導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對營商環(huán)境的認(rèn)識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)省、州、縣《關(guān)于做好施行〈優(yōu)化營商環(huán)境條例〉有關(guān)工作的通知》要求，現(xiàn)將縣紅十字會貫徹實施《優(yōu)化營商環(huán)境條例》情況報告如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高政治站位，充分認(rèn)識施行《優(yōu)化營商環(huán)境條例》的重要性

縣紅十字會落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，常務(wù)副會長親自抓，切實把貫徹施行《優(yōu)化營商環(huán)境條例》納入重要議事日程,提高政治站位，充分認(rèn)識《優(yōu)化營商環(huán)境條例》在推動深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境工作的重要意義，采取切實可行的措施認(rèn)真貫徹施行《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，把施行《優(yōu)化營商環(huán)境條例》作為長期性、經(jīng)常性、持久性的一項重要工作抓實抓緊。提高思想認(rèn)識，主動增強(qiáng)施行《優(yōu)化營商環(huán)境條例》的責(zé)任感和緊迫感，全面抓好貫徹落實。

二、積極開展宣傳教育培訓(xùn)，營造良好氛圍

一是開展集中宣傳。利用憲法宣傳日、會議等有利契機(jī)，集中開展《優(yōu)化營商環(huán)境條例》宣傳活動。二是舉辦分類分塊宣傳。抓好本部門對《優(yōu)化營商環(huán)境條例》宣傳學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)宣傳《優(yōu)化營商環(huán)境條例》作為“營商環(huán)境提升年”的一項重要工作,整合資源,加強(qiáng)左右協(xié)調(diào)和上下聯(lián)動,充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體、媒介,加大對《優(yōu)化營商環(huán)境條例》的宣傳報道力度,不斷擴(kuò)大社會影響面,持續(xù)營造全社會關(guān)心、參與、維護(hù)營商環(huán)境的良好氛圍。

篇2

關(guān)于解讀《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《北京市優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《解讀〈北京市優(yōu)化營商環(huán)境條例〉》我鄉(xiāng)已收悉，經(jīng)過認(rèn)真研讀、探討、學(xué)習(xí)文件精神，對市場營商環(huán)境有了新的認(rèn)識，具體情況如下：

一、放寬市場準(zhǔn)入，著力優(yōu)化營商環(huán)境

放寬市場準(zhǔn)入，大幅消減行政審批事項，全面改革商事制度，實行市場準(zhǔn)入清單制度。保持市場主體的活力和社會的創(chuàng)造力，優(yōu)化體制和制度，保證我鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)鏈更好的聚集和發(fā)展，深入貫徹新的發(fā)展理念，大力深化改革擴(kuò)大開放，更好發(fā)揮政府作用，依照法律對營商環(huán)境做到監(jiān)督并遵照法律和職能提供市場服務(wù)。

二、助力中小微企業(yè)減稅降費，提高服務(wù)意識

篇3

根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)人大的工作安排，鎮(zhèn)人大將在茶店鎮(zhèn)就優(yōu)化營商環(huán)境工作對我所開展專項監(jiān)督和述職評議工作，我所既是這次鎮(zhèn)人大主席團(tuán)專項監(jiān)督的單位，也是述職評議的單位。在此，我代表高新區(qū)市場監(jiān)管所就優(yōu)化營商環(huán)境工作向主席團(tuán)的各位委員、人大代表作工作匯報，并誠懇希望您們在下一步的監(jiān)督、評議工作中對市場監(jiān)管工作提出寶貴的意見和建議。

一、提升政治高度，學(xué)習(xí)領(lǐng)會鎮(zhèn)人大主席團(tuán)開展監(jiān)督評議工作的重要意義

開展監(jiān)督評議工作，是人大常委會依法行使監(jiān)督職權(quán)的有效途徑。接受人大監(jiān)督評議是政府部門應(yīng)盡的義務(wù)，這既是一次促使我們改進(jìn)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升形象的良好契機(jī)，也是對我們?nèi)w干部隊伍大局意識、服務(wù)意識、公仆意識的一次集中檢驗。當(dāng)前，營商環(huán)境已經(jīng)成為決定一個地方興衰成敗的關(guān)鍵。一個地方的發(fā)展，短期靠項目，中期靠政策，遠(yuǎn)期還是靠環(huán)境。營商環(huán)境越優(yōu)的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越快。作為與市場主體聯(lián)系最緊密、服務(wù)最廣泛的職能部門，優(yōu)化營商環(huán)境是我們的份內(nèi)之責(zé)。自去年機(jī)構(gòu)改革組建市場監(jiān)管局以來，我所根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)市場監(jiān)管局的決策部署，在優(yōu)化營商環(huán)境方面做了大量工作，取得了一定成效。在市場主體的發(fā)展工作中，開展創(chuàng)新工業(yè)園及個獨企業(yè)網(wǎng)上辦理260家；辦理其他各類市場經(jīng)營主體180家。全年度，我所開展各項打假、打劣、打欺違法行為和維權(quán)宣傳活動共30余次；開展市場專項檢查80次，查處過期變質(zhì)食品、藥品及劣質(zhì)產(chǎn)品共計6種，價值10萬余元，受到立案處罰的55起；充分發(fā)揮12315平臺作用，積極接受群眾的消費投訴150余件，切實保護(hù)消費者合法權(quán)益；加大整治力度，嚴(yán)厲打擊食品藥品領(lǐng)域違法經(jīng)營行為，著力整頓規(guī)范市場秩序，打造市場穩(wěn)定、經(jīng)營有序、公平公正的新型市場環(huán)境。

我們將以此次鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的專項監(jiān)督評議為契機(jī)，做到思想認(rèn)識有提升、配合措施有落實、工作責(zé)任有監(jiān)督，主動積極、虛心誠懇地接受鎮(zhèn)人大主席團(tuán)對市場監(jiān)管各項工作的評議。

二、落實工作職能，以實際行動接受鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的監(jiān)督評議

根據(jù)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)《關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境專項監(jiān)督工作方案》的安排，此次涉及我所監(jiān)督評議的工作重點在五個方面：一是貫徹實施《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、省市區(qū)印發(fā)的《關(guān)于更大力度優(yōu)化營商環(huán)境激發(fā)市場活力的若干措施》以及鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)的有關(guān)優(yōu)化營商環(huán)境的政策、措施；二是進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入；三是進(jìn)一步強(qiáng)化事中事后監(jiān)管；四是進(jìn)一步優(yōu)化職能服務(wù)；五是加強(qiáng)執(zhí)法工作。針對這五個方面的重點，我們著重做好以下幾個方面的工作：

1、進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，激發(fā)市場活力。繼續(xù)深化“多證合一”改革；推進(jìn)“證照分離”改革全面落實；推進(jìn)營業(yè)執(zhí)照辦理提速；完善市場主體退出機(jī)制；推進(jìn)食品經(jīng)營許可制度改革。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，維護(hù)良好秩序。加強(qiáng)和推進(jìn)部門協(xié)同監(jiān)管；完善企業(yè)信用監(jiān)管體系；大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”；對重點領(lǐng)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)管。

3、進(jìn)一步優(yōu)化職能服務(wù)，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。大力實施質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略；加快知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)；完善公平競爭審查制度；推行包容審慎監(jiān)管；嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法；加強(qiáng)公共服務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營服務(wù)性收費監(jiān)督檢查；整治規(guī)范涉企收費行為。

三、嚴(yán)格遵照要求，確保監(jiān)督評議工作取得實效

此次鎮(zhèn)人大主席團(tuán)對我們優(yōu)化營商環(huán)境工作的專項監(jiān)督評議一直持續(xù)到今年年底，我所全體干部將時刻履職盡責(zé)，全力以赴接受監(jiān)督評議，堅持自查自糾，邊評邊改，不搞形式，不走過場，變被動監(jiān)督為主動接受監(jiān)督，力求以評促改，積極配合監(jiān)督組開展的實地調(diào)研、明查暗訪、視察調(diào)查和公開評議等各項工作。對照要求，我所下一步工作具體如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)營商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。重點抓好對《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、省市區(qū)印發(fā)的《關(guān)于更大力度優(yōu)化營商環(huán)境激發(fā)市場活力的若干措施》以及優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，把優(yōu)化營商環(huán)境的精神吃透，任務(wù)弄清。

二、進(jìn)一步抓好政策落實。不折不扣地落實中央、省、市政府制定的一系列寬準(zhǔn)入、降成本、優(yōu)環(huán)境的政策，堅決兌現(xiàn)與企業(yè)有關(guān)的各類優(yōu)惠政策，包括對項目的特殊政策，確保不失信于企、失信于民。

三、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。把市場主體當(dāng)衣食父母，弘揚(yáng)服務(wù)市場主體“有呼必應(yīng)、無事不擾的”“店小二精神”，增強(qiáng)服務(wù)意識;把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事，把企業(yè)家當(dāng)作自己人，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度;辦事流程能簡則簡，速度能快則快,切實提升服務(wù)效率。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。敢于和企業(yè)打交道，主動為企業(yè)服務(wù)，大膽為企業(yè)“站臺”，想盡一切辦法為企業(yè)排憂解難，讓企業(yè)感到安全、舒心和溫暖。

五、進(jìn)一步抓好工作統(tǒng)籌結(jié)合。要把接受營商環(huán)境專項監(jiān)督評議工作與當(dāng)前我們正在開展的四大安全風(fēng)險隱患排查、禁漁禁捕、執(zhí)法辦案、作風(fēng)整頓等重點工作充分結(jié)合，既要統(tǒng)籌兼顧，也要分清主次，傾注更多的時間和精力推動營商環(huán)境各項工作落到實處。

篇4

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)環(huán)境；茶葉；物流運輸策略；預(yù)防措施

引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，電商模式已經(jīng)發(fā)展成為任何產(chǎn)業(yè)營銷過程中不可缺失的內(nèi)容。隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)身重視程度日益提升，如今飲茶已經(jīng)發(fā)展成為多數(shù)人的共同選擇，而消費者主體中，中青年消費者已經(jīng)逐漸發(fā)展成為消費主體，該消費群體的主要消費習(xí)慣就是電商模式。因此對于茶葉企業(yè)來說，想要獲取相應(yīng)經(jīng)營份額和市場，就必須充分注重將電商經(jīng)營模式融入到自身經(jīng)營發(fā)展過程中。對于電商經(jīng)營來說，其交易和付款環(huán)節(jié)可以在網(wǎng)上實施，但是產(chǎn)品配給則需要通過線下物流運輸來實現(xiàn)。因此優(yōu)化茶葉物流運輸策略直接關(guān)系到茶葉電商模式的運行和發(fā)展。

1當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下茶葉企業(yè)貿(mào)易狀況分析

電子商務(wù)是信息技術(shù)應(yīng)用下的產(chǎn)品營銷模式變革，其成熟應(yīng)用，既體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展，同時也使得整個消費活動更加便捷，方便，而消費者選購產(chǎn)品內(nèi)容也更加豐富多樣，同時產(chǎn)品營銷成本也進(jìn)一步降低，因此電商模式市場經(jīng)濟(jì)運行的創(chuàng)新和突破。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，電商模式在產(chǎn)品營銷中的比重日益增加。而對于企業(yè)產(chǎn)品交易活動來說，通過使用互聯(lián)網(wǎng)媒介，從而將產(chǎn)品的內(nèi)涵和特征直接展現(xiàn)給消費者，消費者則通過互相對比，以及對產(chǎn)品圖片文字內(nèi)容的具體展示，從而實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。通過使用電商模式，對于消費者來說，其購買過程更加簡單，而產(chǎn)品的價格也更加低廉，當(dāng)然整個產(chǎn)品購買過程中，也不需要考慮時間、地點場合因素等等。當(dāng)然使用電商選購的茶葉產(chǎn)品也更加豐富。而對于企業(yè)來說，其使用電商模式，則有效降低了分銷渠道壓力，同時也大大降低了銷售運營成本，而企業(yè)直接面對市場、面對客戶的消費模式，更使得企業(yè)便于直接了解市場需求和客戶感受。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)一步成熟，如今互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)成為主要的消費模式和生活內(nèi)容，任何企業(yè)、消費者都不能予以忽略的重要元素。我國是茶葉大國，從唐朝開始飲茶就已經(jīng)發(fā)展成為社會大眾重要的消費習(xí)慣之一。一直以來，我國茶葉營銷模式都基本使用的是生產(chǎn)商加營銷商“門店式”經(jīng)營模式，而我國茶葉企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都不大，屬于中小型傳統(tǒng)企業(yè)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)電商模式應(yīng)用日益成熟，茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足市場需求，因此探索適合茶葉企業(yè)經(jīng)營的電商模式極為必要。對于茶葉企業(yè)貿(mào)易經(jīng)營來說，需要借助互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，助力茶葉企業(yè)運營。目前茶葉企業(yè)電商貿(mào)易經(jīng)營過程中，主要依賴的銷售渠道是天貓、淘寶和京東等電商途徑，各茶葉企業(yè)通過繳納一定費用，從而向消費者展現(xiàn)自身產(chǎn)品。而消費者則通過查看各個茶葉的具體產(chǎn)品展示，從而選購茶葉。從茶葉選購、到費用支付都是通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，而茶葉產(chǎn)品的具體配給則主要依賴線下物流運輸來實現(xiàn)。而當(dāng)前電商模式中，很多消費者選購產(chǎn)品時，都會借鑒其他消費者的評價，因此良好的客戶服務(wù)直接關(guān)系到茶葉企業(yè)的影響力和市場形象，所以對茶葉企業(yè)來看，必須針對自身運營過程中常見的問題進(jìn)行全面分析，并制定合理的解決對策和思路。

2電商模式下茶葉物流運輸過程中存在的問題和不足

在整個電商模式運行過程中，互聯(lián)網(wǎng)解決了產(chǎn)品營銷和貨幣支付的問題，但是實現(xiàn)整個交易活動的關(guān)鍵在于茶葉產(chǎn)品的運輸。當(dāng)消費者根據(jù)電商產(chǎn)品展示，選擇并下單后，就需要物流公司上門攬件，并且通過分貨，根據(jù)客戶的目的地，從而選擇各種合適的運輸方式進(jìn)行貨物配送。因此，物流運輸是實現(xiàn)電商運行的關(guān)鍵?？梢哉f，物流運輸雖然是后端，但卻是實現(xiàn)整個產(chǎn)品營銷過程順利實施的前提。而在產(chǎn)品物流運輸過程中，高效、快速、低成本是其主要考慮因素。對于茶葉物流運輸來說，其有著自身特殊性。作為特殊性商品，茶葉物流運輸往往會集中在茶葉產(chǎn)地。盡管現(xiàn)階段人們對飲茶需求不斷增加，但是茶葉生產(chǎn)效率實現(xiàn)了極大革新。如今茶葉產(chǎn)品市場已經(jīng)從以往的買方市場轉(zhuǎn)化為供方市場，消費者對整個茶葉市場有著重要影響。加上互聯(lián)網(wǎng)電商模式中，客戶可以將自身感受評論在茶葉產(chǎn)品下方，而這一評論會對消費者選購產(chǎn)品產(chǎn)生直接影響。因此，如果茶葉產(chǎn)品在運輸過程中，出現(xiàn)包裝上的破損，甚至是產(chǎn)品的破損都會對消費者的消費體驗產(chǎn)生重要認(rèn)識。但是現(xiàn)階段，無論是茶葉銷售企業(yè)，還是物流運輸企業(yè)，均缺乏對茶葉產(chǎn)品運輸質(zhì)量的有效把控，從而造成了不必要的茶葉產(chǎn)品破損，影響了整個電商活動的有效開展。此外，茶葉物流運輸過程中，由于其對商家和物流運輸?shù)认嚓P(guān)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)界定不夠清晰和明確，以至于存在各方認(rèn)知上的差異。對于茶葉企業(yè)來說，其認(rèn)為物流公司收取了寄件費用，因此需要承擔(dān)快件的完整性，但是在物流公司看來，其只是承擔(dān)了快遞物流費用，而費用本身和貨物是否容易破碎并沒有太大關(guān)系。在其看來，快件如果出現(xiàn)破損現(xiàn)象，應(yīng)該屬于額外附帶責(zé)任。最后，客觀上看，整個快遞物流層級又較多，而每一個過程中都很難實現(xiàn)有效監(jiān)督，一旦出現(xiàn)快件破損，則很難對問題的根源進(jìn)行追溯。當(dāng)然茶葉企業(yè)對產(chǎn)品包裝缺乏必要的重視意識，加上物流企業(yè)內(nèi)部運輸機(jī)制不完善，也是造成快件物流運輸問題的重要原因之一。

3茶葉物流運輸?shù)膬r值作用認(rèn)知

如今，隨著電商模式運行進(jìn)一步順暢，加上其產(chǎn)品覆蓋面更全，購物更加便捷，因此很多消費者在選購茶葉產(chǎn)品時，已經(jīng)不在實體店中購買，而是通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺選購商品。所以，產(chǎn)品物流運輸已經(jīng)發(fā)展成為整個電商模式運營順利實施的關(guān)鍵。對于茶葉產(chǎn)品交易來說，其本身就容易破損，所以物流運輸?shù)男Ч苯雨P(guān)系到產(chǎn)品運輸。對于茶葉電商營銷來說，只有順利實現(xiàn)茶葉產(chǎn)品的完整配送，才算完成了產(chǎn)品營銷。因此，可以說茶葉物流運輸關(guān)系到茶葉企業(yè)電商模式的實施，關(guān)系到茶葉企業(yè)自身的品牌形象。物流是實現(xiàn)產(chǎn)品從賣家到買家的流動過程。在這一過程中，涉及到的程序又較為復(fù)雜。比如攬件、分件、存儲、運輸和配送等。而物流運輸實質(zhì)就是實現(xiàn)貨物從產(chǎn)品到商品的過程。在電商時代，選購產(chǎn)品、展示產(chǎn)品、支付貨款都可以通過互聯(lián)網(wǎng)解決，但是只有貨物配給需要有物流運輸。隨著電商運行不斷成熟，人們對物流配送的速度和效率以及質(zhì)量有著極高要求，其直接關(guān)系到商品交易。所以，當(dāng)出現(xiàn)物流運輸問題時，就會影響到消費者的購買體驗和印象。因此，提升物流運輸速度和品質(zhì)也直接影響消費者的感受和影響。所以，完善開展物流運輸活動直接影響茶葉企業(yè)對電商模式的融入。

4電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉物流運輸策略分析

隨著電子商務(wù)模式運營日益成熟，加上消費者互聯(lián)網(wǎng)購物習(xí)慣進(jìn)一步形成，如今茶葉企業(yè)想要發(fā)展就必須充分注重對該模式實施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)把控?？陀^的講，以往茶葉企業(yè)普遍缺乏對物流運輸價值和重要性的應(yīng)有認(rèn)識，因此整個電商推行效果并不理想。結(jié)合電商進(jìn)一步發(fā)展這一勢頭，茶葉企業(yè)必須立足自身產(chǎn)品特點，完善物流運輸品質(zhì)，助力茶葉企業(yè)電商模式融入發(fā)展。

4.1提升物流運輸工作的重要性認(rèn)知，深化細(xì)節(jié)把控

無論是茶葉企業(yè)，還是物流運輸企業(yè)都必須充分認(rèn)識到茶葉物流運輸對茶葉企業(yè)經(jīng)營的作用和價值，尤其是隨著電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步成熟，各電商模式中的各個環(huán)節(jié)都必須重視茶葉的物流運輸，通過深層次把握具體細(xì)節(jié)，尤其是要樹立客戶導(dǎo)向意識，從而完善開展物流運輸工作。事實上，無論是物流企業(yè)，還是茶葉企業(yè)，都需要認(rèn)識到物流運輸?shù)男Ч苯雨P(guān)系到消費者的認(rèn)可度，而雙方權(quán)益都是互相關(guān)聯(lián)的。當(dāng)消費者收到相關(guān)產(chǎn)品后，產(chǎn)品、物流運輸都會成為消費者評價的重要內(nèi)容。

4.2茶葉企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部追責(zé)、外部協(xié)定機(jī)制，確保運輸安全

盡管茶葉企業(yè)和物流企業(yè)都具有產(chǎn)品完整運輸?shù)穆氊?zé)，但是從本質(zhì)上看茶葉企業(yè)仍然具有主要責(zé)任，因此茶葉企業(yè)要做好物流運輸策略的制定工作。首先對與茶葉企業(yè)自身，必須完善內(nèi)部責(zé)任追求機(jī)制，強(qiáng)化程序管控。通過對茶葉物流運輸過程中出現(xiàn)破損的具體原因進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其問題主要出現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：出庫、接單和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)以及派送環(huán)節(jié)。因此茶葉企業(yè)要在出庫過程中對出庫人進(jìn)行有效監(jiān)督，提升其服務(wù)意識，當(dāng)出現(xiàn)問題時，需要第一時間予以解決，而針對其他茶葉企業(yè)無法監(jiān)控的環(huán)節(jié)，要與物流運輸企業(yè)進(jìn)行約定。當(dāng)然，還要對參與到產(chǎn)品物流運輸?shù)膯T工進(jìn)行全面有效培訓(xùn)，一旦發(fā)生問題，必須堅持查找問題根源。對于物流運輸企業(yè)來說，不僅要構(gòu)建高效、低損耗的運輸機(jī)制，同時必須做好對自身工作人員的培訓(xùn)工作，著重降低運輸風(fēng)險。同時還要合理安排運輸方式，針對易碎物品要提前做好準(zhǔn)備，盡可能降低損失。

5結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)電商模式發(fā)展日益成熟，完善解決電商環(huán)境下茶葉物流運輸過程中存在的問題和不足極為必要。當(dāng)前消費者飲茶需求進(jìn)一步釋放，茶葉市場正在面臨重要的崛起機(jī)遇。而對于茶葉企業(yè)來說，想要有效把握此次轉(zhuǎn)型契機(jī)，推動茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須充分融入、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電商模式，通過著重完善物流運輸策略，提升客戶的認(rèn)可度，從而幫助茶葉企業(yè)應(yīng)用好電子商務(wù)模式。當(dāng)然，完善物流運輸，也是對消費者權(quán)益的有效保護(hù)。

參考文獻(xiàn)

[1]任聲策.電子商務(wù)環(huán)境下茶葉物流配送[J].科技信息.2013(5)：229-231.

[2]邢晶榮.電子商務(wù)環(huán)境下專業(yè)物流企業(yè)發(fā)展策略淺析[J].中小企業(yè)管理,2014(4):241-246.

[3]吳慶菊.電子商務(wù)環(huán)境下茶葉物流配送發(fā)展研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2014(17)：64-66.

[4]郭偉奇.電子商務(wù)環(huán)境下的茶葉貿(mào)易策略研究[J].福建茶葉,2016(5):72-74.

篇5

1.有利于展開成本控制

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時，可對企業(yè)工商模式發(fā)展形成有效帶動，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的切實控制，確保每筆資金應(yīng)用都可得到合理管控，實現(xiàn)對工商管理功能的最大限度運用，幫助企業(yè)做好經(jīng)營分析與籌劃，確保各項工作都可得到切實規(guī)劃與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部管理流程能夠得到切實完善，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，達(dá)到良好的成本控制效果。

2.有利于增強(qiáng)財務(wù)管理

作為工商管理重要內(nèi)容，通過對工商管理模式進(jìn)行完善的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理能力的切實強(qiáng)化，可從戰(zhàn)略管理層面入手，實現(xiàn)對財務(wù)管理方案的科學(xué)編制與推行，可達(dá)到完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制各項財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，能夠為各項經(jīng)濟(jì)活動開展提供可靠的支持與保障。

3.有利于設(shè)置科學(xué)發(fā)展目標(biāo)

實施結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型可為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的工商管理方案，幫助企業(yè)制定出更加符合自身發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略部署的發(fā)展目標(biāo)，整體發(fā)展方案考慮更加全面、長遠(yuǎn)，這對于企業(yè)長久性發(fā)展而言是極為有利的。同時良好的發(fā)展規(guī)劃，也可有效避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不明確或反向錯誤的狀況，能夠為企業(yè)長久性發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)工商管理模式應(yīng)用問題

在帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行工商管理模式應(yīng)用問題分析時，老師應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)實際情況，從多方面入手，以企業(yè)視角展開問題研究與剖析，幫助學(xué)生看清問題本質(zhì)。

1.自身定位不明

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢對企業(yè)發(fā)展形成了直接影響，在此環(huán)境中，企業(yè)想要得到長久性發(fā)展，需要從國際格局著手，對自身運營模式展開完善，做好企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，制定出較為完善的工商管理模式，以達(dá)到穩(wěn)定提升企業(yè)運營效率，滿足企業(yè)各項發(fā)展需求的目標(biāo)。但因為部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，在管理時存在著思想落后、固步自封等問題，導(dǎo)致其并無法對自身發(fā)展形成準(zhǔn)確定位，與國際接軌難度較大，整體工商管理模式并未達(dá)到預(yù)期要求。

三、工商管理轉(zhuǎn)型策略

1.創(chuàng)新管理觀念，提高重視程度

企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，要進(jìn)一步加強(qiáng)對該項管理工作的重視程度。要以全局發(fā)展角度入手，做好管理觀念改革與創(chuàng)新，樹立起良好的創(chuàng)新意識以及工商管理意識，運用精細(xì)化管理手段，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式管理，不斷打破傳統(tǒng)思想禁錮，積極展開學(xué)習(xí)以及優(yōu)化升級研究，以為工商管理工作高質(zhì)量落實營造出良好環(huán)境。

2.完善管理體系，優(yōu)化管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境中，企業(yè)要借助轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建起健全的管理體系以及配套管理機(jī)制。企業(yè)要以實際情況為出發(fā)點，逐步展開體系建設(shè)與優(yōu)化操作。同時要在現(xiàn)有機(jī)制基礎(chǔ)上，對管理機(jī)制展開調(diào)整與強(qiáng)化，設(shè)置嚴(yán)格考核機(jī)制，以便按照機(jī)制對企業(yè)展開科學(xué)管理。在進(jìn)行管理機(jī)制設(shè)置時，要以企業(yè)實況為依據(jù)，做好責(zé)任劃分以及獎懲機(jī)制編制，以對員工工作積極性形成有效帶動，確保機(jī)制價值可以最大限度發(fā)揮出來。此外需要做好企業(yè)文化建設(shè)，通過增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力的方式，讓廣大員工形成發(fā)展共識，使員工可以真正將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密連接在一起，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍以及企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建起高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系，以對企業(yè)發(fā)展形成有效輔助。

3.確定經(jīng)濟(jì)方向，做好發(fā)展定位

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，國家開始出臺各項產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化政策，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步升級。在此背景下，企業(yè)需要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要明確認(rèn)識到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營項目與經(jīng)營方向所形成的影響，做好市場分析與發(fā)展趨勢評估，以借助國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，精準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)展定位，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展轉(zhuǎn)變速度，以為工商管理工作開展創(chuàng)造出更多有利條件。同時企業(yè)需要適當(dāng)精減高能耗項目，對高能耗項目展開技術(shù)改造，以達(dá)到良好節(jié)能降耗效果。

4.增強(qiáng)人資管理，強(qiáng)化知識管理

由于人才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與競爭的關(guān)鍵，所以企業(yè)在進(jìn)行工商管理轉(zhuǎn)型時，需要做好人力資源管理。一方面要對現(xiàn)有團(tuán)隊展開深度分析與調(diào)查，明確人員基本情況與技術(shù)能力水平，以便有針對性展開知識教育與技術(shù)培訓(xùn)，確保人員綜合能力水平可以得到切實提升；另一方面，積極推行績效考核管理模式，加大對員工行為思想的約束力度，實施績效考核與獎勵獎金掛鉤模式，以對人員積極熱情形成有效帶動。同時需要做好知識管理，要加大對知識管理的重視程度，將其作為工商管理核心項目，以通過對各項先進(jìn)知識的合理運用，對企業(yè)管理變革形成有效推動。企業(yè)需要將生產(chǎn)要素歸入到知識管理之中，在內(nèi)部設(shè)置完善的知識共享機(jī)制以及員工參與學(xué)習(xí)機(jī)制，設(shè)置學(xué)習(xí)運用平臺，不斷提高知識資本共享與管理水平，以為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的知識助力。此外為將知識管理優(yōu)勢、效能最大限度發(fā)揮出來，需要運用人性化管理模式，對員工潛在能力展開深度挖掘，以便按照以人為本原則，對員工切身利益形成有效維護(hù)，實現(xiàn)員工、企業(yè)共同發(fā)展的良好愿景。在進(jìn)行此部分教學(xué)講解時，老師應(yīng)為學(xué)生預(yù)留出足夠的思考空間以及討論空間，可讓學(xué)生以小組為單位，結(jié)合作用與問題分析結(jié)果，嘗試展開管理轉(zhuǎn)型方案設(shè)計，并讓其他同學(xué)一起就方案可行性與實施價值展開評估，以在討論過程中再次加深學(xué)生對于知識點的認(rèn)知與理解，確保其可以從中獲得新的感悟，進(jìn)而高質(zhì)量完成相應(yīng)教學(xué)任務(wù)。由于是自由討論教學(xué)，如果學(xué)生提出的觀點較為幼稚或存在錯誤，老師不應(yīng)直接指出，而是應(yīng)通過引導(dǎo)方式幫助學(xué)生認(rèn)識到自身問題所在，以在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題過程中，不斷鞏固自身所學(xué)，達(dá)到高水平課程教學(xué)目標(biāo)。

結(jié)束語

由于專業(yè)領(lǐng)域涉及內(nèi)容相對交廣，筆者能力有限，無法對企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型展開全方位研究，所以只期望本文闡述內(nèi)容能夠起到拋磚引玉的作用，能夠為專業(yè)教學(xué)提供一些理論依據(jù)，可以更好地幫助學(xué)生對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型等相關(guān)內(nèi)容展開分析與學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型具體方式方法，并能結(jié)合企業(yè)實際情況，真正做到活學(xué)活用，確保學(xué)生可以在畢業(yè)后快速融入到企業(yè)之中，能夠在企業(yè)中獲得更大的發(fā)展空間，以為社會培養(yǎng)出更多綜合能力、素養(yǎng)過硬的復(fù)合型人才。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉海東.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019,391(05):20+37.

篇6

訪談嘉賓：

陳躍文　長沙市工商局黨組書記、局長

伍繼延　湖南湘商文化投資有限公司董事長

鄧飛　香港《鳳凰周刊》記者部主任、“免費午餐”發(fā)起人

王擁嫻　《尊品》雜志首席執(zhí)行官、總編輯

整理：歐家錦

尋求各方利益的平衡

在企界宣揚(yáng)新商文明比較響的是馬云。他更多的是從信息化時代，從互聯(lián)網(wǎng)角度解釋新商文明。他認(rèn)為新商文明就是信息時代開放的、透明的、全球化的、負(fù)責(zé)任的。

嚴(yán)格意義上來說，改革開放后，我們把西方的商文明搬過來，對中國來講就是一個新商文明。但是30年之后，我們創(chuàng)造了一個變革，我們學(xué)習(xí)了人家，但是自己要創(chuàng)新的時候，正好2008年的金融危機(jī)爆發(fā)了。

金融危機(jī)暴露的是工革命以來西方商文明幾百年的發(fā)展，到現(xiàn)存面臨局限，而且是很大的局限。“比如說傳統(tǒng)商文明最主流的一個被大家普遍認(rèn)可的東西，就是股東利益最大化，它把商的倫理，把某一極強(qiáng)調(diào)到過大的程度，最大化，就特別容易忽略其它的利益：你的員工、消費者、合作伙伴、社區(qū)、政府等?！庇懈杏诖耍愜S文發(fā)揮市工商局作為經(jīng)濟(jì)組織的監(jiān)管與服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，聯(lián)合《尊品》雜志，將“企公民”的理念引入湖南。

在新商文明中，法律約束是硬約束，除了法律約束還應(yīng)該有道德約束、是非約束?！白鳛橐粋€企家，尤其是創(chuàng)型的企家，你能不能站存一個更長遠(yuǎn)的角度，站在一個更綜合的立場上來看你做的事是不是對別人、對環(huán)境、對未來是負(fù)責(zé)任的?這就是新商文明的要求。”伍繼延對此次“企公民”大典給予了高度評價。

社會要和平，要健康地發(fā)展，要可持續(xù)，而社會的可持續(xù)是靠商的可持續(xù)支撐著的。所以，商它一方面在行動力、創(chuàng)造力方面每天無以復(fù)加地增長，另外，它的責(zé)任也在增長?！叭绻凑张f有的只問成敗不問是非的這種方式，‘成功’的企越多，可能這個社會就會越危險?！蓖鯎韹古繎阎还蓮?qiáng)烈的社會責(zé)任感，將“誠信”定為了此次“企公民”大典的主題。

正確認(rèn)識公民權(quán)利的意識

陳躍文指出，“在強(qiáng)調(diào)公民意識的同時，我們也應(yīng)該看到，目前社會上存在一些特殊的群體，利用自己的特權(quán)，淡化了公民意識，享受著超公民的權(quán)利?！钡挥兴腥硕季邆淞斯褚庾R，國家才能在法冶的范疇內(nèi)，向前發(fā)展。

回歸到企，回到“企公民”這個概念，它意味著企要有依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營的意識，曰任何時候都要有社會責(zé)任感。

所有的企都應(yīng)有做百年長壽企的意識，同時存運營的過程中，一定要在法律的框架之內(nèi)進(jìn)行運作；而且，“企發(fā)展壯大以后，要承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，要將一部分利潤反哺社會，因為賺錢雖然離不開公司員工的努力，但是也離不開社會各界的支持、關(guān)心與包容。”作為“免費午餐”計劃的發(fā)起人，鄧飛呼吁更多的企參與到慈善的隊伍中來。

除了要有誠信經(jīng)營的意識外，還要有一些營造誠信環(huán)境的舉措。只有用制度管理，把全部流程規(guī)劃好，才能做好。此外，耍營造全社會都來關(guān)注、監(jiān)督企守法誠信經(jīng)營的氛圍，特別是消費者，對假冒偽劣產(chǎn)品的寬容，就是對守法企的傷害。“政府部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管的力度，重拳出擊，打擊違法經(jīng)營、欺詐消費者的違法行為?！标愜S文也對自身的工作提出了要求。

篇7

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立“兩考”禁噪聯(lián)合執(zhí)法行動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：區(qū)委常委副區(qū)長

常務(wù)副組長：

副組長：

成員單位：區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、

區(qū)文化局、區(qū)公安分局、區(qū)教育局

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)環(huán)保局內(nèi)），由環(huán)保局局長劉菊娥擔(dān)任辦公室主任。

二、執(zhí)法對象

違反環(huán)保、城管、工商、文化、治安等有關(guān)法律法規(guī)，無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營，且噪聲擾民嚴(yán)重、市民反復(fù)投訴的歌廳、音樂茶座、KTV等娛樂場所以及未經(jīng)審批擅自夜間施工噪聲擾民的基建工地。

三、執(zhí)法目標(biāo)

1、確?！皟煽肌逼陂g，全區(qū)考點周邊300米內(nèi)的歌廳、音樂茶座等娛樂場所及基建工地?zé)o噪聲擾民現(xiàn)象，為廣大考生營造一個安靜的考試環(huán)境。

2、通過各部門的聯(lián)合執(zhí)法行動，切實解決一部分群眾反復(fù)投訴、反應(yīng)強(qiáng)烈的噪聲擾民問題，嚴(yán)厲打擊以居民區(qū)歌廳、音樂茶座為代表的噪聲擾民環(huán)境違法行為。

3、以“兩考”階段性執(zhí)法為轉(zhuǎn)機(jī)，為今后長效解決噪聲擾民問題奠定基礎(chǔ)。

四、執(zhí)法單位

區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、區(qū)文化局、區(qū)公安分局。

五、執(zhí)法內(nèi)容

具體執(zhí)法行動由區(qū)政府組織區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、區(qū)文化局、區(qū)公安分局等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法；著重解決噪聲污染的重點和難點問題，具體執(zhí)法內(nèi)容如下：

對違反有關(guān)治安、環(huán)保、工商、文化、城管法律法規(guī)，無證或超范圍經(jīng)營，噪聲污染嚴(yán)重，被群眾反復(fù)投訴，經(jīng)執(zhí)法部門查證屬實并書面通知整改，而拒不整改的，由相關(guān)執(zhí)法部門依法予以罰款、查封、暫扣設(shè)備；對不具備整改條件的要予以強(qiáng)制取締；對阻礙執(zhí)法、暴力抗法的違法行為給予嚴(yán)厲打擊。

各部門按職責(zé)分工協(xié)作、聯(lián)合作戰(zhàn)，確保執(zhí)法行動取得實效。

六、責(zé)任分工

根據(jù)，《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、國務(wù)院第370號《無證照經(jīng)營取締辦法》、第458號《娛樂場所管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)切實履行各自的工作職責(zé)，分工如下：

1、公安部門負(fù)責(zé)對室內(nèi)家用電器、樂器產(chǎn)生的噪聲、室內(nèi)裝修噪聲等社會生活噪聲投訴進(jìn)行依法查處；對在聯(lián)合執(zhí)法中阻礙執(zhí)法、暴力抗法的違法犯罪分子給予嚴(yán)厲打擊，保障執(zhí)法人員的人身安全。

2、對于無證經(jīng)營或超范圍經(jīng)營且噪聲擾民嚴(yán)重的，由工商部門依法予以查封、暫扣設(shè)備，其他部門予以配合。

3、文化部門負(fù)責(zé)對沒有辦理文化審批手續(xù)且噪聲擾民嚴(yán)重的單位依法予以查處。

4、城管部門根據(jù)62號令負(fù)責(zé)對在商業(yè)經(jīng)營活動中使用高音喇叭導(dǎo)致噪聲擾民的依法予以罰款和暫扣設(shè)備；對未經(jīng)審批擅自進(jìn)行夜間施工導(dǎo)致噪聲擾民的基建工地依法予以處罰或責(zé)令其停工，其他執(zhí)法部門予以配合。

5、環(huán)保部門負(fù)責(zé)噪聲監(jiān)測并及時提供監(jiān)測數(shù)據(jù)。

6、特別防護(hù)期內(nèi)，環(huán)保部門對夜間施工許可要從嚴(yán)審批，原則上一個星期不得超過一次，并將審批回執(zhí)傳真給同級城管部門備案。

七、宣傳報道

區(qū)政府在組織聯(lián)合執(zhí)法前，先向宣傳部匯報，請宣傳部邀請電視、報刊等媒體進(jìn)行報道，重點執(zhí)法行動由環(huán)保局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，宣傳部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各媒體報道，充分發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用。

八、具體安排（分四個階段）

第一階段：準(zhǔn)備階段（5月10－15日）

1、擬定《年“兩考”禁噪聯(lián)合執(zhí)法行動方案》；由市公安局、教育局、文化局、城管局、工商局、環(huán)保局聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于“兩考”期間嚴(yán)格控制環(huán)境噪聲污染的通知》。區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、區(qū)文化局、區(qū)公安分局將通知送達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生噪聲的企業(yè)、工地、歌廳、KTV等單位及場所。

2、召開各部門聯(lián)席會議，專題研究部署年全區(qū)“兩考”禁噪執(zhí)法工作。

3、5月10日至20日屬重點單位的排查期，重點排查各考點500米范圍內(nèi)各噪聲排污單位。同時，各職能部門按職能分工，分別向有關(guān)噪聲排污單位發(fā)放《關(guān)于“兩考”期間嚴(yán)格控制環(huán)境噪聲污染的通知》，進(jìn)行宣傳發(fā)動造勢。

第二階段：聯(lián)合執(zhí)法（5月16－31日）

1、5月16日晚8：30“兩考”禁噪各成員單位安排2-5人在區(qū)政府大門前集合，舉行年全區(qū)“兩考”禁噪聯(lián)合執(zhí)法行動啟動儀式。啟動儀式后，由區(qū)環(huán)保局會同區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、區(qū)文化局、區(qū)公安分局安排3－4個噪聲擾民嚴(yán)重被反復(fù)投訴的歌廳、音樂茶座及基建工地進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法。

2、5月17－31日由各職能部門對有關(guān)噪聲擾民違法行為依法予以查處，該暫扣的暫扣、該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓、該處罰的處罰、該取締的取締。具體執(zhí)法次數(shù)、時間由各職能部門確定，并及時通知區(qū)政府辦。

3、5月23日組織一次重點查處娛樂行業(yè)噪聲擾民問題，由區(qū)環(huán)保局會同區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、區(qū)文化局、區(qū)公安分局安排3－5家娛樂場所進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法。晚上9：00在區(qū)政府大門前集合。

第三階段：部門重點執(zhí)法（6月1－5日）

根據(jù)前一階段執(zhí)法行動情況，對噪聲擾民反復(fù)投訴而沒有得到解決的，根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行回頭看和重點執(zhí)法。

第四階段：守點階段（6月6－8日、6月13－15日）

對我區(qū)各考點，由區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊、區(qū)工商分局、區(qū)文化局、區(qū)公安分局各安排2人進(jìn)行守點。守點名單于年5月16前上報市環(huán)保局。

九、工作要求

1、提高認(rèn)識。各職能部門要把“兩考”禁噪執(zhí)法行動作為為民辦實事和創(chuàng)建和諧社會與文明城市的重要工作來抓，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，保證足夠的執(zhí)法人員、執(zhí)法裝備和必要的執(zhí)法經(jīng)費，切實履行職責(zé)，確保責(zé)任到人、措施到位。

2、依法查處。公安、工商、城管必須按規(guī)定著裝，其他執(zhí)法部門必須佩戴統(tǒng)一的執(zhí)法標(biāo)志牌，文明執(zhí)法，依法行政。工商部門準(zhǔn)備正規(guī)的查封和暫扣手續(xù)，并牽頭具體實施，公安和城管部門予以保障；城管部門牽頭查處建筑施工噪聲和臨街高音喇叭；文化部門按有關(guān)職責(zé)要求對娛樂場所進(jìn)行查處；環(huán)保部門負(fù)責(zé)噪聲監(jiān)測及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

篇8

嬰幼兒配方奶粉是嬰幼兒生活中必不可少的構(gòu)成，嬰幼兒食品安全相比其他問題更容易引起百姓的關(guān)注。而關(guān)于嬰幼兒配方奶粉的甄別與判斷同樣也是嬰幼兒奶粉經(jīng)銷商的必修課。

中國營養(yǎng)協(xié)會終身理事長吳松航先生對于新環(huán)境下的“寶寶舌尖上安全”保障，發(fā)表了切身的體會與看法，從專業(yè)角度詳細(xì)解讀了選擇奶粉的各項指標(biāo)，并分析了創(chuàng)建嬰幼兒奶粉安全經(jīng)營渠道的重要性。

吳松航說，近幾年我國嬰幼兒奶粉市場呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，已成為全球第一大嬰幼兒奶粉消費國。根據(jù)AC尼爾森統(tǒng)計，2013年，國內(nèi)奶粉市場銷售額約為600億元。通過對300戶嬰幼兒的家庭進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)奶粉質(zhì)量、品牌、配方奶粉適用程度是消費者購買奶粉最為關(guān)注的三大因素。其中，94.3%的消費者購買嬰兒奶粉時，奶粉質(zhì)量的安全性為首選標(biāo)準(zhǔn)。就奶粉質(zhì)量體現(xiàn)問題，幾乎91.8%的消費者通過親戚朋友推薦，電視廣告占82.5%，專業(yè)人士占50.3%，商品促銷人員推薦占48.2%，專家專業(yè)文章推薦占44.3%。隨著國家食藥監(jiān)總局就《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則》以及消費者對配方奶粉質(zhì)量的關(guān)注。奶粉安全成為越來越多消費者選購的首標(biāo)準(zhǔn)。

渠道上接品牌，下接消費者，如果它能起到很好的作用，消費者的信心一定能恢復(fù)。作為業(yè)界人士，倡導(dǎo)中國嬰幼兒奶粉安全經(jīng)營不僅僅是口號，更是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。希望通過發(fā)動全國各級嬰幼兒經(jīng)銷商的積極參與，在終端建立經(jīng)營環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，促使奶粉生產(chǎn)和流通領(lǐng)域提高奶粉質(zhì)量，最終實現(xiàn)“凈化器”的作用，塑造國產(chǎn)奶粉品牌。

宣言活動最為重要也最為引人關(guān)注的宣示簽字環(huán)節(jié)，“讓寶寶更健康”、“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”……一句句感人的話語，一個個動人的鏡頭，記錄下了與會經(jīng)銷商共同的心聲。記者對與會經(jīng)銷商代表就創(chuàng)建嬰幼兒奶粉經(jīng)營安全渠道進(jìn)行了專訪。

張玉苗：河南匯智商貿(mào)有限公司總經(jīng)理

記者：據(jù)了解，您從事嬰幼兒奶粉經(jīng)銷時間并不長，是什么促使您有勇氣有膽量站在主席臺前鄭重宣示？

張玉苗：非常榮幸應(yīng)邀參加洛陽宣言活動，我們公司成立于2013年，是一家省級奶粉商，主要針對醫(yī)藥渠道銷售嬰幼兒配方奶粉。

在現(xiàn)實社會中，我們奶粉經(jīng)營者立身嬰幼兒奶粉這個行業(yè)，更有責(zé)任擔(dān)當(dāng)嬰幼兒奶粉的安全，讓中國寶寶們的舌尖更安全。我公司成立之初就確定了：為更多中國寶寶能夠喝上更健康奶粉而努力的經(jīng)營理念。我們奶粉經(jīng)營者不單單是在銷售奶粉，更重要的是將愛心良心糅合到奶粉經(jīng)營中去，我們不只是銷售奶粉而更多的是在承擔(dān)一份社會責(zé)任。雖然我們匯智剛剛起步，但我有信心帶領(lǐng)大家，守土有責(zé)，響應(yīng)國家號召，憑著良心愛心，將最好最安全的奶粉通過最安全的藥店渠道傳遞給消費者。

記者：您怎樣看待洛陽宣言活動？從中有什么感悟？

張玉苗：參加這次活動，我尤其對嬰幼兒奶粉經(jīng)營有了更深層次的認(rèn)識，了解到國內(nèi)外品牌嬰幼兒奶粉安全事件，消費者失去信心，貼牌奶粉、分裝奶粉等魚龍混雜，進(jìn)一步擾亂國內(nèi)奶粉市場，消費者選擇迷茫，行業(yè)環(huán)境脆弱。由于對嬰幼兒奶粉知識的缺乏，奶粉經(jīng)營者對國家整頓政策不了解，導(dǎo)致了選擇品牌風(fēng)險很大。通過現(xiàn)場專家講座及領(lǐng)導(dǎo)報告，我為我經(jīng)營的奶粉品牌“三元”感到榮幸，我沒有選擇錯品牌，做好中國奶粉的社會責(zé)任感深深地影響了我，我不奢望洛陽的每一個寶寶都能喝上我們公司銷售的奶粉，但我可以保證通過我們公司渠道銷售出去的奶粉是安全的。

開心人：河南洛陽開心人藥業(yè)連鎖有限公司代表

記者：活動現(xiàn)場您以“開心人”的名字寫下了“讓寶寶更健康”的宣言，請問您在哪個渠道經(jīng)銷嬰幼兒奶粉？經(jīng)營現(xiàn)狀怎樣？

開心人：目前我們藥店所銷售的奶粉品牌并不多，所銷售奶粉都是我們用國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選出來的。目前有很多消費者都是通過國家政策了解奶粉銷售要逐步實現(xiàn)藥店銷售的模式，但是因為現(xiàn)在藥店銷售奶粉這種形式還處于起步階段，所以與商超相比，目前藥店銷售情況并不是特別理想。

記者：參加這次活動您有怎樣的感受？

開心人：“關(guān)注中國嬰幼兒奶粉安全經(jīng)營行動計劃――讓寶寶的舌尖更安全的宣言儀式”活動非常好，我作為一名醫(yī)藥系統(tǒng)工作者，可能會比一般的媽媽們多了解到一些寶寶食品安全方面的知識，但是對于嬰幼兒奶粉的安全問題，我一直也是挺盲目的，也沒辦法很明確地甄別究竟哪一種奶粉對寶寶來說是安全的、是最好的。這次參加這個活動，通過專家對嬰幼兒奶粉的系統(tǒng)介紹，我很清楚地了解到了選擇嬰幼兒奶粉的一些最基本的辨別方式，通過我們食藥監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)傳遞的國家對嬰幼兒奶粉市場監(jiān)管舉措，也讓我對國產(chǎn)嬰幼兒奶粉的安全樹立了信心，特別是嬰幼兒奶粉進(jìn)藥店，我們作為藥店也一定嚴(yán)格執(zhí)行國家“五不準(zhǔn)”政策，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為中國寶爸、寶媽們提供一個更安全的奶粉購買渠道，讓中國寶寶的舌尖更安全。

記者：作為嬰幼兒奶粉銷售從業(yè)人員，通過這次活動，您對自己的職業(yè)有怎樣新的認(rèn)識？

開心人：我們藥店一直本著“服務(wù)大眾健康”的宗旨，為消費者提供全面、安全的健康服務(wù)。讓每一位顧客在開心人購物時都能得到開心人最真誠的關(guān)愛。從事藥店行業(yè)這么多年，我收獲了很多，每服務(wù)一名顧客，讓這位顧客能以最快最有效的方式收獲健康，我們都真心的為顧客高興，同時也收獲很大的滿足感，也許這個職業(yè)沒有多么偉大，我們也沒有太大的夢想，我們想做的能做的無非就是讓所有的消費者都能收獲一份踏實的健康。我們有責(zé)任去這么做，也應(yīng)該這么去做?，F(xiàn)在嬰幼兒奶粉進(jìn)駐藥店，我們的責(zé)任就更重了一分，我們會以我們醫(yī)藥從業(yè)人員最高的責(zé)任感和標(biāo)準(zhǔn)去維護(hù)每一位消費者的安全健康。

孟高強(qiáng)：洛陽市嬰幼兒奶粉醫(yī)藥渠道經(jīng)銷商

記者：這次宣言您寫下了 “責(zé)任勇?lián)睅讉€字，請您談?wù)剬胗變耗谭郯踩?jīng)營的認(rèn)識？

孟高強(qiáng)：奶粉行業(yè)屢屢出現(xiàn)的質(zhì)量事件一次次向我們敲響警鐘，保障寶寶舌尖的安全刻不容緩。本來食品安全當(dāng)前就備受國人關(guān)注，一些不法商人置國人生命于不顧，生產(chǎn)經(jīng)營劣質(zhì)奶粉，傷害國人的健康，令人發(fā)指?！皨胗變耗谭郯踩?jīng)營行動讓寶寶的舌尖更安全”（洛陽）宣言在一定程度上喚醒了生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的良知，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營安全嬰幼兒奶粉的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起樹立國人對中國奶粉業(yè)信心的責(zé)任。

孩子是我們的未來和希望，嬰幼兒配方奶粉作為孩子的重要食品， 要嚴(yán)格執(zhí)行國家“五不準(zhǔn)”。生產(chǎn)經(jīng)營安全嬰幼兒奶粉，是我們奶粉經(jīng)銷商義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，此次“嬰幼兒奶粉安全經(jīng)營行動――讓寶寶的舌尖更安全”（洛陽）宣言，讓我們看到了振興中國奶粉業(yè)的希望，樹立了信心。

篇9

當(dāng)國外零售企業(yè)帶著生鮮經(jīng)營的概念進(jìn)入中國之初，在經(jīng)營生鮮產(chǎn)品方面也曾面臨著不少難題，例如：缺少適銷的、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品；在生鮮初級產(chǎn)品經(jīng)營上無法與農(nóng)貿(mào)市場相抗衡；沒有完整的冷鏈供應(yīng)和配送系統(tǒng)；也缺乏滿意的供應(yīng)商配合；更沒有深加工冷鏈?zhǔn)称返南M方式和消費市場，所面對的是以鮮銷為主的非標(biāo)準(zhǔn)化生鮮商品，以及如此復(fù)雜的東方鮮食消費方式和習(xí)慣，而外資超市所熟悉的西式生鮮經(jīng)營方式并不為中國消費市場所認(rèn)同，可想而知當(dāng)時外資超市面對的是一個怎樣艱難的生鮮市場環(huán)境，國內(nèi)外生鮮經(jīng)營環(huán)境和成熟程度的反差巨大！

回顧1996年連鎖超市在我國開始經(jīng)營生鮮商品的時候，生鮮經(jīng)營的諸多難題是平等地擺在外資超市和內(nèi)資超市面前，當(dāng)時兩者在生鮮經(jīng)營的市場環(huán)境方面基本處于同一起跑線上，甚至在對東方鮮食消費習(xí)慣的理解和適應(yīng)性上，國內(nèi)超市生鮮經(jīng)營者們還略占先天優(yōu)勢，這時的主要差距反映在對生鮮經(jīng)營的基本認(rèn)識和觀念上，比如生鮮經(jīng)營應(yīng)該建立在什么樣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)上如何保持這些標(biāo)準(zhǔn)等。

五、六年之后的現(xiàn)在，隨著連鎖超市生鮮經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，進(jìn)入連鎖超市銷售的生鮮產(chǎn)品日益

豐富，經(jīng)營方式更加貼近顧客消費，生鮮采購渠道逐步形成，連鎖超市生鮮供應(yīng)商階層已經(jīng)產(chǎn)生并逐漸壯大，生鮮經(jīng)營在連鎖超市銷售格局和經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用為經(jīng)營者充分認(rèn)識，但此時基于生鮮經(jīng)營基本理念不同所導(dǎo)致的整體經(jīng)營技術(shù)差別逐漸顯現(xiàn)出來，它直接反映在外資和內(nèi)資超市生鮮經(jīng)營整體經(jīng)營效果的距離正在明顯拉大。面對不菲的前期投入，一些內(nèi)資企業(yè)未能從生鮮經(jīng)營中得到應(yīng)有的起碼回報，投入與產(chǎn)出失衡，甚至對于以生鮮經(jīng)營帶動關(guān)聯(lián)商品銷售的“集客”作用這個基本目的看上去都顯得那么令人生疑。

有鑒于此，國內(nèi)連鎖超市的生鮮經(jīng)營者有必要冷靜地對自身生鮮經(jīng)營現(xiàn)狀、差距和盈利能力做出客觀的分析評價，對生鮮經(jīng)營核心管理技術(shù)完整性及其后續(xù)提升勢頭予以充分重視，并對未來生鮮經(jīng)營“競技賽跑”中的優(yōu)勝劣汰及其對連鎖超市整體經(jīng)營力的影響保持清醒認(rèn)識。 二、生鮮經(jīng)營“過三關(guān)”——從精細(xì)化管理中獲取現(xiàn)實的“第一桶金”

就目前中國連鎖超市生鮮區(qū)近幾年的發(fā)展軌跡來看，生鮮經(jīng)營乏力的主因有三：生鮮經(jīng)營的完整性和商品集合性不夠；銷售力和盈利能力不強(qiáng)；管理和培訓(xùn)體系不健全。因此，生鮮經(jīng)營的集客和盈利等預(yù)期效果未能有效展示出來，直接導(dǎo)致了連鎖超市未能從中收獲相應(yīng)的果實。

連鎖超市要在生鮮經(jīng)營管理上過好三關(guān)（管理關(guān)、經(jīng)營關(guān)和物流關(guān)），才能取得應(yīng)有的回報，這三關(guān)中的每一關(guān)都有不同的目標(biāo)和工作內(nèi)容，也反映出連鎖超市不同的管理境界和層次水平。

首先是管理關(guān)。

現(xiàn)在一些連鎖超市生鮮經(jīng)營效果不佳，在基本管理環(huán)節(jié)上問題頻發(fā)，關(guān)鍵在于未能有效地建立高效運作的生鮮經(jīng)營管理體系（如圖），這個體系包括管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理制度體系和管理培訓(xùn)體系三個部分，無論構(gòu)建這個管理體系的管理平臺技術(shù)含量如何，它都是連鎖超市生鮮經(jīng)營正常運作的基本保障。企業(yè)的管理水平說到底就反映在這個體系的系統(tǒng)性、健全程度和運行狀況上。

目前的實際運作情況，只有部分外資和少數(shù)內(nèi)資連鎖企業(yè)通過努力，已建立起這樣管理體系，得以基本達(dá)成生鮮經(jīng)營的初衷；而多數(shù)生鮮經(jīng)營企業(yè)無論是在基本認(rèn)識程度還是實際管理水平上都存在著差距，其核心是圍繞著高品質(zhì)商品和嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)上的認(rèn)識不到位，以及由此延伸出的管理技術(shù)水平的落差，它勢必在生鮮經(jīng)營的未來競爭中影響到連鎖超市的核心競爭力。

其次是經(jīng)營關(guān)。

連鎖超市生鮮區(qū)所經(jīng)營的是顧客購買頻率非常高的、與老百姓日常生活息息相關(guān)的商品，它要求生鮮區(qū)的核心經(jīng)營管理者要對顧客消費需求和自身經(jīng)營的適應(yīng)性有深刻的體會及高水準(zhǔn)的認(rèn)識，作為一個出色的“生意人”應(yīng)該注重并有效地塑造具有自身特色的“經(jīng)營”靈魂，并體現(xiàn)在生鮮經(jīng)營的實際工作中，這就要求經(jīng)營者悉心研究如何在合適的季節(jié)賣合適的商品，運用正確商品的組合策略，輔以適當(dāng)?shù)拇黉N活動，并在生鮮制成品的組合變化和創(chuàng)新經(jīng)營上做足文章，只有這一系列“攻于心計”的經(jīng)營手法都能到位，才可能出現(xiàn)預(yù)期的銷售業(yè)績和利潤回報，才能使生鮮經(jīng)營不再僅僅停留在聊以的“集客”目標(biāo)之上。圍繞企業(yè)的盈利目的，一個經(jīng)驗老道的“生意人”是會從生鮮經(jīng)營空間及其利潤空間中獲得相當(dāng)?shù)慕?jīng)營回報的。

第三是物流關(guān)。

超市生鮮經(jīng)營的完整性和商品集合性在很大程度上與城市“菜籃子工程”的發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，所有的生鮮初級產(chǎn)品（蔬果、禽肉和水產(chǎn)品等）都無法回避商品采購環(huán)境及其保鮮配送問題，規(guī)?；B鎖生鮮經(jīng)營要與生鮮供應(yīng)鏈上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和流通等環(huán)節(jié)形成有效“鏈接”，這也是“菜籃子工程”與超市生鮮經(jīng)營對接的根本問題。其中，產(chǎn)銷結(jié)合是關(guān)鍵之一，生鮮物流配送規(guī)劃和適時建設(shè)生鮮加工配送中心是關(guān)鍵之二。由于生鮮產(chǎn)品的特殊性，它比一般常溫物流配送的管理要求高得多，業(yè)務(wù)復(fù)雜得多，在關(guān)鍵問題上的突破，會有效地改善超市生鮮經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品采購環(huán)境。

超市生鮮經(jīng)營目前的困難根本上還是超市內(nèi)部管理問題，如果生鮮經(jīng)營企業(yè)能夠潛心于超市生鮮經(jīng)營的“精耕細(xì)作”，過好這三關(guān)，就一定會取得生鮮經(jīng)營投資應(yīng)有的“第一桶金”。 三、生鮮經(jīng)營“過三關(guān)”的新詮釋——從生鮮供應(yīng)鏈管理謀求戰(zhàn)略性“第二桶金”

在超市生鮮經(jīng)營中時常會受到一些問題的困擾，例如：來自超市外部的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題、生鮮產(chǎn)品成本核算和定價依據(jù)問題等等，這些問題放在連鎖超市局部經(jīng)營來看，會認(rèn)為是供應(yīng)商或者是供應(yīng)商關(guān)系方面的問題；但是如果放在中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通這個產(chǎn)業(yè)鏈的大背景下來考察，它實際上反映出生鮮商品身后更深層次的問題——中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通和銷售整條供應(yīng)鏈方面問題，是生鮮商品的采購環(huán)境的問題，連鎖超市作為下游環(huán)節(jié)是在一個既不完整也不順暢的農(nóng)產(chǎn)品物流和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀下經(jīng)營生鮮商品，而農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和生鮮供應(yīng)鏈上的斷點、盲區(qū)和落后的運行機(jī)制直接影響著超市生鮮經(jīng)營，超市生鮮經(jīng)營是不可能脫離中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀這個大背景而獨立存在的。

當(dāng)以超市生鮮經(jīng)營內(nèi)部管理為核心的管理、經(jīng)營和配送工作得到改善，生鮮經(jīng)營的銷售和利潤潛力會得到有效提升，但在未來的生鮮經(jīng)營“競技賽跑”中，如何從有限的超市生鮮經(jīng)營及其關(guān)聯(lián)銷售額中，進(jìn)一步降低成本、提高綜合毛利率將是生鮮經(jīng)營者將要面臨的深層經(jīng)營問題，這就要從生鮮供應(yīng)鏈管理上尋求解決方案，以謀求生鮮經(jīng)營的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略性回報，即超市生鮮經(jīng)營的“第二桶金”。

生鮮供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，按照市場運行機(jī)制組織生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，通過對相關(guān)信息流、物流、資金流的組織，使各環(huán)節(jié)的參與者之間由原來的單純買賣關(guān)系變?yōu)橐岳鏋榧~帶、以契約為準(zhǔn)繩、相互聯(lián)系起來的新的互惠共同體。在此基礎(chǔ)上，生鮮經(jīng)營者若以新的視角來分析超市生鮮經(jīng)營所面對的三關(guān)，將會得到新的啟發(fā)。

關(guān)于管理關(guān)，從生鮮經(jīng)營未來發(fā)展和生鮮供應(yīng)鏈管理角度看，超市生鮮經(jīng)營在建成高效運作的經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步提高各管理體系中方法手段的技術(shù)含量，例如電腦系統(tǒng)在生鮮經(jīng)營管理流程中各關(guān)鍵管理流程和環(huán)節(jié)上的運用；基于標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的生鮮商品數(shù)據(jù)收集積累、信息分析和深度加工；與生鮮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)合作者在管理技術(shù)和信息協(xié)調(diào)上的適應(yīng)性等。這些問題對未來生鮮管理體系及其基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，而它們將為提高銷售能力及精確化管理提供基本依據(jù)，并在向生鮮供應(yīng)鏈兩頭延伸的生鮮經(jīng)營策略中，對基于生鮮供應(yīng)鏈上的整體生鮮經(jīng)營效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

關(guān)于經(jīng)營關(guān)，生鮮經(jīng)營中有經(jīng)營靈魂的經(jīng)營思想，要求生鮮經(jīng)營者跳出超市生鮮區(qū)的范圍，將生鮮經(jīng)營的出發(fā)點向生鮮供應(yīng)鏈的下游展開，運用現(xiàn)代化管理分析手段不斷關(guān)注、分析和挖掘消費行為的核心——消費者及其消費行為，并與自身的經(jīng)營創(chuàng)意相結(jié)合，把生產(chǎn)者推動的生鮮供應(yīng)鏈形式向顧客需求拉動的生鮮供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，以此指導(dǎo)超市生鮮區(qū)的采購、銷售服務(wù)和整體經(jīng)營工作，整合生鮮供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的資源，共同謀求生鮮供應(yīng)鏈管理所帶來的長期穩(wěn)定的、更大的經(jīng)營利益。其中生鮮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)參與者的組織機(jī)制、協(xié)調(diào)性和對市場的響應(yīng)速度將成為在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

關(guān)于物流關(guān)，生鮮加工配送中心建設(shè)將使連鎖超市有條件向生鮮供應(yīng)鏈的上游延伸，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品采購范圍，有效地改善超市生鮮采購環(huán)境，與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者形成有效產(chǎn)銷連接，滿足顧客消費需求和生鮮經(jīng)營差異化市場策略的需要。

篇10

為了擴(kuò)大銷售，晉商還采用了靈活的銷售手段來推動商品銷售。晉商所采用的靈活的銷售手段即為針對不同地區(qū)的人們制定適合的銷售方式。例如在蒙古地區(qū)銷售商品，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用窬幼〔还潭ǖ奶攸c，晉商實施流動貿(mào)易，將商品送到牧民眼前，促進(jìn)商品銷售。通過有針對性的開展?fàn)I銷活動，有效的擴(kuò)大了晉商經(jīng)營范圍，為晉商遍布各個地區(qū)創(chuàng)造了條件。

2當(dāng)今市場營銷的特點和現(xiàn)狀

2.1當(dāng)今市場營銷的特點

（1）全員參與現(xiàn)代市場營銷是一項艱巨的工作，在社會競爭越來越激烈的情況下，產(chǎn)品市場營銷稍有不足，很可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了保證市場營銷能夠順利且高效的實施，需要企業(yè)員工齊心協(xié)力，共同加入到產(chǎn)品市場營銷活動中，才能夠有效的開展市場營銷活動。市場營銷是一個復(fù)雜的過程，其中需要對產(chǎn)品特點、受眾群體、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品銷售手段、產(chǎn)品銷售預(yù)期效果等相關(guān)方面進(jìn)行分析，這需要企業(yè)員工參與到市場營銷各項工作當(dāng)中，為有效的進(jìn)行產(chǎn)品營銷創(chuàng)造條件。（2）創(chuàng)新性在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)營銷管理需要不斷市場變化局面，合理的規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)產(chǎn)品營銷活動，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益而做準(zhǔn)備?！皠?chuàng)新”則是營銷管理的關(guān)鍵。在人口、地域、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、社會等因素都有可能影響市場營銷的情況下，創(chuàng)新市場營銷手段、模式、方法、觀點等，可以促使產(chǎn)品市場營銷出奇必勝，贏得市場，贏得消費者。（3）信息化。快速變化的經(jīng)營環(huán)境、日益復(fù)雜多樣的顧客需求、激烈的行業(yè)競爭，使得企業(yè)市場營銷活動有效實施越來越重要。而實現(xiàn)市場營銷活動有效運行，需要時下信息作支撐。信息是企業(yè)營銷的命脈，掌握市場信息、社會信息、行業(yè)信息等，可以根據(jù)信息，合理的規(guī)劃市場營銷活動，為規(guī)范的、合理的開展市場營銷活動創(chuàng)造條件。

2.2當(dāng)今市場營銷的現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場營銷引導(dǎo)國民消費行為。指導(dǎo)國企生產(chǎn)活動的功能日益顯現(xiàn)，其重要性與日俱增。盡管如此，現(xiàn)階段我國市場營銷仍然存在一些問題。具體表現(xiàn)為：（1）市場營銷認(rèn)識不充分在我國市場營銷概念越來越大眾化，市場營銷活動越來越普遍的情況下，國民對市場營銷的認(rèn)識并不是非常的準(zhǔn)確、完整。很多人們將市場營銷與傳銷混為一談，促使市場營銷受到一定的影響?？梢哉f，市場營銷理念和理論并沒有被人們理解和充分運用，這使國企在開展市場營銷的過程中可能存在一些不足，影響市場營銷活動試試效果。（2）市場營銷觀念滯后在我國存在一個普遍顯現(xiàn)象，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有一定的市場營銷概念，當(dāng)在經(jīng)營活動過程中，市場營銷效果并不是非常好。究其原因，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場營銷觀念滯后，依舊以傳統(tǒng)的銷售觀念為主。傳統(tǒng)觀念先入為主，規(guī)劃的市場營銷活動并沒有擺脫傳統(tǒng)銷售的陰影，市場營銷活動必然會受到影響。所以，與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的營銷觀念是實現(xiàn)市場營銷活動有效果開展的關(guān)鍵。（3）市場營銷手段單一在市場營銷活動應(yīng)用越來越廣泛的今天，市場營銷活動能否取得預(yù)期的效果與市場營銷手段是否有效應(yīng)用有很大關(guān)系。但由于當(dāng)今社會中信息傳播較快，行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)所掌握的市場營銷手段幾近相似并且比較單一，相應(yīng)的推出的市場營銷活動非常相似，長此以往會促使消費者產(chǎn)生視覺疲勞。

3晉商營銷藝術(shù)在當(dāng)今市場營銷領(lǐng)域的可研性

當(dāng)前我國市場營銷領(lǐng)域中市場營銷效果并不是非常好，營銷過程中存在的諸多問題，直接暴露了我國市場營銷的缺陷。對此，借鑒晉商營銷藝術(shù)，利用晉商營銷經(jīng)驗、思想、手段來改革當(dāng)今市場營銷，或許可以提升市場營銷效果，推動市場營銷領(lǐng)域更好的發(fā)展。以下筆者從幾方面來研究晉商營銷藝術(shù)在當(dāng)今市場營銷領(lǐng)域中應(yīng)用是否可行。

3.1審時度勢,掌握市場先機(jī)

晉商經(jīng)營實踐成功因素之一是審時度勢，掌握市場先機(jī)。晉商在經(jīng)營過程中，非常注重對市場、社會、百姓需求等方面的分析和考慮，往往會經(jīng)過深思熟慮，確定產(chǎn)品銷售市場，盡量把握市場先機(jī)，贏得市場，推出滿足百姓需要的商品。晉商最忌諱的就是貪圖短期利益，自毀前程的行為。這一點與現(xiàn)代市場營銷學(xué)中推出的SWOT法不謀而合。SWOT法指出企業(yè)所面臨的機(jī)會、風(fēng)險；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境辨識；分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。這充分的說明晉商審時度勢，掌握市場先機(jī)是正確的。所以，我國企業(yè)在開展市場營銷活動過程中借鑒晉商“審時度勢，掌握市場先機(jī)”這一營銷手段是非常必要的。

3.2立足市場,注重調(diào)查預(yù)測

晉商營銷成功與掌控市場發(fā)展是密不可分的。首先，晉商組織經(jīng)營是以市場為出發(fā)，在當(dāng)時封建社會中，晉商利用多種渠道掌握與市場息息相關(guān)的信息，對市場進(jìn)行深入研究，進(jìn)而準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)營方向。其次是晉商注重市場調(diào)查，通過各種手段了解市場行情，掌握各地區(qū)市場物質(zhì)銷售情況。以此為依據(jù)，開展與市場需求相匹配的經(jīng)營活動。最后，晉商善于鉆研市場變化情況，根據(jù)所掌握的市場信息，對市場發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，以此來掌握市場先機(jī)。而在現(xiàn)代化的今天，市場營銷的重要工作內(nèi)容之一就是市場調(diào)研。通過市場調(diào)研，掌握市場以及與市場相關(guān)的信息，根據(jù)信息來和規(guī)劃市場營銷方案。這也就充分的說明，具有五百年經(jīng)驗的晉商已經(jīng)參透市場營銷的關(guān)鍵，即立足于市場，注重市場調(diào)查和預(yù)測。所以，當(dāng)今市場營銷領(lǐng)域中借鑒晉商營銷藝術(shù)是非常必要的。

3.3創(chuàng)造需求,開創(chuàng)票號業(yè)務(wù)

山西票號的產(chǎn)生歷史就是企業(yè)創(chuàng)造市場，并取得成功的做好例子。由于晉商經(jīng)營的成功，促使經(jīng)商在各個地區(qū)創(chuàng)建了經(jīng)營分號，但是各地區(qū)款項的劃撥需要通過鏢局運送來完成，這不僅增加了款項運送風(fēng)險，還影響商品經(jīng)營。此種情況下，晉商開創(chuàng)了票號經(jīng)營匯兌，創(chuàng)造了票號市場，同時也推動了晉商票號業(yè)務(wù)發(fā)展。可以說，晉商開創(chuàng)的票號業(yè)務(wù)所采用的創(chuàng)新營銷手段，充分的說明了創(chuàng)新在市場營銷中運用的重要性。當(dāng)今我國市場營銷領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)根據(jù)營銷需要，對市場營銷進(jìn)行創(chuàng)新。

3.4誠實守信,塑造金字招牌

品牌作為消費者識別產(chǎn)品或服務(wù)的主要標(biāo)志，在市場營銷中具有非常重要的意義。這一點在晉商營銷藝術(shù)中得到印證。就以晉商運用“三玉川”這個標(biāo)示來說，晉商所生產(chǎn)的磚茶，其包裝上都標(biāo)示“三玉川”這三個字，代表著晉商商品，也代表著晉商產(chǎn)品質(zhì)量。蒙古人只要看到這個標(biāo)示的茶葉就會信任，并且終身飲用。所以說，誠實守信，塑造金子招牌對于市場營銷絕對有很大影響。

4結(jié)語