導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理的主體，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

瑞士經(jīng)過對不同專業(yè)的3000余名畢生進(jìn)行調(diào)查，得到并歸納出使畢業(yè)生順利就業(yè)并取得職業(yè)成功的5個(gè)要素。①就業(yè)動(dòng)機(jī)良好的個(gè)人素質(zhì)，包括堅(jiān)忍不拔的毅力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充沛的體力和精力，自我管理的自主性，靈活的應(yīng)變能力等。②人際關(guān)系技巧，即交際能力，適應(yīng)能力與人合作能力等。③掌握豐富的科學(xué)知識，即有廣博的、綜合性、跨學(xué)科的知識組合，及多元化的教育背景。④有效的工作方法，包括具有分析問題和解決問題的能力，策劃運(yùn)籌能力，自我管理能力。⑤敏銳的、廣闊的視野，即具備創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家精神，能站在全球的角度多向思維甚至是批判性思維方式分析和處理問題上，能在世界各地尋求發(fā)展，開拓事業(yè)。結(jié)合上述內(nèi)容，我們可以給建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力下一個(gè)定義：建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力就是大學(xué)生通過在校期間的知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)開發(fā)而累積的、能夠使之成功就業(yè)持續(xù)就業(yè)并在崗位上取得優(yōu)秀工作績效的綜合能力。在內(nèi)涵上，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力就一個(gè)直接反映高校評價(jià)及其畢業(yè)生擇取標(biāo)準(zhǔn)的重要概念。對建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生個(gè)人而言，職業(yè)能力包括個(gè)人獲得成功就業(yè)，維持就業(yè)以及獲得晉升的能力，并且擁有可以隨時(shí)獲得成功就業(yè)的相對機(jī)會。

2.高校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)存在的問題

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力不足的原因是多方面的。高校是大學(xué)業(yè)生職業(yè)能力開發(fā)的主體，其培養(yǎng)大學(xué)業(yè)生職業(yè)能力的過程主要存在以下問題：

2.1對建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)缺乏應(yīng)有的重視

目前，高校對建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)認(rèn)識不夠，缺乏應(yīng)有的重袖。表現(xiàn)在：①?zèng)]有把建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能培養(yǎng)上升到高校辦學(xué)的戰(zhàn)略高度。高校常常更多地強(qiáng)調(diào)學(xué)科或科研發(fā)展規(guī)劃，對將建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)列入學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃不夠明確，對如何將職業(yè)能力列為教學(xué)的主要任務(wù)也缺乏清醒的認(rèn)識。高校對職業(yè)能力概念的理解還十分模糊有，將其誤解為應(yīng)聘能力，職業(yè)能力的培養(yǎng)僅僅停留于大學(xué)生畢業(yè)前的就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢、公布就業(yè)信息等。這些做法缺乏戰(zhàn)略眼光，無法從根本上提高建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力。②重書本知識傳授，輕學(xué)生能力培養(yǎng)。高校傳統(tǒng)的教學(xué)方式只重視傳授書本知識，這種“格式化”的教育模式以提高學(xué)業(yè)生的應(yīng)試能力為主要目標(biāo)，缺乏針對學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)的引導(dǎo)，學(xué)校對學(xué)生的學(xué)習(xí)評價(jià)體系側(cè)重于考試分?jǐn)?shù)，忽視對學(xué)生能力提高的引導(dǎo)，致使學(xué)生的絕大部分精力都花在了考試分?jǐn)?shù)上，極大地制約了學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的發(fā)展。③重辦學(xué)規(guī)模輕教學(xué)質(zhì)量。近幾年，隨著高等教育規(guī)模的擴(kuò)大，高校我辦學(xué)條件的緊張狀況顯得較為突出。從整體上看，由于師資、教學(xué)設(shè)備相對緊缺導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降，學(xué)生職業(yè)能力的提高受到制約。

2.2尚未健全建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制不健全突出表現(xiàn)在：首先，沒有建立建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的組織體系。例如，高校往往把培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的任務(wù)推給某一個(gè)單位，學(xué)校系統(tǒng)內(nèi)部各單位配合不力，相互推諉，這使得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和提高無法形成合力，在師資、經(jīng)費(fèi)、場地方面也得不到保障。其次，未根據(jù)市場的需求變化設(shè)置科學(xué)的課程體系。課程設(shè)置沒有針對社會變化加重拓展知識和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致學(xué)生知識面狹窄以及與社會所需脫節(jié)，尤其是在建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)方面，缺乏針對性和實(shí)效性，不能滿足社會需求。再次，尚未形成有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的文化氛圍。良好的文化氛圍是創(chuàng)新賴以生存的土壤。培養(yǎng)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力，必須有一個(gè)利于創(chuàng)新的文化氛圍，而這種氛圍包含的內(nèi)容極其廣泛。目前，高校創(chuàng)新文化氛圍在兩個(gè)方面尤其令人堪憂：一方面是心態(tài)浮躁，急功近利，另一方面是弄虛作假，不講誠信，這些都是創(chuàng)新的大敵，對培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力有百害而無一利。較為突出的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生正面臨科學(xué)獻(xiàn)身精神的沒落，學(xué)習(xí)趨于功利化、物質(zhì)化。

3.高校提升建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的對策建議

篇2

一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1　村民對財(cái)務(wù)管理知識缺乏了解，民主管理難以執(zhí)行。雖然大部分村民都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。調(diào)查問卷也顯示有59％的村民認(rèn)為農(nóng)村財(cái)務(wù)與新農(nóng)村建設(shè)關(guān)系密切。有67％的村民認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作對于增加農(nóng)民收入有重要作用。但是由于村民素質(zhì)較低。缺少財(cái)務(wù)管理知識，對于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度知之甚少，對于其具體含義和如何執(zhí)行并不清楚，36％的村民沒聽說過民主理財(cái)小組及其作用，另有48％的村民不知道“一事一議”制度，這就使得民主理財(cái)、民主管理難以落實(shí)到群眾當(dāng)中去。

2　會計(jì)核算不規(guī)范，沒有嚴(yán)格遵守會計(jì)制度，影響了會計(jì)報(bào)表的“真實(shí)性”

2.1大量資產(chǎn)不入帳，存在資產(chǎn)流失隱患。如：部分村在征地拆遷過程中通過土地置換或用征地補(bǔ)償費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)抵土地出讓金等形式形成大量的土地資產(chǎn)，這些土地資產(chǎn)未通過帳面付款，形成巨額帳外資產(chǎn)；部分村用置換方式取得的土地使用權(quán)與他人聯(lián)合開發(fā)商住房，建成后分得的房產(chǎn)未在帳面反映，變成帳外資產(chǎn)；還有的村辦企業(yè)被注銷后，其投資建造的許多房產(chǎn)及土地沒有及時(shí)收回，變成帳外資產(chǎn)。

2.2少數(shù)村為了年終考核需要，虛增收入。有的村為了年終考核時(shí)取得好成績，采取虛增收入做法，一邊增加收入，一邊全部掛“應(yīng)收款”帳戶。

2.3弄虛作假，隱瞞招待費(fèi)用開支。目前農(nóng)村村級財(cái)務(wù)支出中招待費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)額大、比例高，許多村采取多種方式隱瞞招待費(fèi)用開支。如用征地補(bǔ)償款收入直接沖抵，虛開沙石料發(fā)票套取現(xiàn)金，虛構(gòu)村民冒領(lǐng)征地補(bǔ)償金等方式用于帳外招待。

3　財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)水平低

當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)會人員大都是村“兩委”指定的，沒有經(jīng)過正式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的會計(jì)業(yè)務(wù)上只能做到“記記賬、打打算盤”，還不能完全適應(yīng)新會計(jì)法的要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題，不能為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，造成村財(cái)務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差，出現(xiàn)了“斷頭賬”和“年年培訓(xùn)村會計(jì)、年年有新會計(jì)要培訓(xùn)”的現(xiàn)象。

4　缺乏民主管理和監(jiān)督

村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組人員雖然經(jīng)村民大會選舉產(chǎn)生，但由于種種原因造成部分人員文化素質(zhì)不高，法制觀念淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)真履行權(quán)利和義務(wù)。要么以村委的意見為理財(cái)依據(jù)，形同虛設(shè)；要么與村委對著干，民主監(jiān)督的作用沒有得到有效發(fā)揮。

二、改進(jìn)和完善農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理的對策

1　加強(qiáng)教育，采取措施，切實(shí)提高村級干部素質(zhì)

新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵在村干部，因此要采取各種行之有效、切實(shí)可行的方法，加強(qiáng)對村干部宣傳教育，提高他們的素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對現(xiàn)有在崗村級干部的教育，如文化基礎(chǔ)教育，人生觀、權(quán)力觀教育，財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)知識教育，提高他們的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)和法律意識；二是引進(jìn)新生力量(如大學(xué)生)充實(shí)村干部隊(duì)伍，把他們的新思想、新理念、新意識帶到農(nóng)村中去，提高整個(gè)村干部隊(duì)伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

2　制定和完善農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管制度?；獯寮墏鶆?wù)

農(nóng)村集體資產(chǎn)是廣大農(nóng)民多年來辛勤勞動(dòng)積累的成果。是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度人手，明確農(nóng)村集體資產(chǎn)管理架構(gòu)。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上。明確集體經(jīng)濟(jì)組織是集體資產(chǎn)管理的主體地位，切實(shí)履行其職能：建立健全集體資產(chǎn)管理與監(jiān)督機(jī)制。做到依法管理：因地制宜建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集體資產(chǎn)管理運(yùn)營模式，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。只有這樣。才能防止農(nóng)村集體資產(chǎn)流失。有效促使集體資產(chǎn)保值增值。另外。還要有針對性地制定出減債措施，積極穩(wěn)妥地處理好已經(jīng)形成的債權(quán)債務(wù)問題，通過發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)等途徑遏制、化解村級不良債務(wù)。

3　進(jìn)一步做好村務(wù)公開、民主管理工作

以財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)為重點(diǎn)的村務(wù)公開和民主管理工作是在制度上完善和加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理之外的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，沒有財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)，就會使相關(guān)制度的執(zhí)行脫離群眾基礎(chǔ)，實(shí)施的效果會大打折扣。如實(shí)、全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)公開和村民民主理財(cái)小組的有效監(jiān)督檢查，將使村級財(cái)務(wù)置于全體村民的監(jiān)督之下，一方面村民可以直接進(jìn)行監(jiān)督，另一方面為政府監(jiān)管提供線索和依據(jù)。

4　為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更好的條件

篇3

【關(guān)鍵詞】礦井；煤柱；回收設(shè)計(jì)；技術(shù)

一、立井井筒保護(hù)煤柱回收設(shè)計(jì)

各生產(chǎn)礦井在安全環(huán)境許可時(shí)，要回收趨于報(bào)廢立井的保護(hù)煤柱，快要報(bào)廢礦井的井筒保護(hù)煤柱和工業(yè)場地保護(hù)煤柱，要采用正規(guī)采煤方法和利用本井筒回收，必須用非正規(guī)方法和另建新井筒或增加其他工程才能回收的，要在專門設(shè)計(jì)中論證?；厥站脖Ｗo(hù)煤柱，要按井筒與所采煤層的空間關(guān)系、地質(zhì)、水文地質(zhì)及開采技術(shù)條件，采用有效的開采方法和安全措施。

1、立井井筒保護(hù)煤柱回收設(shè)計(jì)步驟

（1）方案設(shè)計(jì)。包括回收井筒保護(hù)煤柱的必要性、可能性和安全可靠性，回收井筒保護(hù)煤柱的各種技術(shù)方案，方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案的選擇

（2）初步設(shè)計(jì)。開采方法的設(shè)計(jì)。包括采煤方法和頂板管理方法、布置、開采順序、推進(jìn)方向、推進(jìn)速度等；井筒及裝備、井筒保護(hù)煤柱范圍內(nèi)主要巷道、硐室及地面建（構(gòu)）筑物所在地表的移動(dòng)與變形值預(yù)計(jì)；建（構(gòu)）筑物、井筒及其裝備的加固保護(hù)和維修措施。包括采前的加固保護(hù)、加固構(gòu)件的設(shè)計(jì)說明書和施工圖；開采期間及采后的維修措施，加固與維修材料和費(fèi)用預(yù)算。經(jīng)濟(jì)效益分析與評價(jià)。

2、技術(shù)資料和工程圖

（1）技術(shù)資料。地質(zhì)及開采技術(shù)條件。煤層的層數(shù)、層間距、厚度、傾角、埋藏深度、壓煤量，煤層與井筒的空間關(guān)系，煤層中及其上、下的巷道、硐室分布狀況，巖性、斷裂構(gòu)造、巖層含水性、井筒保護(hù)煤柱外已開采狀況。井筒及裝備狀況，井深、井壁、井徑、罐道、罐道梁、提升設(shè)備、井筒內(nèi)管路、電纜、梯子間、井架（井塔）及井口房的技術(shù)特征、安裝、布置方式、使用現(xiàn)狀及必要的設(shè)計(jì)說明書。

（2）工程圖。井上、下對照圖。主要有：地形和煤層底板等高線、地質(zhì)構(gòu)造、鄰近工作面位置及建（構(gòu)）筑物平面布置。地質(zhì)剖面圖和鉆孔柱狀圖。要標(biāo)清地面標(biāo)高，建（構(gòu)）筑物位置、煤層的層數(shù)、厚度、層間距、埋藏深度、傾角和地質(zhì)構(gòu)造等。建（構(gòu)）筑物的施工圖，一般有平面圖、立面圖、剖面圖，主要承重構(gòu)件的支座聯(lián)接方式，斷面尺寸和配筋，管線接頭構(gòu)造及重要設(shè)備基礎(chǔ)等。井筒剖面圖主要有：井壁結(jié)構(gòu)、圍巖性質(zhì)及含水層分布等；通過井筒及工業(yè)場地的地質(zhì)剖面圖；井筒橫斷面圖及井筒裝備布置圖。

3、變形觀測

回收井筒保護(hù)煤柱時(shí)，要在地面、巷道內(nèi)實(shí)施觀測。一是地表及建筑物的移動(dòng)與變形觀測；二是井筒保護(hù)煤柱范圍內(nèi)的巷道移動(dòng)與變形的觀測；三是井筒及裝備的移動(dòng)與變形的觀測。主要有井筒的水平位移和垂直變形，井壁應(yīng)力變形，罐道水平間距和垂直變形，罐道梁變形和管道垂直變形等；四是構(gòu)筑物和重要設(shè)備及基礎(chǔ)的移動(dòng)與變形觀測。主要有：井架偏斜、天輪中心線水平移動(dòng)、絞車與電動(dòng)機(jī)大軸及基礎(chǔ)移動(dòng)與變形的觀測。

二、斜井井筒保護(hù)煤柱回收設(shè)計(jì)

生產(chǎn)礦井在安全環(huán)境許可條件下，要回收即將報(bào)廢斜井的保護(hù)煤柱。要按照斜井井筒與煤層的空間關(guān)系，地質(zhì)及開采技術(shù)條件，運(yùn)用有效開采方法和安全措施并提高回收率。

（1）在斜井井筒位于煤層底板巖層內(nèi)時(shí)，要參照跨巷回采經(jīng)驗(yàn)回收。

（2）在斜井井筒位于煤層內(nèi)時(shí)，要采用從下到上逐段回采、逐段報(bào)廢井筒的方法回收。

（3）在斜井井筒置于煤層群的上部煤層內(nèi)或頂板巖層內(nèi)時(shí)，離井筒的垂距不大于導(dǎo)水裂縫帶高度的煤層，要采用條帶法或充填法回收；離井筒的垂距不小于導(dǎo)水裂縫帶高度的煤層，要采用全部垮落法回收。

（4）在斜井穿過煤層或反斜井時(shí)，斜井上方的煤層，要參照跨巷回采經(jīng)驗(yàn)回收。

（5）回收斜井保護(hù)煤柱，要在地面和井筒內(nèi)實(shí)施觀測。

三、平銅、石門、大巷及上、下山煤柱回收設(shè)計(jì)

各生產(chǎn)礦井在安全完好的條件下，要回收快要報(bào)廢的平硐、石門、大巷和上、下山保護(hù)煤柱和護(hù)巷煤柱?；厥掌巾?、石門、大巷及上、下山煤柱時(shí)，要按它所在位置，實(shí)行跨采或巷下采煤，運(yùn)用從遠(yuǎn)到近、逐段回收、報(bào)廢的辦法。

四、煤柱留設(shè)與壓煤開采工作管理

（1）煤柱留設(shè)、壓煤開采設(shè)計(jì)、采動(dòng)損害鑒定由國家、省級政府煤炭行業(yè)管理部門審查批準(zhǔn)具有資質(zhì)的技術(shù)部門進(jìn)行。在存在分歧時(shí)，上級資質(zhì)單位應(yīng)對下級資質(zhì)單位的設(shè)計(jì)、鑒定組織專家進(jìn)行修改、提出最終評審意見。

（2）保護(hù)煤柱的留設(shè)和變更權(quán)限

國有煤礦保護(hù)煤柱的留設(shè)，由國家、省級煤炭行業(yè)主管部門審批；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦保護(hù)煤柱的留設(shè)，由地市級煤炭行業(yè)部門審批；保護(hù)煤柱儲量按照《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的規(guī)定處理；經(jīng)批準(zhǔn)后的保護(hù)煤柱不可隨意變更；城鎮(zhèn)及村莊保護(hù)煤柱經(jīng)批準(zhǔn)后，煤礦企業(yè)要以書面形式把受護(hù)范圍通知城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府及村委會。

在煤礦生產(chǎn)中，可自行留設(shè)臨時(shí)性保護(hù)煤柱，但煤礦閉坑前一定回收。各級煤炭管理部門對未及時(shí)回收保護(hù)煤柱，形成孤立塊段，浪費(fèi)煤炭資源的行為，要按情節(jié)輕重，依照《煤炭法》、《煤炭行政處罰辦法》等法律、法規(guī)處罰。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊贊行：談“三下”采煤的行業(yè)管理，河北煤炭，2001.2

[2] 陳俊杰等：斷層構(gòu)造影響下井筒保護(hù)煤柱開采研究，煤炭工程，2007.9

[3] 李新安等：吳寨礦建筑物下壓煤條帶開采設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，礦山測量，2004.2

篇4

目前建筑行業(yè)工程造價(jià)存在較多問題，總結(jié)起來可以概括以下三個(gè)方面:首先，投資預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性。我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在投資預(yù)算方面逐步完善，但是隨著不同規(guī)模的工程出現(xiàn)和市場經(jīng)濟(jì)的影響，制定投資預(yù)算時(shí)沒有科學(xué)的理論體系做參考，制定的預(yù)算很難和市場價(jià)格保持同步，導(dǎo)致施工成本的增加。加上現(xiàn)代科技水平發(fā)展迅速，各種新型建筑材料不斷出現(xiàn)，這也給制定合理的預(yù)算帶來較大難度。其次，我國工程造價(jià)管理不能站在應(yīng)有的高度，對工程建設(shè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工成本增加。最后，我國建筑投資體制不夠完善，業(yè)主往往在工程建設(shè)中占重要地位，給建筑單位帶來較大壓力，建設(shè)的隨意性增大無法保證工程質(zhì)量和功能。

二提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

1．加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

工程施工中無故拖延工期會增加施工成本，甚至給工程質(zhì)量帶來一定的影響，因此施工單位應(yīng)將控制工程進(jìn)度作為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容來抓，采取有效措施對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，以此降低勞動(dòng)成本的支出費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)利潤最大化奠定基礎(chǔ)。工程實(shí)際施工過程中影響工期的因素有很多，例如材料的供應(yīng)、施工人員變化等，只有針對不同的影響因素，采取對應(yīng)的措施才能有效的控制工程進(jìn)度，保證其規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。具體來講可以參考以下幾個(gè)方面:首先，在保證工程質(zhì)量和施工工序要求的前提下，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工中各部門嚴(yán)格遵守，并制定有效的監(jiān)督制度，對不按照工程進(jìn)度施工的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。其次，建立一支專業(yè)技能扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的施工管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為了激發(fā)員工的工作熱情，應(yīng)制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度。最后，提高工程管理部門對工程進(jìn)度重要性認(rèn)識，并將其落實(shí)到具體的工程管理中去，確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照工程進(jìn)度進(jìn)行。

2．強(qiáng)化工程質(zhì)量和成本管理

為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)定期舉辦培訓(xùn)工作，提高員工對工程質(zhì)量和自身利益關(guān)系的認(rèn)識，從而在施工中按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。為了對施工成本進(jìn)行管理，施工單位應(yīng)正確處理成本和效益之間的關(guān)系，不能顧此失彼。在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的成本管理和責(zé)任制度，明確各部門施工成本控制目標(biāo)，并定期將其和計(jì)劃進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證其按照成本控制目標(biāo)施工。

3．加強(qiáng)施工成本控制

在施工成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)主導(dǎo)地位，因此實(shí)際施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從施工材料管理和施工過程兩方面入手，對工程施工成本進(jìn)行有效控制。首先，制定詳細(xì)的施工材料管理和領(lǐng)取制度，按照工藝實(shí)行限額領(lǐng)料以此減少施工材料的浪費(fèi)。在領(lǐng)取施工材料時(shí)要求材料管理人員，進(jìn)行認(rèn)真的詳細(xì)的記錄。其次，在施工材料保存過程中，應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行分類保存，并采取有效措施防止材料性能發(fā)生變化，例如水泥的存放應(yīng)注意防潮等。對于材料半成品的看管應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)，避免由于人為原因?qū)е掳氤善纷冃巍Ｔ谑┕み^程中，應(yīng)對工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，必要情況下建筑工程師到施工現(xiàn)場給予指導(dǎo)，防止由于操作不慎導(dǎo)致大范圍的返工。

4．做好建筑材料價(jià)格的管理

建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因此加強(qiáng)對施工材料價(jià)格的控制能夠給施工成本帶來直接影響。這就要求施工單位做好材料成本預(yù)算，采購部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購行為。在采購過程中應(yīng)做充分的市場調(diào)研，了解建筑材料市場價(jià)格，應(yīng)選擇價(jià)格合理且滿足設(shè)計(jì)要求的建筑材料。和材料供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，從而能夠及時(shí)的掌握建筑材料價(jià)格浮動(dòng)情況，便于及時(shí)調(diào)整施工材料成本預(yù)算。

三總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】節(jié)水工程施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本；成本管理；重點(diǎn)問題

【中圖分類號】F426.92；F406.72【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2016）02-0211-02

經(jīng)濟(jì)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因直接牽涉著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于企業(yè)來說具有著至關(guān)重要的作用。在城市化進(jìn)程不斷加深的新時(shí)期，我國節(jié)水工程的水利建筑數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，使得行業(yè)市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。以現(xiàn)實(shí)的情況來看，企業(yè)的資本規(guī)模對于企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來說往往具有著決定性的作用，然而到了企業(yè)發(fā)展的后期，卻需要通過經(jīng)營理念和發(fā)展思路的創(chuàng)新確保企業(yè)的穩(wěn)定性。對于節(jié)水工程施工企業(yè)來說，確保施工質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，然而對于節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量，則具有著更為廣泛的涉及面，經(jīng)濟(jì)成本管理直接質(zhì)量在很大程度上體現(xiàn)著節(jié)水工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合效率，同時(shí)也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)推動(dòng)的重要保障[1]。因此，分析節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問題并提出可行建議，對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展具有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素

水利建筑施工是節(jié)水工程的核心工作，然而就水利建筑施工工作的特點(diǎn)來看，主要表現(xiàn)為長期性和復(fù)雜性，施工活動(dòng)即是經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)中勢必需要涉及到大量的人、財(cái)、物管理工作，因此導(dǎo)致節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有著較高的難度。然而經(jīng)濟(jì)成本的管理又同水利建筑施工活動(dòng)具有著極其密切的聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行真實(shí)的反映，因此成為決定水利建筑價(jià)值的重要依據(jù)。由此可見做好經(jīng)濟(jì)成本管理的重大意義。就節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的范圍來看，主要包括管理費(fèi)用、直接費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及臨時(shí)水利建筑費(fèi)用等等，按照費(fèi)用的不同，可以將經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素概括為內(nèi)部因素和外部因素[2]。首先，內(nèi)部因素針對于節(jié)水工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理。客觀來看，水利建筑施工往往具有一定的規(guī)模，現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作復(fù)雜，管理形式也大多簡單且粗放，分權(quán)管制下，政令不通、醫(yī)保代管等等現(xiàn)象均不利于節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理，對于整體經(jīng)濟(jì)效益的影響不容忽視。尤其是企業(yè)施工隊(duì)伍人員規(guī)模較大，整體素質(zhì)并不高，一些返工現(xiàn)象的出現(xiàn)與水利建筑材料的不規(guī)范采購等均會影響水利建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理；外部因素主要指的是施工現(xiàn)場的自然條件，包括氣候、地質(zhì)資源、地基、國家政策、材料運(yùn)輸?shù)鹊确矫?，均會對水利建筑工程?jīng)濟(jì)成本管理造成一定的影響。

二、水利建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題

隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對國民經(jīng)濟(jì)的影響力越發(fā)明顯[3]。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，水利建筑行業(yè)也開始迅猛發(fā)展，競爭態(tài)勢也明顯加劇，節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的一些問題逐漸凸顯。本文經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)之后認(rèn)為，其主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）以結(jié)果為重心，缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理戰(zhàn)略性與長期性的認(rèn)識

鑒于水利建筑行業(yè)市場間的激烈競爭，導(dǎo)致當(dāng)前多數(shù)節(jié)水工程施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而過分重視承建數(shù)量，對成本的控制與管理僅僅放在結(jié)果上，即僅判定結(jié)果是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而忽略對過程的長期性管理。然而工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)當(dāng)伴隨著工程進(jìn)度堅(jiān)持不懈，過分注重結(jié)果只會本末倒置，忽略經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理本覆蓋水利建筑施工的整個(gè)流程，重結(jié)果、輕過程無疑會降低施工過程中經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)效性。另一方面，部分節(jié)水工程施工企業(yè)雖然能夠重視做好經(jīng)濟(jì)成本的管理，但鑒于重視程度不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理在很大程度上流于形式或者將其制度化，卻并不重視管理的執(zhí)行與實(shí)際的質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理效率打折。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理方法的科學(xué)性同管理目標(biāo)相違背

對于節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理應(yīng)當(dāng)以全局化的宏觀視角嚴(yán)格執(zhí)行，然而當(dāng)前部分節(jié)水工程施工企業(yè)卻將對水利建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作理解為是簡單意義上的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本管理，并不能認(rèn)清經(jīng)濟(jì)成本管理的本質(zhì)與原則，導(dǎo)致管理體系不明確、管理目標(biāo)不清晰。由此，節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方案的落實(shí)也就失去了應(yīng)有的意義，忽略經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析的必要性，將企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案統(tǒng)一應(yīng)用至所有工程領(lǐng)域當(dāng)中，無法保證經(jīng)濟(jì)成本控制的有效性。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量需要依靠科學(xué)、合理的技術(shù)支持，而部分節(jié)水工程施工企業(yè)卻未能認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理方法的科學(xué)性同管理目標(biāo)之間相違背。

（三）制度建設(shè)的完善性缺失

節(jié)水工程施工企業(yè)對于水利建筑施工的管理，需要依賴于制度的約束，確保各項(xiàng)管理工作的開展能夠有章可循。與此同時(shí)，關(guān)于企業(yè)文化的重要性已毋庸置疑，更是確保企業(yè)制度得以順利實(shí)施的關(guān)鍵保障。因此綜合來講，工程建設(shè)的根本即是制度，文化對此起到著積極的補(bǔ)充作用[4]。對于經(jīng)濟(jì)成本管理來說，亦應(yīng)當(dāng)通過制度的建設(shè)與完善形成強(qiáng)有力的約束作用。然而就當(dāng)前部分節(jié)水工程施工企業(yè)的制度建設(shè)現(xiàn)狀來看，關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本控制方面制度的完善性大多存在著明顯的缺陷。加之管理執(zhí)行的不到位，水利建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展勢必受阻。

三、完善水利建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的建議舉措

經(jīng)濟(jì)成本管理對于節(jié)水工程施工企業(yè)來說具有著更高的復(fù)雜性，也面臨著更多的不確定性，因此要想保證經(jīng)濟(jì)成本管理的效果，則必須要充分明確自身的工程項(xiàng)目定位，在此基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟(jì)成本管理的對象以及管理主體，根據(jù)不同的工程實(shí)況構(gòu)建完整的且具有針對性的管理體系并完善制度建設(shè)。經(jīng)濟(jì)成本管理并不能僅依據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，而是要對重點(diǎn)予以明確，并以此為指導(dǎo)做好經(jīng)濟(jì)成本管理方案的制定[5]。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對制度體系進(jìn)行全面的分析，并通過責(zé)任制的落實(shí)更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)成本管理的執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)成本管理是節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要構(gòu)成，因此應(yīng)當(dāng)將制度的建設(shè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)相關(guān)制度的約束下確保節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和可控性，從而為經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升提供更多更可靠的保證。本文認(rèn)為，針對當(dāng)前水利建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的重點(diǎn)問題，只有通過對經(jīng)濟(jì)成本管理重視程度的提升以及管理制度完善性的強(qiáng)化來進(jìn)行改善。

（一）提升對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度

所有問題的存在，均是以認(rèn)識和重視程度的不足為根源所導(dǎo)致。因此，節(jié)水工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理層做起，全面提升對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，通過正確觀念的樹立推動(dòng)企業(yè)在日益激烈的市場競爭格局中有效降低財(cái)力的消耗，從而促進(jìn)水利建筑工程施工企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。因此，在節(jié)水工程施工企業(yè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)以經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為首要工作，通過制度文化的創(chuàng)設(shè)在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成對經(jīng)濟(jì)成本控制的共識，如此才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

（二）完善節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度

節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控需要擁有完善的管控制度，確保其管控過程中的規(guī)劃科學(xué)與指導(dǎo)科學(xué)，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的合理應(yīng)用。因此，本文人針對完善節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理制度擁有如下看法：其一、打造科學(xué)的會計(jì)核算準(zhǔn)則，促使會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算過程中可依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則行事，保證會計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性。其二、統(tǒng)籌水利建筑項(xiàng)目開展過程中各環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用，確保合理調(diào)配各環(huán)節(jié)的資金資本，盡量減少不必要的開支，擬定符合可持續(xù)發(fā)展的資金管控制度，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)。其三、高度提升防患于未然思維，確保準(zhǔn)備作于事前，減少事后補(bǔ)救的僥幸心理，打造預(yù)備措施制度，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)高效。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)對企業(yè)科學(xué)發(fā)展而言至關(guān)重要，行之有效的利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，將保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金運(yùn)營正常，并為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)收益。因此，科學(xué)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果管理的影響因素，高度重視成果輕戰(zhàn)略、管理與目標(biāo)相違背、制度建設(shè)缺失等為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)帶來的壓力，以提升成本管理、擬定管理制度為側(cè)重，保證企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)成本管理意識，科學(xué)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展，促進(jìn)節(jié)水工程施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)完善。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題；對策

近年來，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴(kuò)張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢。作為工程施工活動(dòng)中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項(xiàng)重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過程中的人、財(cái)、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項(xiàng)目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)等。實(shí)施成本管理，通過對建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和考核等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場上競爭力和適應(yīng)力的有力保障。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是一種對企業(yè)的管理方式，通過減少工程項(xiàng)目的各種成本，從而達(dá)到對企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)有目的的管理。首先就是要對建筑施工時(shí)所需要的經(jīng)濟(jì)成本做一個(gè)預(yù)算，然后就預(yù)算好了以后就預(yù)算好的成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，合理的預(yù)算加上有效的管理，在施工環(huán)節(jié)里就對之前預(yù)算和管理好的成本最大限度的控制等工作，總而言之就是用最少的成本換取最大的利益。建筑企業(yè)內(nèi)做經(jīng)濟(jì)成本的管理牽扯不只是一個(gè)管理人員，還會涉及到技術(shù)人員的材料選擇、財(cái)會人員對成本的預(yù)算等等，并且涉及的寬度與廣度都是非常大的，他們相互之間都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)能否管理好建筑經(jīng)濟(jì)成本對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益的影響是非常大的。因此每家建筑企業(yè)都絞盡腦汁對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理。隨時(shí)我國與國際的接軌，很多西方國家一些好的經(jīng)濟(jì)成本管理體制流入國內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理又面向另一個(gè)高度前進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)上下每個(gè)人員的任務(wù)。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及原因分析

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后

在我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)中都普遍存在對經(jīng)濟(jì)成本管理不重視，在他們進(jìn)行成本管理的時(shí)候，大多數(shù)只是單方面的注重在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中能源的消耗盡最大可能的控制下來，缺少了專門的人對整個(gè)工程前期做一個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈的研究，以及在工程中所需要的材料進(jìn)行一個(gè)成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制約著很多建筑企業(yè)發(fā)展。

（二）缺少對成本管理的認(rèn)識以及存在著一些誤區(qū)

很多的國內(nèi)建筑企業(yè)都在我國的獨(dú)有經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，其中也受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，，他們在發(fā)展自己的企業(yè)的時(shí)候，往往在管理上只關(guān)注企業(yè)的收益上面，而在成本管理上是被他們所忽視掉，因而在施工工程中，由于沒有做成本管理的計(jì)劃，深深影響到工程質(zhì)量，最后無疑損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）缺少科學(xué)的成本管理目標(biāo)

有一些建筑企業(yè)經(jīng)過失敗的教訓(xùn)后也開始在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，他們在企業(yè)日常管理中只把減少工程投資作為整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)成本管理。還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前，根本就沒有一個(gè)明確的科學(xué)目標(biāo)成本。由此看來，企業(yè)的損失雙層的，第一層就是影響日后的發(fā)展；第二層就是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（四）存在問題的原因分析

大多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的根本目的就是以最小的付出從而獲得最大的收獲。這里的“最大化”實(shí)際上是有一個(gè)個(gè)分支組成的。傳統(tǒng)的企業(yè)里，他們在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，都會把任務(wù)分到每個(gè)參與人的頭上，然而沒每個(gè)人都在想通過個(gè)人的績效來完成整體企業(yè)的績效，但是每個(gè)人都與各個(gè)部門各個(gè)組織分割開來，這樣容易導(dǎo)致個(gè)人與整體的失衡，最后企業(yè)整體的一個(gè)目標(biāo)被破壞。

現(xiàn)在的企業(yè)里，經(jīng)濟(jì)成本管理只屬于某一些的職能部門，其他的部門的員工沒有參與進(jìn)來，進(jìn)而導(dǎo)致最后一個(gè)偌大的企業(yè)只有屈指可數(shù)的員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理這項(xiàng)工作。因此經(jīng)濟(jì)成本管理的概念就沒有滲透給企業(yè)的每個(gè)人，其他沒有參與其中的員工就沒有形成一種自覺行為。

在很多傳統(tǒng)的企業(yè)里，都只是把企業(yè)內(nèi)部能夠運(yùn)行的資金消耗最為經(jīng)濟(jì)管理的最重要的控制對象，而新型的企業(yè)不僅要對企業(yè)的資金進(jìn)行控制，還要對其他外部環(huán)境進(jìn)行研究。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感

強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時(shí)制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵(lì)制度。

成本核算是一個(gè)可以計(jì)較到小數(shù)點(diǎn)后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進(jìn)行成本的時(shí)候認(rèn)真對待，每一次在核算完一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候都要對本次核算寫一份報(bào)告，并上報(bào)審核，這樣做的目的就是為了對整個(gè)工程的一個(gè)成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理管理這個(gè)工程項(xiàng)目，首先要求項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)管理層面的水平，同樣對整個(gè)工程也有著莫大的影響。

（二）實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理

檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

（三）控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃處一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

（四）使用勞務(wù)承包商

在所有工作準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍對工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評判，而在今后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招標(biāo)制度進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個(gè)招標(biāo)小組，使用工程的項(xiàng)目經(jīng)理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個(gè)時(shí)間段邀請不低于三家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的競標(biāo)書的信譽(yù)程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊(duì)伍。

（五）工程材料的管理

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【關(guān)鍵詞】國有建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但這種發(fā)展往往是粗放的。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)放緩倒逼建筑企業(yè)不斷自我調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作首要的問題就是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在一些不足之處，所以要針對存在的問題采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢從而獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新或快或慢，雖然取得了一些成績，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，改革和創(chuàng)新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統(tǒng)觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理人員很難從內(nèi)心上接受，甚至產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國國有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實(shí)施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對企業(yè)的實(shí)際狀況不能采用完全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度體系的更新，當(dāng)制度體系不能夠順應(yīng)發(fā)展時(shí)，會制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，一些發(fā)展較好的國有建筑企業(yè)因?yàn)槿狈ο噙m應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)不斷經(jīng)歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力較低

當(dāng)前，國有建筑企業(yè)雖然建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，但由于其內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，缺乏科學(xué)性和連貫性，雖然每個(gè)人的職責(zé)明細(xì)了，但往往應(yīng)有的權(quán)力不明確，應(yīng)得的利益不公平，無法激發(fā)員工的工作積極性，制度流于形式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力較低，未能全面落到實(shí)處。

二、增強(qiáng)國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。大多數(shù)國有建筑企業(yè)仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的外延式管理方式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也應(yīng)不斷改善。當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展不會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快，也只是加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使國有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理布局，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現(xiàn)之一，良好的市場運(yùn)作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢運(yùn)行。國有建筑企業(yè)要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟(jì)管理層次，可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

（1）在經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對企業(yè)內(nèi)部管理組織形式實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果；其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經(jīng)濟(jì)管理的方向上戰(zhàn)略創(chuàng)新。國有建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競爭形勢，在制定的過程中及時(shí)抓住國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（3）在經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是處理企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性管理工作，國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除了對傳統(tǒng)的資金運(yùn)作、工程項(xiàng)目的成本投入控制等方面內(nèi)容管理外，還需要對金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行拓展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)營。

（4）建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠(yuǎn)近結(jié)合的員工培訓(xùn)機(jī)制，來順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，綜合實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、善于創(chuàng)新的管理人員。

（5）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。建筑企業(yè)往往項(xiàng)目部等分支機(jī)構(gòu)眾多且分布廣，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中，需要逐步將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的管理模式，提升企業(yè)的效率和競爭能力，使企業(yè)迅速整合多重資源以對市場做出快速和敏捷的反應(yīng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行，制度的權(quán)威也在于執(zhí)行。提高企業(yè)的執(zhí)行力，一方面要加強(qiáng)過程控制，增加執(zhí)行過程的監(jiān)督，另一方面是要加強(qiáng)考核激勵(lì)，增加執(zhí)行過程的內(nèi)動(dòng)力，這就要制定科學(xué)有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

建立健全目標(biāo)考核體系，確定年度制度落實(shí)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任，量化具體責(zé)任，并落實(shí)到個(gè)人，并通過建立制度執(zhí)行力的測量標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限、有措施地對不執(zhí)行乃至落實(shí)不到位的，給予考核不合格處理，并實(shí)行評估反饋和問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

建立正向激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)考核情況和制度的執(zhí)行情況與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，防止員工在落實(shí)制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業(yè)員工盡心盡責(zé)，使他們自覺自愿、不折不扣地執(zhí)行，不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力。

篇8

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。

精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬己經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認(rèn)識到團(tuán)體意識的重要，通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理霪要注意的問題

(一)建立全員管理施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督， 將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

(二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目。

(三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考

務(wù)人員手中，創(chuàng)造性會計(jì)可以變成粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，決策者也無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取有用的信息，如果決策者在錯(cuò)誤信息的基礎(chǔ)上做出經(jīng)營決定，就有可能使企業(yè)經(jīng)營遇阻，甚至陷入困境。

其次，擾亂經(jīng)營秩序。股市反映了上市公司的資本價(jià)值，社會資源會主動(dòng)向那些經(jīng)營情況良好、發(fā)展前景優(yōu)秀的企業(yè)集中，而創(chuàng)造性會計(jì)的產(chǎn)生則會使一些發(fā)展前景暗淡的公司表現(xiàn)出發(fā)展前途良好的假象，造成虛假繁榮。當(dāng)投資者看到這些虛假信息時(shí)，就有可能高估該企業(yè)的價(jià)值，最終產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡劣現(xiàn)象，對那些經(jīng)營前景良好的企業(yè)造成不利影響。

四、總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；常見問題；解決策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，人們對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程管理水平的好差影響到建筑施工的質(zhì)量，目前，建筑工程管理水平雖得到了進(jìn)一步的提升，但在實(shí)際建筑工程管理中仍存在一些問題，因此，需要不斷去研究建筑工程管理中存在的問題，并采取有效的解決方法，以提高建筑工程質(zhì)量和使用安全有著非常重要的意義。本文主要就建筑工程管理中常見一些問題及解決策略進(jìn)行了論述。

1 建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析

目前來說，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量引起了人們的廣泛關(guān)注，由于建筑中的一些附屬設(shè)施建設(shè)，如管道、線路及各種設(shè)備安裝較為復(fù)雜，因此給建筑工程管理工作帶來一定的難度，從中也產(chǎn)生了一些問題，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 建筑項(xiàng)目部門繁多，管理難度大

建筑行業(yè)本身具有勞動(dòng)力密集、工程工藝多、施工分工細(xì)致、程序復(fù)雜、施工人員和施工設(shè)備有著移動(dòng)性、一次性、分散性等特征，另外再加上當(dāng)前的很多大型建筑企業(yè)部門繁多，各種權(quán)利和責(zé)任劃分不是很清晰，這無疑使得管理難度大大增加。

1.2 建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不完善

一個(gè)完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠很大程度上直接提高管理效率，避免一些管理問題的出現(xiàn)，而當(dāng)前很多的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在缺陷這 使得企業(yè)管理效能低下。具體表現(xiàn)在，當(dāng)前施工管理中普片采用項(xiàng)目管理體制，其以工程總承包為關(guān)鍵，并使用一些專業(yè)的工程施工企業(yè)，但是該種結(jié)構(gòu)在工程具體施工當(dāng)中，預(yù)期效果大大折扣。因?yàn)檫@樣的機(jī)制，通常是專業(yè)的工程人員負(fù)責(zé)一些專業(yè)施工，而剩下的一些施工則交予其他勞務(wù)人員，這些人員一方面技能及水平有限，而且這些人員素質(zhì)不高，這使得工程整體來說，管理水平一直難以得到提升。

1.3 施工管理人員意識差

通過對近幾年出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題研究分析發(fā)現(xiàn)，工程施工人員技能水平低、質(zhì)量意識薄弱是導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的首要原因，建筑工程施工環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，但是在這個(gè)核心環(huán)節(jié)當(dāng)中，很多建筑工程施工人員意識薄弱，不負(fù)責(zé)任，肆意更改工程操作規(guī)程及程序的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，尤其是對一些隱蔽工程的施工。另外施工方為了加快工程進(jìn)度，不根據(jù)工程具體流程、不按照工程圖紙施工的事件仍然屢見不鮮，這最終導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.4 建筑工人操作技能差

當(dāng)前，因?yàn)槲覈鴩椋芏嗟慕ㄖと艘廊皇寝r(nóng)民工，而這些農(nóng)民工在參加工程建設(shè)前很多根本沒參加過相關(guān)技術(shù)崗位培訓(xùn)，其中90%以上沒有取得相關(guān)從業(yè)技術(shù)證書和崗位證書，很多工程施工人員為初中或小學(xué)畢業(yè)，文化水平很低。這些工程操作人員操作技能普遍低下，極大的影響了工程建設(shè)過程中各種新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，并且其很大程度上使得工程質(zhì)量受到影響。

1.5監(jiān)理工作不到位

施工過程中，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對工程全程做審核，其主要作用是為了保證工程的質(zhì)量、安全、工期及投資能夠達(dá)到業(yè)主需求，同時(shí)也是保證建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國的市場仍然存在很多的不規(guī)范，如施工單位肆意壓價(jià)，一些監(jiān)理單位為了獲取項(xiàng)目而降低標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)接受等問題，使得工程施工的監(jiān)理工作難以發(fā)揮應(yīng)用的作用。

2 建筑工程管理的有效對策

根據(jù)以上所述的建筑工程管理過程中的出現(xiàn)的問題，本人認(rèn)為對于這些問題的解決，必須要從工程準(zhǔn)備階段、工程施工階段及安全控制等多方面采取有效的解決策略。

2.1 注重工程前期準(zhǔn)備階段控制

首先對于工程前期的準(zhǔn)備控制，一定要切實(shí)做好材料管理、技術(shù)管理及人員管理：第一，材料管理。對與工程使用材料，首先應(yīng)該解決材料的采購問題，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，其次根據(jù)工程進(jìn)度及材料的具體使用情況，對材料進(jìn)場做好科學(xué)控制；最后要重點(diǎn)做好材料的科學(xué)堆放和管理。第二，技術(shù)管理，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，針對所建工程特點(diǎn)，工程管理人員應(yīng)該做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，對工程圖紙中涉及到的施工工藝做到熟練掌握。第三，人員管理。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇饕怯身?xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員和安全員等，所以首先在工程準(zhǔn)備階段就要確定上述人員，其次項(xiàng)目部要積極開展相關(guān)工作人員安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，對于一些從事專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員要做專業(yè)培訓(xùn)。

2.2 做好工程施工階段質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，對于質(zhì)量控制應(yīng)該從質(zhì)量控制目標(biāo)制定、具體實(shí)施兩方面來做好：第一，對于工程質(zhì)量控制目標(biāo)制定，應(yīng)該按照施工企業(yè)在進(jìn)行施工中沒有解決的問題、一些新施工及用戶要求、用戶意見等，其中對于工程容易出現(xiàn)的問題應(yīng)該作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)；第二，工程實(shí)施的各工序、各專業(yè)均應(yīng)該以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)來進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量能夠真正得到保證。

2.3 加強(qiáng)工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進(jìn)行工程施工中，必須要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制，對安全責(zé)任細(xì)化明確，并逐級落實(shí)，同時(shí)要加大對安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要提高施工技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)，具有包括施工、建筑、財(cái)務(wù)、管理等多方面的知識，所以，施工企業(yè)必須做好人才培養(yǎng)工作，打造一支具有復(fù)合型知識的人才隊(duì)伍。施工企業(yè)應(yīng)該采取各種有效措施，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展理念上，重視人才培養(yǎng)，出臺一系列優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)高端人才加入企業(yè)。其次，從企業(yè)文化建設(shè)上，注重增強(qiáng)企業(yè)吸引力和凝聚力，采取各類鼓勵(lì)政策留住人才，幫助優(yōu)秀人才獲得成長，建立良好的發(fā)展平臺。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

作為人才密集型、技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)重要因素，所以，建筑施工企業(yè)在技術(shù)現(xiàn)場管理中，必須注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷地引進(jìn)和采用各類新材料和新工藝，并不斷改進(jìn)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，結(jié)合不同工程特點(diǎn)、不同技術(shù)需求來進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)的更新?lián)Q代，不斷地學(xué)習(xí)和更新，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，以期搶占技術(shù)先機(jī)，獲得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢。其次，還應(yīng)該注重企業(yè)自主研發(fā)能力，鼓勵(lì)新技術(shù)和新方法的采用，以提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工流程，提升企業(yè)生產(chǎn)力。

2.5 深化施工企業(yè)機(jī)制的改革

目前，我國建筑行業(yè)由于體制問題，還存在發(fā)展不夠靈活的問題，很多施工項(xiàng)目部過度重視自身利益，忽視集體利益。此外，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利過大，相對缺乏約束，也影響了長期的發(fā)展。因此，深化施工企業(yè)體制改革，應(yīng)從這幾方面入手，不斷深化責(zé)任制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程管理水平的好差，直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全使用，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以確保工程的質(zhì)量，提高建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和效率，而且可以降低工程成本，因此，做好建筑工程管理工作具有明顯的意義。本文主要闡述了建筑施工工程管理中容易出現(xiàn)的問題，并提出了有效的解決對策，以供大家參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：城市建筑；傳統(tǒng)文化；立體綠化；古典園林；美學(xué)

1 立體綠化發(fā)展的意義

所謂的立體綠化實(shí)際上就是與平面綠化相對于的其他綠化形式，主要包括有垂直綠化、屋頂綠化、樹圍綠化等。[1]因其發(fā)展形式獨(dú)具特性，不少人又將立體綠化稱為建筑綠化，用于建筑的綠化裝飾，甚至并將其用于堤壩防水。在如今城市化進(jìn)程越來越快的大背景下，城市可謂是寸土寸金，而城市化帶來了高樓聳立的現(xiàn)象，卻也導(dǎo)致了綠化面積嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，發(fā)展立體綠化成為了城市化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。

立體綠化作為城市綠化的重要形式之一，不僅能有效改善城市的綠化環(huán)境，豐富城市的綠化景觀。一方面，立體綠化的出現(xiàn)能有效豐富城區(qū)綠化的空間結(jié)構(gòu)層次，合理利用城市空間，增加城市綠化率。另一方面，城市綠化量的增加，能有效改善生態(tài)環(huán)境，減少噪音和有害氣體對人們的傷害，減小熱島效應(yīng)。除此之外，不少城市還利用立體綠化來滯留雨水，增加城市的儲水能力和水循環(huán)能力。

2 立體綠化設(shè)計(jì)所存在的主要問題

2.1 空間布局缺乏豐富性

城市立體綠化目前仍處于發(fā)展階段，不少城市對于城市立體綠化的設(shè)計(jì)把握的還不夠準(zhǔn)，過于單調(diào)的設(shè)計(jì)格局容易導(dǎo)致人們出現(xiàn)視覺疲勞和心理疲憊，尤其是老年人、兒童、殘疾人等特殊人群。[2]而在設(shè)計(jì)過程中，不少城市的立體綠化主要集中在其審美功能上，忽視了其使用功能，例如建筑功能空間分隔不明確，沒有考慮到特殊群體（如殘疾人）的需求，導(dǎo)致各個(gè)功能區(qū)都無法滿足人們不同的活動(dòng)空間需求。而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，主要由于立體綠化設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中缺乏對建筑功能區(qū)實(shí)際的應(yīng)用需求的調(diào)查，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的立體綠化結(jié)構(gòu)與實(shí)際的應(yīng)用需求不相符。因此，相關(guān)的立體綠化設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)綠化結(jié)構(gòu)時(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)立體綠化實(shí)際應(yīng)用于功能與審美工作之間的結(jié)合，加強(qiáng)對建筑實(shí)用性的調(diào)研，增強(qiáng)空間布局的豐富性。

2.2 缺乏人性化設(shè)計(jì)

不少城市的立體綠化景觀都呈現(xiàn)出一種“可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉”的氣勢，或受到選材的限制，或受到做工的影響，不少綠化景觀總有種走進(jìn)顯粗糙的感覺，嚴(yán)重缺乏與人們之間的互動(dòng)，導(dǎo)致人景分離。而另一方面，除了綠化的設(shè)計(jì)沒有與人們進(jìn)行互動(dòng)以外，建筑的立體綠化設(shè)計(jì)也缺乏了對居民的關(guān)懷，缺乏人類應(yīng)有的交流空間的營造，無法滿足在喧囂環(huán)境下人們渴望與自然對話、與他人交往的需求，缺乏供人交流的戶外休息和鍛煉場所的設(shè)計(jì)。而在部分中高層建筑中，一味地追求形式上的美感，沒有合理地安排好喬木株間距，不僅造成了空間的浪費(fèi)，還減弱了戶外空間的親和力，給人們一種距離感。為此，相關(guān)部門在進(jìn)行立體綠化設(shè)計(jì)時(shí)，需要不斷加強(qiáng)綠化結(jié)構(gòu)的人性化設(shè)計(jì)，拉近綠化結(jié)構(gòu)與群眾之間的距離。

3 立體綠化在城市建筑景觀設(shè)計(jì)中的實(shí)踐

3.1 草坡水溪

在城市綠化建設(shè)中，模擬構(gòu)建的自然水溪是常見的裝飾元素。[3]在清新淡雅的水岸邊，往往需要借助草坪的修飾才能營造出更接近自然的景觀。而不少設(shè)計(jì)師還會模擬自然環(huán)境中石縫里頑強(qiáng)生長的各類植物，在人工的水溪石隙中栽植各種類型的植物，以盡可能地美化溪流景觀。

3.2 下沉花園

下沉花園是獨(dú)具代表性的立體綠化形式，這種靈動(dòng)柔美的，往往深度能夠達(dá)到5.2m，而這種類型的地下綠化空間在地下建筑的限制下顯得特別小，卻能夠有效保證其且能夠擁有足夠的空間和日照。[4]為有效滿足人們的視覺需求，在設(shè)計(jì)下沉花園時(shí)，不少人會選擇直立的景墻、跌落水景以及層疊花壇來進(jìn)行組合，在保證庭院能有效通風(fēng)、采光的前提下，突出下沉花園的層次感，充分利用下沉空間。平面和立面的墻景都會給人一種壓抑的，呆板的感覺，而采用了跌落水景和層疊花壇進(jìn)行裝飾，能有效在增加墻景的活力；凹凸有致的擋墻更是能有效弱化地下建筑邊線，還能有效增加下層花園大氣、簡約、多變的風(fēng)格形式。

3.3 室內(nèi)花園

相比于前文提到的兩種室外的綠化形式，室內(nèi)花園的綠化顯得更為精致、獨(dú)特，且所選取的植物還需要有足夠的耐陰性。因此，在室內(nèi)一般選取的植物除了蘭花外，為增加室內(nèi)花園的價(jià)值，還會選取一些能夠吸收甲醛、TVOC等有機(jī)揮發(fā)物較強(qiáng)的植物（如吊蘭、冷水花等）或者能夠讓室內(nèi)空氣變得清新宜人的植物（如白蘭花、米蘭等）。而為了令室內(nèi)植物能夠生長得更好，一般情況下還可采取噴霧加濕技術(shù)、土壤自動(dòng)控溫技術(shù)等來改善植物的生長環(huán)境。以確保室內(nèi)綠化額生長效率。

3.4 建筑立面綠化

建筑作為城市中主要的人工構(gòu)筑物之一，除了室內(nèi)環(huán)境供人所需，還提供著大量的垂直界面和屋頂界面，如能充分被利用，將會大大提高城市中的綠化率。

建筑立面綠化利用植物美學(xué)、生態(tài)學(xué)和能源保護(hù)等方面的作用，將植被與建筑的垂直面結(jié)合，達(dá)到綠化、美化及生態(tài)的目的。根據(jù)構(gòu)成建筑外立面的要素的不同，建筑外立面綠化又包括建筑墻面綠化、立柱面綠化、橫梁垂直面綠化、陽臺綠化、窗臺綠化等所有垂直面的綠化。目前立面綠化新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑外立面綠化技術(shù)可以有地面種植、人工底盤水平種植、人工地盤垂直種植三種。但是即便是最為傳統(tǒng)的地面種植和一體化種植，通過恰當(dāng)?shù)闹参镞x擇和巧妙的設(shè)計(jì)構(gòu)思同樣可以創(chuàng)造良好的綠化景觀。

4 結(jié)語

隨著人們生活水平的不斷提高，受到各方面因素的影響，人們對于城市綠化的要求也越來越高。而立體綠化作為城市建筑綠化的重要手段，無論是在構(gòu)建和諧城市建筑方面，還是在改善生態(tài)環(huán)境方面，都有著非常大的作用。為此，在今后的城市發(fā)展過程中，還需要不斷加大力度發(fā)展立體綠化，合理利用生態(tài)空間，將立體綠化與人類的發(fā)展相結(jié)合，使其成為能夠滿足人們生活，工作等各方面的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小青，黃金鳳，邢洪濤，丁嵐.城市建筑景觀擋土墻的立體綠化營造技術(shù)[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2015（35）：253-255.

[2] 何梅，胡玉安，梅雅茹，何素琳，朱仔偉.城市住宅小區(qū)“立體綠化”景觀設(shè)計(jì)探析[J].南方林業(yè)科學(xué)，2015（05）：58-61+65.

[3] 葉滿波.淺談城市景觀設(shè)計(jì)中建筑墻體的綠化[J].美術(shù)教育研究，2014（04）：184.