導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一種結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)金融與金融改革的共振必然導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)的泛化，大量實(shí)物資產(chǎn)、現(xiàn)金資產(chǎn)乃至信息/數(shù)據(jù)資產(chǎn)將被源源不斷地轉(zhuǎn)化為金融資產(chǎn)，以間接融資為主的融資方式加速轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y。與此相適應(yīng)，我國(guó)普通居民以儲(chǔ)蓄為主體的超低風(fēng)險(xiǎn)金融資產(chǎn)持有情況必然發(fā)生較大變化。近期，存款保險(xiǎn)制度的推出意味著“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益”時(shí)代的終結(jié)，各種理財(cái)產(chǎn)品的興起正是中高風(fēng)險(xiǎn)金融資產(chǎn)不斷擴(kuò)張的表現(xiàn)。

但是，互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的金融渠道深度下沉和金融自由化引發(fā)的金融資產(chǎn)擴(kuò)張，也對(duì)金融消費(fèi)尤其是個(gè)人金融消費(fèi)市場(chǎng)提出了新的挑戰(zhàn)，其核心是如何在投資理財(cái)市場(chǎng)急劇擴(kuò)大、用戶數(shù)量長(zhǎng)期上升、金融資產(chǎn)泥沙俱下的背景下保護(hù)金融消費(fèi)者的利益，提升消費(fèi)安全與便利，降低無(wú)效投資，避免過(guò)度的非理性決策。一是投資人教育。其核心是金融知識(shí)教育和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知教育，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)則經(jīng)常漠視投資人教育，夸大性乃至欺騙性宣傳層出不窮，事實(shí)上已經(jīng)導(dǎo)致投資人權(quán)益保護(hù)問(wèn)題的惡化。二是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與計(jì)量。在我國(guó)長(zhǎng)期的“剛性兌付”規(guī)則之下，理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與收益無(wú)法掛鉤，導(dǎo)致投資人無(wú)論從宏觀還是微觀角度都缺乏風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與計(jì)量能力。剛性兌付一旦被打破，信息不對(duì)稱程度未同步降低，投資人盲目決策，可能釀成重大不良后果。三是個(gè)性化投資決策。在投資人教育缺失、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與計(jì)量工具匱乏的前提下，投資人一則難以客觀度量自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力，二則無(wú)法理性分析理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、收益匹配度，個(gè)性化投資決策便無(wú)從談起。四是消費(fèi)場(chǎng)景拓展。金融消費(fèi)體量的擴(kuò)大除了需要豐富的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù)，更需要不斷拓展的消費(fèi)場(chǎng)景。目前對(duì)普通金融消費(fèi)者的研究不足、數(shù)據(jù)積累少，場(chǎng)景化服務(wù)能力弱，直接導(dǎo)致了交易成本（主要表現(xiàn)為獲客成本）的高企，并最終推升融資成本。五是投資人監(jiān)督與維權(quán)。除了基本的宏觀風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，還充斥著操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能被刻意隱瞞或“夸小”，投資人缺乏監(jiān)督能力，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不斷累計(jì)，最終產(chǎn)生違約或欺詐。事件發(fā)生后，大量小額投資人的合法權(quán)益如何得到保護(hù)，是與之相伴的另外一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

在金融自由化、經(jīng)濟(jì)金融化勢(shì)不可擋、撲面而來(lái)的趨勢(shì)下，以上問(wèn)題的解決已刻不容緩。作為結(jié)果，解決這些問(wèn)題的努力也必然催生龐大的金融消費(fèi)前服務(wù)市場(chǎng)――為大量新生資理財(cái)用戶提供理財(cái)教育、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策、個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、法律與維權(quán)等方方面面的服務(wù)，涉及的行業(yè)包括在線教育、電子商務(wù)、產(chǎn)品評(píng)級(jí)、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、智能理財(cái)、行業(yè)研究、知識(shí)分享與法律服務(wù)等。

考察國(guó)外發(fā)達(dá)金融國(guó)家的情況，可以發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題不乏現(xiàn)成的解決方案，但是金融消費(fèi)前服務(wù)市場(chǎng)具有中國(guó)獨(dú)特的內(nèi)涵，根源于中國(guó)居民投資理財(cái)以個(gè)人散戶單打獨(dú)斗為主，在可以預(yù)見的較長(zhǎng)時(shí)間段（例如10年）內(nèi)仍然不可能扭轉(zhuǎn)為專業(yè)投資或機(jī)構(gòu)投資這一事實(shí)，因而需要?jiǎng)?chuàng)新性的解決方案。我們預(yù)測(cè)：該方案的核心在于“互聯(lián)網(wǎng)+”，即以互聯(lián)網(wǎng)為核心，借助于互聯(lián)網(wǎng)的連接優(yōu)勢(shì)和社交能量整合相關(guān)服務(wù)方，形成金融消費(fèi)前服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。

以智能理財(cái)為例，美國(guó)的Motif Investing公司于2010年推出了創(chuàng)新性的投資組合服務(wù)，它的投資組合被稱為Motif。一個(gè)Motif包含一組具有相似主題或理念的多支證券，例如云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等。用戶可以根據(jù)自己的投資理念從平臺(tái)上選擇已有的Motif直接使用，也可修改后使用，更可以創(chuàng)建自己的全新Motif。該平臺(tái)還引入社交機(jī)制，用戶可以把自己的Motif分享給好友或者選定的圈子，大家共同對(duì)Motif進(jìn)行討論和優(yōu)化。

從2014年開始，Motif的理念被引入中國(guó)，一些網(wǎng)站開始提供類似的投資組合服務(wù)，這種服務(wù)與社交網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，通過(guò)“把碎片化的文本信息結(jié)構(gòu)化，形成可操作的交易策略，實(shí)現(xiàn)從信息到交易的轉(zhuǎn)化，從而提升信息的有效性和可用性”，或者主打跟隨交易的策略，借助于專業(yè)投資人的示范，為普通投資者提供可參考的投資信息。由于近期股市的向好，這一模式呈現(xiàn)出巨大的爆發(fā)力，已成為“網(wǎng)絡(luò)券商”的重要發(fā)力體裁。

專注于個(gè)人投資用戶的美國(guó)SigFig可以自動(dòng)同步用戶分散在各個(gè)投資賬號(hào)上的數(shù)據(jù)，在網(wǎng)站上予以集中展示。通過(guò)對(duì)這些投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，SigFig每周都會(huì)自動(dòng)診斷用戶的投資組合，給出個(gè)性化的建議，例如，定位收益不佳的投資、推薦收益更高的股票、基金等等。另外，SigFig還提供簡(jiǎn)潔、易讀的圖表幫助用戶評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、比較收益。SigFig所做的就是一般投資顧問(wèn)要做的事情，但是它完全依靠算法，而且對(duì)個(gè)人用戶完全免費(fèi)。

同樣，在日常消費(fèi)理財(cái)方面，美國(guó)的Mint把用戶的多個(gè)賬戶信息（例如支票、儲(chǔ)蓄、投資和退休金等）全部與用戶賬戶連接起來(lái)，自動(dòng)更新用戶的財(cái)務(wù)信息并自動(dòng)把各種收支信息劃歸入不同的類別（例如餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物等）。更重要的是，Mint可利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能幫助用戶分析各項(xiàng)開支的比重、制訂個(gè)性化的省錢方案和理財(cái)計(jì)劃，例如根據(jù)你常去的飯館推薦與該飯館合作的信用卡。

由于美國(guó)個(gè)人投資理財(cái)用戶數(shù)目較小，上述服務(wù)在美國(guó)的前景有待觀察。但如果這些服務(wù)能在國(guó)內(nèi)得到借鑒，與我國(guó)的社交需求相融合，配以龐大的用戶基數(shù)，不但能夠顯著擴(kuò)大金融消費(fèi)場(chǎng)景，而且能夠提升我國(guó)投用戶活躍度，同樣有望助推龐大的金融消費(fèi)前服務(wù)市場(chǎng)。

篇2

商業(yè)的迭代總是在不經(jīng)意間。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)品牌和電商大行其道時(shí)，傳統(tǒng)品牌和實(shí)體店也開始升溫。其實(shí)，不是電商沒(méi)落，也不是互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)在減弱，而是消費(fèi)分化明顯，越來(lái)越理性的消費(fèi)者開始相信技術(shù)驅(qū)動(dòng)型品牌給他們帶來(lái)的使用體驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型。

不是一味追求價(jià)格，而以技術(shù)、品牌和品質(zhì)為導(dǎo)向的消費(fèi)跡象越來(lái)越明顯。其實(shí)，商業(yè)業(yè)態(tài)多元化就一定會(huì)造成多元的消費(fèi)市場(chǎng)。

創(chuàng)新能力的較量

杜拉克曾說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源”。2016年歲末，“技術(shù)立企”的海信刷頻“創(chuàng)新”價(jià)值榜單，讓海信創(chuàng)新成為一個(gè)熱詞。12月12日海信榮獲“2016年中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”自主創(chuàng)新品牌第一名，甩開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)諸多品牌。

自互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆發(fā)以來(lái)，總會(huì)有新的風(fēng)口不斷出現(xiàn)，不同的行業(yè)和市場(chǎng)機(jī)遇總會(huì)接踵而至。海信所處的家電行業(yè)，涌進(jìn)了大批所謂的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，整個(gè)行業(yè)被刻板地分割為“互聯(lián)網(wǎng)品牌”與“傳統(tǒng)品牌”。

從表面上看，“互聯(lián)網(wǎng)品牌”來(lái)勢(shì)洶洶的線下宣傳似乎更勝一籌，但現(xiàn)實(shí)是――隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人人都是“互聯(lián)網(wǎng)品牌”。

以電視市場(chǎng)為例。經(jīng)過(guò)新一輪的較量，海信仍舊占據(jù)銷量冠軍寶座，并在中高端市場(chǎng)全部占據(jù)市場(chǎng)第一。不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持第一，在南非、澳洲等海外市場(chǎng)同樣拿下冠軍寶座，在歐洲、北美市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。

創(chuàng)新能力的高下并不是“概念”和“營(yíng)銷”的創(chuàng)新，而是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新。老牌家電廠商豐富及長(zhǎng)久的技術(shù)積累，是僅僅發(fā)展幾年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所不曾擁有的，特別是在家電行業(yè)，產(chǎn)品的迭代與發(fā)展，并不是只升級(jí)配置那么簡(jiǎn)單。

把握風(fēng)口固然重要，但要快速跟上行業(yè)發(fā)展，唯有突破傳統(tǒng)思維的桎梏，迎風(fēng)而上，才能做到創(chuàng)新發(fā)展，并在風(fēng)云變幻的行業(yè)中與日新月異的消費(fèi)市場(chǎng)中牢牢占據(jù)一席之地。

技術(shù)創(chuàng)新是王道

真正的技術(shù)創(chuàng)新，會(huì)成為別人模仿的ο蟆

海信首創(chuàng)“激光電視”，就引發(fā)包括日韓品牌在內(nèi)的眾多廠商跟風(fēng)。這項(xiàng)其自主研發(fā)的ULED顯示技術(shù)，在電視畫質(zhì)方面達(dá)到國(guó)際更優(yōu)，與日韓電視品牌進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。及同樣屬于自主研發(fā)的“信芯”Hi-ViewPro畫質(zhì)引擎芯片，已經(jīng)開始被應(yīng)用于聯(lián)想旗艦電視，一舉打破了長(zhǎng)久以來(lái)日韓企業(yè)對(duì)高端電視的芯片技術(shù)壟斷，堪稱自主芯片產(chǎn)業(yè)化歷史性突破。

篇3

那么未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向中，互聯(lián)網(wǎng)將擔(dān)當(dāng)怎么樣角色和任務(wù)，對(duì)于營(yíng)銷人而言，存在哪些新機(jī)遇值得關(guān)注？

4月9日，2014博鰲亞洲論壇年會(huì)上，一場(chǎng)主題為“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)——探尋消費(fèi)增長(zhǎng)‘新絲路’”的博鰲夜話互動(dòng)展開討論，騰訊公司代表騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、紐約大學(xué)教授邁克爾·斯賓塞（Michael Spence）、尼爾森 CEO馬祺（Mitch Barns）、聯(lián)合利華董事長(zhǎng)邁克·泰斯庫(kù)（Michael Treschow）、可口可樂(lè)大中華區(qū)董事長(zhǎng)魯大衛(wèi)（David Gordon Brooks）、蒙牛集團(tuán)副總裁Jesper Fournaise Colding、安佰深股權(quán)投資集團(tuán)全球合伙人及大中華區(qū)總裁張曦軻等人，一起探討了如何推動(dòng)中國(guó)的內(nèi)需增長(zhǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背后蘊(yùn)藏的巨大潛能和未來(lái)發(fā)展。

其中，劉勝義就表示：“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)不斷的成熟，正在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色，與傳統(tǒng)行業(yè)配合打造新的商業(yè)文明，并在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中重塑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，將成為推動(dòng)中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)的主力軍?！?/p>

趨勢(shì)——消費(fèi)市場(chǎng)在升級(jí)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)深入中國(guó)消費(fèi)者生活的十年，中國(guó)正在經(jīng)歷史無(wú)前例的大規(guī)模的城鎮(zhèn)化。

“每年從農(nóng)村走向城鎮(zhèn)的人口有1000萬(wàn)左右”，互動(dòng)中張曦軻表示：“把每年1000多萬(wàn)新城鎮(zhèn)人口變成真正意義上的消費(fèi)者，是中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的主要問(wèn)題?！倍@一數(shù)字，對(duì)于企業(yè)而言，將是一片亟待影響的目標(biāo)人群。

另一方面，城鎮(zhèn)化在積極促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也在不斷激發(fā)和加速消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)。在中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，因?qū)Ω呱钏降淖非螅藗兊南M(fèi)動(dòng)力大步升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓人們恰恰可以跨越地理界限，接觸到更加平等的消費(fèi)渠道。

例如，網(wǎng)絡(luò)零售商提供即時(shí)的線上交易，在打破了時(shí)間、空間的限制的同時(shí)，為消費(fèi)者提供了除傳統(tǒng)零售渠道之外有益的渠道補(bǔ)充，這也將有助于進(jìn)一步刺激消費(fèi)欲望，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

而隨著數(shù)字化發(fā)展步伐的加快，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體不再按常理出牌，其消費(fèi)行為變得進(jìn)一步碎片化和非線性，實(shí)時(shí)在線成為一種常態(tài)，逐漸形成“智能化”的新一代消費(fèi)群體，他們顛覆了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，導(dǎo)致營(yíng)銷變得“失控”，此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這一群體的有效洞察便有了用武之地，也使更好地激發(fā)他們的消費(fèi)力量成為可能。

洞察——互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏?zé)o限潛能

中國(guó)有6億網(wǎng)民，10億手機(jī)用戶，包括5億智能手機(jī)用戶，蘊(yùn)藏的數(shù)字經(jīng)濟(jì)潛力不可估量，這是消費(fèi)增長(zhǎng)一個(gè)真正持續(xù)性的動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模已達(dá)6004.1億元，同比增50.9%。根據(jù)波士頓咨詢預(yù)測(cè)：到2016年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)將達(dá)到6.9%，僅次于英國(guó)和韓國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏著無(wú)限潛能。

從消費(fèi)者角度來(lái)看，更多消費(fèi)者領(lǐng)域的出現(xiàn)必將促進(jìn)更多個(gè)性化的、小眾化的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)讓上億用戶獲得了更加平等和一致的消費(fèi)權(quán)利，也帶來(lái)了更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)。

例如，衍生的電子商務(wù)不僅消除了地域界限，縮小了城鄉(xiāng)消費(fèi)差異，同時(shí)為消費(fèi)者提供了除傳統(tǒng)零售渠道之外有益的渠道補(bǔ)充，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。伴隨O2O（online to offline，線上到線下）模式的不斷成熟，整個(gè)市場(chǎng)將創(chuàng)造更多就業(yè)，孕育更多的創(chuàng)新。

提及傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型，劉勝義表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以與消費(fèi)者直接溝通，借助社交平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)傾聽用戶聲音，從消費(fèi)者的反饋中獲得動(dòng)力改善產(chǎn)品、服務(wù)等一系列體驗(yàn)。未來(lái)，只有把消費(fèi)者的意見整合到價(jià)值鏈中的企業(yè)才會(huì)勝出。

應(yīng)對(duì)——抓住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷“新絲路”

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮撲面而來(lái)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一脈搏？

劉勝義認(rèn)為，對(duì)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將是實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在探尋這條“新絲路”的過(guò)程中，企業(yè)在戰(zhàn)略層面必須建立起強(qiáng)有力的價(jià)值定位，并且通過(guò)內(nèi)部組織架構(gòu)來(lái)貫徹這種營(yíng)銷定位，以靈活應(yīng)對(duì)層出不窮的新需求。

由于智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幅度提高了農(nóng)村人口和城市新移民的上網(wǎng)便利性?！爸袊?guó)有10億手機(jī)用戶，包括5億智能手機(jī)用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)潛力是巨大的”，在劉勝義看來(lái)，企業(yè)尤其是傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者直接溝通，實(shí)時(shí)傾聽用戶聲音，從消費(fèi)者的反饋中獲得動(dòng)力改善產(chǎn)品、服務(wù)等一系列體驗(yàn)。同時(shí)，O2O帶來(lái)的線上線下消費(fèi)的整合便是很好的參考發(fā)展模式，為整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)模式對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。

篇4

訊：目前，我國(guó)已成為全球最重要的汽車生產(chǎn)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)，全球品牌匯聚于此，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)異常激烈。對(duì)于汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)品牌的建設(shè)和管理是至關(guān)重要的，當(dāng)市場(chǎng)下滑時(shí)，影響力較弱的品牌將首先受到?jīng)_擊，這從2011年上半年汽車市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，自主車企銷量明顯下降的表現(xiàn)就可以看出。因此，品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣是汽車企業(yè)的生命線，而互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是汽車企業(yè)最應(yīng)重視的營(yíng)銷推廣平臺(tái)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車目標(biāo)人群的覆蓋率最高，接近70%的汽車用戶過(guò)去一周接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)高于對(duì)其他媒體的接觸。

其次，互聯(lián)網(wǎng)在問(wèn)題識(shí)別、信息搜集、選擇評(píng)價(jià)、購(gòu)買決策以及購(gòu)后評(píng)價(jià)等汽車消費(fèi)軌跡的每個(gè)階段都對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生著重要的影響。各種上網(wǎng)活動(dòng)中的廣告會(huì)將新的汽車品牌、車型的信息送達(dá)目標(biāo)用戶；用戶對(duì)感興趣的信息會(huì)進(jìn)一步使用搜索引擎進(jìn)行搜索，或者訪問(wèn)汽車垂直網(wǎng)站或門戶網(wǎng)站的汽車頻道進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)；而后用戶會(huì)在微博、論壇中和朋友或其他用戶交流意見；最后在以上信息的綜合影響下，用戶會(huì)做出購(gòu)買決定，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約最方便的4S店進(jìn)行實(shí)地看車和試駕；互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶的影響將持續(xù)到購(gòu)車之后，購(gòu)車用戶會(huì)通過(guò)加入網(wǎng)上的車主俱樂(lè)部或品牌論壇的方式和其他車主分享駕車體驗(yàn)和心得、共同維權(quán)，同時(shí)會(huì)通過(guò)訪問(wèn)品牌官網(wǎng)獲取售后服務(wù)。

目前，汽車企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還處于比較初級(jí)的階段，直接表現(xiàn)就是投放媒體單一、投放形式單一，大多沿襲傳統(tǒng)媒體的投放模式，未能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的媒體特點(diǎn)。所幸互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到汽車企業(yè)的充分重視，多數(shù)汽車企業(yè)目前投入在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷費(fèi)用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在其他媒體上的投入。重視的事情往往都能辦好，相信未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)汽車企業(yè)的品牌建設(shè)和管理發(fā)揮越來(lái)越大的作用。（來(lái)源：《西寧晚報(bào)》）

篇5

成熟產(chǎn)業(yè)鏈托起夢(mèng)想

互聯(lián)網(wǎng)品牌的生存和發(fā)展，很大程度得益于成熟的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，“交鑰匙”的生產(chǎn)模式讓新興品牌能夠快速獲得產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)足夠的開放性，讓其能夠?yàn)楫a(chǎn)品加入一些差異化和個(gè)性化的元素，并通過(guò)代工廠實(shí)現(xiàn)，完成夢(mèng)想落地的過(guò)程。另一方面，天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等成熟電商平臺(tái)的出現(xiàn)加上消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物認(rèn)可度的提升，讓筆記本實(shí)現(xiàn)類同服裝箱包一樣的網(wǎng)絡(luò)銷售模式成為現(xiàn)實(shí)。這對(duì)于大量處于初創(chuàng)階段的互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，無(wú)疑是幫助巨大的，節(jié)省大量的渠道費(fèi)用已經(jīng)成熟平臺(tái)擁有的數(shù)量龐大的線上消費(fèi)者流量，讓品牌和產(chǎn)品快速在消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)良性循環(huán)。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈變得成熟的時(shí)候，從想法到產(chǎn)品的過(guò)程變得較為簡(jiǎn)單，而眾籌等商業(yè)模式的出現(xiàn)，極為有效地解決了新興品牌資金不足、消費(fèi)終端市場(chǎng)認(rèn)可度不高、產(chǎn)品量化不穩(wěn)定因素等問(wèn)題，進(jìn)一步扶持互聯(lián)網(wǎng)筆記本品牌成長(zhǎng)。

先行品牌構(gòu)筑的文化壁壘

在筆記本的細(xì)分領(lǐng)域里，游戲本無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)品牌筆記本誕生最為密集的地方，相比老牌的Alienware、ROG，最近今年殺出的雷神、未來(lái)人類、機(jī)械革命、火影、機(jī)械師、炫龍等品牌讓整個(gè)游戲本領(lǐng)域變得異?；钴S。在眾多互聯(lián)網(wǎng)游戲本品牌中，雷神無(wú)疑是其中最具代表性、最耀眼的一個(gè)。從創(chuàng)立到現(xiàn)在的兩年多時(shí)間里，雷神筆記本憑借良好的市場(chǎng)口碑和過(guò)硬的產(chǎn)品性能，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)銷售、眾籌記錄，足夠開放的商業(yè)模式以及粉絲運(yùn)營(yíng)，讓雷神科技成為了真正屬于玩家的品牌，高速發(fā)展讓其快速在市場(chǎng)上積累到了足夠的口碑和粉絲群體，或許其本身的商業(yè)及運(yùn)營(yíng)模式并沒(méi)有什么特別的，但其粉絲數(shù)量一旦達(dá)到一定體量，其擴(kuò)張速度和規(guī)模將幫助其構(gòu)筑品牌壁壘。對(duì)于后進(jìn)者而言，其模仿和追趕的最大問(wèn)題并不在于產(chǎn)品本身或者商業(yè)模式，而是先行品牌在規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)而言，由粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)化為的社群乃至文化經(jīng)濟(jì)，將成為這類先行互聯(lián)網(wǎng)游戲品牌最大的優(yōu)勢(shì)。相比傳統(tǒng)品牌通過(guò)時(shí)間沉淀下來(lái)的粉絲乃至文化，互聯(lián)網(wǎng)品牌在用戶凝聚力方面更具優(yōu)勢(shì)，其從品牌誕生開始，便將用戶凝聚力和品牌文化作為主推。

開放成就互聯(lián)網(wǎng)品牌筆記本

互聯(lián)網(wǎng)品牌筆記本能夠崛起，很大程度上在于其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開放理念的理解和運(yùn)用，不單單讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，更以用戶需求為導(dǎo)向，讓目標(biāo)消費(fèi)群參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)乃至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在銷售環(huán)節(jié)，更以開放的心態(tài)嘗試眾籌、校園分期等靈活的手段或方式，以最大限度獲得消費(fèi)者。

開放的心態(tài)讓互聯(lián)網(wǎng)筆記本品牌能夠在多方推力下快速成長(zhǎng)，而對(duì)小眾應(yīng)用市場(chǎng)的專注，也讓其能夠集中資源做大做專，滿足細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)群需求的同時(shí)，獲得足夠的成長(zhǎng)空間?；ヂ?lián)網(wǎng)筆記本品牌成長(zhǎng)過(guò)程其實(shí)最令人看好的是其從一開始對(duì)文化的經(jīng)營(yíng)，當(dāng)其用戶群體足夠龐大的時(shí)候，這類互聯(lián)網(wǎng)筆記本品牌完全可以轉(zhuǎn)身自媒體，從而拓展類似游戲戰(zhàn)隊(duì)、電子競(jìng)技、游戲主播等領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)品牌的橫向擴(kuò)張。

篇6

通過(guò)這幾年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向已經(jīng)比較明確了，但是傳統(tǒng)企業(yè)總體來(lái)說(shuō)還是在徘徊。我用這兩句話表達(dá)傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)的路已經(jīng)不通了，但是我們還在等待；新的機(jī)遇已經(jīng)出現(xiàn)，我們還在觀望，還在徘徊。

我們將依賴于新一輪的排浪式消費(fèi)的浪潮，即升級(jí)版的排浪消費(fèi)。中央把我們過(guò)去30多年的消費(fèi)形容為升級(jí)版的排浪消費(fèi)我認(rèn)為是非常傳神的。首先，這個(gè)概念是模仿性的，有目標(biāo)對(duì)象的。其次，所謂排浪式消費(fèi)就是大家消費(fèi)的同步度非常高，買不起車的時(shí)候都買不起車，買得起車的時(shí)候都買得起車。買什么同時(shí)來(lái)買，這叫排浪式消費(fèi)。

過(guò)去每個(gè)行業(yè)都經(jīng)過(guò)了排浪消費(fèi)，我們發(fā)現(xiàn)我們的多數(shù)行業(yè)已經(jīng)成熟了，排浪消費(fèi)期已經(jīng)結(jié)束了。但是，是不是這一輪排浪消費(fèi)就已經(jīng)完全過(guò)去了？沒(méi)有！因?yàn)樯?jí)版來(lái)了。

新時(shí)代的消費(fèi)者

上層、中產(chǎn)、富裕階層的消費(fèi)者貢獻(xiàn)了城鎮(zhèn)消費(fèi)的81%。未來(lái)消費(fèi)增量市場(chǎng)的81%是這些人貢獻(xiàn)的，這些人的需求就不再是我們過(guò)去傳統(tǒng)的低品質(zhì)、低價(jià)值的雙低消費(fèi)。

80后、90后和即將進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)的00后，他們將帶來(lái)65%的增量。他們不是傳統(tǒng)的消費(fèi)者。這兩個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)很重要的未來(lái)銷量增長(zhǎng)的依據(jù)，都是不同于我們過(guò)去傳統(tǒng)的消費(fèi)者所帶來(lái)的消費(fèi)增量。主體消費(fèi)增量就在這里，你是不是應(yīng)該為這些消費(fèi)者服務(wù)？

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)和美國(guó)有一個(gè)很重要的差別就是美國(guó)不管是窮人還是富人，大部分有一個(gè)共同的身份認(rèn)同就是中產(chǎn)階級(jí)。

但是在中國(guó)只有兩種，一種是窮人，一種是土豪。所以我們只有低端消費(fèi)和奢侈消費(fèi)，沒(méi)有中產(chǎn)消費(fèi)，有人稱之為“中間塌陷”，兩極消費(fèi)，這是中國(guó)市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)極大的不同。這也能解釋為什么多數(shù)跨國(guó)公司失意于中國(guó)，因?yàn)榭鐕?guó)公司的主體對(duì)象是中產(chǎn)階級(jí)，而中國(guó)恰恰缺乏這類消費(fèi)。

中產(chǎn)階級(jí)不僅是收入概念，更是自我識(shí)別意識(shí)概念。80后進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)后，這個(gè)現(xiàn)象表現(xiàn)尤其明顯。80后是中國(guó)的第一批獨(dú)生子女，盡管中國(guó)有批判“一代不如一代”的傳統(tǒng)，但當(dāng)80后還沒(méi)有進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，就被社會(huì)視為高度叛逆甚至“垮掉的一代”，他們是“月光族”、“啃老族”，他們是進(jìn)口食品的主流消費(fèi)群體?？偠灾?，他們沒(méi)有中產(chǎn)收入，已經(jīng)落實(shí)了中產(chǎn)消費(fèi)。他們并非靠自己的收入消費(fèi)，而是掌控了三個(gè)家庭（兩家父母和自己）的消費(fèi)。80后的出現(xiàn)，才標(biāo)志著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)意識(shí)的覺(jué)醒。

中國(guó)是一個(gè)高儲(chǔ)蓄國(guó)家，高儲(chǔ)蓄意味著有潛在消費(fèi)能力，不過(guò)因?yàn)橄M(fèi)意識(shí)的原因，消費(fèi)能力沒(méi)有得到完全釋放。相比之下，美國(guó)經(jīng)過(guò)金融危機(jī)后，儲(chǔ)蓄率仍然只有可憐的1%。中國(guó)的凈儲(chǔ)蓄率高達(dá)42%，這部分消費(fèi)潛力與消費(fèi)意識(shí)結(jié)合，就是消費(fèi)能力。我最近到三亞度假，發(fā)現(xiàn)度假的人群中，80后特別多，很多還是貸款度假。

話到如此，還得回頭再說(shuō)說(shuō)消費(fèi)意識(shí)。很多人說(shuō)中國(guó)的高儲(chǔ)蓄率是因?yàn)槭杖霙](méi)有安全感，但現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)一直人才緊缺，員工敢于頻繁跳槽，80后的社會(huì)安全感已經(jīng)與上一代有很大不同。這也會(huì)影響消費(fèi)意識(shí)。

新的消費(fèi)主體、新消費(fèi)意識(shí)與消費(fèi)能力的結(jié)合，就會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)中產(chǎn)消費(fèi)的巨大新市場(chǎng)。根據(jù)復(fù)星的預(yù)測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年的GDP增長(zhǎng)只有6%到7%，但消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)是10%到11%，健康產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)高達(dá)16%到17%。

主流換擋

2015年海外掃貨是非常引人關(guān)注的現(xiàn)象，比如到日本買個(gè)馬桶蓋，導(dǎo)致2015年日本的關(guān)鍵詞與中國(guó)有關(guān)，就是“爆買”。我覺(jué)得這是個(gè)歧視性的詞匯，說(shuō)明不正常。跨境消費(fèi)在2015年也很火爆?，F(xiàn)在每年有1億多人次到國(guó)外，每人平均消費(fèi)超過(guò)1萬(wàn)元，游客購(gòu)買力居世界之首。

上述現(xiàn)象，就是典型的消費(fèi)外溢。中國(guó)的購(gòu)買力沒(méi)有在國(guó)內(nèi)消費(fèi)，而是跑到國(guó)外去了。這一輪消費(fèi)外溢，還不是土豪的奢侈消費(fèi)，而是普通百姓的正常消費(fèi)。

這告訴我們，新一輪的排浪式消費(fèi)在消費(fèi)品市場(chǎng)里面是現(xiàn)實(shí)存在的。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)能夠滿足消費(fèi)欲望的話，這些消費(fèi)都是能夠發(fā)生在國(guó)內(nèi)的。所以，我認(rèn)為這部分消費(fèi)外溢是我國(guó)企業(yè)家的失職。

我們需要消除消費(fèi)外溢。我認(rèn)為我們新的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就是主流換擋。河南有一個(gè)企業(yè)做得非常好，就是花花牛。我有時(shí)候會(huì)買一袋三四元的新產(chǎn)品，只要嘗過(guò)一口新的產(chǎn)品，就不會(huì)再選擇之前的老產(chǎn)品。我把這個(gè)叫做主流換擋。主流換擋的產(chǎn)品，基本上價(jià)位是我們傳統(tǒng)主流產(chǎn)品的一倍左右。如果新產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到一倍左右的價(jià)格增長(zhǎng)，那么主流換擋是不被消費(fèi)者所認(rèn)可的。我們的消費(fèi)數(shù)量沒(méi)有產(chǎn)生增加，但是新的主流產(chǎn)品的價(jià)值在一倍左右的時(shí)候會(huì)帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)品質(zhì)的上升，所以新的主流消費(fèi)叫做數(shù)量封頂，價(jià)值提升。

篇7

移動(dòng)端：成消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng)

“沒(méi)想到，連路邊的修鞋攤和雜貨鋪都能用‘掃一掃’支付了。”最近的購(gòu)物經(jīng)歷讓王女士感慨消費(fèi)方式的變化。

如今，移動(dòng)端已成為消費(fèi)的重要方式。以2015年“雙11”為例，阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)端交易貢獻(xiàn)占比達(dá)到68%，遠(yuǎn)高于2014年的45%。蘇寧移動(dòng)端銷售同比增長(zhǎng)也近七成。

工信部直屬中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院賽迪顧問(wèn)11月預(yù)測(cè)稱，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)突破8.75億，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息消費(fèi)已成為創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域。

――目前，網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)正在推進(jìn)，三大電信運(yùn)營(yíng)商基本完成固定寬帶資費(fèi)下調(diào)。隨著4G的普及，未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步開掘消費(fèi)的藍(lán)海。

海淘：購(gòu)物“觸角”伸向全球

從過(guò)去一小部分人選擇代購(gòu)，到現(xiàn)在全民“海淘熱”，跨境電商的發(fā)展讓國(guó)人的購(gòu)物“觸角”越伸越長(zhǎng)。

2015年的“雙11”成為引爆全年“海淘”的關(guān)鍵點(diǎn)。阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)3000萬(wàn)的消費(fèi)者購(gòu)買了國(guó)際品牌的商品，10個(gè)海外商家和品牌預(yù)售額破千萬(wàn)。進(jìn)口母嬰用品、進(jìn)口牛奶、進(jìn)口美妝整體創(chuàng)下成交新紀(jì)錄。

這股消費(fèi)沖擊波甚至震撼了國(guó)外的電商巨頭。亞馬遜將“黑色星期五”的時(shí)間由過(guò)去的2天延長(zhǎng)到18天，易貝也積極加入“雙11”的促銷之中。

2015年以來(lái)，關(guān)于促進(jìn)跨境電商的政策“紅包”不斷。國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》，中國(guó)（杭州）跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)……商務(wù)部預(yù)測(cè)，今年，中國(guó)跨境電商進(jìn)出口貿(mào)易額將達(dá)6.5萬(wàn)億元。

――中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，加快自貿(mào)區(qū)及投資協(xié)定談判。“一帶一路”戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進(jìn)，加上多部委聯(lián)合推出促跨境電商發(fā)展的新舉措，相信未來(lái)“海淘”的范圍會(huì)更大，海外購(gòu)也會(huì)更加方便快捷。

服務(wù)消費(fèi)：拉動(dòng)消費(fèi)升級(jí)主力

出門用打車軟件、吃飯用“餓了嗎”APP訂餐、網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)電影票、手機(jī)預(yù)約健身和教育培訓(xùn)課程……“新消費(fèi)時(shí)代”來(lái)臨，服務(wù)消費(fèi)迅猛崛起。

這也成為2015年“雙11”購(gòu)物的一大特征。在天貓，5000份寶馬4S保養(yǎng)套餐不到2分鐘被搶購(gòu)一空；在蘇寧，理財(cái)產(chǎn)品15分鐘銷售破億元，蘇寧影視眾籌籌集資金達(dá)6835萬(wàn)元。

2015年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展生活業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見》，提出重點(diǎn)發(fā)展居民和家庭、健康、養(yǎng)老、旅游、體育、文化、法律、批發(fā)零售、住宿餐飲、教育培訓(xùn)等10個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。

服務(wù)業(yè)正逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎。隨著可支配收入的進(jìn)一步增加，消費(fèi)者用于健身、興趣培養(yǎng)、境外游、家政服務(wù)等方面的支出增多。

――“十三五”規(guī)劃建議提出，以擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)為重點(diǎn)帶動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，以及互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)的深度融合，未來(lái)服務(wù)消費(fèi)的種類將更加豐富，體驗(yàn)將更加優(yōu)化。

智能綠色消費(fèi)：刮起高品質(zhì)消費(fèi)風(fēng)

剛剛過(guò)去的2015年，智能、綠色消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的關(guān)鍵詞。

在不少大型超市，用手機(jī)對(duì)準(zhǔn)蔬菜或肉類價(jià)簽上的二維碼掃一掃，便會(huì)顯示商品的追溯碼、來(lái)源地、品牌、零售環(huán)節(jié)等一系列信息，實(shí)現(xiàn)商品全產(chǎn)業(yè)鏈的追溯和查證。

“雙11”開始后僅6分28秒，魅族天貓旗艦店銷售額就宣布突破1億元。中國(guó)已成為全球最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，根據(jù)研究機(jī)構(gòu)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）日前的最新報(bào)告，今年中國(guó)的智能手機(jī)出貨量可能超過(guò)4.5億部。

IDC的報(bào)告顯示，智能手表將會(huì)推動(dòng)全球可穿戴設(shè)備發(fā)貨量的增長(zhǎng)。到2019年，可穿戴設(shè)備發(fā)貨量將達(dá)到2.146億件，以后還會(huì)有更多新的可穿戴設(shè)備種類。

新能源汽車也銷量大增。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2015年1―10月，中國(guó)整體汽車銷量同比增長(zhǎng)1.5%，達(dá)到1927.81萬(wàn)輛，其中新能源汽車產(chǎn)銷同比分別增長(zhǎng)2.7倍和2.9倍。

――“十三五”規(guī)劃建議提出，發(fā)揮消費(fèi)對(duì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)作用，著力擴(kuò)大居民消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)朝著智能、綠色、健康、安全方向轉(zhuǎn)變。隨著消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品質(zhì)的追求提升，可以預(yù)見，未來(lái)信息類產(chǎn)品、智能可穿戴設(shè)備銷量繼續(xù)攀升，綠色消費(fèi)理念深入人心，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品銷量大漲。

農(nóng)村電商：開拓消費(fèi)“新藍(lán)?！?/p>

2015年雙11期間，浙江省平陽(yáng)縣中鎮(zhèn)村的村民通過(guò)網(wǎng)購(gòu)，買了一臺(tái)價(jià)值50多萬(wàn)元的保時(shí)捷車，成為“雙11”“村淘”最大一單。

農(nóng)村市場(chǎng)，正成為挖掘中國(guó)消費(fèi)潛力的“新藍(lán)?！薄０⒗?、京東、蘇寧等國(guó)內(nèi)電商巨頭開始加速向農(nóng)村擴(kuò)張。其中，阿里于2014年底推出“千縣萬(wàn)村”計(jì)劃，計(jì)劃在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，深挖農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。

農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的拓展與農(nóng)民增收密不可分。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，農(nóng)村居民人均收入同比名義增速比城鎮(zhèn)高出1.1個(gè)百分點(diǎn)。

――隨著各項(xiàng)促農(nóng)村消費(fèi)政策的落地，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和流通網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步健全，制約農(nóng)村電商發(fā)展的“最后一公里”問(wèn)題將有所改善，未來(lái)農(nóng)民將享受網(wǎng)購(gòu)的更多紅利，并將有更多特色產(chǎn)品銷往外地。

互聯(lián)網(wǎng)催化中國(guó)消費(fèi)新變局

在互聯(lián)網(wǎng)不斷向各產(chǎn)業(yè)滲透的背景下，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)正以社會(huì)消費(fèi)品零售總額4倍的增速，成為當(dāng)前我國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域的最亮點(diǎn)。

一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。手機(jī)里越裝越多的購(gòu)物軟件、各大購(gòu)物網(wǎng)站推陳出新的用戶體驗(yàn)、每天穿行于大街小巷的快遞小哥……快速變化的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)撲面而來(lái)。

與過(guò)去排浪式、模仿式消費(fèi)完全不同，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加速了個(gè)性、互動(dòng)消費(fèi)方式的興起。專家認(rèn)為，當(dāng)一國(guó)人均GDP超過(guò)7000美元時(shí)，大眾消費(fèi)就開始從模仿式、排浪式的消費(fèi)進(jìn)入到個(gè)性化、定制化的消費(fèi)階段。隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，這一變化在我國(guó)表現(xiàn)得更加明顯。

這是變化的時(shí)代。新興電商的勃勃興起，給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊。網(wǎng)絡(luò)專家指出，由于互聯(lián)網(wǎng)具有開放透明、去中心化、信息整合等特點(diǎn)，因此互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)一方面簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，另一方面也解決了商家和消費(fèi)者信息不對(duì)稱問(wèn)題，甚至通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)潛力的挖掘。

互聯(lián)網(wǎng)本身并不能產(chǎn)生消費(fèi)，只是促進(jìn)流通和信息的對(duì)接，但正是這種對(duì)接，讓拉動(dòng)新消費(fèi)成為可能。激增的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中，有多少是對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)的替代，有多少是對(duì)新消費(fèi)需求的創(chuàng)造？麥肯錫的一份報(bào)告認(rèn)為，約有40%屬于替代的消費(fèi)，同時(shí)又有60%的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)屬于新創(chuàng)造的消費(fèi)。由于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，帶動(dòng)了商品和服務(wù)的創(chuàng)新，會(huì)激發(fā)消費(fèi)者新的消費(fèi)需求。

篇8

政策放開是銀行布局消費(fèi)金融的主因

消費(fèi)金融是促進(jìn)消費(fèi)的一個(gè)重要引擎，也是各大金融機(jī)構(gòu)增值業(yè)務(wù)中的一個(gè)亮點(diǎn)。首先，消費(fèi)金融可以從傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融這兩個(gè)角度來(lái)看。艾瑞咨詢分析師李超告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，傳統(tǒng)金融并不是消費(fèi)金融里的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗诤芏囡L(fēng)控和消費(fèi)場(chǎng)景的把控上并不是很強(qiáng)，傳統(tǒng)金融做消費(fèi)金融和做傳統(tǒng)信貸并沒(méi)有太大區(qū)別。

而互聯(lián)網(wǎng)金融做消費(fèi)金融一方面是為了迎合相關(guān)政策，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融和消費(fèi)金融服務(wù)的都是個(gè)人，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)把控的能力會(huì)更強(qiáng)，而且互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控理論都是創(chuàng)新的，它需要一些新的市場(chǎng)或人群來(lái)驗(yàn)證自己的理論是否正確，然后通過(guò)一些數(shù)據(jù)的糾正來(lái)調(diào)控模型。另外，電商已經(jīng)興起，互聯(lián)網(wǎng)金融在這個(gè)環(huán)境下在消費(fèi)金融領(lǐng)域布局其實(shí)是通過(guò)掌握消費(fèi)資源去做消費(fèi)信貸，其更傾向于J物不貸錢，這從風(fēng)控的角度上來(lái)講比傳統(tǒng)的信貸方式更進(jìn)了一步。

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融的消費(fèi)金融，如普惠金融，將以前大的金融機(jī)構(gòu)不關(guān)注的長(zhǎng)尾消費(fèi)群體納入消費(fèi)信貸群體中。零點(diǎn)研究金融行業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钶W對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者表示，這對(duì)各大金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了一些沖擊，但由于監(jiān)管和風(fēng)控等要求，這些群體目前還不在核心消費(fèi)金融的消費(fèi)群體中。

銀行是消費(fèi)金融的主力軍，而銀行業(yè)致力于消費(fèi)金融領(lǐng)域中的布局，政策放開是直接動(dòng)因。2016年3月24日，中國(guó)人民銀行和銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于加大對(duì)新消費(fèi)領(lǐng)域金融支持的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)有條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)圍繞新消費(fèi)領(lǐng)域設(shè)立特色專營(yíng)機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)已有18家持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)，其中銀行業(yè)占八成，即主出資人為銀行。易觀金融高級(jí)分析師王蓬博對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者表示，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，開展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)主要目的還是為了擴(kuò)大在消費(fèi)信貸市場(chǎng)的影響，相對(duì)于其余互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)，銀行資金成本更低，來(lái)源也更穩(wěn)定，還有著成熟的征信和審批模式。

不僅如此，國(guó)仕資本研究協(xié)會(huì)理事李高陽(yáng)在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示，隨著利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，利差收窄，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金成本上升，利潤(rùn)受到擠壓，與公司客戶相比，個(gè)人客戶對(duì)利率的要求彈性較小，“因此，消費(fèi)貸款、個(gè)人貸款是銀行調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的方向之一，大力推進(jìn)在消費(fèi)金融領(lǐng)域的布局，是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變盈利模式和定價(jià)機(jī)制的必然選擇。”

而對(duì)于產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司和電商消費(fèi)金融平臺(tái)來(lái)講，開辦銷售金融公司可以提升主業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，能有效地緩解庫(kù)存壓力?！爱a(chǎn)業(yè)系擁有可把控的營(yíng)銷渠道和客戶資源，但由于在體系內(nèi)開展業(yè)務(wù)，消費(fèi)場(chǎng)景具有一定的局限性。”王蓬博對(duì)記者說(shuō)。

壞賬率和風(fēng)控成消費(fèi)金融規(guī)模擴(kuò)張的隱患

金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域主要依賴政策優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間優(yōu)勢(shì)。國(guó)家目前大力支持消費(fèi)金融的發(fā)展，并且消費(fèi)金融前景可觀，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)消費(fèi)信貸規(guī)模或可達(dá)到十萬(wàn)億元級(jí)別。

2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到60億元左右；2014年交易規(guī)模突破150億元，增速超過(guò)160%；2015年是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融元年，政策的密集落地，大數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，使當(dāng)年交易規(guī)模突破2300億元，增速超過(guò)1180%；2016年，消費(fèi)金融已形成萬(wàn)億元級(jí)市場(chǎng)，坐上了互聯(lián)網(wǎng)金融的頭把交椅。

對(duì)此，清科研究中心分析師劉小亞對(duì)《經(jīng)濟(jì)》表示，保守估計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)市場(chǎng)2017年或可達(dá)到2萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模。

“2萬(wàn)億元僅指線上，結(jié)合線下，市場(chǎng)遠(yuǎn)不止于此?！庇癄N咨詢高級(jí)分析師張葉霞也對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者表示，消費(fèi)金融市場(chǎng)無(wú)論在量和質(zhì)的方面都發(fā)展迅猛，如增長(zhǎng)速率高、業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新等。

隨著越來(lái)越多的平臺(tái)進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域，未來(lái)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)持續(xù)加劇。規(guī)?？焖贁U(kuò)大的同時(shí)也帶來(lái)了一些隱患，如準(zhǔn)入門檻低、信息審核不嚴(yán)導(dǎo)致騙貸增多、壞賬加劇等。

在劉小亞看來(lái)，目前這個(gè)行業(yè)最大的隱患就是部分金融消費(fèi)公司壞賬率過(guò)高?！跋M(fèi)金融的爆發(fā)式增長(zhǎng)吸引了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，互聯(lián)網(wǎng)思維的引入造成了重客戶流量、輕風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題。”部分公司風(fēng)控做得較差，不能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，為以后的發(fā)展埋下巨大隱患。

另外，我國(guó)國(guó)民征信體系并不健全，不完善的征信體系不能對(duì)行業(yè)形成支撐，不能對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)有充分的了解，這將是阻礙行業(yè)發(fā)展的另一問(wèn)題。

目前大家都看好消費(fèi)金融這個(gè)領(lǐng)域，積極進(jìn)入搶奪各類消費(fèi)場(chǎng)景和領(lǐng)域。楊軼表示，在擴(kuò)張過(guò)程中，難免在壞賬率和風(fēng)控方面出現(xiàn)一定的問(wèn)題。另外，專業(yè)人才的匱乏也會(huì)導(dǎo)致一系列的隱患。

隨著壞賬率的提升，如何做好風(fēng)控，如何有效構(gòu)筑垂直行業(yè)壁壘，將是每一個(gè)消費(fèi)公司必須面對(duì)的問(wèn)題。

目前，消費(fèi)金融市場(chǎng)的平臺(tái)主體主要有三類，消費(fèi)金融公司、電商平臺(tái)和P2P平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融起因于金融行業(yè)的電子化和金融服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變著人類的行為習(xí)慣，上述三類主體在不同程度上都選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)。隨著技術(shù)的變革和應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大?！崩罡哧?yáng)對(duì)記者稱，市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大和出現(xiàn)隱患并不存在必然關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵在于場(chǎng)景構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)控制，場(chǎng)景構(gòu)建是營(yíng)銷的法寶，風(fēng)險(xiǎn)控制是安全的保障，如能有效地兼顧二者，市場(chǎng)最終就會(huì)呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

行業(yè)深耕為消費(fèi)金融發(fā)展的趨勢(shì)

有觀點(diǎn)認(rèn)為，消費(fèi)金融將進(jìn)入深耕細(xì)作階段，但也有人認(rèn)為，由于很多消費(fèi)金融公司的壞賬率已高達(dá)20%以上，2017年消費(fèi)金融行業(yè)將面臨大洗牌。那么，未來(lái)消費(fèi)金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)究竟如何呢？

“未來(lái)大的趨勢(shì)應(yīng)該是呈增漲態(tài)勢(shì)?！睏钶W認(rèn)為：“但在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，不斷洗牌也是很正常的事情。產(chǎn)業(yè)從不健全走向規(guī)范健康，需要一個(gè)過(guò)程?！?/p>

而從目前的情況來(lái)看，李高陽(yáng)并不認(rèn)為2017年會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)金融行業(yè)大洗牌的情況，“2016年是消費(fèi)金融市場(chǎng)的‘爆發(fā)年’，今后幾年將是行業(yè)的‘繁榮年’，市場(chǎng)仍處于上升階段?！?/p>

李超也表示，2017年消費(fèi)金融市場(chǎng)洗牌的可能性不大，洗牌有可能是一種軟著陸，企業(yè)自己決定不再做消費(fèi)金融，但會(huì)很好地善后，會(huì)采取很平穩(wěn)、很柔和的方式處理。另外，現(xiàn)在做消費(fèi)金融，考量的不是金融機(jī)構(gòu)的金融能力有多強(qiáng)，而是金融機(jī)構(gòu)對(duì)于消費(fèi)環(huán)境的掌控國(guó)度有多大?！罢莆障M(fèi)場(chǎng)景的機(jī)構(gòu)已經(jīng)和一些互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合，要么在它的消費(fèi)體系里搭載一些消費(fèi)金融服務(wù)，要么自己獨(dú)立成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)金融部?！?/p>

盡管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但是消費(fèi)金融的市場(chǎng)需求還在不斷擴(kuò)大。在劉小亞看來(lái)，我國(guó)消費(fèi)將明顯呈現(xiàn)出“外出就餐―娛樂(lè)―家庭住房和汽車消費(fèi)―醫(yī)療保健”的升級(jí)順序?！半m然行業(yè)存在一定隱患，但是在市場(chǎng)需求的促進(jìn)作用下，相信各大金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)金融升級(jí)。”

隨著移動(dòng)支付帶動(dòng)線下商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，消費(fèi)場(chǎng)景開始決定流量入口和消費(fèi)程度。場(chǎng)景的多元化必將引發(fā)市場(chǎng)格局的重構(gòu)，“深耕行業(yè)、更加理解消費(fèi)者的公司必將重構(gòu)消費(fèi)入口，出現(xiàn)多極取代單極的趨勢(shì)?！蓖跖畈┍硎?，不管是從供給側(cè)、需求側(cè)的角度來(lái)看，還是站在宏觀政策的層面看，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融行業(yè)的活躍度都將持續(xù)增加。

深耕細(xì)作與大洗牌都是行業(yè)發(fā)展的必然，分別體現(xiàn)了行業(yè)縱向和橫向發(fā)展的規(guī)律。在縱向上，消費(fèi)金融平臺(tái)深耕某一擅長(zhǎng)領(lǐng)域，是資源聚合后效益提升必然選擇的路徑之一；在橫向上，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇和政策合規(guī)監(jiān)管的協(xié)助下，必然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)生存、劣質(zhì)平臺(tái)死亡的洗牌現(xiàn)象，劣質(zhì)包括資本實(shí)力弱、風(fēng)控能力弱等。

篇9

 

如今，每每談及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題時(shí)都離不開互聯(lián)網(wǎng)。而過(guò)去對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的話題都是根據(jù)國(guó)家政策泛泛而談，沒(méi)有從根本上談及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)；今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要站在互聯(lián)網(wǎng)角度論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之快影響之廣已毋庸置疑。最近兩年我聽得最多關(guān)于經(jīng)濟(jì)資訊的就是：新的經(jīng)濟(jì)格局就要來(lái)了；現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)必然遭遇重新洗牌，少則3年。多則7年。今年的十八屆三中全會(huì)研究的改革方案無(wú)不與互聯(lián)網(wǎng)直接或間接掛鉤。同學(xué)你準(zhǔn)備好了嗎？新的一輪的經(jīng)濟(jì)格局中，我們也許成不了經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的制定者，但我們至少可以成為跟風(fēng)者。

 

當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，以阿里、騰訊、百度為代表的三大互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，逐漸形成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三鼎足立。目前，作為互聯(lián)網(wǎng)基本骨干之一——數(shù)據(jù)顯示， 騰訊以7億多的用戶確保其互聯(lián)網(wǎng)的霸主地位；搜索引擎老大百度更是占據(jù)了70%以上的用戶搜索量；而剛過(guò)去一個(gè)月的雙11，阿里更是以其不斷刷新的記錄明示著互聯(lián)網(wǎng)巨大的威力。一些嗅覺(jué)敏銳的傳統(tǒng)企業(yè)似乎已經(jīng)嗅到互聯(lián)網(wǎng)的甜頭也都紛紛向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，圍著幾位互聯(lián)網(wǎng)老大轉(zhuǎn)、爭(zhēng)分著互聯(lián)網(wǎng)的一杯羹。的確，大樹底下好乘涼！殊不知，當(dāng)樹足夠大時(shí)便會(huì)遮擋更多的陽(yáng)光，生長(zhǎng)于大樹下的各個(gè)企業(yè)也就失去了最基本的生命資源，更談不上發(fā)展壯大了。最明顯的信號(hào)就是：最近非常矚目的3Q大戰(zhàn)，更加證明了這一點(diǎn)。對(duì)比中國(guó)與美國(guó)的數(shù)據(jù)，從十年來(lái)上市公司的現(xiàn)市值來(lái)看，中國(guó)企業(yè)十幾年來(lái)都是三大互聯(lián)網(wǎng)在領(lǐng)跑，而2007年以后更是荒漠到?jīng)]有一家新生的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，或許這就是互聯(lián)網(wǎng)壟斷帶給小企業(yè)的沖擊；而美國(guó)的上市企業(yè)，無(wú)論是老牌企業(yè)還是新生企業(yè)都能得到很好很快速的發(fā)展；可以說(shuō)，如果沒(méi)有美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)對(duì)google的反壟斷訴訟，就沒(méi)有后來(lái)的facebook;沒(méi)有歐盟對(duì)微軟的反壟斷訴訟，就沒(méi)有現(xiàn)在的youtube。究其原因，個(gè)人認(rèn)為是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不全面導(dǎo)致的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之快速是不容置疑的，而發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)并不是越快越好，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要穩(wěn)妥漸進(jìn)推進(jìn)，要統(tǒng)籌兼顧，形成一個(gè)健康平衡態(tài)勢(shì)；否則中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然是一個(gè)開口向下的拋物線模式。

 

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已成大趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從以往過(guò)于依賴投資和出口拉動(dòng)向更多依靠國(guó)內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，不斷拓展的內(nèi)需和消費(fèi)市場(chǎng)，將產(chǎn)生巨大需求和消費(fèi)動(dòng)力。隨著國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃的實(shí)施，數(shù)以億計(jì)的中國(guó)人從農(nóng)村走向城市，潛在的消費(fèi)市場(chǎng)不可估量；而且越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)了，新一輪的經(jīng)濟(jì)格局應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生；一場(chǎng)自創(chuàng)的“消費(fèi)者節(jié)”雙“11”，一天吸金超過(guò)350億元，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物漸成消費(fèi)主渠道；4G牌照的發(fā)放將開啟萬(wàn)億元的產(chǎn)業(yè)盛宴；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力推廣、棚戶區(qū)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等民生項(xiàng)目的實(shí)施，也將拉動(dòng)內(nèi)需的增長(zhǎng)；大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，必將推動(dòng)科技創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下很多的產(chǎn)品過(guò)剩，方方面面的壓力使得生產(chǎn)越多單位毛利越低，這樣就需要一種高效快速低成本的運(yùn)作模式，互聯(lián)網(wǎng)便應(yīng)運(yùn)而生；新型的互聯(lián)網(wǎng)的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了零售，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)甚至沖擊了所謂高富美的銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的金融勢(shì)頭非常猛，各大銀行機(jī)構(gòu)感覺(jué)到極大的壓力。

 

面對(duì)如此快速?gòu)?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，你還能hold住嗎？不管你是否愿意，互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。需要注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，機(jī)遇與危機(jī)同在，我國(guó)發(fā)展面臨的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。在滿懷信心的同時(shí)，我們也要對(duì)部分產(chǎn)能過(guò)剩、地方性債務(wù)、影子銀行等問(wèn)題保持清醒認(rèn)識(shí)。我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，隨著改革的全面深化和大力推進(jìn)，必將為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展奠定更為牢固的基礎(chǔ)。

篇10

推進(jìn)信息消費(fèi)，不能走向政府要投資、要稅收減免、要建大項(xiàng)目這些老路，而應(yīng)該眼光向內(nèi)，自己革自己的命，釋放改革紅利，通過(guò)放權(quán)簡(jiǎn)政來(lái)釋放長(zhǎng)期以來(lái)被束縛的社會(huì)生產(chǎn)力，大力發(fā)揮市場(chǎng)和企業(yè)的作用，打破壟斷，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境。改革是在當(dāng)前形勢(shì)下促進(jìn)信息消費(fèi)的唯一選項(xiàng)。

首先，建議全力加快三網(wǎng)融合進(jìn)度，盡量增加三網(wǎng)融合的試點(diǎn)城市，或者一步到位取消試點(diǎn)，直接將三網(wǎng)融合在全國(guó)盡快推廣，盡全力消除這一限制信息消費(fèi)發(fā)展的根本性制度制約，為營(yíng)造一個(gè)開放公平的信息消費(fèi)服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。政策一旦破除，社會(huì)資本和企業(yè)將會(huì)給信息消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的活力和繁榮。

其次，發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，大力提升我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接入體驗(yàn)和用戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)各種手段大力提升運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通質(zhì)量，推進(jìn)寬帶提速，盡快落實(shí)攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)等措施。嚴(yán)厲打擊肆意收集、販賣、不當(dāng)利用用戶個(gè)人信息的企業(yè)和個(gè)人，嚴(yán)厲懲處開發(fā)和使用木馬軟件、流氓軟件的企業(yè)和個(gè)人。對(duì)于采用不正當(dāng)手段惡性競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序的企業(yè)要從嚴(yán)從快進(jìn)行懲處，大力支持良性競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

第三，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的監(jiān)管，培育用戶付費(fèi)消費(fèi)優(yōu)質(zhì)信息的意識(shí)和習(xí)慣。信息的生產(chǎn)和消費(fèi)比實(shí)物的生產(chǎn)和消費(fèi)更依賴于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展幾乎都是依靠免費(fèi)提供服務(wù)，以廣告和資本投入來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。目前形成了用戶不愿使用付費(fèi)服務(wù)的習(xí)慣，事實(shí)上限制了信息消費(fèi)的市場(chǎng)擴(kuò)大。

第四，放開對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展持消極態(tài)度，導(dǎo)致這一產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)為國(guó)外產(chǎn)品所占據(jù)。改革就是要使原本存在于地下的灰色市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為可以正常發(fā)展并給國(guó)家?guī)?lái)收益的合法市場(chǎng)。在信息消費(fèi)領(lǐng)域，像游戲產(chǎn)業(yè)這樣具有龐大規(guī)模而且具有很大政策發(fā)揮空間的領(lǐng)域可以說(shuō)是絕無(wú)僅有。

第五，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的合作和結(jié)盟，突破信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。信息消費(fèi)所涉及的產(chǎn)品和企業(yè)可以分為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)層和硬件層三層，如果我們能夠有效組織三個(gè)層面進(jìn)行縱向結(jié)盟和深度合作，利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)層這兩個(gè)層面，更容易為我們掌控相對(duì)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)在核心硬件方面的突破提供一個(gè)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5到10年的努力也能在核心硬件領(lǐng)域占據(jù)一席之地。