導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   為了加強(qiáng)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目貼息資金(以下簡(jiǎn)稱貼息資金)的管理，提高資金使用效益，保證省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）順利實(shí)施，根據(jù)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定和管理辦法》等有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

    一、貼息資金支持的原則

    省貼息資金優(yōu)先支持以下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目：

    1、經(jīng)濟(jì)效益較好、市場(chǎng)前景廣闊、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有明顯帶動(dòng)作用的項(xiàng)目；

    2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、內(nèi)部管理規(guī)范的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目；

    3、企業(yè)化轉(zhuǎn)制科研院所承擔(dān)的項(xiàng)目；

    4、科技型中小企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目；

    5、產(chǎn)品大部分出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口的項(xiàng)目；

    6、當(dāng)?shù)刎?cái)政已確定予以貼息支持的項(xiàng)目。

    二、貼息資金申請(qǐng)及審核

    1、經(jīng)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱省高新辦）驗(yàn)收合格的項(xiàng)目具有申請(qǐng)貼息資金的資格。同一項(xiàng)目的貸款不得從省多渠道重復(fù)申請(qǐng)貼息資金支持。

    2、申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)填寫(xiě)“##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目貼息申請(qǐng)表”（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表），報(bào)所在省轄市高新辦和財(cái)政部門(mén)審核。填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確屬實(shí)。

    3、省高新辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收前，由省高新辦、財(cái)政廳選派技術(shù)、財(cái)務(wù)專家分別對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)情況和“申請(qǐng)表”的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試和審核，并出具書(shū)面意見(jiàn)（附有關(guān)證明材料復(fù)印件）提交驗(yàn)收委員會(huì)。

    4、省高新辦在必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目效益和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行專項(xiàng)審核。

    5、省高新辦對(duì)申請(qǐng)貼息項(xiàng)目的有關(guān)材料進(jìn)行審核，研究確定貼息意見(jiàn)。

    三、貼息資金核定

    1、貸款額的核定：貸款包括項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的購(gòu)買項(xiàng)目專用固定資產(chǎn)、專用技術(shù)和專利及必要的流動(dòng)資金貸款；貸款行應(yīng)是具有國(guó)家批準(zhǔn)的貸款業(yè)務(wù)資格的銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)。

    2、貼息期限：貸款期限不超過(guò)兩年的按貸款期限計(jì)算，貸款期限超過(guò)兩年的按兩年計(jì)算。

    3、貼息利率：實(shí)際貸款年利率低于6%的，按實(shí)際利率計(jì)算，實(shí)際貸款年利率高于6%的按6%計(jì)算。

    4、貼息額的核定：貼息額按經(jīng)核定的貸款額、貸款利率和貸款期限計(jì)算，貼息額=貸款額×貸款利率×貸款期限。

    5、單個(gè)項(xiàng)目貼息資金不超過(guò)500萬(wàn)元。

    四、貼息資金下達(dá)

    1、貼息資金文件由省高新辦和省財(cái)政廳聯(lián)合下達(dá)有關(guān)省轄市和省直主管部門(mén)。

    2、項(xiàng)目承擔(dān)單位收到貼息資金文件后，到省財(cái)政廳辦理?yè)芸睿∝?cái)政廳將貼息資金直接撥到項(xiàng)目承擔(dān)單位。

    五、其他

    1、項(xiàng)目承擔(dān)單位收到貼息資金，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。 『 1

    2、對(duì)弄虛作假套取貼息資金的管理部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)單位，由省高新辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，財(cái)政部門(mén)全額收回貼息資金，并取消其今后申請(qǐng)貼息的資格。

    3、對(duì)工作中不堅(jiān)持原則、提供虛假證明材料，致使企業(yè)騙取貼息資金的中介機(jī)構(gòu)，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

篇2

Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理；計(jì)劃編排；資源沖突；計(jì)劃分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度環(huán)節(jié)是離散制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)[1]。面對(duì)我所多品種、小批量的生產(chǎn)模態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃管理方法不能按照傳統(tǒng)生產(chǎn)管理辦法實(shí)施，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，充分運(yùn)用宏觀調(diào)控與微觀執(zhí)行相結(jié)合、模型計(jì)算與專家修正相結(jié)合、信息管理與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度相結(jié)合的生產(chǎn)能力評(píng)估體系，以滿足我所今后生產(chǎn)管理精益化發(fā)展的基本要求。

生產(chǎn)能力評(píng)估體系[2]通過(guò)建立完整、可操作的生產(chǎn)能力評(píng)估體系，可全面描述現(xiàn)有資源的總體特征和表現(xiàn)能力，準(zhǔn)確識(shí)別任務(wù)承擔(dān)及技術(shù)發(fā)展的資源瓶頸，評(píng)價(jià)總體任務(wù)與生產(chǎn)能力的對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)大小程度，從而減少生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中造成資源沖突和盲目生產(chǎn)。

1計(jì)劃的編制規(guī)則

1.1 計(jì)劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項(xiàng)目的BOM結(jié)構(gòu)關(guān)系來(lái)進(jìn)行計(jì)劃編排。該方法對(duì)加工資源透支較嚴(yán)重，一般不采用，如圖1所示。

1.2 計(jì)劃倒排，這是生產(chǎn)計(jì)劃編排過(guò)程中最常見(jiàn)的一種，也是應(yīng)用最廣泛一種。該方法主要是根據(jù)項(xiàng)目的BOM結(jié)構(gòu)[3]關(guān)系來(lái)確定每項(xiàng)零件的最終交付時(shí)間，而不是從一開(kāi)始全部進(jìn)行零件的投產(chǎn)加工，根據(jù)裝配需求而進(jìn)行計(jì)劃編排，如圖2所示。

1.3 計(jì)劃編制核心原則生產(chǎn)管理人員進(jìn)行計(jì)劃編排的依據(jù)是生產(chǎn)定額人員的估工數(shù)據(jù)，但是往往估工數(shù)據(jù)會(huì)因估工人員經(jīng)驗(yàn)情況而存在較大的差異性，導(dǎo)致估工作業(yè)時(shí)間無(wú)法直接作為計(jì)劃編排的依據(jù)，例如：數(shù)銑估工作業(yè)時(shí)間15小時(shí)/件，實(shí)際作業(yè)時(shí)間為2.5小時(shí)/件；電火花工序估工作業(yè)1小時(shí)/件，而實(shí)際作業(yè)時(shí)間為11小時(shí)/件。

為了解決這一不合理現(xiàn)象，經(jīng)常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業(yè)時(shí)間盡量與實(shí)際作業(yè)時(shí)間貼近（按歷史經(jīng)驗(yàn)實(shí)做時(shí)間數(shù)據(jù)作為編排的主要依據(jù)，不能以估工時(shí)間為準(zhǔn)）。

工種工時(shí)折算系數(shù)=歷史工時(shí)數(shù)據(jù)/有效工作時(shí)間（1）

如：銑工某人歷史1月完成估工時(shí)間為450小時(shí)，1人1天實(shí)際作業(yè)時(shí)間為9小時(shí)/天，1月工作22.5天，則其工時(shí)折算系數(shù)=450/（9?鄢22.5）=2.22。

實(shí)際作業(yè)時(shí)間=估工作業(yè)時(shí)間/工種工時(shí)折算系數(shù)

如：銑工某工序估工時(shí)間為18小時(shí)，該工種工時(shí)折算系數(shù)為2.22，則實(shí)際作業(yè)時(shí)間=估工作業(yè)時(shí)間/工種工時(shí)折算系數(shù)=18/2.22=8.11小時(shí)，實(shí)際編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)將8.11小時(shí)作為計(jì)劃編排的數(shù)據(jù)。

1.4 綜合計(jì)劃分析依據(jù)前面介紹的計(jì)劃倒排和計(jì)劃編制[4]的核心原則編排完單個(gè)零件的計(jì)劃后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行綜合分析和研究。分析在某一時(shí)間段期間的預(yù)計(jì)的加工資源沖突情況。

如圖3所示，銑工任務(wù)1和任務(wù)2發(fā)生沖突，電火花任務(wù)1和任務(wù)2發(fā)生沖突，從而需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整或者外協(xié)。

圖3所示的任務(wù)加工資源出現(xiàn)沖突，首先應(yīng)該考慮工序計(jì)劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業(yè)計(jì)劃不能壓縮則應(yīng)該考慮外協(xié)加工，現(xiàn)假設(shè)任務(wù)2電火花能夠提前1天時(shí)間，任務(wù)1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問(wèn)題就解決啦，接下來(lái)如果銑工計(jì)劃無(wú)法調(diào)整則應(yīng)該考慮外協(xié)加工，具體安排如圖4所示。

2總體資源統(tǒng)籌

2.1 核定標(biāo)準(zhǔn)加工能力核定各工種的實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)加工能力值；

2.2 核定階段需求能力需求-標(biāo)準(zhǔn)=差值，當(dāng)差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進(jìn)行沖突分析；

2.3 總體資源平衡在計(jì)劃執(zhí)行生命周期內(nèi)進(jìn)行資源平衡，如果合理，正常；否則，進(jìn)行資源沖突分析；

2.4 計(jì)劃評(píng)審包括內(nèi)部自評(píng)和專家評(píng)議；對(duì)于計(jì)劃加工周期比較充裕的加工任務(wù)通常采用內(nèi)部自評(píng)的方法進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審。對(duì)于關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目、特急項(xiàng)目、加工周期明顯不足的項(xiàng)目等通常采用專家評(píng)議的方法，該方法需要部領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、計(jì)劃員、操作者等人員參加并以會(huì)議的模式進(jìn)行。

3加工資源協(xié)同管理

3.1 對(duì)平衡好的加工資源需求進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設(shè)備任務(wù)列表，如表1所示為DMU60P設(shè)備某周的任務(wù)列表。

同時(shí)，也為各工種任務(wù)安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機(jī)箱的加工，工作量為30小時(shí)，需要進(jìn)行超長(zhǎng)兩班倒方能完成該項(xiàng)數(shù)銑工作任務(wù)，否則，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃在本工序延誤）。

3.2 總體任務(wù)安排決策提供決策依據(jù)：內(nèi)部加班、超長(zhǎng)倒班、提高加工效率、精細(xì)安排等方法都充分應(yīng)用，均不能滿足任務(wù)安排需求時(shí)，請(qǐng)求外部資源援助（所內(nèi)和所外均可）。

4結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)計(jì)劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細(xì)研究了計(jì)劃編排的一些核心原則，尤其是計(jì)劃編制過(guò)程中估工數(shù)據(jù)水分如何有效的擠掉，保證計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，重點(diǎn)分析研究了加工資源沖突問(wèn)題的機(jī)理和解決方法，保證整體項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行的有效性。最后，依據(jù)分析評(píng)估好的加工資源計(jì)劃進(jìn)行分解為設(shè)備任務(wù)列表，有效解決了班組任務(wù)尤其是重點(diǎn)設(shè)備任務(wù)沖突問(wèn)題，并能夠提前制定解決方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱釩，連志剛，管在林，邵新宇.離散制造業(yè)機(jī)械裝備企業(yè)車間生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題與方法研究-以廣東科達(dá)機(jī)電為例[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2008.

[2]曾經(jīng)蓮，鄒樹(shù)梁，吳建時(shí).基于模糊優(yōu)選神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)合作企業(yè)能力的評(píng)估研究[J].價(jià)值工程，2009.

篇3

關(guān)鍵詞：船舶建造師 學(xué)習(xí)路徑

根據(jù)公司的實(shí)際情況，熔盛重工正在實(shí)施第二個(gè)五年人力資源規(guī)劃，全方位地培養(yǎng)后備干部。公司作為船舶制造企業(yè)，船舶建造師的培養(yǎng)尤為緊缺和重要。本文旨在探討如何制定出船舶建造師典型的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑，使公司人力資源在培養(yǎng)船舶建造師人才的時(shí)候，有針對(duì)性地、快速高效地培養(yǎng)出企業(yè)所需的勝任崗位需求的建造師。

一、船舶建造師學(xué)習(xí)路徑圖概述

船舶建造師是在船舶的生產(chǎn)和建造過(guò)程中，負(fù)責(zé)期間發(fā)生的問(wèn)題及船東船檢報(bào)驗(yàn)協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部資源統(tǒng)籌管理的崗位。

1.學(xué)習(xí)路徑圖的概念

學(xué)習(xí)路徑圖（Learning Path Map)，是指以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設(shè)計(jì)的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)路徑的直接體現(xiàn)。包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)（CT)，又包括其它各種學(xué)習(xí)方式，如閱讀與自學(xué)、在崗練習(xí)、E-Learning學(xué)習(xí)、主持分享及擔(dān)任內(nèi)部講師等。通過(guò)制定學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以找到自己從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，直至成為內(nèi)部專家的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。

2.學(xué)習(xí)路徑圖的特點(diǎn)

第一，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)為每一位員工打造好了豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)支撐其職業(yè)的發(fā)展，使員工在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷地充實(shí)新的知識(shí)，同時(shí)關(guān)注職業(yè)發(fā)展過(guò)程中專業(yè)能力的提升，工作中遇到的新問(wèn)題也可以迎刃而解。第二，通過(guò)學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以清楚地看到，學(xué)習(xí)不是單純地參加教室內(nèi)的培訓(xùn)課程，自己的學(xué)習(xí)道路是由培訓(xùn)、實(shí)踐和總結(jié)三個(gè)階段構(gòu)成，其核心內(nèi)容大大超越了課堂培訓(xùn)。員工只需要按照路徑圖的要求按部就班地參與學(xué)習(xí)和考核，就一定能夠到達(dá)成功的終點(diǎn)。第三，學(xué)習(xí)路徑圖為培訓(xùn)管理者和參與者提供了統(tǒng)一的視角：特別是讓其擔(dān)任講師和教練，是分享其自身學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要方式。

二、企業(yè)對(duì)船舶建造師的素質(zhì)和能力要求

1.企業(yè)船舶建造師分級(jí)

根據(jù)船舶建造師的現(xiàn)狀，公司對(duì)其進(jìn)行了分類，對(duì)不同級(jí)別的建造師工作內(nèi)容和任職條件作了明確規(guī)范和要求，依次分級(jí)為：建造員、助理建造師、建造師、高級(jí)建造師。詳細(xì)分類如表1所示：

2.企業(yè)對(duì)船舶建造師的素質(zhì)和能力要求

企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的船舶建造師的定級(jí)分類，分別從工作內(nèi)容、個(gè)人素質(zhì)要求、工作年限、職稱和學(xué)歷著手，對(duì)不同級(jí)別的建造師的素質(zhì)和能力做了不同的要求。如表2所示：

1.依據(jù)公司中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)對(duì)船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施予以監(jiān)控及管理等；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程各項(xiàng)一般性問(wèn)題；并負(fù)責(zé)落實(shí)船東/船檢意見(jiàn)；

…… 1.英語(yǔ)CET-4或具備聽(tīng)說(shuō)能力等

2.大專以上，船舶類相關(guān)專業(yè)等

3.組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精

1.依據(jù)公司建造線表及中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)其管理的船舶生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃；

2.對(duì)其負(fù)責(zé)船舶月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)控及管理等；

3.參與對(duì)塢內(nèi)（或碼頭）船舶出塢、試航等工作的組織；

…… 1.CET-4或具備聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，能滿足工作溝通要求

2.大專以上，船舶類相關(guān)專業(yè)

3.組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精

1.依據(jù)公司建造線表及中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的系列船舶生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡等；

2.對(duì)區(qū)域船舶月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)控及管理等；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理建造師（一級(jí)、二級(jí)）反饋的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中自己無(wú)法處理的各項(xiàng)重大問(wèn)題等；

4.負(fù)責(zé)對(duì)系列船舶生產(chǎn)過(guò)程中影響大節(jié)點(diǎn)完成的事件予以分析、預(yù)警，并書(shū)面報(bào)告科長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

…… 1.CET-4或全面具備聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，完全滿足工作溝通要求

2.本科以上，船舶類相關(guān)專業(yè)

3.組織協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、判斷能力

三、基于建造員級(jí)別的船舶建造師學(xué)習(xí)路徑圖

2.建造管理部的制度與作業(yè)基準(zhǔn)

3.與帶教導(dǎo)師確認(rèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.施工圖紙、工藝、安全、質(zhì)量培訓(xùn) 課堂

2.與您的師傅或人力資源部討論 在崗鍛煉 總結(jié)報(bào)告

對(duì)其中的某個(gè)大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理，并策劃完整交驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程建造師會(huì)遇到很多問(wèn)題，通過(guò)解決這些問(wèn)題有較大成長(zhǎng)，對(duì)船舶專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知可以通過(guò)部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，建造員才會(huì)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的建造師。

2.短期活動(dòng)――在職進(jìn)修、專題培訓(xùn)、素質(zhì)拓展等

為促進(jìn)公司建造師的學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，始終保持人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的需要，結(jié)合實(shí)際情況，公司制定了《員工在職學(xué)歷教育管理辦法》；2010年，公司與東南大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、江蘇科技大學(xué)分別簽署在職碩士委托培養(yǎng)協(xié)議，200多名優(yōu)秀的人才參加報(bào)讀和考試，其中建造師人才占10%以上。

公司人力資源部還組織專題理論培訓(xùn)課程，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。這些課程有《船舶基礎(chǔ)》、《成本管理》、《項(xiàng)目管理》、《有效溝通》、《施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理》等，針對(duì)性地提高技術(shù)人才特別是建造師人才的理論和實(shí)際操作能力。

3.導(dǎo)師輔導(dǎo)――師帶徒制度

對(duì)普通的建造員,公司配有年長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教師傅，幫助其快速進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，公司制定《“師帶徒”管理辦法》，規(guī)范了師帶徒模式和內(nèi)容。另外，師徒間還簽訂有師帶徒協(xié)議，增加了師傅帶徒的責(zé)任感和積極性。

帶教師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況調(diào)整工作量和分工，通過(guò)讓徒弟參與制定船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)負(fù)責(zé)船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、對(duì)負(fù)責(zé)船舶生產(chǎn)所需物資、設(shè)計(jì)等簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程各項(xiàng)問(wèn)題處理進(jìn)行跟蹤，參與塢內(nèi)（或碼頭）船舶出塢、試航等工作。另外，帶教師傅可以為每位徒弟制定符合實(shí)際情況的學(xué)習(xí)路徑圖，并能夠不定期檢查和跟蹤徒弟完成情況，幫助其改善工作中的各種不足，提升個(gè)人能力。

4.任務(wù)分配――單船負(fù)責(zé)制

公司目前是制作系列船，以400VLOC\6500TEU為主，不同的建造師分別管理不同的單船，針對(duì)特定船型進(jìn)行集中管理，大幅度提高建造師的水平和能力。

篇4

一、立足企業(yè)實(shí)際建立全面計(jì)劃管理體系

一般而言，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理大致有決策參謀、綜合平衡、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查四項(xiàng)基本職能，為了充分發(fā)揮這些職能作用，加強(qiáng)計(jì)劃管理的綜合功能，就應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，從影響和制約計(jì)劃管理的內(nèi)外因素入手，科學(xué)界定計(jì)劃管理體系所涉及的具體內(nèi)容、內(nèi)在結(jié)構(gòu)、管理手段、組織制度，以及管理規(guī)則，操作流程等諸多方面的要素。為此，在構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理體系時(shí)，我們主張從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所涉及的業(yè)務(wù)入手，全面地、系統(tǒng)地考慮計(jì)劃管理體系建設(shè)，追求計(jì)劃管理的最大功能和綜合效用。

在實(shí)踐中，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃并不是表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)單一的計(jì)劃，而是有著多維精確刻度的一個(gè)計(jì)劃體系、一個(gè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。正是這個(gè)有機(jī)的計(jì)劃體系與網(wǎng)絡(luò)，把整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理，以及重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)擴(kuò)張等一系列管理工作納入了組織化的計(jì)劃管理軌道。借鑒優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃管理的成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手建立全面計(jì)劃管理體系。

一方面，從時(shí)間跨度上做出長(zhǎng)期、中期到短期的計(jì)劃管理，通過(guò)制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有秩序、接替性和可持續(xù)發(fā)展；從組織機(jī)構(gòu)上對(duì)整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)到每個(gè)員工進(jìn)行計(jì)劃管理，主要是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，做出適宜的組織機(jī)構(gòu)、人事組織制度及人力資源的計(jì)劃管理；從經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程上對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（銷售）、利益分配、企業(yè)發(fā)展到各個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的計(jì)劃管理。

另一方面，我們主張把計(jì)劃管理延生到對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)要素的規(guī)劃計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理的目標(biāo)。一般而言，全面計(jì)劃管理體系所涉及的主要經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)有：一是利潤(rùn)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前稅后利潤(rùn)、利潤(rùn)分配等；二是成本費(fèi)用指標(biāo)，包括生產(chǎn)成本和差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用；三是項(xiàng)目投資指標(biāo)，包括投資項(xiàng)目、投資期限、投資額、投資來(lái)源等；四是勞動(dòng)人事指標(biāo)，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)計(jì)劃等；五是財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、人均收入等；六是能耗指標(biāo)，包括水、電、暖、燃料油氣消耗指標(biāo)，把上述經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)全部納入計(jì)劃管理的范疇，進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。

以上兩個(gè)方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃管理的全面性、系統(tǒng)性，這是我們建立全面計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)，只要我們對(duì)這兩個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施有效的全面的計(jì)劃管理，就可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展做到主動(dòng)控制、主動(dòng)評(píng)價(jià)、主動(dòng)糾偏，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)和目標(biāo)性發(fā)展。

二、細(xì)分業(yè)務(wù)范圍建立多層次的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系

一個(gè)企業(yè)的涉及的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)往往是紛繁復(fù)雜的，體現(xiàn)在其內(nèi)容的廣泛性和層次的交叉性上。構(gòu)建計(jì)劃管理體系首先要細(xì)分企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和層次，弄清各業(yè)務(wù)相互間聯(lián)系，并以此為基礎(chǔ)，建立分層次的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按周期分為長(zhǎng)期與短期，按層面分為策略層面與運(yùn)作層面，相對(duì)應(yīng)地，企業(yè)計(jì)劃管理被分為規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度（月度）計(jì)劃。規(guī)劃是用于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展水平，內(nèi)部綜合平衡，外部協(xié)調(diào)等方面的研究與預(yù)測(cè)，并體現(xiàn)其戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。年度計(jì)劃則是在規(guī)劃的指導(dǎo)下，規(guī)定了較明確、具體和量化的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施，具備可操作性。季度（月度）計(jì)劃是安排銜接全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。制定和實(shí)施季度（月度）計(jì)劃目的是要保證年度計(jì)劃的全面完成。

因此，立足企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分，分層次的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該是一個(gè)包括企業(yè)計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、崗位計(jì)劃相互銜接，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、人事計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、日常工作計(jì)劃相互銜接的；總目標(biāo)與分目標(biāo)相結(jié)合、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃相結(jié)合的嚴(yán)密、完整、系統(tǒng)化的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系。這個(gè)體系既要做到長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，又要做到各種業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的有機(jī)銜接和相互促進(jìn)；既要包括明確的戰(zhàn)略指向，又要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體化、數(shù)字化；并真正做到了層層有計(jì)劃、人人有計(jì)劃、事事有計(jì)劃、時(shí)時(shí)有計(jì)劃，從而有效地避免了計(jì)劃管理流于空泛、模糊和形式。

三、按照邏輯關(guān)系建立順暢的計(jì)劃管理流程體系

任何事物的發(fā)展都受到相互聯(lián)系的諸多因素的制約和影響，這些因素之間遵循必然的邏輯聯(lián)系，計(jì)劃管理工作也不例外。為此，在工作中，我們必須按照計(jì)劃管理的邏輯關(guān)系，建立起順暢的計(jì)劃管理流程體系，這是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化計(jì)劃管理的制度性根據(jù)。其中，要著重處理好制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的相互關(guān)系。

企業(yè)計(jì)劃的制訂大致包括五個(gè)相互銜接的過(guò)程或方面，一是收集資料，科學(xué)預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃的基本前提條件；二是確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃；三是分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)；四是綜合平衡，全面考慮各種因素，做到各種計(jì)劃之間的有效銜接；五是編制具體計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。與此相聯(lián)系，企業(yè)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行則是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，具體流程，一是初定各部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃體系；二是企業(yè)就各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，形成企業(yè)總體計(jì)劃；三是根據(jù)企業(yè)總體計(jì)劃，分解目標(biāo)，形成合理的部門(mén)計(jì)劃，并簽訂部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書(shū)；四是部門(mén)據(jù)此分別確定崗位計(jì)劃；五是計(jì)劃實(shí)施及檢查，企業(yè)依據(jù)月度、季度工作情況，評(píng)價(jià)其進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題，并按程序?qū)δ甓扔?jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷?；六是?jì)劃落實(shí)情況的考核和獎(jiǎng)懲，在年度終結(jié)后，對(duì)全年度完成計(jì)劃情況進(jìn)行總體考核評(píng)價(jià)，并決定對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。

在操作上，企業(yè)計(jì)劃可以分部門(mén)、核算單位自上而下或自下而上，上下結(jié)合編制，由企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向、增長(zhǎng)目標(biāo)，部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，并上下反復(fù)溝通，確保計(jì)劃的可操作性；企業(yè)可以設(shè)立多級(jí)計(jì)劃控制體系，將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入計(jì)劃，以便詳細(xì)地明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；在每期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際完成后，還要將實(shí)際業(yè)績(jī)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否按照計(jì)劃在進(jìn)行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，采取切實(shí)措施糾正偏差，以保證計(jì)劃科學(xué)和實(shí)施。

我們認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)完備的計(jì)劃管理體系來(lái)說(shuō)，秩序、規(guī)范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服計(jì)劃管理的盲目性、隨意性和主觀性。同時(shí)，計(jì)劃管理體系的功效需要管理流程的規(guī)范性和效率性來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中規(guī)范性是第一位的，管理流程是否完整順暢、有無(wú)漏洞，是否對(duì)計(jì)劃的實(shí)施具有指導(dǎo)意義，是否可以提升計(jì)劃管理效率，都將直接影響到一個(gè)企業(yè)的整體管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益，必須引起我們的高度重視。

四、依靠現(xiàn)代管理技術(shù)建立支持?jǐn)?shù)字控制的計(jì)劃管理體系

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，管理技術(shù)及手段也日新月異?，F(xiàn)代管理技術(shù)與手段在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，大大提高了企業(yè)管理的科技含量。企業(yè)管理的科學(xué)性和巨大效能正在通過(guò)現(xiàn)代科技被大量地釋放出來(lái)。為此，結(jié)合計(jì)劃管理的特點(diǎn)和需要，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用，建立支持?jǐn)?shù)字控制的計(jì)劃管理體系成為許多企業(yè)提高計(jì)劃管理科學(xué)性的必然選擇。這是因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃需要大量的信息并及時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行分析、加工和處理，信息的生成與加工處理需要依靠信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和便捷的分析工具。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)信息和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化的特性，計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容的任何變動(dòng)都可能對(duì)全局產(chǎn)生影響，而編制計(jì)劃的依據(jù)要盡可能地采用最新的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)。因此，編制計(jì)劃的手段要求高度信息化，要求建立計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效對(duì)接的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)與原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)庫(kù)相連接，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，有效組織原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品投放市場(chǎng)，并根據(jù)其中的變化情況，及時(shí)精確地調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，為了精確指導(dǎo)生產(chǎn)，適應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)快速并靈敏的要求，我們可以利用計(jì)算機(jī)及有關(guān)軟件編制和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行圖，并對(duì)日計(jì)劃及月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與管理。所有這些都要求我們改變傳統(tǒng)的計(jì)劃管理手段，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字管道，創(chuàng)建基于計(jì)算機(jī)智能化、數(shù)字化控制并與生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)相適應(yīng)，支持?jǐn)?shù)字控制的計(jì)劃管理體系。

五、樹(shù)立全員計(jì)劃管理理念建立有管理的計(jì)劃體系

計(jì)劃本身是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理職能，但計(jì)劃客觀上又需要強(qiáng)有力的管理。實(shí)踐證明沒(méi)有管理的計(jì)劃，往往不是欠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)，就是在執(zhí)行中缺乏支持和監(jiān)督而大打折扣。因此，企業(yè)需要確立全員計(jì)劃管理理念，建立有管理的計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的組織化實(shí)施。

首先，有管理的計(jì)劃需要建立完善相應(yīng)的支持體系。只有建立起與計(jì)劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度、管理流程，使各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)，以及全體員工所承擔(dān)的業(yè)務(wù)或工作符合計(jì)劃要求，才能保障計(jì)劃的正確、順利執(zhí)行和計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的計(jì)劃管理組織（職能）機(jī)構(gòu)，并根據(jù)需要設(shè)置規(guī)劃管理、投資計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、概預(yù)算管理、定額定價(jià)管理及綜合統(tǒng)計(jì)管理等計(jì)劃性管理崗位，明確各崗位的職責(zé)，從不同層面，不同業(yè)務(wù)類別歸口管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)。并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)章制度，配套制訂中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目前期工作、年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)的管理辦法。這是保證計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)和發(fā)揮最大效益的組織制度基礎(chǔ)。

其次，有管理的計(jì)劃需要建立完善相應(yīng)的議事規(guī)則與工作做制度。一般地，規(guī)則是執(zhí)行程序中對(duì)每一步驟工作所規(guī)定的應(yīng)當(dāng)遵循的原則和規(guī)章。有管理的計(jì)劃就是在計(jì)劃的制定與執(zhí)行中有關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的管理原則、議事規(guī)則、會(huì)議制度、請(qǐng)示報(bào)告制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，有效避免計(jì)劃的主觀性和隨意性。一方面，計(jì)劃的制訂通常應(yīng)遵循以下原則與議事規(guī)則，一是適度從高、從嚴(yán)的原則。目標(biāo)太高、太嚴(yán)往往難以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，抵耗員工工作積極性。目標(biāo)太低太松又難以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能，損失應(yīng)得的企業(yè)效益，計(jì)劃中的目標(biāo)和要求必須是通過(guò)付出較大努力而能夠達(dá)到的。二是周密、完備的原則。中短期計(jì)劃、部門(mén)、局部及個(gè)人計(jì)劃應(yīng)是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃、整體計(jì)劃的分解，因此，計(jì)劃要覆蓋全面、銜接完美。三是 充分量化的可衡量性原則。要做到完成一項(xiàng)計(jì)劃所配套的措施量應(yīng)有明確規(guī)定。 四是“民主”與“集中”相結(jié)合的原則。為了保證計(jì)劃的一致性、銜接性，提高計(jì)劃的質(zhì)量，企業(yè)整體、中長(zhǎng)期計(jì)劃，局部、部門(mén)等專門(mén)計(jì)劃的制定，應(yīng)吸收員工參與討論、接受員工的提議，特別是專家的意見(jiàn)，做到上下的充分交流與溝通。 五是按程序制訂、執(zhí)行、修訂計(jì)劃的原則。計(jì)劃的制訂必須按照應(yīng)有程序進(jìn)行，一旦制訂立完成，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，要注意防止隨心所欲更改或計(jì)劃；如因客觀條件發(fā)生變化，確需調(diào)整、修訂計(jì)劃也必須按照程序進(jìn)行；對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督與考核應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以正式計(jì)劃為準(zhǔn)，即以按規(guī)定程序制訂、修訂、下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。

另一方面，有管理的計(jì)劃體系還應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行各類會(huì)議及請(qǐng)示報(bào)告等工作制度。主要是建立和完善年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議、半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，以及規(guī)劃、投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作等業(yè)務(wù)會(huì)議制度和計(jì)劃編制、投資項(xiàng)目追加、計(jì)劃調(diào)整、定額定價(jià)等具體工作的請(qǐng)示報(bào)告工作制度。

篇5

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；科研院所；體系建設(shè)

全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每名職工，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。通過(guò)全面預(yù)算管理，可將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和職工，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。作為全面推行企業(yè)化管理的科研院所，戰(zhàn)略執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制是管理的重點(diǎn)，而全面預(yù)算管理正是這一管理目標(biāo)的重要抓手。

我所從1988年開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，近年來(lái)圍繞集團(tuán)公司提出的“以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量為核心、資金集中統(tǒng)一管理的全面預(yù)算管理”預(yù)算管理模式，經(jīng)過(guò)不斷地運(yùn)行和完善，現(xiàn)已建立了一套切合科研院所實(shí)際、制度化、現(xiàn)代化和全面化的預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋制度建設(shè)、編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等全過(guò)程、全方位的管理。在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用預(yù)算對(duì)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，達(dá)到有效組織和協(xié)調(diào)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。現(xiàn)就科研院所開(kāi)展全面預(yù)算管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得與大家共享。

一、制度建設(shè)是實(shí)行預(yù)算管理的根本保證

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮預(yù)算委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我所于2002年成立了預(yù)算委員會(huì)，由所長(zhǎng)任主任，各職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人任委員，預(yù)算委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)處，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作。

2、制定預(yù)算管理制度，確保預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

我所先后制定了《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度》和《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法》等制度。

《全面預(yù)算管理辦法》對(duì)預(yù)算目標(biāo)的確定，預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容、流程及方法，預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，預(yù)算的監(jiān)督、分析、考核和決算等作了詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)細(xì)化了產(chǎn)品（項(xiàng)目）預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算的編制辦法。

《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》主要是對(duì)大項(xiàng)支出和員工關(guān)注的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，建立預(yù)算管理責(zé)任制。

《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度》對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析（包括預(yù)算執(zhí)行情況），信息傳遞的時(shí)間、方式、內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。其目的是通過(guò)分析查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，以不斷提升管理水平；

《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)預(yù)算管理、成本控制以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的考核和獎(jiǎng)懲作了詳細(xì)規(guī)定。

二、預(yù)算編制真實(shí)可行是預(yù)算有效執(zhí)行的前提

我所的預(yù)算編制與集團(tuán)公司要求同步，并按照《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法》和《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)行編制，實(shí)行三下二上。

每年12月將集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，分解下達(dá)到職能部門(mén)和所屬控股公司，并由所長(zhǎng)與相關(guān)部門(mén)和公司簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。然后進(jìn)一步將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化、分解下達(dá)到基層單位（包括研究室和輔助保障部門(mén)），并將人工成本與收入和收益指標(biāo)掛鉤。

預(yù)算編制針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目，采用不同的編制辦法。收入根據(jù)合同簽訂情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行編制；支出按固定成本和變動(dòng)成本分別進(jìn)行編制，固定成本采用固定法、變動(dòng)成本采用彈性法。經(jīng)費(fèi)安排重點(diǎn)解決與科研生產(chǎn)直接相關(guān)的經(jīng)費(fèi)需求，管理費(fèi)用原則上不增加，人工成本不能高于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

預(yù)算下達(dá)執(zhí)行后，一般不作調(diào)整。但當(dāng)科研生產(chǎn)計(jì)劃有調(diào)整或者市場(chǎng)變化較大，且對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有較大影響時(shí)，需進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。我所的預(yù)算調(diào)整由預(yù)算管理辦公室會(huì)同科研生產(chǎn)管理部門(mén)編制具體的預(yù)算調(diào)整方案，方案包括調(diào)整的項(xiàng)目、調(diào)整的原因、調(diào)整的必要性及調(diào)整的指標(biāo)等。預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審查、所辦公會(huì)審定和所長(zhǎng)審簽后，報(bào)集團(tuán)公司審批。

三、預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制是預(yù)算執(zhí)行的有效手段

預(yù)算管理重在執(zhí)行，而執(zhí)行的最有效手段是采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)行事前控制。

1998年起，我所陸續(xù)投資開(kāi)發(fā)了多套預(yù)算管理軟件，對(duì)預(yù)算管理實(shí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制。全所所有收支均納入預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行事前控制。這是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算的有效手段，保證了經(jīng)費(fèi)預(yù)算不得超支。同時(shí)財(cái)務(wù)處監(jiān)督各部門(mén)不得擅自擴(kuò)大支出范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的用途使用資金。

2、建立預(yù)警系統(tǒng)

各預(yù)算項(xiàng)目支出達(dá)到85%時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就自動(dòng)報(bào)警提示，財(cái)務(wù)處及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)作好預(yù)測(cè)分析。建立預(yù)警系統(tǒng)的目的是提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便解決問(wèn)題和提高管理水平。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目的控制

我所預(yù)算控制的重點(diǎn)是人工成本、材料費(fèi)、動(dòng)燃費(fèi)，以及職工關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。對(duì)人工成本，將指標(biāo)分解下達(dá)到人力資源部，根據(jù)人工成本增長(zhǎng)低于收入和收益增長(zhǎng)的原則，按《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法》考核各部門(mén)的績(jī)效工資。對(duì)材料費(fèi)和動(dòng)燃費(fèi)，將控制指標(biāo)——材料費(fèi)（動(dòng)燃費(fèi)）相對(duì)增減率下達(dá)到業(yè)務(wù)主管部門(mén)，并將其結(jié)果納入其績(jī)效工資考核。對(duì)職工關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)擬制管理細(xì)則，并督促各部門(mén)精細(xì)管理。各部門(mén)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況每年還向職代會(huì)報(bào)告。

4、加強(qiáng)第二層次的預(yù)算審核

對(duì)預(yù)算中未明確的內(nèi)容或金額，在使用時(shí)需重新向所長(zhǎng)申請(qǐng)立項(xiàng)，經(jīng)同意后由財(cái)務(wù)處會(huì)同監(jiān)審室對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和金額進(jìn)行重新審核并報(bào)所長(zhǎng)審批后才能實(shí)施。

5、加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理

物資采購(gòu)、在建工程（包括基建技改）等實(shí)行年度資金計(jì)劃管理。計(jì)劃包括貨幣資金、商業(yè)及銀行承兌匯票以及應(yīng)付款等指標(biāo)，然后按進(jìn)度和月份實(shí)施。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收，將銷售回籠率指標(biāo)下達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)處，并納入績(jī)效工資考核。

6、加強(qiáng)基建技改項(xiàng)目的預(yù)算管理

基建技改項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步論證大型設(shè)備、大項(xiàng)支出的必要性，每年編制年度預(yù)算并經(jīng)所辦公會(huì)審定后實(shí)施。

四、預(yù)測(cè)和分析是提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)

事前預(yù)測(cè)和事后分析的目的是為了查找差距、提前預(yù)警或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)或建議。以提升管理水平和預(yù)算編制準(zhǔn)確率。

我所的預(yù)測(cè)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)計(jì)分析，每月向所長(zhǎng)報(bào)送。預(yù)測(cè)內(nèi)容包括收入（市場(chǎng)）、支出、結(jié)余及現(xiàn)金流量情況等，并與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)比較分析。收入根據(jù)合同簽訂情況、市場(chǎng)預(yù)計(jì)情況、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度等進(jìn)行預(yù)測(cè)；支出根據(jù)以收定支原則，按生產(chǎn)量、結(jié)合編制的預(yù)算等進(jìn)行預(yù)測(cè)；現(xiàn)金流量根據(jù)銷售回籠計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃、物資采購(gòu)和在建工程資金使用計(jì)劃、人工成本支出計(jì)劃等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

我所的預(yù)算分析包括月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并擬制了較規(guī)范的分析報(bào)告模版。月報(bào)于每月3日前向所長(zhǎng)報(bào)送，內(nèi)容包括各項(xiàng)收支的完成情況、存在的差距和原因，是否有異常現(xiàn)象等，側(cè)重于日常的監(jiān)控。季報(bào)和年報(bào)是向所長(zhǎng)和集團(tuán)公司報(bào)送，季報(bào)內(nèi)容包括預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)情況、業(yè)務(wù)預(yù)算的開(kāi)展情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況、全年預(yù)計(jì)完成情況等。年報(bào)內(nèi)容包括全年預(yù)算指標(biāo)完成情況、管理中存在的問(wèn)題及建議，以及下年工作計(jì)劃等，重點(diǎn)在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，進(jìn)一步改進(jìn)工作。

我所還建立了預(yù)算例會(huì)報(bào)告制度。每季度向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。

五、預(yù)算監(jiān)督對(duì)預(yù)算管理具有促進(jìn)作用

我所的預(yù)算監(jiān)督包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、互相監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督指財(cái)務(wù)處對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督；互相監(jiān)督指主體室不同崗位之間、上下工序部門(mén)之間對(duì)成本控制的監(jiān)督；審計(jì)監(jiān)督指監(jiān)察審計(jì)室對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和決算等預(yù)算管理全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。

預(yù)算監(jiān)督的形式包括定期和不定期監(jiān)督、常規(guī)監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督。

六、預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)

預(yù)算考核是預(yù)算管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。每年末，由財(cái)務(wù)處和監(jiān)察審計(jì)室組織對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果直接與各部門(mén)的績(jī)效工資掛鉤。

1、納入《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法》考核的指標(biāo)包括收入、收益、主營(yíng)產(chǎn)品收入增長(zhǎng)率、銷售回籠率、收入材料成本率、動(dòng)燃費(fèi)相對(duì)增減率和材料費(fèi)相對(duì)增減率等。

2、納入《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法》考核的內(nèi)容包括預(yù)算管理、成本控制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。具體包括：

（1）預(yù)算管理的考核內(nèi)容

預(yù)算管理主要考核預(yù)算管理情況和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的使用情況。

預(yù)算管理情況的考核包括預(yù)算編制和執(zhí)行情況。預(yù)算編制情況包括編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和領(lǐng)導(dǎo)重視程度；預(yù)算執(zhí)行情況包括是否嚴(yán)格執(zhí)行、對(duì)問(wèn)題的解決程度、指標(biāo)分解落實(shí)和預(yù)算調(diào)整等。

單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用情況的考核包括材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。各費(fèi)用均按節(jié)余或超支額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）成本控制的考核內(nèi)容

成本控制的考核內(nèi)容是指未納入《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法》和專項(xiàng)目標(biāo)考核的成本控制指標(biāo)，包括所級(jí)指標(biāo)（投入產(chǎn)出率、人工成本率和收入管理費(fèi)用率）和部門(mén)級(jí)指標(biāo)（成品篩選合格率、園片測(cè)試完成率、園片合格率、檢驗(yàn)差錯(cuò)率和各工序合格率等）。獎(jiǎng)懲金額根據(jù)各部門(mén)成本控制指標(biāo)直接與部門(mén)績(jī)效工資掛鉤。

（3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和信息傳遞的考核內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和信息傳遞的考核內(nèi)容是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息傳遞過(guò)程中所涉及的各類報(bào)告和報(bào)表。報(bào)告的考核內(nèi)容包括實(shí)用性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、客觀性和上報(bào)方式；報(bào)表的考核內(nèi)容包括實(shí)效性、準(zhǔn)確率和上報(bào)方式。

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篇6

關(guān)鍵詞：輸變電；可靠性；管理

一、輸變電可靠性管理的理念或策略

1．理念和策略

理念：在安全生產(chǎn)的前提下，全部生產(chǎn)活動(dòng)以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行管理全過(guò)程，控制輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件、減少輸變電設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及時(shí)間，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進(jìn)。

策略：通過(guò)抓可靠性管理培訓(xùn)，不斷提高員工的可靠性管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平；通過(guò)抓運(yùn)行維護(hù)管理，避免發(fā)生設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件；通過(guò)抓檢修計(jì)劃和協(xié)調(diào)，控制設(shè)備的重復(fù)停電；通過(guò)抓落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)計(jì)劃，全面管控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；通過(guò)抓生產(chǎn)作業(yè)前查勘和組織準(zhǔn)備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴(yán)密、準(zhǔn)備不充分等等影響設(shè)備停電、檢修和送電時(shí)間的事件；通過(guò)績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)；通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的驗(yàn)收管理，確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。

二、提高輸變電可靠性管理的一些有效方法

1．建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系。可靠性管理專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，管理工作量大，必須有強(qiáng)有力的管理體系和健全的管理網(wǎng)絡(luò)。一般的供電局分為局級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)。單位要有可靠性管理負(fù)責(zé)人，一般由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）負(fù)責(zé)，設(shè)立生產(chǎn)職能部門(mén)負(fù)責(zé)日常工作，并配備專職的可靠性管理人員。車間級(jí)和班組級(jí)可設(shè)立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應(yīng)是責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。在生產(chǎn)管理工作中，可靠性管理人員應(yīng)當(dāng)能夠提出有針對(duì)性、切實(shí)可行的措施來(lái)加強(qiáng)可靠性管理工作。

2．完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的可靠性管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，需要制訂科學(xué)、切實(shí)可行的可靠性管理目標(biāo)，制訂完善的可靠性管理辦法?？煽啃怨芾淼哪繕?biāo)值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位，落實(shí)可靠性管理責(zé)任到每個(gè)生產(chǎn)基層班組，并結(jié)合績(jī)效手段，培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)崗位員工的可靠性管理意識(shí)，促使員工在生產(chǎn)過(guò)程中養(yǎng)成每一次工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到可靠性指標(biāo)。

3．提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識(shí)。要抓好可靠性管理工作，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員普及可靠性管理知識(shí)很重要。可以通過(guò)授課，闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的，傳授可靠性管理的主要方法和相關(guān)知識(shí)等，來(lái)提高生產(chǎn)人員的可靠性管理意識(shí)和知識(shí)水平。如可靠性管理中主要考核的是設(shè)備檢修時(shí)間，即工作票的開(kāi)工和終結(jié)時(shí)間，那么適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作，盡量節(jié)約設(shè)備檢修時(shí)間可以提高相應(yīng)的可靠性指標(biāo)。

4．控制設(shè)備非計(jì)劃停電事件。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，提高巡視標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)巡視管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的隱患；通過(guò)精心維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對(duì)重載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)整運(yùn)行方式，制定負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。

5．加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理。編制年度檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)照狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)結(jié)果和大修技改項(xiàng)目等，通過(guò)人員廣泛參與，協(xié)調(diào)各種停電計(jì)劃，來(lái)加強(qiáng)檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計(jì)劃的科學(xué)。月度計(jì)劃中，應(yīng)通過(guò)認(rèn)真編制和會(huì)審檢修方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)控。要嚴(yán)格執(zhí)行先算后停，無(wú)計(jì)劃不停，按月控制檢修項(xiàng)目，確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會(huì)中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計(jì)劃的工作都能嚴(yán)格執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度部門(mén)應(yīng)主動(dòng)給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯計(jì)劃的執(zhí)行。基層單位、生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按計(jì)劃、按時(shí)間、按要求完成。

6．規(guī)范設(shè)備的消缺流程。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，不能隨意對(duì)設(shè)備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設(shè)備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報(bào)技術(shù)人員共同進(jìn)行設(shè)備缺陷定性，確保缺陷定性準(zhǔn)確，并由技術(shù)人員將“危急”和“嚴(yán)重”或較大的缺陷及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部門(mén)。由生產(chǎn)部門(mén)評(píng)估設(shè)備缺陷對(duì)安全的影響后，根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù)，二是避免了運(yùn)行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進(jìn)行管控。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標(biāo)。不能用帶電作業(yè)消缺的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的輕重緩急，在生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行安排布置。

7．充分認(rèn)識(shí)事前組織的重要性。生產(chǎn)活動(dòng)的事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備是保證工作順利開(kāi)展的重要因素。通過(guò)對(duì)可靠性管理事件進(jìn)行分析，因?yàn)椴榭睕](méi)有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開(kāi)工，或開(kāi)工后臨時(shí)去接，影響可靠性指標(biāo)的事件時(shí)有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)事前組織的重要性，通過(guò)抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動(dòng)前的組織、準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)組織的相關(guān)要求，確保不發(fā)生因準(zhǔn)備不充分而影響設(shè)備停電時(shí)間、檢修時(shí)間和送電時(shí)間的事件。

8．用績(jī)效管理手段促進(jìn)可靠性管理?？?jī)效管理是促進(jìn)可靠性管理工作的手段，可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績(jī)效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備轉(zhuǎn)入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開(kāi)工，開(kāi)工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的完成。明確責(zé)任主體，用績(jī)效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。

9．確保修必修好。設(shè)備檢修要遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，可以通過(guò)有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來(lái)提升員工技能素質(zhì)，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運(yùn)行人員應(yīng)全過(guò)程參與監(jiān)督，對(duì)照項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收。確保檢修后的設(shè)備合格，監(jiān)督“修必修好”。對(duì)發(fā)生設(shè)備返修或消缺不徹底的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定考核修試質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量，確保設(shè)備不發(fā)生重復(fù)檢修。

三、總結(jié)和改進(jìn)

篇7

1項(xiàng)目全過(guò)程管理主要做法

1.1細(xì)化明確職責(zé)分工。1.1.1堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)歸口、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)建設(shè)部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、調(diào)控中心、信通分公司、綜合服務(wù)中心、建元集團(tuán)等職能部門(mén)，是電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、營(yíng)銷、小型基建等項(xiàng)目的歸口管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理履行全過(guò)程責(zé)任制，并按照“流程規(guī)范、合同約定、管理有序”的原則開(kāi)展外包管理工作嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。1.1.2堅(jiān)持“齊抓共管、協(xié)同保障”規(guī)范項(xiàng)目管理。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理，未列入公司全面計(jì)劃、全面預(yù)算的項(xiàng)目不得實(shí)施。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目承包單位的確定，做好項(xiàng)目實(shí)施物資供應(yīng)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的安全監(jiān)督工作。監(jiān)察部、審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的監(jiān)察與審計(jì)工作。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程流程監(jiān)測(cè)工作。辦公室負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理活動(dòng)提供全過(guò)程法律支持和保障，并做好資料歸檔工作。1.1.3堅(jiān)持“一體化、無(wú)差別”規(guī)范項(xiàng)目分包管理。建元集團(tuán)統(tǒng)籌公司所轄集體企業(yè)承包項(xiàng)目的日常管理工作，按照業(yè)務(wù)承載能力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依法合規(guī)按合同實(shí)施承包項(xiàng)目，不得將工程主體、關(guān)鍵性工作專業(yè)分包給第三方，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包。基層各部門(mén)及縣公司等項(xiàng)目執(zhí)行單位，要依法合規(guī)按程序做好項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作。1.2認(rèn)真落實(shí)主要任務(wù)。紹興公司按照項(xiàng)目全壽命周期管理的要求，以剛性執(zhí)行綜合計(jì)劃為目標(biāo)，抓好項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等三個(gè)階段，以及規(guī)劃可研、計(jì)劃管理、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算和后評(píng)價(jià)等八個(gè)環(huán)節(jié)[4－5]，保障項(xiàng)目規(guī)范有序?qū)嵤?.2.1強(qiáng)化項(xiàng)目精益管理。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理相關(guān)要求，細(xì)化出臺(tái)《國(guó)網(wǎng)紹興供電公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)一步明確基建、營(yíng)銷、技改大修等項(xiàng)目管理中的共性要求，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算的全過(guò)程管控，有效提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和精益度。1.2.2強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃管理。加強(qiáng)項(xiàng)目需求建議征集，做深做細(xì)項(xiàng)目可研，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理，精細(xì)化項(xiàng)目前期工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備要求，未進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的，原則上不列入項(xiàng)目年度計(jì)劃。1.2.3強(qiáng)化組織實(shí)施管理。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，強(qiáng)化勞務(wù)外包管理和項(xiàng)目實(shí)施管控，杜絕應(yīng)招未招、未招先實(shí)施、以包代管等現(xiàn)象，確保項(xiàng)目精心有序?qū)嵤┩七M(jìn)。1.2.4強(qiáng)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理。強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收三級(jí)管理，嚴(yán)格審核項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算，深化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)決杜絕先結(jié)算后完工現(xiàn)象，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管控。項(xiàng)目歸口管理部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的管控，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的“第三方”預(yù)警監(jiān)測(cè)作用，依托ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范性，落實(shí)項(xiàng)目銷號(hào)管理制，確保項(xiàng)目務(wù)期必成。安監(jiān)和監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管控，通過(guò)定期檢查和動(dòng)態(tài)核查等方式，確保項(xiàng)目高質(zhì)量安全實(shí)施。1.3.2加大責(zé)任追究力度。紹興公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成縱橫聯(lián)動(dòng)監(jiān)管體系，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)檢查、效能監(jiān)察、合同檢查、安全檢查、物資檢項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算編制細(xì)化分解績(jī)效考核信息共享預(yù)算控制分析調(diào)整圖1項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理流程及工作網(wǎng)絡(luò)查等方式對(duì)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的協(xié)同監(jiān)督、管理考核，對(duì)違反項(xiàng)目全過(guò)程管理要求的，將按規(guī)定嚴(yán)厲考核并追究責(zé)任。1.3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)紹興公司充分利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、培訓(xùn)調(diào)考等多種方式，分專業(yè)組織項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、掌握管理理論、制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流等方式鍛煉專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)能力。建立定期培訓(xùn)與常態(tài)化實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的項(xiàng)目管理專家隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，分層建立和完善管理專家?guī)?，為?xiàng)目管理水平的持續(xù)提升提供人才支撐。

2項(xiàng)目全過(guò)程管理特色實(shí)踐

2.1以精益化推行項(xiàng)目預(yù)算一體化管理。紹興公司圍繞“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”核心要求，構(gòu)建實(shí)施“目標(biāo)有預(yù)控、項(xiàng)目有儲(chǔ)備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程強(qiáng)控制、結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。特別是項(xiàng)目預(yù)算管理方面，充分發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃、控制、反映、監(jiān)督和考核職能，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審查為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，持續(xù)深化項(xiàng)目、資金一體化，按月分析通報(bào)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行有序銜接，動(dòng)態(tài)跟蹤和分析評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理效率和效益。2.2依法高效推進(jìn)主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。紹興公司緊緊圍繞依法建設(shè)、規(guī)范管理要求，創(chuàng)建政企合力共建電網(wǎng)機(jī)制，按月編制下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，發(fā)揮基建信息化管理系統(tǒng)作用，動(dòng)態(tài)掌控里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況，采用項(xiàng)目前期與工程前期相互配合、穿插的工程建設(shè)模式，提前成立業(yè)主項(xiàng)目部，抓住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初設(shè)評(píng)審、開(kāi)工暨投資計(jì)劃等規(guī)范開(kāi)工管理的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把握初步設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)建立跨專業(yè)、跨部門(mén)的規(guī)范開(kāi)工管理體系，形成依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)計(jì)劃完成率始終保持100%。2.3深化“兩全管理”實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過(guò)程管控。紹興公司以新昌公司為試點(diǎn)，將配網(wǎng)項(xiàng)目納入“兩全管理”平臺(tái)，按照主網(wǎng)項(xiàng)目管理模塊模式，信息化管控配網(wǎng)項(xiàng)目10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃庫(kù)-儲(chǔ)備庫(kù)-EVA分析（出庫(kù)）-綜合計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤”全程管控配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范并提升縣公司配網(wǎng)管理水平。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，編制形成《配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理操作手冊(cè)》，細(xì)化明確規(guī)劃、可研、綜合計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、施工結(jié)算、竣工決算、后評(píng)估等7個(gè)階段、59個(gè)環(huán)節(jié)的配電網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理流程（見(jiàn)圖1），構(gòu)建配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化了運(yùn)檢、發(fā)展、物資、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等專業(yè)協(xié)同和監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)項(xiàng)目市、縣一體化管理、全過(guò)程管控。2.4以進(jìn)度看板推進(jìn)技改大修項(xiàng)目精益化。紹興公司堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)籌安排、講求實(shí)效”的原則，強(qiáng)化技改大修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，按照“年度統(tǒng)籌、季度管控、月度細(xì)化”原則按時(shí)輸變電生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)等各階段計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、完工時(shí)間通過(guò)上板上墻的方式，落實(shí)各項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目實(shí)施可控、在控，公司年度生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目完成率100%。2.5以“經(jīng)理制”推進(jìn)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施。紹興公司為強(qiáng)化營(yíng)銷項(xiàng)目管理，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦法》，按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，推行營(yíng)銷“項(xiàng)目經(jīng)理制”，對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)、專人管理，建立營(yíng)銷項(xiàng)目“順控化”管理流程，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷項(xiàng)目的儲(chǔ)備、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和考核等全過(guò)程實(shí)施規(guī)范管理，使“點(diǎn)多面廣”的營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“可視化”的形象進(jìn)度展示和規(guī)范控制，切實(shí)提高營(yíng)銷項(xiàng)目的精益化和專業(yè)化管理水平。

3工作成效及總結(jié)展望

3.1主要成效。紹興公司通過(guò)強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，規(guī)范了項(xiàng)目管理流程和職責(zé)，提升了項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效益，項(xiàng)目年度預(yù)算完成率100%，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位居省公司前列。3.1.1進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，明確了項(xiàng)目歸口管理部門(mén)、項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)、協(xié)同監(jiān)督部門(mén)的工作職責(zé)，細(xì)化形成了配網(wǎng)全過(guò)程管理等操作手冊(cè)，固化了項(xiàng)目管理流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的全要素管理，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)度的可控、能控、再控，見(jiàn)圖2。3.1.2進(jìn)一步防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目創(chuàng)建、下達(dá)、執(zhí)行、竣工、評(píng)價(jià)的整個(gè)壽命周期管控，依托運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，有效預(yù)警督導(dǎo)進(jìn)度滯后項(xiàng)目，并通過(guò)效能監(jiān)察、審計(jì)全過(guò)程等協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，有效整改項(xiàng)目管理中存在的歷史遺留問(wèn)題，提升公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。3.1.3進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)效益通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理，公司配網(wǎng)項(xiàng)目、小型基建等項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全履約能力明顯提高，通過(guò)效能監(jiān)察和審計(jì)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本增加效益。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范化管理，公司集體企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，未發(fā)生違法違紀(jì)案件，以及物資采購(gòu)、項(xiàng)目分包的投訴件。3.1.4培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理，開(kāi)展項(xiàng)目專業(yè)培訓(xùn)、交流競(jìng)賽，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)熟練的施工人員。僅2016年，新增省公司及以上優(yōu)秀專家人才36人，98名員工參加高級(jí)職稱評(píng)定，多名員工獲得教授級(jí)高工職稱。3.2主要啟示。3.2.1職責(zé)明確是項(xiàng)目全過(guò)程管理的核心關(guān)鍵項(xiàng)目全過(guò)程管理是集管理、監(jiān)督于一體的一種工作機(jī)制，需要項(xiàng)目歸口管理部門(mén)、項(xiàng)目執(zhí)行單位、協(xié)同保障部門(mén)等部門(mén)的分工合作，細(xì)化明確相關(guān)職責(zé)及流程規(guī)范就顯得至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，積極參與項(xiàng)目的過(guò)程管理與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)督促解決問(wèn)題，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。3.2.2人員素質(zhì)是項(xiàng)目全過(guò)程管理的有效支撐項(xiàng)目全過(guò)程管理，流程化作業(yè)，縱橫關(guān)聯(lián)，要求每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的工作，都要按專業(yè)的規(guī)范、精細(xì)地做到位，只有工作質(zhì)量、工作時(shí)限都要得到保證，才能使項(xiàng)目規(guī)范化管理落到實(shí)處。因此，參與管理崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，都要有充分保障，才能按照全過(guò)程管理要求優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。3.2.3監(jiān)督考核是項(xiàng)目全過(guò)程管理的有力保障監(jiān)督考核是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性和主動(dòng)性的有效舉措，也是確保項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成的有力保障。項(xiàng)目全過(guò)程管理，需要強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等部門(mén)協(xié)同監(jiān)督，全過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目依法合規(guī)、安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)充分應(yīng)用合同約定、契約管理，強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)、監(jiān)理等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督，為項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)提供有利條件。

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篇8

關(guān)鍵詞 發(fā)電設(shè)備 制造集團(tuán) 一體化 目標(biāo)成本管理

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、一體化目標(biāo)成本管理的實(shí)施背景

發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是全球性的競(jìng)爭(zhēng)，隨著技術(shù)、工藝和制造能力的快速提高，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，依靠質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電站集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)極易受到外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化的影響， 2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，接著是歐債危機(jī)，2010年開(kāi)始國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致訂單價(jià)格的劇烈下滑，這些因素都在極大地挑戰(zhàn)集團(tuán)的成本管控能力和盈利能力。如何做到防患于未然、確保持續(xù)增長(zhǎng)是集團(tuán)管理的重要課題，一體化的目標(biāo)成本管理恰好為此提供了有效的方法和工具。

電站集團(tuán)成立前，各工廠是獨(dú)立法人單位及單體的利潤(rùn)中心，集團(tuán)組建后，若仍沿用原來(lái)的管控模式，集團(tuán)僅僅是充當(dāng)行政歸口管理的作用，并沒(méi)有為客戶增值，反而由于行政管理可能會(huì)帶來(lái)決策周期變長(zhǎng)、增加管理成本、對(duì)客戶響應(yīng)速度下降等負(fù)面影響。因此，在管理模式上打造以集團(tuán)為利潤(rùn)中心、工廠為成本中心的一體化管控模式是集團(tuán)化管理的必然。通過(guò)一體化管控來(lái)提高集團(tuán)對(duì)下屬工廠的成本引導(dǎo)能力和管控能力，充分激發(fā)各下屬工廠管理積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)的管理與監(jiān)督職能，保證集團(tuán)整體工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而確保了集團(tuán)獲取整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康度。

電站集團(tuán)承接的裝備制造訂單都是成套設(shè)備，包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和輔機(jī)等，單一產(chǎn)品交貨期的提前或延遲都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工，原先工廠是各自管理、獨(dú)立運(yùn)作。而現(xiàn)在通過(guò)一體化的成本管控可以優(yōu)化電站成套設(shè)備及電廠的整體性能及整體交貨要求。電站集團(tuán)的產(chǎn)品具有小批量、高價(jià)值、長(zhǎng)周期的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)成本的控制能力要求很高，同時(shí)生產(chǎn)組織過(guò)程中各方面的信息是動(dòng)態(tài)變化的，通過(guò)一體化的目標(biāo)成本管理可以有效地提高成本的管控力。

二、大型裝備制造集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的主要做法

電站集團(tuán)基于一體化管控的要求，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向、以基于產(chǎn)品項(xiàng)目的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以矩陣式的管理機(jī)制為依托、以整體協(xié)同為特點(diǎn)、自上而下集團(tuán)本部牽頭組織各工廠分頭實(shí)施為模式、以考核激勵(lì)為手段的目標(biāo)成本管理，取得了顯著成效。主要做法如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立一體化目標(biāo)成本管理的原則、組織和制度標(biāo)準(zhǔn)。

1、確定管理的基本原則。

價(jià)值的衡量是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是成本控制過(guò)程，電站集團(tuán)從持續(xù)發(fā)展的眼光、以全局性的視野確定了一體化目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)層面降低產(chǎn)品的總成本，并把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作進(jìn)行建設(shè)，明確了：符合責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循效益原則，市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則，可操作性原則，事前控制原則，動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則，確保了工作的可操作性。

2、構(gòu)建矩陣式的目標(biāo)成本管理架構(gòu)。

針對(duì)集團(tuán)過(guò)去的成本管控僅由各工廠的相關(guān)部門(mén)分別控制，力度不大，權(quán)威性不強(qiáng)，整體性較弱的情況，電站集團(tuán)完善了組織架構(gòu)，形成了矩陣式的管理架構(gòu)。

首先在集團(tuán)本部組織了跨職能的工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總裁親自任組長(zhǎng)。其次，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)集團(tuán)目標(biāo)成本管理工作，工作小組負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的日常管控工作。

集團(tuán)本部的目標(biāo)成本管理工作小組作為集團(tuán)層面的管控團(tuán)隊(duì)主要由來(lái)自集團(tuán)本部的總裁工作部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、信息技術(shù)部和審計(jì)室的專業(yè)人員組成。小組各成員各司其職，相互配合，組成了一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、分工明確、組織嚴(yán)密、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，形成了工作合力。

3、規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制。

明確了目標(biāo)成本評(píng)審范疇、評(píng)審方法和評(píng)審流程，制定了配套的考核和激勵(lì)制度。頒布實(shí)施了《上海電氣電站集團(tuán)單機(jī)設(shè)備目標(biāo)成本管理辦法》等一系列管理辦法和工作流程，為目標(biāo)成本的管理提供了制度規(guī)范。

規(guī)范了成本計(jì)算模型。根據(jù)各工廠的產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)組織方式，對(duì)每個(gè)工廠各種不同類型的產(chǎn)品規(guī)范了成本計(jì)算模型，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目合同中所確定的具體技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、供貨內(nèi)容的要求得出符合用戶個(gè)性化要求的項(xiàng)目成本，為以單個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的一體化成本管控提供有利的支撐。

統(tǒng)一制定原材料采購(gòu)的預(yù)算單價(jià)。充分了解現(xiàn)實(shí)的原材料供應(yīng)情況、不同產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)周期等重要因素，制定了物料預(yù)算價(jià)格的確定原則，在具體編制各工廠的項(xiàng)目預(yù)算成本時(shí)，嚴(yán)格按照此原則執(zhí)行，并作為目標(biāo)成本監(jiān)督、檢查、分析、控制及考核的重要依據(jù)。

（二）再造業(yè)務(wù)流程，為實(shí)行一體化目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。

再造業(yè)務(wù)流程的主要宗旨是打造高效、統(tǒng)一的集團(tuán)一體化管控模式，為實(shí)行一體化目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，為客戶提供一站式的、優(yōu)質(zhì)高效的成套服務(wù)。

1、整合市場(chǎng)營(yíng)銷資源，統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)。

對(duì)訂單承接、業(yè)務(wù)談判、價(jià)格決策等流程進(jìn)行了再造。將原各工廠對(duì)市場(chǎng)承接訂單的職能整合至集團(tuán)本部，取消了原來(lái)各工廠獨(dú)立的市場(chǎng)承接功能，由集團(tuán)本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外承接訂單、商務(wù)談判及合同簽訂、統(tǒng)一協(xié)調(diào)交貨、收款事項(xiàng)，給顧客提供一站式的產(chǎn)品銷售服務(wù)，各工廠由原來(lái)的主體變?yōu)榕浣恰?/p>

2、按用戶需求，統(tǒng)一進(jìn)行各產(chǎn)品的項(xiàng)目排產(chǎn)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程進(jìn)行了再造。由集團(tuán)本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的排產(chǎn)、項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)調(diào)，監(jiān)督各廠的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況；工廠負(fù)責(zé)按照集團(tuán)本部下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，及時(shí)向上反饋生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)電站集團(tuán)產(chǎn)品的成套出產(chǎn)。

3、推進(jìn)一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化整體性能和成本結(jié)構(gòu)。

對(duì)一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了再造。集團(tuán)本部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)電站系統(tǒng)中的鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和輔機(jī)之間進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保滿足顧客對(duì)電站產(chǎn)品系統(tǒng)性能要求的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)。工廠負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等生產(chǎn)服務(wù)性事務(wù)，確保單項(xiàng)產(chǎn)品在符合總體性能要求的前提下成本最優(yōu)。

4、推進(jìn)集中采購(gòu)管理，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本。

對(duì)集中采購(gòu)流程、戰(zhàn)略物資采購(gòu)流程進(jìn)行了再造。集團(tuán)本部負(fù)責(zé)大型戰(zhàn)略物資、鋼材和有色金屬的集中采購(gòu)，發(fā)揮大規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低采購(gòu)成本，為下屬各工廠與客戶簽訂統(tǒng)一的框架協(xié)議；工廠負(fù)責(zé)在集團(tuán)本部的框架下簽訂采購(gòu)合同、物流、倉(cāng)儲(chǔ)和收發(fā)貨等操作性事務(wù)。

（三）設(shè)定和分解目標(biāo)成本，明確成本管理的目標(biāo)和責(zé)任。

1、科學(xué)制定總目標(biāo)。

集團(tuán)本部負(fù)責(zé)制定總體的年度目標(biāo)成本。集團(tuán)目標(biāo)成本小組根據(jù)集團(tuán)每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、原材料的市場(chǎng)價(jià)格及工廠的實(shí)際情況，根據(jù)統(tǒng)一制定的預(yù)算單價(jià)，按每一個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)計(jì)劃及供貨合同的要求，提出下一年度的項(xiàng)目成本目標(biāo)，以及集團(tuán)各條線部門(mén)的目標(biāo)降本指標(biāo)，由目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)管理層審核批準(zhǔn)。

2、層層分解落實(shí)目標(biāo)。

電站集團(tuán)將經(jīng)批準(zhǔn)后的目標(biāo)成本下達(dá)到各工廠，把降本目標(biāo)分解并納入到集團(tuán)技術(shù)、采購(gòu)及其他管理部門(mén)的年度考核指標(biāo)中，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)降本指標(biāo)按條線下達(dá)到工廠的對(duì)口條線，形成矩陣式的降本目標(biāo)分解模式。

3、明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

集團(tuán)管理層明確目標(biāo)成本工作小組、集團(tuán)相關(guān)專業(yè)條線、各工廠、各工廠相關(guān)專業(yè)條線的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，成為與各部門(mén)、個(gè)人切身利益緊密聯(lián)系的定量化責(zé)任，從而啟動(dòng)責(zé)任、行為、利益三者聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，促進(jìn)各單位努力完成指標(biāo)，確保集團(tuán)成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）向訂單承接、研發(fā)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)延伸目標(biāo)成本管理，提高事前成本的管控能力。

1、向訂單承接端延伸，提高訂單承接階段的盈利能力。

電站的目標(biāo)成本管理在訂單承接的前期就已經(jīng)介入，在用戶提出需求的時(shí)候，目標(biāo)成本工作小組成員就已經(jīng)開(kāi)始參與到項(xiàng)目中，針對(duì)用戶的要求和供貨范圍，測(cè)算出按當(dāng)前狀態(tài)生產(chǎn)的項(xiàng)目成本，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策提供支撐。在獲得訂單以后可根據(jù)目標(biāo)盈利測(cè)定目標(biāo)成本，并與當(dāng)前狀態(tài)下的成本進(jìn)行比較，根據(jù)盈利預(yù)判可預(yù)先在市場(chǎng)中鎖定部分戰(zhàn)略資源的價(jià)格，規(guī)避了長(zhǎng)周期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、落實(shí)到一體化的技術(shù)創(chuàng)新上，提高技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本控制力。

技術(shù)是降本的源頭，電站集團(tuán)所有產(chǎn)品大約有80%的成本是約束性成本，是由現(xiàn)有的技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。電站集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)降本的主要方法包括電站設(shè)備整體系統(tǒng)配制優(yōu)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、新技術(shù)和新材料應(yīng)用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。

3、通過(guò)一體化的戰(zhàn)略采購(gòu)管控和創(chuàng)新采購(gòu)模式，提高采購(gòu)階段成本管控能力。

通過(guò)集團(tuán)層面推進(jìn)采購(gòu)一體化的管理，對(duì)大批的采購(gòu)、供應(yīng)商的培育、戰(zhàn)略物料的鎖定進(jìn)行了一體化的管理。一是集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)對(duì)大宗批量的物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)批量來(lái)降低采購(gòu)成本；二是開(kāi)發(fā)及培育新的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，通過(guò)優(yōu)化及縮短供應(yīng)鏈來(lái)降低費(fèi)用，三是建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略物資信息平臺(tái)，確保戰(zhàn)略物資的供應(yīng)；四是利用先進(jìn)的金融工具，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括遠(yuǎn)期匯率鎖定，進(jìn)行金屬期貨研究、利用套期保值鎖定成本等。

（五）開(kāi)展管理評(píng)審和成本分析，持續(xù)改進(jìn)一體化目標(biāo)成本管理。

1、定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行專題分析。

各相關(guān)責(zé)任主體每季度定期匯總、上報(bào)目標(biāo)成本執(zhí)行情況，集團(tuán)本部的目標(biāo)成本工作小組對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)生的異常情況及時(shí)處理加強(qiáng)指導(dǎo)，并提出改進(jìn)要求。

2、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本發(fā)生事項(xiàng)。

對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)客戶要求增加供貨范圍、調(diào)整技術(shù)參數(shù)而產(chǎn)生成本差異作為事中成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目即時(shí)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。同時(shí)頒布實(shí)施《設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)管理辦法》和《設(shè)備合同變更管理辦法》，從制度上規(guī)范確保目標(biāo)成本的可控性。

3、定期開(kāi)展目標(biāo)成本管理評(píng)審工作。

每年組織兩次目標(biāo)成本完成情況的評(píng)審工作，對(duì)當(dāng)期可評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況做出評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改建議，最終出具評(píng)審報(bào)告向管理層匯報(bào)，并嚴(yán)格按照《上海電氣電站集團(tuán)目標(biāo)成本管理考核激勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類管理問(wèn)題，要求工廠進(jìn)行研究和分析，提出具體的整改方案并在下一次目標(biāo)成本評(píng)審中進(jìn)行檢查。

4、構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)。

在推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，組織召開(kāi)降本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將工廠涌現(xiàn)的優(yōu)秀的降本案例匯編成書(shū)，供集團(tuán)各工廠參閱，通過(guò)機(jī)制營(yíng)造良好的經(jīng)驗(yàn)交流和共享的氛圍，構(gòu)筑互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（六）完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，為一體化目標(biāo)成本管理提供有力的支撐。

1、建設(shè)適應(yīng)集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的信息管理系統(tǒng)。

由于電站集團(tuán)下屬工廠的生產(chǎn)規(guī)模很大，雖按項(xiàng)目計(jì)只有數(shù)百個(gè)，但按涉及的材料條目計(jì)就有數(shù)十萬(wàn)條，數(shù)據(jù)量巨大，如果靠手工計(jì)算，耗時(shí)長(zhǎng)，效率低。從2005年開(kāi)始，電站集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際一流的信息服務(wù)提供商，開(kāi)始了集團(tuán)的信息化工作，并成功推行ERP（SAP）管理系統(tǒng)，為一體化目標(biāo)成本管理的順利推進(jìn)了重要的支撐作用。

目前，集團(tuán)已成功開(kāi)發(fā)了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），使各工廠的制造費(fèi)用可以即時(shí)結(jié)算；開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就能初步估算整個(gè)項(xiàng)目的成本；開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略物資管控平臺(tái)，使大型物資的成本管控提高到集團(tuán)的戰(zhàn)略層面。加上已經(jīng)應(yīng)用成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，整個(gè)信息系統(tǒng)已經(jīng)為目標(biāo)成本管理構(gòu)建了非常完善的功能需求和服務(wù)體系。

2、推進(jìn)數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性。

通過(guò)基于WBS的ERP信息管理平臺(tái)，事中成本的管控功能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。目前各工廠原材料采購(gòu)信息都反映在這個(gè)系統(tǒng)中，可以及時(shí)地查詢實(shí)際采購(gòu)訂單，將不同時(shí)段實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與目標(biāo)單價(jià)進(jìn)行比較，分析原材料價(jià)格變化對(duì)目標(biāo)數(shù)的影響，對(duì)下階段的采購(gòu)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，提出解決方案。

三、大型裝備制造集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的效果

（一）成本持續(xù)降低，盈利能力不斷提升。

通過(guò)集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和組織推進(jìn)，在新產(chǎn)品比重不斷增加、原材料價(jià)格逐步走高的前提下，集團(tuán)主要產(chǎn)品成本持續(xù)地下降，盈利能力持續(xù)提升。從2007年實(shí)施目標(biāo)成本管理至2012年底，實(shí)際結(jié)算成本累計(jì)比預(yù)算成本降低數(shù)億元。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

面對(duì)嚴(yán)峻的電力設(shè)備市場(chǎng)形勢(shì)，同行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，電站集團(tuán)在目標(biāo)成本管理體系強(qiáng)力的支撐下，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先水平。

（三）加強(qiáng)了集團(tuán)的管控，促進(jìn)了管理水平的全方位提高。

在一體化目標(biāo)成本管理體系的推進(jìn)過(guò)程中，以目標(biāo)成本管理作為依托平臺(tái)和契機(jī)，集團(tuán)對(duì)各工廠的管控能力進(jìn)一步提升，同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)采購(gòu)管理、存貨管理、資金管理、計(jì)劃管理、工時(shí)管理等管理職能的日趨精細(xì)化，軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在集團(tuán)的排產(chǎn)計(jì)劃管理方面，電站集團(tuán)建立了科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購(gòu)，降低了原材料、在產(chǎn)品存貨的增加及資金的占用；在存貨管理方面，集團(tuán)下屬工廠上海鍋爐廠通過(guò)目標(biāo)成本管理，多渠道壓縮原材料、在制品，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式；在生產(chǎn)管理方面，集團(tuán)下屬的各工廠根據(jù)近年來(lái)工藝革新、技術(shù)改進(jìn)和實(shí)動(dòng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)情況，梳理并完成新的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定，推廣了計(jì)算機(jī)報(bào)工系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化報(bào)工，提高了生產(chǎn)管理的效率和水平。

（作者單位：上海電氣電站集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)：

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備品備件物資管理，是電廠運(yùn)營(yíng)維修的重要組成部分。加強(qiáng)備品備件的管理，可以準(zhǔn)確的獲取備品備件需求計(jì)劃，為企業(yè)正常生產(chǎn)并降低庫(kù)存提供保證，還可以有效的控制電廠資金成本占用，同時(shí)加強(qiáng)物資管理，從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

備品備件；需求計(jì)劃；物資管理。

1概述

備品備件物資管理，是電廠運(yùn)營(yíng)維修的重要組成部分，其中包括對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)時(shí)管理。加強(qiáng)備品備件的管理，可以準(zhǔn)確的獲取備品備件物資需求計(jì)劃，為企業(yè)正常生產(chǎn)并降低庫(kù)存提供保證，還可以有效的控制采購(gòu)價(jià)格，節(jié)省電廠資金成本占用，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2物資管理的重要性

備品備件是設(shè)備在正常運(yùn)行或檢修情況下，為了保證安全生產(chǎn)，必須儲(chǔ)備的設(shè)備、部件、材料和配件?？茖W(xué)合理的儲(chǔ)備備件，是設(shè)備維修的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備維修時(shí)間、提高維護(hù)質(zhì)量、保證維修進(jìn)度、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。備品備件物資管理的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)設(shè)備運(yùn)行故障、現(xiàn)場(chǎng)事故搶修、設(shè)備檢修等業(yè)務(wù)，備品備件是其基本的工作支撐和基本保障。(2)設(shè)備維修費(fèi)大致可分為人力成本和備品備件成本，備品備件消耗在設(shè)備維護(hù)費(fèi)用中大約能占到六成；采取有效措施，降低備件成本，對(duì)企業(yè)有著重要影響。(3)備品備件流動(dòng)資金是電廠流動(dòng)資金的重要組成部分，技改項(xiàng)目備件消耗能占25%左右，計(jì)劃?rùn)z修備件消耗能占30%左右，由此可見(jiàn)，備件管理對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)意義重大。電廠備品備件物資管理業(yè)務(wù)流程主要分備件計(jì)劃管理、備件采購(gòu)管理和備件庫(kù)存管理三大部分，見(jiàn)圖1。

3計(jì)劃管理

3.1種類

3.1.1計(jì)劃類備件計(jì)劃類備件是指計(jì)劃?rùn)z修和技術(shù)改造項(xiàng)目所用的備品備件，電廠每年都組織大、小修，都是根據(jù)各個(gè)不同設(shè)備的檢修周期、設(shè)備磨損度以及根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)獲取的設(shè)備參數(shù)，提前策劃的檢修工期和范圍。

3.1.2事故類備件設(shè)備的重要零部件，一旦損毀短時(shí)間內(nèi)不易修復(fù)，會(huì)影響整體設(shè)備的正常運(yùn)行；還有制造技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、需要特殊材料制成的零部件都屬于事故類備件，此類備件所占整體備件比例較小，但是需要落實(shí)備存防止意外發(fā)生。

3.1.3輪換類備件輪換類備件是指檢修工作量較大，修復(fù)后可繼續(xù)使用的部件。檢修時(shí)用備件輪換可有效縮短檢修時(shí)間，如汽、水管道上的閥門(mén)，風(fēng)機(jī)上的葉輪等。

3.1.4消耗類備件消耗類備件是指設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下經(jīng)常發(fā)生磨損的部件，如磨煤機(jī)襯板、灰渣泵葉輪等，需定期更換。

3.1.5日常維護(hù)類備件日常維護(hù)需要的物資，此類物資需求量大，種類繁多，金額較小。如焊條、砂紙、棉絲等。

3.2需求計(jì)劃編制備品備件需求計(jì)劃的編制主要根據(jù)上一節(jié)中所描述的各類備件使用情況，每一類備件的需求計(jì)劃編制都有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律。電廠每年的大小修和技術(shù)改造項(xiàng)目基本都是年初根據(jù)電廠運(yùn)行情況制定好的，可以根據(jù)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前3個(gè)月左右排列備件的需求計(jì)劃，常規(guī)項(xiàng)目根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)編制并可結(jié)合以往數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考量，特殊項(xiàng)目可根據(jù)技術(shù)文件方案為依據(jù)編制。事故類備件制造技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，一旦損毀短時(shí)間內(nèi)不易修復(fù)，此類設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)格按照定額數(shù)量?jī)?chǔ)備，并根據(jù)設(shè)備故障周期綜合考慮。輪換類備件主要是結(jié)合計(jì)劃類檢修的需求，保證更換設(shè)備和替換維修設(shè)備的周轉(zhuǎn)，定期增補(bǔ)庫(kù)存。消耗類備件主要根據(jù)電廠生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)主要設(shè)備在此排產(chǎn)強(qiáng)度下的負(fù)荷情況制定的，磨損消耗較大的備件要及時(shí)更換。日常維護(hù)類備件品種繁多，需求量大且金額較低，可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)確定額度并定期采購(gòu)。

3.3安全庫(kù)存量備品備件定額，是根據(jù)企業(yè)的工藝設(shè)備水平、生產(chǎn)規(guī)模和管理水平，為完成生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃而制定的一種年度備品備件標(biāo)準(zhǔn)消耗量，稱備品備件定額。定額的制定影響因素很多，反應(yīng)了電廠的管理水平，既要保證設(shè)備實(shí)際維修的需要，又要考慮電廠資金的占用率。根據(jù)備品備件定額量，可針對(duì)各類備品備件制定一個(gè)安全庫(kù)存量，此安全庫(kù)存量為該類備品備件的庫(kù)存底線數(shù)量，如果庫(kù)存量低于此安全數(shù)量值，則必須提出預(yù)警，并及時(shí)進(jìn)行采買補(bǔ)充，以保證計(jì)劃?rùn)z修及突發(fā)事件時(shí)的備件保障。

4物資的采購(gòu)管理

4.1采購(gòu)計(jì)劃編制備品備件的采購(gòu)計(jì)劃編制主要依據(jù)的是備品備件的需求計(jì)劃，兩者是緊密協(xié)同的，對(duì)物資需求進(jìn)行匯總并結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況與安全庫(kù)存量策略進(jìn)行調(diào)節(jié)，提高了物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。各類備品備件的不同使用需求特點(diǎn)決定其采購(gòu)計(jì)劃的多樣性。例如對(duì)于大宗材料、用量較大且固定的備件可采用集中采購(gòu)的模式，優(yōu)勢(shì)在于減少采購(gòu)次數(shù)，實(shí)行以量壓價(jià)、比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；還有就是有利于建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道，與實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的備品備件供方保持長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好；對(duì)于其他類備品備件小額度的、臨時(shí)性的采購(gòu)可選用自行采購(gòu)模式。

4.2采購(gòu)方式備品備件采購(gòu)方式大致分為詢價(jià)采購(gòu)、定向采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)。

4.2.1詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)多用于合同價(jià)值較低且標(biāo)準(zhǔn)化備品備件的采購(gòu)，是一種簡(jiǎn)單而快捷的采購(gòu)程序，詢價(jià)是對(duì)至少三家供貨商的唯一報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。

4.2.2定向采購(gòu)定向采購(gòu)可能涉及一些壟斷設(shè)備或者基于特殊工藝加工過(guò)的備件產(chǎn)品，其供貨只能由特定的供應(yīng)商提供，此類備品備件應(yīng)盡量避免。還有就是設(shè)備成套產(chǎn)品中的相關(guān)配套備件，這種情況在實(shí)際項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)，采購(gòu)時(shí)應(yīng)以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考與對(duì)方進(jìn)行談判達(dá)到降低價(jià)格的目的。

4.2.3招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)一般分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)人公告,所有潛在的投標(biāo)人都有公平的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)，招標(biāo)人可最大限度的進(jìn)行比選從而降低采購(gòu)成本，適用于采購(gòu)量較大、金額較高、沒(méi)有品牌限制的備品備件。邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)人以招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上的潛在投標(biāo)人投標(biāo)，適用于采購(gòu)量較大、金額較高、有品牌限制的備品備件。

4.3采購(gòu)執(zhí)行根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并選擇相應(yīng)的采購(gòu)方式對(duì)備品備件進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)執(zhí)行的實(shí)體落地于備品備件采購(gòu)合同的執(zhí)行。

4.3.1合同管理根據(jù)備品備件合同模板創(chuàng)建采購(gòu)合同，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行合同的訂立簽署，對(duì)合同管理采取全周期跟蹤，規(guī)范合同變更環(huán)節(jié)有效控制成本。

4.3.2采購(gòu)收貨根據(jù)備品備件采購(gòu)合同中約定的備件型號(hào)及數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)物資專工進(jìn)行設(shè)備到貨驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貨物外觀檢查和貨物裝箱單核對(duì)，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題及數(shù)量不符等情況要及時(shí)和采購(gòu)員進(jìn)行反饋溝通。備品備件入庫(kù)以現(xiàn)場(chǎng)物資專工的貨物接收單為準(zhǔn)，確認(rèn)收貨。

4.4供應(yīng)商管理

4.4.1供應(yīng)商新增通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等途徑可將更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商管理庫(kù)中備選，新增原則：(1)國(guó)產(chǎn)備件質(zhì)量?jī)?yōu)良能替代進(jìn)口備件產(chǎn)品；(2)由于新設(shè)備帶來(lái)的新備件供應(yīng)商；(3)技術(shù)工藝好，質(zhì)量好的供應(yīng)商；(4)保持同類配件供應(yīng)商不少于3家備選。

4.4.2供應(yīng)商維護(hù)合格供應(yīng)商庫(kù)中的供應(yīng)商應(yīng)該分類進(jìn)行管理：(1)戰(zhàn)略性合作伙伴：此類備件供應(yīng)商應(yīng)該是長(zhǎng)期供應(yīng)方，并且其備件工藝水平在行業(yè)內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先行列，雙方建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；(2)骨干型企業(yè)：此類備件供應(yīng)商也是密切合作方，信譽(yù)好，供貨及時(shí)且質(zhì)量好，雙方彼此信任；(3)緊急采購(gòu)供方：是指使用部門(mén)緊急提出或者特殊采購(gòu)品種，而常規(guī)供應(yīng)商無(wú)法滿足的情況下，需建立一次性采購(gòu)供需關(guān)系的供方，此類供應(yīng)商有可能不在合格供應(yīng)商管理庫(kù)中。

4.4.3供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)該是全周期、全方位的考量，評(píng)估原則：(1)備件工藝技術(shù)是否是行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量是否有保障；(2)備件供應(yīng)企業(yè)信用度是否良好，到貨是否及時(shí)；(3)售后備件是否有完善的售后服務(wù)機(jī)制；(4)備件的價(jià)格是否經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等。

4.4.4供應(yīng)商溝通與備件供應(yīng)商的溝通是獲取信息，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑：(1)與備件供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解各種備品備件市場(chǎng)行情，價(jià)格實(shí)時(shí)關(guān)注并記錄更新，同一種備件多家供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比選，防止哄抬價(jià)格隨意報(bào)價(jià)；(2)部分備件如果電廠跟得不緊，普遍存在供貨周期較長(zhǎng)的現(xiàn)象，與備件供應(yīng)商的及時(shí)溝通顯得尤為重要，防止因備件延遲到貨影響機(jī)組運(yùn)行；(3)備件的運(yùn)輸環(huán)節(jié)所占時(shí)間和費(fèi)用較大，有時(shí)價(jià)值很小，數(shù)量不多的備件也要按照供應(yīng)商的常規(guī)流程派送，往往不夠及時(shí)和花費(fèi)很大，此時(shí)需要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，建議其調(diào)整配送模式；(4)與備件供應(yīng)商進(jìn)行溝通，可以從側(cè)面了解一些設(shè)備的技術(shù)和運(yùn)行情況，規(guī)避設(shè)備發(fā)生過(guò)的同類問(wèn)題再次發(fā)生，進(jìn)行預(yù)防性檢修防止造成損失；(5)與備件供應(yīng)商進(jìn)行溝通，建立定期回訪機(jī)制，讓廠家技術(shù)人員多了解其設(shè)備在電廠的運(yùn)行工況，以便及時(shí)給出技術(shù)指導(dǎo)和合理化建議，降低事故發(fā)生機(jī)率。

5庫(kù)存管理

備品備件的庫(kù)存管理是備品備件管理工作的重要組成部分，入庫(kù)建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和管理規(guī)定認(rèn)真保管，通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)信息，分析各類備件的更換周期和消耗規(guī)律，建立調(diào)整自己的備件存儲(chǔ)定額，合理儲(chǔ)備備件。

5.1入庫(kù)(1)備件入庫(kù)后要根據(jù)其用途或者分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到有序歸類。(2)入庫(kù)后的備件上架時(shí)要根據(jù)備件材質(zhì)特性做適當(dāng)?shù)耐坑?、防銹保養(yǎng)工作。(3)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)時(shí)反應(yīng)備品備件動(dòng)態(tài)。5.2發(fā)放(1)備件的發(fā)放嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)料憑證，對(duì)不同的備件要制定相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)；(2)備件發(fā)放后要及時(shí)登記，更新庫(kù)存信息，做到信息共享；(3)有回收利用價(jià)值的備件，要制定相應(yīng)的管理辦法；(4)制定緊急領(lǐng)用備品機(jī)制，應(yīng)對(duì)事故搶修備件的需求。

5.3專項(xiàng)備品備件(1)項(xiàng)目專項(xiàng)備品備件。項(xiàng)目專項(xiàng)備件是指某個(gè)項(xiàng)目專屬的物資，從需求計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)到保管都標(biāo)明此為某項(xiàng)目專屬，保障專項(xiàng)專用。(2)緊急備用備品備件。對(duì)防汛等緊急物資或者重要備件需要做日常備用，此部分物資需專門(mén)管理，原則上不得挪用。(3)報(bào)廢類備品備件①對(duì)于電廠中積壓已久的備件在驗(yàn)證尚未失效的情況下或者技術(shù)改造淘汰下來(lái)的大批尚有使用價(jià)值的設(shè)備，可通過(guò)廠商、中間人等將這些信息向有關(guān)單位公開(kāi)，以合適的價(jià)格消化掉，避免造成過(guò)大的浪費(fèi)。②因設(shè)計(jì)變更、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要登記原因并報(bào)備。③報(bào)廢或者處理備品備件必須有明確的辦理手續(xù)。

5.4零庫(kù)存管理模式根據(jù)電廠與供應(yīng)商簽訂的供應(yīng)協(xié)議和年度計(jì)劃備件需求量，由供應(yīng)商統(tǒng)籌規(guī)劃備件的生產(chǎn)和儲(chǔ)備定額，備件實(shí)物由供應(yīng)商的總庫(kù)房保管，電廠不做庫(kù)存，電廠根據(jù)實(shí)際需求先領(lǐng)用后結(jié)算。此類模式適用于通用性強(qiáng)、消耗量大的備件，有效降低備件資金占用，減少庫(kù)存占用，提高利用效率。

5.5聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備庫(kù)存管理模式對(duì)于事故類備件、技術(shù)要求高的備件、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的備件、使用頻率低但較為重要的備件，如果發(fā)生問(wèn)題往往不容易及時(shí)更換，建議可采用區(qū)域性聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備模式。發(fā)電集團(tuán)在同一大區(qū)域內(nèi)會(huì)有多個(gè)電廠及實(shí)體倉(cāng)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)備品備件共享，發(fā)生問(wèn)題可在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥，提高事故備件的使用率和周轉(zhuǎn)率。

6結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”體制的改革，電廠面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)備品備件管理，可以縮短維修時(shí)間，降低維修成本，減少企業(yè)流動(dòng)資金的占用。電廠備品備件的物資管理未來(lái)逐漸被企業(yè)所重視，是企業(yè)加強(qiáng)管理，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要研究課題。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；檢修管理；狀態(tài)評(píng)價(jià)；檢修策略

作者簡(jiǎn)介：白元強(qiáng)（1963-），男，江蘇徐州人，江蘇省電力公司運(yùn)維檢修部，高級(jí)工程師；張國(guó)江（1975-），男，山東煙臺(tái)人，江蘇省電力公司運(yùn)維檢修部，高級(jí)工程師。（江蘇 南京 210024）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）36-0161-03

設(shè)備檢修工作是電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備健康水平、保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行具有重要意義。多年來(lái)，江蘇省電力公司一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，有效減少了設(shè)備的突發(fā)事故，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。自2008年開(kāi)始全面推廣設(shè)備狀態(tài)檢修以來(lái)，江蘇省電力公司已對(duì)類一次設(shè)備和重要及以上配電線路開(kāi)展了狀態(tài)檢修，基本覆蓋了除二次設(shè)備外的所有輸、變、配電設(shè)備。相對(duì)定期檢修，狀態(tài)檢修通過(guò)例行試驗(yàn)、診斷試驗(yàn)和在線監(jiān)測(cè)等各種技術(shù)手段確定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，合理制定檢修策略，確定檢修周期和檢修項(xiàng)目，是設(shè)備檢修管理的一次重大飛躍，提高了檢修及時(shí)性和針對(duì)性，[1]有效減少了檢修工作量，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在定期檢修時(shí)期，設(shè)備檢修管理的主要精力放在保證設(shè)備到期必修上，相關(guān)的檢修計(jì)劃也是按照設(shè)備檢修周期排定的，設(shè)備檢修比較頻繁，隨著電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步和制造質(zhì)量的提高，往往會(huì)出現(xiàn)“過(guò)修”的情況。狀態(tài)檢修大大減少了“過(guò)修”的情況，但因所有針對(duì)設(shè)備的檢修行為都必須依據(jù)設(shè)備所處的狀態(tài)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)定成為設(shè)備檢修工作的重中之重。設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)及檢修策略的制定所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)較多，人為因素影響較大，產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題。本文對(duì)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修后設(shè)備檢修管理中的問(wèn)題成因進(jìn)行了深入分析，提出對(duì)檢修全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，向管理創(chuàng)新要效益，拓展了一條設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化的新途徑。

一、開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修后設(shè)備檢修管理存在的不足及成因分析

設(shè)備狀態(tài)檢修工作環(huán)節(jié)較多，要求各環(huán)節(jié)人員熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能、熟悉設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和狀態(tài)檢修導(dǎo)則，[2]熟練掌握對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷性試驗(yàn)的新技術(shù)和新手段，實(shí)際工作主要在以下幾個(gè)方面存在不足，具體分析如下：

1.設(shè)備驗(yàn)收工作受人員因素影響較大

狀態(tài)檢修對(duì)設(shè)備投運(yùn)前的信息量要求較高，但設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收工作易受現(xiàn)場(chǎng)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解等因素的影響，導(dǎo)致部分設(shè)備驗(yàn)收出現(xiàn)驗(yàn)收項(xiàng)目不全、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確等情況，影響了驗(yàn)收工作的規(guī)范開(kāi)展，也影響了對(duì)投產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的掌控。

2.設(shè)備狀態(tài)評(píng)定不完全一致

目前設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)主要依靠人工實(shí)現(xiàn)，各人對(duì)設(shè)備的熟悉程度和對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則的掌握程度存在差異，導(dǎo)致對(duì)相同的設(shè)備缺陷給出的評(píng)價(jià)不一致，直接影響到設(shè)備檢修策略的制定，部分設(shè)備存在失修的可能。

3.設(shè)備狀態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確

開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修后，設(shè)備的檢修策略確定有了很大的靈活性，狀態(tài)較好的設(shè)備檢修周期可以得到適當(dāng)延長(zhǎng)。但由于部分設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行停電檢修，而目前設(shè)備帶電檢測(cè)手段尚不齊備，導(dǎo)致對(duì)部分設(shè)備狀態(tài)掌握不全面，會(huì)發(fā)生少量設(shè)備狀態(tài)處于虛假的“正常狀態(tài)”，一旦遇到操作或故障，可能會(huì)出現(xiàn)操作異常甚至設(shè)備損壞。

4.設(shè)備檢修項(xiàng)目不盡科學(xué)

狀態(tài)檢修開(kāi)展后，特別是先進(jìn)的帶電檢測(cè)、診斷裝備大規(guī)模配置后，可采取的檢修手段有所增加，但目前各單位在帶電檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用上還存在不平衡的現(xiàn)象，因此在確定設(shè)備檢修策略時(shí)開(kāi)展的檢修項(xiàng)目有時(shí)不一致，可能造成設(shè)備無(wú)謂的停電檢修。

5.檢修裝備差異較大

同一工種不同地區(qū)的班組裝備差異較大，部分裝備較差的單位檢修工作開(kāi)展效率低、質(zhì)量差，影響了全省檢修工作的規(guī)范開(kāi)展。

6.設(shè)備檢修時(shí)間隨意性較大

不同地區(qū)之間人員素質(zhì)和數(shù)量存在差別，相同的檢修作業(yè)停電時(shí)間和動(dòng)用人員存在差異，給檢修計(jì)劃的全省統(tǒng)籌帶來(lái)了不便。

7.設(shè)備檢修備件采購(gòu)困難

備件種類繁多，對(duì)應(yīng)物資辭條中可能沒(méi)有對(duì)應(yīng)的辭條。設(shè)備更型或改進(jìn)后，相同名稱的備件可能尺寸有變化，投標(biāo)廠家應(yīng)標(biāo)時(shí)無(wú)法確切了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要什么，往往需要中標(biāo)后再溝通。

8.檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需完善

狀態(tài)檢修開(kāi)展后，檢修工作的分類和要求與原來(lái)的定期檢修有較大區(qū)別。原來(lái)的定期檢修采用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分類及項(xiàng)目安排已不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要，尤其是部分新開(kāi)展的帶電檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)尚未修訂完善，影響了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。

9.檢修工作修試報(bào)告格式不一

不同單位修試報(bào)告格式不一，部分單位修試報(bào)告存在缺項(xiàng)、深度不足等缺點(diǎn)，嚴(yán)重影響了修試報(bào)告的完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

10.檢修巡視工作開(kāi)展差異較大

狀態(tài)檢修對(duì)檢修人員參與巡檢工作的要求越來(lái)越高，但全省不同單位對(duì)于檢修巡視的理解和管理不同，導(dǎo)致不同單位檢修巡視標(biāo)準(zhǔn)不一，巡視頻率和巡視深度要求不同，與運(yùn)行人員巡視的配合和差異不明確，影響了檢修巡視工作開(kāi)展的質(zhì)量。

二、設(shè)備檢修全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理

江蘇省電力公司結(jié)合全面一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)落實(shí)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備狀態(tài)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化、檢修定額標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、修試報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化、檢修配件標(biāo)準(zhǔn)化、檢修裝備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備搶修標(biāo)準(zhǔn)化、檢修巡視標(biāo)準(zhǔn)化等十個(gè)方面的要求，統(tǒng)一了設(shè)備狀態(tài)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌控了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，優(yōu)化了檢修項(xiàng)目流程，量化了檢修時(shí)間和人員，明確了檢修備件型號(hào)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)設(shè)備檢修的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備交接試驗(yàn)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把設(shè)備投運(yùn)質(zhì)量關(guān)，確保新設(shè)備“零缺陷”投產(chǎn)。設(shè)備投運(yùn)前及時(shí)收集工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件、訂貨技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造記錄、關(guān)鍵工藝見(jiàn)證記錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、安裝調(diào)試記錄、交接試驗(yàn)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，作為交接驗(yàn)收的重要內(nèi)容。組織制定了《江蘇省電力公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》、《江蘇省電力公司智能變電站工程驗(yàn)收規(guī)范（試行）》，編制了“輸變電工程驗(yàn)收規(guī)范表”、“配電網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范表”及“智能變電站工程驗(yàn)收規(guī)范表”，確保驗(yàn)收工作的規(guī)范、高效開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的缺陷，同時(shí)借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收缺陷整改的閉環(huán)管理，從嚴(yán)把好工程驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量。

2.設(shè)備檢修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化

制定生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備檢修、技改、基建工程、市政工程、用戶工程等所有涉及運(yùn)行設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）生產(chǎn)計(jì)劃除了涵蓋正常停電工作（設(shè)備檢修、技改、基建工程、市政工程、用戶工程）外，還將現(xiàn)場(chǎng)所有不停電工作（取油樣、紅外測(cè)溫、局放檢測(cè)等）也列入生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，確保涵蓋現(xiàn)場(chǎng)所有工作。

（2）遵循檢修配合基建、二次配合一次的原則，運(yùn)檢、基建、營(yíng)銷、調(diào)度部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效避免重復(fù)停電。2012年全省110千伏及以上主設(shè)備重復(fù)停電率為0。

（3）按年度計(jì)劃、半年調(diào)整、月度下達(dá)、每周執(zhí)行的原則，省公司層面掌握全省220千伏及以上設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃，市公司和省檢修分公司層面掌握110千伏及以下設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)省公司備案。省公司和基層單位下達(dá)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，工區(qū)、班組還要下達(dá)和執(zhí)行周計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)任務(wù)都按計(jì)劃執(zhí)行。

（4）除了在生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審時(shí)由狀態(tài)評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)備年度狀態(tài)評(píng)價(jià)校核各單位設(shè)備檢修計(jì)劃的必要性外，每月運(yùn)檢部門(mén)還對(duì)基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)計(jì)劃制訂的規(guī)范性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性?；鶎訂挝坏脑露群椭苡?jì)劃中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控進(jìn)行了逐項(xiàng)明確，并對(duì)人員安排和車輛配置進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。

3.設(shè)備狀態(tài)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備狀態(tài)的準(zhǔn)確評(píng)估是科學(xué)制定檢修策略的基礎(chǔ)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，確保設(shè)備狀態(tài)評(píng)估的準(zhǔn)確性和一致性。

（1）根據(jù)一次設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫(kù)和19類設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則，組織編制了設(shè)備缺陷和狀態(tài)評(píng)價(jià)的對(duì)照表，對(duì)不同設(shè)備缺陷的狀態(tài)評(píng)價(jià)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，并固化在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的缺陷填報(bào)模塊中，避免了以往相同缺陷在不同單位的評(píng)價(jià)結(jié)果不一致的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與系統(tǒng)中固化內(nèi)容不相符的情況，在缺陷管理流程中增加了省電科院設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心的審核環(huán)節(jié)，經(jīng)確認(rèn)后可按實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分，并由狀態(tài)評(píng)價(jià)中心對(duì)系統(tǒng)缺陷庫(kù)進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）編制檢修策略（包含設(shè)備檢修周期、檢修類型、檢修項(xiàng)目）規(guī)則庫(kù)，將檢修策略和設(shè)備評(píng)估扣分情況進(jìn)行了對(duì)應(yīng)，并同樣固化到生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)束后，系統(tǒng)中自動(dòng)顯示推薦的檢修策略，避免了針對(duì)相同缺陷采取不同檢修策略的問(wèn)題，進(jìn)一步拓展了狀態(tài)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化的范疇。

4.檢修定額標(biāo)準(zhǔn)化

從檢修時(shí)間定額入手，實(shí)現(xiàn)檢修定額化、定額標(biāo)準(zhǔn)化。組織編制《輸變電設(shè)備停電檢修、施工時(shí)間定額（試行）》，規(guī)范了不同電壓等級(jí)、不同類型設(shè)備在特定檢修任務(wù)下的停電時(shí)間，并以此作為停電計(jì)劃的編制依據(jù)，避免了相同設(shè)備、相同檢修任務(wù)停電時(shí)間差別較大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了工作檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的有效控制，有效提高了電網(wǎng)設(shè)備的可靠性指標(biāo)。

5.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化作業(yè)的工作要求通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）細(xì)化和落實(shí)到每項(xiàng)具體作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵流程實(shí)行有效控制。

（1）集中編制并了260種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和571種指導(dǎo)卡，覆蓋了變電站運(yùn)行、輸變電設(shè)備檢修等20大類的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。這些標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）的模式統(tǒng)一、要求一致，避免了不同專業(yè)各自為政的局面。

（2）在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡的使用上，將詳細(xì)的指導(dǎo)書(shū)作為班組培訓(xùn)的教材和復(fù)雜、重大工作的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用版本，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的主要是簡(jiǎn)化后的指導(dǎo)卡。在指導(dǎo)卡的編制中側(cè)重對(duì)關(guān)鍵工序的把握和安全的控制，去除與檢修記錄、危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控卡重復(fù)的內(nèi)容，注重工作程序，把現(xiàn)場(chǎng)工作的重點(diǎn)從“寫(xiě)”轉(zhuǎn)移到“做”。

（3）針對(duì)斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等主設(shè)備較為復(fù)雜的檢修工藝要求，組織編制了相應(yīng)的檢修工藝導(dǎo)則。檢修工藝導(dǎo)則涵蓋了設(shè)備基本參數(shù)、檢修策略、檢修工藝、常見(jiàn)缺陷處理、二次圖紙等內(nèi)容，成為指導(dǎo)書(shū)和指導(dǎo)卡的有效補(bǔ)充。

6.修試報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化

組織編制涵蓋22種輸變電一次設(shè)備累計(jì)299份修試報(bào)告模板，報(bào)告模板分交接試驗(yàn)、例行試驗(yàn)及診斷試驗(yàn)三種類型。將模板固化到生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，待檢修人員修試結(jié)束后在系統(tǒng)中生成對(duì)應(yīng)的修試報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了修試報(bào)告模板格式、數(shù)據(jù)填報(bào)及報(bào)告審批的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電檢測(cè)工作不斷增加的現(xiàn)狀，組織編制了“開(kāi)關(guān)柜局放檢測(cè)報(bào)告”、“紅外氣體檢漏試驗(yàn)報(bào)告”、“紅外測(cè)溫檢測(cè)報(bào)告”、“SF6氣體檢測(cè)報(bào)告”、“GIS超聲波局放檢測(cè)報(bào)告”、“GIS超高頻局放檢測(cè)報(bào)告”等六種現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)帶電檢測(cè)報(bào)告的模板，規(guī)范了設(shè)備帶電檢測(cè)工作。

7.檢修配件標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)斷路器檢修配件采購(gòu)需求與到貨物資偏差較大的情況，組織生產(chǎn)單位及斷路器主要生產(chǎn)廠家編制了涵蓋17個(gè)廠家251種型號(hào)開(kāi)關(guān)設(shè)備的檢修配件包，每種型號(hào)開(kāi)關(guān)設(shè)備又劃分為常規(guī)檢修、特殊檢修、全部配件3類進(jìn)行打包，并編制了專用招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)。廠方根據(jù)生產(chǎn)人員在物資申報(bào)中填寫(xiě)的配件包編號(hào)即可獲知生產(chǎn)單位采購(gòu)檢修配件清單，并已報(bào)送給物資部門(mén)進(jìn)行辭條擴(kuò)展，實(shí)施后將實(shí)現(xiàn)不同檢修策略時(shí)檢修配件的集中采購(gòu)，大大減少了生產(chǎn)單位和物資部門(mén)采購(gòu)設(shè)備檢修所需配件的工作量，減少了溝通環(huán)節(jié)，避免了因錯(cuò)誤采購(gòu)或供貨造成的浪費(fèi)。

8.檢修裝備標(biāo)準(zhǔn)化

為了統(tǒng)一和規(guī)范“大檢修”體系下全省各生產(chǎn)工區(qū)、班組工器具、儀器儀表的配置標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)一線班組人員的裝備水平，更好地滿足新形勢(shì)下運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化的工作需求，在總結(jié)近年來(lái)“生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)導(dǎo)則”中生產(chǎn)工器具儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，組織制定了17類工區(qū)、專業(yè)班組（涵蓋輸、變、配電）的“工器具、儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn)”，保證了基層單位生產(chǎn)一線班組的作業(yè)需要。

9.設(shè)備搶修標(biāo)準(zhǔn)化

為快速有效地控制和處理可能發(fā)生的變電設(shè)備故障，最大限度地縮小故障對(duì)社會(huì)供電和電力生產(chǎn)的影響，規(guī)范設(shè)備的故障搶修行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、專業(yè)協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，組織編制了《輸電線路典型故障及搶修規(guī)范》、《變電設(shè)備典型故障及搶修規(guī)范》及《配電設(shè)備典型故障及搶修規(guī)范》，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理工作，提高了設(shè)備故障搶修速度與修復(fù)質(zhì)量，快速恢復(fù)了電網(wǎng)安全運(yùn)行。

10.檢修巡視標(biāo)準(zhǔn)化

巡視是發(fā)現(xiàn)缺陷的有效手段。鑒于檢修人員比運(yùn)行人員更熟悉設(shè)備，結(jié)合狀態(tài)檢修關(guān)于不停電檢修的規(guī)定，江蘇省電力公司將檢修巡視作為D類檢修的一種，每季開(kāi)展一次，并對(duì)檢修巡視的內(nèi)容和要求進(jìn)行了明確，制定下發(fā)了《變電設(shè)備檢修巡視管理規(guī)定》和《輸電設(shè)備檢修巡視管理規(guī)定》，有效提高了設(shè)備缺陷管理水平。

三、效果分析

通過(guò)構(gòu)建較為完善的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，江蘇省電力公司現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高了設(shè)備檢修的及時(shí)性、針對(duì)性和必要性，有效緩解了設(shè)備數(shù)量超常規(guī)增長(zhǎng)及檢修人員結(jié)構(gòu)性缺員給設(shè)備檢修管理所帶來(lái)的壓力，確保了全省電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第一，構(gòu)建檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以頂層設(shè)計(jì)理念為指引，江蘇省電力公司在學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司全面一體標(biāo)準(zhǔn)化工作，梳理、建立了電網(wǎng)設(shè)備檢修有關(guān)的管理制度，為設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利開(kāi)展提供了良好的制度保障。通過(guò)這一系列的管理制度，統(tǒng)一了設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，有效消除了人為因素造成的干擾。

第二，狀態(tài)檢修工作質(zhì)量明顯提高。隨著狀態(tài)檢修工作的深入開(kāi)展，設(shè)備檢修工作更具針對(duì)性和有效性，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、設(shè)備檢修策略制定、檢修計(jì)劃的編制更加科學(xué)。通過(guò)狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了220kV常州變#2主變B相高壓套管樁頭發(fā)熱、220kV海安田莊變#1主變乙炔突變及220kV蔣王變#1主變鐵心接地電流超標(biāo)等一批嚴(yán)重及以上缺陷，確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

第三，設(shè)備檢修資源得到有效利用。通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修的周期、項(xiàng)目、時(shí)間等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，輔以執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度得到了明顯加強(qiáng)，無(wú)謂檢修現(xiàn)象大大減少，檢修周期受到嚴(yán)格控制，檢修資源得到有效利用。

第四，設(shè)備可靠性指標(biāo)明顯提升。江蘇省電力公司已開(kāi)展涉及變壓器（電抗器）、GIS、SF6等6大類變電設(shè)備共計(jì)10余種帶電檢測(cè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)了主變套管局放超標(biāo)、樁頭接觸不良等多種類型的設(shè)備潛在隱患；同時(shí)，專業(yè)化巡檢也逐步成為設(shè)備檢修的重要組成部分。上述工作的開(kāi)展有效減少了電網(wǎng)設(shè)備的停電次數(shù)及停電時(shí)間，輸變電可靠性各類可比指標(biāo)完成值均比往年有較明顯提升。

四、結(jié)論

江蘇省電力公司通過(guò)實(shí)施設(shè)備檢修全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和優(yōu)化了檢修項(xiàng)目和流程，解決了狀態(tài)檢修工作開(kāi)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。今后江蘇省電力公司將繼續(xù)規(guī)范運(yùn)檢人員裝備配置原則，開(kāi)發(fā)運(yùn)用集成化的智能單兵巡檢裝備，提高設(shè)備狀態(tài)巡檢質(zhì)量和巡檢效率；總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)及管理規(guī)定，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高檢修質(zhì)量和效率，確保電網(wǎng)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景祿，李青山.電力系統(tǒng)狀態(tài)檢修技術(shù)[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2011.