員積極帶領(lǐng)和參與所包村小及中心校所包年級(jí)的管理;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決、上報(bào)本校、本片、所包村小、所包年級(jí)存在的問(wèn)題(5分)。

二、學(xué)年末崗位管理職責(zé)考核(30%)

1、考核形式

中心校行政人員組成考核組進(jìn)行評(píng)分，總分為100分。計(jì)算方式：

學(xué)年末崗位津貼=崗位津貼×30%×學(xué)年末考核得分÷100

學(xué)年末考核得分結(jié)果及運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(85分-100分)、合格(70分—84分)、基本合格(60分—69分)、不合格(59分及以下)四個(gè)等級(jí)。根據(jù)考核的不同等級(jí)確定相應(yīng)檔次的績(jī)效工資。(說(shuō)明：考核分在60分以下不發(fā)給學(xué)年末崗位津貼。)

考核內(nèi)容與分值：

認(rèn)真履行"一崗雙責(zé)",無(wú)安全責(zé)任事故。(20分)

團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重集體，互助共進(jìn)，共創(chuàng)和諧。(10分)

工作有創(chuàng)新，成績(jī)有突破，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。(10分)

牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。(10分)

認(rèn)真將自己負(fù)責(zé)的工作完成。(20分)

定期不定期的盤(pán)點(diǎn)和維修，定期組織管理人員和其他有關(guān)人員對(duì)校產(chǎn)校具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查，了解使用情況。(10分)

做好假期值班活動(dòng)，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理。(10分)

期末認(rèn)真寫(xiě)好工作總結(jié)，做好檔案整理，假期做好校產(chǎn)管理。(10分)

說(shuō)明：

A、在師德師風(fēng)方面，本校教師有違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，校長(zhǎng)扣除學(xué)年末崗位津貼的二分之一。

B、學(xué)校發(fā)生一起嚴(yán)重責(zé)任安全事故造成較大不良影響，校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)各扣學(xué)年末崗位津貼的二分之一;學(xué)校接受上級(jí)檢查，周工作不到位被通報(bào)批評(píng)的，每次校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各扣學(xué)年末崗位津貼的三分之一。

三、一票否決事項(xiàng)

凡有下列事項(xiàng)之一者，管理人員考核結(jié)果直接定為基本合格及以下等級(jí)。

(1)因工作不力，政令不通，造成不良影響者。

篇2

一、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)，接觸特殊易感病人前后；

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后；

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后；

4.進(jìn)行無(wú)菌操作前后，處理清潔、無(wú)菌物品之前，處理污染物品之后；

5.手有可見(jiàn)的污染物或者被病人的血液、體液污染后。

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動(dòng)水洗手，使雙手充分浸濕；

2.取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手背、手指和指縫；

3.認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：

（1）掌心相對(duì)，手指并攏，相互揉搓；

（2）手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓，交換進(jìn)行；

（3）掌心相對(duì)，雙手交叉指縫相互揉搓；

（4）右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；

（5）彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；

（6）將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；

（7）7．必要時(shí)增加對(duì)手腕的清洗。

1.掌心對(duì)掌心搓揉2.手指交叉，掌心對(duì)手背搓揉3.手指交叉，掌心對(duì)掌心搓揉

4.雙手互握搓揉手指5.拇指在掌中搓揉6.指尖在掌心中搓揉

4.在流動(dòng)水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護(hù)手液護(hù)膚。

【注意事項(xiàng)】

1．洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲縫、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等。

2．洗手使用皂液、在更換皂液時(shí)，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3．手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手，小毛巾應(yīng)一用一消毒。

4．手無(wú)可見(jiàn)污染物時(shí)，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒

1.檢查、治療、護(hù)理免疫功能低下的病人之前；

2.出入隔離病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)前后；

3.接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后；

4.雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病人污物之后；

5.需雙手保持較長(zhǎng)時(shí)間抗菌活性時(shí)。

四、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心；

2.嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓；

3.揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達(dá)到消毒目的。

【注意事項(xiàng)】

1．手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當(dāng)先用流動(dòng)水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2、進(jìn)行侵入性操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴無(wú)菌手套，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手。一次性無(wú)菌手套不得重復(fù)使用。

五、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、ⅰ類(lèi)和ⅱ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;。ⅰ類(lèi)和ⅱ類(lèi)區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室、層流潔凈病房、普通手術(shù)室、產(chǎn)房、普通保護(hù)性隔離室、供應(yīng)室潔凈區(qū)、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房等。

2、ⅲ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;。ⅲ類(lèi)區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應(yīng)室清潔區(qū)、急診室、化驗(yàn)室及各類(lèi)普通病房和房間等。

3、ⅳ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;。ⅳ類(lèi)區(qū)域包括感染性疾病科、傳染病科及病房。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手，均不得檢出致病微生物。

六、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1、處置室、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動(dòng)洗手設(shè)施，手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采用非手觸式水龍頭開(kāi)關(guān)。

篇3

生態(tài)護(hù)林員管理細(xì)則（試行）

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“生態(tài)護(hù)林員”）管理，根據(jù)國(guó)家林業(yè)和草原局、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院扶貧辦制定的《建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條

本細(xì)則所稱(chēng)生態(tài)護(hù)林員是指在建檔立卡人口范圍內(nèi)，由各級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金支持購(gòu)買(mǎi)勞務(wù)，受聘參加森林、草原、濕地等資源管護(hù)服務(wù)的人員。

第三條

享受中央和市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的生態(tài)護(hù)林員范圍為國(guó)家級(jí)貧困區(qū)縣（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“補(bǔ)助區(qū)縣”），即等14個(gè)貧困區(qū)縣（自治縣）。

第四條

建立由林業(yè)、財(cái)政、扶貧等部門(mén)組成的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。各級(jí)林業(yè)主管部門(mén)牽頭，與財(cái)政、扶貧部門(mén)密切配合，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分管理職責(zé)。

第五條

生態(tài)護(hù)林員補(bǔ)助資金主要用于生態(tài)護(hù)林員的勞務(wù)報(bào)酬。區(qū)縣可結(jié)合實(shí)際，從補(bǔ)助資金安排部分簡(jiǎn)易裝備購(gòu)置、人身意外傷害保險(xiǎn)等支出。

第二章

部門(mén)職責(zé)分工

第六條

市級(jí)林業(yè)主管部門(mén)根據(jù)年度資金安排情況，結(jié)合補(bǔ)助區(qū)縣貧困人口、貧困程度、生態(tài)資源、工作績(jī)效等因素，按照因素法與平均法相結(jié)合的辦法，會(huì)同市級(jí)財(cái)政、扶貧部門(mén)提出補(bǔ)助區(qū)縣生態(tài)護(hù)林員年度資金分配計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督生態(tài)護(hù)林員選用與管理工作，按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)范組織區(qū)縣林業(yè)主管部門(mén)建立生態(tài)護(hù)林員數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)匯總和信息報(bào)送；市級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)下達(dá)資金，對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；市級(jí)扶貧部門(mén)負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員身份核實(shí)。

第七條

區(qū)縣林業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定縣級(jí)生態(tài)護(hù)林員管理制度和實(shí)施方案，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府開(kāi)展選用和生態(tài)護(hù)林員數(shù)據(jù)庫(kù)信息錄入等管理工作；區(qū)縣財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員資金管理工作；區(qū)縣扶貧部門(mén)負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員身份審定。

第八條

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“林業(yè)工作站”）配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員選用（續(xù)用）、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核，建立健全生態(tài)護(hù)林員管理數(shù)據(jù)庫(kù)及檔案，及時(shí)更新入庫(kù)和上報(bào)生態(tài)護(hù)林員動(dòng)態(tài)變化情況，組織生態(tài)護(hù)林員按照管護(hù)勞務(wù)協(xié)議開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)生態(tài)護(hù)林員日常管理。

第三章

生態(tài)護(hù)林員選用管理

第九條

生態(tài)護(hù)林員選用堅(jiān)持精準(zhǔn)自愿、公正公開(kāi)、穩(wěn)定持續(xù)、統(tǒng)一管理的原則。

第十條

選用條件：

（一）熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

（二）列入建檔立卡貧困人口范圍。

（三）身體健康，能勝任野外巡護(hù)工作。

尚未脫貧或者已認(rèn)定脫貧但按規(guī)定仍繼續(xù)享受相關(guān)扶貧政策、認(rèn)真履行護(hù)林職責(zé)且符合上述條件，年度考核合格的應(yīng)當(dāng)予以續(xù)用。

第十一條

選用程序：

（一）公告。村兩委張貼選用公告，明確選用資格條件、名額，選用程序、方式以及勞務(wù)關(guān)系，管護(hù)任務(wù)和費(fèi)用，報(bào)名方式和需要提交的材料等內(nèi)容。

（二）申報(bào)。貧困人口通過(guò)村兩委向林業(yè)工作站申報(bào)。

（三）審定。林業(yè)工作站組織對(duì)申報(bào)材料、個(gè)人素質(zhì)等方面進(jìn)行審核和評(píng)定。

（四）公示。村兩委將擬用的生態(tài)護(hù)林員名單進(jìn)行公示，

征求村民意見(jiàn)。

（五）使用。經(jīng)區(qū)縣林業(yè)、財(cái)政、扶貧部門(mén)共同審定后，根據(jù)區(qū)縣人民政府有關(guān)管理規(guī)定簽訂管護(hù)協(xié)議。

第十二條

生態(tài)護(hù)林員管護(hù)協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確勞務(wù)關(guān)系、管護(hù)范圍、職責(zé)、期限和勞務(wù)費(fèi)支付、考核等內(nèi)容。

第十三條

生態(tài)護(hù)林員因健康等原因不能履行管護(hù)職責(zé)的，違反協(xié)議、考核不合格的，主動(dòng)要求退出的，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)協(xié)議予以解聘。同時(shí)，按選用程序及時(shí)補(bǔ)選。

第四章

生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)

第十四條

生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)：

（一）學(xué)習(xí)宣傳林業(yè)和草原法律、法規(guī)、政策。

（二）對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)的森林、草原、濕地等資源進(jìn)行日常巡護(hù)，對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林和草原火情、火災(zāi)、有害生物危害情況，亂砍亂伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物、濫墾濫牧等破壞資源以及毀壞宣傳碑、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為，要及時(shí)予以勸止并報(bào)告。

（三）做好管護(hù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。

第五章

附

則

第十五條

區(qū)縣林業(yè)主管部門(mén)可以會(huì)同區(qū)縣財(cái)政部門(mén)、扶貧部門(mén)根據(jù)本細(xì)則制定具體管理制度，報(bào)送市林業(yè)局、市財(cái)政局、市扶貧辦備案。

第十六條

本細(xì)則由市林業(yè)局、市財(cái)政局、市扶貧辦負(fù)責(zé)解釋。

篇4

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；模式；選擇因素

引言

隨著市場(chǎng)的發(fā)展和新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)烈。想要在如此激烈的殘酷的環(huán)境下生存下來(lái)，則需要企業(yè)對(duì)自身的管理等多方面進(jìn)行改進(jìn)。比如，人力資源的管理，人才是如今現(xiàn)代企業(yè)中最為重要的可用資源，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的新鮮血液。當(dāng)前的人力資源管理實(shí)際情況依據(jù)企業(yè)的不同都有所不同，其采用的模式與方法都有所區(qū)別，想要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或管理方法難度非常大。通過(guò)筆者的研究總結(jié)，企業(yè)的人力資源管理模式的主要選擇、影響因素有三點(diǎn)，分別為企業(yè)戰(zhàn)略定義因素、企業(yè)歸屬權(quán)與企業(yè)規(guī)模。

1.人力資源管理模式

人力資源管理模式的定義會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的意見(jiàn)而出現(xiàn)不同的變化。有人認(rèn)為人力資源管理并不存在固定的模式，也有人認(rèn)為人力資源管理中有一定的客觀性模式存在。筆者通過(guò)翻閱多篇資料文獻(xiàn)，并通過(guò)自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，人力資源管理模式與系統(tǒng)必然存在一定的區(qū)別，人力資源管理模式是管理人員在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中形成的工人的管理內(nèi)容與管理方法，其具備一定的合理性、科學(xué)性及有效性，對(duì)工作人員的日常工作活動(dòng)有著一定的管理引導(dǎo)作用。人力資源管理模式的類(lèi)別也有許多種，其根據(jù)分析角度的不同能夠?qū)⑷肆Y源管理模式分為多種類(lèi)別，筆者通過(guò)總結(jié)，認(rèn)為有以下多種：管理角度分析的職業(yè)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人事人力資源管理及全面性人力資源管理：從管理教學(xué)分析的最佳人力資源管理、職業(yè)人力資源管理、職能人力資源管理、組合型人力資源管理：從管理內(nèi)容分析的有戰(zhàn)略性人力資源管理、專(zhuān)業(yè)性人力資源管理、外部性人力資源管理及內(nèi)部性人力資源管理：從管理模式分析的數(shù)字性人力資源管理、開(kāi)發(fā)性人力資源管理、系統(tǒng)性人力資源管理與經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理。相關(guān)企業(yè)在參考這些管理的過(guò)程中，需要依據(jù)自身所需要考慮的角度的不同，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整所采取的人力資源管理方法，如此才能使管理體系滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)需求。

隨著人們生活中對(duì)物質(zhì)、精神條件的要求越來(lái)越高，人力資源管理也必然需要滿(mǎn)足人才的物質(zhì)、精神需求。人力資源管理在管理過(guò)程中，需要不定時(shí)的給予員工一定的情緒控制，時(shí)刻使員工保持最佳的工作狀況。在管理過(guò)程中，需要遵循多種管理原則：1、適應(yīng)性原則：從業(yè)人員生產(chǎn)力、勞動(dòng)成果相匹配，獎(jiǎng)懲力度適當(dāng)，才能使員工保持最佳工作狀態(tài)，使員工為了追求更大的物質(zhì)或精神利益，積極主動(dòng)的提升工作動(dòng)力：2、時(shí)效性原則：人力資源管理必須遵循一定的實(shí)效性。時(shí)效性原則主要可以分為管理時(shí)間性與頻率。時(shí)間性主要是指在一個(gè)應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)或懲罰的行為發(fā)生之后，就應(yīng)當(dāng)立即給予鼓勵(lì)或懲罰，行為發(fā)生時(shí)間與激勵(lì)時(shí)間相差越短，其管理效果則越好。在管理過(guò)程中，管理行為出現(xiàn)的頻率需要嚴(yán)格控制，頻率不得過(guò)低也不得過(guò)高，過(guò)低、過(guò)高都會(huì)嚴(yán)重降低管理效果：3、公平性原則：公平性主要是指對(duì)員工的獎(jiǎng)懲需要公平，保障員工不會(huì)認(rèn)為自己受到不平等待遇。所有員工都會(huì)主觀的判斷激勵(lì)方式是否公平，他們既會(huì)關(guān)注激勵(lì)的絕對(duì)值還會(huì)關(guān)注激勵(lì)的相對(duì)值，在進(jìn)行比較之后去分析是否公平，對(duì)此，人力資源管理就必須要遵循一定的公平性。

2.人力資源管理模式的選擇因素

2.1企業(yè)戰(zhàn)略定義因素

企業(yè)戰(zhàn)略定義是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且為了達(dá)成這個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)采取相應(yīng)的實(shí)施方案，并覆蓋在多個(gè)層面上。例如，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、模式、市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)觀念。人力資源管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略定義有著一致的高度，如此才能夠保障企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。對(duì)此，人力資源管理模式也需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

2.2企業(yè)歸屬權(quán)因素

企業(yè)的歸屬權(quán)不同，對(duì)導(dǎo)致所面臨的管理制度及管理環(huán)境都有所不同。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度的基本要求為給予員工提供穩(wěn)定的薪資待遇與福利，其管理制度往往受到陳舊的管理觀念的影響，普遍呈現(xiàn)為死板的現(xiàn)象，并且員工對(duì)企業(yè)的期望值也相對(duì)較高。對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，其人力資源管理模式就相對(duì)較為靈活，普遍都是使用外部化的管理模式。在規(guī)章制度上，企業(yè)人力資源管理也會(huì)隨著管理經(jīng)驗(yàn)的豐富而更加規(guī)范、有效。此外，企業(yè)會(huì)依據(jù)企業(yè)歸屬權(quán)的不同而使用不同的管理模式，對(duì)員工會(huì)采取更加有針對(duì)性的管理制度。對(duì)此，所有權(quán)也是影響人力資源模式的重要因素之一。

2.3企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)的規(guī)模主要是由企業(yè)的人數(shù)與企業(yè)注冊(cè)資金所決定的，小規(guī)模的企業(yè)，員工人數(shù)較少，企業(yè)注冊(cè)資源也相對(duì)較少，企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成也較為簡(jiǎn)單，并且企業(yè)的人力資源管理漏洞也相對(duì)較多：大規(guī)模的企業(yè)，人數(shù)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增加，企業(yè)的資金也會(huì)不斷的提高，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而更加完善，隨著企業(yè)的不斷壯大其要求的人力資源管理模式要求也更高。企業(yè)人力資源管理模式在一定程度上必須要在一定規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中才能有效的使用，并且合理的使用還能夠極大程度的提升企業(yè)的管理效果。對(duì)此，企業(yè)規(guī)模便成為影響企業(yè)人力資源管理模式的重要因素之一。

篇5

關(guān)鍵詞: 班主任 管理境界 原則

班主任不是軍隊(duì)的教官，也不是所謂的上帝，他(她)不是一切都知道，也不可能一切都知道；同時(shí)他（她）不是一切都正確，也不可能一切都正確。班主任是學(xué)生在特定學(xué)習(xí)階段的指導(dǎo)者，是學(xué)生這一個(gè)階段人生的引路人，其工作是耐人尋味而具有特殊意義的。

作為個(gè)人，特別是作為老師，而且是班主任老師，首先自己要善于學(xué)習(xí)和完善自身；只有自己的“境界”高，方可帶出有一定境界的這個(gè)時(shí)代真正需要的學(xué)生。只有自己認(rèn)定做人和做老師的原則，才能在原則的基礎(chǔ)上，做好工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生。所以班主任工作，就是個(gè)全方位的工作。沒(méi)有一個(gè)好的班主任管理理念的指導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)的正確而得當(dāng)?shù)脑瓌t做基礎(chǔ)，就不能很好地把握工作的方向，就可能事倍功半，勞心費(fèi)神，甚至可能出力不討好。因此，我說(shuō)班主任管理有幾個(gè)境界和如下原則：

一、普通境界——經(jīng)驗(yàn)型管理

這種管理模式，沒(méi)有理論指導(dǎo)，沒(méi)有深入的思考和研究，憑著感覺(jué)走、順著經(jīng)驗(yàn)來(lái)。過(guò)去班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去生活中的經(jīng)驗(yàn)就是管理的先驗(yàn)的指南。在管理中，如果感覺(jué)好，就覺(jué)得成功；如果感覺(jué)不好，就覺(jué)得失敗。沒(méi)有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，工作滯后，往往是班級(jí)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才知道改變管理的具體策略。這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)給班級(jí)管理帶來(lái)了不必要的損失。這個(gè)管理的境界，比較低，表現(xiàn)為事后的調(diào)節(jié)。工作往往被動(dòng)，班主任經(jīng)常處于應(yīng)付狀態(tài)，而且覺(jué)得工作太累，沒(méi)有興趣，表現(xiàn)為隨意性大，缺少計(jì)劃性。就是有計(jì)劃，也顯得形同虛設(shè)，沒(méi)有意義。

二、一般境界——制度管理型

在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，善于制定班級(jí)管理的各種規(guī)章制度，對(duì)學(xué)生中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，用制度的形式，予以約束。工作有章可循，學(xué)生的日常行為，也似乎可依。這種管理的模式，如果班主任，原則性強(qiáng)，對(duì)照班規(guī)，不考慮實(shí)際，就會(huì)開(kāi)始比較順當(dāng)，堅(jiān)持一個(gè)階段，就會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題——如師生關(guān)系僵化，缺乏感情的滋潤(rùn)。老師為了嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，不分青紅皂白，不顧學(xué)生的內(nèi)心感受，就用制度“關(guān)卡”。學(xué)生因?yàn)槔蠋熑狈θ饲槲叮霈F(xiàn)逆反心理。把老師的話(huà)，當(dāng)成耳旁風(fēng)，甚至把老師當(dāng)敵人。例如有一名學(xué)生成績(jī)倒退很快，我與她家長(zhǎng)聯(lián)系，該家長(zhǎng)反映，

以前老師兇一次，可以好一段時(shí)間；現(xiàn)在她回家后天天看電視，叫她也不聽(tīng)，復(fù)習(xí)迎考期間還看電視，對(duì)老師和學(xué)習(xí)比較排斥。

這里反映出的問(wèn)題其實(shí)是很多班主任經(jīng)常遇到的，班主任工作是否應(yīng)命令多于商議，威嚴(yán)多于親切，懲罰多于鼓勵(lì)呢？我想關(guān)鍵是怎樣把握對(duì)學(xué)生“愛(ài)”與“嚴(yán)”的尺度，對(duì)學(xué)生愛(ài)得過(guò)份，愛(ài)得太隨便，就可能使得學(xué)生行為習(xí)慣也變得太隨便，如果束得太緊，管得太死，“唯制度論”，也是不合適的，同時(shí)是我們教育者，尤其是班主任值得思考、研究的問(wèn)題。

三、良好境界——人文關(guān)懷型管理

這是班級(jí)管理的較高境界。把管理建立在尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上，關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，使他們感受到老師的管理，不是對(duì)他們自我的約束，而是保障他們健康成長(zhǎng)。只有讓學(xué)生自覺(jué)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，形成良好的學(xué)風(fēng)，形成奮發(fā)向上的積極心理，才有利于個(gè)人的成長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)候的管理，往往四兩撥千斤，老師用不了多少勁，就能發(fā)揮最大的績(jī)效，創(chuàng)造出班級(jí)管理的奇跡。

四、最佳境界—— 愛(ài)心、引導(dǎo)、提升的全方位管理

世界上的愛(ài)各種各樣，而班主任對(duì)學(xué)生的愛(ài)是一種復(fù)雜而高尚的精神境界，教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛(ài)是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內(nèi)容上表現(xiàn)在班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格地要求學(xué)生等。班主任對(duì)學(xué)生的愛(ài)不同于父母對(duì)子女的天然之愛(ài)，它蘊(yùn)含更多的社會(huì)內(nèi)容。班主任的愛(ài)不僅是個(gè)人之間的一種態(tài)度，一種積極的肯定情感，它還是一種評(píng)價(jià)。班主任在美好的“愛(ài)心”引導(dǎo)下，提升自己做為老師的水平，智慧和能力，同時(shí)教育和培育自己班級(jí)的學(xué)生——把學(xué)生當(dāng)作活生生的、有血有肉的，有豐富內(nèi)心世界的人來(lái)看待，才能真正做好工作，把學(xué)生培養(yǎng)成為人格健全，心理健康，富有智慧，思維敏捷的時(shí)代的驕子。轉(zhuǎn)貼于

五、學(xué)生為本的原則

尊重學(xué)生的各種權(quán)利和人格，萬(wàn)事人為先，不論是規(guī)則、制度、紀(jì)律的設(shè)置，還是具體的實(shí)施過(guò)程都應(yīng)體現(xiàn)尊重人、人性化的理念，都應(yīng)是有利于學(xué)生的健康發(fā)展，同時(shí)又必須是公平、公正、民主的。要真正培養(yǎng)學(xué)生自立、民主、平等的現(xiàn)代意識(shí)，班主任就要樹(shù)立自己是管理顧問(wèn)、甘做服務(wù)者的思想，把班主任作為一種職業(yè)，一種責(zé)任，而不是把它看成一種權(quán)利，一種優(yōu)勢(shì)。要消除權(quán)力意識(shí)，確立服務(wù)意識(shí)，這是貫徹以學(xué)生為本理念的關(guān)鍵。

六、“合情入理”的原則

“合情入理”即班主任無(wú)論做什么工作，都要合乎“道理”、“情理”；“道理”注重的是合乎社會(huì)規(guī)則，“情理”注重的是合乎人的心理情感；不僅要使學(xué)生道理上接受，情感上也要能接受，避免出現(xiàn)“理通情不受”的矛盾，影響工作的效果。

七、“適度愛(ài)心”的原則

班主任工作既要投入愛(ài)心，對(duì)學(xué)生施以無(wú)微不至的關(guān)懷，又要和學(xué)生保持一定的距離，愛(ài)的適度。這不只是因?yàn)闆](méi)有距離也就沒(méi)有了敬畏；更重要的是班主任的角色使然。班主任既不能當(dāng)警察督學(xué)，也不能當(dāng)父母兄長(zhǎng)；他應(yīng)該既是學(xué)生的朋友，又是學(xué)生的師長(zhǎng)。他的角色定位是獨(dú)特的，他既要以德感人，以理服人，以情動(dòng)人，更要以知識(shí)、以現(xiàn)代民主、自由、平等的理念教育人、培養(yǎng)人。要做到這一點(diǎn)，他不能和學(xué)生無(wú)情聯(lián)結(jié)，也不能使情感濃烈到超過(guò)必要的“度”。這就需要給班主任一個(gè)合適的角色定位，把握好這個(gè)“度”。

篇6

一、醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理推行崗位責(zé)任制的必要性

（一）新醫(yī)改的客觀需求

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)和深入，現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。人們的生活水平不斷提高，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，增強(qiáng)服務(wù)職能已經(jīng)成為了許多醫(yī)院轉(zhuǎn)型的重要方向。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行崗位責(zé)任制，能夠全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。積極響應(yīng)國(guó)家新醫(yī)改的要求，落實(shí)相關(guān)政策的準(zhǔn)確和有效實(shí)施。

（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要

住院處財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)科學(xué)有效的管理措施，來(lái)提高醫(yī)院住院處的資產(chǎn)管理水平。特別是在相關(guān)設(shè)備或者高價(jià)耗材的采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后三個(gè)過(guò)程的監(jiān)管控制，嚴(yán)格控制醫(yī)院的費(fèi)用成本。醫(yī)院資金在使用之前要充分考證采購(gòu)方案的可行性，確保采購(gòu)物品的真實(shí)性和有效性。住院處的設(shè)備在使用過(guò)程中要進(jìn)行相關(guān)的考核，充分提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，保障醫(yī)院投資效益。

（三）提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)水平的必然要求

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是記賬核算，還與醫(yī)院的規(guī)范運(yùn)行和決策建議有密切的聯(lián)系。醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理工作正朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，對(duì)于各類(lèi)業(yè)務(wù)資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理。推行會(huì)計(jì)師崗位責(zé)任制，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌發(fā)展，提高醫(yī)院整體的統(tǒng)籌、規(guī)劃與監(jiān)督水平。

二、崗位責(zé)任制在醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用

（一）醫(yī)院住院處收費(fèi)管理稽查會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.住院處收費(fèi)管理稽查會(huì)計(jì)屬于一個(gè)專(zhuān)職崗位，是由醫(yī)院審部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合設(shè)定的。主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督醫(yī)院所有的醫(yī)療收費(fèi)資金入庫(kù)工作，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)行會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)執(zhí)行各項(xiàng)工作，特別要防范收費(fèi)員的違規(guī)操作；

2.對(duì)醫(yī)院收費(fèi)發(fā)票進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)與保管工作，并將收回的發(fā)票存根聯(lián)收集起來(lái)存檔。在對(duì)收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行領(lǐng)發(fā)、登記、驗(yàn)收、保管、復(fù)核、銷(xiāo)號(hào)等工作的同時(shí)，積極配合財(cái)政部門(mén)對(duì)發(fā)票的審查與核銷(xiāo)工作；

3.負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室收集上來(lái)的發(fā)票進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)違規(guī)操作情況，確保醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入資金都能夠安全入庫(kù)，并分科室編制月度收入報(bào)表；

4.負(fù)責(zé)檢查與核實(shí)收費(fèi)處的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，核查各類(lèi)款項(xiàng)和發(fā)票的使用情況；

5.采用信息化的管理工具，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院食堂的經(jīng)濟(jì)收支情況，做好食堂餐券的收發(fā)工作。

（二）住院收費(fèi)員崗位職責(zé)

1.編制每日的收費(fèi)日?qǐng)?bào)表，每日在銀行收款員達(dá)到之前要做好所收款盤(pán)點(diǎn)工作，并與銀行收款員做好交接款簽字手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)款項(xiàng)及發(fā)票的金額是否準(zhǔn)確，在月底之前要對(duì)所有款項(xiàng)及時(shí)結(jié)清；

2.積極配合醫(yī)院收費(fèi)管理稽查小組的檢查工作，加強(qiáng)發(fā)票審核管理工作，確保入庫(kù)金額準(zhǔn)確無(wú)誤，主動(dòng)接受稽查小組定期或不定期的抽查與審核工作；

3.當(dāng)天銀行收款員離開(kāi)后及節(jié)假日所收的款項(xiàng)，在下班前要及時(shí)移交財(cái)務(wù)部門(mén)保管，保障資金安全，由于未按要求移交而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班收費(fèi)員全部負(fù)責(zé)；

4.做好住院部收費(fèi)處的安全防范工作，非工作人員一律禁止入內(nèi)；

5.對(duì)住院處收費(fèi)處的發(fā)票及公章進(jìn)行妥善的保管，并按要求做好簽字交接工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，由當(dāng)班收費(fèi)員承擔(dān)責(zé)任；

6.對(duì)住院處賬目上的欠款項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行清理，并通知到相關(guān)責(zé)任人；

7.加強(qiáng)培養(yǎng)自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。

（三）醫(yī)院住院收入審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)確保醫(yī)院住院收費(fèi)處各項(xiàng)資金準(zhǔn)確，并及時(shí)入庫(kù)，監(jiān)督收費(fèi)員的各項(xiàng)工作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作；

2.負(fù)責(zé)審核收費(fèi)員繳款銀行回單與收費(fèi)員提供的打印繳款書(shū)，核對(duì)相關(guān)信息是否相符，包括金額、繳款日期、原始單據(jù)數(shù)量等信息；

3.負(fù)責(zé)核對(duì)銀行存款登記表與實(shí)際收到支票是否相符；

4.負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督住院處的發(fā)票領(lǐng)取、使用與核銷(xiāo)的實(shí)際情況，嚴(yán)禁多開(kāi)、私開(kāi)、虛開(kāi)發(fā)票，并定期與醫(yī)院收費(fèi)管理稽查會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)票信息核對(duì)，做好雙方交接工作；

5.負(fù)責(zé)收集并審核收費(fèi)員提供的各項(xiàng)報(bào)表，編制《結(jié)賬操作日?qǐng)?bào)表》、《出院結(jié)賬、貨幣資金入庫(kù)匯總?cè)請(qǐng)?bào)表》，并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)保管；

6.負(fù)責(zé)月底核對(duì)醫(yī)院各病區(qū)的醫(yī)療收入，并按要求編制各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表，提交至當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局和財(cái)政部門(mén)進(jìn)行審核；

7.加強(qiáng)自我控制、自我約束、自我調(diào)整，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自身工作能力。

篇7

一、基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)

在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的責(zé)任會(huì)計(jì)被稱(chēng)為傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)，而基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以作業(yè)為考核對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的制度。兩者的區(qū)別主要包括：第一，責(zé)任中心的劃分。傳統(tǒng)的責(zé)任中心為組織的一個(gè)單位，比如一個(gè)部門(mén)或者生產(chǎn)線(xiàn)；而基于作業(yè)的責(zé)任中心的控制點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)中心。第二，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。預(yù)算編制和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算是傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，所制定的標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定不變，且反映的多是現(xiàn)時(shí)可達(dá)到的目標(biāo)?；谧鳂I(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上卻是動(dòng)態(tài)的，例如為了改善某一過(guò)程，可以制定出反映預(yù)期改善水平的標(biāo)準(zhǔn)，一旦這種預(yù)期水平實(shí)現(xiàn)了，標(biāo)準(zhǔn)也要隨之提高，以促進(jìn)進(jìn)一步的改善。在追求持續(xù)改善的環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是固定不變的。第三，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。傳統(tǒng)框架下比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果，即可衡量業(yè)績(jī)，原則上每一責(zé)任中心只對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是成本業(yè)績(jī)。而基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)，除應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如時(shí)間、質(zhì)量和效率等。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般只就實(shí)際情況和預(yù)算做差異分析，而基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)的差異分析具有業(yè)績(jī)考核的功能，重在改進(jìn)，即找出改進(jìn)方向以及可能性，使下一期的非增值作業(yè)減少，增值作業(yè)效率提高，資源配置更優(yōu)。

通過(guò)以上比較可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)于注重標(biāo)準(zhǔn)和差異的計(jì)算，而且標(biāo)準(zhǔn)往往是固定不變的，鼓勵(lì)保持現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，而非支持革新。但加入WTO后，我國(guó)醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所處的環(huán)境復(fù)雜多變，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行更合理的內(nèi)部管理，并堅(jiān)持持續(xù)改善。因此有必要在醫(yī)院推行現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)――基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)。

二、基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任中心

建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的第一步，也是最重要的一步。傳統(tǒng)的醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)一般依據(jù)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，按照不同科室、部門(mén)來(lái)劃分。這樣的劃分方法存在以下缺點(diǎn)：第一，橫向協(xié)調(diào)性差，高度專(zhuān)業(yè)化分工以及穩(wěn)定性容易導(dǎo)致各責(zé)任中心常常站在本中心的立場(chǎng)上考慮和處理問(wèn)題，而不把醫(yī)院作為一個(gè)整體看待，不太關(guān)心醫(yī)院的共同目標(biāo)。第二，由于間接費(fèi)用劃分的不合理，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法可能歪曲各責(zé)任中心的成本，即醫(yī)院所計(jì)算的責(zé)任成本與實(shí)際發(fā)生的成本有可能不一致，根據(jù)錯(cuò)誤的成本結(jié)果評(píng)價(jià)醫(yī)院某個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)毫無(wú)意義。而基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)要求按照作業(yè)來(lái)劃分責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心可能會(huì)由一個(gè)或者若干個(gè)性質(zhì)相似的作業(yè)中心組成；這樣就可以加強(qiáng)醫(yī)院各科室、部門(mén)的協(xié)作，充分利用資源，有利于責(zé)任考核與成本核算的結(jié)合。

要建立基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任中心就要從醫(yī)院作業(yè)的劃分開(kāi)始，明確各作業(yè)之間的聯(lián)系，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)劃分到不同的作業(yè)中心去。在對(duì)醫(yī)院劃分作業(yè)中心之后，可根據(jù)這些作業(yè)中心以及部門(mén)來(lái)確定成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心?，F(xiàn)以某醫(yī)院的生物化學(xué)檢驗(yàn)科室為例，說(shuō)明基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任中心的建立過(guò)程。首先，醫(yī)院可以通過(guò)訪談法、工作組法、觀察法等確定科室的所有作業(yè)。一般而言，作業(yè)應(yīng)包括醫(yī)院所進(jìn)行的用以滿(mǎn)足病人需要的所有方面，它是成本計(jì)算及持續(xù)改善的基石。作業(yè)一經(jīng)確認(rèn)，便可以列示出一份作業(yè)清單，然后根據(jù)作業(yè)屬性將相關(guān)作業(yè)劃分為若干組，在此基礎(chǔ)上便形成作業(yè)中心，如圖1所示：

所有作業(yè)都被劃分到某一作業(yè)中心之后，醫(yī)院便可根據(jù)每一作業(yè)中心的特點(diǎn)，將一個(gè)作業(yè)中心或若干性質(zhì)相近的作業(yè)中心確定為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。本例中，將生化科的管理作業(yè)中心與科研作業(yè)中心確定為成本中心，因?yàn)檫@兩個(gè)作業(yè)中心只發(fā)生成本費(fèi)用，不取得收入，同理，醫(yī)院可以把醫(yī)院內(nèi)起輔助作用的作業(yè)中心確定為成本中心，如管理作業(yè)、后勤作業(yè)、研發(fā)作業(yè)等；將臨床檢測(cè)作業(yè)中心確定為利潤(rùn)中心，因?yàn)槠浼热〉脴I(yè)務(wù)收入又發(fā)生成本費(fèi)用，醫(yī)院內(nèi)，與臨床檢測(cè)作業(yè)中心性質(zhì)相似的作業(yè)中心都可以確定為利潤(rùn)中心。

三、基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算

預(yù)算是對(duì)醫(yī)院的成本、利潤(rùn)、資金等進(jìn)行控制的一種重要方法?；谧鳂I(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算有如下優(yōu)勢(shì)：第一，基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算可以根據(jù)預(yù)測(cè)的病人數(shù)量，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出作業(yè)量。同時(shí)，由于作業(yè)可以根據(jù)需求劃分到不同的詳細(xì)程度，所以不同的醫(yī)院責(zé)任中心可以根據(jù)需求對(duì)不同層次作業(yè)的作業(yè)量作出預(yù)算，由于以上兩方面原因，使基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算相對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院責(zé)任預(yù)算更為準(zhǔn)確和詳細(xì)。第二，基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算提供了一個(gè)消耗資源的作業(yè)輪廓。由于引進(jìn)了作業(yè)的概念，責(zé)任預(yù)算有了充分的理論依據(jù)來(lái)確定醫(yī)院中每一責(zé)任中心在某一作業(yè)量水平時(shí)消耗的資源數(shù)量。醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際資源使用量和資源預(yù)算量的長(zhǎng)期比較，考核出資源利用效率，并且可以根據(jù)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，提高資源利用效率。 基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算主要預(yù)測(cè)未來(lái)期間所需的作業(yè)量及其消耗的資源。作業(yè)成本法下將資源分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中，而基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算則是它的逆過(guò)程?，F(xiàn)以上文提到的臨床檢測(cè)作業(yè)中心為例來(lái)說(shuō)明基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算的步驟：

第一步，估計(jì)下一期到醫(yī)院進(jìn)行臨床檢測(cè)的病人數(shù)量。這一步驟可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及醫(yī)院管理人員的預(yù)測(cè)來(lái)完成。

第二步，預(yù)測(cè)臨床檢測(cè)作業(yè)中心每一作業(yè)的成本。確定下一期的病人數(shù)量后，醫(yī)院要根據(jù)病人數(shù)量確定每一作業(yè)所需的作業(yè)量。然后將每一作業(yè)所需的作業(yè)量與標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因率相乘，得出每一作業(yè)的成本預(yù)測(cè)。最后將各作業(yè)成本歸集到臨床檢測(cè)作業(yè)中心去。醫(yī)院可以按照表l所列示的作業(yè)成本預(yù)算表來(lái)歸納這一責(zé)任中心的預(yù)算成本。 第三步，計(jì)算資源需求量。確定作業(yè)及作業(yè)成本后，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)估計(jì)所需資源的類(lèi)型和數(shù)量；然后將資源動(dòng)因率與預(yù)算的資源數(shù)量相乘，得出預(yù)算的資源成本。醫(yī)院可以按照表2所列示的資源預(yù)算表來(lái)歸納這一作業(yè)中心的預(yù)算資源成本。

四、基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要有以下特點(diǎn)：一是增加了非財(cái)務(wù)指標(biāo)?；谧鳂I(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)要求醫(yī)院在評(píng)價(jià)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)時(shí)，不但要從財(cái)務(wù)方面考核，還要增加一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如時(shí)間、質(zhì)量、效率等。就醫(yī)院來(lái)說(shuō)，可以引人平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。平衡記分卡突破了將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一衡量指標(biāo)，做到了多方面的“平衡”。平衡計(jì)分卡把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法，這些目標(biāo)和方法分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面，各部分被細(xì)化為若干指標(biāo)，通過(guò)這些指標(biāo)

來(lái)全面衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。二是分清增值成本和非增值成本。通過(guò)實(shí)際成本與增值成本的比較以及前后期非增值成本的對(duì)比，為企業(yè)的持續(xù)改善提供信息。即在基于作業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)下，醫(yī)院除了要將實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析以外，還應(yīng)編制增值和非增值成本報(bào)告以及非增值成本的趨勢(shì)報(bào)告?；谧鳂I(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)要求醫(yī)院追求持續(xù)改善，而逐步消除非增值作業(yè)以及提高增值作業(yè)的效率則是達(dá)到持續(xù)改善有效途徑。因此醫(yī)院應(yīng)編制增值則和非增值成本報(bào)告，確認(rèn)并正式地報(bào)告每種作業(yè)的增值成本和非增值成本。突出非增值成本將揭示醫(yī)院目前浪費(fèi)的程度提供有關(guān)改善潛力的信息。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)編制非增值成本的趨勢(shì)報(bào)告，通過(guò)對(duì)比不同時(shí)期非增值成本的發(fā)生額來(lái)考核醫(yī)院所采取的改善措施。

以上述臨床檢測(cè)作業(yè)中心為例，首先，醫(yī)院要先辨別出哪些是增值作業(yè)、哪些是非增值作業(yè)，例如，標(biāo)本編號(hào)、錄入登記、結(jié)果審核等作業(yè)屬于非增值作業(yè)。然后，醫(yī)院需要計(jì)算出某一時(shí)期增值作業(yè)與非增值作業(yè)的成本，編制增值和非增值成本報(bào)告，如表3所示：

表3所示的成本報(bào)告有助于管理人員了解非增值作業(yè)發(fā)生情況，從而采取措施，提高增值作業(yè)的效率和盡量減少非增值作業(yè)。例如，本例中的結(jié)果審核作業(yè)屬于對(duì)檢測(cè)結(jié)果的再次確認(rèn)，本身并不能提高檢測(cè)質(zhì)量，即屬于非增值作業(yè)，因此醫(yī)院可以通過(guò)全面質(zhì)量管理(TQC)來(lái)降低該作業(yè)成本。通過(guò)這種方法，便可以達(dá)到持續(xù)改善的目的。同時(shí)，為了考核醫(yī)院所采取的改善措施，醫(yī)院還需編制非增值作業(yè)的趨勢(shì)報(bào)告，如表4所示：

通過(guò)這份趨勢(shì)報(bào)告，醫(yī)院便可以評(píng)價(jià)所采取的改善措施的效果，同時(shí)指引未來(lái)改善措施的制定方向。

篇8

各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制

1目的和適用范圍

1.1為實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針目標(biāo)，明確規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系中各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任及其相互關(guān)系，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行，特制訂本文件。

1.2本文件規(guī)定了本公司質(zhì)量管理體系中各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，本文件適用于本公司質(zhì)量管理體系中的各級(jí)人員。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-20__質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(idtISO9000:20__)

GB/T19001-20__質(zhì)量管理體系要求(idtISO9001:20__)

Q/SHYG01.01Z-20__質(zhì)量手冊(cè)

3術(shù)語(yǔ)和定義

本文件采用GB/T19000-20__標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)和定義。

4職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任及其相互關(guān)系，并授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)各級(jí)人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4.2行政部負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的歸口管理，負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理的決定，制定《各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制》，規(guī)定本公司主要授權(quán)人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)各級(jí)人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.3各級(jí)人員負(fù)責(zé)本文規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，并對(duì)本部門(mén)人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行督促、檢查。

5管理內(nèi)容和方法

5.1質(zhì)量責(zé)任制的制定和實(shí)施

5.1.1總經(jīng)理應(yīng)規(guī)定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。行政部應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理的要求，編制本公司的質(zhì)量責(zé)任制（即本文件），經(jīng)總經(jīng)理審批后。

5.1.2總經(jīng)理和公司管理者應(yīng)通過(guò)文件、貫徹文件、召開(kāi)會(huì)議等方式確保公司內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限的溝通。

5.1.3各級(jí)人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量管理規(guī)定等文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，了解自身的職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)部門(mén)、人員的職能，以及相互關(guān)系。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)與質(zhì)量管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定相一致。

5.1.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查本部門(mén)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)本部門(mén)人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行考核。

5.1.5行政部應(yīng)監(jiān)督檢查本公司質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，并對(duì)各級(jí)人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行考核，并報(bào)告給總經(jīng)理。總經(jīng)理依據(jù)考核情況對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。

5.2各級(jí)人員通用職責(zé)和權(quán)限

5.2.1通用職責(zé)

a)全體員工應(yīng)準(zhǔn)確理解本公司質(zhì)量方針，并自覺(jué)在工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解情況，制定實(shí)施措施，在工作中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而作出貢獻(xiàn)；

b)各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量職能，明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，及相關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行必要的溝通

c)各級(jí)人員應(yīng)努力完成本人／本部門(mén)承擔(dān)的質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)；

d)各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件以及其他質(zhì)量文件的規(guī)定和要求，確保所開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)；

e)各級(jí)人員應(yīng)根據(jù)需要采取糾正措施和預(yù)防措施，積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，防止不合格的發(fā)生，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；

f)各級(jí)人員應(yīng)做好本身的工作質(zhì)量，并不斷改進(jìn)、提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對(duì)因本身的工作不力造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

5.2.2通用權(quán)限

a)全體員工均有權(quán)對(duì)違反本公司質(zhì)量方針、影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量、損害本公司聲譽(yù)的現(xiàn)象和行為加以制止和糾正；

b)全體員工均有權(quán)對(duì)提高質(zhì)量管理體系的有效性、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量提出意見(jiàn)和建議。

5.3各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限

5.3.1總經(jīng)理

a)負(fù)責(zé)按GB/T19001-9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，加以保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

b)確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)足，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

c)負(fù)責(zé)規(guī)定本公司質(zhì)量方針，并在組織內(nèi)貫徹質(zhì)量方針；

d)在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；

e)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

f)規(guī)定各部門(mén)和各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

g)指定一名公司級(jí)管理者作為本公司管理者代表，履行本手冊(cè)第5.5.5條款規(guī)定的職責(zé)；

h)在本公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；

i)負(fù)責(zé)開(kāi)展管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；

j)負(fù)責(zé)確定本公司質(zhì)量管理體系的資源要求并提供充分的資源；

5.3.2管理者代表

總經(jīng)理指定由總工程師擔(dān)任本公司的管理者代表，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。管理者代表在履行總工程師職責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)履行以下職責(zé)和權(quán)限：

a)確保按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持本公司質(zhì)量管理體系所需的各過(guò)程；

b)向本公司管理層報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和運(yùn)行情況，提出對(duì)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求；

c)在公司內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)并通過(guò)宣傳、教育等手段，確保提高全體員工滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；

d)就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

5.3.3財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

a)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，在總經(jīng)理決策后，為質(zhì)量管理體系提供資金等資源；

b)根據(jù)需要參加質(zhì)量管理體系的其他活動(dòng)。

c)落實(shí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

d)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

5.3.4行政部部長(zhǎng)

a)負(fù)責(zé)組織

人力資源的管理，組織開(kāi)展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求；b)根據(jù)需要參加質(zhì)量管理體系的其他活動(dòng)。

c)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，規(guī)定公司各類(lèi)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立并開(kāi)展相關(guān)的內(nèi)部溝通活動(dòng)；

d)負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)公司、各部門(mén)、各層次的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的數(shù)據(jù)，并對(duì)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的情況進(jìn)行考核；

e)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

f)負(fù)責(zé)人力資源的管理，根據(jù)需要開(kāi)展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求。

5.3.5銷(xiāo)售公司經(jīng)理

a)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)本部門(mén)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)

施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)組織實(shí)施文件控制、記錄控制，確保滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件的要求；

d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，制定過(guò)程控制措施，編制質(zhì)量計(jì)劃；

e)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評(píng)審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；

f)負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求；

g)負(fù)責(zé)組織識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的特殊過(guò)程，組織實(shí)施對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)和需要時(shí)的再確認(rèn)；

h)負(fù)責(zé)組織實(shí)施顧客財(cái)產(chǎn)的控制，確保對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別、驗(yàn)證，保護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)不受損失；

i)負(fù)責(zé)組織確定證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，策劃、提供并實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；

j)負(fù)責(zé)測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程的策劃和組織實(shí)施，組織開(kāi)展內(nèi)部審核和過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；

k)負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道、方式，收集有關(guān)顧客滿(mǎn)意程度的信息，對(duì)顧客滿(mǎn)意程度進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；

l)負(fù)責(zé)組織確定對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程，組織實(shí)施對(duì)采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；

m)負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的控制，組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置；

n)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)分析，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會(huì)；

o)組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)

5.3.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)

a)在銷(xiāo)售公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評(píng)審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；

d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

5.3.7質(zhì)量部部長(zhǎng)

a)在管理者代表的指導(dǎo)下，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本公司的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；

b)在管理者代表的指導(dǎo)下，組織建立公司和各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并參加公司質(zhì)量管理體系策劃；

c)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

d)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)

施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

e)負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制，確保滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件的要求；

f)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；

g)負(fù)責(zé)確定證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，策劃、提供并實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；

h)負(fù)責(zé)測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程的策劃和實(shí)施，開(kāi)展內(nèi)部審核和過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)確定對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程，實(shí)施對(duì)采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)

品的監(jiān)視和測(cè)量；

i)負(fù)責(zé)不合格品的控制，實(shí)施對(duì)不合格品的評(píng)審和處置；

j)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會(huì)；

k)負(fù)責(zé)組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)。

5.3.8技術(shù)部部長(zhǎng)

a)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，制定過(guò)程控制措施。

d)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求；

e)負(fù)責(zé)識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的特殊過(guò)程，組織實(shí)施對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)和需要時(shí)的再確認(rèn)

5.3.11設(shè)備部部長(zhǎng)

a)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系過(guò)程提供合適的設(shè)施和設(shè)備，并組織對(duì)其進(jìn)行維護(hù)；

5.3.12采購(gòu)部部長(zhǎng)

a)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門(mén)內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)／外包過(guò)程的控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品／外包的過(guò)程質(zhì)量符合規(guī)定的要求；

5.3.13各類(lèi)工程技術(shù)人員

a)在主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求；

b)在工作中采用先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提高本公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益；

c)針對(duì)工作中和產(chǎn)品上存在的問(wèn)題，采取糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)，防止已出現(xiàn)的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現(xiàn)，提高效率。

5.3.14各生產(chǎn)過(guò)程操作人員

a)負(fù)責(zé)按圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保操作質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，確保過(guò)程產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；

b)按布置的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，做好必要的質(zhì)量記錄；

c)遵守本公司

規(guī)章制度，按規(guī)定使用和維護(hù)生產(chǎn)過(guò)程所需的設(shè)備／工具／工裝、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；d)有權(quán)拒收不合格的原材料、零部件，有權(quán)拒絕違章指揮和錯(cuò)誤的指令。

5.3.15倉(cāng)庫(kù)保管人員

a)負(fù)責(zé)按倉(cāng)庫(kù)保管規(guī)定接收經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或驗(yàn)證合格的產(chǎn)品，辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)保管的產(chǎn)品建立保管臺(tái)賬；

b)按貯存產(chǎn)品的質(zhì)量要求控制產(chǎn)品的貯存環(huán)境和庫(kù)房條件，產(chǎn)品擺放整齊，賬物一致。做好保管產(chǎn)品的防護(hù)工作，并定期檢查貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，防止產(chǎn)品的損壞和變質(zhì)；

c)按倉(cāng)庫(kù)保管規(guī)定發(fā)放保管的產(chǎn)品，辦理出庫(kù)手續(xù)，做到產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”；

d)有權(quán)拒收不合格的產(chǎn)品，有權(quán)拒絕違章指揮和錯(cuò)誤的指令；

5.3.16檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員

a)負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施采購(gòu)／外包過(guò)程產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

b)按規(guī)定實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)

c)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、報(bào)告，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的使用、轉(zhuǎn)序、裝配和出廠或交付；

d)對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)合格證。

5.3.17內(nèi)部質(zhì)量審核員

a)依據(jù)質(zhì)量管理體系程序文件要求，編制審核計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核；

b)審核中應(yīng)對(duì)被審核部門(mén)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查、了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)開(kāi)出不合格報(bào)告，對(duì)被審核部門(mén)的不合格項(xiàng)采取的糾正措施進(jìn)>！

c)對(duì)審核過(guò)程進(jìn)行記錄，將審核結(jié)果向被審核部門(mén)和總經(jīng)理、管理者代表報(bào)告。

6形成的文件和記錄

6.1質(zhì)量責(zé)任制考核記錄

6.2工作聯(lián)系單

篇9

(一)礦產(chǎn)資源的客觀屬性決定其“先天”價(jià)值存在性礦產(chǎn)資源具有人類(lèi)生存所必需的使用價(jià)值，是人類(lèi)維持生存生產(chǎn)的前提條件，這從根本上構(gòu)成了礦產(chǎn)資源的客觀價(jià)值。而且，隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，礦產(chǎn)資源體現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的稀缺性，采用一套科學(xué)的方法合理地開(kāi)采使用礦產(chǎn)資源已經(jīng)迫在眉睫。從另一方面來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)資源的稀缺就使人類(lèi)不得不面臨礦產(chǎn)資源的“價(jià)值爭(zhēng)奪”，這就使礦產(chǎn)資源具有了一種潛在的社會(huì)價(jià)值。

(二)礦產(chǎn)資源的勘探、開(kāi)采和保護(hù)決定著其“后天”附加價(jià)值的存在性人類(lèi)為自身發(fā)展要不斷地發(fā)現(xiàn)和開(kāi)采礦產(chǎn)資源，這本身就具有一定的勞動(dòng)價(jià)值，在礦產(chǎn)資源后期的保護(hù)上同樣也要付出一定的投入。人類(lèi)投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行發(fā)掘、開(kāi)采、經(jīng)營(yíng)管理，這其中所凝結(jié)的勞動(dòng)的總和就構(gòu)成了礦產(chǎn)資源的物理價(jià)值。

(三)礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)是全面應(yīng)用自然環(huán)境科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)相關(guān)理論與方法的專(zhuān)業(yè)型會(huì)計(jì)科學(xué)，是從會(huì)計(jì)的角度與方法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)企業(yè)與礦產(chǎn)資源相關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究。它從新興的經(jīng)濟(jì)社會(huì)要素演變而來(lái)，不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的另一微觀會(huì)計(jì)分支，是可持續(xù)發(fā)展的微觀體現(xiàn)。礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)，從根本上說(shuō)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素發(fā)展的必然產(chǎn)物。礦產(chǎn)資源的稀缺、污染物的排放使企業(yè)的發(fā)展在借助內(nèi)部動(dòng)因的同時(shí)對(duì)外部環(huán)境資源的需求與日俱增，因此，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的核算迫在眉睫。它是以經(jīng)濟(jì)核算需求為基礎(chǔ)，以相關(guān)的法律法規(guī)為主要依據(jù)，以節(jié)能減排為目標(biāo)核算和管理企業(yè)與環(huán)境資源有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)消耗資源和污染減排活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，從而為企業(yè)的節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以達(dá)到協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)

(一)為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供理論基礎(chǔ)企業(yè)立足于社會(huì)不單是其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作用的結(jié)果，在其長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中還受到來(lái)自公眾多方面的評(píng)價(jià)，其中，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的形象乃至經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生了很大的影響。對(duì)環(huán)境資源的保護(hù)義務(wù)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容之一，它直接關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)之一正是為企業(yè)履行節(jié)約資源、減少污染的社會(huì)責(zé)任奠定理論基礎(chǔ)，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算的結(jié)果將幫助企業(yè)做出決策，從而控制對(duì)礦產(chǎn)資源的消耗或者調(diào)整生產(chǎn)方式，以達(dá)到節(jié)約資源減少污染的作用。

(二)向數(shù)據(jù)使用者提供有用可靠的礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)信息本文所指礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)信息是指從會(huì)計(jì)核算的角度披露企業(yè)與礦產(chǎn)資源相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括礦產(chǎn)資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的影響、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用礦產(chǎn)資源對(duì)環(huán)境的影響和相關(guān)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)等。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的目標(biāo)相似，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)同樣要為信息使用者提供真實(shí)可靠的信息。

(1)企業(yè)外部的信息使用者。第一，相關(guān)的環(huán)境資源委托人，主要指政府環(huán)保部門(mén)。礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)為有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便國(guó)家制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)政策和資源開(kāi)采措施，支持國(guó)家環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。第二，投資人和債權(quán)人。隨著全民環(huán)保意識(shí)的發(fā)展和投資者素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)投資不僅僅局限于對(duì)其業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)上，更多的是一種“責(zé)任投資”，即將人類(lèi)對(duì)環(huán)境資源、對(duì)社會(huì)的責(zé)任融于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，甚至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。投資方依靠礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)選擇那些主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，合理開(kāi)采礦產(chǎn)資源，主動(dòng)改善環(huán)境污染的環(huán)境友好型企業(yè)必將成為投資活動(dòng)的趨勢(shì)。同樣，由于投資活動(dòng)的責(zé)任化、道德化，債權(quán)人也必將通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境資源方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來(lái)分析其償貸能力和風(fēng)險(xiǎn)。第三，消費(fèi)者和社會(huì)公眾。環(huán)保意識(shí)的深入人心必將影響消費(fèi)者的消費(fèi)活動(dòng)，“綠色消費(fèi)”已經(jīng)漸漸走入人們的生活，消費(fèi)者在關(guān)心商品本身質(zhì)量、銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，也將商品的生產(chǎn)和使用是否符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展之路的相關(guān)指標(biāo)作為購(gòu)買(mǎi)與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。消費(fèi)者的態(tài)度將直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，所以礦產(chǎn)資源的會(huì)計(jì)信息將影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為從而影響企業(yè)的存亡。同時(shí)，社會(huì)公眾與企業(yè)礦產(chǎn)資源所引發(fā)的環(huán)境污染有直接的聯(lián)系，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必將使用礦產(chǎn)資源，而礦產(chǎn)資源的使用必將引發(fā)一系列的環(huán)境污染，這就有可能影響周邊居民的日常生活，因此，礦產(chǎn)資源等環(huán)境資源的會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)公眾也具有很大的價(jià)值。

(2)企業(yè)內(nèi)部的信息使用者，這里主要指企業(yè)的管理者。管理者在社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的驅(qū)動(dòng)下，已經(jīng)將礦產(chǎn)資源的開(kāi)采使用和環(huán)境污染的治理納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、控制評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)決策等，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，使企業(yè)在社會(huì)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)地位。

三、礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(一)會(huì)計(jì)主體假設(shè)會(huì)計(jì)主體指的是會(huì)計(jì)核算的空間范圍。在會(huì)計(jì)主體的假設(shè)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)一切與礦產(chǎn)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括對(duì)礦產(chǎn)資源的交易和對(duì)環(huán)境污染的治理進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)從整體上應(yīng)該遵循傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體的假設(shè)，但由于礦產(chǎn)資源在一定意義上帶有很大的不確定性，其儲(chǔ)量確定、開(kāi)采方式、計(jì)量方法等方面的實(shí)際問(wèn)題必然會(huì)給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)一些不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的操作問(wèn)題。因此，在實(shí)際操作中，應(yīng)該充分遵循權(quán)變?cè)瓌t，對(duì)礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)主體的假設(shè)可大可小，可以是某一地理范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)群，可以是法律意義上的經(jīng)濟(jì)體，也可以是某一企業(yè)中相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)單位。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)屬于環(huán)境會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，也必須承擔(dān)來(lái)自于法律或者道德范圍的社會(huì)責(zé)任，這從客觀上決定了礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)必然要考慮來(lái)自社會(huì)不同方面的影響，因此在礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)主體假設(shè)應(yīng)用中，不僅要考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)屬性，還要充分考慮其對(duì)外的社會(huì)責(zé)任價(jià)值。

(二)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相似，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指假定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，會(huì)按照目前的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去，在此假設(shè)前提下，企業(yè)才能進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和費(fèi)用收益的確認(rèn)等。從礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的角度看，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的明確意味著會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)資源取得的收益和環(huán)境債務(wù)等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)和環(huán)境資源方面的作用。

可持續(xù)發(fā)展假設(shè)是指礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以自然資源不會(huì)枯竭，環(huán)境的變化不會(huì)影響企業(yè)持續(xù)的發(fā)展為前提，假設(shè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)體會(huì)按照既定的方向持續(xù)不斷地發(fā)展下去。這種可持續(xù)發(fā)展的理念體現(xiàn)了人類(lèi)和環(huán)境的依存關(guān)系，也為礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算提供了約束性的條件。同時(shí)，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展假設(shè)也體現(xiàn)了在一定客觀持續(xù)的生存條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理論假設(shè)。

(三)會(huì)計(jì)分期假設(shè)礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分期是指按照一定的會(huì)計(jì)期間對(duì)礦產(chǎn)資源的開(kāi)采、消耗及其對(duì)環(huán)境的污染等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化，為整體的環(huán)境規(guī)劃統(tǒng)籌提供可信的數(shù)據(jù)信息，可見(jiàn)會(huì)計(jì)期間構(gòu)成了其核算的時(shí)間范圍和核算循環(huán)的周期。

(四)多元計(jì)量假設(shè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要的計(jì)量單位，而礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)整個(gè)有關(guān)礦產(chǎn)資源的環(huán)境活動(dòng)，

單純的貨幣計(jì)量不能完全反映礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算的要求因此，多元計(jì)量逐漸被認(rèn)可，它從橫向范圍內(nèi)指的是貨幣和非貨幣兩種計(jì)量形式。對(duì)于不能用貨幣計(jì)量的交易事項(xiàng)，可以引入一些非貨幣的計(jì)量方式，如一些技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境資源指標(biāo)等，也可結(jié)合圖標(biāo)文字多重表現(xiàn)方式，更好地反映交易事項(xiàng)，并用報(bào)表附注等形式披露。多元計(jì)量假設(shè)在縱向范圍內(nèi)指的是在貨幣計(jì)量的形式下，采用不同計(jì)量屬性，如歷史成本、現(xiàn)行重置成本、可變現(xiàn)凈值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等。

(五)受托責(zé)任假設(shè)不同于一般的財(cái)產(chǎn)責(zé)任托付，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的受托責(zé)任假設(shè)不僅僅是對(duì)礦產(chǎn)資源本身物理形態(tài)使用和管理的責(zé)任表現(xiàn)，更多程度上是受社會(huì)政府之托承擔(dān)降耗減排、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。其在表現(xiàn)形式上不僅要承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要積極主動(dòng)承擔(dān)所附加的社會(huì)責(zé)任。

四、礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)基本要素

(一)礦產(chǎn)資源資產(chǎn)指企業(yè)有權(quán)開(kāi)采使用的、能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的經(jīng)濟(jì)資源，主要包括能源礦產(chǎn)、金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)和水氣礦產(chǎn)四類(lèi)。天然的礦產(chǎn)資源在被企業(yè)利用并能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)已經(jīng)被賦予了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這里所指的礦產(chǎn)資源資產(chǎn)是以礦產(chǎn)資源具有價(jià)值為最根本理論前提的。

(二)礦產(chǎn)資源負(fù)債指企業(yè)為了節(jié)約礦產(chǎn)資源、治理使用礦產(chǎn)資源所引發(fā)的環(huán)境污染所產(chǎn)生的長(zhǎng)期借款、短期借款以及相關(guān)稅費(fèi)等，其中包括為了改進(jìn)生產(chǎn)方式從而節(jié)約礦產(chǎn)資源所購(gòu)入的機(jī)器設(shè)備，為了承擔(dān)環(huán)境恢復(fù)的各項(xiàng)負(fù)債等。礦產(chǎn)資源負(fù)債的確認(rèn)要時(shí)刻圍繞礦產(chǎn)資源，但在實(shí)際操作中很難界定，操作性較差，這就需要有關(guān)部門(mén)制定一個(gè)科學(xué)可行的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，從而完善礦產(chǎn)資源負(fù)債的確認(rèn)體系。

(三)礦產(chǎn)資源權(quán)益指企業(yè)的所有者投入或者擁有的礦產(chǎn)資源權(quán)益。具體指投資者投入的有價(jià)值的實(shí)物礦產(chǎn)資源資產(chǎn)、礦產(chǎn)資源所有者通過(guò)對(duì)礦產(chǎn)資源資產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)而享有的權(quán)益、企業(yè)用于節(jié)約礦產(chǎn)資源所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)基金和企業(yè)通過(guò)對(duì)礦產(chǎn)資源造成污染治理所獲得的收益。

(四)礦產(chǎn)資源收入從廣義上講礦產(chǎn)資源收入是指在一定的期間內(nèi)企業(yè)與礦產(chǎn)資源相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)利益的流入。狹義上的礦產(chǎn)資源收入指企業(yè)出售礦產(chǎn)資源和因?yàn)榻岛臏p排、保護(hù)環(huán)境所獲得的收入，在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中表現(xiàn)為直接收入和間接收入。直接收入包括企業(yè)直接對(duì)外出售礦產(chǎn)資源取得的收入、政府對(duì)企業(yè)節(jié)能減排經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)和各項(xiàng)補(bǔ)貼、礦產(chǎn)資源環(huán)境污染罰款收入等；間接收入主要是指企業(yè)因節(jié)約礦產(chǎn)資源、治理其所引發(fā)的環(huán)境污染所降低的成本和因節(jié)能降耗失去的機(jī)會(huì)收入等。

(五)礦產(chǎn)資源費(fèi)用

指企業(yè)為了預(yù)防或者治理因?yàn)槭褂玫V產(chǎn)資源所引發(fā)的環(huán)境污染所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、因?yàn)榄h(huán)境污染所承擔(dān)的損失和已消耗礦產(chǎn)資源資產(chǎn)的價(jià)值，是企業(yè)圍繞礦產(chǎn)資源所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。具體包括：(1)礦產(chǎn)資源的消耗費(fèi)用，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)檫^(guò)度消耗礦產(chǎn)資源所帶來(lái)的損失；(2)礦產(chǎn)資源附加費(fèi)用，包括為了避免或降低環(huán)境污染所發(fā)生的預(yù)防費(fèi)用、對(duì)環(huán)境污染的治理費(fèi)用、對(duì)所消耗礦產(chǎn)資源的恢復(fù)成本、因大量開(kāi)采礦產(chǎn)資源而對(duì)其造成嚴(yán)重破壞的損失和污染物排放量超標(biāo)造成重大環(huán)境污染的損失等；(3)礦產(chǎn)資源的管理費(fèi)用，為了降耗減排而使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段所發(fā)生的費(fèi)用，其中包括各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用、環(huán)境預(yù)防費(fèi)用、環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用等。

(六)礦產(chǎn)資源利潤(rùn)指礦產(chǎn)資源收入扣除各項(xiàng)礦產(chǎn)資源成本費(fèi)用和相關(guān)礦產(chǎn)資源稅后的凈利，是企業(yè)評(píng)價(jià)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。但由于礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)體系的特殊性，其利潤(rùn)核算較一般的會(huì)計(jì)核算具有很大的差別，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先礦產(chǎn)資源收入除了直接出售礦產(chǎn)資源取得的收入之外大都表現(xiàn)為一種名義收入，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)收入核算的主要目的是與礦產(chǎn)資源支出相配比，從而從整體上掌控企業(yè)有關(guān)礦產(chǎn)資源消耗及引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題，而不僅僅是局限于對(duì)有關(guān)利潤(rùn)的取得上，相關(guān)利潤(rùn)多反映為一種“道德業(yè)績(jī)”；其次，對(duì)于礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的收入及費(fèi)用的計(jì)量目前還沒(méi)有可靠的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，其操作性還有待進(jìn)一步探討。

五、礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

(一)礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)與社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)系礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)與宗旨正是與企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的社會(huì)責(zé)任相契合，這就使礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的內(nèi)容從理念和主觀認(rèn)知上擴(kuò)大化，從社會(huì)責(zé)任的角度更加完整的詮釋礦產(chǎn)資源的本質(zhì)。又因?yàn)榈V產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)制定相應(yīng)的礦產(chǎn)資源節(jié)能減耗管理計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)，因此，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)是環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)涵交叉作用的微觀會(huì)計(jì)學(xué)科，三者關(guān)系如圖l所示。

(二)基于經(jīng)濟(jì)核算要求和企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)的必然性合理開(kāi)發(fā)和利用礦產(chǎn)資源對(duì)社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，也是可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。隨著生產(chǎn)力社會(huì)的發(fā)展，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)逐漸被人們所認(rèn)可，但我國(guó)企業(yè)踐行礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算的行動(dòng)仍然落后于西方國(guó)家。從某種意義上講，這是因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)并沒(méi)有從多方面認(rèn)識(shí)礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)核算的必要性。為了使礦產(chǎn)資源在合理開(kāi)采利用的同時(shí)不會(huì)造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染，這就需要企業(yè)在整個(gè)開(kāi)采利用過(guò)程中實(shí)行全面有效的控制，從而在維持一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保持生態(tài)環(huán)境的平衡。創(chuàng)造環(huán)境友好型的生產(chǎn)體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)形式。從經(jīng)濟(jì)核算要求和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行兩方面來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)資源會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)會(huì)計(jì)核算不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。

篇10

關(guān)于實(shí)施《救助管理辦法》近一年來(lái)的工作總結(jié)區(qū)民政局：

從《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》實(shí)施近一年來(lái)，xx區(qū)救助站在區(qū)民政局的領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真的搞好救助管理工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、基本情況

《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》實(shí)施一年來(lái)，我站認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《辦法》和《細(xì)則》的主要精神，嚴(yán)格執(zhí)行救助對(duì)象的基本條件，堅(jiān)持自愿求助、無(wú)償救助的原則。從去年8月1至20xx年6月20日共接受求助對(duì)象xxx名，男求助者xxx名，女求助者xxx人。本市xxx人、外省市xxx人，年齡最大84歲，最小2歲。按照《辦法》和《細(xì)則》的規(guī)定對(duì)他們提供了救助服務(wù)，未出現(xiàn)任何責(zé)任事故。

二、主要做法

1、加強(qiáng)對(duì)《辦法》和《細(xì)則》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高全站干部職工對(duì)《辦法》和《細(xì)則》主要內(nèi)容的理解和掌握，使全站職工思想觀念從原來(lái)強(qiáng)制性收容遣送轉(zhuǎn)變到關(guān)愛(ài)性的救助管理上來(lái)。自覺(jué)為求助對(duì)象服務(wù)。

2、加大對(duì)“救助管理辦法”和“實(shí)施細(xì)則”的政策宣傳，翻印《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》各60份，分發(fā)到有關(guān)部門(mén)和相關(guān)的鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉。將《辦法》和《細(xì)則》原文錄制成磁帶2盤(pán)，組織宣傳車(chē)在城區(qū)巡回宣傳，發(fā)放宣傳單20xx份，組織工作人員到車(chē)站、碼頭和鬧市區(qū)進(jìn)行宣傳，制作《辦法》和《細(xì)則》宣傳櫥窗一塊，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表救助管理工作及行評(píng)報(bào)道六篇，救助人員離站后寫(xiě)感謝信一封，救助工作圖片展一幅。在車(chē)站和進(jìn)出站巷道口制作告知牌4塊，由于采取了以上宣傳，使廣大群眾都了解了《辦法》的只要精神。救助管理工作也得到了有關(guān)部門(mén)的支持和配合。

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度20個(gè)，設(shè)立了政務(wù)公開(kāi)欄。對(duì)救助原則、救助條件、辦理程序、工作人員職責(zé)和“八不準(zhǔn)”等主要制度都分別張貼上墻，使全站職工在實(shí)際工作中認(rèn)真按照規(guī)定和要求履行職責(zé)，同時(shí)也使求助者了解救助的條件。

4、在接待和服務(wù)管理工作中，我站熱情接待、禮貌待人、服務(wù)周到、手續(xù)簡(jiǎn)便、程序合法。凡來(lái)站求助者必須符合救助的基本條件和要求，按規(guī)定程序辦理相關(guān)的登記和離站手續(xù)。資助車(chē)〈船〉票使其返家。在服務(wù)管理工作中，我們對(duì)救助人員實(shí)行分類(lèi)管理，區(qū)別對(duì)待，對(duì)年老、年幼和殘疾人實(shí)行特殊照顧，并派專(zhuān)車(chē)護(hù)送其返家。對(duì)一些暫時(shí)遇到困難的，如被偷、被搶者，我們則采取靈活的方法，通知其家人和親屬來(lái)站接領(lǐng)或寄款的方式給予臨時(shí)救助。從而使接待管理服務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展，得到了救助對(duì)象及家人的贊揚(yáng)和感謝。

5、有救助人員住房20間、35個(gè)床位，均為2人一間，設(shè)施齊全，備有日常生活用品。還有集體活動(dòng)室用于待站受助人員學(xué)習(xí)和收看電視。

6、保證救助人員每天4元生活標(biāo)準(zhǔn)，做到一日三餐按時(shí)開(kāi)飯，確保了救助人員吃飽、吃衛(wèi)生。同時(shí)還配有洗衣機(jī)、冰箱、消毒柜等主要生活用品。

7、在站內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員，備有一定的藥品和白糖。對(duì)一般的傷風(fēng)感冒能及時(shí)得到治療。同時(shí)對(duì)救助人員房間定期消毒處理，讓他們有一個(gè)清潔衛(wèi)生的居住環(huán)境。

三、存在的問(wèn)題及建議