導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計劃方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1）對安全生產(chǎn)信息化在技術(shù)上認識和重視程度不夠，對它關(guān)注的時間、精力不充分，資金上的投入也相對不足。缺乏針對自身企業(yè)科學完善的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的標準和規(guī)范。

2）煤礦企業(yè)井下的安全生產(chǎn)技術(shù)較為落后，信息的使用規(guī)模和覆蓋范圍小。煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平有限，尤其表現(xiàn)在井下的煤塵監(jiān)控方面。此外傳感器的技術(shù)也有待提高，目前運用于各個煤礦企業(yè)的多種傳感器都存在使用壽命短、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、靈敏度較低的問題，與國際化水平還存在一定距離。

3）在目前的煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)信息化建設(shè)使用的軟件和硬件在研發(fā)和后期的維修保障上都難以達到要求。不但缺乏適合煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的配套軟件、硬件、電子專用設(shè)備等還很難與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要和技術(shù)達到同步升級。

4）很多煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)與未來長遠規(guī)劃上沒有一個清晰準確的方向。高水平的信息化復(fù)合型人才的缺失也是煤炭企業(yè)存在的一個顯著問題。

2解決煤礦安全生產(chǎn)信息化方面的方案

1）通過多次開設(shè)關(guān)于安全教育方面的報告會，提升企業(yè)管理層對安全生產(chǎn)信息化技術(shù)的認識程度，使企業(yè)全體工作人員能夠充分重視安全生產(chǎn)信息技術(shù)。同時在此基礎(chǔ)上對相關(guān)的設(shè)備投入一定量的資金和技術(shù)支持，建立適合自身企業(yè)運行且合理有效、科學完善的安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。

2）煤炭企業(yè)應(yīng)加大對相關(guān)設(shè)備的技術(shù)投入，提升井下安全生產(chǎn)技術(shù)以及煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，加大信息化的使用規(guī)模以及擴大整個企業(yè)的覆蓋范圍。有效提高傳感器的技術(shù)水平，可以通過借鑒國外的一些先進經(jīng)驗和技術(shù)水平，增強使用壽命、提高產(chǎn)品質(zhì)量和靈敏度。

3）我國煤礦企業(yè)應(yīng)該聘用一定數(shù)量的專家專門用于研發(fā)安全生產(chǎn)信息化的軟硬件與電子設(shè)備。還可以引進國外技術(shù)成熟的先進設(shè)備，使得煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)系統(tǒng)的軟硬件與配套設(shè)施能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要和技術(shù)升級。

4）制定一個科學合理并清晰準確適合自身企業(yè)的長效安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。擁有明確的目標才會更快地達到預(yù)期效果。此外，復(fù)合型信息化管理人才也是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的必備因素，他們的參與和管理能夠提升企業(yè)的整體運作水平，從而達到安全的最大程度化。這種人才可以從外界高薪聘請，企業(yè)也可以自己培養(yǎng)，選出一部分技術(shù)型人才出國培訓學習，從而使安全生產(chǎn)信息化水平與國際接軌，達到一定的較高水平。

3未來煤礦安全生產(chǎn)信息化方向

軟件投入占信息化總投入的比例將逐漸升高?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作正處于高速發(fā)展階段，但相較于發(fā)達國家仍有一段距離。我國在近年來的煤炭行業(yè)信息化中硬件投入較大，這主要是由于一些中小煤礦仍然處于基礎(chǔ)建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)的初級階段，此外基于礦井下特殊環(huán)境的影響，硬件的使用時間較短，需要不斷地更新。通過借鑒我國其他信息化水平較高的行業(yè)和國外的一些經(jīng)驗，接下來，軟件及服務(wù)站IT投資的比例將會呈現(xiàn)較快增長。不難得出我國煤炭行業(yè)信息化水平今后軟件投入占信息化總投入比例會逐漸升高的結(jié)論。一體化平臺的應(yīng)用將逐漸成為煤炭行業(yè)信息化發(fā)展的大趨勢。伴隨著國民經(jīng)濟和社會信息化迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)發(fā)展也被提出更高標準的要求。信息化與工業(yè)化正史無前例的深度融合，達到一種相輔相成的狀態(tài)。煤炭行業(yè)因井下惡劣的生產(chǎn)環(huán)境及復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造的存在顯得有些特殊，所以安全與生產(chǎn)技術(shù)管理就顯得非常重要。我國煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化正在由單一系統(tǒng)的應(yīng)用向系統(tǒng)整合與業(yè)務(wù)協(xié)同方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。煤礦地理信息系統(tǒng)是安全生產(chǎn)信息化的重要組成部分，它將井下的空間地理信息與傳統(tǒng)MIS、煤礦井下重大危險源預(yù)測預(yù)警集成系統(tǒng)、煤礦綜合自動化系統(tǒng)進行完美結(jié)合，實現(xiàn)信息共享的同時為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理決策提供了一個集成化、一體化的平臺。建設(shè)高科技煤礦是煤炭企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。想要提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)水平就要在信息化和自動化上面多投入。按照自動化和信息化在企業(yè)中的應(yīng)用程度可以將煤礦信息化建設(shè)過程分為數(shù)字煤礦、智慧煤礦及無人（少人）煤礦三個階段。數(shù)字煤礦是現(xiàn)有信息技術(shù)的升級，決策支持功能相對較少，人為參與度較高，工作主體仍然是人。智慧煤礦是在數(shù)字煤礦的基礎(chǔ)上加入遙感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)等?？梢苑譃槲锫?lián)化、互聯(lián)化和智能化三個關(guān)鍵部分。物聯(lián)化負責全面的感知；互聯(lián)化指全面、無障礙的互聯(lián)互通；智能化是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)過程和狀態(tài)的智能分析。無人或少人煤礦是高科技采礦的最高形式，現(xiàn)在還沒有形成，它的出現(xiàn)將使采礦作業(yè)的人身事故發(fā)生率降為零。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：文化政策;河南省;文化產(chǎn)業(yè);發(fā)展方向;對策建議

河南省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有先天優(yōu)勢，可謂占盡“天時”，其豐厚的文化資源為河南省建設(shè)文化強省和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強省提供了得天獨厚的條件。該省既有以仰韶文化、龍山文化、夏商周文化、漢魏文化、唐宋文化為代表的中原歷史文化，還有以老子、莊子、張衡、許慎、張仲景、杜甫、韓愈、岳飛等為代表的名人文化。河南省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極具地域優(yōu)勢，可謂“地利”。[1]河南省是全國重要的交通樞紐和通信樞紐。同時河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有強大的人力資源作保證，可謂“人和”。河南省人口眾多，自古以來多出青年才俊。河南省眾多的高校、科研院所以及研究人員，為河南省文化產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展提供了智力保障。

一、河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸及特征

盡管河南省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展占盡了“天時地利人和”的優(yōu)勢，但其發(fā)展還面臨巨大的挑戰(zhàn)和嚴峻的形勢。具體表現(xiàn)如下。

1.文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例失衡

河南省文化產(chǎn)業(yè)整體性比例失衡，內(nèi)部結(jié)構(gòu)矛盾突出。文化產(chǎn)業(yè)的主體相對薄弱，諸如互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、文化休閑娛樂等文化產(chǎn)業(yè)層更顯單薄，這是河南省文化產(chǎn)業(yè)人均效能偏低的根本原因。針對當前文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部比例的不均衡，相關(guān)政府部門應(yīng)加強干預(yù)其機制調(diào)整，各企事業(yè)單位應(yīng)積極搭建文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局。

2.文化企業(yè)融資難，資本供給不足

河南省文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該形成多渠道融資格局，堅決避免投資主體的單一化，文化建設(shè)資金來源依靠政府。當前，社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)受限過多，并且以娛樂業(yè)、廣告業(yè)等為少數(shù)主體。而投資控股、金融信貸等融資手段發(fā)展過慢，致使文化產(chǎn)業(yè)融資格局狹隘，資金短缺。

3.文化創(chuàng)意型人才缺失

毋庸置疑，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)意人才的引進與培育。目前，創(chuàng)意人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)還遠不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。我們?nèi)狈榷矛F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之道又了解資本運營管理的高素質(zhì)型管理人才，又缺乏既熟悉數(shù)字技術(shù)運用又掌握網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母呒夹g(shù)創(chuàng)意型人才。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是文化資源與科技資源相融合的領(lǐng)域，尤其需要多元復(fù)合型創(chuàng)意人才。

4.缺乏信息技術(shù)的有力支持

河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之一是信息技術(shù)的有力支持。電子信息領(lǐng)域在制造環(huán)節(jié)具有顯著的勞動密集型特點，而河南省人口密集，具有先天成本優(yōu)勢。但由于河南省本地受區(qū)位條件影響，而無法形成強有力的技術(shù)資源。加速文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，勢必要加大信息產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合強度，借助科技突破文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，通過文化創(chuàng)新信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容限制，進而推動兩者的共同進步。

5.文化產(chǎn)業(yè)核心原創(chuàng)力不足

創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂，即便守著豐厚的文化遺產(chǎn)，但不知道如何變通，不懂得與時俱進，不結(jié)合現(xiàn)實的需求，甚至不能用現(xiàn)代藝術(shù)形式去表達，只能造成文化產(chǎn)業(yè)的萎縮和退化，因此創(chuàng)新性是文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征。河南省必須要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使智力、信息、知識、文化和技術(shù)等無形資產(chǎn)充分發(fā)揮作用。

二、河南省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向總述

目前，河南省文化產(chǎn)業(yè)的特點可以概括為：規(guī)模大、發(fā)展快，但是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展極不平衡。河南省要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，必須以戰(zhàn)略性的眼光審視和考量這個問題，不但要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加大力度扶植弱勢行業(yè)，更需要從影響文化產(chǎn)業(yè)競爭力的發(fā)展環(huán)境上作一系列調(diào)整工作。

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)制化

強化組織領(lǐng)導，明確機構(gòu)建立，提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一線”指導力量，形成省與市、區(qū)（縣）兩級聯(lián)動的推進機制。以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為中心點，強化政府、企業(yè)、科研院所三者之間的優(yōu)勢合作，搭建商業(yè)經(jīng)濟、人才培養(yǎng)、風險投資等各項服務(wù)平臺的中介機構(gòu)，建立完善的人才技術(shù)、融資交易、創(chuàng)業(yè)孵化、信息交流等公共服務(wù)平臺，以此來共同形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)較為完善的服務(wù)體系。

2.產(chǎn)業(yè)區(qū)域化

河南省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)以市場為導向，強化主導產(chǎn)業(yè)的地位，注重配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。應(yīng)將舊城區(qū)改造、歷史古城的保護與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的推進積極整合起來，盡可能做到保護各類文化遺跡遺址，形成文化地域的顯著特色。同時，還應(yīng)關(guān)照建筑環(huán)境中多元異質(zhì)文化的和諧共生，建立以人為本的宜居城市，充分發(fā)揮城市區(qū)域的文化生命力。

3.產(chǎn)業(yè)集群化

河南省推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，便是如何將全新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)的主導發(fā)展模式。全新建設(shè)模式是基于城市發(fā)展著眼點，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、發(fā)展定位等進行全方位規(guī)劃，運用政府政策措施來予以推進建設(shè)的模式。文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢以及所帶來的問題要求政府管理部門和相關(guān)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢。以規(guī)劃建設(shè)全新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主導，自發(fā)集聚模式和舊存資源改造提升模式為輔，實現(xiàn)該省文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

4.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)已逐步成為當代社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱，圍繞數(shù)字化技術(shù)表現(xiàn)的創(chuàng)意方式已成為經(jīng)濟高速增長的引擎。運用數(shù)字創(chuàng)意方式整合“文化資源”，通過創(chuàng)造與再現(xiàn)，重塑生產(chǎn)方式與消費方式，搭建新的產(chǎn)業(yè)群落。實現(xiàn)從傳統(tǒng)構(gòu)造產(chǎn)業(yè)到數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)社會經(jīng)濟價值的提升。

如上所述，從河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略部署出發(fā)，整合集“產(chǎn)業(yè)規(guī)制化、產(chǎn)業(yè)區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為一體的河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，是河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。

三、河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

1.深化文化體制改革，增強文化發(fā)展的實力、活力、競爭力

大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，就必須深化文化體制改革，尤其是要轉(zhuǎn)變政府職能。進一步提升政府宏觀戰(zhàn)略布局能力，把更多權(quán)力下放到企業(yè)自身，這樣才能深入強化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實力、活力與競爭力。同時，應(yīng)積極實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目的帶動戰(zhàn)略，發(fā)展傳媒出版、藝術(shù)品、文化旅游、武術(shù)雜技等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，并兼顧動漫游戲、會展文化等新興行業(yè)，以此形成一批核心競爭力強的骨干文化企業(yè)。

2.積極擴大資金來源渠道，構(gòu)建多元投資主體

必須堅持政府推動與市場配置相結(jié)合的發(fā)展模式，不斷創(chuàng)新投融資體制，拓寬投融資渠道，堅持“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，大力支持民間資本以股份制、合伙制及個體私營等多種形式參與文化發(fā)展。積極擴大資金來源渠道，培養(yǎng)多元投資主體。拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道，形成多元化的投入機制，應(yīng)該成為河南發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要舉措。

3.培育創(chuàng)意人才，加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力

創(chuàng)意人才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核心要素，更是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的原動力。引進與培育高層次高素質(zhì)的創(chuàng)意人才是當前首要解決的重要問題。這就要求相關(guān)科研院所針對創(chuàng)意人才培養(yǎng)方案調(diào)整課程方案與實踐教程，以培育既精通經(jīng)營管理又懂策劃創(chuàng)意，并熟知國際規(guī)范和運作的多層次復(fù)合型創(chuàng)意人才。

4.基于信息技術(shù)支持下的文化產(chǎn)業(yè)引導與管理

信息產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會兩個“互為表里的超級產(chǎn)業(yè)”，信息技術(shù)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利助推器。在信息技術(shù)的保障支持下，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的文化產(chǎn)業(yè)管理機制。借助信息技術(shù)加強和引導文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對信息進行規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)單一的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學有序的管理。

5.增強河南省文化產(chǎn)業(yè)的核心原創(chuàng)力

河南省是名副其實的文化資源大省，關(guān)鍵是要把這些資源進行整合創(chuàng)新，要讓創(chuàng)意變成生意，讓才華變成財富，讓資源變成品牌，讓文化變成經(jīng)濟。河南省已成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會，專門致力于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的各項工作。該省著名旅游文化品牌“老家河南”已在央視熱播，這是成功整合河南文化資源的典型案例代表。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮中，應(yīng)該爭取更多的優(yōu)秀文化資源成為國內(nèi)外的知名品牌，從而為河南省文化產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供核心原動力。

篇3

關(guān)鍵詞：芝麻（Sesamum indicum）；花生茬；輕簡化播種；產(chǎn)量；效益

中圖分類號：S565.2；S318 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2017）02-0214-04

DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.02.004

隨著人們生活水平的提高，芝麻（Sesamum indicum）的保健功能越來越受到人們的重視，對芝麻的需求量逐年增加。而隨著中國社會城鎮(zhèn)化發(fā)展，農(nóng)村勞動力嚴重短缺，因此，有必要探索一條芝麻高產(chǎn)高效輕簡化栽培技術(shù)[1-3]。江西是中國芝麻主產(chǎn)區(qū)，也是花生主產(chǎn)區(qū)。江西花生一般在8月中下旬即可收獲，收獲花生后至播種油菜等冬作物之間還有65 d左右空閑時間，這段時間光熱充足，也是伏秋干旱季節(jié)，因此，很多農(nóng)田在收獲花生后為空閑地。由于芝麻喜高溫，耐干旱，而且芝麻開花節(jié)節(jié)高，先期結(jié)果的芝麻可以先期成熟，因此贛中南地區(qū)的農(nóng)民可以充分利用空閑地搶種一季秋芝麻。由于花生茬秋芝麻生育期較短，產(chǎn)量較低，芝麻種植戶大都在花生收獲時隨意撒播一些芝麻種子，完全靠天生長，廣種薄收，甚至是顆粒無收[4，5]。因此，有必要探索花生茬秋芝麻高產(chǎn)高效的輕簡化播種方式，為花生茬秋芝麻高產(chǎn)高效的輕簡化生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

1 材料與方法

試驗品種為金黃麻，試驗地點在江西省樟樹市劉公廟鎮(zhèn)，土壤類型為紅壤旱地。試驗時間為2年（2012和2013年）。試驗在A、B、C 3塊旱地進行，每塊田667 m2以上。田塊A土壤背景值為：pH 5.6，全N 0.91 g/kg；水解N 86.2 mg/kg；全P 0.71 g/kg；速效磷11 mg/kg；全K 18 g/kg；速效K 33.6 mg/kg。田塊B土壤背景值為pH 5.5，全N 0.85 g/kg；水解N 91.5 mg/kg；全P 0.61 g/kg；速效磷13 mg/kg；全K 13 g/kg；速效K 30.1 mg/kg。田塊C土壤背景值為pH 5.0，全N 0.70 g/kg；水解N 71.6 mg/kg；全P 0.52 g/kg；速效磷13 mg/kg；全K 11g/kg；速效K 28.4 mg/kg。2012年播種時間為8月5日，收獲時間為10月30日。2013年播種時間為8月3日，收獲時間為10月25日。兩年度播種時ABC田塊表層0～10 cm，土壤含水率分別為：A2012 20.3%，B2012 19.3%，C2012 18.9%，A2013 11.3%，B2013 9.9%，C2013 10.2%。

試驗設(shè)3個播種方式處理，處理1（T1）：拔花生前在花生行間撒播芝麻種子和肥料，拔花生時帶出的泥土敲碎覆蓋芝麻，同時秸稈覆蓋在泥土上，1周后移去秸稈；處理2（T2）：拔花生前在花生行間撒播芝麻N子和肥料，花生收獲后用犁耙橫向豎向各耙一遍；處理3（T3）：花生收獲后隨即撒播芝麻種子和肥料，緊接著用旋耕機旋耕一遍。

試驗在3塊田間同時進行，作為3個重復(fù)。每塊田設(shè)3個處理。3個處理在3塊田分別按照“1-2-3”、“2-1-3”、“1-3-2”順序排列?？紤]到田塊周邊被機械設(shè)備反復(fù)碾壓會影響試驗效果，因此，每塊田每個處理選取中間部位60 m2作為小區(qū)?？紤]到旋耕機耕幅2 m，小區(qū)面積設(shè)計為4 m×15 m=60 m2，其余周邊地塊作為保護行。播種量為0.35 kg/667 m2，播種方式為撒播，為保證撒播的均勻性，撒播時做到少量多次。處理1和處理2往返各撒一次，處理3橫向縱向各撒1次。肥料種類為[N（15%）-P2O5（15%）-K2O（15%）]45%的復(fù)合肥。施肥量為15 kg/667 m2。播種1周后調(diào)查芝麻出苗情況，調(diào)查方式采用樣方調(diào)查，即每個小區(qū)對角及中間各選取3個樣方，每個樣方1 m2調(diào)查出苗數(shù)，通過平均求得每平方米出苗數(shù)量。芝麻長至2對真葉時定苗，根據(jù)田間出苗均勻度，定苗間距大于13 cm左右（即密度較大的地方間距為13 cm，密度較小的地方不間苗）。

2 結(jié)果與分析

篇4

外資成為產(chǎn)業(yè)升級的推動力

從1980年建立全省第一家中外合資企業(yè)開始，到目前全市已有外商投資企業(yè)661家，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從“綠地投資”到并購?fù)顿Y，從直接引資到境外上市，我市利用外資規(guī)模逐年擴大，對外開放領(lǐng)域不斷拓寬，利用外資成為產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)進步的重要推動力。

“石家莊鋼鐵有限責任公司、河冶科技股份有限公司、益海糧油、明旺乳業(yè)、恩必普藥業(yè)、奧星藥業(yè)有限公司，吸引了外資的大額投入，使全市制造業(yè)利用外資支撐性項目的規(guī)模實現(xiàn)新的增長?！笔猩虅?wù)局外資處有關(guān)負責人說。而石藥集團、三鹿集團、冀凱集團等，也吸引了國內(nèi)外著名企業(yè)投資合作，實現(xiàn)了“強強聯(lián)合、戰(zhàn)略重組”。

盡管近年來我市招商引資好戲連臺，成績喜人，但也有許多值得反思的地方。河北經(jīng)貿(mào)大學教授張茹澤說：“與先進地區(qū)相比，石家莊的外資企業(yè)數(shù)量還較少，規(guī)模較小，有些項目檔次較低，各縣（市）區(qū)利用外資進展也不平衡，影響了經(jīng)濟外向度的提高。投資環(huán)境特別是軟環(huán)境仍需進一步改善。”

招商引資需解放思想

“靚女先嫁”，這是很早就有的一個說法。但時至今日，仍有人不以為意。省會一位業(yè)內(nèi)人士說：“過去，省會有一家企業(yè)還紅紅火火時，說什么也不愿合資。等到這家企業(yè)不行了，才想起要招商引資。結(jié)果可想而知。”

“當今招商引資競爭十分激烈。因此，首先應(yīng)該破除招商引資怕困難、對外合作怕吃虧、落實政策怕減收的狹隘意識?！笔猩虅?wù)局有關(guān)負責人表示，我市在今后應(yīng)廣泛開展開放型經(jīng)濟的專項宣傳、學習和培訓，在全社會進一步樹立開放帶動的觀念、內(nèi)外聯(lián)動的觀念，進一步解放思想，拓展思路，真抓實干，營造有利于擴大利用外資規(guī)模、提高利用外資水平的社會環(huán)境、人文環(huán)境。

據(jù)介紹，一些地方領(lǐng)導重視程度還不夠，并沒有把利用外資放到重要位置，招商投入不足，工作力度不夠，招商人才、隊伍較少。有的招商引資方法陳舊，流于形式，操作水平低下，也是造成招商任務(wù)艱難的原因。為此，解放思想、更新觀念、更新知識，就成了下一步利用外資、促進產(chǎn)業(yè)升級的重要工作之一。

市商務(wù)局局長羅北中說：“按照黨的十七大報告中對外開放經(jīng)濟發(fā)展提出的新目標新要求，以擴大領(lǐng)域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、形成新的競爭優(yōu)勢為總體目標，繼續(xù)積極、合理、有效地利用外資，推進產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟社會全面發(fā)展，是新時期我市對外開放的戰(zhàn)略重點。”

工作機制障礙需破除

外向型經(jīng)濟不單是政策型經(jīng)濟，更是服務(wù)型經(jīng)濟、環(huán)境型經(jīng)濟。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，以現(xiàn)代營銷理念加強推進招商引資工作，應(yīng)該引起人們重視。河北經(jīng)貿(mào)大學一位老師就提出了“整合”的觀念。

他認為，推進招商引資，本質(zhì)上就是展開區(qū)域營銷，必須以現(xiàn)代營銷理念為指導，在充分了解客商投資動機和需求的基礎(chǔ)上，綜合運用各種可能的營銷策略和手段，組合成一個系統(tǒng)化的整體戰(zhàn)略，才能全面提升招商引資的效率和水平。還應(yīng)當加強對我市企業(yè)、項目群進行高層次整合，推動和建立企業(yè)、項目之間的聯(lián)系，才會帶來招商引資機會。

此外，還需要加強招商引資一盤棋的思想。招商引資工作雖然各級政府和部門都極為重視，但從全市的角度看，招商引資不論是資源上、資金上、人才上都沒有實現(xiàn)共享，各級政府和部門都存在著單打一的情況，資源、資金、人才不足和浪費同時存在。因此加強招商引資工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)非常重要。

缺少順暢的工作機制和激勵機制，也是我市招商引資工作的一個障礙?！耙獙崿F(xiàn)高效能的招商引資，就需要破除工作機制上的一些障礙。”石家莊市副市長張殿奎說。我市應(yīng)對現(xiàn)有行政資源進行整合，將政策和規(guī)劃的制定、招商工作的謀劃、促進活動的組織、技術(shù)和項目的審核、企業(yè)設(shè)立的審批、督導協(xié)調(diào)和服務(wù)等事項，以投資者作為需求方，政府部門作為供應(yīng)方，借鑒企業(yè)運營、管理中“需求鏈與供應(yīng)鏈”管理的方式，實行“一個機構(gòu)、一個平臺、一次性審批、全程式服務(wù)”。

招商方式需創(chuàng)新

以前，我市招商方式主要是“以會招商”、“請進來招商”、“走出去招商”、網(wǎng)上招商、委托招商等，這些傳統(tǒng)的招商方式，在吸引外商來我市投資置業(yè)中，發(fā)揮了重要作用，但力量有些偏弱。

篇5

 一、項目概況

1、項目名稱：2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線脫硝改造項目

2、項目改造依據(jù)：根據(jù)兵團環(huán)保局《關(guān)于對兵團水泥行業(yè)氮氧化物排放企業(yè)限期治理的通知》（兵環(huán)發(fā)[2014]74號）精神，要求公司2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線在2014年8月底前完成脫硝改造，氮氧化物排濃度（以NO2計）滿足水泥工業(yè)大氣污染排放新標準（GB4915-2013）。

3項目改造內(nèi)容：采用選擇性非催化還原（SNCR）技術(shù)，對水泥窯煅燒過程中氮氧化物進行還原反應(yīng)生成氮氣和水，反應(yīng)溫度在900-1050ºC之間進行，最佳反應(yīng)溫度950ºC。因此，在水泥窯窯尾系統(tǒng)中只有分解爐出口處是此溫度范圍，所以此項目的所選位置和使用還原劑-氨水的量至關(guān)重要。 

4、項目改造效果情況：根據(jù)相關(guān)資料介紹SNCR脫硝技術(shù)可以把NOx降低40-60%，這樣我公司的NOx排放濃度可達到400mg/Nm3左右，基本上可滿足國家新標準的要求， NOx排放量的減少，較好地改善空氣質(zhì)量，對我國“十二五”氮氧化物減排起到積極作用。

另外，該項目不產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益，反而要增加公司的運行成本，噸產(chǎn)品成本要增加4-5元，每年公司新增成本200萬元左右。

5、SNCR脫硝設(shè)施請設(shè)備生產(chǎn)專業(yè)單位幫助現(xiàn)場設(shè)計、指導安裝、調(diào)試和試運行。

二、項目技術(shù)方案

1、氮氧化物排放基本原理

氮氧化物在水泥生產(chǎn)中由煤燃燒過程產(chǎn)生。煤燃燒過程中，依據(jù)氮氧化物生成機理不同區(qū)分為三種類型號：（1）燃燒與空氣中的N2在高溫條件下氧化生成的熱力NOx；（2）燃料中的有機氮化合物在燃燒過程中被氧化形成的燃料NOx；（3）在碳氫集團反應(yīng)過程中形成的中間產(chǎn)物和N2反應(yīng)形成的快速NOx。

水泥生產(chǎn)過程中，回轉(zhuǎn)窯和分解爐是兩個主要的熱工設(shè)備。分解爐主要完成生料的碳酸鹽分解過程，分解后產(chǎn)物進入回轉(zhuǎn)窯，進行高溫煅燒，形成水泥熟料。在整個生產(chǎn)過程中，大約60%的煤粉進入分解爐，爐內(nèi)的溫度一般在850-1000ºC范圍內(nèi)， 在此溫度下，基本可以不考慮熱力NOx形成，主要是燃料NOx。回轉(zhuǎn)窯內(nèi)主要是煅燒時物料的熔融和重結(jié)晶過程，物料溫度必須超過1400ºC，因此，通常水泥窯主燃燒器的火焰溫度控制在1800-2000 ºC之間，這樣在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)熱力NOx和燃料NOx均有較多的形成比例，其中尤以熱力NOx為主。控制NOx的排放應(yīng)當著眼于水泥回轉(zhuǎn)窯及分解爐系統(tǒng)的低NOx的技術(shù)的應(yīng)用。

2、主要方案選擇及SNCR技術(shù)說明

采用選擇性非催化還原（SNCR）技術(shù)，將氨水在一定條件下與煙氣混合反應(yīng)，實現(xiàn)降低系統(tǒng)NOx排放50%左右。

SNCR技術(shù)屬于燃燒后控制技術(shù)，是將氨水或尿素等氨基物質(zhì)在一定條件下與煙氣混合，在不使用催化劑的情況下將氮氧化物還原為無毒的氮氣和水。

氨水還原氮氧化物總的化學反應(yīng)為：

4NH3+4NO+O2     4N2+6HO2

4NH3+2NO2+O2    3N2+6HO2

8NH3+6O2      4N2+12HO2

氨水噴射的過程對于噴入點的煙氣溫度水平非常敏感，一般認為合適的溫度為800-1100 ºC，也就是所謂的“溫度窗口”。一般來講影響SNCR反映的關(guān)鍵因素有：反應(yīng)溫度、氨氮（NH3/NO）摩爾比、氮氧化物初始濃度、煙氣中的O2濃度、停留時間等因素。

3、選擇性非催化還原技術(shù)方案

SNCR系統(tǒng)主要設(shè)備都進行模塊化設(shè)計，主要有氨水儲存系統(tǒng)，氨水溶液偉傳輸模塊以及氨水溶液噴射系統(tǒng)組成。工藝流程圖、主機設(shè)備表見后。SNCR系統(tǒng)主要設(shè)備布置在窯尾平臺上即可，氨水罐可以分布在生料均化庫旁。##

1）氨水儲存系統(tǒng)

作為還原劑的氨水，被溶解制備成特定濃度的氨水溶液，氨水溶液在噴入系統(tǒng)之前，先經(jīng)過氨水溶液噴射系統(tǒng)的精確計算分配至每個噴槍，然后經(jīng)噴槍噴入系統(tǒng)，進行脫硝反應(yīng)。氨水運送到現(xiàn)場后，進入氨水儲存罐儲備。氨水儲罐的容積足夠儲存脫硝系統(tǒng)運行10天以內(nèi)所需要的氨水量。 

2）氨水傳輸模塊

氨水溶液輸送泵采用離心泵，輸送泵設(shè)有備用泵，對于輸送供給系統(tǒng)，輸送泵應(yīng)采用2×100%方案考慮。為避免雜物對泵體及噴嘴的損壞，氨水儲罐到輸送泵入口設(shè)有濾網(wǎng)。

3）氨水溶液噴射系統(tǒng)

噴射系統(tǒng)要保證氨水溶液和煙氣混合均勻，設(shè)置流量調(diào)節(jié)，能根據(jù)煙氣不同的工況調(diào)整氨水流量。噴射系統(tǒng)要具有良好的熱膨脹性、抗熱變形性和抗振性。

主要設(shè)備：控制系統(tǒng)、噴槍、儲氣罐。

三、投資運行成本

1）主機設(shè)備：氨水儲罐2臺；氨水輸送泵4臺（一備一開）；控制系統(tǒng)1套；噴槍6支；儲氣罐1個；關(guān)聯(lián)DCS設(shè)備1套。

2）項目投資：預(yù)算總投資約300萬元。資金來源：向上級部門（單位）申請支持和銀行貸款。

3）運行成本：

主要是噴頭更換、氨水用量、壓縮空氣用量、氨水輸送泵用電等費用，根據(jù)資料介紹和一部分使用廠家經(jīng)驗，可使每噸熟料成本上升5元左右。我公司以年產(chǎn)熟料42萬噸計，年運行成本在210萬元左右。

四、項目實施施工計劃

1）項目用時：

招標和施工圖設(shè)計：15天；設(shè)備采購：30天；設(shè)備制造安裝：60天：現(xiàn)場工業(yè)試驗：10天。

2）施工進度計劃：

（1）方案確定：2014年3月

（2）項目及設(shè)備招標時間：2014年4月；

（3）設(shè)計、施工、安裝時間：2014年5-7月；

（4）現(xiàn)場調(diào)試及工業(yè)試驗運轉(zhuǎn)：2014年7-8月。

 

 

***建材有限責任公司

篇6

關(guān)鍵詞小麥生產(chǎn);存在問題;對策;安徽宿州;??徘

宿州市??徘?卮Π不帳《?輩俊⒒蘋雌皆?喜?耕地面積14.2萬hm2,小麥種植面積12.3萬hm2,是全國的糧食生產(chǎn)基、安徽省典型的產(chǎn)糧大區(qū)。2004年以來,??徘?菩行÷罅賈植固?⒉饌僚浞絞?、小麦高?ス毓こ?全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著增強,小麥生產(chǎn)形勢較好。但在2008年、2009年對全區(qū)4 000戶農(nóng)戶的抽樣調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中也存在一些問題,現(xiàn)將其分析如下。

1存在的問題

1.1農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,農(nóng)田交通不暢

在調(diào)查中85.3%的農(nóng)戶有灌溉條件,90.2%無溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施,52.2%排水不暢。由于國家投入不足,農(nóng)民又無力進行農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),致使農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱,農(nóng)田路況較差,不利于機械化操作推廣,農(nóng)田灌溉只能漫灌,田間灌溉率低、灌溉成本高。雖然??徘??昀?門┮底酆峽?⑾钅俊⑴銼曜薊?ㄉ柘钅吭黽硬簧倩??解決部分地塊的灌溉問題,但是沒有解決根本問題,農(nóng)田交通、排水等問題也沒有解決,內(nèi)澇時有發(fā)生,遇災(zāi)害年份,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)波動大。

1.2生產(chǎn)組織化程度低,生產(chǎn)規(guī)模小

在調(diào)查中所有農(nóng)戶均獨自經(jīng)營,小麥生產(chǎn)仍停留在一家一戶的水平,生產(chǎn)規(guī)模小,無法實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。農(nóng)民惜地意識強烈,不愿交給別人經(jīng)營,在土地流轉(zhuǎn)工作中缺乏有效的流轉(zhuǎn)機制,限制了土地集約化、規(guī)?；?jīng)營。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不暢,農(nóng)業(yè)訂單落實不好,比較效益不高,農(nóng)戶參與積極性不高,限制了小麥經(jīng)營規(guī)模擴大。

1.3管理粗放

在調(diào)查農(nóng)戶中69.3%家庭有外出務(wù)工人員,在家留守從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民素質(zhì)相對較差,年齡偏大;加之土地零散,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采取粗放種植,農(nóng)業(yè)種植表現(xiàn)為一種一收,不再精細,科技含量低下,生產(chǎn)后勁不足。整地質(zhì)量差,耕作深度淺,一般15cm左右。耕作層變淺影響小麥根系下扎和吸收水肥的能力,進而影響產(chǎn)量。播種質(zhì)量差,小麥播量偏大。農(nóng)戶受耕地質(zhì)量差、近幾年秋季干旱影響,小麥播量逐年加大,導致基本苗偏大,田間郁蔽,病蟲害加重,倒伏危險增加。另外,撒播麥田增多也使播量增大?；瘜W除草在年后進行。年前麥田雜草85%已出土,草小對藥敏感,麥苗小覆蓋少,省水省藥省工省時效果好,農(nóng)藥殘留對后茬影響小;年后草大抗藥性強、麥苗覆蓋多,成本大效果差,農(nóng)藥殘留對后茬影響較大。普遍不施拔節(jié)肥。農(nóng)戶擔心追肥會引起小麥貪青、晚熟和倒伏,普遍不施拔節(jié)肥,嚴重影響小麥產(chǎn)量的提升。無公害防治病蟲害程度低。農(nóng)藥用量偏大、利用率低、亂用濫用農(nóng)藥、不按規(guī)定使用農(nóng)藥的現(xiàn)象不同程度存在。

2對策

2.1加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的項目申請,爭取項目支持、鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶四級聯(lián)動,多方籌資;加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進一步加快農(nóng)田抗旱排澇工程建設(shè),促進溝、渠、涵、閘配套,逐步完善基本農(nóng)田的防洪排澇和灌溉工程,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力,力爭達到旱澇保收的效果。推動標準化農(nóng)田建設(shè),農(nóng)田實現(xiàn)“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、土肥沃、水暢流、旱能灌、澇能排”的標準化格局[1]。

2.2加大組織化、產(chǎn)業(yè)化程度,實施訂單工程

依靠皖王面業(yè)集團、皖神面業(yè)、東方面粉廠坐落??徘?謀憷?跫?廣泛宣傳,提高認識,通過廣播、電視、會議、標牌、舉辦培訓班及印發(fā)材料等多種途徑,加大對小麥組織化、產(chǎn)業(yè)化、標準化生產(chǎn)宣傳力度,做到家喻戶曉;增強干部群眾的質(zhì)量意識、安全意識和品牌認識。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),加強農(nóng)戶的組織化、產(chǎn)業(yè)化程度。盡快建立有效的土地流轉(zhuǎn)機制,鼓勵種糧能手和農(nóng)業(yè)主體去發(fā)展規(guī)?；?jīng)營。大規(guī)模實施優(yōu)質(zhì)小麥訂單工程[2]。按照市場需求組織優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),把訂單生產(chǎn)作為優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化的突破口,大力推行企業(yè)+基地+農(nóng)戶、企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶等經(jīng)營模式。通過訂單和中介組織,將龍頭企業(yè)與農(nóng)戶連接起來。糧食部門要充分發(fā)揮糧食經(jīng)營的主渠道作用,做好訂單購銷工作。按照國家收購政策,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先收購訂單優(yōu)質(zhì)小麥。加強外銷工作,提高訂單農(nóng)業(yè)的比較效益,提高農(nóng)戶的積極性。

2.3推動規(guī)模連片種植

大力開展“百、千、萬”優(yōu)質(zhì)小麥實施工程,建立不同層次的示范田。區(qū)抓好萬畝方,鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好千畝方,村要抓好百畝方。按照統(tǒng)一布局、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一收獲的“五統(tǒng)一”的要求組織生產(chǎn)[3],使示范片成為產(chǎn)業(yè)化、組織化、標準化生產(chǎn)的典型。

2.4開展科技培訓

依托??徘?┮悼萍既牖Чこ獺⑿÷蟾卟?ス毓こ獺⑿灤團┟衽嘌倒こ獺⑴┮底ㄒ導際跖嘌倒こ毯痛唇?躺?稱沸÷笤?匣?叵钅抗こ?積極開展科學技術(shù)培訓[4],提高農(nóng)戶科技種田意識和水平。立足適用性、先進性、指導性和規(guī)范(下轉(zhuǎn)第106頁)

(上接第102頁)

性,參照小麥地方標準、企業(yè)標準,切實加強技術(shù)標準的宣傳和指導,制定一系列操作性強的小麥生產(chǎn)規(guī)范,統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的供應(yīng)與使用、統(tǒng)一田管和收獲,確保機械化作業(yè)、節(jié)水、省肥、高產(chǎn)、簡化栽培、測土配方施肥、科學化除化控等各項關(guān)鍵技術(shù)指導到戶、應(yīng)用到田,確保小麥管理科學化、生產(chǎn)安全化。

3參考文獻

[1] 陳金平,崔滿星,郭禎,等.豫南稻茬麥區(qū)小麥生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展對策[j].河南農(nóng)業(yè)科學,2002(12):15-16.

[2] 王麗君.呼倫貝爾市小麥生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技,2004(s1):30-32.

篇7

【摘要】在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計劃管理是整個生產(chǎn)任務(wù)高效開展的關(guān)鍵，而在整個生產(chǎn)計劃管理中，前期生產(chǎn)計劃管理又是整個生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在，同時也是確定整個造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以作為新時期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計劃管理中切實加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進工作任務(wù)的高效完成。因而本文就現(xiàn)代造船企業(yè)前期生產(chǎn)計劃管理工作開展的必要性進行了分析，并提出了基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點。旨在與同行進行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強化企業(yè)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計劃管理；信息技術(shù)

中圖分類號： TU275.4文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

當前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強生產(chǎn)計劃管理工作的開展，尤其是在當前的信息時代背景下，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結(jié)合，才能更好地促進整個生產(chǎn)計劃管理工作的成效。

1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性分析

所謂前期生產(chǎn)計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計劃，并為生產(chǎn)計劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達到生產(chǎn)計劃管理的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導性的意義。新時期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，并通過管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要[1]。

2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點

2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實加強生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計劃進行的管理，為整個生產(chǎn)任務(wù)的實施和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計劃管理方案時，切實加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計算機技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進前期生產(chǎn)計劃管理目標的順利實現(xiàn)。

因而在前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃后，為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當前的生產(chǎn)計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產(chǎn)計劃沒有按期實現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產(chǎn)計劃順利的實施，在整個系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當前的生產(chǎn)情況進行分析，并提出相應(yīng)的改進意見。通過生產(chǎn)計劃考核系統(tǒng)，為整個船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計劃得以順利的實現(xiàn)[2]。

2.2在系統(tǒng)支持下促進前期生產(chǎn)計劃的有效實施

在構(gòu)建前期生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計劃得到有效的實施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實做好船臺計劃管理、節(jié)點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產(chǎn)計劃管理工作。

2.2.1船臺計劃管理

為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現(xiàn)船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統(tǒng)的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時間內(nèi)船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據(jù)。

2.2.2節(jié)點計劃管理

在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點往往較多。因而在節(jié)點計劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學合理的確定，并結(jié)合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節(jié)點計劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進節(jié)點管理任務(wù)高效的完成。

2.2.3大、中、小日程計劃管理

一是大日程計劃描述的是各節(jié)點上關(guān)鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。

二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據(jù)合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預(yù)合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。

三是小日程計劃的任務(wù)包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計劃管理工作對于促進整個生產(chǎn)計劃的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識到現(xiàn)代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進促進現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作的開展，促進生產(chǎn)管理成效的提升。

【關(guān)鍵詞】

[1]張俊毅.面向工程管理的現(xiàn)代造船生產(chǎn)過程研究[D].江蘇科技大學，2009.

篇8

【關(guān)鍵詞】采油 生產(chǎn)計劃 編制

1 前言

定邊采油廠自2005年陜西延長石油（集團）有限責任公司重組以來，取得了巨大的發(fā)展。2005年原油產(chǎn)量34.07萬噸，2006年原油產(chǎn)量55.45萬噸。2007年原油產(chǎn)量84.1萬噸，占油田公司原油產(chǎn)量1031.69萬噸的8.15%。2008年上半年生產(chǎn)原油55.72萬噸，占油田公司上半年原油產(chǎn)量529.44萬噸的10.52%，原油產(chǎn)量在延長油田股份有限公司22個采油廠中位居第三，成有油田公司重要的采油廠。

2008年是集團公司“管理發(fā)展年”，也是定邊采油廠計劃建設(shè)百萬噸油田十分重要的一年。定邊采油廠要穩(wěn)住年產(chǎn)原油百萬噸，一方面要爭取更多的石油資源；另一方面要抓管理，爭取在有限的石油資源上，合理開采石油。定邊采油廠余文卿、孫俊鼎等人在原油生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐方面做了很深入的研究，其中包括：采油生產(chǎn)計劃編制、采油生產(chǎn)成本分析與控制、生產(chǎn)計劃與成本計劃分解、采油生產(chǎn)任務(wù)考核、采油生產(chǎn)程序編排、采油生產(chǎn)票據(jù)設(shè)計、原油運銷分析等。以上研究工作給采油廠生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了依據(jù)，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)，推動了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。筆者首先就采油生產(chǎn)計劃編制進行探討性研究。

采油生產(chǎn)計劃，是原油生產(chǎn)經(jīng)營管理首要職能，也是原油日常生產(chǎn)管理基礎(chǔ)職能。采油生產(chǎn)計劃為采油在石油經(jīng)營活動提供了有條不紊的保證，是推動采油廠提高管理水平的重要手段。編制好采油生產(chǎn)計劃，有利于指導生產(chǎn)、控制成本、準備物料、配備人員，達到增加產(chǎn)量，降低消耗的目的。

目前，國內(nèi)只有少數(shù)學者做關(guān)于采油生產(chǎn)管理的研究。李國慶、王富瀟等人以安塞油田重組改制后原油生產(chǎn)管理模式為例，分析了原油生產(chǎn)產(chǎn)管理中存在的問題，并引入分空理論對原油生產(chǎn)組織與運行模式進行再造，針對原油生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)運行過程、任務(wù)考核、人員管理等提出了詳細地改進措施。

2 采油生產(chǎn)計劃及分類

采油生產(chǎn)計劃是根據(jù)采油廠采油生產(chǎn)實際中各項經(jīng)濟技術(shù)指標在一定考核期內(nèi)的變化，通過認真分析、科學預(yù)測，權(quán)衡客觀要求和主觀的可能，提出來未來一定時期內(nèi)要達到的采油目標以及實現(xiàn)該目標的途徑，最大限度地防止失誤，降低風險。采油生產(chǎn)計劃一方面把采油作業(yè)生產(chǎn)同采油資源、采油成本、材料設(shè)備供應(yīng)、人員配備聯(lián)系起來，另一方面也把采油作業(yè)生產(chǎn)同原油生產(chǎn)量、原油品質(zhì)、采油消耗、業(yè)績考核統(tǒng)一起來。通過采油生產(chǎn)計劃考核表的分析，就會得到采油生產(chǎn)的效率和效益。

定邊采油廠根據(jù)采油生產(chǎn)運行情況，將采油生產(chǎn)計劃分為三類：年度采油計劃，期間為1-12個月；季度采油生產(chǎn)計劃，期間為3個月；月度生產(chǎn)計劃，期間為1個月。

3 采油生產(chǎn)計劃編制

定邊采油廠年度生產(chǎn)原油量受到新井投產(chǎn)、舊井技改措施及停電、自然災(zāi)害等影響，會出現(xiàn)一定幅度的波動。同時，穩(wěn)產(chǎn)單井原油生產(chǎn)量也會不同程度地收到季節(jié)變化的影響，呈現(xiàn)“n”型變化規(guī)律。在編制采油生產(chǎn)計劃時，采油廠各級單位要考慮到以上變化因素。應(yīng)用分控管理理論，采用生產(chǎn)計劃“分段”滾動計劃法，弱化年度計劃，強化月度計劃，做到“年度指標宏觀指導，月度指標指令完成”。

3.1 年度計劃編制

定邊采油廠年初下達的采油年度采油計劃由舊井產(chǎn)量和新井產(chǎn)量兩部分構(gòu)成，其中舊井產(chǎn)量包括技改措施增油量。自油田公司廠與定邊采油廠重組以來，采油廠年度原油生產(chǎn)量每年都大幅度上升，這其中新井產(chǎn)量是年度產(chǎn)量上升的主力軍。2006年新井產(chǎn)量13.35萬噸，占全年總產(chǎn)量52.06萬噸的25.64%，2007年新井產(chǎn)量25.08萬噸，占全年總產(chǎn)量83.55萬噸的30.02%。采油廠年度原油生產(chǎn)量要保持上升，還是要看新井開發(fā)的狀況。

根據(jù)油田公司一屆六次職代會會議精神，延長油田全面調(diào)整開發(fā)思路。將大幅度上產(chǎn)調(diào)整為穩(wěn)產(chǎn)或適度上產(chǎn)，實行新井開發(fā)和舊井挖潛改造在“兩條腿”走路，把工作重點轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，加大舊井挖潛，提高收率，降低遞減率。技改措施增油將成為未來油田公司穩(wěn)產(chǎn)或適度上產(chǎn)的主要方向。定邊采油廠要長遠可持續(xù)發(fā)展，就要堅定不移地貫徹油田公司本次職代會議精神，把目前大幅增產(chǎn)調(diào)整為適當增產(chǎn)。把單一靠新井開發(fā)增產(chǎn)，調(diào)整到新井開發(fā)增產(chǎn)和舊井技改措施增產(chǎn)這兩個路子上來。因此，定邊采油廠年度采油計劃調(diào)整為適當增產(chǎn)，而且年度采油計劃由舊井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量及技改措施增油量三部分構(gòu)成。

3.2 季度計劃編制

為了避免把年度采油計劃按季度平均劃分后和各季度實際采油計劃差距過大，造成各生產(chǎn)單位心理上波動，根據(jù)穩(wěn)產(chǎn)單井“n”型變化規(guī)律，結(jié)合本地氣候狀況，在新井采油計劃較上年不變的情況下，可合理編制季度計劃，即：一、四季度原油產(chǎn)量計劃稍低，二、三季度原油產(chǎn)量計劃稍高。

采油廠如果要依靠大量開發(fā)新井來提升年度原油生產(chǎn)量，那么根據(jù)新井投產(chǎn)情況，采油生產(chǎn)季度計劃可編制為：一、二、三、四季度原油計劃生產(chǎn)量逐次遞增。季度計劃的安排對全廠生產(chǎn)組織的指導性比全年計劃的指導性要進一步加強。

3.3 月度計劃編制

月度計劃更應(yīng)該了解到相應(yīng)月份各產(chǎn)油區(qū)塊詳細的生產(chǎn)動態(tài)，比如：新井投產(chǎn)數(shù)目、舊井技改數(shù)目，停產(chǎn)油井數(shù)目等。充分了解影響采油生產(chǎn)的因素（電力供應(yīng)、環(huán)境保護、道路狀況等）對各區(qū)塊原油生產(chǎn)的影響程度。掌握每個月份氣候變化情況，盡可能預(yù)測到氣候?qū)υ统僧a(chǎn)的影響。只有掌握了更多以上相關(guān)信息，才能合理編制月度采油生產(chǎn)計劃。月度產(chǎn)量的計算：月度生產(chǎn)計劃=下月舊井生產(chǎn)能力+下月新井生產(chǎn)能力+下月技改措施井影響油量+當月技改措施井增油量。

月度計劃力求對每個原油產(chǎn)量增長點計算精確到每天、每噸，爭取做到月度不欠產(chǎn)，要對基層單位的原油生產(chǎn)工作起到實實在在的指導作用，既要使個作業(yè)區(qū)能完成月度生產(chǎn)計劃，又要使原油生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。

4 結(jié)語

編制采油生產(chǎn)計劃是采油廠生產(chǎn)管理的首要工作，合理編制采油生產(chǎn)計劃有利于構(gòu)建一個科學的、良性的生產(chǎn)運行機制，也有利于發(fā)揮生產(chǎn)管理的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能，更有利于最大地發(fā)揮設(shè)備的工作效率和人員的工作能力，從而達到低耗目的。探討采油生產(chǎn)中的各種現(xiàn)象和規(guī)律，有助于采油廠生產(chǎn)管理人員對未來原油生產(chǎn)量的預(yù)測，為采油廠在生產(chǎn)考核、成本投入、材料供應(yīng)等提供依據(jù)。

雖然本文提出了穩(wěn)產(chǎn)單井年內(nèi)產(chǎn)量“n”型變化規(guī)律，構(gòu)建了原油年度產(chǎn)量預(yù)測模型，具體編制了年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃，但有些問題有待于繼續(xù)研究。穩(wěn)產(chǎn)單井年內(nèi)產(chǎn)量變化規(guī)律是否對年度產(chǎn)量造成影響，如何安舊井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量及技改措施增油量這三部分編制采油生產(chǎn)月度計劃，如何按預(yù)定的采油生產(chǎn)計劃去控制采油成本等等，這些課題有待于采油管理人員做更深入的研究。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：松軟煤層 瓦斯 鉆孔塌孔機理 改進措施 生產(chǎn)計劃

中圖分類號：TD712.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0037-02

從不同的方面提高對松軟煤層瓦斯抽放鉆孔塌孔機理的全面認識，制定出切實有效的改進措施，有效避免鉆孔塌孔問題的產(chǎn)生，有利于實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長期發(fā)展目標，在確保生產(chǎn)計劃順利完成的同時可以為煤礦企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，全面提升該單位綜合市場競爭力。因此，在未來松軟煤層瓦斯抽放作業(yè)計劃開展的過程中，應(yīng)加強對信息技術(shù)及各種專業(yè)技術(shù)手段的合理運用，促使在這些技術(shù)使用中能夠有效預(yù)防鉆孔塌孔現(xiàn)象的出現(xiàn)，不斷增強作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全性。

1 松軟煤層瓦斯抽放鉆孔塌孔機理

1.1 松軟瓦斯抽放鉆孔過程中的應(yīng)力分析

在松軟煤層瓦斯抽放的過程中，需要注重不同應(yīng)力的有效分析，確保其中可能存在的安全隱患可以得到及時排除。具體的分析要點包括：（1）水平孔周圍彈性應(yīng)力的有效分布。結(jié)合煤層結(jié)構(gòu)特性，可知其包含了孔隙、裂隙等，在瓦斯壓力及其他壓力的影響，容易造成變形現(xiàn)象的出現(xiàn)。松軟煤層瓦斯抽放計劃實施時，應(yīng)加強對水平孔周圍彈性應(yīng)力的深入分析，通過對彈性理論的深入理解，從彈性多孔材料作用的圍巖狀態(tài)、地層結(jié)構(gòu)的完整性、孔壁破壞準則等方面進行重點考慮，確保鉆孔過程中的受力均勻性；（2）傾斜孔周圍彈性應(yīng)力的有效分布。松軟煤層瓦斯抽放過程應(yīng)考慮傾斜孔周圍彈性應(yīng)力分布，確保鉆孔作業(yè)計劃的順利實施。具體分析中應(yīng)構(gòu)建可靠的三維空間坐標，將傾斜孔受到不同方向的應(yīng)力在坐標上標記出來，進而對圍巖孔壁的結(jié)果穩(wěn)定性進行綜合評估。

1.2 瓦斯抽放鉆孔塌孔的相關(guān)條件

相關(guān)的研究資料表明，松軟煤層瓦斯抽放鉆孔塌孔現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要滿足一定條件。這些條件包括：（1）水平瓦斯抽放鉆孔塌孔的相關(guān)條件。通過對鉆孔穩(wěn)定性問題的深入分析，可知不同介質(zhì)的分布對于孔壁的穩(wěn)定性有著較大影響：當鉆孔過程中圍巖周圍的應(yīng)力超過其自身的強度時，往往會引發(fā)鉆孔塌孔。不同方向的應(yīng)力差最大時，鉆孔塌孔現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率最大。因此，水平瓦斯抽放中應(yīng)充分考慮地層孔隙壓力及其他的應(yīng)力，提高鉆孔質(zhì)量；（2）傾斜瓦斯抽放鉆孔塌孔的相關(guān)條件。結(jié)合傾斜瓦斯抽放鉆孔作業(yè)方式特點，可知其中發(fā)生鉆孔塌孔問題的前提條件與鉆孔中不同方向的應(yīng)力分布大小有關(guān)。通過對鉆孔傾角、鉆孔孔壁不同方向應(yīng)力大小的確定等，可以構(gòu)建出傾斜鉆孔與時間之間的關(guān)系，進而確定發(fā)生鉆孔塌孔的臨界值。

1.3 導致瓦斯抽放鉆孔塌孔的相關(guān)因素

各種潛在影響因素的客觀存在，加大了瓦斯抽放鉆孔塌孔問題發(fā)生的概率。這些影響因素主要包括：（1）影響圍巖結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的染哿Γ其具有動態(tài)變化的特點，對鉆孔過程中煤體的膠結(jié)強度及抗剪強度有著一定要求。當不同方向的內(nèi)聚力差較小時，說明該區(qū)域的煤體較軟，鉆孔中容易發(fā)生塌孔；（2）原始煤層流體壓力越大時，加大使鉆孔坍塌的臨界值增大，加大了鉆孔塌孔問題產(chǎn)生的幾率；（3）埋設(shè)過程中垂直應(yīng)力不斷增加，也會使鉆孔坍塌臨界應(yīng)力變大，從而影響了鉆孔的穩(wěn)定性，一定條件下會出現(xiàn)鉆孔塌孔現(xiàn)象。同時，隨著煤體內(nèi)摩擦角的動態(tài)變化，也會對瓦斯抽放鉆孔塌孔造成較大影響。

2 避免松軟煤層瓦斯抽放鉆孔塌孔現(xiàn)象出現(xiàn)的改進措施

為了避免松軟煤層瓦斯抽放鉆孔塌孔現(xiàn)象的出現(xiàn)，消除其中可能存在的安全隱患，需要采取必要的改進措施進行必要預(yù)防，確保作業(yè)計劃實施的安全性，增強鉆孔的穩(wěn)定性。這些改進措施包括以下幾個方面。

2.1 改進瓦斯抽放過程中的施工工藝

在松軟煤層瓦斯抽放過程中，選擇可靠的施工工藝，有利于提高鉆孔質(zhì)量，最大限度降低鉆孔塌孔問題發(fā)生的概率。具體表現(xiàn)在：（1）及時改變鉆孔的方位角。瓦市抽放鉆孔施工中將其中的鉆孔傾角控制在60°的范圍內(nèi)時，可知30°方向的鉆孔方位角產(chǎn)生的臨界坍塌壓力最大，將會產(chǎn)生鉆孔塌孔問題。因此，鉆孔施工中應(yīng)將其方位角控制在30°范圍內(nèi)進行打孔，提高鉆孔質(zhì)量；（2）注重鉆孔傾角的改變。相關(guān)的研究報告指出，瓦斯抽放鉆孔傾斜角控制在小于22.5°的范圍內(nèi)時，其中產(chǎn)生的內(nèi)摩擦角較小，應(yīng)力大小不會超過鉆孔坍塌臨界壓力。因此，鉆孔施工中結(jié)合坍塌臨界壓力的要求，應(yīng)將鉆孔傾角控制在22.5°的范圍內(nèi)；（3）注重鉆孔直徑的改變。通過計算機系統(tǒng)相關(guān)軟件的模擬分析，可知瓦斯抽放鉆孔圍巖塑性區(qū)的變壓與鉆孔之間有著緊密聯(lián)系，二者呈正相關(guān)的關(guān)系。當鉆孔直徑大時，塑性區(qū)也會變大，其中產(chǎn)生的應(yīng)力將會給鉆孔質(zhì)量帶來潛在威脅。因此，鉆孔施工中應(yīng)加強對鉆機的合理運用，促使鉆孔直徑保持在94 mm左右，優(yōu)化鉆孔質(zhì)量；（4）對鉆進工藝的改進研究。我們與煤科院西安分院合作，選用其研發(fā)的松軟煤層中風壓空氣鉆進工藝技術(shù)及配套裝備。用中風壓空氣鉆進及鉆桿內(nèi)部安設(shè)篩管的施工工藝，在西安煤科分院技術(shù)人員的現(xiàn)場指導下，掌握了鉆進設(shè)備的使用性能，提高了在松軟煤層施工鉆孔的成孔率。

2.2 加強側(cè)壓系數(shù)的合理控制

煤層埋設(shè)對松軟煤層瓦斯抽放鉆孔穩(wěn)定性的臨界值有著一定影響。相對而言，側(cè)壓系數(shù)對鉆孔穩(wěn)定性的影響更大。因此，松軟煤層瓦斯抽放鉆孔施工中應(yīng)加強對專業(yè)技術(shù)手段的合理運用，通過對煤層斷層、塌落柱等復(fù)雜地質(zhì)條件的有效分析，將鉆孔過程中的側(cè)壓系數(shù)控制在合理的范圍內(nèi)，減少其對鉆孔的影響。

2.3 提高套管的利用效率

作為解決松軟煤層鉆孔坍塌的重要措施，適當增加套管，有利于降低鉆孔塌孔發(fā)生的幾率。在使用套管的過程中，應(yīng)充分考慮鉆孔變形對瓦斯抽放作業(yè)效率的影響，確保套管的合理運用能夠達到生產(chǎn)現(xiàn)場的實際要求。同時，由于套管強度與鉆孔圍巖垂直位移、塑性區(qū)范圍大小等不同因素之間呈反比關(guān)系，因此，在經(jīng)濟條件允許的前提下，應(yīng)加強PP管及PVC管的合理使用，有效避免瓦斯抽放鉆孔塌孔現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保松軟煤層瓦斯抽放作業(yè)效率能夠始終保持在更高層面上。

3 結(jié)語

通過對松軟煤層瓦斯抽放鉆孔塌孔機理的深入研究，并制定出相關(guān)的改進措施確保生產(chǎn)計劃的安全實施，一定程度上加快了現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展速度，促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)目標能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利實現(xiàn)，全面提升我國煤礦的整體生產(chǎn)水平。與此同時，結(jié)合市場用煤的實際需求，可知未來松軟煤層瓦斯抽放過程中需要注重行業(yè)技術(shù)規(guī)范的具體要求，靈活運用各種安全措施進行針對性處理，降低作業(yè)計劃實施中鉆孔塌孔問題發(fā)生的幾率，為后續(xù)生產(chǎn)計劃的實施打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3] 劉春.松軟煤層瓦斯抽采鉆孔塌孔失效特性及控制技術(shù)基礎(chǔ)[D].中國礦業(yè)大學，2014.

篇10

關(guān)鍵詞：辦公自動化 生產(chǎn)作業(yè)計劃

中圖分類號：TP317.1 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）05-0067-02

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃管理是一項非常重要且繁瑣的工作。我廠在以往的生產(chǎn)管理工作中，長期采用手工統(tǒng)計工作方式，將每種方艙產(chǎn)品的所有零部件明細進行手工統(tǒng)計、匯總，對多處使用的同一種零部件進行手工的數(shù)量合并，最后制成該產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表。這種手工統(tǒng)計工作方式不僅工作效率低、消耗計劃員大量的工作時間，而且在手工統(tǒng)計過程中，錯誤率非常高。手工工作方式不僅消耗了大量的人力、物力，而且制約了全廠的生產(chǎn)組織安排，難以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

面對這種工作效率低下、錯誤率高的工作方式，本人根據(jù)我廠的具體生產(chǎn)管理模式，編制了一套生產(chǎn)作業(yè)計劃管理系統(tǒng)，利用辦公自動化的高效性來提高全廠產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

1 系統(tǒng)功能說明

本系統(tǒng)首先將工廠技術(shù)部門下發(fā)的產(chǎn)品各部分零部件明細表自動導入到數(shù)據(jù)庫中，系統(tǒng)根據(jù)導入數(shù)據(jù)庫中的零部件明細自動生成該產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表，匯總過程中必須將所有相同的零部件進行數(shù)量合并，以便統(tǒng)一加工生產(chǎn)。匯總表中每條記錄代表一種部件或零件，記錄中包含該部件或零件的名稱、圖號、數(shù)量、工序等信息。生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表具有打印報表功能和生產(chǎn)施工單打印功能，并可按零部件的工序和加工分廠進行查詢。

在高級程序語言中，VB是一種功能強大，應(yīng)用面廣，易于掌握的程序語言，而且我也非常熟悉該語言，以往在別的系統(tǒng)中多次應(yīng)用過，所以選定使用VB來開來本系統(tǒng)。由于我廠方艙產(chǎn)品的零部件數(shù)量不是非常大，而且數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)不是特別復(fù)雜，所以我選用微軟公司的ACCESS作為本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫；為便于計劃員操作，采用EXCEL制作數(shù)據(jù)報表。

2 系統(tǒng)流程圖

本系統(tǒng)主要操作過程為用戶登錄、生成生產(chǎn)計劃匯總表、數(shù)據(jù)查詢，計劃匯總表報表和施工單報表打印等，操作流程如下面流程圖1所示。

3 主要功能模塊說明

本系統(tǒng)主要分為用戶登錄、生產(chǎn)計劃自動匯總、報表打印、數(shù)據(jù)查詢、幫助信息等幾個模塊，以下對主要模塊進行說明。

3.1 用戶登錄

本系統(tǒng)具有安全保護功能，使用本系統(tǒng)的用戶必須進行注冊。進入本系統(tǒng)時，只有輸入正確的用戶名和密碼才能進入。用戶名或密碼輸入錯誤時，系統(tǒng)提示重新輸入，輸入三次不正確，系統(tǒng)自動退出（如圖2）。

3.2 系統(tǒng)主界面

用戶正確登錄后，進入系統(tǒng)主界面。通過界面上方的下拉菜單或功能按鈕可進入新建產(chǎn)品庫、數(shù)據(jù)查詢、生產(chǎn)計劃報表、生產(chǎn)施工通知單報表、幫助信息等功能模塊（如圖3）。

3.3 生產(chǎn)計劃匯總表自動生成模塊

該模塊的主要功能為將產(chǎn)品各部分的零件明細表自動導入到數(shù)據(jù)庫中，并自動統(tǒng)計匯總成一份生產(chǎn)計劃匯總表。統(tǒng)計過程中，系統(tǒng)將各部分的零件記錄匯入到生產(chǎn)計劃匯總表中，并且將匯總表中相同的零件進行數(shù)量合并（圖號相同的零件為同一種零件）。生成的生產(chǎn)計劃匯總表包含了產(chǎn)品的所有零部件，每條記錄包含該零部件的名稱、圖號、數(shù)量、全部加工工序及每道工序的加工分廠。生成的生產(chǎn)計劃匯總表具有報表打印功能，輸出的報表作為計劃員組織安排生產(chǎn)的依據(jù)（如圖4）。

3.4 生產(chǎn)施工通知單和工序合格流轉(zhuǎn)卡模塊

該模塊的主要功能為根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃匯總表，自動生成生產(chǎn)施工通知單和工序合格流轉(zhuǎn)卡。計劃員可選取或查詢生產(chǎn)計劃匯總表中的任意記錄，將這些記錄以生產(chǎn)施工通知單模板形式輸出（如圖5），作為工人生產(chǎn)的依據(jù)，輸出的生產(chǎn)施工通知單旁附有工序合格流轉(zhuǎn)卡，作為檢驗人員對零部件每道工序檢驗及該零部件加工流轉(zhuǎn)的依據(jù)。生產(chǎn)施工通知單和工序合格流轉(zhuǎn)卡的模板樣式見圖6。

3.5 數(shù)據(jù)查詢

該模塊為計劃員提供了對生產(chǎn)計劃表的查詢及查詢結(jié)果打印功能。計劃員可按工序、加工分廠、加工工序等對生產(chǎn)計劃表查詢，可按生產(chǎn)計劃表的記錄編號查詢，也可查詢在某一分廠內(nèi)部封閉加工的記錄。查詢結(jié)果顯示在窗口下方的數(shù)據(jù)表格中，便于觀看，通過“打印”按鈕，可將查詢結(jié)果以報表形式輸出（如圖7）。

4 結(jié)語

本系統(tǒng)于2002年年底調(diào)試并試運行結(jié)束，正式在工廠生產(chǎn)部門安裝使用，運行至今未出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤和系統(tǒng)故障，贏得了各部門的贊同和完全認可。