導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇營(yíng)商環(huán)境重要意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，8月當(dāng)月，全國(guó)實(shí)際使用外資金額76.02億美元，同比增長(zhǎng)1.38%，增速較7月的29.2%放緩。1至8月份實(shí)際使用外資金額較上年同期增長(zhǎng)18.06%，至659.6億美元，增速較1至7月份的20.65%放緩。1至7月份實(shí)際使用外資金額為583.5億美元。

姚堅(jiān)說(shuō)，最近有的外商投資企業(yè)和商會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)施的一些政策提出一些觀點(diǎn)和意見(jiàn)，主要集中在自主創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)定、中國(guó)政府采購(gòu)政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)放和市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面。

“外企的抱怨有些是有合理的成分，有些是對(duì)政策解讀的不同。”姚堅(jiān)說(shuō)?！拔覀?cè)?jīng)有過(guò)這樣的年代，給外商投資企業(yè)大量的減免稅收。在中國(guó)市場(chǎng)日趨激烈的情況下，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的環(huán)境，適應(yīng)這種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。”

姚堅(jiān)表示，外商投資企業(yè)所反映的問(wèn)題，都是中國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)在中國(guó)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)上相互合作、共同發(fā)展的大背景下產(chǎn)生出來(lái)的新問(wèn)題。姚堅(jiān)稱，不能以個(gè)別數(shù)據(jù)判斷大趨勢(shì)。

對(duì)于有記者提到8月吸收外資數(shù)據(jù)雖然有增長(zhǎng)，當(dāng)增幅同比下降28個(gè)百分點(diǎn)。姚堅(jiān)稱中國(guó)吸收外資的整體趨勢(shì)是良好的，這個(gè)觀點(diǎn)是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷和對(duì)中國(guó)資源稟賦的判斷。他舉出另一個(gè)數(shù)據(jù)：8月份，全國(guó)新批外商投資企業(yè)2262家，同比增長(zhǎng)21%。

姚堅(jiān)說(shuō)：“如果看看500強(qiáng)的跨國(guó)公司在過(guò)去兩三年金融危機(jī)的過(guò)程中，靠哪個(gè)市場(chǎng)贏得了發(fā)展，甚至挽救了總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可能首選就是中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

事實(shí)上，今年以來(lái)中國(guó)吸收外資的總體形勢(shì)是持續(xù)發(fā)展的，中國(guó)連續(xù)18年成為吸收外資最多的發(fā)展中國(guó)家。今年吸收外資增長(zhǎng)18%，特別是在服務(wù)業(yè)和中西部地區(qū)，外資對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)就業(yè)、中國(guó)財(cái)政稅收的增長(zhǎng)，尤其是對(duì)中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)、進(jìn)一步開(kāi)放發(fā)揮著重大的作用?！耙虼耍瑥倪@個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策會(huì)堅(jiān)定不移的實(shí)施?！币?jiān)表示。

另?yè)?jù)新華社9月14日?qǐng)?bào)道，針對(duì)有關(guān)外資企業(yè)抱怨在中國(guó)投資環(huán)境日益惡化的問(wèn)題，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理9月13日在2010年夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上明確表示，所有在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的外資企業(yè)都享有國(guó)民待遇。

篇2

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；國(guó)有企業(yè)；意義

市場(chǎng)營(yíng)銷包括教育機(jī)構(gòu)、個(gè)人、當(dāng)?shù)鼐用?、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、行政管理機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的各種組織，基于與顧客、委托人、業(yè)務(wù)伙伴、個(gè)人、當(dāng)?shù)鼐用?、雇員以及有關(guān)各方達(dá)成的相互理解，通過(guò)對(duì)社會(huì)、文化、自然環(huán)境等領(lǐng)域的仔細(xì)觀察，而對(duì)組織內(nèi)外的調(diào)研、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷、顧客關(guān)系、環(huán)境適應(yīng)等進(jìn)行整合、集成和協(xié)調(diào)的各種活動(dòng)。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品也從政府統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)走向市場(chǎng)，自謀銷路，這促使國(guó)有企業(yè)不得不去研究市場(chǎng)營(yíng)銷。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要意義

隨著各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，內(nèi)容也不斷豐富和完善，觀念也深入快速地發(fā)展。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷工作還相當(dāng)薄弱，營(yíng)銷觀念落后，仍用老習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，品牌意識(shí)薄弱，銷售渠道不暢通，營(yíng)銷不規(guī)范，不能很好地適應(yīng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不能有效銜接，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑等等。因此，改善營(yíng)銷觀念，建立科學(xué)、合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)國(guó)有企業(yè)是亟待且重要的任務(wù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)存在的幾種營(yíng)銷管理模式

1　生產(chǎn)導(dǎo)向型模式。這種模式只考慮本企業(yè)的資源，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力而不關(guān)注市場(chǎng)需求，沒(méi)有考慮企業(yè)最后有效地提供出來(lái)的商品或者服務(wù)是否符合市場(chǎng)的需求。如果企業(yè)的產(chǎn)品正好是市場(chǎng)所需要的，或者競(jìng)爭(zhēng)不激烈，供不應(yīng)求，那么生產(chǎn)導(dǎo)向型的企業(yè)也你那個(gè)生存甚至經(jīng)營(yíng)的很好。但是，如果管理者不先了解顧客需求就只僅僅根據(jù)自身資源從事生產(chǎn)，在大多數(shù)情況下，產(chǎn)品是不能滿足市場(chǎng)需求的，不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2　銷售導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷模式認(rèn)為企業(yè)只要采取積極的銷售措施，人們就會(huì)購(gòu)買更多的商品或者服務(wù)，而且只要多銷售，就會(huì)有高額利潤(rùn)。它不僅注重對(duì)最終消費(fèi)者的銷售，而且還鼓勵(lì)中間商盡力推銷自己企業(yè)的產(chǎn)品。這種模式的不足之處和生產(chǎn)導(dǎo)向型模式比較相似，都是對(duì)市場(chǎng)需求缺乏深入了解。

3　市場(chǎng)導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否有存在的價(jià)值，就在于它能否在滿足客戶需求的同時(shí)又達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照這種觀念，銷售活動(dòng)靠的不是銷售人員的工作積極性，而是客戶的購(gòu)買決策，因此企業(yè)要想成功，不在于企業(yè)自己決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而是在于客戶想要什么樣的產(chǎn)品。這種營(yíng)銷管理模式比較關(guān)注客戶的需求，由此來(lái)區(qū)別本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并且合法的，積極的、負(fù)責(zé)任的滿足客戶的需求，努力使得本企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)贏得客戶，此外還與客戶建立并保持雙贏的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)?，F(xiàn)如今，大部分成功的國(guó)有企業(yè)都在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向型模式。

4　社會(huì)導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷模式認(rèn)為，企業(yè)的存在并不僅僅是為了滿足客戶的需求以及大的企業(yè)本身的目標(biāo)，它還需要維護(hù)并提升個(gè)人和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)期利益，比如向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及其包裝是無(wú)毒的、耐用的、可回收的、可再利用的、環(huán)保的等等。這種模式一般只存在于一些有良知的，而不僅僅是以牟利為目的的企業(yè)。

三、國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中需要重視的幾個(gè)方面

1　重視及分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響企業(yè)與其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效交易能力的所有力量的總和，分為宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境兩部分。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的核心就是顧客和需求，而顧客不是孤立存在的，而是生產(chǎn)在一定的環(huán)境之中，環(huán)境既影響顧客的需求和行為，也影響企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，環(huán)境力量的變化既可以給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也可以形成某種環(huán)境威脅。所以，是否能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)、把握各種環(huán)境力量的變化，對(duì)于企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，趨利避害地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)具有重要意義。

篇3

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；國(guó)有企業(yè)；意義

市場(chǎng)營(yíng)銷包括教育機(jī)構(gòu)、個(gè)人、當(dāng)?shù)鼐用?、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、行政管理機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的各種組織，基于與顧客、委托人、業(yè)務(wù)伙伴、個(gè)人、當(dāng)?shù)鼐用瘛⒐蛦T以及有關(guān)各方達(dá)成的相互理解，通過(guò)對(duì)社會(huì)、文化、自然環(huán)境等領(lǐng)域的仔細(xì)觀察，而對(duì)組織內(nèi)外的調(diào)研、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷、顧客關(guān)系、環(huán)境適應(yīng)等進(jìn)行整合、集成和協(xié)調(diào)的各種活動(dòng)。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品也從政府統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)走向市場(chǎng)，自謀銷路，這促使國(guó)有企業(yè)不得不去研究市場(chǎng)營(yíng)銷。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要意義

隨著各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，內(nèi)容也不斷豐富和完善，觀念也深入快速地發(fā)展。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷工作還相當(dāng)薄弱，營(yíng)銷觀念落后，仍用老習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，品牌意識(shí)薄弱，銷售渠道不暢通，營(yíng)銷不規(guī)范，不能很好地適應(yīng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不能有效銜接，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑等等。因此，改善營(yíng)銷觀念，建立科學(xué)、合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)國(guó)有企業(yè)是亟待且重要的任務(wù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)存在的幾種營(yíng)銷管理模式

1　生產(chǎn)導(dǎo)向型模式。這種模式只考慮本企業(yè)的資源，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力而不關(guān)注市場(chǎng)需求，沒(méi)有考慮企業(yè)最后有效地提供出來(lái)的商品或者服務(wù)是否符合市場(chǎng)的需求。如果企業(yè)的產(chǎn)品正好是市場(chǎng)所需要的，或者競(jìng)爭(zhēng)不激烈，供不應(yīng)求，那么生產(chǎn)導(dǎo)向型的企業(yè)也你那個(gè)生存甚至經(jīng)營(yíng)的很好。但是，如果管理者不先了解顧客需求就只僅僅根據(jù)自身資源從事生產(chǎn)，在大多數(shù)情況下，產(chǎn)品是不能滿足市場(chǎng)需求的，不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2　銷售導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷模式認(rèn)為企業(yè)只要采取積極的銷售措施，人們就會(huì)購(gòu)買更多的商品或者服務(wù)，而且只要多銷售，就會(huì)有高額利潤(rùn)。它不僅注重對(duì)最終消費(fèi)者的銷售，而且還鼓勵(lì)中間商盡力推銷自己企業(yè)的產(chǎn)品。這種模式的不足之處和生產(chǎn)導(dǎo)向型模式比較相似，都是對(duì)市場(chǎng)需求缺乏深入了解。

3　市場(chǎng)導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否有存在的價(jià)值，就在于它能否在滿足客戶需求的同時(shí)又達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照這種觀念，銷售活動(dòng)靠的不是銷售人員的工作積極性，而是客戶的購(gòu)買決策，因此企業(yè)要想成功，不在于企業(yè)自己決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而是在于客戶想要什么樣的產(chǎn)品。這種營(yíng)銷管理模式比較關(guān)注客戶的需求，由此來(lái)區(qū)別本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并且合法的，積極的、負(fù)責(zé)任的滿足客戶的需求，努力使得本企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)贏得客戶，此外還與客戶建立并保持雙贏的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)?，F(xiàn)如今，大部分成功的國(guó)有企業(yè)都在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向型模式。

4　社會(huì)導(dǎo)向型模式。這種營(yíng)銷模式認(rèn)為，企業(yè)的存在并不僅僅是為了滿足客戶的需求以及大的企業(yè)本身的目標(biāo)，它還需要維護(hù)并提升個(gè)人和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)期利益，比如向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及其包裝是無(wú)毒的、耐用的、可回收的、可再利用的、環(huán)保的等等。這種模式一般只存在于一些有良知的，而不僅僅是以牟利為目的的企業(yè)。

三、國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中需要重視的幾個(gè)方面

1　重視及分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響企業(yè)與其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效交易能力的所有力量的總和，分為宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境兩部分。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的核心就是顧客和需求，而顧客不是孤立存在的，而是生產(chǎn)在一定的環(huán)境之中，環(huán)境既影響顧客的需求和行為，也影響企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，環(huán)境力量的變化既可以給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也可以形成某種環(huán)境威脅。所以，是否能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)、把握各種環(huán)境力量的變化，對(duì)于企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，趨利避害地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)具有重要意義。

2　重視顧客價(jià)值研究。顧客價(jià)值不僅是聯(lián)系企業(yè)和市場(chǎng)的媒介，也是研究顧客行為、市場(chǎng)購(gòu)買行為的基礎(chǔ)。顧客已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的首要任務(wù)就是“創(chuàng)造顧客”，為了建立自身的顧客資源，企業(yè)就要把為顧客創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)存在的根本宗旨，這樣才能最終“創(chuàng)造顧客”。因?yàn)樵谝欢ǖ乃褜こ杀竞陀邢薜闹R(shí)、靈活性和收入等因素的限定下，顧客是價(jià)值最大化的追求者，他們會(huì)知道哪種產(chǎn)品和服務(wù)符合他們的期望價(jià)值，并最終決定其購(gòu)買決策和購(gòu)買行為。

3　重視市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研和預(yù)測(cè)。為了有效地履行營(yíng)銷職責(zé)，成功地開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，企業(yè)需要大量的信息用于營(yíng)銷決策。然而，企業(yè)卻常常遇到大量無(wú)效的、過(guò)時(shí)的、凌亂無(wú)序的信息。為了避免這種情況，企業(yè)必須經(jīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，獲取有用信息。市場(chǎng)預(yù)測(cè)則是根據(jù)調(diào)研的信息進(jìn)行分析加工，來(lái)更多地反映未來(lái)趨勢(shì)和走向，得出通過(guò)調(diào)研難以直接得出的結(jié)論，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷決策支持的作用更大。

篇4

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有助于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的擬定和內(nèi)部各項(xiàng)資源調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及企業(yè)價(jià)值鏈的拓展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)信息增多，原有的統(tǒng)計(jì)模式必然不能適應(yīng)這一系列變化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革及相關(guān)研究工作勢(shì)在必行。本文從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革背景入手，通過(guò)對(duì)比現(xiàn)實(shí)找出改革的重要意義，進(jìn)而對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的一些改革形式和成果等進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì)，并提出一系列科學(xué)建議，以此為未來(lái)各企業(yè)改革和發(fā)展奠定一定的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；改革；背景；意義；內(nèi)容；途徑

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的改革背景

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變

21世紀(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，原本市場(chǎng)擴(kuò)張的壁壘——地域壁壘被進(jìn)一步打破。文化、信息、交通等的全球化發(fā)展，為各企業(yè)提供了更為廣闊的市場(chǎng)前景。近年來(lái)在該方面最具代表的當(dāng)屬不斷興盛的跨國(guó)貿(mào)易和以互聯(lián)網(wǎng)和物流渠道為依托的虛擬商業(yè)，而復(fù)合式的企業(yè)形式也成為眾多大型企業(yè)重點(diǎn)考慮的發(fā)展方向。商業(yè)界有一個(gè)著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個(gè)籃子里”，講究的是價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)形式的多樣化，以此分散風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增加收益的可能性。這一系列的現(xiàn)狀都在表明一個(gè)問(wèn)題，即是現(xiàn)代企業(yè)正逐步擺脫原本單一的經(jīng)營(yíng)形式，向著更加復(fù)雜的道路前進(jìn)。在此過(guò)程中，必不可少地將會(huì)出現(xiàn)一系列的“擴(kuò)張問(wèn)題”，單論經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)而言，如何做到對(duì)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的搜集和分析，不進(jìn)行必要的體制改革是決計(jì)辦不到的。

1.2 行業(yè)內(nèi)相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變

自原始資本主義萌芽直到現(xiàn)今，商業(yè)界從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)變革，特別是在企業(yè)管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益更大化。以我國(guó)而言，加入WTO之后，國(guó)內(nèi)商業(yè)格局經(jīng)歷了大小數(shù)次洗牌，而后又受到西方經(jīng)濟(jì)的影響，在產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面已經(jīng)形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開(kāi)國(guó)際環(huán)境的獨(dú)特形勢(shì)。20世紀(jì)末至今經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，商業(yè)界從西方商業(yè)變遷中汲取了大量養(yǎng)分，各種新式的企業(yè)管理設(shè)想和研究結(jié)論不斷被提出。由此背景影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革及相關(guān)研究成為一種必然。

1.3 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之國(guó)家對(duì)自主經(jīng)營(yíng)的鼓勵(lì)，使得我國(guó)新興企業(yè)猶如雨后春筍一般四處林立，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的長(zhǎng)久萎靡，令國(guó)外企業(yè)紛紛對(duì)準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)，在當(dāng)前乃至于未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)都將被動(dòng)接受競(jìng)爭(zhēng)激烈這一事實(shí)。唯有改革經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，精確掌控企業(yè)成本和財(cái)務(wù)，才能把握住企業(yè)核心脈絡(luò)，鞏固管理效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的重要意義

①有助于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革。企業(yè)在社會(huì)中生存和發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)施以及與外界利益的置換，都需要依靠?jī)蓚€(gè)至關(guān)重要的元素——市場(chǎng)和行業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革，能夠使企業(yè)整體企劃更加迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠較為直觀地掌握一些市場(chǎng)情況，便于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，隨著企業(yè)管理改革成為一種潮流趨向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)又是管理的重點(diǎn)，因此作出相應(yīng)的作為是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革的表現(xiàn)。②有助于明晰企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)等信息的搜集、研究和處理，對(duì)調(diào)節(jié)企業(yè)人員、企業(yè)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)狀況等均具有重要意義。換而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)即是用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)查、分析和表述企業(yè)發(fā)展情況的一種途徑，它有利于明晰企業(yè)狀況，特別是企業(yè)在成本、投資、收益和分配方面的實(shí)際情況。③有助于企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，提高工作效率。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的普遍方向，面對(duì)龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)，唯有實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理才能準(zhǔn)確把握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，找出企業(yè)癥結(jié)，針對(duì)性的提出進(jìn)一步的建議或意見(jiàn)。成立專門的統(tǒng)計(jì)管理體制、劃分專門的部門和人才隊(duì)伍，并實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理，有助于減少管理過(guò)程中的冗雜部分，提高工作效率。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的內(nèi)容與途徑

3.1 改革內(nèi)容

①統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的細(xì)化：企業(yè)不再實(shí)行籠統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)宏觀意義意義上的“收支”進(jìn)行細(xì)化，建立直觀的統(tǒng)計(jì)體系。主要分為成本統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)、后勤統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)構(gòu)建、時(shí)間段對(duì)比研究、動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管等若干方面，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。②在制度建設(shè)方面：根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門規(guī)程設(shè)計(jì)新式制度，劃分具體工作范疇，落實(shí)部門責(zé)任權(quán)限，確保統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行。③技術(shù)層面：憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)的升級(jí)換代，包括數(shù)據(jù)搜集分類統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、對(duì)比分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及ERP技術(shù)等。另外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息化改革提供了基礎(chǔ)。④人才方面，著重甄選具備“企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)”相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才，或者企業(yè)自行培養(yǎng)相關(guān)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的專門化和高端化，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)效率。⑤思想觀念方面，重點(diǎn)樹立“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展”觀念，重在尊重和利用人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)三者之間的深層關(guān)系，建立起可循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式。⑥運(yùn)行模式：將集中管理與分散管理同時(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達(dá)方面，杜絕完全意義上的集權(quán)形式，多利用科學(xué)技術(shù)和管理隊(duì)伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。

3.2 未來(lái)建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革與研究，應(yīng)當(dāng)被有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)向著如下方向發(fā)展。數(shù)字化：主要以數(shù)字技術(shù)為依托快速處理問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。精細(xì)化：在已有的基礎(chǔ)山進(jìn)一步細(xì)化管理項(xiàng)目，并做好新項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作。

4 總結(jié)

面對(duì)未來(lái)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生存發(fā)展權(quán)限，就必須要在既有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，這不僅包含企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位方面的改革，同時(shí)還包含了企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部機(jī)制的配套完善，其中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)改革尤為重要。在未來(lái)發(fā)展道路中，必須樹立起足夠的意識(shí)，有機(jī)利用包含人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、科技資源等一切形式的因素，才能構(gòu)建更加完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，以便觀察和審視企業(yè)發(fā)展路線，及時(shí)地制定相關(guān)策略，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。而以盈利目的的現(xiàn)代企業(yè)，重視成本和經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)是恒久的話題。

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篇5

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；工商管理水平；加強(qiáng)企業(yè)管理

隨著新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的推入，企業(yè)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更嚴(yán)的要求。因此，企業(yè)務(wù)必將提高工商管理人員的管理水平作為一項(xiàng)任務(wù)重視起來(lái)。關(guān)于加強(qiáng)工商管理水平的課題，也成為了企業(yè)高度重視的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)中大部分的管理人員學(xué)歷基本偏低，甚至存在部分管理人員是門外漢的情況，根本不具備管理人員的知識(shí)與技能。因此，通過(guò)提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)與管理能力是加強(qiáng)企業(yè)的管理水平的需要。通過(guò)對(duì)管理人員的工商訓(xùn)練，不僅可以提高企業(yè)管理人員的理論知識(shí)空缺，還能在實(shí)踐中將企業(yè)的管理做到順風(fēng)順?biāo)?。而且，具備工商管理知識(shí)也是應(yīng)時(shí)展的要求，自從我國(guó)加入WTO，企業(yè)發(fā)展環(huán)境就變?yōu)閲?guó)際化，伴隨而來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更為嚴(yán)峻的形式，在面對(duì)這樣的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的管理人員，對(duì)企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)快速進(jìn)度的潮流有著重要意義。另外，通過(guò)幫助領(lǐng)導(dǎo)干部管理企業(yè)走向國(guó)際化，也是國(guó)家在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理干部提出的新要求，以工商管理培訓(xùn)作為內(nèi)容，以提高企業(yè)工商管理水平為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變機(jī)制，可以看出，加強(qiáng)工商管理也是一項(xiàng)極具社會(huì)意義的項(xiàng)目。

二、工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)狀

1.管理制度不健全。企業(yè)是否正常運(yùn)行在于企業(yè)的管理制度是否完善，然而，現(xiàn)實(shí)情況中，大部分企業(yè)中管理制度都存在著一定的缺陷。最常見(jiàn)的是大多數(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理制度上的落實(shí)不能充分體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。其中受中國(guó)傳統(tǒng)家族制的影響，在中國(guó)一些家族性企業(yè)，企業(yè)的管理制度缺陷出現(xiàn)的問(wèn)題極為明顯。員工不能正常的落實(shí)企業(yè)所制定的管理制度，甚至不知道什么情況下應(yīng)該遵守什么樣的制度。企業(yè)管理中存在管理制度的不完善不健全，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)管理制度的不健全是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。2.企業(yè)管理者的管理水平低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理人員的管理水平高低決定著企業(yè)發(fā)展的走勢(shì)，管理者的管理水平體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，也影響著企業(yè)的收益狀況。但是根據(jù)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)構(gòu)不清晰，職能分工不明確，一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，各部門不是解決問(wèn)題，而是先推脫責(zé)任。出現(xiàn)這種情況，只能說(shuō)明企業(yè)管理者在企業(yè)工商管理中制定的管理制度不能有效的針對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行中出現(xiàn)的情況，也是管理者管理水平低的表現(xiàn)。企業(yè)管理者沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)不小的障礙，很難讓企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下得到長(zhǎng)足發(fā)展。所以企業(yè)管理者的管理水平底是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。3.企業(yè)人力資源不專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)人的推動(dòng)，所以人力資源部門的專業(yè)程度在人員的選拔和錄用上尤為重要。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況選出適合當(dāng)前企業(yè)需要的人才，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招聘，這也是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種行為。這種不科學(xué)規(guī)范的選拔方式是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。4.員工在企業(yè)中主體地位不突出。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步可以從一些發(fā)展的很好的企業(yè)看出，在企業(yè)管理制度中的設(shè)定里，將員工的利益提高首位，站在員工的角度去思考，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行并實(shí)施具有人性化的企業(yè)管理是那些成功企業(yè)的共性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)任何一個(gè)員工的努力，在企業(yè)管理中，將員工在企業(yè)的主體地位顯現(xiàn)出來(lái)，突出員工的作用，激發(fā)員工的工作積極性，才能讓一個(gè)企業(yè)繁榮昌盛的發(fā)展。反之，如果企業(yè)將員工只是作為盈利的工具，賺錢的消費(fèi)品，員工在工作者表現(xiàn)出的消極作用就會(huì)增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，各部門不能團(tuán)結(jié)一致，最終導(dǎo)致企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下慢慢被淘汰出局，所以員工在企業(yè)中主體地位不突出，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施

1.樹立正確工商管理意識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了更好地適應(yīng)新市場(chǎng)，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下長(zhǎng)期立足，就要擁有正確的工作態(tài)度。正所謂，態(tài)度決定一切。樹立正確的工商管理意識(shí)可以為企業(yè)的每一步的發(fā)展都提出爭(zhēng)取的節(jié)奏和具體實(shí)施措施，是企業(yè)更好地在新形勢(shì)下發(fā)展壯大起來(lái)。2.充分發(fā)揮工商管理職能。要想充分發(fā)揮工商管理部門的職能，工管部門就要撇棄以前陳舊的規(guī)章流程，對(duì)于企業(yè)的成立和注銷要通過(guò)正常程序進(jìn)行具體分析和操作。否則也會(huì)制約企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的前進(jìn)腳步，得不到發(fā)展。另外，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，促使企業(yè)都朝著積極健康的方向發(fā)展。3.改善工作作風(fēng)。改善工作作風(fēng)是非常重要的。工管部門對(duì)企業(yè)監(jiān)督的同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督，規(guī)范的規(guī)章制度和辦事效率應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。不但如此，還要把工商管理部門為企業(yè)的規(guī)范化管理的具體步驟和具體措施開(kāi)誠(chéng)布公的展現(xiàn)給部門所有員工，是每個(gè)人都能夠?qū)ど坦芾聿块T的工作措施一目了然，熟記于心。同時(shí)，工商管理人員也要清楚的了解企業(yè)內(nèi)部情況，推進(jìn)工管部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，也為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)有效的幫助。4.增強(qiáng)企業(yè)工商管理人員的能力。管理者的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，管理者的能力甚至可以決定企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)失敗的企業(yè)管理者甚至?xí)哑髽I(yè)的未來(lái)斷送，所以，必須加強(qiáng)企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)。工管人員必須要有快速獲得市場(chǎng)信息的能力，才能提高企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)多的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要提高企業(yè)工管人員的組織能力、決策能力、管理執(zhí)行能力以及協(xié)調(diào)能力等，最大程度提高企業(yè)工商管理人員的能力是保證企業(yè)發(fā)展的前提條件。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念也要不斷的更新?lián)Q代，企業(yè)的工商管理水平要不斷提高才能更好的滿足新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷推入和發(fā)展，企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新有著重要意義，不僅可以帶動(dòng)企業(yè)的全面建設(shè)，還能對(duì)其他企業(yè)做出一個(gè)楷模。將提高企業(yè)工商管理水平的解決措施落到實(shí)處，根據(jù)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出更高的要求，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的收益。

作者:金子翔 單位:北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

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篇6

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)企業(yè) 內(nèi)部控制 管理 制度建設(shè)

一、國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活的逐步提高，對(duì)于各類商業(yè)產(chǎn)品的需求不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)展迅猛。同時(shí)，由于商業(yè)領(lǐng)域按照WTO規(guī)則，不斷放寬對(duì)于外資企業(yè)的限制，一大批跨國(guó)商業(yè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已成為我國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效率直接決定了商業(yè)企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展。實(shí)施并不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，已經(jīng)被國(guó)外企業(yè)以及國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)證明為有效解決之道。

從單個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部控制具有以下重要意義:一是保護(hù)商業(yè)企業(yè)財(cái)物的安全，防止和減少財(cái)物被人為損壞、浪費(fèi)、貪污、盜竊、挪用以及不合理使用等;二是增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)與可靠，為企業(yè)決策和改進(jìn)管理提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的依據(jù);三是有利于企業(yè)更好地履行國(guó)家法律法規(guī)，國(guó)家制定的一系列法律和規(guī)章制度，都要求企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部控制制度來(lái)落實(shí)，商業(yè)企業(yè)必須主動(dòng)實(shí)施內(nèi)部控制以履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)；四是保證商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效的內(nèi)部控制能夠合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和人員進(jìn)行分工、控制、協(xié)調(diào)和考核，促使其更好地履行職責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、高效地進(jìn)行。

二、當(dāng)前商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

商業(yè)企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)“商品”為主的商貿(mào)型企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)和用戶的中介，通過(guò)提供服務(wù)、實(shí)現(xiàn)商品流通賺取價(jià)差，獲得利潤(rùn)。從管理的角度來(lái)講，商業(yè)企業(yè)以分銷計(jì)劃與控制為起點(diǎn)，以產(chǎn)品的進(jìn)銷調(diào)存和財(cái)務(wù)管理為核心。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是商業(yè)企業(yè)建立的防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，但是當(dāng)前商業(yè)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，存在如下一些共性問(wèn)題。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇很大程度上轉(zhuǎn)移了商業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的視線。近幾年來(lái)，商業(yè)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)零售總額中所占比重由30.3％降至27.7％，并還有繼續(xù)下降的趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)數(shù)量不斷攀升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，資產(chǎn)負(fù)債率小于1的企業(yè)僅占30％左右，企業(yè)盈利水平很低。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得商業(yè)企業(yè)忙于應(yīng)付突發(fā)事件、注重短期效益，而忽視了內(nèi)部控制，就是建立了內(nèi)部控制制度的企業(yè)，也普遍存在執(zhí)行性差、效果差等情況。

2.商業(yè)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。很多商業(yè)企業(yè)尤其是內(nèi)資商業(yè)企業(yè)、中小型商業(yè)企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)例如政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商品安全風(fēng)險(xiǎn)等缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，盲目擴(kuò)張，過(guò)分重視門店數(shù)量和經(jīng)營(yíng)品種，意圖通過(guò)融資、借貸等資本手段擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。這一方面是應(yīng)付過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈選擇，另一方面是對(duì)于企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)在未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下就開(kāi)始實(shí)施的“沖動(dòng)”，造成企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。

3.商業(yè)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)部控制存在偏差。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的批準(zhǔn)權(quán)；明確各員工的職責(zé)充分的憑證、賬單設(shè)置和記錄；資產(chǎn)和記錄的接觸控制；業(yè)務(wù)的獨(dú)立審核等。很多企業(yè)對(duì)于這些點(diǎn)的內(nèi)部控制要么過(guò)于嚴(yán)格，缺乏必要的靈活空間，難以及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的情況，要么過(guò)于寬泛，執(zhí)行過(guò)程中千差萬(wàn)別，效果參差不齊。

4.商業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)滯后。不僅僅是內(nèi)部控制、就是企業(yè)的其他活動(dòng)也都需要一個(gè)良好的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地采集、錄入、分析、傳輸和應(yīng)用。據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查，重視信息化建設(shè)的企業(yè)僅為國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的30％，在商業(yè)企業(yè)中這個(gè)比例更低。而實(shí)際上，商業(yè)企業(yè)更需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的信息化平臺(tái)，例如企業(yè)采購(gòu)商品的價(jià)格經(jīng)常是變動(dòng)的，如果沒(méi)有信息化平臺(tái)，管理者就難以及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和庫(kù)存結(jié)存情況，造成商品采購(gòu)人員（部門）、門店管理人員與供應(yīng)商串通，損害企業(yè)利益的行為，近日曝光的北京某大型超市門店長(zhǎng)收取高額回扣事件就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

4.商業(yè)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全造成內(nèi)部控制的作用大打折扣。很多商業(yè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督還停留在財(cái)務(wù)檢查、貨物盤點(diǎn)、人員考評(píng)等傳統(tǒng)觀念上，各種制度“只防好人、難防壞人”。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)接受外部監(jiān)督，例如工商、稅務(wù)、外部審計(jì)、新聞媒體等動(dòng)力不足，難以與內(nèi)部控制形成全方位、多層次、高效率、低成本的監(jiān)督機(jī)制。這直接或間接造成了內(nèi)部控制的覆蓋面過(guò)窄、承受壓力過(guò)大，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)各部門的聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)、獎(jiǎng)懲也缺乏有效的激勵(lì)作用。

三、商業(yè)企業(yè)實(shí)施有效內(nèi)部控制的方案設(shè)計(jì)

1.總體原則

商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、相關(guān)部門和崗位，并將業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。遵循合法性原則、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和時(shí)效性原則。

2.商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制審核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容

(1)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制審核與評(píng)價(jià)的基本思路。這一思路應(yīng)在總體原則的基礎(chǔ)上,遵循“提出是什么、為什么收集整理信息內(nèi)部研討并結(jié)合必要的外部咨詢找到怎么辦實(shí)施”的過(guò)程。主要包括以下要點(diǎn):①流程目標(biāo)是否合理?②流程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響?③針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否都有相應(yīng)的控制點(diǎn)?④每個(gè)控制點(diǎn)在邏輯上是否可以達(dá)到控制效果？⑤每個(gè)控制點(diǎn)的實(shí)施在實(shí)踐中是否可行?⑥該流程有效性評(píng)估結(jié)論。

(2)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制審核與評(píng)價(jià)的范圍主要包括：

①銷售收款流程;②采購(gòu)付款流程;③庫(kù)存管理流程;④資產(chǎn)管理流程;⑤基建管理流程;⑥生產(chǎn)成本控制流程;⑦費(fèi)用支出控制流程;⑧合同管理流程。

3.商業(yè)企業(yè)實(shí)施有效內(nèi)部控制的具體措施

(1)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境是商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，控制環(huán)境的好壞直接關(guān)系到商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。優(yōu)化商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是全社會(huì)的責(zé)任，需要由商務(wù)、物價(jià)、工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城市管理等多個(gè)政府部門,以及新聞媒體通力配合，完善法律法規(guī),依法行政,制止、打擊傾銷、以次充好、虛假宣傳、壟斷、偷騙稅等行為,為商業(yè)企業(yè)營(yíng)造公平、寬松的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制作為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、抵御不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,改善經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,為社會(huì)提供更好的服務(wù)。

(2)完善控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

當(dāng)前商業(yè)企業(yè)要通過(guò)實(shí)施有效內(nèi)部控制來(lái)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和水平，即根據(jù)自身實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)化，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別企業(yè)內(nèi)部所有重要業(yè)務(wù)流程,持續(xù)改進(jìn)、建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度體系。通過(guò)利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),找出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。在今后一段時(shí)期,對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),影響范圍大、造成損失嚴(yán)重、發(fā)生概率高的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在四個(gè)方面,一是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,二是銷售與收款業(yè)務(wù),三是采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，四是人力資源管理,都需要商業(yè)企業(yè)完善制度、加大投入、持續(xù)關(guān)注加以改進(jìn)。

(3)強(qiáng)化內(nèi)部控制措施

商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立必須注意到各個(gè)管理層面的權(quán)力配置是否合理、責(zé)任是否明確,其目標(biāo)是形成有效的激勵(lì)、監(jiān)督與制衡機(jī)制,以保障各項(xiàng)措施的切實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮作用。以成本控制為例,商業(yè)企業(yè)要完善成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),在可控成本發(fā)生的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上做文章,實(shí)施可控成本指標(biāo)分解,將費(fèi)用控制指標(biāo)直接落實(shí)到職能部門,并通過(guò)逐級(jí)分解、層層傳遞,把成本控制意識(shí)和壓力傳遞到所有員工,直接與員工的待遇、職業(yè)規(guī)劃等掛鉤,實(shí)現(xiàn)個(gè)人責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在企業(yè)內(nèi)部形成目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行有力的目標(biāo)成本管理體系。商業(yè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”,做到“基業(yè)長(zhǎng)青”,就必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局來(lái)重視內(nèi)部控制,強(qiáng)化從授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保全、文件記錄、全面預(yù)算、內(nèi)控審計(jì)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、電子信息技術(shù)等各方面的內(nèi)部控制措施。

(4)構(gòu)建信息溝通機(jī)制

商業(yè)企業(yè)應(yīng)高度重視信息化體系的建設(shè)，主要包括ERP商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、終端客戶管理系統(tǒng)、前臺(tái)導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、查詢系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)及自動(dòng)化辦公系統(tǒng)。首先是在管理制度上重視，設(shè)立首席信息官（CIO），參與企業(yè)決策和管理；其次是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，核算成本，將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)，硬件設(shè)備的采購(gòu)、安裝、維修等自行完成或通過(guò)外包、采購(gòu)等多種方式完成；最后是持續(xù)投入，不斷改進(jìn)這一系統(tǒng)，使其更好地發(fā)揮作用。全球頂級(jí)零售商沃爾瑪就是運(yùn)用遍及全球的強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立低成本、高效率的信息溝通機(jī)制的標(biāo)桿，其將覆蓋全球的區(qū)域總部、配送中心，銷售門店、供應(yīng)商與總部連為一體，從而構(gòu)筑了一個(gè)龐大的“商業(yè)王國(guó)”，這值得國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

(5)健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)由審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、核算中心以及下屬各單位的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)部門的職能除了審核企業(yè)會(huì)計(jì)帳目之外，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是否完善和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理層提出建議和報(bào)告。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部審計(jì)工作提高到對(duì)企業(yè)的管理作出分析、評(píng)價(jià)和提出管理建議，幫助企業(yè)決策上來(lái)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)通過(guò)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管等部門以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師等外部力量的積極配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的雙重規(guī)范和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn):

篇7

一是加強(qiáng)媒體宣傳。從即日起聯(lián)合報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)和涪陵區(qū)315維權(quán)網(wǎng)圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”主題，撰寫和收集相關(guān)資料，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造和諧消費(fèi)環(huán)境。

二是搞好服務(wù)宣傳。于2011年3月14日在涪陵體育場(chǎng)開(kāi)展“3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”紀(jì)念活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展消費(fèi)與責(zé)任啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、商委、律師單位、醫(yī)院、學(xué)校等相關(guān)部門開(kāi)展法律法規(guī)咨詢投訴處理、免費(fèi)體檢身體、免費(fèi)維修家用電器等服務(wù)活動(dòng)。

三是抓好演出宣傳。3月14日，區(qū)消委組織農(nóng)業(yè)、工商、衛(wèi)生、教委等10個(gè)常務(wù)理事，利用各職能部門職工進(jìn)行文藝演出，突出保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的特點(diǎn)，同時(shí)采取文藝演出與職能部門新聞形式，宣傳“消費(fèi)與責(zé)任”的重要意義。

四是注重農(nóng)村宣傳。組織各消委分會(huì)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、工商、物價(jià)、畜牧、藥監(jiān)等相關(guān)職能部門開(kāi)展“3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”紀(jì)念活動(dòng)。采取以文藝宣傳形式到江北和白濤兩個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)，并進(jìn)行宣傳法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)受理、處理消費(fèi)投訴，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的投訴處理，提高農(nóng)民的維權(quán)意識(shí)。同時(shí)還要求農(nóng)村消委分會(huì)以場(chǎng)鎮(zhèn)和學(xué)校為活動(dòng)平臺(tái)，圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”年主題加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)宣傳，每個(gè)分會(huì)至少進(jìn)入1所學(xué)校和在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用逢場(chǎng)天宣傳1次，各投訴站至少辦2期宣傳欄，重點(diǎn)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用消費(fèi)品為主。

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；環(huán)境綜合治理；農(nóng)民；生活品質(zhì)提升

一、開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境治理工作的重要性

黨的十報(bào)告把生態(tài)文明建設(shè)放在了突出地位，并首次提出建設(shè)美麗中國(guó)，要求將其融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)的各方面和全過(guò)程。美麗中國(guó)是環(huán)境之美、時(shí)代之美、生活之美、社會(huì)之美、百姓之美的總和[1]，環(huán)境之美首當(dāng)其沖。也多次指出，要努力建設(shè)美麗中國(guó)，為子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水清的生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái)，隨著農(nóng)村發(fā)展和生活水平提高，農(nóng)民群眾對(duì)生活環(huán)境越來(lái)越關(guān)注，對(duì)創(chuàng)造清潔、整齊、優(yōu)美城鄉(xiāng)環(huán)境的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。農(nóng)村環(huán)境綜合治理是改善發(fā)展環(huán)境的重要條件，是順應(yīng)群眾期盼、踐行群眾路線的民心工程，對(duì)提升農(nóng)民生活品質(zhì)具有重要意義。實(shí)踐表明，一個(gè)地方城鄉(xiāng)環(huán)境的優(yōu)劣，不僅影響群眾的生活品質(zhì)，還直接影響到招商引資的成效，關(guān)乎對(duì)外形象。

二、當(dāng)前農(nóng)村環(huán)境綜合治理存在的問(wèn)題

1.村民環(huán)境保護(hù)意識(shí)差。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民物質(zhì)生活得到極大改善，但伴隨著的是垃圾數(shù)量日益增多，由于部分群眾自覺(jué)收集垃圾的意識(shí)尚未養(yǎng)成，對(duì)于生活垃圾的處置，往往是道路沿線村民隨意丟棄在路邊，等著公路養(yǎng)護(hù)人員、衛(wèi)生保潔員上門清理；河、溪沿岸村民將垃圾隨意堆放江邊；住在村中的村民則將垃圾傾倒在房前屋后，等著天長(zhǎng)日久自行腐化[2]。群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，衛(wèi)生意識(shí)欠缺，導(dǎo)致政府垃圾集中收集處理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響農(nóng)村環(huán)境。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。近年來(lái)，雖然各級(jí)政府日益重視農(nóng)村垃圾收集處理，先后建設(shè)和購(gòu)置了一批基礎(chǔ)設(shè)施，但是客觀上仍然存在數(shù)量不夠、覆蓋面不廣等現(xiàn)象[3]。同時(shí)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)清運(yùn)力量薄弱，部分偏遠(yuǎn)村莊垃圾清運(yùn)幾乎處于真空狀態(tài)。許多垃圾衛(wèi)生死角由于農(nóng)村生活垃圾、建筑垃圾、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)垃圾等互相混雜，加上人力、財(cái)力和精力等因素制約，造成垃圾無(wú)法轉(zhuǎn)運(yùn)，影響群眾生活品質(zhì)。

3.財(cái)政支持保障不到位。由于多數(shù)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，衛(wèi)生保潔經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道單一，目前多數(shù)主要靠上級(jí)撥款。但是考慮到農(nóng)村地區(qū)廣大的面積和人口，考慮物價(jià)上漲和用工成本增加等因素，僅靠財(cái)政補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付衛(wèi)生保潔開(kāi)支，垃圾收集清運(yùn)工作資金壓力很大[4]，無(wú)法做到全域保潔，客觀上導(dǎo)致了農(nóng)村環(huán)境差。

4.監(jiān)督管理考核有待增強(qiáng)。三分靠建、七分靠管。監(jiān)督管理考核機(jī)制是推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。但是，目前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府忽視監(jiān)督管理考核，在督促、激發(fā)保潔隊(duì)伍方面力度不大；考核中對(duì)模式化的常規(guī)內(nèi)容較為重視，在以村為主的保潔模式下，管理和監(jiān)督力度不夠，往往以集中整治應(yīng)付突擊檢查，環(huán)境衛(wèi)生管理不夠常態(tài)化、精細(xì)化。

三、農(nóng)村環(huán)境治理工作建議

1.要深化宣傳增強(qiáng)群眾參與意識(shí)。農(nóng)村環(huán)境治理的成功與否，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)群眾的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)他們的熱情，要通過(guò)行政化的推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大人們?nèi)罕妳⑴c農(nóng)村環(huán)境治理，要通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、墻體廣告、倡議書、廣播等方式，對(duì)環(huán)境整治進(jìn)行全方位、多角度、動(dòng)態(tài)式宣傳，讓廣大群眾知曉整治、關(guān)心整治、融入整治，做到全民發(fā)動(dòng)、全民參與。要充分發(fā)揮黨員志愿者模范帶頭作用，不等不靠，攻堅(jiān)克難。要全面開(kāi)展“十星級(jí)文明戶”、衛(wèi)生戶的評(píng)選表彰，引導(dǎo)和支持農(nóng)戶開(kāi)展“改水、改廚、改廁、改圈”，要充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織作用，通過(guò)制定村規(guī)民約、組規(guī)民約，加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生群眾自治，細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，規(guī)范和約束群眾行為，鞏固農(nóng)村環(huán)境治理成效。

2.要在市場(chǎng)化運(yùn)作上想辦法。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定規(guī)劃，科學(xué)選址，建設(shè)、添置垃圾收集設(shè)施，延伸收集終端覆蓋范圍，真正建立起“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、縣處置”運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)增點(diǎn)擴(kuò)面。要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點(diǎn)因地制宜開(kāi)展工作，積極探索市場(chǎng)化工作新機(jī)制，鼓勵(lì)通過(guò)政府花錢買服務(wù)的形式實(shí)現(xiàn)服務(wù)外包，使得環(huán)境衛(wèi)生工作業(yè)務(wù)上更專業(yè)，責(zé)任上更明確，管理上更有效[5]。

3.要加大財(cái)政投入力度。農(nóng)村環(huán)境治理是一項(xiàng)綜合性工程，需要大量資金支持。建議采用縣財(cái)政補(bǔ)一點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政出一點(diǎn)、村出一點(diǎn)、村民自己出一點(diǎn)“四結(jié)合”的資金籌集方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的正常保障[3]。同時(shí)，還應(yīng)激發(fā)和提高保潔人員工作熱情，適當(dāng)提高保潔報(bào)酬，結(jié)合相關(guān)優(yōu)惠政策，支持更多有勞動(dòng)能力的低收入群眾克服“難為情”思想，積極參與衛(wèi)生保潔工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，為改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌打?qū)嵒A(chǔ)，要集中整合其他項(xiàng)目資金，鼓勵(lì)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家、外出務(wù)工經(jīng)商成功人士、愛(ài)心人士等通過(guò)投資、捐助、認(rèn)建等方式，參與農(nóng)村環(huán)境治理。

4.要健全制度強(qiáng)化督查。各級(jí)政府要明確責(zé)任主體，分階段開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中整治；要強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)作用，重視常態(tài)化、目標(biāo)化管理，徹底走出抓一陣好一陣、松一陣壞一陣的怪圈，實(shí)現(xiàn)“建一片、成一片，管一片、美一片”的效果；要堅(jiān)持疏堵并重，引導(dǎo)居民守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)亂擺亂賣、占道經(jīng)營(yíng)、出店經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，引攤?cè)胧?，還路于民[6]。同時(shí)，還要加大督查力度，采取日常巡查、專項(xiàng)督查、輿論監(jiān)督等形式，嚴(yán)格按照目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)限要求，對(duì)整治的每一階段、每一項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查。要建立常態(tài)化督查通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)各地進(jìn)展情況，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格督辦、限期整改，督促工作落實(shí)。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，將農(nóng)村環(huán)境整治專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況作為獎(jiǎng)補(bǔ)資金、年度綜合考核的重要依據(jù)，以此來(lái)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文斌，顏毓?jié)?《從“美麗中國(guó)”的視角論生態(tài)文明建設(shè)的意義與策略》生態(tài)經(jīng)濟(jì)（中文版），2013 （4） ：184- 188

[2]邱福文 《農(nóng)村環(huán)境綜合整治存在的問(wèn)題與對(duì)策探討》 自然科學(xué)：文摘版， 2016 （6） ：00115-00115

[3]浦江新聞網(wǎng) 《整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生 提高農(nóng)民生活質(zhì)量》 2013年5月20日

[4]史小娟《農(nóng)村環(huán)境綜合整治的財(cái)政思路與對(duì)策》《環(huán)境保護(hù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)》， 2013 ，33 （7） ：21-24

篇9

一、醫(yī)院實(shí)施成本管理必要性分析

醫(yī)院管理涉及的面比較廣，活動(dòng)和環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，在這其中成本核算是其中的重要內(nèi)容，成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院管理的核心和關(guān)鍵，能夠促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。醫(yī)院在實(shí)行全成本管理也能夠提高自身管理效率，通過(guò)充分運(yùn)用手段，有效管控醫(yī)院日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院成本管理工作的提升，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從各個(gè)環(huán)節(jié)上提升工作效率和效益，切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)化管理水平。醫(yī)院注重成本核算也有助于醫(yī)院資源的高效使用，通過(guò)減少不合理現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)避免醫(yī)療成本的提升，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理應(yīng)用，優(yōu)化醫(yī)療資源的合理配置。對(duì)于增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，有效挖掘潛在效益潛力，完善醫(yī)院成本控制標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

醫(yī)院通過(guò)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)發(fā)揮醫(yī)院自身主動(dòng)性，積極挖掘管理潛力，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，切實(shí)降低醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。也可以運(yùn)用強(qiáng)化成本管理可以實(shí)現(xiàn)成本降低，服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)，同時(shí)也有利于醫(yī)院形成良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于培養(yǎng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。醫(yī)院強(qiáng)化自身成本管理對(duì)于提高醫(yī)院管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院要想贏得自身發(fā)展，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善自身競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就需要有效降低日常管理經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療行為的低成本、高質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

二、醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容及存在的主要問(wèn)題

醫(yī)院管理的直接費(fèi)用以及醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)的間接費(fèi)用都屬于醫(yī)院成本核算的范圍，而醫(yī)院的全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的最重要管理對(duì)象就是醫(yī)院的成本核算。在這其中，直接費(fèi)用指的是醫(yī)院在日常的管理運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的可以直接計(jì)入到醫(yī)療衛(wèi)生支出的相關(guān)費(fèi)用，主要包括各個(gè)科室人員的基本工資、福利、社會(huì)保障費(fèi)用以及補(bǔ)助，醫(yī)療衛(wèi)生材料及相關(guān)的輔助材料，租賃費(fèi)，藥品費(fèi)等。而醫(yī)院的間接費(fèi)用則主要是指醫(yī)院的行政管理部門以及后勤部門的日常費(fèi)用支出，同時(shí)還包含職工教育經(jīng)費(fèi)，科研費(fèi)用，報(bào)刊雜志費(fèi)用，訴訟費(fèi)用等。這些相關(guān)的費(fèi)用難以直接計(jì)入到醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用之中，可以依據(jù)項(xiàng)目支出的具體明細(xì)，結(jié)合各個(gè)科室的人員數(shù)量等分配要素進(jìn)行平攤。另外還應(yīng)當(dāng)注意一點(diǎn)，醫(yī)院建設(shè)或者購(gòu)置固定資產(chǎn)所發(fā)生的資本性支出、有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的科學(xué)研究項(xiàng)目、醫(yī)療糾紛賠償費(fèi)以及對(duì)外捐贈(zèng)或者贊助費(fèi)用都不屬于醫(yī)院成本核算的范圍。

醫(yī)院成本管理沒(méi)有從醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)視角來(lái)審視，對(duì)象不夠明確清晰，成本管理與控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不真實(shí)。難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低醫(yī)院成本，提升醫(yī)院效益方面的作用。成本管理與控制的重點(diǎn)一般是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院生產(chǎn)過(guò)程的管控，管理與控制效率相對(duì)較低。成本分析只是采用比率分析或?qū)Ρ确治?，很難對(duì)數(shù)據(jù)做出科學(xué)的判斷。會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，成本核算不規(guī)范，成本管理與控制方法單一，成本的管控好多都是賬面數(shù)，與實(shí)際成本相差較大。當(dāng)前大部分醫(yī)院的成本管理只停留在成本的核算和分析上，成本管理與控制很難做到，更不能進(jìn)行成本信息的預(yù)測(cè)、分析和決策。

醫(yī)院管理層對(duì)成本管理與控制重視程度不夠，意識(shí)不到成本管理與控制在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理中的重要地位。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在醫(yī)院產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，管理不全面不到位，成本管理難以完整地覆蓋價(jià)值鏈的整個(gè)過(guò)程對(duì)于生產(chǎn)資料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及銷售環(huán)節(jié)往往不予重視，會(huì)計(jì)核算中醫(yī)院成本控制也是著重于醫(yī)院產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過(guò)程。醫(yī)院成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限，難以有效做到成本核算，影響到醫(yī)院會(huì)計(jì)核算水平的提升，制約著成本信息的可靠、全面和真實(shí)性。計(jì)量不準(zhǔn)確，成本控制形同虛設(shè)。

三、醫(yī)院實(shí)施成本管理新模式的建議

現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新成本管理，要立足醫(yī)院成本管理實(shí)際，適時(shí)采用作業(yè)成本法、和本、量、利分析等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法。要依據(jù)醫(yī)院成本控制的需要，有效利用醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)信息挖掘技術(shù)生成醫(yī)院成本信息流，有效降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)查找成本管控薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)信息是成本控制的前提，財(cái)務(wù)信息能否有效的傳遞直接影響整個(gè)成本控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

要重視醫(yī)院產(chǎn)品的采購(gòu)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)。成本控制的對(duì)象以成本控制中心為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主要內(nèi)容。不少醫(yī)院缺乏資金運(yùn)營(yíng)意識(shí)，醫(yī)院在資金的保值增值以及提升資金的使用效率方面存在問(wèn)題，科學(xué)確定成本管理的內(nèi)容，采用科學(xué)的成本管理方法。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低不必要支出，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，合理控制負(fù)債規(guī)模。建立多層次、全方位的成本管理體系，改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理與控制的對(duì)象，要區(qū)別分析。成本管理的對(duì)象是確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、核算成本的前提。

篇10

1．1大連傳統(tǒng)泵業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場(chǎng)營(yíng)銷變得更加重要，同時(shí)也使其更具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)特點(diǎn)。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使市場(chǎng)組成變得尤為復(fù)雜，大量企業(yè)的融入，在加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，在這樣的背景下，使現(xiàn)階段的市場(chǎng)營(yíng)銷具有營(yíng)銷手段多元化的特點(diǎn)；另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化經(jīng)營(yíng)，大中小企業(yè)的廣泛分布，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷手段具有準(zhǔn)確性、針對(duì)性的特點(diǎn)。

1．2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各組成部門而言，市場(chǎng)營(yíng)銷手段是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必要手段，因此，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷方法，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提高效益的最佳途徑?？傮w來(lái)看，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段能夠使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各組成部門坦然面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化發(fā)展需求，能夠更好的應(yīng)對(duì)國(guó)外大企業(yè)的融入沖擊；創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部門能夠在日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2大連傳統(tǒng)泵業(yè)市場(chǎng)下市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新及分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)完全由市場(chǎng)價(jià)格自由引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)體系，其復(fù)雜的組織部門構(gòu)成、錯(cuò)綜的組織部門關(guān)系，要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各組成部門和企業(yè)必須要在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段是泵業(yè)企業(yè)必須要經(jīng)歷過(guò)程。創(chuàng)新泵業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，要從營(yíng)銷組成結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，有目標(biāo)有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。

2．1創(chuàng)新大連泵業(yè)市場(chǎng)狀況下的營(yíng)銷模式

營(yíng)銷模式是構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷的最主要要素之一，其從營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷手段、營(yíng)銷策略方面為市場(chǎng)營(yíng)銷提供必要的指引和輔助，在大連泵業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，創(chuàng)新泵業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式具有重要意義。創(chuàng)新泵業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式，必須要從大連泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r入手，以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念作為引導(dǎo)，制定符合泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷策略。首先，創(chuàng)新全新的營(yíng)銷理念，在大連泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)下，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方法，生成全新的營(yíng)銷觀念，以指導(dǎo)營(yíng)銷模式構(gòu)建；其次，在全新?tīng)I(yíng)銷理念的指導(dǎo)下，創(chuàng)新符合泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的營(yíng)銷目標(biāo)、手段和策略；最后，在現(xiàn)代泵業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下，將創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷手段、營(yíng)銷策略整合成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的全新市場(chǎng)營(yíng)銷模式。

2．2創(chuàng)新泵業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷方法體系

營(yíng)銷方法是市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際運(yùn)行中的重要手段和保障，市場(chǎng)營(yíng)銷方法主要從營(yíng)銷對(duì)象特點(diǎn)，市場(chǎng)環(huán)境狀況等方面出發(fā)以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)作，要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)泵業(yè)市場(chǎng)下的營(yíng)銷方法，就必須要從泵業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合泵業(yè)營(yíng)銷對(duì)象，建立創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法，首先要針對(duì)大連泵業(yè)市場(chǎng)的基本狀況，創(chuàng)新建立符合泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求的一站體驗(yàn)式營(yíng)銷方法，從營(yíng)銷對(duì)象五感上將營(yíng)銷推廣開(kāi)來(lái)；其次，從市場(chǎng)組成企業(yè)角度出發(fā)，創(chuàng)新建立企業(yè)靈活管理的柔性營(yíng)銷方法，使?fàn)I銷活動(dòng)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的情況下，靈活轉(zhuǎn)變；再次，綜合分析泵業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商、政府機(jī)構(gòu)和其他公眾產(chǎn)生的互動(dòng)作用過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、各級(jí)供銷、消費(fèi)者權(quán)益的營(yíng)銷方法；最后，綜合分析泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成狀況，針對(duì)泵業(yè)市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展特殊狀況，創(chuàng)新構(gòu)建新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，使市場(chǎng)營(yíng)銷構(gòu)建起線上線下的立體營(yíng)銷方法體系。

2．3創(chuàng)新拓展泵業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道

營(yíng)銷渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效益的重要保障要素，營(yíng)銷渠道的拓展，將更有利于市場(chǎng)營(yíng)銷方法的實(shí)施和應(yīng)用，使?fàn)I銷服務(wù)或產(chǎn)品能順利的被消費(fèi)或使用。因此，創(chuàng)新拓展泵業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，對(duì)泵業(yè)市場(chǎng)組成部門而言具有重要意義。創(chuàng)新拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，要綜合分析泵業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，客戶狀況、供銷者變動(dòng)情況，適時(shí)的拓展?fàn)I銷渠道；在泵業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分的狀況下，原有營(yíng)銷渠道已達(dá)到廠家對(duì)市場(chǎng)份額的要求，而消費(fèi)者的購(gòu)物喜好變化等狀況，從市場(chǎng)需求角度拓寬營(yíng)銷渠道。

3總結(jié)