導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公路經(jīng)濟(jì)效益是公路經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特別重要的概念，一般來(lái)講，公路在建設(shè)完畢后或改建時(shí)，其所具有的經(jīng)濟(jì)效益有兩個(gè)方面：

1.公路改建或施工完畢的系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益就是指公路養(yǎng)護(hù)和管理等活動(dòng)對(duì)公路系統(tǒng)的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一般體現(xiàn)在部門(mén)員工的工作和生產(chǎn)條件的改善、創(chuàng)新和應(yīng)用新型工藝技術(shù)、提高員工的福利待遇，以及對(duì)各種活動(dòng)的熱情。

2.公路系統(tǒng)整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益指公路系統(tǒng)能夠運(yùn)用的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)能力。詳細(xì)來(lái)講，公路系統(tǒng)能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)完善、安全、順暢和安逸的交通環(huán)境，這種現(xiàn)象能夠使人們的行駛費(fèi)用得到最大程度的降低，還降低了交通系統(tǒng)的肇事幾率，為行人及整個(gè)社會(huì)提供了一個(gè)安全且舒適的交通環(huán)境，加快了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、公路經(jīng)濟(jì)效益的制約因素

制約公路經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多，現(xiàn)以最重要的三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

1.公路管理制度不健全完善的制度是公路高效運(yùn)營(yíng)的保證，但是我國(guó)在這方面的建設(shè)還不夠完善，缺少健全的公路管理制度。公路管理制度不規(guī)范，還會(huì)體現(xiàn)在人員管理上，公路運(yùn)營(yíng)單位人員素質(zhì)水平不高，運(yùn)營(yíng)效率得不到根本性的提高。公路運(yùn)營(yíng)單位的人員超編現(xiàn)象，是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)企管理規(guī)范造成的。從另一方面來(lái)講，我國(guó)公路運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)沒(méi)有得到全面開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不大，運(yùn)營(yíng)單位沒(méi)有給予足夠關(guān)注，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，造成公路運(yùn)營(yíng)單位的運(yùn)營(yíng)效率不高。而這一系列情況，與落后的管理模式分不開(kāi)。

2.相關(guān)部門(mén)員工沒(méi)有全面的思想認(rèn)識(shí)公路的管理制度會(huì)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，而前者的大量的條例也會(huì)對(duì)員工的思想起到制約的作用，很多員工沒(méi)有徹底脫離傳統(tǒng)思想，無(wú)法逃脫傳統(tǒng)觀念帶來(lái)的影響，這種現(xiàn)象導(dǎo)致這些員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不利于未來(lái)公路建設(shè)的發(fā)展，而后影響公路經(jīng)濟(jì)效益。一些員工在觀念存在等、靠、要等負(fù)面思想，這種情況導(dǎo)致公路各部門(mén)和相關(guān)員工沒(méi)有充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，員工的創(chuàng)新和積極性沒(méi)有施展的空間。

3.公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)成本較高公路經(jīng)濟(jì)效益最主要的制約因素就是公路建設(shè)和維護(hù)資金不足，公路建設(shè)屬于一項(xiàng)大型工程，需要大量投資，所以政府部門(mén)一般以銀行和地方借貸的方式籌集資金。公路建成后，大量運(yùn)營(yíng)收入都要用來(lái)償還貸款，并用于公路后期的維護(hù)工作。這種現(xiàn)象導(dǎo)致公路承擔(dān)了巨大了資金壓力，對(duì)公路的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

三、改善公路經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.建立完善的運(yùn)營(yíng)管理制度我國(guó)公路建設(shè)情況，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，并包括多種維護(hù)資金形式，制約了公路經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)盡快建立完善公路運(yùn)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格管理公路建設(shè)、維護(hù)、施工等各個(gè)方面，明確自身職責(zé)和義務(wù)，確保交通運(yùn)輸事業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。還要建立一個(gè)有效體系，對(duì)人員進(jìn)行管理，規(guī)范工作人員的行為，是公路能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高運(yùn)營(yíng)單位人員服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)公路建設(shè)力度公路發(fā)展目前面對(duì)的問(wèn)題是解決制約公路經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的因素。公路建設(shè)能夠體現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。提供運(yùn)營(yíng)單位人員的服務(wù)意識(shí)是一種十分快捷的手段，能從根源處改善的公路建設(shè)。相關(guān)單位可以先在單位內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)崗位和學(xué)習(xí)榜樣，員工可以通過(guò)這些方法明確自身職責(zé)，并在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，是服務(wù)水平得到提高。相關(guān)單位應(yīng)提升公路運(yùn)營(yíng)單位管理水平，重點(diǎn)關(guān)注公路運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)內(nèi)部員工的自我學(xué)習(xí)情況保持積極態(tài)度，并給與適當(dāng)鼓勵(lì)。在這個(gè)過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)單位可以參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)公路實(shí)際情況進(jìn)行妥善運(yùn)用，分析公路的盈利情況，并進(jìn)行積極探索，使公路經(jīng)濟(jì)效益能夠得到不斷提高。通過(guò)給予積極進(jìn)取的員工一些精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的積極性得到激發(fā)，由此提高服務(wù)質(zhì)量。

3.合理管理和維護(hù)公路一般情況下，省財(cái)政廳相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公路建設(shè)和維護(hù)等費(fèi)用，還包括公路運(yùn)營(yíng)等方面。但是這種情況，會(huì)導(dǎo)致公路離不開(kāi)政府的投資和支持，在管理制度等方面無(wú)法將省單位和地方單位的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有明確相關(guān)單位的職責(zé)規(guī)范。運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)建立科學(xué)合理的管理制度，使公路系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)性得到充分調(diào)動(dòng)，從人才、設(shè)備和資金等方面保證公路處于良好的狀態(tài)，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，不斷完善公路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)手段，積極運(yùn)用新技術(shù)和新材料，在一定程度改善了資源浪費(fèi)情況，節(jié)約了資金。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇2

一、公立醫(yī)院建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義

對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)相比，皆具有復(fù)雜性、特殊性的特點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的良好與否，將直接影響公立醫(yī)院的健康有序發(fā)展，下面對(duì)公立醫(yī)院建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)際意義進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

（一）實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障

公立醫(yī)院是不以營(yíng)利為目的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提高資金使用效率、維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法開(kāi)展。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，其制度建設(shè)是現(xiàn)代公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、合法化開(kāi)展，杜絕出現(xiàn)資金浪費(fèi)或國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，從而有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高醫(yī)院內(nèi)部控制效率。

（二）保證公立醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)效益的有效手段

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保證醫(yī)院資金有效運(yùn)營(yíng)。如，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)工作，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，使財(cái)務(wù)報(bào)告如實(shí)反映醫(yī)院資金的使用情況，并為資金運(yùn)營(yíng)提供決策支持；通過(guò)加強(qiáng)收入與支出內(nèi)部控制，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院收支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、隨意審批資金支出、違規(guī)截留或占用資金等現(xiàn)象，從而保證醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)效益。

（三）維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)安全完整的必然選擇

公立醫(yī)院的大部分資產(chǎn)均屬于國(guó)有資產(chǎn)，為了防止國(guó)有資產(chǎn)流失，醫(yī)院必須加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，保障現(xiàn)金和銀行存款安全，保護(hù)醫(yī)院設(shè)備、醫(yī)用耗材等實(shí)物資產(chǎn)的安全，做好資產(chǎn)使用分析評(píng)價(jià)工作，有利于增強(qiáng)醫(yī)院管理國(guó)有資產(chǎn)的保值能力，堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失的漏洞。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思路

要做好公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，必須從制度建設(shè)上加以著手，其中包含健全收入管理內(nèi)部控制制度、健全支出管理內(nèi)部控制制度、健全資金資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度、實(shí)行內(nèi)部牽制制度、建立關(guān)鍵崗位輪崗制度，下面就其體系展開(kāi)具體分析。

（一）健全收入管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院收入是維持醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，收入管理是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。所以，公立醫(yī)院要加強(qiáng)收入內(nèi)部控制，健全相關(guān)規(guī)章制度，保障各項(xiàng)收入及時(shí)準(zhǔn)確入賬。具體內(nèi)控措施如下：一是物價(jià)管理制度：財(cái)務(wù)科、藥學(xué)部嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理部門(mén)制定的醫(yī)療、藥品收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在HIS信息系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整全院各項(xiàng)相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)科室的收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)控，定期抽查和分析門(mén)診、住院病人費(fèi)用情況和趨勢(shì)，并將檢查結(jié)果、整改建議上報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)和反饋相關(guān)科室，確保醫(yī)院收入符合物價(jià)規(guī)定；二是票據(jù)管理制度：加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的內(nèi)部控制，明確票據(jù)管理崗位職責(zé)，規(guī)范票據(jù)專(zhuān)管員對(duì)票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、使用、核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)規(guī)范票據(jù)的使用、核銷(xiāo)能準(zhǔn)確劃清各項(xiàng)收入的界限和及時(shí)統(tǒng)一核算入賬；三是醫(yī)療退費(fèi)管理制度：制定退費(fèi)的申請(qǐng)、審批流程，定期分析退費(fèi)分布情況，防止退費(fèi)金額的非法截留，強(qiáng)化對(duì)退費(fèi)的內(nèi)部管理和控制。

（二）健全支出管理內(nèi)部控制制度

公立醫(yī)院支出管理是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，要想確保各項(xiàng)活動(dòng)的資金支出具備合理性和合規(guī)性，就必須加強(qiáng)支出管理的內(nèi)部控制，規(guī)范各項(xiàng)資金支出行為。具體措施如下：一是報(bào)銷(xiāo)制度：規(guī)范醫(yī)院支出（包括資產(chǎn)購(gòu)置和維護(hù)）報(bào)銷(xiāo)審批、審核的權(quán)限、程序；二是職工差旅費(fèi)管理管理規(guī)定：明確職工公差的交通費(fèi)和住宿的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定；三是重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支管理制度：明確人員經(jīng)費(fèi)中的夜餐費(fèi)、超時(shí)餐、職工福利費(fèi)、職工探親路費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支規(guī)定及報(bào)銷(xiāo)流程。

（三）健全資金資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要針對(duì)資金資產(chǎn)管理建立起內(nèi)部控制制度，切實(shí)保障其安全完整。具體措施如下：一是貨幣資金內(nèi)部控制制度：貨幣資金控制風(fēng)險(xiǎn)最高，醫(yī)院每天的貨幣資金頻繁進(jìn)出，要確保收到的資金全部統(tǒng)一核算入賬，預(yù)防"小金庫(kù)”等不法行為，所以要規(guī)范現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收支授權(quán)批準(zhǔn)、程序以及銀行存款的及時(shí)對(duì)賬，明確涉及貨幣資金的銀行票據(jù)、印章的管理辦法；二是債權(quán)、債務(wù)管理制度：對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的應(yīng)收、應(yīng)付的各類(lèi)債權(quán)、債務(wù)，特別是病人預(yù)交金、應(yīng)收醫(yī)療款，指定專(zhuān)人稽核、催收、清欠、分析報(bào)告；三是職工借支管理制度：嚴(yán)格規(guī)范職工借支范圍、方式及報(bào)銷(xiāo)流程；四是資產(chǎn)管理制度：明確財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)在耗材物資、固定資產(chǎn)各級(jí)賬戶的入賬、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程中的職責(zé)，定期對(duì)物資庫(kù)房進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，指導(dǎo)各部門(mén)的實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合。

（四）實(shí)行內(nèi)部牽制制度

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)強(qiáng)化事前預(yù)防，減少財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性。為此，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部牽制制度，遵循不相容崗位相分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，例如出納人員不得兼任會(huì)計(jì)制單、稽核、檔案保管、收支等賬目登記等工作，使錢(qián)、賬、物各崗位之間形成相互制約和監(jiān)督的關(guān)系，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。具體措施是實(shí)行內(nèi)部稽核制度：主要對(duì)現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)收支、相關(guān)資產(chǎn)等崗位的工作形成逐級(jí)稽核體系，明確各級(jí)稽核崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立關(guān)鍵崗位輪崗制度

對(duì)于容易出現(xiàn)徇私舞弊的崗位除了實(shí)行內(nèi)部牽制制度，還要進(jìn)行對(duì)關(guān)鍵崗位定期或不定期輪換，例如對(duì)出納、銀行存款對(duì)賬、票據(jù)管理、薪資發(fā)放、資產(chǎn)管理等崗位進(jìn)行輪換，把財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降至最低。

以上五個(gè)方面的制度，既有對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制規(guī)范，例如物價(jià)管理制度、醫(yī)療退費(fèi)管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度等，也有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理的內(nèi)部控制規(guī)范，例如貨幣資金內(nèi)部控制制度、票據(jù)管理制度、內(nèi)部稽核制度等，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的多維度控制，最大程度發(fā)揮對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的合規(guī)性和真實(shí)性，為醫(yī)院的管理決策提供可靠依據(jù)。

要提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和效率，除了建立健全以上五個(gè)方面的內(nèi)部制度體系，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行回顧和修訂，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升員工在工作中自我控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)測(cè)試和監(jiān)督作用。

篇3

【關(guān)鍵詞】職能作用；設(shè)備管理制度；人事責(zé)任制度

當(dāng)代軍事院校日常教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，離不開(kāi)教學(xué)指揮中心教學(xué)管理和教學(xué)務(wù)兩服大功能的發(fā)揮。在日常使用管理的過(guò)程中，只有規(guī)范教學(xué)指揮中心管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，才能保障教學(xué)指揮中心的平穩(wěn)運(yùn)行，保障各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

一、教學(xué)指揮中心職能作用

教學(xué)指揮中心承擔(dān)教學(xué)管理和教學(xué)服務(wù)兩大主要職能：

1.教學(xué)管理涵蓋包括教學(xué)秩序監(jiān)控、教學(xué)情況錄像和組織召開(kāi)教學(xué)管理會(huì)議三個(gè)方面的功能。

校園內(nèi)所有教學(xué)場(chǎng)所均裝有教學(xué)監(jiān)控?cái)z像頭，通過(guò)對(duì)攝像頭的操控，教學(xué)指揮中心可詳細(xì)掌握一線教學(xué)情況，考試期間可進(jìn)行電子監(jiān)考。教學(xué)指揮中心對(duì)每天的教學(xué)錄像進(jìn)行留存整理工作，為定期教學(xué)形勢(shì)分析、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、優(yōu)秀課程評(píng)選等工作的實(shí)施開(kāi)展提供視頻依據(jù)。教學(xué)指揮中心定期組織召開(kāi)各類(lèi)教學(xué)會(huì)議，規(guī)范教學(xué)秩序，指導(dǎo)各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)。

2.教學(xué)服務(wù)職能涵蓋教學(xué)網(wǎng)絡(luò)直播和教學(xué)網(wǎng)絡(luò)復(fù)播兩大功能。

教學(xué)指揮中心建有網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)查課系統(tǒng)，所有接入校園網(wǎng)的終端均可訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)查課系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在遠(yuǎn)程聽(tīng)查課。利用該功能，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)現(xiàn)在自己辦公室實(shí)時(shí)聽(tīng)查課，因病在宿舍休假的學(xué)員也可通過(guò)校園網(wǎng)接受網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)授課。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)查課系統(tǒng)，教學(xué)指揮中心對(duì)重要課程進(jìn)行錄制留存，經(jīng)過(guò)整理編排后，在校園網(wǎng)上，供全校師生學(xué)習(xí)交流。利用網(wǎng)絡(luò)復(fù)播功能，教員可實(shí)現(xiàn)課后教學(xué)問(wèn)題自查，學(xué)員可實(shí)現(xiàn)課后網(wǎng)上復(fù)習(xí)、補(bǔ)課和自修。

二、建立設(shè)備管理制度

教學(xué)指揮中心各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮離不開(kāi)各種設(shè)施設(shè)備的硬件支持，建立科學(xué)完備的設(shè)備管理制度是教學(xué)指揮中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的制度保證。

1.建立設(shè)備管理日志

在教學(xué)指揮中心日常工作管理中應(yīng)設(shè)有設(shè)備管理日志。設(shè)備管理日志應(yīng)詳細(xì)登記教學(xué)指揮中心所屬設(shè)備明細(xì)。當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)獲升級(jí)更換時(shí)，應(yīng)及時(shí)將工作情況記錄在案，如工作需要一定周期才能完成，應(yīng)在該項(xiàng)工作完成時(shí)再次記錄，詳盡登記設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題、解決方案及現(xiàn)今解決情況如何。教學(xué)指揮中心在平時(shí)的工作管理中要對(duì)各類(lèi)不同設(shè)備進(jìn)行操作，應(yīng)將平時(shí)常用設(shè)備的使用方法和設(shè)備登陸賬戶密碼進(jìn)行登記，方便日常工作中隨時(shí)查閱。通過(guò)設(shè)立設(shè)備管理日志，做好平時(shí)記錄的工作，能夠有效提高教學(xué)指揮中心工作效率，有利于提升綜合業(yè)務(wù)能力。

2.規(guī)范設(shè)備操作步驟和方法

在教學(xué)指揮中心日常工作中，為保證各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，在操作設(shè)備時(shí)應(yīng)規(guī)范操作步驟和方法。在設(shè)備電源管理方面，應(yīng)注意設(shè)備開(kāi)關(guān)順序，嚴(yán)格按照先總閘后分閘的順序進(jìn)行開(kāi)關(guān)。每天下班前將非值守設(shè)備關(guān)閉電源，值守設(shè)備應(yīng)設(shè)定非工作日定時(shí)重啟設(shè)備完成維護(hù)。為防止設(shè)備因功率過(guò)大而跳閘斷電，同一個(gè)接線板上應(yīng)避免所有接線孔全部接滿，避免大型設(shè)備全部接入同一接線板。平常教學(xué)工作中Led電子大屏應(yīng)設(shè)定軟件自動(dòng)開(kāi)關(guān)時(shí)間避免反復(fù)開(kāi)關(guān)大屏電源，在周六周日、其他節(jié)假日和寒暑假期間，應(yīng)關(guān)閉Led電子大屏的總電源防止設(shè)備過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行造成損壞。計(jì)算機(jī)電源應(yīng)從UPS電源接入，在遇臨時(shí)斷電時(shí)，應(yīng)迅速完成數(shù)據(jù)保存然后關(guān)機(jī)，防止因突然斷電造成工作數(shù)據(jù)丟失的情況發(fā)生。遙控器應(yīng)及時(shí)更換電池，無(wú)線中控控制器和無(wú)線話筒應(yīng)及時(shí)充電，防止因電量不足影響日常工作。教室攝像頭默認(rèn)拍攝位置應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置為正對(duì)教室講臺(tái)，在完成教學(xué)監(jiān)控相關(guān)工作后，應(yīng)將攝像頭位置調(diào)回默認(rèn)位置，方便課程錄播和下次使用。計(jì)算機(jī)內(nèi)教務(wù)信息應(yīng)以學(xué)年為單位做到定期清理，定期清理資料既是保密工作的需要同時(shí)也是工作效率提高的保證。通過(guò)規(guī)范操作設(shè)備的步驟和方法，能夠有效降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率，為教學(xué)中心保持高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保證。

三、建立完備的人事責(zé)任制度

為保證教學(xué)指揮中心順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，除建立設(shè)備管理制度外還應(yīng)建立完備的人事責(zé)任制度。教學(xué)指揮中心人事責(zé)任制度包含《教學(xué)指揮中心管理規(guī)定》和《教學(xué)指揮中心教學(xué)值班制度》兩個(gè)方面。

《教學(xué)指揮中心管理規(guī)定》規(guī)定了教學(xué)指揮中心在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各單位責(zé)任劃分情況?！督虒W(xué)指揮中心管理規(guī)定》規(guī)定教學(xué)指揮中心由訓(xùn)練部教務(wù)處統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)牽頭制定教學(xué)指揮中心各項(xiàng)管理規(guī)定和相關(guān)制度。日常管理由教學(xué)值班員負(fù)責(zé)，各級(jí)教學(xué)值班員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)值班制度做好教學(xué)指揮中心每周教學(xué)值班工作。技術(shù)維護(hù)由教學(xué)指揮中心技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)設(shè)備管理制度定期查看各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況，將相關(guān)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行記錄并上報(bào)教保處。設(shè)備維護(hù)由訓(xùn)練部教保處負(fù)責(zé)，教保處根據(jù)教學(xué)指揮中心技術(shù)員上報(bào)的設(shè)備維修需求，聯(lián)系相關(guān)設(shè)備廠家派人進(jìn)行維修，根據(jù)實(shí)際使用需要完成教學(xué)指揮中心廢舊設(shè)備的報(bào)廢和新設(shè)備的采購(gòu)。

《教學(xué)指揮中心教學(xué)值班制度》規(guī)定了教學(xué)指揮中心在日常教學(xué)活動(dòng)中各級(jí)教學(xué)值班人員的職責(zé)劃分。教學(xué)指揮中心技術(shù)員負(fù)責(zé)保障教學(xué)指揮中心工作日設(shè)備全天正常運(yùn)行，收集教學(xué)監(jiān)控中生成的違紀(jì)照片和視頻，在教學(xué)值班員因事離開(kāi)教學(xué)指揮中心時(shí)代行教學(xué)值班員職責(zé)，協(xié)助教學(xué)值班員完成教學(xué)例會(huì)的籌備工作。教學(xué)值班員負(fù)責(zé)收集各單位教學(xué)情況，將每日教學(xué)情況上報(bào)教學(xué)值班首長(zhǎng)，將教學(xué)值班情況以周為單位整理成教學(xué)周報(bào)下發(fā)各教學(xué)單位，負(fù)責(zé)教學(xué)例會(huì)的相關(guān)籌備工作。教學(xué)值班首長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面掌握全天一線教學(xué)情況，將重要教學(xué)情況上報(bào)院首長(zhǎng)，指導(dǎo)各單位教學(xué)工作，組織召開(kāi)教學(xué)例會(huì)和其他教學(xué)相關(guān)會(huì)議。

通過(guò)建立教學(xué)指揮中心人事責(zé)任制度，讓各單位開(kāi)展工作更具針對(duì)性各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)劃分更加明確，讓管理工作有據(jù)可依從制度上根本保證教學(xué)指揮中心平穩(wěn)運(yùn)行。

篇4

細(xì)一思之，這個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生是有客觀原因的。目前站點(diǎn)實(shí)行的一些管理制度，大多是遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)開(kāi)通初期制定的。當(dāng)時(shí)側(cè)重于新建站點(diǎn)的管理和建設(shè)，對(duì)后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的情況難免估計(jì)不足。但隨著遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作的全面展開(kāi)，當(dāng)初以“建”為重心制定的制度已經(jīng)難以滿足目前的管理需要。尤其對(duì)管理員，沒(méi)有一套專(zhuān)門(mén)為他們量身打造的管理制度，而以往的制度又無(wú)法全面覆蓋他們當(dāng)前的職責(zé)范圍，這就形成了管理的真空。

管理員作為實(shí)際操作基層站點(diǎn)運(yùn)行的第一線人員，作為遠(yuǎn)程教育“人網(wǎng)”的終端，在整個(gè)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)鏈環(huán)中扮演著關(guān)鍵角色。管理員不積極，站點(diǎn)就是一潭死水；對(duì)管理員 “放羊吃草”，站點(diǎn)就會(huì)放任自流，而整個(gè)遠(yuǎn)程教育工作都將無(wú)的放矢。所以，當(dāng)前遠(yuǎn)程教育制度建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急，就是為基層管理員量身打造出一整套有針對(duì)性、實(shí)用性和操作性的管理規(guī)程，以約束管理員，激勵(lì)管理員自覺(jué)性地、創(chuàng)造性地去工作。

要制定這樣一套制度，首先要強(qiáng)調(diào)的就是針對(duì)性。以往我們是以站點(diǎn)管理制度來(lái)同時(shí)管理站點(diǎn)管理員的。然而，站點(diǎn)管理制度更多的是從站點(diǎn)建設(shè)和維護(hù)出發(fā)的，對(duì)站點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)、尤其是站點(diǎn)學(xué)用工作開(kāi)展等范疇觸及不夠深入，對(duì)管理員日常工作的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)。比如，管理員要如何管理利用設(shè)備、如何自覺(jué)運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)、如何合理使用站點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，管理員一個(gè)月集中播放幾次、舉辦幾次主題活動(dòng)、活動(dòng)中有沒(méi)有研討，以及管理員多久進(jìn)行一次調(diào)查摸底、帶領(lǐng)多少群眾進(jìn)行學(xué)用實(shí)踐，等等，管理員日常工作內(nèi)容的方方面面，都應(yīng)該有一套相應(yīng)的工作守則將之量化，形成指標(biāo)，進(jìn)入站點(diǎn)工作流程，以有針對(duì)性地約束管理員，強(qiáng)化管理員的崗位責(zé)任意識(shí)。

其次是制度的操作性。要確保一套制度的推行，必須要給這個(gè)制度上“保險(xiǎn)”。考核和激勵(lì)是兩條捷徑。管理員管理制度中應(yīng)有必要的考核指標(biāo)，對(duì)制度中規(guī)定的管理員職責(zé)的每一項(xiàng)，上級(jí)管理部門(mén)都應(yīng)定期考查或抽查，進(jìn)行考核評(píng)定?？己说姆椒ㄟ€可以適當(dāng)增加一些軟性指標(biāo)，比如對(duì)管理員的口碑調(diào)查，以及請(qǐng)當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行問(wèn)卷評(píng)估等。對(duì)管理員除了要約束，還要激勵(lì)。管理員的綜合評(píng)價(jià)高，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在條件許可下可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以用通報(bào)表?yè)P(yáng)的方式使管理員產(chǎn)生崗位榮譽(yù)感；管理員綜合評(píng)價(jià)低則要有相應(yīng)的處罰，或通報(bào)批評(píng)。

篇5

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；服務(wù)質(zhì)量

1我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1.1我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)成功加入了世界貿(mào)易組織，隨著石油經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，我國(guó)的石油行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)和重大挑戰(zhàn)，使得石油企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)壓力不斷加大。為了保障石油企業(yè)的又好又快發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)既要保證石油設(shè)備的工作能力和性能質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)石油企業(yè)的設(shè)備管理方面提出了更高的要求。但是，在實(shí)際的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)所帶來(lái)的新問(wèn)題層出不窮，傳統(tǒng)的石油設(shè)備管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)石油企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

1.2在設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

石油行業(yè)本身屬于壟斷行業(yè)，具有好利潤(rùn)、高補(bǔ)貼和低效率的顯著特點(diǎn)。在石油企業(yè)中，設(shè)備管理工作受到各個(gè)方面的影響，主要存在以下幾種問(wèn)題。

1.2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)中，企業(yè)管理制度還存在著很多缺陷，沒(méi)有制定嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備的管理制度，也沒(méi)有對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔。這就使得在石油企業(yè)的設(shè)備管理工作中，很難將相關(guān)的管理制度和現(xiàn)實(shí)管理工作聯(lián)系在一起，使得管理工作無(wú)章可循，使得石油企業(yè)設(shè)備管理工作整體效率低下，設(shè)備的使用率也不高。在石油生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備的人員經(jīng)常受到調(diào)動(dòng)，更加不利于企業(yè)設(shè)備管理。企業(yè)的管理班子的管理意識(shí)還存在一定的進(jìn)步空進(jìn)，工作人員素質(zhì)整體性不高，缺乏完善的管理機(jī)制，石油設(shè)備沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)人看管，相關(guān)人員沒(méi)有受到責(zé)任制約，遇到問(wèn)題各個(gè)部門(mén)相互推諉，這些問(wèn)題的產(chǎn)生究其原因就是石油企業(yè)缺乏完善的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)。

1.2.2設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。在石油企業(yè)設(shè)備管理中，長(zhǎng)期的使用設(shè)備后，并沒(méi)有對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)。另外，企業(yè)沒(méi)有建立責(zé)任制，設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人。容易造成故障發(fā)生時(shí)，不能找到相應(yīng)的責(zé)任人。設(shè)備的保養(yǎng)沒(méi)有與設(shè)備使用相結(jié)合，在日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，需要注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)性的保養(yǎng)，最大限度的保障設(shè)備的質(zhì)量，要求在保養(yǎng)石油設(shè)備的過(guò)程中，注重衛(wèi)生和，需要重視清洗校正工作，目前的保養(yǎng)工作不能有效保持設(shè)備的使用性能。

1.2.3設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。在石油設(shè)備的管理工作中，對(duì)于檢測(cè)出的故障進(jìn)行分析解決是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于其所涉及的知識(shí)理論較多，對(duì)設(shè)備故障檢查工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提出了較高的要求。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)石油行業(yè)設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力比較弱，相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能存在一定的缺陷。除此之外，在我國(guó)石油企業(yè)中，檢測(cè)故障的設(shè)備相對(duì)較少，往往在石油企業(yè)中當(dāng)一些設(shè)備出現(xiàn)故障之后，才能夠真正的引起重視，才開(kāi)始進(jìn)行故障的檢測(cè)，日常的檢測(cè)維修等工作開(kāi)展較少。

2提高我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的具體措施

2.1建立健全設(shè)備管理制度，落實(shí)管理機(jī)制

在石油企業(yè)中，需要建立健全石油企業(yè)的設(shè)備管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)施行責(zé)任到人的設(shè)備管理制度，保證企業(yè)中的設(shè)備管理工作有章可循，有法可依，落實(shí)石油企業(yè)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制，對(duì)石油企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，最大限度的保障責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高每個(gè)員工對(duì)設(shè)備使用安全的重視程度。企業(yè)需要明確管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限，提高管理者的工作效率，采用多種方式發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上充分加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。企業(yè)還要建立檔案資料制度，確保各種設(shè)備的記錄資料準(zhǔn)確詳細(xì)，方便管理人員的資料獲取，加快設(shè)備故障問(wèn)題的分析解決。

2.2完善設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，保證設(shè)備使用性能

在石油企業(yè)中，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作開(kāi)展的好壞，能夠直接的影響機(jī)械設(shè)備的使用性能。當(dāng)石油企業(yè)中的使用設(shè)備工作一段時(shí)間以后，就需要進(jìn)行相應(yīng)的維修保養(yǎng)，避免石油設(shè)備在長(zhǎng)期使用中出現(xiàn)本可以避免的問(wèn)題。本來(lái)石油企業(yè)設(shè)備在長(zhǎng)期使用之后就容易產(chǎn)生故障、出現(xiàn)問(wèn)題，所以石油企業(yè)要完善設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，保證設(shè)備使用性能，制定嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，最大限度的保證設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的提高石油設(shè)備的工作性能，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高設(shè)備故障診斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

為了最大限度的避免石油企業(yè)設(shè)備產(chǎn)生故障，有效的保證石油企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全，就需要定期進(jìn)行設(shè)備故障診斷。對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷的技術(shù)應(yīng)該采納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，并定期的對(duì)設(shè)備故障檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，和機(jī)修部門(mén)進(jìn)行合理的合作，對(duì)設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理的分析，保障設(shè)備的總體質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上需要制定相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)保證設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)。

2.4加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，在我國(guó)石油企業(yè)中，不斷涌現(xiàn)出新的設(shè)備和新興技術(shù)，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提出了新的要求。在當(dāng)前石油行業(yè)的發(fā)展階段，我國(guó)石油企業(yè)中的設(shè)備管理人員及設(shè)備操作人員不能單純的只提高他們的技術(shù)能力，還要求他們具備綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要定期的對(duì)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高他們的綜合修養(yǎng)，將他們培養(yǎng)成為技術(shù)素養(yǎng)的綜合性人才，只有這樣才能使骨干人員在提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程中加深他們對(duì)企業(yè)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想切實(shí)解決石油企業(yè)設(shè)備管理工作中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，就需要管理者的管理理念同石油企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合，從我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀入手，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全石油企業(yè)的設(shè)備管理制度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而切實(shí)有效地解決新時(shí)期的石油設(shè)備管理問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗雯.淺談石油企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題[J].新疆化工，2010(02).

篇6

［關(guān)鍵詞］企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)管理

隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)，知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。這里就我國(guó)目前企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策作以簡(jiǎn)略的分析和探討，并對(duì)企業(yè)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度，如何管理無(wú)形資產(chǎn)和如何有效地利用無(wú)形資產(chǎn)談點(diǎn)粗略的看法。

一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)形固定資產(chǎn)的簡(jiǎn)稱(chēng)，一般是指無(wú)形資產(chǎn)的資源。即指不具有實(shí)物形態(tài)而主要以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源。

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩部分，凡一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)由有關(guān)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)，都屬于無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)作為以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越大，而且起著關(guān)鍵的作用。

2、無(wú)形資產(chǎn)具有如下主要特征：

一是獨(dú)立性。無(wú)形中產(chǎn)時(shí)依附于油性資產(chǎn)而存在的，而言缺乏獨(dú)立性，它不可以不依賴(lài)與有性資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權(quán)利或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

二是轉(zhuǎn)化性。無(wú)形資產(chǎn)雖然是看不見(jiàn)、摸不到的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是增值性。無(wú)形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的增值功能，本身并無(wú)損耗。不少名牌企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)有形資產(chǎn)和年銷(xiāo)售額。

四是交易性。無(wú)形資產(chǎn)又其價(jià)值性而且具有交易性。

五是潛在性。無(wú)形資產(chǎn)式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中考自身日積月累不斷努力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期提高逐漸培育出來(lái)的，它潛在的存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗(yàn)、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等等。

二、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)

由于無(wú)形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易被忽視無(wú)形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見(jiàn)、摸不到的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況，首先，我們應(yīng)該大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代資本觀念，要讓人們一是到，不但企業(yè)商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等十企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓他們一是到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)稽核企業(yè)、社會(huì)的和政府的力量，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

1、為企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。國(guó)家應(yīng)就無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和保護(hù)制定專(zhuān)門(mén)的法律和條例，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面對(duì)現(xiàn)有法律規(guī)范進(jìn)行推廣應(yīng)用和補(bǔ)充完善，另一方面，應(yīng)緊跟形勢(shì)，制定新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的國(guó)際化進(jìn)程。政府主管和上級(jí)部門(mén)應(yīng)提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和管理的重要性認(rèn)識(shí)，可通過(guò)有關(guān)法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提高企業(yè)和社會(huì)公眾對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)。

2、企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)性資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷(xiāo)、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；應(yīng)適時(shí)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，可以減少交易過(guò)程中的無(wú)謂損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專(zhuān)人專(zhuān)管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。

3、注意對(duì)人才的合理安置。企業(yè)可以在平時(shí)給重要員工一定的股票期權(quán)；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在涉及無(wú)形資產(chǎn)的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)=、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。

三、建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度

1、建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度的意義

我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，重視無(wú)形資產(chǎn)，建立科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理制度。無(wú)形資產(chǎn)式企業(yè)21世紀(jì)生存發(fā)展的必備資源，而無(wú)形資產(chǎn)的制度建設(shè)又是使無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無(wú)形資產(chǎn)管理制度是無(wú)形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度，無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。

2、無(wú)形資產(chǎn)管理制度體系

一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)核算）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無(wú)形資產(chǎn)檔案管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無(wú)形資產(chǎn)融資管理制度、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理制度、無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)管理制度，無(wú)形資產(chǎn)投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無(wú)形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)量，又要考慮到無(wú)形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。

四、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)

1、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。無(wú)形資產(chǎn)不同于油性資產(chǎn)，不是可以摸得到看得見(jiàn)的物件，經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)利；包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是指使轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀念的。因此，無(wú)形資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利。所謂運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)就是運(yùn)營(yíng)這種無(wú)形權(quán)利。

2、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)生之比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際知名企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的投資經(jīng)營(yíng)者主要是利用無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無(wú)形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業(yè)大力擴(kuò)張成為一個(gè)有十幾家連鎖店的企業(yè)。

3、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。

4、無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。無(wú)形資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的最大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)與管理運(yùn)營(yíng)不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認(rèn)清它是經(jīng)營(yíng)的一種權(quán)利。

五、無(wú)形資產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由于無(wú)形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系，而且發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。因此，我們首先要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。在發(fā)生無(wú)形資產(chǎn)流失時(shí)，要引起各方的高度重視和注意，并沒(méi)有采取有效措施

2、注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效運(yùn)行。要根據(jù)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的存在方式、作用途徑和運(yùn)行環(huán)境的變化等相關(guān)情況，建立以“保值增值”為價(jià)值取向的系統(tǒng)的管理機(jī)制，實(shí)施全息、全面和全程管理，切實(shí)保證企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的正常運(yùn)行。要注意分析研究國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的新態(tài)勢(shì)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和戰(zhàn)略需求上，尋求創(chuàng)新豐富企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇，并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、自我培植、有償轉(zhuǎn)讓和嫁接改造等多種形式，創(chuàng)造出生命力強(qiáng)、個(gè)性鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)新型無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的超前更新，以此推動(dòng)有形資產(chǎn)的高效或超值運(yùn)行。

綜上所述。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我們所面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題日益緊迫，無(wú)形資產(chǎn)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位至關(guān)重要的資源，而且也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的象征。從某種意義上講21世紀(jì)是無(wú)形資產(chǎn)的世紀(jì)。誰(shuí)擁有優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。其次，根據(jù)我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)流失的原因，對(duì)癥下藥，從現(xiàn)代資產(chǎn)意識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)的核算評(píng)估、人才的合理配置等方面加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。建立一套切實(shí)可行的管理制度，遵循無(wú)形資產(chǎn)本身的發(fā)展規(guī)律，有效的管理運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，使無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的作用。

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篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度；完善

對(duì)于群體龐大的中小企業(yè)而言，加速構(gòu)建起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，還可以有效提升中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。但當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，內(nèi)部控制基本上形同虛設(shè)，只有在正式內(nèi)控管理制度建設(shè)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定出切合自身實(shí)際的有效措施，才能借助健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度確保中小企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)及穩(wěn)健發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)在注冊(cè)企業(yè)總數(shù)中占比高達(dá)90%多的我國(guó)中小企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)就步入發(fā)展的快車(chē)道，對(duì)助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)不僅在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有重要作用，還對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。在群體龐大的中小企業(yè)當(dāng)中，蓬勃發(fā)展的科技型企業(yè)更是為社會(huì)進(jìn)步提供了不竭動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、非國(guó)有企業(yè)占比大的特點(diǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱是影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性缺乏明確認(rèn)知，他們認(rèn)為將有限的資金及人力資源放在產(chǎn)品研發(fā)等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方面更靠譜，大型企業(yè)才有精力且有必要建設(shè)內(nèi)控制度。領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)都如此薄弱，都認(rèn)為內(nèi)控管理制度可有可無(wú)。一方面導(dǎo)致中小企業(yè)很少將精力投入到內(nèi)部控制制度建設(shè)上，另一方面更導(dǎo)致中小企業(yè)自上而下忽視內(nèi)部控制，中小企業(yè)不僅缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更缺失對(duì)提升企業(yè)凝聚力起著重要作用的內(nèi)控文化。在日常工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象甚至違規(guī)違法行為極容易導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部審計(jì)制度不完善，無(wú)法有效發(fā)揮作用當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)的作用根本無(wú)法有效發(fā)揮。第一，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的人員都對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏科學(xué)認(rèn)知，這與內(nèi)部審計(jì)并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備步驟有一定關(guān)系，并且對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言?xún)?nèi)部審計(jì)很容易影響自身利益，上述因素都導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作積極性不高。第二，由于多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、含義缺乏充分認(rèn)知，他們認(rèn)為查賬即內(nèi)部審計(jì)，且將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)“財(cái)審合一”，因而導(dǎo)致內(nèi)審工作范圍小，且內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)形同虛設(shè)。第三，由于中小企業(yè)“財(cái)審合一”，內(nèi)審工作的權(quán)威性大大降低。由政府推動(dòng)實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)行政性極強(qiáng)，但對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)審合一削弱了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員自身行政待遇有賴(lài)企業(yè)提供，糾纏不清的利益關(guān)系使內(nèi)審工作受到嚴(yán)重不良影響，內(nèi)審工作的權(quán)威性自然大幅降低。

3.資產(chǎn)管控力度不強(qiáng)，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，私營(yíng)企業(yè)在中小企業(yè)中占比較大，家族性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)占有一定比例，在這些集權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重的中小企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控的重要性缺乏正確認(rèn)知。第一，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范、適用性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，業(yè)務(wù)流程也極為混亂。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，中小企業(yè)包括原料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)都集中在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控制度的重要性缺乏必要、科學(xué)、深刻的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)員工、不同部門(mén)正常運(yùn)作，企業(yè)就會(huì)獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率。第二，資金使用隨意性強(qiáng)，欠缺必要分析、科學(xué)計(jì)劃及科學(xué)合理的安排。第三，對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)的管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)差。重要資產(chǎn)如固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等缺乏先進(jìn)管理手段、健全的管理制度以及嚴(yán)格的監(jiān)督；存貨占用過(guò)多資金導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢。第四，多數(shù)中小企業(yè)不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善策略

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視力度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，中小企業(yè)應(yīng)該從管理層做起、自上而下提高對(duì)內(nèi)部控制的重視力度。首先，中小企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制、建立完善內(nèi)部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認(rèn)知，提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同感。有了企業(yè)管理層的認(rèn)同，內(nèi)部控制制度才能順利構(gòu)建起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境才能進(jìn)一步優(yōu)化。管理層在積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度構(gòu)建、完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)讓內(nèi)部控制制度建設(shè)理念滲透進(jìn)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多樣化的方式向不同層級(jí)員工灌輸正確的內(nèi)部控制制度建設(shè)理念以及經(jīng)營(yíng)理念，從而在中小企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起正確經(jīng)營(yíng)觀、科學(xué)價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部才能自上而下提升執(zhí)行內(nèi)控職能的自覺(jué)性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境、形成濃郁內(nèi)控文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

篇8

各管理人員崗位安全職責(zé)

紅河南源供水有限公司

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

運(yùn)維部經(jīng)理

綜合管理員

技術(shù)負(fù)責(zé)人

安全負(fù)責(zé)人

運(yùn)維部副經(jīng)理

維護(hù)班

運(yùn)行班

二、崗位明細(xì)表

序號(hào)

姓名

崗位

備注

1

陳家祥

運(yùn)維部經(jīng)理

2

郭富興

技術(shù)負(fù)責(zé)人

3

尹正彪

運(yùn)維部副經(jīng)理

4

黃文祥

安全負(fù)責(zé)人

5

蔣買(mǎi)艷

綜合管理員

6

武文剛

維護(hù)班班長(zhǎng)

7

田茂才

維護(hù)班班長(zhǎng)

8

楊天貴

維護(hù)人員

9

王正祥

維護(hù)人員

10

梁小雨

運(yùn)行值長(zhǎng)

11

趙正雄

運(yùn)行值長(zhǎng)

12

吳碧如

運(yùn)行值長(zhǎng)

13

太樹(shù)明

運(yùn)行值長(zhǎng)

14

周成宇

值班員

15

周賢

值班員

16

陳開(kāi)瑞

值班員

17

孟晨

值班員

18

白雅婷

值班員

19

楊映文

值班員

20

袁嘉誠(chéng)

值班員

21

彭美麗

值班員

序號(hào)

姓名

崗位

備注

1

周麗兵

運(yùn)行值長(zhǎng)

2

孟筱涵

運(yùn)行值長(zhǎng)

3

羅正紅

運(yùn)行值長(zhǎng)

4

官勇

運(yùn)行值長(zhǎng)

5

許忠

值班員

6

吳祥云

值班員

7

趙俊飛

值班員

8

楊呂

值班員

9

王順革

值班員

10

顧少忠

值班員

11

李維春

值班員

12

普慶保

值班員

二、各管理人員崗位安全職責(zé)

運(yùn)維部經(jīng)理安全職責(zé)

(1)運(yùn)維部經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目施工安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持生產(chǎn)管理過(guò)程中計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

(2)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)配備符合國(guó)家和部門(mén)規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員;負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的安全責(zé)任制和建立健全項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。

(5)落實(shí)特種作業(yè)人員管理制度，落實(shí)特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目點(diǎn)施工時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。

(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護(hù)用品，正確使用機(jī)械設(shè)備，并保證長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

(7)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行總承包的，運(yùn)維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。

(8)與運(yùn)維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并定期組織考核。

(9)組織編制落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)項(xiàng)方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃書(shū)》、《安全技術(shù)措施》及各類(lèi)交底。

(10)組織有關(guān)人員開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及制定管控措施。

(11)組織開(kāi)展運(yùn)維部“四個(gè)一”活動(dòng)，定期或不定期組織有關(guān)人，員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患;落實(shí)政府監(jiān)督管理部門(mén)、上級(jí)機(jī)關(guān)和公司安全管理部門(mén)提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報(bào)告上簽字。

(12)在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于當(dāng)月日歷天數(shù)的80%;在起重機(jī)械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間現(xiàn)場(chǎng)值守。

(13)組織對(duì)新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。組織對(duì)施工管理人員、專(zhuān)職安全員進(jìn)行職能、技能、崗位教育培訓(xùn)考核并如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，未經(jīng)安全教育和無(wú)證人員不得上崗。

(14)組織對(duì)使用的建筑起重機(jī)械辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗(yàn)收、使用登記;組織對(duì)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)前的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件查驗(yàn)，并報(bào)相關(guān)單位監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，合格后才可投入使用，并設(shè)置專(zhuān)人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.

(15)組織并落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行時(shí)閉圍擋，將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設(shè)置置明顯的安全警示標(biāo)志及消防器材。

(16)組織落實(shí)對(duì)施玉現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護(hù)措施，并根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

(17)落實(shí)配備應(yīng)急救援物資，組織運(yùn)維部及施工作業(yè)人員開(kāi)展應(yīng)急救援演練并記錄評(píng)價(jià)，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救援。

(18)組織工作面移交(基礎(chǔ)、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時(shí)，應(yīng)采用書(shū)面形式。

(19)組織實(shí)施安全生產(chǎn)月活動(dòng)等安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)。

(20)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。

(21)認(rèn)真執(zhí)行安全事故上報(bào)和應(yīng)急管理制度，發(fā)生事故后，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)如實(shí)地報(bào)告安全生產(chǎn)事故，及時(shí)組織救援工作，防止事故的擴(kuò)大和蔓延。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)理處理工作。

(22)積極推進(jìn)、落實(shí)公司要求的班組互聯(lián)互保制、班前十五分鐘安全大講臺(tái)等各項(xiàng)工作。

(23)每月至少組織一次專(zhuān)題安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(24)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織開(kāi)展各種不同種類(lèi)、不同時(shí)期的專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。

(25)參加各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)及集團(tuán)、公司組織的安全培訓(xùn)和會(huì)議(須運(yùn)維部經(jīng)理參加的)并傳達(dá)至運(yùn)維部。

運(yùn)維部副經(jīng)理安全職責(zé)

(1)在運(yùn)維部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目施工;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程組織實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與衛(wèi)生職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)的控制要求;協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理生產(chǎn)管理過(guò)程中計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

(2)

堅(jiān)持“安全第一”的原則，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)方面的矛盾:嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(3)執(zhí)行運(yùn)維部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面掌握運(yùn)維部的安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行運(yùn)維部安全檢查制度，運(yùn)維部經(jīng)理不在項(xiàng)目期間，定期或不定期組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題按“三定一落實(shí)”及時(shí)組織整改并加以落實(shí)解決。

(4)協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理組織各種安全教育培訓(xùn)考核工作。

(5)按照運(yùn)維部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資、機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測(cè)裝置得到有效實(shí)施管理和控制。協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理組織對(duì)使用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料使用前的安全教育培訓(xùn)。

(6)協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理組織落實(shí)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全施工措施。

(7)

負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度及安全操作規(guī)程并組織落實(shí)。

(8)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

(9)在運(yùn)維生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實(shí)安全措施后，方才能再施工。

(10)施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報(bào)運(yùn)維部經(jīng)理。及時(shí)采取措施，防患于未然。

(11)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目發(fā)生的緊急情況和事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng):負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件，不件合實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

(12)參加各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)及集團(tuán)、公司組織的安全培訓(xùn)和會(huì)議，并傳達(dá)至項(xiàng)目部。

(13)根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)運(yùn)維部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排和總體協(xié)調(diào)指揮。

安全負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)對(duì)運(yùn)維部安全生產(chǎn)工作負(fù)具體監(jiān)督管理檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作:及時(shí)制止“三違”行為，對(duì)各種違章行為有處罰權(quán):遇重大險(xiǎn)情或事故隱患，有權(quán)貴令先停產(chǎn)，及時(shí)組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并報(bào)告運(yùn)維部經(jīng)理。

(2)調(diào)查、分析、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目存在的各類(lèi)重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素變化，提出符合實(shí)際的整改措施和監(jiān)控措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即向運(yùn)維部經(jīng)理和分公司安全總監(jiān)報(bào)告，并可以直接向公司安環(huán)部直接報(bào)告。

(3)參加由上級(jí)部門(mén)、公司、直管部等有關(guān)部門(mén)組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施，督促相關(guān)責(zé)任人予以整改，組織復(fù)查驗(yàn)收并回復(fù)。

(4)參與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的各項(xiàng)安全檢查工作，如實(shí)做好檢查、驗(yàn)收記錄。督促材料管理員、機(jī)械操作員等相關(guān)責(zé)任人定期對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

(5)監(jiān)督安全技術(shù)交底制度的落實(shí)，督促核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(6)督促運(yùn)維部領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求及安全技術(shù)操作規(guī)程。

(7)協(xié)助編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃書(shū)》，組織編制運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案)，協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理開(kāi)展應(yīng)急救報(bào)演練工作，并對(duì)演練情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

(8)參與編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《專(zhuān)項(xiàng)方案》的安全保證措施，提出安全技術(shù)措施意見(jiàn)，保證其可行性與針對(duì)性。接受技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案的安全技術(shù)交底，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)方案交底的安全保證措施落實(shí)到位。

(9)工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提出可行性意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)的安全保障措施。

(10)督促運(yùn)維部經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目“四個(gè)一”

活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開(kāi)展。

(11)協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理制定工程項(xiàng)目網(wǎng)格化管理辦法，協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

(12)協(xié)助運(yùn)維部經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)資金保障制度及編制安全生產(chǎn)資金投入使用計(jì)劃，監(jiān)督制度和計(jì)劃的實(shí)施，并督促內(nèi)業(yè)管理和成本核算員做好相關(guān)臺(tái)賬。

(13)督促并協(xié)同班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，掌握安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

(14)監(jiān)督班組長(zhǎng)每天開(kāi)展班前安全活動(dòng)、班中檢查、班后活動(dòng)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時(shí)上傳微信群并歸檔。

(15)建立安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，收集、整理安全管理內(nèi)業(yè)資料并審核內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、合規(guī)性。如實(shí)記錄工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理日志，落實(shí)相關(guān)單位辦理安全備案工作，按時(shí)按量完成運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全管理信息化報(bào)送工作。

(16)監(jiān)督設(shè)備材料員對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全防護(hù)用品的發(fā)放工作，監(jiān)督安全防護(hù)用品的驗(yàn)收以及檢驗(yàn)。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的驗(yàn)收、保管、發(fā)放。

(17)監(jiān)運(yùn)營(yíng)程項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作。

(18)落實(shí)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作。

(19)督促運(yùn)維部經(jīng)理每日點(diǎn)評(píng)安全日記。

(20)督促運(yùn)維部組織對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育:對(duì)特種作業(yè)人員的持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督;

(21)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查，并做好安全檢查記錄。

(22)督促運(yùn)維部及時(shí)購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)。

(23)參與各有關(guān)部門(mén)組織的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)本運(yùn)維部的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權(quán)利，對(duì)整改復(fù)查是否合格進(jìn)行驗(yàn)證。

(24)督促分包隊(duì)伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執(zhí)行公司管理制度要求。

綜合管理員安全職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目使用的所有機(jī)械設(shè)備，并收集、查驗(yàn)設(shè)備資料和操作人員的證件，協(xié)助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。

(2)定期對(duì)庫(kù)房設(shè)備材料、勞保用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，并制定設(shè)備管理制度及危險(xiǎn)品管理制度、建立勞保發(fā)放臺(tái)賬等。

(3)督促設(shè)備維修保養(yǎng)人員按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備組織定期檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的日常巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查工作并整理好驗(yàn)收資料。

(4)遵守國(guó)家及上級(jí)有關(guān)防火制度，配備符合規(guī)定的防火和消防設(shè)施，保持良好性能。

(5)定期對(duì)各類(lèi)消防器材、工具、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其符合規(guī)范。

(6)切實(shí)做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。

(7)負(fù)責(zé)做好食堂、所屬庫(kù)房和辦公區(qū)域、住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，協(xié)助開(kāi)展辦公、住宿區(qū)域安全隱患排查治理及衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查，防火災(zāi)和食物中毒。

(8)負(fù)責(zé)制定運(yùn)維部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織具體推進(jìn)整體培訓(xùn)工作。

(9)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)分包隊(duì)伍依法為勞務(wù)人員辦理工傷保險(xiǎn)和為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害險(xiǎn)，并將相關(guān)材料證明歸檔存留。

(10)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對(duì)有害工種執(zhí)行定期輪換、定期脫崗的規(guī)定。

(11)

負(fù)責(zé)建立和管理部門(mén)員工信息，收集使用于本項(xiàng)目部的地方性法律法規(guī)。并做好臺(tái)賬記錄。

(12)

參加事故方面的調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，

提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。

(13)

協(xié)助運(yùn)維部負(fù)責(zé)人貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)宣貫上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。

(14)

建立車(chē)輛使用管理制度，做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(1)對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

(2)貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合運(yùn)維部特點(diǎn)，主持運(yùn)維部的安全技術(shù)交底。

(3)

經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包組）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底、落實(shí)安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮。

(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。

(5)運(yùn)維部應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)確定后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作環(huán)節(jié)，預(yù)防施工中火災(zāi)、觸電或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

(6)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常運(yùn)行情況及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。

篇9

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)主要以個(gè)人或合伙為主，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及所有權(quán)比較一致，企業(yè)的管理者也是企業(yè)的投資者，這種情況下，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)家族化、任用親屬、經(jīng)營(yíng)者獨(dú)斷專(zhuān)行的局面，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法客觀真實(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況[1]。而且由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度作保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，在一定程度上制約了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展[2]。由于財(cái)務(wù)管理制度缺失，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有良好的解決策略，有些企業(yè)即使有財(cái)務(wù)管理制度，但是由于家族式或獨(dú)斷專(zhuān)行，財(cái)務(wù)管理制度也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)信息化程度不高

隨著財(cái)務(wù)管理技術(shù)的越發(fā)成熟，各種信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，大大提升了財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。但就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，對(duì)于各種先進(jìn)信息化軟件系統(tǒng)及技術(shù)的應(yīng)用尚不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，由于信息化程度低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度低，這對(duì)于企業(yè)的融資及成本控制產(chǎn)生了不利影響。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展起著十分重要的作用，但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)能力不夠高，專(zhuān)業(yè)性較差，缺乏高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員[3]。有些企業(yè)還會(huì)在財(cái)務(wù)崗位上安排自己的家屬，他們沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資金流通、規(guī)劃、會(huì)計(jì)預(yù)算等都不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，管理效率低下。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升路徑

（一）樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，全面轉(zhuǎn)化公司的經(jīng)營(yíng)理念

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先要樹(shù)立以人為本的理念，注重人的管理和發(fā)展，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)人的操作和執(zhí)行，執(zhí)行的效果是由人素質(zhì)能力決定的，因此要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，從而使財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果[4]。其次，要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)前社會(huì)以及市場(chǎng)是不斷變化發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化而不斷創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)管理目標(biāo)、管理手段、內(nèi)容、監(jiān)管等方面進(jìn)行創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管控要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)良好的效果，就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可循，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，也更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管控要求。加強(qiáng)企業(yè)的成本、現(xiàn)金、存貨以及投資等規(guī)劃，在企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，減少成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和內(nèi)部審計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)、股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理作用。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)、稅收情況等要定期進(jìn)行審查監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考核，對(duì)財(cái)務(wù)的原始憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行全面的考核，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加公開(kāi)、透明，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，提高企業(yè)人、財(cái)、物的高效實(shí)用，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展[5]。

隨著社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，因此企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)管，并采取有效的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？梢砸载?cái)務(wù)管理為主，建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)了解企業(yè)資金以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，使財(cái)務(wù)管理的效率得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。

（三）運(yùn)用各種信息化手段，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，還需要不斷拓寬融資渠道，充分發(fā)揮金融部門(mén)的助推作用，加強(qiáng)信貸改革的步伐，為企業(yè)的發(fā)展提供便利[6]。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用各種信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。如與金融機(jī)構(gòu)和中小銀行建立長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間內(nèi)了解融資狀態(tài)，從而強(qiáng)化企業(yè)與各個(gè)融資渠道之間的關(guān)系，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)自身也應(yīng)不斷的改善信譽(yù)狀況，建立公眾微信平臺(tái)或微博等，通過(guò)利用這些現(xiàn)代化傳播媒體，展示自身的良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的信譽(yù)環(huán)境，從而解決企業(yè)的融資難題。此外，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化框架，明確信息化管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，避免信息閉塞等，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段。在云計(jì)算時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)必然能夠具有更強(qiáng)的共享性及實(shí)時(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力支持。

（四）打造專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教學(xué)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合，可以通過(guò)講座、知識(shí)競(jìng)賽等形式增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，建立一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。如在進(jìn)行企業(yè)資金管理時(shí)，第一步是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，降低原材料的采購(gòu)成本，主要有降低原材料的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用等，減少存貨的庫(kù)存時(shí)間，降低存儲(chǔ)所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，改善企業(yè)資金管理的水平。在管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握管理技巧，并且明確財(cái)務(wù)管理步驟，確保資金管理的有效性。此外，還應(yīng)逐步加強(qiáng)職業(yè)道德以及思想教育，使財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)責(zé)任心，能夠認(rèn)真仔細(xì)的完成工作，避免財(cái)務(wù)失誤，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

篇10

高中學(xué)校的發(fā)展是教育體系中的重要環(huán)節(jié)，高中教育對(duì)儲(chǔ)備全方面發(fā)展人才和塑造人才品格等有著重要的作用。就全國(guó)高中學(xué)校的發(fā)展近況來(lái)看，公立學(xué)校數(shù)量較多，規(guī)模相對(duì)較大，高中學(xué)校主要以公立為主，是我國(guó)事業(yè)單位體系中的組成部門(mén)，具有事業(yè)單位特點(diǎn)。高中學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著較明顯的事業(yè)單位特征，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，高中學(xué)校的主要資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，社會(huì)捐贈(zèng)和自主籌款所得金額占比較低，財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，高中學(xué)校自主發(fā)展意識(shí)較弱，政策指導(dǎo)性較強(qiáng)，有些高中學(xué)校過(guò)度依賴(lài)當(dāng)?shù)卣恼咧甘荆瑳](méi)有給予知識(shí)充分的自主性和自由。基于這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，高中學(xué)校要想解決財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，要想使得高中學(xué)校獲得健康自主的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，就要完善原有的財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，要結(jié)合高中學(xué)校自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)采取相應(yīng)的解決措施，以便為高中學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

二、高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以便在管理層進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)提供必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)，管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，可達(dá)到解析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，控制現(xiàn)在并籌劃未來(lái)的效果。高中學(xué)校的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，高中學(xué)校要提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，首先要明確管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。

(一)缺乏正確的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作影響著高中學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，學(xué)校的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)一套完善的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐，財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)校發(fā)展的后勤保障。就目前的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，一部分財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的要求來(lái)更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)高中學(xué)校日常經(jīng)營(yíng)的重要性，沒(méi)有重視資產(chǎn)管理，賬外資產(chǎn)較多。其次，一部分高中學(xué)校的管理會(huì)計(jì)工作混亂，管理會(huì)計(jì)工作流程隨意，規(guī)范性較差，管理會(huì)計(jì)工作秩序復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)分配不明確，追責(zé)制度不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(二)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系

由于高中學(xué)校不是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和會(huì)計(jì)要求的變更反應(yīng)較慢。較多的高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和后勤管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)工作和后勤工作之間都只是獨(dú)立運(yùn)作，沒(méi)有必要的相互聯(lián)系，這樣就使得財(cái)務(wù)工作缺乏實(shí)際性，賬務(wù)處理工作的真實(shí)性下降，賬務(wù)管理制度的可操作性較差。同時(shí)，由于后勤和財(cái)務(wù)之間關(guān)系的斷裂，使得后勤工作執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的效果較差，不利于財(cái)務(wù)核算體系的完整性。其次，一部分高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度缺乏必要的全局性和系統(tǒng)性，各個(gè)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)沒(méi)有得到較好的銜接，會(huì)計(jì)管理制度和審計(jì)監(jiān)督制度不夠完善，影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、高中學(xué)校優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的措施

(一)更新財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

高中學(xué)校要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，就要更新財(cái)務(wù)管理理念。高中學(xué)校的財(cái)務(wù)人員要不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。其次，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)可以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作全體人員的專(zhuān)業(yè)水平，在高中學(xué)校財(cái)務(wù)工作中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供良好的環(huán)境。同時(shí)，高中學(xué)校要重視會(huì)計(jì)人員的招聘工作，要嚴(yán)格按照持證上崗的規(guī)定來(lái)選撥會(huì)計(jì)從業(yè)人員，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人員之間的交流與溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。再者，高中學(xué)?？梢越梃b現(xiàn)金的科學(xué)管理會(huì)計(jì)處理方法，借鑒其他類(lèi)高中學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)管理體制的整體革新。

(二)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

高中學(xué)校要針對(duì)自身的實(shí)際情況來(lái)采取應(yīng)對(duì)措施，要解決財(cái)務(wù)管理體系不完善問(wèn)題就要根據(jù)高中學(xué)校的發(fā)展要求對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高中學(xué)校的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，應(yīng)該要不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度和后勤管理制度相結(jié)合，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理工作服從教學(xué)工作，以教學(xué)工作為重心。其次，要注重提高財(cái)務(wù)管理工作的全局性，做好財(cái)務(wù)成本核算工作，完善財(cái)務(wù)結(jié)算制度，同時(shí)要不斷優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。再者，財(cái)務(wù)管理工作要注重系統(tǒng)性建設(shè)，降低成本通常需要系統(tǒng)性的制度變革，要注重財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)整個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。同時(shí)，高中學(xué)校要嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范性，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)工作違反國(guó)家法律法規(guī)等問(wèn)題。

(三)要重視財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)