導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：道家 管理思想 企業(yè)人力資源管理 啟示

古代道家管理思想是中國管理思想遺產(chǎn)中珍貴的內(nèi)容，“以人為本”、“自然無為”的道家管理原則，知人者智、治大國若烹小鮮、有無相生等具體的管理思想無不閃爍著智慧的光芒，能夠給現(xiàn)代企業(yè)管理者以深刻的啟迪。因此積極借鑒道家管理思想，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 道家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理者選拔方面的啟示

道家主張領(lǐng)導(dǎo)者要知人，且要自知。老子主張：“知人者智，自知者明?！钡兰也粌H指出“知人者智”（《老子·三十三章》），而且總結(jié)了知人方法。莊子認(rèn)為知人甚難，“凡人心險于山川，難于知天。天猶有春夏秋冬，旦暮之期。人者，厚貌深情?！敝挥型ㄟ^反復(fù)地觀察，試探，考驗(yàn)，才能夠辨明賢愚：“故君子遠(yuǎn)使之而觀其忠（忠誠），近使之而觀其敬（禮節(jié)），煩使之而觀其能（能力），卒然問焉而觀其知（知識），急與之期而觀其信（誠信），委之以財而觀其仁（仁愛），告之以危而觀其節(jié)（氣節(jié)），醉之以酒而觀其側(cè)（行為），雜之以處而觀其色（是否好色）。九徵至，不肖人得矣”（《莊子·列御寇第三十二》）。

企業(yè)在選拔、任用管理者時，應(yīng)注意以下素質(zhì)：

①知。管理者不僅要具有較廣博的科學(xué)文化知識、專業(yè)知識和管理方面的知識，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等理論，而且要具有隨機(jī)應(yīng)變、審時度勢、擇人任勢等綜合利用所有資源創(chuàng)造綜合實(shí)力的“知”。

②信。即“信任”和“信用”?！靶湃巍笔侵腹芾碚咭环矫嬉嘈抛约旱牟拍芘c決策，另一方面要相信他人的能力和品質(zhì)?！靶庞谩笔侵腹芾碚邔ζ髽I(yè)已經(jīng)做出的目標(biāo)設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、獎懲原則等要保持適度的穩(wěn)定性，以確保管理決策的權(quán)威性。

③仁。管理者不能仗恃權(quán)力而盛氣凌人，應(yīng)平易近人、誠信為本。管理者要重視對員工的感情投入，以平等、友愛的態(tài)度對待他們，關(guān)心員工的生活和工作情況，尊重和滿足員工的歸屬需要和高層次的精神需求。

④節(jié)。管理者在艱難困境中必須意志堅定，不因強(qiáng)勢而屈服，不為反常所動搖，應(yīng)當(dāng)知曉取舍之道。管理者不論遇到什么險事，都要心存正念、堅守正道。

⑤守。管理者要心胸坦蕩，執(zhí)著純正，不為世俗所亂。決不能恃才傲物，過于自負(fù)，一意孤行。

2 道家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)員工管理方面的啟示

2.1　“無為”的管理原則。老子認(rèn)為道是宇宙的本體，是宇宙間一切事物由以形成的最終根源?！盁o為”是道或天道的一項(xiàng)重要屬性，并非無所作為。

①“無為”能減少管理的心理阻力?！盁o為”而治，有利于下屬在不知不覺中接受管理要求，避免引起反感。在企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)“無為”而治的方式之一。目標(biāo)管理的辦法可以改變員工對工作目標(biāo)、方法和完成效果盲目被動的狀態(tài)，通過讓員工參與到工作目標(biāo)的確定和分解過程中來，使員工潛能得到充分發(fā)揮，在調(diào)動員工積極性的同時保證企業(yè)的工作質(zhì)量。

②“無為”可以減少沖突。要使全體員工協(xié)調(diào)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，管理者必須首先研究員工的不同需求，對于傳統(tǒng)的物質(zhì)和金錢獎勵做法要盡力去賦予新意。同時，針對物質(zhì)激勵會逐漸產(chǎn)生“淡化”的現(xiàn)象，還要注意加強(qiáng)對員工的精神激勵，幫助員工在企業(yè)達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2.2　治大國若烹小鮮。老子有句名言：“治大國若烹小鮮”（《老子·六十章》），意思是治理一個國家好像煎小魚一樣，不可亂翻動，翻的太多，小魚會碎，損壞魚型。烹飪時要掌握火候，用火大小和時間長短要恰到好處，這樣煎成的魚才好吃亦好看。應(yīng)該注意的是：

①規(guī)則要具有針對性和操作性，模棱兩可的規(guī)則會使員工無所適從，各項(xiàng)工作也會難以協(xié)調(diào)。

②規(guī)則要明確而不專斷，嚴(yán)格而不冷酷，既能對故意搗亂的員工產(chǎn)生威懾，又能對無意犯錯的員工法外留情。

③規(guī)則一旦制定，管理者不可隨意變更，朝令夕改會使員工對企業(yè)失去信任感，也會對規(guī)則制定者的權(quán)威性產(chǎn)生質(zhì)疑。

2.3　賞罰并用。老子說：“兵者不祥之器也。非君子之器，不得已而用之，恬淡為上，勝而不美，而美之者，是樂殺人。夫樂殺人者，則不可得志于天下矣”（《老子·三十一章》）。作為一個管理者不能以罰代教，對待問題員工，要在注意方式方法的同時了解其真實(shí)想法，曉之以理，動之以情地改變員工的工作態(tài)度，運(yùn)用激勵措施激發(fā)工作熱情，從積極的一面引導(dǎo)員工努力工作。

2.4 防患于未然。所謂“其安也，易持也。其未兆也，易謀也。其脆易判，其微易散。為之乎其未有，治之乎其未亂”（《老子·六十四章》）。隨著現(xiàn)代員工法律和自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，解決勞動糾紛已經(jīng)成為一些企業(yè)人力資源管理者主要工作內(nèi)容之一。如果人力資源管理者忽視小的勞資矛盾，或是未能及時妥善處理，很可能導(dǎo)致最終勞動關(guān)系惡化，企業(yè)員工罷工、訴訟，甚至其他過激行為，最終損害企業(yè)的利益。因此，達(dá)到防患于未然的效果是對人力資源管理制度建設(shè)，以及監(jiān)督執(zhí)行過程的基本要求。

3 道家管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的啟示

3.1 “道可道，非常道；名可名，非常名”（《老子·一章》）。這里的第一個“道”是名詞，指事物發(fā)展的本原和實(shí)質(zhì)，或一種規(guī)律。第二個“道”是動詞，指解說、表達(dá)之意?！捌髽I(yè)文化”就屬于“道可道，非常道”的問題?！捌髽I(yè)文化”存在著“有”、“無”的兩種內(nèi)涵，“有”屬于企業(yè)文化的內(nèi)隱部分，具有“不可道”性；“無”屬于企業(yè)文化的外顯部分，具有“可道性”。

企業(yè)文化必須從基礎(chǔ)做起，從管理人員做起。對于人力資源管理者來說，通過合理配置人才不斷提高員工素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)和管理的根本所在。企業(yè)日常管理行為的持續(xù)創(chuàng)新就是企業(yè)文化的最有效載體，各種各樣從細(xì)微處入手的服務(wù)行為，是體現(xiàn)企業(yè)從客戶需求出發(fā)的企業(yè)文化的最好方式。即通過“可道”的行為，讓客戶感受到企業(yè)獨(dú)有的“不可道”的企業(yè)文化內(nèi)涵。同時，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，也要抓緊時間做好不同層次、不同區(qū)域的員工行為規(guī)范，尤其是管理者的行為規(guī)范、長期的員工文化素質(zhì)提升規(guī)范等。

3.2 重民、愛民的一貫主張。老子說：“圣人無常心，以百姓之心為心”（《老子·四十九章》）。老子推崇的是沒有私心，重視民心民意的圣人。尊重人的地位、價值與尊嚴(yán)是人本管理思想的前提條件之一。

作為企業(yè)人力資源管理者，要牢記“有快樂的員工才會有快樂的客戶。”企業(yè)的人性化管理應(yīng)該建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本”的管理理念。員工滿意度提高了，工作質(zhì)量自然提高，員工優(yōu)質(zhì)的工作換來的是消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)同，而企業(yè)“以人為本”的管理理念換來的將是員工對企業(yè)的忠誠。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

一、奸佞小人的行為特點(diǎn)及規(guī)律

關(guān)于人的本性，荀子認(rèn)為人性惡，孟子認(rèn)為人性善。清代的王夫子認(rèn)為“日生日成”，即人的本性不是天生而成的，而是在新故相推的環(huán)境中變化發(fā)展的。王充認(rèn)為，奸佞小人的習(xí)性是天生的，貪圖名利是其天性，而且佞人奸詐有權(quán)術(shù)。

1.奸佞小人天性卑鄙貪圖名利

荀子在《荀子?禮論》中提出：“人生而有欲，欲而不得，則不能無求?！边@說明人生下來就是有欲望的，當(dāng)欲望不能實(shí)現(xiàn)時，他不可能就此罷休，他會想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)自己的愿望。而王充認(rèn)為，奸佞小人天性卑鄙，即使是可以通過正當(dāng)手段實(shí)現(xiàn)自己的欲望，他也會采用卑鄙的方法以達(dá)到目的。

佞人知行道可以得富貴，必以佞取爵祿者，不能禁欲也；知力耕可以得谷，勉貿(mào)可以得貨，然而必盜竊，不能禁者也。（《論衡?答佞篇》）這就是說，奸佞小人明知行正道可得富貴，而他偏要以奸詐手段取得榮華富貴；通過努力耕種收獲糧食，勤勉做生意可以發(fā)財，而他非要偷盜不可，這都是他的天性所決定的，他的理智難以控制他的。所以，“佞與賢者同材，佞以情自敗”，就像“偷盜與田商同知，偷盜以欲自劾也”。佞人即使是和賢人具有同樣的才能，但因其天性卑鄙且無法控制自己的欲望，所以，身敗名裂，自我毀滅。

另外，奸佞小人的天性是貪圖名利，做事首先考慮的是自己的名利。

“義動君子，利動小人。佞人貪利名之顯?！?/p>

“佞人求利，故不毀人。茍利于己，曷為毀之？茍不利于己，毀之無益。以計求便，以數(shù)取利，利則便得?！?/p>

這說明奸佞小人首先考慮的是自己的利益，他所采取的所有伎倆、術(shù)數(shù)，都是為了獲取自身的利益。追求自身利益的最大化，是佞人奮斗的最終目標(biāo)。

2.奸佞小人奸詐有權(quán)術(shù)

奸佞小人頗具才智，很善于搞“術(shù)數(shù)”，常常能揣摩君主的心事而加以迎合。所謂“人主好辨，佞人言利；人主好文，佞人辭麗?！彼?，君主很難察覺佞人隱藏起來的壞心思，他比直接跳出來的讒人更難以分辨和對付。

佞人與讒人，雖然他們都是小人，嫉賢妒能是他們的本性，但是，“讒人無詐慮，佞人有術(shù)數(shù)?！边@就是說讒人詆毀別人是直接表現(xiàn)出來的，而佞人的壞心術(shù)卻是深藏在心中，很難分辨。所以，人君均能識別讒人，遠(yuǎn)離讒人而親近賢者，而很難識別佞人，將佞人與賢者區(qū)分開來。

總之，從王充的分析我們得知，奸佞小人往往心術(shù)奸詐，利欲熏心，個人的名利是他最終的奮斗目標(biāo)。所以，在現(xiàn)代管理中，凡是自私自利、利欲熏心之人，即使是巧舌如簧也應(yīng)該防備。

二、王充用人思想的關(guān)鍵是正確識別奸佞小人

現(xiàn)代企業(yè)管理中準(zhǔn)確用人是事業(yè)成功的關(guān)鍵，要想準(zhǔn)確用人，首先要能準(zhǔn)確識佞。王充在《論衡?答佞》中說:“九德之法，張設(shè)久矣?！倍熬訃型林保俺Ｓ行柏寂c常有欺惑之患”。意思是用九條道德標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)行為的方法雖然已經(jīng)設(shè)立很久了，但是掌握權(quán)力的君主卻常常受奸邪佞臣蒙蔽，給國家?guī)淼溁肌Ｒ虼?，擁有一雙犀利的慧眼準(zhǔn)確識佞，不僅是古代帝王迫切需要的，也是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備的。兩千年前王充的識佞之道，在今天看來仍有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.佞人與賢人之別在于“言合行違，名盛行廢”

“夫賢者，君子也；佞人，小人也。君子與小人本殊操異行，取舍不同?！必撕苌朴谇裳哉~媚、“隱情匿意”，“以計求便”、“以數(shù)取利”。因此，王充提出必須“以九德檢其行，以事效考其言”，這包涵了幾個方面的內(nèi)容:其一，看其言論與辦事的效果是否一致。這里，王充重視的是言行的一致性。他認(rèn)為，一個人的實(shí)際德行和名聲即使都很不錯，但辦事的效果也會有失敗，即“實(shí)名俱立而效有成敗”。只有那些言論符合先王之道，而“行不合于九德，言不驗(yàn)于事效”，“名盛行廢”的人，才是佞人。其二，看其言行前后是否一致，即“推其往行以揆其來言，聽其來言以省其往行?！逼淙?，看公開與背后的言行是否一致，“觀其陽以考其陰，察其內(nèi)以揆其外”。通過“考鄉(xiāng)里之跡，證朝庭之行；察共親之節(jié)，明事君之操?！边@樣那些內(nèi)外有別、名不副實(shí)的奸佞小人就能被識別出來，其狡猾奸詐的真實(shí)面目就會暴露出來。

2.君子能“以義制欲”，小人則“縱貪利之欲”

王充說“富貴皆人所欲”，富貴是人人皆想得到的，君子和小人的區(qū)別在于，君子能“以禮防情、以義制欲，故得循道，循道則無禍?！倍∪藙t“縱貪利之欲，逾禮犯義，故進(jìn)得茍佞，茍佞則有罪?！边@就是說，君子能以禮制控制自己的，以道義控制自己的欲望，行為思想遵循道德規(guī)范，符合集體利益，因而就不會給國家?guī)砦：?。相反，奸詐小人往往只考慮個人利益，放縱自己的，思想行為違反道義和社會禮制，結(jié)果必然給社會帶來禍患。因此，識別小人首先要看他是否放縱自己的。

3.當(dāng)“義”與“利”相沖突時，君子選擇“義”小人選擇“利”

孔子說“君子喻于義，小人喻于利”（《論語?里仁》）。王充認(rèn)為根據(jù)義與利的價值觀，也可以判斷賢與佞的差異。佞人是否修養(yǎng)自己聲望，王充認(rèn)為:“義利相伐，正邪相反。義動君子，利動小人。佞人貪利名之顯，……舉世為佞者，皆以禍眾，不能養(yǎng)其身，安能養(yǎng)其名？”佞人懷的是“貪利之心”，他們期望的是通過“貪權(quán)居凡”的手段來達(dá)到“高名自立”。況且，貪圖眼前利益的佞人最終會為此而招來災(zāi)禍，不能保養(yǎng)住自己的身體，怎么談得上修養(yǎng)自己的名聲呢?因此，只有君子才會“棄宗養(yǎng)身，違利赴名”。因此，“以九德檢其行”是識別賢人和佞人的根本，以義利觀可以判斷是君子還是小人。只有那些遵循禮制，尊奉道義的人，才能歸為賢人之列；而私心貪婪的人則永遠(yuǎn)屬于佞人之流。

4.“賢人之權(quán)，為事為國；佞人之權(quán)，為身為家”

王充認(rèn)為賢人擁有權(quán)力和佞人擁有權(quán)力，其目的是不一樣的。“賢者有權(quán)，佞者有權(quán)。賢者之有權(quán)，后有應(yīng)；佞人之有權(quán)，亦反經(jīng)，后有惡，故賢人之權(quán)，為事為國；佞人之權(quán)，為身為家?！边@里王充把動機(jī)、手段與結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行思考，考察的標(biāo)準(zhǔn)則是是否有私心，是為國家還是為自己。賢人的權(quán)宜之計是為了公事為了國家，后來有好的結(jié)果。而佞人的權(quán)宜之計則是為了自己為了家庭，后來得到壞的結(jié)果。賢人與佞人動機(jī)不同，因此，采用的手段及相應(yīng)的結(jié)果一定也不同。

5.佞人陷害人的手段是首先贊美他安撫他

佞人害人的手段是極其陰險的?！白u(yù)而危之，故人不知；厚而害之，故人不疑。是故佞人危而不怨，害人之?dāng)《怀?，隱情匿意為之功也。”佞人以甜言蜜語這樣陰險狡詐的手段陷害人，而且還不為人所知，不被人忌恨。因此，在現(xiàn)代管理中要特別提防身邊這些表里不一、陽奉陰違、笑里藏刀的小人。所以，王充說：“惡中之巧者，謂之佞人?！瓙褐写筘瑦褐兄垡??！睍媸侄蔚膼喝耸秦耍瑦喝酥械拇筘?，是最惡毒的人。

三、王充的識人之道對現(xiàn)代管理中準(zhǔn)確用人的啟示

首先是“察之審明”思想，王充認(rèn)為圣賢之君應(yīng)該對人與事物明察秋毫，識破奸佞小人“投合君主”的“術(shù)數(shù)”，這樣就能毫無私心地以公平和公正的態(tài)度對待各類人材。

其次，強(qiáng)化中國傳統(tǒng)的德才兼?zhèn)涞娜瞬趴疾鞓?biāo)準(zhǔn)，這樣就能使那些見利忘義、有才無德的奸佞小人明白無誤地顯現(xiàn)出來。

綜上所述，正確識人是現(xiàn)代企業(yè)管理中準(zhǔn)確用人的關(guān)鍵。奸佞小人的天性是貪圖私利，他們往往有才智，善于權(quán)術(shù)，巧言諂媚，狡詐嬗變，現(xiàn)代社會中仍不乏其人，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中學(xué)會識別提防這樣的小人就顯得尤為重要。王充通過觀察人的言行是否一致、對待義與利的價值觀、掌握權(quán)力的動機(jī)和目的,以及笑里藏刀、陰險害人等方面，總結(jié)出一套識佞的理論和方法。今天重溫王充的識人之道，對我們現(xiàn)代企業(yè)管理中準(zhǔn)確用人仍具有一定的啟迪作用。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理 思想工作 人本思想

1.引言

中國傳統(tǒng)思想是基于傳統(tǒng)文化而發(fā)展起來的一種針對人、事、物管理的思想體系。而我國的傳統(tǒng)文化又是以儒家思想作為基本核心，這使得儒家思想在記錄我國傳統(tǒng)文化的同時，還深入到了人們的日常生活的各個環(huán)節(jié)，影響到人們的價值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則以及風(fēng)俗習(xí)慣等。而這自然包括現(xiàn)代中國人在企業(yè)管理過程中的管理方式。從某種程度上講，中國現(xiàn)代企業(yè)管理工作中在一定程度上都受到傳統(tǒng)思想的影響。

而現(xiàn)代企業(yè)的核心是盈利能力，是最大限度的市場競爭力。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，諸如政治工作等，一直被人們誤認(rèn)為是不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)“負(fù)擔(dān)”。如何正確引導(dǎo)轉(zhuǎn)變這種觀念也是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作者面臨的窘境。所以，如何圍繞企業(yè)管理工作這個中心，通過對現(xiàn)代企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理理念之間尋找到一個“平衡點(diǎn)”，在充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理理念的外在作用的同時，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)思想在凝聚企業(yè)內(nèi)部力量、引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部思想動向方面發(fā)揮積極作用，這成為了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。這時，人們首先需要了解現(xiàn)代企業(yè)管理工作中有哪些傳統(tǒng)思想工作內(nèi)容。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的傳統(tǒng)思想工作內(nèi)容

從單一的角度來看，企業(yè)管理工作包括對人的管理、事的管理兩個方面。而傳統(tǒng)思想工作內(nèi)容正是基于上述兩個方面的內(nèi)容，提出了“以人為本、以和為貴、以德為先”的基本管理原則。

2.1以人為本

傳統(tǒng)思想工作的一個重點(diǎn)就是以人為本，而我國的傳統(tǒng)文化核心就是“人”字，即在任何組織的管理過程中必須重視人的價值?？v觀我國歷史發(fā)展，在國家的管理方面同樣也將人放在第一位，認(rèn)為國家興亡與人才之間存在著密切的關(guān)系，因此出現(xiàn)了“爭天下必先爭其人”的理念。同時，傳統(tǒng)的管理思想當(dāng)中還蘊(yùn)含了強(qiáng)烈的民本思想，例如孟子所提倡的“民為貴，社稷次之，君為輕”的觀念；孔子提倡的“愛人”、“愛眾”、“重民”等思想，這些都是人本位的基本思想。治國尚且如此，企業(yè)的管理自然更應(yīng)該注重人的管理。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)激烈的商業(yè)競爭中，人才是企業(yè)最為短缺的資源，而且企業(yè)的所有運(yùn)作工作都是人在維持，所以傳統(tǒng)思想工作中的人本理念值得現(xiàn)代企業(yè)管理者重視。

2.2以和為貴

以和為貴的和合思想是傳統(tǒng)思想工作的重要原則之一，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，以和為貴是達(dá)成管理目標(biāo)的重要途徑。在傳統(tǒng)的思想管理工作中，其提倡協(xié)調(diào)管理包括人際關(guān)系在內(nèi)的所有矛盾因素，以“和”作為企業(yè)生存發(fā)展的基本規(guī)則，同時也是企業(yè)管理者需要達(dá)到的最佳狀態(tài)。

2.3以德為先

以德為先是中外文化都注重的觀念，同時也是我國傳統(tǒng)文化中倫理道德文化的重要準(zhǔn)則，其中儒家思想九十道德文化的典型代表。企業(yè)是一個典型的組織體，而我國傳統(tǒng)的思想管理工作講究的就是以德為先，要求人們德才兼?zhèn)?，即不但要能夠?yàn)榻M織帶來實(shí)際的利益，而且還要求人在品行等方面必須達(dá)到“品德高尚”的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在針對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)思想工作時，基于“以德為先”的原則，達(dá)到管理但不主宰、不左右的管理目的。

3.傳統(tǒng)思想工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的影響和應(yīng)用

從辯證統(tǒng)一的角度來講，任何事物都存在積極與消極兩面，傳統(tǒng)思想管理工作也是一樣。

3.1傳統(tǒng)思想工作對現(xiàn)代企業(yè)的消極影響

組織管理工作是在對應(yīng)的民族文化背景下出現(xiàn)的產(chǎn)物，而我國封建社會時間長，受到封建思想的影響也大，儒家的管理思想在人們的心中已經(jīng)根深蒂固，這給現(xiàn)代企業(yè)的思想工作開展帶來了負(fù)面影響。首先，在思想工作中容易出現(xiàn)讓企業(yè)管理工作政治化的趨勢，忽略了企業(yè)管理過程中必須注重的利益最大化問題。例如，企業(yè)缺乏獨(dú)立行為能力，在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出明顯的政府化行為，而且企業(yè)所采用的管理方式、競爭手段以及經(jīng)營理念等都受到上級管理部門的過度控制，從而讓企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)逐步趨于行政化，不但影響到企業(yè)的運(yùn)作效率，而且會降低企業(yè)的盈利能力，企業(yè)生存能力下降。其次，由于受到宗法等級觀念較為嚴(yán)重的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理工作存在著較為明顯的專制現(xiàn)象，沒有重視民主性。例如，個別企業(yè)在經(jīng)營決策過程中表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的個人決策、家長制。而且在經(jīng)營管理過程中重視人情化，忽略了企業(yè)的制度管理。導(dǎo)致企業(yè)制度只是用來看、用來說、用來記錄的，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)大多無章可循、有章不循。

3.2傳統(tǒng)思想工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

通過傳統(tǒng)思想工作，可以讓企業(yè)認(rèn)識到遵循“以人為本”思想的重要作用，這樣使得企業(yè)逐步將人才視為其最核心、最寶貴的資源，而且在日常管理工作中能夠通過充分發(fā)揮人才的工作積極性、主動性來提高其創(chuàng)造能力，最終達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的管理目的。以海爾集團(tuán)為例，該公司制定的“盤活資產(chǎn)首先應(yīng)盤活人”的基本原則就是充分利用了傳統(tǒng)思想工作中“以人為本”的內(nèi)核。同時，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，基于“以和為貴、以德為先”的基本理念，逐步形成了“和氣生財”的管理理念，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中通過和諧管理的方式融洽企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，加強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。而且這種方式還有利于企業(yè)內(nèi)部氛圍形成，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.合理平衡企業(yè)管理中現(xiàn)代企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)思想工作

通過平衡企業(yè)管理工作中現(xiàn)代企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)思想工作的地位，不但能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理理念在提升企業(yè)盈利能力方面的作用，而且還可以利用傳統(tǒng)思想工作讓企業(yè)內(nèi)部更加充實(shí)，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)。

4.1 樹立以人為本的基本思想準(zhǔn)則

由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作離不開企業(yè)文化和管理制度，因此可以通過在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中融入以人為本的企業(yè)文化與管理制度的方式使得現(xiàn)代企業(yè)管理工作能夠吸收傳統(tǒng)思想工作的精華。例如，現(xiàn)代企業(yè)管理工作中通過強(qiáng)制的規(guī)章制度對內(nèi)部人員的行為進(jìn)行約束，同時利用企業(yè)文化來對員工的思想意識進(jìn)行感染，提高人們的工作積極性。同時在日常管理工作中采取傳統(tǒng)思想工作的軟硬兼施策略，利用企業(yè)文化與規(guī)章制度相互作用的方式對現(xiàn)代企業(yè)管理工作進(jìn)行持續(xù)改革、創(chuàng)新。另外，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度中建立規(guī)章制度的方式達(dá)到有效約束個體行為的方式，采用實(shí)現(xiàn)階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)的方式，結(jié)合思想工作的長時間熏陶優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、短期效益實(shí)現(xiàn)的目的。

從現(xiàn)代企業(yè)管理理念出發(fā)，企業(yè)文化與制度對企業(yè)的成長和發(fā)展極為重要，所以在制定企業(yè)文化的過程中要融入傳統(tǒng)思想中的“人本”思想，通過個性化管理方式的提出提高企業(yè)的綜合管理水平。將來真正出色的企業(yè)將是企業(yè)上下所有員工都能夠全心投入，并具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的組織。

4.2 目標(biāo)管理思想與信息化管理手段相結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，將企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)所有成員的實(shí)際需求結(jié)合起來。通過這種方式將以工作為中心與以人為中心的管理技能結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成員的自我控制。一個企業(yè)的發(fā)展在于經(jīng)營，而經(jīng)營的對象是項(xiàng)目管理。因此，在項(xiàng)目管理過程中可以采用目標(biāo)管理的方式，通過確立明確的目標(biāo)，在傳統(tǒng)思想的指導(dǎo)下，變“要我做”為“我要做”、“我該怎么做”。同時，利用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，正確處理好現(xiàn)代企業(yè)管理與技術(shù)之間的關(guān)系，通過提倡技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理創(chuàng)新，只有這樣才能徹底打開依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)管理創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜杰.現(xiàn)代企業(yè)管理模式之知識管理[N].企業(yè)導(dǎo)報，2010，7.

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;制度

一、引言

企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程分不開的，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的社會背景下市場必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，細(xì)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，要避免與傳統(tǒng)老套路相合，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理模式，同時也不能照抄照搬，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

新時代是一個合作企業(yè)的需求，共贏，所以公司的管理是協(xié)調(diào)的企業(yè)部門的性質(zhì)各部分協(xié)同工作來贏得效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括市場的協(xié)調(diào)需求和直接生產(chǎn)流程，以及業(yè)務(wù)流程的間接人事和財務(wù)管理和運(yùn)作等方面。所以經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)的根本目的就是加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)的管理有三個主要特點(diǎn)：

一是相關(guān)性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動都是圍繞該公司的現(xiàn)代企業(yè)管理的各個方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個企業(yè)管理活動中，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)狀況。使得經(jīng)濟(jì)管理活動相互關(guān)聯(lián)，相互制約和引導(dǎo)。

二是指導(dǎo)性。現(xiàn)代企業(yè)管理將財務(wù)指標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助項(xiàng)目。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的發(fā)展以財務(wù)指標(biāo)為中心，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運(yùn)行中具有非常重要的作用。

三是綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)管理貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)整個的經(jīng)濟(jì)活動中，其具有全面性和有效性。從而使企業(yè)在管理過程中更全面的了解公司的運(yùn)作過程，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)成本和營銷部分是企業(yè)的利潤來源，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)不到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中對管理的注重和對經(jīng)濟(jì)的把握都還不夠重視，所以當(dāng)企業(yè)運(yùn)營時就必然會導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致管理的實(shí)施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會降低了。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織相對落后

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在著兩個方面的組織相對落后的現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理組織模式過于單調(diào)，集團(tuán)化運(yùn)作模式比較普遍。此狀態(tài)表明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展尚未走出傳統(tǒng)的管理理念和模式的束縛，不利于現(xiàn)代企業(yè)打破落后的組織形式。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制或監(jiān)督管理不到位，使其無法檢測到經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的的弱點(diǎn)，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的可用性都與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切有關(guān)。目前，競爭成本是企業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)，競爭中相應(yīng)的成本和銷售額已經(jīng)成為衡量企業(yè)相應(yīng)的指標(biāo)，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高的利潤。關(guān)于人才的競爭來說，企業(yè)通常對人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實(shí)用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。

（三）人力資源問題突出

企業(yè)生產(chǎn)力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業(yè)內(nèi)部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現(xiàn)象，從人力資源管理到企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理最常見的問題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現(xiàn)代人力資源的流動性和穩(wěn)定性不高，因此缺乏人力資源的穩(wěn)定性管理者就不能及時掌握人力資源的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費(fèi)企業(yè)的資金和人才，不利于企業(yè)創(chuàng)新力的凝聚和發(fā)展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

一是嚴(yán)格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的基礎(chǔ)，立足于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)特征，以增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)作的有效性和經(jīng)濟(jì)管理目的明確性，對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。二是全面推行經(jīng)濟(jì)管理體制，保證經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。三是積極創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，根據(jù)自身的特點(diǎn)繼續(xù)尋找和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理體制。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略

現(xiàn)代企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和他們的思維，以保證自己充分認(rèn)識到加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性和重要性，從而打破傳統(tǒng)的落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)要建立全新的理念和科學(xué)的管理制度，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)要想優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的管理方式和改進(jìn)創(chuàng)新，首先必須積極改善企業(yè)員工的薪資狀況，還要有效引導(dǎo)員工實(shí)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，完善培訓(xùn)、晉升、激勵環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的認(rèn)識風(fēng)險，提高企業(yè)的凝聚力，有效防止企業(yè)人才的流失。人力管理機(jī)制的設(shè)置關(guān)系到企業(yè)員工自身的工作態(tài)度，因此是不容忽視的，除了企業(yè)硬件建設(shè)到位，人才的應(yīng)用機(jī)制和發(fā)展方向也需要從三方面著手：第一，實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，讓每一個員工有目標(biāo)的、有責(zé)任的、有工作方向的去進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認(rèn)真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費(fèi)人才。第三，明確企業(yè)的獎懲制度。要有獎有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應(yīng)該認(rèn)真處理。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展問題關(guān)系到企業(yè)的生存問題。因此，企業(yè)發(fā)展的核心是要以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提。按照企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理政策和經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過程中生產(chǎn)、管理、銷售應(yīng)該在一個相對健全的管理體制下協(xié)調(diào)互相共同進(jìn)步，在一定程度上，是要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務(wù)資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的問題做出有針對性的調(diào)整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，以適應(yīng)國際形式業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉生才.淺談企業(yè)管理中以人為本[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010

篇5

在知識經(jīng)濟(jì)時代,由于知識已成為企業(yè)的最重要的資源,管理要對知識有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲和共享,運(yùn)用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經(jīng)濟(jì)時代前進(jìn)的重要動力,提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1.知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)的增長不再過分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)資源,而更加取決于知識資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。知識經(jīng)濟(jì)條件下,非一線作業(yè)的一些管理企業(yè)對工作時間和地點(diǎn)的要求可能不再那么統(tǒng)一,工作中的彈性加大?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須營造一種使企業(yè)員工自愿地交流與共享知識的意識,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身特點(diǎn),開發(fā)利用企業(yè)的知識資源去創(chuàng)造新環(huán)境。

2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化。現(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標(biāo),在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3.經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應(yīng)用價值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時空的限制,構(gòu)架新的市場規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的平臺上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動,已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

二、企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

隨著生產(chǎn)、科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)時代由于知識、技術(shù)、信息等無形要素流居于主導(dǎo)地位,發(fā)揮著重要作用,對于管理現(xiàn)代化的思想、理論、組織、技術(shù)、方法、方式等方面提出了新的要求。因此,我們有必要重新審視現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容。

1.管理思想的系統(tǒng)化。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識的更新速度極快,知識的傳播速度以秒計,在復(fù)雜多變的系統(tǒng)中,廣泛吸納國內(nèi)外一切管理新思想,并進(jìn)行有效綜合,形成居于管理前沿的、具有先進(jìn)性與指導(dǎo)性的思想,如戰(zhàn)略思想、創(chuàng)新思想、系統(tǒng)集成思想等,這樣才能從總體上把握未來。

2.管理理論的知識化。知識經(jīng)濟(jì)是一種智力型經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),與此相適應(yīng)的理論應(yīng)是知識管理理論與創(chuàng)新集成理論,加強(qiáng)知識管理與創(chuàng)新集成的研究是知識經(jīng)濟(jì)時代的需要。

3.管理組織的智能化。管理組織呈現(xiàn)智能化的趨勢,在一方面表現(xiàn)為組織是一個學(xué)習(xí)型組織,能不斷地更新知識,創(chuàng)造出有利于組織發(fā)展的新知識；另一方面,管理組織的成員,尤其是董事會成員,“權(quán)利知識化”已經(jīng)成為國外著名大公司的重要發(fā)展趨勢。

4.管理技術(shù)的信息化。知識經(jīng)濟(jì)時代,由于信息量劇增,對于信息處理的速度及準(zhǔn)確性提出了更高的要求,必須提高管理技術(shù)的信息化與集成化程度。

5.管理方式的多樣化。知識經(jīng)濟(jì)時代資本密集型組織讓位于技術(shù)、知識、智力密集型組織,這就要求管理方式由控制型、專制型管理向協(xié)調(diào)型、參與型、自主型管理轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行,企業(yè)管理創(chuàng)新的外部環(huán)境會逐漸改善,企業(yè)也會采取相應(yīng)的措施,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。

1.提高企業(yè)對管理創(chuàng)新的認(rèn)識。管理是科學(xué),管理是生產(chǎn)力。企業(yè)的管理創(chuàng)新,是生產(chǎn)力源泉的一個重要組成部分。面對21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì),發(fā)展的決定因素是創(chuàng)新能力，而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容,是知識經(jīng)濟(jì)時代的主旋律。同時,優(yōu)良的管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),只有抓住并搞好企業(yè)的管理創(chuàng)新,才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、持續(xù)性和長期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過長期的實(shí)踐來完成而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確,管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果的“模糊”性,往往造成對管理創(chuàng)新的特點(diǎn)認(rèn)識不足,重視不夠。這樣勢必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。

3.營造企業(yè)管理創(chuàng)新的文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型組織。隨著人類進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,個人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力已成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織,永不滿足于現(xiàn)狀,不斷汲取新的知識,充實(shí)自身,超越自我。

4.建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新,要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,就必須有相應(yīng)的激勵機(jī)制。管理核心是人本化管理,人本化的含義是把人視為生產(chǎn)過程中最重要的因素,通過關(guān)心和激勵，最大程度地發(fā)揮職工的積極性。知識經(jīng)濟(jì)時代,管理的中心由物轉(zhuǎn)向了人,人成了管理的主體,而這種轉(zhuǎn)變是和知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)分不開的。知識經(jīng)濟(jì)以花形化的知識和技術(shù)為核心,它一方面要求員工不僅要縣有良好的知識結(jié)構(gòu)和知識背景,更重要的是必須發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新；另一方面,它又要求管理者不僅要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和宏觀決策能力,而且要把開發(fā)人的潛能、調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力和想象力作為管理的中心主題。

5.要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。企業(yè)家是創(chuàng)新者,這是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。熊彼特認(rèn)為,經(jīng)理不能都有資格被稱為企業(yè)家,只有他對經(jīng)濟(jì)環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反應(yīng),推動生產(chǎn)的增長,才能夠被稱為企業(yè)家。嚴(yán)格地講,管理的職能是由經(jīng)理來承擔(dān)的，管理創(chuàng)新是由企業(yè)家來承擔(dān)的,管理創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新職能中的一個重要的方面和內(nèi)容。

知識經(jīng)濟(jì)時代是一個充滿激情與機(jī)遇、富有誘惑力又具有挑戰(zhàn)性的時代，我們只有搏擊進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,憑借對知識、技術(shù)、信息、人才的高度重視,有效地運(yùn)用各種措施與手段,才能在日益激烈的國內(nèi)外競爭中獲取競爭優(yōu)勢，持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

［1］胡君辰，鄭邵廉.時代背景下的經(jīng)濟(jì)管理.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.

［2］高賢峰.企業(yè)建設(shè)“三部曲”.中外管理，2001.

篇6

企業(yè)管理概論是職業(yè)院校課程體系中一門重要的綜合性課程。通過該課程的教學(xué)，可以使學(xué)生掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識與技能，從而適應(yīng)基于現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境與科學(xué)管理?xiàng)l件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，本文提出，教師在企業(yè)管理概論課的教學(xué)過程中應(yīng)堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合，教會學(xué)生用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、管理觀點(diǎn)去觀察、分析問題。

關(guān)鍵詞：

職業(yè)院校；企業(yè)管理；課程教學(xué)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是在社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)組織、技術(shù)選擇、人力資源等各方面的管理，既需要管理原理和管理方法，也需要基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)知識。因此，從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)再到企業(yè)管理，為我們提供了全方位、多層次研究和管理經(jīng)濟(jì)組織的基本思路。通過這三門課的融合，可以更有效地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動問題。在此背景下，企業(yè)管理概論課程應(yīng)運(yùn)而生，其落腳點(diǎn)是對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作及管理進(jìn)行研究，指導(dǎo)管理實(shí)務(wù)，使人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動更具有針對性。當(dāng)前，職業(yè)教育也處在巨大的變革中，人才培養(yǎng)已從封閉、單一型的教育轉(zhuǎn)向開放、復(fù)合型的教育。培養(yǎng)綜合職業(yè)能力和全面提高素質(zhì)，成為中職、高職教育的重要目標(biāo)。加強(qiáng)對學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)的培養(yǎng)正是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變、達(dá)到這一目標(biāo)的重要措施。因此，不少職業(yè)院校相繼在專業(yè)課程體系中加入企業(yè)管理概論這門課程，以期增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，為就業(yè)做準(zhǔn)備。

一、課程內(nèi)容

企業(yè)管理概論課程是以市場經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，融市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理理論于一體的一門綜合性課程。教學(xué)目的是讓學(xué)生初步了解企業(yè)管理的基本原理及科學(xué)的管理方法與技術(shù)，樹立經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代管理觀念，以適應(yīng)基于現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境與科學(xué)管理?xiàng)l件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。職業(yè)院校教學(xué)的主要對象都是非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，加之生源，缺乏必要的知識儲備，所以應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)管理為重點(diǎn)構(gòu)建這門課程。將該課程的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置為，以讓學(xué)生了解、理解必備的經(jīng)濟(jì)與管理的基本知識為出發(fā)點(diǎn)，介紹企業(yè)管理的基本理論、方法及實(shí)務(wù)。其中，“現(xiàn)代企業(yè)管理”模塊涵蓋了企業(yè)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)運(yùn)作過程及管理、企業(yè)資源配置及管理、企業(yè)與企業(yè)環(huán)境等內(nèi)容；“經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)”模塊涵蓋了管理組織，管理職能與管理原理，消費(fèi)者、生產(chǎn)者與政府行為，市場供求分析，市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等內(nèi)容。這樣就突破了以往的企業(yè)管理教材結(jié)構(gòu)體系，以現(xiàn)代企業(yè)管理為主線，將經(jīng)濟(jì)基本知識、管理基本知識和企業(yè)管理實(shí)務(wù)融為一體，簡明扼要、通俗易懂，也便于教師根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際需要對教材內(nèi)容做出取舍。

二、課程意義

我國職業(yè)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的技術(shù)應(yīng)用型人才，經(jīng)濟(jì)管理知識和技能的傳授正是中職、高職教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，在開放的現(xiàn)代社會中，一名專業(yè)技術(shù)人員掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識與技能是十分必要的。通過對筆者學(xué)院近年來畢業(yè)生的就業(yè)跟蹤調(diào)查反饋，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的許多工作、問題都與管理和技術(shù)密切相關(guān)，企業(yè)一線的技術(shù)人員必須掌握生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，懂得企業(yè)管理知識，樹立經(jīng)濟(jì)觀念，掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。為此，學(xué)院近年來不斷加大企業(yè)管理概論課程的教學(xué)力度，收到了良好的成效。許多學(xué)好這門課程的學(xué)生更能勝任管理崗位，也能更好地規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，為將來的發(fā)展、成才提供了保證。

三、課程教學(xué)

1.課程要求企業(yè)管理概論是一門專業(yè)性較強(qiáng)的課程，因此，對職業(yè)院校非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)要求上要有所降低。為此，我們將本課程的要求設(shè)置為掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識，掌握市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)知識；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法和現(xiàn)代化管理的基本手段；了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律以及企業(yè)主要部門的管理內(nèi)容，學(xué)會溝通、協(xié)調(diào)與配合；樹立經(jīng)濟(jì)觀念，初步具備對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析能力和決策能力。

2.教學(xué)方法企業(yè)管理概論綜合性、實(shí)踐性強(qiáng)，因此，教師在教學(xué)過程中應(yīng)首先讓學(xué)生樹立經(jīng)濟(jì)意識和管理意識，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、管理觀點(diǎn)觀察問題、分析問題。其次，要堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)管理是對管理的規(guī)律性的認(rèn)識，是對企業(yè)管理實(shí)踐的總結(jié)與概括。這就要求教師教學(xué)切忌照本宣科，而應(yīng)深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能使學(xué)生真正掌握企業(yè)管理知識。最后，要注重知識的綜合應(yīng)用。企業(yè)管理是一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，在教學(xué)過程中涉及哲學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機(jī)科學(xué)以及各種專業(yè)技術(shù)。因此，在教學(xué)中必須注重各種知識的綜合應(yīng)用，從而達(dá)到舉一反三、事半功倍的效果。

篇7

關(guān)鍵詞:組織行為學(xué);企業(yè)管理;行政管理

一、前言

組織行為學(xué)作為目前現(xiàn)代企業(yè)管理和行政管理領(lǐng)域已經(jīng)廣泛應(yīng)用的一門新興學(xué)科，主要采取心理學(xué)、管理學(xué)和政治學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科綜合知識對管理活動中的組織行為進(jìn)行分析研究和指導(dǎo)。實(shí)際上，組織行為學(xué)主要研究的就是企業(yè)管理中的員工行為和需要以及群體關(guān)系，為企業(yè)從物質(zhì)和精神方面提升員工工作主觀積極性和創(chuàng)造性進(jìn)而提升組織效率和效益提供參考和指導(dǎo)。組織行為學(xué)理論的積極應(yīng)用，對于企業(yè)科學(xué)實(shí)施人力資源管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并提高企業(yè)績效具有重要意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為學(xué)理論應(yīng)用存在的普遍問題

(一)對組織行為學(xué)理論的認(rèn)識不夠深刻

組織行為學(xué)理論的引入在我國企業(yè)管理和行政管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有不斷時間了，雖然很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到組織行為學(xué)理論的意義并逐漸應(yīng)用于員工行為管理，但是應(yīng)用的實(shí)際效果卻并不顯著。究其根本原因，這主要是因?yàn)槲覈芏嗥髽I(yè)對于組織行為學(xué)理論的認(rèn)識還不夠深入和全面。其實(shí)，行為科學(xué)和心理研究具有一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行管理應(yīng)該首先借助心理咨詢師的幫助獲得員工性格特征和心理需求方面的信息。這樣才能根據(jù)調(diào)研所知的員工信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位和員工能力之間的科學(xué)匹配。

(二)對組織行為學(xué)理論的應(yīng)用不夠重視

我國的大多數(shù)國企和中小企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理起步時間都比較晚，因此對于組織行為學(xué)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用重視程度都不夠。對于國企而言，最突出的表現(xiàn)就是終生制的傳統(tǒng)人事管理方式，員工只要進(jìn)入了企業(yè)編制以后根本就不會擔(dān)心因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績差被企業(yè)辭退，這樣的管理方式對員工毫無激勵作用因此企業(yè)效益也就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);對于中小企業(yè)而言，最突出的表現(xiàn)就是在傳統(tǒng)管理方式之下難以充分考慮員工不同方面的需求，因此企業(yè)提供的條件和員工需求之間難以平衡導(dǎo)致工作崗位和員工能力不適應(yīng)、缺乏完善的工作晉升機(jī)制和科學(xué)有效的激勵機(jī)制，不但為企業(yè)管理帶來嚴(yán)重不良影響也甚至成為企業(yè)發(fā)展之路的潛在障礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用組織行為學(xué)理論的現(xiàn)實(shí)意義

(一)提升員工公平感

實(shí)際上，組織都是由群體和團(tuán)隊形成，而群體和團(tuán)隊則是由不同個體的成員組成，所以在群體和團(tuán)隊當(dāng)中公平感的存在非常重要。假如群體或團(tuán)隊中的個體成員感覺組織缺乏公平感，那么就很容易導(dǎo)致這些個體成員工作積極向和效率降低，嚴(yán)重的情況甚至導(dǎo)致員工憤然離職。但是公平感并不是一些企業(yè)管理層片面的認(rèn)為薪資公平?，F(xiàn)代企業(yè)管理對于組織行為學(xué)理論的應(yīng)用，更關(guān)注不同員工性格特征和心理需求在企業(yè)中的行為習(xí)慣表現(xiàn)。當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的工作崗位適合自己并且工作付出得到了公平對待時，其實(shí)很少會因?yàn)樾劫Y原因選擇離職。運(yùn)用組織行為學(xué)理論在企業(yè)管理活動中提升員工公平感，才能確保員工積極并心無雜念的提高工作效率。

(二)提高組織凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展必須以組織高凝聚力的發(fā)展作為基石，因此大部分擁有市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)都十分看重員工的團(tuán)隊協(xié)作意識。例如華潤勵致公司成都分公司曾經(jīng)在招聘的時候，大版面的招聘廣告中對員工要求之一就是“團(tuán)隊”。現(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為學(xué)理論的應(yīng)用，其理論精髓應(yīng)用就是“人本意識”的管理發(fā)揮。凝聚力來源于人心的一致，來源于精神的匯聚，應(yīng)用組織行為學(xué)理論的現(xiàn)代管理滿足了員工的人本需求，因此有助于現(xiàn)代企業(yè)提高組織凝聚力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績效和高生產(chǎn)率。

四、組織行為理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用的具體措施

(一)充分了解員工的真實(shí)需求和工作態(tài)度

員工的真實(shí)需求是否得以滿足，以及員工的不同性格特征都會影響到員工的工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度又直接關(guān)系著其工作績效進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)社會當(dāng)中，大多數(shù)的人都會因?yàn)槊β涤诠ぷ骱图彝ブg難以避免兩者間的矛盾沖突。但是如果是員工對工作擁有較高的責(zé)任感以及組織歸屬感，那么通常都會和其對家庭的歸屬感發(fā)生抵消作用。擅長應(yīng)用組織行為學(xué)理論的管理者會充分意識到這種矛盾沖突產(chǎn)生的可能性，在管理過程中采取有效預(yù)防措施讓員工的家庭和工作兩者之間得以平衡并和諧存在。所有的管理行為，如果能夠建立在對員工真實(shí)需求和性格特征的充分了解基礎(chǔ)上，對其工作態(tài)度的客觀分析識別和客觀判斷基礎(chǔ)上，通過對員工組織行為的有效管控才能為企業(yè)留住更多人才并讓人才盡心服務(wù)于企業(yè)。

(二)根據(jù)員工不同特點(diǎn)和情況進(jìn)行工作安排

管理者只有充分掌握員工的性格特征才可以預(yù)知員工在特定環(huán)境下有可能采取的工作行為，這樣才能對其工作進(jìn)行合理的安排。據(jù)人力資源相關(guān)研究表明，對于員工的性格特征可以從外向型、宜人型、穩(wěn)定型、開放型、責(zé)任型這五種不同類型進(jìn)行描述。幾乎每個員工都具有這五種類型性格特征，只是不同個體對于不同性格特征類型的表現(xiàn)強(qiáng)烈程度不同。不同的性格特征適合的工作類型也各不相同，而且性格特征也直接影響員工的工作態(tài)度和工作中的效率產(chǎn)出。

(三)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織通過學(xué)習(xí)提高企業(yè)競爭力

任何企業(yè)如果想要提升員工的認(rèn)知水平，培養(yǎng)知識性的管理者，通過企業(yè)知識共享實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新就必須重視學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建?，F(xiàn)代企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，無論是組織還是個人都必須通過不斷的學(xué)習(xí)在競爭中求生存求發(fā)展。應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，組織持續(xù)學(xué)習(xí)讓員工在學(xué)習(xí)型組織中有效學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外知識并獲得知識共享資源，更有利于提高個人和企業(yè)的競爭力。在對員工的認(rèn)知實(shí)施管理的具體過程中，作為管理者應(yīng)該隨時反思實(shí)踐效果并引導(dǎo)員工針對實(shí)踐中的錯誤行為反思原因并加以改正，但需要注意避免讓員工擔(dān)憂受罰。

(四)管理過程中注意采取科學(xué)有效的壓力管理

在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，一些員工可能支持也有一些員工反對，個體的性格差異下的不同態(tài)度會對組織行為產(chǎn)生影響。而員工的組織行為差異化個性表現(xiàn)包括壓力和壓力來源。尤其是在面臨重要工作時，員工經(jīng)常會因?yàn)楫a(chǎn)生一定壓力于是情緒失控，這樣的壓力也容易導(dǎo)致挫折感和焦慮感。但是如果面臨壓力的時候感覺自己所擁有的組織資源可以順利解決問題，那么壓力反而會變成動力取得成功。

(五)增強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的力度

現(xiàn)代企業(yè)管理對組織行為理論的應(yīng)用力度應(yīng)該取決于本企業(yè)的生產(chǎn)力水平，以及企業(yè)管理者所具備的能力素質(zhì)。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該重視對組織行為學(xué)理論的應(yīng)用但不能貪功冒進(jìn)而是需要循序漸進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)狀況指定計劃按步驟有序展開應(yīng)用實(shí)施。增強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用力度不代表在時間和空間上跨越應(yīng)用，這樣才能讓組織行為理論的應(yīng)用為企業(yè)管理發(fā)揮最大作用。

五、結(jié)語

綜上所述，組織行為學(xué)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用對于激勵員工發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用，這對于企業(yè)管理提高績效不但是新機(jī)遇也同時是新挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該積極應(yīng)用組織行為學(xué)理論有效協(xié)調(diào)企業(yè)組織關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部競爭公平性有效激勵員工的同時促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王聰．淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績效的作用．中國外資•下半月．2011，11．

［2］李華林．論應(yīng)用組織行為理論管理企業(yè)的方略．管理觀察．2012，21．

篇8

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；應(yīng)用

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下，我國企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用更加突出。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，將科技進(jìn)步和創(chuàng)新與企業(yè)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)更加有利的地位，進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

1科技進(jìn)步和創(chuàng)新與企業(yè)管理

在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行管理時還存在很多問題。在企業(yè)管理中企業(yè)管理者的構(gòu)成方面比較單一，主要是由專職的管理工作人員構(gòu)成的，而不是采取競爭選拔和擇優(yōu)錄取的構(gòu)成方式。因此，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)由企業(yè)管理者獨(dú)立掌權(quán)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象一方面影響了我國企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面則制約了科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用，從而在事實(shí)上形成對企業(yè)發(fā)展的掣肘。相對國內(nèi)而言，國外企業(yè)在管理工作中對科技進(jìn)步與創(chuàng)新的運(yùn)用是十分值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)的。根據(jù)國際現(xiàn)代企業(yè)管理信息網(wǎng)上公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用取得的成效十分明顯。從國外的實(shí)際情況來看，很多法國公司將科技進(jìn)步與創(chuàng)新廣泛地應(yīng)用到公司管理工作中，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。法國企業(yè)在管理過程中對科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新的應(yīng)用之所以能夠取得良好的成效，與法國制定一系列政策法規(guī)有著緊密的關(guān)系，例如其頒布實(shí)施的《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》，作為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的指導(dǎo)形式出現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過程中，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對推動現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2科技進(jìn)步與創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性分析

2.1提高企業(yè)的競爭能力和競爭水平

首先，提高企業(yè)的核心競爭力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展必須要以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作為重要的突破口，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，從而為企業(yè)發(fā)展贏得寶貴的空間和獲取超額的利潤，這樣才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。其次，科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以對企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效整合。邁克爾•波特將企業(yè)的競爭優(yōu)勢劃分為兩個主要部分，一是成本優(yōu)勢，二是差異化優(yōu)勢，而這兩種優(yōu)勢要實(shí)現(xiàn)都離不開科學(xué)技術(shù)的支持。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的管理工作需要圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新進(jìn)行。三是企業(yè)管理對科技進(jìn)步與創(chuàng)新的依賴性。在企業(yè)管理中加強(qiáng)對科技進(jìn)步與創(chuàng)新的應(yīng)用，一方面能夠提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面通過企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的產(chǎn)出比例，進(jìn)而降低資源消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

首先，通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步推動企業(yè)管理工作進(jìn)步能夠在最大的程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步工作推動企業(yè)管理工作發(fā)展，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不能急功近利，而是需要把管理轉(zhuǎn)向關(guān)注民生，承擔(dān)起企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)有的責(zé)任，這樣能夠在社會各界的相互協(xié)作之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的發(fā)展中不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，而是要承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，這樣才能樹立良好的社會形象進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作的最優(yōu)化。企業(yè)在管理工作當(dāng)中圍繞著企業(yè)的發(fā)展需要引進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)企業(yè)管理工作人員對管理創(chuàng)新工作認(rèn)識，并促使企業(yè)的管理工作人員可以將科技與管理創(chuàng)新落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中去。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中只有認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律并將其應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作的最優(yōu)化。

2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平

在企業(yè)管理的過程中，無論是國有大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，生產(chǎn)力水平是衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的動力所在。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，通過利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)活動的時間大大減少，可以在相對比較短的時間內(nèi)將生產(chǎn)資料的使用效率最大化，這樣可以有效加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并提高企業(yè)的競爭能力。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，在管理工作中使用科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新的企業(yè)在不斷增多，并且這些企業(yè)在國際市場競爭中取得了一定成果，這對于推動我國企業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的推動作用。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，在進(jìn)行管理工作的過程中有效地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，并在競爭當(dāng)中快速發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

3科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化信息平臺

從整體上看，企業(yè)的科技管理創(chuàng)新體系是一個比較復(fù)雜的工程，因此在企業(yè)管理中引入科技進(jìn)步與創(chuàng)新需要建立一個成熟的運(yùn)營體系來實(shí)現(xiàn)。依托于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)通過現(xiàn)代信息化的平臺可以完成這個復(fù)雜的運(yùn)營過程，當(dāng)然這與現(xiàn)代社會發(fā)展的信息化以及技術(shù)環(huán)境是相關(guān)的。在信息化時代，信息技術(shù)遍布社會的各個角落，并在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。而我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠在日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地必須要充分利用知識創(chuàng)新和信息化平臺為企業(yè)管理工作服務(wù)，并在工作當(dāng)中不斷地發(fā)現(xiàn)以及探索企業(yè)科技創(chuàng)新管理的新模式，進(jìn)而推動企業(yè)完成從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

3.2形成完善的科技人才培養(yǎng)體系

將科技進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)企業(yè)人才體系建設(shè)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為需要從三個方面著手。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要建立起一套完備的人才引入機(jī)制，這是通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)管理能力和管理水平的重要途徑。其次，要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)體系。通過建立促進(jìn)科技創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，減少知識產(chǎn)權(quán)方面的漏洞以及歧義，促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高，并推動企業(yè)管理制度的完善和發(fā)展。最后，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中需要構(gòu)建起科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，需要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，努力在企業(yè)發(fā)展中營造一種氛圍，通過科技人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)管理工作發(fā)展。

3.3構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的管理制度

將科技進(jìn)步與創(chuàng)新引入企業(yè)管理工作中對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，需要積極改革當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理體制，從而使企業(yè)管理制度不斷合理化，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，這樣才能夠提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在市場中面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢，為了提高企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)的部分管理權(quán)限下放到基層，尤其是那些中小型以及實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，這樣可以將企業(yè)管理者的精力集中解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的重大問題，同時也可以充分利用企業(yè)基層管理工作人員的能力對問題作出及時的反映。企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是一個企業(yè)利用科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新資源與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動企業(yè)管理進(jìn)步的組織系統(tǒng)。這一系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)四個組成部分。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過程中，將科技進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)管理中是企業(yè)面臨日益激烈的競爭環(huán)境做出的必然選擇，是提高企業(yè)競爭能力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新的應(yīng)用能夠使企業(yè)的管理能力和管理水平得到巨大的提升，這樣可以極大地提高企業(yè)的競爭力，并且可以使企業(yè)在競爭激烈的國際市場中也能有所作為。

參考文獻(xiàn)

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[2]周麗.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[J].中國外資,2014(04).

篇9

道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

2.我國企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題

2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報私仇，自身責(zé)任意識偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。

2.2企業(yè)社會責(zé)任感欠缺

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)以競爭經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導(dǎo)致社會責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視

企業(yè)價值觀涉及的內(nèi)容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對此置之不理，導(dǎo)致員工對道德決策的重要性認(rèn)識不足。

2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認(rèn)識不足

很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認(rèn)識不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會降低職工對道德建設(shè)的積極性。

3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項(xiàng)服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感

在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會責(zé)任感。

3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為

儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

3.5有助于管理者作出正確的道德決策

儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

4.結(jié)束語

篇10

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度逐漸成為了關(guān)注的重點(diǎn)。內(nèi)控制度的制定是不可能一蹴而就的，還需要在實(shí)踐與應(yīng)用中不斷完善。文章從內(nèi)控制度的概念與作用入手，分析了當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題并給予了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 監(jiān)督 完善

一、前言

（一）內(nèi)控制度概念

企業(yè)的內(nèi)部控制制度， 就是企業(yè)的各級經(jīng)營管理者為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全完整以及財務(wù)信息的正確可靠，利用企業(yè)內(nèi)部各單位因分工而產(chǎn)生的相互制約的關(guān)系，建立起的一套規(guī)范化、系統(tǒng)化的具有控制職能的制度。它是為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生與存在的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分他在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中能起到自我調(diào)節(jié)、自我約束的作用，在企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)中處于非常重要的地位[1]。

（二）內(nèi)部控制對企業(yè)的作用分析

一般而言，健全有效的內(nèi)控制度，是企業(yè)會計信息準(zhǔn)確可靠、財務(wù)收支有效合法的有效保證，也是企業(yè)經(jīng)營管理活動效率效益的有力保證?？偟膩碚f，內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營管理的作用主要有：

1.及時為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息

必要的真實(shí)可靠的財務(wù)信息是企業(yè)管理者作出決策的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)一般采取崗位輪換、內(nèi)部審計等內(nèi)控制度與方法，對企業(yè)的財務(wù)信息搜集、整理的整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理[2]，及時糾正各種財務(wù)問題，從源頭上確保財務(wù)信息的完整真實(shí)。

2.有效降低企業(yè)風(fēng)險

降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各類風(fēng)險是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證與目標(biāo)。隨著市場競爭的日益激烈，風(fēng)險管理已逐漸發(fā)展成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的風(fēng)險不僅影響著其生存與發(fā)展的能力，也影響其在市場上的聲譽(yù)與形象。內(nèi)部控制能夠通過完善的自我調(diào)節(jié)和自我約束能力，對企業(yè)內(nèi)部活動的風(fēng)險進(jìn)行識別分析，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險對企業(yè)可能造成的不利影響[3]。

3.確保企業(yè)財產(chǎn)與資源的安全完整

企業(yè)財產(chǎn)與資源的安全完整是企業(yè)生存安全的基礎(chǔ)和有力保證。內(nèi)部控制通過一系列的方式方法，諸如限制接近、財產(chǎn)保護(hù)等，對企業(yè)的采購、計量等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而能夠提高效率，避免和減少浪費(fèi)。

4.提高企業(yè)的經(jīng)營效率

企業(yè)經(jīng)營效率的高低關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展壯大，是一個企業(yè)在市場競爭中取得有利地位的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，是在各部門緊密配合、整體作用得以發(fā)揮的情況下實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部控制能夠充分利用會計、統(tǒng)計、審計等部門的制度與規(guī)劃把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等稿部門的工作相結(jié)合，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門形成一個既相互監(jiān)督制約又相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體[4]，達(dá)到有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的目的。

二、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

隨著對外開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國已初步建立，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一部還處于發(fā)展過程，雖勢頭較好，但仍有一些問題。

（一）對內(nèi)控制度認(rèn)識不足

內(nèi)部控制制度是建立在成本與效益的基礎(chǔ)之上的，它并不能夠杜絕和消除的可能性，只能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一種適當(dāng)?shù)挠行Х婪丁６鴥?nèi)部控制的建立需要一定的資金支持，并且無論怎樣，內(nèi)部控制總會存在一定的瑕疵。面對這種需要投入人力、物力、財力，并且難以確定其效益的行為，一些企業(yè)的管理者缺乏積極性與主動性，這在無意識中就弱化了企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

（二）內(nèi)控機(jī)制不完善

企業(yè)經(jīng)營的目的在于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整體功能的發(fā)揮，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效調(diào)節(jié)。因而，可以說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的好壞會直接影響的企業(yè)的經(jīng)營及控制效果。企業(yè)組織設(shè)立的重要任務(wù)之一就是權(quán)責(zé)分派。企業(yè)為了進(jìn)行內(nèi)部控制，會制定一系列的相關(guān)措施和制度，但在實(shí)際的操作過程中，很多環(huán)節(jié)諸如組織機(jī)構(gòu)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險控制等都還沒為真正形成權(quán)責(zé)分明，特別是在一些企業(yè)中考核獎懲機(jī)制不健全的問題非常突出。

（三）企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行缺乏相應(yīng)監(jiān)督

內(nèi)控制度的運(yùn)行必須要有相應(yīng)的監(jiān)督，然后才能對其加以修正。內(nèi)控制度僅靠制度本身是很難發(fā)揮監(jiān)管功能的，企業(yè)只有在實(shí)施過程中國加以審計評價，才能保證內(nèi)控運(yùn)行的有效性。但當(dāng)前有不少企業(yè)僅僅是制定了一些內(nèi)控制度與方法，而缺少相應(yīng)的嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制來保證你其運(yùn)行，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)，一些好的建議指標(biāo)難以真正落到實(shí)處。

三、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用的實(shí)踐對策

針對當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些問題，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的一些實(shí)際情況，我們可以從以下幾個方面加以強(qiáng)化與改進(jìn)。

（一）加強(qiáng)高層管理者對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識

一項(xiàng)規(guī)定制度的制定實(shí)行離不開高層管理者的大力支持，如果高層管理者不愿對企業(yè)預(yù)算、利潤及其他財務(wù)數(shù)據(jù)等高度重視，那么內(nèi)部控制是很難實(shí)施下去的[5]。因而，要加強(qiáng)對高層管理者對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識，引導(dǎo)其樹立正確的現(xiàn)代企業(yè)管理觀。

（二）建立合理的組織機(jī)構(gòu)，重視內(nèi)部審計

合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)整體作用得以發(fā)揮的前提與基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。企業(yè)內(nèi)部各單位間的職能與關(guān)系必須明確，并且企業(yè)各單位的權(quán)責(zé)也必須落到實(shí)處，這樣才能使內(nèi)控順利運(yùn)行。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的一部分，是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。因而，企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。

（三）建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立是企業(yè)內(nèi)部控制能夠有序進(jìn)行的有力保證。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的各部門、各崗位、各業(yè)務(wù)實(shí)施全面監(jiān)督并及時反饋各種信息，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行與各項(xiàng)制度的完善。只有加強(qiáng)監(jiān)督才能及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)控過程可能出現(xiàn)的問題。

除此之外，建立一個有效的會計系統(tǒng)，也是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的有效措施。會計系統(tǒng)的建立有利于加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊博.中國企業(yè)基于風(fēng)險管理視角的內(nèi)部控制體系構(gòu)建.北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報.2009（02）.

[2]代宏坤.經(jīng)營計劃與預(yù)算.中國言實(shí)出版社.2006.1.

[3]楊恒.淺析內(nèi)部控制在中小企業(yè)中的運(yùn)用與問題.中國證券期貨.2012（03）：75.