導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)械行業(yè)降本增效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)，通過改革企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會(huì)上，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長孫祖梅宣讀了中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機(jī)器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是全新、先進(jìn)的管理理念，其基本思想是把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營者，使每個(gè)員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機(jī)械行業(yè)得到廣泛認(rèn)同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

篇2

關(guān)鍵詞：成套設(shè)備 成本控制 探討

0 引言

冶金成套設(shè)備大多由單件小批量零部件構(gòu)成，項(xiàng)目制造難度大，項(xiàng)目制造周期長，管理幅度大，成本控制較難。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，就必須提高管理能力，通過完善組織體系、成本控制等環(huán)節(jié)，提高公司的成本管控能力，從而提高公司的在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 項(xiàng)目成本管理問題

1.1 項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)和可靠方法

①預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

②項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏主動(dòng)性和積極性

③項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)施不能有效統(tǒng)一

1.2 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

成本管理人員對(duì)項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，工作缺乏主動(dòng)性，成本管理人員缺乏機(jī)械行業(yè)成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺少項(xiàng)目成本的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，使項(xiàng)目在運(yùn)作過程中缺少計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性，使項(xiàng)目成本控制不能按照成本計(jì)劃進(jìn)行，從而使項(xiàng)目成本失去控制，成本管理走向一種表面化、形式化。

1.3 尚未建立完整的項(xiàng)目成本管理體系

項(xiàng)目的成本管理不能僅限于項(xiàng)目預(yù)算編制階段，缺乏項(xiàng)目成本控制管理體系，要進(jìn)一步提高預(yù)算編制實(shí)際水平和加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制管理水平。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中由于沒有專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本跟蹤和考核，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的難度較大，項(xiàng)目的成本難以得到有效控制。

2 項(xiàng)目成本管理改進(jìn)的必要性

項(xiàng)目管理理念已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，一切皆項(xiàng)目，用項(xiàng)目管理的思維和理論來進(jìn)行項(xiàng)目的具體運(yùn)作是大勢(shì)所趨。冶金設(shè)備制造業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，機(jī)械設(shè)備多為單一小批量，加工、裝配周期長、工序復(fù)雜、管理幅度大、利潤薄，目前的成本管理已無法及時(shí)有效地控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法達(dá)到目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，積極改成本管理中存在的問題，提高項(xiàng)目成本管理水平，構(gòu)建適合公司的項(xiàng)目成本管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 項(xiàng)目成本控制的原則和目標(biāo)

項(xiàng)目成本管理的作用是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

低利潤、高要求是冶金設(shè)備制造行業(yè)的特點(diǎn)之一，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何加強(qiáng)企業(yè)自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重中之重。

3.1 項(xiàng)目成本控制的原則

分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時(shí)性原則、動(dòng)態(tài)控制原則。

3.2 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)

項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)主要為項(xiàng)目總成本不能超過項(xiàng)目總預(yù)算，其中涉及分交范圍變動(dòng)及設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用要單獨(dú)核算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中與用戶進(jìn)行確認(rèn)，在項(xiàng)目完工后與用戶進(jìn)行追加結(jié)算。

3.3 項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成

如圖1-1所示，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，首先將項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類，主要分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備器具費(fèi)、委外制造費(fèi)、其他制造費(fèi)、管理費(fèi)用、其他待攤費(fèi)等七個(gè)大類，每個(gè)大類再進(jìn)行細(xì)化分類，并落實(shí)到單位和責(zé)任人。

4 項(xiàng)目成本控制的程序

項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)全過程的、全員參與的管理工作，其核心是項(xiàng)目的成本控制，是在項(xiàng)目運(yùn)作中采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗盡可能地降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制的流程主要主含接受詢價(jià)、編制總預(yù)算、確定項(xiàng)目成本目標(biāo)、報(bào)價(jià)、分解落實(shí)目標(biāo)、成本監(jiān)督、跟蹤核算實(shí)際成本、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變更、成本持續(xù)控制、項(xiàng)目交付等幾個(gè)步驟。

5 項(xiàng)目成本控制實(shí)施

5.1 編制項(xiàng)目預(yù)算、分解成本指標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算，盡可能細(xì)地細(xì)化各子項(xiàng)預(yù)算，列出預(yù)算子項(xiàng)名稱、單價(jià)、重量、工時(shí)、金額等名細(xì)，將子項(xiàng)預(yù)算不但分解到職能單位同時(shí)落實(shí)到責(zé)任人。與各責(zé)任人簽定成本責(zé)任控制書，納入項(xiàng)目成本績(jī)效考核指標(biāo)。

5.2 組織項(xiàng)目成本分析

在工業(yè)和建筑等行業(yè)中掙值法得到了廣泛的應(yīng)用，其理論和實(shí)踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，掙值法在電信、金融、醫(yī)藥等行業(yè)也得到了一定規(guī)模的應(yīng)用。隨著對(duì)掙值法的進(jìn)一步研究，其在項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、成本動(dòng)態(tài)控制領(lǐng)域[3][4]、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)領(lǐng)域[5]均得到了大力發(fā)展。

項(xiàng)目子項(xiàng)成本負(fù)責(zé)人每周對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，各子項(xiàng)成本負(fù)責(zé)人要分別計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP值，進(jìn)行分析比較，得出成本控制的結(jié)論，如果成本超支則要分析原因，采取對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后成本控制提供對(duì)策依據(jù)。

5.3 項(xiàng)目成本變更控制

在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中因設(shè)計(jì)更改以及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、外協(xié)等各方面要素引起的項(xiàng)目成本發(fā)生變化，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及更有效、真實(shí)地控制好后續(xù)項(xiàng)目成本，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本變更是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]Cass D J，Earnde Value program for DOE projects，[A]AACE-I Transactions1998，[C]，AACE-I，1998，P187-194.

[2]Christensen D S，The costs and benefits of the Earnde Value management process[J]，Acquisition Review Quarterly，1998 fall，P78-86.

[3]王春.成本-進(jìn)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制研究[N].建筑管理現(xiàn)代化，2004（6）：P20-22.

[4]丁樂群.基于掙得值法改進(jìn)的“三控制”分析方法研究[N].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2006（11）：P53-57.